Ετήσια εξοικονόμηση από τη μείωση του κόστους. Τρόποι μείωσης του κόστους παραγωγής. Κατάρτιση σχεδίου μείωσης του κόστους

Οι πιο σημαντικοί δείκτες που εκφράζουν το κόστος παραγωγής είναι το κόστος όλων των εμπορικών προϊόντων, το κόστος 1 ρουβλίου εμπορικών προϊόντων, το κόστος μιας μονάδας παραγωγής.

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση του κόστους προϊόντος είναι: Έντυπο 2 «» και Έντυπο 5 Παράρτημα στον ισολογισμό της ετήσιας έκθεσης της επιχείρησης, κοστολόγηση εμπορικών προϊόντων και κοστολόγηση ορισμένων τύπων προϊόντων, ποσοστά κατανάλωσης υλικού, εργασίας και οικονομικοί πόροι, εκτιμήσεις κόστους για την παραγωγή και την πραγματική τους εφαρμογή, καθώς και άλλα λογιστικά στοιχεία και στοιχεία αναφοράς.

Ως μέρος του κόστους παραγωγής, γίνεται διάκριση μεταξύ μεταβλητών και ημι-σταθερών εξόδων (κόστους). Μέγεθος μεταβλητά έξοδααλλαγές με αλλαγές στον όγκο των προϊόντων (έργα, υπηρεσίες). Οι μεταβλητές περιλαμβάνουν το κόστος των υλικών παραγωγής, καθώς και τους μισθούς των εργαζομένων σε κομμάτια. Το ποσό των ημι-σταθερών δαπανών δεν αλλάζει όταν αλλάζει ο όγκος της παραγωγής (εργασία, υπηρεσίες). Οι υπό όρους πάγιες δαπάνες περιλαμβάνουν αποσβέσεις, ενοικίαση χώρων, έγκαιρες αμοιβές διοικητικών και διαχειριστικών και προσωπικό εξυπηρέτησηςκαι άλλα έξοδα.

Άρα, το έργο του επιχειρηματικού σχεδίου για το κόστος όλων των εμπορεύσιμων προϊόντων δεν έχει ολοκληρωθεί. Η αύξηση του παραπάνω προγράμματος στο κόστος ανήλθε σε 58 χιλιάδες ρούβλια, ή 0,29% του προγράμματος. Αυτό οφειλόταν σε συγκρίσιμα εμπορεύσιμα προϊόντα. (Συγκρίσιμα προϊόντα δεν είναι Νέα Προϊόντα, το οποίο κυκλοφόρησε ήδη την προηγούμενη περίοδο, άρα και την κυκλοφορία του σε περίοδος αναφοράςμπορεί να συγκριθεί με την προηγούμενη περίοδο).

Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ο τρόπος με τον οποίο έχει εκπληρωθεί το σχέδιο για το κόστος όλων των εμπορεύσιμων προϊόντων στο πλαίσιο των επιμέρους στοιχείων κοστολόγησης και να καθοριστεί για ποια είδη υπάρχει εξοικονόμηση και για ποια υπάρχει υπερδαπάνη. Ας παρουσιάσουμε τα αντίστοιχα δεδομένα στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1. (χιλιάδες ρούβλια)

	δείκτες	Πλήρες κόστος των πραγματικά κατασκευασμένων προϊόντων		Απόκλιση από το σχέδιο
		στο προγραμματισμένο κόστος του έτους αναφοράς	Με πραγματικό κόστοςέτος αναφοράς	σε χιλιάδες ρούβλια
					στο σχέδιο για αυτό το άρθρο	στο πλήρες προγραμματισμένο κόστος
	Πρώτες ύλες
	Επιστρεφόμενα απόβλητα (αφαιρούνται)
	Αγορασμένα προϊόντα, ημικατεργασμένα προϊόντα και υπηρεσίες συνεταιριστικών επιχειρήσεων
	Καύσιμα και ενέργεια για τεχνολογικούς σκοπούς
	Βασικοί μισθοί των βασικών εργατών παραγωγής
	Πρόσθετοι μισθοί για βασικούς εργάτες παραγωγής
	Ασφαλιστικές εισφορές
	Δαπάνες προετοιμασίας και ανάπτυξης παραγωγής νέων προϊόντων
	Δαπάνες συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού
	Γενικά έξοδα παραγωγής (γενικό κατάστημα).
	Γενικά έξοδα (εγκατάστασης).
	Απώλειες από γάμο
	Άλλα έξοδα παραγωγής
	Συνολικό κόστος παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων
	Έξοδα πώλησης (έξοδα πώλησης)
	Συνολικό συνολικό κόστος εμπορεύσιμων προϊόντων: (14+15)

Όπως βλέπουμε, η αύξηση του πραγματικού κόστους των εμπορεύσιμων προϊόντων σε σύγκριση με την προγραμματισμένη προκαλείται από υπερδαπάνες πρώτων υλών, πρόσθετους μισθούς εργαζομένων στην παραγωγή, αύξηση άλλων δαπανών παραγωγής έναντι του σχεδίου και παρουσία ζημιών από ελαττώματα. Για τα υπόλοιπα στοιχεία υπολογισμού, γίνεται εξοικονόμηση.

Εξετάσαμε την ομαδοποίηση του κόστους προϊόντος ανά στοιχεία κόστους (στοιχεία κόστους). Αυτή η ομαδοποίηση χαρακτηρίζει τον σκοπό των δαπανών και τον τόπο εμφάνισής τους. Χρησιμοποιείται επίσης μια άλλη ομαδοποίηση - σύμφωνα με ομοιογενή οικονομικά στοιχεία. Εδώ το κόστος ομαδοποιείται ανάλογα με το οικονομικό περιεχόμενο, δηλ. ανεξάρτητα από τον προορισμό τους και τον τόπο όπου χρησιμοποιούνται. Αυτά τα στοιχεία είναι τα ακόλουθα:

• κόστος υλικού?
• ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ;
• ασφαλιστικές εισφορές·
• αποσβέσεις παγίων περιουσιακών στοιχείων (κεφάλαια).
• άλλα κόστη (αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων, ενοίκια, υποχρεωτικές ασφαλιστικές πληρωμές, τόκοι τραπεζικών δανείων, φόροι που περιλαμβάνονται στο κόστος παραγωγής, εκπτώσεις για κονδύλια εκτός προϋπολογισμού, έξοδα μετακίνησης κ.λπ.).

Κατά την ανάλυση, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι αποκλίσεις του πραγματικού κόστους παραγωγής ανά στοιχείο από τις προγραμματισμένες, οι οποίες περιέχονται στην εκτίμηση κόστους παραγωγής.

Έτσι, η ανάλυση του κόστους παραγωγής στο πλαίσιο των ειδών κοστολόγησης και των ομοιογενών οικονομικών στοιχείων μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τα ποσά της εξοικονόμησης και των υπερβάσεων κατά ορισμένα είδηκοστίζει και προωθεί την αναζήτηση αποθεματικών για τη μείωση του κόστους των προϊόντων (έργα, υπηρεσίες).

Ανάλυση κόστους ανά 1 ρούβλι εμπορικών προϊόντων

— σχετικός δείκτης, που χαρακτηρίζει το μερίδιο του κόστους στη χονδρική τιμή των προϊόντων. Υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:

Κόστος ανά 1 ρούβλι εμπορικών προϊόντωνΑυτό είναι το συνολικό κόστος των εμπορικών προϊόντων διαιρούμενο με το κόστος των εμπορικών προϊόντων σε τιμές χονδρικής (χωρίς φόρο προστιθέμενης αξίας).

Αυτός ο αριθμός εκφράζεται σε καπίκια. Δίνει μια ιδέα για το πόσες πένες ξοδεύονται, δηλ. κόστος, αντιπροσωπεύει κάθε ρούβλι της χονδρικής τιμής των προϊόντων.

Αρχικά δεδομένα για ανάλυση.

Κόστος ανά 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων σύμφωνα με το σχέδιο: 85,92 καπίκια.

Κόστος ανά 1 ρούβλι πραγματικά παραγόμενων εμπορικών προϊόντων:

• σύμφωνα με το σχέδιο, υπολογίστηκε εκ νέου για την πραγματική παραγωγή και το εύρος προϊόντων: 85,23 καπίκια.
• πράγματι σε ισχύουσες τιμές το έτος αναφοράς: 85,53 καπίκια.
• στην πραγματικότητα στις τιμές που υιοθετήθηκαν στο σχέδιο: 85,14 καπίκια.

Με βάση αυτά τα δεδομένα, θα προσδιορίσουμε την απόκλιση του πραγματικού κόστους ανά 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων σε τιμές που ισχύουν το έτος αναφοράς από το κόστος σύμφωνα με το σχέδιο. Για να το κάνετε αυτό, αφαιρέστε τη γραμμή 1 από τη γραμμή 2β:

85,53 — 85,92 = - 0,39 καπίκια.

Άρα, ο πραγματικός αριθμός είναι 0,39 καπίκια λιγότερο από τον προγραμματισμένο αριθμό. Ας βρούμε την επίδραση μεμονωμένων παραγόντων σε αυτήν την απόκλιση.

Για να προσδιορίσουμε τον αντίκτυπο μιας αλλαγής στη δομή των κατασκευασμένων προϊόντων, συγκρίνουμε το κόστος σύμφωνα με το σχέδιο, που υπολογίστηκε εκ νέου για την πραγματική παραγωγή και το εύρος προϊόντων, και το κόστος σύμφωνα με το σχέδιο, δηλ. γραμμές 2α και 1:

85,23 - 85,92 = - 0,69 καπίκια.

Αυτό σημαίνει ότι αλλάζοντας τη δομή του προϊόντοςο αναλυόμενος δείκτης μειώθηκε. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της αύξησης του ειδικού βάρους περισσότερων κερδοφόρους τύπουςπροϊόντα που έχουν σχετικά χαμηλό επίπεδο κόστους ανά ρούβλι προϊόντων.

Θα προσδιορίσουμε τον αντίκτυπο των αλλαγών στο κόστος μεμονωμένων τύπων προϊόντων συγκρίνοντας το πραγματικό κόστος στις τιμές που υιοθετήθηκαν στο σχέδιο με το προγραμματισμένο κόστος που υπολογίστηκε εκ νέου για την πραγματική παραγωγή και το εύρος των προϊόντων, π.χ. γραμμές 2c και 2a:

85,14 - 85,23 = -0,09 καπίκια.

Ετσι, μειώνοντας το κόστος ορισμένων τύπων προϊόντωνο δείκτης κόστους για 1 ρούβλι εμπορικών προϊόντων μειώθηκε κατά 0,09 καπίκια.

Για να υπολογίσουμε τον αντίκτυπο των αλλαγών στις τιμές των υλικών και των τιμολογίων, διαιρούμε το ποσό της μεταβολής στο κόστος που οφείλεται στις αλλαγές σε αυτές τις τιμές για τα πραγματικά εμπορεύσιμα προϊόντα στις τιμές χονδρικής που υιοθετήθηκαν στο πρόγραμμα. Στο υπό εξέταση παράδειγμα, λόγω της αύξησης των τιμών για τα υλικά και τα τιμολόγια, το κόστος των εμπορικών προϊόντων αυξήθηκε κατά + 79 χιλιάδες ρούβλια. Συνεπώς, το κόστος ανά 1 ρούβλι εμπορικών προϊόντων λόγω αυτού του παράγοντα αυξήθηκε κατά:

(23.335 χιλιάδες ρούβλια - πραγματικά εμπορεύσιμα προϊόντα σε τιμές χονδρικής που εγκρίθηκαν στο σχέδιο).

Η επίδραση των αλλαγών στις τιμές χονδρικής για τα προϊόντα μιας δεδομένης επιχείρησης στον δείκτη κόστους για 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων θα καθοριστεί ως εξής. Αρχικά, ας προσδιορίσουμε τη συνολική επίδραση των παραγόντων 3 και 4. Για να γίνει αυτό, ας συγκρίνουμε το πραγματικό κόστος ανά 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων, αντίστοιχα, στις τιμές που ισχύουν το έτος αναφοράς και στις τιμές που υιοθετήθηκαν στο σχέδιο, δηλ. στις γραμμές 2β και 2γ, προσδιορίζουμε τον αντίκτυπο των αλλαγών των τιμών τόσο στα υλικά όσο και στα προϊόντα:

85,53 - 85,14 = + 0,39 καπίκια.

Από αυτήν την τιμή, η επίδραση των τιμών στα υλικά είναι + 0,33 καπίκια. Κατά συνέπεια, ο αντίκτυπος των τιμών των προϊόντων αντιστοιχεί σε + 0,39 - (+ 0,33) = + 0,06 καπίκια. Αυτό σημαίνει ότι μια μείωση στις τιμές χονδρικής για τα προϊόντα αυτής της επιχείρησης αύξησε το κόστος 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων κατά + 0,06 καπίκια. Η συνολική επιρροή όλων των παραγόντων (ισορροπία παραγόντων) είναι:

0,69 καπίκια - 0,09 καπίκια + 0,33 κοπ. + 0,06 κοπ. = - 0,39 κοπ.

Έτσι, η μείωση του δείκτη κόστους ανά 1 ρούβλι εμπορικών προϊόντων έλαβε χώρα κυρίως λόγω αλλαγών στη δομή των κατασκευασμένων προϊόντων, καθώς και λόγω της μείωσης του κόστους ορισμένων τύπων προϊόντων. Ταυτόχρονα, η αύξηση των τιμών για τα υλικά και τα τιμολόγια, καθώς και η μείωση των τιμών χονδρικής για τα προϊόντα αυτής της επιχείρησης, αύξησε το κόστος ανά 1 ρούβλι εμπορεύσιμων προϊόντων.

Ανάλυση Κόστους Υλικού

Την κύρια θέση στο κόστος των βιομηχανικών προϊόντων καταλαμβάνουν το κόστος υλικών, δηλ. κόστος πρώτων υλών, προμηθειών, αγορασμένων ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων, καυσίμων και ενέργειας, ίσο με το κόστος υλικών.

Ειδικό βάρος κόστος υλικώναντιπροσωπεύει περίπου τα τρία τέταρτα του κόστους παραγωγής. Από αυτό προκύπτει ότι η εξοικονόμηση κόστους υλικών σε αποφασιστικό βαθμό εξασφαλίζει μείωση του κόστους παραγωγής, που σημαίνει αύξηση των κερδών και αύξηση της κερδοφορίας.

Η πιο σημαντική πηγή πληροφοριών για ανάλυση είναι η κοστολόγηση προϊόντων, καθώς και η κοστολόγηση μεμονωμένων προϊόντων.

Η ανάλυση ξεκινά με σύγκριση του πραγματικού κόστους υλικών με το προγραμματισμένο, προσαρμοσμένο για τον πραγματικό όγκο παραγωγής.

Το κόστος υλικών στην επιχείρηση αυξήθηκε σε σύγκριση με την προβλεπόμενη αξία τους κατά 94 χιλιάδες ρούβλια. Αυτό αύξησε το κόστος παραγωγής κατά το ίδιο ποσό.

Το ύψος του κόστους υλικών επηρεάζεται από τρεις κύριους παράγοντες:

• αλλαγή στην ειδική κατανάλωση υλικών ανά μονάδα παραγωγής·
• αλλαγή στο κόστος προμήθειας ανά μονάδα υλικού·
• αντικατάσταση ενός υλικού με άλλο υλικό.

1) Αλλαγή (μείωση) στην ειδική κατανάλωση υλικών ανά μονάδα παραγωγής επιτυγχάνεται με τη μείωση της υλικής έντασης των προϊόντων, καθώς και με τη μείωση της σπατάλης υλικών στην παραγωγική διαδικασία.

Η ένταση υλικού των προϊόντων, που είναι το μερίδιο του κόστους υλικών στην τιμή των προϊόντων, προσδιορίζεται στο στάδιο του σχεδιασμού του προϊόντος. Άμεσα στην πορεία των τρεχουσών δραστηριοτήτων της επιχείρησης, η μείωση της ειδικής κατανάλωσης υλικών εξαρτάται από τη μείωση της ποσότητας των απορριμμάτων στην παραγωγική διαδικασία.

Υπάρχουν δύο είδη απορριμμάτων: επιστρεφόμενα και μη ανακτήσιμα. Τα επιστρεφόμενα απόβλητα χρησιμοποιούνται στη συνέχεια στην παραγωγή ή πωλούνται εξωτερικά. Τα αμετάκλητα απόβλητα δεν υπόκεινται σε περαιτέρω χρήση. Τα επιστρεφόμενα απόβλητα εξαιρούνται από το κόστος παραγωγής, καθώς επιστρέφονται στην αποθήκη ως υλικά, αλλά τα απόβλητα δεν παραλαμβάνονται στην τιμή των πλήρους απορριμμάτων, δηλ. πηγών υλικών, αλλά με την τιμή της πιθανής χρήσης τους, η οποία είναι σημαντικά μικρότερη.

Κατά συνέπεια, η παραβίαση της καθορισμένης ειδικής κατανάλωσης υλικών, η οποία προκάλεσε την παρουσία υπερβολικών απορριμμάτων, αύξησε το κόστος παραγωγής κατά το ποσό:

57,4 χιλιάδες ρούβλια. — 7 χιλιάδες ρούβλια. = 50,4 χιλιάδες ρούβλια.

Οι κύριοι λόγοι για τις αλλαγές στην ειδική κατανάλωση υλικών είναι:

• α) αλλαγές στην τεχνολογία επεξεργασίας υλικών·
• β) αλλαγή στην ποιότητα των υλικών.
• γ) αντικατάσταση υλικών που λείπουν με άλλα υλικά.

2. Αλλαγή στο κόστος προμήθειας μιας μονάδας υλικού. Το κόστος προμήθειας υλικών περιλαμβάνει τα ακόλουθα κύρια στοιχεία:

• α) τιμή χονδρικής του προμηθευτή (τιμή αγοράς)·
• β) έξοδα μεταφοράς και προμήθειας. Η αξία των τιμών αγοράς των υλικών δεν εξαρτάται άμεσα από τις τρέχουσες δραστηριότητες της επιχείρησης, αλλά το ποσό των εξόδων μεταφοράς και προμήθειας εξαρτάται, καθώς αυτά τα έξοδα βαρύνουν συνήθως τον αγοραστή. Επηρεάζονται από τους ακόλουθους παράγοντες: α) αλλαγές στη σύνθεση των προμηθευτών που βρίσκονται σε διαφορετικές αποστάσεις από τον αγοραστή. β) αλλαγές στον τρόπο παράδοσης των υλικών.
• γ) αλλαγές στον βαθμό μηχανοποίησης των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης.

Οι τιμές χονδρικής των προμηθευτών για υλικά αυξήθηκαν κατά 79 χιλιάδες ρούβλια έναντι εκείνων που προβλέπονται στο σχέδιο. Ετσι, γενική αύξησητο κόστος προμήθειας υλικών λόγω της αύξησης των τιμών χονδρικής των προμηθευτών για υλικά και της αύξησης του κόστους μεταφοράς και προμήθειας είναι 79 + 19 = 98 χιλιάδες ρούβλια.

3) η αντικατάσταση ενός υλικού με άλλο υλικό οδηγεί επίσης σε αλλαγή στο κόστος των υλικών παραγωγής. Αυτό μπορεί να προκληθεί τόσο από διαφορετική ειδική κατανάλωση όσο και από διαφορετικό κόστος προμήθειας των υλικών που αντικαθίστανται και αντικαθίστανται. Θα προσδιορίσουμε την επίδραση του συντελεστή αντικατάστασης χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του ισοζυγίου, ως τη διαφορά μεταξύ του συνολικού ποσού απόκλισης του πραγματικού κόστους υλικού από το προγραμματισμένο και της επίδρασης ήδη γνωστών παραγόντων, π.χ. ειδική κατανάλωση και κόστος προμήθειας:

94 - 50,4 - 98 = - 54,4 χιλιάδες ρούβλια.

Έτσι, η αντικατάσταση των υλικών οδήγησε σε εξοικονόμηση κόστους υλικών για την παραγωγή στο ποσό των 54,4 χιλιάδων ρούβλια. Οι αντικαταστάσεις υλικών μπορεί να είναι δύο τύπων: 1) αναγκαστικές αντικαταστάσεις, ασύμφορες για την επιχείρηση.

Αφού ληφθεί υπόψη το συνολικό ποσό του κόστους υλικών, η ανάλυση θα πρέπει να είναι λεπτομερής για μεμονωμένους τύπους υλικών και για μεμονωμένα προϊόντα που παράγονται από αυτά, προκειμένου να εντοπιστούν συγκεκριμένα τρόποι εξοικονόμησης διάφοροι τύποιυλικά.

Ας προσδιορίσουμε με τη μέθοδο των διαφορών την επίδραση μεμονωμένων παραγόντων στο κόστος του υλικού (χάλυβας) για το προϊόν Α:

Πίνακας Νο. 18 (χιλιάδες ρούβλια)

Η επιρροή στο ύψος του κόστους υλικών των επιμέρους παραγόντων είναι: 1) αλλαγή στη συγκεκριμένη κατανάλωση υλικού:

1,5 * 5,0 = 7,5 τρίψτε.

2) αλλαγή στο κόστος προμήθειας μιας μονάδας υλικού:

0,2 * 11,5 = + 2,3 τρίψτε.

Η συνολική επιρροή δύο παραγόντων (ισορροπία παραγόντων) είναι: +7,5 + 2,3 = + 9,8 τρίψιμο.

Έτσι, η υπέρβαση των πραγματικών δαπανών αυτού του τύπου υλικού σε σχέση με τα προγραμματισμένα προκαλείται κυρίως από την παραπάνω προγραμματισμένη ειδική κατανάλωση, καθώς και από την αύξηση του κόστους προμήθειας. Και τα δύο πρέπει να θεωρηθούν αρνητικά.

Η ανάλυση του κόστους υλικών θα πρέπει να ολοκληρωθεί με τον υπολογισμό των αποθεματικών για τη μείωση του κόστους παραγωγής. Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, τα αποθεματικά για τη μείωση του κόστους παραγωγής ως προς το κόστος υλικών είναι:

• εξάλειψη των αιτιών της υπερβολικής επιστρεφόμενης σπατάλης υλικών κατά τη διαδικασία παραγωγής: 50,4 χιλιάδες ρούβλια.
• μείωση του κόστους μεταφοράς και προμήθειας στο προγραμματισμένο επίπεδο: 19 χιλιάδες ρούβλια.
• εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που αποσκοπούν στην εξοικονόμηση πρώτων υλών (δεν υπάρχει αποθεματικό ποσό, αφού τα προβλεπόμενα μέτρα έχουν ολοκληρωθεί πλήρως).

Συνολικά αποθέματα για τη μείωση του κόστους παραγωγής όσον αφορά το κόστος υλικών: 69,4 χιλιάδες ρούβλια.

Ανάλυση Κόστους Μισθοδοσίας

Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί ο βαθμός εγκυρότητας των μορφών και συστημάτων αμοιβών που χρησιμοποιούνται στην επιχείρηση, να ελεγχθεί η συμμόρφωση με το καθεστώς της οικονομίας στη δαπάνη κεφαλαίων για το κόστος εργασίας, να μελετηθεί η αναλογία του ρυθμού αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και μέσους μισθούς, και επίσης να προσδιορίσει αποθεματικά για περαιτέρω μείωση του κόστους παραγωγής εξαλείφοντας τις αιτίες μη παραγωγικές πληρωμές.

Πηγές πληροφοριών για ανάλυση είναι υπολογισμοί κόστους προϊόντος, στοιχεία από τη στατιστική μορφή της έκθεσης εργασίας στ. Αρ. 1-t, δεδομένα εφαρμογής στο υπόλοιπο f. Νο 5, υλικά λογιστικήπερίπου δεδουλευμένων μισθοί, και τα λοιπά.

Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, τα προγραμματισμένα και πραγματικά δεδομένα για το ταμείο μισθών μπορούν να προβληθούν από τον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας Νο 18

(χιλιάδες ρούβλια.)

Αυτός ο πίνακας διαχωρίζει τους μισθούς των εργαζομένων που λαμβάνουν κυρίως μισθούς κομματιού, το ύψος των οποίων εξαρτάται από τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής και τους μισθούς άλλων κατηγοριών προσωπικού, που δεν εξαρτώνται από τον όγκο της παραγωγής. Επομένως, οι μισθοί των εργαζομένων είναι μεταβλητοί και οι μισθοί άλλων κατηγοριών προσωπικού είναι σταθεροί.

Στην ανάλυση, προσδιορίζουμε πρώτα την απόλυτη και σχετική απόκλιση στο ταμείο βιομηχανικών μισθών. προσωπικό παραγωγής. Η απόλυτη απόκλιση ισούται με τη διαφορά μεταξύ των πραγματικών και των βασικών (προγραμματισμένων) αμοιβών:

6282,4 - 6790,0 = + 192,4 χιλιάδες ρούβλια.

Η σχετική απόκλιση είναι η διαφορά μεταξύ του πραγματικού ταμείου μισθού και του βασικού (προγραμματισμένου) κεφαλαίου, που υπολογίζεται εκ νέου (προσαρμοσμένο) με την ποσοστιαία μεταβολή του όγκου παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη έναν ειδικό συντελεστή μετατροπής. Ο συντελεστής αυτός χαρακτηρίζει το μερίδιο των μεταβλητών (κομματιών) μισθών, ανάλογα με τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής, στο συνολικό ποσό του ταμείου μισθών. Στην επιχείρηση που αναλύθηκε αυτός ο συντελεστής είναι 0,6. Ο πραγματικός όγκος παραγωγής είναι 102,4% της βασικής (προγραμματισμένης) παραγωγής. Με βάση αυτό, η σχετική απόκλιση στο ταμείο μισθών εργοστασιακή παραγωγήπροσωπικό είναι:

Έτσι, η απόλυτη υπερδαπάνη για το ταμείο μισθών του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού είναι ίση με 192,4 χιλιάδες ρούβλια και λαμβάνοντας υπόψη τη μεταβολή του όγκου παραγωγής, η σχετική υπερέξοδη ανήλθε σε 94,6 χιλιάδες ρούβλια.

Στη συνέχεια θα πρέπει να αναλύσετε το ταμείο μισθών των εργαζομένων, η αξία του οποίου είναι κυρίως μεταβλητή. Η απόλυτη απόκλιση εδώ είναι:

5560,0 - 5447,5 = + 112,5 χιλιάδες ρούβλια.

Ας προσδιορίσουμε με τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών την επίδραση σε αυτή την απόκλιση δύο παραγόντων:

• αλλαγή στον αριθμό των εργαζομένων· (ποσοτικός, εκτενής παράγοντας).
• μεταβολή του μέσου ετήσιου μισθού ενός εργαζομένου (ποιοτικός, εντατικός παράγοντας).

Αρχικά δεδομένα:

Πίνακας Νο 19

(χιλιάδες ρούβλια.)

Η επίδραση επιμέρους παραγόντων στην απόκλιση του πραγματικού ταμείου μισθών των εργαζομένων από το προγραμματισμένο είναι:

Αλλαγή στον αριθμό των εργαζομένων:

51* 1610,3 = 82125,3 τρίψτε.

Μεταβολή του μέσου ετήσιου μισθού ανά εργαζόμενο:

8,8 * 3434 = + 30219,2 τρίψτε.

Η συνολική επιρροή δύο παραγόντων (ισορροπία παραγόντων) είναι:

82125,3 τρίψτε. + 30219,2 τρίψτε. = + 112344,5 τρίψτε. = + 112,3 χιλιάδες ρούβλια.

Κατά συνέπεια, η υπερδαπάνη για το μισθολόγιο των εργαζομένων διαμορφώθηκε κυρίως λόγω της αύξησης του αριθμού των εργαζομένων. Η αύξηση του μέσου ετήσιου μισθού ενός εργαζομένου επηρέασε επίσης τη διαμόρφωση αυτής της υπερδαπανών, αλλά σε μικρότερο βαθμό.

Η σχετική απόκλιση στο ταμείο μισθών των εργαζομένων υπολογίζεται χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο συντελεστής μετατροπής, αφού για λόγους απλότητας θεωρείται ότι όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν μισθούς κομματιού, το μέγεθος των οποίων εξαρτάται από τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής. Κατά συνέπεια, αυτή η σχετική απόκλιση είναι ίση με τη διαφορά μεταξύ του πραγματικού ταμείου μισθών των εργαζομένων και του βασικού (προγραμματισμένου) ταμείου, που υπολογίζεται εκ νέου (προσαρμοσμένο) με την ποσοστιαία μεταβολή του όγκου παραγωγής:

Έτσι, σύμφωνα με το ταμείο μισθοδοσίας των εργαζομένων, υπάρχει μια απόλυτη υπερδαπάνη ύψους + 112,5 χιλιάδων ρούβλια και λαμβάνοντας υπόψη τη μεταβολή του όγκου παραγωγής, υπάρχει μια σχετική εξοικονόμηση ποσού 18,2 χιλιάδων ρούβλια.

• πρόσθετες πληρωμές σε εργαζομένους με κομμάτια λόγω αλλαγών στις συνθήκες εργασίας·
• πρόσθετες πληρωμές για υπερωριακή εργασία·
• πληρωμή για ολοήμερη διακοπή λειτουργίας και ώρες διακοπής λειτουργίας εντός βάρδιας.

Στην αναλυόμενη επιχείρηση υπάρχουν μη παραγωγικές πληρωμές του δεύτερου τύπου στο ποσό των 12,5 χιλιάδων ρούβλια. και ο τρίτος τύπος για 2,7 χιλιάδες ρούβλια.

Έτσι, τα αποθεματικά για τη μείωση του κόστους παραγωγής όσον αφορά το κόστος εργασίας εξαλείφουν τις αιτίες των μη παραγωγικών πληρωμών στο ποσό των: 12,5 + 2,7 = 15,2 χιλιάδες ρούβλια.

Στη συνέχεια αναλύεται το μισθολογικό ταμείο άλλων κατηγοριών προσωπικού, δηλ. διευθυντές, ειδικούς και άλλους υπαλλήλους. Ο μισθός αυτός είναι μια ημιπάγια δαπάνη που δεν εξαρτάται από το βαθμό μεταβολής του όγκου παραγωγής, αφού οι εργαζόμενοι αυτοί λαμβάνουν συγκεκριμένους μισθούς. Επομένως, εδώ προσδιορίζεται μόνο η απόλυτη απόκλιση. Η υπέρβαση της βασικής αξίας του μισθολογικού ταμείου αναγνωρίζεται ως αδικαιολόγητη υπερδαπάνη, η εξάλειψη των αιτίων της οποίας αποτελεί αποθεματικό για τη μείωση του κόστους παραγωγής. Στην επιχείρηση που αναλύθηκε, το αποθεματικό για τη μείωση του κόστους είναι το ποσό των 99,4 χιλιάδων ρούβλια, το οποίο μπορεί να κινητοποιηθεί εξαλείφοντας τις αιτίες των υπερβολικών δαπανών στα ταμεία μισθών διευθυντών, ειδικών και άλλων εργαζομένων.

Απαραίτητη προϋπόθεση για τη μείωση του κόστους παραγωγής ως προς το μισθολογικό κόστος είναι ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας να υπερβαίνει τον ρυθμό αύξησης των μέσων μισθών. Στην αναλυόμενη επιχείρηση, η παραγωγικότητα της εργασίας, δηλ. Η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο αυξήθηκε σε σύγκριση με το πρόγραμμα κατά 1,2%, και ο μέσος ετήσιος μισθός ανά εργαζόμενο αυξήθηκε κατά 1,6%. Επομένως, ο συντελεστής προκαταβολής είναι:

Η ταχύτερη αύξηση των μισθών σε σύγκριση με την παραγωγικότητα της εργασίας (αυτό συμβαίνει στο υπό εξέταση παράδειγμα) οδηγεί σε αύξηση του κόστους παραγωγής. Ο αντίκτυπος στο κόστος παραγωγής της σχέσης μεταξύ της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και του μέσου μισθού μπορεί να προσδιοριστεί από τον ακόλουθο τύπο:

Μισθοί Υ - Το Υ παράγει εργασία πολλαπλασιαζόμενη επί Υ, διαιρούμενο με το Υ παράγει. εργασία.

όπου Y είναι το μερίδιο του μισθολογικού κόστους στο συνολικό κόστος των εμπορεύσιμων προϊόντων.

Η αύξηση του κόστους παραγωγής λόγω της ταχύτερης αύξησης του μέσου μισθού σε σύγκριση με την παραγωγικότητα της εργασίας ανέρχεται σε:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

ή (+0,013) * 19888 = +2,6 χιλιάδες ρούβλια.

Στο τέλος της ανάλυσης του μισθολογικού κόστους, θα πρέπει να υπολογιστούν τα αποθεματικά για τη μείωση του κόστους παραγωγής ως προς το κόστος εργασίας που προσδιορίζεται ως αποτέλεσμα της ανάλυσης:

• 1) Εξάλειψη των λόγων που προκαλούν μη παραγωγικές πληρωμές: 15,2 χιλιάδες ρούβλια.
• 2) Εξάλειψη των αιτιών της αδικαιολόγητης υπερβολικής δαπάνης στα μισθολογικά ταμεία διευθυντών, ειδικών και άλλων εργαζομένων 99,4 χιλιάδες ρούβλια.
• 3) Εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων για τη μείωση του κόστους εργασίας, άρα και των μισθών για την παραγωγή: -

Συνολικά αποθεματικά για τη μείωση του κόστους παραγωγής ως προς το μισθολογικό κόστος: 114,6 χιλιάδες ρούβλια.

Ανάλυση κόστους συντήρησης και διαχείρισης παραγωγής

Αυτά τα έξοδα περιλαμβάνουν κυρίως τα ακόλουθα στοιχεία υπολογισμού κόστους προϊόντος:

• α) δαπάνες συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού·
• β) γενικές δαπάνες παραγωγής.
• γ) γενικές επιχειρηματικές δαπάνες.

Κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία αποτελείται από διαφορετικά στοιχεία κόστους. Ο κύριος σκοπός της ανάλυσης είναι η εύρεση αποθεματικών (ευκαιριών) για τη μείωση του κόστους για κάθε είδος.

Πηγές πληροφοριών για την ανάλυση είναι ο υπολογισμός του κόστους του προϊόντος, καθώς και τα αναλυτικά λογιστικά μητρώα - κατάσταση Νο. 12, όπου καταγράφονται τα έξοδα συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού και τα γενικά έξοδα παραγωγής, και η δήλωση Νο. 15, όπου τα γενικά επιχειρηματικά έξοδα είναι έχει καταγραφεί.

Το κόστος συντήρησης και λειτουργίας του εξοπλισμού είναι μεταβλητό, δηλαδή εξαρτώνται άμεσα από τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής. Επομένως, τα βασικά (κατά κανόνα, προγραμματισμένα) ποσά αυτών των δαπανών θα πρέπει πρώτα να επανυπολογιστούν (να προσαρμοστούν) με το ποσοστό εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής (102,4%). Ωστόσο, αυτά τα έξοδα περιλαμβάνουν υπό όρους σταθερά στοιχεία που δεν εξαρτώνται από αλλαγές στον όγκο παραγωγής: «Αποσβέσεις εξοπλισμού και ενδοκαταστατική μεταφορά», «Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων». Αυτά τα στοιχεία δεν υπόκεινται σε επανυπολογισμό.

Στη συνέχεια, τα πραγματικά ποσά των εξόδων συγκρίνονται με τα ποσά βάσης που υπολογίστηκαν εκ νέου και προσδιορίζονται οι αποκλίσεις.

Δαπάνες συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού

Πίνακας Νο 21

(χιλιάδες ρούβλια.)

	Σύνθεση δαπανών:		Προσαρμοσμένο σχέδιο	Πράγματι	Απόκλιση από το προσαρμοσμένο σχέδιο
	Απόσβεση εξοπλισμού και μεταφορά εντός καταστήματος:
	Λειτουργία εξοπλισμού (κατανάλωση ενέργειας και καυσίμου, λιπαντικά, μισθός ρυθμιστών εξοπλισμού με εκπτώσεις):		(1050 x 102,4) / 100 = 1075,2
	Επισκευή εξοπλισμού και μεταφορά εντός καταστήματος:		(500 x 102,4) / 100 = 512
	Διακίνηση αγαθών εντός του εργοστασίου:		300 x 102,4 / 100 = 307,2
	Φθορά εργαλείων και εξοπλισμού παραγωγής:		120 x 102,4 / 100 = 122,9
	Αλλα έξοδα:		744 x 102,4 / 100 = 761,9
	Συνολικό κόστος συντήρησης και λειτουργίας του εξοπλισμού:

Γενικά, υπάρχει υπερβολική δαπάνη για αυτό το είδος δαπανών σε σύγκριση με το προσαρμοσμένο σχέδιο στο ποσό των 12,8 χιλιάδων ρούβλια. Ωστόσο, εάν δεν λάβετε υπόψη την εξοικονόμηση σε μεμονωμένα άρθραέξοδα, τότε το ποσό της αδικαιολόγητης υπερδαπάνης για τις αποσβέσεις, τη λειτουργία του εξοπλισμού και την επισκευή του θα είναι 60 + 4,8 + 17 = 81,8 χιλιάδες ρούβλια. Η εξάλειψη των αιτιών αυτής της παράνομης υπερβολικής δαπάνης αποτελεί αποθεματικό για τη μείωση του κόστους παραγωγής.

Τα γενικά έξοδα παραγωγής και τα γενικά επιχειρηματικά έξοδα είναι ημιπάγια, δηλ. δεν εξαρτώνται άμεσα από τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής.

Γενικά έξοδα παραγωγής

Πίνακας Νο 22

(χιλιάδες ρούβλια.)

	δείκτες	Εκτίμηση (σχέδιο)	Πράγματι	Απόκλιση (3-2)
	Κόστος εργασίας (με δεδουλευμένα) για το προσωπικό διαχείρισης καταστήματος και το λοιπό προσωπικό του καταστήματος
	Απόσβεση άυλων περιουσιακών στοιχείων
	Αποσβέσεις κτιρίων, κατασκευών και εξοπλισμού συνεργείων
	Επισκευή κτιρίων, κατασκευών και εξοπλισμού συνεργείου
	Δαπάνες για δοκιμές, πειράματα και έρευνα
	Υγιεινή και Ασφάλεια στην Εργασία
	Άλλα έξοδα (συμπεριλαμβανομένης της φθοράς του αποθέματος)
	Μη παραγωγικές δαπάνες: α) απώλειες λόγω διακοπής λειτουργίας για εσωτερικούς λόγους β) ελλείψεις και απώλεια αλλοίωσης υλικά περιουσιακά στοιχεία
	Υπερβάλλοντα υλικά περιουσιακά στοιχεία (αφαιρούνται)
	Συνολικά γενικά έξοδα

Γενικά, για αυτό το είδος δαπανών υπάρχει εξοικονόμηση 1.000 ρούβλια. Ταυτόχρονα, για ορισμένα είδη υπάρχει υπέρβαση της εκτίμησης στο ποσό των 1+1+15+3+26=46 χιλιάδες ρούβλια.

Η εξάλειψη των αιτιών αυτής της αδικαιολόγητης υπέρβασης κόστους θα μειώσει το κόστος παραγωγής. Ιδιαίτερα αρνητική είναι η παρουσία μη παραγωγικών δαπανών (ελλείψεις, απώλειες από φθορές και διακοπές).

Στη συνέχεια θα αναλύσουμε τα γενικά επιχειρηματικά έξοδα.

Γενικό κόστος λειτουργίας

Πίνακας Νο 23

(χιλιάδες ρούβλια.)

	δείκτες	Εκτίμηση (σχέδιο)	Πράγματι	Αποκλίσεις (4 - 3)
	Κόστος εργασίας (με δεδουλευμένα) για το διοικητικό και διοικητικό προσωπικό της διαχείρισης της μονάδας:
	Το ίδιο και για το λοιπό προσωπικό γενικής επιχείρησης:
	Απόσβεση άυλων περιουσιακών στοιχείων:
	Αποσβέσεις κτιρίων, κατασκευών και εξοπλισμού για γενικούς σκοπούς:
	Διενέργεια δοκιμών, πειραμάτων, έρευνας και συντήρηση γενικών οικονομικών εργαστηρίων:
	Εργασιακή ασφάλεια και υγεία:
	Εκπαίδευση προσωπικού:
	Οργανωμένη πρόσληψη εργαζομένων:
	Άλλα γενικά έξοδα:
	Φόροι και τέλη:
	Μη παραγωγικές δαπάνες: α) απώλειες λόγω διακοπής λειτουργίας για εξωτερικούς λόγους: β) ελλείψεις και απώλειες από ζημιές σε υλικά περιουσιακά στοιχεία: γ) άλλα μη παραγωγικά έξοδα:
	Εξαιρούνται τα έσοδα από πλεονάζοντα υλικά περιουσιακά στοιχεία:
	Σύνολο γενικών εξόδων:

Γενικά, υπάρχει υπερβολική δαπάνη ύψους 47 χιλιάδων ρούβλια για γενικά επιχειρηματικά έξοδα. Ωστόσο, το ποσό της μη ισορροπημένης υπερδαπανών (δηλαδή, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η διαθέσιμη εξοικονόμηση σε μεμονωμένα στοιχεία) είναι 15+24+3+8+7+12=69 χιλιάδες ρούβλια. Η εξάλειψη των αιτιών αυτής της υπερβολικής δαπάνης θα μειώσει το κόστος παραγωγής.

Οι εξοικονομήσεις σε ορισμένα είδη γενικής παραγωγής και γενικών επιχειρηματικών εξόδων ενδέχεται να είναι αδικαιολόγητες. Αυτό περιλαμβάνει στοιχεία όπως το κόστος για την προστασία της εργασίας, τις δοκιμές, τα πειράματα, την έρευνα και την εκπαίδευση του προσωπικού. Εάν υπάρχουν οικονομίες σε αυτά τα στοιχεία, θα πρέπει να ελέγξετε τι τα προκάλεσε. Μπορεί να υπάρχουν δύο λόγοι: 1) οι αντίστοιχες δαπάνες γίνονται πιο οικονομικά. Σε αυτή την περίπτωση, η εξοικονόμηση είναι δικαιολογημένη. 2) Τις περισσότερες φορές, η εξοικονόμηση πόρων είναι αποτέλεσμα του γεγονότος ότι δεν έχουν πραγματοποιηθεί τα προγραμματισμένα μέτρα για την προστασία της εργασίας, τα πειράματα και την έρευνα κ.λπ.

Στην αναλυόμενη επιχείρηση, ως μέρος των γενικών επιχειρηματικών δαπανών, υπάρχει αδικαιολόγητη εξοικονόμηση ποσού 13 χιλιάδων ρούβλια στο στοιχείο "Εκπαίδευση". Προκαλείται από την ελλιπή εφαρμογή των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων εκπαίδευσης προσωπικού.

Έτσι, ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, εντοπίστηκαν αδικαιολόγητες υπερβολικές δαπάνες όσον αφορά το κόστος συντήρησης και λειτουργίας του εξοπλισμού (81,8 χιλιάδες ρούβλια), τα γενικά έξοδα παραγωγής (46 χιλιάδες ρούβλια) και τα γενικά επιχειρηματικά έξοδα (69 χιλιάδες ρούβλια).

Το συνολικό ποσό των αδικαιολόγητων υπερβάσεων κόστους για αυτά τα στοιχεία κόστους είναι: 81,8+46+69=196,8 χιλιάδες ρούβλια.

Ωστόσο, ως αποθεματικό για τη μείωση του κόστους όσον αφορά το κόστος συντήρησης και διαχείρισης της παραγωγής, συνιστάται να αποδεχτείτε μόνο το 50% αυτής της αδικαιολόγητης υπέρβασης κόστους, δηλ.

196,8 * 50% = 98,4 χιλιάδες ρούβλια.

Εδώ, μόνο το 50% των αδικαιολόγητων υπερδαπανών γίνεται δεκτό υπό όρους ως αποθεματικό προκειμένου να εξαλειφθεί ο εκ νέου λογιστικός υπολογισμός του κόστους (υλικά, μισθοί). Κατά την ανάλυση του κόστους υλικών και των μισθών, έχουν ήδη εντοπιστεί αποθεματικά για τη μείωση αυτών των δαπανών. Αλλά τόσο το κόστος των υλικών όσο και οι μισθοί περιλαμβάνονται στο κόστος συντήρησης και διαχείρισης της παραγωγής.

Στο τέλος της ανάλυσης, συνοψίζουμε τα αποθεματικά που προσδιορίστηκαν για τη μείωση του κόστους παραγωγής:

όσον αφορά το κόστος υλικού, το αποθεματικό είναι 69,4 χιλιάδες ρούβλια. με την εξάλειψη των υπερβολικών επιστρεφόμενων απορριμμάτων υλικών και τη μείωση του κόστους μεταφοράς και προμήθειας στο προβλεπόμενο επίπεδο·

όσον αφορά το μισθολογικό κόστος - το ποσό του αποθεματικού είναι 114,6 χιλιάδες ρούβλια. εξαλείφοντας τους λόγους που προκαλούν μη παραγωγικές πληρωμές και τους λόγους αδικαιολόγητης υπερβολικής δαπάνης στα μισθολογικά ταμεία διευθυντών, ειδικών και άλλων εργαζομένων·

όσον αφορά το κόστος συντήρησης και διαχείρισης παραγωγής - το ποσό του αποθεματικού είναι 98,4 χιλιάδες ρούβλια. εξαλείφοντας τα αίτια των αδικαιολόγητων υπερβάσεων κόστους στο κόστος συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού, γενικών εξόδων παραγωγής και γενικών επιχειρηματικών εξόδων.

Έτσι, το κόστος παραγωγής μπορεί να μειωθεί κατά 69,4 +114,6+98,4=282,4 χιλιάδες ρούβλια. Το κέρδος της αναλυόμενης επιχείρησης θα αυξηθεί κατά το ίδιο ποσό.

Ας προσδιορίσουμε την ετήσια εξοικονόμηση κόστους από τη μείωση του κόστους για το έτος χρησιμοποιώντας τον τύπο:

Eug = (C1 - C2) * Br, (32)

όπου C1 και C2 είναι το κόστος ανά μονάδα παραγωγής, αντίστοιχα, πριν και μετά την εφαρμογή των μέτρων, τρίψτε. /PC.;

Вг - προγραμματισμένος ετήσιος όγκος παραγωγής προϊόντων μετά την εφαρμογή των μέτρων, φυσικές μονάδες μέτρησης, τόνοι.

Η ετήσια εξοικονόμηση υπολογίζεται χωριστά για το κρέας και τα προϊόντα ψαριών και στη συνέχεια προστίθεται.

Κρεοπωλείο:

Ο προγραμματισμένος ετήσιος όγκος παραγωγής μετά τις εκδηλώσεις είναι 180 τόνοι.

Apple= (99,7-88,97) *180=1931,4 χιλιάδες ρούβλια

Ιχθυοπωλείο:

Ο προγραμματισμένος ετήσιος όγκος παραγωγής μετά τα μέτρα που ελήφθησαν είναι 42 τόνοι.

Apple= (69,31-60,80) *42=357,42 χιλιάδες ρούβλια

Συνολική εξοικονόμηση ανά έτος:

1931,4+357,42=2288,82 χιλιάδες ρούβλια.

Με τη μείωση του κόστους παραγωγής, εκτός από την αύξηση των κερδών, αναμένεται εξοικονόμηση 2.288,82 χιλιάδων ρούβλια.

Υπολογισμός δανείου

Για την εφαρμογή των προτεινόμενων μέτρων, η επιχείρηση χρειάζεται επιπλέον μετρητάστο ποσό των 995,39 τρ. ΣΕ αυτη την περιοδοη εταιρεία δεν διαθέτει επαρκή αποθέματα μετρητών για την υλοποίηση του προτεινόμενου έργου, επομένως η καλύτερη επιλογή θα ήταν η λήψη δανείου από τη Sberbank της Ρωσίας ύψους 1 εκατομμυρίου ρούβλια για περίοδο 5 ετών με 10% ετησίως.

Το σχέδιο αποπληρωμής του δανείου παρουσιάζεται στον Πίνακα 34.

Πίνακας 34 - Σχέδιο αποπληρωμής δανείου

Αριθμός περιόδου	Ποσό χρέους στην αρχή της περιόδου, τρίψιμο.	Ποσό ετήσιας πληρωμής, τρίψιμο.	Πληρωμή τόκων, τρίψτε.	Συνολικό ποσό πληρωμών, τρίψτε.	Ποσό χρέους στο τέλος της περιόδου, τρίψτε.

Οικονομική αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων του έργου

Μετά από όλα τα μέτρα που ελήφθησαν, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η απόδοση της επιχείρησης έχει βελτιωθεί. Παρουσιάζονται στο Παράρτημα Α και στον Πίνακα 35.

Πίνακας 35 - Οικονομικοί δείκτεςεργασία μετά τα γεγονότα

δείκτες	Πριν την υλοποίηση	Μετά την υλοποίηση	Αλλαγή
1 Πωλήσεις, τόμ.
Προϊόντα κρέατος
Προϊόντα ψαριών
2 Έσοδα, χιλιάδες ρούβλια.
Προϊόντα κρέατος
Προϊόντα ψαριών
3 Κέρδος, χιλιάδες ρούβλια.
Προϊόντα κρέατος
Προϊόντα ψαριών
4 Ενιαίος κοινωνικός φόρος,
5 ασφάλιστρα, χιλιάδες ρούβλια.
6 Κερδοφορία προϊόντος, %
Κρεοπωλείο
Ιχθυοπωλείο
7 S/s ανά 1 κιλό τελικών προϊόντων, μπάτσος
Κρεοπωλείο
Ιχθυοπωλείο

Έτσι, μετά από όλα τα μέτρα που ελήφθησαν, οι πωλήσεις προϊόντων κρέατος αναμένεται να αυξηθούν κατά 62,3 τόνους και των προϊόντων ψαριών κατά 10,2 τόνους. Η αύξηση των εσόδων θα συμβεί κατά 6327,2 χιλιάδες ρούβλια. για προϊόντα κρέατος και κατά 689,46 τρ. για προϊόντα ψαριών. Τα κέρδη θα αυξηθούν επίσης:

για 2042,58 τρ. για προϊόντα κρέατος

κατά 339,77 τρ. για προϊόντα ψαριών

Το κόστος παραγωγής αναμένεται να μειωθεί:

για το κατάστημα κρέατος για 10,73 ρούβλια.

για το ιχθυοπωλείο για 8,51 ρούβλια.

Κόστος όπως:

1) Κρεοπωλείο

για ρεύμα κατά 14,34 τρ. ή 10,51%

γενικό κόστος παραγωγής κατά 97,9 ή 10,09%

2) Ιχθυοπωλείο

ταμείο μισθών για 42,4 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 51,8%

αμοιβές από το ταμείο μισθοδοσίας για 8,63 τρ. ή κατά 59,9%

κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά 1,14 τρ. ή κατά 5,3%

ενοικίαση για 1,4 τρ. ή κατά 20%

κόστος για επισκευές παγίων στοιχείων κατά 11,4 χιλιάδες ρούβλια. ή κατά 30,48%

Η ετήσια εξοικονόμηση από τη μείωση του κόστους θα ανέλθει σε 2288,82 χιλιάδες ρούβλια. Τα μέτρα που θα ληφθούν θα αποφέρουν σημαντικά οικονομικά οφέλη στην εταιρεία και, εάν αυτό το έργο είναι επιτυχές, την ευκαιρία περαιτέρω ανάπτυξη.

Ο συνοπτικός πίνακας 36 δείχνει το κέρδος που θα αποφέρουν αυτές οι δραστηριότητες.

Πίνακας 36 - Συνοπτικός πίνακας δραστηριοτήτων

δείκτες	Μέγεθος
Πριν την υλοποίηση	Μετά την υλοποίηση
1 Ετήσιο κέρδος, χιλιάδες ρούβλια.
Κρεοπωλείο
Ιχθυοπωλείο
2 Συνολικό ετήσιο κέρδος, χιλιάδες ρούβλια.
3 Ετήσιο καθαρό κέρδος, χιλιάδες ρούβλια.
4 Αύξηση του καθαρού ετήσιου κέρδους, χιλιάδες ρούβλια.
5 Κερδοφορία προϊόντος, %
Κρεοπωλείο
Ιχθυοπωλείο
6 Συνολικά κόστηαπό αυτούς:
Τρέχον κόστος, χιλιάδες ρούβλια.
Εφάπαξ κόστος για μέτρα εφαρμογής, χιλιάδες ρούβλια.
7 Περίοδος αποπληρωμής, μήνες.

Έτσι, έχοντας πραγματοποιήσει δαπάνες ύψους 995,39 χιλιάδων ρούβλια, η επιχείρηση θα λάβει αύξηση καθαρό κέρδοςστο 1905,89 τρ., δηλαδή 2 φορές περισσότερα έξοδα, γεγονός που δείχνει την αποτελεσματικότητα των μέτρων που ελήφθησαν. Η κερδοφορία θα αυξηθεί: για το κρεοπωλείο κατά Αυτοί οι δείκτες δείχνουν ότι εάν και μέσα περαιτέρω δείκτεςτα κέρδη θα παραμείνουν στα υψηλό επίπεδο, τότε η επιχείρηση, εκτός από πιθανή περαιτέρω ανάπτυξη και επέκταση, θα έχει τη δυνατότητα να αποπληρώσει το δάνειο που πήρε νωρίτερα.

Η μείωση του μοναδιαίου κόστους παραγωγής (100 ρούβλια εισοδήματος) υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:

όπου Svyp είναι το κόστος ολοκλήρωσης, τρίψτε.

Cpl – προγραμματισμένο κόστος.

Με τη μείωση του κόστους ανά μονάδα παραγωγής, η επιχείρηση λαμβάνει εξοικονόμηση κόστους για την παραγωγή και τις πωλήσεις των προϊόντων, η οποία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:

Παράδειγμα. Προσδιορίστε τη μείωση του κόστους μιας μονάδας παραγωγής (100 ρούβλια έσοδα) και το ποσό της εξοικονόμησης κόστους λόγω μείωσης του κόστους μιας μονάδας παραγωγής σύμφωνα με τα ακόλουθα δεδομένα: κόστος 100 ρούβλια. το εισόδημα σύμφωνα με το σχέδιο είναι 74 ρούβλια, τα έσοδα σύμφωνα με το σχέδιο είναι 98.642 χιλιάδες ρούβλια, το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων θα αυξηθεί στην πραγματικότητα κατά 2,5% σε σύγκριση με το σχέδιο, τα έσοδα έχουν εκπληρωθεί κατά 105,6%.

1) Προσδιορίστε το συνολικό κόστος σύμφωνα με το σχέδιο:

τρίψιμο.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 χιλιάδες ρούβλια.

2) Ας προσδιορίσουμε το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων που πρέπει να εκπληρωθούν:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 χιλιάδες ρούβλια.

3) Ας προσδιορίσουμε τα έσοδα που ολοκληρώθηκαν:

Vrvyp=98642*105,6/100=104165,95 χιλιάδες ρούβλια.

4) Προσδιορίστε το κόστος των 100 ρούβλια. προκύπτουν από την υλοποίηση:

Swap=Zvyp/Vrvyp*100=74819.97/104165.95*100=71.83 τρίψτε.

5) Προσδιορίστε τη μείωση του κόστους 100 ρούβλια. έσοδα σύμφωνα με τον τύπο:

6) Ας προσδιορίσουμε την εξοικονόμηση κόστους μειώνοντας το κόστος παραγωγής:

Συμπέρασμα: Το κόστος εσόδων 100 ρούβλια σε σύγκριση με το σχέδιο μειώθηκε κατά 2,17 ρούβλια, που είναι 2,93% ως ποσοστό, λόγω μείωσης του κόστους κατά 100 ρούβλια. έσοδα, η εταιρεία θα λάβει εξοικονόμηση ποσού 2260,4 χιλιάδων ρούβλια.

18.5 Πηγές και παράγοντες για τη μείωση του κόστους σε οργανισμούς επικοινωνίας.

Κάτω από πηγέςΗ μείωση κόστους αναφέρεται σε εκείνα τα στοιχεία ή στοιχεία κόστους των οποίων το ποσό πρέπει να μειωθεί προκειμένου να μειωθεί το κόστος, κάτω από παράγοντεςκατανοούνται τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για να επιτευχθεί αυτό.

Οι κύριες πηγές μείωσης του κόστους είναι:

1) αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, με αποτέλεσμα τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων και του ταμείου μισθών.

2) μείωση του κόστους υλικών, πρώτων υλών, καυσίμων ανά μονάδα παραγωγής.

3) μείωση του κόστους συντήρησης, διαχείριση παραγωγής.

4) βελτίωση της χρήσης του εξοπλισμού.

5) επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης.

Παράγοντες μείωσης κόστους:

1) Σε παραγωγή, ανάλογα με τις δραστηριότητες της ίδιας της επιχείρησης:

α) τεχνική, με στόχο τη βελτίωση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής·

β) οργανωτική, με στόχο τη βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας, την αλλαγή της δομής διαχείρισης.

γ) διαρθρωτικά, με στόχο την αλλαγή της δομής και του όγκου της παραγωγής·

2) Μη παραγωγή, η αλλαγή του οποίου δεν εξαρτάται από τις δραστηριότητες της επιχείρησης:

α) καθορισμένα ποσοστά απόσβεσης·

β) αλλαγές στις τιμές των πρώτων υλών που λαμβάνονται από τους προμηθευτές.

γ) αλλαγές στο σύστημα τιμολόγησης και στον καθορισμένο κατώτατο μισθό.

δ) αλλαγές στους φορολογικούς συντελεστές και τις εισφορές στον προϋπολογισμό και τα εξωδημοσιονομικά ταμεία.

Η μείωση του μοναδιαίου κόστους παραγωγής (100 ρούβλια εισοδήματος) υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:

όπου Svyp είναι το κόστος ολοκλήρωσης, τρίψτε.

Cpl – προγραμματισμένο κόστος.

Με τη μείωση του κόστους ανά μονάδα παραγωγής, η επιχείρηση λαμβάνει εξοικονόμηση κόστους για την παραγωγή και τις πωλήσεις των προϊόντων, η οποία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:

Παράδειγμα. Προσδιορίστε τη μείωση του κόστους μιας μονάδας παραγωγής (100 ρούβλια έσοδα) και το ποσό της εξοικονόμησης κόστους λόγω μείωσης του κόστους μιας μονάδας παραγωγής σύμφωνα με τα ακόλουθα δεδομένα: κόστος 100 ρούβλια. το εισόδημα σύμφωνα με το σχέδιο είναι 74 ρούβλια, τα έσοδα σύμφωνα με το σχέδιο είναι 98.642 χιλιάδες ρούβλια, το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων θα αυξηθεί στην πραγματικότητα κατά 2,5% σε σύγκριση με το σχέδιο, τα έσοδα έχουν εκπληρωθεί κατά 105,6%.

1) Προσδιορίστε το συνολικό κόστος σύμφωνα με το σχέδιο:

τρίψιμο.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 χιλιάδες ρούβλια.

2) Ας προσδιορίσουμε το κόστος παραγωγής και πωλήσεων των προϊόντων που πρέπει να εκπληρωθούν:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 χιλιάδες ρούβλια.

3) Ας προσδιορίσουμε τα έσοδα που ολοκληρώθηκαν:

Vrvyp=98642*105,6/100=104165,95 χιλιάδες ρούβλια.

4) Προσδιορίστε το κόστος των 100 ρούβλια. προκύπτουν από την υλοποίηση:

Swap=Zvyp/Vrvyp*100=74819.97/104165.95*100=71.83 τρίψτε.

5) Προσδιορίστε τη μείωση του κόστους 100 ρούβλια. έσοδα σύμφωνα με τον τύπο:

6) Ας προσδιορίσουμε την εξοικονόμηση κόστους μειώνοντας το κόστος παραγωγής:

Συμπέρασμα: Το κόστος εσόδων 100 ρούβλια σε σύγκριση με το σχέδιο μειώθηκε κατά 2,17 ρούβλια, που είναι 2,93% ως ποσοστό, λόγω μείωσης του κόστους κατά 100 ρούβλια. έσοδα, η εταιρεία θα λάβει εξοικονόμηση ποσού 2260,4 χιλιάδων ρούβλια.

18.5 Πηγές και παράγοντες για τη μείωση του κόστους σε οργανισμούς επικοινωνίας.

Κάτω από πηγέςΗ μείωση κόστους αναφέρεται σε εκείνα τα στοιχεία ή στοιχεία κόστους των οποίων το ποσό πρέπει να μειωθεί προκειμένου να μειωθεί το κόστος, κάτω από παράγοντεςκατανοούνται τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για να επιτευχθεί αυτό.

Οι κύριες πηγές μείωσης του κόστους είναι:

1) αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, με αποτέλεσμα τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων και του ταμείου μισθών.

2) μείωση του κόστους υλικών, πρώτων υλών, καυσίμων ανά μονάδα παραγωγής.

3) μείωση του κόστους συντήρησης, διαχείριση παραγωγής.

4) βελτίωση της χρήσης του εξοπλισμού.

5) επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης.

Παράγοντες μείωσης κόστους:

1) Σε παραγωγή, ανάλογα με τις δραστηριότητες της ίδιας της επιχείρησης:

α) τεχνική, με στόχο τη βελτίωση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής·

β) οργανωτική, με στόχο τη βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας, την αλλαγή της δομής διαχείρισης.

γ) διαρθρωτικά, με στόχο την αλλαγή της δομής και του όγκου της παραγωγής·

2) Μη παραγωγή, η αλλαγή του οποίου δεν εξαρτάται από τις δραστηριότητες της επιχείρησης:

α) καθορισμένα ποσοστά απόσβεσης·

β) αλλαγές στις τιμές των πρώτων υλών που λαμβάνονται από τους προμηθευτές.

γ) αλλαγές στο σύστημα τιμολόγησης και στον καθορισμένο κατώτατο μισθό.

δ) αλλαγές στους φορολογικούς συντελεστές και τις εισφορές στον προϋπολογισμό και τα εξωδημοσιονομικά ταμεία.

Υπάρχουν μεγάλες ευκαιρίες για τη μείωση του κόστους των κατασκευασμένων προϊόντων διαδικασία παραγωγής. Οι εργασίες για την ανάλυση των υλικών που χρησιμοποιούνται και την αναθεώρηση της παραγωγικής διαδικασίας πρέπει να γίνονται συνεχώς, ειδικά σε προϊόντα που παράγει η εταιρεία εδώ και πολύ καιρό.

ΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να επανεξετάζεται περιοδικά η παραγωγική διαδικασία από την άποψη της εξεύρεσης τρόπων μείωσης του κόστους.

Εργαστείτε για μείωση κόστος παραγωγήςκινείται προς δύο κατευθύνσεις:

1) αναθεώρηση του σχεδιασμού του προϊόντος.

2) αλλαγή στην τεχνολογία παραγωγής.

Για την εκτέλεση εργασιών μείωσης κόστους είναι απαραίτητο να σχηματιστεί ομάδα εργασίας, που αποτελείται από ειδικούς από το γραφείο σχεδιασμού, τα τεχνολογικά, παραγωγικά, σχεδιαστικά και οικονομικά τμήματα και υπηρεσίες μάρκετινγκ.

Η ομάδα εργασίας εξετάζει κάθε λεπτομέρεια του προϊόντος και θέτει τις ακόλουθες ερωτήσεις για συζήτηση:

• Μπορεί αυτό το εξάρτημα να κατασκευαστεί από φθηνότερο υλικό και με φθηνότερο τρόπο;
• Υπάρχει υπερβολική επεξεργασία στην κατασκευή του εξαρτήματος;
• Θα οδηγήσει μια αλλαγή στο υλικό ή την τεχνολογία σε αλλαγή στις ιδιότητες των καταναλωτών;
• Εάν τα καταναλωτικά ακίνητα υποβαθμιστούν, πόσο κρίσιμο θα είναι αυτό για τους καταναλωτές;

Μετά την εξέταση αυτών των θεμάτων, λαμβάνεται αιτιολογημένη απόφαση.

Η αποτελεσματικότητα αυτής της ομάδας καθορίζεται από το ποσό της εξοικονόμησης από την εφαρμογή των προτάσεών τους.

ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΟΣΟ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ

Ποσό εξοικονόμησης κατά την εισαγωγή νέων τύπων υλικώνεξαρτάται από την αλλαγή ποσοστά κατανάλωσηςΚαι τιμές μονάδας υλικόκαι υπολογίζεται με τον τύπο:

E nm = (N 0 C 0 - N 1 C 1) × K,

όπου E nm - εξοικονόμηση από την εισαγωγή νέων τύπων πρώτων υλών και υλικών, τρίψτε.

N 0, N 1 - ο ρυθμός κατανάλωσης ενός δεδομένου τύπου πρώτης ύλης, υλικού, καυσίμου ανά μονάδα παραγωγής στις αντίστοιχες μονάδες μέτρησης πριν και μετά την εφαρμογή οργανωτικών και τεχνικών μέτρων.

Ts 0, Ts 1 - τιμή μονάδας ενός συγκεκριμένου τύπου πρώτης ύλης, υλικών, καυσίμων πριν και μετά την υλοποίηση της εκδήλωσης, ρούβλια.

K είναι ο όγκος παραγωγής (ή ο όγκος κατανάλωσης ενός δεδομένου τύπου πόρου) σε μια δεδομένη περίοδο.

Τα μέλη της ομάδας εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη την κατασκευή κάθε εξαρτήματος, πρότειναν την αντικατάσταση του υλικού σε ένα από αυτά.

Το εξάρτημα είναι κατασκευασμένο από χάλυβα ψυχρής έλασης με πάχος 0,8 mm, προτείνεται η αντικατάσταση του υλικού με χάλυβα ψυχρής έλασης πάχους 0,7 mm. Αυτό δεν θα επηρεάσει τις καταναλωτικές ιδιότητες του προϊόντος.

Ο υπολογισμός της εξοικονόμησης παρουσιάζεται στον πίνακα. 1.

Παρά το γεγονός ότι η τιμή για χάλυβα με πάχος 0,7 mm είναι ελαφρώς υψηλότερη από την τιμή για χάλυβα με πάχος 0,8 mm, το ποσό της εξοικονόμησης είναι 321 χιλιάδες ρούβλια.

Συμπέρασμα:η λύση είναι ορθολογική, πρέπει να εφαρμοστεί στην παραγωγική διαδικασία.

Εξοικονόμηση από τη μείωση του ρυθμού κατανάλωσης υλικών πόρωνυπολογίζεται με τον τύπο:

E N = (N 0 C - N 1 C) × K,

όπου E N είναι το ποσό της εξοικονόμησης από τη μείωση του ποσοστού κατανάλωσης υλικό πόρο, τρίψτε.

N 0 και N 1 - ο ρυθμός κατανάλωσης ενός δεδομένου τύπου πρώτης ύλης, υλικού, καυσίμου και ενέργειας ανά μονάδα παραγωγής στις αντίστοιχες μονάδες μέτρησης (kg, t, m, κ.λπ.) πριν και μετά την υλοποίηση οργανωτικών και τεχνικά μέτρα·

P — τιμή μονάδας ενός δεδομένου τύπου πρώτης ύλης, υλικών, καυσίμων, ενέργειας, τρίψιμο.

K είναι ο όγκος της παραγωγής για τον οποίο αλλάζουν τα ποσοστά κατανάλωσης σε σχέση με την εφαρμογή αυτού του οργανωτικού και τεχνικού μέτρου στην προγραμματισμένη περίοδο, σε κατάλληλες μονάδες.

Η ομάδα εργασίας εξέτασε τεχνολογική διαδικασίαπαραγωγή ανταλλακτικών και διαπίστωσε ότι ορισμένα εξαρτήματα κατασκευασμένα από χάλυβα πάχους 2 mm έχουν υψηλό ποσοστό επιχειρηματικών απορριμμάτων. Αυτό οφείλεται στην κοπή λαμαρινών σιδήρου. Προτάθηκε μια επιλογή για αλλαγή της κοπής και, ως αποτέλεσμα, μείωση του ποσοστού κατανάλωσης υλικού κατά 3%. Ο υπολογισμός της εξοικονόμησης δίνεται στον πίνακα. 2.

Οι εξοικονομήσεις βάσει αυτής της πρότασης ανήλθαν σε 59 χιλιάδες ρούβλια. Συμπέρασμα:προσφορά για αποδοχή.

Εξοικονόμηση μισθούαμοιβή εργάτη παραγωγήςκαι οι αμοιβές που χρεώνονται στους μισθούς τους μπορούν να επιτευχθούν μέσω της ανάπτυξης και εφαρμογής οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που διασφαλίζουν τη μείωση της έντασης εργασίας των κατασκευασμένων προϊόντων. Αυτός ο δείκτης υπολογίζεται με τον τύπο:

E sd = (V 0 T 0 - V 1 T 1) × (1 + (C / 100)) × K,

όπου E sd είναι το ποσό της εξοικονόμησης σε μισθούς και αμοιβές που έχουν συσσωρευτεί στο ταμείο μισθών, ρούβλια.

B 0, B 1 - τυπικός χρόνος για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος πριν και μετά τα γεγονότα, τυπικές ώρες.

T 0 , T 1 — τιμολόγιο που αντιστοιχεί στον τύπο της εργασίας που εκτελείται, τρίψιμο.

Γ - το καθορισμένο ποσοστό των κρατήσεων από το ταμείο μισθών.

K είναι ο αριθμός των προϊόντων για τα οποία το χρονικό πρότυπο μειώνεται λόγω γεγονότων.

Λαμβάνοντας υπόψη την τεχνολογική διαδικασία κατασκευής εξαρτημάτων, ομάδα εργασίαςκατέληξε σε μια πρόταση να μεταφερθεί η παραγωγή ορισμένων εξαρτημάτων σε άλλη τεχνολογικός εξοπλισμός. Αυτή η αλλαγή στη διαδικασία παραγωγής δεν θα επηρεάσει την ποιότητα της κατασκευής ανταλλακτικών το συνολικό πρότυπο χρόνου για ολόκληρο το προϊόν θα παραμείνει το ίδιο, αλλά η εργασία θα εκτελείται από λιγότερο καταρτισμένους εργάτες, με λιγότερα δασμολογικός συντελεστής. Λόγω αυτού, θα επιτευχθεί εξοικονόμηση. Υπολογισμός αποταμίευσης - στον πίνακα. 3.

Η εξοικονόμηση βάσει αυτής της πρότασης θα ανέλθει σε 8,4 χιλιάδες ρούβλια. Συμπέρασμα:Η πρόταση είναι λογική και πρέπει να γίνει αποδεκτή.

R. V. Kazantsev, Εκτελεστικός διευθυντής LLC "UK Teplodar"

Το υλικό δημοσιεύεται εν μέρει. Μπορείτε να το διαβάσετε ολόκληρο στο περιοδικό