Что такое тимбилдинг и как его организовать: примеры, сценарии игр. Что такое тимбилдинг для сотрудников простыми словами. Аргументы против тимбилдинга

В российскую госслужбу многие HR-технологии приходят из бизнеса с некоторым запаздыванием. И поэтому наблюдается интересный эффект – технология воспринимается как новая и «прорывная», хотя в реальности она используется уже много лет. В ряду таких технологий находятся так называемые «тимбилдинги» или тренинги по формированию команды, название которых представляет собой кальку с английского «team building», что буквально переводится как «строительство команды». Тимбилдинг — что это такое?

Надо заметить, что уже сам этот термин представляет определенный интерес. В современном виде «тимбилдинги» пришли в Россию из США. Характерно, что в американском английском глагол «build» — «строить» имеет более широкое значение, чем в британском, где он изначально использовался в чисто техническом смысле применительно к постройке домов, зданий и сооружений. Лишь в XIX веке в США этот термин стал все более употребляться как синоним слов «делать» или «создавать» .

Хотя сами основы теории и методологии формирования команд были заложены еще в трудах В. Мак Дауголла и Э.Мэйо, они не употребляли термины «команда» и «командообразование», а говорили о «высокофункциональных» или «высокопроизводительных» группах .

Аналогично в СССР и в России до недавнего времени термин «команда» также использовался лишь в узких значениях – спортивная команда либо команда судна. Для обозначения понятия «команды» сейчас, в советской психологии использовался термин «коллектив» - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития.

В коллективе, подчеркивали советские авторы, формируется особый тип межличностных отношений, характеризующихся высокой сплоченностью, ценностно-ориентационным единством, коллективистским самоопределением, коллективистской идентификацией, социально ценным характером мотивации межличностных выборов, высокой референтностью членов коллектива по отношению друг к другу, объективностью в изложении и принятии ответственности за результаты совместной деятельности .

Что здесь важно? Важно, что и западная «команда», советский «коллектив» — это группа людей, во-первых, имеющая перед собой определенную цель, а во-вторых, достигающая синергетического эффекта благодаря особому типу отношений и сплоченности, выражающихся в том, что члены команды несут ответственность за получение результата .

К сожалению, часто из виду упускается тот факт, что в бизнес-команде должны одновременно присутствовать оба этих компонента. Группа, имеющая только цель, но не создающая синергии, и не берущая ответственности за счет особых внутренних отношений – это всего лишь рабочая группа. Сие вовсе не означает, что такая группа будет плохо работать. Взвод солдат, марширующий на плацу под командованием старшего, прекрасно справляется с поставленными задачами, хоть и не является командой. Даже там, где для достижения цели нужно совместное выполнение несколькими людьми весьма сложных операций, требующих взаимодополнения на функциональном уровне, мы вовсе не обязательно встретим команду. Роботы на конвейере действуют очень слаженно, выполняют сложные операции, дополняют друг друга, но командой не являются.

Для чего нужен тимбилдинг? Многие руководители с гордостью заявляют, что «построили команду», но на самом деле он просто-напросто вымуштровали и натренировали сотрудников на совместное выполнение инструкций. Один из наших знакомых директоров метко охарактеризовал это следующей фразой: «у них в компании командная культура – там все делается по команде».

Плохо ли это? Вовсе не обязательно. На самом деле многим руководителям и не нужна команда в высшем смысле этого слова. Тем, кто не способен к командному менеджменту, команда будет только мешать, и со временем либо прекратит свое существование как команда, либо их отношения с руководителем разорвутся.

Опасно и другое заблуждение: если создать в группе хорошие отношения и сплоченность, то группа превратится в команду. Что дает тимбилдинг? Собственно, именно из такого посыла исходят многие «тимбилдеры», и именно к этому, в конечном итоге, сводится большинство «тимбилдингов».

Как проходит тимбилдинг? Группы сотрудников совместно лазают по деревьям, играют на барабанах, совершают походы на яхтах, решают квесты, и т.д., и т.п. В результате у участников действительно появляется позитивный совместный опыт, они лучше узнают друг друга, у них даже в ряде случаев возникает «чувство МЫ». Проведение таких тимбилдингов – мощная индустрия, а затраты некоторых компаний на подобные мероприятия составляют поистине астрономические суммы.

Именно большие затраты в период кризиса заставили компании задуматься над эффективностью таких «тимбилдингов». Исследования, проведенные такими компаниями, как Vodafone и YouGov, показали, что более половины сотрудников, принимавших участие в тимбилдингах, не увидели в них пользы с точки зрения работы . Другое исследование показало, что только 5% сотрудников видят в тимбилдингах пользу, 27% говорят, что они «могут быть полезны при определенных обстоятельствах», а 68% считают их неэффективными . Наш собственный опыт, насчитывающий уже более 15 лет, также показывает, что большое количество руководителей и сотрудников видят в тимбилдингах скорее развлекательное мероприятие и своеобразную форму поощрения, чем форму работы, дающую реальный эффект для дела.

Тимбилдинг что это такое? В чем основная проблема «игровых» тимбилдингов? Ответ на этот вопрос можно дать, посмотрев на них с точки классической модели Киркпатрика . Она предполагает, что обучение дает результаты на четырех уровнях.

• Уровень 1. Реакция:

Глубина положительной реакции участников тренинга на обучающее мероприятие.

• Уровень 2. Усвоение:

Степень усвоения знаний, навыков и установок в ходе обучающего мероприятия.

• Уровень 3. Изменения в поведении:

Применение участниками приобретенных навыков в рабочих условиях.

• Уровень 4. Результаты:

Выявление связи запланированных результатов с проведением тренинга и посттренинговым закреплением.

Как провести тимбилдинг? Очевидно, что наибольший результат игровые тимбилдинги дают на первом уровне. Необычная обстановка, антураж, игровые конкурсы, позитивная атмосфера, упражнения, в которых участники достигают игровых целей, харизматичный ведущий, фуршет по окончании мероприятия. Все это, особенно когда это первый раз, оставляет сильное впечатление, надолго запоминается и в какой-то степени действительно объединяет.

Второй уровень уже вызывает целый ряд вопросов. Какие, собственно, знания, навыки и установки усваиваются участниками тимбилдингов? С установками еще более-менее ясно. «Мы – команда!» «Когда мы вместе, нам любое дело по плечу»!

Но! Именно в сфере установок лежит огромный «подводный камень», о который часто разбиваются все хорошие начинания устроителей тимбилдингов. Этот подводный камень – двойные стандарты. Дело в том, что нередко именно на тимбилдингах проявляется резкий контраст между декларируемыми ценностями и реальным поведением участников. Прежде всего, это связано с поведением руководства. Директивный стиль, нежелание слышать обратную связь (которую рядовые сотрудники часто просто боятся давать руководителям), демонстративно обособленное поведение, наличие VIP-зон, резкие оценочные, а то и уничижительные высказывания руководителей в отношении других участников, барское поведение и т.п. наглядно показывают участникам истинные ценности и установки, принятые в организации. Как следствие, тимбилдинг может принести результаты прямо противоположные декларируемым. Сотрудники прекрасно усваивают, что в их «команде» нужно говорить одно, а вот делать — совсем другое.

Для чего нужен и что дает тимбилдинг

Какие навыки получают участники? Очень часто в ответ на этот вопрос звучит нечто вроде «навыки совместной работы на общий результат». Но каковы эти навыки, и чем они отличаются от тех, что участники применяют в обычной жизни? Как правило, на игровых тимбилдингах никакие специфические навыки не отрабатываются и не формируются. Это даже не предусмотрено программой. Что же касается навыков лазания по деревьям или строительства башни из гигантского конструктора, то они вряд ли пригодятся в рабочей обстановке.

Какие знания даются участникам? Казалось бы, очевидно напрашивается тема групповой динамики, стадий развития группы, групповых эффектов. Собственно, именно эти вещи лежат в основе формирования команд. Парадоксально, но обучение этим вещам также в подавляющем большинстве случаев не входят в программу.

Причин того, что так происходит, две .

Первая : основное время таких «тренингов» уходит на выполнение игровых упражнений. Парадокс, но заниматься вопросами формирования команды на тренингах по формированию команды просто некогда. Все скачут, прыгают, лазают, рисуют, клеят. В лучшем случае ведущие проводят весьма краткие и поверхностные «сессии обратной связи» и «шеринг», сводящийся к тому, что «нужно лучше слышать друг друга», «нужно чувствовать партнера» и т.п. банальностям.

Вторая причина более глубокая. Ведущие тимбилдингов сознательно не затрагивают тему групповой динамики и групповых эффектов именно потому, что эта тема является ключевой, и без нее команда не в состоянии двинуться вперед в своем развитии. Правда, движение это происходит через дискомфорт.

Не будем забывать, что вторая фаза формирования команды в классической работе Брюса Такмана называется «storming», буквально: «шторм», «бурление». Это фаза внутригрупповых конфликтов, столкновения индивидуальных и групповых норм, соперничества, борьбы за лидерство и за место внутри групповой иерархии. Именно в этой фазе ярко проявляются все проблемы команды, в т.ч. те, которые обычно скрыты. Это – наиболее болезненная и наименее продуктивная с точки зрения «материального» результата фаза развития группы.

В отличие от сборных групп, существующих только во время тренинга, в реальных трудовых коллективах ситуация усугубляется кумулятивным эффектом. Прорывается накопившееся раздражение, всплывают старые обиды, звучат обвинения в ошибках и просчетах, острая критика.

Переход в эту фазу мгновенно разрушает идиллическую картину «строительства эффективной команды». Этой фазы боятся все: и тренеры, и заказчики, и участники. Поэтому в игровых тимбилдингах до нее либо вообще не доходят, либо стараются всеми возможными способами сгладить. В этом смысле настоящие командообразующие сессии и игровые тимбилдинги – антиподы.

В командообразующих сессиях основной фокус направлен внутрь команды, основное время уделяется вопросам «про нас самих»: про отношения, про способы взаимодействия, про внутренние нормы и правила, про цели и т.п. Игровые упражнения в таких сессиях либо очень короткие и обусловлены конкретной целью, либо вообще не используются, т.к. реальная работа на реальные цели сама по себе лучшая форма «упражнения». В игровых тимбилдингах же основное время уходит на игры, а работа с групповой динамикой и групповыми эффектами весьма поверхностна.

Это подводит нас к третьему уровню модели Киркпатрика. Что и как применяют участники в реальных рабочих условиях? Напомним, проведенные исследования показывают, что более половины сотрудников не отмечают положительного эффекта от тимбилдингов в реальной жизни. И это объяснимо.

Во-первых, любая команда создается ради достижения определенной цели . Но в игровом тимбилдинге цели по определению отличаются от тех, что стоят перед сотрудниками на работе. Тот факт, что цели были игровыми, еще больше усугубляет ситуацию. Попытки апеллировать к тому, что «но ведь тогда на тимбилдинге мы договорились, что…», наталкиваются на жесткое сопротивление: «то была игра, а тут мы дело делаем», «там мы ничем не рисковали, а тут с меня голову снимут», «это на площадке мы все равны, а тут я начальник» и т.п.

Во-вторых, как мы уже отметили выше, в игровых тимбилдингах участники на самом деле не учатся формировать команду . Это либо происходит спонтанно (в лучшем случае), либо этого не происходит вообще.

В-третьих, даже те навыки, которые приобретаются на тимбилдинге, носят поверхностный характер . Поэтому в стрессовых ситуациях участники моментально скатываются к привычным способам работы и взаимодействия. Характерная фраза на следующий день: «ну все, тимбилдинг закончился, демократия тоже закончилась, теперь слушайте, что я вам скажу»!

На четвертом уровне модели речь идет о посттренинговой работе и связи с реальными результатами. Здесь мы видим две проблемы.

Первая заключается в посттренинговой работе . Как правило, посттренинговая работа после игровых тимбилдингов вообще не проводится. Компании, специализирующиеся на «веревочных курсах» и т.п. формах «командообразования», в принципе не занимаются таким видом деятельности. Это, скорее, игротехники, чем эксперты по командам. Так как сама деятельность на тимбилдингах носит краткосрочный характер, команда не формирует процессов и навыков, необходимых для длительной командной работы по достижению реальных целей. В лучшем случае весь «посттренинг» заключается в том, что участники команды периодически вспоминают, что «на тимбилдинге мы договорились лучше слушать друг друга».

Вторая проблема в том, что во-первых, оценить связь любого обучения, в т.ч. и тимбилдинга, с бизнес-результатами в принципе довольно сложно . Модель Киркпатрика дает хорошее концептуальное представление, но использовать ее на этом уровне как практический инструмент затруднительно. Во-вторых, как мы уже отметили, в случае «игрового» тимбилдинга вообще сложно понять, на получение каких именно результатов он был направлен.

Наиболее трудно оценить эффект и значение командной синергии, который, собственно, и отличает команду как от «слаженно действующего человеческого механизма ». Неоднократно было отмечено, что чувство общности, взаимопонимание и хорошее отношение членов группы друг к другу сами по себе вовсе не обязательно ведут к увеличению результативности. Напротив, это может дать негативный эффект. Такая команда может начать покрывать своих плохо работающих членов, заниматься коллективным саботажем, словом, действовать против целей организации.

В дополнение к сказанному в контексте модели Киркпатрика следует добавить еще несколько негативных моментов, специфичных для российских организаций.

Очень часто тимбилдинги проводятся в выходные дни, в личное время сотрудников. Логика организаторов проста – у нас много работы, мы не можем тратить (подчеркнем слово «тратить», далее мы к нему вернемся) рабочее время на тимбилдинг. И это дает сразу несколько отрицательных эффектов.

Первый очевиден. Очень мало кому нравится, когда его лишают законных выходных. Поэтому с самого начала к тимбилдингу формируется негативное отношение.

Второй является следствием первого. Т.к. время нерабочее, то руководство использует «добровольно-принудительный» метод. Отличная демонстрация «командных ценностей».

Третий негативный эффект возвращает нас к модели Киркпатрика. По идее, тимбилдинги нужны, чтобы повысить эффективность работы подразделения или организации. Следовательно, это не «трата» рабочего времени. Это – инвестиции рабочего времени в повышение эффективности. Если это правда так нужно для работы, значит, и делать это нужно в рабочее время. Но раз мы не готовы инвестировать свое рабочее время в повышение эффективности работы при помощи тимбилдинга, это – лучшее свидетельство нашего собственного неверия в избранный метод. Сотрудники прекрасно «считывают» эту мысль руководства. Четвертый эффект связан со всеми тремя предыдущими. Чтобы компенсировать потерянные выходные, тимбилдинг представляется как мероприятие во многом развлекательное — по принципу «заодно и отдохнем»!

В некоторых организациях сотрудникам предлагают еще и «скинуться», оплатив проведение тимбилдинга. Частенько руководители подводят по это интересную логику: если сотрудники заплатят за такое мероприятие, они будут больше мотивированы на участие. Правда, логика эта полностью рушится, ибо во-первых, самих сотрудников никто не спрашивал. Опять же – отличная демонстрация «командного стиля». Во-вторых, мотивация у сотрудников если и включается, то в совершенно конкретную сторону: раз я за это заплатил, значит, нужно как следует повеселиться и как можно больше съесть и выпить на фуршете.

Резюмировать сказанное можно следующим образом: «игровые» тимбилдинги, будучи мероприятиями весьма затратными и по бюджету, и по времени, обладают весьма сомнительной эффективностью с точки зрения влияния на результаты работы.

Что же делать?

В первую очередь руководителю нужно ответить на следующие вопросы:

1. Действительно ли мне нужна команда в «высоком» смысле этого слова?
2. Готов ли я лично использовать командный стиль управления?

Как мы указывали в самом начале, работать результативно вполне можно и без этого. Более того, огромное количество руководителей вообще не способно к командному стилю работы. Ничего страшного в этом нет. Но это нужно понимать и быть честным прежде всего перед самим собой.

Если ответ на эти вопросы будет отрицательным, то остальное сводится к эффективности. Как мы уже отмечали, тимбилдинги дороги и требуют больших временных затрат, превращаясь, по сути, в развлекательное мероприятие. Эти средства (а часто значительно меньшие) вполне можно использовать по прямому назначению без «тимбилдингового» антуража – заказать пиццу в офис, устроить небольшой фуршет или корпоративное мероприятие, инвестировав в это несколько часов рабочего времени в конце дня. Люди будут намного более благодарны, а возможностей для неформального общения там ничуть не меньше, чем на «тимбилдингах».

Если же руководитель действительно видит будущее в командной работе, и сам готов управлять соответствующим образом, то следует опять подумать об эффективности. Игровые тимбилдинги – наименее эффективный путь создания рабочих команд. Куда лучше работают стратегические командообразующие сессии. Их отличие в том, что:

• Работа сфокусирована на конкретной команде, ее внутренних ресурсах и проблемах.
• Эта команда должна быть реальной, т.е. эти люди должны в реальной работе идти к реальным целям и решать совместно реальные задачи.
• В отличие от игрового тимбилдинга, носящего разовый характер, это целая серия специально организованных сессий.
• Команда под управлением тренера-модератора проходит все стадии групповой динамики с целью выхода на высшую ступень, где она способна к самоорганизации, и где возникает командная синергия.
• Ответственность за достижение результата лежит прежде всего на самих участников. Тренер выступает больше в роли фасилитатора процесса и «зеркала», давая обратную связь участникам. При этом с каждым разом тренер проявляет все меньше организующего начала, «уходит в тень», предоставляя участникам самим управлять процессом и нести ответственность за его ход и результаты.

В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи. Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

Виды

Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

• спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
• исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
• психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
• творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

Цели тимбилдинга

Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

• создание между членами коллектива ощущения единства;
• устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
• обучение эффективному взаимодействию;
• выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
• сплочение команды на более высоком уровне;
• укрепление авторитета руководителя;
• возможность психологической разгрузки.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

• для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
• после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
• задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
• руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
• важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
• следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
• а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

Примеры игр

Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Заключение

В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.

Чтобы быть эффективными людьми, необходимо совместно работать над достижением общей цели на скоординированной и совместной основе. Поэтому вы можете сказать, что создание команды - это систематический процесс, призванный улучшить рабочие отношения и работу в команде, такие как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов, что позволяет группе преодолеть барьер блокировки цели. Для многих этот результат ориентированной миссии является реальной целью для построения команды. Таким образом, цель Тимбилдинга может быть просто для выявления и развития эффективной коммуникации. Другой способ взглянуть на это - это то, что здание команды похоже на тренировку, но для коллективной группы. Тимбилдинг - это процесс, что развивает сотрудничество и совместную работу в рамках рабочего подразделения, которое побуждает отдельных лиц достичь общей цели.

Создание команды важно для каждого аспекта жизни независимо от вашего положения в организации. Излишне говорить, что многие проекты и события часто терпят неудачу, потому что коллективное сотрудничество и командная работа были принесены в жертву за личные достижения. Принадлежность к команде настраивает вас для большей эффективности, которую вы никогда не смогли выполнить самостоятельно. Коллективная связь объединяет людей, поощряя сотрудничество и коллективную работу. Развлечения, которые помогают людям видеть друг друга в другом свете, позволяют им подключаться в другой обстановке. Людям в вашей команде предлагается подумать о последствиях этих действий на рабочем месте.

Термин «Тимбилдинг» часто используется для описания любых видов деятельности, которые могут создать какой-то тип товарищества или командной среды, но конкретные действия и игры, составляющие хорошее событие, могут быть объединены в несколько типов категорий. Одной из самых серьезных причин для создания команды является получение результатов. Благодаря серии запланированных мероприятий по объединению команд, которые являются забавными и мотивационными, команды создают такие навыки, как коммуникация, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Коллективные идеи, которые помогают работать, помогают долгосрочному формированию команды за счет поощрения подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Когда люди с одинаковым интересом, отношением и вкусом собираются для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит одинаковый вклад и выполняет свой уровень, чтобы соответствовать целям команды и достигать цели организации. Члены команды стараются оправдать ожидания других и успешно выполнять поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока и до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и не будет серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть первой и все остальное позже. Каждый человек должен чувствовать себя мотивированным, чтобы выполнить свой уровень лучше всего. Никогда ничего не навязывайте; вместо этого индивиды должны взять на себя инициативу самостоятельно. Они должны выступить и принять вызов.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг относится к различным видам деятельности, направленным на мотивацию членов команды и повышение общей производительности для нее. Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет работать сама по себе. Мотивирующим фактором является необходимость. Деятельность тимбилдинга состоит из различных заданий, направленных на то, чтобы мотивировать членов команды и заставить действовать наилучшим образом. Мы все люди и любим ценить. Любое лицо, выполняющее деятельность исключительно хорошо, должно быть оценено хорошо публично. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы выполнить еще лучше в следующий раз. Если какой-либо член команды вышел с уникальной идеей; обратитесь к нему с любой вещью, которая делает его счастливым.

Никогда не критикуйте любого члена команды или не демонтируйте его, если он не смог выполнить.

Тимбилдинг - это процесс превращения группы отдельных вкладчиков в сплоченную команду. Команда - это группа людей, организованных для совместной работы взаимозависимо и совместно для удовлетворения потребностей своих клиентов, выполняя свои цели и задачи.

Тимбилдинг может включать в себя ежедневное взаимодействие, с которым сотрудничают люди при совместной работе, для выполнения требуемых задач. Это может также включать структурированные действия и упражнения, которые могут выполнять сотрудники. Или, с надлежащим бюджетом и целями, менеджеры могут договориться об упрощении с внешним ресурсом.

Независимо от того, как вы решили создать свою группу сотрудников в команде, полученные облигации позволят им более эффективно выполнять работу и цели вашей организации, чем не связанные с ней группы. До тех пор, пока ваше внимание будет сосредоточено на возможностях создания групп, которые могут помочь в выполнении фактической работы, вы фактически строите команду.

Легко путать термины «тимбилдинг» и «командная работа», но это две разные концепции.

Тимбилдинг фокусируется на формировании групп, в то время как командная работа концентрируется на функции групп; оба жизненно важны для успеха. Понимание основ построения команды и совместной работы может повысить вашу эффективность как лидера, так и оцененного члена группы.

Как создать

Вы можете посмотреть на создание команды двумя способами. Во-первых, оно может ссылаться на акт объединения команды путем набора, опроса и отбора членов из публичного или стратегического отбора из уже определенной группы. Во-вторых, это может означать участие в мероприятиях, направленных на укрепление профессиональных и личных отношений внутри команды. Деятельность по созданию команды может повысить согласованность, производительность и эффективность членов команды при совместной работе. Малые предприятия полагаются на оба аспекта построения команды, чтобы добиться успеха. Предприниматели малого бизнеса должны проявлять особую осторожность, чтобы создать высокоэффективную команду, и должны активно взаимодействовать с членами команды в командных упражнениях для повышения уровня работы. Тимбилдинг - результат совместной работы команды. Он опирается на ряд жизненно важных факторов успеха, включая хорошие коммуникативные навыки, взаимное уважение, дополнительные навыки, охватывающие все требуемые компетенции, определяемое лидерство и определенные процедуры принятия решений. В лучшем случае рабочие группы функционируют как хорошо смазанные машины, каждый из которых знает, за что она отвечает, и как ее вклад вписывается в большую картину производительности группы.

При наборе или выборе членов команды уделяйте пристальное внимание индивидуальным типам и наборам навыков кандидатов. Попытайтесь создать команды, где личные слабости каждого участника покрываются сильными сторонами других членов команды. Попытайтесь собрать людей вместе с подобными личностными типами, чтобы увеличить шансы членов команды увидеть их. Упражнения для командного состава, направленные на укрепление командных отношений, могут принимать различные формы. Лучшие упражнения для командного состава заставляют сотрудников уходить от своих рабочих мест и из своих личных зон комфорта, размещая их в ситуациях, когда им приходится доверять друг другу, весело проводя время. Скалолазание и ходьба в благотворительном марафоне являются примерами эффективных упражнений по созданию команды. Измерение эффективности команд и мониторинг результатов упражнений по тимбилдингу могут помочь вам улучшить свои стратегии с течением времени, создав высокопроизводительные команды в этом процессе. Каждая инициатива в тимбилдинге должна включать собственный механизм мониторинга. Сравните уровни выпуска команд до и после отправки их в отступление команды, например, чтобы оценить ощутимое влияние упражнения. Используйте данные, а также прямой ввод от вашей команды для точной настройки будущих упражнений по тимбилдингу.

Почему важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между тем, что в противном случае может быть исключено или часто отчужденными людьми. Для многих тимбилдинг - это способ сочетать талант, навыки и творчество группы. Благодаря сотрудничеству, создание команды улучшает сотрудничество, время и управление ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное построение команды дает лучшие, быстрые результаты и обеспечивает удовлетворительный и мотивирующий опыт для членов команды. Некоторые причины, по которым построение команды так важны, - это:

• Большинство организаций настолько сложны и с перераспределением, что должны быть созданы команды для достижения успеха.
• Каждый человек должен работать над достижением общих целей тимбилдинг будет способствовать развитию.
• Среда тимбилдинга не будет превосходить никакие среды, основанные на команде.
• Достижение целей - команды не предназначены для решения простых, повторяющихся задач, так как люди обычно будут быстрее. Тем не менее создание команды приходит в себя, когда сталкивается со сложными задачами и связанными проблемами, где, вероятно, нет единого правильного ответа.
• Качество решений - тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой человек, поэтому у него есть выбор многих возможностей, и высшее качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение человека.
• Точность решений - суждения намного лучше благодаря построению команды, чем путем индивидуальной оценки задач, которые связаны со случайной ошибкой, потому что групповое обдумывание имеет тенденцию стирать злополучные понятия и слабое индивидуальное мышление.
• Принятие риска - было показано, что создание команды создает уверенность в том, что они должны принимать более значительные, но взвешенные риски (и использовать возможности).
• Мотивация - создание команды повышает моральный дух и стимулирует людей к эффективному выполнению на более высоком уровне.
• Тимбилдинг создает прогрессивную, но стимулирующую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем люди, работающие в одиночку.
• Более простое создание команды важно, потому что это помогает группе извлечь выгоду из своих сильных сторон и свести к минимуму их слабости. Синергия, которая исходит от создания команды, может быть очень сильной.
• Сетевое общение и знакомство друг с другом лучше. Общение и создание друзей на рабочем месте - один из лучших способов повысить производительность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше решать повседневные проблемы на рабочем месте.
• Командная работа и повышение производительности команды. Совместная работа по связям также улучшает рабочие места, которые связаны с совместной работой. После завершения совместной работы над командой сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга, а также интересы.
• Конкуренция и хвастовство. Было показано, что конкуренция увеличивает производство. Таким образом, направив увеличение производства на забавную, всеобъемлющую деятельность по тимбилдингу, сотрудники могут связываться способом, невозможным с помощью других средств.
• Празднование, командный дух, веселье и мотивация. После того, как любая спортивная команда выиграет крупный чемпионат, они отпразднуют и получат удовольствие. Это мотивирует их хотеть выиграть еще больше. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, которые приходят с каждым событием тимбилдинга, могут побудить сотрудников довести свою работу до следующего уровня.
• Сотрудничество и содействие инноваций. Люди, как правило, имеют большее воображение, когда они вокруг людей, которым они удобны. Таким образом, успешные мероприятия по созданию команды не только сближают людей, но и ведут к более успешным и творческим идеям на рабочем месте. Кроме того, повседневное сотрудничество на рабочих местах является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, чтобы помочь, когда это необходимо.
• Из лучших причин для создания команды является то, что деятельность действительно работает для улучшения коммуникации. Успешная деятельность тимбилдинга, безусловно, означает более удобную и успешную среду для работы любой компании, большой или малой.

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам. Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

• Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность - это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
• Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
• Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
• Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
• Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
• Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
• Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются. Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу.

Типы команд с примерами

Большинство людей слышало историю о том, как Ford Motor Company произвела революцию в производстве, разработав первую известную движущуюся сборочную линию. До промышленной революции большинство продуктов были изготовлены вручную, от начала и до конца, одним человеком. Очевидно, это привело к ограниченному производству и ограничению возможностей трудоустройства, поскольку не все в равной степени могли производить завершенные проекты от начала до конца. Многие производители будут иметь ряд сотрудников, производящих одни и те же объекты или предметы одновременно; вместо этого эти рабочие работали одновременно, но благодаря совместной работе все еще были в состоянии определить и использовать лучшие методы, самые дешевые поставщики, лучшие материалы и т. д. С движущейся сборочной линией, команды могли производить больше продуктов за тот же период и использовать более широкий круг людей, так как им нужно было выполнить только одну или две избранные задачи, а не завершить весь проект от начала до конца. Стоит отметить, что этот метод имеет ограниченную полезность, в зависимости от деятельности вовлеченной команды.

Для успешного тимбилдинга крайне важно, чтобы вы определили, какую команду вы хотите построить. Хотя это может показаться очевидным, реальность заключается в том, что то, что работает лучше всего, не всегда может быть нормой. Независимо от того, управляете ли вы командой из 3 или 30 000 человек, рекомендуется периодически анализировать, используете ли вы лучший тип команды для своих целей и стратегии.

Независимые команды. Независимые команды обычно включают сценарии, в которых каждый отдельный член команды действует или выполняет полные проекты индивидуально, но их производительность по-прежнему влияет или влияет, в разной степени, на остальных членов команды. Обычно это происходит одним из двух способов.

Пример:

1. Независимые члены выполняют одни и те же задачи, но успех или неудача всей команды все еще зависит от успеха или неудачи каждого независимого члена. Например, команда боулинга может конкурировать с другой командой по боулингу и часто будет определять победителя на основе общей суммы баллов каждого члена команды. Команда A состоит из четырех игроков, набравших 140, 173, 195 и 145 очков в общей сложности 653 балла. Члены команды В, в качестве альтернативы, набрали 92, 160, 197 и 179 очков в общей сложности 628 очков. Члены команды играли как личность, причем каждый из них выполнял одну и ту же деятельность примерно в тот же период. Однако вся команда B проиграла, потому что один член забил так низко, что остальные усилия команды, включая самый высокий индивидуальный счет, были недостаточны для победы. Хотя это представляет собой индивидуальный состав команды, успех команды, тем не менее, зависит от действий каждого участника и, следовательно, является независимой командой.
2. Кроме того, существуют совершенно независимые команды, в которых успех (или неудача) одного члена не обязательно определяет успех или неудачу других членов. Например, представьте себе школьную орфографическую пчелу. Каждый учитель работает со своим классом для изучения слов, практики написания слов вместе и аналогичных общих действий. Таким образом, каждый класс представляет собой команду, которая работает, чтобы поощрять друг друга, делиться идеями о способах запоминания орфографии и т. д. Когда наступит день написания пчелиного ордена, победит только один студент. Студент, который правильно произнесет большинство слов, по-прежнему будет выигрывать, даже если каждый другой член их класса не сможет записать ни одного слова.

• Взаимозависимые команды. Когда многие из нас думают о команде, мы чаще всего представляем себе взаимозависимую команду. Во взаимозависимой команде успех каждого члена, в определенной степени, зависит от успеха других членов команды. Чтобы отличить это от независимых команд, которые имеют один и тот же конечный результат, взаимозависимые команды часто позволяют различным членам команды выполнять различные виды деятельности (степень, в которой это может быть изменено). Например, футбольная команда является прекрасным примером взаимозависимой команды стиля. Независимо от того, насколько талантлив игрок, он или она не могут побеждать самостоятельно. Более того, хотя есть игроки-утилиты, у большинства участников есть особое положение; разные члены команды выполняют разные задачи.
• Правильный тип команды для вас. Опять же, многие люди не обязательно учитывают все доступные варианты, когда дело доходит до разработки структуры их команды. Долгое время все футболисты играли в каждой позиции, точно так же, как производство предметов происходило от начала до конца одним человеком. Эти два типа тимбилдинга были одинаковыми, полагаясь на то, что каждый член мог делать все одинаково хорошо, независимо от того, достигли ли они этого самостоятельно или вместе с командой в целом. Более того, эти два примера идеально подходят для того, чтобы продемонстрировать рассуждения, связанные с рассмотрением другого способа приближения к построению вашей команды, чем то, что было сделано в прошлом, или предполагается, что это лучший способ сделать это. В то время как многие профессии превозносят достоинства «мышления вне рамок», многие из них по-прежнему упорны на самом деле, даже несмотря на то, что он последовательно демонстрирует свою критичность для достижения практически любого типа команды.

Если у вас есть время, чтобы оценить, что ваши потребности, когда дело доходит до вашей команды, есть несколько вопросов, которые будут иметь решающее значение для принятия решений и как я буду определять успех? Для того, что мне нужно выполнить, какой уровень специализации нужен? Каковы мои цели для этой команды? Какова моя конечная цель? Кто еще разделяет этот тип цели? Каковы мои обязательства перед командами, которые я нахожусь на себе? Определение четких, реалистичных и измеримых целей для вашей команды станет самой важной задачей, которую вы выполняете, когда дело доходит до создания команды и достижения успеха. Наконец, важно помнить, что принятие решения о структуре вашей команды будет иметь долгосрочные последствия. Тем не менее это не означает, что вы никогда не сможете изменить структуру вашей команды. Если определенный стиль команды похоже не работает для вас и ваших целей, вы можете легко вступить в новую конструкцию команды, не обязательно нанося ущерб или отрицательно влияя на ваш бизнес, клиентов и т. д.

Успех бизнеса, работы предприятия зависит от правильно подобранной команды, ее сплоченности и слаженной деятельности. В психологии управления мероприятия по командообразованию называют тимбилдингом. Тимбилдинг – создание конкурентоспособной команды для бизнеса, стартапа или одной команды при слиянии нескольких компаний.

В узком смысле тимбилдинг – организация досуговых мероприятий для , в широком смысле – подбор и сплочение команды. С этой точки зрения мы и рассмотрим его.

В команду входят учредители и сотрудники всех уровней. Чтобы стать частью нового коллектива, нужно обладать профессиональной значимостью. Под этим подразумевается профессиональная компетентность сотрудника: знания, умения, навыки, опыт, соответствующие личностные и деловые качества.

Частные компетенции участников объединяются в профессиональную компетентность команды. Каждый ее участник имеет самостоятельную ценность, но при этом дополняет остальных работников, а они дополняют его. Общей компетентности должно хватить для выполнения намеченных целей и задач бизнеса.

Задачи тимбилдинга:

1. Подбор кадров, оформление кандидатов на работу.
2. Организация системы менеджмента: стимулирование, оплата труда, организация деятельности, контроль, профессиональное и личностное развитие сотрудников, карьерный рост.
3. Разбивка всего коллектива на команды узкого профиля для выполнения конкретной бизнес-задачи.
4. Создание корпоративной культуры: ценности, стандарты деятельности, моральные нормы, психологический климат.

Команда формируется еще до запуска бизнеса. Обязательно представление команды инвесторам. Профессионализм команды заметен с первых недель работы. Если команда не справляется, значит, в тимбилдинге была допущена ошибка.

Как выбирать персонал

Прежде чем открывать должности, нанимать работников и составлять должностные инструкции, должен четко определить, что от него и его подчиненных требует бизнес:

• численность работников;
• квалификация сотрудников;
• компетенции каждого кандидата;
• физические, интеллектуальные и психологические особенности, способности сотрудников;
• образование;
• общий трудовой стаж, опыт работы в рассматриваемой сфере.

Также важно учитывать психологическую совместимость потенциальных участников команды по темпераменту, характеру. Не последнюю роль играет схожесть мировоззрения людей, а не только профессиональное единство. Должна получиться многофункциональная, неконфликтная, слаженная команда профессионалов-единомышленников. Команда и ее отдельные участники должны обладать творческим потенциалом, инновационным мышлением, конкурентоспособностью.

Методы тимбилдинга

Для отбора персонала используется анкетирование, собеседование, профессиональные испытания.

На первичном отборе нужно понять:

• каков и профессиональной компетенции кандидата;
• сможет ли он выполнять ту работу, которая нужна для успеха бизнеса;
• уровень общительности, ответственности кандидата;
• способность войти в коллектив;
• адекватность амбиций;
• не будут ли личные обстоятельства мешать работе.

Специалист по тимбилдингу должен знать, что в команде могут быть сторонники и оппоненты, но не должно быть конкурентов. Допустимо здоровое соперничество идей, инициативы среди членов коллектива, но недопустимо соперничество с создателями бизнеса, стремление перехватить или переделать систему управления.

Для сплочения команды и построения корпоративного духа используются 4 типа тимбилдинга:

1. Спартакиады, «олимпийские игры», другие спортивные соревнования. Этот метод использует Сбербанк и ВТБ банк.
2. Командное прохождение полосы препятствий. Позволяет не только сплотить коллектив, но и повысить уровень доверия в коллективе.
3. Интеллектуальная работа, квесты. Этот вид тимбилдинга можно организовать так, чтобы он не только сплотил коллектив, но и параллельно участники обучились чему-то новому, важному для работы.
4. Творческое совместное дело. В большей степени направлено на раскрытие индивидуальных каждого участника. Из-за отсутствия соперничества подходит для сплочения двух компаний в одну фирму.

Популярны нестандартные формы тимбилдинга: флешмобы, театральные постановки, благотворительные акции. Существуют специальные организации для проведения тимбилдинга, но и самостоятельно провести мероприятие на сплочение не составит труда.

Что касается подбора персонала, то есть тимбилдинга в широком смысле, то в начале построения бизнеса этим могут заниматься сами владельцы. А затем они выберут менеджеров, которые будут в дальнейшем заниматься подбором кадров.

Условия успешного тимбилдинга

Тимбилдинг – это не просто создание команды профессионалов, а построение отношений в коллективе.

Что нужно учитывать при выборе кандидатов:

• Вовлеченность. Каждый участник коллектива должен быть заинтересованным в работе фирмы, понимать и чувствовать ее работу.
• Доверие. На базе этого элемента бизнесмены часто совершают ошибку, приглашая к работе хороших знакомых, а не хороших специалистов. Доверие – это добросовестность, компетентность, честность, исполнительность, воспитанность участников.
• Синхронность. Любое совместное дело повышает сплоченность коллектива.
• . Тимбилдинг требует серьезного подхода, но нотка юмора, добрые ободряющие шутки разбавят обстановку. Юмор помогает создавать дружественную, а не только рабочую атмосферу.

В рамках тимбилдинга проводятся тренинги, игры, соревнования, творческие вечера, праздники. Но недопустимо, чтобы участие в них становилось добровольно-принудительным. Сотрудники компании должны добровольно участвовать в этом. В противном случае тимбилдинг не принесет должных результатов.

Результаты тимбилдинга

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет достичь следующих результатов:

• чувство единства, организованности и сплоченности коллектива;
• дух здоровой конкуренции;
• улучшение взаимопонимания участников коллектива;
• повышение ;
• укрепление неофициального руководителей;
• повышение продуктивности команды;
• психологическая разрядка сотрудников.

Таким образом, тимбилдинг направлен на организацию и сплочение команды, а также на выявление и раскрытие индивидуальных способностей каждого сотрудника. Думаю, тимбилдинг знаком многим еще со школьных времен: КВН, веселые старты, другие классные коллективные задания. Только во взрослой жизни бизнеса тимбилдинг решает больше задач, да и сам стал серьезнее. Однако и в ней есть место детским играм.

Тимбилдинг – в последнее время мы все чаще слышим этот термин в контексте развития бизнеса. Многие ошибочно предполагают, что тимбилдинг для сотрудников – лишь веселые корпоративы или тренинги. Однако все немного глубже. Итак, что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг – это целый комплекс мероприятий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование команды и повышение эффективности сотрудников. С английского языка бизнес-термин team building так и переводится – «построение, создание команды».

Приемы и методики работы с командой бизнес позаимствовал из спортивной среды, где слаженность действий команды имеет решающее значение. Не менее важна хорошо сработанная команда и в бизнесе.

Первыми командообразованием занялись крупные американские компании в 50-60-х годах прошлого века. В 90-е тренд дошел до России, где повсеместно стали распространяться различные бизнес-тренинги. Сейчас в распоряжении руководителей компаний целый арсенал средств для создания собственной dream team – команды мечты.

Зачем нужен корпоративный тимбилдинг

Как вы думаете, какая компания будет работать эффективнее: та, в которой царит атмосфера сотрудничества и доверия, или та, где работники постоянно выясняют отношения и плодят интриги? Эффективная команда сейчас очень ценный ресурс. Если вы хотите из разрозненной группы людей создать свой коллектив – мощное орудие продвижение бизнеса – тимбилдинг станет вашим помощником.

Что вам даст проведение тимбилдинга:

1. возможность решить проблемы внутри рабочего коллектива в неформальной остановке,
2. повышение мотивации работников,
3. обучение сотрудников взаимодействию между собой, взаимопомощи вместо деструктивной конкуренции,
4. психологическую разгрузку членов рабочего коллектива и поощрение их,
5. создание у коллектива чувства единения, гордости за свою компанию,
6. повышение доверия и понимания работников друг к другу,
7. помощь новичкам в адаптации.

Какие виды тимбилдинга бывают?

• Площадки на природе. Активный тимбилдинг лучше всего проводить на свежем воздухе, где есть достаточно места для спортивных игр. С этой целью годятся загородные дома отдыха, яхт-клубы, Open Air парки, спортивные центры и стадионы. При желании такие площадки можно найти как в Москве, так и за пределами города в окружении природы. На площадках под открытым небом проводится не только летний тимбилдинг, но и зимний.
• Арендованное помещение. В Москве вы найдете огромное количество площадок для проведения тимбилдинга. Выбирайте оборудованные и комфортные лофты, городские особняки с вдохновляющей атмосферой, различные event-холлы, уютные коворкинги и просторные конференц-залы.
• Тимбилдинг в офисе. Чтобы провести тимбилдинг, вовсе не обязательно выезжать куда-то далеко, занимайтесь командообразованием, не выходя из офиса. В привычной и знакомой остановке сотрудникам будет легче расслабиться и включиться в процесс. В офисе можно организовать квест, подготовить флешмоб, провести психологическую игру и даже кулинарный поединок.

Уместные площадки для тимбилдинга вы можете посмотреть в соответствующем разделе нашего сайта.

Проведение тимбилдинга для сотрудников

Провести корпоративный тимбилдинг – дело непростое и ответственное, так как именно от уровня организации зависит результат мероприятия. При неудачном проведении тимбилдинга вместо сплочения команды можно получить обратный результат – недовольный уставший коллектив сотрудников, жалеющий о потраченном времени. Часто сотрудники, да и руководители тоже, не совсем понимают отличие между тимбилдингом и увеселительными корпоративными мероприятиями, нет четко сформулированных задач мероприятия. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить специалистам. Среди таких специалистов значатся ведущие тимбилдинга, психологи, спортивные тренеры и кейтеры.

Существует несколько важных правил организации тимбилдинга.

1. Четкий план
   Во избежание неприятных неожиданностей корпоративный тимбилдинг необходимо тщательно спланировать. В первую очередь сформулируйте цель мероприятия. Какие задачи вы хотите решить при помощи тимбилдинга? Затем рассчитайте, какую сумму компания готова потратить на решение этих задач – определите бюджет. После выберите дату проведения тимбилдинга. Будет ли это выходной или будний день?
2. Найдите подходящую площадку
   Определитесь, где бы вы хотели провести тимбилдинг: на арендованной площадке, в живописном месте под открытым небом, специализированной площадке или в вашем офисе? Площадка должна соответствовать формату тимбилдинга и иметь все необходимое для проведения мероприятия. Если вы затрудняетесь выбрать площадку самостоятельно, специалисты кейтеринг-компании «Министерство» предложат вам проверенные варианты для организации мероприятия любого масштаба.
3. Забота о комфорте сотрудников
   Убедитесь, что на выбранной площадке есть все необходимое для сотрудников – парковка, нормальный туалет, если площадка размещена на природе. Площадка находится далеко от города? Как сотрудники будут добираться до нее? Возможно, нужно организовать транспорт. Есть ли на выбранной площадке место, где можно отдохнуть, а также укрыться от непогоды? Предусмотрена ли возможность для отдыха во время тимбилдинга? Все эти вопросы очень важны для хорошей организации мероприятия.
4. Обеспечение питания на мероприятии
   Наверняка ваши сотрудники потратят какое-то время, чтобы добраться до места проведения тимбилдинга, а само мероприятие займет несколько часов. Естественно, им понадобится пообедать. Ваши работники не должны страдать от голода во время тимбилдинга, поэтому позаботьтесь об организации питания заранее. Организуйте приветственный фуршет или пикник с зоной барбекю, где после тимбилдинга люди смогут перекусить и поделиться своими впечатлениями о мероприятии. Предоставление питания на тимбилдинг лучше всего доверить специалистам по кейтерингу, так вы будете избавлены от необходимости самостоятельно контролировать закупку продуктов и приготовления блюд на месте. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» разработают для вас индивидуальное меню в соответствии с пожеланиями вашей команды. Нам под силу организовать превосходный фуршет в абсолютно любом месте.
5. Заинтересованность людей
   Никому не интересно участвовать в скучном мероприятии и слушать нудные лекции о командообразовании. Даже серьезные задания для тимбилдинга можно сделать веселыми и увлекательными. Главное – заинтересованность сотрудников. Бывает, что кто-то из сотрудников отказывается участвовать во всеобщем веселье. В этом случае не следует насильно заставлять человека участвовать, чтобы у него не остались негативные впечатления о мероприятии. Во избежание таких ситуаций, лучше продумать активности, которые позволят задействовать весь рабочий коллектив без исключения.

Соблюдение этих правил поможет организовать действительно эффективный корпоративный тимбилдинг. В результате вы сможете увеличить рентабельность бизнеса, снизить текучесть кадров, укрепить имидж компании и сформировать сплоченную команду специалистов. Тимбилдинги позволят сотрудникам обмениваться опытом, развиваться и применять полученный опыт в рабочих условиях.