Jakovljev Eldorado. Ustanovitelj Eldorada ustvarja verigo trgovin s čevlji. Poslovnež Igor Yakovlev

20.01.2012
Ustanovitelj enega največjih omrežij v Rusiji gospodinjski aparati"Eldorado" Igor Yakovlev je začel nov posel: kot je ugotovil Kommersant, vlaga približno 150 milijonov dolarjev v ustvarjanje verige poceni trgovin s čevlji Kari v Rusiji, na Poljskem, v Kazahstanu in Ukrajini. Samo do konca leta 2012 naj bi odprli 150 maloprodajnih mest.

Vodja moskovske verige čevljev je spregovoril o novem projektu. Po njegovih besedah ​​bodo trgovine Kari prodajale ženske in moške čevlje pod lastnimi blagovnimi znamkami, izdelane po naročilu. Operater je postal Kari LLC, podjetje pa je vodil nekdanji direktor Eldorado Ukrajina Valentin Dmitriev, je za Kommersant potrdil Igor Yakovlev.

Prvo leto namerava v čevljarski posel vložiti okoli 150 milijonov dolarjev. Trgovine z »dostopno obutvijo« se bodo odprle v Rusiji, na Poljskem, v Ukrajini in Kazahstanu, prve točke se bodo pojavile julija, do konca leta naj bi jih bilo 150, »če najdemo primerne prostore"(Približno polovica jih je v Rusiji). Območje bo v povprečju 300 kvadratnih metrov. Naročilo za prvo serijo je že oddano na Kitajskem. "Razmišljal sem o različnih maloprodajnih področjih, vendar sem verjel v ta projekt," je dejal Gospod Yakovlev.

Igor Yakovlev že od leta 2009 razmišlja o novih projektih, pravijo njegovi prijatelji. Nato je izgubil nadzor nad Eldoradom: češki PPF in italijanski Generali sta podpisala pogodbo o pretvorbi dela posojila omrežja (približno 300 milijonov dolarjev od 500 milijonov dolarjev) v kontrolni delež (50 % plus 1 delnica) in deleže v podjetju g. Yakovlevja. razvojni projekti - Advantage Group in "Real Estate Development". Septembra 2011 je g. Yakovlev prodal preostalih 50% delnic Eldorada PPF: poročilo skupine je poročalo, da je bila celotna mreža ocenjena na 500 milijonov dolarjev za posel. Po tem je obdržal lastništvo podjetja Eldorado v Ukrajini (91 trgovin ) in 51 % največje omrežje gospodinjski aparati v Kazahstanu "Sulpak".

Podjetnik se za maloprodajo čevljev zanima približno od pomladi 2011: dogovarjal se je za nakup verige Obuv.com (okoli 50 trgovin), so povedali udeleženci na trgu, a do posla ni prišlo, pravi eden od virov.

Po podatkih Euromonitorja je trg obutve v Rusiji v letu 2010 zrasel za 16,5 % na 18,7 milijarde USD, v letu 2011 naj bi narasel na 21,8 milijarde USD, v letu 2012 pa naj bi se povečal za 17 %. Veliko manjša je tržna zmogljivost v Ukrajini, Kazahstanu in na Poljskem: po ocenah Euromonitorja 1,78 milijarde dolarjev, 998 milijonov dolarjev in 2,85 milijarde dolarjev v letu 2010. Najhitreje raste ukrajinski trg - za 18 % letno, najpočasneje poljski trg (manj kot 2 %). Vsi štirje trgi so slabo konsolidirani. V Rusiji je vodilna veriga Tsentrobuv (več kot 500 trgovin) z le 3,8-odstotnim deležem v letu 2010, sledita ji prodajalci športne obutve Adidas (2,4 %) in Nike (1,4 %). Na Poljskem ima največje omrežje NG2 le 4,4 % lokalnega trga, v Ukrajini ima operater Intertop 10 %.

Generalni direktor Centrobuva Andrej Nesterov opozarja, da se maloprodaja oblačil in obutve razlikuje od trgovine gospodinjski aparati ali hrana: izkušnje igrajo veliko vlogo pri oblikovanju uspešnih zbirk. Toda obutvena dejavnost ima visoke marže: Centrobuv je leta 2010 pokazal 20–22-odstotno maržo EBITDA. Pri največjih trgovcih z živili ta številka v letu 2011 ni presegla 8 %, pri verigah gospodinjskih aparatov in elektronike pa je bila v prvi polovici leta 2011 nekoliko višja od 4 %;

Kristina Buško, Pavel Belavin, Ksenija Šamakina, časopis "Kommersant"

Delo centrale podjetja Eldorado je bilo ohromljeno od okoli 11. ure. Na vrhuncu delovnega dne (začne se ob 8. uri) sta dva minibusa Ford s policijo prispela do stavbe na Polkovaya, 3. Ko so stražarje položili na tla in blokirali vrtljive ključavnice, so podrli železna vrata in se razpršili po štirih nadstropjih stavbe. »Vse so nagnali iz pisarn na hodnike, ljudje v neprebojnih jopičih in maskah so kričali, naj stojimo pri miru in se ne dotikamo telefonov in računalnikov. Potem so bili vsi obveščeni, da je delovnega dne konec,« so povedali zaposleni v Eldoradu. Medtem ko so avtobusi prevažali ekipo, je v pisarno prispelo več dragih tujih avtomobilov. Po besedah ​​zaposlenih v Eldoradu so iz njih izšli preiskovalci. Imen, položajev in namena obiska niso želeli izdati.

Igor Yakovlev, predsednik Eldorada, je bil v pogajanjih, ko se je pojavila policija za izgrede: »Nimam pojma, s čim so preiskave povezane. Igor Nemčenko [izvršni direktor podjetja] in odvetniki prihajajo v pisarno, rešili bodo zadevo.« Predstavnica glavnega direktorata Ministrstva za notranje zadeve za osrednje zvezno okrožje Angela Kastueva je pojasnila, da je bila proti podjetju uvedena kazenska zadeva, ki se preiskuje po čl. 199 del 2 Kazenskega zakonika Ruske federacije (davčna utaja v posebej velikem obsegu). Vir v preiskovalnem odboru pri ministrstvu za notranje zadeve je dodal, da je bil tudi 1. aprila uveden primer proti nekdanji generalni direktor"Eldorado" Aleksandra Šifrina: "Vabljen je bil na zaslišanje kot osumljenec." Šifrini se včeraj telefon ni javljal.

[»Kommersant«, 03.04.2008: Alexander Shifrin je leta 1996 prišel v skupino podjetij Eldorado kot glavni računovodja, leta 1998 je postal finančni direktor Eldorado LLC, v letih 2004–2007 pa je bil generalni direktor LLC. Po besedah ​​enega od bivši zaposleni"Eldorado" se je Aleksander Šifrin po njegovem odhodu lotil lastnega projekta na področju kreditiranja posameznikov. Po poročanju SPARK-Interfax je poslovnež generalni direktor družbe Domashnye Kredit LLC (od 29. decembra 2007 preimenovane v Home Money LLC), ki je specializirana za dajanje posojil prebivalstvu prek storitev na domu. Pomočnica generalnega direktorja tega podjetja Alla Lunicheva je včeraj za Kommersant potrdila, da je njegov direktor nekdanji najvišji menedžer Eldorada. Očitkov na račun svojega šefa ni mogla komentirati, navedla je njegovo odsotnost v pisarni - box. K.Ru]

[RB.Ru, 04/03/2008: Ustanovitelj Eldorada, Yakovlev, še nima nič s tem. Ustanovitelju in lastniku Eldorada Igorju Jakovljevu se je doslej uspelo izogniti. Kazenski postopek za to kaznivo dejanje je bil odprt samo proti nekdanjemu generalnemu direktorju Eldorada Aleksandru Shifrinu, ki je takrat vodil podjetje. Res je, če se med preiskavo dokaže, da je Shifrin svoja dejanja usklajeval z Yakovlevom, se lahko proti njemu uvede tudi kazenski postopek. Medtem ko Shifrinu, nekdanjemu direktorju Eldorada, če se mu dokaže krivda, grozi denarna kazen od 200 do 500 tisoč rubljev ali v višini plače enega do treh let ali zaporna kazen do šestih let z odvzemom stanovanjske pravice. vodilnih položajih za določeno obdobje. K.Ru]

Nemchenko je pojasnil, da preiskovalci zasežejo dokumente o dejavnostih Eldorada za obdobje 2004-2005, podobne tistim, ki jih je Eldorado že posredoval davčnim organom. "Protokol je v pripravi, preiskovalci kopirajo informacije s strežnikov," je pojasnil vir pri Eldoradu. "Počakali bomo do konca pregleda, da dodamo pripombe k protokolu," pravi Maria Loseva, ena od odvetnic Eldorada.

»Ministrstvo za notranje zadeve bi se moralo v zadevo vključiti že prej – v fazi davčna revizija, pravi uslužbenec davčni organi. "Eldorado je zdaj izpodbijal odločitev inšpektorja pri višjih organih in potekajo pogajanja o predkazenski poravnavi." To je potrdil Yakovlev.

Včeraj okoli 22. ure so iz pisarne Eldorado odnesli strežnik in več škatel z dokumenti. Igor Yakovlev trdi, da bodo danes zaposleni v podjetju delali kot običajno.

Terjatve

Inšpekcija Eldorado poteka od konca leta 2006. Po letu dni inšpekcij je največji ruski trgovec z gospodinjskimi aparati in elektroniko (BTE) prejel akt z davčnimi terjatvami za 8 milijard rubljev. Od tega 180 milijonov rubljev. - trdi do gospodarska dejavnost podjetje, 7,82 milijarde rubljev. - dobaviteljskim podjetjem, ki so sodelovala z Eldoradom v letih 2004-2005. Davčni uradniki trdijo, da govorimo o sivih shemah uvoza BFC.

Maloprodajna veriga gospodinjskih aparatov "Eldorado".

Vključuje 1150 trgovin v Rusiji (od tega 670 franšiznih), 97 v Ukrajini in 49 v Kazahstanu ter 460 komunikacijskih trgovin.
Promet - 6 milijard dolarjev (leta 2007, lastni podatki podjetja).
Glavni lastnik je predsednik družbe Igor Yakovlev.

Češka skupina PPF je konsolidirala 100 % delnic ruske verige gospodinjskih aparatov Eldorado. Ustanovitelj omrežja Igor Yakovlev je po skoraj dveh letih pogajanj končno pristal na prodajo 50% minus 1 delnice omrežja Čehom, piše časnik Kommersant.

Viri publikacije trdijo, da je znesek transakcije znašal 625 milijonov dolarjev. Yakovlev nima več nobenega posla v Rusiji.

Po navedbah vira, ki je seznanjen s situacijo, je posel med PPF in Igorjem Yakovlevom zaključen. PPF je potrdil, da je kupil 50% minus 1 delnico Eldorada od poslovneža, zdaj ima češka skupina 100% delnic omrežja. V PPF dodajajo, da je bila konsolidacija lastništva v Eldoradu ena od strateških prioritet skupine že od vsega začetka. Yakovlev je tudi potrdil dejstvo transakcije, pri čemer ni želel navesti njenega zneska in pogojev.

PPF je postal posojilodajalec Eldorada leta 2008, ko je zaradi davčne terjatve za 15 milijard rubljev. v letih 2004–2005 so banke začele zahtevati, da omrežje odplača posojila pred rokom, dobavitelji pa so prekinili dobave. Septembra 2008 je PPF objavila, da Eldoradu daje posojilo v višini 500 milijonov dolarjev, ki naj bi ga porabili predvsem za poplačilo zapadlih dolgov do dobaviteljev. Zavarovanje je bilo 51 odstotkov trgovčevega poslovanja, Čehi pa so imeli tudi možnost, da v prihodnosti odkupijo večinski delež Eldorada. Hkrati je bilo septembra dolgovno breme trgovca ocenjeno na skoraj milijardo dolarjev.

Solastnica mreže PPF je postala leta 2009: takrat je skupaj z italijansko zavarovalniško skupino Generali podpisala pogodbo o pretvorbi dela posojila Eldorada (300 milijonov od 500 milijonov dolarjev) v kontrolni delež v mreži ( 50% plus 1 delnica) in deleži v podjetjih za osebni razvoj Jakovljevi projekti - podjetji Advantage Group in Real Estate Development (nadrejena struktura holdinga RED; pred poslom s PPF je bila v 100-odstotni lasti Jakovleva).

Zakaj je svoj del prodal prek spleta, poslovnež ni pojasnil. Februarja 2011 je Yakovlev poročal, da je pripravljen ostati v podjetju še 2-3 leta, nato pa po možnosti prodati svoj delež med IPO. Potem je izjavil, da je podjetje stabilno finančni rezultati, bo ob koncu leta ustvarilo dobiček. Poleg tega Yakovlev takrat ni imel investicijskih projektov, za financiranje katerega bi se bilo treba vrniti k opciji prodaje deleža v Eldoradu.

Eden od udeležencev na trgu trdi, da je znesek transakcije med Igorjem Yakovlevom in PPF znašal 625 milijonov dolarjev. Sogovornik je za publikacijo pojasnil, da je posel strukturiran na zelo kompleksen način. Uporabljen je bil sistem pobotov, vključno z dolgovi in ​​nepremičninami, ki jih ima Yakovlev skupaj s PPF. Jakovljev je to oceno označil za napačno. Izjavil je tudi, da v Rusiji nima več nobenega posla. Poslovnež ni želel več komentirati.

Yakovlev Igor Nikolajevič. Rojen je bil leta 1965.

Poslovnež Igor Yakovlev

Začeti je vredno z dejstvom, da se je ta človek izobraževal na dveh visokošolskih ustanovah. izobraževalne ustanove. Bil je prvi, ki je diplomiral na Dagestanskem politehničnem inštitutu, nato pa se je izobrazil na Sanktpeterburški univerzi Ministrstva za notranje zadeve Ruske federacije. Ljudje, ki so bili z njim tesno seznanjeni, pa tudi vsi njegovi sorodniki pravijo, da je bil Igor Yakovlev zelo zahteven in zelo trd poslovnež. Za človeka te lastnosti morda niso vedno najboljše, a vsi so prepoznali, da so mu omogočile, da je postal tako uspešen poslovnež.

Zgodovina "Eldorado"

Trgovska veriga Eldorado je pod vodstvom Igorja Yakovleva začela hitro rasti in pridobivati ​​zagon. Sprva so bile trgovine le v dveh mestih - Moskvi in ​​Saratovu. Vendar pa je do leta 2007 letni promet tega podjetja znašal skoraj 6 milijard dolarjev.

Vendar se je zgodba o tako izjemnem uspehu začela že veliko pred tem. Splošno sprejeto je, da so šle stvari navzgor, odkar je Igor Yakovlev leta 1994 odprl svojo prvo trgovino v mestu Saratov. Trenutno so trgovine tega trgovsko mrežo ki se nahaja na ozemlju ne le Rusije, ampak tudi Ukrajine. Skupno je približno 110 trgovin, ki prodajajo gospodinjske aparate. Poleg tega je podjetje odprlo 387 komunikacijskih trgovin, ki se nahajajo tudi v Rusiji in Ukrajini. Trenutno je Igor Yakovlev stalni vodja tega podjetja že 15 let.

Uspeh podjetja

Toda čeprav vsi poznajo zgodbo o uspehu, se le redki zavedajo, kako težko je bilo zgraditi tako veliko podjetje. Mnogi celo verjamejo, da je bil ta človek pred vstopom v posel vojak. Njegovi bližnji pa pravijo nasprotno. Lahko vam povemo nekaj o tem, kako se je vse začelo in kako sta lahko Igor Yakovlev in njegov brat Oleg zgradila tako uspešen posel.

Zanesljivo je znano na primer, da se je gradnja podjetja pravzaprav začela z popolna nula in brez podpore katere koli finančne in industrijske skupine. Eden od odločilnih dejavnikov uspeha je bil, da je ta oseba razumela, kako zmanjšati stroške dostave blaga iz Domodedova v Moskvo, pa tudi v druga mesta. Dejstvo je, da je bilo v začetku devetdesetih let prejšnjega stoletja, ko je Igor Yakovlev začel graditi svoje podjetje, običajna praksa zaračunavanje pristojbine na vsaki carinski postaji za vsak mimovozeči tovornjak.

Nekateri pravijo, da so se po izračunih stroškov redne dostave tovora odločili, da najamejo konvoj, in to od istega podjetja, ki je delalo na postajah. Pomembno je, da je bilo najem takega konvoja veliko cenejši, kot če bi šli sami skozi vse kontrolne točke. In to je seveda povzročilo, da se je blago začelo prodajati z večjim dobičkom kot konkurenti, ki jim to ni padlo na pamet.

Vendar bi bilo pošteno reči, da takšne poteze ni narekovalo dejstvo, da je Igor Yakovlev menedžerski genij ali kaj podobnega. Razlog je bil veliko bolj banalen in se je nanašal na običajno pomanjkanje denar. Prav to je privedlo do tega, da je bilo treba varčevati dobesedno na vsem in iskati tako varčevalno sredstvo, kot je konvoj.

Nekdanji vodja skupine podjetij Banana Mama, zdaj pa prodajalec v trgovini GAP v ZDA, ki se skriva pred Interpolom, Alfa banko obtožuje ponarejanja obtožb.

Original tega materiala
© Vedomosti, 10. 4. 2013, Za pomoč se obrnite na Friedmana, Foto: Kommersant

[Forbes.ru, 10/03/2013, »Nekdanji solastnik Eldorada se je pritožil Friedmanu glede banke Alfa: obtožen velika tatvina denarja Alfa banke in iskanega nekdanjega solastnika verige Eldorado in šefa skupine podjetij Banana Mama. Oleg Jakovlev je na svoji Facebook strani naslovil predsednika nadzornega sveta Alfa Group Mihail Fridman(št. 2 v lestvica "najbogatejših poslovnežev Rusije" po Forbesu njegovo premoženje znaša 16,5 milijarde dolarjev) s prošnjo, naj pomaga ustaviti "javne žalitve in pritiske" uslužbencev banke Alfa. - Vstavite K.ru]

Oleg Yakovlev se že štiri leta skriva pred ruskimi oblastmi - obtožen je goljufije v posebej velikem obsegu. Pred krizo je verigo Banana Mama sestavljalo skoraj 80 trgovin z otroškimi izdelki, Yakovlev je imel v lasti 57%. Leta 2008 je Banana Mama naletela na finančne težave: banke so začele zahtevati predčasno odplačilo posojil. To je vplivalo na finančno stabilnost podjetja. Kot je takrat povedal vir Vedomosti blizu Alfa Bank, je ta leta 2008 izdala posojilne produkte podjetjem skupine Banana-Mama. različni tipi za 18 milijonov dolarjev […]

Kot je Yakovlev zapisal Vedomostim, je Alfa Bank razmišljala o možnosti izterjave njegovega dolga na drug način. Leta 2008 je drugo premoženje, povezano z Yakovlevom, prodajalec gospodinjskih aparatov Eldorado, preživljalo težko obdobje. Oleg Yakovlev je ustvaril mrežo Eldorado skupaj s svojim bratom Igorjem Yakovlevom; Njegov glavni lastnik je bil Igor Yakovlev. Oleg Yakovlev piše, da je bil de facto solastnik Eldorada do leta 2003, de jure pa do leta 2012, ko je njegov brat prodal Eldorado skupini PPF: »Nihče ni mogel razumeti, na koga so registrirana podjetja - njegov brat ali jaz. "

Leta 2008 so davčni organi vložili zahtevke proti Eldoradu, kar je povzročilo "številne preiskave in pritiske", trdi Yakovlev. Po njegovih besedah ​​so ga prosili, naj priča proti bratu. […]

V njem poziva Friedmana, naj "posreduje v situacijo" in pomaga "pri vzpostavitvi pravičnosti". Yakovlev je mednarodno iskan zaradi suma velike goljufije, piše na spletni strani Interpola. Bil je uvrščen na iskani seznam zaradi obtožb kraje denarja iz Alfa Bank leta 2011, potem ko je bil obtožen v odsotnosti po 4. delu čl. 159 Kazenskega zakonika.

Fridman se na zahtevo Vedomosti ni odzval. Yakovlev je velik posojilojemalec in dolžnik banke in z njim poteka tekoče delo za izterjavo dolga v okviru zakona, "poteka kazenski postopek v zvezi z njegovimi dolgovi - organi pregona se ukvarjajo s tem vprašanjem," je dejal predstavnik Alfa Bank.

Oleg Yakovlev: uslužbenec vaše banke mi je ponudil prenos vseh 100% delnic Banana Mama v zameno za odstranitev dolga garancije v višini 15 milijonov dolarjev

Original tega materiala
© Oleg Jakovlev , 03.10.2013

Dragi Mihail Maratovič!

Najprej bi se vam rad osebno zahvalil za pomoč, ki ste mi jo dali takrat. finančna pomoč pri ustvarjanju in razvoju uspešnih trgovskih verig v Rusiji, kot so Eldorado, Banana-Mama, Smotri. Od leta 2007 je Alfa Bank stalni poslovni partner projektov, ki sem jih vodil. In ugotavljam, da je bilo to sodelovanje obojestransko koristno. Alfa banka je z dajanjem posojil prispevala k povečanju vrednosti mojega podjetja, ki jih je vedno pravočasno odplačevalo, plačevalo pa je tudi obresti na promet. Eden od pogojev našega sodelovanja z Alfa Bank je bil, da so bili vsi prihodki trgovin usmerjeni prek nje, kar se po mojem mnenju lahko šteje za znak našega medsebojnega zaupanja. Menim, da vam v vseh desetih letih partnerstva z Alfa Bank nikoli nisem dal razloga za dvom v mojo integriteto, poštenost mojih namenov in ciljev.

Leta 2003, ko sem zapustil ustanovitelje in delničarje podjetja Eldorado, sem 5 milijonov dolarjev, prejetih kot rezultat transakcije, vložil v svoja nova projekta - "LOOK" in "Banana Mama". To je bil ves moj denar. Posledično so postali najhitreje rastoči in najuspešnejši na trgu v svojih panogah. Vrednost podjetja "LOOK" je v začetku leta 2008 dosegla že 90 milijonov dolarjev in prišla je ponudba za nakup skupine Safilo. Skrbni pregled je trajal 6 mesecev, vendar so preiskave »od zunaj« opravile svoje.

Banana Mama je v 4 letih postala vodilna na trgu otroških izdelkov - v tem obdobju je njen letni promet zrasel z nič na 450 milijonov dolarjev. Bili smo prvi, ki so uvozili otroške izdelke v Rusijo, kar je po mojem mnenju korenito spremenilo cenovna politika v regijah v ta segment. Postavili smo cene, ki so bile kupcem dostopne. Vsem smo pokazali, da so možnosti tega trga skoraj neomejene, če na njem delate organizirano in civilizirano. Osebno sem ustvaril vse regionalne izpostave in logistiko v njih. Delal z mano močna ekipa, vključno z visoko usposobljenim tujim menedžmentom, povabljenim iz vodilnih svetovnih podjetij, kot so Tesko, Toys R US, Topshop, BestBuy, logistični TNT in DHL, finančni Deloiit. Naša naloga je bila bistveno povečati vrednost podjetja, izboljšati kazalnike dobička in izgube zaradi prometa izdelkov, zmanjšati dolžniško breme in pripeljati podjetje do IPO. Uspešno nam je uspelo.

Bil sem ustanovitelj in hkrati delal neposredno v samih trgovinah, v skladiščih, tudi kot prodajalec ob koncih tedna in veliko časa preživel v regijah, ker mi je bilo iskreno mar za svoje podjetje. Vse, kar se je v njej dogajalo, sem spremljal, saj me je zanimal njen hiter uspeh. Lahko rečem, da v podjetje nisem vložil le vsega svojega kapitala, ampak tudi celega sebe.

Leta 2007 so davčni organi proti Eldoradu vložili tožbe, kar je imelo za posledico številne preiskave in pritiske organov pregona name, naj pričam proti bratu. V letu 2008, z nastopom svetovne finančne krize in tudi zaradi vprašanj Eldoradu, so nekatere banke začele zahtevati predčasno odplačilo svojih posojil, kar je seveda močno vplivalo na finančno stabilnost podjetij. Ker so vsi rasli in je bilo veliko naložb v nove trgovine izposojena sredstva. Hkrati je investicijski oddelek Alfa Bank predlagal, da zamenjamo posojilni portfelj z delnicami »Banana Mama«. Dnevno smo se več kot 10 mesecev pogajali o novi lastniški strukturi Banana Mama s sodelovanjem Alfa Bank. Zaposleni v banki niso dovolili vsem tretjim investicijskim družbam, ki so sodelovale v teh pogajanjih, da se jih udeležijo. Datumi srečanj so bili občasno prestavljeni. In to kljub dejstvu, da je trenutna situacija zahtevala hitre rešitve.

Potem je vodstvo Banana Mame razvilo svoj načrt za finančno stabilizacijo podjetja brez vključevanja dodatna sredstva- zaprtje nekaterih trgovin, znižanje stroškov in upravljanje denarni tokovi, glede na trenutno situacijo. Toda predstavniki investicijskega oddelka banke so nam med rednimi pogajanji dali jasno vedeti, da morebitne strukturne spremembe v podjetju samodejno pomenijo odpoved celotnega posla.

Zakaj se je vse zgodilo ravno tako in ne drugače, mi je postalo jasno mnogo kasneje.

Februarja 2009, približno ob 11. uri ponoči, me je uslužbenec vaše banke povabil na pogovor, v katerem mi je ponudil prenos vseh 100 % delnic Banana Mama v zameno za umik jamstva za dolg v znesek 15 milijonov dolarjev nisem bil pripravljen na takšno ponudbo. Pojasnil sem, da imam dolžniške obveznosti ne le do Alfa Bank, ampak zlasti do podjetja Troika-Dialog, ki mi je pomagalo podpirati dejavnosti mojega podjetja in svoje delo opravljalo strokovno in učinkovito. Zaradi tega sem zavrnil ponudbo za prenos delnic.

V tistem trenutku sem začutila močan pritisk, ki traja še danes. Traja skoraj pet let.

Začel se je »napad« name z vseh možnih strani. Vsak dan zasliševanja s strani organov pregona, zahteve po pričanju proti mojim najbližjim in bratu, tistim, ki so upravljali Eldorado, vključno z mano. Zaradi varnosti sebe in svojih otrok sem bila prisiljena zapustiti državo, se odpovedati vsemu, saj sem se zavedala nepravičnosti situacije, vendar nisem imela možnosti, da bi se branila pred dejanji varnostne službe Alfa Bank. Dan po tem, ko sem zapustil Rusijo, je v stanovanje, kjer sem živel z otroki, vdrlo približno 15 zamaskiranih ljudi z mitraljezi. Predstavili so se kot policisti. Kot sem izvedel kasneje, so se od nekje pojavili dokumenti o mojih domnevno goljufivih dejanjih, ki jih je posredovala Alfa Bank, očitno ponarejeni, in neutemeljene obtožbe o "umiku" premoženja. Vse te ukrepe je sprejela Alfa Bank, ne da bi upoštevala dejstvo, da ji je naše sodelovanje v desetih letih skupnega dela prineslo stotine milijonov dolarjev!

Danes varnostna služba Alfa Bank še naprej nadleguje in zaslišuje moje znance. V hiši na naslovu moje prijave so na vsakem vhodu izobešeni letaki z mojo fotografijo in podpisom »Pozor, prevarant!«. (Na voljo imam kopije letakov in sem jih pripravljen posredovati). Preiskave potekajo v stanovanju moje mame in sorodnikov. Vsak moj korak se spremlja. Organi pregona in Interpol ob podpisu posla Eldorado stopnjujejo pritisk, kot da se ne bi zavedali, da so lastniški dokumenti za trgovsko mrežo formalno vpisani na moje ime - natanko teden dni pred podpisom posla Eldorado in PPF, mediji kot po naključju poročajo o tem, da sem obtožen goljufije.

Seveda mi je zdaj očitno, da investicijski oddelek in varnostna služba Alfa banke s svojimi dejanji nista prinesla dobička ne sami banki ne nikomur osebno. Čeprav bi rad verjel, da so zaposleni v banki poskušali zaščititi interese svojega podjetja. Ali pa je morda dalo nekaj prednosti v smislu učinkovitega razvoja vzporedna podjetja Alfa skupine v maloprodaji, na primer X5?

Skupni promet mojih podjetij je v 10 letih znašal več kot 13 milijard dolarjev. Poleg tega je imela Alfa banka prevladujoč paket posojil v okviru transakcij prek banke, kar ji je omogočilo, da je zaslužila več kot 150 milijonov dolarjev finančni tokovi so bili 40 % prek banke Alfa, kar je znašalo več kot 6,5 milijarde dolarjev. Provizije od prometa so bile vzete v višini do 2% (več kot 120 milijonov dolarjev). Posojilne provizije za celotno obdobje sodelovanja so znašale več kot 120 milijonov dolarjev (obrestna mera od 11-12% v prvih letih partnerstva in do 8% v letih 2007-2008). Skupno je Alfa Bank od podjetij, kjer sem bil ustanovitelj, zaslužila več kot 200 milijonov dolarjev.

15 milijonov dolarjev, za katere me vaši zaposleni obtožujejo, da nisem plačal, je daleč od številk, za katere sem bil odgovoren. In če imajo bančni uslužbenci, še posebej varnostna služba, prav, da sem goljuf, zakaj potem zdaj delam v tujini v trgovini kot navaden prodajalec za 7 dolarjev na uro in skušam svojim otrokom zagotoviti vsaj minimum, ki ga vzgajam sam?

Mikhail Maratovich, opravičujem se vam, da vas moram kontaktirati prek družbeni mediji. Nisem prepričan, da bodo vaši zaposleni spregledali moj poziv, če vam napišem pismo neposredno.

Verjemite mi, nikoli nisem nikomur ničesar ukradel ali nikjer dvignil premoženja. Niti pomislil nisem na to, zato nisem varčeval denarja za deževen dan. Osredotočen sem bil na delo. Delala sem 24 ur na dan. Pripravljen sem zbrati več kot deset tisoče podpisov za ta poziv mojih nekdanjih kolegov v Rusiji, s katerimi sem neposredno sodeloval. Delal ni sede v pisarni, ampak na "terenu". Od 13. leta starosti sem se navadil služiti denar le z lastnim delom. Mikhail Maratovich, vljudno vas prosim, da posredujete v situaciji in mi pomagate vzpostaviti pravičnost. Pomagajte svojim zaposlenim, da me nehajo javno žaliti in pritiskati name. Če sem kriv, sem pripravljen nositi kazen pred zakonom - če objektivno in brez pritiskov dokažejo mojo krivdo, da sem škodo povzročil namerno in je šlo za goljufija z moje strani! Odprt sem za dialog.

S spoštovanjem do vas,
Oleg Jakovlev

Poizvedbe

Eldorado: od leta 1997 do 2007 je promet znašal več kot 15 milijard dolarjev. Bil sem solastnik omrežja do leta 2003, nominalni ustanovitelj do julija 2012, ko je bil sklenjen posel s PPF.

Mama banana: od leta 2004 do 2008 je bil skupni promet 1 milijarda dolarjev. Original tega gradiva
© "Dnevnik RBC", 03.10.2013

Oleg Yakovlev, nekdanji solastnik Eldorada: "Najprej so me hranili z denarjem, nato pa me niso več potrebovali"

Anna Levinskaya

Navajen sem, da ko razumem končni cilj, grem lažje proti njemu. Moj cilj je, da me pustijo pri miru in zaradi moje varnosti. Ker v taki napetosti je težko živeti. Vedno sem bil pripravljen na dialog, vse se da rešiti in gremo naprej. Navsezadnje imamo 20 let izkušenj z gradnjo maloprodajnih objektov v Rusiji. Šel sem v regije, odpiral trgovine in gradil logistiko. Moskovski poslovneži v 90. letih so se bali iti v regije, ker so bila ta leta zelo težka. Pravil igre ni bilo. Šel sem, ker sem tudi sam regionalist - rojen sem v Dagestanu. Zdaj si želim miru in priložnosti za nadaljnjo realizacijo.

- Zakaj ste se odločili stopiti v stik z Mihailom Fridmanom prav zdaj?

Tri leta sem bil v depresiji: ni lahko izgubiti vse in ostati brez ničesar. Ne gre za denar – živel sem zanj. Poleg tega sem moral prevažati otroke, za katere sem prej ustvaril drugačne pogoje. Zdaj moja ekipa pravi, da je to to, čas je, da se zbudite in pridete k sebi.

- Koga mislite s svojo ekipo?

Ljudje, ki sem jih nekoč povabil v Eldorado in Banana Mamo. Skupaj sva hodila, skupaj se učila. Tudi finančno me podpirajo. Kakšna ironija usode.

Se pravi, če vam uspe rešiti spor z Alfa banko, ste se pripravljeni vrniti in znova poslovati v Rusiji?

Seveda, in ne samo v Rusiji. Na splošno koristno za vse finančne strukture, ki spremljajo maloprodajo. Poznam vse pasti. Že več kot dve leti delam kot prodajalec v trgovini in zdaj me ne zanima sama pisarna, ampak kako struktura vodje močnih podjetij prinaša svoje strateške odločitve na nižje ravni. Kako uresničujejo svoje cilje. To je bilo vedno problem zame in seveda vseh ruski trg. Ker se poslovna kultura šele oblikuje. Tudi oblikovala sem. Mnogi trgovci vedo, kako zaslužiti, vendar je pomembno razumeti, katero pot ubirate in kakšne so vrednote podjetja. […]

- Kje zdaj delaš?

Zdaj lahko o tem že govorim vsem. Prej sem videl objave v medijih, vendar se nanje nisem mogel odzvati. Nekdanji poslovni partnerji so me prosili, naj molčim, saj so se bali, da bi se lahko zanje stvari poslabšale. Delam za GAP in sem honorarno zaposlena. Moj urnik je tak, da včasih delam od štirih, včasih od šestih. […]

- Vrnimo se k pismu. Ali res mislite, da Mihail Fridman morda ni vedel, kaj se dogaja?

Samo ugibam lahko, da dobiva izkrivljene informacije.

- Zakaj mislite, da bančni uslužbenci to potrebujejo?

Skrijte svoje napake, ki so jih storili med pogajanji tako z mojim najvišjim vodstvom kot z drugimi podjetji. Tako se je na primer v letu in pol okrepil Paul Clark kakovostni rezultati vrednost podjetja brez dodatnih vlaganj. Če bi bil osredotočen na to, kako se obnašajo finančni plenilci, bi se temu primerno tudi obnašal. Ampak nisem imel časa za to - delal sem. Ubranil se je davkarije, ki je očitno delala po naročilu, ter zgladil in stabiliziral delo podjetja. Videl sem nepoštenost pogajanj: kako je Alpha to pojasnila drugim investicijske družbe da se ne vtikajo v mojo družbo. In z mano so uporabili iste metode: poklicali so me v kavarno bližje polnoči, pri čemer niso pustili nobene druge možnosti (razen prenosa 100% delnic Banana-Mama. - RBC daily), ne da bi upoštevali, da sem imajo obveznosti do Troike Dialog "in obveznosti do dobaviteljev. Prosil sem, da zame ostane samo 10 %. Naj nadzorujejo, ampak jaz poznam ta posel.

-Ste uspeli posneti pogovor na tem sestanku?

Ne, bilo je nepričakovano. Prej ni bilo pritožb. Užaljen sem bil, da sem na banko prinesel toliko denarja, oni pa so me blatili, namesto da bi zadevo rešili. Kolikor razumem, so Eldorado preprosto rezali in jaz sem vanj sodeloval samo zato, ker sem bil Igorjev brat (Igor Yakovlev je še en ustvarjalec Eldorada, starejši brat Olega Yakovlev. - RBC daily).

- Kako je ime uslužbenca banke Alfa, ki vas je takrat srečal?

Oleg Dektyar je bil zadolžen za nas (Alfa banka je za RBC Daily povedala, da oseba s tem priimkom trenutno ne dela v banki, in obljubila, da bo izvedela, ali je že delala). Občutek na pogajanjih je bil naslednji: znajdeš se na dolgem vlaku in namesto tebe zamenjajo vagone s sprevodniki, ker je bila pogosta menjava odgovorne osebe. Poleg tega so takrat imeli dva investicijska oddelka, ki sta si oba konkurirala.

- Ali ste kontaktirali uradni organi ravnati s to situacijo?

Da, pisal sem pisma ministrstvu za notranje zadeve, generalnemu državnemu tožilstvu in predsedniškemu uradu, a prejel uradne odgovore. Ali povabilo, da pridete pričat zoper Igorja, spregovoriti o njegovem vplivu na procese v podjetju. Jasno je, da če bi bil zaprt, bi lažje izsilil denar od brata.

- Koliko ocenjujete svoje dolžniške obveznosti do Trojke Dialog?

Iskreno povedano, trenutno nisem pripravljen poimenovati te številke. Spomnim se, da je bilo nekaj delno plačano, delno zamrznjeno.

- Torej ni konfliktne situacije?

Ne, vendar sem jim dolžan in sem pripravljen oddelati ta denar ter jim prinesti dobiček. Roke, noge in glava.

- Koliko ste prinesli banki Alfa?

Vse sem izračunal, oni pa lahko preverijo na svojih blagajniških izkazih. Stroški transakcij znašajo do 2% prometa podjetja (vsa plačila iz maloprodajnih verig g. Yakovlev so po njegovih besedah ​​šla prek Alfa Bank. - RBC daily). Lahko objavim vse dokumente, ampak to je neumnost. Banka jih vseeno vidi. Plus tudi servisiranje posojila, ki je doseglo 18% za 364 dni. Vidite rezultate mojega podjetja. Prišli so do mene in rekli: "Tukaj je 10 milijonov dolarjev, koliko trgovin še lahko odpreš?" Sprva so me hranili z denarjem, ko sem odprl podjetje, potem pa, ko je posel zrasel, me niso več potrebovali. To je seveda nesmisel v primerjavi z drugim mastnim kosom, a znašel sem se enostavno med njima. Poleg tega so zahtevali pričanje proti Igorju, s tem se nisem mogel strinjati. Čeprav so do konca vedeli, da so delnice podpisane name.

- Kaj se zdaj dogaja z Igorjem Yakovlevom?

Bravo, znal se je dogovoriti. Ne bi rekel, da je bilo zelo dobro, vendar je lahko varno prišel ven in nekaj so plačali. Samo ne "Alpha", ampak PPF.

- Ali komunicirate z njim?

Da, ampak samo kot družina. Ne govorimo o poslu.

Tako v pismu kot na začetku najinega pogovora ste omenili, da se pritiski Alfe nadaljujejo. Kaj to pomeni?

Enostavno se ne morejo umiriti, nenehno bežijo na Interpol. V hiši, kjer sem prijavljen, lepijo letake. Pri moji mami opravljajo preiskave. In druge stvari, ki vam jih zdaj ne bi rad povedal. Poznam njihove metode.

- Kakšne so zdaj uradne terjatve banke Alfa do vas?

Očitajo mi, da sem s svojim ravnanjem izčrpal premoženje in oškodoval podjetje. Čeprav smo, nasprotno, poskušali rezati kosti in popraviti situacijo. Kako drugače bi lahko ponudili sredstvo trgu?

- Koliko mislijo, da ste umaknili?

Nevem. Nisem imel denarja, da bi najel odvetnika, da bi izpodbijal njihova dejanja.

- Ali je že kakšen odziv na vaše pismo?

Minilo je že nekaj ur, predstavniki Alfa banke poznajo mojo telefonsko številko in druge kontakte, vendar do zdaj ni bilo nobenega odziva. […]