Jak nauczyć się selekcjonować pracowników, którzy pracują za darmo i przekonywać ich, aby spędzali więcej czasu w pracy? Przyjrzyjmy się, jak zmienić zarządzanie HR i na czym się skupić w trendach HR.

NIE gotowe rozwiązania, pomagając działowi HR efektywnie zarządzać personelem. Każda firma ma swoje pytania i zależy to od jej wielkości, branży, rozwoju i sytuacji ekonomicznej.

Porozmawiamy o ogólnych kierunkach rozwoju branży HR, trendach, które są istotne w najbliższej przyszłości.

Trendy HR

Działy HR zastanawiają się, jak przeprowadzić rekrutację za darmo? Aby to osiągnąć, stosuje się nowe metody marketingowe - Media społecznościowe, bezpłatne tablice ogłoszeń, odmowa przebicia wysokiej klasy specjalistów. Obecnie uwaga skupia się na pracownikach o niskich kwalifikacjach. I tu pojawia się kolejne pytanie: jak ocenić efektywność tych pracowników, potencjał i kompetencje.

W warunkach niestabilności gospodarczej i spadającej rentowności przedsiębiorstw kierownictwo ma wątpliwości co do produktywności specjalistów HR. Zawsze było między nimi nieporozumienie. Aby tego dokonać, specjaliści ds. personalnych muszą proponować rozwiązania problemów firmy, udowadniać płynące z nich korzyści i zalety.

Kryzys zmusza nas do odpowiedniego zarządzania kulturą korporacyjną, zmiany zasad i wartości, nie tracąc przy tym kluczowych pracowników. Na początkowym etapie restrukturyzacji zajmują się ponownym wydawaniem dokumentów poprawiających metody organizacyjne.

10 potrzeb przyszłości w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Istnieje 10 podstawowych potrzeb w pracy z personelem.

Potrzeba nr 1. Praca z freelancerami. Dla firm taka współpraca staje się istotna. Praca jest rozdzielana pomiędzy pracowników biurowych i freelancerów; najważniejsze jest uzgodnienie obowiązków.

Potrzeba nr 2. Rekrutacja personelu za wynagrodzeniem minimalnym lub bezpłatnie. Działy HR korzystają metody marketingowe znaleźć nowych pracowników. Ważne jest, aby uprościć rekrutację, uczynić ją tanią bez utraty jakości, aby przyszli najlepsi kandydaci.

Potrzeba nr 3. Kiedy zmienia się sytuacja gospodarcza kraju, organizacja potrzebuje specjalistów, którzy potrafią szybko reagować na zmieniające się warunki i potrafią wesprzeć firmę w trudnych chwilach. Aby znaleźć takich ludzi, tworzą rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze.

Potrzeba nr 4. Gospodarka wymaga poszukiwania uniwersalnych specjalistów, którzy potrafią szybko się przekwalifikować. Interesują nas pracownicy, którzy potrafią łączyć w swojej pracy różne funkcje, potrafią się uczyć i najlepiej samodzielnie.

Potrzebujesz nr 5. Duże korporacje i mali pracodawcy chcą, aby firma była dla pracowników jak drugi dom. Udogodnienia stworzono z myślą o wydajnej pracy: korporacyjnej przedszkole, fitness, lekarze. Celem tych wydarzeń jest zwiększenie czasu spędzanego przez pracowników na służbie.

Potrzeba nr 6.Życie się zmienia, przyspiesza, a firmy zmuszone są codziennie szkolić swoich pracowników. Dział HR nieustannie szuka sposobów, aby pracownicy mogli zdobyć nową wiedzę, kogo szkolić i ile na to przeznaczyć.

Potrzeba kadrowa 7. Selekcja i adaptacja zachodzą w szybkim tempie. Działy HR muszą znaleźć metody i koordynować działania z menedżerami. Dobrym rozwiązaniem jest adaptacja nowego personelu w działach. Przyszłość należy do samorozwoju, samokształcenia. Osoba określa, jakich informacji potrzebuje do rozwoju. Znajduje go w Internecie i wtedy prowadzenie szkoleń korporacyjnych nie będzie już konieczne. Aby przyspieszyć adaptację, nowy pracownik zwraca uwagę na doświadczonych kolegów, dzięki czemu jego zaangażowanie w pracę następuje szybciej.

Potrzebujesz nr 8. Rośnie rola specjalistów HR w osiąganiu celów firmy. Planują pracę zgodnie z kierunkiem organizacji, ich rola rośnie z roku na rok. Jeśli postawiono im zadanie cięcia kosztów, ich kierunkiem jest współpraca z freelancerami i skrócenie czasu pracy. Jeśli biznes zmieni kierunek, HR analizuje sytuację na rynku pracy i opracowuje metody rekrutacji i motywowania pracowników.

Potrzebujesz nr 9.Świat się zmienia, a firmy skracają swoje cykle planowania. Konieczne jest szybkie określenie kryteriów doboru personelu, warunków pracy i motywacji. Zdaniem ekspertów właściwym podejściem jest nagradzanie pracowników. Część premii zostaje obniżona, a wynagrodzenie ustabilizowane. Nacisk położony jest na wyniki zespołu.

Potrzebujesz nr 10. Za prawidłowe uznaje się sposoby angażowania personelu w osiąganie celów organizacji. Potrzebujemy pracowników, którzy w pracy dają z siebie wszystko. Aktywność i zaangażowanie pozytywnie wpływają na atmosferę w zespole.

Wyzwania branży HR

Jak specjalista HR może nie przegapić szans, przewidzieć, co za rok stanie się istotne w tej branży. Pod uwagę brane są zmiany:

Zmiana geografii granic, bezpośrednia komunikacja z kandydatami;
mastering cyfrowy;
przegląd kultury korporacyjnej;
pełne zrozumienie specyfiki HR, IT.

Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Trend HR nr 1. Technologie Big Data w HR. Analizują rynek i znajdują kompetentnych specjalistów. HR stoi przed dwoma wyzwaniami. Pierwszym z nich jest umiejętne przyciągnięcie ludzi do firmy i zmotywowanie ich. Znajomość psychologii nie zawsze pomaga; trzeba zrozumieć podstawy marketingu. Po drugie, możliwość zadawania pytań właściwym kandydatom.

Trend HR nr 2. Wpływ marketingu na HR jest coraz większy. Wchodzi głęboko w przestrzeń rekrutacyjną. Warto rozmawiać o marce HR organizacji, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów:

Współpracuj z uniwersytetami, aby przyciągnąć przepływ specjalistów;
publikuj odpowiedzi swoich pracowników, aby wyrobić sobie dobrą opinię o organizacji;
umiejętnie tworzyć ogłoszenia o pracę i przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne.

To wpływa na status organizacji, ludzie się o niej dowiedzą, a najlepsi pracownicy będą chcieli w niej pracować.

Trend HR nr 3. Do zarządzania pracownikami podchodzimy indywidualnie. Wcześniej stawiano na pracę zespołową pracowników, ale teraz nie. Pojawili się indywidualistyczni specjaliści, którzy nie chcą wspólnej odpowiedzialności. Chcą zobaczyć osobiste osiągnięcia. Dlatego zadaniem menedżera HR jest poznać każdego jako specjalistę i umieć go zmotywować.

Trend HR nr 4. Kiedy sytuacja biznesowa ciągle się zmienia, dział HR musi umieć dostosować się do nowych. Specjaliści HR mają informacje o tym, którzy pracownicy mogą być potrzebni do rozwiązania problemów. Jednocześnie trzeba znać cele i perspektywy firmy.

Trend HR nr 5. Specjaliści HR tworzą indywidualny status w Internecie. To nowy kierunek w poszukiwaniu kandydatów. Jednocześnie konieczne jest podniesienie statusu, uczestnictwo konferencje internetowe, blogowanie.

To świetny sposób na pozyskanie kandydatów, których będziesz potrzebować w przyszłości.

Współczesny rozwój branży rozrywkowej odbywa się w warunkach rynkowych. O dynamice ten proces innowacje i rozwój mają ogromny wpływ najnowsze technologie, głównie cyfrowe i mobilne. Rozwój technologii masowego przekazu otworzył nowy główny kierunek działalności edukacyjnej, co doprowadziło do upowszechnienia się nowych form aktywności społeczno-kulturalnej oraz nowych rodzajów usług spędzania wolnego czasu, do których zaliczają się m.in. konferencje internetowe, wirtualne wystawy i wystawy muzealne, zdalny dostęp do informacji o wartościach kulturowych.

Cechą charakterystyczną rynku innowacyjnych projektów jest tradycyjnie wysoka konkurencja, nawet jeśli chodzi o unikalne towary i usługi. Wynika to z faktu, że podobne potrzeby można zaspokoić w różnych formach i źródłach. Można to zilustrować na przykładzie, że dana osoba może wybierać pomiędzy pójściem do kina a obejrzeniem filmu online w domu. W rzeczywistości nowoczesna gospodarka rozwój i wdrażanie innowacji powinno stać się podstawą rozwoju krajowego przemysłu wzorniczego.

Konkurencyjność innowacyjny projekt- jest to jego dynamiczna cecha, charakteryzująca możliwość realizacji w warunkach konkurencji rynkowej i odzwierciedlająca atrakcyjność projektu zarówno dla konsumentów, jak i inwestorów, determinowana stopniem jego efektywności ekonomicznej.

Analizując sytuację i kierunki rozwoju rynku krajowego, można zidentyfikować następujące trendy charakterystyczne dla zarządzania konkurencyjnością innowacyjnych projektów:

Konsolidacja innowacyjnych projektów. Jeden z najbardziej wyrazistych nowoczesne trendy zarządzanie konkurencyjnością innowacyjnych projektów jest wdrażanie główne projekty, zapewniając duży wybór różnorodnych towarów i usług.

Realizacja projektów integracyjnych, które łączą oprócz rozrywki także pokrewne obszary działalności. Tendencja ta jest bezpośrednio powiązana z tendencją do globalizacji i konsolidacji projektów.

Realizacja projektów tematycznych tj. realizacja projektów w ramach określonej tematyki w projektowaniu. Zaplanowanie i wdrożenie innowacyjnego projektu w ramach określonej tematyki może przyciągnąć uwagę inwestorów i potencjalnych konsumentów na projekt.

Wirtualizacja projektów, tj. rosnące znaczenie wirtualnego komponentu projektu. Rozwój technologii wirtualnych ma ogromny wpływ na społeczeństwo jako całość. Aby sprostać wymaganiom współczesnego konsumenta, projektanci z branży rozrywkowej muszą „trzymać rękę na pulsie” trendów w rozwoju technologii internetowych i multimedialnych.

Realizacja projektów skoncentrowanych na słabo rozwiniętych, ale perspektywicznych segmentach rynku. Należy podkreślić, że realizacja innowacyjnych projektów w regionach jest ważnym zadaniem społecznym.

Tymczasem koncepcja jakości wyników projektów w branży czasu wolnego jest niezbędna dla konkurencyjności. Stopień zadowolenia klienta zależy od jakości wyniku projektu (produktu). Dlatego też inicjatorzy i twórcy innowacyjnych projektów zaczęli zwracać uwagę Specjalna uwaga zarządzanie jakością realizacji projektu, począwszy od fazy opracowania biznesplanu, a skończywszy na funkcjonowaniu wyników projektu.

Światowe trendy w zarządzaniu projektami są różne. Po raz pierwszy powstały w latach 50-tych XX wieku w armii amerykańskiej. A później zmieniły się ze względu na warunki środowiskowe i ulepszenie technologii.

Na podstawie powyższego materiału można stwierdzić, że światowy rynek z całą pewnością można nazwać dynamicznie rozwijającym się i zorientowanym na wykorzystanie wysokich technologii. Walka pomiędzy graczami na rynku rozrywki coraz częściej pojawia się jako walka pomiędzy realizowanymi przez nich projektami. Analizując trendy rozwojowe rynku nowoczesnych projektów, możemy stwierdzić, że konkurencyjność innowacyjnego projektu zależy od zdolności rezultatów projektu do zaskoczenia konsumenta, dostarczenia mu nowych wrażeń i wrażeń. Sposoby osiągnięcia tego celu mogą być różne: zapewnienie unikalnego produktu rozrywkowego; połączenie różnych produktów rozrywkowych i/lub ich zintegrowane świadczenie; oryginalny sposób sprzedaży produktu itp. Dzięki tym metodom projekty staną się nie tylko produktem wyjątkowym, ale i konkurencyjnym.

zarządzanie konkurencyjnością innowacje biznesowe

Wczesną wiosną tego roku specjaliści z międzynarodowego stowarzyszenia Deloitte University Press, zajmujący się obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, opublikowali raport Human Capital Global Trends 2016. Wyniki badań dotyczące światowych trendów w zarządzaniu przez zasoby ludzkie uzyskano na podstawie zeznań ponad siedmiu tysięcy respondentów ze 130 krajów.

10 trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi

1. Zmiany w strukturze organizacji: hierarchię zastąpiono pracą zespołową

Jeśli wcześniej przedsiębiorstwa działały z uwzględnieniem ścisłej hierarchii pionowej, teraz na pierwszy plan wysunęła się współpraca i praca zespołowa.

2. Pojawienie się dużej liczby przywódców

Dziś w gronie liderów może znaleźć się niemal każdy pracownik, niezależnie od wieku, płci, statusu i wykształcenia. Współcześni liderzy są gotowi prowadzić własne projekty i zarządzać oddziałami firmy. Wciąż jednak nie wiadomo, czy osoby proaktywne i pewne siebie będą w stanie wziąć odpowiedzialność za losy firmy na rynku globalnym.

3. Wpływ kultury na biznes

Uważa tak około 82% ogółu respondentów Kultura korporacyjna jest poważna przewaga konkurencyjna firmy. Dlatego eksperci doradzają liderom, aby wykorzystali wszelkie możliwości i narzędzia, aby stworzyć reprezentatywny wizerunek firmy, zainspirować pracowników i wdrożyć skuteczniejszą strategię zarządzania opartą na wartościach kulturowych.

4. Konieczność angażowania pracowników w proces pracy

Stare wzorce interakcji pomiędzy kierownictwem a pracownikami już nie działają. Teraz pracownicy stają się „wolontariuszami”, którzy dobrowolnie angażują się w projekty mające na celu uwolnienie ich potencjału i pokazanie talentów. Dla personelu na pierwszy plan wysuwa się zrozumienie sensu pracy i zdobycie konkretnych umiejętności praktycznych.

5. Redystrybucja odpowiedzialności w zakresie szkoleń pracowników

Dawniej pracownicy musieli podnosić swoje kwalifikacje poprzez szkolenia w specjalnych ośrodkach. Teraz obraz się zmienił: kadra samodzielnie podnosi swoją wiedzę, a korporacyjne centra edukacyjne stają się kuratorami tego procesu.

6. Wdrażanie myślenia projektowego

Stworzenie kreatywnej przestrzeni do pracy skupionej na potrzebach personelu może poprawić produktywność i jakość pracy. Wszystkie metody myślenia projektowego mają na celu stworzenie najkorzystniejszego środowiska dla pracowników, w którym rodzą się i wdrażają udane pomysły biznesowe.

7. Doskonalenie umiejętności organizacyjnych specjalistów HR

Korzystne zmiany nastąpiły w obszarze HR: nowe rozumienie sukcesu i wydajności, orientacja biznesowa i wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań w celu poprawy efektywności pracy.

8. Korzystanie z analityki HR

Nowoczesne firmy tworzą zespoły analityków, którzy przekazują cenne sugestie nt kwestie organizacyjne. Dobry zwrot z inwestycji w analitykę wskazuje, że strategia działa skutecznie.

9. Wykorzystanie technologii cyfrowych w HR

Stosowanie technologie cyfrowe dla zarządzania personelem to prawdziwa rewolucja w świecie HR. Firmy wdrażające tę praktykę szybko się rozwijają i są wzorami do naśladowania.

10. Rozwój ekonomii gig

W kontekście szybkiej ewolucji technologicznej wyłonił się nowy model gospodarczy, obejmujący otwarte i krótkoterminowe zatrudnienie. Obecnie postępowe firmy często zatrudniają niezależnych specjalistów do realizacji konkretnych projektów. Pozwala to obniżyć koszty m.in wynagrodzenie i rozbudowę powierzchni biurowej. Z biegiem lat ta forma współpracy staje się coraz bardziej popularna.