산업생산 인력이란? 기업 인력 기업의 생산 인력에는 다음 범주가 포함됩니다.

1. 노동력은...

ㅏ. 일할 의향과 능력이 있는 노동 연령 인구

비. 연금 수령자, 장애인 및 미성년자;

V. 연령에 관계없이 전체 인구;

d. 노동이 가능한 인구.

2. 인원은...

ㅏ. 고용된 근로자의 총계

비. 고용된 전문 인력의 총계 자격 그룹, 계약에 따른 직원 테이블에 따라 생산에 고용됩니다.

V. 일련의 전문 자격 그룹;

d. 생산에 고용된 총 인원 수.

3. 인원은 다음과 같이 분류됩니다.

ㅏ. 바쁘고 비어 있습니다.

비. 메인 및 비메인;

V. 산업 및 비산업;

d. 유용하면서도 도움이 되지 않습니다.

4. PPP는 다음을 의미합니다.

ㅏ. 기업 생산 제품;

비. 제조된 제품의 소비;

V. 기업에 대한 생산 지원

d. 산업 생산 인력

5. 산업 생산 인력은 ...

ㅏ. 시행에 참여하거나 도움을 주는 사람들 생산 과정;

비. 생산 과정에 참여하지 않는 사람들;

6. 비산업 인력은 ...

ㅏ. 생산과정에 참여하거나 보조하는 사람들

비. 생산 과정에 참여하지 않는 사람(식품 종사자, 교사, 교육자 등)

V. 생산 과정에 참여하거나 보조하는 사람과 생산 과정에 참여하지 않는 사람

d. 생산 과정에 도움을 주는 사람들과 생산 과정에 참여하지 않는 사람들.

7. PPP는 다음과 같이 나뉩니다.

ㅏ. 교장 및 직원

비. 근로자 및 비필수적;

V. 주 및 보조;

g. 근로자 및 직원.

8. 산업 생산 인력은 ...

V. 제품의 제조과정에 관여하는 인력

d. 홍보 및 조직에 참여하는 사람들 관리 프로세스.

9. 산업 생산 인력은 ...

ㅏ. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 사람들과 제조 프로세스에 참여하는 인력을 포함합니다.

비. 관리 프로세스를 구성하는 사람들을 포함합니다.

V. 제품의 제조과정에 관여하는 인력

d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 사람들.

10. 작업 PPP는 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.

ㅏ. 주 및 보조;

비. 전문가, 직원, 관리자;

V. 교장 및 직원

d. 관리자와 직원.

11. 주요 작동 PPP는 다음과 같습니다.

ㅏ. 창작 과정에 직접 참여하는 작업자 물질적 자산;

비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람

12. 보조 작업 PPP는...

ㅏ. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하는 근로자

비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람

V. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하고 주요 생산 과정에 서비스를 제공하는 근로자

d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 근로자와 제품 제조 과정에 참여하는 인력.

13. PPP 직원은 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.

ㅏ. 주 및 보조;

비. 전문가, 직원, 관리자;

V. 교장 및 직원

d. 관리자와 직원.

14. 전문가들은...

15. 직원들은...

ㅏ. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람

비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람

V. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원

d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.

16. 리더는...

ㅏ. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람

비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람

V. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원

d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.

17. 기업에서 생산 수단이 얼마나 효과적으로 사용되는지, 그리고 기업 전체가 얼마나 성공적으로 운영되는지는 누가 결정합니까?

ㅏ. 기업 직원;

비. 전문가;

V. 관리자;

G. 직원.

18. 그들이 이끄는 팀에 따라 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.

ㅏ. 선형적이고 기능적입니다.

비. 상위, 중간 및 하위 관리;

d. 상위 계층과 하위 계층.

19. 점유한 레벨에 따라 공통 시스템국가 경제 관리, 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.

ㅏ. 선형적이고 기능적입니다.

비. 상위, 중간 및 하위 관리;

V. 수직 및 수평;

d. 상위 계층과 하위 계층.

20. 특정 생산을 수행하는 데 필요한 전문 자격을 갖춘 근로자의 필수 수, 관리 기능아니면 작업량이..

ㅏ. 중기강도;

비. 투표율;

V. 인원수

d. 인력 배치.

21. 특정 날짜 또는 날짜의 직원 수, 급여를 나타내는 지표는 다음과 같습니다.

ㅏ. 중기강도;

비. 투표율;

V. 인원수

d. 인력 배치.

22. 출장 중인 직원을 포함하여 특정 날짜에 출근한 급여 직원 수는 다음과 같습니다.

ㅏ. 중기강도;

비. 투표율;

V. 인원수

d. 인력 배치.

23. 일정 기간 동안의 급여 수는...

ㅏ. 중기 인원수;

비. 투표율;

V. 인원수

d. 인력 배치.

24. 노동은...

ㅏ. 모든 활동

비. 목적이 있는 인간 활동;

V. 큰 부담;

d. 사회에 도움이 되지 않는 활동.

25. 생산성이란 무엇입니까?

ㅏ. 노동 평가;

비. 인건비

V. 소비되는 노동의 효율성과 단위 시간당 생산되는 일정량의 제품 평가

d. 생산된 제품의 수량.

26. 생산을 결정하는 방법:

ㅏ. 자연과 노동;

비. 비용과 노동;

V. 인건비 및 비용

G. 자연, 노동, 비용.

27. 생산은:

ㅏ. 단위 시간당 또는 특정 기간 동안 직원 또는 직원당 생산된 제품의 양

비. 단위 시간당 생산되는 제품의 수량

V. 직원 1인당 생산량

d. 일정 기간 동안 직원 1인당 생산량.

28. 제품 한 단위를 생산하는 데 소요되는 노동 시간:

ㅏ. 생산;

비. 노동 강도;

V. 성능;

d. 배급.

29. 생산량 단위를 생산하는 주요 근로자의 노동 비용은... 노동 강도입니다.

ㅏ. 생산;

비. 가득한;

V. 기술적;

경영의 도시.

30. 제품 단위 생산을 위한 생산 서비스와 관련된 보조 근로자 및 부서의 인건비:

ㅏ. 기술적 복잡성;

비. 생산 노동 강도;

V. 관리의 노동 강도;

G. 유지 보수 노동 강도.

31. 생산량 단위를 생산하기 위한 주근로자와 보조근로자의 인건비:

ㅏ. 유지 보수 노동 강도;

비. 생산 노동 집약도;

V. 기술적 복잡성;

d. 전체 노동 강도.

32. 노동 강도... - 관리자, 전문가 및 직원의 인건비가 포함됩니다.

ㅏ. 관리;

비. 가득한;

V. 서비스;

기술.

33. 제품 단위 생산을 위한 모든 PPP 범주의 인건비:

ㅏ. 유지 보수 노동 강도;

비. 관리의 노동 강도;

V. 생산 노동 강도;

d. 전체 노동 강도.

34. 성격과 목적에 따른 노동 강도의 분류:

ㅏ. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;

비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;

V. 완전, 규제, 생산, 계획, 기술;

35. 포함된 인건비 구성에 따른 노동 강도 분류:

ㅏ. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;

비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;

V.완료, 규제, 생산, 계획, 기술 ;

g. 규범적, 계획적, 실제적, 설계적, 완전함.

36. 모든 작업 수행에 대한 표준을 설정하는 것은 ... 노동입니다.

ㅏ. 성능;

비. 생산;

V. 배급;

d. 노동 강도.

37. ... 표준의 정당화는 인체에 ​​대한 불리한 요인의 영향 감소 및 도입을 고려합니다. 합리적 체제일하고 쉬십시오.

ㅏ. 정신 생리학;

비. 사회의;

V. 간결한;

g. 심리적.

38. 의미 있는 업무 보장 및 업무에 대한 관심 증대:

비. 규범의 사회적 정당화;

V. 표준에 대한 경제적 정당성

39. ... 표준의 기초는 장비의 생산성, 원자재 소비율, 작업자 작업량을 고려합니다.

ㅏ. 규범의 정신생리학적 정당화;

비. 규범의 사회적 정당화;

V. 표준에 대한 경제적 정당성

d. 규범의 심리적 정당화.

40. 한 근로자 또는 근로자 그룹이 특정 작업 단위를 수행하는 데 필요한 근로 시간:

ㅏ. 생산율;

비. 서비스 표준

V. 표준시

d. 관리 기준.

41. 기존 작업 조건을 고려하여 특정 시간에 한 근로자 또는 그룹이 생산해야 하는 특정 양의 제품:

ㅏ. 표준시

비. 서비스 표준

V. 통제표준;

g. 생산율.

42. 확립된 장비 단위 수:

ㅏ. 서비스 표준

비. 표준시

V. 생산율;

d. 관리 기준.

43. 사전에 계산된 값, 특정 작업 단위를 수행하는 특정 근로자 수:

ㅏ. 표준시

비. 숫자 표준;

V. 서비스 표준

d. 관리 기준.

44. 특정 직원 수 또는 관리자 당 구조 단위 수:

ㅏ. 표준시

비. 숫자 표준;

V. 서비스 표준

G. 제어율.

45. 배급의 첫 번째 단계는 다음과 같습니다.

ㅏ. 내부 및 변화를 고려하여 이 분야의 상황을 연구합니다. 외부 환경기업은 미래에 표준을 조정할 것입니다.

비. 분리 노동 과정요소에;

V. 엔지니어링 솔루션의 개성, 완전성, 기술성, 정확성, 타당성 및 효율성의 관점에서 규제 대상을 연구합니다.

d. 노동 자원 분석.

인력 잠재력

기업 노동력

기업의 인력은 집합체이다 개인, 다음과 같이 회사와 연결됨 법인임대 계약에 의해 규제되는 관계. 생산의 과학적, 기술적 수준, 생산 보장 조건에 해당하는 특정 구조를 가진 근로자 팀입니다. 노동력규제 요건을 확립했습니다. "기업 인력"이라는 범주는 다음과 같습니다. 인적 자원 잠재력, 노동 및 인적 자원생산. 이는 기업에 고용되어 급여에 포함된 다양한 전문 및 자격 그룹의 근로자 전체를 반영합니다. 급여에는 기업의 주요 활동과 비핵심 활동과 관련된 업무를 위해 고용된 모든 직원이 포함됩니다.

회사 인력의 정량적 특성은 주로 급여, 출석, 평균 직원 수와 같은 지표로 측정됩니다. 회사의 급여에 포함된 직원 수는 해당 날짜에 고용된 직원과 퇴직한 직원을 고려하여 특정 날짜의 급여에 포함된 직원 수를 나타내는 지표입니다. 출석은 생산 작업을 완료하기 위해 직장에 보고해야 하는 급여에 포함된 예상 직원 수입니다. 투표율과 급여 구성의 차이는 하루 종일 가동 중지된 시간(휴가, 질병 등)의 수를 나타냅니다.

특정 기간 동안의 직원 수를 결정하기 위해 지표가 사용됩니다. 평균 수. 노동 생산성, 평균을 계산하는 데 사용됩니다. 임금, 이직률, 직원 이직률 및 기타 여러 지표. 월 평균 직원 수는 공휴일, 주말을 포함하여 해당 월의 각 날짜에 급여를 받는 직원 수를 합산한 금액을 숫자로 나누어 결정됩니다. 일월.

직원 수 외에도 회사 및 내부 부서의 노동 잠재력에 대한 정량적 특성은 노동 자원 기금(일수 또는 노동 시간)으로 표시할 수 있으며, 이는 평균 직원 수를 곱하여 결정할 수 있습니다. 직원의 평균 근무 기간(일 또는 시간)을 기준으로 합니다.

회사 직원의 질적 특성은 직원의 전문적 수준과 자격 적합성에 따라 결정됩니다. 회사 인력의 구조적 특성은 구성과 양적 비율에 따라 결정됩니다. 개별 카테고리기업 직원 그룹. 수행되는 기능에 따라 작업자는 제조 기업여러 카테고리와 그룹으로 나뉩니다. 무역 노동자와 케이터링, 주택, 의료 및 보건 기관, 교육 기관기업의 대차대조표에 있는 교육 과정과 유치원 교육 및 문화 기관은 기업의 비산업 인력에 속합니다.

생산 공정과 직접적으로 관련된 기업의 직원, 즉 1차 생산 활동에 종사하는 사람들은 산업 생산 인력을 나타내며, 이들은 근로자와 직원이라는 두 가지 주요 그룹으로 나뉩니다.

업무 활동의 성격에 따라 회사의 직원은 직업, 전문성, 기술 수준으로 구분됩니다. 각 직업과 전문 분야의 근로자는 자격 수준이 다릅니다. 자격(관세) 범주 및 범주에 반영되는 특정 직업 또는 전문 분야의 근로자에 ​​대한 숙달 정도는 동시에 작업의 복잡성 정도를 나타냅니다.

회사 직원의 전문 및 자격 구조는 직원 테이블에 반영됩니다. 이 문서는 매년 책임자가 승인하고 부서 및 서비스별로 그룹화된 직원 직위 목록을 나타내며 업무 순위(범주) 및 공식 급여를 나타냅니다.

전략적 계획에는 인력 개발 추세를 추적하는 것뿐만 아니라 특정 글로벌 생산 계획을 실행하는 과정에서 발생하는 노동 자원에 대한 전략적 필요성을 결정하는 것도 포함됩니다.

헌신적인 특별한 관심다양한 자격을 갖춘 인력에 대한 장기적인 요구 사항 결정, 자금 조달 교육 형태 선택, 사내 교육 프로그램 개발 문제 전략적 목표조직은 적시에 최고의 역량을 발휘하여 달성되었습니다. 주요 초점 전략 기획이를 통해 직원은 기업의 노동 잠재력 교육 및 개발 분야에서 대규모, 장기적, 비용이 많이 드는 조치를 취할 준비가 됩니다.

이내에 현재 계획해고, 퇴직, 출산 및 안식년 휴가, 직원 이직 등의 문제가 고려됩니다. 현재 계획의 주요 특징은 효율성입니다. 작은 변화에도 신속하게 대응할 수 있는 준비를 보장합니다. 실제로 현재 계획에서는 인력자원의 퇴직을 대체할 계획이다. 전략적 또는 현재 계획의 주요 요소는 노동 자원 요구 사항을 식별하는 것입니다. 직원 퇴사 교체(평균 직원 이직률, 퇴직 횟수 및 장기 휴가 횟수 결정)에 대한 상당히 명확한 문제와 함께 비즈니스 개발을 반영하는 요구 사항을 결정하기 위한 구체적인 절차가 있습니다. 가장 어렵고 흥미로운 것은 바로 이 부분이다.

인원수 및 구성 계획

기업 및 내부 부서의 노동 잠재력의 정량적 특성은 노동 자원 기금(LRF)으로 표현될 수도 있으며, 이는 평균 직원 수(ALN)에 다음을 곱하여 결정될 수 있습니다. 일 또는 시간 단위의 평균 작업 기간( Trv):

Frt = Chsp * Trv.

필요한 근로자 수와 전문직 및 자격 구성은 생산 프로그램, 계획된 노동 생산성 증가 및 작업 구조에 따라 결정될 수 있습니다.

직원 수의 계산은 현재 또는 운영 중일 수 있으며 장기 또는 장기일 수 있습니다.

현재 인력이 필요합니다.

직원 A에 대한 기업의 총 수요는 다음 합계로 결정됩니다.

H는 생산량에 따라 결정되는 인력의 기본 수요입니다.

DP - 인력이 추가로 필요합니다.

직원 H에 대한 기업의 기본 요구 사항은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

OP - 생산량;

B - 작업자당 생산량.

다음 범주에 대해 보다 구체적인 계산이 별도로 이루어집니다.

· 근로자 - 조각 근로자 (제품의 노동 강도, 노동 시간 자금, 표준 준수 수준 고려)

· 임시근로자 (할당구역 및 업무의 노동강도, 인력배치기준, 표준화된 업무의 노동강도, 근로시간기금 등을 고려)

· 견습생 (신규 인력 교육 필요성 및 계획된 교육 기간 고려)

· 서비스 직원(에 초점을 맞추고 표준 표준그리고 직원 테이블)

· 관리 인력(통제성 기준에 따라 결정).

DP 인력에 대한 추가 수요는 총 수요와 청구 기간 시작 시 인력 가용성의 차이입니다.

기업 인사 계획.

기업의 인력 수요는 근로자 범주에 따라 그룹별로 계획되어야 합니다.

기업 인력의 정량적 특성은 직원 목록, 평균 및 출석 수와 같은 지표로 측정됩니다. 급여에는 정규직과 임시직, 고용 및 해고 등 전체 직원 수의 이동이 반영됩니다. 특정 기간의 직원 수를 결정하기 위해 평균 급여 수가 계산됩니다. 일반적으로 미적분학에서 사용됩니다. 평균 생산성노동, 평균임금, 직원 이직률 등. 투표율은 하루 동안 실제로 출근한 근로자 수를 의미합니다.

필요한 핵심 작업자 수는 다음에 의해 결정됩니다.

노동 강도 생산 프로그램;

생산기준

서비스 표준을 기반으로 한 작업장.

보조 근로자 수는 다음 방법으로 결정할 수 있습니다.

작업의 노동 강도에 따라;

서비스 표준에 따르면;

작업 수 기준.

직원 수는 이용 가능한 업계 평균 데이터를 기준으로 결정되며 직원이 없을 경우 기업이 개발한 표준에 따라 결정됩니다. 적용 범위에 따라 인원수 기준은 각 개별 관리 기능, 기업 전체에 대해 개발되어야 한다는 점에 유의해야 합니다. 특정 종직업과 직위.

관리자의 수는 기업의 규모, 산업의 특성, 경영기준 등에 따라 결정됩니다. 용어 및 정의

제3장 인원수 계산

주요 근로자 수 계산

노동 강도에 따라

Psp = tpl / Fpl * Kin, 여기서

tpl은 생산 프로그램의 계획된 노동 강도입니다.

Fpl - 계획된 시간 자금

평범한 노동자 한 명.

Kvn - 생산 표준 충족 계수.

잘 선택된 인력은 기업가의 주요 임무 중 하나입니다. 이는 기업 관리 계획을 인식, 이해 및 구현할 수 있는 같은 생각을 가진 사람들과 파트너로 구성된 팀이어야 합니다. 그녀만이 성공의 열쇠이다 기업가 활동, 기업의 표현과 번영.

산업 및 생산 인력- 기업의 산업 및 생산 기능을 수행하는 데 직접적으로(주요 인력) 또는 간접적으로(관리자) 참여하는 인력입니다. 이 범주는 산업 생산 부문에 종사하는 기업의 직원을 지정하는 데 적용됩니다.

산업 생산 인력(IPP)은 다음 그룹으로 나뉩니다.

• 노동자 - 다양한 수행 기술 프로세스;
• 직원 - 다양한 정보 처리
• 주니어 서비스 인력(JOP) – 생산 시 청결과 질서 유지
• 보안;
• 견습생은 자격을 갖춘 노동력의 예비군입니다.

직원은 수행하는 기능에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다.

• 관리자;
• 전문가;
• 기술 수행자.

관리자의 기능은 결정을 내리고 실행을 보장하는 것입니다. 전문가(엔지니어, 경제학자 등)의 기능은 관리자가 결정을 내리는 데 기초가 되는 정보(설계, 기술, 계획, 회계)를 준비하는 것입니다. 기술 수행자가 제공하는 필요한 조건관리자 및 전문가의 작업을 위해.

연결

위키미디어 재단. 2010.

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주제의 주요 질문:

1. 기업 인력 : 구성, 구조

2. 인력 수요의 정당화

3. 노동 생산성 : 본질, 지표, 측정 방법, 성장 예비

4. 직원 교육 및 고급 교육

5. 노동시장과 고용

1. 기업 인력 : 구성, 구조

생산과정에서 고정자산과 유동 자산노동은 필수 경제 자원으로 사용되며 특정 자원으로서 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

노동은 특정 경제적 관계를 맺고 사회적 지위와 권리를 갖는 개인, 노동자와 분리될 수 없습니다.

채용 시 직원은 시간이 지남에 따라 변할 수 있는 특정 신체적, 지적 능력을 가지므로 업무 활동의 실제 수준과 효율성을 미리 결정할 수 없습니다.

3. 근로자의 불평등한 자격과 개인 특성은 업무 결과의 차이를 결정하고 결과적으로 임금 차별화의 필요성을 결정합니다.

4. 근로자는 개인으로서 직업의 종류와 장소를 자유롭게 선택할 수 있으며 이는 노사관계의 불확실성을 야기합니다.

이 때문에 기업 개발 문제의 일반적인 복잡성에서 요지인사관리 문제로 고민하고 있습니다. 생산 경험, 업무 기술 및 지식을 갖춘 인력은 생산 과정에서 가장 중요한 요소입니다. 생산의 물질적, 물질적 요소의 중요성에도 불구하고 인력은 과학 기술 진보, 노동 생산성 증가, 고정 및 운전 자본 사용 개선, 제품 품질 향상 및 모든 측면의 효율성을 결정하는 결정적인 요소입니다. 기업의 생산 및 상업 활동.

직원기업은 특정 전문 교육을 받고 실무 경험과 노동 기술을 갖춘 기업에 고용된 직원입니다. 이는 별도의 근로자 그룹이 다양한 활동 영역에 할당되고 그 결과를 교환하는 다소 복잡한 사회적 실체입니다. 기업 인력의 복잡성과 다양성으로 인해 분류가 필요합니다.

생산 및 경제 활동에 대한 개별 근로자 그룹의 참여에 따라 기업의 모든 직원은 산업 인력과 비산업 인력으로 구분됩니다 (그림 1).

산업 및 생산 인력- 이들은 생산 및 유지 관리에 종사하는 근로자입니다. 메인, 서비스, 보조, 보조 및 보조 워크샵 직원, 공장 연구, 디자인, 디자인, 기술 조직 및 부서, 공장 관리 직원, 보안.

비산업인력에는 기업, 주택 및 공동 서비스, 보육 기관, 진료소, 클럽, 문화 센터 및 기업이 소유한 보조 농장 등 비산업 영역에 고용된 근로자가 포함됩니다.

그림 1. 기업 인력의 분류

산업 및 생산 인력은 수행되는 기능에 따라 직원(관리 인력)과 근로자(생산 인력)의 두 가지 큰 그룹으로 나뉩니다.

관리 인력에는 기업 또는 개별 부서의 관리에 전문적으로 참여하고 관리 장치의 구성원인 직원이 포함됩니다. 경영 업무의 특이성은 물질적 가치를 직접적으로 생산하지 않는다는 것입니다. 그 내용은 준비, 수용 및 구현을 위한 정보의 수집, 처리 및 발행입니다. 경영 결정, 구현을 모니터링합니다.

기능적 특징을 통해 관리직 근로자를 관리자, 전문가, 직원 등 여러 범주로 구분할 수 있습니다.

관리자- 기업의 구조 단위 또는 생산 부서를 이끌고 활동 목표를 결정하며 경영 결정을 내리고 이행하는 데 전적인 책임을 지는 직원.

관리자 범주에 속하는 사람은 수행되는 기능과 자신이 이끄는 부서 활동의 세부 사항에 따라 선형 및 기능적 최고 관리자 (고위 관리자)로 구분됩니다.

주요 임원소유자가 설정한 한도 내에서 또는 소유권 위임을 기반으로 운영 또는 경제적 관리를 기반으로 재산을 법적으로 관리하는 소유자의 선택에 따라 매우 제한된 사람들의 집단입니다. 여기에는 관리자, 총책임자, 이사회 구성원의 직책을 맡은 직원이 포함되므로 기업의 목표를 달성하기 위한 전략을 선택하고 구현하는 기업가의 기능을 수행합니다. 주요 관리자는 다음과 관련하여 수행된 조치로 인해 노동 집단권한은 고위 관리자의 범주에 속합니다.

에게 선의기업의 생산 부문 관리를 위한 모든 기능을 수행하는 관리자와 그 대리인이 포함됩니다. 이들은 감독, 감독, 현장 관리자, 교대 관리자, 상점 관리자 및 그 대리인의 직위에 있는 사람뿐만 아니라 재산을 재산으로 관리할 권리가 부여되지 않은 기업 내 지점 및 기타 구조 단위의 이사입니다.

기능의관리자는 선형 관리자와 달리 관리 기능의 수행과 기능적 작업 솔루션을 결합합니다. 에게이 범주에는 최고 전문가(최고 엔지니어, 최고 기계공, 최고 회계사, 최고 설계자)와 기능 서비스 책임자(마케팅, 경제, 노동 및 임금, 생산 및 파견 부서 등)가 포함됩니다.

전문가- 특별 교육을 바탕으로 관리 결정 또는 생산 작업에 대한 옵션을 개발하는 관리 장치의 직원. 관리자와는 달리 하위 팀이 없으며 관리 및 생산 문제 해결을 위해 관리자에게 개발하고 제공하는 옵션의 품질에만 책임이 있습니다. 전문가에는 기술자, 회계사, 상품 전문가, 디자이너, 기술자 및 다양한 전문 엔지니어, 사회학자, 변호사 등이 포함됩니다.

직원- 정보 수신, 전송 및 기본 처리 과정에서 관리 프로세스를 보장하고 사무 기능을 수행하는 기술 수행자(비서, 타이피스트, 출납원, 전달자, 대리인, 회계사, 기록 보관소 직원 등) 관리자에게 서비스를 제공하거나 정상적인 근무 조건을 조성하는 관리 장치의 작업자 (근로자) (회사 차량 운전자, 사무실 청소부, 엘리베이터 운영자, 휴대품 보관소 직원 등).

에게 생산인력(근로자)에는 제품 생산에 직접 참여하거나 생산 공정의 정상적인 흐름을 보장하는 근로자가 포함됩니다. 안에 제품을 만드는 과정과의 관계에 따라 주 제품과 보조 제품으로 구분됩니다.

에게 기본제품 제조 과정에 직접 참여하거나 도구를 사용하여 원자재 및 자재에 영향을 미치고 이를 완성 된 제품, 또는 자동화된 생산 조건의 경우처럼 기계 및 장비의 작동을 제어하고 모니터링합니다.

보조자근로자는 기본 기술 프로세스(재고 운송, 이동 및 보관, 기계 및 장비의 수리 및 유지 관리, 준비)의 정상적인 작동을 보장하는 데 필요한 유지 관리 및 보조 작업을 수행하느라 바쁩니다. 기술적 수단, 주요 생산을 위한 공급원료 및 공급품; 제품 품질의 기술적 통제; 재활용; 산업 건설, 산업 부지 및 지역의 조경 및 청소).

인사 분류의 중요한 영역은 직업, 전문 분야 및 자격에 따른 근로자 분포입니다. 직업과 전문 분야의 구분은 사회적 노동 분업의 법칙에 기초하며, 그 행위로 인해 다양한 유형의 작업이 발생합니다. 직업과 전문 분야의 범위는 노동 분업 과정이 얼마나 집중적으로 진행되는지에 따라 달라집니다.

직업수행자에게 특정 지식, 훈련 및 실무 기술이 필요한 작업 활동 유형을 특성화합니다. 일반적으로 직업은 산업계에 속해 있으며 해당 제품의 제조 기술 특성과 해당 산업의 특정 작업 조건(기계 제작자, 야금학자, 섬유 작업자, 광부 등)을 반영합니다.

전문직업 내에서 눈에 띄고 상대적으로 좁은 유형의 작업을 특징으로 하므로 연기자는 제한된 영역에서 심층적인 교육을 받아야 합니다. 예를 들어 터너, 도구 제작자, 조정자, 기계공, 대장장이 등 - 기계 제작자의 직업 범위 내에서; 직공, 방적공 - 섬유 노동자 직업 내에서; 전단 기계 및 콤바인의 운영자, 표류자, 광부 직업의 드릴러 등 새로운 산업이 등장하고 과학과 기술이 발전함에 따라 새로운 직업과 전문 분야가 생겨납니다.

직업과 전문 분야에 따라 근로자를 구별하는 엄격한 원칙과 기준이 없으므로 조건부라는 점에 유의해야 합니다. 사실은 직업이 더 광범위하고 안정적인 노동 분업을 특징으로 한다는 것입니다. 따라서 직업은 더 이동적이고 역동적인 직업보다 더 안정적입니다. 후자는 개별 노동 분업의 깊이와 사용되는 장비의 특성에 따라 더 좁은 유형으로 나뉩니다. 따라서 전문 "기계공" 내에는 배관공-조립공, 배관공-도구 제작자 등이 나타납니다. 전문 "터너" 내 - 터너-보어, 터너-밀링 머신, 터너-회전목마 작업자 등

노동 적용 분야를 반영하는 직업 및 전문 분야와 달리 자격은 직원의 지식, 기술 및 능력의 총체에 따라 특정 유형의 업무를 수행하기 위한 직원의 전문적 준비 정도를 나타냅니다. 근로자의 자격 수준은 자신의 직업과 전문성을 어느 정도 습득했는지를 반영합니다.

기업의 기술 장비가 증가함에 따라 자격에 대한 지식이 점점 더 중요해지고 노동 주제에 직접적인 영향을 미치는 능력은 덜 중요해집니다. 후자는 점점 더 기계와 메커니즘으로 이동하고 있습니다. 자동화의 개발, 생산의 전산화, 새로운 유형의 인공 및 합성 재료의 도입은 생산 기술의 과학적 기초를 습득해야 할 필요성을 객관적으로 결정합니다. 과학 및 기술 과정은 지적, 정신적 노동직원의 활동에 있어 전문적이고 일반적인 교육 지식에 대한 수요가 증가합니다.

자격 수준에 따라 근로자는 필요하지 않은 노동 기능을 수행하는 비숙련 근로자로 구분됩니다. 특수 훈련, 저숙련 - 특수 훈련이 거의 없음, 자격을 갖춘, 평균 6개월 동안 현장 훈련을 받는 것, 높은 자격을 갖춘 것, 업무 기능을 수행하기 위해 훨씬 더 긴(최대 2~3년) 훈련이 필요한 것.

관리인력은 자격에 따라 중등교육, 고등교육, 학력 또는 학력을 갖춘 인력으로 구분됩니다.

특정 자격 수준을 표현하는 외부 형식은 관세 범주입니다. 업무수행에 있어 특수훈련, 기술, 독립성 정도에 따라 배정됩니다.

카테고리별 직원 수의 비율이 기능적 구조를 형성합니다. 직원 수 구조에서 가장 큰 부분(최대 80%)은 근로자로 구성됩니다. 직원 구조 다양한 기업많은 요인의 영향을 받아 형성되며, 그 중 가장 중요한 것은 과학 및 기술 진보입니다. 기술의 혁명적인 변화, 기술 세대의 변화는 제품의 지식 강도를 높이고 추가적인 과학적 수단과 고도로 자격을 갖춘 전문가의 사용이 필요하며 인력 구조에서 근로자를 지원합니다.

인력 구조 분석을 통해 우리는 계획된 작업을 수행하는 데 중단 없는 생산 프로세스를 보장하는 데 필요한 다양한 범주의 적절한 자격을 갖춘 근로자의 필요성을 결정할 수 있습니다.

가장 많고 주요 카테고리 생산 직원- 이는 근로자 기업입니다. 물질적 자산 창출에 직접 참여하거나 생산 서비스 제공 및 상품 이동에 종사하는 사람(근로자)입니다. 작업자는 주 작업자와 보조 작업자로 구분됩니다. 인적 자원 관리는 특정 기능입니다 경영활동, 주요 대상은 특정 사회 집단에 속한 사람입니다. www.constt.ru 채용 아웃소싱을 참조하세요.

"인사"라는 용어는 조직의 모든 부서의 직원을 통합합니다. 직원 분류에는 직원의 직업이나 직위, 관리 수준, 근로자 범주 등 다양한 접근 방식이 있습니다. 기본 분류는 생산 과정 참여에 따라 근로자 범주별로 이루어집니다. 근로자 및 직원 ( 그림 2.1.). 생산직 종사자의 업무활동에서는 육체노동이 지배적이다.

관리인력이 수행 노동 활동정신 작업의 대부분을 차지하며 관리자와 전문가의 두 그룹으로 나뉩니다. 관리자와 전문가의 근본적인 차이점은 결정을 내릴 수 있는 법적 권리와 그들에게 종속된 다른 직원의 존재 여부에 있습니다. 결과적으로 관리자는 모든 관리 기능(이사, 매장 관리자, 감독)에 대한 결정을 내리는 선형 관리자와 개별 관리 기능을 구현하는 기능 관리자로 구분됩니다. 또한 관리자는 관리 수준(상위, 중간, 하위 관리자)에 따라 구분됩니다.

크고 작은, 상업 및 비영리, 산업 및 서비스 기반 조직 등 모든 성공적인 조직의 인력 관리는 매우 중요합니다. 관리에는 의심의 여지가 없습니다. 노동 자원중 하나이다 가장 중요한 측면경영의 이론과 실제.

쌀. 2.1. 인사 분류.

산업 생산 인력은 기업의 산업 및 생산 기능을 수행하는 데 직접(주요 인력) 또는 간접적으로(관리 인력) 참여하는 인력입니다. 이 범주는 산업 생산 활동에 종사하는 기업의 직원을 지정하는 데 적용됩니다.

주요 근로자에는 기업의 시장성(총) 생산량을 직접 창출하고 기술 프로세스 구현에 참여하는 근로자가 포함됩니다. 노동 대상의 모양, 크기, 위치, 상태, 구조, 물리적, 화학적 및 기타 특성의 변화.

보조 근로자에는 장비 정비 및 생산 공장 작업장에 종사하는 근로자뿐만 아니라 보조 상점 및 농장의 모든 근로자가 포함됩니다.

보조 작업자는 운송 및 적재, 제어, 수리, 도구, 관리, 창고 등 기능 그룹으로 나눌 수 있습니다.

관리자는 기업 관리자(이사, 감독, 최고 전문가 등)의 직책을 맡은 직원입니다.

전문가 - 고등 또는 중등 전문 교육을 받은 근로자 및 특수 교육을 받지 않았지만 특정 직위를 차지하는 근로자.

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