Az üzleti környezet kialakításának folyamata a piacgazdaságban. Vállalkozói környezet és szerkezete. A gazdaság makrogazdasági állapota

Az üzleti környezet a külső és belső tényezők, amelyek befolyásolják a vállalat működését és olyan döntéseket igényelnek, amelyek vagy azok megszüntetésére, vagy az azokhoz való alkalmazkodásra irányulnak. A stabil üzleti környezet jellemző az eljárási üzletágra. Az intuitív üzleti környezet instabilitása élesen beszűkíti a vállalkozó profitszerzési lehetőségeit és rendkívül kockázatossá teszi a vállalkozást

A teljes üzleti környezet két részre oszlik: belső és külső.

A cég belső üzleti környezetét ún helyzeti tényezők magán a cégen belül. A belső tényezők főként az eredmény vezetői döntések, de nem minden irányítható vezetői döntésekkel. A belső tényezők közé tartoznak a célok, a struktúra, a technológia és az emberek.

A külső üzleti környezet minden olyan körülményre és tényezőre vonatkozik, amely a környezetben felmerül, függetlenül az adott vállalat tevékenységétől, de jelentős hatással van vagy lehet rá, és ezért vezetői döntéseket igényel.

A közvetlen hatás tényezői

• 1. A gazdaság makrogazdasági állapota:
  • - az áruk iránti kereslet és kínálat szintje, szerkezete;
  • - többlet vagy hiány struktúra;
  • - a lakosság és a cégek jövedelmének volumene és szerkezete;
  • - méretek ingyenesek Pénz, a befektetési tőkéből származó jövedelem szintje, a kereslet és kínálat szerkezete a pénzügyi piacon.
• 2. Vállalkozási infrastruktúra - intézményrendszer és azok kapcsolatai, amelyek segítségével a vállalkozásnak lehetősége nyílik üzleti kapcsolatok kialakítására és kereskedelmi ügyletek lefolytatására:
  • - termelési infrastruktúra - járművek, utak, elektromos vezetékek, kommunikáció stb.;
  • - piaci infrastruktúra - áruk forgalmazására, értékesítésére, tárolására, szállítására szolgáló szolgáltatások (nagy- és kiskereskedelmi eladók, üzletek, árutőzsdék és közvetítő rendszerek, munkaerő-tőzsdék stb.);
  • - pénzügyi infrastruktúra - pénzügyi szolgáltatások nyújtása bankok, hitelintézetek, befektetési intézmények, biztosítók számára;
  • - információs infrastruktúra- a szakosodott információgyűjtést és szolgáltatást nyújtó intézményrendszer: tanácsadó, könyvvizsgáló, mérnökirodák; marketingkutatás, jogi stb.).

Közvetett hatástényezők:

• 1 Állami politika. A feladatmeghatározásról vállalkozói tevékenység A kormányzati politika változásai nagy jelentőséggel bírnak. Különösen fontosak az adó-, monetáris és hitelpolitikák, a vállalkozói tevékenységet támogató politikák stb.
• 2 Szociális-kulturális környezet.

A társadalmi infrastruktúra magában foglalja az oktatási rendszert, a gazdaságban kialakult gazdálkodó egységek magatartási mintáit és az életmódot. Nagy szerepet játszanak az erkölcsi és vallási normák, a lakosság munkához való hozzáállása stb.

3 Jogi környezet. A jogi környezet is fontos tényező, amely biztosítja a vállalkozási tevékenységek működésének feltételeit. Ide tartozik: az üzleti tevékenységet szabályozó törvények; a jogszabályok végrehajtásának eljárási mechanizmusai; az informális, hagyományos jogszabályok jellemzői; A vállalkozások jogi támogatásának jellemzői. Az ország a jogrendszer kialakulásának történetének hatására kidolgozza az üzleti élet jogi infrastruktúrájának országspecifikus modelljét.

A jog minden lehetőségét kihasználva, a benne rejlő befolyási eszközök minden gazdagsága komoly tartalék a megfelelés biztosítására gazdasági döntéseket. Kötelező feltételek hatékonyság jogi környezet egységessége, az alkotmányozó törvények, a szabályzatok minden szinten való kölcsönös összhangja, a bírói és választottbírósági gyakorlat, az üzleti szokások és üzleti szabályok, valamint a hiányosságok hiánya. Ez utóbbi azt feltételezi, hogy a hatályos jogszabályoknak biztosítaniuk kell a gyakorlatban felmerülő kérdések megoldásának lehetőségét az 1. sz. Általános rendelkezések ennek a jogrendszernek.

Tér, azaz az a lehetőség, hogy a jogi norma hiányának ürügyén egy kérdést nem a rendszer általános rendelkezéseivel összhangban (és esetenként ellentétes) lehet megoldani, aláássa az utóbbiakat, utat nyit egységének megsértésére, belső konzisztenciája.

Sajnos a kialakulóban lévő orosz jogrendszer ellentmondásos, és még mindig sok hiányosságot tartalmaz. Hatékonyságának növelése érdekében nagyon fontos az üzleti szokások támogatása, a vállalkozók és egyesületeik azon törekvése, hogy gyakorlati szabályokat gyűjtsenek és dolgozzanak ki, a racionális és tisztességes tulajdonságokkal rendelkezők kiválasztása és egyfajta kodifikációja.

• 4 Technológiai környezet - tükrözi a vállalkozói szellemet befolyásoló tudományos és technológiai fejlettség szintjét (információs tér, adatfeldolgozás stb.)
• 5 A fizikai és földrajzi környezet magában foglalja a vállalkozás földrajzi elhelyezkedésének paramétereit, a természeti és emberi erőforrásokhoz való hozzáférés jellemzőit.

A fejezet elsajátítása eredményeként a hallgatónak:

tud

• az üzleti környezet kutatásának irányai és módszerei saját vállalkozás létrehozása során;
• külső tényezők és belső környezet, az üzleti tevékenység befolyásolása;

képesnek lenni

Az üzleti környezet makrogazdasági tényezőinek a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​hatásának felmérése;

saját

Az üzleti környezet tényezőinek felméréséhez szükséges elemző készségek.

Az üzleti környezet jellemzői

A vállalkozók meghatározott környezetben működnek, amely meghatározza pozíciójukat.

Vállalkozói környezet- ez az országban kialakult kedvező társadalmi-gazdasági, politikai, polgári és jogi helyzet, amely gazdasági szabadságot biztosít az alkalmas polgárok számára a piacgazdaság valamennyi alanya igényeit kielégítő vállalkozói tevékenység folytatására.

Az üzleti környezet különféle (objektív és szubjektív) tényezők integrált halmazát képviseli, amelyek lehetővé teszik a vállalkozók számára, hogy sikereket érjenek el céljaik elérésében, vállalkozói projektek megvalósításában és profitszerzésben.

A vállalkozói környezet fel van osztva a külső környezetre, amely általában nem függ maguktól a vállalkozóktól, és a belső környezetre, amelyet közvetlenül maguk a vállalkozók alakítanak ki.

Az üzleti környezet a fejlesztés alapján alakul ki termelőerők, a termelési (gazdasági) kapcsolatok javítása, a kedvező köz- és állami mentalitás megteremtése, a vállalkozói létkörnyezet és egyéb feltételek piac kialakítása.

Úgy gondolják, hogy a vállalkozás hatékony fejlesztéséhez két fő feltétel szükséges: a gazdasági szabadság és a függetlenség.

Az Art. Az Orosz Föderáció Alkotmányának 34. cikke kimondja, hogy „mindenkinek joga van képességeit és vagyonát szabadon felhasználni vállalkozói és egyéb, törvény által nem tiltott gazdasági tevékenységre”. Az Art. 35–36. pontja kimondja, hogy „mindenkinek joga van a vagyon birtoklására, birtoklására, használatára és rendelkezésére, egyénileg és más személlyel közösen”; senkit nem lehet megfosztani vagyonától, csak bírósági határozat alapján; a föld és egyéb természeti erőforrások tulajdonjogát, használatát és rendelkezését tulajdonosaik szabadon gyakorolhatják.

BAN BEN Orosz Föderáció a gazdasági tér egysége, az áruk, szolgáltatások szabad mozgása ill pénzügyi források, a verseny és a gazdasági tevékenység szabadságának támogatása.

Külső és belső üzleti környezet

Külső üzleti környezet az ország vállalkozási fejlődését befolyásoló, a vállalkozók akaratától függetlenül működő feltételek és tényezők összessége jellemez.

A külső üzleti környezet az üzleti tevékenységek külső szabályozásának komplex rendszere, ezért a egyéni vállalkozókés jogi személyek esetében objektív jellegű, mivel közvetlenül nem változtathatják meg.

Különféle megközelítések léteznek a külső környezet szerkezetének leírására. A modern szakirodalomban leggyakrabban a külső környezetet kétszintű rendszernek tekintik, amely egy mikro- (közvetlen környezet) és egy makrokörnyezetből (közvetett környezetből) áll, amelyek mindegyike tartalmaz bizonyos tényezőket vagy alkörnyezeteket. Meg kell azonban jegyezni, hogy a közvetett hatás nem kevésbé valós.

Egy másik megközelítés hívei az üzleti környezet négy strukturális szintjét azonosítják, amelyek mindegyike megfelelő hatással van az üzleti egységek tevékenységére. Ezek a mikroszint (vagy belső üzleti környezet), a mezoszint (vagy lokális piaci környezet), a makroszint (vagy nemzeti piaci környezet) és a mega szint (vagy nemzetközi piaci környezet).

Mikrokörnyezet- ez a vállalkozás közvetlen környezetének környezete, amely magában foglalja az alany vállalkozói tevékenységéhez szükséges tényezők és feltételek összességét (egyéni ill. jogalany) A piacon.

A mikrokörnyezetet a vállalkozás tevékenységét befolyásoló ügyfelek, beszállítók, közvetítők, versenytársak, kapcsolattartó közönségek, üzleti partnerek képviselik, amelyeken keresztül a gazdálkodó szervezetek a fogyasztókkal és az állammal való kapcsolataikat alakítják ki.

• Az ügyfelek a vállalat termékeinek tényleges vagy potenciális vásárlói.
• A beszállítók az üzleti környezet olyan alanyai, amelyek a vállalkozás és versenytársai számára biztosítják a szükségeset anyagi erőforrások meghatározott áruk vagy szolgáltatások előállításához.
• A közvetítők olyan cégek vagy magánszemélyek, akik segítséget nyújtanak egy vállalkozásnak a termékek reklámozásában, marketingjében és az ügyfelek számára történő elosztásában.
• Versenytársak – hasonló termékeket kínáló egyéb szervezetek; hasonló termékeket gyártó cégek, valamint minden olyan szervezet, amely képes versenyezni a potenciális ügyfelekért.
• A kapcsolattartó közönségek olyan vezetők és szervezetek csoportjai, amelyek potenciális vagy tényleges hatással vannak a vállalat tevékenységére. Ezek a következők: média, pénzügyi körök, nyilvánosság, hatóságok államhatalomés menedzsment stb.

Makro környezet jellemzi Általános feltételek gazdálkodó egységek működése, amelyek meghatározzák az utóbbi fejlődésének jellegét, függetlenül a vállalkozók irányító befolyásától.

A makrókörnyezet a következőket tartalmazza:

• az infláció mértékéhez kapcsolódó gazdasági környezet, a lakosság tényleges kereslete, árazási szabály, adók száma, adókulcsok stb.;
• a társadalom és az állam stabil fejlődésével jellemezhető politikai környezet;
• olyan jogi környezet, amely egyértelműen rögzíti a vállalkozók jogait, kötelezettségeit és felelősségét;
• a munkanélküliségi szinthez kapcsolódó szociokulturális környezet, a lakosság iskolázottsága, kulturális hagyományok stb.;
• az ország népességének nagyságához és sűrűségéhez kapcsolódó demográfiai környezet, e népesség nem, életkor, iskolai végzettség, jövedelem és egyéb olyan tényezők szerinti megoszlása, amelyek jelentős hatással vannak a vállalkozói készség fejlődésére;
• tudományos, műszaki és technológiai környezet, amely tükrözi a vállalkozói szellemet érintő tudományos és technológiai fejlettség szintjét, például a területen információs technológiák;
• az a fizikai vagy földrajzi környezet, amely az üzleti tevékenység végzésének időjárási körülményeit jellemzi. Ezen túlmenően ide tartoznak azok a tényezők, amelyek közvetlen hatással vannak a vállalkozások elhelyezkedésére: nyersanyagok elérhetősége, energiaforrások, autópályák, vasutak, tengeri és légi útvonalak;
• intézményi környezet, amelyet olyan intézmények jelenléte és sokfélesége jellemez, amelyeken keresztül a vállalkozók üzleti kapcsolatokat létesíthetnek vagy kereskedelmi ügyleteket folytathatnak.

A kereskedelem példáján részletesebben megvizsgáljuk a gazdasági, társadalmi-demográfiai, szervezeti és adminisztratív, tudományos, műszaki és technológiai, politikai és jogi, természeti és éghajlati környezet azon tényezőit, amelyek kisebb-nagyobb mértékben befolyásolják a környezetet. fejlesztés.

Gazdasági erők a piaci mechanizmus szintje és jellemzői határozzák meg. Az ország egészének makrogazdasági klímája meghatározza az ipar fejlettségi szintjét. A rossz gazdasági feltételek csökkentik a kereskedelmi szervezetek árui és szolgáltatásai iránti keresletet, a kedvezőbbek pedig előfeltételeket teremthetnek növekedésükhöz, ezért a külső környezet értékelésekor mind az általános (interregionális) mutatókat, mind az ágazati mutatókat figyelembe kell venni. a kereskedelem velejárója.

A gazdasági fejlettség szintjét tükröző főbb gazdasági eszközök a következők: kamatlábak, valutaárfolyamok, gazdasági növekedési ütemek, inflációs ráták, adók és adókulcsok száma, bizonyos típusú erőforrások árszintje (tarifája), különösen a természetes monopóliumok termékei (szolgáltatásai), amelyek megakadályozzák a monopolisztikusan magas vagy monopolisztikusan alacsony árak létrejöttét és néhány egyéb. Nézzük ezek közül a legfontosabbakat.

Kamatláb (kamatláb szint) a gazdaságban jelentős hatással van a fogyasztói keresletre. A fogyasztók gyakran adósságot vállalnak áruvásárlás céljából. Ritkábban teszik ezt, ha magas a kamatok. A hitelfelvétellel finanszírozandó terjeszkedési terveket fontolgató kereskedőknek figyelniük kell a kamatszintet és azok tőkeköltségre gyakorolt ​​hatását, így a kamatláb közvetlenül befolyásolja a különböző stratégiák potenciális vonzerejét.

Valuta árfolyamok határozza meg a rubel értékét más országok pénzegységeinek értékéhez viszonyítva. A valutaárfolyamok változása közvetlenül befolyásolja a termékek versenyképességét kereskedelmi vállalkozások, véghezvitel külgazdasági tevékenység. Ha a rubel más valutákkal szembeni értéke alacsony, az Oroszországban előállított áruk viszonylag olcsók, csökkentve a külföldi versenytársak fenyegetését és az importot. De ha a rubel értéke emelkedik, akkor az import viszonylag olcsóvá válik, ami viszont növeli a külföldi versenytársak által létrehozott szervezeteket fenyegető veszélyeket.

Gazdasági növekedési ütem hatással van a lehetőségekre és veszélyekre bármely iparág számára, beleértve a kereskedelmet is. Tudniillik egy ország gazdasága három állapot egyikében lehet: növekedés (emelkedés), stagnálás vagy recesszió. Ezen állapotok mindegyikét egy olyan mutató trendjével azonosítják, mint a fogyasztás szintje. Egy ország fogyasztásának növekedése vagy csökkenése meglehetősen nagy mutató, a lakosság vásárlóerejéből és a fogyasztási szerkezetből tevődik össze, így a kereskedelmi szektorban tevékenykedő vállalkozóknak figyelembe kell venniük:

• a lakosság vásárlóereje, amely az aktuális jövedelem szintjétől, az áraktól, a megtakarításoktól és a hitel rendelkezésre állásától függ. A gazdasági visszaesések befolyásolják a vásárlóerőt magas szint a munkanélküliség, a kölcsönszerzés költségeinek növekedése;
• a jövedelemelosztás jellege (társadalmi osztálytól függően), a jövedelem elosztása fogyasztásra: élelmiszer; lakhatás, közlekedés, orvosi ellátás, ruházat, rekreáció, személyes kiadások stb.;
• földrajzi különbségek a jövedelemelosztás szerkezetében (például Moszkva és tartományi városok).

Így a gazdasági növekedés növeli a fogyasztói kiadásokat, ami versenynyomást kelt egy adott iparág vállalkozásaira. A lassabb gazdasági növekedés és a fogyasztói kiadások csökkenése a verseny nyomásának növekedéséhez is vezet, mivel a vállalkozások megpróbálnak az iparágban maradni a válság fenyegetése közepette.

Infláció. A világ legtöbb országának kormánya jelentős erőfeszítéseket tesz az infláció csökkentése érdekében. Ezeknek az erőfeszítéseknek a következménye jellemzően a kamatlábak csökkenése, így a gazdasági növekedés jelei. A felsorolt ​​eszközök mellett nem kevésbé fontosak mások, nevezetesen: a fogyasztás szerkezete és dinamikája; gazdasági feltételek a külföldi országokban; a kereslet változása; monetáris és pénzügyi politika; az ipar munkatermelékenységének szintje és növekedési üteme; GNP dinamika; adókulcsok.

A piaci tevékenység tisztán gazdasági tényezői meglehetősen ritkák. Általános szabály, hogy a gazdasági tényezők összefonódnak a társadalmi tényezőkkel, és kölcsönhatásba lépnek velük. Másik dolog, hogy a gazdasági, vagy fordítva, a társadalmi folyamatok befolyása dominálhat.

Például a fogyasztói piacon a kereslet nemcsak a gazdasági tényezőktől függ, hanem a társadalmi-demográfiai tényezők egész komplexumától is, mint például:

• természetes népmozgás (termékenység, halandóság);
• népesség nagysága és növekedése, annak neme, életkora és szociális struktúra;
• területi betelepítés és egyes migrációs folyamatok;
• a családok mérete, összetétele és életkora;
• urbanizáció, városi és vidéki lakosság aránya;
• kulturális szint;
• a lakosság nemzeti összetétele.

NAK NEK társadalmi-gazdasági tényezők ide tartozik: a termékellátás volumene (termelés, export és import); a tudományos és technológiai haladás ütemének hatása a keresletre és a kínálatra; készpénz és egyéb bevételek; árak, helyettesítő áruk árai, infláció; foglalkoztatás/munkanélküliség, a dolgozók szakmai összetétele stb.

A piaci helyzetet befolyásoló társadalmi és gazdasági tényezők kombinációja közvetlenül megnyilvánul a monetáris jövedelem és egyéb típusok, azok mennyiségének, szintjének, szerkezetének és dinamikájának alakulásában, változásában. Szoros közvetlen kapcsolat van az árupiaci kereslet és a fogyasztók számára elérhető jövedelem között. Minél magasabb a jövedelem, annál több árut vásárolnak a vásárlók, ha más dolgok azonosak, és fordítva, a bevétel csökkenése a mennyiség csökkenéséhez vezet. árupiac. Ezt a jelenséget korrelációs és regressziós elemzéssel modellezik.

Társadalmi-demográfiai tényezők alakítják az életmódot, a munkát és a fogyasztást, és közvetlen hatással vannak a kereskedelem működésére.

A fő szocio-demográfiai tényezők a következők: termékenység; halálozás; bevándorlási és kivándorlási intenzitási együtthatók; átlagos várható élettartam aránya; rendelkezésre álló jövedelem; oktatási szabványok; vásárlási szokások; hozzáállás az áruk és szolgáltatások minőségéhez; környezetszennyezés ellenőrzése környezet; energiatakarékos; hozzáállás a kormányhoz; az interetnikus kapcsolatok problémái; Társadalmi felelősség; szociális ellátás stb.

Közvetlenül a társadalmi tényezők közé tartozik: a lakosság osztály szerinti megoszlása, társadalmi helyzete, műveltségi szintje és formái, vallási jellemzők, esztétikai nézetek és ízlések, társadalmi és erkölcsi értékrendszer, fogyasztói kultúra. Valamennyi ilyen vagy olyan mértékben befolyásolja az áruk vásárlásának, eladásának és fogyasztásának folyamatait.

Nézzük a legjelentősebb demográfiai trendeket.

Magas halálozási arány. A Rosstat szerint utóbbi évek Hazánk lakossága folyamatosan csökkent. Az a születésszám, amely ma hazánkban velejárója, hosszú ideig nem biztosítja a generációk cseréjét, a népesség újratermelését.

2013. január 1-jén az Orosz Föderáció állandó lakossága 143,3 millió fő volt. 2012-hez képest 292,4 ezer fős, 0,2%-os növekedés történt. A népességnövekedés azonban annak volt köszönhető, hogy a vándorlás növekedése meghaladja a természetes népességfogyást. 2012-ben a halálozások száma 1001-szeresével haladta meg a születések számát; a természetes népességfogyás mértéke 0,0% volt. A népesség természetes fogyását teljes mértékben kompenzálta a vándorlás növekedése, amely 114,6-szorosával haladta meg, és 294,9 ezer főt tett ki. Ha nem vesszük figyelembe a migránsokat, akkor a születésszám növekedése ellenére az ország egészében 1,2-szeres a halálozások számának többlete a születések számához képest.

Fő befolyásoló tényezők általános mutatók Az oroszok halálozási aránya:

• a dohányzás 17,1%-kal járul hozzá a teljes halálozáshoz;
• kiegyensúlyozatlan étrend – 12,9%-kal;
• túlsúly – 12,5%-kal;
• alkoholfogyasztás – 11,9%-kal.

A gazdaságilag aktív népesség számának csökkenése. A gazdaságilag aktív népesség száma a pozitív vándorlási egyenleget is figyelembe véve folyamatosan csökken. Az orosz munkaügyi minisztérium előrejelzése szerint 2013–2015. A munkaképes korú lakosság számának csökkenése miatt számának csökkenése munkaerő-források(évente mintegy 1 millió fővel), ami a gazdaságban foglalkoztatottak számának csökkenéséhez vezet. A negatív demográfiai folyamatokat ugyanakkor mérsékli a nyugdíjkorhatár feletti dolgozók számának növekedése (a munkaerőben való részesedésük a 2011-es 9,6%-ról 10,5%-ra nő 2015-re) és a külföldi munkaerő-migránsok számának növekedése (2 főről). 1 és 2,9% között. Ennek következtében 2013-ban 0,2 millió fővel, 2014-ben 0,3 millió fővel, 2015-ben pedig 0,4 millió fővel csökken a gazdaságban foglalkoztatottak száma.

A népesség egészének csökkenése. Az elmúlt években Oroszországban megfigyelhető születésszám-növekedés ellenére a halálozási arány még mindig meghaladja a születési arányt. Az összoroszországi népszámlálás adatai szerint 2010-ben Oroszország lakossága az előző népszámláláshoz (2002) képest 2,3 millió fővel csökkent, ezen belül a városi településeken 1,1 millió fővel. vidéki területek- 1,2 millió emberrel.

A demográfusok becslései továbbra is kiábrándítóak: ha a tendencia folytatódik, akkor a század közepére 50 millió fővel csökkenhet Oroszország lakossága, és az ENSZ szakértői szerint 2050-ben már csak 108 millió ember él majd Oroszországban.

A lakosság elöregedése. Az idősek növekvő aránya világszerte, beleértve Oroszországot is. A demográfusok szerint ez a tendencia még ötven évig folytatódik, így a gyártóknak ezt a körülményt figyelembe kell venniük a piacra kínált áruk szerkezetében (növelni kell az idősek számára készült áruk termelését). A legutóbbi (2010-es) népszámlálás szerint Oroszországban a munkaképes kor feletti lakosság 1,9 millió fővel nőtt (2002-ben 6,5%-kal).

Érezhető változások a családokban. A gyermektelen családok, valamint a nem házas párok számának növekedése. A kutatások azt mutatják, hogy az összes házaspár 13%-a volt be nem írt házasságban. Ez az életmód bizonyos nyomot hagy a társadalom fogyasztási szerkezetében.

A képzettek arányának növelése. A népszámlálási eredmények szerint a 15 éves vagy annál idősebb orosz lakosság 91%-a rendelkezik általános vagy magasabb alapfokú végzettséggel, közel 60%-uk. szakmai oktatás(felsőfokú, beleértve a posztgraduális, középfokú és alapfokú). A teljes létszámból felsőoktatás 1,1 millió ember (4,3%) főiskolai végzettségű, 25,1 millió ember (93%) szakirányú végzettségű, 0,6 millió ember (2,3%) pedig mesterdiplomával rendelkezik.

A felsőfokú végzettségű szakemberek közül 707 ezer fő rendelkezik posztgraduális végzettséggel (2002-ben 369 ezer fő). Oroszországban 596 ezer tudományjelölt és 124 ezer tudomány doktora van. A képzettek növekvő száma növeli a keresletet a könyvek, folyóiratok, számítógépek stb., valamint az oktatási szolgáltatások iránt.

Az e tényezőkből eredő legjelentősebb lehetőségek és veszélyek azonosítása érdekében a kereskedelemnek figyelembe kell vennie az új trendeket és új fejlesztési stratégiákat kell kidolgoznia. Például a népesség társadalmi és korszerkezetében bekövetkezett változások hatása a kereslet jellegére és intenzitására. Egyrészt a születésszám növekedése számos áru iránti igény növekedését okozza. Másrészt a fogyasztók számának növekedése a bevételek megfelelő növekedése nélkül az átlagos fogyasztási szint csökkenéséhez vezet. A modern történelmi korszakot a népesség és életszínvonal erős társadalmi differenciálódása jellemzi. A 90-es évek óta. XX század A belső és külső migrációs folyamatok felerősödnek. Így a kereslet demográfiai tényezőkre adott válasza nem egyértelmű, és meglehetősen ellentmondásos is lehet. Az egyes régiókban tapasztalható instabil helyzet is érezteti hatását.

A szocio-demográfiai tényezők általában nagymértékben befolyásolják a piacot. Így a népességszám változása növeli, vagy éppen ellenkezőleg, csökkenti a fogyasztói kereslet mennyiségét, és ezért közvetlenül érinti az államot. fogyasztói piac. A piac társadalmi reakcióinak elemzése során nem lehet figyelmen kívül hagyni a családok méretének és összetételének tényezőjét, amely szorosan kölcsönhatásba lép a népesség korszerkezetének tényezőjével. Itt azonban figyelembe kell venni az anyagi javak családon belüli megoszlását, a hagyományokat és a fogyasztási kultúrát.

• cm: Lapusta M. G. Vállalkozás: egy tankönyv. M.: INFRA-M, 2012.
• A gazdasági szabadság lehetőség a gazdálkodó szervezetek számára, hogy megválasszák a tulajdonosi formákat és képességeik, tudásuk, képességeik, szakmájuk, a jövedelemelosztás módszerei és az anyagi javak felhasználási területei. A törvényhozó állami normák alapján valósul meg, és elválaszthatatlan az állampolgárok gazdasági felelősségétől.
• Lásd: URL: bizstud.ru
• cm: Kan S. L. Kedvező külső üzleti környezet kialakítása: absztrakt, szakdolgozat. ... Ph.D. M.: Állami Pedagógiai Egyetem, 2007.
• Az Orosz Föderáció nyolc alkotó egységében a többlet 1,5-2,1-szeres.
• Lenta.ru, RIA Novosti. Tatyana Golikova, az Orosz Föderáció egészségügyi és szociális fejlesztési miniszterének jelentése alapján.
• URL: rosminttud.ru
• URL: sochi-24.ru

Bevezetés

2. A gazdasági szabadság az üzleti környezet vezető eleme

3. Piac - környezet az üzleti környezet meglétéhez

Következtetés

A felhasznált információforrások listája

Bevezetés

Relevancia. A gazdasági reformokat elkerülhetetlenül hajtják végre Oroszországban, bár nem mindig következetesen és indokoltan. A reformok eredménye a piacgazdaság kialakításán alapuló új gazdasági, pénzügyi, társadalmi és egyéb viszonyok kialakulása és fejlődése, amelyben a vezető gazdasági egységek a vállalkozók (kollektív és egyéni).

A vállalkozáselmélet kidolgozásához A Smith (1723-1790) jelentős mértékben hozzájárult. Smith szerint a vállalkozó olyan tőketulajdonos, aki valamilyen kereskedelmi ötlet megvalósítása érdekében gazdasági kockázatokat vállal és profitot termel. A tudós szerint a vállalkozó többnyire kapitalista.

Drucker álláspontja az olyan új fogalmak lényegéről, mint a vállalkozói közgazdaságtan, a vállalkozói társadalom és a vállalkozói menedzsment, elméleti és gyakorlati jelentőséggel bír.

Cél próba munka- az üzleti környezet lényegének, a társadalom gazdaságában betöltött szerepének mélyreható tanulmányozása.

Tanulmányozza a témával kapcsolatos irodalmat;

Tanulmányozza a „vállalkozói környezet” fogalmát és lényegét;

Vegye figyelembe a külső és belső üzleti környezetet;

Vegye figyelembe az üzleti környezet szerepét a társadalom életében.

Tanulmányi tárgy: üzleti környezet

Tanulmányi tárgy: az üzleti környezet főbb jellemzői.

A munka szerkezetét a „Bevezetés”, a „Következtetés” fő része, a „Felhasznált források listája” alkotja.

1. Az üzleti környezet lényege

1.1 Külső üzleti környezet

A vállalkozás akkor fejlődhet ki, ha az országban bizonyos külső és belső tényezők (feltételek) vannak, amelyek együttesen kedvező lehetőségeket biztosítanak a civilizált sikeres vállalkozás fejlődéséhez, pl. ha kialakult egy bizonyos üzleti környezet.

Az üzleti környezet alatt az országban kialakult kedvező társadalmi-gazdasági, politikai, polgári és jogi helyzetet kell érteni, amely gazdasági szabadságot biztosít a képes polgárok számára a piacgazdaság valamennyi alanya igényeit kielégítő vállalkozói tevékenység folytatására.

A vállalkozók meghatározott körülmények között működnek, amelyek együttesen alkotják a vállalkozói környezetet, amely különböző (objektív és szubjektív) tényezők integrált összességét jelenti, amelyek lehetővé teszik a vállalkozók számára, hogy sikereket érjenek el céljaik elérésében, vállalkozói projektek és szerződések megvalósításában, valamint profit (jövedelem) termelésében.

Integrált komplex rendszerként az üzleti környezet fel van osztva külsőre, amely általában független a vállalkozóktól, és belsőre, amelyet közvetlenül maguk a vállalkozók alakítanak ki.

A vállalkozói környezet a termelőerők fejlesztése, a termelési (gazdasági) viszonyok javítása, a kedvező köz- és állami mentalitás kialakítása, a piac, mint a vállalkozói lét (tevékenység) környezetének kialakítása és más fontos szempontok alapján alakul ki. körülmények.

A külső üzleti környezet állapota döntően befolyásolja a vállalkozói szellem fejlődését az ország egészében és az egyes régiókban. A külső üzleti környezet alatt olyan külső tényezők és feltételek összességét értjük, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják a vállalkozás kialakulását és fejlődését.

A külső üzleti környezet a következő alrendszereket tartalmazza:

gazdasági helyzet az országban és a régiókban;

politikai helyzet, amelyet a társadalom és az állam stabil fejlődése jellemez;

olyan jogi környezet, amely egyértelműen rögzíti a vállalkozások és a piacgazdaság más alanyainak jogait, kötelezettségeit és felelősségét;

a vállalkozói tevékenység kormányzati szabályozása és támogatása;

a lakosság (fogyasztók) fizetési igényének szintjéhez kapcsolódó társadalmi-gazdasági helyzet, a munkanélküliség mértéke;

a lakosság iskolai végzettsége által meghatározott kulturális környezet, amely lehetőséget biztosít bizonyos típusú vállalkozói tevékenység folytatására;

tudományos, műszaki, technológiai környezet;

a fejlődéshez szükséges elegendő természetes termelési tényező rendelkezésre állása bizonyos fajták tevékenységek;

a gazdálkodó szervezetek működési folyamatát befolyásoló éghajlati (időjárási) viszonyokhoz kapcsolódó fizikai környezet;

természeti katasztrófák hiánya;

üzleti környezet gazdasági társadalom

intézményi és szervezeti környezet, jelezve kellő számú olyan szervezet jelenlétét, amely lehetőséget biztosít kereskedelmi ügyletek lebonyolítására, üzleti kapcsolatokra stb.

Kétségtelen, hogy a vállalkozói szellem fejlődéséhez szükség van az ország és az egyes régiók politikai helyzetének stabilitására, az összes kormányzati ág közötti egyetértésre, valamint annak felismerésére, hogy civilizált vállalkozói szellem fejlődése nélkül a gazdasági növekedés lehetetlen. hatékony fejlesztés a gazdaság valamennyi ágazatában és a társadalom jólétének javításában.

1.2 Belső üzleti környezet

A vállalkozói siker sok tényezőtől függ, amelyek közül a legfontosabb a belső üzleti környezet, mint a gazdálkodó szervezet működésének bizonyos belső feltételrendszere.

A belső üzleti környezet a következőket tartalmazza: célok, struktúra, feladatok, technológiák és a szervezetben dolgozó emberek.

A cél egy meghatározott végállapot vagy kívánt eredmény, amelyet a csoport közös munkával igyekszik elérni. A tervezés során a vezetés célokat fogalmaz meg és kommunikál a szervezeti tagokkal. A modern szervezeteket sokféle cél jellemzi.

A szervezet felépítése több vezetési szintből és részlegből áll. A szervezet felépítését a vezetési szintekhez és a funkcionális területekhez kell igazítani oly módon, hogy az eredményesen elérje a szervezet céljait.

Munkamegosztás. A modern szervezetek jellemző vonása a speciális munkamegosztás, ezt a munkát olyan szakemberekre bízzák, akik a szervezet egésze szempontjából a legjobban képesek erre.

A vezető ellenőrzési köre a neki alárendelt személyek. Irányítási kör - fontos szempont szervezeti struktúra. Ha egy vezetőnek nagyszámú ember számol be, akkor széles körű az ellenőrzés, ami egy lapos irányítási struktúrát eredményez. Szűk ellenőrzési körrel kevesen jelentenek minden vezetőnek, ami többszintű struktúrát eredményez.

A feladatok előírt munkák, munkasorozatok vagy munkarészek, amelyeket előre meghatározott módon, előre meghatározott módon kell elvégezni. határidőket. A feladatokat nem a munkavállalónak, hanem a beosztásának írják elő. Úgy gondolják, hogy ha egy feladatot az előírt módon és határidőn belül teljesítenek, akkor a szervezet sikeresen teljesít.

A szervezeti célkitűzéseket hagyományosan három kategóriába sorolják:

Munka emberekkel és tárgyakkal

Energiával való munka

Információkkal való munka.

A technológia a „nyersanyagok” – legyen az emberek, információk vagy fizikai anyagok – az általunk keresett termékekké és szolgáltatásokká alakításának eszköze. A feladatok és a technológia szorosan összefügg. Egy feladat elvégzése egy meghatározott technológia alkalmazását jelenti.

A személyzet minden irányítási modellben a fő tényező. A személyzet főbb jellemzői:

Képességek. A szervezetek szinte mindig megpróbálják kihasználni a képességbeli különbségeket, amikor eldöntik, hogy az adott alkalmazott milyen pozíciót és milyen munkát végezzen. A szakosodás előnyeinek növelésének egyik eszköze annak a személynek a kiválasztása, aki a legjobban képes egy adott munka elvégzésére.

Hajlam, tehetség. A vezetőknek különösen fel kell tudniuk mérni a lehetőségeket embereknek.

A szükségletek a valaminek a hiányának pszichológiai vagy fiziológiai érzésének belső állapota.

Elvárások. Az emberek a múltbeli tapasztalatok és a jelenlegi helyzet megítélése alapján elvárásokat fogalmaznak meg viselkedésük eredményeivel kapcsolatban.

Olyan felfogás, amely jelentősen befolyásolja az elvárásokat és a viselkedést. Ha a vezetés azt akarja, hogy az alkalmazottak a szervezet céljainak elérésére törekedjenek, akkor bizonyítania kell a munkavállalók számára, hogy a kívánt viselkedés egyéni szükségleteik kielégítéséhez vezet.

Az attitűd úgy definiálható, mint a tárgyakhoz, emberekhez, csoportokhoz vagy a környezet bármely megnyilvánulásához való ellenszenv vagy kötődés. Az attitűdök a környezet elfogult megítélését alakítják ki, és ezáltal befolyásolják a viselkedést.

Az értékek általános hiedelmek, meggyőződések arról, hogy mi a jó és rossz, vagy közömbös. Minden szervezet tudatosan vagy tudattalanul kialakítja a saját értékrendjét. A szervezet arra törekszik, hogy saját erkölcsei és szokásai legyenek.

A belső üzleti környezetnek tartalmaznia kell még:

hangerő saját tőke;

a szervezeti és jogi forma megválasztása;

a tevékenység tárgyának megválasztása;

Bevezetés

1. Az „üzleti környezet” fogalma

2.A belső környezet elemzése

3.A külső környezet elemzése

3.1 Külső mikrokörnyezet (közvetlen hatású környezet)

3.2 Külső makrokörnyezet (közvetett hatáskörnyezet)

4. A szervezet belső és külső környezetének elemzési módszerei

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

Minden szervezet olyan környezetben helyezkedik el és működik. Kivétel nélkül minden szervezet tevékenysége csak akkor lehetséges, ha a környezet lehetővé teszi annak megvalósítását.

A szervezet és a környezet kapcsolatának problémája a tudományban először A. Bogdanov és L. von Bertalanffy munkáiban kezdett foglalkozni a huszadik század első felében. A menedzsmentben azonban a külső környezet fontossága a szervezetek számára csak a 60-as években, tényezői növekvő dinamizmusa és a gazdaságban jelentkező válságjelenségek növekedése mellett ismerték fel. Ez volt a kiindulópontja a rendszerszemlélet intenzív használatának a menedzsment elméletében és gyakorlatában, amely oldalról minden szervezetet a külső környezettel kölcsönhatásban álló nyitott rendszernek kezdtek tekinteni. Ennek a koncepciónak a továbbfejlesztése egy szituációs megközelítés kialakulásához vezetett, amely szerint a vezetési módszer megválasztása egy konkrét helyzettől függ, amelyet nagymértékben bizonyos külső változók jellemeznek.

A külső környezet az a forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítja magának a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok. És sok más, ugyanabban a környezetben működő szervezet állítja őket. Ezért mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a szervezet nem tudja megszerezni a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ez gyengítheti a potenciálját, és számos negatív következménnyel járhat a szervezetre nézve. A stratégiai menedzsment feladata annak biztosítása, hogy a szervezet olyan interakcióba lépjen a környezetével, amely lehetővé teszi, hogy potenciálját a céljai eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal hosszú távon fennmaradjon.

A szervezet magatartási stratégiájának meghatározásához és e stratégia megvalósításához a vezetésnek mélyrehatóan ismernie kell nemcsak a szervezet belső környezetét, annak lehetőségeit és fejlődési trendjeit, hanem külső környezet, fejlődésének trendjei és a szervezet által benne elfoglalt hely. Ugyanakkor a külső környezetet a stratégiai vezetés elsősorban azért vizsgálja, hogy feltárja azokat a fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyeket a szervezetnek figyelembe kell vennie céljai meghatározása és azok elérése során.

A szervezet kezdeti külső környezetét a vezetés ellenőrzésén kívül eső adott működési feltételeknek tekintették. Jelenleg az a szempont a prioritás, hogy a modern körülmények között való fennmaradás és fejlődés érdekében minden szervezetnek nemcsak belső struktúrájának és piaci magatartásának adaptálásával kell alkalmazkodnia a külső környezethez, hanem aktívan alakítania kell saját külső feltételeit is. tevékenységeket, folyamatosan azonosítva a külső környezetben fenyegető veszélyeket és potenciális lehetőségeket. Ez a pozíció képezte a vezető cégek által alkalmazott stratégiai menedzsment alapját a külső környezet nagy bizonytalanságai között.

1. Az „üzleti környezet” fogalma

A menedzsmentben az üzleti környezet alatt olyan feltételek és tényezők meglétét értjük, amelyek befolyásolják a vállalat működését, és ezek kiküszöbölésére vagy az azokhoz való alkalmazkodásra irányuló vezetői döntéseket igényelnek. Bármely szervezet környezete általában két szférából áll: belső és külső. A külső környezet pedig fel van osztva mikrokörnyezetre (vagy munkakörnyezetre, vagy közvetlen környezetre, vagy közvetett hatás környezetére) és makrokörnyezetre (vagy általános környezetre, vagy közvetlen üzleti környezetre, vagy közvetlen környezetre). befolyás).

A belső környezet alatt a vállalat gazdasági szervezetét értjük, beleértve a vállalat tudományos, műszaki, termelési és marketingtevékenységének optimalizálását célzó irányítási mechanizmust. Amikor egy vállalat belső környezetéről beszélünk, akkor a vállalat globális, mindenre kiterjedő szerkezetét értjük alatta termelő vállalkozások a társasághoz tartozó cégek, pénzügyi, biztosítási, szállítási és egyéb részlegek, telephelyüktől és tevékenységi körüktől függetlenül.

Külső környezet alatt minden olyan körülményt és tényezőt értünk, amely a környezetben felmerül, függetlenül az adott vállalat tevékenységétől, de hatással van vagy lehet annak működésére, és ezért vezetői döntéseket igényel.

Azonban ezeknek a tényezőknek a halmaza és hatásuk értékelése a gazdasági aktivitás cégenként eltérőek. Általában az irányítási folyamatban a vállalkozás maga határozza meg, hogy mely tényezők és milyen mértékben befolyásolhatják tevékenységének eredményét a jelen időszakban és a jövőben. A folyamatban lévő kutatások vagy az aktuális események következtetéseit a megfelelő vezetési döntések meghozatalára szolgáló konkrét eszközök és módszerek kidolgozása kíséri. Ezenkívül mindenekelőtt azokat a külső környezeti tényezőket azonosítják és veszik figyelembe, amelyek befolyásolják a vállalat belső környezetének állapotát. A makrokörnyezet megteremti a szervezet létezésének általános feltételeit a külső környezetben. Az elemzés ezen része politikai, jogi, műszaki, gazdasági, szociokulturális, környezeti és hasonló tényezőket vizsgál.

A munkakörnyezet tanulmányozása magában foglalja a külső környezet azon összetevőinek elemzését, amelyekkel a szervezet közvetlen kölcsönhatásban van, ezek: vevők, beszállítók, versenytársak, hitelezők, részvényesek. A belső környezet elemzése a szervezet potenciáljának meghatározására irányul, és általában a következő fő területeken történik: marketing, termelés, K+F, pénzügy, személyzet, vezetési struktúra.

Vállalaton belüli irányítás és a vállalat mint piaci entitás irányítása - a vezetési hierarchia két szintjét mereven összekapcsolja a vállalat külső és belső környezetének dialektikus egysége. A vállalat külső környezete adottként működik, a vállalat belső környezete lényegében a külső környezetre adott reakció. A fő célok, amelyeket egy vállalat kitűz maga elé, egy általános jellemzőre – a profitra – vezethető vissza. Ebben az esetben természetesen a vállalat belső és külső környezetét is figyelembe kell venni.

Rizs. 1 Szilárd környezet

2.A belső környezet elemzése

A szervezet belső környezete a szervezeten belüli helyzeti tényezők. A menedzser kialakítja és szükség esetén megváltoztatja a szervezet belső környezetét, amely belső változóinak szerves kombinációja. Ehhez azonban képesnek kell lennie azonosítani és ismerni őket.

A belső változók helyzeti tényezők egy szervezeten belül. Mivel a szervezetek ember által létrehozott rendszerek, a belső változók elsősorban a vezetői döntések eredményei. Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden belső változót teljes mértékben a menedzsment irányít. A belső tényező gyakran valami „adott” dolog, amelyet a menedzsmentnek a munkája során le kell küzdenie. Az irányítási mechanizmus a vezetés minden szintje és funkcionális területei közötti optimális interakció elérésére összpontosít a kitűzött célok leghatékonyabb elérése érdekében. Magának a szervezetnek a fő változói, amelyek vezetői figyelmet igényelnek, a célok, a struktúra, a célkitűzések, a technológia és az emberek.

A célok konkrét, végállapotok vagy kívánt eredmények, amelyeket egy csoport közös munkával igyekszik elérni. A legtöbb szervezet fő célja a profitszerzés. A profit az kulcs mutató szervezetek. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve kimondja, hogy a kereskedelmi szervezetek fő célja a profitszerzés. A célokat a vállalat vezetése dolgozza ki, és minden szinten felhívja a vezetők figyelmét, akik a közös tevékenységek összehangolása során változatos eszközöket és módszereket alkalmaznak azok elérésére.

A szervezet felépítése a vezetési szintek és a funkcionális területek közötti logikai kapcsolat, amelynek célja a vállalat egyes részlegei közötti egyértelmű kapcsolatok kialakítása, a jogok és felelősségek elosztása közöttük, olyan formában felépítve, amely lehetővé teszi a szervezet céljainak leghatékonyabb elérését. . Különféle követelményeket valósít meg az irányítási rendszer fejlesztése érdekében, amelyek bizonyos irányítási elvekben fejeződnek ki.

A feladatok meghatározott munka, munkák sorozata, amelyeket előre meghatározott módon, előre meghatározott időkereten belül kell elvégezni. A feladatok a termelési lépték növekedésével folyamatosan bonyolultabbá válnak, ami egyre nagyobb mennyiségű erőforrás biztosítását teszi szükségessé - anyagi, pénzügyi, munkaerő stb.

Egy vállalkozás belső környezetének teljes sokszínűsége a következő konszolidált területekre redukálható:

Termelés;

Marketing és logisztika (MTS);

Pénzügyi menedzsment, számvitel és jelentéskészítés;

Általános menedzsment.

Ez a tevékenységi területekre való felosztás feltételes, és az általános és a termelési szervezeti felépítésben van meghatározva. Szempontunk szerint ezeket a tevékenységi területeket a vállalatirányítás fő információáramlásai kapcsolják össze.

A vállalat főbb belső tevékenységi területei közötti kapcsolatot a 2. ábra szemlélteti

A belső környezet mélyreható és alapos elemzése a vezetői döntések meghozatalának szükséges előfeltétele. A gazdasági információ a vállalaton belüli folyamatok konkrét kifejeződése. Ezen információk és azok elemzése nélkül a vállalat termelési és értékesítési tevékenységének hatékony működése és fejlesztése lehetetlen.

A vállalkozás csak akkor tud fejlődni, ha az országban bizonyos külső és belső feltételek vannak, amelyek kedvező fejlődési lehetőséget biztosítanak - kialakult üzleti környezet. Az üzleti környezet alatt olyan kedvező társadalmi-gazdasági, politikai, civil és jogi feltételeket (helyzeteket) kell érteni, amelyek gazdasági szabadságot biztosítanak a vállalkozói tevékenység folytatására alkalmas állampolgárok számára. Különböző (objektív és szubjektív) tényezők integrált halmazát képviseli, amelyek lehetővé teszik a vállalkozók számára, hogy sikereket érjenek el céljaik elérésében, üzleti projektek és szerződések végrehajtásában, valamint nyereséget érjenek el. Az üzleti környezet külső, a vállalkozóktól független és belsőre oszlik, amelyet közvetlenül a vállalkozók alakítanak ki. Tekintsük a külső üzleti környezet tényezőit.
Az országban a vállalkozói szellem fejlődése szempontjából nagy jelentőséggel bír a pozitív gazdasági helyzet, amelyet a kialakulásához szükséges feltételek kialakulása jellemez versenypiaci mint a vállalkozói lét környezete, olyan gazdasági reformok fokozatos végrehajtása, amelyek a vállalkozók számára a tevékenységük fejlesztéséhez szükséges minden típusú (kivéve a törvényben tiltott) forráshoz jutnak.
A vállalkozói készség fejlesztése lehetetlen az ország és az egyes régiók stabil politikai helyzete, az összes kormányzati ág közötti egyetértés, valamint annak elismerése nélkül, hogy a civilizált vállalkozói szellem fejlesztése, a gazdasági növekedés nélkül a gazdaság minden szektorának fejlődése nélkül. a gazdaság és a társadalom jólétének javítása lehetetlen. Fontos, hogy az ország támogassa a szociálisan orientált gazdaság kialakításának gondolatát.
Vállalkozás csak megfelelő létrehozásával lehetséges ígéretes fejlődés az ország jogszabályi környezete, amely egyértelműen rögzíti az üzleti vagy egyéb jogi tevékenységre alkalmas állampolgárok jogait, kötelezettségeit és garanciáit. gazdasági aktivitás, a civilizált vállalkozók védelme az állami (önkormányzati) szervek jogellenes intézkedéseitől és tisztviselők. A legfontosabb feltétel a tulajdonhoz való jog és a szerződéses kötelezettségek betartásának egyértelmű megállapítása, valamint a vállalkozók felelőssége az üzleti tevékenységet szabályozó törvények és előírások megsértéséért.
Kiemelkedő jelentőségű az állam szabályozó szerepének erősítése a civilizált vállalkozás kialakításában, a vállalkozók jogos érdekeinek védelme, állampolgári és szervezeti garanciák biztosítása. Az államnak azonban nem szabad beleavatkoznia bizonyos üzleti tevékenységekbe, ugyanakkor biztosítania kell a gazdasági és politikai szabadságjogok védelmét. Speciális szerep jut az üzleti tevékenységek szabályozásában szövetségi törvények, amely alapján a szabályozást végzik.
A vállalkozói készség fejlődését az alkotmányos és szervezeti környezet is befolyásolja, amelynek fejlődése az a legfontosabb feltétel a vállalkozói készség formálása általában, mert sok intézmény (szervezet) maga is vállalkozó, bizonyos típusú meghatározott tevékenységeket végez. Számos intézmény (szervezet) tevékenységének specializációját figyelembe véve nyújt releváns szolgáltatásokat másoknak gazdálkodó szervezetek: kereskedelmi bankok és egyéb pénzintézetek, biztosító szervezetek, hirdető cégek, szakmai szolgáltatásokat nyújtó szakszervezetek (audit, tanácsadás stb.).
A vállalkozás létezésének sajátos környezete a piac. A vállalkozók a piacgazdaság vezető alanyai. Ha nincs piac (piacgazdaság), akkor nem lesznek vállalkozók, és fordítva. A vállalkozók a fogyasztókért „dolgoznak”, előállítják és értékesítik a számukra szükséges javakat (munkát, szolgáltatásokat), bevételt (profitot) és személyes elégedettséget kapva ezért.
A piac egy olyan hely, ahol az üzleti tevékenységek eredményeit az univerzális megfelelője - a pénz - keresztül cserélik. A piac összetett és sokrétű gazdasági jelenség, amelyet a szakirodalom többféleképpen értelmez: a piac a kereslet és a kínálat kombinációja; A piac a vállalkozók és a fogyasztók közötti társadalmi-gazdasági kapcsolatok egyik formája az áruk (építési beruházások, szolgáltatások) vásárlása és eladása során. Csak a piacon történik az előállított áruk és szolgáltatások valódi értékének (költségének) igazolása: ha nem adják el, a vállalkozó nem kapja meg a tervezett nyereséget. A piac tehát nem csupán a vállalkozók működésének környezete (szférája), hanem fejlődésük legfontosabb tényezője is.
BAN BEN piacgazdaság Van egy vásárlói piac, ahol az áruk árának bizonyos stabilitása mellett a kínálat meghaladja a keresletet. Az 1998-as gazdasági válság negatív hatással volt a fogyasztók fizetőképességére, ezért jelenleg Oroszországban valóban van eladói piac, de sajnos nem a hazai áruknak.
A piac legfontosabb kötelező jellemzője a versenyszerűség. A verseny az egymással és az ügyfelekkel együttműködő vállalkozók működésének mechanizmusa. A verseny a gazdálkodó egységek versenyképessége, amikor önálló cselekvéseik hatékonyan korlátozzák mindegyikük azon képességét, hogy egyoldalúan befolyásolják a megfelelő termékpiac általános forgalmi feltételeit.
Egy vállalkozó akkor érhet el sikert, ha megtanul időben és helyesen értékelni piaci lehetőségeket vállalkozása számára, hogy csak a piaci szereplők számára szükséges árut állítsa elő a legalacsonyabb költséggel és az elvárt minőségben. A vállalkozók akkor érnek el sikereket, ha a piaci szereplők számára szükséges árukat és szolgáltatásokat kínálnak, vagyis jól ismerik a piaci viszonyokat.
A vállalkozói siker a belső vállalkozói környezettől – a vállalkozás működésének bizonyos belső feltételeitől – függ. Ez magától a vállalkozótól függ, kompetenciájától, akaraterejétől, elszántságától, törekvéseinek szintjétől, képességeitől és készségeitől a vállalkozás megszervezésében és működtetésében.
A belső üzleti környezet a következő tényezőket foglalja magában: saját tőke rendelkezésre állása, a vállalkozás szervezeti és jogi formájának megválasztása, a tevékenység tárgyának megválasztása, a partnerek csapatának kiválasztása, a piac ismerete és a minősített megvalósítás marketing kutatás, a személyzet kiválasztása és irányítása, pénzügyi ösztönzőik.
Kiemelten fontos, hogy kialakuljon egy megalapozott üzleti terv, a várható kockázatok bekövetkezésének következményeinek kiszámítása, új technológiák bevezetése, a tevékenységek diverzifikálása, a vállalatirányítási stratégia kidolgozása és megvalósítása, a vállalkozó és a munkavállalók szigorú betartása az ilyen típusú tevékenységeket szabályozó törvények és rendeletek betartása mellett. vagy a vállalkozói szervezet megfelelő szervezeti és jogi formája.