Managementul resurselor umane este unul dintre cele mai importante domenii ale strategiei întreprindere modernă, deoarece în contextul dezvoltării producției de înaltă tehnologie, rolul resurse umane abilitățile, nivelul de cunoștințe și calificările acestora se impun creșteri și cerințe din ce în ce mai mari. Trecerea la relațiile de piață, complicarea relațiilor economice, progresul științific și tehnologic, în curs de dezvoltare forte productive, conduc la schimbări profunde ale metodelor de lucru, care la rândul lor necesită o structură mai clară și mai raționalizată a organelor de conducere, metode flexibile care vizează îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor umane.

Evaluarea performanței HR este un proces sistematic, bine formalizat, care are ca scop măsurarea costurilor și beneficiilor asociate programelor de resurse umane și corelarea rezultatelor acestora cu performanța întreprinderii în trecut, cu rezultatele altor întreprinderi și cu obiectivele afacere.

Pentru a determina eficacitatea sistemului de management al personalului, este necesar să se determine indicatori care să permită o astfel de evaluare.

Evaluarea performanței resurselor umane necesită experiență sistematică, măsurarea costurilor și beneficiilor unui program general de resurse umane și compararea eficienței acestuia cu cea a întreprinderii în aceeași perioadă. Eficacitatea funcționării sistemului de management al personalului este determinată de contribuția acestuia la atingerea obiectivelor organizaționale. Managementul personalului este eficient în măsura în care personalul companiei își folosește cu succes potențialul pentru a-și atinge obiectivele.

Eficacitatea managementului personalului este determinată pe baza volumului, completității, calității, oportunității îndeplinirii funcțiilor care îi sunt atribuite. Pentru a determina gradul de eficacitate al managementului personalului, sunt necesare criterii și indicatori corespunzători. La alegerea criteriilor de evaluare, trebuie avut în vedere, în primul rând, pentru ce sarcini specifice se folosesc rezultatele evaluării și, în al doilea rând, pentru ce categorie de angajați se stabilesc criteriile, având în vedere că acestea vor fi diferențiate în funcție de complexitate, responsabilitate. și natura activității. Criteriile în domeniul eficienței managementului personalului pot fi îndeplinirea standardelor de producție sau de servicii consacrate cu o calitate corespunzătoare a muncii și reducerea costurilor rezultate din creșterea fluctuației de personal, timpi nerezonabile de nefuncționare etc.

În același timp, evaluarea eficienței managementului personalului constă din două componente: eficiența economică, care caracterizează atingerea obiectivelor întreprinderii prin utilizarea personalului bazat pe principiul utilizării economice a resurselor disponibile și eficienta sociala caracterizarea gradului de așteptare a nevoilor și intereselor angajaților.

Ca componente ale eficienței economice a managementului personalului, unii economiști propun să ia în considerare:

• - raportul dintre rezultatele muncii și costurile cu personalul, luate în considerare din punctul de vedere al obiectivelor organizaționale stabilite;
• - componente care reflectă contribuția personalului la existența și dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii.

Acestea includ:

• - stabilitate, care se reflectă în succesiunea personalului, în fiabilitatea îndeplinirii de către angajați a sarcinilor care le sunt atribuite, în absența tensiunilor și a conflictelor;
• - flexibilitate, ceea ce înseamnă capacitatea personalului de a se adapta la noile condiții, de a promova activ schimbarea organizațională și de a fi pregătit pentru conflict, dacă este necesar, pentru a implementa concepte inovatoare.

Evaluarea eficacității managementului personalului se bazează pe criterii exprimate în indicatori obiectivi ai dezvoltării producției, care sunt prezentați în tabel. 12.2.

Tabelul 12.2

Indicatori de performanță în managementul personalului

Direcția analizei		Indicatori
Indicatori de performanta	Productivitatea muncii	Volumul vânzărilor per angajat și dinamica acestuia. Volumul profitului înainte de impozite pe angajat și dinamica acestuia
	Îmbunătățirea calității produselor, serviciilor	Ponderea căsătoriei și dinamica acesteia
	Cheltuieli de personal (costuri de personal)	Costurile totale ale întreprinderii pentru personal pentru perioada respectivă. Ponderea costurilor întreprinderii pentru personal în volumul vânzărilor pentru perioada respectivă. Costurile pe angajat și dinamica acestora
	Eficienţă manageriale programe	Costuri pentru domenii individuale și programe de activități ale serviciilor de management al personalului per angajat. Efectul programelor individuale asupra performanței angajaților și a întreprinderii în ansamblu
	Climatul socio-psihologic în echipă	Relațiile cu colegii. Relația cu managementul. Relațiile cu clienții
	Nivelul de satisfacție al personalului	Respectarea obiectivelor organizaționale și personale. Rata de rotație a personalului și dinamica acesteia. Rata de absenteism Nivelul conflictului în echipă. Numărul de reclamații din partea lucrătorilor

Ca indicator de performanţă care caracterizează eficiență economică managementul personalului, luați producția anuală medie per angajat ca raport dintre volumul mediu anual de vânzări al unității la efectivul mediu personal. În favoarea alegerii sale este faptul că acest indicator al productivității muncii poate servi drept indicator transversal pentru toate întreprinderile, iar metodologia de calcul a acestuia este în general recunoscută.

unde Vvyr este producția medie anuală per angajat; U- volumul mediu anual al vânzărilor de produse (servicii) diviziilor; R - efectivul mediu.

Indicatorul efectiv care caracterizează eficiența socială a managementului personalului este rata de rotație. Acest indicator reflectă dinamica personalului organizației și, de asemenea, acționează ca un indicator indirect al productivității muncii și este un indicator al bunăstării în domeniul managementului personalului. Cifra de afaceri crescută poate fi costisitoare pentru o organizație. Ar trebui să fii mai atent în analizarea motivelor pentru care oamenii părăsesc organizația. Rata de rotație se calculează ca raport între numărul de pensionari propria voinţă concediat pentru absenteism și alte încălcări disciplina muncii angajați pe o anumită perioadă (în acest caz, un an) la numărul mediu de angajați pe parcursul anului, ca procent:

unde Кт – coeficient de fluiditate; Рв - numărul de salariați disponibilizați din motive imputabile cifrei de afaceri; P este numărul mediu de personal.

Cifra de afaceri naturala (3-5% pe an) contribuie la reinnoirea la timp a echipei si nu necesita masuri speciale din partea departamentului de management si personal.

Cifra de afaceri excesivă (peste 5% pe an) provoacă pierderi economice importante, dar și dificultăți organizatorice, de personal, tehnologice, psihologice.

Fluctuația excesivă a personalului, conform studiilor sociologice, are un impact negativ asupra moralului angajaților rămași, asupra motivației muncii și devotamentului acestora față de organizație.

Prin urmare:

• fluctuația personalului afectează productivitatea nu numai a acelor angajați care intenționează să plece, ci și a celor care continuă să lucreze, de exemplu. asupra vieții întregii organizații;
• fluiditatea împiedică crearea unei echipe eficiente, afectează negativ cultură corporatistă organizatii.

Schimbarea personalului nu are loc de la zero, ea îi spune întotdeauna unui manager competent că ceva nu este în regulă în afacerea lui. Care sunt motivele fluctuației personalului la întreprindere, de ce pleacă oamenii, de ce pleacă parcă pe neașteptate sau în masă?

Principalele motive pentru plecarea personalului sunt următoarele.

• 1. Rate de salarizare necompetitive.
• 2. Structura salarială incorectă.
• 3. Câștiguri instabile.
• 4. Program de lucru lung sau incomod.
• 5. Condiții proaste de muncă.
• 6. Conducere despotică sau neplăcută.
• 7. Probleme cu deplasarea la locul de muncă.
• 8. Lipsa oportunităților de avansare, formare sau formare avansată, dezvoltare experiență, creștere în carieră.
• 9. Muncă în care nu este nevoie specială (sau o cantitate mică de muncă).
• 10. Procedura ineficientă de selecție și evaluare a candidaților.
• 11. Măsuri de inducție inadecvate (lipsa controlului asupra adaptării).
• 12. Imaginea în schimbare a organizației.
• 13. Precedente de concedieri bruște și recrutare bruscă de personal în organizație (de unde instabilitatea companiei).

Atunci când se analizează fluctuația personalului, este important să se evalueze care angajați pleacă din punct de vedere al „calității” și care rămân în organizație, dacă tendința de modificare a calității personalului coincide cu obiective strategice organizatii. Aceasta arată clar dacă nivelul actual al cifrei de afaceri este un fenomen pozitiv sau negativ:

• - daca tocmai acel personal ar fi trebuit eliminat cu mult timp in urma, atunci organizatia este pe drumul cel bun;
• - dacă pierde cei mai buni angajați, atunci problema fluctuației personalului trebuie abordată serios.

Următoarele metode ar trebui aplicate pentru a gestiona și a minimiza fluctuația personalului.

• 1. Identificați motivele concedierii fiecărui angajat și păstrați statistici cu privire la aceste motive.
• 2. Tine statistica concedierilor (numar pe luna, trimestru, pe an), statistica concedierilor pe departament, pe post, pe vechime.
• 3. Elaborați un program de rotație a personalului (atât pe orizontală, cât și pe verticală).
• 4. Dezvoltarea unui sistem de selectare și adaptare a personalului.
• 5. Creați un sistem de mentorat pentru „începători”, implicând angajați mai experimentați.
• 6. Definiți clar imaginea companiei pe piața muncii și, dacă este necesar, modelați-o pentru o muncă de succes.
• 7. Creați grupuri temporare de angajați pentru a lucra la proiecte.
• 8. Folosiți unii angajați ca consultanți interni în diverse structuri organizatii.
• 9. Efectuați un sistem de evaluare a angajaților și formați o rezervă de personal.
• 10. Monitorizați cariera salariaților pensionari (cei mai calificați) și cotația acestora pe piața muncii.
• 11. Dacă angajații sunt la mare căutare, poate că organizația a devenit o „forjă de personal” pentru alte întreprinderi. Aceasta înseamnă că există deficiențe în planificarea carierei și dezvoltarea personalului. Dacă angajații sunt angajați cu dificultate, acesta este și un semnal al unei companii care rămâne în urmă sau un simptom al schimbărilor negative în industrie.
• 12. Angajați un manager de resurse umane sau solicitați sfaturi de la profesioniști în resurse umane.

Pentru a analiza modificarea numărului de angajați ca urmare a angajării și concedierii, aplicați performanță relativă, numit raportul cifrei de afaceri la admitere și raportul cifrei de afaceri la eliminare. Rata cifrei de afaceri de acceptare este definită ca raportul dintre numărul de acceptați perioadă de raportare la numărul mediu de salariaţi pentru aceeaşi perioadă. Rata rotației la pensionare este definită ca raportul dintre numărul de angajați disponibilizați din toate motivele pentru perioada de raportare și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă.

Este recomandabil să analizați acești indicatori nu numai pentru întreaga organizație, ci și pentru unitățile structurale individuale și categoriile de angajați.

Pe piața muncii din Rusia, există astfel de motive pentru concediere, cum ar fi în legătură cu lichidarea unei întreprinderi, o reducere a numărului din cauza scăderii producției. Demiterile din aceste motive în anumite sectoare ale economiei atinge cote semnificative. O astfel de cedare are loc din nicio vină a salariatului, determinând rulaj excesiv și având negativ și economic consecințe sociale. Este recomandabil să o luați în considerare separat.

Coeficientul de absenteism este, de asemenea, un indicator important al eficacității sociale a managementului personalului, dar se corelează cu indicatorul turnover-ului, întrucât ambele fenomene sunt cauzate de aceiași factori. Nivel inalt Absentismul este un semn că este probabilă creșterea cifrei de afaceri în viitorul apropiat.

unde A este absenteism; Дп - numărul de zile lucrătoare pierdute pentru o anumită perioadă din cauza absenței de la serviciu; D - numărul de zile lucrătoare; N este numărul mediu de angajați.

Absentismul duce la costuri semnificative, care includ: un număr de plăți care sunt obligatorii indiferent de prezența efectivă a angajatului la locul de muncă; plata orelor suplimentare pentru un angajat care înlocuiește un absent; pierderi asociate cu timpul de oprire a echipamentelor, o scădere a productivității muncii etc.

Fluiditatea și absenteismul sunt strâns legate de forme indirecte de evaluare precum plângerile și conflictele. Acești factori sunt indicatori ai cât de eficiente sunt activitățile serviciului de management al personalului în crearea condițiilor pentru creșterea satisfacției angajaților cu munca în organizație.

Este recomandabil să se evalueze eficacitatea managementului personalului în trei poziții:

• - evaluarea organizării muncii manageriale;
• – analiza tehnologiei de management al personalului;
• – analiza calitatii managementului personalului.

La evaluarea organizării muncii manageriale sunt analizate formele și metodele de interacțiune dintre lucrătorii manageriali și obiectele managementului și între ei. Supus analizei personal, repartizarea sarcinilor, fluxul de lucru al departamentului.

Interesantă este analiza calității managementului personalului. Acesta este produs în funcție de sarcinile specifice cu care se confruntă organul de conducere. Analiza calității managementului personalului întreprinderii este prezentată în tabel. 12.3.

Tabelul 12.3

Direcții pentru analiza calității managementului personalului întreprinderii

	Direcția analizei	Criterii utilizate
	Analiza conformității politica de personalși practicarea scopurilor și obiectivelor managementului personalului întreprinderii	Consecvența, consecvența obiectivelor și modalități de a le atinge
	Evaluarea calității documentelor care reglementează activitatea personalului	Claritatea și caracterul complet al prezentării, respectarea Codului Muncii al Federației Ruse
	Evaluarea celor mai importante reguli și proceduri formale care asigură procesul de management al personalului întreprinderii	Indicatori de muncă ai angajaților, eficiența întreprinderii
	Evaluarea elementelor principale cultura organizationala care afectează comportamentul lucrătorilor	Starea eticii muncii. Climatul moral și psihologic în echipă
	Evaluarea indicatorilor care caracterizează calitatea managementului personalului (nivelul fluctuației personalului, starea disciplinei muncii, satisfacția angajaților față de muncă, climatul moral și psihologic etc.)	Satisfacția personalului cu munca, lipsa reclamațiilor, alte manifestări de nemulțumire. Imaginea companiei în ochii clienților. Angajamentul angajaților față de întreprinderea lor. Indicatori de muncă

Managementul eficient al personalului este determinat de calitățile personale și profesionale ale managerului însuși, de gradul de conștientizare de către acesta a necesității de a se învăța singur și de a contribui la formarea personalului pentru a se conforma mediului socio-economic în continuă schimbare.

Toți indicatorii și criteriile de mai sus ar trebui să stea la baza unui studiu al eficacității managementului personalului. Evaluarea performanței ca sistem de proceduri este un instrument care ajută managerul să vadă și să evalueze calitatea sistemului de management al personalului în ansamblu și acele deficiențe care ar trebui eliminate sau corectate în cursul activității.

Pentru a îmbunătăți activitatea de management al personalului, este necesar să se efectueze o selecție calitativă a specialiștilor în serviciul de personal. În prezent, în Rusia nu există un sistem de stat pentru certificarea specialiștilor în managementul personalului. În timp ce în America, din 1976 funcționează Institutul de Certificare a Specialiștilor HR, ceea ce face posibilă confirmarea oficială a nivelului teoretic și practic al pregătirii lor profesionale. Criteriile de bază pentru evaluarea specialiștilor sunt prezența cunoștințe profesionale, experiență de lucru în anumite structuri și abilități de rezolvare specifice sarcini profesionale referitoare la managementul personalului. Obținerea certificărilor PIIR (Specialist), SPHR (Senior Specialist) și GPHR (International Specialist) permite profesioniștilor să câștige încredere în competențele și abilitățile lor și să urce pe scara carierei. Totodata, pentru angajator, la angajarea unui specialist HR, certificatul este un motiv de greutate.

Un sistem similar este necesar și pentru profesioniștii ruși în resurse umane.

Nu mai este o idee nouă că fericirea unei persoane nu depinde de a avea bani sau frumusețe exterioară, nu de o căsnicie profitabilă sau de o carieră în mișcare rapidă, ci doar de atitudinea sa față de tot ceea ce întâlnește și deține.
Oameni fericiti sunt fericiți cu ceea ce au, iar nefericiții cer mai mult de la ei înșiși și de la lumea din jurul lor decât pot oferi.
Sindromul așteptărilor mari este o abatere de natură psihologică, care se exprimă prin pretenții exorbitante și așteptări prea mari față de sine și de ceilalți.

O persoană care a umflat cerințele și așteptările umflate este sigură că merită mult mai mult decât are acum - acest lucru poate viza orice sferă a existenței noastre. El se descurcă prin viață în deplină încredere că este pe cale să locuiască într-o casă de lux, să conducă o mașină de ultimă marcă sau să îmbrățișeze un model de pe coperta unei reviste de talie. S-ar părea că ce este în neregulă cu astfel de vise? Și dacă acestea nu sunt nici măcar vise, ci scopuri specifice, poate, dimpotrivă, ar trebui să învățăm de la astfel de oameni?

Să ne amintim ce și este. În primul caz, o persoană desenează în imaginația sa imagini ale unui viitor minunat, realizând că este puțin probabil să fie realizate - sau poate că nu sunt necesare. De exemplu, zborul către lună. Ideea este bună, dar prea departe de portofelul simplilor muritori. Obiectivele se disting prin faptul că o persoană este conștientă de posibilitatea implementării lor și depune eforturi pentru a le atinge. Un rol important îl joacă, de asemenea, conștientizarea clară a adecvării cuiva în rolul propus și disponibilitatea de a-și asuma responsabilitatea pe care o va cere.

Așteptări mari atârnă undeva la mijloc între vise și obiective- au coaja unui scop, dar sunt chiar mai puțin realizabile decât visele. Fiind ferm convins de meritul său de a poseda anumite beneficii, purtătorul sindromului nu face nimic pentru a-și atinge scopul și nu își dă seama că nu se potrivește absolut cu rolul care i-a fost atribuit. Poate să stea întins pe canapea în haine sport rupte și să aștepte ca gloria mult râvnită să-i vină în sfârșit - dar, desigur, nu va ieși nimic din asta.

Uneori se întâmplă și ca o persoană să facă eforturi mari pentru a-și realiza așteptările, dar nu se poate opri la mijlocul de aur. Încercând să se facă pe sine sau pe ceilalți ideali, el depășește toate limitele bunului simț - la urma urmei, scopul său este inițial de neatins. Așa apar nebunii de silicon, sportivi pompați ridicol, șefi tirani și luptători inadecvați împotriva nedreptății.

poate avea cauze diferite. Este curios că poate fi provocată atât de stima de sine supraestimată, cât și de subestimată. Având o stimă de sine supraestimată, „pacientul” își face o imagine care nu corespunde realității – desigur, cea mai frumoasă – și așteaptă ca toate beneficiile care i se cuvin să vină de la sine. Persoanele cu stima de sine scazuta isi fac de obicei pretentii prea mari asupra lor. Ei încearcă să se dezvolte până la nivelul perfecțiunii, fără să-și dea seama că acest lucru este imposibil.

Declanșatorul apariției sindromului poate fi traume psihologice ascunse din copilărie. Cel mai frecvent tipar este că ceea ce lipsea în copilărie devine o obsesie la maturitate.

Acest lucru se vede clar în relația copiilor în a căror familie nu a existat suficientă dragoste - pentru ei înșiși sau între părinți. Ei tind să-și idealizeze viitorul partener și să-i facă solicitări excesive. Cei care și-au petrecut copilăria în condiții insalubre devin adesea niște perfecționiști zgomotoși care își impun propriile noțiuni de curățenie altora. Din familiile alcoolicilor ies luptători înverșunați pentru sobrietate, cerând celorlalți aceeași respectare neîndoielnică a purității trupului.
Este dificil să fii o persoană înzestrată cu un sindrom de așteptări mari - el este dezamăgit mai des decât alții pentru că cere prea mult de la lume. Este în permanență tensionat, anxios și nervos, deoarece se află într-o stare de conflict constant între ficțiune și realitate. Este greu pentru rudele lui din cauza strângerii constante și a cererilor tot mai mari, a depresiei nesfârșite și a iritabilității.

Este trist că așteptările umflate de la viață ni se impun adesea artificial, din afară. După ce ne uitam la emisiuni TV lucioase, în care chiar și cei care fac curățenie se îmbracă mai bine decât femeile noastre obișnuite și fiecare bărbat este macho și bogat, mulți le cred. Desigur, creatorii serialului nu intenționează să ne pună complexe în cap - ei vor doar să facă imagine frumoasă. Telespectatorii sănătoși înțeleg că acesta este doar un basm stilizat ca viața reală. Dar câți dintre cei din jurul nostru care o iau la valoarea nominală! Ei se uită la ei înșiși, cei obișnuiți - și la eroinele complotului care se trezesc deja machiați și vesele. Și se gândesc: „Trebuie să fie ceva în neregulă cu mine”.

Mai rău, agenții de publicitate folosesc aceeași tehnică - dar pentru propriile lor scopuri. Demonstrând lumea ideală, videoclipurile și posterele strălucitoare promit să se alăture acesteia - folosiți pasta noastră și veți obține imediat un zâmbet incredibil de alb. Și printre rânduri - vei fi la fel de frumos, bogat și chiar și dinții tăi se vor îndrepta ... Creatorii de publicitate nu doar popularizează produsul - ne arată un inexistent, frumos, de neatins, dar un astfel de viitor ademenitor. Și acum ni se pare că totul în jur este dezgustător de gri și trebuie să ne străduim acolo, în societatea sclipitoare a supraoamenilor.

Desigur, cei mai mulți dintre noi într-un fel sau altul au umflat așteptări - de la sărbătorirea iminentă a Anului Nou, de la anticipare achiziție nouă, din viitoarele călătorii. Și cu cât sunt mai multe aceste așteptări, cu atât este mai dificil să fii fericit. Și când se transformă într-o obsesie care distruge viața - acesta este sindromul despre care vorbim astăzi. Experții vă vor ajuta să faceți față. Și pentru cei care doar uneori își fac griji pentru faptul că „totul nu a ieșit așa cum și-au dorit” - relaxează-te și bucură-te de viață așa cum este.
Pe bună dreptate se spune că nu trebuie să te aștepți la nimic: nu vei fi dezamăgit de rezultatele proaste, iar cele bune vor fi o surpriză plăcută!

Rusă

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

"> Acest link se va deschide într-o filă nouă"> Acest link se va deschide într-o filă nouă">

Aceste exemple pot conține cuvinte nepoliticoase bazate pe căutarea dvs.

Aceste exemple pot conține cuvinte colocviale bazate pe căutarea dvs.

Traducere „creasing demands” în engleză

Vezi exemple traduse de cerere mai mare
(2 exemple cu aliniere)

„>creșterea cererii

Vezi exemple care conțin cereri în creștere
(3 exemple cu aliniere)

„>creșterea cererii

Alte traduceri

Investiții semnificative în noi tehnologii precum tehnologia de informație, obligă întreprinderile acestor țări să prezinte pretenții din ce în ce mai mari rentabilitatea unei astfel de investiții în termeni de competitivitate.

Investițiile costisitoare în tehnologii noi precum tehnologiile informaționale fac întreprinderi din acele țări cerere mai mare că o astfel de investiție generează profituri din punct de vedere al competitivității.

Solicitați din ce în ce mai mult ca o astfel de investiție să genereze profituri în ceea ce privește competitivitatea.”>

Integrarea nevoilor de mediu ca o problemă-cheie care trece prin toate măsurile de politică (orizontale și selective) pentru a asigura exploatarea durabilă a resurselor naturale și oportunități mai bune pentru țările în curs de dezvoltare de a concura cu succes pe piețele mondiale exigente. pretenții din ce în ce mai mari la parametrii de mediu ai articolelor comerciale;

Integrarea criteriilor de mediu ca aspecte transversale în toate politicile (orizontale și selective) pentru a asigura durabilitatea în ceea ce privește intervenția resurselor naturale și pentru a spori oportunitățile țărilor în curs de dezvoltare de a concura cu succes pe piețele mondiale care cerere mai mare performanța de mediu;

Cere din ce în ce mai mult performanța de mediu;">

Președintele CCAQ a subliniat că personalul majorității organizațiilor sistem comun prezentat pretenții din ce în ce mai mari din punct de vedere al mobilitatii.

Mobilitate în creștere cerinţă personalului celor mai obișnuite organizații de sistem.">

Deschiderea frontierelor economice crește competitivitatea și impune pretenții din ce în ce mai mari inovație tehnologică și răspuns la mediile în schimbare.

Deschiderea granițelor economice crește competitivitatea și impune cerințe din ce în ce mai exigenteîn ceea ce privește inovația tehnologică și receptivitatea la scenarii în schimbare.

Cerințe din ce în ce mai exigente în ceea ce privește inovația tehnologică și receptivitatea la scenarii în schimbare.”>

Volumele de construcție sunt în creștere, intră pe piață clienți noi, care prezintă pretenții din ce în ce mai mari la calitate materiale de construcții si tehnologii.

Volume de constructii in crestere, vin pe piata, clienti noi care plaseaza cereri în creștere asupra calitatii materialelor si tehnologiilor de constructii.

Creșterea cerințelor privind calitatea materialelor și tehnologiilor de construcție.">

Îmbunătățirea accesului la piețele globale în expansiune face necesară crearea unor structuri de producție eficiente, care să se poată întâlni pretenții din ce în ce mai mari piețele internaționale la calitate, cost și termeni de livrare.

Accesul sporit la piețele globale în expansiune necesită structuri de producție eficiente, capabile să se întâlnească cereri din ce în ce mai exigente din punct de vedere al calității, costurilor și structurilor de livrare pe piețele internaționale.

Cerințe din ce în ce mai exigente în ceea ce privește calitatea, costurile și structurile de livrare pe piețele internaționale.">

Este mai dificil pentru persoanele în vârstă să găsească de lucru deoarece angajatorii favorizează candidații mai tineri și pretenții din ce în ce mai mari referitor la nivelul de studii.

Persoanele în vârstă întâmpină mai multe dificultăți în găsirea unui loc de muncă, deoarece angajatorii acordă prioritate la angajare candidaților mai tineri și au cerințe din ce în ce mai mariîn ceea ce privește nivelul de educație.

Cerințe tot mai mari în ceea ce privește nivelul de educație.”>

Exportatorilor mai slabi le este din ce în ce mai greu să conducă competiție pe pieţele mondiale, care devin tot mai complexe şi în care pretenții din ce în ce mai mari.

Exportatorilor mai slabi le este din ce în ce mai dificil să concureze pe piețele mondiale care devin din ce în ce mai sofisticate și exigentă .

Cu îngrijorarea crescândă cu privire la starea mediu inconjurator vor prezenta diverși factori interesați pretenții din ce în ce mai mari companiilor în legătură cu contabilitatea de mediu și raportarea financiară.

Având în vedere preocupările tot mai mari de mediu, companiile o vor face se confruntă cu cereri în creștere din partea diverselor părți interesate privind contabilitatea de mediu și raportarea financiară.

Faceți față cererilor din ce în ce mai mari din partea diverselor părți interesate privind contabilitatea de mediu și raportarea financiară.">

Raportorul Special consideră că instituțiile multilaterale, private sau publice, sunt contestate pe măsură ce puterea și influența lor cresc. pretenții din ce în ce mai mari privind transparența și responsabilitatea.

Raportorul Special este de părere că cerințe pentru transparența și responsabilitatea instituțiilor multilaterale, fie private sau publice, se extind ca putere și influență crește .

Cerințele de transparență și responsabilitate ale instituțiilor multilaterale, private sau publice, se extind pe măsură ce putere și influență crește.">

Transformarea economică și progresul social vor stimula îmbunătățiri suplimentare în guvernanța democratică și responsabilitatea pe măsură ce apare o clasă de mijloc care solicită pretenții din ce în ce mai mari către liderii africani și furnizorii de servicii.

Transformarea economică și progresul social vor conduce la îmbunătățiri suplimentare în guvernanța democratică și responsabilitatea pe măsură ce clasa de mijloc crește si cere mai mult dintre liderii și furnizorii de servicii din Africa.

Și cere mai mult de la liderii și furnizorii de servicii din Africa.”>

Pentru livrari catre prezentatori pretenții din ce în ce mai mari piețele internaționale și locale (urbane) fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.

A furniza tot mai exigent piețele internaționale și locale (urbane), fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.

Piețele internaționale și locale (urbane) din ce în ce mai solicitante, fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.”>

În mediul dinamic actual, firmele care intenționează să se dezvolte și să rămână pe piață se confruntă cu pretenții din ce în ce mai mari modificări ale legislației și concurență.

În mediul dinamic contemporan se instalează modificările legislative și presiunea concurențială cerințe din ce în ce mai mari companiilor care se străduiesc să se dezvolte și să rămână pe piață.

Cerințe din ce în ce mai mari pentru companiile care se străduiesc să se dezvolte și să rămână pe piață.”>

Cu toate acestea, în era informațională actuală pretenții din ce în ce mai mari solicitat agențiilor de statistică să furnizeze informații fiabile, la timp și actualizate poate stimula, de asemenea, dezvoltarea tehnologică, schimbarea și adaptarea.

Cu toate acestea, în această era a cunoașterii, nevoile tot mai mari care exercită presiune asupra birourilor pentru a produce o informație fiabilă, în timp util și actualizată, poate stimula și dezvoltarea tehnologică, schimbări și adaptări.

Nevoile tot mai mari care pun presiune asupra birourilor pentru a produce o informație fiabilă, la timp și actualizată, pot stimula, de asemenea, dezvoltarea tehnologică, schimbările și adaptările.”>

Serghei Tretiakov:

„Timpul ne cere din ce în ce mai multe”

Pe 26 aprilie, notarii ruși și-au sărbătorit sărbătoarea profesională - Ziua Notarilor. Notarii din Chelyabinsk au un motiv în plus pentru a fi într-o dispoziție festivă - camera notarial regională s-a mutat într-o clădire nouă și sărbătorește o petrecere de inaugurare a casei. Președintele Camerei, Serghei Tretiakov, a spus Chelyabinsk Review despre felul în care trăiesc colegii săi și despre cum se schimbă lucrurile în anul trecut institut notarial.

Andrei Tkacenko

- Serghei Viktorovich, cum a fost mutarea în noul sediu și de ce a trebuit să te muți?

Totul este destul de simplu. În camera noastră anterioară, pe strada Vorovskogo, secția a devenit puțin aglomerată. Aici (etajul din clădirea de birouri de pe strada Krasnoarmeiskaya - nota editorială) este mult mai mult spațiu - 400 de metri pătrați față de 220. Acest lucru este necesar pentru funcționarea normală a camerei, dar mai presus de toate - pentru confortul, confortul notarilor noștri , și acei oameni care vin aici. Dar nu suntem șic, nu te gândi – vorbim despre crearea unor condiții normale, de muncă, nimic mai mult. În plus, cetățenii de rând vin din ce în ce mai mult la noi, la cameră, cu problemele și întrebările lor.

- Au devenit mai predispuși oamenii să apeleze la serviciile notarilor?

Nu este ușor de spus statistic. Pentru unii indicatori există o scădere, pentru mulți există o creștere. În urmă cu cinci sau șase ani, numărul actelor notariale efectuate a scăzut din cauza anumitor modificări ale legislației. Dar din 2014-2015, ascensiunea a început din nou, când statul, aparent, a fost pătruns de încredere în notarii și, asigurându-se că suntem una dintre cele mai de încredere instituții juridice, ne-a crescut din punct de vedere juridic responsabilitatea și și-a extins aria de activitate. aplicarea. La rândul lor, oamenii apelează din ce în ce mai mult la serviciile unui notar în cazurile în care consideră că situația lor de viață este importantă din punct de vedere juridic.

- Vor garanții?

Exact. garanții. Nivelul de alfabetizare și cultură juridică, din păcate, nu este atât de mare, iar numărul încălcărilor și infracțiunilor în sfera circulației civile, din păcate, este în creștere. Prin urmare, oamenii, cu siguranță, apelează la noi. Pentru a preveni riscurile și a le reduce.

- Se dovedește că un notar este un „medicament împotriva fricii”?

Într-o oarecare măsură - da (zâmbește). Cetăţenii vor fi mai calmi dacă apelează mai des la noi în situaţii importante.

Dacă revenim la nivelul volumului de muncă pe notarii, atunci anul acesta va fi din multe puncte de vedere orientativ în acest sens. Atâta timp cât totul este acceptabil.

În 2016, notarii din regiunea Chelyabinsk au efectuat aproape un milion și jumătate de acte notariale.

- Câți notari avem în regiune?

168. Numărul colegilor noștri este stabil deoarece este determinat de cerințele legii.

- Adică fiecare dintre ele reprezintă aproximativ...

În medie, aproximativ opt mii și jumătate de acte notariale pe an. Dar trebuie avut în vedere că majoritatea acestor acțiuni sunt destul de simple, de exemplu, aceleași copii legalizate. În plus, mulți notari au asistenți care sunt înzestrați cu statutul și dreptul de a îndeplini, în lipsa unui notar, atribuțiile sale într-o anumită parte a acțiunilor.

Desigur, nu vorbim doar de copii legalizate. Când aduc un contract de vânzare/cumpărare de bunuri imobiliare sau o acțiune în capitalul autorizat- acesta este un cu totul alt nivel de complexitate, responsabilitate, numărul de proceduri necesare pentru efectuarea unui act notarial. Nu durează câteva minute, ca o copie, și uneori mai mult de o zi.

Trebuie să spun că procentul acțiunilor complexe, de înaltă calitate în numărul total de acțiuni a crescut recent. Modificările din legislație au afectat și aici (în special, acum este obligatorie legalizarea tranzacțiilor cu bunuri imobiliare, dacă este în proprietate comună) și, repet, dorința oamenilor de a se proteja.

Dacă vorbim de acțiuni notariale complexe, de înaltă calitate, cu ce ai de-a face cel mai des? Este doar imobiliare?

Nu numai. Sunt multe cazuri când este necesară legalizarea consimțământului părinților pentru plecarea copiilor în străinătate. Criza este criză, dar totuși oamenii încearcă să plece în străinătate cu copiii lor.

Au fost câteva executări de împuterniciri pentru conducere vehicul, dar numărul împuternicirilor emise pentru reprezentarea intereselor cetățenilor în instanțe a crescut. Aparent, oamenii încearcă din ce în ce mai mult să-și rezolve disputele nu direct, ci în instanțe.

Menționați schimbările în legislație ca fiind unul dintre factorii care afectează direct activitatea notarilor. Spune-mi, cum s-a schimbat profesia însăși în ultimii ani?

S-a schimbat și destul de semnificativ. Timpul ne cere din ce în ce mai multe.

În primul rând, schimbările care apar în mod dinamic în legislație ne cer să fim, așa cum se spune, „în formă bună” tot timpul: să urmărim schimbările fără să pierdem nimic.

În al doilea rând, noile tehnologii informaționale au o influență tot mai mare asupra activității noastre.

În urmă cu trei ani, conceptul s-a schimbat și a început să se dezvolte activ Sistemul Unificat de Informații al Notarilor Rusiei (EIS), care a fost creat pe cheltuiala Camerei Notariale Federale. Pe de o parte, ne face viața profesională mult mai ușoară, dar, pe de altă parte, trebuie să-l poți folosi și să ai echipament tehnic suficient pentru un birou notarial. În plus, notarii, după cum știți, sunt incluși într-o serie de alte federale speciale sisteme de informareși resurse, precum Rosreestr și serviciul fiscal, inclusiv dreptul special de acces la acestea, pentru a efectua acte notariale. Și informațiile sunt întotdeauna susținute de calificați semnatura electronica. Ceea ce înseamnă și un anumit nivel de cerințe pentru abilitățile notarilor și echipamentul tehnic al acestora.

Dar, cel mai important, este foarte convenabil pentru cetățeni. Nu este nevoie să mergeți la structuri, să obțineți certificate și extrase și chiar și contra cost. Facem acest lucru în cadrul acțiunilor notariale și gratuit.

Desigur, toate acestea au ridicat cerințele pentru profesia noastră, pt formare profesională. Apropo, legea prevede trecerea obligatorie a cursurilor la fiecare patru ani de către notar dezvoltare profesională calificări. Nici măcar nu-mi amintesc deoparte care dintre colegii noștri din comunitatea juridică are o cerință legislativă pentru recalificare profesională constantă.

- Când ai urmat astfel de cursuri?

Anul trecut.

- Ai învățat multe lucruri noi?

- (zâmbind) Cursurile au fost cu adevărat utile, deși nu pot spune că au fost nici lucruri complet neașteptate. Totuși, eu însumi sunt notar în exercițiu și studiez constant legislația actuală și literatura specială. Dar când unii dintre cei mai buni avocați din țară vin să vă predea cursuri, specialiști la nivelul șefului departamentului de drept civil al Universității de Stat din Moscova Evgeny Sukhanov sau Vasily Vitryansky - în trecutul recent, vicepreședinte al Supremului instanța de arbitraj RF, apoi ascultați-le foarte, foarte utile.

În plus, un cod este în vigoare de anul trecut etică profesională notar, aprobat de Camera Notarial Federală, pe care fiecare dintre colegii noștri trebuie să le respecte în activitatea lor. Atât responsabilitatea cât și calitate profesională, și chiar parțial comportamentul în viața de zi cu zi - toate aspectele muncii noastre sunt descrise în detaliu în ea. Iar cerințele acolo sunt chiar mai mari decât le impune legislația. Acest lucru este bine atât pentru noi, cât și pentru cetățenii care apelează la notari.

În viziunea profanului, activitățile notarilor sunt destul de obișnuite și chiar de rutină. Dar cu siguranță în practica dumneavoastră sau cu colegii nu au fost situații chiar obișnuite.

Știi, în ciuda asemănării și asemănării aparente, aproape fiecare acțiune notarială este încă individuală și, uneori, necesită o abordare destul de creativă.

Personal, în practica mea notarial, au existat cazuri legate de vânzarea unei aeronave (deși una mică, sportivă), și cu un contract de vânzare a unei pietre foarte scumpe - alexandrit, pentru a confirma autenticitatea căreia chiar și o specială examinarea a fost efectuată în laboratorul Universității de Stat din Moscova.

Uneori apar situații legate de vânzarea operelor de artă. Nu cu mult timp în urmă, au vândut opera unui artist cunoscut din Chelyabinsk, ale cărui lucrări sunt atât de apreciate încât necesită legalizarea tranzacțiilor cu ei.

Apropo, aceasta este o abordare foarte bună. Este posibil ca în viitor prețul tablourilor să crească, și semnificativ. Nu voi fi surprins de asta (zâmbește). Și este mult mai ușor să vă confirmați proprietatea cu un document notarial. Nu este încă atât de comun la noi în țară. Și, să zicem, în Europa, executarea unor astfel de tranzacții de către un notar este o practică comună, aproape obligatorie. În plus, acum sunt frecvente cazuri de falsuri, sau că poza ar putea fi furată, sau vor apărea moștenitori dacă artistul ne-a părăsit deja. Conectarea unui notar la o tranzacție este atât o modalitate de a reduce serios riscurile, cât și un mijloc de a preveni apariția acestora.

Notariatul este o justitie preventiva, de precautie. Prevenim eventualele conflicte și dispute. În plus, nu cu mult timp în urmă au fost modificate atât codul de procedură civilă, cât și codul de procedură arbitrală, care recunosc un act notarial ca probă cu forță juridică sporită.

- Asta e minunat. Dar nimeni nu este imun la greșeli. inclusiv notarii...

Dreapta. Dar doar acțiunile notarilor sunt asigurate, și foarte serios. Legislația definește patru niveluri de protecție. În primul rând, asigurarea notarului în sine. În regiunea Chelyabinsk există cei ale căror activități sunt asigurate pentru zeci de milioane de ruble. Dacă nu este suficient, asigurarea colectivă a camerei notariale regionale este conectată - aceasta este deja sute de milioane de ruble. În continuare, se conectează fondul de compensare al Camerei Notariale Federale, care primește contribuții de la toți notarii din țară. Acolo sumele sunt chiar mai mari. Adică întreaga comunitate este responsabilă pentru acțiunile fiecărui membru al profesiei. În sfârșit, potrivit legii, notarul este responsabil pentru acțiunile sale cu toate bunurile sale.

Dar știi ce - lucrez într-un birou notarial de aproape un sfert de secol, iar greșelile notarilor sunt cazuri izolate. Majoritatea colegilor noștri nu au făcut niciodată astfel de greșeli și nu le-au făcut niciodată.

- Cât de greu este să devii notar?

Până la un anumit nivel - pur și simplu. Notarii nu sunt o corporație închisă. Etape creștere profesională prevazute in legislatie. În primul rând, aveți nevoie de o educație juridică. În al doilea rând, trebuie să finalizați un stagiu, să treceți un examen. Apoi promovați examenul pentru obținerea licenței pentru dreptul de a se angaja în activități notariale. Și apoi - să participe la concursuri, dacă se anunță un post vacant de notar.

- Cât de mare este fluctuația personalului în comunitatea dumneavoastră?

În ultimii zece ani, din câte îmi amintesc, au fost în jur de 25 de concursuri pentru ocuparea postului de notar. Cu numărul total al notarilor din regiune, repet, 168 de persoane. Dar situația se schimbă - are loc o schimbare de generații. Primii notari din Rusia modernă a apărut în urmă cu aproximativ un sfert de secol. Atunci aveam în medie 35–40 de ani, iar unii dintre colegii noștri sunt deja la vârsta când începi să te gândești la o odihnă binemeritată...

- Concurența este mare?

Înalt. De obicei foarte mare. Peste 20 de persoane pentru fiecare post.

- Ai ceva acolo - uns cu miere?

Nu știu despre miere, dar profesia noastră în ansamblu oferă un nivel de viață acceptabil. Dar cerințele sunt mari: munca nu este ușoară, necesitând acuratețe, atenție, meticulozitate, scrupulozitate, pedanterie, capacitate de organizare a afacerilor, muncă de birou. Și cel mai important - un simț sporit al responsabilității. Responsabilitatea este principalul lucru în munca noastră.

Rusă

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține limbaj grosier.

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține vocabular colocvial.

Traducere „cereri în creștere” în chineză

Vezi exemple cu traducere cerere mai mare
(2 exemple care conțin traducere)

" lang="ro"> cerere din ce în ce mai mare

Vezi exemple care conțin cereri în creștere
(3 exemple care conțin traducere)

" lang="en"> cerere în creștere

Alte traduceri

Investițiile semnificative în noile tehnologii, cum ar fi tehnologia informației, determină întreprinderile din aceste țări să facă acest lucru pretenții din ce în ce mai mari rentabilitatea unei astfel de investiții în termeni de competitivitate.

Investițiile costisitoare în tehnologii noi precum tehnologiile informaționale fac întreprinderi din acele țări cerere mai mare că o astfel de investiție generează profituri din punct de vedere al competitivității.

Solicitați din ce în ce mai mult ca o astfel de investiție să genereze profituri în ceea ce privește competitivitatea.”>

Integrarea nevoilor de mediu ca o problemă-cheie care trece prin toate măsurile de politică (orizontale și selective) pentru a asigura exploatarea durabilă a resurselor naturale și oportunități mai bune pentru țările în curs de dezvoltare de a concura cu succes pe piețele mondiale exigente. pretenții din ce în ce mai mari la parametrii de mediu ai articolelor comerciale;

Integrarea criteriilor de mediu ca aspecte transversale în toate politicile (orizontale și selective) pentru a asigura durabilitatea în ceea ce privește intervenția resurselor naturale și pentru a spori oportunitățile țărilor în curs de dezvoltare de a concura cu succes pe piețele mondiale care cerere mai mare performanța de mediu;

Cere din ce în ce mai mult performanța de mediu;">

Președintele CCAQ a subliniat că personalul majorității organizațiilor din sistemul comun au fost pretenții din ce în ce mai mari din punct de vedere al mobilitatii.

Mobilitate în creștere cerinţă personalului celor mai obișnuite organizații de sistem.">

Deschiderea frontierelor economice crește competitivitatea și impune pretenții din ce în ce mai mari inovație tehnologică și răspuns la mediile în schimbare.

Deschiderea granițelor economice crește competitivitatea și impune cerințe din ce în ce mai exigenteîn ceea ce privește inovația tehnologică și receptivitatea la scenarii în schimbare.

Cerințe din ce în ce mai exigente în ceea ce privește inovația tehnologică și receptivitatea la scenarii în schimbare.”>

Volumele de construcție sunt în creștere, intră pe piață clienți noi, care prezintă pretenții din ce în ce mai mari la calitatea materialelor și tehnologiilor de construcție.

Volume de constructii in crestere, vin pe piata, clienti noi care plaseaza cereri în creștere asupra calitatii materialelor si tehnologiilor de constructii.

Creșterea cerințelor privind calitatea materialelor și tehnologiilor de construcție.">

Îmbunătățirea accesului la piețele globale în expansiune face necesară crearea unor structuri de producție eficiente, care să se poată întâlni pretenții din ce în ce mai mari piețele internaționale la calitate, cost și termeni de livrare.

Accesul sporit la piețele globale în expansiune necesită structuri de producție eficiente, capabile să se întâlnească cereri din ce în ce mai exigente din punct de vedere al calității, costurilor și structurilor de livrare pe piețele internaționale.

Cerințe din ce în ce mai exigente în ceea ce privește calitatea, costurile și structurile de livrare pe piețele internaționale.">

Este mai dificil pentru persoanele în vârstă să găsească de lucru deoarece angajatorii favorizează candidații mai tineri și pretenții din ce în ce mai mari referitor la nivelul de studii.

Persoanele în vârstă întâmpină mai multe dificultăți în găsirea unui loc de muncă, deoarece angajatorii acordă prioritate la angajare candidaților mai tineri și au cerințe din ce în ce mai mariîn ceea ce privește nivelul de educație.

Cerințe tot mai mari în ceea ce privește nivelul de educație.”>

Exportatorilor mai slabi le este din ce în ce mai dificil să concureze pe piețe globale din ce în ce mai complexe și provocatoare. pretenții din ce în ce mai mari.

Exportatorilor mai slabi le este din ce în ce mai dificil să concureze pe piețele mondiale care devin din ce în ce mai sofisticate și exigentă .

Odată cu îngrijorarea tot mai mare cu privire la starea mediului, diverși părți interesate vor face acest lucru pretenții din ce în ce mai mari companiilor în legătură cu contabilitatea de mediu și raportarea financiară.

Având în vedere preocupările tot mai mari de mediu, companiile o vor face se confruntă cu cereri în creștere din partea diverselor părți interesate privind contabilitatea de mediu și raportarea financiară.

Faceți față cererilor din ce în ce mai mari din partea diverselor părți interesate privind contabilitatea de mediu și raportarea financiară.">

Raportorul Special consideră că instituțiile multilaterale, private sau publice, sunt contestate pe măsură ce puterea și influența lor cresc. pretenții din ce în ce mai mari privind transparența și responsabilitatea.

Raportorul Special este de părere că cerințe pentru transparența și responsabilitatea instituțiilor multilaterale, fie private sau publice, se extind ca putere și influență crește .

Cerințele de transparență și responsabilitate ale instituțiilor multilaterale, private sau publice, se extind pe măsură ce putere și influență crește.">

Transformarea economică și progresul social vor stimula îmbunătățiri suplimentare în guvernanța democratică și responsabilitatea pe măsură ce apare o clasă de mijloc care solicită pretenții din ce în ce mai mari către liderii africani și furnizorii de servicii.

Transformarea economică și progresul social vor conduce la îmbunătățiri suplimentare în guvernanța democratică și responsabilitatea pe măsură ce clasa de mijloc crește si cere mai mult dintre liderii și furnizorii de servicii din Africa.

Și cere mai mult de la liderii și furnizorii de servicii din Africa.”>

Pentru livrari catre prezentatori pretenții din ce în ce mai mari piețele internaționale și locale (urbane) fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.

A furniza tot mai exigent piețele internaționale și locale (urbane), fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.

Piețele internaționale și locale (urbane) din ce în ce mai solicitante, fermierii, procesatorii și comercianții au nevoie de acces la fonduri pentru a investi în noi echipamente și sisteme.”>

În mediul dinamic actual, firmele care intenționează să se dezvolte și să rămână pe piață se confruntă cu pretenții din ce în ce mai mari modificări ale legislației și concurență.

În mediul dinamic contemporan se instalează modificările legislative și presiunea concurențială cerințe din ce în ce mai mari companiilor care se străduiesc să se dezvolte și să rămână pe piață.

Cerințe din ce în ce mai mari pentru companiile care se străduiesc să se dezvolte și să rămână pe piață.”>

Cu toate acestea, în era informațională actuală pretenții din ce în ce mai mari solicitat agențiilor de statistică să furnizeze informații fiabile, la timp și actualizate poate stimula, de asemenea, dezvoltarea tehnologică, schimbarea și adaptarea.

Cu toate acestea, în această era a cunoașterii, nevoile tot mai mari care exercită presiune asupra birourilor pentru a produce o informație fiabilă, în timp util și actualizată, poate stimula și dezvoltarea tehnologică, schimbări și adaptări.