Ipma minősítési szintek. Felkészülés a projektmenedzsment (IPMA) minősítésre. Gyakorlati érték és alkalmazási jellemzők

A sikeres szervezetek megkülönböztető jellemzője az alkalmazottak kompetenciáinak fejlesztésére és értékelésére szolgáló rendszer jelenléte. Ebben a rendszerben különleges helyet foglal el a menedzsment tartalék képzésének feladata, amelytől nagyban függ a vállalat jövője. Vezetési folyamatok megértése, modern technikák ismerete, valamint szervezőkészség projekt csapatés a kitűzött cél elérését biztosító képesség a projektmenedzser szükséges kompetenciái.

A világon számos egyesület foglalkozik projektmenedzsment kompetenciák fejlesztésével, de a vezető pozíciókat két - Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség(IPMA) és Projektmenedzser intézet(PMI)®. Az ismeretek rendszerezése, az üzleti folyamatok meghatározása, a projektcsapat tagjainak értékelésére vonatkozó megközelítések kialakítása - ez csak egy kis lista a kérdésekről, amelyekre a válaszokat számos egyesületi munka tükrözi.

Projektmenedzser intézet A (PMI) ® egy több mint 500 ezer embert tömörítő professzionális projektmenedzsment egyesület, 1969-ben alakult az USA-ban, és mára a világ több mint 180 országában van fióktelepe. Oroszországban az egyesületnek hat fiókja van, amelyek közül a legnagyobb A PMI moszkvai fiókja. Az egyesület célja, hogy összefogja és minősítse azokat a szakembereket, akik tevékenységüket a projektmenedzsmenttel összekapcsolják, és az iparágak széles körét képviselik. Az egyesület egyik leghíresebb kiadványa az Projektmenedzsment Tudástestület (PMBOK® Guide PMI), amely egy projektmenedzsment folyamatmodellt és a legjobb projektmenedzsment gyakorlatokat mutatja be.

Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség Az IPMA-t 1965-ben alapították Svájcban. Az egyesület célja a projektmenedzsment területén dolgozó szakemberek összefogása volt, hogy megvitassák a problémákat és megoldásokat találjanak ezen a területen. A szövetség jelenleg több mint 50 országban rendelkezik képviselettel, és több mint 190 ezer okleveles projektmenedzsment szakembert foglalkoztat. Oroszországban 1991 óta az IPMA nemzeti képviselője Projektmenedzsment Egyesület "SOVNET". Az egyesület égisze alatt számos munka jelent meg vezető szakemberektől és gyakorlati szakemberektől, akiknek élete elválaszthatatlanul összefügg a projektek, programok és projektportfóliók menedzselésével. Az egyesületi tagok tapasztalatainak és jó gyakorlatainak rendszerezése lett az ICB alapja ( Nemzetközi kompetencia alapvonal), és a szakemberek értékelésére és minősítésére vonatkozó megközelítések meghatározására szolgált. Az orosz „SOVNET” projektmenedzsment szövetség az ICB-n alapuló kiadványt készített A projektmenedzsment szakemberei kompetenciájára vonatkozó nemzeti követelmények(NTK).

Figyelem minden PMP © PMI tanúsítványt kérelmező: Változások a vizsga tartalmában!
2016 elején a PMI ® megváltoztatja a PMP minősítő vizsga tartalmát.

2016. január 11. az utolsó nap, amikor a jelenlegi szabályok szerint lehet vizsgázni. Minden további vizsgát az új követelményeknek megfelelően bonyolítanak le.

A változtatások egy másik tanulmány alapján történtek az elvárásokról projektmenedzserek(Role Delineation Study (RDS)) és a vizsgaleírásban (A vizsgatartalom vázlata) jelennek meg. A projektmenedzserek öt fő tevékenységi területe változatlan marad, de a projekt kezdeményezése, tervezése, végrehajtása és nyomon követése területen belül néhány feladat megváltozott.

1. terület	Projekt kezdeményezés 3 feladat hozzáadva – 2. feladat, 7. feladat, 8. feladat
2. terület	Projekt tervezés 1 feladat hozzáadva – 13. feladat
3. terület	Projekt kivitelezés
4. terület	Projekt monitoring és ellenőrzés 2 feladat hozzáadva – 6. feladat, 7. feladat
5. terület	A projekt lezárása Nincsenek hozzáadott feladatok

2015. december 1-től az ellenőrzési programban is változások történnek szakmai fejlődés minősített szakemberek (Continuing Certification Requirements (CCR) program). A változtatások a PMI ® Talent Triangle koncepciónak megfelelően a professzionális fejlesztési egységek (PDU) nyomtatványait és elszámolási eljárásait érintik.

A PMI ® Talent Triangle az ideális keveréket technikai kompetenciák, vezetői kompetenciák, stratégiai és üzleti menedzsment kompetenciák (műszaki, vezetési, valamint stratégiai és üzletvezetési szakértelem) kombinációjaként határozza meg.

Érdemes megjegyezni, hogy a menedzsment stratégiai és üzleti kompetenciái a Rendszer- és Költségmérnöki koncepciókban mutatkoznak meg legteljesebben, a műszaki szakértelemtől pedig egy lépés van a Projektmérnökségig.

Minden jövőbeni változás történt a tanfolyami programokban és oktatási anyagok Egyetemi. Hallgatóink találkoznak a jövővel a szükséges tudást!

Szakmai közösségekben történő minősítésre felkészítés

Tanfolyam kódja	A tantárgy neve
M004-A	Projektmenedzsment alapismeretek
M004-B	Érintettek és projekt erőforrások kezelése
M004-C	Beszerzés menedzsment
M004-D	Kockázatok kezelése
M004-E	Alkalmazott feladatok a projektmenedzsment területén Szakember felkészítése a PMI ® minősítő vizsga letételére, amely magában foglalja az alapvető fogalmak elsajátítását, az alapvető ismereteket és a projektmenedzsment legjobb gyakorlataira vonatkozó információkat, amelyek szükségesek a hatékony projektmunkához bármilyen szervezeti formában és bármilyen szerepkörben.
CO8	PROJEKTMENEDZSMENT AZ IPMA/CONVET SZABVÁNYOK SZERINT. ELŐKÉSZÜLET A IGAZOLÁSRA A kurzus a „Projektmenedzsment: alapismeretek” szabvány követelményei és tartalma alapján készült szakmai ismeret, A szakemberek kompetenciájának nemzeti követelményei" (NTK) az Orosz Projektmenedzsment Szövetség SOVNET (NCB-SOVNET nemzeti kompetencia alapvonala).

Megközelítés az IPMI-tanúsítványhoz (SOVNET)

A szakemberek értékelése során az IPMA (SOVNET) 4 szintű tanúsítási modellt alkalmaz (A, B, C és D szint). Minden tanúsítási szint a tudás és készségek felmérésére irányul a menedzsment egy adott területén – portfólióban, programban vagy projektben. A bizonyítvány minden szintjén a jelentkezőnek közvetlen kérdésekre kell válaszolnia, esszét kell írnia egy szabad témában (például egy folyamat leírása), és szellemi feladatot kell végrehajtania (például mini-szituáció elemzése). Szintek A, BÉs C ezenkívül tartalmazzon csapatmunkát a projekten és interjúkat a jelentkezővel. Alább Rövid leírás az egyes képesítési szintek és a kérelmezővel szemben támasztott alapvető követelmények:

• Okleveles projektigazgató (IPMA A szint) – Okleveles projektigazgató: legmagasabb szint szakemberek számára – a tulajdonos képes a szervezet összes projektportfóliójának menedzselésére, és legalább 5 éves projekt-, program- és portfóliókezelési tapasztalattal rendelkezik.
• Okleveles Senior Project Manager (IPMA Level B) – Okleveles projektmenedzser: a menedzser képes komplex projektek menedzselésére; Elvárás 5 év projektvezetői gyakorlat, amelyből legalább 3 év - komplex projektek vezetéséért és lebonyolításáért felelős személyként.
• Okleveles projektmenedzser (IPMA C szint) – Okleveles projektmenedzsment szakember: szakmai vezető projekt; Legalább 3 év projektmenedzsment tapasztalat szükséges, beleértve az egyszerű projekteket is;
• Okleveles projektmenedzsment munkatárs (IPMA D szint) – Okleveles projektmenedzsment szakértő: Alapfokú minősítés - a szakember kellő szintű tudással rendelkezik a projektmenedzsment minden területén ahhoz, hogy a projektmenedzsment csapat tagjaként, projektadminisztrátorként működjön.

a hivatalos SOVNET honlapján közzétett dokumentum.

Visszajelzés az elkészült tanúsításról

Grigorij Tsipes, első minősített program- és portfóliókezelési tanácsadó (PPMC IPMA®): „Nagyon érdekes élmény volt. Ha a vizsgarészről beszélünk, az szerintem nem jelent különösebb nehézséget a gyakorló tanácsadóknak. Hajlamos vagyok ezt a szabvány készítőinek érdemelni. A kulcs anyagának lakonikus és tömör bemutatása, valóban fontos elemei A projektmenedzsment-tanácsadó kompetenciája lehetővé teszi egyrészt, hogy világosan megértse a szerzők tanúsítási megközelítését, másrészt, hogy megértse és strukturálja a saját tapasztalatait ezen a területen.
A vizsga második része, az interjú sokkal nehezebb és érdekesebb. A tapasztalt értékelőkkel folytatott beszélgetés (akik maguk is széleskörű tanácsadói tapasztalattal rendelkeznek) lehetőséget nyújtanak döntéseik minőségének ellenőrzésére, legalábbis egy projekt példáján keresztül. De nem lesz kedvezmény a tapasztalatra, a múltra, a bizonyítványokra stb. De nem ez a bizonyítvány lényege, hogy objektív értékelést kapjon szakmai kompetenciájáról (szöveg elrejtése)
Forrás: www.sovnet.ru

A PMI ® tanúsítási megközelítés

Az IPMA-val ellentétben az Amerikai PMI ® Association a szakemberek tudásszintjének felmérésekor csak egy védelmi tesztformátumot használ nagy számú kérdéssel. A PMI ® minősítés azonban a projektcsapat szakembereinek szélesebb körét célozza meg, és nyolc különböző minősítést kínál. Alább rövid leírása PMI ® tanúsítványok:

• Projektmenedzsment szakember (PMP) – Projektmenedzsment szakember egy projektmenedzsment végzettség, amely különféle iparágak szakemberei számára elérhető. A PMP diploma megszerzésével a legnagyobb és legrangosabb minősített projektmenedzsment-szakemberek közösségének tagja lesz.
• Okleveles projektmenedzsment munkatárs (CAPM) – Okleveles projektmenedzsment szakember egy projektmenedzsment gyakorlati szakember, aki bebizonyította az alapvető ismereteket, valamint az eszközök és technikák projektekben való alkalmazásának képességét projektmenedzsment. A projektcsapat tagjaként a CAPM jellemzően útmutatást, útmutatást és jóváhagyást kér tapasztaltabb projektmenedzsment szakemberektől.
• Programmenedzsment szakember (PgMP) – Programmenedzsment szakember– a programprojektek közötti erőforrások azonosítása és koordinálása, feladataik közé tartozik a programok tartalmának folyamatos igazítása a vállalat stratégiai üzleti céljainak megfelelően. A programmenedzserek döntéseket hoznak a projektek kezdeményezéséről, a projektmenedzserek kijelöléséről, valamint a projekt költségeinek, ütemezésének és teljesítményének kezeléséről, miközben biztosítják a teljes program sikerét.
• Portfóliókezelési szakember (PfMP) – Professzionális projektportfólió-kezelésben– felelős a projektportfólió-kezelési folyamatok lebonyolításáért, a projektportfólió végrehajtása során a kommunikáció irányításáért és a cselekvési javaslatok kiadásáért. Míg a projekt- és programmenedzserek felelősek a „munka megfelelő elvégzéséért”, ez a minősítés ideális azok számára, akik felelősek a „munka elvégzéséért”. megfelelő működés» szervezetek.
• PMI® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – PMI Certified Agile Practitioner.
• PMI ® Projekt üzleti elemzés (PMI-PBA) – Certified Business Analyst– felelős az érintettekkel való együttműködésért, az üzleti követelmények kialakításáért és a projekteredmények értékeléséért.
• PMI® kockázatkezelési szakember (PMI-RMP) – PMI ® kockázatkezelési szakember– kockázatmenedzser – szakértő a projektkockázatok kezelésében, azonosításában, a veszélyek megelőzésében, a meglévő általános ismereteken alapuló lehetőségek kihasználásában és a projekt tevékenység minden más területén való gyakorlati részvételben.
• PMI® ütemező szakember (PMI-SP) – PMI ® Professzionális a területen ütemezés – Képesnek kell lennie projekt ütemterv kidolgozására, karbantartására és elemzésére, valamint a projektcsapat tagjainak jelentésére és tájékoztatására a projekt ütemtervének állapotáról.
  Több részletes információk A bizonyítvány formátuma és a felvételi feltételek az alábbiakban találhatók dokumentum, amelyet a PMI hivatalos honlapján tettek közzé.

• Nemzetközi elismerésre vágyik projektként, programként vagy portfólió szakemberként? Szeretné, ha aktuális kompetenciaszintje alapján értékelnének, és nemzetközi minősítést szerezzenek?
• Olyan projekt-, program- vagy portfóliómenedzsert szeretne alkalmazni vagy felvenni, aki bizonyítottan hozzáértő?
• Szeretné tudni, hogyan fejlesztheti kompetenciáit szakmai projekt-, program- vagy portfóliómenedzserként?

Az IPMA nemzetközi, kompetencia alapú, négyszintű (4-L-C) tanúsítási rendszert kínál. A saját országában, a saját nyelvén, a saját kompetencia szintjén. Ha többet szeretne megtudni szintjeinkről, kérjük, nézze meg a , és . Ha meg szeretné érteni a tanúsítási folyamatot, . Ha a saját országában szeretne csatlakozni a Tanúsító Testülethez, akkor átirányítjuk a helyi IPMA Tagsági Szövetséghez és Tanúsító Testülethez.

Egyéni kompetencia alapvonal

Világszerte az IPMA tanúsítás a globális kompetencia szabványon, az ICB-n alapul. Ezt a szabványt az IPMA határozza meg, és leírja azokat a kompetenciákat, amelyekkel a projekt-, program- és portfóliómenedzsereknek rendelkezniük kell. Az IPMA jelenleg az ICB 3-as verziójáról az ICB 4-es verziójára áll át. Az átállási útvonalról további részletekért forduljon a helyi szervezethez. 2019 végére minden tanúsítvány az ICB 4-es verzióján fog alapulni – világszerte.

Ha bizonyított kompetenciával rendelkező projekt-, program- és portfóliómenedzsereket keres, keressen IPMA minősítéssel rendelkező szakembereket. A minősített szakemberek szerepelnek a nemzetközi adatbázisban.

Újratanúsítás

A tanúsítványt rendszeresen frissíteni kell. Egy meghatározott idő elteltével a tanúsítványt visszavonják, kivéve, ha egy személy átesik az újratanúsítási folyamaton. Ebben a folyamatban a szakember megtarthatja a tanúsítványt, bizonyítva, hogy a szükséges kompetenciák továbbra is megfelelő szinten maradnak. Lát

Esetleg ezek is érdekelhetnek

BAN BEN jelenleg létezik a világon több mint 600 000 PMP ® szakember, amelyek 130 országban nyújtanak projektmenedzsment szolgáltatásokat, ebből 1000 szakember Oroszországban dolgozik. Sok vállalatnál a szakemberrel szemben támasztott egyik legfontosabb követelmény a felvétel vagy előléptetés során, hogy rendelkezzen bizonyítvánnyal PMI®, a projektmenedzsment tudásának legrangosabb bizonyítéka. "Speciális" központ az MSTU-ban. N.E. A Bauman a Microsoft Gold Partner és a legjobb Microsoft képzési központ Oroszországban, Közép- és Kelet-Európában. A központ vezet átfogó képzés valamint a Projektmenedzsment Intézet szabványai szerinti minősítésre való felkészítés (PMI)®, valamint a Microsoft Project alapú tanfolyamok , - a világszínvonal a projektmenedzsment területén. A Központ 2002 óta nyújt fejlesztési és megvalósítási szolgáltatásokat vállalati rendszerek projektmenedzsment (EPM) Microsoft Project alapú.

PMI-tanúsítvány megszerzése

A PMP-tanúsítási követelmények módosítása

Bármilyen PMI-tanúsítvány elnyeréséhez (beleértve a világ legnépszerűbb PMP-jelölését is), el kell érnie bizonyos számú PDU-pontot (ami a PDU), anélkül, hogy a PDU-kat "kompetencia-háromszögre" osztaná.

A PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK és a PMI Registered Education Provider logó a Project Management Institute bejegyzett védjegyei.

Okleveles program- vagy projektigazgató (A szint)

Okleveles projektmenedzser (B szint)

Okleveles projektmenedzsment szakember (C szint)

Okleveles projektmenedzsment szakember (D szint)

Szervezet SOVNET (ágIPMAaz Orosz Föderációban) – NTK szabvány

NTK(Nemzeti kompetenciakövetelmények) jelentik az oroszországi Nemzeti Minősítési Program fő szabályozó dokumentumát. A tudományos és műszaki utasításokat az IPMA követelményeinek megfelelően dolgozták ki, az ICB alapján, és figyelembe veszik a kultúra, a gazdaság és az oroszországi projektmenedzsment területén elért nemzeti sajátosságokat.

Az STC a projektmenedzsment rendszermodelljén alapul, amely három fő blokkon alapul: menedzsment alanyok, menedzsment objektumok és menedzsment folyamatok. Minden blokknak van egy hierarchikus felépítése, amely viszont a tudományos és műszaki kódex szakaszaival korrelál.

Ellenőrző objektumok– ezek projektek, programok, szervezetek, rendszerek. A kezelési folyamat során minden objektum életciklusának bizonyos fázisain megy keresztül.

A menedzsment alanyai– ezek a projekt (program) résztvevői, azaz. mindazok, akik a projektben közvetlenül részt vesznek, vagy akiknek érdekei a projekt (program) megvalósítása következtében érintettek lehetnek. Az STC a résztvevők következő csoportjait határozza meg: fő (kulcsfontosságú) projektrésztvevők, projektmenedzsment csapat, egyéb projektrésztvevők.

Menedzsment folyamatok tartalmazza:

projekt kezdeményezése;

projekt tervezés;

a projekt végrehajtásának szervezése és ellenőrzése;

a korrekciós intézkedések elemzése és bevezetése a projekt során;

egy projekt vagy szakaszának lezárása.

A projektmenedzsment folyamatban a következők valósulnak meg: Jellemzők:

domain menedzsment;

projektidő-paraméterek kezelése;

költséggazdálkodás a projektben;

minőségirányítás a projektben;

projekt kockázatkezelés;

személyzeti menedzsment a projektben;

projekt kommunikációs menedzsment;

szerződések és beszerzések kezelése a projektben;

projekt változás menedzsment.

Az objektumkezelés különböző szinteken hajtható végre: stratégiai, operatív, ideiglenes és mások.

Nemzeti projektmenedzsment szabványok

Nagy-Britannia. A PRINCE2 egy brit szabvány, amelyet 1989-ben hoztak létre kormányzati projektek menedzselésére az információs technológia területén. A szabvány legújabb verziója 2002-ben jelent meg. A PINCE2 alapja folyamat megközelítésés lehetővé teszi bármilyen típusú projekt kezelését. Részletes kidolgozottságának, rendkívül világos leírásának és rugalmasságának köszönhetően ez a szabvány meglehetősen népszerű Nagy-Britannián kívül.

Japán A Project & Program Management (P2M) egy japán szabvány, amely világszerte egyre nagyobb figyelmet kap a szakemberektől. A P2M modell középpontjában a szoros kapcsolat áll a szervezet stratégiája és a projekteken keresztüli megvalósítási módok között.

Kína C-PMBOK – A PMBOK a kínai valóságnak megfelelően módosított. A szabvány első változata 2002-ben jelent meg. Ez a dokumentum útmutatóként szolgál a projektmenedzsment szakemberek számára a tanúsításra való felkészüléshez.

A projektmenedzsment tartalmát szabályozó nemzetközi szabványok

A rendszermenedzsment területén számos nemzetközi szabványt alkalmaznak, amelyeket az érintett nemzetközi szervezetek támogatnak. Ezek a szabványok meghatározzák a normákat és szabályokat a műszaki rendszerprojektekben, a rendszer életciklus-folyamataiban, a tervezési folyamatokban stb. Például, ISO/ IEC 12207, Információ Technológia – Szoftver élet ciklus folyamatokat (1995); ISO/ IEC TR 15271, Információ Technológia – Útmutató számára ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Élet Ciklus Menedzsment – Rendszer Élet Ciklus Folyamatok (2000) és mások.

Az IT projektmenedzserek számára többféle tanúsítás létezik, amelyeket nem olyan könnyű megérteni. A könnyebb dolgod érdekében a rajtuk lévő információkat egy táblázatba foglaltam össze. A tanúsítás típusai közé olyasmit is felvettem, ami meglehetősen gyakori Oroszországban, és segíthet a karrierjében.

• projektmenedzsment - Általános megközelítés a projektmenedzsmenthez. A leghíresebb minősítés a Project Management Professional (PMP)
• szoftver életciklusa (Application Lifetime Management, ALM) – magában foglalja a szoftverkészítés olyan megközelítéseit, mint a RUP és az MSF
• külön szoftvereszközök a projektmenedzsmenthez

Képzés típusa	Leírás	Projektmenedzsment tapasztalat követelmény	Nyelv	Hozzávetőleges költségek tanúsítás céljából	Határidők	Hol lehet információt találni
PMP	Nemzetközi Projektmenedzsment minősítés	3 év projektmenedzsment	angol orosz	20000r-től 60000r-ig	1,5-3 hónap	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	A PMP orosz analógja	Nem	orosz	7000 rubeltől. Ha a pmexpert képzett volt - 3000 rubeltől	1,5-3 hónap	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Európai Projektmenedzsment minősítés	IPMA C - 3 év menedzsment	orosz	IMPA C - vizsga ára 25 000 dörzsölje.	1-3 hónap	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Microsoft-tanúsítvány MS Project/Server számára	Nem	angol	1700 rubeltől.	12 hónap	microsoft.com
ITIL	IT szolgáltatásmenedzsment tanúsítvány	Nem	angol	Alapszintű ITIL Alapítvány - 6600 dörzsölje.	1-2 hónap	itexpert.ru
CompTIA Project+	Projektmenedzsment	Nem	angol	9000 rubeltől.	1,5-3 hónap	tanúsítvány. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework (eltávolítva!)	Nem	angol	1700r-tól	1,5-3 hónap	microsoft.com

Ha kérdése van az adott minősítés átadásával kapcsolatban, írjon PM-et. Tanácsot tudok adni a PMP/PME és MCTS beszerzéséhez. Mindkét tanúsítványt a Prometric biztosítja. A PMP-t legalább Moszkvában és Szentpéterváron veheti igénybe. MCTS 70-632 Moszkvában, Szentpéterváron, Arhangelszkben, Bijszkban, Brjanszkban, Jekatyerinburgban, Irkutszkban és számos más városban (teljes információ a Prometric honlapján).

ALM-tanúsítványokhoz:

• A RUP tanúsítás meglehetősen nagy számú típust tartalmaz. Én személy szerint nem tudtam teljesen megérteni őket)). A RUP-tanúsítványok teljes listája: http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Ha jól értem, a RUP-ban kezdőknek IBM Certified Solution Designer – Rational Software Architect minősítésre van szükség.
• Az MSF-tanúsítvány most egy típust tartalmaz – 70-301 – „IT projektek kezelése, szervezése és megvalósítása a Microsoft Solutions Framework 3.0 használatával”. Ez a tanúsítvány nem kapcsolódik az MCTS Microsoft Projecthez. Ez a minősítés pedig 2009 márciusában lejár, tehát vagy nagyon gyorsan fel kell készülni rá, vagy egyáltalán nem kell átvenni. A Microsoft képviselői szerint az új MSF 4.0 tanúsítvány két részre osztható - az Agilis megközelítésekre és a CMMI-re.
• Jelenleg nincs tanúsítvány a Scrum számára, ami azt illeti, a tervek szerint 2009 áprilisában vezetik be. A Scrum végzettséget http://www.scrumalliance.org/training egyszerűen úgy szerezheti meg, hogy végigmegy a képzéseiken. Oroszországban jelenleg nem tartanak minősített képzéseket – tehát Európába kell repülnie.