Los objetos de gestión de costos incluyen: Gestión de costes empresariales. En las empresas donde se calculan y establecen presupuestos de costos para los departamentos de producción, servicios y gestión funcional, se realiza un análisis de su ejecución.

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Cualquier actividad empresarial tiene como objetivo obtener beneficios y aumentar el capital. Pero para obtener plusvalía primero es necesario invertir algo, y son estas inversiones las que limitan la posible eficiencia de las actividades empresariales. Es decir, podemos decir que son los costos los que son el factor determinante para obtener ganancias. Por eso la gestión de costes es tan importante.

Consideremos todas las características relacionadas con la gestión de costes en las empresas.

¿Qué es la gestión de costos?

Si la brecha entre los recursos utilizados y el beneficio recibido es demasiado grande, estamos hablando de una pérdida, lo que significa una gestión ineficaz.

Establecer objetivos de calidad, ajustarlos, predecir resultados, tener un cierto impacto en los procesos de producción con el uso más racional de los recursos disponibles: esto es control. Este proceso incluye los siguientes pasos:

• previsión;
• planificación;
• organización de actividades;
• coordinación de procesos;
• regulación;
• contabilidad y seguimiento;
• cálculo;
• control;
• análisis.

Costos, costos, gastos.

Términos que parecen sinónimos para un profano en realidad tienen importantes matices de significado que es necesario distinguir para comprender cómo encajan en el sistema de gestión de gastos de una empresa.

Gastos – concepto económico, que caracteriza los gastos comerciales para los principales fines de producción, venta y adquisición de activos y otras actividades que pueden evaluarse en en efectivo. Se trata de una disminución relativa del beneficio económico debido a la pérdida de activos o al cumplimiento de determinadas obligaciones financieras y, por tanto, una disminución del volumen total de capital. Este concepto se relaciona más con los flujos de efectivo.

Costos– aquellos gastos que surgen de ganancias previamente creadas; están relacionados con la producción y actividades relacionadas de la organización, por ejemplo, gestión, esfera social, transporte y otras inversiones generales en efectivo. Básicamente, el precio de costo se forma a partir de la composición de los costos en el proceso de actividad.

• recursos materiales;
• materias primas;
• materiales;
• energía;
• tiempo de trabajo.

¡IMPORTANTE! Cuando se trata de organizar la gestión de costos en una empresa, es importante tener en cuenta no solo los activos monetarios, sino también los naturales: esto es lo que, en última instancia, determina el éxito de la actividad empresarial.

Planificación de costos

Ésta es la base de la gestión. Un proceso bien planificado prácticamente garantiza un resultado eficaz.

El objetivo principal de la planificación de costes.– determinación y aprobación del importe óptimo para determinados costes en un período determinado. La planificación debe variar según los tipos de actividades y tipos de productos producidos.

La planificación se lleva a cabo mediante la elaboración de un plan de negocios para la organización para un período específico. un período de tiempo, con mayor frecuencia para el año contable. Elementos comerciales clave como:

• Plan de producción;
• fondo de salarios;
• suministro planificado de la empresa.

¡NOTA! A la hora de elaborar un plan para cada período posterior, es importante lograr una reducción de costes económicamente justificada respecto al anterior: entonces podemos hablar de eficiencia, progreso y crecimiento de beneficios.

A la hora de planificar costes, es recomendable tener en cuenta las innovaciones productivas que permitan incrementar el nivel de producción, modernizar la tecnología, mejorar la organización del trabajo, es decir, asegurar el desarrollo en general.

Método estándar de gestión de costes.

Prevé la coordinación de estándares para la parte de costos de producción, es decir, una comparación de los indicadores reales con los previstos según el plan. Si se identifican desviaciones, es necesario investigar su causa y tomar ciertas medidas para prevenirlas en el futuro.

Para determinar los indicadores reales, es necesario examinar los costos, registrarlos, es decir, tenerlos en cuenta en cierta documentación.

Los costos se reflejan en los siguientes documentos oficiales de la organización:

• estimaciones mensuales, anuales y trimestrales: registran los costos actuales (a corto plazo);
• en la estimación de producción: aquí se proporcionan recursos para el pago de la remuneración por el trabajo, el uso de equipos y aparatos y otros gastos de producción;
• en la estimación de costes de gestión;
• V estimación comercial- todo lo relacionado con la implementación.

¡PARA TU INFORMACIÓN! la tarea principal al elaborar estimaciones: elegir costos prioritarios.

Métodos para controlar y reducir costos.

La reducción de costos no siempre debe ser el objetivo en sí mismo de cualquier gestión de costos. A veces se justifica un aumento temporal si a largo plazo esto conducirá a un aumento de la producción, una mayor competitividad y una mayor demanda.

Sin embargo, la principal tarea de la dirección sigue siendo minimizar los costes, expresado en el máximo control de todos los factores que influyen en ellos. etapas diferentes emprendimiento, así como en el tamaño final. Estos factores incluyen:

• aumento óptimo de los volúmenes de producción;
• aumentar la intensidad y eficiencia del uso de los medios de producción;
• optimización de las relaciones con contrapartes: clientes, proveedores, etc.;
• reducción del ciclo de operaciones;
• mejora del proceso tecnológico;
• ahorrando costes adicionales.

Métodos organizativos y económicos modernos para reducir y controlar costes.

1. "Licitación". Un emprendedor debe "seleccionar" hábilmente a los proveedores más prometedores y a los clientes rentables.
2. "Coabastecimiento". Todo el mundo sabe que comprar al por mayor sale más barato. ¿Por qué no suministrar, junto con otros empresarios, las materias primas y otros recursos necesarios, ahorrando al mismo tiempo costes considerables?
3. "Subcontratación". En lugar de fuerza laboral las empresas pueden utilizar organizaciones de terceros para realizar determinadas funciones, operaciones y actividades, si dicha delegación ahorra recursos, tanto financieros como de tiempo.
4. Reducción de costo da el mayor efecto en el ahorro de costos: incluye mejora tecnológica, selección óptima de materias primas y método de uso, cambios de diseño en los productos; ahorro de recursos energéticos, etc.
5. "Costo estándar"- uno de los primeros métodos utilizados en la economía global para gestionar los costos. Consiste en una cuidadosa planificación y racionamiento de recursos, realizada incluso antes del inicio de la actividad, diferenciada por diversas partidas de gasto.
6. - división de costes en variables y constantes y su contabilidad separada.
7. « JIT» (de "justo a tiempo" - "justo a tiempo") - la cantidad de recursos debe ser óptima, ni más ni menos de lo necesario, el exceso es un factor negativo que ralentiza el desarrollo (esto no se refiere a activos monetarios, sino materiales ).
8. "A B C"(“Costo basado en actividades” - contabilidad de costos del trabajo) - método de descomposición procesos tecnológicos para operaciones elementales y contabilidad de costos para cada una de ellas.
9. "LCC"(“Costo del ciclo de vida” - gestión de costes ciclo vital) - cálculo del "ciclo de vida" completo de un producto fabricado, desde su planificación hasta su implementación.
10. Comparación con la competencia - identificación de aquellas posiciones en las que la empresa va por detrás de la competencia, análisis de los motivos de la exclusión en posiciones específicas y búsqueda de posibles soluciones de optimización.
11. Análisis de costos funcionales- reducción de costes manteniendo los indicadores de calidad del producto.

16.2. Gestión de costes empresariales

Sistema de gestión de costes.

La gestión de costos es el proceso de formación selectiva de costos por tipos, lugares y medios con control y estimulación constante de su reducción. Es una función importante del mecanismo económico de cualquier empresa.

El sistema de gestión de costes tiene aspectos funcionales y organizativos. Incluye los siguientes subsistemas funcionales:

búsqueda e identificación de factores de ahorro de recursos;

racionamiento de los costos de los recursos;

planificar los costos de los recursos por tipo;

contabilidad y análisis de costos de recursos;

estimulando el ahorro y los recursos y reduciendo su consumo.

Estas funciones son realizadas por las correspondientes unidades estructurales de la empresa, dependiendo del tamaño de esta última (departamentos, oficinas, ejecutores individuales).

La identificación y utilización de factores de ahorro de recursos es responsabilidad de todos los empleados de la empresa, principalmente especialistas y gerentes de todos los niveles. De acuerdo con determinadas condiciones organizativas y técnicas y decisiones tomadas Se están desarrollando normas de consumo para todo tipo de recursos: materias primas, materiales básicos y auxiliares, energía, recursos laborales.

Establecer tasas de consumo es la determinación de los costos de tipos individuales de recursos en determinadas condiciones organizativas y técnicas de producción. Estos estándares son un factor importante para garantizar la economía y, en consecuencia, la competitividad de la empresa. Durante el proceso de planificación, el máximo (permisible) costos totales por departamentos y en su conjunto para la empresa (estimaciones) y por unidad de producción. El nivel real de costos se calcula de acuerdo con los datos contables actuales.

Comparar los costos reales con los planificados (normativos) permite, en el proceso de análisis, evaluar el trabajo de los departamentos en el uso de recursos, descubrir las razones de las desviaciones de los costos reales de los planificados y, en consecuencia, estimular a los empleados de la empresa. en la dirección de reducirlos.

Formación y control de costos.
por lugares y centros de responsabilidad

La gestión de costes en una empresa implica su diferenciación por ubicación y centro de responsabilidad. El lugar de los costos es el lugar de su formación ( lugar de trabajo, grupo de lugares de trabajo, sitio, taller). Se entiende por centro de responsabilidad la unidad organizativa de las ubicaciones de costos siendo el centro responsable de su nivel.

En la práctica se supone que el centro de responsabilidad coincide con la localización de los costes, aunque esto no es necesario. La formación de centros de costos y centros de responsabilidad se realiza según criterios funcionales y territoriales. En el primer caso, los costos se localizan en un área funcional específica de actividad (marketing, investigación y preparación para la producción, logística, producción, Mantenimiento gestión de la producción). Los centros de costos territoriales y los centros de responsabilidad incluyen unidades organizativas de la empresa (departamentos, secciones, talleres), que están separadas espacialmente.

Se elaboran estimaciones (costos planificados) para los centros de responsabilidad, se determinan los costos reales y para Unidades de producción Se calcula el costo por unidad de producción. Esto le permite controlar el consumo de recursos. En este caso, es importante dividir los costos aplicados a cada centro de responsabilidad en directos e indirectos, variables y constantes. La primera división es esencial para determinar el costo de productos individuales (costeo). Los costos directos se atribuyen directamente a los productos de los centros de responsabilidad (puntos de costo), mientras que los costos indirectos se generan en estos centros y luego se distribuyen entre ciertos tipos productos. La división de los costos en variables y fijos por centros de responsabilidad (ubicación de costos) es importante para la preparación de los llamados presupuestos flexibles y la evaluación del desempeño. Esta delimitación de costos le permite determinar rápidamente estimaciones para varias variantes del volumen de producción, así como recalcular los costos planificados para el volumen de producción real durante el análisis y evaluación del trabajo de los departamentos.

Aspectos analíticos de la relación.
costos variables y fijos

La distribución de costos en costos variables (proporcionales) y fijos se puede utilizar para determinar su monto total durante un período determinado utilizando la fórmula

C = Esper N + Spost, (16.2)

donde C son los costos totales (totales);

Spper: costos variables por unidad de producción;

N es el volumen de producción en términos físicos;

Post - costos fijos por este periodo.

Simplemente transformando la fórmula (16.2), se pueden determinar dichos costos por unidad de producción (Sed.p). En este caso la fórmula toma siguiente vista:

De la fórmula (16.3) se desprende claramente que con un aumento en el volumen de producción, su costo disminuye debido a los costos fijos. Por lo tanto, aumentar la producción se convierte en un factor importante para reducir los costos de producción.

Este patrón forma la base para analizar la dependencia de los costos y ganancias del volumen de producción para determinar las mejores opciones para soluciones de diseño y planificación. Además, en este caso es recomendable utilizar una representación gráfica del proceso. En la Fig. La Figura 16.4 muestra funciones lineales de la dinámica de los costos y los ingresos por ventas de productos.

Debido a la presencia de costos fijos, la producción hasta un cierto volumen crítico (Ncr) no es rentable (área sombreada 1). El volumen crítico de producción se conoce ampliamente con otro nombre: punto de equilibrio. A medida que crece el volumen de producción, la participación de los costos fijos en su valor total (acumulado) disminuye, las pérdidas se reducen y, después de alcanzar un volumen crítico (Ncr), la producción se vuelve rentable: área sombreada 2.

El volumen crítico de producción de un determinado producto en términos físicos, a partir del cual la producción se vuelve rentable, se puede calcular analíticamente. Como se puede observar en el gráfico de la Fig. 16.3, con un programa de producción crítico, los costos, los ingresos y las ventas del producto de una empresa determinada se vuelven iguales:

Sper · Ncr + Cpost = C · Ncr.(16.4)

donde C es el precio de una unidad de producción.

El volumen de producción crítico (punto de equilibrio), si es necesario, se puede determinar en términos monetarios, lo que es más aceptable para la producción de múltiples productos. En este caso

Vkr = Co. carril + Puesto, (16.6)

donde Vkr es el volumen crítico de producción en términos monetarios;

Entonces. por - valor total (acumulado) costos variables.

Valor variable Co. per debe representarse en función del volumen de producción utilizando el coeficiente de beneficio marginal Km, determinado por la fórmula

donde B es el volumen de productos fabricados por año en términos de valor.

Por eso

Barco con alcohol. = V - V km,

y desde aquí (después de más transformaciones)

Vkr = Cpost / km(16,8)

Cuanto mayor sea el volumen de producción por encima de su valor crítico (punto de equilibrio), mayor será la seguridad económica de la producción, medida por el coeficiente correspondiente kb, que se calcula mediante la fórmula

donde N es el volumen de producción real (planificado).

Ejemplo condicional. La empresa produce y vende productos por valor de 200.000 grivnas al año. El coste de su producción es de 180 mil grivnas, incluido el variable: 120 mil grivnas y el fijo: 60 mil grivnas. En base a estos indicadores: coeficiente de beneficio marginal, programa de producción crítico, coeficiente de seguridad de producción. Ellos estarán:

ratio de margen de contribución

programa crítico de producción (punto de equilibrio)

Vpr = 60/0,4 = 150 mil grivnas;

factor de seguridad de producción

El último indicador (kb) indica que una reducción del volumen de producción real del 25% es crítica y en este caso la empresa no obtendrá ganancias (ingresos). Una mayor reducción de la producción provocará pérdidas directas.

En la literatura económica y en la práctica, junto con el término "costos", también se utilizan términos como "gastos" y "costos". Además, muchos autores los tratan como sinónimos y no distinguen entre estos tres conceptos. Mientras tanto, hay diferencias.

Los costos son los costos reales o estimados de los recursos financieros de una empresa. Los costos en el sentido literal de la palabra representan el movimiento total de recursos financieros y se relacionan con activos, si son capaces de generar ingresos en el futuro, o con pasivos, si esto no sucede y las ganancias retenidas de la empresa disminuyen durante período de información.

Los gastos representan los costos financieros de obtener ingresos durante un período determinado. El concepto de gastos es más limitado que el concepto de costos: implica sólo pagos específicos en un período determinado. Los gastos están determinados por los costos atribuibles al costo de producción y los pagos con cargo a las ganancias de la empresa. Por ejemplo, los gastos de viaje y entretenimiento se incluyen en los costos dentro de los límites de las normas aprobadas por el Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia y se pagan con cargo a las ganancias;

Los costos caracterizan en términos monetarios la cantidad de recursos utilizados para ciertos fines y se transforman en costo de producción.

Para distinguir entre los gastos de un período determinado y los costos que surgen en relación con ellos, observamos lo siguiente:

los gastos del año en curso son también los gastos de la empresa para este año;

los costos incurridos antes del año en curso se convierten en gastos de ese año y aparecen como activos al comienzo del año;

Los gastos del año en curso pueden ser gastos de años futuros y se registrarán como activos al final del año en curso.

La idea de los costes empresariales se basa en tres principios importantes.

Los costos están determinados por el uso de recursos, reflejando cuánto y qué recursos se utilizan en la producción y venta de productos.

El volumen de recursos utilizados se puede presentar en unidades naturales y monetarias, pero en los cálculos económicos se recurre a la expresión monetaria de los costos.

La determinación de costos siempre está relacionada con metas y objetivos específicos, es decir, el volumen de recursos utilizados en términos monetarios se calcula para una función o unidad de producción específica de la empresa.

La Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia No. 552 del 5 de agosto de 1992 determinó la composición de los costos de producción y venta de productos incluidos en el precio de costo al formar los resultados financieros de la empresa.

El tema de la gestión en la disciplina en estudio son los costos de la empresa en toda su diversidad.

Características de costos

1) Dinamismo. Los costos están en constante movimiento y cambio. Por tanto, en las condiciones económicas de mercado, los precios de las materias primas y materiales adquiridos, los componentes, las tarifas de los recursos energéticos y los servicios cambian constantemente. Se actualizan los productos, se revisan los estándares de consumo de materiales y mano de obra, lo que se refleja en el costo de producción y el nivel de costos. Por tanto, la consideración de los costes en términos estáticos es muy arbitraria y no refleja su nivel en la vida real.

2) Diversidad de costos, requiriendo el uso de una amplia gama de técnicas y métodos en su gestión. La variedad de costos se revela a través de su clasificación, que permite, en primer lugar, identificar el grado de influencia de los costos individuales en los resultados económicos de la empresa, en segundo lugar, evaluar la posibilidad de influir en el nivel de ciertos tipos de costos y, finalmente , atribuir al producto únicamente aquellos costes que sean necesarios para su producción y venta. Una tarea igualmente importante y compleja es la correcta atribución de costos a las unidades de producción y actividades individuales de la empresa.

Tercero la característica de costo es dificultades para medirlos, contabilidad y evaluación. No existen métodos absolutamente precisos de medición, contabilidad y costos.

La cuarta característica es la complejidad e inconsistencia de la influencia de los costos en el resultado económico. Por ejemplo, es posible aumentar las ganancias de una empresa reduciendo los costos de producción actuales, lo que, sin embargo, se garantiza aumentando los costos de capital para I+D, equipos y tecnología. Los elevados beneficios de la producción de productos a menudo se reducen significativamente debido a los elevados costes de eliminación, etc.

La gestión de costes en una empresa está diseñada para resolver las siguientes tareas principales:

Identificación del papel de la gestión de costos como factor para aumentar el desempeño económico;

determinación de costos para funciones básicas de gestión;

cálculo de costos para las divisiones de producción de la empresa;

cálculo gastos necesarios por unidad de producción;

Preparación base de información, que permite estimar costos a la hora de elegir y tomar decisiones comerciales;

identificación de métodos y medios técnicos para medir y controlar costos;

Buscando reservas de reducción de costos en todas las etapas. proceso de producción y en todos los departamentos de producción de la empresa;

elección de métodos de racionamiento de costos;

selección de un sistema de gestión de costos adecuado a las condiciones operativas de la empresa.

Los problemas de gestión de costos deben resolverse de manera integral. Sólo este enfoque da frutos y contribuye a un fuerte aumento de la eficiencia económica de la empresa.

Funciones de gestión de costes.

La gestión de costes en una empresa implica el desempeño de todas las funciones inherentes a la gestión de cualquier objeto, es decir. desarrollo e implementación de soluciones, así como el seguimiento de su implementación. Las funciones de gestión de costes se implementan a través de elementos del ciclo de gestión: previsión y planificación, organización, coordinación y regulación, activación y estimulación de la implementación, contabilidad y análisis.

La implementación completa de las funciones de control para todos los elementos constituye un ciclo de influencia del subsistema de control (sujeto de control) sobre el subsistema controlado (objeto de control).

Temas de gestion Los administradores de costos son gerentes y especialistas de la empresa y las divisiones de producción (producciones, talleres, departamentos, etc.). Las funciones y elementos individuales de la gestión de costos son realizados por empleados de la empresa directamente o con su participación activa. Por ejemplo, el despachador influye en la coordinación y regulación del proceso de producción y, por tanto, en los costes de producción; El contador realiza la contabilidad de costos, etc.

Objetos de gestión Son los costos de desarrollo, producción, venta, operación y disposición de los productos.

El diagrama general de interacción entre las funciones de gestión de costos en una empresa se muestra en la Fig.

La gestión de costes no es un fin en sí misma, pero es absolutamente necesaria para que una empresa logre un determinado resultado económico y mejore la eficiencia operativa.

Las funciones de gestión de costos son primarias en relación con la producción, es decir. Para lograr un determinado resultado de producción, económico, técnico o de otro tipo, primero se deben incurrir en costos. Por tanto, el objetivo de la gestión de costes es lograr los resultados previstos por la empresa. de la forma más económica.

Previsión y planificación de costes. se divide en largo plazo (en la etapa de planificación a largo plazo) y actual (en la etapa de planificación a corto plazo).

La tarea de la planificación a largo plazo es preparar información sobre los costos esperados de desarrollar nuevos mercados de ventas, organizar el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y aumentar la capacidad de la empresa. Estos pueden incluir costos de investigación de mercados e I+D, e inversiones de capital.

Los planes actuales especifican la implementación de los objetivos a largo plazo de la empresa.

Si la precisión de la planificación de costos a largo plazo es baja y está influenciada por el proceso de inflación, el comportamiento de los competidores, la política estatal en el campo de la gestión económica de la empresa y, a veces, circunstancias de fuerza mayor, entonces la planificación de costos a corto plazo, que refleja las necesidades del futuro próximo, es más precisa, ya que se basa en cálculos anuales y trimestrales.

Organización - un elemento crítico para una gestión eficaz de los costes. Establece cómo la empresa gestiona los costos, es decir quién hace esto, en qué plazo, utilizando qué información y documentos, de qué manera. Se determinan los lugares donde surgen los costos y los centros de responsabilidad para su cumplimiento. Se está desarrollando un sistema jerárquico de conexiones lineales y funcionales entre gerentes y especialistas involucrados en la gestión de costos, que debe ser compatible con la estructura organizativa y productiva de la empresa.

Coordinación y regulación de costos. Implica comparar los costos reales con los planificados, identificar desviaciones y tomar medidas inmediatas para eliminarlas. Si resulta que las condiciones para implementar el plan han cambiado, entonces se ajustan los costos planificados para su implementación. La coordinación y regulación oportuna de los costos permite a una empresa evitar perturbaciones graves en el logro del resultado económico planificado de sus actividades.

Activación y estimulación. Implica encontrar formas de influir en los participantes de la producción que los alienten a cumplir con los costos establecidos por el plan y encontrar oportunidades para reducirlos. Este curso de acción puede estar motivado tanto por factores materiales como morales. Los incentivos para el cumplimiento y el ahorro de costos no deben reemplazarse con sanciones por gastos excesivos. En este caso, los empleados harán el mayor esfuerzo para desafiar el nivel de costos planificados e inflarlo. Entonces, lograr el objetivo principal de la empresa, obtener el máximo beneficio posible reduciendo costes, se convertirá en una tarea difícil.

Contabilidad Como elemento de la gestión de costos, es necesario preparar información para tomar las decisiones comerciales correctas. Por ejemplo, al evaluar el costo de los inventarios de materiales, los costos incurridos se establecen mediante la contabilidad de producción, y la contabilidad proporciona información sobre los resultados reales de las actividades de la empresa y todos sus costos de producción. contabilidad La contabilidad de producción es parte del sistema de contabilidad de gestión, que permite controlar los costos y tomar decisiones sobre su viabilidad.

Análisis de costos, que es un elemento de la función de control, ayuda a evaluar la eficiencia del uso de todos los recursos de la empresa, identificar reservas para reducir los costos de producción, recopilar información para preparar planes y tomar decisiones de gestión racionales en el campo de los costos.

Funciones de control (monitoreo) en el sistema de gestión de costos proporciona retroalimentación, comparaciones de los costos planificados y reales. La eficacia del control está determinada por acciones de gestión correctivas destinadas a alinear los costos reales con los planificados o a aclarar los planes si estos últimos no pueden cumplirse debido a un cambio objetivo en las condiciones de producción.

Entonces, la gestión de costos es un proceso dinámico que incluye acciones de gestión, cuyo objetivo es lograr altos resultados económicos de la empresa.

Principios de la gestión de costes.

Los principios básicos de la gestión de costes se han desarrollado en la práctica y se reducen a lo siguiente:

enfoque sistemático para la gestión de costos;

unidad de métodos practicados en niveles diferentes manejo de costos;

gestión de costes en todas las etapas del ciclo de vida del producto, desde la creación hasta la eliminación;

combinación orgánica de reducción de costos con alta calidad del producto;

evitando costos innecesarios;

implementación generalizada métodos efectivos reducción de costo;

mejora soporte de información sobre el nivel de costos;

aumentar el interés de las divisiones de producción de la empresa en la reducción de costos.

El enfoque de sistemas se expresa en el hecho de que, por ejemplo, la eficacia de la gestión de costes se evalúa mediante la eficacia del eslabón más débil del sistema. Sea lo que sea: un bajo nivel de regulación de costos, motivación e incentivos mediocres para que el personal reduzca, un volumen insuficiente y un análisis de calidad insatisfactorio, un sistema de costos que no satisface las necesidades de la gerencia, inevitablemente afectará el funcionamiento del sistema. Es el eslabón débil el que determina la confiabilidad (eficiencia) de todo el sistema de producción, que es la empresa. La atención insuficiente a una función de gestión de costos puede arruinar todo el esfuerzo.

La unidad metodológica de la gestión de costos en diferentes niveles presupone requisitos uniformes para el soporte de información, planificación, contabilidad y análisis de costos en la empresa.

El cumplimiento de todos los principios de gestión de costes crea la base para la competitividad económica de una empresa y su conquista de posiciones de liderazgo en el mercado.

La gestión de costos empresariales es un componente del sistema de gestión empresarial en su conjunto. La necesidad de una contabilidad de gestión en una empresa se debe al hecho de que la cantidad de los principales tipos de fondos gastados en la producción afecta significativamente la eficiencia de la producción, los márgenes de beneficio y el nivel de rentabilidad.

La contabilidad de costos y el cálculo del costo de producción es una de las secciones más importantes de la contabilidad de gestión, ya que es el costo de producción por unidad de producción la base para tomar una gran cantidad de decisiones de gestión. Planificar y controlar los precios de los productos, los costos operativos y determinar la cantidad de ganancias esperadas es muy importante para una empresa. Sin embargo, antes de analizar los resultados obtenidos y elaborar planes para períodos futuros, es necesaria una comprensión clara de la clasificación de costos y el proceso de formación de los costos de los productos.

Una de las principales etapas en la organización y funcionamiento de la contabilidad de gestión en las organizaciones es la estructura de la contabilidad de gestión, que incluye:

• - clasificación de costos;
• - organización de centros de responsabilidad;
• - contabilidad de costos y beneficios;
• - análisis y toma de decisiones de gestión.

Los costos empresariales son un fenómeno complejo y multifacético. Para gestión eficaz necesitan utilizar una clasificación que implique agrupar los costos según ciertas características. En la teoría de la contabilidad y el análisis nacionales, se ha desarrollado una clasificación de costos por diversos motivos. Las agrupaciones de costos más comunes utilizadas en la práctica contable nacional son la agrupación por elementos económicos, así como la agrupación por partidas.

Los costos organizacionales son operaciones que se utilizan en actividad económica para el período del informe de recursos materiales, laborales, financieros y de otro tipo. Se entiende por costo de producción el monto de los costos en términos monetarios para la producción del volumen total de productos, compuesto por el costo de los fondos consumidos y otros costos generados por el proceso de producción.

Los costos de producción de productos (obras, servicios) se clasifican:

• - en el lugar de origen de los costes (costos de taller);
• - por la naturaleza de la producción (costos de producción principal y auxiliar);
• - por tipo de producto terminado (costos de producción de neumáticos, cámaras de aire, fondos de llanta, de prestación de servicios);
• - por tipo de gasto (elementos de costeo y elementos de coste);
• - por métodos de inclusión en el coste (directos e indirectos);
• - en relación con el volumen de producción (variable, condicionalmente variable, condicionalmente constante).

De acuerdo con el contenido económico, se distinguen los siguientes elementos de coste:

• - los costos de materiales(V costo real menos el coste de los residuos devueltos);
• - costes laborales;
• - contribuciones para necesidades sociales (seguro contra accidentes y enfermedades profesionales etc);
• - la depreciación de los activos fijos;
• - otros costos.

La clasificación de los costos de producción por elementos económicos es de interés práctico, ya que en base a ella se compila

estimación de costos de producción, donde todos los costos se agrupan por elemento.

Agrupar costos por elementos económicos permite distribuir todos los costos según el contenido económico, determinar los indicadores de costos de toda la producción, realizar la función de control y regulación analizando e identificando reservas de reducción de costos y determinando medidas para su implementación.

La clasificación de costos por elementos económicos se utiliza para elaborar contabilidad (formulario No. 5 “Apéndice del balance”), estadística (formulario No. 5z “Información sobre los costos de producción y ventas de productos (obras, servicios)”, formulario No. 1- DS “Información sobre el valor agregado de la empresa”) reportando y completando formularios de análisis marginal.

La clasificación de costos por elementos económicos permite desarrollar una estimación de costos y, en base a ella, calcular el costo de producción, mientras que la agrupación de costos por partidas de gasto permite determinar el costo de cada tipo de producto. El cálculo del costo unitario de un determinado tipo de producto se denomina costeo. Con base en el cálculo de una unidad de producción, se determina el precio del producto, se comparan los costos de la empresa con los resultados de su producción y actividades económicas, el nivel de trabajo efectivo en general y para los departamentos individuales, así como Se determina la rentabilidad de un producto específico.

Para los elementos de cálculo se utiliza la siguiente agrupación de costos de producción de productos (obras, servicios):

• - materias primas y materiales;
• - residuos retornables (restados);
• - costos de transporte y adquisición;
• - costos laborales para los trabajadores clave de la producción;
• - Impuesto Social Unificado;
• - gastos generales de producción;
• - combustible y energía para necesidades tecnológicas;
• - costes generales de funcionamiento;
• - pérdidas por matrimonio.

El artículo “Materias primas e insumos” incluye los costos de las materias primas y

Materiales que forman parte del producto fabricado, formando su base, o son componentes necesarios en la fabricación de productos industriales.

El rubro “Residuos retornables” refleja el costo de los residuos retornables, que se excluye de los costos de las materias primas. Los residuos de producción incluyen residuos que surgen durante la transformación de materias primas, materiales en productos terminados, perdido total o parcialmente cualidades del consumidor materia prima, material (químico o propiedades físicas). Los residuos retornables (usados) se pueden reutilizar para la fabricación de productos principales o para la venta externa. Los residuos retornables (usados) se valoran al precio de su posible uso.

En el artículo "Costos de remuneración de los principales trabajadores de producción", se planifican y tienen en cuenta los costos de remuneración de los trabajadores de producción relacionados específicamente con la producción. varios tipos productos. Este artículo también incluye bonificaciones a los trabajadores por resultados de producción, incentivos y pagos de compensación.

El artículo “Impuesto Social Unificado” incluye deducciones de los costos de remuneración de los principales trabajadores de producción, de acuerdo con la legislación vigente.

El artículo “Gastos generales de producción” incluye los siguientes costos: gastos de mantenimiento y operación de maquinaria y equipo; cargos de depreciación por costos completos de restauración y reparación de activos fijos para fines de producción general; costos asociados con el pago del costo de la ropa de trabajo; gastos de seguro de propiedad de producción; Costes de calefacción, iluminación y mantenimiento. locales de producción; derechos de licencia (regalías por el uso de conocimientos técnicos); impuestos, tasas, pagos y otras deducciones obligatorias realizadas de acuerdo con el procedimiento establecido por la ley, pagos por emisiones (descargas) de contaminantes; remuneración de directivos, especialistas, empleados y trabajadores auxiliares y deducciones por necesidades sociales de los costes de remuneración de los directivos de acuerdo con la legislación vigente; costos de racionalización e invención; costos de las medidas de protección laboral y otros costos asociados con la gestión y mantenimiento de la producción. Los costos generales reales incluyen pérdidas por tiempo de inactividad y pérdidas por deterioro. activos materiales durante el almacenamiento en el taller, así como otros costos y pérdidas improductivas.

El artículo "Combustible y energía para necesidades tecnológicas" incluye los costos de todo tipo de energía (vapor, agua, electricidad, aire comprimido, etc.) gastada con fines tecnológicos en la producción de diversos tipos de productos.

El artículo “Gastos generales del negocio” refleja los gastos de administración y gestión, gastos de viaje, servicios de comunicación, gastos de pago de información, legales, de auditoría y servicios de consultoría, pago de viajes de los trabajadores hacia y desde el trabajo, servicios de seguridad, servicios de VPH, gastos de experimentos y pruebas de neumáticos y otros.

El rubro “Pérdidas por defectos” incluye el costo de los productos finalmente rechazados o productos semiacabados. Según el lugar de detección, los defectos se dividen en internos y externos. Según la naturaleza de los defectos, el matrimonio se divide en corregible e irreparable (definitivo).

Basado en los métodos de inclusión individual.

Los costos de los tipos de productos se dividen en directos e indirectos.

Se entiende por costos directos los costos específicamente asociados con la producción de tipos específicos de productos (costos de materias primas, productos semiacabados, energía, costos laborales con deducciones por las necesidades sociales de los trabajadores de producción y otros costos), que pueden incluirse directamente. en su costo con base en documentos primarios.

Se entiende por costos indirectos los costos asociados a la producción de varios tipos de productos (producción general, gastos comerciales generales), incluidos en su costo mediante distribución proporcional.

Según la influencia del volumen de producción en las partidas de gastos, todos los costos se dividen en fijos y variables. El monto de los costos fijos en un período de tiempo determinado no depende específicamente del volumen y la estructura de producción.

Se entiende por variables los costos que cambian en proporción a los cambios en el volumen de producción (materias primas, salario trabajadores con salarios basados ​​en el volumen de trabajo). Los costos condicionalmente variables aumentan o disminuyen de acuerdo con los cambios en el volumen de producción (trabajo, servicios), pero no en proporción directa. Los costos fijos condicionalmente no dependen del volumen de producción (trabajo, servicios) y generalmente permanecen constantes dentro de un cierto rango de fluctuaciones en el volumen de producción (depreciación, contribuciones a la seguridad social, pagos de alquiler, salarios del personal directivo).

La división de costos en fijos y variables hasta ahora se ha utilizado poco en la práctica contable nacional. Sin embargo, es de gran importancia, ya que es la base para crear sistemas de contabilidad de costos apropiados para su uso en la actualidad.

Para efectos del impuesto a las ganancias, los costos se clasifican

como limitados y no limitados, así como los costos aceptados en montos reales. Los costos limitados incluyen aquellos tipos de costos para los cuales los límites, normas y estándares están aprobados por ley. Estos incluyen, en particular, la compensación por el uso de vehículos personales para viajes de negocios, gastos de viaje y hospitalidad, y el pago de formación en el marco de contratos con instituciones educativas.