Standardní podnikatelský plán. Hotové podnikatelské plány pro malé podniky s výpočty

Je to dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace a provádí analýzu možné problémy a rizik, jejich predikce a metod, jak se jim lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro investora je odpovědí na otázku „Mám projekt financovat, nebo ho hodit do koše?“

Důležité! Podnikatelský plán je vypracován na papíře s přihlédnutím k některým postupům a pravidlům. Tato prezentace projektu do určité míry zhmotňuje vaši představu a ukazuje vaši chuť a ochotu pracovat. Také uvedení na papír usnadňuje investorům vnímat myšlenku.

Sestavte si podnikatelský plán sami

Sestavit si podnikatelský plán sami není tak složité, jen je potřeba si nápad pečlivě promyslet. Než si vezmete kalkulačku a spočítáte si svůj příjem, musíte udělat několik kroků.

1. Identifikujte „pro“ a „proti“ nápadu, který se objevil. Pokud je počet „mínusů“ mimo grafy, nespěchejte to vzdát. Některé aspekty lze obrátit opačným směrem, přemýšlejte o způsobech řešení takových „proti“.
2. Důležité vlastnosti jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
3. Prodejní trh je potřeba promyslet do nejmenších detailů.
4. Návratnost produktu (služby) a čas pro získání prvního zisku vám umožní určit (přibližně) požadované množství pro investice.

Pokud se po takové povrchní analýze nechcete vzdát svého duchovního dítěte, pak je čas to vzít prázdný list a začít vytvářet podnikatelský plán.

Důležité vědět! Jednotná struktura a pokyny krok za krokem neexistuje způsob, jak vypočítat podnikatelský plán. Proto se přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určují nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější variantu struktury plánu. Pokud nemáte žádné zkušenosti s vypracováváním takových dokumentů, musíte ke správnému sestavení své práce použít tato doporučení.

Struktura a postup pro vypracování podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského plánu by podle ekonomů měla obsahovat 12 bodů. Každý z nich je popsán níže.

Přední strana

Zde jsou specifikovány následující parametry:

• název projektu;
• název organizace, kde se projekt plánuje realizovat, s uvedením telefonních čísel, adres a dalších kontaktních informací;
• vedoucí výše uvedené organizace;
• zpracovatel (tým nebo manažer) obchodního plánu;
• datum vyhotovení dokumentu;
• Na prvním listu je povoleno zahrnout nejvýznamnější ukazatele finančních kalkulací projektu.

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a obchodnímu plánu. To odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez svolení autora. Může také existovat pokyn zakazující kopírování, rozmnožování dokumentu nebo jeho převod na jinou osobu nebo požadavek vrátit přečtený obchodní plán autorovi, pokud investor dohodu nepřijme.

Příklad memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Další 2 části plánu jsou „Stručné shrnutí“ a „ Hlavní myšlenka projekt" - úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro posouzení) pro partnery a investory, dokud nebudou naplánována jednání.

Stručné shrnutí

Ačkoli krátké shrnutí takový dokument je na začátku, v důsledku toho je napsán v konečné fázi. Shrnutí je krátký popis myšlenky projektu a výčet nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Pomohou vám následující otázky, jejichž zodpovězení může vést k vynikajícímu životopisu:

1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
2. Kdo by si chtěl koupit tento produkt?
3. Jaký je plánovaný objem prodeje (výroby) na první rok fungování společnosti? Jaký bude výnos?
4. Jaké jsou celkové náklady na projekt?
5. Jak bude podnik založen podle jeho organizační a právní formy?
6. Kolik pracovníků se plánuje přijmout?
7. Jaká je požadovaná výše kapitálových investic pro realizaci projektu?
8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
9. Kolik bude celkový zisk (ziskovost) za konkrétní období, dobu návratnosti, objem hotovost na konci prvního roku provozu podniku ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí si nejprve přečte investor. Proto záleží na této sekci další osud projekt: investora to buď zaujme, nebo omrzí. Tato část by neměla přesáhnout 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

1. Co je hlavním cílem projektu?
2. Jaké cíle má podnik dosáhnout hlavním cílem?
3. Existují nějaké překážky bránící vašemu cíli a jak je obejít?
4. Jaké konkrétní kroky autor navrhuje provést, aby bylo dosaženo výsledků a cíle co nejdříve? Jaké jsou tyto lhůty?

Důležité! Je nutné poskytnout jasné, reálné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru v ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální v rozmezí 1-2 stran.

V této části je zvykem využívat provedenou SWOT analýzu – posouzení silných a slabých stránek podniku, příležitostí (perspektiv), jakož i možných hrozeb. Je nepravděpodobné, že bez takové analýzy budete schopni správně a nejúplně sestavit obchodní plán.

SWOT analýza odráží dva aspekty, které ovlivňují život organizace: vnitřní, vztahující se k podniku samotnému, a vnější (vše mimo podnik, co nemůže změnit).

nezapomeň: Popisujete společnost, nikoli produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti produktu do sloupce „síla“.

Zde jsou některé parametry, které můžete použít k popisu silných a slabých stránek:

• high-tech výroba;
• servis a poprodejní servis;
• všestrannost produktu (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
• úroveň kvalifikace a odbornosti zaměstnanců;
• úroveň technického vybavení podniku.

Mezi vnější faktory („příležitosti“ a „hrozby“) patří:

• tempo růstu trhu;
• úroveň konkurence;
• politická situace v regionu, zemi;
• rysy legislativy;
• rysy platební schopnosti spotřebitelů.

Příklad

Charakteristika odvětví na trhu

• dynamika prodeje podobných výrobků v odvětví pro posledních letech;
• tempo růstu tržního odvětví;
• trendy a rysy cenotvorby;
• komplexní hodnocení konkurentů;
• vyhledávání a identifikace nových a mladých podniků v oboru, jakož i charakteristika jejich činností;
• popis spotřebitelského trhu, jejich přání, záměry, požadavky, příležitosti;
• posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních, ekonomických aspektů;
• vyhlídky na rozvoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku jít „do světa“, dostupnost všech finančních prostředků k tomu potřebných.

Nejdůležitější ustanovení v této části:

• primární cíle;
• popis cílového spotřebitelského segmentu;
• klíčové faktory výkonu pro úspěch na trhu;
• podrobnou prezentaci produktu, jehož vlastnosti musí spadat do výše definovaného tržního segmentu;
• stupeň vývoje produktu (pokud byla výroba zahájena), patentová a autorská čistota;
• charakteristika organizace;
• celkové náklady projektu s uvedením plánu financování podle období a výše investic;
• požadované počáteční náklady marketingová kampaň a vytvoření koherentní organizační struktury.

Marketingový plán

Jsou zde uvedeny cíle, cíle marketingové politiky a způsoby jejich řešení a dosahování. Je důležité uvést, který úkol je určen pro který personál, v jakém časovém horizontu je potřeba jej splnit a pomocí jakých nástrojů. Rovněž je třeba uvést finanční prostředky potřebné pro tento účel.

Marketingový plán je strategie, soubor postupných a/nebo simultánních kroků vytvořených k přilákání spotřebitelů a zajištění efektivních výnosů z jejich strany.

Investor bude věnovat pozornost těmto bodům:

• dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu trhu a analýz;
• plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho sortimentu, rozvrhnutý dle časová období dokud podnik nevstoupí plný výkon;
• způsoby, jak zlepšit produkty;
• popis obalu produktu a cenová politika;
• systém nákupu a prodeje;
• reklamní strategie– jasně formulované a srozumitelné;
• plánování servis;
• kontrolu nad implementací marketingové strategie.

Výrobní plán

V této části se odráží vše, co se přímo týká tvorby produktů. Proto je vhodné tuto sekci sestavit pouze pro ty firmy, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.

Body, které je třeba specifikovat:

• požadovaná výrobní kapacita;
• podrobný výklad technologický postup;
• podrobný popis operací svěřených subdodavatelům;
• potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
• subdodavatelé;
• požadovaná plocha pro výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.

Organizační plán

V této fázi platí zásady organiz strategické řízení společnost. Pokud podnik již existuje, pak je tento bod stále povinný: zde se určuje soulad stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí určitě obsahovat tyto údaje:

• název organizace právní formu(IP, JSC, partnerství a další);
• organizační systém řízení, který odráží strukturu ve formě diagramu, předpisů a pokynů, komunikace a závislosti útvarů;
• zakladatelé, jejich popis a údaje;
• manažerský tým;
• interakce s personálem;
• zásobování systému řízení nezbytnými materiálními a technickými prostředky;
• umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje komplexní ekonomické zhodnocení písemného projektu, doprovázené výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti a finanční stability podniku.

Finanční plán je pro investora velmi důležitý, zde určuje, zda je pro něj tento projekt atraktivní.

Zde musíte provést nějaké výpočty a shrnout je:

Analýza rizik

Při analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a identifikovat potenciální hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je nutné počítat s finančními, průmyslovými, přírodními, sociálními a dalšími riziky. Zároveň je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, jak jim předcházet nebo minimalizovat dopady na firmu. Obchodní plán proto musí uvádět:

• seznam všech potenciálních problémů;
• soubor technik a nástrojů, které předcházejí, eliminují nebo minimalizují rizika;
• modely chování společnosti, když nastanou události, které nevedou k jejímu rozvoji;
• zdůvodnění nízké pravděpodobnosti výskytu takových problémů.

Aplikace

Toto je poslední článek ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, nabídky, zdroje, kopie smluv, dohod, osvědčení, dopisy od spotřebitelů, partnerů, statistické údaje, kalkulační tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Do textu podnikatelského záměru je nutné vkládat odkazy a poznámky pod čarou na přílohy.

Obecné požadavky na dokument

• podnikatelský plán je nutné sepsat jasným, přesným jazykem, bez dlouhých a složitých formulací;
• požadovaný objem – 20-25 stran;
• obchodní plán musí v plném rozsahu zahrnovat všechny informace požadované investorem;
• dokument musí být nutně založen na reálných faktech, podložených racionálních návrzích;
• plán musí mít strategický základ: přísný, vymezený a úplný, s jasnými cíli;
• propojenost, komplexnost a konzistence – důležité vlastnosti sestavení plánu;
• investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na rozvoj nápadu projektu;
• Flexibilita podnikatelského plánu je významnou výhodou. Pokud je možné provést úpravy, jsou změny písemného návrhu pěkný bonus pro investora;
• podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by se měly stát součástí podnikatelského plánu.

Sestavit podnikatelský plán od nuly bez pomoci specialisty není snadné, ale je to možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu konstrukce a vyvarovat se chyb.

Nejčastější chyby

• Negramotná slabika

Jazyková pravidla nelze ignorovat. Často se stává, že ten nejneuvěřitelnější a nejslibnější nápad jde do koše spolu s hromadou plánů průměrných IP specialistů. A to vše proto, že chyby v pravopisu, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu každého investora zcela odradí.

• Neopatrný design

Design by měl být v celém dokumentu stejný: odrážky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, názvy obrázků a tabulek, označení údajů v grafech jsou povinné!

• Neúplný plán

Pro správné sestavení podnikatelského plánu potřebujete komplexní množství informací. Části dokumentu uvedené výše jsou minimem, které by mělo být bezpodmínečně zahrnuto do projektu.

• Nejasný plán

Práce by měla být „jako v lékárně na váze“. Jasná, definovaná, konkrétní prohlášení o cílech a (důležitých!) myšlenkách.

• Příliš mnoho detailů

Množství technických, finančních a marketingových pojmů u zkoušek jen pomůže. Pro podnikatelský plán je potřeba vybrat jen ty nejdůležitější detaily. Pokud potřebujete podrobný popis procesu, můžete jej přidat do přílohy.

• Nereálná data

Obchodní návrhy, jako jsou tyto, jsou založeny na předpokladech. Autor proto potřebuje k myšlence přistupovat racionálně a mít rozumné pozadí, skutečný důvod, podložený výpočty.

• Málo faktů

Každý předpoklad má své vlastní zdůvodnění – skutečné, platné. Fakta dávají práci smysl a jistotu. Také byste neměli vytvářet studnici faktů, ale pokud se necháte unést, podívejte se na pravidlo o detailech.

• "Nemáme žádná rizika!"

Hlavní pravidlo: Bez rizika není podnikání. Neexistuje žádný takový podnik, ve kterém by bylo „tiché a klidné“. Investor to ví a autor by to měl vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

• "A také nemáme žádné konkurenty!"

Vždy existuje konkurent, stejně jako riziko. Může být přímý nebo nepřímý. Prostudujte si toto téma pečlivě a pečlivě a na obzoru se určitě objeví rival, který na vás mávne rukou.

• Zanedbávání cizí pomoci

Vytvořit si podnikatelský plán sami neznamená udělat úplně všechno sami. Navíc přijímání kvalitní výsledky možná společným úsilím několika odborníků. Nebojte se pomocníků!

Úspěšný obchodní činnost nemožné bez dobrého podnikatelského plánu. Každý úspěšný podnikatel vděčí za svůj úspěch dobře naplánovanému akčnímu plánu.

Podrobný podnikatelský plán s výpočty vám pomůže vyhnout se chybám a dosáhnout požadovaného výsledku v co nejkratším čase. V tomto článku se podíváme na to, proč je takový akční plán potřeba.

Co to je a proč je to potřeba

Podnikatelský plán je úplný popis vašeho budoucího podnikání. Tím, že budete jednat podle plánu, byste měli uspět a získat maximální možný zisk.

Podnikatelský plán obsahuje následující údaje:

• kolik peněz bude zapotřebí k zahájení projektu;
• jaké jsou hlavní výdaje a příjmy;
• návratnost investice do projektu a jak zajímavý může být pro investory.

Pokud plánujete do svého projektu přilákat další investice, pak bez podrobného konceptu s propočty, které ukazují, jak ziskový projekt může být, se vám ani jeden investor neodváží svěřit své prostředky.

Navíc, podrobný podnikatelský plán může zajímat i vaše budoucí zaměstnance. Každý sebevědomý specialista se před získáním zaměstnání zeptá na cíle a vyhlídky rozvoje společnosti.

Největší přínos má samozřejmě obchodní koncept pro vás, podnikatele. Jste to přece vy, kdo potřebuje vše analyzovat, zhodnotit své silné stránky a seznámit se s tím, co můžete od svého projektu očekávat.

Struktura podnikatelského plánu

Aby podnikatelský plán nezkrachoval, musí být co nejúplnější a musí odrážet všechny podstatné aspekty podnikání.

Podívejme se, z čeho se skládá:

• krátký popis myšlenky nebo shrnutí. Tato část popisuje obecnou myšlenku projektu, cíle, závěry;

• podrobný popis projektu. Zde byste měli popsat, z čeho budete pobírat příjmy. Vlastnosti produktu, čím je jedinečný, odlišnosti od konkurence atd.;

• marketingová analýza. Tato část umožňuje posoudit trh, odhadnout objemy prodeje, vyhodnotit přímé a nepřímé konkurenty;

• prodejní plán. Obsahuje popis možných reklamních kampaní, náklady na jejich realizaci, marketingová strategie. Je také přijatelné zahrnout způsob stanovení ceny a distribuce zboží;

• výrobní plán. Toto hledisko je zohledněno pouze tehdy, když se podnikatel rozhodne spojit své podnikání s výrobou. Výrobní proces těžko popsatelný, protože zahrnuje i popis nákupu surovin, hledání dodavatelů a výrobních nákladů;

• organizační plán. Zde se provádějí výpočty, kolik zaměstnanců organizace potřebuje, pozice, organizační schéma práce, popis interakce mezi úředníky;

• finanční plán. Nejzajímavější a nejužitečnější sekce. Obsahuje tedy všechny základní informace o finanční složce budoucího podnikání. Očekávané příjmy a výdaje, harmonogram financování projektu, ukazatele efektivity projektu, bod zvratu. Je to tato sekce, která vás a investory zajímá především;

• rizika. Rizika projektu mohou být zcela odlišná, od konkurence až po bezohledné dodavatele. Tato část popisuje všechna možná rizika a způsoby, jak je minimalizovat.

Jak můžete vidět, připravený podnikatelský plán s výpočty je poměrně složitý dokument, který vyžaduje profesionální a komplexní přístup. Samozřejmě si to můžete zkusit sestavit sami. Představte si však, že to bude první podnikatelský plán ve vašem životě, který nemůže být 100% přesný a správný.

Většina podnikatelů dnes jde jednodušší cestou, která však vždy končí úspěchem. Při vytváření vlastního podnikání můžete použít hotový produkt, který bude nejen vysoce kvalitní a nejužitečnější, ale také ponese správné výpočty.

Funkce

Hotový obchodní koncept dává podnikateli základ pro provozování podniku. Nebyl sestaven jím sám, to znamená, že nenese subjektivní zabarvení. Podnikatel si může vzít hotový podnikatelský plán pro určitou oblast jako základ pro další dolaďování.

Hotový podnikatelský plán s výpočty lze použít pro jakýkoli typ podnikání, ať už jde o výrobu, zemědělství nebo catering. Hotový podnikatelský plán sestavený odborníky plní v organizaci několik důležitých funkcí, z nichž hlavní je samozřejmě strategická funkce.

Pouze odborník, který zná všechny trendy a směry trhu, je schopen vypracovat strategii organizace. Určení průběhu a směru vašeho jednání je základem úspěchu každého podnikání.

Kromě strategické koncepce plní obchodní koncepce následující funkce:

• plánování aktivit. Související s strategická funkce, ale je zaměřen spíše na posouzení rozvoje organizace. Součástí této funkce je i řízení podnikových procesů v rámci společnosti a postupné otevírání nových směrů;

• investice. Roli investic v životě každé seberespektující společnosti nelze popřít. K dosažení úspěchu a maximálního zisku jsou v počáteční fázi nutné investice. Je na rozhodnutí podnikatele, zda přiláká investory nebo bankovní úvěry. V každém případě však při získávání zdroje financování budete potřebovat hotový podnikatelský plán.

Podnikatelský plán s výpočty tedy poskytuje úplný obrázek o organizaci, včetně analýzy jejích aktivit, jejího postavení na trhu a výhod oproti konkurenci. Kromě toho určuje marketingovou strategii společnosti i organizační strukturu.

Výhody použití hotového řešení

Pro začátečníka v podnikání je plán rozvoje podnikání něco, co vám pomůže nesejít z cesty a nevyhořet. Plán je naplněn nejen radami, ale i nápady a také způsoby, jak je realizovat.

Hotový podnikatelský plán ocení i pokročilí podnikatelé, kteří to vědí optimální řešení v každém případě jde o převedení řízení problému do rukou specialisty a nikoli o jeho realizaci sami.

Pro začátečníka hotové řešení obsahuje maximum užitečných informací včetně doporučení pro výběr formy vlastnictví a daňového systému.

Hotové jednotné podnikatelské plány zpravidla obsahují doporučení, která jsou vhodná téměř pro každou společnost. Navíc obsahuje kalkulace včetně finanční prognózy.

Hotový podnikatelský plán navíc obsahuje informace o nákladech spojených se zdaněním a odpočty za mimorozpočtové fondy, a také tipy, jak optimalizovat proces placení daní a poplatků ve firmě.

Čím širší podnikatelský plán pokrývá aktivity organizace, tím lépe. Koneckonců, do jaké míry to přispěje k efektivitě a ziskovosti podnikatelských aktivit, závisí na detailech prezentace.

V žádném případě na nákupu nešetřete hotové řešení, protože nákup hotového podnikatelského plánu s kalkulacemi pro malý podnik je investicí do vašeho budoucího úspěšného projektu.

Správně připravený podnikatelský plán je hlavním pomocníkem podnikatele, bez kterého se úspěšný podnikatel rozhodně neobejde. Příležitosti, problémy, způsoby jejich řešení, finanční ukazatele– to vše obsahuje podnikatelský plán, který sestavili specialisté ve svém oboru a který dovede podnikatele k úspěchu.

Proč potřebujete podnikatelský plán? Většina asi odpoví – získat půjčku od banky. Toto tvrzení je pravdivé, ale pouze částečně. Za prvé, podnikatel sám potřebuje plán, aby pochopil velikost počáteční investice pro začátek, jak dlouho bude trvat dosažení soběstačnosti a ukazatele předpokládaných výnosů, zhodnotil úroveň ziskovosti, dobu návratnosti investic a mnoho dalších jiné parametry.

Začínající podnikatel (a nejen začátečníci) velmi často dělá veškeré plánování a výpočty „od oka“ na ubrousku nebo v hlavě (a někdy to nedělá vůbec), zapomíná na mnoho drahých položek, což má za následek mnoho chyb. a vede k bankrotu.

Typické chyby: při stanovení investic se nezohledňují náklady na financování činností před dosažením soběstačnosti, špatně je stanoveno množství zásob (velikost zásobních položek je stanovena na jeden měsíc a na základě doby obratu rezervy na 3 měsíce). jsou vyžadovány), daně a pojistné se neberou v úvahu při výpočtu mzdového fondu, je chybně vypočtena potřeba personálu a mnoho dalších.

Správně sestavený podnikatelský plán s podrobnými výpočty je klíčem k úspěšnému startu v jakémkoli podnikatelská činnost, což vám umožní odříznout nerentabilní možnosti ve fázi prognózování a v důsledku toho se chránit před ztrátou vlastních investic nebo prostředků investora (věřitele).

Řekněme, že plánujete instalaci, výpočet ukazuje, že plná návratnost bude 5 let, je zřejmé, že to nebude správná investice, je nepravděpodobné, že stroj bude fungovat bez poruch po takovou dobu. (Pro informaci: optimální návratnost pro tento typ činnosti je 12–18 měsíců.)

Co je lepší – koupit si hotový podnikatelský plán nebo si ho vyrobit sám? Pokud mluvíme o malé firmě, pak to určitě musíte udělat sami. To vám umožní ponořit se hlouběji do projektu, pochopit jeho podstatu a utřídit si ekonomiku budoucích aktivit. No, pokud chcete organizovat výrobu, která vyžaduje mnohamiliardové investice, pak se bez pomoci specialistů neobejdete.

Na stránkách najdete ukázky hotových obchodních modelů se všemi výpočty, které můžete použít jako základ pro vypracování studie proveditelnosti pro váš konkrétní projekt.

Algoritmus akcí

1. Seznámení s poskytnutým vzorem studie proveditelnosti.
2. Sběr statistických dat za konkrétní region, kde bude podnikatelská činnost vykonávána.
3. Provádění marketingový průzkum:, identifikace silných a slabých stránek projektu ().
4. Aktualizace informací o ekonomické části: vyhledávání potenciálu a surovin, poptávka komerční nabídky, přepočet nákladů a stanovení konečné ceny na základě aktuální tržní reality a také stanovení úrovně ziskovosti.
5. Provedení zátěžového testu čísel zohledněných ve výpočtu (jaká bude návratnost, pokud bude výnos o N procent nižší, než bylo plánováno). Na základě získaných údajů sestaví několik možností pro vývoj události: konzervativní, realistické a optimální.
6. provádění ekonomických činností.
7. Výběr nejziskovějšího (studium právních schémat ke snížení daňové zátěže).

Na základě analýzy a zobecnění získaných informací si sestavíte vlastní ekonomické zdůvodnění projektu, s jehož pomocí můžete určit proveditelnost investování peněz.

Vezměte prosím na vědomí, že si můžete zdarma stáhnout jakýkoli obchodní plán, který se vám líbí. Pokud někde není formulář ke stažení, můžete položit dotaz prostřednictvím speciálního formuláře a během krátké doby doplníme tuto příležitost. Prostřednictvím tohoto formuláře si také můžete ujasnit jakýkoli bod týkající se popsaného modelu a my se pokusíme najít specialistu, který kompetentně poradí v bodu, který vás zajímá.

Podnikatelský plán pro malou firmu od nuly: doporučení a vzorky s výpočty

Jak správně napsat podnikatelský plán? Sdílíme doporučení, vhodné metody, vzorky a výpočty.

Podnikatelský plán je dokument, od kterého by měla realizace začít. Pokud si nejprve nespočítáte výdaje a příjmy, nezohledníte poptávku a přítomnost již fungujících konkurentů, můžete plýtvat rozpočtem. V našem článku najdete vzorový podnikatelský plán s výpočty a naučíte se, jak si jej připravit.

Pokud je však potřeba vypracování podnikatelského plánu pro malý podnik speciálně pro investory, ručitele a věřitele, pak musí dokument splňovat požadavky Federálního fondu na podporu malých podniků. Jak sestavit podnikatelský plán v souladu s těmito požadavky se můžete naučit od a stručná struktura Zde se podíváme na plán.

Struktura podnikatelského plánu z Federal Small Business Support Fund:

Pokud se budete řídit všemi doporučeními Federálního fondu na podporu malého podnikání, je poměrně obtížné sestavit svůj vlastní podnikatelský plán. Existuje však další způsob, jak vypočítat vyhlídky vašeho projektu – pomocí nástroje SME Business Navigator.

Jak si sami napsat podnikatelský plán

Pokud se rozhodnete otevřít takový obchod, budete muset najít chybějící částku 1,7 milionu rublů. Půjčku si samozřejmě můžete vzít, tím spíše, že Business Navigator nabízí výběr jedné z partnerských bank. Nesmíme však zapomínat, že takové úrokové sazby vypůjčené prostředky zvýšit náklady na projekt a prodloužit dobu jeho návratnosti. Musíte pečlivě zvážit, zda se to vyplatí.

Pokud se do projektu nechcete zapojit dodatečné finanční prostředky, zejména vypůjčených, pak navigátor nabídne výběr typu podnikání podle objemu investice. Přejdeme na příslušnou kartu a zobrazí se rozsáhlý seznam projektů, které můžete začít používat pouze z vlastních prostředků. Zbývá jen vybrat několik oblastí, které vás zajímají, a vypočítat jejich návratnost.

Nyní víte, jak vytvořit podnikatelský plán s výpočty pro malý podnik v konkrétní situaci. Na internetu najdete mnohem více metod pro psaní a sestavování podnikatelských plánů, vzorků pro různé podniky (kavárna, autoservis, kosmetický salon atd.). Ale pamatujte – potřebujete podnikatelský plán pro váš konkrétní byznys, individuální, a nikdo vám ho nikdy nesepsal. Toto video stručně a výstižně popisuje, jak to udělat „na prstech mlynáře“:

V našem newsletteru pouze důležité informace pro malé podniky - přihlaste se:

Chcete si založit živnost, ale nevíte, kde začít? Pak se neobejdete bez jasného a důkladně promyšleného akčního plánu. V této sekci si vyberete osvědčený a jednoduchý podnikatelský plán, který vám pomůže vytvořit úspěšné podnikání a počasí ekonomické bouře.

Obchodní oblasti

Velikost investice

Podle obchodní oblasti:

Podle velikosti investice:

Dobré vzdělání bylo vždy ceněno a nikdy se na něm nešetřilo. V současné době ve veřejných školách úroveň vzdělání rychle klesá a po vychvalované „sovětské“ škole nezůstala ani stopa. Přidejte k tomu práci na 2-3 směny, přeplněné třídy, starostlivý přístup učitelů a získáte obrázek o moderní obecní škole.

Od 200 000 rublů.

Se správným přístupem a správnou organizací podnikání přinese chov a chov kachen doma majiteli stabilní zisk. „Duck“ podnikání je vhodné jak pro zkušené podnikatele, tak pro začátečníky. Drůbež je nenáročná na péči a údržbu a zřídka onemocní. Začínající podnikatel, který zná určité jemnosti, je schopen proměnit takovou činnost v hlavní nebo doplňkový zdroj příjmů.

Od 2 140 000 rublů.

Každý ze čtenářů alespoň jednou v životě jedl těstoviny. Přemýšleli jste ale o tom, že začnete jejich výrobou vydělávat? O vlastnostech výroby těstovin a o tom, jak ziskový je takový podnik, vám povíme v našem článku.

Solárium je jedním z nejvíce ziskové podniky související s kosmetickým průmyslem. Navzdory varováním před UV zářením průmysl solárií neustále roste a vyvíjí se. Někteří podnikatelé otevírají takový podnik pod vedením franšízy, jiní chtějí realizovat vlastní kreativní nápady a sní o vytvoření solária.

Od 2 800 000 rublů.

Každý člověk používá chemikálie pro domácnost každý den. Poptávka po něm nezávisí na ročním období ani na stavu ekonomiky. Pravděpodobnost, že se prostředky vložené do podnikání nevyplatí, je tedy minimální. Při správném přístupu bude obchod s domácími chemikáliemi pravidelně vydělávat. Aby se podnik mohl úspěšně rozvíjet, musí podnikatel vzít v úvahu mnoho organizačních záležitostí.

V mnoha regionech složení pitná voda, v důsledku klimatu, složení půdy a technogenních faktorů je často přesycený solemi a mikroelementy. Nadměrná konzumace fluoru, železa, částic vápencových usazenin, chlóru, dusitanů, kadmia a dalších negativně ovlivňuje stav organismu.

Od 300 000 rublů.

Činčila je malý býložravý hlodavec s hustou a jemnou srstí. Není těžké mít takové zvíře jako domácího mazlíčka. Je nenáročný na potravu a údržbu a jeho životnost v zajetí je v průměru 10-12 let. Exotické hlodavce jsou schopny přinést nejen pozitivní emoce, ale také dobrý příjem.

Od 160 000 rublů.

Prodej horké kukuřice je dobrý obchod, který s velkým úsilím a kompetentním přístupem k vytvoření a umístění bodu přinese značný zisk. Dříve se prodávalo ve vozících, které se vozily po plážích a nabízely se letoviska. Nyní jsou velmi oblíbené klasy a zrní. Prodej lahůdek přinese ještě větší zisky, pokud si sami vypěstujete chutnou zeleninu.

Od 100 000 rublů.

Jak můžete vydělat peníze, když žijete ve svém venkovský dům? Existuje mnoho možných odpovědí, ale jedna z nich se mi líbí víc, protože je žádaná. Budeme mluvit o pěstování květinových sazenic na prodej. Sadbu zeleniny můžete také pěstovat pouze v případě, že máte více než jeden malý skleník. V tomto článku se pokusíme zjistit, jak správně pěstovat sazenice na prodej, a také vypočítat náklady a příjmy z tohoto druhu činnosti, za předpokladu, že používáme vlastní skleník o celkové ploše 60 m2.

Od 500 000 rublů.

Dříve nebo později, alespoň jednou v životě, každý člověk přemýšlí o vytvoření a rozvoji vlastního podnikání. Zveme vás, abyste zvážili takovou možnost, jako je výroba ubrousků a toaletní papír. Jsou v každém bytě a docela rychle se spotřebují, proto se prodávají ve velkém. Výroba a prodej ubrousků je jedním z slibné směry podnikání, lze tento produkt prodat obrovskému množství společností a obchodů.

Od 1 067 000 rublů.

Podnikatelský nápad pro organizaci tělocvična Není to nic nového a neztrácí na aktuálnosti dodnes. Poptávka po službách posiloven, tanečních škol, fitness center a jógových studií se každým rokem zvyšuje. Krásné tělo a udržovat se v dobré kondici bylo pro lidi vždy důležité a v poslední době to nabývá na důležitosti.

Domácí potřeby, domácí chemikálie, výrobky osobní hygieny jsou zboží, které obyvatelstvo měst a vesnic neustále potřebuje. O tom, jak otevřít obchod s domácími potřebami od nuly, zvolit formu vlastnictví, kde najít dodavatele, jak vybrat správný sortiment a mnoho dalších otázek, se budeme zabývat v tomto článku.

Výroba pěnové pryže - ziskový nápad podnikání. Výsledné suroviny se prodávají pro potřeby trh s nábytkem, výroba sportovního vybavení, ochranných obalů, obuvi a plyšové hračky. Pěnová pryž se vyrábí napěněním tekutého polyuretanu. Materiál je z 90% vzduch, ale má velkou elasticitu. Tato kvalita pěnové pryže umožňuje její použití v různých průmyslových odvětvích.

Podnikání výroby jednorázového nádobí lze klasifikovat jako slibnou oblast s vysoká úroveň ziskovost. Poptávka populace po těchto produktech každým rokem pouze roste a zdá se, že tento trend bude pravděpodobně ještě dlouho pokračovat.

Chov krevet je docela dost slibný nápad podnikání pro naši zemi. I se správným přístupem malý podnik může svým majitelům docela přinést velký příjem. Podle odborníků se obchod s krevetami může stát ziskovým již v prvním roce. ruský spotřebitel podařilo ocenit chuť a přínosy pro tělo těchto korýšů.

Od 800 000 rublů.

Výroba moderních okenních systémů je jednou z nejperspektivnějších oblastí moderní výroba. Chcete-li však otevřít svůj vlastní podnik, musíte si být absolutně jisti konečným výsledkem. Proto je důležité spočítat každý řádek výdajů a možných příjmů. K tomu pomůže dobře zpracovaný podnikatelský plán na výrobu plastových oken.

Od 23 400 000 rublů.

Průmysl masného skotu a drůbeže v Rusku se aktivně rozvíjí. Ne každý podnik či farma však má vlastní jatka a která vstoupila v platnost 1. května 2014 technické předpisy Celní unie„O bezpečnosti masa a masných výrobků“ stanoví povinné požadavky bezpečnost pro porážku a masné výrobky.

„Vydělávám příliš málo na to, abych si mohl dovolit špatné boty“ – pravděpodobně jste to už alespoň jednou slyšeli podobnou frázi od příbuzných, přátel nebo kolegů. A skutečně, kromě praktických bot, ji vzhled, kvalita hraje v našich životech obrovskou roli. Bývá přirovnáván k lakmusovému papírku, který zjišťuje naši vlastnost, sociální postavení, estetické preference a vypovídá o zvycích a životním stylu člověka.

Zveřejněte obchodní plán

Podnikatelský plán je v první řadě nezbytný pro samotného podnikatele. Výpočty umožňují zjistit velikost požadovaného počáteční kapitál a doba návratnosti. Podrobné výpočty dávají vše na své místo a umožňují opustit beznadějný projekt, například s návratností deset a více let, ještě před investováním prostředků.

Plánování činnosti podniku poskytuje příležitost vzít v úvahu všechna možná rizika a předcházet jim, předem vypracovat plán „B“. Bez promyšleného a podrobného podnikatelského plánu nebudete schopni přilákat investice od banky ani od soukromých investorů.

Mám si koupit hotový podnikatelský projekt nebo to udělat sám?

Pokud hledáte podnikatelský plán pro malou firmu, rozhodně si to musíte udělat sami. V procesu kalkulací a plánování bude podnikatel schopen proniknout hlouběji do podstaty otevíraného podniku a vyhnout se mnoha chybám.

Abych správně skládal skutečný obchodní plán společnosti, potřebujete mít hluboké znalosti z daňové a pracovní legislativy, účetnictví a finančního účetnictví, managementu a samozřejmě se orientovat v segmentu trhu, ve kterém plánujete působit.

Pokud právě děláte své první kroky v podnikání a nemáte specializované vzdělání ani praktické dovednosti v oblasti plánování podnikání, využijte naši databázi. Uvádí příklady podnikatelských plánů pro malé podniky, které byly úspěšně realizovány a osvědčily se. Všechny projekty jsou systematizované, stačí si jen vybrat hotový příklad a na základě hotová šablona Pomocí již uvedených vzorců proveďte vlastní výpočty.

Pokud jde o otevření velkého průmyslového podniku, jehož otevření zahrnuje investice v miliardách dolarů, je lepší svěřit vypracování obchodního plánu výroby týmu specialistů. Čím větší je projekt, tím více jemností je. Uvedené příklady vám pomohou zpočátku posoudit přibližnou velikost investice a vyhlídky projektu.

Naše databáze obsahuje podrobné obchodní plány s výpočty pro:

Otevírání prodejen různých typů, podniků pro velkoobchod;

Podniky vyrábějící stavební materiály;

Zemědělské a potravinářské podniky;

Podniky v sektoru služeb: kavárny, restaurace, kosmetické salony atd.;

Zábavní parky;

Prodej (instalace prodejní automaty: káva, hračky, fotobudky atd.);

Miniprodukce atd.;

Internetové obchody;

Otevření obchodu s ručně vyráběným zbožím apod.;

Sociální projekty atd.

Věnovat pozornost! Naše webové stránky poskytují typické příklady podnikatelských plánů s výpočty a jsou určeny pro vaši referenci. Trh, stejně jako ceny, se mění. Uvedené údaje lze proto použít pouze jako základ. Před zahájením projektu je třeba vše podrobně spočítat na základě daného algoritmu.

Jak využít obchodní nápady z naší databáze: Algoritmus akcí

Podrobně studujeme příklad podnikatelského plánu. Hodnotíme objem investice a dobu návratnosti – pokud tyto parametry nevyhovují, hledáme jiný směr. Pokud je rozhodnutí kladné, přejdeme k dalšímu bodu;

Analyzujeme místní trh (kde budeme působit). Ideální možností je zkombinovat hotová data od odborníků z oboru (lze najít na internetu, v novinách, televizních obchodních kanálech) a nezávisle vyhodnotit aktivity konkurenčních podniků;

Marketingový průzkum: analýza aktivit konkurence, aktuální ceny za podobné služby, výpočet tržní kapacity, průměrný měsíční a průměrný roční výnos s přihlédnutím k sezónním výkyvům;

Odhad nákladů: hledáme dodavatele zařízení a surovin;

Určení právní formy a daňový režim, výpočet daňových slev, platy zaměstnanců.

Po všech výzkumech a výpočtech musíme získat hlavní údaje - velikost investice, ziskovost a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajícího podnikatele při sestavování podnikatelského plánu

Při výpočtu obchodního projektu začínající podnikatelé nejčastěji dělají řadu typických chyb:

Při určování investic se zohledňují náklady na nákup surovin pouze na jeden měsíc, přičemž dosažení soběstačnosti obvykle trvá tři až šest měsíců;

Při výpočtu mezd je podhodnocen skutečný počet zaměstnanců a nebere se v úvahu nemocenská a daňové odpočty na každého zaměstnance;

Náklady na veřejné služby: platba za dodávku elektřiny, vody a plynu.