Hrozné řízení. O'Key jmenoval pět nových top manažerů generálním ředitelem ok

Privátní značka O'Key, společenská odpovědnost v prodejnách O'Key, seznam provozovaných obchodních center skupiny společností O'KEY

Sekce 1. Historie řetězce obchodů O'Key.

"OK" je ruský řetězec obchodů. Spravuje ji společnost O’Key Group a obchodní komplexy staví společnost Dorinda (kanceláře společnosti se nacházejí v Petrohradě).

Historie obchodního řetězce O'Key

Skupina společností O'Key byla založena a zaregistrována v Petrohradě v roce 2001. První hypermarket řetězce byl otevřen v Petrohradě v květnu 2002, nachází se na adrese Vyborgskoye Shosse, 3, za stanicí metra Ozerki. Projekt vytvořilo architektonické studio Mityurev. V roce 2003 za něj dílna získala ocenění „Architecton“ v kategorii „Nejlepší stavba“ a v lednu 2011 se zřítila střecha tohoto hypermarketu.

Dne 18. listopadu 2009 otevřel řetězec v Moskvě v obchodním centru Golden Babylon v Rostokinu svou první prodejnu hypermarketového formátu.

Prvotní veřejná nabídka maloobchodního řetězce na londýnské burze je naplánována na čtvrté čtvrtletí roku 2010, přičemž očekávané finanční prostředky se budou pohybovat v rozmezí 300 až 500 milionů USD. Výtěžek z umístění plánuje společnost použít na otevření nových prodejen a částečné splacení dluhu.

3. Uložte O"KEY

Nominálním jediným (100%) vlastníkem sítě je lucemburská společnost O’Key Group (dříve Dorinda Holding SA).

Příjemci této společnosti jsou Dmitrij Korzhev (32 %), Dmitrij Troitsky (32 %), Boris Volchek (25 %), Hillar Teder (11 %).

Generálním ředitelem je od března 2007 Patrick Longuet, který dříve působil jako generální ředitel ruského maloobchodního řetězce Auchan.

Maloobchodní síť sdružovala k 1. lednu 2012 72 hypermarketů a supermarketů v Petrohradě, Moskvě, Krasnodaru, Krasnojarsku, Murmansku, Toljatti, Ťumeň atd. (celkem v 19 velkých městech Ruska). O'KEY vydává pro své zákazníky slevové plastové karty.

Tržby sítě podle IFRS za rok 2008 činily 50,3 miliardy rublů. (30,6 miliardy rublů v roce 2007), EBITDA - 4,7 miliardy rublů. (2,18 miliardy RUB)

Příjmy v roce 2010 činily 82,7 miliardy rublů. (v roce 2009, podle investiční společnosti Pollyanna Capital Partners, 67 miliard rublů).

V roce 2007 vstoupil „O'Key“ na ukrajinský trh. Za necelé dva roky fungovaly 4 hypermarkety sítě: v Kyjevě, Krivoj Rog, Záporoží, Charkov a nedokončený hypermarket v Simferopolu (celková prodejní plocha - 36 tisíc m², obrat v roce 2008 - 740 milionů USD) Ale v červnu 2009 společnost oznámila ukončení činnosti. Všechny obchody byly najednou ve stejný den bez vysvětlení uzavřeny a obchodní prostory byly dány k prodeji nebo pronájmu. Podle odborníků je důvodem uzavření ukrajinské sítě nešikovné plánování se strategickými zdroji a koncepce týmu manažerů vyslaných z Ruska, kteří nejsou obeznámeni s realitou ukrajinského trhu. Výsledkem jsou velké dluhy vůči věřitelům a dodavatelům.

Jak se později ukázalo, všechny (kromě charkovského) uvolněné plochy ukrajinských hypermarketů „O'Key“ byly pronajaty francouzskému řetězci „Auchan“, který v té době také na ukrajinském trhu působil asi dva roky. Odpovídající smlouva byla podepsána 25. srpna 2009, částka transakce nebyla zveřejněna.

Charkovský hypermarket byl spolu se zařízením a pozemky pronajat největšímu ukrajinskému maloobchodu Fozzy Group.

Dne 25. ledna 2011 asi ve 20:30 v Petrohradě došlo k částečnému zřícení střechy v hypermarketu na Vyborgskoye Shosse, 3/1. Jedna osoba byla zabita, 14 lidí bylo zraněno (později se počet obětí zvýšil na 17). Bylo zahájeno trestní řízení. Druhý den všechny obchody tohoto obchodní síť práce byly v Petrohradě pozastaveny.

Do prodejen O'KEY přicházejí kupující nejen pro čerstvé potraviny a zboží vysoká kvalita, ale také za příjemnou, přátelskou atmosférou. Každý týden pro vás „OKEY“ připravuje nové nabídky - sezónní akce, výprodeje, slevy a dárky.

O'KEY je jedním z největších maloobchodních řetězců v Rusku. Každý rok přijdou do našich prodejen miliony zákazníků, aby získali kvalitní služby a provedli výhodné nákupy v příjemné atmosféře. Hlavním kritériem pro hodnocení kvality naší práce je míra spokojenosti zákazníků prodejen O’KEY. Proto zveme do práce lidi, kteří milují to, co dělají, a sdílíme naši touhu poskytnout našim zákazníkům co nejpohodlnější podmínky pro návštěvu obchodů.

Čestnost, stabilita a férovost jsou základními principy, na kterých stojí vztahy společnosti s jejími zaměstnanci.

5 důvodů, proč pracovat v O’KEY

Naše společnost se rychle rozvíjí, což znamená, že se vám rychle otevírají příležitosti kariérní růst. Za rok práce v O’KEY se můžete posunout z běžného pracovníka nebo asistenta prodeje na manažera nebo supervizora.

O'KEY dělá vše pro to, aby se noví zaměstnanci snáze přizpůsobili týmu. Kvalifikovaní mentoři a speciální školení vám pomohou získat potřebné dovednosti a přátelská atmosféra vám umožní rychle si zvyknout na nové pracoviště.

Společnost se o své zaměstnance stará a přísně dodržuje všechny požadavky pracovněprávní předpisy.

Školicí cykly a vzdělávací programy pro zaměstnance Společnosti pomohou vašemu profesnímu i osobnímu růstu. Je pro nás důležité, aby každý, kdo v O’KEY pracuje, mohl odhalit svůj talent a schopnosti.

Maloobchod je jedním z nejodolnějších odvětví a rozvíjí se i v nestabilní ekonomice. To znamená, že výběrem kariéry u O’KEY si zajišťujete budoucnost na mnoho let dopředu.

K práci pro Společnost přitahujeme ty nejlepší specialisty - kompetentní profesionály s aktivní životní pozicí, schopné učení a sebevzdělávání, schopné aplikovat získané znalosti v praxi, sdílejí naše firemní hodnoty a snaží se dosahovat lepších výsledků.

O'KEY je dynamicky se rozvíjející maloobchodní řetězec v Rusku, jednom z největších evropských maloobchodních trhů s potravinami s vysokým potenciálem dalšího růstu. Patříme mezi lídry ruského maloobchodu se 77 nákupní komplexy generál prodejní prostor asi 358 tisíc m2 v severozápadních, jižních, středních, uralských a sibiřských oblastech země. Dnes obchodní řetězce O’KEY fungují ve 20 největších městech Ruska.

O'KEY nabízí zákazníkům nejširší výběr potravinářského zboží s důrazem na čerstvé produkty a lahůdky i nepotravinářské zboží. Sortiment společnosti dnes zahrnuje 64 tisíc položek. O'KEY vyvíjí vlastní značky mléčných, masných a jiných výrobků a spotřebního zboží bez reklamních přirážek. Značka O'KEY je uznávána jako jedna z nejsilnějších značky v Petrohradě.

Zaměřuje se na očekávání zákazníků, O'KEY buduje efektivní obchodní procesy a aktivně se rozvíjí s cílem poskytovat spotřebitelům vynikající produkty a zlepšovat kvalitu jejich života. Dnes je hlavním formátem společnosti hypermarket. Kromě toho rozvíjíme síť supermarketů, které doplňují hlavní formát. Hypermarket O'KEY je organizován na principu klasického evropského hypermarketu s rozsáhlým sortimentem různé zboží a služby za přijatelné ceny, vlastní pekárnu, velké parkoviště, prostorné světlé pokoje, dětské hřiště a celou řadu doplňkové služby. Supermarket O'KEY - Express doplňuje hlavní formát obchodu - je to pohodlí nakupování za přijatelné ceny v docházkové vzdálenosti od domova.

V čele skupiny společností O'KEY stojí tým manažerů s mezinárodními zkušenostmi v oblasti maloobchodu a hlubokými znalostmi ruského trhu. Prodejny a kanceláře společnosti po celém Rusku zaměstnávají více než 19 tisíc zaměstnanců, kteří jsou hlavní hodnotou a klíčovým faktorem úspěchu O’KEY.

Skupina společností O'KEY otevřela svůj první hypermarket v Petrohradě a rychle se stala jedním z lídrů na místním organizovaném trhu maloobchodní. Od té doby se rychlý a udržitelný rozvoj stal základem strategie O’KEY. Společnost aktivně rozvíjí svou přítomnost v regionech. Do roku 2015 hodláme být přítomni ve 25 největších ruských městech.

O'KEY věnuje velkou pozornost rozvoji logistického systému. Plochu neustále zvětšujeme skladovací zařízení, přičemž současně zvyšuje objem dovozních operací a rozvíjí vlastní značky. Za další prioritní úkol považujeme optimalizaci úrovně skladových zásob a zlepšení mechanismů dodávek a vystavení zboží. Mezi naše plány patří vytvoření end-to-end skladového systému, který zajistí rychlé dodání zboží do prodejen O’KEY.

Aby mohla společnost O’KEY jednat efektivněji a uspokojovat potřeby rostoucí sítě, neustále zlepšuje svou IT infrastrukturu. Společnost plánuje zavést řadu inovativních IT řešení, která umožní přesněji předvídat spotřebitelskou poptávku, zvýšit efektivitu category managementu a systému řízení nabídky.

Základní konkurenční výhodyŘetězec O'KEY - široký výběr zboží a možnost jeho variace s přihlédnutím k charakteristikám poptávky v určitých regionech. Snahou společnosti je poskytovat zákazníkům co nejširší sortiment, včetně vlastních produktů pro vaření a pečení, stejně jako neustále aktualizované řady sezónních potravin a nepotravinářských produktů. O’KEY plánuje systém vylepšit zpětná vazba se zákazníky, což umožňuje přizpůsobení sortimentu prodejen potřebám a chuťovým preferencím obyvatel konkrétního regionu a také intenzivní rozvoj vlastních značek.

Odpovědnost vůči společnosti je jedním z hlavních principů činnosti společnosti. Pracujeme pro lidi, snažíme se dělat lepší život našim zákazníkům poskytováním kvalitních produktů a služeb. O'KEY si svých zaměstnanců velmi váží, a proto pro ně vytváří slušné a pohodlné pracovní podmínky. Přispíváme k rozvoji místních komunit ve městech, kde O’KEY působí, podporou humanitárních a charitativních iniciativ. Společenská odpovědnost je nedílnou součástí naší rozvojové strategie.

O'KEY myslí na spotřebitele

Každou prodejnu O’KEY považujeme nejen za další krok k posílení naší pozice na trhu, ale také za příspěvek k rozvoji místní infrastruktury. Otevření nové prodejny znamená vybudování přestupních uzlů, daňové odpočty do rozpočtu, vytvoření nových pracovních míst, a tím přispívá k růstu ekonomiky konkrétního regionu.

Za hlavní prioritu společnosti považujeme naše zákazníky, kterým nabízíme široký výběr zboží a služeb. Děláme vše pro to, aby návštěva prodejen O’KEY byla co nejpříjemnější a nákupní proces byl pohodlný.

O'KEY se stará o zaměstnance

Společnost si svých zaměstnanců velmi váží. Nabízíme slušné mzdy, sociální záruky, bezpečné pracovní podmínky, staráme se o zdraví zaměstnanců a jejich rodin.

Všichni zaměstnanci společnosti O'KEY mají možnost kariérního a osobního růstu. Pořádáme mnoho školení zaměřených na zlepšení odborných dovedností. Zvláštní pozornost je věnována zaškolování nových zaměstnanců a procesu jejich adaptace do týmu.

Ve vztazích s personálem Společnost přísně dodržuje požadavky ruské legislativy. Kdykoli pracovní spory jsou vytvářeny speciální komise. Každý zaměstnanec O’KEY se může spolehnout na objektivní a spravedlivé řešení konfliktní situace.

"O'KEY" chrání životní prostředí

Společnost klade velký důraz na bezpečnost prostředí. Usilujeme o zlepšení ekologické situace v regionech, kde působíme. „O’KEY“ využívá bezpečné stavební technologie a materiály a zabývá se terénními úpravami v sousedství prodejen. Zákazníkům jsou nabízeny ekologické balicí sáčky vyrobené z biologicky rozložitelných materiálů. Společnost dále pravidelně recykluje lepenku, polyetylen a tuky. To vše je náš příspěvek k ochraně přírody pro budoucí generace.

"O'KEY" pomáhá lidem

Společnost realizuje řadu sociálních a charitativních projektů zaměřených na podporu sociálně slabých vrstev obyvatelstva a vzdělávacích institucí. Takové iniciativy fungují v Leningradské oblasti, kde se nachází největší počet obchodů O'KEY, a také v dalších městech Ruska. S mnoha spolupracujeme charitativní organizace, včetně Ruského Červeného kříže, Charity, Reto Naděždy a Ortodoxního centra pro duchovní obrodu.

Zvláštní pozornost věnujeme pomoci dětem se zdravotním postižením, které zůstaly bez rodičovské péče. Společnost poskytuje produkty ze svých prodejen dětem zdarma. vzdělávací instituce, mezi které patří: sirotčinec "Rodničok" pro děti s vývojovými obtížemi (Volchov), Vsevoložský psychoneurologický dětský domov (Vsevolžsk), Specializovaný dětský domov č. 14 (Petrohrad), Specializovaný dětský domov č. 16 (St. Petersburg), Centrum pro sociální rehabilitaci postižených dětí v regionu Central (St. Petersburg) a mnoho dalších.

Další oblastí sociálních aktivit společnosti O’KEY je pomoc sociální adaptace postižených lidí. Podporujeme centra sociální rehabilitace zdravotně postižených v okresech Frunzensky a Moskovsky v Petrohradě. Náš charitativní program také zahrnuje spolupráci s Moskevskou regionální radou veteránů Velké Vlastenecká válka a dělníky obleženého Leningradu.

Kromě práce s charitativními organizacemi a sociální instituce, „O’KEY“ poskytuje cílenou pomoc konkrétním lidem, kteří nás osobně kontaktují. Naši zaměstnanci sdílejí postavení společnosti a aktivně se účastní charitativních a dobrovolnických akcí.

Skupina společností O'KEY, jeden z největších hráčů na ruském maloobchodním trhu, nabízí prostory k pronájmu ve stávajících i rozestavěných obchodních centrech a hypermarketech společnosti. Mezi naše nájemníky patří Svyaznoy, Austin, Sportmaster, Eldorado, obchody Gloria Jeans, Sberbank, banky Avangard, čistírna Apetta, lékárna Raduga, McDonald's. Zveme vás, abyste se připojili k lídrům trhu pracujícím se sítí nákupní centra"OK".

Máte-li zájem s námi spolupracovat, zveme vás k vyplnění nájemního dotazníku, který nám pomůže dozvědět se více o vašich přáních ohledně pronájmu a připravit nejvýhodnější nabídku. Jakmile bude vaše žádost schválena, vedoucí oddělení pronájmu vás bude kontaktovat telefonicky nebo zašle dopis na adresu komerční nabídka. V případě záporného rozhodnutí o žádosti si O’KEY vyhrazuje právo neinformovat žadatele přijaté rozhodnutí.

Kompletní seznam provozovaných nákupních center

skupina společností "O'KEY"

TRC SPB Slunečnice

GM Rostov Komarova

GM Rostov Malinovskij

GM Krasnodar Minsk

GM Krasnodar Machugi

GM Stavropol GM Nižnij Novgorod Lenina

15. „O’Key“ v Moskvě v nákupním centru „Golden Babylon“ v Rostokinu (Mira Avenue, 211).

Video:

Video:

Video:

Video:

Zdroje

Wikipedia – The Free Encyclopedia, WikiPedia

okmarket.ru – webové stránky OKEY

rabota.ru – Work Ru

salespb.ru – Všechny slevy

Na počátku roku 2000 jste vyvinuli koncept pro „“. Proč si majitelé společnosti vybrali právě vás?

Naše první setkání s akcionáři proběhla v roce 1999, 3 roky před otevřením prvního hypermarketu O’Key v Petrohradě. Podílel jsem se na rozvoji sítě hypermarketů v Estonsku – takové formáty v Rusku ještě nebyly. Dostal jsem nabídku stát se konzultantem při otevření prvního hypermarketu v Petrohradě poblíž stanice metra Ozerki. Bylo nutné nést zodpovědnost za vše: od vytvoření obchodního plánu a návrhu prodejny až po uniformu prodejců. Projekt se mi zdál zajímavý a ambiciózní a souhlasil jsem. Již v květnu 2002 jsme společně s prvním generálním ředitelem Igorem Makarovem otevřeli tento obchod a o rok později další dva na Žukově a Tipanově. Pak byly starty v regionech. Tak začala moje spolupráce s O’Key.

Změnil byste nyní něco na koncepci, kterou jste tehdy vyvinul?

Ve velkém měřítku - ne. Vytvořili jsme koncept klasického městského hypermarketu, zaměřeného na široký segment zákazníků. Nabízíme produkty za konkurenceschopné ceny. Máme velký světlý obchod se zajímavým sortimentem se zvláštním důrazem na čerstvé produkty a vlastní pekárnu a lahůdky. Kdybych se mohl vrátit o 15 let zpět, trochu bych se zmenšil. obchodní podlahy, by přerozdělila prostor pod některými kategoriemi produktů a samozřejmě by poskytla vjezdová oddělení pro internetový obchod.

Loni kdy Bylo zřejmé, že poptávka se dramaticky mění, rozhodli jsme se snížit ceny na 5 tisíc zboží, rozšířili jsme nabídku v ekonomickém segmentu a znovu uvedli naši vlastní značku „Co potřebujete!“, která se stala hodnou, vysoce kvalitní, ale více cenově dostupná alternativa téměř ve všech kategoriích zboží.

Znamená to, že O’Key mění svůj cenový formát a stává se z něj diskont v hypermarketu?

Ne, v žádném případě nezměníme náš formát a obchodní koncept, ale přirozeně reagujeme na změny trhu a chování spotřebitelů. I po rozšíření řady nízkých cen nadále pracujeme s vyváženým sortimentem určeným pro spotřebitele různé úrovně příjem. Máme širokou škálu produktů střední ceny a významný podíl produktů prémiového segmentu.

V roce 2015 začala společnost O’Key prodávat svou pozemkovou banku a dokonce i hypermarkety, které vybudovala, svému přímému konkurentovi. Trh si to začal spojovat s nelehkou situací ve firmě.

Prodali jsme tři pozemky a tři rozestavěné objekty v regionech, které jsme z hlediska řízení našeho obchodu, logistiky a geografie rozvoje v této makroekonomické situaci nepovažovali za prioritu otevírání nových prodejen. Tato transakce nebyla spontánním rozhodnutím, stala se jedním z bodů programu zaměřeného na zvýšení efektivity podnikání a díky optimalizaci portfolia nemovitostí nám umožnila snížit dluhovou zátěž a tím minimalizovat rizika pro společnost.

Dnes je naším úkolem zajistit obchodní stabilitu, dosáhnout maximální efektivity a umožnit společnosti dynamický rozvoj v budoucnu První věc, kterou jsme udělali, bylo opustit myšlenku kvantitativního růstu a regionální expanze za každou cenu. Naší hlavní prioritou je obchodní efektivita a kvalita správy stávajících i nových obchodních prostor.

Dnes investujeme do efektivní města a regiony, kde máme silnou pozici a dobrou logistiku. Držet aktiva, která nefungují pro podnikání, je v dnešní situaci nepřijatelné.

Na trhu se objevila informace, že se O’Key rozhodl prodávat hypermarkety se zaměřením na rozvoj supermarketů...

Ale to není pravda. Budeme vyvíjet a podporovat dva obchodní formáty: hypermarkety a supermarkety.

Náš hlavní obchodní formát- městský hypermarket, prodejna s dobrou polohou uvnitř husté zástavby s garantovanou návštěvností. Kromě toho budeme pracovat na formátu klasických diskontů s potravinami – tento projekt je pro nás také prioritou, je perspektivní.

Řekněte nám o tomto projektu.

Od roku 2013 pracujeme na myšlence spuštění klasického diskontu. Je za tím jednoduchý a srozumitelný podnikatelský nápad – nabídnout našim zákazníkům nejlepší poměr ceny a kvality prodávaného zboží, dosažení maximálního obratu a marže na typ produktu při zachování provozních nákladů na minimální úrovni.

Tento formát bude podporován přímé smlouvy s výrobci, omezený, ale jasně promyšlený sortiment s podílem privátních značek, ideálně dosahující 80–85 %, a kompletně vnitropodniková logistika. Tento obchodní model nám umožňuje nabízet našim zákazníkům konkurenceschopně nízké ceny.

Loni jsme otevřelo 35 diskontních prodejen "ANO!" v Moskvě, Moskevské oblasti a městech nejblíže Moskvě. První výsledky odpovídají našim očekáváním a tento projekt budeme aktivně rozvíjet, i když zatím pouze v Moskvě a sousedních městech.

Letošní plány Máme také otevření nových hypermarketů a supermarketů O’Key v Moskvě, Petrohradu a Ťumenu.

Můžete komentovat výsledky roku 2015? Mezi veřejnými FMCG sítěmi máte nejslabší ukazatele.

Začátkem roku jsme se potýkali s odlivem zákazníků z našich prodejen, kteří začali preferovat večerky v domnění, že je to výnosnější. Chvíli jim trvalo, než pochopili situaci. A museli jsme hodně pracovat se sortimentem, s vlastní značkou a cenou, abychom přivedli zákazníky zpět. Podařilo se nám je přesvědčit, že nakupování v našich hypermarketech je praktičtější.

V důsledku toho rok Obecně a zvláště čtvrtý kvartál dopadl docela dobře. Stejný provoz obchodů na konci roku vzrostl o 4,3 % a tržby společnosti vzrostly o 6,9 %, což meziročně překonalo naši prognózu.

V loňském roce společnost prošla téměř kompletní obměnou vedení. Máte spoustu expatů, i když se má za to, že ruský management je v krizi efektivnější.

Měli jsme za úkol shromáždit vysoce profesionální tým stejně smýšlejících lidí. Loni se nám to podařilo a jsem na to hrdý. Máte pravdu, když říkáte, že nový tým je mezinárodní, se zástupci ze sedmi zemí. obchodní ředitel Pavel Tománek z České republiky, obchodní ředitel Angelo Turati z Itálie, ředitel Supply Chain Management Marc Leblond z Francie, ředitel rozvoje obchodu Peter Rachovides z Velké Británie. Všichni mají zkušenosti s prací v Rusku a vědí ruský trh a v současné době žije a pracuje v naší zemi.

Ale zároveň je ve vedení společnosti mnoho Rusů, kteří vedou například vývojová a konstrukční oddělení, finanční a právní bloky, naše HR a další oddělení. Bylo pro nás důležité dát dohromady opravdové profesionály se znalostí mezinárodních maloobchodních praktik a hlubokým porozuměním ruským specifikům. Myslím, že se nám to povedlo.

V roce 2015 jste jako první z velkých prodejců spustili internetový obchod s potravinami – nejprve v Moskvě a na konci roku v Petrohradě. Co ukazuje první rok prodeje?

I když praxe malých Online objednávání potravin v Petrohradě existovalo již dříve, byli jsme první, kdo zavedl online službu ve velkém měřítku.

V našem internetovém obchodě můžete koupit téměř vše, co je v hypermarketu, bez přeplatku, se všemi slevami.

Území Petrohradu je již pokryto kompletně a v létě plánujeme zajistit dodávku po celé Moskvě (v současnosti pokrývá 70 městských částí).

V Moskvě, kde jsme tuto službu testovali, se počet objednávek za necelý rok zvýšil 10krát. Lidé vědí, co dodávka dělá velká síť, rádi nakupují čerstvé produkty – mléko, maso, zeleninu – i když jsme si zpočátku mysleli, že tyto kategorie budou online méně žádané. Věřím, že dnes jsou na tento model připraveni obyvatelé všech větších měst a pro nás se tento směr stane jedním z hlavních.

Co se týče rizik... myslím jsou omezeny na minimum. Objednávky provádíme v našich hypermarketech, máme dobře fungující logistický systém, důvěryhodné dodavatele, objednávky doručujeme vlastními vozidly.

Vykazují dnes privátní značky vážný růst prodeje?

Ano, růst je viditelný, zejména u produktů naší vlastní značky „What You Need!“, kterou jsme loni znovu uvedli na trh. Nejvíce roste prodej mléčných výrobků, potravin, konzerv a nápojů. V kategorii „ořechy, sušené ovoce“ tak došlo k nárůstu o více než 12 %. Pokud jde o podíl všech produktů privátních značek online, chtěli bychom mít dvouciferné procento celkové tržby již příští rok.

Jak to jde s hledáním ruských dodavatelů potravin a substitucí dovozu ve vaší distribuční síti?

Loni jsme uzavřeli téměř 300 smluv s výrobci v regionech, což je absolutní rekord za celou dobu existence sítě. V kategoriích jako drůbež, mléčné výrobky, cukrovinky krátká trvanlivost, výrobky jsou 100% ruské.

Dodávky sýrů z Jižní Amerika. Některé druhy sýrů se začaly vyrábět v Rusku. Nebylo snadné nahradit čerstvé mořské ryby, citrusové plody a exotické ovoce. Nedostatek čerstvých mořských ryb kompenzujeme dodávkou říčních a mražených ryb. Pro ostatní kategorie lze najít ruskou alternativu, bohužel někdy je její cena vyšší a kvalita nižší.

V jednom z vašich petrohradských obchodů se objevil farmářský obchod. Proč je pro vás tento projekt zajímavý?

Produkty farmy jsou mezi našimi zákazníky žádané jako šetrné k životnímu prostředí a zdravé. Experimentovali jsme a otevřeli jsme dva farmářské obchody v našich prodejnách v Krasnodaru a Petrohradu. To je jasné farmářské produkty v tak velkém řetězci, jako je ten náš, je to pouze doplněk k hlavnímu sortimentu, ale zákazníci jsou spokojeni a takové obchody otevřeme i v dalších prodejnách.

První výsledky implementace EGAIS – s jakými problémy se maloobchod potýká?

První 2–3 týdny Po lednovém spuštění systému jsme zažili určité turbulence, ale musíme přiznat uznání RAR ( Federální služba o regulaci trhu s alkoholem (Rosalkogolregulirovanie). - Ed.): Systém se rychle narovnal a začal fungovat.

Nyní jsou velké problémy s Alkohol nemáme.

Pokud inflace v roce 2016 přesáhne 13 %, jaká rizika pro maloobchod vzniknou?

Inflace snižuje kupní sílu schopnost - průměrný šek zůstává stejný, ale množství zboží v šeku se snižuje kvůli rostoucím cenám. Zvyšuje se prodej levných a základních produktů, ale i zlevněných produktů. To má dopad na marže a snižuje ziskovost.

V souladu se situací se zlepšila, je pro stimulaci poptávky nezbytný růst reálných příjmů obyvatelstva.

Životopis

Heigo" Kera

> Narozen v roce 1966 v Estonsku. Absolvent Technické univerzity v Tallinnu.
> Začala spolupráce s akcionáři OKey již v roce 2000, kdy byla zodpovědná za vývoj obchodního konceptu a dohlížela na implementaci provozních procesů.
> Od roku 2010 je členem představenstva společnosti. Do funkce generálního ředitele OKay Group jmenován 1. května 2015.

O společnosti

GC "O'Key"

> Společnost patří petrohradským miliardářům Dmitriji Korževovi, Dmitriji Troitskému a Borisi Volchkovi (místo č. 20, 21 a 19 v žebříčku miliardářů DP).
> Řetězec má 145 obchodů ve 32 městech Ruska (hypermarkety a supermarkety "O" Key a diskonty pod značkou "DA!").
> Příjmy v roce 2015 činily 160,3 miliard rublů.

Vyberte fragment s textem chyby a stiskněte Ctrl+Enter

O'KEY Group S.A. (LSE: OKEY), jeden z největších ruských maloobchodních prodejců potravin, dnes oznámil jmenování Miodraga Borojeviče do funkce generálního ředitele. V této pozici nahradí Heiga Kera, který od května 2017 převzal řízení hypermarketů a supermarketů společnosti. Aby bylo zajištěno hladké převedení odpovědnosti jako generálního ředitele na Miodraga Borojeviče tento proces potrvá do června. Pan Khera si zachová svůj post předsedy představenstva O’KEY Group.

Panu Borojevičovi je 48 let a má rozsáhlé zkušenosti v maloobchodě s potravinami. Od roku 2013 stojí v čele REWE Italy, kde dosáhl významných úspěchů při transformaci obchodních aktivit společnosti. Před tím, od roku 2002 do roku 2013, pan Boroevich zastával různé vedoucí pozice v jednom z předních evropských hypermarketových řetězců Kaufland (součást maloobchodního řetězce s potravinami Schwarz Group s tržbami více než 100 miliard USD), který řídí podnikání společnosti v Rumunsku, Chorvatsku, Bulharsku, na Slovensku a v České republice. Pan Borojevic mluví anglicky, italsky, rusky, německy, chorvatsky a bulharsky.

Generální manažer a předseda představenstva společnosti O’KEY Group of Companies Heigo Kera poznamenal:„Po dvou letech vedení společnosti v této náročné obchodní době a dosažení cílů, které mi stanovilo představenstvo, jsem se rozhodl odstoupit z funkce generálního ředitele a považuji toto rozhodnutí za správné. Za tuto dobu se nám podařilo posílit konkurenceschopnost našich hyper- a supermarketů, spustit řadu důležitých strategických projektů, zlepšit vnímání ceny značky O'KEY, změnit naši obchodní politiku tak, aby řešila nejdůležitější makroekonomické problémy, zlepšit koncept nakupování v naší síti prodejen pro pohodlnější pobyt zákazníků a zároveň představit trhu nový koncept kompaktního městského hypermarketu. Vytvořili jsme silný tým vysoce kvalifikovaní odborníci v maloobchodě, které jsem s potěšením vedl v těchto pro maloobchod nelehkých časech. Nadále pevně věřím v jedinečný obchodní model a zákaznickou nabídku společnosti O'KEY, které pomohou společnosti realizovat příležitosti růstu na trhu při zachování provozní dokonalosti.“

Miodrag Borojevic k tomu uvedl: „Jsem potěšen, že mohu přijmout nabídku vést podnikání skupiny O’KEY v segmentu hyper- a supermarketů. Jsem přesvědčen, že O'KEY má významný růstový potenciál a vidím obrovské příležitosti, jak v příštích letech učinit společnost atraktivnější pro zákazníky našich prodejen, naše zaměstnance a akcionáře. Těším se na překlad a implementaci komplexní vize a strategie vyvinuté naším týmem do další fáze růstu společnosti.“

Řízení

O'KEY je velký ruský maloobchodní řetězec, který se specializuje na potravinářské výrobky. Společnost otevřela svůj první hypermarket v Petrohradě v roce 2002. Skupinu zastupují dva formáty: hypermarkety pod značkou O'KEY a diskonty pod značkou DA! Značka O'KEY je uznávána jako jedna z nejsilnějších značek v Petrohradu a stejnou pozici hodlá zaujmout i v dalších regionech Ruska.

Najděte své „OK“!
















Armin Burger




Elena Remennikovová

Konstantin Arabidis

Finanční ředitel

Elena Polozová

Ivan Dropulich

Anton Farlenkov







Armin Burger

Generální ředitel skupiny společností O'KEY

Armin Burger byl 12. září 2018 jmenován do funkce generálního ředitele O'KEY Group.

Pan Burger má hluboké odborné znalosti o maloobchodním trhu a rozsáhlé mezinárodní zkušenosti v oboru. Od roku 2013 je členem představenstva a generálním ředitelem diskontního řetězce „DA!“. Pan Burger má 20 let zkušeností v jednom z předních evropských řetězců ALDI Sud. V letech 2008 až 2011 byl členem dozorčí rady ALDI Sud a dohlížel na rozvoj 4 500 prodejen v 10 zemích. Předtím, v letech 1999 až 2008, působil jako generální ředitel společnosti HOFER KG v Rakousku. Dříve pan Burger zastával různé manažerské pozice ve společnosti ALDI GmbH.
Armin Burger je absolventem Ekonomické fakulty Univerzity ve Freiburgu v Německu a hovoří anglicky a německy.

Elena Remennikovová

ředitel odboru e-commerce

Online obchodování se dnes stává jedním z klíčů k udržení spotřebitelů. Samotná myšlenka online prodeje je mezi kupujícími populární: je zcela logické, že rozvíjíme elektronický obchod. Chápeme, že naši zákazníci chtějí optimalizovat nákupní proces, a rozhodli jsme se jim pomoci ušetřit čas a námahu. Věřím, že tento formát obchodu je budoucností a nejlepším přístupem k elektronickému obchodování je vymazat první písmeno „e“.

Konstantin Arabidis

Finanční ředitel

Konstantin Arabidis vstoupil do skupiny společností v lednu 2012 z Price Waterhouse Coopers (PwC), kde se podílel na projektech auditu a poradenství v různých odvětvích – od r. zemědělství do těžkého strojírenství. Před objednáním finanční ředitel"O" KEY se zabýval téměř celým spektrem finanční problémy: mezinárodní a manažerské výkaznictví, daňové plánování, rozpočtování, investiční analýza, controlling, interakce s investory. Konstantin vystudoval Fakultu technické kybernetiky Petrohradské státní polytechnické univerzity a poté Ekonomickou fakultu St. státní univerzitě. Je členem Asociace certifikovaných účetních (ACCA).

Elena Polozová

HR ředitel

Elena vedla personální oddělení O’KEY Group v září 2015. Elena pracuje ve společnosti O’KEY od ledna 2013, dva roky zastávala vedoucí pozice v personálním řízení v obchodním oddělení společnosti. Dnes je pod jejím vedením centralizována funkce oddělení lidských zdrojů, jehož určující strategií je formování lidského kapitálu společnosti. Jedním z hlavních cílů katedry je zvyšování produktivity práce zaváděním pokročilých technologií v oblasti vzdělávání a rozvoje personálu. Elena je zkušená specialistka, v oblasti řízení lidských zdrojů se pohybuje více než deset let. Před nástupem do naší společnosti byla HR business partnerem ve spolkovém maloobchodním řetězci Magnit se zaměřením na zvláštní pozornostřízení efektivity HR procesů v obchodních divizích společnosti. Elena vystudovala Lipetskou státní technickou univerzitu, Fakultu podnikání a managementu, obor psychologie, a také absolvovala program MBA se specializací na HR – expert, partner, stratég na Moskevské mezinárodní střední škole podnikání „MIRBIS“.

Ivan Dropulich

Ředitel obchodního provozu

Ivan nastoupil do společnosti v červenci 2017. Na pozici ředitele obchodního provozu povede Dropulich komerční funkce segmentu hypermarketů, dále marketingu, správy prodejních prostor a kontroly kvality. Ivan má bohaté zkušenosti v maloobchodě s potravinami. Od roku 2012 zastával pozici ředitele marketingu a nákupu a člena představenstva v jednom z předních evropských hypermarketových řetězců Kaufland Chorvatsko (součást maloobchodního řetězce s potravinami Schwarz Group s tržbami přes 100 miliard USD), kde v minulosti dva roky byl odpovědný za realizaci různých mezinárodní projekty. Předtím byl ředitelem Fresh Food v chorvatské divizi Kauflandu, kde úspěšně realizoval projekt optimalizace nákupních procesů zajišťujících zdvojnásobení tržeb společnosti. Ivan do roku 2007 zastával různé pozice ve společnostech Pik Vrbovec a Jamnical. Ivan Dropulić vystudoval ekonomii na univerzitě v Záhřebu. Hovoří chorvatsky, anglicky, německy a polsky.


Anton Farlenkov



Anton Farlenkov nastoupil do O'KEY v květnu 2016 z největší investiční banky Goldman Sachs, kde vedl analytické oddělení v regionu východní Evropy, Středního východu a Asie a více než 9 let pracoval jako senior akciový analytik pro společnosti v maloobchodě. a dopravní logistika. Před nástupem do Goldman Sachs zastával Anton různé pozice v komerční aktivity A
IT ve firmách Královská holandština Shell (Nizozemsko) a Infoshare (USA).

Anton je odpovědný za poradenství představenstvu a vyšší management Společnosti určovat strategický směr rozvoje společnosti a implementovat multiformátovou strategii rozvoje,
a také pro rozšíření komunikace skupiny s mezinárodní obchodní a investiční komunitou.

© 2001–2019 O’KEY Group

Vydání karty O’KEY zdarma do 10 dnů

Pořadatel akce:

O'KEY LLC (OGRN 1027810304950); období propagace: od 13.04.2015 do 8.12.2015

Podmínky propagace:

1. Poskytnutí slevy ve výši 10 % z částky šeku držitelům věrnostních karet O'KEY (dále jen „karta O'KEY“). Sleva se nevztahuje na tabákové výrobky, jakož i na alkoholické výrobky, pokud jsou náklady na výrobek s přihlédnutím ke slevě nižší než minimální maloobchodní ceny stanovené zákonem. Slevu nelze kombinovat s jinými slevami, pokud jsou na stejný produkt dvě a více slev, platí ta největší;
2. Cena karty O'KEY je 55 rublů. Počet karet O'KEY je omezen. Akce platí v závislosti na dostupnosti karet O'KEY. Organizátor akce má právo ukončit akci před uplynutím doby platnosti.

Místo konání akce:

Hypermarket O`KEY v Cherepovets, ul. Raahe, 2.

Pravidla prodeje zboží pomocí dárkového kupónu pro obchodní řetězec O"KEY.

1. Dárkový kupon O'KEY je papírový kupon pevná nominální hodnota s individuálním číslem odpovídajícím datu jeho vydání a několika stupni ochrany.

2. Dárkové kupóny O’KEY jsou zakoupeny a použity při nákupu zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY.

3. Dárkový kupón potvrzuje, že kupující provedl platbu předem na nadcházející nákup zboží. Skutečnost koupě dárkového kuponu je uzavřením předběžné smlouvy a potvrzuje záměr majitele dárkového kuponu uzavřít v budoucnu hlavní smlouvu o maloobchodním nákupu a prodeji zboží koupí jakéhokoli zboží v O'KEY. sítě hypermarketů a supermarketů, což je potvrzeno vystavením pokladního dokladu kupujícímu.

4. Kupujícím dárkového kupónu mohou být fyzické i právnické osoby.

5. Držitelé dárkových poukazů jsou pouze fyzické osoby.

6. Dárkový kupón je volně přenosný na jakoukoli osobu a je prezentovatelný. Smlouvu o maloobchodní koupi a prodeji zboží s použitím dárkového kuponu jako platebního prostředku může uzavřít každá osoba, která je držitelem dárkového kuponu.

7. Dárkový kupon dává svému majiteli právo na jednorázový nákup libovolného množství zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY za celkovou částku odpovídající nominální hodnotě dárkového kuponu uvedené na jeho přední straně.

8. Výše finančních prostředků vložených majitelem dárkového kuponu na zálohovou platbu odpovídá nominální hodnotě dárkového kuponu. Uvedená nominální částka je kupujícím použita při nákupu produktu najednou a v plné výši, poté je dárkový kupón považován za uplatněný a zůstává u prodávajícího.

9. Dárkový poukaz je nevratný a nelze jej vyměnit hotovost nebo na jiný dárkový poukaz.

10. Při nákupu zboží za částku nižší, než je nominální hodnota uvedená na přední straně dárkového kuponu, nebudou zbývající finanční prostředky kupujícímu vráceny.

11. Při nákupu zboží za částku vyšší, než je nominální částka uvedená na přední straně dárkového kuponu, doplatí kupující rozdíl v hotovosti nebo bankovním převodem, a to i pomocí bankovních platebních karet.

12. Dárkový kupón platí pouze na nákup zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY.

13. Dárkový kupon má omezenou dobu platnosti uvedenou na přední straně kuponu nebo, není-li doba platnosti uvedena, 3 roky od data aktivace kuponu.

14. Po uplynutí doby platnosti nelze dárkový kupón použít k úhradě zboží v hypermarketech a supermarketech O’KEY, finanční prostředky použité na nákup dárkového kupónu nebudou vráceny.

15. Dárkový poukaz zakoupen právnická osoba, se aktivuje dnem podpisu smlouvy o prodeji kuponu (kupónů) nalepením razítka, podpisem oprávněné osoby a zadáním informací o prodeji do databáze aktivace kuponu. Dárkový poukaz zakoupen jednotlivec, se aktivuje dnem jeho nákupu nalepením razítka, podpisem oprávněné osoby a zadáním informace o prodeji do databáze aktivovaných kuponů.

16. Bez pečeti a podpisu oprávněných osob sítě hypermarketů a supermarketů O’KEY je dárkový kupón neplatný. Při nákupu dárkového kuponu je kupující odpovědný za to, že kupon je správně aktivován.

17. Dárkové kupóny, které mají poškození neumožňující jejich identifikaci v databázi aktivovaných karet, nebo dárkové kupóny, o jejichž pravosti mají zástupci prodávajícího pochybnosti, nebudou akceptovány k platbě za zboží.

18. Záruční servis, výměna a vrácení nekvalitního zboží zakoupeného pomocí dárkového kuponu se provádí v obecný postup stanoveny platnými právními předpisy Ruské federace.

19. V případě ztráty, poškození nebo odcizení nebude dárkový kupón obnoven a jeho hodnota nebude kompenzována.

20. Pravidla používání dárkových kuponů může vydávající společnost jednostranně doplňovat a/nebo měnit. Informace o tom budou včas zveřejněny na webu.

Pravidla prodeje zboží pomocí dárkové karty z obchodního řetězce O'KEY.

1. Dárková karta O'KEY je plastová karta pevná nominální hodnota s magnetickým proužkem a čárovým kódem.

2. Dárkové karty O’KEY se nakupují a používají při nákupu zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY.

3. Dárkový poukaz potvrzuje, že kupující provedl platbu předem na nadcházející nákup zboží. Skutečnost koupě dárkového poukazu je uzavřením předběžné smlouvy a potvrzuje záměr majitele dárkového poukazu uzavřít v budoucnu základní smlouvu o maloobchodním nákupu a prodeji zboží nákupem jakéhokoli zboží v síti hypermarkety a supermarkety O'KEY, což je potvrzeno vystavením pokladního dokladu kupujícímu.

4. Kupujícím dárkového poukazu mohou být fyzické i právnické osoby.

5. Držitelé dárkových karet jsou pouze fyzické osoby.

6. Dárková karta je volně přenosná na jakoukoli osobu a je na doručitele. Smlouvu o maloobchodním nákupu a prodeji zboží s použitím dárkové karty jako platebního prostředku může uzavřít každá osoba, která je držitelem dárkové karty.

7. Dárková karta dává jejímu majiteli právo na jednorázový nákup libovolného množství zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY za celkovou částku odpovídající nominální hodnotě dárkové karty uvedené na její přední straně.

8. Výše finančních prostředků vložených majitelem dárkové karty k platbě předem odpovídá nominální hodnotě dárkové karty. Uvedená nominální částka je kupujícím použita při nákupu produktu najednou a v plné výši, poté je dárková karta považována za uplatněnou a zůstává u prodávajícího.

9. Dárková karta je nevratná a nelze ji vyměnit za hotovost nebo jinou dárkovou kartu.

10. Při nákupu zboží za částku nižší, než je nominální hodnota uvedená na přední straně dárkové karty, nebudou zbývající prostředky kupujícímu vráceny.

11. Při nákupu zboží za částku vyšší, než je nominální hodnota uvedená na přední straně dárkové karty, doplatí kupující rozdíl v hotovosti nebo bankovním převodem, včetně použití bankovních platebních karet.

12. Dárková karta platí pouze pro nákup zboží v síti hypermarketů a supermarketů O’KEY.

13. Dárková karta má omezenou dobu platnosti uvedenou na přední straně karty.

14. Po uplynutí doby platnosti nelze dárkovou kartu použít k úhradě zboží v hypermarketech a supermarketech O’KEY, finanční prostředky použité na nákup dárkové karty se nevrací.

15. Dárková karta má své individuální číslo odpovídající datu jejího vydání a několik stupňů ochrany. Dárková karta zakoupená právnickou osobou se aktivuje dnem podpisu smlouvy o prodeji karty zadáním informací o prodeji do databáze aktivace karty.

16. Dárková karta zakoupená jednotlivcem se aktivuje v den nákupu zadáním údajů o prodeji do databáze aktivovaných karet.

17. Neaktivovaná dárková karta je neplatná. Při nákupu dárkové karty je kupující odpovědný za správnou aktivaci karty.

18. Dárkové karty, které mají poškození neumožňující jejich identifikaci v databázi aktivovaných karet, nebo dárkové karty, o jejichž pravosti mají zástupci prodávajícího pochybnosti, nebudou přijaty k platbě za zboží.

19. Záruční servis, výměna a vrácení nekvalitního zboží zakoupeného pomocí dárkové karty se provádí v souladu s obecným postupem stanoveným aktuální legislativou Ruské federace.

20. Pravidla používání dárkových karet může vydávající společnost jednostranně doplňovat a/nebo měnit. Informace o tom budou včas zveřejněny na webu.

21. Tato pravidla mají v případě sporu přednost před souhrnnými pravidly stanovenými pro držitele dárkové karty.