Profese řešení problémů. Profese Trouble-hooter – člověk, který řeší problémy. Co si o tom myslím?

Na internetu existuje krásná legenda o kouzelnických problémech, kteří mistrně řeší obchodní problémy. Existují dokonce informace, že takových specialistů je na světě jen asi 100. Jejich průměrná hodina práce je 100 000 $. Pevný.

Podívejme se na nejoblíbenější problémy a metody jejich řešení, které kolují po internetu. Na začátku identifikuji problém a požádám o řešení. Máte-li zájem, zamyslete se nad tím, jak byste tento problém vyřešili. Upřímně, vyřešil jsem 2 problémy ze 3. Po třech otázkách budou odpovědi. Jít. Ne, letěli.

Jak se vyhnout krádeži při výrobě tenisek?

Příběhem číslo jedna je situace ve výrobě tenisek Nike. Stejně jako všechny skvělé optimalizátory nákladů, Nike svého času přesunul část své produkce do zemí třetího světa. Podle jedné legendy do Afriky, podle druhé do Indie. Obě země mají problém s dobrými botami. Co bude podle legendy dělat chudý muž bez bot, který vyrábí boty? Že jo. Vezme ji domů. Nejsem si jistý, jestli to bylo přesně tak, ale taková je legenda.

Nikdo nedokázal tento problém vyřešit. Všichni prvotřídní specialisté Nike a hostující trenéři-poradci byli bezmocní. Dokud nepřišel. Troubleshooter je specialista na řešení problémů. Následuje následující dialog:

Nike Guide:

Spustili jsme výrobu tenisek v některých z nejchudších zemí. Vše bylo předem propočítáno a předpovězeno, továrny byly postaveny, personál byl vyškolen, výrobní náklady měly být velmi nízké, ale pak jsme čelili nečekanému problému: místní pracovníci našich továren Nike kradli hotové výrobky Nike pravidelně a ve velkých objemech. Celé vesnice od malých dětí po staré lidi chodí v teniskách Nike, jejichž cena je srovnatelná s jejich. roční příjem. Snažili jsme se najmout více ochranky od místního obyvatelstva, ale bylo to jen horší - ochranka a jejich rodiny mají také rádi tenisky Nike. Zvažovali jsme najmutí ochranky ze Států, ale pak by náklady šly nahoru.

Odstraňovač problémů:
- Co se ode mě požaduje?

Nike průvodce:
- Zjistěte, jak snížit krádeže na nulu, aniž byste utráceli peníze na ochranu našich továren a skladů.

Trouble-hooter se samozřejmě neponořil hluboko do spletitosti technologie výroby bot Nike, ale na rozdíl od firemního týmu top manažerů a dalších vysoce kvalifikovaných specialistů se dokázal podívat na jakýkoli problém ze zcela jiného úhlu.

Afričané stále nosí tenisky Nike

na co přišel?

Jak může obchod mezi obchody přežít?

Podle legendy se to stalo v Americe. Ve stejné ulici byly tři stejné obchody. Všechny prodejny mají přibližně stejný sortiment, design displeje a obchodní oblast. Obchody přirozeně bojují o každého zákazníka. Co je pro obchod důležité? Externí reklama je samozřejmě znamení. První obchod se rozhodl přilákat návštěvníky svými cenami a napsal „Vždy nízké ceny“. Třetí obchod se rozhodl přilákat návštěvníky řadou produktů a napsal „Vždy velký výběr produktů“.

Co udělal mazaný druhý obchod?

Co by měl dělat druhý obchod?

Jak adresář porazil adresář?

V jednom městě byly dva měsíční adresáře. Oba jsou stejného formátu, přibližně stejné tloušťky a informace v nich byly z 97–99 % stejné. Většina lidí si bez váhání koupila dva tyto měsíčníky najednou a čas od času je použila. Organizace již měly tradici nákupu 2 najednou.

Samotné adresáře mezi sebou neustále soupeřily, kradly nápady, inscenovaly reklamní hry a navzájem se shazovaly. Pokud se ale jednomu podařilo trochu předběhnout, druhý závodníka rychle dohnal. To pokračovalo, dokud se jedna ze společností nerozhodla vydat hotovost a zaplatit za služby poradce při potížích.

Šest měsíců po konzultacích s jistotou zvítězila jedna referenční kniha. Co poradce při řešení problémů poradil?

Jak může adresář porazit adresář?

Přemýšlel jsi o tom? Prosím, neskákejte rovnou na odpovědi. Příběhy jsou opravdu zajímavé. Přemýšlejte a přejděte k odpovědím.

Podle legendy jsou odpovědi následující:

Tenisky Nike:

Tenisky by se měly vydávat v různých městech nebo dokonce zemích. Oddělte pravé a levé tenisky. Učinili tak a krádež přestala. Jednonohých bylo málo.

Obchody:

Tady si myslím, že to mnozí uhodli. Druhý obchod vyvěsil reklamní ceduli s nápisem „Vstup sem“.

Adresáře:

Nejzákeřnější a nejmazanější situace. Nástroj pro odstraňování problémů navrhl, aby společnost příští měsíc vydala menší, ale tlustší adresář. Někteří zaměstnanci společnosti přirozeně usoudili, že peníze byly vyplaceny nadarmo a že poradce byl podvodník, ale vedení se rozhodlo po svém a přesto udělalo, jak radil „řešitel problémů“. O šest měsíců později konkurenční firma zkrachovala.

Řešení se ukázalo jako geniálně jednoduché. Lidé budou vždy klást tlustší, ale menší referenční knihu na druhou. To znamená, že jej budou používat mnohem častěji. Výsledkem bylo, že po chvíli si většina všimla, že neustále používá pouze jeden adresář a druhý ani neotevírá. Proto nemělo smysl ho kupovat.

co si o tom myslím?

Situace jsou opravdu krásné. K trvalosti tak krásných řešení jsem však skeptický. To, co mám na mysli? Takové krásné řešení 1 z milionu. Ne vždy existuje „kouzelná pilulka“, která promění společnost v mocnou strukturu. To vyžaduje velké úsilí. Samozřejmě někdy taková řešení existují a je potřeba je využít pro svůj vývoj. Nejčastěji však není důležité elegantní, krásné řešení, ale spíše odstranění „slabých míst“ podnikání a zlepšení „ silné stránky" Pokud je to krásné a jednoduché, pak to bude další krásný příběh do sbírky legend o problémech. Je důležité a nutné umět se na své podnikání dívat z různých úhlů pohledu – ze strany klienta, ze strany partnera, ze strany konkurence, ze strany náhodného kolemjdoucího. Je to čistý vzhled, který dává elegantní nápady pro další rozvoj.

Můžeme a rádi se díváme na podnikání zvenčí. Pohled zvenčí a neotřelé nápady mohou ušetřit nejen miliony peněz, ale také nejdůležitější lidský zdroj – čas. Čerstvý pohled může v krátké době vidět problémy a jejich řešení, na které lidé přijdou za n let a většinou na ně nepřijdou vůbec. Pokud máte zájem rozvíjet své podnikání, rádi vám pomůžeme. A možná se váš problém a jeho řešení stane legendou. Pište, volejte. Všechno .

Mít čas. Zatímco naše služby stojí méně než zlatou stovku řešitelů problémů To může být velmi užitečné pro vaše podnikání. Pokračujte, volba je na vás.

Depositphotos.com

Tento článek je pro ty, kteří se snaží přemýšlet mimo rámec a hledají odpovědi na neřešitelné problémy. Možná se nechcete stát 100% řešitelem problémů, ale odmítli byste upgradovat svůj mozek a zvýšit svou životní úroveň?

Kdo jsou potíže?

Termín se poprvé objevil v roce 1905. Slovníky definují lidi v této profesi takto:

1. osoba, která se snaží najít řešení problému nebo ukončení neshody;

2. odborník na řešení diplomatických a politických sporů, které se dostaly do slepé uličky;

3. specialista na řešení potíží v jakékoli oblasti činnosti a v jakékoli zemi.

Trouble shooters jsou lidé, kteří v doslovném překladu problémy „střílí“, tedy odstraňují. Navíc se bavíme o globálních problémech velkých soukromých a/nebo veřejných společností, které na plný úvazek a přizvaní specialisté nebyli schopni vyřešit.

Podle informací, které se nám podařilo zjistit, počet řešitelů problémů dnes na celém světě nepřesahuje 100 lidí. A jsou předávány z ruky do ruky, jako dobrý kadeřník, nejlepší chůva nebo specialista na manažerské účetnictví.

Vyjadřují jednoduchá řešení skvělým obchodníkům. Odpovědi jsou tak zřejmé, že se dokonce zdá divné, že to předtím nepřišlo na mysl. Poradci při potížích přistupují k obtížím jako k dětským hádankám – tzn. aby našli odpověď, nepotřebují znát tuto konkrétní oblast dokonale, musí se na věc dívat jako na mimozemšťany a říct jim, jak se ostatní mohou dostat z krize, aniž by přišli o spoustu peněz.

Jejich konzultace je v podstatě jednoduchým a jedinečným závěrem, ve kterém bylo odříznuto vše zbytečné a omezující. Koncept board of trouble shooters lze popsat následovně - jeden jednoduchý nápad, který je velmi těžké zničit, i když je to žádoucí, a který se provádí velmi rychle a snadno.

Náklady na služby takových lidí jsou přiměřené. Jejich poplatky začínají na 100 000 USD za hodinu a jejich rozvrh je znám několik let dopředu.

Jedinečnost profese

V čem se liší od krizových manažerů nebo obchodních poradců? Obchodní a krizoví poradci využívají především známé, byť do hloubky propracované metody a přístupy k řešení problémů. Střelci netvoří protikrizové plány a přesměrování finančních toků, pečlivá analýza příčin a důsledků krize a restrukturalizace administrativy společnosti. Nemusí mít ani příslušné vzdělání v oblasti financí nebo managementu. Pro nezasvěcené to pravděpodobně také vypadá skoro jako kouzlo.

Hlavní rozdíly ve fungování nástrojů pro odstraňování problémů jsou následující:

1. schopnost dívat se na věci z úplně jiného úhlu;

2. nalezení jediného racionálního řešení;

3. odpovědnost za výsledek, protože ve hře jsou poplatky a pověst;

4. minimální čas a peníze na implementaci řešení.

Příběhy s významem

Na internetu koluje jen několik příběhů o problémových střelcích. Zbytek (údajně!) není zveřejněn, aby byla zachována záhada a výše poplatků těchto odborníků.
Pro ty, kteří o problémových střelcích slyší poprvé, stručně přiblížíme podstatu těchto příběhů.

Aby se tedy snížily náklady na výrobu, Nike otevřela továrnu na tenisky někde v Africe. Boty rychle migrovaly z montážních linek do ulic země, protože... dělníci a ochranka měli ty, kteří tyto boty zjevně potřebovali víc než pytlíky s penězi z „civilizovaných zemí“. K zastavení krádeží produktů byl najat poradce při potížích: 10 minut přemýšlení a odpověď je připravena – distribuovat výrobu levých a pravých tenisek do různých zemí.

Několik skutečností však zpochybňuje reálnost příkladu a minimalizaci nákladů. Neexistují například žádná čísla, která by dokazovala, že celkové náklady na organizaci výroby v jiné zemi, dodání obou tenisek do jednoho skladu a balení v jedné krabici, stejně jako honorář střelce, jsou nižší než zisk společnosti po implementaci řešení.

Ale druhý příběh je skutečný a je popsán v marketingových učebnicích. Například na počátku 20. století Sears Roebuck a Montgomery Ward & Co publikovali katalogy na objednávku (jiné varianty příběhu jednoduše odkazují na bezejmenné společnosti, které vydávaly katalogy jako Zlaté stránky).

Aby Sears odstranil konkurenta, najal poradce při potížích, který navrhl vydání katalogu se stejným množstvím informací, ale v menším formátu. Sears vyhrál závod a nechal Montgomery a jeho "objemnou knihu" daleko za sebou v prodejích. Je to jednoduchá psychologie – na hromádku dáváme menší knihy a pod ně větší knihy, proto se používají méně často a často se již nekupují.

Další příběh vypadá takto. Společnost chtěla zvýšit produktivitu závodu bez vyplácení odměn zaměstnancům za přesčasy. Na radu poradce při potížích u každého z pracovních strojů napsali křídou na podlahu, kolik dílů se na něm vyrobilo za den. Toto číslo se denně měnilo na konci směny každého pracovníka. Výsledkem bylo, že společnost bez dodatečných nákladů, s výjimkou poplatku za specialistu, zlepšila výrobní ukazatele - koneckonců žádný z pracovníků nechtěl prokázat skutečnost, že pracuje hůř než ostatní.

Staňte se řešitelem problémů: 6 účinných technik

Neexistují žádné další příběhy o takových specialistech. Věřit nebo nevěřit v jejich existenci je osobní věc. Je docela možné, že se jedná o skvělou legendu, která byla vynalezena proto, aby nás přiměla přemýšlet bez stereotypů.

Jak? Stát se Megamind Supermanem je snadné díky jednoduchým cvičením pro rozvoj kreativity a myšlení bez okolků. Děláním podivných úkolů je váš mozek flexibilnější. Hloupé úkoly ho trénují a nutí ho vidět skryté a nezřejmé stránky jakéhokoli problému.

1. Nová nervová spojení v mozku

Toto cvičení lze provádět každý den a kdykoli - použijte svou „neobvyklou“ ruku k držení zubního kartáčku, pera, tužky, lžíce nebo počítačové myši. Kráčejte neznámými cestami, vymýšlejte atypické věci, které můžete pro daný den udělat, například odpovídejte jen „ano“, během dne se na nic nevyptávejte, hrajte na buben 10 minut v kuse (nebo na něj alespoň jen bouchejte :) ). Nepříjemnosti vystřídá pohodlí a jakmile se váš mozek přizpůsobí, otevřou se vám nové aspekty podnikání.

2. Analýza třetí osobou

Když nastane mimořádná situace, nejprve ji rozeberte ze svého pohledu – proč vznikla, jaké to mělo následky, jak se jí dalo předejít atd. Poté se zamyslete nad tím, jak stejnou situaci vidí ostatní – váš šéf, kolega, manželka, děti, přátelé a známí? Přemýšlejte z pohledu každého člověka. Naučíte se tak vidět situaci z různých stran, pochopit slabé i silné argumenty a hlavně najít optimální řešení.

3. Pryč se synchronizací!

Palcem levé ruky se postupně dotkněte všech prstů stejné ruky – čtyř bodů kontaktu. Pravým palcem se dotkněte pouze tří prstů pravé ruky (pro větší pohodlí si štípněte malíček). Nyní to zkuste udělat oběma rukama současně - to je hlavní trik. Vpřed! Ze začátku je to šíleně těžké.

4. Koordinace je všechno

Toto cvičení zlepšuje koordinaci a synchronní fungování hemisfér. Spojte ukazováček jedné ruky a palec druhé ruky. Totéž s dalším podobným párem prstů. Dále uděláme „prstýnek“ palcem jedné ruky střídavě prostředníčkem, prsteníčkem a malíčky druhé a zároveň stejným způsobem pohybujeme prsty druhé ruky. Při pohybu zrychlujeme pohyby. Dělal jsi to, když jsi byl dítě, co?

To vše je docela těžké si představit, proto jsme pro vás natočili krátké video:

P.S. Zvláštní poděkování Vladovi za seriózní přístup k věci :)

5. Rozpory spouští mozek.

Nejjednodušší je zde začít pravidelně zkoušet vymýšlet nová a neobvyklá využití pro běžné předměty, vymýšlet neologismy atp.

Pokuste se také odpovědět na otázku „Co pro mě v životě nebylo užitečné, co vím a umím?“ Například umím vyslovit správné dekódování zkratky DNA a znám složení bonbónů Snowball, které vyrábí n-tá továrna, ale jsou z toho nulové emise. Zeptejte se sami sebe 5-10krát.

Můžete také najít nevhodné definice nebo přídavná jména pro náhodná podstatná jména: něco jako „ponožky harmonizující vnitřní stav“ nebo „živorodé jahody“. Je těžké okamžitě přijít s něčím, co je zcela, zcela nevhodné pro slovo, které si vyberete.

6. Efektivní a relaxační

Psát perem – tak jsou propojeny ty části mozku, které jsou zodpovědné za myšlení, pohyb a jazyk. Dopady na „klave“ zahrnují pouze motorické oblasti. Nakreslete totéž oběma rukama současně – tím se uvolní oči a obě ruce a zapojí se celý mozek, čímž se zvýší jeho účinnost.

A ještě poslední věc.

Genialitu a skvělé nápady od sebe nevyžadujte. Při přemýšlení zůstaňte v klidu. Nechte svou kreativitu pomalu vystupovat jako opatrná želva vystrkující hlavu zpod krunýře. Odborníci v oblasti kreativity tvrdí, že pozadí s nízkou hlučností stimuluje hledání nových nápadů, protože... mozek se potřebuje trochu namáhat a tlumit zvuky, a proto funguje lépe a generuje nové nápady. Ticho je užitečnější při řešení složitého existujícího úkolu.

Hodně štěstí, budoucí potížisté!

Muž létá po světě a řeší problémy pro obchodníky. Nějaké problémy. Obvykle - velké korporace, méně často soukromé osoby. Na světě není více než 100 lidí v této profesi. Někteří platí až 100 000 dolarů za hodinu, s plány plánovanými měsíce předem. Nejdůležitější věcí pro řešitele problémů je jejich obchodní pověst. Zákazníci si je doslova předávají z ruky do ruky a skrývají je před svými konkurenty. Mají jedinou reklamu – stoprocentní výsledky. Chyba byla odstraněna.

Abychom lépe pochopili podstatu jejich práce, uvedu pár příkladů.
V Americe byly dvě velké společnosti, které vydávaly měsíční seznamy zlatých stránek. Trh byl pro ně přeplněný, uchýlili se k černému PR, vyhazování a pytláctví jeden od druhého. Nic nepomohlo, byli jsme krk a krk. Obvykle všechno pracovníci v kanceláři Koupili jsme dvě dolarové referenční knihy najednou, aniž bychom skutečně přemýšleli o tom, která z nich je lepší a která horší. Jedna z těchto společností si tedy pozvala poradce při potížích.

Ponořil se do situace, zamyslel se a řekl: „Příští měsíc vydejte referenční knihu v menším formátu, a abyste měli stejné množství informací, měla by být malá, ale kyprá.“ Dostal honorář a odešel a konkurenční společnost o dva měsíce později zkrachovala...

Faktem je, že když byly adresáře stejného formátu, visely na kancelářských stolech jako mapy, ale když je jeden adresář velký a plochý a druhý malý, ale baculatý, v každém případě umístíte ten malý navrch ten velký... A na konci měsíce si uvědomíte, že jste použili pouze ten horní a nikdy jste za měsíc neotevřeli ten velký. Tak proč byste za to utráceli dolar, když ten malý má všechno?

Druhý příklad: v centrále Nike se 1000 lidí škrábalo na hlavě nad nesplnitelným úkolem. Pozvali poradce při potížích a nastínili problém: „Začali jsme vyrábět tenisky v některých z nejchudších zemí Afriky. Vše jsme dopředu spočítali, postavili továrny, vyškolili personál, výrobní náklady měly být nízké, ale pak jsme stáli před nečekaným problémem: místní dělníci v našich továrnách nemilosrdně kradou hotové výrobky. Celé vesnice, mladí i staří, nosí tenisky za cenu srovnatelnou s jejich ročním příjmem. Zkoušeli jsme najmout více místní ostrahy, ale vše to jen zhoršilo - ochranka a jejich rodiny také milují tenisky...

Pokud získáte bezpečnost od Států, náklady překročí střechu. Zjistěte, jak snížit krádež na nulu, aniž byste utráceli peníze za zabezpečení továrny.“

Trouble-hooter samozřejmě nerozuměl ničemu o technologii výroby bot, ale na rozdíl od 1000 top manažerů, kteří tomu rozuměli, věděl, jak se na jakýkoli problém podívat z úplně jiného úhlu. Chvíli seděl sám v chladné místnosti a odpověděl: „Musíš rozdílné země uvolnit samostatné levé a pravé tenisky...“

Pokud lidé potřebují řešit konflikty doma a v práci, dosáhnout profesního úspěchu a žít život naplno, trenér jim může pomoci. V oblasti individuální pomoci začal rozvoj osobního směřování - lifecoaching. Specialista v oboru „terapie pro zdravé“ pomáhá vidět vztahy na úrovni příčiny a následku.Výsledky spolupráce jsou následující: porozumění sobě a svým problémům, efektivní systematizace vztahů, nová kvalita života, úspora času a peněz, realizace svého potenciálu, zdraví a štěstí.

Výkonný kouč může dát druhým jen to, co v sobě objevil a co neodporuje lidské přirozenosti. Navíc „nástroj“ – SÁM – musí být předem nakonfigurován, čehož je dosaženo řešením osobních problémů. Spolupráce je účinná, pokud člověk získá jistotu a vidí budoucnost, uvolňuje se v něm vázaná energie jako řetězová reakce v jaderném reaktoru. Nešikovné použití zničí člověka a jeho záležitosti a zralé použití mu umožní realizovat svůj maximální potenciál.

S kým jdeš dnes na oběd? S těmi, se kterými obvykle chodíš? Nebo s někým novým?

Tom Peters je jedním z předních specialistů v oblasti managementu, světově uznávaný obchodní konzultant:

«… Fred Smith, zakladatel a CEO F e d Eh, před pár lety se se mnou zúčastnil schůzky o ekonomických prognózách. Než schůzka začala, prohodili jsme několik frází a v určité chvíli se mě s odhodláním v očích zeptal: „Ten, kdo byl nejvíce zajímavý člověk koho jsi potkal za posledních 90 dní? Jak ho mohu kontaktovat? To je doslova to, co řekl. Fred byl sběratel podivínů. Snažil se udržet své podnikání několik let před svými energickými konkurenty. K tomu potřeboval být v neustálém kontaktu s lidmi, kteří by předběhli dobu!“

Hodně štěstí nám všem v umění žít krásně!

Věděli jste, že existuje takové povolání – řešitel problémů? Podstatou jejich práce je, že létají po světě a řeší problémy lidí. Jakékoli problémy, jakékoli lidi. Obvykle - velké korporace, méně často soukromé osoby.

Na světě není více než 100 lidí v této profesi. Některé platy dosahují až 100 000 dolarů za hodinu a rozvrh je plánován měsíce dopředu.

Nejdůležitější věcí pro řešitele problémů je jejich obchodní pověst. Zákazníci si je doslova předávají z ruky do ruky a skrývají je před svými konkurenty. Mají jedinou reklamu – stoprocentní výsledky. Chyba byla odstraněna.

Abychom lépe porozuměli podstatě jejich práce, uvedu pár příkladů, jak problémové nástroje fungují.

V Americe byly dvě velké společnosti, které vydávaly měsíční adresáře „žluté stránky“ a uchýlily se k černému PR, dumpingu a vzájemnému pytlačení.

Nic nepomohlo, byli jsme krk a krk.
Obvykle si všichni administrativní pracovníci koupili dvě referenční knihy za dolar najednou, aniž by skutečně přemýšleli o tom, která je lepší nebo horší. Mimochodem, oba adresáře obsahovaly stejné informace. Jedna z těchto společností si tedy pozvala poradce při potížích

Vnímal situaci, zamyslel se a řekl:
-Příští měsíc vydat průvodce v menším formátu, a aby měl stejné množství informací, měl by být malý, ale kyprý.
Dostal honorář a odešel a konkurenční společnost o dva měsíce později zkrachovala...
-Jaký je vtip?

Faktem ale je, že když byly adresáře stejného formátu, visely na kancelářských stolech jako mapy, ale když je jeden adresář velký a plochý a druhý je malý, ale baculatý, v každém případě dáte ten malý na vrchol toho velkého...
A na konci měsíce si uvědomíte, že jste použili pouze tu horní a nikdy jste během měsíce neotevřeli tu velkou. Tak proč byste za to utráceli dolar, když ten malý má všechno?

Druhý příklad.

V centrále Nike se 1000 lidí škrábalo na hlavě nad nesplnitelným úkolem.

Pozvou poradce při potížích a nastíní problém:

Začali jsme vyrábět tenisky v některých z nejchudších zemí Afriky. Vše jsme dopředu spočítali, postavili továrny, vyškolili personál, výrobní náklady měly být nízké, ale pak jsme stáli před nečekaným problémem: místní dělníci našich továren nemilosrdně kradli hotové výrobky. Celé vesnice, mladí i staří, nosí tenisky za cenu srovnatelnou s jejich ročním příjmem...

Zkoušeli jsme najmout více místní ostrahy, ale vše to jen zhoršilo - ochranka a jejich rodiny také milují tenisky...

Pokud získáte bezpečnost od Států, náklady překročí střechu.

Poradce při potížích: -Co ode mě chceš?

Nike: - Zjistěte, jak snížit krádeže na nulu, aniž byste utráceli peníze za ochranu továren.

Trouble-hooter samozřejmě nerozuměl ničemu o technologii výroby bot, ale na rozdíl od 1000 top manažerů, kteří tomu rozuměli, věděl, jak se na jakýkoli problém podívat z úplně jiného úhlu. Chvíli seděl sám v chladné, tmavé místnosti a odpověděl:

Musíte vyrábět samostatné levé a pravé tenisky v různých zemích.

Nejnovější modifikace destruktivního Fat Mana se nazývá Yader-Met a využívá vylepšenou variantu standardních jaderných mininálož, nazývaných jaderné nálože. Tento upravený projektil způsobí mnohem větší poškození než minivýstřely běžného Fat Mana, díky čemuž je Yader-Met jednou z nejsilnějších zbraní ve hře.

Chcete-li získat zbraň, budete muset dokončit čepici v questu Haystack. Později od Sierry obdržíte kód, který umožní přístup do kanceláře Johna-Caleba Bradburtona. Jakmile budete uvnitř, získáte přístup do tajného úkrytu od Bradburtona, ale pod podmínkou, že ho zabijete vypnutím napájení systému podpory života (souhlasíte s tím). Sklad bude obsahovat stejné zařízení a také okruh pro výrobu jaderných náloží.

Sprayshot (Nuka-World)

Splashshot je jednou ze dvou nových karabin dostupných v rozšíření Nuka-World. Naštěstí k jejímu získání nemusíte dokončit žádný úkol: stačí navštívit trh v lokaci Yader Town a promluvit si s obchodníkem se zbraněmi Aaronem Corbettem. Bohužel vás Corbett požádá o 10 000 víček. Cena se liší v závislosti na úrovni charisma.

Sprayshot

Karabina vám umožní využít účinky legendárních zbraní. S každým dalším zásahem do cíle se poškození od výstřelu zvýší. Pokud zvýšíte perky Bloodbath a Commando, budete moci způsobit maximální poškození. Zbraň používá munici ráže 7,62, takže si ji před výjezdem nezapomeňte koupit na trhu.

„Muž, který řeší problémy“ (Nuka-World)

Toto je další nová karabina v expanzi Nuka-World. Stejně jako u předchozího, abyste mohli využít všech jeho výhod, budete muset dále investovat do dovedností. Abyste získali pušku, nemusíte splnit žádný úkol, ale musíte projít kontrolou Masonova charisma během úkolu „Ambiciózní plán“. Použité náboje jsou ráže 7,62. Po každém přesném zásahu do stejného cíle budete moci udělit zvýšené poškození.