Magnetna metalurška tovarna. Zgodovina MMK: od prvih petletk do danes. In v povojnih letih ... "trendsetter" v črni metalurgiji

OJSC Magnitogorsk Železarna"je sodobno, visoko donosno podjetje, eno izmed 20 največjih jeklarskih podjetij na svetu. Je največji metalurški kompleks v Rusiji s polno proizvodni cikel. OJSC MMK proizvaja najširšo paleto kovinskih izdelkov med podjetji danes Ruska federacija in države CIS. Magnitogorsk je edini ruski proizvajalec visokokakovostnih hladno valjanih trakov in bele pločevine. Po obsegu prodaje izdelkov ima OJSC MMK najboljše rezultate med ruskimi metalurškimi podjetji. OJSC MMK se nahaja v samem središču Rusije, kar določa geografijo prodaje tako na domačem kot na tujih trgih. Magnitogorsk Iron and Steel Works izvozi približno 60% svojih izdelkov. Geografija izvoza vključuje države jugovzhodne Azije, Bližnjega vzhoda, Afrike, Vzhodne Evrope in CIS (največji porabniki kovin MMK v bližnji tujini so Belorusija, Ukrajina in Kazahstan). Star partnerstva povezati OJSC MMK s podjetji in podjetji v ZDA, Kanadi, na Finskem in v Italiji.

Leto 2002 je bilo za metalurge iz Magnitogorska posebno leto - obletnica. In to, tako kot prejšnje, je zaznamovalo trdo delo na vseh stopnjah metalurškega cikla in vredni rezultati. Podjetje je nadaljevalo z dinamičnim razvojem. Med letom je bila rast proizvodnje v povprečju 7-odstotna. Proizvedenih je bilo 9,7 milijona ton končnih izdelkov, pretopljenih 11 milijonov ton jekla, proizvedenih 9,3 milijona ton litega železa, 5,3 milijona ton koksa, 9,5 milijona ton sintra. Izdelkov je bilo prodanih za 60 milijard rubljev v primerjavi s 47 milijardami v letu 2001. Prejeti dobiček je znašal približno 12 milijard rubljev v primerjavi z 8 milijardami v prejšnjem letu.

Skupno število zaposlenih v ustanovljenem metalurškem holdingu decembra 2002 je bilo 68.189 ljudi (vključno z njihovimi družinskimi člani, približno 200 tisoč ljudi, to je skoraj polovica prebivalcev mesta), od tega 35.102 ljudi zaposlenih v OJSC MMK, 4.426 ljudi dela v kalibracijskih obratih, 43.921 ljudi dela v strojnih in metalurških obratih, 24.279 ljudi dela v okviru drugih hčerinske družbe in ustanove (1).

Kot rezultat, domači in tuji strokovnjaki so enotni v svojem mnenju: železarna Magnitogorsk je danes vodilno podjetje v domači metalurgiji. Skupna davčna plačila Magnitogorska so lani znašala skoraj štiri milijarde rubljev. Obrat nima davčnih zaostankov. Povsem naravno je, da davčni organi podjetju izdal potrdilo o zaupanju.

Uspehi zaposlenih v železarni Magnitogorsk v zadnjih letih so povezani s prihodom nove ekipe menedžerjev, ki jo je leta 1996 vodil Viktor Filippovič Rašnikov, ki se je v tovarni prebil od delavca do generalnega direktorja. Danes direktor OJSC MMK je tudi predsednik kluba najboljših managerjev Rusije, kar je potrditev njegovih vodstvenih sposobnosti.

Po besedah ​​direktorjev in članov vodstvenih ekip je tovarna doživela resne organizacijske in strukturne spremembe. Najbolj dramatične spremembe so prizadele prodajo, trženje, storitve pri delu z dobavitelji ter finančne in ekonomske storitve.

Pri upravljanju takih veliko podjetje, kot OJSC MMK, je treba poudariti:

Nadzor proizvodnje;

Finančno in gospodarsko upravljanje;

Upravljanje komercialnih zadev;

Naložbe in strateški management;

Upravljanje splošnih zadev;

Upravljanje osebja;

Vodenje gradnje.

Vsako enoto vodi direktor ali namestnik generalnega direktorja. Vendar kljub pomembnosti in nujnosti strukturnih reform najpomembnejši pogoj Uspeh MMK je v strokovnosti in usposobljenosti njegovih menedžerjev kadrovska politika.

Kadrovska politika je sestavni del splošne razvojne strategije OJSC MMK. Ustreza njegovi korporativni ideologiji, kulturi in je namenjen zagotavljanju dolgoročne konkurenčnosti OJSC MMK na svetovnem trgu kovinskih izdelkov.

Ideologi in dirigenti kadrovske politike so menedžerji na vseh ravneh vodstvene hierarhije. Direktorji področij, vodje oddelkov, glavni strokovnjaki, vodje strukturnih enot skupaj s kadrovsko službo sodelujejo pri izbiri, ocenjevanju in usposabljanju. kadrovska rezerva vodstveno osebje.

Kadrovska politika podjetja je zgrajena v skladu z naslednjimi prednostnimi nalogami.

Doseganje mednarodnih standardov na vseh področjih delovanja.

Kadrovska podpora proizvodnji in družbeni razvoj podjetja na vseh ravneh z visoko usposobljenim osebjem.

Uporaba novih tehnologij pri razvoju kadrov in delo s kadri.

Napreden razvoj človeški viri OJSC MMK v skladu s posodobitvijo proizvodnje in izboljšanjem sistema upravljanja.

Vlaganje v kadre za izpolnjevanje vse večjih zahtev po kvalifikacijah, delovnem mestu in proizvodnji.

Osredotočite se na socialno zaščito osebja in upokojencev OJSC MMK, njihove interese in zdravje.

Ta kadrovska politika se je obrestovala. Magnitogorsk Iron and Steel Works je postal zmagovalec tekmovanja 2002 " Ruska organizacija visoka socialna učinkovitost" v nominaciji "Usposobljenost osebja, sistem njihovega usposabljanja in prekvalifikacije." Ob tej priložnosti je podpredsednica vlade Ruske federacije Valentina Matvienko dejala: »Dejstvo, da je Magnitogorsk prejel diplomo prve stopnje na sedanjem tekmovanju, kaže, da ste v koraku s časom. Danes podjetja vlagajo v glavno stvar - v človeški kapital, v izobraževanje in izpopolnjevanje delavcev, ustvarjanje delovnih pogojev, sistemov. socialno varstvo, praviloma dobijo dvojne donose od proizvodnje, saj socialne investicije zelo resno vplivajo na ekonomska učinkovitost podjetja. Danes je očitno, da vlada sama ne more obvladati kopice socialnih problemov. Izkušnje kažejo, da jih je mogoče rešiti le s sodelovanjem države, gospodarstva in družbe z oblikovanjem tako imenovanega sistema socialnega partnerstva. Brez nje ne bomo nikoli gradili tržno gospodarstvo usmerjeno k ljudem. Zato pozdravljam prizadevanja železarne Magnitogorsk za izboljšanje družbene klime v podjetju, pri čemer skrbi za veterane in mladino. Menim, da vodstvo tovarne s tem gleda v prihodnost svojega podjetja, ne da bi skušalo za vsako ceno ustvariti dobiček, ne da bi podjetje v prihodnosti obsojalo na stagnacijo« (2).

Stališče vodstva metalurškega velikana ostaja nespremenjeno: »Čas se je spremenil in z njim se je spremenilo samo življenje,« pravi V. Rashnikov, generalni direktor OJSC MMK. - Toda obrat in mesto kljub napovedim skeptikov in vseh vrst kritikov ostajata eno. Delo tovarne je nepredstavljivo brez ljudi, ki vsak dan hitijo v njene delavnice. Toda tudi njeni najboljši rezultati izgubijo vsak pomen, če so doseženi zaradi abstraktnih koristi, ki ljudem ne koristijo. Gradnja bolnišnic, šol, cest in stanovanj, vzdrževanje palač kulture, sanatorijev in otroških domov. zdravstveni tabori, ustvarjanje celotnega sistema ukrepov, namenjenih izboljšanju življenja prebivalcev Magnitogorska - kapital, vložen v vse to, kapital, ki dela za ljudi in za ljudi, se ne more, ampak se bogato obrestuje. Za tovarno v Magnitki ni "insajderjev" in "outsiderjev", saj danes v njej ni družine, katere zgodovina ne bi bila tako ali drugače vpletena v zgodovino dosežkov in zmag MMK" (16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works je mestotvorno in socialno usmerjeno podjetje.

Socialna politika železarne Magnitogorsk je ogromna plast, ogromno polje uporabe sil. Vključuje več področij delovanja. To vključuje ustvarjanje pogojev za reševanje vseh življenjskih vprašanj za zaposlene in njihove družinske člane ter ciljno socialno podporo veteranom, invalidom, velikim družinam in drugim kategorijam z nizkimi dohodki ter zagotavljanje prostorov. socialna sfera Storitve OJSC MMK prebivalcem mesta in okolice ter sponzorska podpora in dobrodelna pomoč javna društva, različne organizacije izobraževanja, zdravstva, kulture, športa in drugih področij javnega življenja ter sodelovanje pri razvoju življenjskega okolja.

Do nedavnega je bil Magnitogorsk eno izmed mest z najbolj neugodno ekologijo. Toda zdaj se je marsikaj spremenilo. To se je zgodilo predvsem zato, ker je obrat pravočasno spoznal: edina in najučinkovitejša smer za izboljšanje okolja je tehnična prenova podjetja z zamenjavo obstoječih. proizvodnih procesov o maloodpadnih in neodpadnih tehnologijah, uvedbi novih, sodobnih čistilnih naprav in rekonstrukciji obstoječih. Zagon kisikove konverternice je omogočil zaprtje večine martovskih peči, ki so najbolj škodljive za okolju. Zaprli so ali posodobili številne plavže, sintrane in koksarne.

Posebno vlogo je odigrala izgradnja največje evropske kompleksne čistilne naprave za koksarniške pline, zaradi katere se je količina škodljivih izpustov takoj zmanjšala za 20 tisoč ton na leto. Poleg tega se je izpust najbolj škodljivih snovi, ki povzročajo raka, zmanjšal za 7090. Gradnja delavnice je stala 200 milijonov dolarjev. Na splošno stroški MMK za namene varstva okolja znašajo več kot 800 milijonov rubljev letno. Vse to je takoj vplivalo na okoljske razmere v Magnitogorsku. Količina škodljivih emisij na Zadnja leta zmanjšal za 4-krat.

Socialna politika OJSC MMK temelji na naslednjih načelih in usmeritvah:

Ustvarjanje pogojev za zaposlene in njihove družinske člane za reševanje vseh življenjskih vprašanj, vključno z izboljšanjem življenjskih razmer, zdravljenjem in zdravstveno oskrbo, izboljšanjem zdravja in rekreacijo, kulturnimi storitvami s prazničnimi prireditvami, množičnim športom in fizična kultura, pogrebne storitve, ki omogoča nakup kakovostnih živilskih izdelkov in celotnega asortimana izdelkov široke potrošnje z negotovinskim plačilom trgovsko mrežo mesta, ki uporabljajo "kreditne" plastične kartice;

"Ciljna" socialna podpora veteranom, invalidom, velikim družinam in drugim kategorijam z nizkimi dohodki prek dobrodelne javne fundacije "Metallurg", ki jo je ustanovil OJSC MMK in uporablja socialne objekte, vzdrževane na stroške OJSC MMK;

Zagotavljanje storitev socialnih ustanov OJSC MMK prebivalcem mesta in okoliških območij Čeljabinske regije in Republike Baškortostan;

Podpora in dobrodelna pomoč javnim društvom, ki delajo z invalidi, otroki in različne kategorije ljudje z nizkimi dohodki, z drugimi segmenti mestnega prebivalstva;

Dobrodelna pomoč in sponzorstvo različnim organizacijam izobraževanja, zdravstva, kulture, športa in drugih področij javnega življenja pri izvedbi različnih kulturnih in športnih festivalov in obeležij.

Socialno politiko v OJSC MMK izvaja oddelek socialni programi, sindikalni odbor, stanovanjski in investicijski sklad "Ključ", Zveza mladih metalurgov, Svet veteranov, Fundacija "Metallurgist" in drugi javne organizacije in gibanje. Vsaka organizacija ima svoje naloge in svoje področje delovanja. Toda združenja pogosto izvajajo različne projekte, sodelujejo, korporativno. To jasno dokazuje izvajanje mladinskega programa, razvitega v OJSC MMK, ki ga izvajajo sindikalni odbor, kadrovska služba, javno združenje"Zveza mladih metalurgov", Svet mladih strokovnjakov in Svet veteranov tovarne. Program Mladi OJSC MMK financirata sindikalni odbor in uprava obrata. In še en primer - oddelek za socialne programe je ena glavnih vodstvenih služb tovarne, ki za vsako leto pripravi besedilo kolektivne pogodbe in skupaj s sindikalnim odborom oblikuje regulativni dokumenti o izvajanju določb kolektivne pogodbe in spremljanju njenega izvajanja skozi celotno obdobje veljavnosti.

Sindikalni odbor povzema izvajanje kolektivne pogodbe OJSC MMK. Ta dokument beleži obveznost uprave podjetja, da poveča povprečje plače. Vodstvo MMK to obveznost izpolnjuje. Če je januarja 2002 povprečna plača v OJSC MMK znašala 7124 rubljev, je bila avgusta 9420 rubljev. Opaziti je tudi dvig plač hčerinske družbe obrat: od 6640 rubljev v januarju do 8500 rubljev sredi leta. Hkrati je rast plač hitrejša od stopnje inflacije, realni dohodki delavcev pa so 1,5-krat višji od povprečnega potrošniškega proračuna. Plače so izplačane pravočasno in v celoti.

V delavnicah ob podpori sindikalnega odbora deluje sistem izvoljenih pooblaščencev za varstvo pri delu, ki se redno izobražujejo in certificirajo. Vsako leto poteka tekmovanje na področju varnosti pri delu in zmanjševanja poškodb pri delu za naziv »Naj pooblaščenec za varnost in zdravje pri delu«. Vse to vodi k zmanjšanju industrijskih poškodb. Od leta 1998 se je število poškodb v obratu skoraj prepolovilo.

tudi prednostna področja pri delu sindikalnega odbora so:

Socialna podpora velikim družinam, družinam z invalidnimi otroki, staršem vojakov, ranjenih na "vročih točkah";

Delo z mladimi, ki se izvaja skupaj z Zvezo mladih metalurgov;

Izboljšanje zdravja in rekreacija za metalurge in njihove družinske člane;

Množični šport, delo;

Izvajanje kulturnih dogodkov;

Podpora vrtnarskim partnerstvom.

Blagajna vzajemne pomoči deluje pod nadzorom sindikalnega odbora. Zaposleni v tovarni, njenih hčerinskih družbah in ustanovah imajo možnost prejemanja vračljivih posojil.

Sindikalna organizacija MMK je bila ustanovljena 26. junija 1931. Takrat ga je sestavljalo 5000 ljudi, danes pa ima več kot 90 tisoč delavcev. Sindikalni odbor OJSC MMK je eden največjih sindikalnih odborov v regiji.

Oddelek za socialne programe, ki je bil ustanovljen leta 1993, usklajuje delo vseh služb obrata za izvajanje socialnih programov v okviru socialne politike OJSC MMK. Zaupane so mu naloge oblikovanja, razvoja in vzdrževanja socialnih programov. Trenutno jo vodi Aleksander Mastruev, ki meni: »Magnitka ni znana le po svoji ogromni količini, visoka kvaliteta proizvedena kovina, ki je, kot je znano, kruh industrije. Za današnjo Rusijo s svojimi tržnimi spremembami ni nič manj pomembna kot model jasno izražene socialne usmerjenosti gospodarstva.«

Naloge oddelka za socialne programe so:

Ustvarjanje pogojev za mehčanje in olajšanje prilagajanja delavcev v obratu, nedelujoči upokojenci do življenja v tržne razmere z nezadostnimi socialnimi jamstvi in ​​podporo na državni ravni;

Postopno prestrukturiranje psihologije delavcev od prejemnikov nadomestil in nadomestil do zaslužka za zadovoljevanje življenjskih potreb z delodajalcem, ki z ukrepi za podporo družbeno pomembnih področij življenja delovnega kolektiva in posameznega zaposlenega ustvarja pogoje za izbiro prioritet;

Razvoj in izvajanje ukrepov za delo z delovni kolektiv njeni predstavniki, ki jih zastopa sindikalna organizacija na načelih socialnega partnerstva, oblikovanje korporativne ideologije.

Od sredine 90-ih let sta se stanovanjska gradnja in razvoj mesta v Magnitogorsku zaradi pomanjkanja sredstev praktično ustavila industrijska podjetja, mestna uprava in prebivalci.

V pričakovanju nastanka te situacije je OJSC MMK ustanovil stanovanjski investicijski sklad Klyuch. Zmanjšanje zmožnosti obrata za vlaganje sredstev iz dobička v stanovanjsko gradnjo in zagotavljanje brezplačnih stanovanj delavcem jih je prisililo v iskanje delavcem dostopnih in za delniško družbo manj obremenjujočih shem za rešitev stanovanjskega problema. Oddelek za socialne programe je aktivno sodeloval pri razvoju stanovanjskega programa.

Od leta 1996 do 2001 je bilo zgrajenih 215.718 kvadratnih metrov stanovanj, kar je omogočilo izboljšanje bivalnih razmer več kot 2500 družinam zaposlenih v obratu in njegovih hčerinskih družbah. V tem obdobju je bila uporabljena naslednja shema: LIF "Klyuch" zbira sredstva razvijalcev v obliki njihove gotovine in izposojen denar, ki jim jih brezobrestno zagotavlja obrat, in jih usmerja v gradnjo stanovanj. Višina izposojenih sredstev in roki odplačevanja (od 3 do 10 let) se določijo glede na stopnjo potrebe zaposlenega po izboljšanju stanovanjskih pogojev in višino dohodka zaposlenega. V tem obdobju so zaposlenim zagotovili izposojena sredstva v višini več kot 280 milijonov rubljev. Za tovarno in za delavce v obdobju prehoda iz brezplačnih stanovanj je bila taka shema optimalna, a velika motnja obratna sredstva postalo precej obremenjujoče za obrat. Spremembe zakonodaje so povzročile zmanjšanje donosnosti uporabe izposojenih sredstev pod preferenčnimi pogoji. Zato se je nadaljevalo iskanje novih oblik, virov in shem za reševanje stanovanjske problematike. Trenutno je bil izveden prehod na uporabo bančnih kreditnih sredstev pod jamstvom OJSC MMK. Delavci kupujejo stanovanja po pogodbah kapitalska udeležba v stanovanjski gradnji z obročnim odplačevanjem do 9 let. Hkrati se razvija program hipotekarnih posojil za zaposlene s kratkoročno garancijo MMK.

Trenutno se zaključuje razvoj programa za ustanovitev kreditne in potrošniške zadruge državljanov med zaposlenimi v tovarni z namenom ustvarjanja denarnih virov z zbiranjem sredstev za izboljšanje življenjskih pogojev in s tem zagotavljanjem ciljnih posojil članom zadruga. Z razvojem zadruge je načrtovano oblikovanje združenja takih zadrug, ki bodo lahko gradile nove hiše in celo stanovanjske komplekse.

Zgodba o Magnitogorsku je razdeljena na dva dela. V prvem delu bomo govorili o Magnitogorski železarni (MMK) - mestnem podjetju, ki tvori mesto; podana je dramatična zgodovina prvih let izgradnje tovarne in njeno trenutno stanje, ponazorjeno s fotografijami; v drugem delu bo zgodovina gradnje razmeroma mladega mesta, tam bodo hiše iz obdobja Stalina, v tem času sta bila zgrajena mesto in obrat.

Kratke informacije o obratu

Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK, prej znan kot: Magnitogorsk Iron and Steel Works imenovan po I. V. Stalinu, Magnitogorsk Iron and Steel Works imenovan po V. I. Leninu) je največje metalurško podjetje polnega cikla v Rusiji (proizvodnja litega železa, jekla in valjani izdelki). Magnitogorsk je eden najmočnejših simbolov industrializacije in eden glavnih simbolov Stalinove dobe. Magnitogorsk je gradila vsa država, vključno s strokovnjaki iz Amerike. Vklopljeno ta trenutek Tovarna zaposluje približno 55 tisoč ljudi. MMK je vključen v seznam sistemsko pomembnih organizacij v Rusiji, od delovanja teh podjetij je odvisna vzdržnost družbe. Skupna površina obrata je 11834,9 ha. Če izračunate, lahko ozemlje elektrarne sprejme večino Moskve znotraj tretjega transportnega obroča in še vedno bo ostalo nekaj prostega prostora.

Magnitogorsk me je vedno presenečal. Presenetil je ameriške inženirje, ki niso verjeli, da je mogoče industrijske objekte zgraditi v tako rekordnem času. Ves svet je bil presenečen, ko je v hudih letih Velikega domovinska vojna uspelo zagnati proizvodnjo tovrstnih prava država oklepno jeklo, valjanje na blooming stroju, česar ni naredil še nihče. Presenečala je skeptike vseh vrst, producirala ploščo za ploščo in nenehno povečevala proizvodnjo kovine, ki še vedno služi ljudem v različnih industrijskih obratih. gradbene konstrukcije Baikonur, plinovodi in naftovodi. Glavni domači porabniki izdelkov tovarne so: cevna industrija, avtomobilska industrija (KAMAZ, MAZ, GAZ, BelAZ itd.), Železniška inženirska in ladjedelniška podjetja ter mnogi drugi.

Zgodovina železarne Magnitogorsk

Kaj so Magnitkini izdelki pomenili za državo, je pojasnil Sergo Ordžonikidze ob obisku Magnitostroja leta 1934: »Lani smo iz tujine naročili za 60 milijonov zlatih rubljev železne valjane kovine, letos iz tujine uvozimo tudi valjane kovine v vrednosti okoli 40 milijonov rubljev. Veliko kruha in mesa je treba odnesti iz države, da plačamo kovino in stroje, ki jih potrebujemo. In če bomo bolj zagnali in čim prej zagnali mlin 500, bomo lahko naročili bistveno manj kovine iz tujine. To pomeni, da bomo izvozili manj blaga in izdelkov, ki jih pri nas primanjkuje.«

Metalurg Abrahamy Zavenyagin, eden prvih direktorjev tovarne, je dejal: "Magnitogorsk so v bistvu zgradili trije heroji: Ya . D. Valerius - vodja sklada Magnitostroy leta 1936." Vsi trije so bili ustreljeni v poznih tridesetih. Poleg njih je bil na mestu glavnega inženirja vojaški graditelj V.A. Saprykin, ki je bil prej pod preiskavo in se je tej usodi izognil ...
Ko je govoril o treh junakih Magnitogorska, je bil Zavenyagin očitno skromen in ni omenil sebe.
Pomembne zaloge železove rude na gori Magnitnaya so znane že od 18. stoletja, vendar niso bile razvite, predvsem zaradi dejstva, da v bližini ni bilo velikih gozdov (takrat so jo uporabljali kot gorivo v metalurgiji oglje). Razvoj nahajališč Magnitka je postal mogoč po začetku razvoja visokokakovostnega koksnega premoga iz Kuzbasa.
Konec 19. stoletja so po navodilih ministrstva za finance pregledali Ural vladna komisija pod vodstvom profesorja D.I. Mendelejeva. Julija 1899 so njeni predstavniki prispeli na območje gore Magnitnaya. Ob povzetku rezultatov raziskave je komisija zapisala: "Verjetno najmanjše rudno bogastvo gore Magnitnaya je izraženo v okrogli številki treh milijard pudov."
Od leta 1899 se je začelo polaganje rednih odprtih rudnikov, ki so se uporabljali predvsem za razvoj razsipnih rud. Obseg proizvodnje v najboljša leta znašal največ 3 milijone pudov (to je približno 48.000 ton; za primerjavo, do leta 1936 je rudnik Magnitogorsk proizvedel 5,5 milijona ton rude).
Po revoluciji leta 1917 se je država usmerila v povečano industrializacijo.
Pozimi 1918 je rudarski in metalurški oddelek Vrhovnega gospodarskega sveta po ukazu Lenina objavil natečaj za projekt oblikovanja enotnega gospodarska organizacija, ki pokriva regijo rudarske in metalurške industrije Urala in Kuznetskega premogovnega bazena. Problem Ural-Kuznetsk je bil podrobno obravnavan na prvem vseruskem kongresu narodnih gospodarskih svetov, ki je potekal maja-junija 1918. Kongres je pokazal, da je glavni izhod iz težke situacije s kovino v državi premik središča industrije na vzhod, ustvarjanje močne premogovne in metalurške baze na Uralu in v Zahodni Sibiriji. Čeprav so že takrat številni udeleženci kongresa nasprotovali ideji Ural-Kuzbasa. Veliko je bilo povedanega o smiselnosti razvoja črne metalurgije na jugu države - v Donbasu in Krivoj Rogu, in ne v golih, nenaseljenih krajih Urala in Sibirije.
Prevoz premoga iz Kuzbasa na Ural, pa tudi prevoz rude z Urala na Kuzbas sredi dvajsetih let prejšnjega stoletja so avtoritativni znanstveniki prepoznali kot projekt v vseh pogledih nedonosen in očitno utopičen. Po izračunih teh znanstvenikov bo prevoz premoga Kuznetsk na Ural na razdalji več kot 2000 km uničujoč za državo in bo uralsko, zlasti magnetogorsko kovino naredilo dražjo od ukrajinske. Projekt Ural-Kuznetsk je bil veliko vprašanje.
A skeptiki ostajajo v manjšini. Strokovnjaki in strokovne komisije so predlagale protiargument, da bo kljub znatnemu transportnemu "vzvodu" pri prevozu premoga pridobivanje rude, ki se nahaja skoraj na površini, nadomestilo stroške nastale kovine.

Leta 1925 se je začelo projektiranje, leta 1929 pa gradnja Magnitogorske metalurške tovarne. Magnetna tovarna, ki se gradi v bližini gore, je bila zasnovana kot najbolj veliko podjetječrne metalurgije države, kar je ostalo do danes. 10. marca 1929 so na goro Magnitnaya prispeli prvi gradbeniki, maja pa je na gradbišču delalo že več kot 300 ljudi.
Težke kovine so uporabljali predvsem v gradbeništvu ročno delo na tisoče ljudi, ki so prišli iz vse Unije. Magnitogorsk je bil zgrajen v rekordnem času. Že avgusta 1929 se je začelo kopanje rude in rudo Magnitnaya so začeli pošiljati v tovarne na Uralu.

Leta 1930 je v navzočnosti 14.000 ljudi potekala postavitev prvega plavža bodočega velikana železa in jekla. Nato se začnejo izkopavanja jezu, ki naj bi obratu zagotavljal vodo. Ta struktura (brez preliva) je bila zgrajena v samo 74 dneh. Septembra 1930 je bilo dokončano temeljenje prvega plavža. Lansiranje prve magnetogorske kovine je bilo vsak dan bližje.

V začetku leta 1931 je Magnitostroy vodil Yakov Semenovich Gugel, ki je imel pred tem bogate izkušnje v metalurški industriji. V najkrajšem možnem času mu je uspelo reorganizirati gradbišča z uvedbo delavniškega principa. Nastali so plavž, marsen in valjarne ter v skladu s tem združeni gradbeniki in bodoči operaterji. V drugi polovici leta 1931 je začelo delovati več pomembnih zagonskih objektov bodoče tovarne: 17. julija je bila zagnana ognjevarna delavnica, 9. oktobra so strokovnjaki postavili na sušenje 1. plavž, 23. oktobra osrednji elektrarna je proizvedla prvi tok, 28. decembra je bila zgrajena prva 8. koksarna baterija, ki je dala prvi koks.

31. januarja 1932 je kljub protestom ameriških inženirjev, ki so menili, da je treba odložiti zagon do pomladi, izpihnil prvi plavž, 1. februarja pa je bila proizvedena prva litina. Zgodilo se je rojstvo Magnitogorska. Poleti 1932 je plavž št. 2 "Komsomolskaya Pravda" proizvedel prvo lito železo.

Leta 1933 je bilo v Magnitogorsku zagnanih veliko velikih objektov: plavži št. 3 in 4, štiri odprte peči - tovarna je začela taliti jeklo. In avgusta 1934 je v Magnitogorsku začela obratovati prva valjarna za dolge profile, "500". Z zagonom tega objekta je postala železarna Magnitogorsk glavni dobavitelj dolge valjane izdelke in spremenili v podjetje s popolnim metalurškim ciklom.
Rekordno kratek čas od gradnje, ki se je začela poleti 1930, do prevzema prve litine februarja 1932 ni bil lahek. Leta 1932 je Ordžonikidze prišel pregledat gradnjo MMK in ni mu bilo všeč, kar je videl. Ne samo, da je gradnja močno zamujala, očitno je bilo tudi slabo upravljanje. Z letnim obsegom dela 200 milijonov rubljev je na gradbišču ležala oprema in material v vrednosti 108 milijonov. Posledično je direktor Magnitogorsk Myshkov izgubil položaj, njegovo mesto pa je prevzel Abraham Zavenyagin.

V marsičem je usodo Zavenyagina določilo njegovo srečanje z vodjo Vsezveznega sveta za narodno gospodarstvo (VSNKh) Sergom Ordžonikidzejem leta 1930.
Sergo je bil eden od romantičnih revolucionarjev, kljub dejstvu, da se je boril proti Denikinu in ustanovil Sovjetska oblast v Zakavkazju in dekozačenje. Abraham Zavenyagin je postal srečna najdba za Ordžonikidzeja: mlad, brezhibnega socialnega ozadja, pameten, izobražen - diplomant rudarske akademije, učenec akademika Ivana Mihajloviča Gubkina, slavnega naftnega delavca, a tudi glavnega raziskovalca.
Sergo je Zavenyagina dodelil oblikovalskemu inštitutu Gipromez, vendar je bilo to le začasno.

Novi direktor je hitro spoznal glavno težavo - obrat je potreboval korenito razširitev surovinske baze in rudnika. Zavenyagin se je odločil organizirati rudarjenje rude odprta metoda. V domači praksi je bil ta pristop nov, zato je bil potreben specialist, ki bi ga lahko uresničil. Takšna oseba je bil profesor Boris Bogolyubov, največji strokovnjak za rudarjenje v državi, ki je nekoč vodil projektiranje rudnika Magnitogorsk. Toda Bogolyubov je bil leta 1931 aretiran kot saboter in obsojen na deset let izgnanstva. Zavenyagin je prek Ordžonikidzeja začel iskati njegovo izpustitev in jo dosegel. Kmalu je Boris Bogolyubov prispel v Magnitogorsk. Zavenyagin je Bogolyubova naselil v svojem stanovanju. S tem dejanjem si je nakopal nenaklonjenost vodje Magnitogorsk NKVD.

Bogolyubov je popolnoma izpolnil Zavenyaginova pričakovanja. Leta 1936 je rudnik Magnitka proizvedel 5,5 milijona ton končne rude, medtem ko je na primer celotna nemška industrija železove rude proizvedla 4,7 milijona ton. Istega leta je tovarna Magnitogorsk pretalila več grodlja kot Italija in Kanada skupaj. Leta 1937 se je proizvodnja MMK povečala za en in pol do dvakrat v primerjavi z obdobjem pred Zavenyaginom (po različni tipi izdelki). »Res je, da je v ZDA samo 128 ljudi zaposlenih pri servisiranju peči, kot je Magnitogorsk, medtem ko v naši tovarni na vsaki peči dela več kot 200 ljudi,« je potožil Zavenyagin. "Te številke kažejo na velike rezerve za povečanje produktivnosti dela."

Spomladi 1936 je NKVD izdelal primer "O dejavnostih subverzivne trockistične organizacije pri Uralvagonstroju, Uralvagonzavod", med katerim je bilo aretiranih približno dva tisoč ljudi, vključno z vodji gradbenih in obratovalnih obratov. Stalin zahteva, da Ordzhonikidze na februarsko-marčevskem (1937) plenumu Centralnega komiteja Vsezvezne komunistične partije boljševikov spregovori s poročilom "O lekcijah sabotaže, sabotaže in vohunjenja japonsko-nemško-trockističnih agentov." Ordzhonikidze je pripravil osnutek svojega poročila, ki praktično ni omenil sabotaže v težki industriji in se osredotočil na potrebo po odpravi pomanjkljivosti pri delu. Malo pred plenumom Sergo pokliče Zavenyagina v Moskvo na mesto namestnika ljudskega komisarja za težko industrijo.

Februarja 1937 se Nikolaj Buharin sreča z Ordžonikidzejem, ki poroča, da gre k Stalinu, da bi razpravljal o poročilu, pripravljenem za plenum. "Bil je borbeno razpoložen," je opozoril Buharin. Naslednji dan, 18. februarja, Zavenyagin prispe v Moskvo, pokliče ljudski komisariat in je obveščen, da je Ordžonikidze umrl zaradi srčnega napada. Zavenyagin izgubi pokrovitelja.

Na plenumu Centralnega komiteja mora govoriti namesto Ordžonikidzeja. "Slavni Marjasin je delal v Magnitki, zgradil je koksarno in jo zgradil očitno na sabotažni način," je dejal Avraamij Pavlovič. - Za čim bolj donosen prenos koksa so morale biti koksarne zgrajene nasproti plavžev: prva baterija, druga baterija, tretja in četrta baterija. Vendar pa je škodljivec začel graditi od osme baterije. In tako se je izkazalo, da so na enem koncu plavži, na drugem pa baterije koksarne. Oboje so povezali s skoraj kilometer dolgim ​​začasnim transporterjem. Ta transporter je postal vir stalnih nesreč, velikih izpadov koksarne in plavžev ter velikih izgub v proizvodnji. Železniške tire in kable so položili kot začasne objekte, vsa zemlja je ostala, delavniške enote pa so končale v jarkih in jamah. To zemljo smo morali nato odstraniti in odstraniti na poti, relejne kable in tire, kar je bilo izjemno drago.”

Pomembna točka: bivši šef Magnitogorsk Koksohimstroy Lazar Maryasin je bil leta 1935 premeščen v Nižni Tagil, kjer je postal eden glavnih obtožencev v zadevi Uralvagonzavod. Aretiran je bil aprila 1936, za kar Zavenyagin ni mogel vedeti. Verjetno je tudi razumel, da Marjasin čaka na usmrtitev, zato je krivdo za vse težave Magnitogorska odkrito zvalil nanj. Vendar je povsem mogoče, da je Zavenyagin iskreno štel Maryasina za škodljivca - preveč truda je bilo potrebno, da bi popravili, kar je storil nekdanji vodja Koksohimstroya.

Vendar glavna tema Zavenyaginovega poročila ni bila sabotaža. Oblikoval je glavne probleme planskega gospodarstva, s katerimi se je srečal v MMK. Ti problemi v letih sovjetske oblasti niso bili nikoli rešeni.

Poročilo je odobril plenum Centralnega komiteja, Avraamij Pavlovič pa je bil potrjen za namestnika ljudskega komisarja za težko industrijo.

Leta 1938 je novi ljudski komisar Lazar Kaganovič za Zavenyagina pripravil preizkus lojalnosti in zahteval, da v imenu ljudskega komisariata potrdi soglasje za aretacijo akademika Gubkina zaradi obtožb zapravljanja javnih sredstev. Avraami Pavlovič se je odzval nekonvencionalno: prekinil je verigo poveljevanja, poklical Stalina na gramofon in se zavzel za svojega učitelja. Gubkin je ostal sam, a Kaganovič svojemu namestniku ni odpustil demarša: "Oddajte svoje primere, ni vam treba več hoditi v službo."

Poleg tega Zavenyaginova zgodba ni več povezana z rastlino. Odhaja na delo v Norilsk, kjer nadzoruje gradnjo tovarne Norilsk (zdaj v lasti Norilsk Nickel), sodeloval je tudi pri vodenju razvoja atomske bombe.

Magnitogorsk Iron and Steel Works danes

1. Termoelektrarna Magnitogorsk. Električna moč 300 MW. Večinoma pokriva potrebe MMK po električni energiji, čeprav ima elektrarna svoje neodvisne transformatorske postaje. Termoelektrarna oskrbuje z energijo tudi levobrežni del mesta in del desnega brega. Postaja je začela obratovati leta 1954. Z leti je bila termoelektrarna dokončana. Termoelektrarno MMK je gradila vsa država, oprema za termoelektrarne je bila dobavljena v 30 mest ZSSR (Moskva, Leningrad, Barnaul, Sverdlovsk, Novosibirsk, Taganrog, Jaroslavlj, Tomsk, Habarovsk in mnoga druga). Pri gradnji so sodelovali strokovnjaki iz socialističnih držav.

2. Območje oskrbe z železovo rudo in koncentrati.

5. Zelo umazana proizvodnja. Mimogrede, sem na točki, ki ni ograjena. Po običajni logiki sem mislil, da sem zunaj obrata. Ampak tam ga ni bilo. Še pol kilometra od Rudarsko predelovalnega obrata in končam na kontrolni točki, kjer me ujamejo varnostniki. Napišem obrazložitev, potem pride policija pome in ta zgodba se vleče cel dan. Pogovor s polkovnikom, nato s častnikom FSB. Čeprav ozemlje obrata ni jasno označeno, sem bil na ozemlju. Biti s kamero na ozemlju MMK je enakovredno industrijskemu vohunjenju. Poleg tega je za ograjo, kjer se ljudje zlahka sprehodijo, urejen poligon, na katerem testirajo trdnost jekla, proizvedenega za obrambno industrijo. Lokacija snemanja je v bistvu tajen objekt. Naši policiji in FSB je bilo zelo težko pojasniti zanimanje za industrijsko arhitekturo. Zelo težko.

6. 2/5 Magnitkinih zalog železove rude je že izčrpanih. Ta del kamnoloma je izčrpal skoraj ves vir. Nekaj ​​rezerv je še, a so ostale za primer vojne.

7. Magnetna gora. Dal življenje MMK.

8. Manjša dela v teku.

9. Na levi strani je aktivni kamnolom, vendar ni mogoče priti do lokacije streljanja.

OJSC MMK je bil ustanovljen leta 1992 na podlagi Magnitogorsk metalurške tovarne.

Tovarna je največje podjetje črne metalurgije v Ruski federaciji.

OJSC "MMK" je metalurški kompleks s polnim proizvodnim ciklom (od

priprava surovin železove rude pred globoko predelavo železnih kovin). Splošno

površina podjetja - 11834,9 ha, od tega je več kot polovica zasedenih

proizvodni prostori. Rastlina proizvaja najširšo - med

podjetja Ruske federacije in CIS - ponudba kovinskih izdelkov. Več kot polovica izdelkov

podjetja izvažajo v različne države po svetu. Delež podjetja v obsegu

izvajajo na domači trg proizvodnja doseže 20%.

V zadnjem desetletju je OJSC MMK izvajal celovito

program tehnične prenove, ki je podjetju omogočil zagotovitev proizvodnje

visokokakovostne konkurenčne izdelke visoke vrednosti in vzdrževanje

vodilni položaj v metalurški industriji Ruske federacije. Ena glavnih smeri

uporaba dobička s strani podjetja je naložba v posodobitev

izdelava in izvedba sodobne tehnologije. Torej, leta 2003, za kapital

naložbe so znašale 5,7 milijarde rubljev, leta 2004 pa obseg kapitala

naložbe so načrtovane na ravni 12 milijard rubljev. Kot rezultat izvajanja takih

dolgoročni strategiji je prišlo do zmanjšanja amortizacije osnovnih sredstev podjetja iz

skoraj 90 % (v začetku devetdesetih) do 30 % (trenutno).

Poleg tega je bil postopen prehod iz zastarelega odprtega ognjišča

proizvodnje na sodobno kisikovo konvertersko metodo taljenja jekla.

Predana je bila prva faza kisikove konverterske delavnice (dva konverterja).

obratovati že leta 1990, leta 1999 je začela obratovati tretja -

popolnoma avtomatiziran - pretvornik, in je trenutno v implementaciji

Odprto Delniška družba « Magnitogorsk železarna in jeklarna» je največje podjetje črne metalurgije v Rusiji, njegov delež v obsegu kovinskih izdelkov, prodanih na domačem trgu države, je približno 20%. Podjetje je velik metalurški kompleks s polnim proizvodnim ciklom, začenši s pripravo surovin železove rude in konča z globoko predelavo železnih kovin. MMK trenutno proizvaja najširšo paleto kovinskih izdelkov med podjetji v Ruski federaciji in državah CIS. Približno 40% izdelkov OJSC MMK se izvozi v različne države po svetu.

Magnitogorsk Iron and Steel Works je velik metalurški kompleks s polnim proizvodnim ciklom, ki se začne s pripravo surovin železove rude in konča z globoko predelavo železnih kovin. MMK ima največ med Ruska podjetja delež proizvodnje izdelkov z visoko dodano vrednostjo. Tovarna je v celoti oskrbovana z lastno električno energijo in je edino veliko podjetje črne metalurgije v Rusiji, ki nima lastne surovine.

Podjetje je skoraj v celoti opustilo prodajo plošč in nenehno povečuje obseg proizvodnje visoko vrednih izdelkov (pocinkano jeklo, polimerno jeklo, pločevina). MMK je tudi največji ruski proizvajalec pločevine. Izgradnja mlina 5000 bo MMK omogočila vstop na hitro rastoči trg cevi velikega premera. Pospešen razvoj panog, kot so cevi, strojništvo, avtomobilska industrija in gradbeništvo, zagotavlja veliko povpraševanje po izdelkih tovarne.

Tradicionalno je glavni dobavitelj sintra in peletov za MMK Sokolovsko-Sarbaiskoe GPO (SSGPO, Kazahstan), ki obratu dobavlja 70-80% surovin. Leta 2005 je obrat trpel zaradi surovinske blokade, ko sta rudarsko-predelovalna obrata sedanjega Gazmetala in SSGPO hkrati zavrnila dobavo rude. Toda Magnitogorsku je uspelo zapolniti vrzel v lastni varnosti surovin. V začetku leta 2007 sta MMK in Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) podpisala 10-letno pogodbo o dobavi železove rude, po kateri bo kazahstansko podjetje MMK letno dobavilo več kot 12 milijonov ton rude. Cena dobav surovin po tej pogodbi se bo preverjala letno in bo izračunana na podlagi prodajne cene največjih svetovnih proizvajalcev železove rude - CVRD, BHP Billiton in Rio Tinto. MMK aktivno razvija tudi lastno bazo virov. V začetku novembra 2006 je MMK zmagal na dražbi za pravico do razvoja polja Prioskol v regiji Belgorod. V naslednjih desetih letih bo moral MMK v Prioskolsko polje vložiti od 1 do 1,5 milijarde dolarjev.

MMK proizvaja najširšo paleto kovinskih izdelkov med podjetji v Ruski federaciji in državah CIS. Približno polovica izdelkov OJSC MMK se izvozi v različne države po svetu. Do nedavnega je bila več kot četrtina izdelkov izvožena v države Azije in Bližnjega vzhoda, kjer kitajski proizvajalci v zadnjem času aktivno krepijo svojo prisotnost. Zdaj MMK zapušča svoj tradicionalni azijski prodajni trg na trge Turčije, Indije, Maroka, Irana in Grčije.

Združitve in prevzemi

4. oktobra 2007 je družba objavila nakup 10,75-odstotnega deleža Belon OJSC od glavnega lastnika Andreja Dobrova. Marca 2008 se je delež MMK v premogovništvu povečal na 41,3 %.
MMK je bil do nedavnega edini ruski jeklarski holding, ki ni imel sredstev v tujini. Razlog za takšno pasivno strategijo je v tem, da lastniki tovarne niso mogli neposredno usmerjati denarni tokovi za nakup premoženja, saj Težave z nepremičninami so bile rešene relativno nedavno. Šele konec leta 2004 je bil odkupljen državni delež (17,8 %) delnic MMK, 15,9 % delnic pa je bilo odkupljenih od skupine Mechel. Po teh transakcijah je vodstvo MMK, ki ga vodi Viktor Rashnikov, pridobilo nadzor nad 98% glasovalnih delnic podjetja. V naslednjih letih je bila uprava prisiljena z vsemi razpoložljivimi sredstvi poplačati posojilo, ki je bilo najeto za nakup teh delnic. V Rusiji MMK prav tako še ni posebej dejaven na trgu M&A. MMK je zavrnil predlog Metalloinvesta (Gazmetal) za združitev, kljub vidnemu sinergijskemu učinku - MMK primanjkuje lastnih surovin, Metalloinvest pa jih ima presežek.

Marca 2006 je MMK v konzorciju z dvema podjetjema iz Savdske Arabije in Pakistana zmagal na dražbi za prodajo 75% delnic pakistanske metalurške družbe Pakistan Steel, pri čemer je MMK za paket ponudil 362 milijonov dolarjev v konzorciju dobil 40 %.

Vendar pa je mednarodna širitev MMK ostala le poskus, da skupaj s partnerji - Al-Tuwairqi in Arif Habib Group - v začetku leta 2006 kupi 75-odstotni delež v Pakistan Steel. Magnitogorsk je zmagal, vendar so pakistanske oblasti pozneje razveljavile rezultate dražbe. In konec leta 2006 je Magnitka končno lahko izvedla obsežne naložbe v tujini in kupila približno 4% delnic avstralskega rudarskega podjetja Fortescue Metals. Poleg tega namerava MMK do leta 2009 skupaj s turškim Atakasom v Turčiji zgraditi jeklarno z zmogljivostjo 2,6 milijona ton jekla na leto.

Avgusta 2007 je družba od Evropske banke za obnovo in razvoj kupila 37,5-odstotni delež v CJSC proizvajalcu avtomobilskih komponent Interkos-IV. Tudi avgusta 2007 je vodstvo družbe potrdilo lastništvo 5,37 % delnic Fortescue Metals.

Lastniki in vodstvo

Od začetka leta 2006 je bilo izdanih 8.858.000 delnic, od tega 75% navadnih in 25% prednostnih. Od tega 62,3% pripada ruskim zasebnim delničarjem, 23,8% državi, 13,6% tujim zasebnikom.

42,44 % delnic MMK je v lasti Mintha Holding Limited, še 43,11 % pa Fulnek Enterprises Ltd. Ta podjetja so v 100-odstotni lasti Steelnet Ltd. 7,37 % - za U.F.G. Structured Holdings Ltd. Pravzaprav obrat nadzirajo strukture, povezane z vodstvom, ki jih vodi predsednik upravnega odbora Viktor Rashnikov. Od junija 2007 je 98% delnic družbe z glasovalno pravico obvladovalo vodstvo MMK, pri čemer ima Viktor Rashnikov največji delež (87%).

Konec decembra 2006 so se pojavile informacije, da je lastnik največje metalurške družbe na svetu Mittal Steel Lakshmi Mittal lastnikom MMK ponudil nakup kontrolnega deleža v podjetju. Po neuradnih podatkih so lastniki MMK ta predlog zavrnili in ni dobil odobritve predsedniške administracije Ruske federacije.

23. aprila 2007 je MMK izvedel IPO, pri čemer je prodal 8,9 % delniškega kapitala na Londonski borzi in zbral 1 milijardo USD. Ponudbena cena je bila 0,96 USD. Celotno podjetje je bilo po izklicni ceni ocenjeno na 11,2 milijarde dolarjev. Knjiga naročil je bila presežena za 2,1-krat. Organizatorji so bile velike investicijske banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na londonski borzi 6. julija 2007 - 11,856 milijarde dolarjev

Skupina MMK

Skupina OJSC MMK (skupina) je niz organizacij, združenih z enotnim sistemom upravljanja in nadzora, katerih dejavnosti so usmerjene v doseganje enega strateškega cilja - ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti in trajnostnega razvoja.

Zgodovina nastanka skupine
Od leta 1990 je OJSC MMK doživel obsežno prestrukturiranje, ki je rešilo naslednje naloge:

• ohranitev delovnega mesta;
• intenziviranje sredstev za tehnično prenovo;
• povečanje zanimanja menedžerjev za rezultate finančne in gospodarske dejavnosti;
• zmanjševanje stroškov za neosnovno proizvodnjo z zmanjševanjem stroškov znotraj ustanovljenih hčerinskih podjetij;
• raziskovanje trga in širitev ponudbe izdelkov.

Največja aktivnost ta proces je bil dosežen leta 1997 - z udeležbo kapitala OJSC MMK je bilo ustanovljenih 58 podjetij z ločitvijo strukturnih enot iz OJSC MMK.
V naslednjih letih je MMK pridobil nova sredstva na trgu in ustvaril vertikalno integrirano strukturo ter prestrukturiral obstoječe dolgoročne finančne naložbe.
Od 30. junija 2008 skupina OJSC MMK vključuje 56 podjetij.

Politika odnosov v skupini OJSC MMK
Strateški cilj skupine OJSC MMK je ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti in trajnostnega razvoja.
Pri razvoju in izvajanju strategije člane skupine OJSC MMK vodijo naslednja načela organiziranja dejavnosti:

• koncentracija in učinkovita uporaba virov skupine OJSC MMK;
• enotni pristopi k izvajanju investicijske, trženjske, proizvodno-tehnološke, socialne in računovodske politike;
• prednostna razdaja naročil znotraj skupine OJSC MMK;
• enoten celovit pristop k oblikovanju in izvajanju načrtov za skupino OJSC MMK;
• združeni kultura podjetja in družbena odgovornost podjetij;
• optimizacija dejavnosti v skupini OJSC MMK;
• stalne izboljšave in inovacije;
• celovito obvladovanje varnosti in tveganj.

Cilji skupine OJSC MMK, katerih rešitev prispeva k doseganju strateškega cilja:

• izvajanje strateško načrtovanje razvoj skupine OJSC MMK;
• razvoj enotnih korporativnih standardov, ki urejajo dejavnosti skupine OJSC MMK;
• izboljševanje kakovosti in uvajanje novih tehnologij;
• zagotavljanje učinkovitega poslovanja;
• zagotavljanje enotnega informacijskega prostora, razvoj in povezovanje informacijskih tehnologij;
• oddaja naročil znotraj skupine OJSC MMK pod optimalnimi pogoji tržne cene in enotne zahteve glede kakovosti;
• širitev prisotnosti na trgih;
• ohranjanje in razvijanje skupnih korporativnih vrednot;
• pravna pomoč organizacijam, vključenim v skupino OJSC MMK.

Finančni kazalniki

Rast proizvodnje in dobri cenovni pogoji na domačem trgu so Magnitogorski železarni omogočili, da poveča svoj ključni finančni kazalci. Prihodki skupine podjetij MMK so se v letu 2007 glede na leto poprej povečali za 27,6 % in so znašali 8.197 mio USD. Dobiček iz poslovanja je znašal 2.079 mio USD ali 25,4 % prihodkov (povečanje za 17,8 % glede na leto 2006). Konsolidirani čisti dobiček družbe v 12 mesecih leta 2007 se je v primerjavi z enakim obdobjem lani povečal za 24,3 % in je znašal 1.772 mio USD, dele čisti dobiček prihodkov je znašal 21,6 %. EBITDA za 12 mesecev leta 2007 je znašal 2.342 milijonov USD ali 28,6 % prihodkov. V primerjavi z 12 meseci leta 2006 se je EBITDA družbe povečal za 337 milijonov USD ali 16,8 %.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti na svetovnem trgu valjana kovina .

Glavni strateški cilj se doseže z doseganjem naslednjih strateških ciljev:

1. Spodbujanje vseh zaposlenih za doseganje ciljev podlagi profesionalni razvoj, vključenost v proces vodenja kakovosti, zadovoljstvo z rezultati dela in socialna jamstva.
2. Zagotavljanje garancij učinkovitosti, zanesljivosti in likvidnosti za vlagatelje;
3. Zmanjšanje škodljivih vplivov na okolje.

Strategija razvoja

Poslanstvo OJSC MMK:
»Proizvodnja in prodaja visokokakovostnih kovinskih izdelkov, ki ustrezajo potrebam naših kupcev, z namenom ustvarjanja dobička v višini, ki zadostuje za razvoj podjetja do ravni vodilnega svetovnega podjetja in zasledovanje razumne socialne politike.«
Slediti poslanstvu OJSC MMK je mogoče le, če obstaja dolgoročna priložnost za proizvodnjo in prodajo kovinskih izdelkov. Zato je glavni cilj OJSC MMK ohraniti dolgoročno konkurenčnost na svetovnem trgu valjanih kovin.
Glavni strateški cilj se doseže z:

• Pridobivanje vodilnih položajev pri razvoju in implementaciji novih tehnologij;
• Izboljšanje kakovosti kovinskih izdelkov in razvoj novih vrst izdelkov za izpolnjevanje trenutnih in prihodnjih zahtev in pričakovanj potrošnikov;
• Ohranjanje in širitev prodajnih in nabavnih trgov;
• Povečanje učinkovitosti proizvodnje;
• Zmanjšanje škodljivih vplivov na okolje;
• Vključevanje vseh zaposlenih v proces vodenja kakovosti;
• Spodbujanje vseh zaposlenih k doseganju ciljev;
• Varnost socialna varnost zaposleni v OJSC MMK.

Strategija, ki jo je razvil OJSC MMK za doseganje svojih ciljev, se izvaja na naslednjih področjih delovanja:

• Stalen celovit razvoj podjetja, ki zagotavlja zamenjavo zastarelih tehnologij in opreme, uporabo obstoječih in na novo uvedenih sodobnih visokotehnoloških, okolju prijaznih proizvodnih zmogljivosti z največjo obremenitvijo;
• Doseči več visoka učinkovitost v proizvodnji litega železa, jekla, valjanih izdelkov, izdelkov z visoko dodano vrednostjo;
• Krepitev tržnega položaja zaradi izboljšane kakovosti izdelkov, trženjske raziskave in razvoj tržne strategije;
• Dolgoročno ohranjanje raznovrstnosti sortimenta (pločevine in kvalitete) s primarno usmeritvijo podjetja v proizvodnjo pločevine z visoko dodano vrednostjo;
• Oblikovanje celovitih jamstev za zanesljivo delovanje OJSC MMK;
• Povečanje proizvodnje visokokakovostne hladno valjane pločevine, oplaščene pločevine in visokoprocesnih (IV in V) izdelkov;
• Uvajanje energetsko varčnih tehnologij in širitev lastne energetske baze;
• Izvajanje sistema ravnanja z okoljem v skladu z mednarodno ISO standard 14001-96;
• Izboljšanje socialne klime zaradi povečanja plač in razpoložljivosti učinkovitega paketa socialnih programov in jamstev;
• Oblikovanje integrirane finančne in industrijske strukture s sodelovanjem OJSC MMK;
• Nakup podjetij, ki predelujejo znatne količine izdelkov OJSC MMK ali dobavljajo surovine OJSC MMK;
• Povečanje vodljivosti podjetja in informacijske odprtosti za vlagatelje in delničarje.

Investicijski program Magnitogorske železarne je zasnovan za sedem let od leta 2007 in predvideva naložbe v višini več kot 5 milijard dolarjev Med glavnimi področji razvoja:

• gradnja valjarne-5000 (dokončanje pričakovano do leta 2009, stroški projekta - približno 1,5 milijarde USD);
• izgradnja novih enot za vroče cinkanje in nanašanje polimerov;
• izgradnja konvektorja s kapaciteto 2 milijona ton, nove baterije koksarne;
• izgradnja nove univerzalne hladne valjarne za proizvodnjo visokokakovostnih avtomobilskih pločevin (z zmogljivostjo približno 2 milijona ton pločevine na leto) in valjanih izdelkov za prevlečene valjane izdelke (zagon približno do leta 2010, stroški projekta - približno 1 milijarda USD );
• gradnja v Sankt Peterburgu (Kolpino) obrata za proizvodnjo žigosanih delov z zmogljivostjo približno 300.000 ton žigosanih delov na leto (ocenjeni stroški - približno 100 milijonov dolarjev)

Osrednji element strategije je obnova proizvodnih zmogljivosti. V skladu z investicijskim programom, razvitim do leta 2013, obseg naložb v posodobitev proizvodnje znaša več kot milijardo ameriških dolarjev.

Spletna stran
www.mmk.ru

Buffettova ocena : 7,56 od 10