Rendszer reform célja a vállalkozások gyors alkalmazkodása a piacgazdasági feltételekhez, a vezetői mobilitás és a teljesítménymutatók növekedése gazdasági fejlődés, a foglalkoztatás szintjének növelése, az ukrán társadalom stabilitásának biztosítása.

A rendszerszintű reform szükségességét számos probléma okozza, amelyekkel a vállalkozások szembesültek, amikor belekerültek piaci környezetés miután elvesztette állami támogatás. A legjellemzőbbek között problémákat A következőket lehet megjegyezni.

1. Az irányítási rendszer sok vállalkozásnál nem hatékony, aminek számos tényezője lehet:

A vállalkozásoknak nincs működési stratégiájuk, aminek következtében a közép- és hosszú távúak rovására a rövid távú eredményekre helyezik a hangsúlyt;

A vállalatirányítási és marketing osztályok nem mindig vannak megfelelően tájékoztatva a piaci feltételekről;

A vezetők és a személyzet képzettségi szintje meglehetősen alacsony, nincs munkaerő munkavállalói motiváció, csökken a kékgalléros és mérnöki szakmák presztízse;

Hatékonyság pénzügyi menedzsmentés a termelési költségek ellenőrzése meglehetősen alacsony.

2. A vállalatvezetők alacsony szintű felelőssége a résztvevők (alapítók) felé a meghozott döntések következményeiért, a vállalati vagyon biztonságáért és hatékony használatáért, valamint pénzügyi eredmény gazdasági aktivitás. Annak ellenére, hogy a jogszabályok számos olyan rendelkezést tartalmaznak, amelyek lehetővé teszik a részvényesek (résztvevők) számára a tevékenységek ellenőrzését végrehajtó szervek A részvényesek (résztvevők) és a vezetők közötti funkciók, hatáskörök és felelősségek elhatárolására szolgáló hatékony mechanizmust még nem hoztak létre.

3. A részvénytársaságok alaptőkéjének elégtelen összege, amely ben modern körülmények között, amely a vállalkozás tevékenységének mértékét jellemző mutató egyike, gyakorlatilag nem tölti be fő funkcióját - minimális garanciát nyújt a hitelezők lehetséges követeléseinek kielégítésére.

4. A bírósági határozatok végrehajtására szolgáló hatékony mechanizmus hiánya, különös tekintettel az adós vagyonára történő letiltásra. Ez a probléma közvetlenül összefügg Ukrajna jogalkotási rendszerének tökéletlenségével.

5. A vállalkozások nem egyetlen entitást alkotnak ingatlan komplexum, ami csökkenti befektetési vonzerejüket.

6. A szociális és kulturális létesítmények, valamint a lakás- és kommunális szolgáltatások fenntartási költségei meglehetősen magasak.

7. Az ukrán vállalkozások termékeinek alacsony versenyképessége, amely a kereszttámogatások gyakorlatával és a termelési költségek deformált szerkezetével jár, ami a természetes monopóliumok áruira és szolgáltatásaira vonatkozó (a fogyasztók által) differenciált árak és tarifák miatt következik be.

8. Megbízható információk hiánya a vállalkozás pénzügyi és gazdasági helyzetéről a részvényesek (résztvevők), a vállalatvezetők, a potenciális befektetők és hitelezők, valamint a végrehajtó hatóságok számára.

A rendszer alárendeltsége könyvelés az adózás minimalizálása érdekében torzítja a vállalkozások pénzügyi-gazdasági helyzetéről alkotott valós képet. A jelenlegi számviteli rendszer a vállalkozás bevételei és kiadásai arányának torzulásához, a termékek önköltség alatti áron történő értékesítéséből származó fiktív nyereség megadóztatásához vezet, és megfosztja a vállalkozásokat attól a jogtól, hogy a költségeket önállóan tőke- és folyó kiadásokba sorolják. és halasztott kiadások.

A meglévő állami statisztikai adatszolgáltatás főként a hatóságok biztosítására irányul államhatalom szükséges információkat, és lehetővé teszi a vállalkozások marketing információ iránti igényének részleges kielégítését.

Az ukrán kereskedelmi vállalkozások fejlesztési problémáinak azonosítása konkrét intézkedések kidolgozását igényli az ukrán gyártók hatékonyságának javítása és a nemzeti ipari termékek versenyképességének növelése érdekében.

A gazdaság szerkezeti átalakításának felgyorsítása és a vállalkozások piaci feltételek melletti teljesítményének javítása érdekében az ukrán kormány 1998. október 30-án kelt 1373. sz. rendeletét „A vállalkozások és egyéb kereskedelmi szervezetek formájáról”. A dokumentum M.11. pontja szerint a gazdasági fejlődés negatív tendenciáinak kiküszöbölése érdekében arra kell koncentrálni, hogy hatékony fejlesztés vállalkozások, mint Ukrajna gazdasági rendszerének fő szerkezeti elemei.

A vállalati reform célja az átalakításuk, amely segíti a gazdálkodás javítását, tevékenységeik ösztönzését a termelési hatékonyság és a termékek versenyképességének növelése, a termelékenység növelése, a termelési költségek csökkentése, valamint a pénzügyi és gazdasági eredmények javítása érdekében.

A reformokat maguknak a vállalkozásoknak kell végrehajtaniuk. A szövetségi végrehajtó hatóságoknak anélkül, hogy közvetlenül beavatkoznának a vállalkozások belügyeibe, kedvezőbb üzleti feltételeket kell teremteniük az aktívan reformáló vállalkozások számára.

A vállalkozások reformjának kiemelt feladatai a következők:

Biztosítani kell a vállalkozások befektetési vonzerejét;

A részvényesek jogainak védelme (részvénytársaságoknál);

Világosan körvonalazza a résztvevők (alapítók) és a vezetők felelősségét, dolgozzon ki egy mechanizmust vállalatirányítás, biztosítsa a részvénytársaság tőkéjében való részvételi jogok ingyenes újraelosztását;

A bírósági határozatok végrehajtási mechanizmusának javítása;

Az alapítók, részvényesek, résztvevők, befektetők és hitelezők megbízható tájékoztatása a vállalkozások pénzügyi és gazdasági helyzetéről;

Hatékony irányítási mechanizmus létrehozása a vállalkozásoknál. A vállalkozásoknak a piacgazdaságban általánosan elfogadott működési elvekre való fokozatos átállásának megvalósításához az alábbi intézkedések bevezetése célszerű.

Makro szint.

1. szakasz. A vállalati adósság átstrukturálása, amely magában foglalhatja:

Tartozás elhalasztása vagy törlése a késedelmes pénzeszközök költségvetési átutalása miatti kötbér fizetése esetén költségvetésen kívüli alapok;

Megállapodás megkötése a vállalkozással a költségvetéssel szembeni tartozásának kiegyenlítése érdekében termékek szállításáról;

Tartozás nyilvántartásba vétele alacsony kamatozású állami hitel formájában;

Államkötvény-kölcsönök felhasználása adósságtörlesztésre;

Aktív politika gyakorlása fizetésképtelenséggel és csőddel kapcsolatban.

Színpad2. A nagy monopóliumok árszabályozása, amely magában foglalja:

Szállítási díjszabás meghatározása minden típusú szállításhoz; minden típusú energiaforrás (gáz, szén, villamos energia) tarifarendszerének szabályozása;

a monopóliumellenes befolyás erősítése a nagy monopóliumok tevékenységére.

3. szakasz. Tulajdonosi szerkezetátalakítás az állam tőkeszerkezetben való részesedésének növelésével a következő területeken:

További probléma értékes papírokat vállalkozások;

Az értékpapírok eladásából származó bevétel felhasználása, az államnak fennálló adósság minimum visszafizetése;

Az „aranyrészvény” által biztosított jog felhasználása;

Állami vagy állami-magán vertikálisan integrált holdingtársaságok létrehozása technológiailag kapcsolódó vállalkozások részesedésének kezelésére;

Az állam és holdingok, pénzügyi ipari csoportok stb. közötti részvénycsomagok kölcsönös cseréjén alapuló integrációs folyamat kiterjesztése;

Az állami képviselők intézményének alkalmazása a részvénytársaságokban;

Bizalmi megállapodás alkalmazása.

4. szakasz.Ésszerű protekcionista politikák megvalósítása alapvető eszközökkel:

Rendszerezés vámok, a vámok szintjének csökkentése a Kereskedelmi Világszervezettel (WTO) való kapcsolatok kedvező fejlesztése érdekében;

A támogatások alkalmazása a nemzeti prioritások és fejlesztések figyelembevételével

Importhelyettesítő iparágak;

Kvóták és embargók alkalmazása az alacsony minőségű importtermékekre; speciális követelmények bevezetése az árukra, műszaki akadályokra és egyéb eszközökre, figyelembe véve az ukrán piacon tapasztalható tényleges keresletet.

5. szakasz. Kedvező befektetési környezet megteremtése a főbb területeken:

Fejlesztés célzott programok a beruházások felhasználásáról, valamint végrehajtásuk ellenőrzéséről;

A tőkeexport szabályozási és gazdaságilag kedvezőtlen feltételeinek biztosítása;

A tulajdonjogok védelmére vonatkozó jogszabályok fejlesztése az országban;

Az árnyékgazdaság és a bűnöző elemek aktív tevékenysége elleni küzdelem a vállalkozások irányításában;

Olyan rendszer kialakítása, amely a potenciális befektetők számára biztosítja a vállalkozások gazdasági helyzetére vonatkozó információk nyitottságát, hozzáférhetőségét és megbízhatóságát.

6. szakasz. Gazdasági növekedés menedzsment rendszer kialakítása:

Kedvező adózási környezet biztosítása a régiókban;

Regionális gazdaságfejlesztési alapok létrehozása;

Kisvállalkozás-fejlesztési programok kidolgozása, megvalósítása a lakosság foglalkoztatási szintjének növelése érdekében;

Haladó képzési programok megvalósítása munkaerő;

Az inflációs folyamatok kezelésére irányuló politika végrehajtása;

Támogatás innovációs tevékenység gazdálkodó szervezetek:

a) technopoliszok,

b) technológiai parkok,

c) üzleti inkubátorok,

Integráció az európai ill nemzetközi rendszer innovációk biztosítása.

Mikro szint.

1. Gyártás:

Korszerűsítés gyártási eszköz az elhasználódás mértékét és a tőkebefektetési igényt figyelembe véve;

Fejlesztés és megvalósítás gyártási program alapján marketing kutatás;

Gyártási minőség-ellenőrzés;

Fókuszban a megtérülési küszöb és a gyártási program összehasonlítása vele;

Leltár termelő helyiségekés területek, felhasználásuk mértékének felmérése, tartalékterületek meghatározása.

Innováció

fejlesztése és megvalósítása innovációs stratégia;

a technológia állapotának és szintjének megfelelése a versenyképes termékek előállítására vonatkozó követelményeknek;

K+F szervezése;

Mérnöki és tervezői bázis fejlesztése, tudományos-műszaki alapmunka rendelkezésre állása;

Pozíciók erősítése a szabadalmak megszerzése terén.

3. Személyzet:

Figyelembe véve a személyi állomány összetételét és képzettségét, a változásokhoz való alkalmazkodás mértékét;

A vonzás és a személyzet kiválasztásának formáinak, az alkalmazási feltételeknek és a munkavállalók motivációjának korszerűsítése;

A személyzet képzettségi szintjének emelése; képzési és továbbképzési rendszer alkalmazása;

A munkaerő fluktuációjának leküzdése alternatív munkaerő-motivációs rendszerrel;

A vezetői rugalmasság és hatékonyság szintjének növelése.

4. Pénzügy:

A pénzügyi irányítási rendszer fejlesztése figyelembe véve modern követelményeknek;

Képződés hatékony rendszer eszközszerkezet felmérés, jövedelmezőség elemzés, pénzügyi stabilitás, a vállalkozás likviditása és fizetőképessége;

Helyi pénzáramlás menedzsment rendszerek alkalmazása, elsősorban pénzügyi költségmenedzsment.

5. Marketing:

Használat versenyelőny figyelembe véve a vállalkozás által ellenőrzött piaci részesedést;

A termékpaletta diverzifikálása, az NMN.1MIKI iránti kereslet elemzése;

Termékminőség-ellenőrzés versenyszempontból;

Vállalkozás általi fejlesztés és megvalósítás árazási szabály;

Értékesítési szervezet fejlesztése;

Az értékesítés utáni szolgáltatások színvonalának növelése;

6. Információ:

Ellenorzes befejezodott tájékoztatási rendszer, valamint az információk mennyisége, összetétele, megbízhatósága, hatékonysága, gazdagsága, nyitottsága;

Redundáns információk azonosítása;

Az információáramlás célzottságának ellenőrzése.

7. Külgazdasági tevékenység:

Prioritások kialakítása a vállalkozás külkereskedelmi tevékenységében;

Az ipari együttműködés színvonalának növelése, az integrációs lehetőségek feltárása és felhasználása;

Beruházási együttműködési területek fejlesztése;

Deviza- és pénzügyi-hitelműveletek irányítási rendszerének kialakítása.

8. Tervezés, arányosítás, előrejelzés:

Fejlesztési tervek kidolgozása megvalósításuk valóságának figyelembevételével;

A vállalkozás társadalmi-gazdasági fejlődésére vonatkozó előrejelzések minőségének javítása;

A műszaki-gazdasági szabványrendszer fejlesztése.

9. Biztonság:

A negatív változások lehetséges irányainak előrejelzése a külső és belső környezet;

Megelőző intézkedések kidolgozása a vállalkozás biztonságát fenyegető potenciális veszélyek kiküszöbölésére;

A versenytársak, a partnerek és a személyzet valódi tevékenységeinek azonosítása, amelyek kárt okoznak a vállalkozásnak;

Intézkedési rendszer létrehozása az azonosított jogsértések visszaszorítására és a biztonsági szint növelésére. Egy mikroszintű szerkezetátalakítási intézkedéscsomag tartalmazhatja mind a kilenc megjelölt blokkot, valamint néhányat, amelyek elsősorban reformra szorulnak. Ez lehetővé teszi az egyes konkrét kereskedelmi vállalkozás hatékonyabban használja fel a célzott befektetéseket, amelyek makroszintű szerkezetátalakítási intézkedésekkel kölcsönhatásban adják a legnagyobb pozitív eredményt.

Így az Ukrajna Polgári Törvénykönyve értelmében a jogi személy olyan szervezetnek minősül, amelynek tulajdonosa, gazdasági vezetése vagy operatív irányítása külön vagyonnal rendelkezik, és ezzel az ingatlannal felelős kötelezettségeiért, megszerezhet és gyakorolhat vagyontárgyakat és személyes nem. tulajdonjogokat a saját nevében, felelősséget visel, felperes és alperes lehet a bíróságon.

Egységes vállalkozás Olyan kereskedelmi szervezetet ismernek el, amelyet nem ruháznak fel a tulajdonos által neki ruházott ingatlan tulajdonjogával.

A termelőszövetkezet (artel) az állampolgárok önkéntes társulásaként ismerhető el, amely a tagság alapján közös termelési vagy egyéb gazdasági tevékenységet folytat személyes munkájukon és egyéb részvételükön, valamint a tagok vagyonrészesedésén.

Az üzleti partnerségek és társaságok kereskedelmi szervezeteknek minősülnek, amelyek alaptőkéje az alapítók részvényeire oszlik. Az üzleti partnerségek lehetnek teljes körűek vagy korlátozottak, és társaságok Korlátolt felelősség, pótlólagos felelősséggel, részvény.

Kereskedelmi szervezetek, azok összehangolása érdekében vállalkozói tevékenység, valamint a közös tulajdoni érdekek képviselete és védelme, egymás közötti megállapodás alapján jegesedést hozhatnak létre olyan egyesületek vagy szakszervezetek formájában, amelyek nem kereskedelmi szervezetek. Ukrajnában a legelterjedtebb és legígéretesebb formák a holdingok, a pénzügyi és ipari csoportok, valamint az üzleti szövetségek.

1.opció előírja a gazdaságon belüli szervezeti és gazdasági kapcsolatok javítását a kereskedelmi számítás és önfinanszírozás elve alapján, új belső kapcsolatok kialakítását. gazdasági struktúrák termelési és gazdasági önállósággal való felruházásukkal, egészen a jogi személy jogának elismeréséig.

E lehetőség szerinti reform az adott terület meglévő egységes gazdasági, ipari és társadalmi komplexumának megőrzését feltételezi. Ide egy új gazdasági mechanizmust kell bevonni, amely gyökeresen megváltoztatja a gazdaságon belüli gazdasági (termelési) kapcsolatokat.

Ez a lehetőség a parasztok, szakemberek és üzemvezetők széles tömegeinek bevonását biztosítja a piaci reformok folyamatába, a termelési potenciál teljesebb és racionálisabb kihasználását. A jövőben, mélyreható reformokkal, az ilyen kollektívák készek lesznek tisztán piaci struktúraként működni.

A reformfolyamat végrehajtásának sorrendje a következő legyen:

1. hagyományos alapján termelési egységek a vállalkozások kis, független mezőgazdasági szövetkezeteket hoznak létre. Tulajdonjogot kapnak (az ingatlanrészesedés határain belül) berendezések, épületek és egyéb ingatlanok felett. Bérbeadják, ami hiányzik, és saját mérleget készítenek. A reform első szakaszában általában nem kapják meg a jogi személy jogait; rendelkezik folyószámlákkal a gazdaság számviteli osztályán vagy pénzügyi elszámolási központjában
2. az önállóan dolgozni vágyókat parasztgazdaságokba osztják be jogi személyi jogosultság megadásával és bankszámlanyitás mellett
3. a mezőgazdasági szövetkezetekben, gazdaságokban, parasztok és magángazdaságokban a termelés kiszolgálására szolgáló funkciókat speciálisan létrehozott vagy meglévő mezőgazdasági szolgáltatási struktúrák látják el
4. a reformfolyamat során létrehozott szövetkezetek, gazdálkodók és magánháztartási telkek szövetkezetekké, egyesületekké, vállalkozásokká egyesülnek
5. A kolhoz-számviteli osztály pénzügyi elszámolási központtá alakul, amelyben minden gazdálkodó egység nyitja számláját
6. az osztályok közötti kapcsolatokat és a gazdaság vezetését szerződések szabályozzák

Az evolúciós átalakulások javasolt változatának legalább három szakaszon kell keresztülmennie.

Az első szakaszban részletes magyarázó munkát végeznek a mezőgazdasági dolgozókkal. Ebben az időben új gazdasági egységeket, főszabályként termelőszövetkezeteket kell létrehozni, és minden szükséges dokumentumot ki kell dolgozni. Új gazdasági struktúrák kezdeményezésére egyesület alakul. A gazdaság újrabejegyzése folyamatban van. Az egyesület (egyesület) és az új üzletágak között közvetlen szerződéses kapcsolatok jönnek létre.

A második szakaszban fontos az új gazdasági kapcsolatok elsajátítása. E tekintetben a termelési és egyéb kapcsolatok fejlesztése folyamatban van; új struktúrák gazdasági tevékenységét szervezik; Létrejönnek a gazdasági társaságok számára nyújtott mezőgazdasági szolgáltatások. Az üzletágak között szerződéses kapcsolatok jönnek létre. Az egyes belföldi szövetkezetek ebben a szakaszban jogi személyiséget szerezhetnek.

A reformfolyamat fő pozitív változásainak a harmadik szakaszban kell bekövetkezniük. Jelenleg a termelés átspecializálására van szükség a nullszaldós gazdasági tevékenység eléréséhez. Az összes vagy a legtöbb gazdasági egységnek jogi személy státuszát kell megszereznie. A vállalkozás pénzügyi és elszámolási központja átalakul, és elkezdi ellátni a banki funkciókat.

Az ismertetett ütemezés időigényes, számos vállalkozás számára évekre tervezték, bár egyes gazdaságokban a közeljövőben is sor kerülhet rá.

A javasolt reformmodell lehetővé teszi, hogy minden dolgozó a termelőeszközök és az előállított termékek valódi tulajdonosává, egy új szövetkezeti gazdaság résztvevőjévé váljon. A modell lehetővé teszi a nagyvállalatok működésének és a fő termelési irány fenntartását.

2. lehetőség- a piac szerkezetátalakítása, amelyet a következők alapján hajtanak végre:

1. a Fehéroroszország Polgári Törvénykönyve által előírt különböző szervezeti és jogi irányítási formákká. E tekintetben a legelfogadhatóbbak: új típusú termelő- és szolgáltató szövetkezetek, amelyek társasági magántulajdonon és részvénytársaságokon alapulnak, korlátolt felelősségű társaságok, társas társaságok és egyéb képződmények; gazdaságok
2. a mezőgazdasági (paraszti) háztartások, egyéni termelők, szövetkezetek részleges kivonulása a megreformált gazdaságból
3. a gazdaság felosztása, ami a kezelhetőség javítása érdekében annak felosztásához vezet, stb.

3. lehetőség- a vállalkozás átszervezése. Ez lehet önkéntes vagy kötelező, és olyan esetekben használatos, amikor nagy pénzügyi tartozások Lehetetlen nyereséges termelést folytatni.

A gazdaság felszámolásánál fontos új tulajdonosok felkutatása, akik bármilyen szervezeti és jogi gazdálkodási formát választhatnak. Lehetnek az egykori gazdaság alkalmazottai, akiknek lehetőségük van a megmaradt ingatlan megvásárlására, és azt bérleti vagy egyéb feltételekkel szeretnék átvenni.

Különleges megközelítésekre van szükség a fizetésképtelen gazdaságok átszervezésére. A reformmodellek és -mechanizmusok a következők lehetnek:

1. Több évre szóló átszervezés bejelentése. A felépülést garantáló szerkezetátalakítási programok kidolgozása.
2. Önálló on-farm részlegek létrehozása a gazdaság határain belül szövetkezeti elveken.
3. Részvénytársaságok, LLC-k, kisvállalkozások és egyéb jogi személyi joggal és önálló mérleggel rendelkező struktúrák megalakulása hagyományos vállalkozáson belül.
4. Mezőgazdasági vállalkozások együttműködése feldolgozó struktúrákkal termelés, feldolgozás és értékesítés céljából bizonyos típus Termékek.
5. Paraszti (tanyasi) gazdaságok kialakítása fizetésképtelen vállalkozás területén.
6. Tanya bérbeadása egy meghatározott személynek mezőgazdasági termékek előállításának megszervezésére.
7. Jogosultság megadása annak a magánszemélynek, aki kifejezte szándékát, hogy a gazdaság egészét vagy egy részét magántulajdonként szerezze meg.
8. Egy veszteséges vállalkozás összekapcsolása ipari, szolgáltató és egyéb vállalkozásokkal, hatékonyan működő mezőgazdasági struktúrákkal.
9. A vagyon és az összes termelőeszköz megosztása a gazdaság tagjai között mezőgazdasági termelés céljából.
10. A pénzügyi és gazdasági fejlődés kilátását vesztett gazdaságok csődjének kimondása.

5.1. táblázat

A reform formái és feladatai

A reform formái	Reformcélok
1. Változások a munkaügyi kapcsolatokban, i.e. tulajdonviszonyok	1. Állítsa meg e vállalkozások termelési potenciáljának rombolását, és ne okozzon kárt
2. Gazdaságon belüli szerkezetátalakítás végrehajtása	2. Biztosítani szociális védelem a református vállalkozás területén élő szürke-sdan
3. A vállalkozás kereskedelmi forgalomba hozatala, diverzifikáció és átspecializáció	3. Elő kell segíteni az adósság átstrukturálását és az új gazdasági struktúrák együttműködési kapcsolatainak kialakítását a leánytanyákkal
	4. A mezőgazdasági szervezetek nyereséges működésének biztosítása: a vállalkozási költségek minimálisra csökkentése; alacsony nyereségű és veszteséges termelés felszámolása; az erőforrás-takarékos, olcsó technológiák perspektívájának alkalmazása; a rendkívül jövedelmező termékek előállításának növelése; leginkább kiemelve jövedelmező termelés független üzleti struktúrákba

A vállalkozás megreformálása a működési elvek megváltoztatása, amely elősegíti az irányítás javítását, a termelés hatékonyságának és a termékek versenyképességének, a munka termelékenységének növelését, a termelési költségek csökkentését, valamint a pénzügyi és gazdasági teljesítmény javítását.

A vállalkozások reformját azzal a céllal hajtják végre, hogy javítsák a gazdálkodást, tevékenységüket a piaci igényekre összpontosítsák, növeljék termékeik versenyképességét, a munkatermelékenységet, csökkentsék a költségeket és javítsák tevékenységük pénzügyi és gazdasági eredményeit.

A reformokat maguknak a vállalkozásoknak kell végrehajtaniuk. A vállalati reform kiemelt céljai a következők:

• - a gyártott termékek piaci kereslethez való orientálása;
• - a vállalkozások befektetési vonzerejének biztosítása;
• - a vezetők felelősségének növelése, vállalatirányítási mechanizmusok fejlesztése;
• - a termelési tárgyi eszközök reprodukciós folyamatainak normalizálása;
• - új technológiák bevezetése;
• - a termelés diverzifikálása;
• - hatékony irányítási mechanizmus kialakítása a vállalkozásoknál.

A vállalkozások reformjának egyik iránya a szerkezetátalakítás.

A vállalati szerkezetátalakítás a vállalat összes erőforrásának (anyag, pénzügyi, munkaerő, föld, technológia) hatékony elosztásának és felhasználásának biztosítása érdekében végzett szerkezeti átalakítás, amely az üzletágak komplexumának létrehozásából áll, a szétváláson, összekapcsoláson, felszámoláson ( meglévők áthelyezése és új strukturális részlegek szervezése, más vállalkozások beolvadása a vállalkozásba, meghatározó részesedés megszerzése alaptőke vagy külső szervezetek részvényei A szerkezetátalakítás magában foglalja: a vállalat irányítási rendszerének, pénzügyi és gazdaságpolitikájának, működési tevékenységének, marketing- és értékesítési rendszerének, valamint a személyzeti menedzsmentnek a fejlesztését.

A fejlett gazdaságokban a szerkezetátalakítás természetes folyamat. A szerkezetátalakítás kérdése minden olyan esetben felmerül, amikor egy vállalat tevékenysége hatékonyságának csökkenésével, a gazdasági környezet megváltozásával, a technológiai fejlődéssel és a verseny fokozódásával szembesül.

A vállalkozás szerkezetátalakítása a következő céllal történik:

• - egyes gazdasági és társadalmi problémák megoldása (például egy vállalkozás pénzügyi helyreállítása - fizetésképtelen vagy a pénzügyi problémák első jeleit észlelő vállalkozás esetében).
• - a tulajdonjog megoszlásában és a vállalkozás tevékenységei feletti ellenőrzésben bekövetkezett változások.
• - beruházások vonzása a termelésbe.
• - a vállalkozás értékének növelése (a sikeres vállalkozás hatékonyságának növelése érdekében).
• - a vállalkozás résztvevői közötti konfliktusok megoldása.
• - a vállalkozás egyes részlegei, valamint a fióktelepek és a központi iroda közötti konfliktusok megoldása.

A szerkezetátalakítás során a lehetséges eszközök teljes köre bemutatható operatív és hosszú távú (stratégiai) jellegű intézkedéscsomag formájában. A szerkezetátalakítási koncepciónak két fő célt kell követnie: a rövid távú életképesség biztosítását és hosszú távon a versenyképesség helyreállítását. Az átfogó koncepció keretein belül a megvalósításon keresztül operatív tevékenységek meg kell oldani a likviditás problémáját (kintlevőségek csökkentése, készletek csökkentése, beruházások csökkentése, felesleges ingatlanok értékesítése), valamint a működési eredmény javításának problémáját (költségek csökkentésével, minőség javításával, hibákból eredő veszteségek csökkentésével, értékesítés ösztönzésével, forgalom növelésével) rövid időn belül) .

Hosszabb távon a vállalkozásnak mélyreható, piacvezérelt stratégiai átalakításokat kell végrehajtania. A versenyképesség hosszú távú helyreállítását a vállalkozás csak akkor tudja elérni, ha a piaci viszonyok és a verseny tanulmányozása alapján megfelelő stratégiát dolgoznak ki, hatékony szervezeti struktúrát alakítanak ki, kutatnak és átalakítanak. gyenge oldalai termelési folyamatokat, az irányítási rendszert megreformálták.

Nézzünk meg néhány stratégiai koncepciót a vállalati szerkezetátalakításhoz:

• - kapacitásépítési koncepció
• - marketing koncepció
• - adósságellenes koncepció
• - védelmi koncepció
• - automatikus koncepció

A vállalkozás potenciáljának növelése koncepciójának lényege, hogy a vállalkozásban végrehajtott bármilyen változtatásnak a vállalkozás potenciáljának egy bizonyos összetevőjének javítására kell irányulnia, feltéve, hogy a fennmaradó komponensek nem gyengülnek. Ez a koncepció nagyon rugalmas és lehetővé teszi gyakori probléma a vállalati szerkezetátalakítást külön feladatblokkban kell megoldani. A menedzsernek lehetősége van megválasztani az egyes átalakítási területeket, megválaszthatja, hogy miben hajlandó változtatni.

A marketingkoncepció lehetővé teszi, hogy a vállalati szerkezetátalakítási stratégia felépítésének kezdetétől fogva a piaci helyzetnek és a piaci interakcióknak megfelelően meghatározzuk a vállalkozás változásainak irányát, és ne csak a változások irányát rögzítsük, hanem azt is, hogy minden a vállalkozásnál bevezetett változás közelebb hozza a vállalati piacon a tervezett munkaminőséghez. Így a marketing magát a vállalkozást építi fel a piaci követelményeknek megfelelően. Ebben az esetben a vállalkozás megfelelően reagál a piaci változásokra és hatékonyan működik.

Az adósságellenes koncepció lényegében a következőkből áll: a végrehajtott intézkedések eredményeként a vállalkozás mentesül az adósságoktól, vagy enyhül azok terhei. Ezt a stratégiát azonban meg kell különböztetni egy másiktól – egy vállalkozás adósságának átstrukturálásától, az adósság-átütemezés speciális technológiáitól.

A szerkezetátalakítás defenzív koncepcióját arra használják, hogy megvédjék a vállalkozást a versenytársak általi felvásárlástól. Ennek a stratégiának a lényege a vállalat irányítási rendszerében és tőkeszerkezetében bekövetkezett változások sorozata, valamint a részvények manipulálása, ami megnehezíti a versenytársak számára, hogy megszerezzék az irányítást a vállalat felett. A védekezési stratégia egyedi elemeket is tartalmaz marketing stratégia, valamint egy tőkeemelési stratégia.

A szerkezetátalakítás automatikus koncepciója az, hogy a vállalaton belüli minden változás egy olyan irányítási rendszer kiépítésére irányul, amelyben „minden magától működik”, az első vezető azonnali beavatkozása nélkül. Ez a stratégia egyesítheti a marketingstratégia és a vállalati kapacitásépítési stratégia egyes elemeit. (7)

A megvalósítás irányait és módszereit tekintve a vállalati szerkezetátalakításnak több, egymástól egyértelműen eltérő, de egymással összefüggő területe különíthető el:

• - a vállalkozás léptéke bővüléssel (összeolvadással, felvásárlással, csatlakozással, konszolidációval, ingatlanszerzéssel és -bérlettel, lízinggel) és csökkentéssel (kiválás, szétválás, ingatlan értékesítés, csökkentés) változik saját tőke, ingatlan bérbeadása, leányvállalat létrehozása, térítésmentes átruházás, vagyonátruházás kötelezettségek beszámítására, vagyonmegőrzés, felszámolás).
• - a szervezeti és jogi forma megváltoztatásával (átalakítás, privatizáció, a vállalkozás egészének eladása, csőd), az alaptőke átalakításával (kibocsátás, irányítás megszerzése, eladás, visszavásárlás, részvények átalakítása, felvásárlások megakadályozása) befolyásolja a tulajdonosi és társasági irányítást ) és a tartozás átstrukturálása (törlesztés, leírás, halasztás, részletfizetés, eladás, átalakítás, csere).
• - szerkezetátalakítással megváltozik a vállalkozás működésének belső struktúrája szervezeti struktúra irányítás (a hatáskörök újraelosztása, a menedzsment szolgáltatások funkció- és feladatlistájának változása stb.), a termelési szerkezet átalakítása.

A vállalati szerkezetátalakítás folyamata együtt járhat tulajdonosi forma változással, új társaságok megjelenésével. jogalanyok. Ez a folyamat jogi személy átszervezésének minősül, és az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve és a monopóliumellenes jogszabályok szabályozzák. BAN BEN Polgári törvénykönyv Az Orosz Föderáció a vállalkozások átszervezésének öt formáját írja elő: egyesülés, csatlakozás, szétválás, szétválás és átalakulás. A vállalkozás átszervezése a tulajdonos határozatával, valamint bírósági határozattal hajtható végre.

A strukturális átalakítások végrehajthatók vállalati átszervezéssel (például egyesülések és felvásárlások, konszolidáció, szétválás, alaptőke leszállítása, vagyonelidegenítés, felszámolás) és a vállalati reorganizációs eljárások alkalmazása nélkül (például értékesítés a törvényes jog fenntartása mellett). entitás és új vállalkozások létrehozása). Így a vállalati szerkezetátalakítás olyan folyamat, amely nemcsak egyesüléseket, kiválásokat, felszámolásokat stb. vállalkozások, hanem a termelésben, a tőkeszerkezetben vagy a tulajdonviszonyokban bekövetkezett minden olyan változás is, amely nem része a vállalkozás napi tevékenységének.

Ennek megfelelően a vállalkozás pénzügyi helyreállítási programjának fő céljai a következők:

• · a vállalkozás számára optimális és a hatóságok számára indokolt kialakítása a kormány irányítja a költségvetési adósság visszafizetésére vagy a vállalkozás állami támogatására vonatkozó terv;
• · intézkedési terv meghatározása a vállalkozás fizetőképességének és likviditásának növelésére;
• · egy stratégia és a leküzdendő gyakorlati intézkedések készletének meghatározása válsághelyzet.

Tartalom

Bevezetés

Bármilyen tárgyat tudományos munka van bizonyos kutatási relevanciája. Különösen a jogi személy intézménye a modern társadalomban válik egyre fontosabbá a polgári jog és még inkább az orosz jog számára, mivel a piaci kapcsolatokra való áttérés, az infrastruktúra fejlődésével mindez más szervezeti felépítések szükségességéhez vezetett. és a jogi személy jogi formái. A polgári jogviszonyokat szabályozó szabályok rendszerezése során a jogalkotó arra törekszik, hogy az ésszerűség és a törvények alapján a lehető legszélesebb körben, mélyebben és objektívebben behatoljon a jogi személy szerkezetének lényegébe.
Élet modern társadalom elképzelhetetlen csoportokba, szakszervezetekbe egyesülő emberek nélkül, anélkül, hogy egyesítenék személyes erőfeszítéseiket és tőkéjüket bizonyos célok elérése érdekében.
Ismeretes, hogy a jogi személy intézményének legáltalánosabb formában való megjelenése ugyanazon okokra vezethető vissza, mint a jog létrejötte és fejlődése, ti. a társadalom társadalmi szerveződésének bonyolítása, a termelési viszonyok és ennek következtében a társadalmi tudat fejlődése. A társadalmi fejlődés egy bizonyos szakaszában jogi szabályozás csak érintő kapcsolatok magánszemélyek, mint egyedüli jogalany, nem bizonyult elegendőnek a fejlődő gazdasági forgalomhoz.
A gazdaság gyors fejlődése a 19. század közepén-végén erőteljes lökést adott a jogi személyek doktrínájának fejlődéséhez (további eredeti tanulmányok a jogi személyek problémáiról olyan szerzőktől, mint Savigny, Iering, Gierke, Salleil stb. meg lesz írva). Jelenleg a jogi személyekre vonatkozó jogszabályok mennyisége meredeken megnövekedett, és minősége részben javul.
Úgy gondolom, hogy a jogi személy elméletének egyik központi problémája kell, hogy legyen ennek az intézménynek a fejlesztése és gyakorlati alkalmazása.

A jogi személyek fogalmai, típusai, osztályozása

Jogi személynek minősül az a szervezet, amely a tulajdonában, a gazdasági vezetésben vagy az operatív irányításban külön vagyonnal rendelkezik, és ezen vagyonával kötelezettségeiért felel, saját nevében vagyoni és személyes nem vagyoni jogokat szerezhet és gyakorolhat, felelősséget viselhet. , és legyen felperes és alperes a bíróságon.
A jogi személyeknek független mérleggel vagy becsléssel kell rendelkezniük (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 48. cikke).
A polgári törvénykönyvben Orosz Föderáció megteremtette a gazdasági társaságok jogi alapjait piacgazdaság; Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve figyelembe veszi a hazai jogrend hagyományait és a modern világtapasztalatot.
Az Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 48. cikkéből következik, hogy a jogi személyként elismert szervezetnek négy jellemző tulajdonsággal kell rendelkeznie:

külön tulajdon megléte;
a kötelezettségek teljesítésének képessége saját vagyonával;
az ingatlanügyletek saját nevében történő fellépésének képessége;
a kereset benyújtásának és a bíróságon vagy választottbíróságon alperesként való fellépés lehetősége.

A gazdaságban működő összes jogi személy számos jellemzőben különbözik:
a) iparági hovatartozás;
b) méretek;
c) a hasonló termékek specializációjának foka és gyártási mérete;
d) a termelés megszervezésének módjai, valamint a gépesítés és automatizáltság mértéke;
e) szervezeti és jogi formák.

Egy vállalkozás jellemzői a következők:

Jel	A vállalkozás jellemzői
A felhasznált nyersanyagok jellege	Bányászati ​​és feldolgozóipari vállalkozások
Célja elkészült termékek	Termelőeszközök és fogyasztási cikkek
Technológiai közös	Folyamatos (vagy diszkrét) gyártási folyamattal
Nyitvatartás egész évben	Egész éves (vagy szezonális) akció
Vállalati méret	Nagy Közepes Kicsi
Szakirányú végzettség és hasonló termékek gyártásának mértéke	Specializált Változatos Kombinált
A gyártási folyamat megszervezésének módszerei	In-line módszer Batch módszer Mértékegység módszer
Elsődleges tevékenység	Ipari, kereskedelem, közlekedés, befektetés stb.
Gazdasági cél	Kereskedelmi Nem kereskedelmi

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve a jogi személyeket három fő jogi formába sorolja.

Az alapítók (résztvevők) jogi személyekkel vagy vagyonával kapcsolatos jogáról. Attól függően, hogy az alapítókat (résztvevőket) milyen jogok őrzik meg a jogi személyekkel vagy azok tulajdonával kapcsolatban, a jogi személyeket három csoportra osztják:

olyan jogi személyek, amelyekkel szemben résztvevői kötelezettséggel rendelkeznek (üzleti társulások és társaságok, termelő- és fogyasztói szövetkezetek)

jogi személyek, amelyek vagyonát alapítóik (résztvevőik) tulajdonosi jogok (ingatlanjogok) birtokolják (állami és önkormányzati vállalkozások)
jogi személyek, amelyekkel kapcsolatban résztvevői (alapítói) nem rendelkezhetnek (sem valós, sem kötelező) tulajdonjoggal (köz- és vallási szervezetek, jótékonysági és egyéb alapítványok, egyesületek, szakszervezetek)

Jobbra gazdasági aktivitás jogalanyok. Tevékenységük céljától függően a jogi személyek két kategóriába sorolhatók:

kereskedelmi
non-profit

Kereskedelmi jogalanyok azok a jogi személyek, amelyek tevékenységük célja a nyereségszerzés.
Non-profit jogi személyek azok, amelyek tevékenységükből nem kívánnak nyereséget elérni.

A szervezeti és jogi formáról. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve értelmében a kereskedelmi szervezeteknek minősülő jogi személyek szervezeti és jogi formájuk szerint a következők szerint osztályozhatók:

a) üzleti partnerségek:

közkereseti társaságok
Betéti társaságok (betéti társaságok)

b) gazdasági társaságok:

korlátozott felelősséggel
további felelősséggel
részvény (nyílt és zárt típusú)

c) egységes vállalkozások:

a gazdálkodási jogról
operatív irányítási joggal

d) termelőszövetkezetek (artellek)

A jogi személyek vállalkozási szervezeti és jogi formáinak lényege és jellemzői

A vállalkozások valamennyi szervezeti és jogi formája vázlatosan ábrázolható az alábbiak szerint (1. ábra).
Kereskedelmi szervezetek a következő formákban hozhatók létre:

üzleti partnerségek és társaságok.
Az üzleti partnerségek és a társaságok közötti különbség az, hogy a társaságok személyek társulásai, a társaságok pedig tőkeszövetségek.

Üzleti partnerségek a következő formákban hozhatók létre:
A) közkereseti társaság. Olyan társaságról van szó, amelynek résztvevői (társak) a közöttük kötött megállapodás szerint a társaság nevében vállalkozói tevékenységet folytatnak, és annak kötelezettségeiért a hozzájuk tartozó vagyonnal felelnek. A közkereseti társaságban minden résztvevő egy szavazattal rendelkezik, ha alapító egyezmény a résztvevők szavazatszámának meghatározására más eljárás nem rendelkezik. Az ügylet lebonyolításához a közkereseti társaság valamennyi résztvevőjének hozzájárulása szükséges. Egy személy csak egy közkereseti társaság tagja lehet. A nyereséget az alaptőkében való részesedésük arányában osztják fel. A közkereseti társaság csak abban az esetben szűnik meg, ha: egy résztvevő a társaságban marad, vagy összetétele megváltozik.
b) betéti társaság (betéti társaság). Ez
a társaság két csoportból áll: általános partnerek és befektetők (parancsnokok), akik hozzájárulnak a társaság vagyonához,
de nem felelős a tartozásaiért, hanem csak a kockázatot viseli
veszteségeket (a társas vállalkozás vagyonába befizetett hozzájárulásaik elvesztését), nem vesznek részt a társaság tevékenységében, irányításában. A parancsnokoknak joguk van jövedelemhez jutni a befizetett hozzájárulás után.
A betéti társaság az összes résztvevő által aláírt alapító okirat alapján jön létre. Az alaptőkébe való részesedés befizetése után a társulás tagja jogosult:

az alaptőkéből való részesedésének megfelelően részesüljön a nyereségből
megismerkedjen a társulás éves beszámolóival, mérlegeivel
a pénzügyi év végén kilép a társulásból, miután megkapta hozzájárulását
a részesedését vagy annak egy részét harmadik félnek átruházni.

A társaság megszűnik, ha mindhárom résztvevő kilép belőle, ha legalább egy megmarad, akkor az megmarad. A társulás felszámolásakor az ingatlan megosztásra kerül

1. ábra. A jogi személyek szervezeti és jogi formái.

a résztvevők alaptőkéhez való hozzájárulásuk arányában.
Üzleti társaságok a következő formákban hozhatók létre:
A) Részvénytársaság. Ez egy kereskedelmi szervezet alaptőke amely a társasági résztvevők (részvényesek) társasággal kapcsolatos kötelező jogait igazoló bizonyos számú részvényre oszlik. A részvényesek nem vállalnak felelősséget a társaság kötelezettségeiért, és nem viselik a társaság tevékenységével összefüggő veszteségek kockázatát. Azok a részvényesek, akik a részvényekért nem fizettek maradéktalanul, egyetemlegesen felelnek a társaság kötelezettségeiért a tulajdonukban lévő részvények ki nem fizetett értékéig.
Kétféle részvénytársaság létezik:

nyisd ki Részvénytársaság . Részvényeik nyílt jegyzésének joga, a részvényesek részvényeiket más részvényesek hozzájárulása nélkül elidegeníthetik; a lehetséges részvényesek száma nincs korlátozva. A JSC évente köteles éves beszámolót, mérleget és eredménykimutatást közzétenni.
zárt részvénytársaság. Ez egy részvénytársaság, amelynek részvényeit csak alapítói vagy más, előre egyeztetett körben osztják fel, és a részvényesek száma korlátozott (a létszám túllépése esetén legfeljebb 50 fő); OJSC-vé alakul át.

b) korlátolt felelősségű társaságok (LLC). Ez egy vagy több személy (magán- vagy jogi személy) által alapított társaság, amelynek alaptőkéje részvényekre van felosztva, és amelynek nagyságát az alapító egyezmény határozza meg. Az ilyen társasági tagok kötelezettségeiért nem felelnek, és csak az általuk befizetett hozzájárulásokat kockáztatják, az a társasági tag pedig, aki nem teljesített teljes hozzájárulást, egyetemleges felelősséggel tartozik a hozzájárulás meg nem történt részéig.
V ) kiegészítő felelősségi társaság (ALC). Résztvevői a társaság kötelezettségeiért vagyonukkal többletfelelősséget vállalnak.

Termelőszövetkezetek (artellek). Ezek az állampolgárok (magánszemélyek) önkéntes egyesületei tagsági jogviszony alapján közös gazdasági tevékenységre - ipari, mezőgazdasági vagy egyéb termékek előállítása, feldolgozása, forgalmazása, egyéb munkavégzés, kereskedelem, fogyasztói szolgáltatások, amely különböző szolgáltatásokat nyújt a nyereség előteremtése, majd annak a szövetkezet tagjai között történő felosztása céljából. A szövetkezet tevékenysége a tagok közvetlen személyes munkavállalásán alapul. Az ingatlan részvények összevonásával jön létre. Az alapító okirat szerint az ingatlan egy része oszthatatlan alapként az alapító okiratban meghatározott célokra felhasználható. A szövetkezet tagjait többletfelelősség terheli, melynek mértékét az alapszabály határozza meg. A szövetkezet nyereségét a résztvevők között a munkavállalási arányuk szerint osztják fel, létszámuk legalább 5 fő.
Állami és önkormányzati vállalatok.
Egységes vállalkozások– olyan kereskedelmi szervezetek, amelyek tevékenységüket valaki más (állami vagy önkormányzati) vagyona alapján végzik, amelyet az ingatlan tulajdonosa vagy gazdálkodási, vagy operatív irányítási jogon ruházott át.
Az egységes vállalkozás vagyona oszthatatlan, nem osztható fel a hozzájárulások (részvények, üzletrészek) között, így a vállalkozás alkalmazottai között sem.
Az egységes vállalkozás létrehozásakor a szövetségi költségvetésből, a szövetséget alkotó egység költségvetéséből vagy a helyi költségvetésből tulajdont osztanak ki számára – az alaptőkét.
Állami és önkormányzati vállalkozások a részükre átruházott vagyon felett eltérő rendelkezési jogkörrel hozhatók létre:
A) vagyongazdálkodási jogon alapuló egységes vállalkozás. Az ingatlan tulajdonosa dönt a vállalkozás létrehozásáról, meghatározza tevékenységének tárgyát, céljait, átszervezését és felszámolását, igazgatót nevez ki, ellenőrzi az ingatlan használatát és biztonságát, továbbá jogosult arra, hogy a vállalkozást átvegye. az ingatlan használatából származó nyereség egy részét. A vállalkozás vagyon feletti rendelkezési joga korlátozott: nem jogosult ingatlanát eladni, lízingelni, elzálogosítani, vagy a tulajdonos hozzájárulása nélkül gazdasági társaságok és társas társaságok jegyzett tőkéjéhez hozzájárulásként hozzájárulni.
b) az egységes vállalkozások működési vagyonkezelési jogán alapulnak. Ez a vállalkozás az Orosz Föderáció kormányának határozatával hozható létre szövetségi tulajdon alapján. Alapító okiratát az Orosz Föderáció kormánya hagyta jóvá, az Orosz Föderáció további felelősséget visel az állami tulajdonban lévő vállalkozás kötelezettségeiért, ha annak vagyona nem elegendő.
Az Orosz Föderáció kormányának joga van az állami tulajdonban lévő üzemből hozzárendelt ingatlant az engedélye nélkül lefoglalni (ha az feleslegesnek bizonyul vagy más célra használják fel). A vállalat önállóan értékesíti termékeit az Orosz Föderáció kormánya által meghatározott árakon. A vállalkozást az Orosz Föderáció kormányának határozata alapján felszámolják.
Nonprofit szervezetek az alábbi formákban hozhatók létre:

fogyasztói szövetkezetek

A fogyasztói szövetkezet jogi személyek és magánszemélyek önkéntes egyesülete, amely tagságon alapul a résztvevők anyagi és egyéb szükségleteinek kielégítése érdekében, amelyet tagjai vagyoni részesedéseinek kombinálásával hajtanak végre (az orosz polgári törvénykönyv 116. cikke). Föderáció). A szövetkezet vállalkozási tevékenységéből származó bevétele megoszlik a tagok között. A szövetkezet tevékenységét belépési, folyó és pótlólagos befizetésekből finanszírozzák, a veszteségeket pótbefizetésekből fedezik.

nyilvános és vallási szervezetek(egyesületek)

Ezek az állampolgárok önkéntes egyesületei, amelyek közös érdekeik alapján egyesülnek lelki vagy egyéb nem anyagi szükségleteik kielégítésére. Az állami szervezet az Orosz Föderáció Igazságügyi Minisztériumában való regisztráció pillanatától szerzi meg a jogi személy jogait; A regisztrációért regisztrációs díjat kell fizetni. A szakszervezetek mentesülnek a díj megfizetése alól.
Az állami és vallási szervezetek résztvevői (alapítói) nem rendelkeznek tulajdonjoggal az általuk létrehozott jogi személyekkel kapcsolatban.

Alapok

Az Alapítvány önkéntes vagyoni hozzájárulással polgárok vagy jogi személyek által létrehozott, társadalmi, kulturális, oktatási, jótékonysági és egyéb társadalmilag hasznos célokat szolgáló, tagsággal nem rendelkező nonprofit szervezet. Az alapítók által az alapítványra átruházott vagyon az alapítvány tulajdonát képezi, és az alapító okiratban meghatározott célokra használja fel.
A pénztár tevékenysége feletti ellenőrzés erősítése érdekében Kuratóriumot kell létrehozni. Az alap felszámolásáról a bíróság dönt.

Intézmények

Az intézmény olyan szervezet, amelyet a tulajdonos vezetési, társadalmi-kulturális vagy egyéb nonprofit jellegű funkciók ellátására hozott létre, és amelyet részben vagy egészben finanszíroz. A részére átadott vagyont operatív irányítási jog biztosítja, az intézmény rendelkezési joga e vagyon felett korlátozott. Az intézmény a kötelezettségeiért a rendelkezésére álló pénzeszközökkel felel, hiány esetén pedig az ingatlan tulajdonosát terheli többletfelelősség az intézmény kötelezettségeiért.

Jogi személyek egyesületei (egyesületek és szakszervezetek)

Az egyesületeket és szakszervezeteket a kereskedelmi szervezetek hozzák létre üzleti tevékenységük összehangolására, valamint a közös tulajdoni érdekek biztosítására és védelmére. A jogalap a szerződés. Az egyesület vagy a szakszervezet önkéntes. Az egyesület (szakszervezet) tagjai megőrzik jogi függetlenségüket; az egyesület (szövetség) nem vállal felelősséget tagjainak kötelezettségeiért, akiket kötelezettségeikért többletfelelősség terhel.
Az egyesület (szakszervezet) tagjai jogosultak:

szolgáltatásait ingyenesen igénybe venni;
saját belátása szerint az egyesületből (szakszervezetből) a pénzügyi év végén kilép, ebben az esetben az egyesület (szövetség) kötelezettségeiért hozzájárulása arányában többletfelelősséget nem vállal a napjától számított 2 évig. visszavonás.

Az egyesületből (szövetségből) a tagot a többi tag határozatával kizárni csak az egyesület (szövetség) létesítő okiratában meghatározott módon és esetekben lehet. Az egyesület (szakszervezet) tagjainak hozzájárulásával új tag csatlakozhat hozzá.

Jogi személyek egyesületei.

A Polgári Törvénykönyv (121. §) értelmében a kereskedelmi szervezetek üzleti tevékenységük összehangolása érdekében nonprofit egyesületeket (egyesületeket, szövetségeket) hozhatnak létre.
A vállalkozások társulásai közé tartoznak:

egyesületek
aggodalmak
konzorciumok
ágazatközi és regionális szakszervezetek
pénzügyi és ipari csoportok
birtokok stb.

Holding társaságok és pénzügyi-ipari csoportok (FIG) jönnek létre azzal a céllal, hogy növeljék a beruházási aktivitást az országban, és növeljék az állami és magánvállalkozások működésének hatékonyságát.
Holding egy részvénytársaság, amely tőkéjét más társaságok részvényeinek vásárlására használja fel. A holding eszközei közé tartozik az ellenőrző részesedés leányvállalatok akik nem birtokolhatnak részvényeket magában a holdingban.
A holdingrendszerek anyavállalatot, leányvállalatokat és unokavállalatokat foglalnak magukban. Az anyavállalat ténylegesen kezeli leányvállalatai vagyonát. Ez tőkekoncentrációhoz vezet, elősegíti a jelentősebb pénzügyi-gazdasági problémák megoldását, és biztosítja számos egymással kapcsolatban álló vállalat cselekvésének koherenciáját.
A holding fő előnye, hogy egységükkel és erőfeszítéseik összefogásával küzd a versenytársak ellen.
A gazdaság tevékenységének pozitív oldalai:

a megnövekedett eladások és termelés előnyeinek kihasználásának képessége;
elérésének lehetősége magas hatásfok a nemzetközi tőkemozgásokban;
az állam által a vállalkozásokra gyakorolt ​​negatív hatások befogadásának képessége.

Pénzügyi és ipari csoportok (FIG).

Oroszországban az 1993. december 5-én kelt „A fügék létrehozásáról és létrehozásának eljárásáról” szóló elnöki rendelet alapján kezdték meg a fügék kialakítását. Megalakításukra a rendelet 3 lehetőséget biztosított:

magánvállalkozások szerződéses társulása alapján
határozatával az állami vállalatok részvételével
kormányközi megállapodások szerint

A pénzügyi ipari csoport létrehozásának céljai:

befektetések vonzása;
a vállalkozók közötti együttműködési és technológiai kapcsolatok helyreállítása;
a termelés hatékonyságának növelése.

ábra megkülönböztető jellemzői:

A csoport magja általában néhány pénzügyi társaság(bank, Sberbank, biztosító társaság);
Néha a FIG egy kereskedőház szerkezetén alapul;
Fontos szerepet játszik az ipari rész részvétele, amely különböző iparágak vállalkozásaiból áll.

A FIG előnyei a következők:

a pénzügyi és ipari tőke szerves kölcsönhatása;
egységes árpolitika;
a termelési együttműködési folyamat fejlesztése.

A FIG 3 típusú szervezetet egyesít:

kereskedelmi szervezetek
ipari szervezetek
pénzintézetek

Üzleti szövetségek független vállalatok csoportjai, amelyeket közös célok kötnek össze. Jellemző, hogy az egyik szakszervezetben való részvétel nem zárja ki a többi tevékenységben való részvételt. A vállalati szakszervezetbe tartozó egyes cégek mérete és a szakszervezeten belül betöltött szerepe különbözik.
A hálózati vállalkozói szövetségek jellemzői:

a beszállítók, vevők és termelők közötti kapcsolatok összefonódása;
hosszú távú kapcsolatok a részt vevő szervezetek között, amelyben mindegyik független és vezető szerepet tölt be.

A vállalkozói szövetségen belül a cégek formális szövetségeket és vegyesvállalatokat is köthetnek, ahol a cégek közötti együttműködés nagyon szoros.
Az üzleti szakszervezeteket leggyakrabban hasonló tevékenységet folytató cégek hoznak létre.
A vállalkozói szövetség önálló típusa több szakszervezet szövetsége közös befektetések révén (beleértve megosztott alapon is). Az ilyen szövetségeknek erősebbek a kapcsolatai, mivel kölcsönös befektetéseken alapulnak. A partnerek pénzeszközök, technológiák, know-how, személyzet és szakemberek formájában járulnak hozzá.
A részvénybefektetéseken alapuló szakszervezetek résztvevői megőrzik teljes függetlenségüket ügyeik intézésében, stratégiájuk meghatározásában és a nyereség felosztásában. A tőkebefektetéseken alapuló szakszervezetek többsége közös kutatás, technológiacsere és új áruk előállításában való együttműködés céljából jön létre.

A vállalkozások reformjának koncepciója piaci körülmények között.

Jelenleg a piacgazdaságra való átállás során az orosz vállalkozások a következő problémákkal szembesülnek, amelyek akadályozzák hatékony működésüket.

az irányítási rendszer elégtelensége, amelyet számos tényező okoz:

a vállalkozásoknak nincs működési stratégiájuk, aminek következtében a közép- és hosszú távúak rovására a rövid távú eredményekre helyezik a hangsúlyt;

a vállalatirányítási és marketing osztályok nem mindig vannak megfelelően tájékoztatva a piaci feltételekről;
a vezetők és a személyzet képzettségi szintje meglehetősen alacsony, a dolgozók munkamotivációja nincs, a dolgozók és a mérnöki szakmák presztízse csökken;
stb.................

Reformáló szervezetek
Az egyik jelentős korlát, amellyel egy modern vezetőnek számolnia kell, a szervezet (hosszú távon és hatékonyan) változtatás nélküli létezésének lehetetlensége. A reform kétféleképpen hajtható végre: lassú evolúciós változásokkal és dinamikus, hirtelen és forradalmi változásokkal rövid időn belül.
Sok szervezet számára a lassú evolúciós változások folyamata az erőforrások (pénzügyi, időbeli és érdekelt menedzsment) hiánya miatt lehetetlen. Ezért sok vállalkozás teljesítményének helyreállításához csak a forradalmi, paradigmatikus változtatások módszere alkalmazható - a szervezet egészének megreformálása (szervezeti struktúra, technológiai alap, személyzet).
Számos posztszovjet vállalkozás jelenlegi helyzetét számos társadalmi és személyi szempont is bonyolítja:

• sok vállalkozásban maguk az alkalmazottak a tulajdonosok, és most rajtuk múlik, hogy a vállalkozás működni fog-e;
• a legtöbb nagyvállalatok városalakító, szociális okok miatt nem szüntethető meg;
• sok régióban nagyon alacsony a valószínűsége annak, hogy más munkaerőt vonzanak (a vállalkozás, régió, pénzügyi feltételek vonzereje miatt);
• a személyzet meglehetősen nagy része saját szakmai jellemzők esélye sincs más munkát találni, ezért a jelenlegi vállalkozásánál az egyetlen választási lehetősége.

Éppen ezért az átszervezések végrehajtásának kérdése a legtöbb Orosz vállalkozások különösen akut.
Reorganizációs stratégiák és technikák
Az átszervezés különböző stratégiákban hajtható végre, amelyek a vállalkozás négy lehetséges tevékenységi területét érintik (a stratégiákat összetettség és költség szerint rangsorolják, mind időben, mind pénzügyi szempontból):

• az operatív tevékenységek mértékének változása;
• tevékenységi irányok változása (strukturális változások);
• a teljes vállalkozás átszervezése (szervezeti struktúra);
• globális szervezeti változások (beleértve a környezetet is).

Nézzük meg, milyen módszereket lehet alkalmazni az átszervezések során. Kényszer módszer. Magában foglalja az erő alkalmazását a személyzet ellenállásának leküzdésére. Ez költséges és társadalmilag nemkívánatos folyamat, de előnyökkel jár a stratégiai válaszidőben. Akut időhiány esetén használják, és csak olyan esetekben, amikor az ellenállás természete egyértelmű, és nincs szükség az erő nyilvánvaló megnyilvánulására.
A módszer használatának legnagyobb nehézségei az

• a változási folyamat megkezdése előtt a megvalósítást biztosító bázis hiánya (az innovációs kudarc kockázata rendkívül magas);
• az ellenállás forrásainak és erejének előre nem látásának kudarca (zavartság keletkezik, költségek nőnek, késések lépnek fel. A változás kezdettől fogva kudarcra van ítélve);
• az ellenállás kiváltó okának kezelésének elmulasztása;
• idő előtti szerkezeti változások (a változás üteme lelassul);
• a változtatások végrehajtására vonatkozó utasítások figyelmen kívül hagyása (a változtatásokat szabotálják);
• a kompetencia fejlesztésének és új vezetési potenciál megteremtésének szükségességének megértésének hiánya (a változtatásokat a jelenlegi termelési problémákra áldozzák fel, a stratégiai döntések minősége csökken).

A kényszerű változtatások hatékonyságának növelése érdekében (legalábbis visszamenőleg) elemezni kell a munkatársak hangulatát, és azonosítani kell a lehetséges ellenállási, vagy éppen ellenkezőleg, támogatási forrásokat.
Az adaptív változások módszere. Ebben a megközelítésben a stratégiai változás fokozatos, kis változtatásokon keresztül megy végbe, hosszú időn keresztül. A folyamatot nem a felső vezetés, hanem egy speciálisan létrehozott projektcsoport vezeti. Bármelyik pillanatban az ellenállás, bár gyenge, továbbra is ott lesz. A konfliktusokat kompromisszumok, alkudozások és vezetőváltások révén oldják meg. Ezzel a módszerrel olyan körülmények között lehet változtatásokat végrehajtani, ahol a változást támogatók nem rendelkeznek adminisztratív hatalommal, de erős a motiváció az innovációk bevezetésére, és kialakult a megfelelő gondolkodásmód. A módszer olyan külső környezet állapotában hasznos, amikor a veszély (trendek) vagy a kedvező lehetőségek könnyen előreláthatók, ezért nincs különösebb sürgős intézkedés. Vészhelyzet esetén be külső környezet lehet, hogy a módszer nem hatékony. Kríziskezelés. A módszer olyan helyzetben alkalmazható, amikor az adminisztráció krízishelyzetben van, például a külső környezet változásai veszélyeztetik a létét, és komoly időkényszerbe kerül. Amikor ilyen egyértelmű válság következik be, az ellenállás rendszerint átadja helyét a támogatásnak. Ebben a helyzetben a kiinduló feladat felsővezetői- nem az ellenállás elleni küzdelem, hanem a pánik megelőzésére irányuló intézkedések. A válságból való kiút első jeleit az ellenállás újraéledése bizonyítja.
A pánik elkerülése érdekében egy olyan helyzetben, amikor egy válság közeleg, azok a vezetők, akik ezt mások előtt felismerik, a következő lépéseket tehetik:

• próbáljon meggyőzni a válság elkerülhetetlenségéről, és tegyen megelőző intézkedéseket;
• ne „akadjon fenn” a válság elkerülhetetlenségén, készüljön fel a „megmentő” szerepére, amikor eljön a válság;
• a valódi válság előtt a közigazgatás létét veszélyeztető „külső ellenség” feltalálásával alkosson mesterségest: a mesterséges válság kezdeményezőjének magatartása kockázatos és súlyos etikai következményekkel járhat, mert a mesterségesen létrehozott válság nem fordulhat meg egy igaziba. Ez a módszer jelentősen csökkenti az ellenállást és megalapozza a döntéseket, ami növeli a valós válsághelyzetből való sikeres kilábalás esélyét.

Ellenállás szabályozás (harmonika módszer). Ha a kényszerítő és adaptív módszerek a változás szélsőséges mércéi, akkor ez a módszer köztes, és a külső környezet eseményeinek alakulása által megszabott időkereten belül megvalósítható. A változtatási folyamat időtartamánál figyelembe kell venni a rendelkezésre álló időt. A sürgősség növekedésével ez a módszer a kényszerítőhöz, a sürgősség csökkenésével pedig a változás végrehajtásának adaptív módszeréhez közelít. A változási folyamat alkalmazkodóképességét a szakaszos megközelítés alkalmazásával sajátítjuk el: a tervezési folyamat szakaszokra oszlik, amelyek egy konkrét megvalósítási program megvalósításában csúcsosodnak ki.
Ha ezt a megközelítést alkalmazzuk, az ellenállást minimálisan szabályozzák egy kifejlesztett „kilövő pad” - az első egység, amely részt vesz a változtatásban. Ezután egyre több újfajta motivációt alkalmaznak következetesen, beleértve és megerősítik a munkavállalók által ténylegesen bemutatott változásokat. Továbbá a tervezés során magát a megvalósítási folyamatot is kidolgozzák, figyelembe véve a helyzet alakulásának lehetséges lehetőségeit.
A módszer akkor hatékony, ha a külső környezetben a spontán jelenségek nem elszigeteltek, hanem ismétlődnek, és az adminisztrációnak állandó, stratégiai jellegű menedzsment potenciált kell kialakítania a változásokra való reagáláshoz. A módszer hátrányai: jelentős komplexitás, folyamatos figyelem a felső vezetés részéről, az igény, hogy a nehezen előrejelezhető helyzetekben is meg tudjunk tervezni cselekvéseket. Hasonlítsuk össze a leírt módszereket:

Módszer

Körülmények
alkalmazásokat

Előnyök

Hibák

Kényszerű

Nagy sürgősség

A változás sebessége

Nagy ellenállás

Adaptív

Kis sürgősség

Gyenge ellenállás

Lassúság

Válság

Egzisztenciális fenyegetés

Gyenge ellenállás

Erős időnyomás Meghibásodás veszélye

Ellenállás ellenőrzése

Közepes sürgősség

Gyenge ellenállás
Alkalmas a pillanathoz

Bonyolultság

Az átszervezési módszerek nem megfelelő és nem időszerű alkalmazása stratégiai fontosságú szervezeti innovációk kudarcát okozhatja. Ezért a szervezet vezetésének olyan eszközzel kell rendelkeznie, amely adekvát módon felméri a helyzetet, és kiválasztja a legjobb lehetőségeket a szervezeti innovációk irányítási rendszerben történő megvalósításához. Ebben az esetben két fő paramétert kell figyelembe venni:

• időhorizont (a szervezeti innovációk sürgősségi foka, a sikeres megvalósításukhoz rendelkezésre álló időforrás);
• a személyzet szakmai, pszichológiai, technikai felkészültsége a stratégiai fontos változások ebben a szervezetben.

Az időhorizont felméréséhez minősített előrejelzések szükségesek a szervezeten belüli és körüli helyzet alakulásáról.
Egy szervezet új elsajátítására való felkészültségi szintjének felmérése során menedzsment technológiák szükséges a jellemzők diagnosztizálása szervezeti kultúra, a személyzet szociálpszichológiai állapota, technikai felszereltsége.
Az átszervezés szakaszai
1. szakasz. Képet alkotni a „kívánt jövőről” - mire kell törekednie a szervezetnek. Fontos, hogy ennek az imázsnak a kialakítását összekapcsoljuk az úgynevezett „kilövő pad” megszervezésével. Ennek keretében célszerű egy átfogó elemző csoport kialakítását megkezdeni, mint az első olyan vezetői csapatok egyikeként, amelyek képesek minősített előrejelzéseket adni a szervezetben és körülötte kialakult helyzet alakulásáról, képesek felhalmozni és gyorsan feldolgozni a szükséges információkat. következtetéseinek megbízhatósága érdekében.
Az elemző csapatnak:

• diagnosztizálja a helyzetet a szervezeten belül és körülötte;
• sémát dolgozzon ki az esetleges ellenállás leküzdésére;
• válassza ki a megfelelő módszert;
• azonosítani és mozgósítani mindenkit, aki hajlandó és képes részt venni az átszervezés előkészítésében;
• megteremteni a többi alkalmazott és különösen a vezetőség támogatásának légkörét;
• külső tanácsadók segítségét szervezni.

2. szakasz. Az átszervezési folyamat megtervezése . Meg kell mutatni az átmenet módjait a jelenlegi helyzetből a „kívánt jövőbe”.
Ennek a szakasznak a részeként a következőknek kell történniük:

• a prioritások újraelosztása a szervezet tevékenységében (a hatékony működést biztosító fő folyamatok és segédfolyamatok azonosítása, a hatékony működés elérését szolgáló stratégiák kidolgozása, az átszervezést biztosító személyi programok kidolgozása);
• az adminisztráció tevékenységének irányítása a kiemelt problémák megoldására (stratégiai ellenőrzés a jövő felett, és nem a múltbeli tevékenységek felett);
• reorganizációs program kialakítása.

3. szakasz. A változás kezdete . A szervezeti változások kezdetét célszerű konszolidálni, például egy kísérleti oldal létrehozásával. A legfontosabb, hogy versenyképes környezetet teremtsünk a vállalat személyzete számára. A verseny lehetőséget ad az átszervezésben aktív pozícióban részt venni képes alkalmazottak, fejlesztők, vezetők, szervezők stb. A menedzsmentnek jelentős figyelmet kell fordítania arra, hogy a stratégiai változási folyamatokat megóvja az aktuális ügyekkel való konfliktusoktól. Ehhez szüksége van:

• egyértelműen elkülöníti a felelősséget a működés fenntartásáért és az átszervezésért;
• a változtatások végrehajtását a szervezet munkájának reproduktív részének finanszírozásától elkülönítve finanszírozni;
• rugalmas ösztönző rendszer kialakítása és jutalmazása a stratégiailag fontos területeken végzett sikeres munkavégzésért.

4. szakasz. Átszervezési támogatás . Egyre több különböző személyi állományt kell bevonni az átszervezésbe. Fontos az átszervezés lehetőség szerinti kiterjesztése, ehhez pedig:

• személyzeti képzés megszervezése;
• szakértőket bevonni a döntéshozatalba;
• folyamatosan tájékoztatni minden érdekelt felet;
• figyelje a feladat kompatibilitását szakmai szinten előadóművészek;
• lehetőséget biztosítanak a vezetőknek, hogy befolyásolják a döntéshozatali folyamatot a közvetlen tevékenységükhöz kapcsolódó kérdésekben.

5. szakasz. Mozgósítás . Átmenet az aktív végrehajtásról a természetes átszervezésre. Minden alkalmazottat mozgósítanak, hogy új módon dolgozzanak. Ha maradtak „ellenzékiek”, azok általában középvezetői dolgozók. Egy olyan személyi program, mint például az állások betöltésére kiírt verseny, felgyorsíthatja beilleszkedésüket vagy kilépésüket a vállalkozásból. Fontos, hogy minden versenypályázó lehetőséget kapjon az átszervezési programban már meghatározott alternatív projektek bemutatására.
6. szakasz. Frissítés . A szervezet eléri céljait és a megfogalmazott víziójának megfelelően él.
Így a változtatások szükségességével szembesülve figyelembe kell venni a szervezet helyzetét, a változás idejét és a személyzet sajátosságait. Ezen adatok alapján szükséges a jelenlegi helyzetnek megfelelő változtatási mód kiválasztása és a változás szakaszainak megtervezése a lehető legtöbb hatékony munkaerő bevonásával.