Ce este personalul de producție industrială? Personalul întreprinderii Personalul de producție al întreprinderii cuprinde următoarele categorii

1. Resursele de muncă sunt...

A. Populație în vârstă de muncă, dispusă și aptă de muncă;

b. Pensionari, persoane cu handicap și minori;

V. Întreaga populație, indiferent de vârstă;

d. Populație capabilă să lucreze.

2. Personalul este...

A. Totalitatea muncitorilor angajați;

b. Totalitatea lucrătorilor profesioniști angajați grupuri de calificare, angajat in productie, conform tabelului de personal conform contractului.

V. Un set de grupuri de calificare profesională;

d. Numărul total de persoane angajate în producție.

3. Personalul se clasifică în:

A. Ocupat și neocupat;

b. Principal și non-principal;

V. Industriale și neindustriale;

d. Util și inutil.

4. PPP înseamnă:

A. Întreprinderi producătoare de produse;

b. Consumul de produse manufacturate;

V. Asistență de producție pentru întreprindere;

d. personal de producție industrială;

5. Personalul de producție industrială este...

A. Persoane care participă sau asistă la implementare proces de producție;

b. Persoane care nu sunt implicate în procesul de producție;

6. Personalul neindustrial este...

A. Persoane care participă sau asistă în procesul de producție;

b. Persoane care nu sunt implicate în procesul de producție (lucrători în alimentație, profesori, educatori etc.);

V. Persoanele care participă sau asistă în procesul de producție, precum și cele care nu sunt implicate în procesul de producție;

d. Persoanele care asista in procesul de productie, precum si cele care nu sunt implicate in procesul de productie.

7. PPP se împarte în:

A. Director și angajat;

b. Muncitor și neesențial;

V. Principal și auxiliar;

g. Muncitor și angajat.

8. Personalul de producție industrială este...

V. Acei personal care este implicat în procesul de fabricație a produselor;

d. Acei oameni care sunt implicați în promovare și organizare proces de management.

9. Personalul de producție industrială este...

A. Include acele persoane care facilitează și organizează procesul de management și personalul care este implicat în procesul de fabricație;

b. Include acele persoane care organizează procesul de management;

V. Acei personal care este implicat în procesul de fabricație a produselor;

d. Acei oameni care sunt implicați în facilitarea și organizarea procesului de management.

10. PPP-ul de lucru este împărțit condiționat în:

A. Principal și auxiliar;

b. Specialisti, angajati, manageri;

V. Director și angajat;

d. Manageri și angajați.

11. Principalul PPP de lucru este...

A. Lucrători implicați direct în procesul de creație bunuri materiale;

b. Persoanele angajate în deservirea procesului principal de producție, care sunt angajate în reparații, mutarea mărfurilor, transportul de pasageri etc.;

12. Un PPP auxiliar de lucru este...

A. Lucrători implicați direct în procesul de creare a bogăției;

b. Persoanele angajate în deservirea procesului principal de producție, care sunt angajate în reparații, mutarea mărfurilor, transportul de pasageri etc.;

V. Lucrători implicați direct în procesul de creare a bogăției și angajați în deservirea procesului principal de producție;

d. Lucrătorii care sunt implicați în facilitarea și organizarea procesului de management și personalul care este implicat în procesul de fabricație a produselor.

13. Salariatul PPP este împărțit condiționat în:

A. Principal și auxiliar;

b. Specialisti, angajati, manageri;

V. Director și angajat;

d. Manageri și angajați.

14. Specialistii sunt...

15. Angajații sunt...

A. Persoane care desfășoară activități inginerești, tehnice, economice;

b. Persoane implicate în întocmirea și executarea documentației, contabilitate și control, precum și în servicii economice;

V. Salariații care dețin funcția de șef al unei întreprinderi sau al diviziilor structurale;

d. Salariații care dețin funcția de director al întreprinderii.

16. Liderii sunt...

A. Persoane care desfășoară activități inginerești, tehnice, economice;

b. Persoane implicate în întocmirea și executarea documentației, contabilitate și control, precum și în servicii economice;

V. Salariații care dețin funcția de șef al unei întreprinderi sau al diviziilor structurale;

d. Salariații care dețin funcția de director al întreprinderii.

17. Cine determină cât de eficient sunt utilizate mijloacele de producție în întreprindere și cât de eficient funcționează întreprinderea în ansamblu?

A. Personalul întreprinderii;

b. Specialisti;

V. Managerii;

g. Angajații.

18. În funcție de echipele pe care le conduc, managerii se împart în:

A. Linear și funcțional;

b. Management superior, mediu și inferior;

d. Eșaloanele superioare și inferioare.

19. După nivelul ocupat în sistem comun managementul economiei nationale, managerii se impart in:

A. Linear și funcțional;

b. Management superior, mediu și inferior;

V. Verticală și orizontală;

d. Eșaloanele superioare și inferioare.

20. Numărul necesar de lucrători calificați profesional necesari pentru a efectua o anumită producție, functii de management sau volumul de lucru este...

A. Rezistență pe termen mediu;

b. Numerele prezenței la vot;

V. Numărul de angajați;

d. Personal.

21. Un indicator al numărului de angajați, al salariului la o anumită dată sau dată este...

A. Rezistență pe termen mediu;

b. Numerele prezenței la vot;

V. Numărul de angajați;

d. Personal.

22. Numărul de salariați care s-au prezentat la serviciu într-o anumită zi, inclusiv angajații într-o călătorie de afaceri, este...

A. Rezistență pe termen mediu;

b. Numerele prezenței la vot;

V. Numărul de angajați;

d. Personal.

23. Numărul de state de plată pentru o anumită perioadă de timp este...

A. Numărul de angajați pe termen mediu;

b. Numerele prezenței la vot;

V. Numărul de angajați;

d. Personal.

24. Munca este...

A. Orice activitate;

b. Activitate umană intenționată;

V. Povara grea;

d. Activități care nu avantajează societatea.

25. Ce este productivitatea?

A. Evaluarea muncii;

b. Costurile forței de muncă;

V. Evaluarea eficienței forței de muncă cheltuite și a unei anumite cantități de produse produse pe unitatea de timp;

d. Cantitatea de produse produse.

26. Metode de determinare a producției:

A. Natural și forță de muncă;

b. Costul și forța de muncă;

V. Manopera si costuri;

G. Natural, manopera, cost.

27. Producția este:

A. Cantitatea de produse produse pe unitatea de timp sau per angajat sau angajat pentru o anumită perioadă;

b. Cantitatea de produse produse pe unitatea de timp;

V. cantitatea de producție per angajat;

d. Cantitatea de producție per angajat pentru o anumită perioadă.

28. Timpul de muncă petrecut pentru producerea unei unități de produs:

A. Productie;

b. Intensitatea muncii;

V. Performanţă;

d. Raționalizarea.

29. Costurile forței de muncă ale principalilor muncitori pentru a produce o unitate de producție este... intensitatea muncii.

A. Productie;

b. Deplin;

V. Tehnologic;

Orașul Managementului.

30. Costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliari și ale departamentelor implicate în deservirea producției pentru producerea unei unități de produs:

A. Complexitatea tehnologică;

b. Intensitatea muncii de producție;

V. Intensitatea muncii de conducere;

G. Intensitatea muncii de întreținere.

31. Costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali și auxiliari pentru a produce o unitate de producție:

A. Intensitatea muncii de întreținere;

b. Intensitatea muncii de producție;

V. Complexitatea tehnologică;

d. Intensitate totală a travaliului.

32. Intensitatea muncii... - include costurile cu forța de muncă ale managerilor, specialiștilor și angajaților.

A. management;

b. Deplin;

V. Servicii;

Tehnologic.

33. Costurile forței de muncă ale tuturor categoriilor de PPP pentru producerea unei unități de produs:

A. Intensitatea muncii de întreținere;

b. Intensitatea muncii de conducere;

V. Intensitatea muncii de producție;

d. Intensitate totală a travaliului.

34. Clasificarea intensității muncii în funcție de natură și scop:

A. Reglementare, planificată, actuală, proiect, perspectivă;

b. Tehnologic, întreținere, producție, management, complet;

V. Complet, de reglementare, de producție, planificat, tehnologic;

35. Clasificarea intensității muncii în funcție de componența costurilor cu forța de muncă incluse în aceasta:

A. Reglementare, planificată, actuală, proiect, perspectivă;

b. Tehnologic, întreținere, producție, management, complet;

V. Complet, de reglementare, de producție, planificat, tehnologic ;

g. Normativ, planificat, actual, proiectat, complet.

36. Stabilirea standardelor pentru efectuarea oricărei operațiuni este ... forță de muncă:

A. Performanţă;

b. Productie;

V. Rationare;

d. Intensitatea muncii.

37. ... justificarea standardelor are în vedere reducerea influenței factorilor nefavorabili asupra organismului uman și introducerea regim raţional munca si odihna.

A. Psihofiziologice;

b. Social;

V. Economic;

g. psihologic.

38. Asigurarea muncii semnificative și creșterea interesului pentru muncă:

b. Justificarea socială a normelor;

V. Justificare economică a standardelor;

39. ... baza standardelor ține cont de productivitatea echipamentelor, ratele de consum de materii prime și materiale și volumul de muncă al lucrătorului:

A. Justificarea psihofiziologică a normelor;

b. Justificarea socială a normelor;

V. Justificare economică a standardelor;

d. Justificarea psihologică a normelor.

40. Timpul de lucru necesar pentru a efectua o unitate de muncă specifică de către un lucrător sau un grup de lucrători:

A. Rata de productie;

b. Standard de serviciu;

V. Timp standard;

d. Norma de management.

41. O cantitate specificată de produs care trebuie să fie produsă de un lucrător sau grup, la un moment dat, ținând cont de condițiile de muncă existente:

A. Timp standard;

b. Standard de serviciu;

V. Norma de control;

g. Rata de producție.

42. Număr stabilit de unități de echipamente:

A. Standard de serviciu;

b. Timp standard;

V. Rata de productie;

d. Norma de management.

43. O valoare calculată predeterminată, un anumit număr de lucrători pentru a efectua o unitate de muncă specifică:

A. Timp standard;

b. Norma de număr;

V. Standard de serviciu;

d. Norma de management.

44. Un anumit număr de angajați sau numărul de unități structurale per manager:

A. Timp standard;

b. Norma de număr;

V. Standard de serviciu;

G. Rata de control.

45. Prima etapă a raționalizării este:

A. Studierea stării de fapt în acest domeniu, ținând cont de schimbările interne și Mediul externîntreprinderilor să ajusteze standardele în viitor;

b. Separare procesele de muncă la elemente;

V. Studiul obiectului reglementării din punct de vedere al personalității, completității, tehnicii, acurateței, validității și eficacității soluțiilor inginerești;

d. Analiza resurselor de muncă.

Potential de personal

Resursele de muncă ale întreprinderii

Personalul unei întreprinderi este o colecție indivizii, asociat cu firma ca entitate legalăîn relaţiile reglementate de un contract de închiriere. Este o echipă de muncitori cu o anumită structură corespunzătoare nivelului științific și tehnic de producție, condițiilor de asigurare a producției. forță de muncăși cerințele de reglementare stabilite. Se caracterizează categoria „personalul întreprinderii”. potenţial de resurse umane, munca si resurse umane producție. Acesta reflectă totalitatea lucrătorilor din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați în întreprindere și incluși în statul de plată. Statul de plată include toți angajații angajați pentru activități legate atât de activitățile principale, cât și de cele secundare ale întreprinderii.

Caracteristicile cantitative ale personalului companiei sunt măsurate în primul rând prin indicatori precum salarizarea, prezența și numărul mediu de angajați. Numărul de angajați aflați pe statul de plată al unei companii este un indicator al numărului de angajați aflați pe statul de plată pentru o anumită dată, luând în considerare cei angajați și cei plecați pentru ziua respectivă. Prezența este numărul estimat de angajați din statul de plată care trebuie să se prezinte la serviciu pentru a finaliza o sarcină de producție. Diferența dintre prezența la vot și compoziția salariilor caracterizează numărul de pauze de o zi întreagă (vacanță, boală etc.).

Pentru a determina numărul de angajați pentru o anumită perioadă, se utilizează indicatorul număr mediu. Este folosit pentru a calcula productivitatea muncii, medie salariile, ratele de rotație, fluctuația personalului și o serie de alți indicatori. Numărul mediu de angajați pe lună se determină prin însumarea numărului de angajați din statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a lunii, inclusiv sărbători și weekenduri, și împărțind suma rezultată la numărul zile calendaristice lună.

Pe lângă numărul de angajați, o caracteristică cantitativă a potențialului de muncă al companiei și al diviziunilor sale interne poate fi reprezentată și de fondul de resurse de muncă în zile-muncă sau ore-om, care poate fi determinat prin înmulțirea numărului mediu de angajați. angajaţilor după durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore.

Caracteristicile calitative ale personalului companiei sunt determinate de gradul de adecvare profesională și de calificare a angajaților săi. Caracteristicile structurale ale personalului companiei sunt determinate de compoziția și raportul cantitativ categorii individualeși grupuri de angajați ai întreprinderii. În funcție de funcțiile îndeplinite, lucrătorii întreprindere producătoare sunt împărțite în mai multe categorii și grupuri. Lucrătorii din comerț și Catering, locuințe, instituții medicale și de sănătate, institutii de invatamant iar cursurile, precum și instituțiile de învățământ preșcolar și de cultură din bilanțul întreprinderii aparțin personalului neindustrial al întreprinderii.

Personalul întreprinderii direct legat de procesul de producție, de ex. cei care desfășoară activități de producție primară reprezintă personalul de producție industrială, care este împărțit în două grupe principale - muncitori și angajați.

În funcție de natura activității de muncă, personalul companiei este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare. Lucrătorii din fiecare profesie și specialitate diferă în ceea ce privește nivelul lor de calificare, adică. gradul de stăpânire de către lucrătorii unei anumite profesii sau specialități, care se reflectă în categorii și categorii de calificare (tarifare), care caracterizează în același timp gradul de complexitate al muncii.

Structura profesională și de calificare a angajaților companiei este reflectată în tabelul de personal - un document aprobat anual de șeful acesteia și reprezentând o listă a posturilor de angajați grupate pe departamente și servicii, indicând rangul (categoria) de muncă și salariul oficial.

Planificarea strategică presupune urmărirea tendințelor în dezvoltarea personalului, precum și determinarea nevoii strategice de resurse de muncă care apare în procesul de implementare a anumitor planuri globale de producție.

Dedicat Atentie speciala aspecte legate de determinarea nevoilor pe termen lung de personal de diferite calificări, alegerea formelor de finanțare a educației, elaborarea de programe interne de formare în vederea obiective strategice organizaţiile au fost realizate la timp şi cu cea mai mare competenţă. Concentrare principala planificare strategica personalul devine astfel pregătit pentru măsuri mari, pe termen lung și costisitoare în domeniul formării și dezvoltării potențialului de muncă al întreprinderii.

În planificarea curentă sunt avute în vedere probleme de concedieri, pensionări, concedii de maternitate și sabatice, fluctuația personalului etc. Principala caracteristică a planificării curente este eficiența acesteia, adică. asigurând disponibilitatea de a răspunde rapid la micile schimbări. De fapt, planificarea actuală este planificarea pentru înlocuirea de pensionare a resurselor de muncă. Elementul principal al planificării strategice sau curente este identificarea nevoilor de resurse de muncă. Alături de problemele destul de clare de înlocuire a plecărilor de personal (determinarea nivelului mediu de rotație a personalului, a numărului de pensionări și concedii pe termen lung), există proceduri specifice pentru determinarea nevoilor care reflectă dezvoltarea afacerii. Acest aspect este cel mai dificil și mai interesant.

Planificarea numărului și componenței personalului

O caracteristică cantitativă a potențialului de muncă al unei întreprinderi și al diviziunilor sale interne poate fi reprezentată și de fondul de resurse de muncă (LRF) în zile-om sau ore-muncă, care poate fi determinat prin înmulțirea numărului mediu de salariați (ALN) cu durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore (Trv):

Frt = Chsp * Trv.

Numărul necesar de muncitori și componența lor profesională și de calificare pot fi determinate de: programul de producție, creșterea planificată a productivității muncii și structura muncii.

Calculul numărului de personal poate fi curent sau operațional și pe termen lung sau pe termen lung.

Nevoile actuale de personal.

Necesarul total al întreprinderii de personal A este determinat ca suma:

H este necesarul de bază de personal, determinat de volumul producției;

DP - nevoie suplimentară de personal.

Nevoia de bază a unei întreprinderi de personal H este determinată de formula:

OP - volumul producției;

B - producție per muncitor.

Calcule mai specifice se fac separat pentru următoarele categorii:

· muncitori - lucrători la bucată (ținând cont de intensitatea forței de muncă a produsului, fondul de timp de lucru, nivelul de conformitate cu standardele)

· lucrători temporari (luând în considerare zonele alocate și intensitatea muncii, standardele de personal, intensitatea muncii a sarcinilor standardizate, fondul de timp de lucru)

· ucenici (ținând cont de necesitatea formării de noi lucrători și a perioadelor de pregătire planificate)

· personal de serviciu(concentrându-se pe standarde standardȘi masa de personal)

· personal de conducere (determinat pe baza standardelor de controlabilitate).

Cererea suplimentară de personal DP este diferența dintre cererea totală și disponibilitatea de personal la începutul perioadei de facturare.

Planificarea personalului întreprinderii.

Nevoile de personal ale întreprinderii ar trebui planificate pe grupe în funcție de categorii de lucrători.

Caracteristicile cantitative ale personalului întreprinderii sunt măsurate prin indicatori precum lista, media și numărul de prezență al angajaților. Statul de salariu reflectă mișcarea numărului tuturor angajaților, permanenți și temporari, angajarea și concedierea de la locul de muncă etc. Pentru a determina numărul de angajați pentru o anumită perioadă, se calculează numărul mediu de salarii. De obicei, este folosit în calcul productivitatea medie forța de muncă, salariul mediu, fluctuația personalului etc. Prezența la vot se referă la numărul de lucrători care se prezintă efectiv la muncă în timpul zilei.

Numărul necesar de lucrători de bază este determinat de:

Intensitatea muncii program de producție;

Standarde de producție;

Locuri de muncă bazate pe standarde de servicii.

Numărul de lucrători auxiliari poate fi determinat prin următoarele metode:

În funcție de intensitatea muncii a muncii;

Conform standardelor de servicii;

După numărul de locuri de muncă.

Numărul de angajați este determinat pe baza datelor medii disponibile din industrie, iar în lipsa acestora, conform standardelor elaborate de întreprindere. Trebuie remarcat faptul că standardele privind numărul de angajați, în funcție de domeniul de aplicare al acestora, ar trebui elaborate nu numai pentru fiecare funcție de management individuală, întreprinderea în ansamblu, ci și pentru anumite specii locuri de munca si posturi.

Numărul de manageri este determinat de mărimea întreprinderii, caracteristicile industriei acesteia, standardele de management etc. Termeni și definiții

Capitolul 3. Calculul numărului de personal

Calculul numărului de muncitori principali

Pe baza intensității muncii

Psp = tpl / Fpl * Kin, unde

tpl este intensitatea de muncă planificată a programului de producție.

Fpl - fondul de timp planificat

un muncitor mediu.

Kvn - coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție.

O forță de muncă bine aleasă este una dintre sarcinile principale ale unui antreprenor. Aceasta ar trebui să fie o echipă de oameni și parteneri care au aceleași gânduri, care sunt capabili să recunoască, să înțeleagă și să implementeze planurile managementului întreprinderii. Doar ea este cheia succesului activitate antreprenorială, expresia si prosperitatea intreprinderii.

Personal industrial și de producție- este vorba de personal care este angajat direct (lucrători cheie) sau indirect (personal de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi angajați în sectorul producției industriale.

Personalul de producție industrială (IPP) este împărțit în următoarele grupuri:

• muncitori – executând diverse procese tehnologice;
• angajații - prelucrarea diverselor informații;
• personal junior service (JOP) – menținerea curățeniei și ordinii în producție;
• Securitate;
• ucenicii sunt o rezervă de muncă calificată.

La rândul lor, angajații sunt împărțiți în trei categorii în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc:

• manageri;
• specialisti;
• executanți tehnici.

Funcțiile managerilor sunt luarea deciziilor și asigurarea implementării acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști etc.) sunt de a pregăti informații (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Interpreții tehnici oferă conditiile necesare pentru munca managerilor si a specialistilor.

Legături

Fundația Wikimedia. 2010.

Vedeți ce înseamnă „Personal industrial și de producție” în alte dicționare:

Personalul activității principale, care include muncitori: 1) ateliere principale și auxiliare, incl. lucrători de energie electrică, scule, compresor, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, exploatare a turbei,... ...

În URSS, angajații din statul de plată al întreprinderilor industriale și ale altor sectoare ale economiei naționale, implicați direct în procesul de producție sau angajați în servicii activitati de productieîntreprinderi (vezi Lista... ...

Personalul activității principale, care include muncitori: 1) magazine principale și auxiliare, inclusiv alimentare cu energie, scule, compresoare, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, exploatare de turbă, cariere,... ... Dicţionar de termeni de afaceri

- (vezi PERSONAL DE PRODUCȚIE INDUSTRIALĂ) ... Dicţionar enciclopedic economie si drept

- (din limba latină persona) totalitatea tuturor angajaților unei întreprinderi care desfășoară activități de muncă, precum și a celor aflați în bilanț (parte a personalului), dar temporar care nu lucrează din diverse motive (vacanță, ... ... Wikipedia

Marele dicţionar de contabilitate

PERSONALUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE- toți angajații incluși în statul de plată, atât incluși, cât și neincluși în statul lor mediu de plată. P.P.P. împărţit în producţie industrială şi personal neindustrial. Personalului de producție industrială... ... Dicționar economic mare

Productivitatea muncii- (Productivitatea muncii) Determinarea productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Informații privind determinarea productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Cuprins Cuprins ... Enciclopedia investitorilor

VI. Economia nationala = caracteristici generale. RSFSR are materii prime și resurse de combustibil și energie excepțional de bogate și condiții naturale diverse. În granițele sale există aproape 3/4 din rezervele de hidroenergie și mai mult de 9/10... ... Marea Enciclopedie Sovietică

PPP- „produse de preparare simplă” în numele întreprinderii, un producător autohton de organizare de tăiței instant IFR praxis degetul prezintă IFR „Reguli operațiuni de zbor” IFR ... Dicționar de abrevieri și abrevieri

Principalele intrebari ale subiectului:

1. Personalul întreprinderii: componență, structură

2. Justificarea nevoilor de personal

3. Productivitatea muncii: esență, indicatori, metode de măsurare, rezerve de creștere

4. Instruirea și pregătirea avansată a personalului

5. Piața muncii și ocuparea forței de muncă

1. Personalul întreprinderii: componență, structură

În procesul de producție, pe lângă mijloace fixe și capital de lucru Munca este utilizată ca resursă economică obligatorie, care ca resursă specifică are următoarele caracteristici:

Munca este inseparabilă de o persoană, un muncitor care intră în anumite relații economice, precum și care are statut și drepturi sociale.

La angajare, angajații au anumite abilități fizice și intelectuale, care se pot modifica în timp, ceea ce nu ne permite să stabilim în prealabil nivelul real și eficacitatea activității lor de muncă.

3. Calificările inegale și caracteristicile individuale ale lucrătorilor determină diferențe în rezultatele muncii lor și, în consecință, nevoia de diferențiere a salariilor.

4. Salariatul ca persoană fizică este liber să aleagă tipul și locul ocupației, ceea ce provoacă incertitudine în relațiile de muncă.

Din această cauză, în complexul general de probleme ale dezvoltării întreprinderii loc important sunt preocupați de problemele managementului personalului. Personalul cu experiența în producție, abilitățile de lucru și cunoștințele sunt cel mai important element al procesului de producție. În ciuda importanței elementelor materiale și materiale ale producției, personalul este factorul decisiv în progresul științific și tehnologic, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea utilizării capitalului fix și de lucru, îmbunătățirea calității produselor și determină eficiența tuturor aspectelor. a activităţilor de producţie şi comerciale ale întreprinderii.

Personalîntreprinderile sunt angajați în cadrul întreprinderii care au urmat o anumită pregătire profesională și au experiență practică și abilități de muncă. Este o entitate socială destul de complexă, în care grupuri separate de lucrători sunt repartizate în diferite domenii de activitate și își schimbă rezultatele. Complexitatea și diversitatea personalului unei întreprinderi necesită clasificarea acesteia.

În funcție de participarea grupurilor individuale de lucrători la activitățile de producție și economice, toți angajații întreprinderii sunt împărțiți în personal industrial și neindustrial (Fig. 1.).

Personal industrial și de producție- aceștia sunt lucrători angajați în producție și întreținerea acesteia, adică. angajații atelierelor principale, de service, auxiliare, auxiliare și secundare, cercetare în fabrică, proiectare, proiectare, organizații și departamente tehnologice, personal de conducere a fabricii, pază.

Neindustrial personalul include lucrătorii angajați în sfera neindustrială a întreprinderilor, locuințelor și serviciilor comunale, instituțiilor de îngrijire a copiilor, clinicilor, cluburilor, centrelor culturale și fermelor subsidiare deținute de întreprinderi.

Fig.1. Clasificarea personalului întreprinderii

Personalul industrial și de producție, în funcție de funcțiile îndeplinite, se împarte în două mari grupe: angajați (personalul de conducere) și muncitorii (personalul de producție).

Personalul de conducere include angajații care sunt implicați profesional în conducerea unei întreprinderi sau a diviziilor sale individuale și sunt membri ai aparatului de conducere. Specificul muncii manageriale este că nu produce în mod direct valori materiale. Conținutul său este colectarea, prelucrarea și emiterea de informații pentru pregătirea, acceptarea și implementarea decizii de management, precum și monitorizarea implementării acestora.

Caracteristicile funcționale ne permit să distingem mai multe categorii de lucrători manageriali: manageri, specialiști și angajați.

Managerii- angajații care conduc unitățile structurale sau diviziile de producție ale unei întreprinderi, determină scopurile activităților lor și sunt pe deplin responsabili pentru luarea și implementarea deciziilor de management.

Persoanele aparținând categoriei de manageri, la rândul lor, în funcție de funcțiile îndeplinite și de specificul activităților unităților pe care le conduc, se împart în directori șefi (administratori superiori), liniari și funcționali.

Directori cheie un cerc de persoane foarte limitate de alegerea proprietarului care administrează de drept proprietatea pe baza gestiunii operaționale sau economice în limitele stabilite de proprietar sau pe baza delegării drepturilor de proprietate. Printre acestea se numără angajații care dețin funcții de manageri, directori generali, membri ai Consiliului de Administrație și, prin urmare, îndeplinesc funcțiile de antreprenor, care constă în alegerea și implementarea unei strategii pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. Principalii manageri, datorita actiunilor desfasurate in legatura cu colective de muncă puterile aparțin categoriei de înalți administratori.

LA liniar includ managerii și adjuncții acestora care îndeplinesc întreaga gamă de funcții pentru conducerea diviziilor de producție ale întreprinderii. Acestea sunt persoane în funcțiile de maistru, maistru, șef de șantier, șef de tură, șef de magazin și adjuncții acestora, precum și directori de sucursale și alte unități structurale din cadrul întreprinderii care nu sunt învestiți cu dreptul de a administra proprietatea ca proprietate.

Funcţional managerii, spre deosebire de cei liniari, combină performanța funcțiilor manageriale cu rezolvarea sarcinilor funcționale, LAÎn această categorie sunt incluși specialiștii șefi (inginer șef, mecanic șef, contabil șef, proiectant șef), precum și șefi de servicii funcționale (șefi departamente marketing, economic, muncă și salarii, producție și dispecer etc.).

Specialiști- angajații aparatului de conducere care dezvoltă, pe baza pregătirii lor speciale, opțiuni pentru decizii de conducere sau sarcini de producție. Spre deosebire de manageri, aceștia nu au o echipă în subordinea acestora sunt responsabili doar de calitatea opțiunilor pe care le dezvoltă și le oferă managerilor pentru rezolvarea problemelor de management și producție. Specialiștii includ tehnicieni, contabili, experți în mărfuri, designeri, tehnologi și ingineri de diverse specialități, sociologi, avocați etc.

Angajatii- executanți tehnici care asigură procesul de management în timpul recepționării, transmiterii și prelucrării primare a informațiilor, precum și îndeplinesc funcții de birou (secretari, dactilografe, casierie, expeditori, agenți, contabili, arhivă etc.); personalul de lucru (lucrătorii) aparatului de conducere care deservește managerii sau creează condiții normale de muncă pentru aceștia (șoferi de mașini de serviciu, curățenie birouri, operatori de lift, însoțitori de vestiar etc.).

LA producție personalul (lucrătorii) cuprind lucrătorii implicați direct în crearea unui produs sau în asigurarea desfășurării normale a procesului de producție. ÎN În funcție de relația cu procesul de creare a produselor, acestea sunt împărțite în principale și auxiliare.

LA principal includ lucrătorii care sunt direct implicați în procesul de fabricație a produselor sau care folosesc instrumente pentru a influența materiile prime și materialele, transformându-le în produse terminate, sau controlează și monitorizează funcționarea mașinilor și echipamentelor, așa cum este cazul în condiții de producție automatizată.

Auxiliar lucrătorii sunt ocupați cu efectuarea operațiunilor de întreținere și auxiliare necesare pentru asigurarea funcționării normale a proceselor tehnologice de bază (transportul, deplasarea și depozitarea stocurilor; repararea și întreținerea mașinilor și echipamentelor; pregătirea mijloace tehnice, materii prime și provizii pentru producția principală; controlul tehnic al calității produsului; reciclare; construcții industriale, amenajarea și curățarea spațiilor industriale și a teritoriilor).

Un domeniu important de clasificare a personalului este distribuția lucrătorilor pe profesie, specialitate și calificare. Împărțirea profesiilor și specialităților se bazează pe legea diviziunii sociale a muncii, a cărei acțiune provoacă apariția diferitelor tipuri de muncă. Gama de profesii și specialități depinde de cât de intens decurge procesul de diviziune a muncii.

Profesie caracterizează tipul de activitate de muncă pentru care executantul necesită anumite cunoștințe, pregătire și abilități practice. De regulă, profesiile au o apartenență la industrie și reflectă particularitățile tehnologiei de fabricație a produselor corespunzătoare și condițiile specifice de lucru într-o anumită industrie: constructori de mașini, metalurgiști, lucrători din textile, mineri etc.

Specialitate se remarcă în cadrul profesiilor și caracterizează un tip de muncă relativ restrâns, impunând executantului să aibă o pregătire aprofundată într-un domeniu limitat. De exemplu, strungarii, sculei, reglatorii, mecanicii, fierarii etc. - în limitele profesiei de constructor de mașini; țesători, filători - în cadrul profesiei de lucrători textile; operatori de masini de tuns si combine, drifters, foratori in cadrul meserii de mineri etc. Pe măsură ce apar noi industrii și se dezvoltă știința și tehnologia, apar noi profesii și specialități.

Trebuie remarcat faptul că nu există principii și criterii stricte pentru a distinge lucrătorii după profesie și specialitate și, prin urmare, este condiționat. Ceea ce este adevărat este că o profesie caracterizează o diviziune mai largă și mai stabilă a muncii. Prin urmare, profesiile sunt mai stabile decât profesiile care sunt mai mobile și mai dinamice. Acestea din urmă, în funcție de profunzimea diviziunii individuale a muncii și de specificul echipamentului utilizat, la rândul lor sunt împărțite în tipuri mai restrânse. Astfel, în cadrul specialității „mecanic” apar montori-montatori, montori-unelte etc.; în cadrul specialității „strunjitor” - strunjător-foresitor, strunjător-frezat, strunjător-operator de carusel etc.

Spre deosebire de profesii și specialități care reflectă aria de aplicare a muncii, calificarea caracterizează gradul de pregătire profesională a unui angajat pentru a efectua un anumit tip de muncă, determinat de totalitatea cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților sale. Nivelul de calificare al lucrătorilor reflectă gradul în care aceștia și-au stăpânit profesia și specialitatea.

Pe măsură ce dotarea tehnică a întreprinderilor crește, cunoștințele devin din ce în ce mai importante în calificări, iar capacitatea de a influența direct subiectul muncii devine mai puțin importantă. Acesta din urmă trece din ce în ce mai mult la mașini și mecanisme. Dezvoltarea automatizării, computerizarea producției, introducerea de noi tipuri de materiale artificiale și sintetice determină în mod obiectiv necesitatea stăpânirii bazelor științifice de lucru ale tehnologiei de producție. Procesul științific și tehnologic crește rolul și importanța intelectualității, travaliu psihicîn activitățile angajaților și, prin urmare, impune pretenții sporite asupra cunoștințelor profesionale și educaționale generale ale acestora.

După nivelul de calificare, lucrătorii se împart în necalificați, pentru îndeplinirea unor funcții de muncă de care nu este nevoie; pregătire specială, slab calificată - cu puțină pregătire specială, calificată, care primește pregătire la locul de muncă pentru o medie de 6 luni și înalt calificată, care necesită o pregătire semnificativ mai lungă (până la 2-3 ani) pentru a îndeplini funcțiile postului.

Pe baza calificărilor, personalul de conducere este împărțit în personal cu studii medii, studii superioare, o diplomă academică sau un titlu academic.

Forma externă de exprimare a unui anumit nivel de calificare este categoria tarifară. Se atribuie în funcție de pregătirea specială, abilitățile și gradul de independență în efectuarea muncii.

Procentul din numărul de salariați pe categorii formează structura funcțională a acestora. Cea mai mare pondere (până la 80%) în structura numărului de salariați este alcătuită din lucrători. Structura personalului la diverse intreprinderi se formează sub influența multor factori, dintre care cel mai important este progresul științific și tehnologic. Transformările revoluționare în tehnologie, schimbările în generații de tehnologie cresc intensitatea cunoașterii produselor, necesită utilizarea unor mijloace științifice suplimentare și specialiști de înaltă calificare și lucrători de sprijin în structura personalului.

Analiza structurii personalului ne permite să determinăm nevoia de muncitori de diferite categorii de calificări adecvate necesare asigurării unui proces de producție neîntrerupt în îndeplinirea sarcinilor planificate.

Cea mai numeroasă și principală categorie personalul de producție- este vorba de întreprinderi de muncitori - persoane (lucrători) direct angajate în crearea de bunuri materiale sau lucrări privind prestarea de servicii de producție și circulația mărfurilor. Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. Managementul resurselor umane este o funcție specifică activitati de management, al cărui obiect principal este o persoană aparținând anumitor grupuri sociale. Vezi www.constt.ru Outsourcing de recrutare.

Termenul „personal” unește angajații tuturor departamentelor organizației. Există diferite abordări ale clasificării personalului: după profesia sau funcția salariatului, după nivel de conducere, categorie de lucrători etc. Clasificarea de bază este pe categorii de lucrători în funcție de participarea acestora la procesul de producție: muncitori și angajați ( Fig. 2.1.). Pentru personalul de producție predomină munca fizică în activitățile lor de muncă.

Personalul de conducere efectuează activitatea muncii cu o pondere predominantă a muncii mentale și se împarte în două grupe: manageri și specialiști. Diferența fundamentală dintre manageri și specialiști constă în dreptul legal de a lua decizii și prezența altor angajați subordonați acestora. La rândul lor, managerii sunt împărțiți în cei lineari, responsabili cu luarea deciziilor asupra tuturor funcțiilor de management (director, director de magazin, maistru), și funcționali, implementând funcții individuale de management. În plus, managerii se disting prin niveluri de conducere (manager de vârf, mediu și inferior).

Gestionarea oamenilor pentru toate organizațiile de succes - mari și mici, comerciale și non-profit, industriale și bazate pe servicii este esențială. Nu există nicio îndoială că managementul resurse de muncă este unul din cele mai importante aspecte teoria si practica managementului.

Orez. 2.1. Clasificarea personalului.

Personalul de producție industrială este personalul care este angajat direct (lucrători cheie) sau indirect (personal de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi care desfășoară activități de producție industrială.

Principalii lucrători includ lucrători care creează direct producția comercială (brută) a întreprinderilor și sunt angajați în implementarea proceselor tehnologice, de exemplu. modificări de formă, dimensiune, poziție, stare, structură, proprietăți fizice, chimice și alte proprietăți ale obiectelor de muncă.

Lucrătorii auxiliari includ lucrătorii care deservesc echipamentele și locurile de muncă din magazinele de producție, precum și toți lucrătorii din magazinele auxiliare și ferme.

Muncitorii auxiliari pot fi împărțiți în grupe funcționale: transport și încărcare, control, reparații, scule, menaj, depozit etc.

Managerii sunt angajații care dețin funcții de directori de întreprindere (directori, maiștri, specialiști șefi etc.).

Specialisti - lucratori cu studii superioare sau medii de specialitate, precum si muncitori care nu au studii speciale, dar ocupa un anumit post.

Analiza producției și costurilor produselor zootehnice folosind exemplul Bolsheelanskoe JSC
Subiectul analizei și diagnosticului financiar este activitate economicăîntreprinderile sunt rezultatele finale ale muncii, motivele schimbărilor lor și posibilele consecințe economice. Rezultatul final al managementului poate fi caracterizat starea financiara afacere...

Analiza financiară și economică a activităților economice ale întreprinderii Indigo SRL
Scopul acestui stagiu industrial pre-diplomă este de a consolida cunoștințele teoretice în disciplina economiei și contabilității, de a dobândi abilități practice în muncă, de a colecta material practic pentru cercetare și scriere ulterioară...