Jaká povolení jsou potřeba k otevření zábavního parku? Podnikatelský plán zábavního parku: jak otevřít svůj vlastní podnik. Kupte si hotový podnikatelský plán

Sedm aktuálních atrakcí pro malé podniky: Elektrická motokára, laserové bludiště, questy, virtuální válka s housenkami, pískoviště s drahokamy a další.

Na čem lidé v době krize šetří? Rusové přiznávají, že sami sebe hodně popírají. V žebříčku TOP 3 spoření - zábava (viz obr. 1)

A přesto zábavní průmysl nadále zůstává v oblasti zájmu malých a středních podniků. Nové dětské atrakce se objevují na otevřených prostranstvích, v samostatných budovách i v obchodních centrech. Analytici jsou přesvědčeni, že v blízké budoucnosti se tempo vývoje v této oblasti zvýší. To jsou hlavní předpoklady, které z pohledu odborníků přispívají k posílení pozice zábavního průmyslu u nás.

Zájem o „kotevní nájemníky“ obchodního centra

I přes krizi a zvyšující se konkurenci se pronajímatelé snaží přilákat do svých provozoven co nejvíce návštěvníků. „Kotevní nájemci“ se stávají jejich spojenci a pomáhají tak zvyšovat počet hostů. Do této kategorie spadají majitelé zábavných jízd.

Podle Colliers International zaujímají provozovatelé zábavy druhé místo ve struktuře vesmíru nákupní centra(18 %), na druhém místě za kosmetickým průmyslem (59 %). Podle některých odhadů bude v blízké budoucnosti mnoho obchodních center využívat 15 až 30 % své plochy pro stravování a zábavu, protože odborníci zjistili, že rozsáhlá zábavní zóna zvyšuje návštěvnost nákupních center o 15 až 25 % (podle časopisu „Atrakce a zábava“, č. 21, 2016)

Dostupnost hotových obchodních schémat a nízkorozpočtových formátů

Pro začínající podnikatele může být obtížné samostatně vypočítat ziskovost podnikání. Franchisoři přicházejí na pomoc s hotovými návrhy na otevření atrakcí.

„Franšíza je hotový a osvědčený obchodní model. Podnikatel kupuje projekt na klíč a jasně ví, co a jak vyvinout: vyhýbá se tak nástrahám a výrazně snižuje rizika,“ poznamenává Anton Shchipachev, obchodní ředitel PŘES BOWLING/GamePlay.

V segmentu atrakcí je stále málo hotových franšíz, hlavně dětská vzdělávací městečka a atrakce pro virtuální realitu, ale objevují se i nové nápady: například franšíza na elektrické motokáry.

Pro podnikatele, kteří nemají významné počáteční kapitál, Nízkorozpočtové atrakce mohou být dobrým řešením:

• (počáteční velikost investice od 4 milionů rublů)
• laser tag - laser paintball (od 2,5 milionu rublů),
• měkké herní oblasti Soft Play nebo vzdělávací herní moduly (od 300 tisíc rublů).

Touha rodičů seznámit děti s užitečnou zábavou

Snem moderních rodičů je „odtrhnout“ své děti od přístrojů a televizí. Odtud vzrůstá potřeba vzdělávacích atrakcí: lezecké stěny, trampolíny a lanové parky, areály pro freestyle lyžování atd.

Dochází k přesunu zájmu od výherních automatů k sportovní zábava: Maminky a tatínkové jsou ochotnější přidělovat dětem peníze na aktivní odpočinek.

Zde jsou nové dětské atrakce, o které podle odborníků poroste poptávka.

Nápad č. 1 Elektrické motokáry

Dnes se elektrický motokár na Západě aktivně rozvíjí, ale u nás zůstává exotický. A přesto mu profesionálové ze zábavního průmyslu předpovídají skvělou budoucnost, protože je jiný

• šetrný k životnímu prostředí: bez odsávání, tichý, nevyžaduje schválení od úřadu požárního dozoru ani vytvoření dodatečného ventilačního systému
• variabilita: „nenudí“ (zejména pokud čas od času změníte konfiguraci trasy)
• celosezónní: nejsou rozdíly v návštěvnosti v různých ročních obdobích.

Navíc v naší zemi je to stále volné místo a ti, kteří otevřou první stránky pro tuto vzrušující atrakci, jsou odsouzeni k úspěchu.

Rozsáhlý projekt bude samozřejmě vyžadovat vážné investice: centrum elektrických motokár mezinárodní třídy bude stát přibližně 40 milionů rublů (bez nákladů na renovaci nebo výstavbu). Odborníci odhadují miniformát („rychlý posun“) pro nákupní centrum na začátku na 15–18 milionů rublů.

Zároveň existuje také hotové řešení, vyvinutý italskými výrobci elektrických motokár: vstup do klubu Branded Network zakoupením franšízy. Franšízanti zároveň dostávají hotový obchodní koncept včetně rozvoje souvisejících oblastí (catering), marketingové a poradenské podpory.

Členství v klubu s velkým jménem umožňuje přilákat prestižní inzerenty. Jako reklamní partneři jsou vybírány renomované společnosti slavných značek, která zahrnuje Branded Network. To vytváří další příjmy.

Franšíza bude stát 2,5 milionu rublů. Roční licenční poplatky jsou 4 % z obratu.

Nápad č. 2 Laserové bludiště

Laserové bludiště LASER QUEST slibuje nezapomenutelná dobrodružství pro dospělé i děti. Jedná se o malou místnost (18 m²), kterou prostupují jasné paprsky tvořící bizarní vzor protínajících se čar.

Úkolem účastníka je projít bludištěm, aniž by se trefil do paprsků, najít klíč od stopek připevněných na zdi u vchodu a vrátit se, aby je vypnul. Mise lze splnit na tři pokusy.

Atrakce vám dává možnost cítit se na chvíli jako hrdina akčního filmu nebo počítačové hry ve skutečnosti. Soutěžit můžete i v rychlosti dokončení bludiště.

výhody:

• relativně nízká cena zařízení - od 250 000 rublů
• kompaktnost
• dostupnost pro široké publikum (věk návštěvníků začíná od 5 let)
• rozumné ceny: doporučená cena vstupenky 200 rublů
• dostupnost dodatečných zdrojů příjmů: prodej videonahrávek z jejich dobrodružství v bludišti zájemcům
• vysoká propustnost - až 30 osob za hodinu a rychlá doba návratnosti - od 1 měsíce.

Nápad č. 3 Úkoly – cvičení pro mysl

Ostatní slibný nápad- questy pro děti. Toto je hra "opusťte místnost". Podmínky jsou jednoduché: tým hráčů je dočasně uzamčen v místnosti, ze které může vycházet důsledným prováděním určitých akcí.

3 složky úspěchu této atrakce, podle společnosti „iLocked - vypadni z místnosti questy“ - neobvyklý nápad, zajímavý scénář a zvláštní atmosféru, kterou vytváří téma hry a dekorace.

Pokud vytvoříte podnik od nuly, počáteční investice začínají od 800 000 rublů a výše: čím složitější jsou mechanismy a okolí hledání, tím významnější jsou náklady. Doba návratnosti - od 6 měsíců. (v Petrohradu v průměru od šesti měsíců do osmi měsíců, na základě 200 her za měsíc za cenu 3 - 3,5 tisíc rublů za hru).

Začínající podnikatelé ochotně kupují questy na klíč jako franšízu. výhody:

• připravený scénář, vybavení a osvědčený obchodní model
• podpora franchisora ​​od vytvoření až po spuštění atrakce
• reklama pro partnery na webu vývojáře nápadu atd.
• Většina questů pro děti je určena pro herny ve vývojových centrech, což umožňuje rychle najít vhodné prostory.

Nápad č. 4 Virtuální válka s housenkami

Kdo by si pomyslel, že vývojáři atrakcí dokážou usmířit rodiče, kteří sní o odtržení svých dědiců od počítačů, a děti, které rády tráví dny hraním her! Řešením byla zábavná rodinná atrakce s názvem REALGAME.

Skládá se z kabiny o velikosti 4 m². Místo podlahy je tu zástěna, na které se prohánějí škodlivé housenky a nemilosrdně vyžívají vidličky zelí. Úkolem hráčů je rozdupat co nejvíce housenek (ideálně cca 200 za 2 minuty). Ukázalo se, že zbývající zahradní škůdci, měnící se v motýly, odlétají, a pokud ne, vesele se smějí selhání hráčů.

výhody:

• přístupné i dětem: jednoduchá pravidla
• vyhovuje potřebám dětí i dospělých
• ekonomický: nízké náklady na pronájem
• Lze použít na venkovní párty a dovolené
• relativně nízká počáteční investice - 360 000 rublů „na klíč“
• rychlá doba návratnosti
• výrazně levnější než dovážené analogy.

Nápad č. 5 Nárazníkové čluny - atrakce na vodě

Univerzální zábava pro děti i dospělé, vhodná do venkovních i vnitřních prostor. Důležitá podmínka- přítomnost bazénu nebo otevřené nádrže.

Tvar nárazníkového člunu je zmenšeným modelem skutečného plavidla. Je určena pro 1-2 osoby, atrakce je tedy vhodná pro děti od 3 let v doprovodu rodičů. Větší děti zvládnou ovládání samy.

výhody:

• bezpečnost: boky lodi jsou vyrobeny z gumy, takže kolize nejsou nebezpečné, i když se plave v malém bazénu
• novinka: ovládání lodi je pro mnoho dětí novinkou, na rozdíl od tradičních aut
• odolnost: čluny jsou vyrobeny z odolného materiálu, který nevybledne a nedeformuje se, jsou vybaveny elektromotorem na baterie. Většina produktů má záruku minimálně 1 rok
• relativně nízké počáteční investice: náklady na nárazník vyrobený v tuzemsku začínají od 33 000 rublů.

Nápad č. 6 Pískoviště s drahokamy

Ti, kteří plánují vybudovat rodinný zábavní podnik, si zamilují franšízu Pirate's Treasure. Nápad zrodila v roce 2015 podnikatelka T. Popova, která nakoupila drahokamy pro své vlastní dětské hry. Když si všimla zájmu dětí o barevné oblázky, vymyslela nádherné pískoviště s drahocennou náplní. Dnes jsou ve více než 15 městech.

výhody:

• jednoduchost realizace: atrakce je zaměřena na obchodní centrum
• nízká úroveň počátečních investic: 130 000 rublů (bez nákladů na pronájem a platů zaměstnanců)
• malý poplatek za pronájem: pískoviště zabírá 8 m²
• příležitost dodatečný příjem o prodeji kamenů do sbírek
• žádné licenční poplatky
• zábava: kolem pískoviště klidně neprojde ani jeden návštěvník
• příležitost k rozvoji podnikání s pomocí poskytovatele franšízy

Se správnou obchodní organizací můžete získat 120 000 rublů čistého zisku měsíčně.

Nápad č. 7 Lety ve větrném tunelu

Tato atrakce se podobá parašutismu, ale je mnohem bezpečnější a přístupná i dětem. Skládá se z efektu volného pádu, který zažívá osoba uvnitř instalace.

Obecně platí, že potěšení není levné: za nákup aerodynamického tunelu budete muset utratit v průměru 10 milionů rublů. Plus dodávka spotřebního materiálu pro vznětové spalovací motory (asi 150 000 rublů měsíčně), vybavení pro návštěvníky, mzdy pro instruktora parašutismu a vybavení pro servis instalace atd.

výhody:

• atrakce je skutečným „magnetem“ pro sportovní fanoušky
• atraktivní pro teenagery díky novosti pocitů
• Můžete prodávat dárkové poukazy

Odborníci tvrdí, že s dobře stavěným marketingová strategie Návratnost potrubí můžete dosáhnout za 2 roky. Tato atrakce je však stále určena pro megaměsta, kde je více potenciálních návštěvníků a vyšší úroveň příjmů.

Nápad č. 8 Lezecká stěna

V poslední době mezi novými dětskými atrakcemi patří k nejoblíbenějším zábavná lezecká stěna. Dětská touha lézt vertikální plochy, atraktivita stěn imitujících skály, které jsou vidět už z dálky - to vše zvyšuje návštěvnost lezecké stěny a dělá z ní nejoblíbenější místo v obchodním centru.

výhody:

• nízké nájemné: zabírá málo místa, může se nacházet na „nevhodných“ místech pro ostatní nájemníky (na prázdném místě u výtahů, u eskalátorů, kluzišť, kluzišť pro kolečkové brusle)
• nenudí návštěvníky, protože má mnoho možností trasy, které lze čas od času změnit
• žádný spotřebního materiálu a provozní náklady
• rychle se zaplatí (asi 3 měsíce).

Na zábavním trhu je tedy dostatek podnikatelských nápadů. Aby však atrakce potěšily návštěvníky po dlouhou dobu a přinášely zisk, doporučuje se je zakoupit od důvěryhodných dodavatelů s dobrou obchodní pověstí a také zkontrolovat certifikáty na materiály a bezpečnostní vybavení.

Ve městech s různým počtem obyvatel jsou většinou zábavní parky starého stylu, které fungují během teplé sezóny. Návštěvníky jsou rodiny s dětmi, teenageři a mladí lidé. Rok od roku se zábava opakuje, což snižuje zájem stálých hostů. Lidé chtějí něco nového. Proto mohou podnikaví lidé najít nový směr v odvětví volného času vytvořením obchodního plánu zábavního parku. Předtím se však vyplatí prostudovat situaci ve vybrané lokalitě, aby vaše nabídka neduplikovala konkurenty. Nabízíme ke studiu náš příklad, který bude popisovat obchodní plán zábavního parku s výpočty. Podívejme se, jaké investice si konkrétní druh zábavy vyžádá a jaké můžete očekávat rok po spuštění atrakcí.

Možnosti projektu

Zábavní park je služba lidské zábavy. různého věku. Naše firma nabízí trampolínové aktivity pro děti od 2 do 18 let.

Umístění atrakcí: lokalita v centrální části města. Areál Domu kultury a areál parku.

Nejsou potřeba žádné prostory, protože trampolíny budou umístěny venku. Bude to trampolínové městečko obehnané plotem. Území je evidováno na základě nájemní smlouvy s vedením města.

Rozloha území: 600m2. m

Pracovní podmínky

Celoročně s přizpůsobením typů atrakcí dle ročního období.

Otevírací doba:

Po-Pá: od 12:00 do 19:00 v zimní sezóně; od 12:00 do 21:00 v letní sezóně.

So-Ne: od 10:00 do 19:00 v zimní sezóně, od 10:00 do 21:00 v letní sezóně.

Seznam služeb

• Měkká skluzavka.
• Skákání na nafukovací trampolíně.
• Skákání na běžné trampolíně s mantinely.
• Labyrinty s překážkami.
• Vodní atrakce.

Možné jsou i jiné druhy zábavy.

Jako forma registrace byla zvolena LLC.

Zdanění v rámci zjednodušeného systému (STS).

Kódy druhů činností podle OKVED: „Činnosti v oblasti rekreace a zábavy“ (93.2).

Sbírka listin pro otevření

Nemusíte získat licenci pro zábavní park. Ale povolení k umístění atrakcí ve městě v konkrétní oblasti bude muset získat.

Cílovou skupinou jsou děti a jejich doprovod. Proto je oblast vybrána s ohledem na bezpečnost pro malé klienty. V okrese by neměly být provozovny prodávající alkohol a cigarety. Tato kritéria zohlední správa a Rospotrebnadzor při rozhodování o uzavření nájemní smlouvy na vybranou lokalitu.

Oznámení službě Rospotrebnadzor o zahájení podnikatelská činnost v oblasti dětské rekreace a zábavy.

Certifikáty kvality veškerého vybavení, které se bude v trampolínovém městečku používat.

Osvědčení o údržbě nafukovacích modulů a dalších sad pro dětskou zábavu.

Veškerou dokumentaci obvykle poskytuje výrobce vybavení zábavního parku. Ve fázi objevu není třeba provádět nezávislé zkoušky.

Odhad investice

Chcete-li otevřít dětský zábavní park, budete muset zlepšit území a koupit potřebné vybavení. Pro větší přehlednost uvedeme náklady ve formě tabulky.

Tabulka ukazuje průměrné náklady atrakce do trampolínového parku. Může se změnit s výběrem dodavatelů nebo nahrazením některých modulů vlastními možnostmi. nejlepší cena. Někteří výrobci nabízejí slevy na velké objednávky, které mohou také snížit konečné náklady na vybavení zábavního parku. Další náklady budou vynaloženy na udržování parku v provozuschopném stavu, pronájem, vybavení elektřinou a instalaci suchého šatníku. To může stát 100-200 tisíc rublů. Pojďme se samostatně věnovat otázce najímání zaměstnanců a stanovení jejich platů.

Zaměstnanci města trampolína

Na území dětského hřiště bude 5 až 8 druhů atrakcí, které je potřeba hlídat. Klienty budou děti, které jsou velmi aktivní a nedodržují bezpečnostní opatření. I když jsou rodiče poblíž, odpovědnost za nehodu nese majitel firmy. Proto je nutné přijmout tyto zaměstnance:

• Pokladník – 2 osoby.
• Kontrolor atrakce – 8 osob (4 v jedné směně).
• Technický pracovník – 2 osoby. Sleduje stav veškerého vybavení a dětského parku jako celku. Pracují na směny.
• Ostraha – 2 osoby (na směny).
• Domovník – 1 osoba. Pracuje 2-3 hodiny denně, aby byla oblast čistá.

Mzdové náklady jsou uvedeny v tabulce:

Platby pro zaměstnance se mohou zvýšit, jakmile se park stane ziskovým. Pobídky jsou poskytovány ve formě bonusů za plnění plánu a dalších bonusů.

Start plánujeme

Trampolínový park bude nejoblíbenější v teplé sezóně a při slavnostních akcích ve městě. Je lepší otevřít dětské rekreační středisko na jaře. V zimní čas připravujeme se. Harmonogram prací je uveden v tabulce:

Otevření města je plánováno na květen, protože tento měsíc je poměrně teplý a koná se zde mnoho slavnostních akcí: 1. května, 9. května, poslední hovor, promoce v mateřských školách. Chybí teplo, rodiny s dětmi tráví hodně času venku. Stmívá se pozdě.

Ceník služeb

Zábavní park nezahrnuje dlouhé návštěvy stejného typu zábavy. Proto je relace omezena na 5 minut, což je časový rámec pro stanovení ceny služby. Ceny se u různých akcí liší. Minimální cena vstupenky je 50 rublů, maximum je 150 rublů. Průměrný účet za jedno dítě může být 500 rublů.

Jedná se o přibližný výpočet na jeden den za předpokladu, že park navštíví cca 100 lidí nebo jedno dítě navštíví několik zábavných volnočasových zařízení najednou. Pro výpočet ziskovosti parku vezmeme jako základ denní příjem 40 000 rublů. Za měsíc může trampolínové město vynést asi milion rublů. Spočítejme si, kdy se objeví čistý zisk podniku, známe náklady na přípravu otevření, náklady na pronájem, mzdy, účty za energie a další významy.

Sklizeň

Výpočtem měsíční ziskovosti zábavního parku určíme, zda z podnikání plyne nějaký přínos. Zapišme všechna data do tabulky:

Roční příjem bude 6 milionů rublů. Ve fázi spouštění zábavního parku pro děti bylo vynaloženo 2,5 milionu. Po 5 měsících se investice mohou vrátit a park začne vydělávat čistý zisk. Ziskovost podnikání je vysoká, protože ve fázi provozu trampolín neexistují žádné vážné náklady. Při pečlivém zacházení a dodržování podmínek údržby můžete v první letní sezóně odpracovat všechny investice a v zimě se zaměřit na poptávku a pořídit potřebné atrakce.

Práce na obrázku

Před zahájením psaní podnikatelského plánu byly prostudovány všechny volnočasové nabídky pro děti ve formátu zábavního parku.

Jediná konkurence je z náměstí, kde se prezentují staré kolotoče. Nebylo zakoupeno žádné vybavení na trampolínu. Naše služby se nepřekrývají a z této strany se neočekávají žádné problémy.

Trampolínové skluzavky prezentuje jeden podnikatel v oblasti obchodních center, ale sortiment je mizivý, spíše zaměřený na návštěvníky trhu s dětmi.

• Naším hlavním zaměřením je reklama, jaké atrakce jsou na webu prezentovány. To nebude vyžadovat velké investice. Město se nachází ve velmi frekventované lokalitě, v sousedství kulturního domu, kde cvičí dětské skupiny. Rodiče doprovodí své děti a prohlédnou si nový zábavní park.
• Několik dní před otevřením se můžete inzerovat tím, že budete jezdit v autě s jasnými plakáty po ulicích města a informovat obyvatele prostřednictvím reproduktoru.
• O květnových prázdninách se v centru města sejde mnoho lidí, aby se seznámili s naším parkem. Někteří se stanou stálí zákazníci. V den spuštění trampolínového městečka můžete uspořádat slosování o bezplatnou návštěvu na čísla vstupenek zakoupených v daný den.
• Přitahovat cílové publikum z jiných oblastí se vyplatí inzerovat tištěné publikace, v dopravě, distribuovat brožury v dětských ústavech.
• Aby park nepůsobil nudně a jednotvárně, je nutné, aby personál vymyslel originální uniformu, která upoutá pozornost dětí.
• Připravte rohy pro společné sezení rodičů. Zvažte najmutí animátorů.

Postupně park aktualizujte o zajímavé objekty, aby se děti s prázdninami nenudily.

Nakonec

V mnoha lokalitách nejsou modernizované zábavní parky pro děti, které milují aktivní procházky. Začít se seriózním volnočasovým centrem s moderními kolotoči je pro malé podnikatele neúnosná zátěž. Potřebujeme miliony dolarů na investice, které ne každý může najít. Proto stojí za to zvolit jiné formáty zábavních parků, vypracovat vlastní podnikatelský plán a užít si nadšený křik dětí a šťastných rodičů.

Zábavní park je docela zajímavý a ziskový pohled podnikání. V Rusku však není příliš rozvinutá, zejména v malá města. Abyste pochopili, jak otevřít zábavní park, musíte se rozhodnout, co otevřít a kde jej otevřít.

Neexistuje obecně uznávaný koncept atrakce, formálně tedy zahrnují různé skluzavky včetně nafukovacích a trampolíny. Takové jednotlivé atrakce jsou nejžádanější v létě, ale v zimě se dají využít i v různých uvnitř. Zdá se, že pokud se nacházejí v, zaplatí za sebe rychleji letoviska nebo v jiných městech, ale v parcích nebo v blízkosti nábřeží. Velikost měst není nijak zvlášť důležitá.

Náklady na takové atrakce jsou nízké a mnoho lidí může začít s takovým podnikáním.

Ve skutečnosti může tento park cestovat po celé zemi. Bude to vyžadovat více výdajů: bude potřeba několik atrakcí, a proto se náklady na ně zvýší údržba a na personálu. Doprava bude potřeba i k přepravě atrakcí. S největší pravděpodobností budete potřebovat vlastní elektrárnu.

Mobilita je hlavní výhodou takového zábavního parku. Navíc není potřeba se pouštět do terénních úprav. Jak je však vidět, obnáší to vysoké náklady a zároveň je nestabilní. Jednak nikdy nevíte, zda se vám podaří znovu získat povolení k umístění od správy lokality. Za druhé, takový park je výhradně sezónní: s největší pravděpodobností z něj v zimě nebude žádný zisk.

Tato možnost je nejstabilnější, ale vyžaduje velké investice. Velikost těchto investic bude záviset na velikosti budoucího parku. Takže kromě nákladů na samotné stroje a výplatu mezd zaměstnancům bude nutné zavést inženýrské sítě, terénní úpravy, postavit kavárny, pavilony, toalety a tak dále. Takový park se zaplatí v průměru za tři až čtyři roky.

Bavme se o průměrném parku s 10-12 atrakcemi. Bude to vyžadovat plochu asi hektar. Navíc nejlépe v rámci městských hranic, protože parky mimo města zatím nejsou v Rusku populární.

Nejvýnosnější je umístit stacionární park do malých měst s pěti sty tisíci až milionem obyvatel. V milionářských městech s největší pravděpodobností takový park konkurenci prostě neobstojí.

Při výběru atrakcí byste měli být velmi vybíraví. Neměli byste to věřit výrobci automobilu, který s největší pravděpodobností nabídne výběr kompletní sady. Při špatném výpočtu budou auta buď bezcílně stát ladem, nebo se v parku budou tvořit obrovské fronty, které návštěvníky odstrčí. Pro plnohodnotný zábavní park je potřeba nainstalovat 4-5 dětských atrakcí, 4-5 rodinných a minimálně jednu až dvě extrémní.

Při výběru typů atrakcí byste si měli podrobně prostudovat trh, to znamená zjistit, jaké modely mají konkurenti. Vyplatí se pořídit buď vylepšené modely těch atrakcí, které mají soutěžící, nebo nové, které v dané lokalitě ještě nebyly představeny. Při výběru zařízení byste se měli zaměřit také na poměr nákladů na údržbu a návratnosti.

Podle typů atrakcí je třeba přemýšlet o zónování území na typy: dětské, rodinné a extrémní. To umožní tok návštěvníků správně organizovat tak, aby nedocházelo k zácpám. Stojí za to připomenout, že pro návštěvníky jsou nejatraktivnější zábavní parky, kde je každá zóna navržena ve specifickém stylu.

Pro vytvoření zábavního parku je vhodné kontaktovat zahraniční specialisty nebo dodavatele vybavení. Bohužel se Rusko ještě nenaučilo, jak to udělat dobře.

Stacionární zábavní parky mají jednu obrovskou nevýhodu: v chladném období budou auta nečinná. Proto z nich během tohoto období nebude žádný zisk. Vozidla je navíc potřeba zazimovat a zabalit, což obnáší nemalé náklady. Problém je i s kádrem: skončila sezona a všichni budou muset dostat výpověď.

Existuje však několik triků, které vám pomohou vyhnout se nedostatku zisku a fluktuaci zaměstnanců. Samozřejmě je nutné v parku rozvíjet zábavu, která bude fungovat i v zimě. Mohlo by to být velké venkovní kluziště s půjčovnami bruslí, parkem ledových soch a skluzavkami.

A nejvýnosnější je zpočátku poskytnout uzavřenou část parku, kde je například kavárna, bowling, hrací automaty, motokáry, dětské hřiště, minikino.

Zisk z provozu těchto zábav bude samozřejmě o něco menší než z parku jako celku v létě. Nicméně je to lepší než nic.

V tomto materiálu:

Téměř každý podnik v zábavním průmyslu může být považován za potenciálně úspěšný, pokud je brán vážně a zodpovědně. Bez ohledu na cílové publikum zaujímal volný čas vždy prioritní místo v životech lidí. Organizování podniku se zábavní jízdou je jednodušší, než by se na první pohled mohlo zdát. Hlavní cílovou skupinou jsou děti a teenageři. Vždy ale přicházejí v doprovodu dospělých, z nichž 30 % navštíví to či ono místo. Podnikatelský plán zábavního parku je založen na analýze trhu, konkurence a poptávky po službách v konkrétní lokalitě.

Popis obchodního projektu, význam a cíle

Zábavní park má omezenou plochu 150 metrů čtverečních nebo více. m. (průměrně 700–1000), na kterých jsou kolotoče, trampolíny, vláčky a další místa pro trávení času dětí. Zvolenou lokalitou je park, náměstí, náměstí a jakékoli jiné přeplněné místo navštěvované občany.

Projekt je relevantní pro střední a velká města s počtem obyvatel alespoň 50 000 obyvatel. V menších obcích příjmy nepokryjí náklady na vybavení, služby a mzdy, nemluvě o dosažení zisku. Kvůli nízké hustotě osídlení prostě nebude mít kdo pravidelně navštěvovat zábavní park. Pro taková města jsou vhodné podnikatelské nápady založené na zájezdovém typu, kdy se během krátké doby navštíví velké množství sídel a všude se nasbírá maximum pokladen.

Cílem projektu je uspořádat zábavní park a získat zisk během aktuální sezóny. Toho je dosaženo dobrou polohou, marketingová kampaň přilákat návštěvníky a také za přijatelné ceny.

Výhody a nevýhody

Zábavní park jako podnikání má své kladné i záporné stránky.

1. Relevance – atrakce byly vždy oblíbeným obchodem. Každým rokem jejich popularita nemizí a pravidelně vycházejí nové lokace od výrobců.
2. Vyhlídky - pokud stávající podnikání dosáhne úspěchu, lze jej vždy rozšířit zvětšením plochy parku přidáním nových druhů zábavy nebo otevřením nového bodu.
3. Cílová skupina – od nejmladších předškolním věku pro dospělé ve věku 35–40 let a ještě vyšší. Existuje mnoho atrakcí, které jsou určeny speciálně pro dospělé.
4. Návratnost – vzhledem k vysoké poptávce a široké cílové skupině generuje podnik pravidelný příjem, díky kterému se projekt vyplatí hned v první sezóně.
5. Žádné další investice - zábavní park vyžaduje investice pouze v počáteční fázi organizace podnikání. Následné výdaje představují minimální hodnoty ve formě mezd zaměstnancům a alokace finančních prostředků na údržbu zařízení.

1. Potřeba velkých investic - cena zařízení závisí na jeho typu a objemu. Například trampolína, známá také jako „kobylka“, bude stát podnikatele 150 000 rublů. Totéž platí pro další malé lokality – minikolotoče, vláčky. Náklady na větší zábavu začínají od 750 000 rublů a více za kus vybavení. Výsledkem je, že při instalaci alespoň 10 míst musíte investovat alespoň 5 milionů rublů.
2. Hledání místa – malá a střední města se nemohou pochlubit velkým seznamem míst pro odpočinek obyvatel. Zpravidla se jedná o městskou zahradu v centru města a několik parků v jiných oblastech. Ve většině případů již tato místa mají atrakce, což ztěžuje úkol pro začínajícího podnikatele.
3. Konkurence – situace je typická pro velká města, ve kterých působí mnoho odvětví tohoto podnikání.
4. Sezónnost – zábavní a lunapark se nachází pod širým nebem, což vylučuje jeho návštěvu za deštivého a zejména chladného počasí. Všechny body fungují od jara do podzimu, uzavírají v zimní období a to negativně ovlivňuje zisky.

Vliv sezónnosti na zisk

Jak již bylo řečeno, zábavní park byznys je sezónní pohled aktivity určené pro letní období, vzrušující trochu jaro a podzim. Každý rok se parky konají slavnostní otevření sezóna 1. května. Konkrétní datum uzavření není, takže každý pracuje podle počasí a vlastního uvážení.

Slavnostní otevření je přitom jen způsob, jak přilákat návštěvníky, protože téměř všichni podnikatelé spouštějí atrakce již před 1. květnem, konkrétně v dubnu, jakmile roztál sníh a okolní teplota stoupla na +15 stupňů.

Odkaz. V závislosti na regionu země a množství sněhu, který napadl během zimy, mohou parky zahájit svou činnost v březnu, pokud to pořadatel uzná za nutné. Neexistují jasné hranice.

I přes svou sezónnost se zábavní parky otevírají i v zimě. To platí pro taková období, jako je oslava Halloweenu, Nového roku, Vánoc, Maslenice. Stojí za zmínku, že v zimě, kvůli nedostatku pouličních akcí, lidé rádi navštěvují atrakce a vybírají působivou pokladnu.

Druhy atrakcí

Existuje mnoho typů atrakcí, z nichž nejoblíbenější jsou následující:

• Železnice - nejběžnějším zástupcem je „lokomotiva“, skládající se ze 3-5 vozů se 2 sedadly. Jízdy na kolejích jsou v závislosti na věkové kategorii určeny jak pro nejmenší návštěvníky do 3-4 let, kdy se konstrukce pohybuje po trase nízkou rychlostí, tak pro starší milovníky ježdění a prožívání adrenalinu - v tomto případě trasy je více klikatá a rychlost jízdy se snižuje a poté zvyšuje.
• Trampolíny - sem patří jednotlivá umístění, kdy je dítě zajištěno elastickými popruhy na pružinové ploše. Díky tomu a své vlastní síle se odráží nohama a skáče vysoko. Dalším typem trampolíny je nafukovací konstrukce se skluzavkami, určená pro současné použití několika dětí (do 10–15 osob).
• Kolotoče jsou standardní lokalitou, která je díky svému přítomna v každém zábavním parku vysoká popularita. Design a věková omezení mohou být různá, ale mechanismus fungování je vždy stejný – usazení návštěvníků na svá místa a točení v kruhu určitou rychlostí.
• Autodrom neboli nárazníková auta je také klasickým typem atrakce, kterou zná každé dítě i dospělý.
• Impaktory jsou atrakce, která funguje na principu houpačky, ale v extrémnějších podmínkách. V závislosti na typu zařízení mohou nárazové kladiva zvednout návštěvníky až do výšky 35 metrů, převrátit se a změnit polohu kabiny ve vzduchu.
• Houpačky jsou standardní pro děti a extrémní pro teenagery a dospělé.
• Panic Room - další zástupce klasický vzhled atrakce, jejichž princip je založen na kolejovém vybavení a vytváří strašidelný design místnosti s děsivými prvky.
• Střelnice pro děti i dospělé.
• Uzavřený labyrint.

To je jen malý výčet toho, co pojme jeden zábavní park.

Analýza trhu a konkurence, hodnocení rizik

Konkurence v zábavním průmyslu je poměrně vysoká, ale její úroveň je dána typem aktivity a cílovým publikem. Klasickou jízdou může být zábavní park otevřená plocha a zaměřené na užší cílovou skupinu. Například, zábavní komplex v nákupním centru, kde jsou prioritou herní zařízení a simulátory virtuální reality.

Tento podnikatelský záměr je zaměřen speciálně na klasický formát – atrakce a lokality umístěné v otevřeném prostoru. Ve městech s počtem obyvatel do 500 000 lidí nenajdete více než 4–5 takových bodů, což se vysvětluje nedostatkem optimálních míst pro umístění. Na druhou stranu lze často najít 2 samostatné segmenty atrakcí fungující paralelně v jednom perimetru. V tomto případě je konkurence velmi vysoká, ale podnikatelé problém řeší pomocí různých lokalit a cílení na různé cílové skupiny.

Analýza trhu a konkurence je založena na sběru dat o podobné typy podnikání v oblasti otevření projektu. Zkoumanou oblastí je celé město, protože obchod je rozsáhlý a zaměřený na široké publikum.

Podnikatel bude muset shromáždit následující informace:

• umístění každého soutěžícího;
• areál parku;
• počet a typ atrakcí;
• náklady na návštěvu každého místa;
• poptávka po každé atrakci;
• návštěvnost projektu v různé dny v týdnu a období prázdnin.

Na základě získaných údajů silný a slabiny konkurence, úspěšnost a relevance projektů. Formát vlastního podnikání je postaven pouze na pozitivní zkušenosti konkurence s přidáním vaší jedinečnosti (design, lokality, které ostatní nemají atd.).

• Konkurence – problém se řeší umístěním projektu mimo konkurenty. Pokud to není možné, lze web úspěšně rozdělit pomocí konkurence různé typy atrakce.
• Nedostatek návštěvníků – situace je typická pro malá sídla nebo pro parky s přemrštěnými cenami, kdy podnikatelé plánují své investice v krátké době vrátit, ale ve skutečnosti zkrachují.
• Nekvalitní zařízení - to nejnebezpečnější, co toto riziko může znamenat, jsou drahé opravy a jednoduché umístění. Z tohoto důvodu přichází podnikatel o část potenciálního zisku. Závažnějším problémem, který stojí za nekvalitním vybavením a nedostatečnou pravidelnou údržbou, jsou úrazy návštěvníků při provozu atrakce. Podnikatel může dokonce čelit trestní odpovědnosti, která závisí na závažnosti zranění osoby.

Odkaz. Většinu rizik pro zábavní park lze vyřešit, pokud k podnikání přistupujete zodpovědně. Zvláštní pozornost by měla být věnována kvalitě vybavení, pravidelným kontrolám před otevřením parku a včasným opravám.

Organizační aspekty

Evidence druhu činnosti, dokumentů

Podnikání v zábavním parku nevyžaduje speciální licence a povolení, takže projekt je organizován standardním způsobem.

Jako formát obchodní činnosti je vybrán individuální podnikatel nebo LLC, který žádným způsobem neovlivňuje pracovní proces. Rozdíly jsou pouze v balíčku dokumentů a daňové hlášení. Pro právnické osoby je to poněkud složitější.

Dokumenty pro registraci fyzických osob podnikatelů:

• pas;
• prohlášení;
• zaplacený příjem státní daně ve výši 800 rublů.

Dokumenty pro registraci LLC:

• cestovní pas a DIČ zakladatele;
• rozhodnutí o založení právnické osoby;
• zakladatelská listina společnosti;
• informace o základní kapitál– minimální hodnota 10 000 rublů;
• informace o adrese sídla;
• zaplacený příjem státní daně ve výši 4 000 rublů.

Bez ohledu na stav obchodní činnosti musíte:

• otevřít bankovní účet;
• uzavřít smlouvu o pronájmu pozemku;
• podepsat smlouvu s komunální službou na odvoz odpadu;
• vyžádat si od dodavatele certifikáty kvality pro stávající zařízení.

OKVED kódy:

• 92.33 – činnosti související s pořádáním veletrhů a zábavních parků;
• 92.34.3 – ostatní zábavní činnosti neuvedené v jiných skupinách;
• 92.72 – ostatní činnosti související s volným časem a zábavou, neuvedené v jiných skupinách.

Optimálním daňovým systémem je zjednodušený daňový systém.

Výběr umístění zábavního parku

Míst, která by byla vhodná pro uspořádání zábavního parku pod širým nebem, není mnoho. Patří sem:

• městský park kultury a rekreace;
• další parky a náměstí s vysokou návštěvností;
• oblasti v blízkosti nákupních center a supermarketů;
• městská náměstí a rekreační oblasti pro občany.

Terénní úpravy

Zpravidla je většina městských lokalit již připravena na tento typ podnikání, což se odráží v hlavní věci - přítomnosti tvrdého povrchu. Pokud plocha nezajistí asfalt, beton popř dlažebních desek, pak se o to musí postarat nájemce.

Po položení tvrdé krytiny na povrch by měl být prostor oplocen. Jako plot je nejlepší použít přenosné ploty. Můžete také postavit trvalý plot z větviček, aby byl park vidět z boku.

Kromě vybavení jsou na území pokladny, prodejny zmrzliny, cukrové vaty, nápojů a rychlého občerstvení. Jako dekorace jsou použity bannery s kreslenými a filmovými postavičkami, které odpovídají tématu dané lokality. Celovečerní figurky se stejnými postavami zaujmou veřejnost zvenčí.

Vybavení: jaké atrakce si vybrat?

Nemá cenu vypisovat všechny typy zařízení, protože je jich příliš mnoho. Hlavní věc, kterou si pamatujte, je, že chcete-li oslovit větší cílové publikum, musíte nainstalovat atrakce zaměřené na různé publikum a rozdělit území parku do zón:

• školka;
• rodina;
• extrémní.

Pro děti mladší věk jsou instalovány kolotoče, kolejové jízdy, labyrinty atd.

Stejné umístění kolejí, ale s jinou rychlostí, jsou vhodné pro odpočinek s celou rodinou.

Extrémní jízdy jsou určeny pro teenagery v doprovodu dospělých a dalších osob starších 18 let.

Ceny

Cena vstupenky na konkrétní atrakci se může lišit v závislosti na jejím typu a složitosti, ale průměrná cena se pohybuje mezi 100–150 rublů na osobu.

Nedoporučuje se příliš snižovat daňovou sazbu, abyste přilákali klienty, jinak prostě nebudete schopni dosáhnout zisku. Příliš nafouknuté ceny vstupenek na rychlé splacení projektu také nepřinesou kýžený výsledek, protože jen odcizují návštěvníky.

Personál

Zábavní park bude vyžadovat následující počet pracovníků:

• pokladní – 2 osoby;
• provozovatel atrakce - 1 osoba na 2-3 stanovištích, dle náporu návštěvníků (o víkendech je vhodnější přidělit ke každé atrakci samostatného pracovníka, aby nedocházelo ke zdržení);
• technik – 1–2 osoby, mezi jejichž povinnosti patří kontrola zařízení a odstraňování technických závad;
• čistič území – 1–2 osoby v závislosti na ploše parku;
• hlídač – 2 osoby;
• účetní – 1 osoba;
• správce – 1 osoba (zprvu může administrativní záležitosti vyřizovat podnikatel).

Mezi povinnosti provozovatelů atrakcí patří nejen spouštění zařízení, ale také poučení návštěvníků o bezpečnostních opatřeních.

Reklama a práce na image parku

• reklamy v televizi a rozhlase;
• venkovní reklama;
• vytvoření vlastních webových stránek se seznamem atrakcí, recenzí a cen vstupenek;
• reklama ve veřejné dopravě;
• vedoucí skupiny v sociální sítě propagace vašich veřejných stránek a také nákup reklamních příspěvků v navštívených skupinách a fórech ve městě;
• reklama v tištěných médiích - brožury, brožury, letáky.

Hlasité telefony v zábavním parku jsou skvělým způsobem, jak přilákat návštěvníky. Hrát se bude převážně populární hudba, ale čas od času lze oznámit seznam atrakcí, názvy akcí a dárků. Tento přístup funguje nejen v den zahájení, ale po celou dobu trvání projektu.

Finanční část podnikatelského plánu

Investice do projektu

Investice na začátku (v rublech):

• 5 000 – registrace jednotlivého podnikatele, výroba plomby a příprava dokumentace (u LLC se částka zvyšuje na 20 000 s přihlédnutím k základní kapitál 10 000 rublů);
• 20 000 – analýza trhu a konkurence;
• 5 000 000 – nákup zařízení;
• 150 000 – instalace a připojení zařízení;
• 70 000 – reklama;
• 240 000,- – uzavření smlouvy o pronájmu pozemku se zálohou na 2 měsíce.

Výsledek: 5 485 000 rublů.

Běžné výdaje

Náklady v prvním měsíci:

• 120 000 – nájem;
• 220 000 – mzdy(9 zaměstnanců);
• 50 000 – účty za energie.

Výsledek: 390 000 rublů.

Výpočet příjmů a zisku

Hlavní příjem zábavního parku pochází z prodeje vstupenek na atrakce. Výhodou je, že doba jízdy na jednom místě nepřesáhne 3–5 minut, což zvyšuje propustnost populace na maximální rekordní hodnoty.

Průměrný týdenní příjem zábavního parku je 400 000 rublů. Tato částka roste na 1,2–1,5 milionu rublů měsíčně. Jde o „špinavé“ příjmy, od kterých je třeba odečíst mandatorní výdaje.

Z 1,5 milionu se odečte 390 000 rublů. Čistý zisk- 1,1 milionu rublů.

Při tomto tempu se projekt zaplatí za 5 měsíců, což je pracovní sezóna. I v horším scénáři, a sice s 2x menšími výnosy, zábavní park vrátí investici za 2 sezóny.

Atrakce vždy přitahovaly lidi – jak v minulosti, tak v současnosti. Lidé dnes chtějí přijímat více pozitivních emocí a adrenalinu a výrobci vybavení pro zábavní parky to úspěšně implementují v praxi. Poté, co do tohoto podnikání jednou investoval, bude podnikatel pravidelně dostávat zisky bez rizik a vážných finančních ztrát.

Kupte si hotový podnikatelský plán

	Investice: Investice 290 000 - 700 000 ₽ Společnost se objevila v roce 2015. Zakladatelem je Anton Sergeev, účastník a vítěz ruských a evropských šampionátů ve sportu a společenském tanci. Myšlenkou existence společnosti je rozvoj předškolních dětí prostřednictvím sportu a společenského tance. „Děti na parketu“ je nový přístup k pořádání dětských tanečních škol. Především jsou to nejpohodlnější podmínky a zvláštní přístup k tanečníkovi s…
	Investice: Investice od 490 000 rublů. Relief-Center je jedním z největších a nejdynamičtěji se rozvíjejících operátorů na trhu papírnictví Ruská federace. Společnost každý den potvrzuje svůj status spolehlivého dodavatele, a to jak z hlediska důslednosti vysoká služba a nedostatek konkurence pro vlastní klienty. Reliéf je vícekanálový velkoobchodní společnost, jejíž veškeré investice a inovace směřují k rozvojovým partnerům: dodavatelům, maloobchodu a internetovým obchodům. Společnost…
	Investice: od 1 300 000 RUB. United Europe-Elite Group of Companies byla založena v roce 2001 a specializuje se na výrobu a distribuci spodního prádla a punčochových kalhot. Základ úspěšné podnikání Společnost dlouhodobě spolupracuje s největším italským textilním koncernem Golden Lady Group - společnost má výhradní práva na prodej výrobků koncernu v Ruské federaci. United Europe-Elite Group of Companies úspěšně spolupracuje s...
	Investice: 3 000 000 - 30 000 000 rublů. Adventure Park je oblast, která zahrnuje různé typy extrémní zábava Popis franšízy Značka, která odpovídá moderním nárokům, dynamicky vstoupila na trh díky svému originálnímu názvu a světlému designu ochranná známka. Spojeno s živými emocemi, dobrodružstvími, nevšedními zážitky a nestandardní formou organizace rekreace a volného času. Dovolená v parku je příležitostí, jak radikálně změnit své okolí, zažít radost z malých vítězství a neformální komunikace,…
	Investice: Investice 3 350 000 – 5 500 000 ₽ Nové kuře je nový projekt restaurační holding BCA, který má zkušenosti s otevřením více než 150 provozoven v 8 zemích. Společnost aktivně roste, vyvíjí nové směry a ví, co spotřebitelé zítra potřebují. Společnost propaguje síť provozoven pomocí franchisingového modelu. Popis franšízy Balíček franšízy obsahuje: výrobní/obchodní/montážní zařízení, nábytek Franšíza New Chicken má…
	Investice: Investice 2 200 000–5 000 000 ₽ První a jediná osobní bezpečnostní služba v Rusku dostupná na vašem smartphonu. Osobní bezpečnost ARMADA Sešli jsme se se spolumajitelem společnosti Armada.Vip Alexandrem Alijevem, abychom zjistili, proč je důležité mít možnost zavolat bodyguarda do hodiny, v jakých situacích může být potřeba a jak trh s takovými službami se vyvíjí v Rusku. Proč jste se rozhodli začít podnikat v... Investice: Investice 450 000 - 600 000 ₽ Mezinárodní modelingová škola značky STEFANIA je jen jednou ze světových značek patřících do PINYAGIN CORPORATION, založené díky kreativitě Olega a Natalie Pinyaginových. Společnost má pobočky v Moskvě, Španělsku, Itálii, Londýně a Číně. Čtyři značky dětského a teenagerského oblečení: STEFANIA a STEFANIA BOYS - luxusní šatník pro ty nejnáročnější povahy, De Salitto - italský šik s vyvinutým…
	Investice: Investice 1 350 000 – 6 500 000 ₽ VodaTeplo® – prodej, projekce, montáž, záruka a servis topné systémy, zásobování vodou, úprava vody, odvodnění, odvod kouře, ventilace, klimatizace, elektrická bezpečnost, video dohled, systémy chytré domácnosti. Dále vodoinstalace, vybavení pro vany a sauny, krby, koupelnové doplňky, vybavení pro bazény a bazény, chemie pro bazény a mnoho dalšího. WaterHeat® - inženýrské systémy. Nejznámější značka v našem oboru!!!…
	Investice: Investice 1 400 000 – 1 800 000 ₽ Značka Crown® byla založena v roce 1986 v Kanadě. Na momentálně Po celém světě úspěšně funguje více než 1000 integrovaných stanic na ochranu proti korozi. Jedinečný produkt T40, který byl speciálně vyvinut inženýry společnosti, umožňuje komplexní ochranu vozidel před škodlivými vlivy životního prostředí. Složení inhibitoru je chráněno patentem, výroba je organizována pouze v závodě společnosti Krown® v Kanadě. Každý rok více než 1 000 000 přeprav...

Malá města jsou ideální pro mnoho formátů atrakce – kvůli téměř úplné absenci zábavní infrastruktury. Zdálo by se, že to bude bavit – nechci. Každá z těchto možností má však nejen klady, ale i zápory. Pojďme se bavit o nich, o formátech.

Podle Ruské asociace zábavních parků a výrobců je v zemi asi 650 zábavních parků, včetně 30 velkých. Další sdružení - Unie asociací a partnerů zábavního průmyslu (SAPIR) - se domnívá, že jich je ještě více - 700. Ve skutečnosti je však výpočet jejich počtu poměrně obtížný: tato činnost není licencována ani certifikována. A to kvůli nedostatku průmyslu technické předpisy(analog GOST) není jasné, co ještě platí pro atrakce a co ne.

Je však snad možné rozdělit parky do určitých typů, což umožní identifikovat volná místa na trhu. Nejskromnějším a nejpočetnějším segmentem jsou jednotlivé atrakce (trampolíny a podobná „near-plážová“ zábava). Takový podnik je často rodinný a nevyžaduje velké investice – pro začátek stačí tři až pět tisíc dolarů. Navzdory sezónnímu faktoru jsou atrakce „blízké pláže“ pro malé podniky na ruském jihu docela atraktivní: rekreanti jim poskytují dobrá poptávka. O něco víc vážný obchod„Tulíři“ se zabývají svými mobilními atrakcemi. K vytvoření takového parku potřebujete několik aut, sadu atrakcí a vlastní elektrárnu. Na jedné straně je mobilita výhodná: konstrukce se snadno instalují, rychle se platí a podnikatel nemusí utrácet peníze za terénní úpravy. Na druhou stranu, když se rozhodl ve prospěch mobility, nikdy neví, zda ještě jednou dostane povolení od vedení města a zda bude moci podepsat novou smlouvu.

Další relativně levný formát je mnohem stabilnější - park pro malé město: území - asi jeden hektar, 5-8 atrakcí, počáteční investice od 300 tisíc dolarů. Hlavním cílem takového projektu je vyplnit vakuum zábavy ve městě. Park toho docela umí, ale budoucí vyhlídky rozvoj je limitován velikostí samotného města.

Pokud tedy potřebujete vyhlídky z hlediska návratnosti, pak stojí za to otevřít klasický stacionární park s 15–25 atrakcemi (podle oblasti a finančních možností), mezi nimiž musí být extrémní - lidé je milují. Pro takové projekty jsou zpravidla vhodné lokality o rozloze dvou až čtyř hektarů. Neříkám, že výklenek je úplně prázdný, ale je tu prostor pro rozšíření - to jsou města s 500 tisíci obyvateli. Jsou schopni takový park pojmout - jeden, mají velký počet městských parků požadované rozlohy, kterou lze po dohodě s úřady upravit - dva.

Dalším formátem, který je v Rusku špatně rozvinutý, jsou velké parky o rozloze 10–20 hektarů s moderní zóna atrakce, umělé jezero, lesopark atd. Ale nutnost zaplnit velké prostory takové projekty příliš prodražuje - minimální investicečiní 20 milionů dolarů, zatímco šance na použití vypůjčených peněz na začátku jsou mizivé (až na vzácné výjimky). Proto je takových parků v zemi jen málo.

A zcela chybí takzvané „parky na křižovatce“ (mezi obydlenými oblastmi), oblíbené v Americe a Evropě. Je pravda, že tento formát má v Rusku stále vyhlídky: majitelů automobilů je stále více, takže je docela možné, že „silniční“ zábava nakonec začne být žádaná. A návrh na sebe zřejmě nenechá dlouho čekat: pozemky ve městech jsou stále dražší a investoři budou nuceni hledat cenné hektary mimo ně.

Jak otevřít zábavní park: Smůla začíná

Celková kapacita trhu pro parkové služby a zábavu se odhaduje na 3,5 miliardy rublů ročně. Vede co do sbírek a počtu atrakcí Centrální čtvrť- samozřejmě, díky Moskvě. Specialisté z marketingové agentury Step by Step tedy provedli průzkum mezi Moskvany a zjistili: 17 % respondentů dává přednost zábavním parkům před veškerou ostatní zábavou a 41 % je navštěvuje častěji než jednou za měsíc. Jak však Roman Romanov, prezident SAPIR, ujišťuje, trh se teprve tvoří. A ve vnitrozemí je ještě pole téměř neorané. Vytvoření stacionárního zábavního parku tak bude komerčně ziskové i při počtu obyvatel města 200 tisíc lidí, při jeho otevření v půlmilionovém městě můžete počítat se stoprocentním ziskem. Ve městech s více než milionem obyvatel pravděpodobně nebude úspěšné spuštění stacionárního parku: obvykle existuje mnoho alternativních možností zábavy, což snižuje atraktivitu investic do tohoto podnikání.

A investice do stacionárního parku jsou zapotřebí značné: 300-700 tisíc dolarů, za předpokladu, že neexistují vůbec žádní konkurenti a místo pro park je pronajato, a 1,5-2 miliony eur - pokud existuje konkurence. A to nezohledňuje náklady na infrastrukturu parku - vytvoření inženýrských sítí, terénní úpravy, výstavbu kavárny a náklady na správcovskou společnost.

Jak otevřít zábavní park: A stále se točí

První atrakce (z atrakce - „atrakce“ přeloženo z francouzštiny) se objevily v Evropě, kde během veletrhů a karnevalů bavili lidi podnikaví show-runneri. Zpočátku byly konstrukce jednoduché – houpačky a ledové skluzavky. V roce 1583 byl v Dánsku postaven Bakken Park, který znamenal začátek historie stacionárních zábavních parků. Ruský vědec-inženýr vynalezl mechanickou horskou dráhu v 18. století, ale průmyslová výroba byla založena až v dalším století. A parkový boom v SSSR začal během NEP, tehdy vznikl největší existující Gorkij park ve východní Evropě, jak cizinci říkají moskevskému Centrálnímu parku kultury a oddechu.

První mechanizované horské dráhy s kolejnicemi a rachotícími vozíky se objevily nejprve v New Yorku a poté v Japonsku.

Otevření Disneylandu v roce 1955, postaveného za peníze Walta Disneyho (ne méně než 17 milionů dolarů) v Orlandu, je mezníkem pro zábavní průmysl. Zakladatel měl v úmyslu zajistit, aby na 180 akrech lidé zažili vzrušující cestu magickou zemí slavných karikatur. Po prvním úspěšný projekt parky otevřené po celé Americe. Evropa dosáhla Disneylandu teprve v roce 1992.

Asiaté nezůstávají pozadu. Soulský Lote World Park, postavený v roce 1988, je tedy zapsán v Guinessově knize rekordů jako největší krytý park na světě o rozloze 7 562 metrů čtverečních. A největší ruské kolo na světě se nachází ve východní čínské provincii Jiangxi, městě Nanchang. Jeho průměr je 153 metrů a jeho výška je 160 metrů. Každá ze 60 kabin pojme 8 osob, kolo udělá celý kruh za půl hodiny. První čínský Disneyland byl otevřen v září 2005 v Hong Kongu (Hong Kong), podle zákonů Feng Shui. Jedná se o nejmenší park v řetězci Disney, jeho rozloha je pouhých 126 hektarů (pařížský ekvivalent zabírá 1 943 hektarů). Park obsluhuje více než 5 tisíc zaměstnanců.

Nejdražší horská dráha je dnes v Ohiu. Tento design s názvem Top Thrill Dragster stojí 25 milionů dolarů (obvykle podobné „hračky“ stojí v průměru 5 milionů dolarů).

Nejznámějšími parky v Evropě jsou pařížský Disneyland, tematický park Asterix, španělský Port Aventura, německý Europa Park a italský Gardaland a Mirabilandia. Mnohé z těchto zábavních parků mají své vlastní hotely a nabízejí dvoudenní víkendové pobytové balíčky.

Bohužel v Rusku prakticky neexistují příklady, kdy by rozvoj tohoto podnikání začínal přípravou podnikatelského plánu s analýzou konkurenčního prostředí, spotřebitelské poptávky, rozvojem konceptu zábavního zařízení, rozvojem rozpočet odrážející náklady a příjmy projektu, posouzení rizik a faktory pro jejich snížení, S marketingový program, dodává.

Park o rozloze přibližně 2 hektary, s průměrným účtem 50 rublů a počtem návštěv 500 tisíc ročně, lze splatit za tři až čtyři roky, pokud projekt nezajišťuje trvalé budovy. Pokud je plocha parku pětkrát větší a navíc se plánuje výstavba a nové komunikace, není třeba uvažovat o jeho „znovu dobytí“ dříve než za pět až sedm let. Zároveň už nebudete moci držet nízké ceny. Musí být vypočteny tak, aby průměrný účet dosáhl alespoň 100 rublů. Vždyť prodej vstupenek do atrakcí tvoří zpravidla 70 % výnosové části obchodu, zbylých 25–30 % tvoří catering a související zboží a služby. Alespoň to je ideální varianta. Pokud 50–70 % peněz na komplex pochází ze stravovacích zařízení, pak, jak říká Elena Deryabina, generální manažer Společnost Solver Consult, to „často znamená, že vzhledem ke stávajícímu toku návštěvníků se vaše vybavení atrakcí prostě nedokončuje“.

Jak otevřít zábavní park: Diamond Eye

Jak říkají odborníci, potenciální kapacitu vozového parku je třeba odhadnout s maximální pečlivostí: nesprávný výpočet povede buď k nečinnosti zařízení, nebo k neustálým frontám, což může v konečném důsledku vyústit v odliv zákazníků nespokojených s časovou ztrátou. Na základě kapacity můžete přistupovat vyváženěji k výběru jak vybavení, tak samotných atrakcí. To určuje 70% úspěšnost na začátku. „V žádném případě nedůvěřujte výrobci nebo prodejci zařízení tak důležitou záležitost, jako je vytvoření flotily strojů,“ varuje Vladimir Gnezdilov, prezident společnosti MIR a RAAPA. - Pro dodavatele je výhodné prodat vám atrakce, které má, takže evidentně nebude poradcem. Je lepší samostatně rozhodnout o typech zábavy pro vaši cílovou skupinu a teprve poté hledat společnost, která vám je dokáže prodat,“ dodává.

Vše samozřejmě závisí na finančních možnostech, ale je třeba je také řídit moudře. „Pro uspořádání plnohodnotného parku ve městě s půl milionem obyvatel na ploše dvou hektarů je nutné zakoupit 8-12 atrakcí: 4-5 pro děti, 4-5 pro rodiny a 1-2 extrémní (investice budou činit 1,2 milionu eur). Takový poměr zajistí efektivní příjem během provozu,“ říká Roman Romanov.

Všechny úspěšné parky využívají zónování, rozdělení území na extrémní, dětské a rodinné zóny. Tento krok poskytuje úplnější pokrytí publika a umožňuje kompetentně řídit pohyb návštěvníků po parku bez vytváření dopravních zácp.

Při výběru „sortimentu“ musíte také přesně vědět, jaké vybavení mají vaši konkurenti, abyste si mohli objednat další atrakce nebo alespoň vzít nové modely těch, které představují vaši „soupeři“.

Proces je také komplikovaný tím, že s podobnými technické specifikace zařízení může mít různou kapacitu a cenu. Tuto obtíž dobře ilustruje následující příklad: podnikatel chtěl koupit vybavení v hodnotě nejvýše 250 tisíc eur. Návrh byl obdržen od tří dodavatelů, na základě kterých poradci provedli srovnávací analýza a získala zajímavá data: výrazně levnější vybavení může přinést ještě vyšší výnosy za sezónu než jeho drahé protějšky (viz tabulka „Výběr vybavení“).

Při studiu ceny emise a potenciálních schopností zařízení je proto potřeba porovnat výnosy a náklady na údržbu zařízení. Dražší a prostornější atrakce nemusí přilákat počet zákazníků potřebný pro ziskovost nebo se mohou ukázat jako příliš náročné na provoz, což sníží jejich návratnost.

Technické a výkonnostní charakteristiky Pomáhají také analyzovat náklady na stejný model atrakce od různých dodavatelů a včas se připravit na instalaci zařízení a jeho správný provoz. „Atrakce musí být opravitelná, aby ji mohl nainstalovat a následně opravit polokvalifikovaný mechanik,“ varuje Vladimir Gnezdilov.

Jak otevřít zábavní park: Originální Italové

Ale kdo vůbec vyrábí toto „zábavné“ zařízení? Největšího úspěchu zde dosáhly zahraniční firmy. Italům se tak povedla originalita designu atrakcí: zařízení je malováno ručně, individuálně pro každého zákazníka. Zvláště žádané jsou dětské atrakce vyrobené v Itálii – i když stojí o 30–60 % více než jejich ruské protějšky. Skupinu extrémních a náročných rodinných atrakcí vedou německé a americké společnosti. Neměli bychom však slevovat z domácího výrobce. Velké horské dráhy a ruské kolo tak vyrábí MIR, Yeisk Amusement Plant, Vostok, NPO Kulttekhnika, PP Altai-Park a také desítky středních a malých společností. Hlavní výhodou možnosti Yeisk je cena, říkají odborníci. Dnes je to on, kdo zásobuje většinu ruských flotil náhradními díly. Dražší vybavení pro extrémní zábavu z produkce tuzemských firem se vyváží do Koreje, Švýcarska a Rakouska. Jak podotýká Vladimir Gnezdilov, majitelé zdejších parků mají omezené finanční prostředky a na rozdíl od nich si jej koupit nemohou zahraniční kolegové, které mají daňové výhody a schopnost přilákat levné půjčky na nákup vybavení.

Vybavení je tedy zakoupeno. Tím ale potíže nekončí - před námi je uspořádání atrakcí. Chyby v této věci dělají nejen začátečníci, ale i ostřílení podnikatelé. Roman Romanov, který na Altaji založil několik parků, říká: „Jednou, když jsem přemýšlel o potřebě změny, změnil jsem umístění dětské části v parku (na předchozí místo stála pět let). V důsledku toho návštěvnost klesla o 30 %. Existuje názor, že děti do pěti let si nic nepamatují. Ve skutečnosti si všichni pamatují, že jsou hrozní konzervativci. Musel jsem vrátit dětský koutek právoplatné místo. Parkový merchandising (uspořádání atrakcí po celém území) by tak měl být téměř na stejné úrovni jako v supermarketu. Určitě budete potřebovat dopravní plán. Atrakce jsou rozmístěny tak, že ty nejatraktivnější končí ve vzdálenějším rohu. „Někteří podnikatelé uvažují takto: od té doby, co jsem byl v parku Disneyland, vím všechno a udělám to sám,“ říká Vladimir Gnezdilov. „Nebrali jsme takovou odvahu, a když jsme vytvořili vlastní park, pozvali jsme slavného francouzského návrháře Jean-Marca Tussaudse. Navrhl polovinu atrakcí v Asterix, spolupracoval s Disneylandem a 80 dalšími parky. Jeho služby stály za to velké peníze, ale naučil nás, jak atrakce správně uspořádat.“

Pokud plánujete zábavní zábavní park, měli byste vyhledat pomoc od specialistů zahraniční společnosti kdo bude dirigovat potřebnou práci. Plánování, zónování a umístění může také provést dodavatel zařízení.

Jak otevřít zábavní park: Hibernace

Je jasné, že vyváženým přístupem lze pořídit to „správné“ vybavení ve správném množství, výhodně ho zařídit atd. Co ale dělat s notoricky známým sezónním faktorem? Většina zábavních parků „žije“ zhruba 120 dní v roce a ve zbývajícím čase se snaží problém ztrát řešit. K prostojům zaměstnanců se přidává každoroční potřeba demontovat a zakonzervovat zařízení na zimu.

„Near-plážové“ atrakce (bungee trampolína, pneumatická trampolína, nafukovací skluzavky, katapult a „spinner“) jsou rychle instalovány, snadno zajištěny a nevyžadují komunikaci. Jejich majitelé proto na konci sezóny jednoduše utlumí své aktivity a odloží techniku ​​do garáže. Z formátu mobilních „luna parků“ vyplývá i práce v letní sezóně, zde si ale nevystačíte s garáží. Personál v takových parcích je dočasný: sezóna končí a všichni jsou propuštěni. Interiérové ​​komplexy jsou přirozeně ovlivněny sezónním poklesem v létě, ve vedrech, což ale rozpočet tolik neovlivňuje. Pro otevřené parky je zima skutečnou výzvou. „Zkuste udělat laureáta z pianisty,“ uvádí příklad Roman Romanov (SAPIR), „když bude šest měsíců hrát a šest měsíců hrát blázna. Problém s personálem je prostě katastrofální, protože vychovat odborníka někdy trvá tři čtyři roky.“

Co radí zkušení podnikatelé? Rozvíjejte další oblasti kromě těch hlavních. V létě lunapark, v zimě půjčovna bruslí a tubingová dráha, ledové sochy atd. Formát umožňuje zaměstnancům pracovat celoročně. Nejvýhodnější polohu mají smíšené parky, které kromě otevřené části s jezírkem nebo náměstím mají na území krytý komplex. A pod střechou je bowlingová dráha nebo motokárová dráha, minikino, kavárna, hrací automaty, dětská herna. Zisky mírně klesají kvůli poklesu návštěvnosti, ale personál zůstává „v práci“ a neztrácí kvalifikaci.

Tak či onak, segment dostupné a zdravé zábavy se musí rozvíjet, alespoň kvůli dětem a teenagerům. A nabídka bude generovat poptávku, shodují se odborníci jednomyslně.

Jak otevřít zábavní park: Ostrov štěstí

Odborníci v průzkumu Business Magazine nejčastěji označili za nejlepší park Divo Island (St. Petersburg). Existuje od roku 2003, rok po svém otevření byl uznán jako nejlepší park v Rusku a zemích SNS a získal „Grand Prix“ celoruská soutěž"Křišťálové kolo". Do projektu bylo investováno 52 milionů dolarů. ruský trh atrakce mohou obecně „strávit“ asi 20 parků této úrovně. Jaké jsou součásti úspěchu?

Jak otevřít zábavní park: Dobrá lokalita

Park se nachází na území Krestovského ostrova. Blízkost metra mu zajišťuje vysoký provoz. Za první čtyři měsíce provozu ji navštívilo více než milion lidí.

Jak otevřít zábavní park: Tematické zaměření

„Zázračný ostrov“ patří k zábavním parkům a má svůj jedinečný styl, doplněný zářivými dekoracemi a vtipnými loutkami v životní velikosti. Zábavní parky jsou mnohem populárnější a ve výsledku i výnosnější než standardní.

Jak otevřít zábavní park: Složitost

Park vznikl jako zábavní komplex: kromě atrakcí jsou zde například pódiové prostory pro koncerty a show programy a také pět tematických kaváren.

Jak otevřít zábavní park: Moderní zábavní park

V počáteční fázi měl park 17 atrakcí, poté se toto číslo ztrojnásobilo. V parku jsou značky takových západních výrobců jako S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Všechny atrakce splňují mezinárodní standardy zábavního průmyslu a byly certifikovány mezinárodní organizace TUV. Extrémní novinky - "Winged Swing", "Fast and Furious", "Katapult", "Booster", "7th Heaven". Všechny atrakce byly speciálně vyrobeny pro park předními společnostmi vyrábějícími zábavní zařízení.

Jak otevřít zábavní park: Očkování proti sezónnosti

„Divo-Ostrov“ se podařilo zbavit sezónního faktoru: park provozuje 50 atrakcí v létě a 35 v zimě, včetně kluziště a ledových skluzavek.

Marketingové kampaně zaměřené na přilákání zákazníků: loterie, show programy

Na každou dovolenou připravuje Divo-Ostrov pro hosty show programy. V létě se zde pravidelně konají rozsáhlé koncerty a show programy za účasti ruských popových hvězd.

Jak otevřít zábavní park: Systém předplatného

V parku si můžete zakoupit jakousi denní vstupenku - ve formě „náramku“, která platí all-inclusive. Dospělý „náramek“ stojí 2 000 rublů, dětský - 500. Slevové programy a preferenční „cestovní lístky“ jsou široce praktikovány.

Došlo k chybě

Před několika lety získala společnost MIR 56 hektarů poblíž Gelendzhiku na výstavbu zábavního parku Admiral Vrungel. Celková investice do vývoje měla přesáhnout 50 milionů dolarů. Projekt však nebyl tak úspěšný, jak jej investoři viděli. S podporou úřadů si společnost na spuštění projektu vzala úvěr a investovala do něj 12 milionů dolarů, zajištěných budoucími objednávkami. „Starosta měl mimořádný zájem, všechna povolení jsme dostali do roka. Přišel za guvernérem, požádal o pomoc, a guvernér s povzdechem podepsal několik papírů najednou,“ vzpomíná Vladimir Gnezdilov (MIR a RAAPA). Poté však začaly potíže: místní úřady pomohly investorům ve fázi přidělování pozemků, ale zapomněly na slib, že odmítnou vybírat peníze na obecní potřeby. „Například jsme byli povinni provádět srážky za čistírny odpadních vod město, zaplatili jsme, chtěli jsme se připojit, ale přišli a řekli: nikdy to nedovolíme. Obecně mi dejte víc peněz!“ - stěžuje si Vladimir Gnezdilov.

Návštěvnost parku nyní sotva dosahuje 150–200 tisíc lidí - to je daleko od předpovědního plánu. Chyba byla ve výběru lokality (např. park zasazený do přírodní krajiny by přilákal návštěvníky na víkend - programy přes noc) a ve velikosti vstupní investice. Společnost přilákala vypůjčené zdroje od bank. Park se bude muset velmi dlouho „bránit“, protože je třeba „rozšířit“, vysvětluje Vladimir Gnezdilov. Například vodní atrakce jsou potřeba k tomu, aby návštěvníkům během šesti až osmi hodin v parku poskytly co nabídnout.

Neexistují žádné zázraky,“ komentuje Roman Romanov. - V plánech tvůrců byl park schopný provozu podél celého pobřeží. Takové projekty se ale takto nedělají. Měla být zahájena stavba v plném rozsahu stavební firma, která má zkušenosti se spoluprací s úřady, pro které by bylo snazší získat všechna povolení, která už toho realizovala hodně velké projekty ve stavebnictví... Rusko nedospělo k „Disneylandu“, který byl tak dlouho plánován v Ramenskoye. Koneckonců, tento park je krásně zabalená hračka, která stojí nějaké peníze. Několik miliard. V souladu s tím musí komplexem projít hodně lidí, takže je nemožné jej spustit bez dopravní a hotelové infrastruktury.

Jekatěrina Chinarová

http://www.business-magazine.ru/