Norma pracovní kapitál - to je minimální požadované množství hotovost poskytování ekonomická činnost organizace, podniky. Standard pracovního kapitálu organizace je stanoven pro:

• hlavní činnost,
• velké opravy prováděné vlastními silami,
• bytové a komunální služby,
• dceřiné, pomocné a jiné farmy, které nejsou v samostatné rozvaze.

Jak určit standard pracovního kapitálu

Standard pracovního kapitálu je určen součtem součinu jednodenních výdajů hmotný majetek, produkce produkce na skladovou normu ve dnech pro odpovídající druhy pracovního kapitálu.

Jednodenní spotřeba hmotných aktiv nebo výkon výroby u podniků s rovnoměrně rostoucím objemem výroby v průběhu roku je počítána podle odhadů nákladů 4. čtvrtletí. plánovaného roku, neboť objem výrobních nákladů je v tomto čtvrtletí zpravidla nejvyšší.

V podnicích se sezónním charakterem výroby se jednodenní náklady počítají podle odhadu nákladů za čtvrtletí s minimálním objemem výroby, protože potřeba pracovního kapitálu přesahujícího minimum je kryta vypůjčenými prostředky. Stanoví se vydělením částky za odpovídající položku ve čtvrtletním odhadu nákladů 90 dny.

Byla stránka užitečná?

Více o standardech pracovního kapitálu

1. Sledování a analýza pracovního kapitálu na základě účetních (účetních) výkazů obchodních podniků Patří mezi ně pořízení pracovního kapitálu musí být prováděno především na úkor vlastních zdrojů musí převyšovat podíl vlastních zdrojů na oběžných aktivech vypůjčené prostředky výše pracovního kapitálu musí převyšovat krátkodobé závazky výše pracovního kapitálu musí být v rámci stanovených norem jak obecně, tak i v rozsahu určité druhy pracovní kapitál hotovost musí fungovat, to znamená být neustále v oběhu, ale rovnováha hotovosti a jejích ekvivalentů musí zajišťovat stálou a rovnoměrnou výkonnost; výrobního programu a prodeje produktů, každý podnik musí mít vědecky podložené standardy pro pracovní kapitál obecně, stejně jako pro jejich typy zásob, pohledávky a
2. Metody regresní analýzy při plánování a předpovídání potřeby pracovního kapitálu Pokud jde o standardizovaný pracovní kapitál, pro stanovení jeho plánované hodnoty byl vyvinut určitý výpočetní a analytický rámec, podle kterého lze standardy pracovního kapitálu vypočítat následovně. norma pracovního kapitálu v surovinách N SM N R V C t Z
3. Přidělování vlastního pracovního kapitálu jako nejdůležitější nástroj pro zajištění finanční stability zemědělských podniků Potřeba využití způsobu přidělování vlastního pracovního kapitálu spočívá podle našeho názoru v několika aspektech, za prvé v tržní ekonomika standard pracovního kapitálu slouží jako základ pro alokaci části zisku směřující k tvorbě vlastního pracovního kapitálu, za druhé
4. Za standard pracovního kapitálu se považuje minimální požadovaná výše prostředků zálohovaných do pracovního kapitálu. výrobních aktiv i do oběhových fondů zajišťujících běžnou činnost Norma pracovního kapitálu v zásobách surovin, základních materiálů a nakupovaných polotovarů Nosm je kalkulována na základě.
5. Aktuální problémy a moderní zkušenosti s analýzou finanční situace organizací - část 4 Splnění čtvrté nerovnosti indikuje splnění jedné z podmínek finanční stabilitu dostupnost pracovního kapitálu v podniku Když jedna nebo více nerovností neodpovídá standardu a má opačné znaménko
6. Plánování zásob hotových výrobků strojírenského podniku Koeficientovou metodou se standard pracovního kapitálu pro plánované období stanoví s použitím standardu předchozího období a se zohledněním
7. Analýza účetních výkazů. Praktický rozbor na základě účetních (finančních) výkazů Disponibilita vlastního a ekvivalentního pracovního kapitálu 14067 16274 18965 23216 26039 185,1 4 Standard vlastního pracovního kapitálu 21497 25573 31332 34402 400,19 přebytku 5 vlastních
8. Bilance solventnosti podniku a likvidity jeho finančních zdrojů Koeficient ztráty solventnosti standardu je více než 1 9 kde Ax jsou nejlikvidnější aktiva - hotovost a krátkodobá... Důvodem může být nedostatečné zajištění finanční prostředky neplnění plánu prodeje produktu, iracionální struktura pracovního kapitálu, předčasné přijímání plateb ze smluv apod. S přihlédnutím k faktu, že při popisu solventnosti
9. Analýza stavu a využití vypůjčeného (získaného) kapitálu na základě účetních (finančních) výkazů společnosti Vympel OJSC překračují stanovený standard a mají tendenci růst, což také zvyšuje závislost; finanční situaci
10. Zabezpečení podniků vlastním pracovním kapitálem a úvěrová rizika Při takto výrazně záporných hodnotách koeficientu zajištění vlastním pracovním kapitálem lze stále hovořit o hodnotě bezpečnostního standardu pouze teoreticky, obr. 1
11. Posouzení ekonomického rizika na základě finančních ukazatelů Dodržování standardu 1 0 Koeficient zajištění oběžných aktiv vlastním pracovním kapitálem SK-VA ObA >0,1 0,362 1
12. Vlastnosti aplikace metod srovnávací ekonomické analýzy při hodnocení finanční situace organizace Koeficient zajištění vlastním pracovním kapitálem Koss ≥0,5 0,86 -4,18 0,42 0,43 0,13 0,23 0,49 Byl přijat standard pro 1
13. Jak zavést finanční řízení v krizi I tento standard je stanoven na měsíc Zbývající prostředky doplňují fond zisků a odpisů a jsou vynakládány podle... Pro efektivní řízení pracovního kapitálu speciálních fondů společnosti je to. je zjevně nedostačující Je třeba zhodnotit aktuální stav rezerv o navýšení
14. Analytické ukazatele financování oběžných aktiv organizace Koeficient zajištění vlastním pracovním kapitálem oběžných aktiv KOSS OA SOS OA Charakterizuje podíl vlastní zdroje financování v celkové výši... OS OA Charakterizuje podíl vlastních zdrojů financování na celkové výši oběžných aktiv standardní hodnota > 0,1 Koeficient financování oběžných aktiv z dlouhodobých závazků K
15. Potřeba provozního kapitálu podniku Praxí zjišťování situace potřeby kapitálu pro tvorbu pracovního kapitálu je především stanovení úrovně zásob ve dnech do plánovaného objemu.
16. Analýza peněžních toků jako nástroj pro posouzení dostupnosti finančních prostředků v podniku na příkladu OJSC Nizhnekamskneftekhim Cash reinvestment ratio Kr Kr ChDOtek VNA DZ ChOK kde ChDOtek je čistý peněžní zůstatek ze současné... NOC - čistý pracovní kapitál 0,08< Кр >0,1 Hodnoty výše uvedených ukazatelů ve vztahu k OJSC Nizhnekamskneftekhim jsou uvedeny... Ukazatel Standardní rok 2010 2011 2012 Cash effect ratio R% - 159,20 971,20
17. Vývoj metodiky hodnocení finanční stability organizací ve zpracovatelském průmyslu KMSOS naznačuje v odborné literatuře flexibilitu využití vlastního pracovního kapitálu, někdy se jim také říká fungující nebo pracovní kapitál pro financování
18. Jak hodnotit finanční stabilitu podniku? Standardy finanční stability pro podniky ve stavebnictví a zemědělství Manévrovatelnost vlastního pracovního kapitálu 0,2-0,5 Pro objasnění standardů likvidity a finanční stability byl sestaven binární klasifikační strom
19. Využití operativní analýzy při řízení finančních výsledků organizace motorové dopravy Standardní analýza finanční situace organizace ukazuje na přetrvávající deficit vlastního provozního kapitálu. vysoký stupeň současná platební neschopnost a ztráta finanční nezávislosti viz tabulka 3 Tabulka 3.
20. Metody hodnocení hodnoty společnosti v M&A transakcích na příkladu převzetí JSC CONCERN KALINA Kalina byly učiněny tyto závěry: vlastní pracovní kapitál se výrazně liší od nuly v roce pozitivní stránka což svědčí o neefektivním využívání zdrojů, míra autonomie mírně překračuje normu, což svědčí o tendenci společnosti snižovat efektivnost, index stálých aktiv vykazuje pokles aktivity společnosti ve využívání vlastních zdrojů k financování dlouhodobého majetku, dochází viditelná tendence ke zvyšování podílu dlouhodobých závazků, ukazatele likvidity jsou

Norma pro pracovní kapitál ve výrobních zásobách je 2 200 tisíc rublů,

standard pro odložené výdaje - 500 tisíc rublů,

plán výroby produktu 6000 ks,

trvání výrobního cyklu- 30 dní;

výrobní náklady na jeden produkt jsou 36 tisíc rublů;

faktor zvýšení nákladů - 0,85;

skladová norma hotové výrobky skladem - 26 dní.

Definovat:

1. standardní nedokončený pracovní kapitál;

2. standardní pracovní kapitál v hotových výrobcích;

3. obecný standard pracovního kapitálu podniku.

Řešení:

1. Standard pro nedokončený pracovní kapitál je určen vzorcem:

B je objem výroby ve fyzickém vyjádření;

C jsou náklady na jeden produkt;

T pc - trvání výrobního cyklu;

Kn - rychlost růstu produkce;

D - délka plánovacího období.

2. Standardní pracovní kapitál v hotových výrobcích:

N gp = P × D nz,

P - jednodenní výroba ve výrobních nákladech,

D nz - standardní zásoba hotových výrobků ve dnech.

Pojďme najít jednodenní výstup ve výrobních nákladech:

N gp = 600 * 26 = 15 600 tisíc rublů.

3. Obecný standard pracovního kapitálu podniku je součtem:

Nos. = N pr.z + N np + N gp + N r.b.p.

N pr.z - norma výrobní rezervy,

N np - standard rozpracované výroby,

N gp - standardní zásoby hotových výrobků,

N r.b.p.

- standard výdajů pro budoucí období.

Nos. = 2200 + 15 300 + 15 600 + 500 = 33 600 tisíc rublů.

Na stálých výrobních linkách je počet výrobních pracovníků stanoven na základě počtu pracovních míst podle standardních plánů. V tomto případě se stanoví docházkový počet pracovníků ( H op.i), pracující v jedné směně, odpovídající přijatému počtu kusů techniky (pracovišť) ( S pr). Pro stanovení mzdové agendy hlavních výrobních pracovníků ( H op.s) je třeba vzít v úvahu pracovní směny ( NA cm) a míra absence ( NA společný podnik).

Kde
– průměrná doba nastavení nástrojové jednotky, h (
= 0,5-1,5 h);

h– průměrný počet nástrojů v nastavení pro operace na dávku dílů, ks. ( h roven počtu operací);

– počet změn zařízení během přechodu ze zpracování jedné šarže dílů na druhou během plánovacího období:

Kde N– nomenklatura zpracovávaných dílů, ks. ( N= 1);

– efektivní fond doby provozu zařízení během plánovaného období, dnů ( = 69 × 0,98 = 67,62);

– efektivní fond pracovní doby pracovníka (seřizovače) za plánovací období, h (
= 69 × 8 × 0,85 = 469,2);

– míra souladu s normami ( = 1).

6.3. Výpočet počtu montážníků přípravků

Počet montáží svítidel se vypočítá na základě času stráveného montáží svítidel během plánovacího období:

Kde – průměrná doba montáže a demontáže jednoho zařízení, h
;

h– počet zařízení na operaci na dávku dílů, ks. ( h = 9).

6.4. Výpočet počtu pracovníků v dopravě

Počet pracovníků v dopravě se vypočítá podle vzorce:

Kde – doba přepravy jednoho dílu z jedné operace do druhé, min
.

Předpokládá se, že počet opravárenského personálu a personálu pro údržbu mezi opravami je roven jednomu tesaři na místo.

6.5. Výpočet počtu kontrolorů, ​​skladníků, uklízeček, podpůrných pracovníků, IT a řídících pracovníků

Při rozsáhlých výpočtech lze počet kontrolorů brát na základě normy obsluhy 12-15 pracovišť jedním kontrolorem ve strojírnách a 10-12 pracovišť ve strojírnách. montážní dílny. Počet sběračů a skladníků může být jedna osoba na jednom místě (s přihlédnutím k pracovním směnám). Počet uklízeček v průmyslových prostorách je stanoven na základě standardu služeb (lze předpokládat standard služeb 550 m2 za směnu na pracovníka). Počet pomocných a ostatních pomocných pracovníků lze brát jako 1,0-1,3 % z celkového počtu pracovníků.

Počet inženýrů a řídící personál na místě by nemělo překročit 3-4% v hromadné výrobě, 4-5% v sériové výrobě z celkového počtu výrobních pracovníků (pokud je projektována dílna - 10-12%).

Celková potřeba počtu průmyslových- výrobní personál uvedeno v tabulce 6.1.

Tabulka 6.1

Složení zaměstnanců průmyslové výroby

Tpl. = vystoupení + nedostavení se (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 lidí

t dní v roce 365

Tfact. = 289,3 + 94,7 = 1052 lidí

t pl. = 295 400 = 280 dní

t skutečnost. = 289 300 = 275 dní

3. stupeň využití otroků. doba podle počtu odpracovaných dnů na zaměstnance je:

K(1) = 275 x 100 = 98,2 %, stupeň využití otroků. čas se zkracuje kvůli růstu

280 absencí v práci z jiných důvodů

4. vypočítejte dobu trvání 1 prac. dny podle plánu a skutečně.

t pl. = 2274,6 = 7,70 hodiny

t skutečnost. = 2256,6 = 7,80 hodiny

5. pracovní doba trvání 1 prac. použité dny:

K(2) = 7,80 x 100 = 101,3 %

tento výsledek naznačuje, že použití stupně otroka se zlepšilo. času o 1,3 % z důvodu práce přesčas a zkrácení přestávek z různých důvodů.

6. vypočítat dobu trvání lekce 1 pracovní den. den

t úroveň = 2256,5 – 2,5 = 7,79 hodiny

Tento výsledek naznačuje, že jsme zlepšili využívání otroků. času o 0,9 hodiny pouze z důvodu zkrácení přestávek.

K int. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5 %

K int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5 %

Koeficient ukazuje, že podnik má rezervu, potenciální příležitost ke zlepšení míry využití otroků. času vzhledem k uvedeným ukazatelům o 0,5 %.

UKAZATELE SMĚNOVÉ PRÁCE PODNIKU.

Každý podnik má přidělen vlastní počet pracovních směn za den, ale ukazatel „počet směn“ necharakterizuje rovnoměrné rozložení pracovníků napříč směnami, a tedy dobu, kterou odpracují.

Přesnou představu o této problematice poskytuje ukazatel „koeficient posunu“. Umožňuje vypočítat skutečný počet skutečně odpracovaných směn za den. V první směně vždy pracuje největší počet pracovníků a v každé další směně počet pracovníků klesá.

Koeficient směnnosti se vypočte vydělením celkového počtu člověkodnů ve všech směnách počtem člověkodnů odpracovaných ve směně s největším počtem zaměstnanců.

Příklad: pekárna pracuje na 3 směny. V každém byla vypracována stopa. počet člověkodnů:

1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

Celkem – 18 100

K cm = 18 100 = 2,4 cm.

Výsledek naznačuje, že v průměru místo 3 plánovaných směn bylo skutečně odpracováno pouze 2,4 směny z důvodu nerovnoměrného rozložení pracovníků napříč směnami.

Abychom mohli mluvit o míře využití režimu řazení, tzn. pracovní doby by se měl vypočítat koeficient využití směnného režimu. Získá se vydělením směnového koeficientu počtem směn přiřazených k práci.

Do španělštiny viz dir. = 2,4 x 100 = 80,3 %

Podnik má rezervu na využití směnného režimu ve výši 19,7 %.

STATISTIKA PRODUKTIVITY PRÁCE.

Produktivita práce (LP) je schopnost zaměstnance pracovat, je to efektivita jeho práce, tzn. efektivita využití práce.

Jsou 2 hlavní. typ PT:

1. jednotlivec – jedná se o produktivitu živé práce jednoho dělníka

2. veřejnost – jedná se o průměrnou PT na 1 zaměstnance

a) v oblasti materiálu. pr-va

b) na úrovni zemědělského sektoru jako celku, tzn. na makroúrovni.

Úrovně PT - přímá a reverzní a jejich vztah.

Přímým ukazatelem úrovně PT je počet vyrobených produktů za jednotku odpracovaného času:

Q (q) – objem výroby

T – celkové náklady otrok. čas

V – průměrný výkon za jednotku času (produktivita práce)

t je složitost 1 produktu.

V = Q (TP; RP; ND; HDP)

T (osobohodina, hodiny, průměrný počet zaměstnanců).

V závislosti na jednotkách, ve kterých je znám čas, kdy jsme pracovali, lze stopu vypočítat. typy PT:

1. průměrná hodina - ukazuje, kolik produktu bylo v průměru vyrobeno za 1 odpracovanou hodinu. Získává se vydělením objemu vyrobených produktů ve fyzickém nebo hodnotovém vyjádření skutečným fondem odpracovaného času v člověkohodinách

2. průměrný den - ukazuje, kolik výrobků bylo v průměru vyrobeno za 1 odpracovaný den

3. pokud je znám průměrný mzdový počet PPP za měsíc, čtvrtletí, rok, tak pokud objem výroby za tato období vydělíme průměrným mzdovým počtem PPP těchto období, pak vypočteme: průměrný měsíční PT , průměrná čtvrtletní PT a průměrná roční PT na 1 pracovníka .

V závislosti na výrazu, ve kterém je znám objem vyrobených produktů nebo objem výroby na mikroúrovni - podniky a průmyslová odvětví - lze všechny výše uvedené typy PT vypočítat ve fyzickém, nákladovém a pracovním vyjádření.

Na makroúrovni:

1. v oboru mater. výroba veřejné PT se vypočítá vydělením ND počtem pracovníků zaměstnaných v oblasti materiálů. pr-va. Zjistěte si výši daně z příjmu na 1 zaměstnance v oboru materiál. pr-va

2. na úrovni vědeckého výzkumu (v oblasti materiálové a nehmotné výroby).

Vypočítá se vydělením HDP počtem pracovníků zaměstnaných v zemědělství. Získá se průměrný HDP na 1 pracovníka ve venkovských oblastech.

Inverzní ukazatel úrovně PT – ukazuje průměrné náklady na pracovníky. čas potřebný k výrobě jednotky produktu – složitost jednoho produktu. Tato hodnota je převrácenou hodnotou přímého ukazatele úrovně PT:

Čím méně času trvá výroba jednotky produktu, tj více produktů se bude vyrábět, tzn. Dojde ke zvýšení PT.

Tyto 2 indikátory mají inverzní vztah. Čím nižší je náročnost na jeden výrobek, tím vyšší je produktivita práce a naopak.

NÁRŮST PRODUKTU V DŮSLEDKU RŮST PRODUKTIVITY PRÁCE.

Na změnu objemu výroby má současně vliv řada faktorů, které se dělí na:

1. extenzivní – kvantitativní faktory

2. intenzivní – kvalitativní růstové faktory, které charakterizují míru využití kvantitativních faktorů.

Zvyšováním kvantitativních faktorů je neustále nemožné dosáhnout růstu objemu výroby, proto by se mělo co nejlépe využít vše, co je již v podniku k dispozici, tzn. zintenzivněním výroby.

Výpočet počtu zaměstnanců průmyslové výroby (IPP)

PPP - pracovníci průmyslové výroby zabývající se výrobou.

PPP se dělí na dělníky a zaměstnance. Pracovníci přímo zapojení do výroby produktů se nazývají základní pracovníci. Pracovníci obsluhující, opravující dlouhodobý majetek, dopravující suroviny a sledování provozu zařízení a technologický postup, vyrábějící výrobky se nazývají pomocní pracovníci. Mezi zaměstnanci jsou manažeři, specialisté i řadoví zaměstnanci. Mezi vedoucí pracovníky patří zaměstnanci zastávající funkci vedoucího podniku, strukturní útvary jejich náměstků podle funkce a hlavní specialisté. Mezi specialisty patří pracovníci zabývající se strojírenskou, technickou, ekonomické práce, zejména inženýři, ekonomové, účetní, právní poradci atd. Jednoduše zaměstnanci jsou pracovníci, kteří provádějí školení, dokumentaci, účetní, kontrolní a obchodní služby.

Výpočet počtu PPP

Vyrábí se samostatně pro každou kategorii pracovníků:

Chppp = Uopr + Chvsp + Chsl

Výpočet počtu PPP ve vykazovaném období

Nezbytní pracovníci.

Výpočet počtu provozních pracovníků lze provést na základě pracnosti výrobního programu nebo pomocí standardů služeb. Výchozí údaje bodu 6 specifikují standard údržby zařízení po etapách technologického procesu. Následně bude pro výpočet počtu hlavních pracovníků použita metoda využívající servisní standardy (Nobs). Jedná se o: docházkové, pravidelné a mzdové počty pracovníků.

Je stanoven turnusový počet pracovníků na 1 směnu

Pokud během dne pracuje více směn, počítá se počet účastí za den.

Chav=Chjav ncm (14)

kde ncm je počet směn za den.

Chav2=60 4=240 h

Chav3=10 4=40 lidí

Chav4=15 4=60 lidí

V případě kontinuálního výrobního procesu je nutné suplovat víkendy.

Počet náhradních brigád se rovná počtu turnusů jedné směny:

Ch podm = Chav (15)

Účastnické číslo na 1 den a číslo náhradní brigády tvoří počet prezenční:

Chyav + Ch subm = Chst (16)

Chst1=112+28=140 lidí.

Chst2=116+29=145 lidí.

Chst3=44+11=55 lidí.

Chst4 =60+15=75 lidí.

Mzdové číslo zohledňuje kromě běžného počtu i nahrazování plánované absence v práci.

Pro převod počtu zaměstnanců na čísla mezd je nutné vypočítat převodní faktor (Nper).

Chsp = Chsht Kper (17)

Pro stanovení konverzního faktoru byla sestavena bilance pracovní doby.

Bilance pracovní doby jednoho průměrného – mzdového pracovníka.

Tkal = 360 dní.

Tnom = Tcal – t out pr (18)

360-116=244 dní.

Tef = Tnom - t pl. nev. (19)

244-35=209 dní.

Chsp=Chsht Kper

Chsp1=140 1167=163 lidí.

Chsp2=145 1167=168 lidí.

Chsp3=55 1167=64 lidí.

Chsp4=75 1167=88 lidí.

Celkový počet hlavních pracovníků ve vykazovaném období bude:

Chopr=Chsp1 + Chsp2+Chsp3+Chsp4 (21)

Chopra=163+168+64+88=483 lidí.

Pomocní pracovníci.

Pomocní pracovníci se skládají ze směnného a denního personálu.

Chvsp=Chsm vsp+Chdn vsp (22)

Výpočet mzdového počtu směnného personálu pomocných pracovníků se provádí obdobně jako u hlavních pracovníků.

Chvsp=30 lidí.

Chav=30 4=120 lidí.

Chst=72+30=102 lidí.

Chsp=102 1167=119 lidí.

Pro zaměstnance denní směny:

Chyav=Chyav=Chyav=13

Chsp=Chav Kper (23)

Chsp=13 1167=15 lidí.

Chvsp=Chsp+Chsp (24)

Chvsp=119+15=134 lidí.

Zaměstnanci.

Zdrojová data stanoví počet zaměstnanců, bod 9. Počet = 50 osob.

Plánovací období

Hlavní pracovníci: Chsp=Chyav (ncm+1) Nper 1,05

Prvotní údaje uváděly nárůst počtu hlavních výrobních pracovníků na směnu o 5 %.

Odepsaný počet pilotních projektů podle fází technologického procesu je:

Chsp=Chsp1 1,05 (25)

Chsp1=163 1,05=171 lidí

Chsp2=168 1,05=176 lidí.

Chsp3=64 1,05=67 lidí.

Chsp4=88 1,05=92 lidí

Celkový počet hlavních pracovníků v plánovacím období.

Chopra=171+176+67+92=506 lidí.

Počet pomocných dělníků a zaměstnanců se v plánovacím období nemění.

Na základě výpočtů je počet zaměstnanců ve vykazovaném a plánovacím období určen podle kategorie zaměstnanců.

Chppp=Chopr+Chvsp+Chsl

Npp=483+119+50=652 lidí.

Npp=506+119+50=675 lidí.

Změna v počtu PPP je:

Závěr: Ke změně počtu výrobních pracovníků v plánovacím období o 3,53 % došlo z důvodu zvýšení počtu hlavních výrobních pracovníků v plánovacím období o 5 %.