Közös vállalkozás. Hogyan lehet sikeresen létrehozni egy közös vállalatot

Az Ericsson menedzsere a Hewlett-Packarddal közös vállalkozás létrehozásának tapasztalatait felidézve így mesél: „Először a K+F területén próbáltunk megoldást találni a költségnövekedés problémájára, majd áttértünk a megfelelő partner megtalálására, és végül az „1+1= 3" helyzet megbeszélésére jutottunk a Hewlett-Packarddal. A szerződés aláírásakor azonban nem voltunk felkészülve a később felmerülő további problémákra."

A közös tőke létrehozása azt jelenti, hogy a partnerek kölcsönösen megállapodnak a vegyes vállalat közös értékeiről és céljairól, a közös vállalat létrehozásának tervének gondos kidolgozása pedig a hosszú távú közös együttműködés kulcsa. A tisztázatlan elvárások, a rejtett napirendek és a vezetői támogatás hiánya néhány oka annak, hogy sok vegyes vállalat meglepő módon nem éri el eredeti céljait, és feloszlik, mielőtt elérné céljait. A legújabb tanulmányok azt mutatják, hogy a vegyesvállalatok 25-50%-a hat éven belül bezár.

Mi az ok? A vegyesvállalatok olyan működési struktúrák, amelyek egymásra épülő kapcsolatokkal, az irányítás és az irányítás szétválasztásával rendelkeznek, ezért összetettek. És mivel a partnerek egymástól függetlenül cselekszenek, mindig van bizonyos fokú bizonytalanság azzal kapcsolatban, hogy mi lesz az egyes stratégiáik jövőbeli iránya. Számos dolgot szeretnék megvitatni fontos pontokat, amelyre a vezetőknek figyelniük kell a vegyesvállalatok létrehozásáról szóló tárgyalások során, hogy bízzanak a közös vállalkozás sikeres és helyes indulásában.

Ennek a folyamatnak a következő lépéseit fogjuk megvizsgálni:

• meghatározás stratégiai cél;
• közös cél kialakítása;
• projekt munkacsoportok létrehozása;
• közös szándékok közlése;
• kötelező támogatás többségi részvényesek;
• projekt megvalósítási terv kidolgozása;
• kilépési stratégia kidolgozása.

Stratégiai cél meghatározása

Mivel a vállalatok úgy tekintenek a vegyes vállalatokra, mint az elvesztett versenyképesség fenntartására vagy visszaszerzésére, a múltbeli teljesítmény elemzéséről a jövőbeli eredményekre kell összpontosítaniuk. Ehhez minden partnervállalat számára meg kell határozni egy stratégiai célt, amelynek tartalmaznia kell:

1. a sikeres vállalkozás előnyei,
2. hosszú távú perspektíva és
3. olyan cél, amely személyes erőfeszítést és elhivatottságot indokol.

A vállalati siker előnyeinek meghatározása befolyásolja azt az eredményt, amelyet az egyes vállalatok közös vállalkozás létrehozása során elérni kívánnak. Mindkét partnernek világosan meg kell értenie vállalata céljait az adott közös vállalkozás sikerének értékelése alapján. Ahogy a Hewlett-Packard távközlési menedzsere elmondta, amikor 1993-ban közös vállalatot alapított az Ericsson hálózatkezelési részlegével Svédországban: „Növekszik üzletünk, és egy közös termék létrehozásával igyekszünk növelni forgalmát, ezért mélyebb ismeretekre van szükségünk a távközlési üzletágról. , hogy az Ericsson beszállítóivá váljanak." A vegyesvállalat célja hálózatkezelési platformok és megoldások biztosítása volt az üzemeltetők számára. Az Ericsson a vegyes vállalat 60%-át birtokolta, és 300 alkalmazottat foglalkoztatott. A Hewlett-Packard 40%-ot birtokolt, és kutatás-fejlesztést és know-how-t biztosított a szabványos platformokhoz.

A célok előzetes meghatározásával a vállalatok benchmarkokat állítanak fel, amelyeket aztán a vállalat előrehaladásának értékelésére használnak. A tárgyalásokban való részvétel a partner szándékaira vonatkozó információ nélkül megnehezíti a közös tőke létrehozásának alapjainak meghatározását.

Közös cél kialakítása

A következő lépés a partnervállalatok stratégiai céljainak összhangjának felmérése, majd egy közös stratégia megvitatása, amely egyesíti a két vállalat céljait. A partner céljainak világos megértése nélkül lehetetlen sikeres közös vállalkozást megvalósítani. Ahhoz, hogy a közös cél egyértelmű legyen, olyan üzleti tervet kell kidolgozni, amely mindkét partner részéről jelezné a hozzáadott értéket, a feladatokat és az erőforrások befektetését, valamint a tevékenységek értékelésének szempontjait. Az általános lehetőségek és a jövőbeli irányok üzleti tervben történő dokumentálásával a stratégiai nyelvezetben előforduló lehetséges kétértelműség kiküszöbölhető. Az Ericsson és a Hewlett-Packard közös termékfejlesztési vállalkozásában az üzleti terv megírása segített azonosítani az egyes partnerek érdekeit, és elindított egy projektet, amelynek célja a megosztott tőke felépítése. Közös tőke létrehozása lehetetlen egy vegyes vállalat létrehozása és tevékenységének fenntartása nélkül.

Projektcsoportok létrehozása

A közös stratégia kialakításához projektcsoportok létrehozása szükséges az üzleti terv elkészítéséhez, amely meghatározza az együttműködési területeket, a stratégiai irányokat és a pénzügyi célokat. A projektcsapatok bevonása nélkül a legkorábbi szakaszban nehéz lehet egyértelmű célokat meghatározni a partnerek számára. Az egyes vállalatok céljainak tisztázása és megfogalmazása lehetővé teszi a lehetséges ütközési blokkok, rejtett napirendek és konfliktusterületek azonosítását, mielőtt azok felmerülnének.

A projektcsapatok létrehozása fontos lépés a kétértelműség és a bizonytalanság csökkentésében a tárgyalási szakaszban. A kijelölt csoportoknak meg kell vitatniuk az aggodalomra okot adó kérdéseket, és megállapodásra kell jutniuk a közös vállalat céljainak és célkitűzéseinek meghatározásában. A projektcsapatok azon tagjai, akik anyavállalatok alkalmazottai, kapjanak támogatást vezetőiktől. Az e csoportok közötti információcsere megteremti a kölcsönös megértés alapját, és végső soron a szükséges megállapodások aláírásához vezet.

A végső megállapodási szakaszban a projektcsapatoknak át kell térniük az üzleti terv kidolgozásáról a megvalósítási terv elkészítésére, és ennek eredményeként egy vegyes vállalat tagjaivá kell válniuk. Az oktatás korai szakaszában való részvételük elősegíti a további együttműködés platformjának megteremtését:

1. a partnerek már értékelték közös munkájukat,
2. minden partner ismeri a célokat, gyengeségeket és erősségeit egy másik,
3. a projektcsapatok ismerete és tapasztalata segíthet egy vegyes vállalat szerkezeti megszervezésében,
4. az egy projektben végzett munka időtartama növeli tagjainak hatását és
5. az embereknek már sikerült interperszonális kapcsolatokat kialakítaniuk, ami segít a konfliktusok megoldásában az együttműködés későbbi szakaszaiban.

Közös szándékok közlése

A vállalatok közötti közös vállalkozásokkal kapcsolatos sok döntést általában a felső vezetés szintjén hozzák meg. A részlegvezetők vagy a vezérigazgatók azonosítják az együttműködés területeit és előnyeit, és képet alkotnak arról, hogy a vállalatok hogyan működjenek együtt. Ez a kép nem mindig felel meg a közös vállalaton dolgozó alkalmazottak nézeteinek. Ezért fontos tájékoztatni a projekt munkatársait a kidolgozott közös célokról. Az Ericsson/Hewlett-Packard esetében: a két cég képviselői közötti tárgyalások során mindegyikük más-más álláspontot képviselt. A tárgyalások körül kialakult beszélgetések nehézségeket okoztak a közös vállalat üzleti tervének megalkotásán dolgozó projektcsapatokon belül.

A közös döntések kommunikálása a projektcsapatok több tagjával két okból is fontos. Azzal, hogy a vezetők kommunikálják a közös vállalattal dolgozni tervezők döntéseit, csökkentik leendő kollégáik szorongását. És még - a helyzet irányításának képessége: eltér-e a két partnerszervezet véleménye és megközelítése. A projektmenedzserek és alkalmazottak tájékoztatása a közös döntésekről lehetővé teszi számukra, hogy kezdeményezzenek, és csökkenti a projekt megzavarásának vagy elégedetlenségének valószínűségét. Az együttműködés céljainak tisztázása biztosítja, hogy mindkét szervezet alkalmazottai megértsék a vezetői szinten kialakított stratégiákat.

A többségi részvényesek kötelező támogatása

Egy vegyes vállalat létrehozása során az egyik legfontosabb tényező a többségi részvényesek támogatásának megszerzése. Az érdekelt felek támogatása nélkül a vegyesvállalat a stratégia megvalósításához szükséges erőforrások hiányával szembesül; szervezeti ellenállási vagy legalizálási problémákkal szembesülhet a szervezeten belül és kívül egyaránt. A kulcsfontosságú érdekelt felek általában a felső- vagy középvezetés tagjai, olyan emberek, akik látják az átfogó stratégia előnyeit. Ezeknek az érdekelt feleknek, akiket gyakran „ötletbajnoknak” neveznek, az a feladata, hogy megvédjék vállalatuk vegyesvállalati projektjét más projektektől vagy belső versenytől, valamint az ügyfélcégektől. A "kihívók" hirdetik az együttműködés stratégiai fontosságát, és ezzel demonstrálják a vállalati bevásárlást. Ezenkívül a menedzsment döntőbíróként is felléphet, fenntartva a globális perspektívát az eljárásokban. Mivel a középvezetők folyamatosan napi feladataikkal vannak elfoglalva, a magasabb szintű bajnokok hosszú távú együttműködési kilátásokat mutathatnak. Az „ötlettámogatók” nemcsak a vegyes vállalat alapításának szakaszában, hanem annak fennállása során is fontos szerepet játszanak. Garantálják az anyavállalat érdekeit, és ezzel segítik a társas vállalkozások három fő problémájának leküzdését: a legalizációt, az erőforrások hiányát és a szervezeti konfrontációt.

Projekt megvalósítási terv kidolgozása

Miután a felek elkészítették az üzleti tervet és a végleges megállapodás tárgyalása folyamatban van, ki kell dolgozni egy megvalósítási tervet a stratégia megvalósításához. Az üzleti terv tartalmazza ugyan a vegyesvállalat stratégiai irányait, de nem tud minden működési árnyalatot előírni. A megvalósítási terv kidolgozása segíti a partnereket abban, hogy olyan kérdéseken dolgozzanak át, amelyekről korábban már volt szó, de amelyekről az üzleti terv elkészítésekor eltérő véleményük volt. Ha ebben a szakaszban törlik a különbségeket, a menedzsmentnek kevesebb problémája lesz a vegyes vállalat kezdeti napjaiban. Az üzleti terv kidolgozásáért felelős projektcsapat tagjait szintén be kell vonni a megvalósítási terv létrehozásába és végrehajtásába, hogy elkerüljék az esetleges pazarlást és biztosítsák munkájuk következetességét. Minden csoporttagnak világosan le kell írnia munkaköri leírás megjelölve felelősségüket. Például az Ericsson/Hewlett-Packard vegyesvállalat projektcsapatának a vegyesvállalaton dolgozó tagjai először üzleti tervet dolgoztak ki, majd áttértek a megvalósítási tervre.

Míg az üzleti terv általában felvázolja a célt, a szándékokat, a vállalatok közötti kapcsolatokat és az értékelési szempontokat, addig a megvalósítási terv egy sor konkrét intézkedést tartalmaz az egyes célokhoz kapcsolódóan. A megvalósítási terv tartalmazza a mindkét partner hozzájárulásáról és a közös vállalatban betöltött hatáskörükről szóló döntéseket is. Ez magában foglalja mindkét fél erőforrásainak és kötelezettségeinek azonosítását. Az egyes partnerek szerepének és feladatainak meghatározásával kapcsolat épül ki az üzleti terv, a megvalósítási terv és a várható pénzügyi eredmény között. Az Ericsson/Hewlett-Packard vegyesvállalatnál az egyik vezetője így nyilatkozott: "Alábecsültük az üzleti terv megírása után felmerülő problémákat. Egyre több olyan új árnyalat jelent meg, amelyeket korábban egyszerűen nem beszéltünk meg, és amelyekről kiderült, hogy sokkal több fontosabb, mint gondoltuk."

Kilépési stratégia kidolgozása

A közös üzleti partnereknek kilépési stratégiát kell kidolgozniuk a közös tulajdoni szerződés esetleges felmondása esetére. Az a vélemény, hogy „a legjobb partnerek azok, akik teljesítik kötelezettségeiket az együttműködés befejezése előtt és után”. A jogváltozásra vagy a tulajdonjog megszüntetésére vonatkozó tervet előzetesen el kell készíteni, és azt a főszerződéshez csatolni kell. A kilépési terv kidolgozásához a partnereknek meg kell határozniuk azokat a pontokat, amelyeken alapul a közös vállalatból való kilépés. Természetesen a kilépési stratégia részleteinek megvitatása az együttműködés korai szakaszában megnehezítheti a bizalomépítést, de az ilyen típusú, az együttműködés korai szakaszában megtárgyalt és aláírt „házassági szerződések” csökkentik a konfliktusok és nézeteltérések lehetőségét az együttműködés korai szakaszában. a jövő. „Kilépési stratégia” kidolgozása a korai szakaszban partnerségek lehetővé teszi, hogy elkerülje a kellemetlen tárgyalásokat a szerződés felbontásáról, miután a partnerek nem akarnak semmi közöset. Az Ericsson/Hewlett-Packard vegyesvállalat még mindig létezik (2001). És semmi sem vetíti előre az együttműködés megszűnését. Éppen ellenkezőleg, 2001-re a vegyesvállalat megváltoztatta eredeti céljait és fejlődött új projekt közös tőke létrehozása, ötvözve a vállalkozás céljait a távközlési szolgáltatók és a globális Internet szolgáltatók szoftveralkalmazásainak fejlesztésében.

Következtetés

A közös tőke létrehozásának kulcsa egy sikeres vegyes vállalat létrehozása. Ha csak azon gondolkodunk, hogy „hogyan szerezhetnék több hasznot” – elutasítja a közös vállalkozás lényegét – a kölcsönösen független kapcsolatot. A partnerek addig nem kapják meg egyedül a várt nyereséget, amíg közös tőkét nem hoznak létre. A közös vállalkozásokat gondosan meg kell tervezni, és számos lépést meg kell tenni annak érdekében, hogy mindkét partner a kerítés ugyanazon az oldalán legyen.

Közös vállalkozás külföldi céggel- ma nagyon aktuális a téma. Miért? A helyzet az, hogy Oroszországban a gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában a közös vállalkozás bizonyos gazdasági átalakulások sikeres eredményévé vált, mivel a társadalmi fenntarthatóság társadalmi-gazdasági értelemben szorosan összefügg a vállalkozás különféle formáinak előmozdításával, amelyek bizonyos értelemben vagy más aktiválja a közvetlen külföldi befektetések vonzásának folyamatát. Mi az SP? Miért olyan népszerű ez az irány Oroszországban? Mennyire gyakori? Ezekre és más, hasonlóan érdekes kérdésekre választ kaphat a cikk olvasása közben.

Általános rendelkezések

A közgazdaságtan ma a gazdasági folyamatok meglehetősen jelentős tárgya. Ez utóbbi során a fejlesztés innovatív technológiák menedzsment és termelés, valamint új piacok létrehozása az erőforrások és az értékesítés számára. Emellett a kialakulás és további fejlődés A szóban forgó gazdasági szektorban nem más, mint a kulcs a társadalmi-gazdasági jellegű problémák széles körének megoldásához.

Mi az SP? A közös vállalkozás nem más, mint egy közös természet által meghatározott gazdasági tevékenység, amely egyszerre több partnerre vonatkozik (ideértve a különböző országokból származó partnerek gazdasági jellegének kapcsolatát is). Ma a közös vállalkozás mind a gazdasági, mind a társadalmi rend szerves részét képezi. A társadalmi csoportok és az egyének közötti kapcsolatokra vonatkozó bizonyos normák, szabályok és eljárások jellemzik. Közös vállalat létrehozása a társadalmi transzferek felszámolását és a racionális gazdasági struktúra kialakítását is jelenti.

Így a szociális vállalkozás kategóriája így vagy úgy magában foglalja a hatékony üzleti környezet megerősítését és továbbfejlesztését, a költségvetések regionális és helyi szintű feltöltését, a piacok szolgáltatásokkal és árukkal való telítését, a bérek és a foglalkoztatás növelését, ami a beruházási költségek növekedését vonja maga után. , valamint a pozíciók erősítése a középosztálybeli attitűdben.

Vegyes és vegyes vállalkozások

Ma két hasonló definíció ismert: a „közös” és a „vegyes” vállalkozás. Ez utóbbi alatt egy ország két vagy több gazdasági egysége által alkotott hazai struktúrát kell érteni. Például vegyesnek minősülnek az önkormányzati-magán, állami-magán és egyéb nemzeti jellegű vállalkozások.

Éppen ellenkezőleg, ez egy gazdasági egység, amelyet a tulajdonosok alkotnak különböző országok. A közös szerkezetek mellett a területen Orosz Föderáció Megjelentek a 100%-ban külföldi tulajdonosok tulajdonában lévő gazdálkodó egységek (ezeket FIE-nek nevezik), valamint a külföldi befektetésekkel rendelkező cégek (ezeket FDI-nek nevezik). Ez utóbbi fogalom magában foglalhatja mind a kettőt, mind a csak külföldi befektetéssel rendelkező társaságot.

A társadalmi fejlődés modern korszakának megfelelő közös struktúrák széles körű elterjedése élesen felvetette azok létrehozásának kérdését. társadalmi lényeg. Nem okoz nehézséget a megoldás, ha a közös cég egyesíti a társadalmi helyzetükben homogén tulajdonosok anyagi és anyagi összetevőit. Ha azonban a különböző tulajdonosok pénzeszközeinek összeadásával jön létre, akkor ez az eljárás két, tartalmilag eltérő tulajdonformát foglal magában. Így ezek egyesítése megtörténik. Ezt követően ennek alapján közös tulajdoni forma alakul ki.

Fontos hozzátenni, hogy az érintett tulajdonostársak így vagy úgy, megőrzik saját jogaikat a pénzügyi, ill. anyagi erőforrások az általános főáramba, illetve az ennek megfelelő bevételi részbe, amely a nyújtott szolgáltatások és a megtermelt piacképes termékek értékesítéséből alakul ki.

Vegyes vállalatok létrehozásának szükségessége

A szociális vállalkozás létrehozásának szükségessége az Orosz Föderációban elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy hozzájárul az ország belépéséhez a rendszerbe. gazdasági gazdaság az egész világon. Emellett fontos szerepet játszanak a piaci infrastruktúra kialakításában. Fontos megjegyezni, hogy a szociális vállalkozásnak nagyon pozitív tulajdonságai vannak, többek között magas szint munkatermelékenység, kizárólag fejlett technológiák alkalmazása, magas fokozat az eszközök megtérülése, valamint tisztességes bér alkalmazottak. Kétségtelen, hogy ezek a tényezők pozitív hatással vannak az Orosz Föderáció gazdaságára.

A nemzetközi jellegű gazdasági kapcsolatok fejlesztése a termelési együttműködés megszervezésével (beleértve az átmenetet is) az elmúlt tíz évben a gazdasági fejlődés teljes időszakában elérte maximális megoszlását. Miért? Nagyon súlyos körülmény, ami erre késztet, az, hogy lehetetlen megoldani az ország részvételével kapcsolatos kérdéseket. gazdasági kapcsolatok nemzetközi orientáció a megfelelő munkamegosztás (MD) kialakításán keresztül.

Az MRI-hez képest a szociális vállalkozás nem más, mint a nemzetközi gazdasági együttműködéshez kapcsolódó komplex forma. Így vagy úgy, ez magában foglalja a lehető legszorosabb kapcsolatokat a különböző országok üzleti partnerei között. A közös vállalkozás résztvevői közösen viseli a kockázatokat és a veszteségeket, osztja el a bevételt, közösen menedzseli az értékesítést és termelési ciklusok, elég gyorsan reagálnak az alapító országok politikai helyzetében bekövetkezett változásokra. Ennek ellenére a fenti tényezőktől függetlenül mind az egyik, mind a második partner elsősorban saját érdekeit valósítja meg.

Tevékenységi célok

Akkor mikor külföldi vegyesvállalatok Kereskedelmi alapon keleti vagy nyugati partnerrel jönnek létre, az orosz fél így vagy úgy ellenzi a külföldre irányuló tőke, amely a világ számos szegletével kapcsolatban megvan a maga üzleti alkalmazásának lehetősége. Bárhol is van a tőke, annak fő célja a nyereség elosztása. Nem lehet vitatkozni azzal, hogy hasonló célt követ a közös tulajdonú vállalkozások kialakítása során.

Hozzá kell tenni azonban, hogy a külföldi származású tőke nem csak a maximális profitszerzés pillanatnyi vágya miatt vesz részt vegyesvállalatok létrehozásában az Orosz Föderáció területén. Így az oxfordi folyóirat szerint a következő tények ismertek:

• Az Orosz Föderációban működő vegyes vállalatok külföldi résztvevőinek 45 százaléka meg kívánja erősíteni saját pozícióit Ebben a pillanatban jelentősebb tevékenységekre számítva a következő időszakokban.
• Az alakuló tagok 25 százaléka vegyes vállalatok Oroszországban, törekedjenek kellően képzett, de ugyanakkor olcsó munkaerő alkalmazására.
• A résztvevők 20 százaléka érdeklődik a hatalmas orosz piac iránt.
• A külföldi alapítók tíz százaléka szeretne hozzájutni az orosz energiaforrásokhoz.

A vegyesvállalatok típusai

Fontos megjegyezni, hogy a vegyes vállalatok részvénytársasági és egyéb üzleti társulások, társaságok formájában is létrehozhatók. Létrehozásukat és további működésüket az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályai írják elő . Nemzetközi vegyes vállalatok a következő elemeket tartalmazza:

• Struktúrák a részvényrészesedés külföldi befektetők (más szóval vegyesvállalatok), valamint azok fióktelepei és leányvállalatai.
• Teljes mértékben külföldi befektetők tulajdonában lévő struktúrák.
• Külföldi jogi személyekkel kapcsolatos fióktelepek.

Vegyes vállalat létrehozása és működése

Ebben a fejezetben célszerű lenne megvizsgálni példák közös vállalkozásokra, jogi támogatást létrehozásuk és további működésük, kialakításuk és felszámolásuk módjai. Fontos megjegyezni, hogy a közös struktúra létrehozása megvalósítható annak létrehozásával, vagy külföldi személy részesedésének (részvény, részesedés) megszerzésével a tárgyidőpont előtt alapított vállalkozásban külföldi befektetések jelenléte nélkül. Hozzá kell tenni, hogy a külföldi befektetőknek így vagy úgy joguk van részesedést, részvényt és egyéb részesedést szerezni. értékes papírokat az Orosz Föderáció területén található vállalkozások.

A jelenlegi „A külföldi befektetésekről az Orosz Föderációban” törvénynek megfelelően, amikor egy külföldi befektető devizában fizet egy struktúra részvényeiért, az ilyen vállalkozást FDI-nek kell tekinteni - külföldi befektetésekkel rendelkező vállalkozásnak. Vegyes vállalat bejegyzése az alapító okiratok elfogadását is feltételezi: a közös vállalkozás alapító okiratát és megállapodását. Meg kell határozniuk a társaság tevékenységének tárgyát és célját, résztvevőinek összetételét, részvényeik nagyságát, az alaptőke létrehozásának rendjét és nagyságát, a döntéshozatal rendjét, a társaság szerkezetét, hatáskörét és összetételét. vezető testületek, a szerkezet felszámolásának eljárásrendje, valamint az egyhangú döntést igénylő kérdések listája.

Gyakorlati komponens

Meg kell jegyezni, hogy a közös vállalat jegyzett tőkéjébe történő hozzájárulások értékelése a résztvevők megállapodása szerint vagy a közöttük létrejött megállapodás szerint a világpiaci árak alapján történik. Fontos hozzátenni, hogy az értékelés orosz rubelben és devizában is elvégezhető. Ez utóbbi esetben természetesen a hivatalos árfolyamon kell átváltani rubelre.

Mint fentebb említettük, a vegyes vállalatot kötelezően be kell jegyezni. Így az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma alá tartozó Állami Regisztrációs Kamara állami politikát folytat a szóban forgó építmények elszámolása és nyilvántartása tekintetében, és ennek megfelelő nyilvántartást is vezet. Hozzá kell tenni, hogy regisztrálja az üzemanyag- és energiakomplexum szerkezeteit, ami nem függ a mérettől alaptőke, valamint olyan cégek, amelyek összesen legalább százmillió rubel külföldi eredetű befektetéssel rendelkeznek. Más típusú vegyes vállalatoknak joguk van a regionális és helyi hatóságokon keresztül regisztrálni.

Meg kell jegyezni, hogy a vegyes vállalat felszámolása az Orosz Föderáció területén hatályos jogszabályok alapján történik a vizsgált gazdasági struktúrák szervezeti és jogi formáira vonatkozóan. Így ha a kérdéses vállalkozáskategóriára vonatkozó regisztrációs eljárás befejezését követő bizonyos idő elteltével nincs hivatalos megerősítés arra vonatkozóan, hogy a résztvevők mindegyike a vonatkozó dokumentációban meghatározott hozzájárulások legalább ötven százalékát teljesítette. alaptőke, az állami szerv, amely ezt a vállalkozást bejegyzi, jogosult fizetésképtelenné nyilvánítani és határozatot hozni a felszámolásról.

A közös vállalkozás dokumentumai

Az állami nyilvántartásba vételi hatósághoz benyújtandó dokumentumok listáját a 12. cikk határozza meg Szövetségi törvény"A regisztrációról egyéni vállalkozókés jogi személyek." A következő összetevőket tartalmazza:

• Nyilatkozat erről állami regisztráció a kérelmező által aláírt, az Orosz Föderáció kormánya által felhatalmazott szövetségi szintű hatóság által jóváhagyott formában. Meg kell jegyezni, hogy a pályázati dokumentum megerősíti, hogy a jelenlegi alapdokumentáció teljes mértékben megfelel az orosz jogszabályok által megállapított összes követelménynek.
• Alakítási döntés jogalany, amelyet megállapodás, jegyzőkönyv vagy egyéb papír formájában adnak ki a hatályos orosz jogszabályoknak megfelelően.
• Jogi személy létesítő okiratai (jegyző által jóváhagyott másolatok vagy eredetiek).
• A külföldi származású jogi személyek nyilvántartásának kivonata vagy a jogi személy külföldi alapítójára vonatkozó egyéb jogi státusz igazolása, amely jogilag megegyezik az első okirattal.
• Az államilleték megfizetésére irányuló ügylet végrehajtását igazoló dokumentumok.

További közös vállalati dokumentáció

A tárgyalt jogi norma által előírt dokumentációs jegyzéken túlmenően közölje adóhatóság Az Orosz Föderációnak a következő dokumentumokat kell benyújtania:

• A közös vállalkozás alapszabályának másolata.
• A fő jogszabályi dokumentum másolatának kiállításáért járó állami díj megfizetésének igazolása.
• A jogi cím használatának jogszerűségét igazoló dokumentumok. Általában szerepét a bérleti szerződés, valamint garancia levél a bérbeadó részéről a megfelelő szolgáltatás nyújtására.

Tevékenységek

Meg kell jegyezni, hogy a vegyes vállalatokat az orosz állam így vagy úgy feljogosítja arra, hogy az Orosz Föderációban hatályos jogszabályok által engedélyezett bármilyen típusú tevékenységet fejlesszen. A közvetítői, biztosítási, banki tevékenység előmozdítása érdekében egyébként a közös struktúra alapítói vállalják, hogy engedélynek nevezett felhatalmazást nyújtanak be az illetékes kormányzati szervhez. Hozzá kell tenni, hogy a szociális vállalkozások adóztatását Oroszországban meglévő jogalkotási aktusok szabályozzák, valamint számos kiegészítés, amely azt jelzi, adókedvezményekés a korlátok, amelyeket elemezni kell gazdasági támogatást a közös vállalat működése.

Fontos megjegyezni, hogy a vegyes vállalat alkalmazottai lehetnek az Orosz Föderáció állampolgárai és külföldiek is. Ide vonatkozó munkaügyi kapcsolatok, beleértve az olyan kategóriákat, mint a munkaidő és a szabadság, a felvétel, a javadalmazás, az elbocsátás, a kompenzáció és a garancia, kollektív szerződés szabályozza és egyéni munkaszerződések, az úgynevezett ma szerződések.

A külföldi tőke, a fejlett külföldi berendezések, technológiák és vezetési tapasztalatok bevonása érdekében az Orosz Föderáció exportpotenciáljának fejlesztése érdekében szabad gazdasági terek jönnek létre az ország területén. Itt jön létre a kedvezményes elbánás a vegyes vállalatok számára. Feltételez például egy egyszerűsített regisztrációs eljárást, kedvezményes adózási rendszert (a megfelelő kulcsoknak azonban meg kell haladniuk az Orosz Föderáció területén érvényes adókulcsok ötven százalékát), a földterületek felhasználásának kedvezményes kulcsát, a hosszú távú bérlet (az időtartam ebben az esetben gyakran eléri a hetven évet), csökken vámok, valamint jelentős egyszerűsítés vámeljárás határátlépéssel kapcsolatos. Mindez nemcsak a közös vállalkozás fejlesztését érinti az Orosz Föderációban, hanem az ország gazdaságának egészének javulását is.

A vegyes vállalat (JV) olyan vállalkozás, társaság vagy más társulás, amelyet két vagy több jogi személy és magánszemély alkot, akik egyesítették erőiket egy hosszú távú vállalkozás létrehozása érdekében. jövedelmező üzlet. A vegyes vállalat alapítása olyan megállapodáson alapul, amely meghatározza a partnerek jogait és kötelezettségeit egymással és harmadik személyekkel szemben. JV-k is csak létrehozhatók nemzeti társaságok, és csak külföldiek is.
A nemzetközi vegyes vállalat két vagy több, különböző országokból származó tulajdonos (jogi és magánszemély) közös tulajdonában lévő cég. Pontosan ezek a vállalkozások voltak gyakoriak Oroszországban a 90-es évek elején. Akkoriban terminológiai hibák is előfordultak, hiszen gyakran úgy tartották, hogy a vegyes vállalat a vállalkozás szervezeti és jogi formája. A közös vállalkozás azonban csak a nemzetközi üzleti tevékenység lényegét tükrözi, szervezeti és jogi formája pedig bármilyen lehet (kt., Részvénytársaság stb.).
A közös vállalkozás fontos jellemzője, hogy a végterméket a partnerek közösen birtokolják. Ezen az alapon a vegyes vállalatot megkülönböztetik más nemzetközi üzleti tevékenységek szervezeti felépítésétől. Ez az attribútum határozza meg a partnerek közötti elszámolások sorrendjét.
A közös vállalkozás a termelőeszközök közös tulajdonának egyetlen lehetséges formája; Az ilyen vállalkozások alapvetően a kölcsönös érdeklődésre és a partnerek kölcsönös vágyára összpontosítanak a hatékony és hosszú távú együttműködésre. A nemzetközi üzleti életben végzett minden egyéb tevékenység (import-export szerződések, együttműködési megállapodások, felszerelések bérbeadása külföldön, licenckereskedelem, franchise) bizonyos, esetenként viszonylag rövid érvényességi időkre összpontosít. A vegyes vállalat létrehozása a termelés, a logisztika szabványosításával és tanúsításával kapcsolatos számos probléma megoldásával, valamint számos országban fennálló exportkorlátozások leküzdésével kapcsolatos.
A vegyesvállalat létrehozásának fontos motivációja a cégek önálló külpiacra lépésének nehézségei, a külgazdasági környezet elégtelen ismerete és az igény.

a partnerek erőfeszítéseinek egyesítése a növekvő gazdasági bizonytalanság körülményei között. A külföldi vállalatok, amikor új vállalkozást alapítanak egy másik országban, vonzzák a helyi tőkét, és igyekeznek letelepedni egy jó kapcsolat a helyi hatóságokkal, játsszanak együtt a nemzeti érzelmekkel, és csökkentsék a velük szembeni kritikák súlyosságát. Ez segít nekik csökkenteni az államosítás vagy kisajátítás kockázatát, valamint ellenőrzést szerezni a helyi piacon történő értékesítés felett. Vegyes vállalat létrehozása esetén a külföldi befektető kockázata lényegesen kisebb, mint külföldi cég megvásárlásakor vagy fióktelep (képviselet) létesítésekor.
A fent felsorolt ​​tényezők nagyon fontosak, de a külföldi ingatlanok közös tulajdonának fő alapja a szinergetikus hatás megszerzése és fokozása, vagyis két vagy több különböző országban található vállalkozás eszközeinek egymást kiegészítő hatása. A teljes eredmény ebben az esetben messze meghaladja a vállalkozások egyedi intézkedéseinek eredményeinek összegét.
Egyes esetekben a vállalatok egyesítik az erőforrásokat a nagyobb és erősebb versenytársak elleni küzdelem érdekében. Néha az új vállalkozások nyitásakor elkerülhetetlen költségek csökkentése érdekében külföldi befektetők csoportjai közös társaságokat hoznak létre harmadik országokban. Például a Ford (USA) és a Volkswagen (Németország) közös vállalkozást hozott létre az Autolatina Brazíliában autók összeszerelésére.
A vegyes vállalat létrehozása gyakran társul hosszadalmas megfelelő partner kereséssel, a projekt eredményességének komplex számításaival, valamint a külföldi partnerrel közösen kidolgozott megoldások és műszaki politikák összehangolásával.
A közös vállalkozás céljai eltérőek lehetnek. A főbbek: modern külföldi technológiák megszerzése, a protekcionizmus korlátainak leküzdése a nemzetközi technológiatranszferben; a termékek versenyképességének növelése és exportjuk bővítése, valamint a külpiacra való kilépés a külpiacok sajátos igényeinek tanulmányozásával, marketingtevékenység-együttes végzésével, a világpiacra jellemző minőségi paramétereknek megfelelő termékek előállításának megszervezésével ill. azokban az országokban elfogadott szabványoknak megfelelően, ahol azt tervezik értékesíteni, valamint belépni a szigorú kereskedelmi védelmet alkalmazó országok piacaira
alacsony árak és a külföldi befektetésekre vonatkozó korlátozások a helyi vállalkozások és cégek részvétele nélkül; további pénzügyi és anyagi források bevonása, a közös vállalat egyik alapítójának erőforrásainak viszonylag alacsony áron történő felhasználásának lehetősége; költségcsökkentés transzfer (vállalaton belüli) árképzés alkalmazásával, értékesítési költségek megtakarítása; a logisztika fejlesztése szűkös anyagforrások, félkész termékek és alkatrészek külföldi partnertől való beszerzésével.
A közös vállalkozások típusai különböznek attól függően, hogy hol, kivel, milyen partnerek részvételével, milyen céllal hozták létre és hogyan irányítják őket. Ennek megfelelően a vegyes vállalatra jellemző öt fő jellemzőt lehet azonosítani. A vegyesvállalat és alapítóinak helye. A közös vállalkozásokat egy ország (nemzeti tőke) vagy különböző országok vállalatai hozzák létre. A vegyesvállalat alapítóinak különböző országokhoz való tartozása alapján a következő kombinációk különböztethetők meg: iparilag fejlett országok, iparilag fejlett országok, iparilag fejlett országok - fejlődő országok, fejlődő országok - fejlődő országok. A közös vállalat tulajdoni formája. Meg lehet különböztetni a vegyes vállalatokat, amelyekben csak magántőke vesz részt, magáncégek részvételével és állami vállalatok vagy szervezetek, valamint nemzeti és nemzetközi szervezetek. A partnerek részesedése a vegyes vállalat tőkéjében. JV-k létrehozhatók paritásos alapon (a partnerek egyenlő részesedése a vállalkozás tőkéjében), túlnyomó részesedéssel külföldi tőkeés kisebb arányú külföldi partner részvételével. Egészen a közelmúltig a vegyes vállalatok adókedvezményeit a külföldi tőke részesedésétől függően biztosították a vegyes vállalat jegyzett tőkéjében. Egyfajta tevékenység. A partnerek céljaitól függően beszélhetünk kutatási jellegű vegyesvállalatokról, termelési jellegű vegyesvállalatokról, vegyesvállalatok beszerzéséről, marketing vegyesvállalatokról és komplex vegyesvállalatokról. A partnerek részvételének jellege a vegyes vállalat vezetésében. Egyes esetekben a partnerek aktívan részt vesznek az irányításban, közösen alakítják ki a piaci stratégiát és oldják meg a technikai kérdéseket. Más közös vállalkozásoknál a partnerek szerepe (a legtöbbször a képviselők kivételével
fogadó ország) a tőkebefektetések finanszírozásában való passzív részvétel, nagy részvénycsomagok megszerzése, de az operatív irányításban való részvétel nélkül.
területén elterjedt közös vállalkozás
a nemzetközi üzletágnak, fontos előnyei vannak: a felek közötti hosszú távú együttműködésre való orientáció a gazdasági tevékenység egyes területein; partnerek vagyonszövetsége ( Pénz, épületek és építmények, gépek és berendezések, szellemi tulajdonjogok stb.) közös cél elérése érdekében; közös jegyzett tőke képzés; a partnerek interakciós erőfeszítéseinek integrált felhasználása az előgyártási, gyártási és értékesítési területeken, a partnerekhez tartozó termelőerők kiegészítő elemeinek kombinálásával, valamint a szinergikus hatás elérésével; alacsony készpénzigény a tőkebefektetéseknél - gyakran jelentősebb hozzájárulást jelentenek a közös vállalat jegyzett tőkéjéhez a technológiai licencek stb.; részvétel a közös vállalat nyereségében, amelyet új technológiák alkalmazásával, termékek, munkák, szolgáltatások előállítása, munkák, szolgáltatások előállítása révén szereznek (a közös vállalkozás nyereségének felosztása az alapítók között általában arányos az engedélyezett hozzájárulásukkal főváros); a vegyes vállalattól egy külföldi partnercégnek együttműködési kapcsolatokhoz szállított termékek előállítási költségeinek csökkentése; a vegyes vállalat alapító testületeitől független vezető testületek (Igazgatóság, Igazgatóság) megalakítása; az adminisztratív, irányítási és értékesítési költségek relatív megtakarítása a teljes mértékben külföldi befektetők tulajdonában lévő vállalkozások, valamint külföldi jogi személyek képviseleteinek és fióktelepeinek külföldön történő megnyitásakor keletkezett megfelelő költségekhez képest; a hiányzó termelési kapacitás pótlása a partnervállalkozások terhére; megosztott kockázati teher és megosztott Korlátolt felelősség partnerek.
A közös vállalkozásnak vannak bizonyos hátrányai is. A legnehezebb problémák a partnerek közötti kapcsolatok problémái. Amint azt a gyakorlat mutatja, mind az újonnan alapított, mind a régóta működő vegyesvállalatok többségében megjelennek. Közvetlen irányítás gazdasági aktivitás, a stratégiai és taktikai problémák megoldása csak az összes partner véleményének figyelembevételével valósítható meg. A közös koncepció kidolgozásakor gyakran hosszas koordinációra van szükség. A partnerek közötti konfliktusok általában a nyereség elosztásával, a partnerek egyenlőtlen tevékenységével és az egyik partner azon vágyával járnak, hogy aktívabban vegyenek részt a vállalkozás vezetésében.
Külföldön a vegyesvállalatokat két vagy több hazai cég részvényeiből hoz létre (bár lehetnek köztük külföldiek is), általában rövid időre bármilyen termék előállítására. Ezeket a cégeket szűk termékpaletta, rövid élettartam jellemzi, külföldi részvétel nem szükséges.
A gazdaság szerkezete, azaz a vállalkozások és szervezetek mennyiségi és minőségi aránya különböző típusokés célja, nagyon fontos a hatékony működése és fejlődése szempontjából. A világgyakorlat változásainak hatására a szervezetek integrációjának új formái jelennek meg, ami növeli versenyképességüket. A vállalati struktúrák kialakítása és megerősödése a gazdaságfejlesztés egyik legfontosabb irányzata. A pénzügyi és ipari csoportok és az üzleti szövetségek tovább fejlődnek.
A pénzügyi és ipari csoportok közé tartoznak ipari vállalkozások, kutató szervezetek, kereskedelmi társaságok, bankok, befektetési alapok és biztosítótársaságok. Az ilyen integráció fő célja az önbefektetés, a csökkentés tranzakciós költségek, időszerű frissítés termelési eszközök. A pénzügyi-ipari csoporton belül általában a befektetési források koncentrálódnak kiemelt területek gazdasági fejlődést, ami felgyorsítja a technológiai fejlődést és növeli a csoport exportpotenciálját.
Ígéretes szervezeti formát jelentenek az üzleti szövetségek is, amelyek cégek egyesületei. különböző méretű valamint az önkéntes együttműködési megállapodásokon alapuló tulajdonosi formák. A vállalkozói szövetség egy meglehetősen rugalmas struktúra, amely lehetővé teszi, hogy tagszervezetei összehangolják tevékenységeiket és saját céljaikat valósítsák meg, miközben versenyeznek egymással.
Különösen nagy hasznot hoznak résztvevőiknek az egyes területeken klaszterekbe egyesült cégek vállalkozói szövetségei, amelyek bizonyos területeken biztosítanak számukra versenyelőnyök. Figyelemre méltó, hogy egy klaszter létrejöttekor az általa lefedett valamennyi iparág kölcsönösen támogatni kezdi egymást, fokozódik a szabad információcsere, felgyorsul az új ötletek, termékek terjedése.
Kérdések a 13. fejezethez A globalizáció előfeltételei és lényege. A szervezetközi integráció folyamata a nemzetközi menedzsmentben. A szervezetközi integráció szervezeti és jogi formáinak osztályozása. Összehasonlító jellemzők a szervezetközi integráció főbb formái. Közös vállalkozások.

Nemrég közös üzlet nemzetközi cégek. Ennek a felfutásnak kedvezõ hatása volt hazánk gazdaságának fejlõdése, ennek megfelelõen számos lehetõség nyílt a külgazdasági tevékenység területén.

BAN BEN jelenleg törvényben meghatározott külön fogalom Közös vállalkozás"nem létezik, azonban egy ilyen jogi személy létrehozásának értelme és céljai alapján a "Joint Venture" kifejezés a külföldi és az orosz tőke összeolvadásaként fogalmazható meg. közös tevékenységekés profitot termelni. Az ilyen jogi személy nyilvántartásba vételekor a típustól függően a hatályos jogszabályokat kell követni gazdasági társaság, melynek keretében vegyesvállalat jön létre és egyéb hatályos jogszabályok. Vegyes vállalat létrehozása során közös tulajdon jön létre külföldi befektetőkkel a pénzügyi és anyagi erőforrások. A vegyes vállalat egy független gazdasági egység, amely az Orosz Föderáció törvényei szerint felelős, és rendelkezik minden joggal és kötelezettséggel más gazdasági egységekkel együtt.

Közös vállalkozás - a nemzetközi vállalkozás viszonylag új szervezeti és társadalmi formája. A nemzetközi jogban a vegyes vállalatot általában a külföldi partnerrel folytatott gazdasági és jogi együttműködés olyan formájának nevezik, amelyben az anyagi, ill. pénzügyi források, termelési, tudományos, műszaki, külkereskedelmi és egyéb funkciók ellátására szolgál. A vegyesvállalat jellemzője, hogy az előállított áruk és szolgáltatások a hazai és külföldi partnerek közös tulajdonában vannak. Minden terméktípust a vegyes vállalat székhelye szerinti országban és külföldön egyaránt értékesítenek.

Így, Közös vállalkozás(JV) az ország részvételének egy formája a nemzetközi munkamegosztásban, a különböző országokból származó résztvevők által közösen adományozott vagyon alapján vállalkozás (jogi személy) létrehozásával, közös gazdálkodással, közös nyereség- és kockázatfelosztással. Ez a közös vállalkozás egy formája a nemzetközi gazdasági kapcsolatok területén

A közös vállalat létrehozásának céljai

1. A közös vállalkozás székhelye szerinti ország piacának teljesebb telítettsége a közös vállalkozás tevékenységének tárgyát képező árukkal és szolgáltatásokkal.
2. Fejlett technológiák, vezetői tapasztalatok, további anyagi és anyagi források bevonása az országba.
3. Exportbázis bővítése
4. Az import csökkentése importpótló termékek előállításával
5. Értékesítési piacok bővítése
6. Adóoptimalizálás.
7. A közös vállalkozás résztvevőinek egyéb céljai és célkitűzései, valamint a közös vállalkozás székhelye szerinti ország.

A vegyes vállalat létrehozásának szakaszai

1. Vegyesvállalat létrehozásának céljainak meghatározása.
2. Egy potenciális vegyes vállalat mutatóinak elemzése: költségek, nyereség, jövedelmezőség, befektetés megtérülése stb.
3. Külföldi partner vagy partnerek keresése és kiválasztása.
4. Szándékossági jegyzőkönyv készítése, aláírása.
5. Megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása vegyes vállalat létrehozására.
6. Alapító okirat-tervezetek elkészítése.
7. Társasvállalat létrehozására irányuló javaslatok egyeztetése a hatóságoknál államhatalom, ha szükséges, annak az országnak a törvényei szerint, ahol a jövőbeni közös vállalat található.
8. Társasvállalat létrehozásáról szóló létesítő okiratok aláírása
9. Vegyes vállalat bejegyzése a közös vállalkozás székhelye szerinti ország jogszabályai szerint.

Külföldi befektető jogi személyt hozhat létre, akár új cég alapításával az orosz jogszabályoknak megfelelően (önállóan vagy orosz partnerrel), akár egy már meglévő orosz cég részvényeinek (részvényeinek) megszerzésével.

A külföldi befektetéssel (mind a külföldi tőkerészesedéssel, mind a 100%-ban külföldi befektetéssel rendelkező) társaságok szervezeti és jogi formái eltérőek lehetnek. Oroszországban nincsenek korlátozások a külföldi befektetők számára a szervezeti és jogi formák tekintetében, a cégek bármilyen formában bejegyezhetők, törvény rendelkezik. Megjegyzendő, hogy a külföldi befektetéssel működő vállalkozások legelterjedtebb szervezeti és jogi formái az üzleti partnerségek és társaságok. A szervezeti és jogi forma megválasztása attól függően történik, hogy milyen célokat követnek a cégalapítás során, milyen típusú vállalkozás érdekes a befektető számára, az alapítók száma, az alaptőke nagysága stb.

A vegyes vállalat bejegyzését a „Jogi személyek és egyéni vállalkozók állami nyilvántartásáról” szóló 129. számú szövetségi törvény szabályozza. Tisztázni kell, hogy e törvényen kívül a nemzetközi jog normáit is követni kell, és a külföldi befektető minden dokumentumát legalizálni kell (apostille bélyegzővel vagy konzuli legalizálással), orosz nyelvre le kell fordítani és közjegyzővel hitelesíteni kell.

Moszkva városának területén a regisztrációs műveleteket a 46. számú MIFNS végzi.

A LEGAL ALLIANCE LLC felajánlja a szolgáltatás használatát a vegyesvállalatok bejegyzésére az Ön által választott lehetőségek egyikével:

1 lehetőség

„Alap” csomag a vegyes vállalat bejegyzéséhez
	2. Vegyes vállalat bejegyzéséhez szükséges dokumentumok elkészítése; 3. OKVED kiválasztása, a várható típusok alapján vállalkozói tevékenység.
	· A társaság alapításáról szóló jegyzőkönyv; · A társaság alapszabálya; · Alapítási szerződés; · A társas vállalkozás bejegyzésének állami díjának befizetéséről szóló bizonylat az összegért 4 000 rubel; · Meghatalmazás egy dokumentumcsomag átvételére a regisztrációs hatóságtól.
Ár	8 000 4 000 dörzsölés. + a kérelem hitelesítésével kapcsolatos közjegyzői költségek).
	1-2 munkanap

2. lehetőség

Üzleti csomag vegyes vállalat bejegyzéséhez
	1. Konzultáció a vegyes vállalat bejegyzésének minden szakaszában; 2. Vegyes vállalat bejegyzéséhez szükséges dokumentumok kidolgozása és elkészítése, nevezetesen: · Jogi személy állami bejegyzésére irányuló kérelem létrehozásakor; · Jegyzőkönyv a vegyes vállalat létrehozásáról; · A társaság alapszabálya; · Megállapodás vegyes vállalat létrehozásáról; · 4000 rubel összegű közös vállalat bejegyzésének állami díjának befizetéséről szóló bizonylat; · Kérelem egyszerűsített adózási rendszerre való átállásra (szükség esetén); · Résztvevők listája (LLC). 3. OKVED kiválasztása az üzleti tevékenység tervezett típusai alapján; 4. Kísérő a közjegyzői irodába igazolás céljából a P 11001-es nyomtatványon; 5. Kísérlet a regisztrációs hatósághoz a közös vállalat bejegyzéséhez szükséges dokumentumcsomag benyújtásához; 6. Iratok átvétele a regisztrációs hatóságtól (egyszerű meghatalmazással, 7 munkanap után); 7. Az Állami Statisztikai Bizottság Értesítőjének megalakítása; 8. Pecsét készítése.
Az ügyfél rendelkezésére bocsátott dokumentumok csomagja	· A vegyes vállalat állami bejegyzésének igazolása; · adóhatósági regisztrációról szóló igazolás; · Kivonat a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából; · Jegyzőkönyv a vegyes vállalat létrehozásáról; · Egy pozícióra való kinevezés rendje főigazgatóés főkönyvelő; · a cégjegyzékbe vételi hatóság által hitelesített alapító okirat; · Alapítási szerződés; · Résztvevők listája (LLC); · Egyszerűsített adózási rendszerre való átállás iránti kérelem a nyilvántartó hatóságtól (szükség esetén); · Az Állami Statisztikai Bizottság értesítése; · Pecsét („zálog”).
Ár	12 000 rubel (további költségek: állami illeték összege 4 000 dörzsölés. + a kérelem hitelesítésével kapcsolatos közjegyzői költségek).
	8-9 munkanap

Kiegészítő szolgáltatások vegyes vállalat bejegyzésekor és azok költsége.
A kötvénytulajdonos értesítésének kézhezvétele az Orosz Föderáció Nyugdíjpénztárától	1 500 dörzsölés.
A Társadalombiztosítási Alapba történő biztosítói regisztrációról szóló értesítés átvétele	1 500 dörzsölés.
Jogi cím kiválasztása és megadása	tól től 12 000 dörzsölés.
Nyomtatás gyártása automata berendezéseken	700 dörzsölés.
Folyószámla nyitása	5 000 dörzsölés.
Zárt részvénytársaság formájában közös vállalkozás létrehozása esetén a részvények első bejegyzése a Szövetségi Pénzügyi Piacok Szolgálatánál	18 000 rubel

A vegyes vállalat bejegyzéséhez szükséges adatok

A vegyes vállalat bejegyzéséhez az ügyfélnek meg kell adnia a következő adatokat:

1) A Társaság teljes neve, amelyet oroszul kell megadni (továbbá a rövidített nevet oroszul, esetleg idegen nyelven kell feltüntetni);

2) Az alaptőke nagysága, a részvények megoszlása ​​az alapítók között és a fizetési eljárás;

3) A cég székhelye (ha a helyiség tulajdonjogon van, akkor a tulajdoni igazolás másolata szükséges, ha bérleti jogon, akkor garancialevelet kell benyújtani a helyiség biztosítása + a tulajdonjogot igazoló okirat másolata);

4) Adórendszer (rendszeres vagy egyszerűsített);

5) A közös vállalat tevékenységeinek típusai (definiálja a „fő” OKVYD-t);

6) Az alapítók összetétele és adatai:

a) ha az alapítók orosz magánszemélyek, akkor a következőket kell megadni: útlevéladatok, TIN-tanúsítvány (ha van);

b) ha az alapítók orosz jogi személyek, akkor meg kell adni a szervezet adatait, az állami bejegyzési igazolást, a bejegyzési igazolást, az alapító okiratokat, a kinevezésről szóló határozatot (jegyzőkönyvet). végrehajtó szerv, az Állami Statisztikai Bizottság levele a statisztikai kódok hozzárendeléséről, kivonat a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából;

c) ha az alapítók külföldi magánszemélyek, az útlevél orosz nyelvre lefordított és közjegyző által hitelesített másolatát kell biztosítani;

d) ha az alapítók külföldi jogi személyek, akkor az alábbi dokumentumcsomagot kell benyújtani:

· az érintett származási ország külföldi jogi személyek cégjegyzékének kivonata (orosz nyelvre lefordítva és orosz közjegyző által hitelesítve), vagy a külföldi jogi személy - alapító - jogállásának azonos jogi ereje igazolása;

· külföldi szervezet bejegyzésének tényét igazoló dokumentum (bejegyzési bizonyítvány vagy cégbírósági bizonyítvány);

· charter (vagy más hasonló, a származási ország által biztosított dokumentum külföldi társaság);

· külföldi szervezet adószámát igazoló igazolás vagy adóügyi illetőségű igazolás;

· a külföldi szervezet vezetőjének vagy más olyan személynek a felhatalmazását igazoló okirat, aki jogosult külföldi szervezet nevében meghatalmazás nélkül eljárni és közös vállalkozás alapítására vonatkozó dokumentumokat aláírni;

A közös vállalat létrehozásához szükséges külföldi dokumentumokat másolatok formájában kell benyújtani, orosz nyelvre lefordítva és közjegyzővel hitelesíteni.

7) Információ az egyedüli végrehajtó szervről:

· ha orosz Egyedi, akkor a következőket kell megadni: a végrehajtó szerv funkcióit ellátó személy útlevéladatai és TIN-igazolás (ha van);

· külföldi magánszemély esetén az útlevél orosz nyelvre lefordított és közjegyző által hitelesített másolatát kell biztosítani.

Apostille

Az Apostille az okmányok származási országa szerinti illetékes hatóság bélyegzője, amely igazolja az aláírás valódiságát, az okiratot aláíró személy tevékenységének minőségét, és adott esetben a ráhelyezett pecsét vagy bélyegző hitelességét. a benyújtott dokumentumot.
Az Apostille-t az eredeti dokumentumokra ragasztják felhatalmazott szervek ezen dokumentumok származási államai (Igazságügyi Minisztérium, adóhatóság, bírói stb.).

A "LEGAL ALLIANCE" cég szakemberei készek az alapítói és egyéb tervezetek kidolgozására. szükséges dokumentumokat amelyek a legjobban veszik figyelembe az Ön jogait és érdekeit, teljes mértékben megfelelnek a hatályos jogszabályok követelményeinek. Ha felveszi velünk a kapcsolatot, biztos lehet benne, hogy cége regisztrációja megfelelően és időben megtörténik. Hívja azonnal a weboldalon található számokat. Az előzetes konzultáció teljesen ingyenes.