-- [ Stránka 1 ] --

Jako rukopis

MILTO ANTON VLADIMIROVICH

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ ENERGETICKÉ SPOLEČNOSTI

08.00.05 - Ekonomika a řízení národního hospodářství

(ekonomika, organizace a řízení podniků,

obory, komplexy: průmysl)

disertační práce pro akademický titul

kandidát ekonomické vědy

Novosibirsk - 2010

Práce probíhaly ve Státním vzdělávacím ústavu

vyšší odborné vzdělání

"Novosibirská státní technická univerzita"

Vědecký školitel: doktor technických věd, profesor

Sekretarev Jurij Anatoljevič

Oficiální oponenti: doktor ekonomických věd, profesor

Novikov Alexandr Vladimirovič

Kandidát ekonomických věd, docent

Astrachantseva Irina Aleksandrovna

Vedoucí organizace: Moskevský energetický institut (Technická univerzita)

Obhajoba se bude konat 24. června 2010. v 11:00 na zasedání rady pro disertační práci D 212.169.01 na Státní vzdělávací instituci vyššího odborného vzdělávání "Novosibirská státní univerzita ekonomiky a managementu" - "NINKh" na adrese: 630099, Novosibirsk, st. Kamenskaya, 56, pokoj. 29.

Diplomovou práci lze nalézt v knihovně Státní univerzity vzdělávací instituce vyšší odborné vzdělání "Novosibirská státní univerzita ekonomiky a managementu" - "NINKh".

Vědecký tajemník

dizertační rada V.I. Mamonov

OBECNÁ CHARAKTERISTIKA STUDIE

Relevance výzkumného tématu. Na začátku nového století ruský energetický průmysl provedl významné změny související s přechodem na regulaci trhu. Logickým závěrem reformy bylo ukončení existence RAO UES Ruska k 1. červenci 2008 a zahájení realizace velkých investičních projektů.

Plánovaný rozsah investiční činnosti v odvětví popisuje projekt „Schémata a programy rozvoje Jednotného energetického systému Ruska 2010-2016“, který zahrnuje zprovoznění více než 40 GW energetické kapacity v průběhu příštích 6 let. .

Jak víte, dříve, v rámci reformy RAO UES Ruska, byla jeho projektová aktiva prodána a na jejich základě byly vytvořeny nové strojírenské energetické společnosti. Každý z nově příchozích vlastníků očekává vysokou úroveň ziskovosti v současné době i v budoucnu a také zvýšení kapitalizace aktiv. Dosažení těchto cílů je možné na základě flexibilní strategie rozvoje podniku, která dokáže zajistit včasnou reakci na změny v oboru.

Tempo rozvoje většiny strojírenských energetických společností v Rusku však výrazně zaostává za dynamikou změn v odvětví jako celku. Důvodem je především rozpor mezi strategiemi strojírenských firem a aktuálním stavem energetického trhu. Řešení tohoto problému je možné za předpokladu, že volba strategie bude provedena na základě srovnávací ekonomické analýzy strategických alternativ na základě kritérií dohodnutých vrcholovým managementem a hlavními vlastníky. S přihlédnutím vysoký stupeň nejistota ohledně skutečné úrovně investiční aktivity v odvětví, důležitý bod je určit co možná největší scénář vývoje vnější prostředí energetická inženýrská společnost.

Problematika správy elektroenergetických zařízení v podmínky na trhu Velká pozornost je věnována pracím domácích i zahraničních specialistů: E.P. Volková, V.G. Kitushin, V.V. Kondratyev, R. Kokh, V.Ya, Melamed, L.A. Melentyev, Yu.A. Sekretareva, V.V. Chlebnikov a mnoho dalších. Problémům strategického řízení podniků se věnuje řada prací domácích i zahraničních klasiků, např. I. Ansoff, N. Wiener, O.S. Wihansky, P. Drucker, R. Kaplan, M. Mescon, D. Norton, M. Porter, S. Young a kol.

Předmět studia: energetická inženýrská společnost

Předmět výzkumu: metody tvorby a implementace strategie inženýrského řízení energetická společnost.

Účel disertační práce je vyvinout metodický přístup k utváření a implementaci strategie řízení energetického strojírenského podniku.

Pro dosažení stanoveného cíle v práci bylo nutné vyřešit následující hlavní úkoly:

1. Studium vědeckých principů řízení změn v podnicích a analýza přístupů k řízení rozvoje organizace z hlediska jejich aplikovatelnosti v energetice;
2. Vývoj metodiky pro posuzování strategických alternativ na základě kritérií dohodnutých vrcholovým managementem a hlavními vlastníky společnosti;
3. Analýza vnějších faktorů životního prostředí a hodnocení scénářů vývoje pro trh inženýrských služeb a objem investic v ruském energetickém sektoru;
4. Vývoj a implementace podnikové strategie pro řízení energetické strojírenské společnosti, která odpovídá zvolené strategické alternativě a scénáři vývoje trhu inženýrských služeb;
5. Testování navrženého metodického přístupu.

Metodologický a teoretický základ studia. Výchozím metodologickým a teoretickým základem studie byla syntéza prací ruských a zahraničních vědců v oboru strategické řízení, ekonomika podniku, management v energetice, management změn, projektový management, procesní přístup, návrh podnikových architektur a modelování podnikových procesů.

K řešení problémů srovnávací metody poznávání, obecné vědecké metody poznávání (analýza, syntéza, indukce, dedukce), systematický přístup, procesní přístup, metody ekonomická analýza a teorie fuzzy množin.

Empirický základ Výzkum zahrnuje údaje z výročních zpráv energetických výzkumných a technologických center, ruských a zahraničních strojírenských společností; „Ruská energetická strategie na období do roku 2020“; „Generální uspořádání energetických zařízení do roku 2020“; „Schéma a program rozvoje jednotného energetického systému Ruska 2010-2016“; regulační právní akty Ministerstva energetiky Ruské federace; investiční programy generování a síťové společnosti.

Vědecká novinka je následující:

• Nutnost využití konceptu evolučních změn jako nejdůležitější a zásadní metody pro realizaci dlouhodobých transformací v podnicích energetického strojírenství je opodstatněná;
• Byly identifikovány a strukturovány faktory ovlivňující vývoj ruský trh inženýrské služby v energetice, které určují volbu strategie pro energetickou strojírenskou společnost;
• Byl vyvinut metodický přístup k volbě rozvojové strategie pro strojírenskou energetickou společnost, založený na metodice srovnávací ekonomické analýzy strategických alternativ na základě kritérií dohodnutých vrcholovým managementem a hlavními vlastníky, což umožňuje rozhodování na základě cíle kvantitativní odhady.
• Je navržena metodika pro posouzení co možná největšího scénáře vývoje trhu inženýrských služeb pomocí teorie fuzzy množin, která umožňuje snížit míru nejistoty ohledně scénářů vývoje vnějšího prostředí v diagnostické fázi vývoje strategie. strojírenské energetické společnosti;
• V návaznosti na charakteristiku energetiky byla přizpůsobena firemní strategie rozvoje kompetencí a kultury, odpovídající zvolené strategické alternativě a obsahující hlavní strategické priority energetického strojírenského podniku.

Teoretický a praktický význam studia. Teoretický význam disertační práce spočívá ve vývoji metod strategického řízení strojírenských energetických podniků.

Metodika analýzy strategických alternativ strojírenských energetických společností navržená v práci má praktický význam a lze ji využít k určení slibné směry rozvoj inženýrského poradenství v Rusku. Materiály disertační práce lze využít ve výukovém procesu při poskytování přednáškových kurzů v oboru „Strategický management v energetice“.

Schválení práce a realizace výsledků. Hlavní ustanovení a výsledky práce byly prezentovány na Všeruské vědecké konferenci mladých vědců „Science. Technologie. Inovace." (Novosibirsk, 2005 – 2006), II-nd Všeruská soutěž mladých inženýrů v oboru elektroenergetiky (obec Divnomorskoe, 2007), Mezinárodní výstava a konference Russia Power (Moskva, 2008), Mezinárodní výstava a konference Power-Gen Europe (Milán, 2008). Hlavní výsledky disertační práce byly diskutovány na společných jednáních JSC E4 Group a JSC SibCOTES navržený metodický postup byl implementován do obchodních strategií těchto strojírenských společností, což je potvrzeno příslušnými certifikáty o implementaci.

Spolehlivost a validita závěrů a výsledků disertační práce je dána volbou výzkumných metod použitých v práci. Autorovo využití široce používané v domácí i světové vědecké praxi metodologické aspekty systémový přístup, metody syntézy a srovnávací analýza sloužil jako základ pro vypracování přístupu k vypracování strategie pro energetickou strojírenskou společnost.

Spolehlivost a validitu dosažených výsledků práce autorem potvrzuje zavedení navržených modelů a metod do řídící praxe strojírenských podniků.

Publikace. Hlavní ustanovení a výsledky disertační rešerše byly publikovány v 15 dílech po 6,02 pp: z toho 3 práce byly publikovány v recenzovaných vědeckých publikacích doporučených Vyšší atestační komisí Ruska; 1 dílo - ve sbornících vědeckých prací; 3 práce – materiály mezinárodních a celoruských vědeckých konferencí; 8 prací – v oborových periodikách.

Struktura a rozsah disertační práce. Práce se skládá z úvodu, tří kapitol, závěru, seznamu literatury a aplikací. Disertační práce je prezentována na 171 stranách hlavního textu, obsahuje 18 tabulek a 31 obrázků. Bibliografický seznam obsahuje 124 zdrojů.

HLAVNÍ OBSAH STUDIE

V úvodu je zdůvodněna relevance tématu, formulován účel a cíle disertačního výzkumu, stanovena jeho metodologická a teoretická východiska a charakterizována vědecká novost a praktický význam výzkumu.

V první kapitole Jsou zvažovány „Základy teorie řízení změn: potřeba změn v ruské energetice a míra jejich radikalismu“ teoretické základy organizací a metodický základ management změn, uvedený v domácí i světové literatuře; byla provedena analýza revolučního a evolučního konceptu změny ve vztahu ke specifikům domácí energetiky; jsou identifikovány a strukturovány hlavní faktory ovlivňující rozvoj ruského strojírenství v oblasti energetiky; Bylo provedeno hodnocení realizace programu domácí energetické reformy z hlediska organizace nového tržního prostoru.

V druhé kapitole„Metodické základy strategického řízení organizace“ zkoumá hlavní přístup k řízení rozvoje organizace v kontextu narůstajících změn vnějšího prostředí a s tím spojenou nejistotou – strategické řízení; byly upraveny zásady strategického řízení energetického podniku; byla vyvinuta metodika pro analýzu strategických alternativ pro společnost energetického inženýrství; byla provedena analýza vnějšího prostředí a navržena metodika pro posouzení co možná nejvýhodnějšího scénáře vývoje trhu inženýrských služeb a odpovídajícího objemu investic v energetice.

Ve třetí kapitole„Vývoj a implementace strategie rozvoje strojírenského energetického podniku“ bylo provedeno praktické testování navrženého metodického přístupu k volbě strategie a přizpůsobení odpovídající podnikové strategie na příkladu konkrétní strojírenské energetické společnosti.

V závěr Jsou formulovány hlavní výsledky práce.

ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ PRO OBRANU

1. Byl analyzován koncept „inženýrství“, byly systematizovány typy inženýrských služeb a stanovena specifika ruských strojírenských energetických společností.

Strojírenství jako odvětví tržního hospodářství vzniklo před půldruhým stoletím ve Velké Británii, kdy se poprvé začaly prodávat služby inženýrů (zpočátku jednotlivců a poté skupin inženýrů sdružených ve strojírenských firmách), které požadovali průmyslníci. pro nové továrny a modernizace stávajících (viz obr. 1).

Obr.1. Vývoj společností inženýrských služeb Největší společnosti

, poskytující konzultační a integrované inženýrské služby pro podniky ruského energetického komplexu jsou průmyslově specifické projekční a výzkumné ústavy (viz tabulka 1).

Tabulka 1

Dnešní doba je moderní stavební organizace federální úrovni, vzniklý na principu celocyklového strojírenského a stavebního holdingu. Jedním z hlavních principů práce společnosti je komplexní využití nashromážděných inženýrských znalostí a zkušeností a systémová integrace osvědčených odborných zdrojů a vyspělých technologií.

"Inženýrská společnost "2K" založili v roce 2004 vojenští inženýři, absolventi Vojenské vesmírné akademie A.F.Možajského z Petrohradu, působí na strojírenském a stavebním trhu, zaujímá vedoucí postavení v oboru a je spolehlivým obchodním partnerem. Společnost poskytuje státní a komerční podniky odborné služby v oblasti výstavby a vybavení průmyslových, civilních, obranných a účelových objektů. Povolený kapitál Společnost je plně zaplacena 25 milionů rublů v hotovosti. Centrála společnosti v Moskvě zaměstnává více než 300 inženýrů a její dceřiné společnosti mají celkem více než 1500 zaměstnanců.

Hlavní typy poskytovaných služeb:

• integrované projektové řízení (EPCM/PCM);
• organizace a řízení výstavby a generálního kontraktování;
• vykonávání funkcí technického zákazníka;
• technický dozor a kontrola stavby;
• vývoj a zkoumání dokumentace návrhu a odhadu;
• technická kontrola budov a staveb;
• provádění stavebních zkoušek;
• výzkum;
• manažerské poradenství.

Působí v průmyslových, civilních, energetických, infrastrukturních, dopravních a obranných stavitelstvích, aktivně se podílí na územním plánování a městské správě a také provozuje zařízení pro různé účely.

Taková multidisciplinární oblast činnosti je možná díky úzké spolupráci s jedním z lídrů ruského poradenského trhu - společností "2K Audit – Business Consulting/Morison International". Partnerství umožňují "Inženýrská společnost "2K" zapojit do realizace projektů přední finanční, právní, investiční a daňové specialisty v Rusku. Syntéza pokročilého technického a obecného ekonomického myšlení, integrovaný přístup k realizaci projektů a rozsáhlé praktické zkušenosti činí naši práci maximálně efektivní. Intelektuální zdroje "Inženýrská společnost "2K" nám umožňují podílet se na všech fázích realizace investičního projektu, od vzniku myšlenky a tvorby konceptu projektu až po uvedení objektu do provozu a správu objektu.

"Inženýrská společnost "2K" má schválení od specializovaných samoregulačních organizací pro výstavbu, projektování a průzkumy; má licenci FSB k práci s informacemi představujícími státní tajemství; závěr IGASN Ministerstva obrany Ruské federace o souladu kvalifikace a materiálně-technické základny pro práci na zařízeních vojenské infrastruktury a podnicích vojensko-průmyslového komplexu.

"Inženýrská společnost "2K" je jednou z 10 největších ruských strojírenských organizací, které se těší důvěře společnosti a zákazníků, založené na dlouhodobé a oboustranně výhodné spolupráci a je právem považována za jednu z nejdynamičtěji se rozvíjejících strojírenských společností v zemi.

Organizační struktura Společnosti je integrovaným inženýrsko-stavebním holdingem v rámci mateřské společnosti a je ovládána dceřiné společnosti provádění práce v souladu s konkrétním profilem.

Specializací společnosti je vývoj a realizace projektů v oblasti energetiky, průmyslové a občanské výstavby, rekonstrukce a modernizace stávajících technologických celků a infrastrukturních zařízení.

Základ úspěchu "Inženýrská společnost "2K"- nashromážděné inženýrské znalosti a úzký tým specialistů využívající moderní materiálové zdroje. V současné době společnost zaměstnává asi 200 vysoce kvalifikovaných inženýrů.

Druhým faktorem našeho úspěchu je profesionálně sladěná technologie práce inženýrského personálu různých generací specialistů, kombinující nasbírané zkušenosti při stavbě ikonických objektů a energii mladé generace.

Sjednocení inženýrských generací a oživení ruské inženýrské komunity bylo možné díky All-Russian Public Organization "Ruský svaz inženýrů"(RSI), se kterou úzce spolupracuje "Inženýrská společnost "2K". RSI sdružuje nejlepší inženýrský personál v celém Rusku, což jí umožňuje shromažďovat a rozvíjet pokročilé inženýrské myšlení. Použití tohoto zdroje pomáhá "Inženýrská společnost "2K" vyvinout nejúčinnější řešení při realizaci vašich projektů.

Zaměstnanci "Inženýrská společnost "2K", jsou uznávanými profesionály v oboru stavebnictví a strojírenství, a proto jsou zařazeni do odborných rad vládní agentury výkonné a zákonodárné pravomoci, včetně:

• Odborná rada pro rozvoj měst pod výborem Státní duma o pozemkových vztazích a výstavbě;
• Odborná rada pro legislativní iniciativy v oblasti politiky vědy a techniky v rámci Výboru Státní dumy pro vědu a špičkové technologie;
• Odborná rada pro silniční zařízení v rámci Výboru Státní dumy pro pozemkové vztahy a výstavbu;
• Odborná rada v rámci Výboru pro dopravu Státní dumy;
• Odborná rada pod komisí moskevské městské dumy dne slibný vývoj a územní plánování;
• Odborná rada v rámci Komise pro státní majetek a využití půdy Moskevské městské dumy.

Třetím faktorem úspěchu je moderní materiálová a technická základna, vlastní park stavební stroje a mechanismy a také flexibilní organizační struktura, která umožňuje rychle reagovat na situaci na stavbách.

Ve své práci specialisté "Inženýrská společnost "2K" používat pokročilé vybavení, znalosti a technologie. Námi prováděné práce jsou řízeny vlastní stavební kontrolní laboratoří, vybavenou moderním zařízením, které nám umožňuje zajistit kvalitní výsledek požadovaný projektovou a regulační dokumentací.

Čtvrtým faktorem úspěchu jsou mezinárodní vazby společnosti. "Inženýrská společnost "2K" má obchodní kontakty a nahromaděné partnerství s výrobci a dodavateli zařízení v 60 zemích, které využíváme při návrhu a vybavení našich provozoven. To nám umožňuje vytvořit požadovanou kvalitu a nabídnout konkurenceschopnou cenu, což je obzvláště důležitý aspekt pro rozhodování investorů.

"Inženýrská společnost "2K" pracuje ve stálé spolupráci s vedením projekční instituce, specializované stavební firmy, výrobci stavební materiály, který pro vás vybere to nejlepší, nejefektivnější a cenově nejvýhodnější technické řešení.

Pomocí vlastní laboratoře kontrolujeme kvalitu každého druhu prací, které na stavbě provádíme. V případě potřeby doporučujeme pokročilejší technická řešení pro přizpůsobení standardních konstrukčních řešení specifickým potřebám Zákazníka. Jednou z našich důležitých výhod je hospodárné využití stavebních materiálů, které naši zákazníci nejvíce oceňují.

K realizaci projektů zveme ke spolupráci pouze ty subdodavatele, kteří jsou připraveni tvořit nejvíce příznivé podmínky work today, kteří přijali podmínky projektu.

Jsme přesvědčeni, že zkušenosti, které jsme nasbírali a odborné kompetence se vám bude hodit při realizaci projektů jakékoli úrovně a významu.

480 rublů. | 150 UAH | $7,5", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertační práce - 480 RUR, doručení 10 minut 24 hodin denně, sedm dní v týdnu a svátky

Vedenejev Fedor Valentinovič. Projektové řízení inženýrské činnosti: dis. ... Kandidát ekonomických věd: 08.00.05 / Stát. Vysoká škola managementu - Moskva, 2006. - 179 s.: nemocný. RSL OD, 9 06-10/505-1

Zavedení

Kapitola 1. Teoretické aspekty řízení moderních inženýrských činností

1.2 Analýza a klasifikace typů moderních inženýrských činností 14

1.3 Výzkum oblastí činnosti strojírenských podniků 28

1.4 Závěry z kapitoly 45

Kapitola 2. Analýza metod inženýrského řízení a vývoj systému na nich založeného projektové řízení inženýrská činnost 48

2.1 Výzkum činností a integrace projektového managementu a inženýrského managementu 48

2.2 Analýza technik paralelního inženýrství 66

2.3 Použití integrované metodiky vývoje produktu ke zlepšení efektivity technického řízení 79

2.4 Vývoj obecných principů navrhování efektivní systém projektové řízení inženýrské společnosti 90

2.5 Použití integrovaného modelu organizační vyspělosti ke zlepšení efektivity projektového řízení inženýrských činností 109

2.6 Závěry ke kapitole 113

Kapitola 3. Praktické zkušenosti s vývojem a provozem systému projektového řízení pro inženýrskou činnost 117

3.1 Vývoj organizační struktury pro řízení malého strojírenského podniku 117

3.2 Vývoj metodických řešení optimalizujících řízení strojírenského podniku 122

3.3 Výsledky realizace návrhů na optimalizaci systému řízení strojírenských podniků 134

3.4 Závěry ke kapitole 135

Závěr 138

Seznam použité literatury 148

Přihlášky 156

Úvod do práce

Moderní ekonomické vztahy se vyznačují rostoucí mírou nárůstu znalostně náročných produktů, služeb a procesů pro jejich tvorbu. Tento trend vede k nárůstu objemu prací souvisejících s řešením vědeckých, technických a složitých organizačních problémů, což následně vede k nárůstu objemu odborných služeb zaměřených na řešení těchto problémů. Důležitým důsledkem tohoto trendu je zvýšený význam a nárůst objemu inženýrských činností v rámci ekonomických vztahů. Rozvoj inženýrské činnosti se projevuje především ve složitých investičních a průmyslových projektech zaměřených na vytváření nebo modernizaci komplexních ekonomických systémů nebo jejich jednotlivých součástí. Ale i při realizaci nepříliš rozsáhlých ekonomických iniciativ, například vývoje nového typu služeb malým podnikem, tvoří objem inženýrských činností asi třetinu objemu všech prací.

V současné době je inženýrská činnost spojena s činností specializovaných odborných společností, které se zabývají řešením složitých vědeckých, technických, organizačních a ekonomických problémů. Sektor strojírenských společností se v současné době rychle rozvíjí. To je patrné zejména v průmyslových zemích. I když se v Rusku inženýrství a řízení inženýrských činností vyvíjelo poněkud odlišným způsobem než ve světě, v současnosti počet ruských strojírenských firem rok od roku exponenciálně narůstá, což ukazuje na extrémní relevanci inženýrských činností pro Ruská federace.

Moderní strojírenská činnost se projevuje nejen v činnosti strojírenských firem, ale i v činnosti velkých průmyslových korporací, které se zabývají vývojem a výrobou nové produkty a nezávisle řešit vzniklé inženýrské problémy. Je však třeba poznamenat, že tento druh organizace inženýrské činnosti je již dnes považován za výjimku z pravidla. Stejně jako ekonomické stavby ustoupily profesionální výstavbě, dominují ekonomické realitě profesionální inženýrské služby. Přestože se obsah vlastní inženýrské činnosti nemění v závislosti na způsobech provádění inženýrských prací, přístupy k inženýrskému řízení se výrazně liší. V tomto ohledu je třeba poznamenat, že tato disertační práce považuje za hlavní předmět výzkumu profesionální inženýrské služby a činnost odborných strojírenských firem.

Kromě rozsahu participace roste i význam inženýrských činností v moderní ekonomické realitě. Z efektivní řešení složité vědecké a technické problémy téměř zcela určují úspěch jakékoli ekonomické iniciativy. Efektivita inženýrství určuje kvalitu výrobků a služeb, kvalitu technickou podporu, míra spokojenosti zákazníků a spotřebitelů, načasování vývoje, tvorby a uvádění nových produktů na trh, soulad produktů s moderními technologických řešení, problematika produktivity a efektivity výrobních procesů,

Tedy, relevanci tématu této disertační práce kvůli následujícím významným faktorům:

V moderní ekonomika narůstá objem úkolů vědeckého, technického, organizačního a ekonomického charakteru vyžadující aktivní účast vysoce kvalifikovaných odborníků profesionální úroveň a v důsledku toho se zvyšuje objem a význam inženýrských činností;

Inženýrské činnosti určují nejdůležitější ukazatele, které ovlivňují úspěch téměř každého podniku nebo projektu, jako jsou:

kvalita konstrukčních řešení, výrobních procesů, produktů a služeb, technická podpora;

ekonomické ukazatele stanovené při vývoji a konstrukci výrobků a projevující se při výrobě, prodeji a provozu výrobků;

dobu prací na vývoji, výrobě a uvedení výrobků na trh a dobu od zjištění potřeby po její skutečné uspokojení.

Efektivita inženýrského řízení se stává určujícím faktorem efektivnosti ekonomické činnosti jako celku;

Metody řízení pro inženýrskou činnost vyžadují neustálý vývoj z důvodu intenzivního a dynamického rozvoje inženýrských činností;

* Strojírenské společnosti v Ruské federaci se aktivně rozvíjejí a
se bude vyvíjet na základě obecného směru ekonomického rozvoje směrem k více
vysoká úroveň vědeckého a technologického rozvoje.

Účel výzkumu disertační práce spočívá ve vývoji vědecky podloženého a efektivního systému řízení pro moderní inženýrské činnosti, včetně souboru metodických a organizačních principů, modelů a nástrojů.

Hlavní cíle studia jsou následující:

Studium moderního chápání inženýrské činnosti v celé rozmanitosti jejích projevů;

Analýza a klasifikace typů moderních inženýrských činností;

Výzkum činnosti nejlepších strojírenských společností;

* Studium osvědčených postupů v řízení strojírenské společnosti aplikované
metody, nástroje a řešení;

Podrobná analýza vztahu mezi procesy a funkcemi inženýrského managementu a
řízení projektů;

* Identifikace metod a přístupů, které zvyšují efektivitu řízení
moderní inženýrská činnost;

Studium moderních technik paralelního inženýrství;

Stanovení metodických nástrojů pro efektivní řízení proudu
provoz a rozvoj strojírenské společnosti;

* Praktické použití formulovaných řešení v rámci konkrétního
projekt optimalizace systému řízení strojírenské společnosti.
Předmět studia je systém inženýrských činností,

vznikající v rámci fungování a rozvoje strojírenských firem.

Předmět zkoumání jsou principy a prvky systému řízení inženýrské činnosti, jakož i jednotlivé techniky, metody a nástroje používané v rámci tohoto systému.

Studie použila vědecké výsledky získané domácími a zahraničními vědci, jako jsou: Razu M.L., Porshnev A T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. a mnoho dalších.

Metodický základ studie sloužil jako: obecná teorie systémů a systémová analýza, moderní pojetí a metodologie projektového řízení, teoretické základy obecného a strategického řízení, metody systémového inženýrství a optimálního rozvoje technických systémů, metody statistické analýzy.

Vědecká novinka disertační práce je následující:

Formulace a obsah pojmu „inženýrství“ byly vyjasněny;

Byla provedena klasifikace typů inženýrských činností;

* Byla provedena podrobná analýza vztahů mezi procesy projektového řízení,
produktový management (řízení projekční činnosti,
vývoj, průmyslová výroba, propagace a provoz
produkty) a inženýrský management;

Byla studována interakce různých modelů životního cyklu (produkt, projekt, inženýrství, technologie), na základě čehož byl vyvinut zobecněný model životního cyklu produktu, ve kterém je určeno místo pro projektové řízení a inženýrství;

Byla identifikována řešení pro zlepšení účinnosti inženýrského řízení;

Byl vyvinut přístup k navrhování organizační struktury řízení strojírenské společnosti;

* Použití integrované metodiky bylo odůvodněno a upraveno
rozvoje a integrovaného modelu organizační vyspělosti uvnitř
efektivní systém řízení inženýrských projektů;

„Byly formulovány obecné principy integrace procesů corporate governance, management funkční činnost a projektové řízení v rámci jednotného systému řízení inženýrských projektů. Spolehlivost výsledků Výzkum je dán přísným dodržováním ustanovení teorie systémového řízení a metodiky projektového řízení, podpořený údaji z praktických výpočtů S pomocí ekonomicko-matematických a simulačních metod modelování v rámci situačního přístupu a je také založen na reprezentativnosti pole výchozích informací.

Vědecký význam disertační práce spočívá ve zdokonalování systému řízení moderních inženýrských činností, osvojení si nových metod a nástrojů pro řízení inženýrských projektů, hloubkovém výzkumu

vztah mezi projektovým managementem a projektovým produktovým managementem, vývoj řady integračních řešení, která zvyšují jak efektivitu inženýrského managementu, tak efektivitu projektového managementu jako celku.

Praktický význam výsledků výzkumu disertační práce sestává z PROTI možnosti optimalizace činnosti strojírenských firem, zejména v:

zkrácení doby trvání inženýrských prací, od vývoje produktu až po zahájení jeho provozu,

Zkvalitňování konstrukčních řešení, vytvářených produktů a technické podpory především integrací aktivit všech zúčastněných stran inženýrského projektu,

Snížení nákladů na inženýrský projekt, zejména díky eliminaci oprav a opakování,

zvýšení transparentnosti a ovladatelnosti současných operací,

„Zvýšení řiditelnosti dlouhodobého rozvoje strojírenské firmy.

Výsledky výzkumu disertační práce prošly praktické testování při projektech optimalizace řídicích systémů řady ruských strojírenských společností, z nichž jedna je podrobně uvedena ve třetí kapitole této disertační práce. Výsledky praktická aplikace potvrdil správnost teoretických přístupů a formulovaných řešení.

Hlavní závěry a ustanovení disertační práce jsou reflektovány ve 4 publikacích. Obecná ustanovení disertační práce byly prezentovány na vědeckých a praktických konferencích konaných v r státní univerzitě vedení, kde získaly kladné posouzení a schválení.

Struktura práce

Disertační práce se skládá ze 3 kapitol, úvodu, závěru o celkovém rozsahu 149 stran. Řada důležitých, ale podpůrných materiálů je uvedena v pěti přílohách. Práce obsahuje 1 tabulku a 27 obrázků. Při provádění vědeckého disertačního výzkumu bylo použito 121 zdrojů, z toho 30 zahraničních.

Výzkum oblastí činnosti strojírenských firem

Inženýrské činnosti v zahraničí provádějí specializované inženýrské, inženýrské konzultační a inženýrsko-výzkumné firmy a v Rusku - konstrukční, průzkumné a průmyslové výzkumné a konstrukční ústavy, projekční a vývojové kanceláře. Všechny tyto organizace, tak či onak, lze nazvat strojírenskými podniky, které jsou nejvýznamnějšími a nejaktivnějšími subjekty moderní odborné inženýrské činnosti.

Strojírenství jako profesní obor ekonomická činnost, je poskytování řady komerčních služeb pro přípravu a podporu výrobního a prodejního procesu, které při vší rozmanitosti tvoří dvě hlavní skupiny: služby spojené s přípravou výrobního procesu a služby pro zajištění průběhu a řízení výrobního procesu.

V současné době, na základě reálných podmínek panujících v ruské ekonomice, lze pokrok v rozvoji inženýrské činnosti a její příspěvek ke zvýšení efektivity řízení investičních projektů usnadnit využitím tzv. zahraniční zkušenosti inženýrské řízení.

Rezortní a organizační roztříštěnost inženýrské a investiční činnosti vedla k tomu, že cesta od myšlenky k hotové výrobky, zejména v civilním průmyslu, se v Rusku ukázalo mnohonásobně delší než ve vyspělých zemích s tržní ekonomika. Další problémy se objevily během přechodného období, charakterizovaného destrukcí administrativně-velitelských metod, přerušením ekonomických vazeb a decentralizací kapitálových investic. Tyto problémy brání plnému rozvoji inženýrských aktivit v Rusku a brání rozvoji pokročilých inženýrských metod, které výrazně zvyšují efektivitu investičních projektů a ekonomických aktivit obecně.

V posledních 10–15 letech se strojírenství výrazně rozvinulo a stalo se nezávislým oborem mezinárodního obchodu (41). Přední pozice na světovém trhu inženýrských služeb zaujímají společnosti z USA, Francie, Velké Británie, Německa, Japonska, Kanady, Švédska a Itálie. Roční objem exportu inženýrských služeb, který tyto země tvoří, dosahuje desítek miliard amerických dolarů, včetně nákladů na dodávky zařízení a materiálu,

Rozsah inženýrských služeb v rámci investičních akcí je poměrně široký. V některých případech je inženýrství omezené poradenské služby nebo implementace technologických znalostí. V této funkci lze uvažovat o službách pro projektování tohoto zařízení, systematizaci, zpracování a využití znalostí a zkušeností pro konkrétní účely této stavby. Materiálovým provedením projekční práce je projektová dokumentace. V jiných případech nemají inženýrské služby přímo vyjádřené materiální provedení, například školení specialistů nebo řízení procesu výstavby zařízení.

Inženýrské služby však nezahrnují tvorbu a implementaci know-how, licencí a dalších forem znalostí v oblasti technologií. Tento druh činnosti je na rozdíl od inženýrství omezen výhradními právy na implementaci znalostí pro výrobní účely, které vlastní omezený počet subjektů. V praxi je však poskytování inženýrských služeb často kombinováno s prodejem know-how. V tomto případě může být převod know-how skrytý a nemůže být rozdělen do samostatné transakce.

Počet služeb souvisejících s přípravou výrobního procesu zahrnuje především služby, které dohromady tvoří rozsah projektové aktivity v rámci investičního cyklu. Přitom předprojektové služby obvykle zahrnují: průzkum trhu, terénní průzkum - topografický průzkum území, studium půd, půd, průzkum nerostných surovin, - vypracování investičních záměrů, rozvoj dopravní sítě, studie proveditelnosti atd. .

Rozsah vlastních projekčních služeb, rozdělených na základní a detailní inženýring, obvykle zahrnuje tyto práce (41): základní inženýrství - předběžné inženýrské studie a výpočty, hlavní plán, technologická schémata a doporučení, projekt předběžného posouzení nákladů, vypracování počátečních požadavků u zařízení nebo rozšířené specifikace zařízení a materiálů, odhad nákladů na jeho vytvoření a provoz. Výsledky této práce se obvykle promítnou do základní projektové dokumentace; detailní inženýring - příprava dokumentace k samotnému projektu a podrobné kalkulace pro jeho realizaci, zpracování pracovních výkresů, technických specifikací, jakož i konzultace a dozor nad výše uvedenými pracemi.

Další oblastí inženýrských služeb je příprava na realizaci stavební zakázky a vlastní výstavba zařízení včetně přípravy smluvní dokumentace, organizace výběrových řízení, vyhodnocování návrhů, příprava doporučení k nim, prezentace smlouvy, vedení stavby, provádění přejímacích zkoušek po uvedení do provozu, vypracování a vydání potvrzení o provedení díla, technické zprávy o stavbě, školení inženýrsko-technického personálu, příprava podmínek pro prodej výrobků. Rozsah speciálních služeb zahrnuje provádění ekonomických studií, vypracování návrhů na likvidaci odpadů, právní poradenství a postupy atd.

Inženýrské služby pro zajištění postupu a řízení výrobního procesu se týkají provozu, řízení podniku a prodeje jeho výrobků. Služby pro řízení a organizaci výrobního procesu zahrnují přejímku a testování zařízení, vlastní služby pro provoz zařízení, stanovení struktury výroby, školení personálu a systémů mzdy, organizování logistiky, sledování provozu. Patří sem také poradenství a pomoc při organizaci financování, posuzování příjmů a nákladů a doporučení pro jejich optimalizaci, správu základního kapitálu, finanční politiku atd., dále služby prodeje výrobků, včetně průzkumu podmínek na trhu, organizace reklamy a prodeje výrobků, služby zavádění systémů informační podpora.

Použití integrované metodiky vývoje produktů ke zlepšení efektivity inženýrského řízení

Diskuse o metodice IPD je prezentována na příkladu vojensko-průmyslového inženýrského projektu. Obecný rámec projektu vytvoření nového vojensko-technického systému je stanoven v dokumentu zvaném žádost o návrh (RFP - Request for Offer), což je něco podobného jako obecná koncepce budoucího systému a který je tvořen tzv. a následně zaslány všem potenciálním dodavatelům a dodavatelům. Tento dokument definuje podrobné požadavky na systém a způsob, jakým budou vládní orgány jednající jako klienti řídit projekt a jeho doprovodnou smlouvu. Metodika IPD předepisuje, že vzniku dokumentu RFP musí předcházet předběžné plánovací řízení, protože změna rozsahu projektu po podpisu smlouvy a zahájení realizace je vždy doprovázena vysokými dodatečnými náklady a výrazně zvyšuje rizika projektu. Klíčový bod Takovým předběžným plánováním je vytvoření týmu pro přípravu žádosti o návrh. Tento dokument by měli vypracovat stejní lidé, kteří budou projekt řídit po schválení dodavatele a podepsání smlouvy. Tento tým zahrnuje nejen projektový management a týmy interdisciplinárního vývoje produktů (IPT - Integrated Product Team), které tvoří hlavní organizační jádro projektu, ale také zástupce vyšší management dohlížející na vládní a vojenské struktury a také na zástupce spotřebitele, organizace, která bude následně vojenský systém využívat. Dalším důležitým bodem v této fázi je zapojení zástupců dodavatelů do práce na vývoji systémových požadavků. Kromě toho, že dodavatelé pomohou lépe porozumět požadavkům na systém a dodavatele, mohou být také velmi nápomocní při návrhu systému, protože mají nejlepší znalosti o možnostech technologií a řešení dostupných na trhu. Účast dodavatelů výrazně optimalizuje práci jak na předběžném návrhu systému, tak na hledání zdrojů řešení a dodavatelů.

Další fází je jasněji popsat systémové požadavky předložené spotřebiteli. Žádný projekt nemůže očekávat úspěch bez jasně definovaných požadavků na produkt, které jsou ztělesněny v rozhodnutích a procesech tvořících vytvářený systém. Definování požadavků začíná definováním zákazníků. Nejviditelnějším spotřebitelem je organizace, která bude systém provozovat po jeho zvládnutí. Provozující organizace by však neměla být považována za jediného spotřebitele. Dalšími uživateli systému v případě vojensko-průmyslového projektu jsou vojenská velitelství, vojenské agentury a další vojenské a vládní struktury. Při definování požadavků je tedy nutné zapojit všechny aktivní stakeholdery v daném projektu. V návaznosti na definici spotřebitelů a uživatelů jsou stanoveny jejich požadavky, které jsou zaznamenány v dokumentu s názvem Funkční požadavky (ORD - Operational Requirements Document), který obecně odpovídá předběžnému technické specifikace na systému. Při vývoji tohoto dokumentu metodika IPD často používá nástroj zvaný Quality Function Deployment (QFD) k překladu požadavků uživatelů do jazyka. technické vlastnosti produkty a procesy jejich výroby. Klíčovým bodem této fáze je efektivní komunikace se spotřebiteli. Je velmi důležité rozvíjet týmové vztahy se všemi spotřebitelskými organizacemi a zapojit je do procesu co nejdříve. V opačném případě mohou pozdní požadavky výrazně zkomplikovat práci na formulaci požadavků a dalším návrhu. Trávit čas předem interakcí se zákazníky se nakonec vyplatí v menším počtu revizí, lepší kvalitě produktu a rychlejším celkovém čase projektu.

Výsledkem překladu požadavků zákazníka je podrobnější a technicky zaměřená specifikace (resp. specifikace) systému. Na základě funkčních požadavků je provedena studie koncepce systému (CE - Concept Exploration) a následně úkol pro návrh a vytvoření systému (EMD - Engineering and Manufacturing Development), který lze považovat za plnohodnotný analog technického úkolu pro systém. Tento úkol je hlavní pro provádění výběrových řízení a výběr dodavatelů a dodavatelů.

Další fází je předběžný vývoj obsahu projektu tvorby nový systém. Hlavním principem je zde orientace všech dokumentů a procesů na produkt. Všechny projektové aktivity by měly být dekomponovány na úroveň srozumitelných a zvládnutelných prvků, které jednoznačně souvisejí s konkrétním prvkem vytvářeného systému. To se děje pomocí produktově orientované struktury rozpisu práce (WBS - Work Breakdown Structure). Projekty na vytvoření složitých vojensko-technických systémů se v drtivé většině případů stávají velkými megaprojekty, nebo programy skládající se z velkého množství souvisejících, ale nezávislých projektů. V tomto případě je nutné do struktury rozpisu práce promítnout i manažerskou práci zaměřenou na koordinaci takových víceprojektových aktivit. Struktury pracovního členění tohoto druhu jsou zpravidla vytvářeny ve formě samostatných pracovních stromů, poněkud oddělených od pracovních struktur pro vytváření produktů. Struktura rozpisu prací je tradiční nástroj projektového řízení a nevyžaduje zde podrobnější popis.

Ihned po definování rozsahu dochází k plánování projektu (nebo, jak již bylo zmíněno, programu). Klíčový princip v rámci metodiky integrovaného vývoje produktu je holistické, předběžné (nebo proaktivní) plánování, což znamená, že co nejpodrobnější plánování by mělo být provedeno před uzavřením smlouvy (na jakoukoli část produktu). Prvním krokem v plánování projektu je identifikace klíčových událostí a kritických termínů v průběhu životního cyklu projektu. V každé fázi životního cyklu projektu budou mít takové klíčové události různé charakteristiky. Klíčovými událostmi ve fázi návrhu je například ověření a schválení projektové dokumentace, ve fázi výroby pak bude klíčovou událostí dokončení testování a tak dále. Klíčové události mohou být opakující se nebo neopakující se. Rozhodují klíčové události důležité vlastnosti smluvní dokumentace a náležitosti výběrového řízení.

Po identifikaci klíčových událostí je formulován předmět činnosti, který bývá formalizován ve formě výkazu práce (SOW - Statement of Work). Tento dokument podrobněji popisuje obsah projektu (nebo jeho části), dříve prezentovaný ve formě struktury rozpisu prací. Na základě popisu práce zobecněný hlavní plán projekt (IMP - Integrated Master Plan), který musí jasně uvádět konkrétní pracovní výsledky ve vztahu ke klíčovým událostem a uvádět kritéria pro dosažení těchto výsledků. Také metodika integrovaného vývoje produktu vyžaduje v této fázi vytvoření zobecněného generelu kalendářní plán(IMS - Integrated Master Schedule) a seznam technických kritérií (TPM echnical Performance Measures).

Použití integrovaného modelu organizační vyspělosti ke zlepšení efektivity projektového řízení inženýrských činností

Toto rozšíření modelu CMMI by mělo být považováno za možná nejúspěšnější inovaci v celé rodině modelů vyspělosti, protože toto řešení umožňuje skutečně integrovat téměř všechny procesy organizace do jednoho modelu a pomocí tohoto modelu řídit oba současný provoz a rozvoj organizace. Je však třeba si uvědomit, že řada procesů strategického řízení organizace zůstala mimo rámec tohoto modelu. Rozšíření procesního složení si však zaslouží podrobnější úvahu.

Kromě jednoduchého výpisu kategorií procesních oblastí je model CMMI obsahuje podrobný popis, stejně jako zvážení otázek jejich interakce, což je možná nejužitečnější nástroj pro integraci všech procesů. Příklad popisu procesní kategorie je uveden v příloze 4. Hlavní obsah modelu CMMI, prezentovaný ve formě katalogu organizačních postupů v kontextu procesních oblastí (v případě neustálého zlepšování) nebo v pojmech úrovně vyspělosti a procesních oblastí (v případě diskrétních vylepšení), je v mnoha ohledech podobný obsahu předchozích modelů. Model CMMI pro neustálé zlepšování má zároveň katalogovou strukturu osvědčených postupů podobnou struktuře modelu CMM a model CMMI pro diskrétní zlepšování je podobný struktuře modelu IPD-CMM. Vzhledem k této podobnosti se zde uvádět příklady popisů praktik zdá nadbytečné. Jediné, čemu můžete věnovat pozornost, je skutečnost, že v modelu CMMI se popisy praktik staly úplnějšími a objemnějšími. Příklad popisu organizačních postupů v rámci modelu CMMI je uveden ve třetí kapitole tohoto disertačního výzkumu (viz odstavec 3.3).

Model CMMI je efektivním nástrojem pro optimalizaci činnosti firem, které se tak či onak zabývají strojírenstvím. Tento model mohou úspěšně používat vysoce specializované strojírenské společnosti jednotlivé druhy práci v rámci větších projektů nebo životních cyklů produktu. Model CMMI poskytuje obrovské množství příležitostí ke zlepšení řízení podniků všeobecného strojírenství, ale i podniků, jejichž činnost souvisí s vývojem, tvorbou a propagací konkrétního výrobku nebo služby. Model CMMI lze použít v rámci jednoho projektu nebo i podprojektu, včetně těch čistě inženýrského.

Mezi výhody modelu, které vedou k výraznému zlepšení inženýrských činností, patří následující: Model CMMI jasně definuje a podrobně popisuje soubor procesů a jejich součástí, které jsou nezbytné a dostatečné pro efektivní řízení inženýrských činností jak v kontextu organizace a v rámci individuálního projektu; popis procesů představuje obsah prováděných operací, použité prostředky, cílové výsledky atd.; ? Model CMMI je založen na nejmodernějších a nejúčinnějších technikách inženýrského řízení, jako je souběžné inženýrství, integrovaný vývoj a správa produktů. životní cyklus produkty; ? Model CMMI jasně definuje a popisuje vztahy mezi procesy a je snadno použitelným nástrojem pro integraci většiny životně důležitých procesů strojírenské společnosti – projektové řízení, projektové produktové řízení, řízení aktuálních procesů, řízení organizační podpory; tyto vztahy jsou demonstrovány pomocí jasných diagramů a jasných popisů; ? Model CMMI umožňuje integrovat aktivity nejen v rámci jedné organizace, ale i aktivity různých účastníků celého projektu tvorby nového produktu a především umožňuje efektivně řídit vztahy se stakeholdery; ? Model CMMI je jasný nástroj, pomocí kterého můžete zvýšit organizační potenciál podniku zvládnutím nových typů organizačních postupů a procesů, zvýšením úrovně schopností a vyspělosti, což v konečném důsledku vede ke zlepšení kvality produktů a provozní efektivity; Model CMMI tak není ani tak nástrojem pro řízení běžných operací, jako spíše nástrojem organizační rozvoj. Model CMMI je tedy účinným praktickým nástrojem, který podporuje použití obecných principů a řešení pro systém řízení projektů pro inženýrské činnosti uvedené v odstavcích 2.3 a 2.4.

Hlavním metodickým směrem ke zefektivnění inženýrského řízení je projektové řízení. Právě tuto metodiku navrhuje autor disertační práce použít jako systémotvornou. Je třeba poznamenat, že v současné fázi vývoje inženýrství je vhodné hovořit nejen o využití projektového managementu pro řízení inženýrství, ale o úplné integraci inženýrského managementu a projektového managementu.

Integrace projektového řízení a inženýrského řízení zahrnuje podrobné studium procesů souvisejících s těmito oblastmi činnosti, jejich odlišností a vztahů. Kapitola poskytuje podrobnou analýzu vztahu mezi procesy projektového řízení a procesy projektového produktového managementu a také místo inženýrských procesů v těchto procesních oblastech. Podrobně jsou studovány různé modely životního cyklu, které umožňují určit místo projektového řízení a místo inženýrství moderní systémřízení inženýrské činnosti. Na základě výsledků podrobná analýza, autor formuluje návrhy na integraci modelů životního cyklu projektu a inženýrství v rámci jednoho modelu životního cyklu produktu a také návrhy na sladění životního cyklu produktu s životním cyklem technologie. K formulovaným metodickým řešením jsou připojeny návrhy na využití nástrojů a nástrojů informačních technologií.

Jako další součást efektivního systému řízení inženýrství je zkoumána moderní technika paralelního inženýrství. Na základě studia této metodiky je formulován návrh na využití integrované metodiky vývoje produktů (a procesů), která kombinuje paralelní inženýrství a projektové řízení. Praktické využití integrované metodiky vývoje produktu (a procesu) je ilustrováno na hypotetickém příkladu tvorby komplexních vojensko-technických produktů.

Vývoj metodických řešení optimalizujících řízení strojírenského podniku

Tato disertační práce zkoumá obsah moderních inženýrských činností, organizačních forem, ve kterých se dnes provádí inženýrská činnost, jsou rozebrány moderní metody a prostředky efektivního inženýrského managementu jsou zkoumány nejlepší zkušenosti předních strojírenských společností v oblasti managementu a jsou vyvíjeny specifické principy a metody pro vytvoření a využití efektivního systému projektového managementu pro inženýrské činnosti.

Struktura disertační práce odráží posloupnost vědeckého a aplikovaného výzkumu problémů managementu a vyznačuje se posunem od obecného ke konkrétnímu a od teorie a analýzy k vypracování návrhů a jejich praktickému využití. První kapitola tedy představuje výsledky studie obecně teoretické aspektyřízení moderních inženýrských činností, které umožňují autorovi jasně formulovat, co je moderní strojírenství, jaké jsou jeho funkce a vztahy s ostatními oblastmi činnosti v současné ekonomické činnosti, jaké principy určují efektivitu strojírenství a jeho řízení. Druhá kapitola, vycházející z dříve formulovaných charakteristik efektivního inženýrství, analyzuje základní pojmy, které určují přítomnost těchto charakteristik a jsou základem osvědčených postupů v inženýrském managementu. Na základě této analýzy jsou formulovány konkrétní návrhy systému projektového řízení inženýrských činností, konkrétně je vypracováno obecné metodické schéma pro rozvoj organizační struktury řízení strojírenského podniku a je odůvodněno použití integrovaného modelu organizační vyspělosti, umožňující integraci a úspěšné použití většiny moderních účinnými prostředky inženýrský management s navrženými zásadami pro budování inženýrské organizace. Třetí kapitola představuje výsledky praktického využití autorových návrhů systému řízení projektů pro inženýrskou činnost vč stručná analýzačinnosti strojírenského podniku a problémy, kterým čelí v oblasti řízení, popis použití metod a nástrojů navržených autorem a nakonec představení nejobecnějších pozitivních výsledků z použití autorského vývoje. Dále má smysl zvážit každou z kapitol podrobněji.

První kapitola obsahuje definice základních pojmů této disertační práce a studium hlavních prvků předmětné oblasti. Hlavním předmětem výzkumu disertační práce je inženýrství. V obecném vědeckém smyslu lze inženýrství definovat jako aplikaci moderních vědeckých metod za účelem efektivního využívání přírodních zdrojů k řešení sociálních problémů. Trochu šířeji lze inženýrství popsat jako aplikaci vědeckých metod a nástrojů k navrhování, vytváření a používání umělých systémů nebo k zásahům do vývoje přírodních systémů za účelem řešení společenských problémů v různých tematických oblastech. Inženýrství se v ekonomických vztazích projevuje nejen jako vědeckotechnická činnost, ale i v podobě dosti dynamicky se rozvíjející ekonomické činnosti spojené s poskytováním odborných inženýrských služeb. Inženýrství je v tomto smyslu jednou z uznávaných forem zefektivnění ekonomické činnosti, jejíž podstatou je poskytování odborných služeb výzkumného, ​​konstrukčního, konstrukčního, výpočtového a analytického, výrobního charakteru, včetně zpracování zdůvodnění investice, vypracování doporučení v oblasti organizace výroby a řízení a také prodeje výrobků.

Strojírenství má poměrně starou historii, ale rozkvět inženýrské činnosti nastal v 19. a 20. století. V současné době má strojírenství neomezené průmyslové aplikace, ale meziodvětvové typy inženýrství, které dominují moderní ekonomické činnosti, si zaslouží zvláštní zájem. Hlavním typem meziodvětvového inženýrství je průmyslové inženýrství, které se projevuje především v rámci různých typů investičních akcí na vytvoření nové nebo modernizace staré výroby. Obsahově je tedy moderní průmyslové inženýrství investiční a průmyslové inženýrství, které se mimo jiné uplatňuje nejen v rámci průmyslových odvětví, ale i v jakýchkoliv dalších odvětvích národního hospodářství (odvětví služeb, školství apod.). Odborné služby investičního a průmyslového inženýrství se obvykle liší obsahem řešených úkolů a jejich umístěním investiční projekt. Dnes můžeme mluvit o existenci následující typy odborné inženýrské činnosti v rámci investičního a průmyslového inženýrství: ? pre-design inženýrství, ? projektové inženýrství, ? finanční inženýrství, ? nákladové inženýrství, ? technologické inženýrství, ? architektonické a stavební inženýrství, ? výrobní inženýrství (nebo strojírenství výrobních operací), ? organizační inženýrství, ? informační technologie strojírenství, ? komplexní inženýrství. Vzhledem k tomu, že v současnosti má inženýrská činnost v zahraničí podstatně více vysoká úroveň vývoje, pak v rámci studia nejlepších přístupů k řízení inženýrských činností zvážit aktivity nejlepších zahraničních firem, což bylo provedeno v kapitole 1. Výsledky tuto studii dovolte nám identifikovat klíčové vlastnosti, definující systém řízení nejlepších zahraničních společností. Mezi tyto vlastnosti patří: aplikace technik paralelního inženýrství, ? využití metodiky projektového řízení, ale pouze jako samostatného nástroje řízení, ale jako systému integrujícího všechny činnosti inženýrské firmy; ? aktivní využívání struktur projektového řízení; ? široké využití automatizovaných nástrojů pro návrh a správu projekční práce, integrované do jednotných systémů řízení společnosti; ? zapojení zástupců zákazníka, dodavatelů a dalších důležitých zainteresovaných stran do inženýrských procesů. Hlavním metodickým směrem ke zefektivnění inženýrského řízení je projektové řízení. Právě tuto metodiku navrhuje autor disertační práce použít jako systémotvornou. Je třeba poznamenat, že v současné fázi vývoje inženýrství je vhodné hovořit nejen o využití projektového managementu k řízení inženýrství, ale o úplné integraci inženýrského managementu a projektového managementu.