XIII Διεθνές Συνέδριο «Project Management 2018»

Τοποθεσία: Μόσχα, DoubleTree by Hilton

Διοργανωτής: info-media Ρωσία

3-5 Δεκεμβρίου 2018 εταιρεία Εγώnfor- μεσο ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ Ρωσίαθα πραγματοποιήσει το XIII Διεθνές Συνέδριο «Διαχείριση Έργου 2018»- η μεγαλύτερη ρωσική εκδήλωση για PM!

Περισσότερο 300 οι συμμετέχοντες θα συγκεντρωθούν σε έναν ιστότοπο έτσι ώστε 3 ημέρα για να βυθιστείτε στην πράξη όσο το δυνατόν περισσότερο και να λάβετε μέρος σε μια σειρά master classes από TOP ειδικούς PM. 95% πρακτικά ηχεία και τα πιο δυνατά και ενδιαφέροντα έργαγια το 2018. Προσεκτική επιλογή αναφορών με τη βοήθεια συμβουλών ειδικών και χωρίς διαφημίσεις. Ευκαιρία να λάβετε μονάδα ανάπτυξης έργου και άτυπη επικοινωνία κατά τη διάρκεια του βραδινού προγράμματος.

ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ -πολύπλευρη εμπειρία και επαγγελματικό επίπεδο:

3 Δεκεμβρίου:ΠΡΟΗΜΕΡΑΣ. Εργαστήρι Star
4 Δεκεμβρίου:Εντατικός
5 Δεκεμβρίου:Πειραματάριο

ΤΙ ΝΕΑ?

• ΟΛΟΜΕΛΕΙΑ. Παγκόσμιες και ρωσικές τάσεις στη διαχείριση έργων από τον γκουρού του PM.
• ΦΟΙΝΙΞ:Επανεκκίνηση της διαχείρισης έργου στον οργανισμό.
• ΚΥΡΙΟ ΚΟΜΜΑΤΙ:Κατασκευασμένο στη Ρωσία. Πώς να αποφύγετε τη διαχείριση έργου για επίδειξη.
• ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ:Έργα αναλυτικά. Διαχείριση έργων πληροφορικής.
• ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ:Αποτελεσματική διαχείριση επενδυτικών και κατασκευαστικών έργων.
• ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ.Υπάρχουν ειδικοί καλεσμένοι στο συνέδριο.
• ΠΙΣΤΑ:Ευελιξία στα ρωσικά. Συνταγές για την εφαρμογή ευέλικτων προσεγγίσεων στην πραγματικότητα.
• ΠΙΣΤΑ: Αλλαγή-διαχείριση σε δράση. Σημαντικά προγράμματα μετασχηματισμού.

Εργαστήρι Star. 4 ΜΟΝΑΔΙΚΑ MASTERCLASS:

• Τα ενδιαφερόμενα μέρη στα έργα. Οδηγός αλληλεπίδρασης.
• Στη γλώσσα των επιχειρήσεων. Διαχείριση έργου εντός της διοίκησης της εταιρείας.
• Πρωτάθλημα διαπραγματεύσεων. Σπάζοντας το μοτίβο ή πώς να επιτύχετε το μέγιστο σε οποιεσδήποτε διαπραγματεύσεις.
• Χτίσιμο ομάδας. Εργαστήριο για τη διαχείριση ομάδας σε διάφορα στάδια του έργου.

5 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΣ ΣΤΟ “PROJECT MANAGEMENT 2018”:

1. Συνομιλήστε με άλλους επαγγελματίες σε μια δωρεάν, ανεπίσημη ατμόσφαιρα.
2. Σε μια μέρα, δείτε και μάθετε τα πάντα για τις τελευταίες τάσεις στη διαχείριση έργων.
3. Εκφράστε τη γνώμη σας στην επαγγελματική κοινότητα.
4. Ακούστε τις απόψεις των έγκυρων ομιλητών σχετικά με το τρέχον επίπεδο ανάπτυξης.
5. Επισκεφτείτε μια ενιαία πλατφόρμα επικοινωνίας μεταξύ επαγγελματιών στον τομέα της διαχείρισης έργων.

Περισσότερες λεπτομέρειες στην ιστοσελίδα

Αποτελέσματα Συνεδρίου:

Οι συμμετέχοντες του XIV Διεθνούς Συνεδρίου PMSOFT για τη Διαχείριση Έργων εκτίμησαν τη νέα μορφή και τη σταθερή ποιότητα του προγράμματος εκδηλώσεων

Στις 28 και 29 Μαΐου 2015, η κορυφαία εκδήλωση του XIV Διεθνούς Συνεδρίου PMSOFT για τη Διαχείριση Έργων «Χαρακτηριστικά εθνική διοίκησηέργα: Σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ). Διαχείριση κρίσεων. Ευέλικτες τεχνολογίες. Μηχανική"! Συνολικά, το Συνέδριο συγκέντρωσε περισσότερους από 350 συμμετέχοντες (150 από αυτούς στην τελική συνάντηση τον Μάιο) από τη Ρωσία, τις χώρες της ΚΑΚ και τη Βαλτική, επιβεβαιώνοντας για άλλη μια φορά τη θέση μιας από τις πιο δημοφιλείς επιχειρηματικές πλατφόρμες στον τομέα της διαχείρισης έργων και μηχανικής κόστους.

Φέτος οι συμμετέχοντες εκτίμησαν καινοτόμος προσέγγισηστην οργάνωση και διεξαγωγή του επιχειρηματικού προγράμματος του Συνεδρίου, που πραγματοποιήθηκε σε διάστημα τριών μηνών και για πρώτη φορά περιελάμβανε σειρά ανοιχτών εκδηλώσεων. Από τις 12 Φεβρουαρίου έως τις 27 Μαΐου 2015, στο πλαίσιο θεματικών σεμιναρίων στους χώρους του PMSOFT και του ρωσικού παραρτήματος της AACE (International Association for the Advancement of Cost Engineering), που διοργανώθηκαν με τη συμμετοχή κορυφαίων Ρώσων και ξένων ειδικών, οι περισσότεροι Συζητήθηκαν δημοφιλείς προσεγγίσεις, πρακτικές και μεθοδολογίες και διατυπώθηκαν βασικά θέματα για κάλυψη κατά την τελική συνάντηση στις 28-29 Μαΐου.
Περισσότεροι από 150 εκπρόσωποι κορυφαίων ρωσικών εταιρειών στον τομέα των βιομηχανικών και επενδυτική κατασκευή, μελετητικά ινστιτούτα, φορείς κρατική εξουσία, αναπτυξιακά ιδρύματα, διεθνείς ενώσεις στον τομέα της διαχείρισης έργων, της μηχανικής, των μοντέλων συμβολαίων, της διαχείρισης κινδύνων και της ολοκληρωμένης διαχείρισης κόστους έργων. Οι συμμετέχοντες στο Συνέδριο εκτίμησαν το υψηλό επίπεδο αναφορών, το μέγιστο ποσοστό χρήσιμων εφαρμοζόμενων παρουσιάσεων και τον μεγάλο αριθμό επαγγελματικών συναντήσεων.

Η εκδήλωση οργανώθηκε παραδοσιακά από τον Όμιλο Εταιρειών PMSOFT, τον κορυφαίο συμβουλευτικό οργανισμό της Ρωσίας στον τομέα της ανασχεδιαστικής μηχανικής, της εφαρμογής μεθόδων και τεχνολογιών σχεδιασμού, της αξιολόγησης ωριμότητας, της εκπαίδευσης και της προηγμένης εκπαίδευσης γραφεία έργουκαι ομάδες έργου. Γενικοί χορηγοίΟι βασικοί εταίροι του συνεδρίου ήταν η PMSOFT – Oracle Corporation και η Infostroy Group. Η εκδήλωση υποστηρίχθηκε επίσης από τους μακροχρόνιους συνεργάτες του διοργανωτή - το ρωσικό παράρτημα της AACE, το RusRisk Association, η Εθνική Ένωση Σχεδιαστών (NOP), SRO NP Soyuzatomstroy, SRO NP Energostroy, υποκατάστημα Μόσχας της PMI, SOVNET, το πρόσφατα δημιουργημένο National Association of Consulting Engineers in Construction (NAICS) και κορυφαίες ξένες εταιρείες πωλητών: FND (Asta, Tilos, Project Tracker σειρές προϊόντων), Deltek Inc.Acumen (Deltek Acumen Fuse, Acumen Risk λύσεις), eTimeMachine (eTM Enterprise line and Audit Trail για τη λύση Primavera), Bentley Systems (προϊόντα Navigator και ConstructSIM), EcoSys (λύση EcoSys EPC) και πολλά άλλα.
Είναι σημαντικό να σημειωθεί η ενεργός συμμετοχή του νέου στρατηγικού εταίρου του Ομίλου PMSOFT στον τομέα της ολοκληρωμένης τεχνογνωσίας, της τεχνικής και οικονομικής μοντελοποίησης και εκτίμησης κόστους έργων πετρελαίου και φυσικού αερίου - της εταιρείας Ingenix Group, μέρος του ομίλου Gazprombank. Στο πλαίσιο των θεματικών συνεδριών του επιχειρηματικού προγράμματος του Συνεδρίου, στις 3 Απριλίου και στις 28 Μαΐου, ειδικοί από την PMSOFT και την Ingenix, με την υποστήριξη του ρωσικού παραρτήματος της AACE και της SRO NP Neftegazstroy, πραγματοποίησαν σεμινάριο και στρογγυλή τράπεζα για θέματα τιμολόγησης «Πρακτικές πτυχές αξιολόγησης κεφαλαιουχικού κόστους για την κατασκευή εγκαταστάσεων πετρελαίου και φυσικού αερίου».

Ο αριθμός των ακροατών και των συμμετεχόντων στο επιχειρηματικό πρόγραμμα του Συνεδρίου 2015 περιελάμβανε κορυφαία στελέχη, υπαλλήλους και επικεφαλής γραφείων έργων της OJSC NK Rosneft, OJSC Gazprom Neft, LLC Gazpromneft-Razvitie, LLC Gazpromneft Shelf, OJSC AK Transneft , Stroytransgaz-M LLC , Lengiprotrans PJSC, United Company NIAEP JSC - ASE JSC, Atomredmetzoloto JSC, Akkuyu NPP, Afrikantov OKBM JSC, Mayak PA, RusHydro JSC, TsNIIMash, JSC "Tsentrgaz", State Corporation "Rosatom", SIBURrkutsk, LLCI " εταιρία ΛΑΔΙΟΥ", PJSC MMC Norilsk Nickel, State Corporation Rostec, OJSC Yamal LNG, OJSC Novolipetsk Σιδηρουργία και Χαλυβουργία», JSC Alfa Bank, LLC Baltic Shipyard-Shipbuilding, Vnesheconombank, OJSC OMZ, OJSC Izhora Plants, FSUE Spetsstroyengineering στο Spetsstroy της Ρωσίας, LLC Lengiproneftekhim και πολλοί άλλοι.

Κατά τη διάρκεια της Ολομέλειας, έγιναν παρουσιάσεις από ειδικούς στον τομέα της διαχείρισης έργων, εκπροσώπους διεθνών ενώσεων και βασικούς εταίρους της Διάσκεψης - Maria Romanova, Πρόεδρος της Περιφέρειας PMI της Μόσχας. Alexander Tovb, αντιπρόεδρος της SOVNET. Ravil Shamgunov, διευθυντής του τμήματος στρατηγικής ανάπτυξης Vnesheconombank; Sergey Volkov, διευθυντής του NP "Intelligent Construction"· Vyacheslav Alenkov, Διευθυντής Μηχανικής Συστημάτων και Πληροφορικής της NIAEP JSC - ASE JSC. Ο Vladimir Malakhov και ο Sergey Mishin είναι ανεξάρτητοι ειδικοί στον τομέα της μηχανικής. Jeff Roberts, διευθυντής ενεργειακής στρατηγικής στην Oracle PGBU. Tekin Guvercin, ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος FND (αντιπρόσωπος των λύσεων Asta και Tilos).
Fedor Krutykh, Εκτελεστικός διευθυντήςΟ Σύλλογος NAICS, μίλησε για τη στρατηγική και τις κύριες δραστηριότητες του νέου συλλόγου, ο οποίος ένωσε συμβούλους μηχανικούς σε όλο τον μετασοβιετικό χώρο και σχεδιάζει να υποστηρίξει τη διαμόρφωση και ανάπτυξη μιας επαγγελματικής κοινότητας, να παρέχει τεχνολογική και μεθοδολογική υποστήριξη και να παρέχει εκπαιδευτική και μεθοδολογική βάση για τις δραστηριότητες των συμμετεχόντων.

Μια σημαντική επιβεβαίωση της θέσης του Συνεδρίου ως ενός από τα κορυφαία γεγονότα στη χώρα ήταν η ενδιαφέρουσα διασταύρωση δύο εκθέσεων από την ολομέλεια. Στην ομιλία του, ο Alexander Tovb σημείωσε ότι στις 22 Μαΐου ανακοινώθηκαν τα αποτελέσματα του ανοιχτού ρωσικού διαγωνισμού "Best Project of the Year - 2015", που διοργάνωσε η SOVNET και ο νικητής στην υποψηφιότητα "Large and Mega Projects" ήταν ο United Company JSC NIAEP - JSC ASE με το πρόγραμμα «Δημιουργία συστήματος διαχείρισης έργων για την κατασκευή σύνθετων μηχανολογικών εγκαταστάσεων βασισμένων στην τεχνολογία Multi-D». Λίγα λεπτά αργότερα, ο Vyacheslav Alenkov μίλησε στους συμμετέχοντες της εκδήλωσης, οι οποίοι ευχαρίστησε προσωπικά τον εκπρόσωπο SOVNET για την τόσο υψηλή αξιολόγηση του έργου της εταιρείας του, μετά την οποία μίλησε λεπτομερώς για τα χαρακτηριστικά του δημιουργημένου συστήματος.

«Με βάση τα αποτελέσματα είκοσι και πλέον ετών ανάπτυξης και Πρακτική εφαρμογηπροσεγγίσεις έργων στον μετασοβιετικό χώρο, μπορούμε να δηλώσουμε το γεγονός της ανάδυσης του δικού μας εθνικού στυλ στη διαχείριση έργων», σημείωσε ο Alexander Vasilyevich Tsvetkov, Γενικός Διευθυντής του PMSOFT, στον χαιρετισμό του προς τους συμμετέχοντες στο συνέδριο. — Προκειμένου να συνοψιστεί και να αναπτυχθεί αυτή η μοναδική εμπειρία, αποφασίστηκε να πραγματοποιηθεί το επόμενο επαγγελματικό φόρουμ - το συνέδριο PMSOFT για τη διαχείριση έργων - με το σύνθημα «Εθνικά Χαρακτηριστικά της Διαχείρισης Έργων». Το ζήτημα της εθνικής ταυτότητας του κλάδου διαχείρισης έργων έχει γίνει ιδιαίτερα οξύ υπό το πρίσμα της κρατικής στρατηγικής στον τομέα της υποκατάστασης των εισαγωγών. Οι ρωσικές εταιρείες που προσανατολίζονται σε έργα αντιμετωπίζουν όχι μόνο την πρόκληση της διατήρησης των βέλτιστων εθνικών πρακτικών για τη διαχείριση μιας προγραμματισμένης οικονομίας, αλλά και της προσαρμογής και της ανάπτυξης διεθνών εργαλείων διαχείρισης λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες και μελλοντικές απαιτήσεις της παγκόσμιας οικονομίας!».

Το πρόγραμμα της μεθοδολογικής ενότητας «Διαχείριση αλλαγών και κινδύνων σε περιόδους κρίσης» περιελάμβανε αναφορές από εκπροσώπους των Stroytransgaz OJSC, Gazprom OJSC, Yamal-LNG OJSC, Gazprom Neft OJSC, Giprovostokneft OJSC και NK Rosneft OJSC. Στις εισηγήσεις τους, οι ομιλητές συζήτησαν βασικά ζητήματα διαχείρισης κινδύνων έργων και αλλαγής. Τα θέματα που συζητήθηκαν περιελάμβαναν τη σημασία της συμμετοχής των πελατών και των υπεργολάβων στη διαχείριση κινδύνου, τη σημασία της ταξινόμησης και κατάταξης των κινδύνων και την ανάπτυξη μιας οργανωτικής δομής για τη διαχείριση κινδύνων, την τυποποίηση και την εφαρμογή πολιτικών διαχείρισης κινδύνου. Οι ομιλητές τόνισαν την ανάγκη εκπαίδευσης των εργαζομένων και επιλογής των πιο αποτελεσματικών μεθόδων, δημιουργίας κέντρου ικανοτήτων για τη διαχείριση κινδύνων και χρήσης εργαλείων για αποτελεσματική διαχείρισηαλλαγές.

Στο δεύτερο μπλοκ της μεθοδολογικής ενότητας «Εταιρική τυποποίηση. Πότε έχει αποτέλεσμα; Μίλησαν εμπειρογνώμονες από τις Ηνωμένες Μηχανοδομικές Εγκαταστάσεις (OMZ), JSC RusHydro και την United Company JSC NIAEP - JSC ASE. Οι παρουσιάσεις των ομιλητών αφορούσαν πολύπλοκα ζητήματα που σχετίζονται με την εφαρμογή προτύπων διαχείρισης έργων, συμπεριλαμβανομένης της εισαγωγής της πρακτικής χρήσης γραφείων έργου, της δημιουργίας εξειδικευμένων ομάδων και της σταδιακής κλιμάκωσής τους και έμφαση στην κουλτούρα της διαχείρισης έργων, της ανάπτυξής του και βελτίωση. Τα ακόλουθα προσδιορίστηκαν ως τα κύρια: αξιολόγηση της ωριμότητας της διαχείρισης έργου στον οργανισμό, ολοκληρωμένη τυποποίηση της διαχείρισης έργου (το πρότυπο PM συνδέει τις βασικές διαδικασίες της εταιρείας μέσω της λογικής του έργου), η χρήση εργαλείων μηχανικής κόστους και αξιολόγηση το κόστος των έργων στα αρχικά στάδια, η διαμόρφωση απαιτήσεις προσόντωνσχετικά με τη διαθεσιμότητα συστήματος διαχείρισης έργων για εργολάβους.

Παραδοσιακά, οι ομιλίες των εκπροσώπων της Oracle προκάλεσαν μεγάλο ενδιαφέρον στους συμμετέχοντες:

• Ενότητα εστίασης σε εταιρικές λύσεις που βασίζονται στη σειρά προϊόντων Oracle Primavera, κατά την οποία οι ακροατές έμαθαν από πρώτο χέρι για στρατηγική προϊόντωνκαι νέες εκδόσεις προμηθευτών. Κορυφαίοι Ρώσοι και ξένοι ειδικοί της Oracle παρουσίασαν στο κοινό την ιδέα μιας νέας γενιάς εταιρικών λύσεων για τη διαχείριση ενός εταιρικού χαρτοφυλακίου έργων: Primavera P6 - η πιο ισχυρή, αξιόπιστη και εύχρηστη λύση για τη διαχείριση ενός εταιρικού χαρτοφυλακίου έργων και προγράμματα? Primavera Unifier - λύσεις για τον έλεγχο του κόστους και την παρακολούθηση των εργασιών του έργου. P6 Analytics - λύσεις για επιχειρηματικές αναλύσεις και εταιρική αναφορά έργων και χαρτοφυλακίων. Primavera Risk Analysis - μια εξειδικευμένη λύση για τη διαχείριση κινδύνων έργου. Primavera Autovue - λύσεις για την οπτικοποίηση δεδομένων μηχανικής που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια ενός έργου. Primavera Gateway – λύσεις για την ενοποίηση του Primavera P6 με λογισμικό τρίτων, συμπεριλαμβανομένων συστημάτων ERP.
• Ως μέρος του μπλοκ «Ξένες προσεγγίσεις για τη δημιουργία συστήματος διαχείρισης κόστους και έλεγχος προϋπολογισμού έργου» της ενότητας «Πρακτικές διαχείρισης έργου», ο Διευθυντής Ενεργειακής Στρατηγικής στο Oracle PGBU, Jeff Roberts, έκανε μια παρουσίαση για τις βέλτιστες πρακτικές χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα ολοκληρωμένο έργοσε μια μεγάλη εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Μέση Ανατολή.
• Ως μέρος της έκθεσης σχετικά με τον οδικό χάρτη για την ανάπτυξη της σειράς λύσεων Primavera στην Ολομέλεια, ο Jeff Roberts σημείωσε ότι η Oracle Primavera κατέχει μοναδική θέση στην αγορά λύσεων PPM, καθώς προσφέρει μια πλήρη σειρά δυνατοτήτων για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων του έργου. Η Oracle παρέχει μια ενιαία πλατφόρμα για βέλτιστη χρήση Oracle Primavera λύσεις, επιτυγχάνοντας έτσι θετικό οικονομικό αποτέλεσμα. Επιπλέον, όλα τα στοιχεία των λύσεων μιας εταιρείας είναι αλληλένδετα, επιτρέποντας στους οργανισμούς να επιτύχουν ταχύτερα αποτελέσματα. υψηλό επίπεδοολοκλήρωση έργων, αύξηση κεφαλαιοποίησης και ανταγωνιστικότητας.

«Όλες οι εκθέσεις του συνεδρίου, ξεκινώντας από τις εννοιολογικές στο πλαίσιο της Ολομέλειας και συνεχίζοντας με παρουσιάσεις τριών τομεακών ροών - «Project Management Practice», «Corporate Standardization» και «Risk and Change Management in Crisis Conditions» - ενσωματώθηκαν σε ένα ενιαία λογική αλυσίδα για τη διεξαγωγή των συμμετεχόντων στην εκδήλωση σε ένα είδος «οδικού χάρτη» από καθιερωμένες ρωσικές πρακτικές «ως έχει», μέσω των καλύτερων, ενίοτε «σημείων», πρακτικών βασικών ρωσικών εταιρειών που έχουν την ευκαιρία να προχωρήσουν μέσω της χρήσης προηγμένων καινοτόμων μεθόδων και τεχνολογιών διαχείρισης, στα καλύτερα υιοθετημένα με τη μορφή Πρότυπα διεθνών και ρωσικών πρακτικών από τη βιομηχανία», σχολίασε τις προσεγγίσεις για τη διαμόρφωση του επιχειρηματικού προγράμματος του Συνεδρίου Ekaterina Puzhanova, εκτελεστική διευθύντρια Project Management University JSC, Όμιλος Εταιρειών PMSOFT.

Χαρακτηριστικό γνώρισμα του συνεδρίου ήταν ο αυξημένος αριθμός επαγγελματικών συναντήσεων συνεργατών και συμμετεχόντων στην εκδήλωση. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, όλοι είχαν την ευκαιρία να κλείσουν χρόνο εκ των προτέρων και να συντονίσουν συναντήσεις με ξένους ειδικούς και εκπροσώπους πωλητών για να συζητήσουν τα περισσότερα σημαντικά ζητήματαπροκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι ρωσικές εταιρείες. Πολλοί ενδιαφέρθηκαν πρακτικές πτυχέςανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης έργων, ανάλυση ποιότητας χρονοδιαγράμματος, εφαρμογή τεχνολογιών πολυεπίπεδου σχεδιασμού και οπτικής μοντελοποίησης, διαχείριση του προϋπολογισμού του έργου, των περιουσιακών στοιχείων και του κόστους, καθώς και εφαρμοσμένες αποχρώσεις της δημιουργίας ενός συστήματος διαχείρισης για την εφαρμογή σύγχρονων Τεχνολογίες πληροφορικής, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών στην εταιρεία.
Η έκθεση λύσεων ολοκλήρωσης συνεργατών προκάλεσε μεγάλο ενδιαφέρον, στο πλαίσιο της οποίας αναπτύχθηκαν περίπτερα προδιαμορφωμένων βιομηχανικών και θεματικών περιπτώσεων χρησιμοποιώντας τις εξελίξεις του ιδίου του Ομίλου PMSOFT, καθώς και λύσεις από ξένους συνεργάτες του διοργανωτή.

Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου συνοψίστηκαν τα αποτελέσματα του διαγωνισμού μαθητικού έργου. στην υποψηφιότητα" Η καλύτερη ιδέα» η πρώτη θέση μοιράστηκε μεταξύ μιας φοιτήτριας της Κρατικής Ακαδημίας Αρχιτεκτονικής και Τέχνης των Ουραλίων (UralGAHA) Elizaveta Gobova (επιστημονική επιβλέπουσα M.N. Divakova) με το έργο «The Concept of Architectural and Landscape Reconstruction of the Memorial Necropolis of Defenders of Sevastopol» και φοιτητές του Ρωσικού Οικονομικού Πανεπιστημίου με το όνομα G.V. PLEKHANOVA Tatyana Barsukova και Varvara Solodilova (επιστημονική επιβλέπουσα O.V. Kuzina) με την εργασία «Δημιουργία ενοποιημένου ηλεκτρονικού σύστημα πληροφορίωνγια το Ομοσπονδιακό Κρατικό Προϋπολογιστικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης REU με το όνομά του. G.V. Πλεχάνοφ προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του ελέγχου και να βελτιωθεί η ανατροφοδότηση».
Το βραβείο για το καλύτερο έργο παρέλαβε η Ντάρια Λουκασένκο, φοιτήτρια του Ομοσπονδιακού Πανεπιστημίου των Ουραλίων που πήρε το όνομά του από τον πρώτο Πρόεδρο της Ρωσίας B.N. επιστημονικούς επόπτες L.N Boronina και Z.V. Senuk), ο οποίος υπέβαλε στον διαγωνισμό την εργασία «Οργάνωση και διεξαγωγή εκστρατείας προπαγάνδας για τη διάθεση οικιακών απορριμμάτων στο δήμος"Πόλη Εκατερίνμπουργκ"

Στο τέλος του επιχειρηματικού προγράμματος της πρώτης ημέρας της τελικής εκδήλωσης του Συνεδρίου, πραγματοποιήθηκε τελετή βράβευσης Ρώσων ειδικών για τις προσωπικές τους συνεισφορές και εταιρειών για βέλτιστες πρακτικές, που σημειώθηκαν ιδιαίτερα και παρουσιάστηκαν στην επαγγελματική κοινότητα. Τα φετινά βραβεία απονεμήθηκαν στους:
Ο Churakov Sergey Valerievich στην υποψηφιότητα "Για την ανάπτυξη προσεγγίσεων διαχείρισης έργων".
Sakharov Gennady Stanislavovich στην υποψηφιότητα "Για την ανάπτυξη της μηχανικής στη βιομηχανία".
OJSC "PIK Group of Companies" στην κατηγορία "Καλύτερη βιομηχανική λύση στον τομέα της μηχανικής κόστους."
Irkutsk Oil Company LLC στην κατηγορία «Για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στη διαχείριση έργων».
JSC RusHydro στην υποψηφιότητα «Για μια συστηματική προσέγγιση στην εταιρική τυποποίηση».
OJSC OMZ στην κατηγορία «Ηγέτης στην ανάπτυξη ομάδων έργου».
JSC "Gazprom Neft - Development" στην κατηγορία "Για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στην ανάπτυξη των ικανοτήτων σχεδιασμού."

Ενημερωτική υποστήριξη για το συνέδριο παρασχέθηκε από εξειδικευμένες και βιομηχανικές εκδόσεις: εβδομαδιαία περιοδικά "Industrial Weekly", "PC Week", περιοδικά "Energy and Industry of Russia", "Project Management", "Automation in Industry", "Eurasian Chemical Market" , “Oil and Gas Vertical”, “Industrial Regions of Russia”, “SPHERE. Oil and Gas», «Management Practice», «GLONASS Bulletin», «Εταιρικά Πανεπιστήμια», ηλεκτρονικές εκδόσεις«DailyComm», «Αστέρας», «Εταιρική Διαχείριση», Διαδικτυακή πύλη της κοινότητας του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας, συμβουλευτική εταιρεία"OBRAZ", αναλυτικό πρακτορείο RWAY, Σύνδεσμος GLONASS. Το τηλεοπτικό κανάλι PRO BUSINESS έγινε ο επίσημος τηλεοπτικός συνεργάτης του συνεδρίου.

Σχετικά με το συνέδριο
Κάθε χρόνο το Συνέδριο υποστηρίζεται από: κυβερνητικούς φορείς της Ρωσικής Ομοσπονδίας, κορυφαίους διεθνείς συλλόγους, επιχειρηματικές και εξειδικευμένες εκδόσεις της αγοράς της πληροφορικής, μεγάλες δημόσιους οργανισμούς, η εταιρεία ORACLE και άλλοι συνεργάτες του Ομίλου PMSOFT. Οι συμμετέχοντες περιλαμβάνουν ανώτερα και μεσαία στελέχη των μεγαλύτερων οργανισμών από τις περισσότερες βιομηχανίες που προσανατολίζονται σε έργα στη Ρωσία και τις γειτονικές χώρες. Η μακρά ιστορία του συνεδρίου επιβεβαιώνει την ανάγκη του και ενδιαφέρει όλους όσους ενδιαφέρονται για την επιτυχία των έργων τους. Τελευταία νέα, τρέχον πρόγραμμα, στοιχεία επικοινωνίας:http://www.pmsoft.ru/conf2015/

Σχετικά με τον διοργανωτή
Ο όμιλος εταιρειών PMSOFT είναι κορυφαίος συμβουλευτικός οργανισμός στις χώρες της ΚΑΚ και της Βαλτικής στην ανάπτυξη και εφαρμογή ολοκληρωμένων λύσεων για τη διαχείριση έργων, προγραμμάτων και των χαρτοφυλακίων τους, αναπτύσσοντας τεχνογνωσία στον τομέα της διαχείρισης έργων με βάση το λογισμικό Primavera στη Ρωσία και την ΚΑΚ. και μεθοδολογίες PMI και AACE για περισσότερα από 20 χρόνια. Από το 1993, ο Όμιλος PMSOFT επιλέγει και αναπτύσσει τις βέλτιστες πρακτικές σχεδιασμού, βελτιώνοντας συνεχώς τη μεθοδολογική και τεχνική βάση γνώσεων με βάση τις μεθοδολογίες των επαγγελματικών ενώσεων PMI, IPMA, ISO, AACE κ.α. με τις απαιτήσεις των ενώσεων αυτών .
Ο Όμιλος Εταιρειών PMSOFT τοπικοποιεί και προσαρμόζει την Western εξειδικευμένη προϊόντα λογισμικούγια προγραμματισμό ημερολογίου και δικτύου, διαχείριση χαρτοφυλακίων, κινδύνους, κόστος, ποιότητα έργων, αναπτύσσει και βελτιώνει συνεχώς τα δικά της προϊόντα λογισμικού της σειράς PM.soft για αυτοματοποίηση λύσεων πύλης και BI, διαχείριση προμηθειών, συμβάσεις, ενοποίηση με εκτιμήσεις, ERP πλατφόρμες, παρέχει Ρωσικές εταιρείεςυπηρεσίες δημιουργίας, συμπλήρωσης και συντήρησης συστήματος διαχείρισης πληροφοριών στις πλατφόρμες κορυφαίων προμηθευτών: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, INFOSTROY, Linear Project, Asta Development, Bentley Systems, Deltek Acumen και άλλες.

Ανακοίνωση: XIV Διεθνές Συνέδριο "Project Management 2020: Project Roadmap"

Διαχείριση Έργου 2018

Περισσότερα από 300 άτομα παρακολούθησαν το XIII Διεθνές Συνέδριο «Διαχείριση Έργου 2018», που πραγματοποιήθηκε στις 3–5 Δεκεμβρίου 2018 στο ξενοδοχείο DoubleTree by Hilton Moscow. Διοργανωτής εκδηλώσεων - Εγώ nfor-media Ρωσία. Οι εταίροι ήταν οι PM Expert, PMO GLOBAL ALLIANCE, Adept, Simple, Konfael, Roid και Mobile Cat.

Η προημερίδα του συνεδρίου άνοιξε με ένα master class «System model of the project. Πρακτική προσέγγιση», η οποία πραγματοποιήθηκε Πάβελ Αλφέροφ("Skolkovo") και ο Andrey Vachegin(BU "Engineering", "T Plus"). Ο Andrey υπενθύμισε τι είναι η συστηματική προσέγγιση και μίλησε για την εμφάνιση προτύπων διαχείρισης έργων. «Πρέπει να διδάξουμε στους διαχειριστές έργων πώς να διαχειρίζονται τους ανθρώπους, να τους δίνουμε εργαλεία ώστε να κατανοούν τις ιδιαιτερότητες των διαδικασιών», σημείωσε ο ομιλητής. Τι ρόλο διαδραματίζουν τα έργα και το γραφείο έργου στις δραστηριότητες της εταιρείας, ποια είναι τα χαρακτηριστικά της εργασίας των εταιρειών που προσανατολίζονται στο έργο και λειτουργούν, πώς εκτελούνται έργα με τη μορφή οδηγιών, παραγγελιών και ομάδων εργασίας, είναι δυνατόν να πραγματοποιηθούν δραστηριότητες χωρίς εξειδικευμένες γνώσεις και ποιοι τρόποι εργασίας μέσα στο πλαίσιο της αβεβαιότητας υπάρχουν - αυτές και πολλές άλλες ερωτήσεις καλύφθηκαν κατά τη διάρκεια του master class. «Η διαχείριση έργου είναι γενική διαχείριση + κοινή λογική + μια ορισμένη παιδαγωγία + γνώση εξειδικευμένων εργαλείων και μεθόδων διαχείρισης + σκέψη», σημείωσε ο Andrey. Ανακοινώθηκαν σημαντικά σημείασε παράγοντες διαχείρισης έργου και διαχείρισης έργου (περιβάλλον έργου, άνθρωποι, διαδικασίες, δομή, πόροι). Καθ' όλη τη διάρκεια του master class, οι μαθητές συμμετείχαν ενεργά στην ψηφοφορία που διοργάνωσε ο Pavel Alferov.

Όπως έγραψα, δεν έχω χάσει ακόμα την ελπίδα μου ότι η μόδα για τα γραφεία έργων ως ξεχωριστή δομή θα φτάσει στην εταιρεία μας, οπότε αποφάσισα να ενισχύσω τις γνώσεις μου προς αυτή την κατεύθυνση. Φυσικά, αστειεύομαι για τη μόδα για τα γραφεία έργων, όταν αυτό είναι απλώς ένας φόρος τιμής στη μόδα - τίποτα καλό δεν θα προκύψει από την εισαγωγή μιας τέτοιας δομής, ωστόσο η εταιρεία πρέπει να ωριμάσει ηθικά σε πλήρη διαχείριση έργων.

Κοιτάζοντας το μέλλον, θα πω ότι μετά το συνέδριο κατέληξα στο συμπέρασμα ότι η εταιρεία μας δεν είναι η πιο παραμελημένη περίπτωση)) Έχουμε εφαρμόσει μια επιτροπή έργου, πολλές από τις διαδικασίες διαχείρισης έργων, όλα ρυθμίζονται και περιγράφονται, όσα οι συνάδελφοί μου και Κάνω από την αρχή της δουλειάς μου στην εταιρεία. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι, λόγω των ιδιαιτεροτήτων του Γενικού Εργολάβειου Οργανισμού, το προσωπικό στο εργοτάξιο δεν είναι υψηλά προσόντα και δεν έχει τις δεξιότητες να εργαστεί στο σύστημα διαχείρισης έργων, όπως συμβαίνει σε εταιρείες επενδύσεων και κατασκευαστικών εταιρειών (που επίσης δεν συμβαίνει πάντα). Και όμως, συνειδητοποίησα ότι ο αριθμός των έργων που έχουμε δεν είναι κρίσιμος για να κατανοήσει η διοίκηση της εταιρείας την αξία της διαχείρισης έργων, πολλές διαδικασίες συνεχίζουν να πηγαίνουν καλά.

Ένας από τους ομιλητές δήλωσε γενικά ότι από την πλευρά του Γενικού Αναδόχου δεν μπορεί να υπάρχει διαχείριση κόστους, διαχείριση χρόνου και διαχείριση έργου γενικά, όλα αυτά πρέπει να συμβαίνουν από την πλευρά του Πελάτη. Σε γενικές γραμμές αμφισβήτησε τη σημασία του Γενικού Εργοληπτικού Οργανισμού, στην οποία εν μέρει συμφωνώ μαζί του. Αλλά πρέπει να σημειωθεί ότι εξακολουθούμε να εκτελούμε σε μεγάλο βαθμό τις λειτουργίες του πελάτη και δεν χάνουμε την ελπίδα για την πλήρη διαχείριση του κατασκευαστικού έργου))

Εντάξει, αρκετά για εμάς, για το συνέδριο «Εφαρμογή Διαχείρισης Έργων. Επιτυχημένο γραφείο έργου 2016" :)

Νομίζω ότι το θέμα του συνεδρίου είναι πολύ επίκαιρο, γιατί διαχείριση έργουΤο , όπως είπα, γίνεται μόδα και θα ήταν ωραίο να αρχίσουμε να εκπαιδεύουμε τους ανθρώπους για το τι είναι πραγματικά. Παρεμπιπτόντως, υπέροχη ιδέα– για να φέρω τη διοίκηση σε μια τέτοια εκδήλωση, την επόμενη φορά θα σας προσκαλέσω οπωσδήποτε) Είμαι πολύ ευχαριστημένος με την απόδοση των ιδιοκτητών οργανισμών ως ομιλητών, αφού κάποιος μπορεί να καταλάβει την αξία της διαχείρισης έργου, τότε είναι αληθινό.

Πρώτα, όμως, μίλησαν οι θεωρητικοί, αλλά σε πολύ υψηλό επίπεδο, και έθεσαν έναν ορισμένο ρυθμό και επίπεδο του συνεδρίου. Ο κ. Badin, αν και δεν ήταν πολύ άνετος για μένα στη δουλειά (στο έργο της υλοποίησης ενός EMIS στην Οργανωτική Επιτροπή του Σότσι), δεν μου επέτρεψε να αμφιβάλλω για την εμπειρία και την εξουσία του και απέδωσε άριστα. Το κοινό ήταν μεγάλο και ποικιλόμορφο, αλλά τράβηξε την προσοχή και το ενδιαφέρον σε όλα τα 30 λεπτά της έκθεσής του. Η έκθεση αποδείχθηκε πραγματικά ενδιαφέρουσα - η ιστορία ενός ανθρώπου που υλοποίησε ένα γραφείο έργου σε δύο διαφορετικούς οργανισμούς, αποκτώντας εμπειρία από τη δική του εμπειρία. Είμαι βέβαιος ότι πολλοί άνθρωποι πίστευαν ότι αυτή η ιστορία αφορούσε εν μέρει τον ίδιο) έτσι είδα τον εαυτό μου σε αυτήν την ιστορία - όπως και πολλοί, δεν μου αρέσει η πολιτική στην εταιρεία και δεν αναμιγνύομαι ποτέ σε αυτήν και δεν ξέρω πώς να υπολογίζω στρατηγικά τις εταιρικές μου ενέργειες . Για μένα είναι πιο εύκολο να δουλεύω τίμια, σύμφωνα με τους κανόνες και με διαφάνεια. Εδώ όμως πείστηκα για άλλη μια φορά ότι χωρίς πολιτική δεν υπάρχει πουθενά. Αν θέλετε να επιβιώσετε με κάποιο τρόπο στον εταιρικό κόσμο, να εισαγάγετε τις ιδέες σας, ακόμη και προς όφελος των επιχειρήσεων της εταιρείας, και γενικά να κινηθείτε λίγο πιο ψηλά από έναν ειδικό, πρέπει να ασχοληθείτε με την πολιτική. Ο τρέχων μάνατζέρ μου τα έκανε πάντα όλα αυτά και, πρέπει να πω, σύμφωνα με ένα πολύ παρόμοιο επιτυχημένο σενάριο από την ιστορία του Andrey. Έκανα μερικά απογοητευτικά συμπεράσματα για τον εαυτό μου, υπάρχει τροφή για σκέψη για την ανάπτυξη και το μέλλον.

Στη συνέχεια, ο Denis Basis από την Advanta Consulting μίλησε με μια αναφορά «Πώς να πείσουμε τη διοίκηση για την ανάγκη για συστημική διαχείριση έργων;» Πρέπει να σημειωθεί ότι η Advanta, στην πραγματικότητα, ήταν ο διοργανωτής του συνεδρίου, αλλά χάρηκα που κανείς δεν προσπάθησε να πειρατεύσει το σύστημα και δεν υπήρχε παρεμβατική διαφήμιση. Κατά τη γνώμη μου, η στρατηγική της εταιρείας για την αύξηση της αφοσίωσης στην επωνυμία είναι σαφώς σωστή. Έμεινα έκπληκτος, φυσικά, που ο φίλος μου, είναι προγραμματιστής FORSIGHT από Πρακτική Έργου, όπου εργάστηκα κάποτε για τρία χρόνια, αρνήθηκε να εγγραφεί στο συνέδριο, επικαλούμενη το γεγονός ότι φέρεται να παρασύρει πελάτες μακριά από το συνέδριο. Υγιής ανταγωνισμός, όπως στρατηγικό σχεδιασμό, κατά τη γνώμη μου, είναι ένα σημάδι της ωριμότητας της εταιρείας, αλλά εδώ έπεσαν λίγο) Επιπλέον, το συνέδριο τοποθετήθηκε ως συγκέντρωση της κοινότητας διαχείρισης έργων και όχι ως διαφημιστική εκδήλωση και, πρέπει να πω, αρκετοί ανταγωνιστές, ο ίδιος ο Μπογκντάνοφ με το MS Project.

Λοιπόν, για το ρεπορτάζ του Ντένις Μπαζίν. Του αφαίρεσα την ιδέα να μιλήσω με τη διοίκηση στη γλώσσα των επιχειρήσεων. Δηλαδή, πού χάνονται τα χρήματα; Ένα αντικείμενο που δεν παραδόθηκε εγκαίρως, ένα συμβόλαιο που δεν έκλεισε στην ώρα του, η ποιότητα του προϊόντος και, τελικά, όλα επηρεάζουν τη φήμη. Και το επιχείρημα για τη διαχείριση έργου είναι να οικοδομήσουμε μια γέφυρα προς το μέλλον, όπως θα είναι: παραδίδουμε τα πάντα στην ώρα τους και στον προϋπολογισμό, ελευθερώνοντας επιπλέον προσωπικό χρόνο από τον χειροκίνητο έλεγχο) Ακούγεται ωραίο, φυσικά, αλλά τότε θα χρειαστείτε να είμαι υπεύθυνος για τα λόγια σου)))

Ακολούθησε ο Pavel Alfereov, ο θεός της διαχείρισης έργων, με τον οποίο κατάφερα να δουλέψω και στο έργο της Οργανωτικής Επιτροπής του Σότσι, από τον οποίο έμαθα την τεχνική διαχείρισης σημείων ελέγχου και την υλοποίησα με επιτυχία όταν δούλευα στην Absolute. Πρέπει να πω, από την πλευρά του πελάτη, αυτή αποδείχθηκε μια πραγματικά αποτελεσματική τεχνική. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι ήταν απαραίτητο να αναπτυχθεί περαιτέρω το σύστημα κινήτρων και οι KPI με βάση τα σημεία ελέγχου, διαφορετικά είναι απλώς μια αναφορά που δεν δίνει πάντα την πραγματική εικόνα. Με έναν γενικό εργολάβο, όλα είναι λίγο πιο περίπλοκα)))

Έτσι, ο Pavel μίλησε για την εφαρμογή ενός Πληροφοριακού Συστήματος Διαχείρισης Έργων, συμπεριλαμβανομένων παραδειγμάτων. Επιβεβαίωσα την κατανόησή μου για τη διαδικασία υλοποίησης - ξεκινάμε με μια προσωρινή μεθοδολογία, διαδικασίες και PMIS, εκπαίδευση, έναρξη πιλότου - και μόνο μετά προχωράμε σε ένα μόνιμο σύστημα. Σε γενικές γραμμές, αυτό ακριβώς είναι το σχήμα που ακολουθήσαμε στην Οργανωτική Επιτροπή του Σότσι. Όπως πάντα, αρμοδίως, ξεκάθαρα, επαγγελματικά.

Η ενότητα ολοκληρώθηκε από τον Vadim Bogdanov. Μια θεαματική εμφάνιση, μια όμορφη παρουσίαση, φαίνεται και παρουσιάζεται καλά, αστειεύεται - όλα αυτά τον έδειξαν ότι είναι ολοκληρωτικός πωλητής)))))))) Με όλο τον σεβασμό στον κύριο Μπογκντάνοφ, δεν αφαίρεσα τίποτα χρήσιμο από την έκθεσή του. Λοιπόν, γενικά, το στυλ ενός ατόμου που πωλεί δυνατά δεν είναι κοντά μου, στο υποσυνείδητο υπάρχει ο φόβος ότι προσπαθούν να σε εξαπατήσουν))) Φυσικά, επηρέασε επίκαιρο θέμακουλτούρα διαχείρισης έργου, και από τις διαφάνειές του φαινόταν ότι το είχαμε, αλλά αυτή η αξιολόγηση της κουλτούρας αφορούσε μόνο μια πτυχή της διαχείρισης του έργου - τον διορισμό ενός διαχειριστή έργου για το έργο. Γενικά, στις κατασκευές δεν υπάρχει αυτό που λέμε ξεχωριστό RP για ένα έργο, επομένως αυτό αφορούσε περισσότερο τους οργανισμούς εκτός έργου.

Μετά το διάλειμμα για καφέ, οι ενότητες χωρίστηκαν σε «ISUP» και «Υλοποίηση διαχείρισης έργου». Για τις δύο πρώτες αναφορές, αποφάσισα να πάω στο ISUP, αφού εκεί μίλησαν η Aeroflot και η StroyProekt.

Ο Λεωνίδα Μπλάιβας, μιλώντας για την αυτοματοποίηση των δραστηριοτήτων του έργου στην Aeroflot, φαινόταν να λέει πολύ έξυπνα και σωστά πράγματα, αλλά τόσο βαρετό και χωρίς συναισθηματισμό που δεν θυμόμουν τίποτα)) Εδώ, φυσικά, μπορείτε να νιώσετε τη διαφορά μεταξύ των επαγγελματιών ομιλητών -Σύμβουλοι και απλοί απλοί θνητοί ασκούμενοι)))

Αλλά θα πω αμέσως, όποια κριτική κι αν γράψω για τον ομιλητή, σέβομαι πραγματικά αυτήν την πρωτοβουλία!! Επειδή εγώ ο ίδιος δεν μπορούσα να κάνω μια ερώτηση, άρχισα να τρέμω)) Φυσικά, είχα ήδη μιλήσει σε συνέδρια και είχα κάνει πολλές προπονήσεις, αλλά πάντα έπαιρνε πολλή ενέργεια και δύναμη από εμένα. Οπότε, και πάλι, σέβομαι αυτούς τους ανθρώπους που συνεισφέρουν τόσο στη διαχείριση έργων. Εγώ, ίσως, θα συνεισφέρω το μέρος μου στο ταμείο της PU με την εμπειρία και τα άρθρα μου))))

Η έκθεση του Andrey Delidov με ενέπνευσε. Αυτός είναι ο ηγέτης οργάνωση σχεδιασμού StroyProekt. Μίλησε για την επιτυχημένη εμπειρία του στην υλοποίηση διαδικασιών και ενός πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης έργων και τη μετάβαση από τη χειροκίνητη στην αυτοματοποιημένη διαχείριση. Σε γενικές γραμμές, πείστηκα για άλλη μια φορά ότι οι επιθυμίες της διοίκησης αποτελούν βασικό παράγοντα για την επιτυχία της υλοποίησης της διαχείρισης έργου. Τον ρώτησαν - πώς κατάφερες να μάθεις σε όλους να συμπληρώνουν αναφορές, να αναφέρουν έγκαιρα, ακόμα και σε ελεύθερους επαγγελματίες; Απάντησε σαν πραγματικός ηγέτης: καλά, δεν το συμπλήρωσε - δεν έλαβε τα χρήματα, δεν θέλει να δουλέψει στο σύστημά μας, που σημαίνει ότι δεν είμαστε στο δρόμο, ότι σαν μικρά παιδιά, υπάρχουν πλέον πολλοί άνθρωποι που θέλουν να εργαστούν στην αγορά)))

Στη συνέχεια, πέρασα στην επόμενη ενότητα του Implementation of CP, όπου η Maria Romanova, πρόεδρος του υποκαταστήματος της PMI της Μόσχας, μιλούσε, βασικά για το ίδιο πράγμα που συζητήθηκε στο PMI Forum - πώς ένας οργανισμός μπορεί να είναι ευέλικτος. Γενικά, ακριβώς όταν σκέφτηκα ότι υπήρχε μια τάση προς την απλούστευση όλων των διαδικασιών, ο Alexey Zyablov έκανε την πρακτική της κατασκευής γραφείων έργων σε μια εταιρεία μηχανικών (RosAtom) και απλώς τον συνέτριψε με την εμπειρία και τις διαδικασίες του))))) ) Δεν κατάλαβα τίποτα, αλλά εντυπωσιάστηκα. Αλλά μετά αστειεύτηκε, «ας δούμε ποιος έχει το πιο σύντομο πρότυπο», αποδεικνύεται ότι παρόλο που είχαν πολλά διαφορετικά πρότυπα και κανονισμούς, δεν ήταν όλες περισσότερες από 2 σελίδες.

Στο μεσημεριανό γεύμα, συνάντησα τον πρώην συνάδελφό μου, με τον οποίο μπόρεσα να ανταλλάξω εντυπώσεις από το συνέδριο και απέκτησα εμπειρία. Επειδή είμαστε ακόμα από τον ίδιο τομέα, πήγαμε μαζί στην ενότητα «Διαχείριση Έργου σε κατασκευαστική οργάνωση».

Την επίβλεψη του τμήματος είχε ο Mihai Sofonov, σύμβουλος στον τομέα της διαχείρισης έργων στις κατασκευές. Διάβασα με ενδιαφέρον την ομάδα του Μιχαήλ Facebookκαι παρακολουθήστε τα βίντεό του YouTube. Ο Μιχαήλ, φυσικά, καταπάτησε μια τόσο μοναδική περιοχή στη χώρα μας, η οποία είναι η πιο δύσκολη στον εκσυγχρονισμό, οπότε δεν γνωρίζουν πολλοί εδώ τι είναι η διαχείριση έργων)) Ήταν ενδεικτικό - μόνο το 20 τοις εκατό όλων των συμμετεχόντων στο συνέδριο ήρθε. Αλλά όπως σημείωσε ο πρώτος ομιλητής Vladimir Malakhov, παρόλο που είμαστε μόνο το 20%, όλων των δραστηριοτήτων του έργου στη χώρα μας, είναι η κατασκευή που φέρνει το 80% του κέρδους))

Ήμουν, φυσικά, πολύ χαρούμενος που είχα μια άκρως εξειδικευμένη ενότητα σε αυτό το συνέδριο! Η διαχείριση έργων στον τομέα των κατασκευών πρέπει ακόμα να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί, και ήρθε η ώρα να ξεκινήσετε, οι δυνατότητες είναι τεράστιες, καθώς το γεγονός ότι πρόκειται για δραστηριότητα έργου δεν προκαλεί καμία αμφιβολία))

Ο Βλαντιμίρ ξεκίνησε με αυτό, πολύ βίαια και κατηγορηματικά - γιατί στο διάολο δεν συζητάμε εδώ; δραστηριότητες του έργου, αυτή είναι μια εντελώς διαφορετική ιστορία!)))) Συμφωνώ εν μέρει μαζί του, αλλά δεν θα ήμουν τόσο κατηγορηματικός, στις δομές εκτός έργου, κατά τη γνώμη μου, γεννιούνται οι πιο αποτελεσματικές τεχνικές διαχείρισης έργου, καθώς οποιαδήποτε Η ποσοστιαία αύξηση της απόδοσης εργασίας σας βοηθά να κερδίσετε μια επιπλέον δεκάρα) Στις κατασκευές, φυσικά, έτσι είναι, υπάρχουν σχεδόν πάντα απεριόριστοι προϋπολογισμοί, εγγυημένα δάνεια και οι αποπληρωμές τους, οπότε ανησυχείτε για την αποτελεσματικότητα)) Αν και, αν σκεφτείτε αν πιστεύετε το τελευταίο συνέδριο, αν καταφέραμε να εξοικονομήσουμε το 2-5% του προϋπολογισμού - τι χρήματα!

Ο Βλαντιμίρ περιέγραψε την εξέλιξη του επιπέδου διαχείρισης του έργου από την άποψη της οργανωτικής δομής, άλλες πτυχές της διαχείρισης του έργου παρέμειναν στα παρασκήνια)) Ακριβώς σύμφωνα με οργανωτική δομήΈχουμε μια πολύ ισχυρή δομή έργου, αλλά θα ήθελα να αξιολογήσω τις άλλες πτυχές.

Ο επόμενος ομιλητής στην ενότητα μας, ο Sergei Dolzhnikov, μίλησε για την εμπειρία διαχείρισης κόστους σε κατασκευαστικά έργα. Το να πούμε ότι είναι επώδυνο είναι να μην πούμε τίποτα))))) υπερβάσεις προϋπολογισμού συμβαίνουν σχεδόν σε κάθε κατασκευαστικό έργο. Υπάρχουν πολλοί λόγοι - η χαμηλή ποιότητα της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και τα παλιά πρότυπα, αλλά κατονόμασε έναν από τους λόγους - την παρουσία μιας γενικής εργολαβικής δομής, χωρίς δικά της υλικά και τεχνικά μέσα. Στη συνέχεια ρώτησα πώς εξακολουθεί να συνιστά τη διαχείριση του κόστους σε επίπεδο Γενικού Αναδόχου και ήταν ο Σεργκέι που εξέφρασε την άποψή του για τον αμφίβολο ρόλο του Γενικού Αναδόχου σε όλο αυτό το τραγούδι που ονομάζεται «Κατασκευή». Φυσικά, εάν η δομή του Πελάτη έχει σαφώς δομημένες διαδικασίες διαχείρισης έργου, τότε ίσως ο Πελάτης να μπορέσει να αντιμετωπίσει ανεξάρτητα τον όγκο, έχοντας μόνο έναν ονομαστικό Ανάδοχο. Γενικά, όλο αυτό το θέμα μου προκάλεσε εδώ και πολύ καιρό αντικρουόμενα συναισθήματα, επομένως η εργασία στη δομή του πελάτη είναι, φυσικά, πιο άνετη για μένα, όπου η ανάγκη για διαχείριση έργου είναι πιο ξεκάθαρη.

Μου άρεσε η φράση του Σεργκέι: αν ξέρουμε από τι αποτελείται (κόστος), μπορούμε να το διαχειριστούμε, αλλά αν δεν ξέρουμε, τότε δεν υπάρχει τίποτα να διαχειριστούμε. Σωστά.

Η έκθεση του Mikhail Sofonov αφορούσε συγκεκριμένα την εφαρμογή χρονοδρομολόγηση, αυτό είναι κατανοητό - οι κατασκευαστικοί οργανισμοί αντιλαμβάνονται την υλοποίηση της διαχείρισης έργων, πρώτα απ 'όλα, ως την υλοποίηση χρονοδιαγραμμάτων)) Για να ξεκινήσει η διαχείριση έργου σε έναν κατασκευαστικό οργανισμό, ο Μιχαήλ συμβούλεψε να επισημοποιήσει την εφαρμογή του ίδιου του PP ως έργο, να ζητήσει υποστήριξη από διαχείριση και ενεργή συνεργασία με τους ενδιαφερόμενους φορείς (άσεμνη λέξη - ενδιαφερόμενοι), προωθήστε τη διαχείριση έργων στην εταιρεία, ξεκινήστε μια λειτουργία προγραμματισμού, πιλοτική και κανονισμούς. Μου άρεσε η ιδέα της επισημοποίησης της υλοποίησης ως έργου, γιατί αν καταφέρουμε να ξεκινήσουμε ένα τέτοιο έργο, σημαίνει ότι η διοίκηση έχει ήδη συνειδητοποιήσει. Αλλά αυτό είναι επίσης το πιο δύσκολο πράγμα - πώς να ζητήσετε την υποστήριξη της διοίκησης. Κάποτε έγραψα ένα άρθρο πριν από πολύ καιρό, αλλά με μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση έργων γενικά, δεν είναι όλα τόσο απλά. Η διαχείριση έργου στην κατασκευή είναι ένα περίεργο θέμα, φαίνεται να υπάρχει, αλλά φαίνεται να απουσιάζει))))) Κάθε διαχειριστής κατασκευής πιστεύει ότι έχει διαχείριση έργου, αφού η παρουσία ενός έργου είναι προφανής) Αλλά το γεγονός είναι ότι αυτό είναι η χειροκίνητη διαχείριση, και τι είναι δυνατό πιο συστηματικά και αυτοματοποιημένα - πρέπει να αποδείξουμε)

Φυσικά, ρώτησα τον Μιχαήλ ποια επιχειρήματα θα μπορούσαν να δοθούν στη διοίκηση, στα οποία δήλωσε πολύ κατηγορηματικά - όχι, αν δεν υπάρχει υποστήριξη, τότε όλα είναι καταδικασμένα σε αποτυχία, σταματήστε, πηγαίνετε όπου το εκτιμούν περισσότερο :) Εξακολουθώ να πιστεύω ότι οι διαχειριστές κατασκευών απλώς δεν είναι πάντα ενημερωμένοι με τις σύγχρονες μεθόδους και πρακτικές, και μερικές φορές χρειάζεστε απλώς μια ικανή ώθηση προς αυτό. Φυσικά, αυτό δεν πρέπει να είναι απλώς μια δήλωση μόδας ο διευθυντής πρέπει πραγματικά να κατανοήσει την αξία του PU. Αλλά τότε ο Μιχαήλ έκανε μια τροπολογία και συνέστησε να παρακολουθήσετε τα βίντεό του και να οδηγήσετε τη διοίκηση σε συνέδρια και σεμινάρια)) Λοιπόν, καλή συμβουλή, τον ακολουθώ ήδη εν μέρει. Επιπλέον, διεξάγω ενεργή προπαγάνδα στην εταιρεία, το κύριο πράγμα είναι ότι δεν πιστεύουν ότι όλα αυτά τα συνέδρια αποφεύγουν τη δουλειά)))))))))))

Στη συνέχεια μίλησε ένας ελαφρώς άπειρος ομιλητής, αλλά με μια ενδιαφέρουσα αναφορά για την εφαρμογή του PMIS στον δημόσιο τομέα της Δημοκρατίας του Μπασκορτοστάν. Η εμπειρία ήταν ενδιαφέρουσα, αλλά δεν έγινε δεκτή. Για άλλη μια φορά σκέφτηκα ότι θα ήταν ωραίο να εξασκήσω τις δεξιότητές μου στον δημόσιο λόγο.

Τελευταίος ομιλητής στο τμήμα ήταν ο Denis Zlokazov από την Advanta, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την κατασκευή. Περιέγραψε συστημικά προβλήματα στον κλάδο για την εφαρμογή της PU και τις δυνατότητες επίλυσής τους. Αυτό που αφαίρεσα από τις ιδέες ήταν ότι το PMIS μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρότυπα για μελλοντικά έργα, κάτι που κάνουμε γενικά, αλλά στην πράξη δεν είναι τόσο απλό, η ισοτιμία του δολαρίου δεν είναι σταθερή)))))

Είναι κρίμα που δεν μπορέσαμε να ακούσουμε τη Marianne Krel και την Elena Kopylova, φυσικά, θα ήθελα να μάθω περισσότερα για την εμπειρία των γυναικών στη διαχείριση έργων.

Το στρογγυλό τραπέζι ακυρώθηκε λόγω προβλημάτων ήχου, οπότε πήγαμε κατευθείαν στον μπουφέ. Μου άρεσε πολύ η ιδέα να χωρίσω τα τραπέζια ανά κλάδο, αλλά για κάποιο λόγο δεν υπήρχε κανείς στο τραπέζι της Stroika εκτός από τη Δημοκρατία του Μπασκορστάν)))

Συνολικά, μου άρεσε η εκδήλωση! Υπήρχαν πολλά γνωστά πρόσωπα, ενδιαφέρουσες αναφορές και μου άρεσε που οι αναφορές δεν ήταν μεγάλες, κάτι που με εμπόδισε να βαρεθώ πολύ, όπως συνέβη στο Φόρουμ PMI. Τα παιδιά από την Advanta είναι υπέροχα, πολύ φιλικά, καλή οργάνωση, αν και είναι σαφές ότι πιθανότατα λειτούργησαν μείον στην τρέχουσα προοπτική, αλλά ίσως σε θετικό – μακροπρόθεσμα.