Managementul personalului studii superioare. Institutul de Management. facultatea de management al personalului

Diplomă de master

Al doilea nivel al sistemului de învățământ superior. Programele de master produc profesioniști cu o specializare mai aprofundată, capabili să rezolve probleme complexe.

IGSU implementează două tipuri de programe de master:

1. Master ca a doua (pentru cineva a treia, etc.) educatie inalta. Aceasta este o oportunitate pentru profesioniștii care lucrează în sistemul de stat și administrația municipală, economie, știință, afaceri pentru a obține o nouă specialitate și noi cunoștințe.

Din 2010, programele de „învățământ al doilea superior” au fost excluse din sistemul de învățământ rus, dar nevoia de formare și obținere de noi cunoștințe și competențe a rămas. În aceste condiții, programele de învățământ al II-lea superior au fost înlocuite cu programe de un nivel superior de calitate - masterul.

Dacă comparăm programele fostului învățământ secundar superior și magistratură, atunci prioritatea acesteia din urmă este evidentă - orientarea practică, pregătirea de specialitate, un număr semnificativ de discipline la alegerea studentului, susținerea unei lucrări de master.

2. Master ca primă învățământ superior - programe pentru absolvenții de licență ai universităților de specialitate care doresc să-și aprofundeze cunoștințele în aria de studiu aleasă anterior, precum și absolvenții de licență ai universităților non-core care doresc să își continue studiile într-un noua zonă de formare și își extind competențele. Programele de master de la IGSU sunt destinate atât absolvenților de licență de la IGSU, cât și altor facultăți ale RANEPA și universităților ruse.

Sarcina principală a programului de master este de a pregăti profesioniști pentru o carieră de succes în sistemul guvernului de stat și municipal, internațional și companiile rusești, precum și activități analitice, de consultanță și cercetare.

Spre deosebire de cel de-al doilea învățământ superior, studiile în magistratură se termină cu susținerea unei lucrări de master. O lucrare de master este, fără îndoială, o lucrare de un nivel mai înalt decât o teză tradițională. Absolvenții programului de master IGSU au o oportunitate reală de a-și dezvolta tezele de master la nivelul tezelor de master. IGSU are o rețea extinsă de studii postuniversitare și 8 consilii de disertație.

Avantajul evident al programelor de master IGSU este nivelul înalt profesional și uman al studenților. Programul de master IGSU nu este doar o platformă pentru dobândirea de cunoștințe, ci și o oportunitate de a comunica cu oameni care au avut loc în viață, de a stabili noi contacte umane și de afaceri.

Afacerile moderne au parcurs un drum lung, de la cele mai simple fabrici la corporații internaționale. De-a lungul timpului, nu doar dimensiunea s-a schimbat, ci și abordarea managementului. Angajații au început să ocupe primul loc ca răspuns la nevoile pieței, a apărut o nouă direcție în formare - managementul personalului. Specialitatea pentru multe universități este nouă, dar foarte promițătoare.

Abordări moderne ale managementului personalului

Managementul resurselor umane este o profesie solicitată și necesară. Dar acum câțiva ani nu era atât de popular. Studenții de la cursurile „Managementul organizației” au fost predați să gestioneze resursele întreprinderii. Desigur, în aceste active au fost incluși și angajații. În prezent, elementele de bază ale managementului personalului sunt folosite în aproape orice organizație, indiferent de dimensiunea acesteia. Managerii de la toate nivelurile recunosc importanța și necesitatea unei abordări competente a resurselor umane ale organizației.

O persoană dintr-un birou modern nu mai este văzută ca o roată dințată în sistem. Este o parte importantă și de neînlocuit a întregului mecanism. Unificarea funcțiilor a fost înlocuită cu o specializare îngustă a muncitorilor. Și succesul întregii organizații depinde de selecția competentă a angajaților.

Înțelegând acest lucru, managerii au început să acorde din ce în ce mai multă atenție managementului personalului. Formarea noilor angajați ai departamentelor de resurse umane este benefică din punct de vedere economic.

Fundamentele managementului personalului

În prezent, se creează unități speciale pentru a lucra cu angajații din întreprinderi și organizații. Numele lor pot fi foarte diferite:

• Departamentul de Resurse Umane.
• Serviciul personalului.
• Departament de resurse umane.
• Divizia Resurse Umane.

Lucrătorii angajați în acest domeniu sunt numiți diferit:

• Inspector sau specialist în resurse umane.
• Eicher.
• Director adjunct sau Director Resurse Umane.

Indiferent de numele departamentului și al funcției, acești angajați îndeplinesc o singură și foarte importantă funcție. Sarcinile lor includ:

• Selecția primară a candidaților, realizarea interviurilor.
• Certificarea angajaților pentru conformitatea cu postul ocupat, inclusiv instruire documente normativeși prelucrarea ulterioară a rezultatelor.
• Motivarea angajaților, inclusiv nematerială.

În plus, aceștia sunt responsabili de formarea, formarea avansată și deplasarea angajaților în cadrul întreprinderii.

Instruire in cursuri profesionale pentru managerii de personal

Managerii de specializare generală pot obține o a doua profesie sau pot face cursuri de recalificare la cursuri de specialitate. Ei cunosc deja elementele de bază ale managementului personalului. Sarcina studiului este de a aprofunda și extinde cunoștințele.

În multe universități, pe lângă managementul general, studenții studiază caracteristicile lucrului cu angajații. Cel mai adesea acesta este un articol separat. La sfârșitul studiului, pe lângă examen, se susține un curs. Managementul personalului este tema principală a acestei lucrări.

Din păcate, această cunoaștere nu durează mult. Pe cursuri profesionale nu numai că puteți obține informații specifice, ci și să aflați despre cele mai recente evoluții ale experților de top din industrie. Toate cursurile sunt împărțite în pe termen scurt și pe termen lung. Principala lor diferență este numărul de ore de formare, precum și bogăția programului.

Cursurile pe termen scurt pentru managerii de resurse umane necesită cunoștințe de bază. Accentul principal în formare este pe aprofundarea și extinderea cunoștințelor. Cursurile de lungă durată durează de la trei luni până la un an, care se termină cu o diplomă de recalificare sau dobândirea unei a doua profesii. În timpul instruirii, studenții primesc atât cunoștințe de bază despre psihologia afacerilor și elementele de bază ale muncii de birou, cât și cele de înaltă specializare.

Specialitatea în universități „Managementul personalului organizației”

Majoritatea universităților importante oferă o oportunitate de a obține o specialitate în Managementul Resurselor Umane. Instruirea se desfășoară cel mai adesea atât în ​​timpul zilei, cât și în formă de corespondență.

În timpul instruirii, studenții studiază în profunzime următoarele subiecte:

• management;
• psihologie;
• economie;
• managementul personalului și munca generală de birou.

Curriculum-ul prevede după care trebuie scrisă lucrarea de termen. Managementul personalului, capacitățile și perspectivele acestuia sunt analizate în detaliu. La sfârșitul antrenamentului este apărat munca de absolvent, iar un specialist cu studii superioare poate începe activități profesionale.

„Managementul personalului” - o specialitate. Universitățile au început să predea o nouă direcție nu cu mult timp în urmă. Cu toate acestea, este destul de popular în rândul solicitanților. Iar primii absolvenți își încep deja cu succes activitate profesională.

Lucrați pentru un specialist

Orice studiu se termină mai devreme sau mai târziu. Pentru un tânăr specialist, primul său loc de muncă devine important. Managementul personalului este o activitate multivariată. Absolvenții pot ocupa o varietate de posturi, pot învăța profesii conexe.

personalul și agentii de recrutare acceptă de bunăvoie atât cursanți, cât și lucrători cu experiență. Domeniul de activitate al absolventului este destul de larg, iar pregătirea aprofundată ajută la punerea în practică a cunoștințelor dobândite.

Cu toate acestea, nu vă bazați doar pe o diplomă de institut. Managementul personalului este o specialitate nouă; în același timp, munca cu personalul a fost întotdeauna efectuată. Tânăr specialist va trebui să studiați complexitățile profesiei în practică și să vă îmbunătățiți în mod regulat nivelul de cunoștințe.

Dezvoltare profesională pentru managerii de resurse umane

Instituțiile de învățământ specializate oferă servicii de formare avansată pentru diverși specialiști. De obicei, acestea sunt cursuri de scurtă durată și seminarii profesionale. Educația poate fi staționară, în afara serviciului, de seară și cu jumătate de normă.

Seminarii de specialitate problematice pe probleme de management al personalului, precum și despre noua legislație în domeniul munca de personalși diverse realizări ale colegilor.

Un punct important pentru perfecţionarea calificărilor profesionale este citirea periodicelor de specialitate şi participarea la conferinţe pe diverse probleme ale activităţii personalului. Nu ratați ocazia de a învăța lucruri noi și de a deveni un specialist competent în personal.

Cariera profesionala ca manager HR

Majoritatea candidaților sunt îngrijorați de viitoarea lor carieră. Ce perspective oferă cutare sau cutare profesie? Ce activitate este nu numai profitabilă, ci și interesantă?

Mulți oameni preferă să practice managementul personalului. Specialitatea a devenit destul de populară în rândul angajatorilor. Ei preferă să angajeze muncitori cu un anumit nivel de cunoștințe și abilități. În viitor, la întreprindere pot fi create condiții favorabile pentru astfel de angajați dezvoltarea carierei.

Majoritatea managerilor de resurse umane încep ca profesioniști în resurse umane. Această activitate nu este atât de ușoară pe cât ar părea. Este nevoie de o cunoaștere aprofundată a Codului Muncii și a principiilor generale ale muncii de birou. Control prin resurse umane- următoarea etapă, mai responsabilă, din scara carierei. În această poziție, angajatul ia decizii cu privire la motivarea, certificarea și promovarea angajaților organizației.

Organizația este considerată cea mai înaltă poziție într-o carieră. Acesta este un specialist cea mai inalta calificare responsabil de conducerea strategică a activităților diviziei sale.

Perspective de dezvoltare a profesiei

În prezent, profesia asociată cu managementul resurselor umane în activitati de productie suferă modificări majore. Liderii sunt din ce în ce mai conștienți de importanța angajaților lor. Fiecare dintre ei nu este doar un „rog”, ci o persoană separată.

Motivarea corectă a oamenilor, încrederea lor în implicarea într-o cauză comună și entuziasmul muncii justifică investiția în departamentul de personal. La urma urmei, ei sunt cei care asigură afluxul de noi forțe, reținerea și motivarea altor angajați, mișcarea competentă a personalului și multe altele. Specialitatea „Managementul personalului” este una dintre cele mai promițătoare acest moment. Cu o astfel de educație, poți conta pe o carieră de succes.

Managementul resurselor umane este o direcție care are perspective mari. Până în prezent, există un număr mare asociat cu acest tip de activitate.

Desigur, fiecare specialitate are anumite caracteristici pe care fiecare muncitor începător ar trebui să le cunoască. Trebuie remarcat faptul că direcția managerială demonstrează un salt mare în popularitate în următorii 5-7 ani. Specialitățile prezentate sunt foarte populare, profitabilitate și perspectivă ridicate.

Care este specificul?

Specificul lucrului cu personalul nu este potrivit pentru toată lumea. Cei cărora nu își pot imagina viața fără comunicare constantă, le place să gândească și să analizeze informațiile primite, nu se tem de munca informală, pot aplica în siguranță pentru funcția de manager de personal. Aspirațiile profesionale pot fi realizate prin diverse direcțiiîn management.

Profesia personalului poate fi împărțită condiționat în patru tipuri:

• diagnosticieni (selectarea si evaluarea personalului);
• consultanți (direcția asociată cu găsirea celor mai bune modalități de rezolvare a problemei);
• formatori-manageri (creșterea eficienței organizației prin creșterea competenței și profesionalismului angajaților);
• administratori (se iau decizii care duc la dezvoltarea integrată a organizației).

De remarcat că orice activitate legată de personal va depinde de organizație în sine, precum și de specialiștii implicați procesul muncii. Puteți lua în considerare diverse opțiuni, printre care cele mai populare sunt agențiile de recrutare și consultanță. Specificul muncii lor este legat de selecția celor mai buni angajați pentru postul existent.

Managementul personalului presupune competenţa corespunzătoare şi nivel inalt profesionalism. În ceea ce privește munca de producție, aceasta ar trebui asociată nu numai cu deținerea mai multor specialități, care implică, ci și cu o zonă de producție specializată. Se poate înțelege că numărul de specialiști implicați în diferite domenii de management va depinde de mărimea companiei.

Diagnosticare

Primul tip de management este asociat cu munca nu numai în agențiile de recrutare, ci și în alte organizații care au nevoie de noi angajați. Pe baza numelui s-ar putea înțelege că o astfel de profesie implică evaluare cuprinzătoare angajaţilor, care va include diverse tehnici psihologice. Nu trebuie să uităm de verificarea dosarului personal după ce a fost trecută verificarea inițială.

Diagnosticarea se poate ocupa de personal prin conectarea diverselor sursele de informare: site-uri, expoziții profesionale, conferințe etc. Agenția de recrutare evaluează nevoia companiei pentru o anumită specialitate și, pe baza informațiilor primite, este angajată în selecție.

În acest caz, pot fi implicați specialiști diferite niveluri. Dacă sarcina administratorului este să selecteze și să determine perspectivele de angajare ale angajatului, atunci ar trebui să existe întotdeauna un interpret care poate analiza CV-ul și istoricul.

Un mare succes poate fi obținut într-o agenție de recrutare, deoarece chiar și o persoană fără studii poate avea ocazia să se dezvolte în această industrie. În plus, o astfel de profesie presupune dezvoltarea treptată a calităților de conducere și psihologice. Atunci când au de-a face cu personalul însuși, mulți manageri se concentrează pe profesionalism, mai degrabă decât pe stabilitatea psihologică.

Pentru a determina perspectiva, nu trebuie doar să știi totul procese tehnologice dar au și experiență relevantă. Un rol important în organizație îl joacă head-hunters - specialiști care caută și atrag profesioniști de la o companie la alta. Această profesie abia începe să câștige popularitate în spațiul post-sovietic. Printre caracteristicile distinctive ale unui astfel de angajat, combinația dintre psihologie și abilități înalte de socializare joacă cel mai mare rol.

Consultanți

Consultant este o profesie care presupune abilitatea de a prezenta noi cunoștințe prin prismă experienta personala. Cele mai importante calități, fără de care este imposibil să ne imaginăm un consultant, sunt gândirea limitată și absența oricăror stereotipuri. În plus, trebuie să cunoască elementele de bază ale managementului, specificul de marketing și procesele economice în derulare.

Dacă poți deveni diagnostician sau manager într-un timp relativ scurt, atunci oportunitatea de a dezvolta abilitățile unui consultant în tine este destul de proces dificil. O carieră în această direcție va fi plină de dificultăți și etape, fără de care este imposibil dezvoltare ulterioară. Pentru a obține un loc de muncă, trebuie să poți nu numai să comunici corect cu personalul, ci și să îl poți evalua. Desigur, diferite companii propun cerințe speciale pentru un potențial candidat, dar a avea abilități și experiență de bază este o necesitate.

Până în prezent, specialitatea prezentată nu este considerată destul de populară datorită specificului său profund, dar numărul consumatorilor reali crește în fiecare zi. În companiile în curs de dezvoltare, profesia de specialist în cultură corporatistă, care este asociat cu crearea unei atmosfere favorabile în echipă și dezvoltarea tradițiilor.

După cum arată practica, o astfel de muncă implică nu numai abilități de management, ci și capacitatea de a găsi rapid soluții și de a ieși din căi dificile.

i-4">Coach-manager

Coach-managerii sunt specialiști care nu afectează atât de strâns managementul, dar oferă diverse programe de formare. Astăzi, astfel de specialități sunt foarte populare. Trebuie înțeles că popularitatea ridicată a unor astfel de lucrări a dus la creșterea cerințelor pentru potențialii candidați.

Antrenorul va avea perspective mari doar dacă petrece suficient timp antrenamentului. O altă modalitate de a intra în această zonă este de a deține un grad înalt profesionalism, care va permite transferul de experiență. Pentru a înțelege elementele de bază ale managementului, este necesar să urmați abilitățile antrenorului. Un mare profesionalism va afecta cu siguranță rezultatele studentului.

Specialitatea „formator-manager” are diferențe semnificative în comparație cu diagnosticienii. Un astfel de angajat trebuie să combine organic:

• abilități înalte de comunicare;
• mentalitate creativă;
• capacitatea de a diagnostica rapid situația actuală etc.

Administratorii

Administratorii sunt o profesie care combină adesea caracteristicile tipurilor de mai sus. Pentru a învăța toate legile managementului, trebuie să treci printr-o cale spinoasă de la un stagiar la un șef. Directorul de personal are contacte strânse cu toate domeniile întreprinderii și, prin urmare, multe procese vor depinde de el. Poți deveni director adjunct, dar numai dacă abilitățile de management sunt bine dezvoltate și procesul de producție este studiat până la cel mai mic detaliu.

O altă opțiune care are perspective mari este pregătirea pentru munca managerială deja de la banca universității. Multe facultăți au domenii de pregătire, după care poți obține un post de conducere.

Pentru a lucra cu succes cu personalul, trebuie să înveți să lucrezi cu cuvântul, adică rezultatele muncii efectuate trebuie afișate într-un limbaj accesibil managerilor. Și în plus, mulți ofițeri de cadre sunt departe de psihologie, dar preferă „faptele seci”. Atunci când contactați personalul, trebuie să vă manifestați întotdeauna un interes sincer față de el. Dezvoltarea profesională este bună, dar nimeni nu a anulat calitățile personale ale fiecărui angajat.

Cele mai frecvente examene de admitere sunt:

• Limba rusă
• Matematică (nivel de bază)
• Informatica si tehnologiile informatiei si comunicatiilor (TIC) - o materie de profil, la alegerea universitatii
• Istorie - la alegerea universității
• Studii sociale - la alegerea universității
• Limbă străină- la alegerea universităţii

Pentru admiterea la această specialitate majoritatea universităților sunt interesate de un examen obligatoriu de matematică, care acționează ca un profil, precum și de un examen la alegerea unei universități - poate fi rusă, istorie, informatică și TIC sau științe sociale. In afara de asta, instituție educațională la propria discreție, poate solicita studentului rezultatele unui examen în limba engleză sau în altă limbă străină.

Care este punctul forte al oricarei companii? Desigur, în angajații săi! Dar cine va fi angajat al companiei depinde în primul rând de managerul de resurse umane. Munca de succes a organizației este reprezentată de angajați experimentați și calificați. Iată recrutarea lor, controlul asupra calității muncii și în care este angajat reprezentantul acestei specialități, selectând personal nou printre candidații de top. Depinde de manager cât de unită va fi echipa, ce climat psihologic va fi creat în ea, cât de confortabil va fi pentru fiecare membru din această mică comunitate. Profesia este destul de solicitată pe piața muncii, ceea ce înseamnă că un absolvent nu va avea niciodată probleme cu angajarea.

Scurtă descriere a specialității

Specialitatea îmbină educația în domeniul managementului și pregătirea psihologică specială, care în general permite pregătirea unui manager de HR calificat cu posibilități largi de angajare în organizații interne și străine și reprezentanțe de diferite profiluri de muncă.

Universități importante din capitală și regiuni

• Moscova Universitate de stat numit după M.V. Lomonosov
• Universitatea de Stat de Economie, Statistică și Informatică din Moscova
• Universitatea Rusă de Economie numită după G.V. Plehanov
• Universitatea din Moscova. S.Yu. Witte
• Universitatea de Stat de Management
• Universitatea Economică Voronezh
• Universitatea de Stat din Kuban

Termeni și forme de formare

Stăpânirea unei profesii în această specialitate implică posibilitatea de a alege oricare dintre cele trei forme de pregătire:

• cu normă întreagă;
• corespondenţă;
• cu jumătate de normă.

Subiecte studiate de elevi

În procesul de învățare, studenții studiază o serie de subiecte utile care le permit să înțeleagă toate fațetele necesare ale științei și să devină adevărați experți în domeniul lor. Deosebit de importante pentru profesionalismul studenților sunt subiecte precum psihologia, marketingul și managementul direct al personalului. Toate subiectele studiate pot fi împărțite în patru grupe:

• economic - statistica, contabilitate, management financiar, teorie economică, geografie economică, finanțe și credit, impozite și impozitare,
• juridic - jurisprudență, științe politice,
• social - sociologie, fundamente ale asigurărilor sociale, psihologie socială,
• manageriale - teoria organizarii, bazele managementului, IT de catre personal, marketing de personal, consultanta de personal, motivatie activitatea muncii si altii.

Formare: cunoștințe și abilități dobândite

Ca parte a instruirii, elevii primesc toate cunoștințe necesareși abilități de implementat management profesional personalul unei organizații, inclusiv în sectoarele comerțului și serviciilor și poate oferi, de asemenea, o motivație eficientă în muncă pentru personalul unei companii sau al oricărei organizații.

Managerul de resurse umane poate tipuri diferite activități, inclusiv manageriale, organizaționale, educaționale, psihologice, juridice, sociologice și nu numai.

Abilitățile și abilitățile specifice ale profesioniștilor în resurse umane includ următoarele:

• dezvoltarea, crearea și implementarea liniei strategice de management al personalului companiei;
• planificarea utilizării potenţialului uman;
• derivarea politicii companiei de management al angajaților;
• analiza pieței muncii, posibilele variante de dezvoltare a acesteia și starea actuală;
• dezvoltarea și implementarea activităților care vizează dezvoltarea culturii corporative în echipă;
• abilități organizatorice pentru selecția și angajarea personalului adecvat al companiei, precum și formarea, dezvoltarea și alte aspecte ale acestora în acest domeniu.

Profesie viitoare: unde și cu cine să lucrezi

Un ofițer profesionist de resurse umane (sau manager de resurse umane) este o adevărată descoperire pentru fiecare companie, nu doar mare, ci chiar și cea mai mică. Managerul de resurse umane este o poziție care include o gamă largă de sarcini, așa că și aici alegerea profesiilor este grozavă - de la economist la directorul unei companii de recrutare. Este posibil să lucrați nu numai în organizații, ci și în agenții de recrutare independente.

Un manager începător poate primi salariileîn termen de 20 de mii de ruble pe lună sau mai mult. În cele mai multe cazuri, valoarea plății depinde direct de numărul de puteri și cerințe impuse de conducerea organizației unui astfel de angajat. Un rol important joacă și specificul activităților companiei.

Un manager profesionist de resurse umane se poate aștepta la un salariu de 30 de mii de ruble, în timp ce un profesionist cu experiență vastă, care deține funcția de director de resurse umane într-o companie mare, poate primi până la 130 de mii de ruble pe lună.

Formare continuă în specialitate

La absolvirea diplomei de licență (4 ani de studiu), studenții pot continua stăpânirea specialității în programul de master timp de 2 ani. Pentru aceasta, de regulă, se oferă să treacă un interviu pe profilul direcției dorite. Masterații sunt angajați în conducerea serviciilor de management al personalului în diverse domenii de activitate, inclusiv comerț, bancar, asigurări, transport și altele.

Personalul este o direcție de formare care este solicitată astăzi. Are perspective bune. Multe profesii moderne sunt asociate cu acest tip de activitate. Fiecare dintre specialități are caracteristici cu care un lucrător începător ar trebui să fie familiarizat. În ultimii 7 ani s-a observat o creștere mare a cererii pentru această direcție. Acest lucru se datorează profitabilității, popularității și perspectivelor excelente.

Specificul profesiei

Managementul resurselor umane nu este pentru toată lumea. Oricine știe să comunice, iubește să analizeze și să gândească mult, se străduiește pentru munca informală, poate aplica pentru managementul personalului ca activitate profesională. Aspirațiile pot fi atinse printr-o varietate de management al direcției. În mod convențional, activitățile unui manager sunt împărțite în 4 tipuri:

1. Diagnostician(evaluarea și selecția personalului).
2. Consultant(căutare optimă pentru toate metodele posibile de rezolvare a problemei).
3. Antrenor-manager(imbunatatirea eficientei intreprinderii prin imbunatatirea competentei angajatilor).
4. (ia decizii care dezvoltă organizația într-un mod complex).

Activitatea profesională legată de personal depinde de principiul organizației și al specialiștilor acesteia implicați în acest proces. Este permisă luarea în considerare a diferitelor modele, iar dintre ele agențiile de consultanță și personal sunt cele mai populare. Specificul muncii lor constă în selecția competentă a personalului pentru pozitie vacanta.

Managementul personalului presupune un nivel ridicat de competență și profesionalism. Munca de productie asociată cu deținerea mai multor specialități și a unei linii de producție specializate.

Formare de specialitate

Universitățile oferă învățământ superior în managementul personalului, care este calificat prin studierea unui număr de discipline și practici.

Conform programului de specialitate din universități, se predau următoarele discipline:

Practica este concepută pentru a învăța cum să se dezvolte abilități de rezolvare a problemelor de producție, care include:

• analiza pieței muncii, urmărirea evoluției acesteia și relevanța direcțiilor;
• crearea si implementarea politica de personal;
• dezvoltarea unei strategii de management;
• personalul întreprinderii, determinarea calificărilor angajaților și contabilizarea personalului;
• mișcarea competentă a personalului;
• stagii de practică, formare, promovare în carieră;
• adaptarea noilor angajați și reorientarea;
• motivarea și controlul relațiilor interne;
• selecție de oameni talentați, lor calitati de afaceri;
• formarea spiritului corporativ al întreprinderii și prevenirea conflictelor;
• capacitatea de a lucra cu legislația muncii.

Cunoștințele dobândite la universitate vă permit să aplicați poziție bună în marile corporații. Piața modernă a muncii are nevoie de oameni profesioniști care să selecteze și să stimuleze personalul.

Tipuri de specialiști în resurse umane

Diagnostician

Persoanele cu această specialitate pot lucra în agenții de recrutare și organizații care au nevoie de un flux de angajați. Scopul lucrării este în evaluarea competentă a personalului bazat moduri psihologiceși controale de securitate. Managementul personalului vă permite să căutați oameni în timp ce vizitați expoziții, navigați pe site-uri și vizitați universități.

În agențiile de recrutare, personalul este selectat pentru diverse organizații și, prin urmare, instruirea în management vă permite să lucrați acolo ca:

1. Administrator - un specialist gestionează procesul de căutare și evaluează calitatea personalului.
2. Antreprenor - se angajează în căutarea, diagnosticarea și verificarea dosarelor personale.

Lucrul într-o agenție implică a avea o superioară educatie in psihologie. O agenție de recrutare este adesea angajată fără experiență, ceea ce vă permite să începeți bine ca ofițer de personal.

Cel mai adesea, oamenii sunt selectați, concentrându-se pe abilitățile profesionale. Este mai bine dacă o persoană cunoaște bine producția sau are experiență de lucru.

Head-hunter se evidențiază într-un grup separat - acest specialist este angajat în căutarea de personal cu educație, dar, de fapt, atrage personalul la compania lui. Această specialitate în Rusia câștigă abia acum amploare în popularitate. Un astfel de specialist trebuie să combine conexiuni extinse cu caracteristici psihologice.

Antrenori-manageri

Aceasta activitate presupune lucrul intr-o companie de training care este capabila sa ofere programe de training, si anume vanzari, management, traininguri de training pentru profesionisti promitatori.

Oricine are capacitatea de a proiecta și implementa programe. O altă modalitate de creștere a carierei este considerată a fi studiul serios la universitate. Nu e rau daca ai experienta. Cei care predau vânzări au adesea abilități de vânzări. Persoana ideală pentru a forma o echipă este o persoană care și-a adunat el însuși propria echipă.

Antrenorul trebuie să combine capacitatea de a comunica, de a diagnostica rapid situația, de a gândi creativ și de a studia caracteristicile grupurilor de personal.

Consultanți

În primul rând, acești oameni sunt aduce noi cunoștințe oamenilor. O calitate importantă specialitatea în managementul personalului este lipsa gândirii limitate. Consultanții trebuie să fie pregătiți în psihologie și economie, precum și să cunoască specificul metodelor rusești de marketing și de calcul al riscului.

Pentru a obține un loc de muncă într-o firmă de consultanță, trebuie să aveți experiență de coaching și educație în economie și consultanță. Cererea pentru astfel de profesioniști în Rusia este încă mică, deoarece nu toată lumea știe că munca este foarte plătită și dificilă. Astăzi, la noi, cererea de consiliere abia începe să se formeze.

Majoritatea companiilor angajează un specialist în cultură corporativă. Acești oameni sunt responsabili de managementul firmei, de metodele de publicitate și de respectarea tradițiilor. Jobul presupune abilitatea de a conecta diverse evenimente într-un singur întreg, de a explica oamenilor motivele dificultăților din companie și de a găsi soluții pentru orice problemă.

Această poziție implică adesea consolidarea specialităţilor anterioare. Una dintre metodele de a deveni șef al managementului personalului este considerată a trece de la un specialist junior la un șef. Directorul HR și șeful departamentului de personal interacționează în mod necesar cu managerii altor departamente din principalele domenii ale întreprinderii. Adesea, acești manageri „cresc” până la poziția de director adjunct al companiei și, prin urmare, cei care cunosc producția în sine și se specializează în managementul personalului devin administratori.

În majoritatea facultăților controlat de guvern iar dreptul a introdus o specializare care vizează formarea administratorilor.

Principii de baza

Descrierea activităților unui manager de personal sugerează prezența unei înclinații pentru cunoștințe interdisciplinare. O persoană profesionistă trebuie să aibă cunoștințe și tehnologie legate de următoarele domenii:

• psihologie (comportament și motivație);
• lege (cunoaștere Codul Muncii, practica redactării contractelor și menținerii documentației);
• sociologia organizației (metoda de cercetare sociologică, caracteristicile dezvoltării întreprinderii);
• economie (dezvoltarea financiară a organizaţiei şi marketing).

Ce ar trebui să știe un specialist?

Când obțineți profesia de management al personalului, „cu cine să lucrați” este o întrebare care se confruntă brusc cu un absolvent. Mai întâi trebuie să vă dați seama ce cunoștințe trebuie să aibă un profesionist.

Lucrul cu vorbirea corectă este principalul lucru care este cerut de la un angajat. În plus, el trebuie prezentați informațiile în mod clar și concisși rezultatele analizelor. Rapoartele și caracteristicile sunt studiate de angajați și conducere, uneori departe de sociologie și psihologie. Ofițerul de personal trebuie să scrie în așa fel încât cititorii să înțeleagă sensul cuvintelor sale.

O altă cerinţă pentru un specialist este interesul şi lupta pentru dezvoltare profesională în activitățile lor. Înțelegerea punctelor forte și puncte slabe persoană. Dacă o persoană este atrasă de teorie și practică cu resurse umane, pregătirea în această specialitate este tocmai potrivită pentru el.

Perspectivele pentru managementul personalului sunt foarte luminoase și, prin urmare, educația în acest domeniu a devenit relevantă.

Training avansat pentru manageri

În instituțiile de specialitate se efectuează pregătirea și formarea avansată a diverșilor specialiști. De regulă, cursurile sunt pe termen scurt. Procesul educațional poate fi staționar, de seară sau cu jumătate de normă. Seminariile de specialitate privind managementul personalului și noua legislație au devenit populare.

Un punct important în îmbunătățirea calificărilor este studiul literaturii periodice și participarea la conferințe moderne.