สภาพแวดล้อมขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ ที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอยู่ตลอดเวลา ระดับความสามารถในการควบคุมของบริษัทจะถูกกำหนดโดยระดับความรู้เกี่ยวกับโอกาสที่เปิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก ภัยคุกคามที่แฝงตัวอยู่ในนั้น และความสามารถในการตระหนักถึงโอกาสเหล่านี้และรับมือกับภัยคุกคามด้วยความช่วยเหลือจากศักยภาพขององค์กร เช่น ความพร้อมของสภาพแวดล้อมภายใน

ภายใต้ สภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลรวมของทั้งหมด ปัจจัยภายในองค์กรที่กำหนดกระบวนการชีวิตของตน สภาพแวดล้อมภายในของบริษัทถือเป็นสากล โดยไม่คำนึงถึง รูปแบบองค์กรบริษัท.

ตัวแปรหลักในองค์กรที่ต้องการความสนใจจากฝ่ายบริหารคือเป้าหมาย โครงสร้าง วัตถุประสงค์ เทคโนโลยี และบุคลากร

เป้าหมายองค์กรคือกลุ่มคนที่มีเป้าหมายร่วมกันและมีจิตสำนึก องค์กรสามารถถูกมองว่าเป็นหนทางไปสู่จุดจบที่ช่วยให้ผู้คนสามารถบรรลุผลสำเร็จร่วมกันในสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้โดยลำพัง เป้าหมายคือสถานะสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจงหรือผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกลุ่มมุ่งมั่นที่จะบรรลุโดยการทำงานร่วมกัน ในระหว่างกระบวนการวางแผน ฝ่ายบริหารจะพัฒนาเป้าหมายและสื่อสารกับสมาชิกองค์กร

องค์กรสามารถมีเป้าหมายได้หลากหลาย องค์กรที่ทำธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การสร้างสินค้าหรือบริการเฉพาะภายใต้ข้อจำกัดเฉพาะ - ต้นทุนและกำไร

โครงสร้างองค์กร- สิ่งเหล่านี้เป็นความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างระดับการจัดการและขอบเขตการทำงานซึ่งสร้างขึ้นในรูปแบบที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

งาน- งานที่กำหนด ชุดของงาน หรือส่วนของงานที่ต้องทำให้เสร็จในลักษณะที่กำหนดไว้ล่วงหน้าภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ จากมุมมองทางเทคนิค งานไม่ได้ถูกกำหนดให้กับพนักงาน แต่เป็นตำแหน่งของเขา เชื่อว่าหากงานสำเร็จตามลักษณะที่กำหนดและภายในกรอบเวลาที่กำหนด องค์กรก็จะปฏิบัติงานได้สำเร็จ งานขององค์กรแบบดั้งเดิมแบ่งออกเป็นสามประเภท: การทำงานกับผู้คน วัตถุ และข้อมูล

เทคโนโลยี– วิธีการแปลงวัตถุดิบ ไม่ว่าจะเป็นคน ข้อมูล หรือวัสดุทางกายภาพ ให้เป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องการ งานและเทคโนโลยีมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด การทำงานให้เสร็จสิ้นเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีเฉพาะเพื่อแปลงวัสดุอินพุตให้อยู่ในรูปแบบเอาต์พุต

ประชากร.องค์กร ความเป็นผู้นำ และผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเพียงกลุ่มคนเท่านั้น ผู้คนเป็นศูนย์กลางของรูปแบบการจัดการใดๆ ตัวแปรมนุษย์ในแนวทางการจัดการตามสถานการณ์มีสามประเด็นหลัก ได้แก่ พฤติกรรมของบุคคล พฤติกรรมของคนในกลุ่ม ธรรมชาติของพฤติกรรมของผู้นำ การทำงานของผู้จัดการในฐานะผู้นำ และอิทธิพลของเขาต่อพฤติกรรมของบุคคลใน กลุ่ม พฤติกรรมของมนุษย์เป็นผลมาจากการผสมผสานระหว่างลักษณะบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลและ สภาพแวดล้อมภายนอก.

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและความสำเร็จของแต่ละบุคคล:

1) ความต้องการด้านจิตใจและร่างกาย

2) ประสิทธิภาพ

3) ความต้องการ

4) ค่านิยมและมุมมอง

5) ค่านิยมและปณิธาน

ตัวแปรภายในทั้งหมดมีความสัมพันธ์กัน (รูปที่ 1.1) เมื่อนำมารวมกันจะถือเป็นระบบย่อยทางสังคมวิทยา โดยเปลี่ยนอันหนึ่งเป็น ในระดับหนึ่งมีอิทธิพลต่อผู้อื่น

ข้าว. 1.1. ความสัมพันธ์ของตัวแปรภายใน

สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงกองกำลังและองค์กรทั้งหมดที่บริษัทเผชิญในกิจกรรมประจำวันและเชิงกลยุทธ์

ผู้จัดการจะต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อมภายนอกโดยรวม เนื่องจากองค์กรเป็นระบบเปิดที่ขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนอินพุตและเอาต์พุตกับโลกภายนอก

ความสำคัญของปัจจัยภายนอกแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กรและจากแผนกหนึ่งไปอีกแผนกภายในองค์กรเดียวกัน ปัจจัยที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบโดยตรง อื่น ๆ ทั้งหมด - ต่อสภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพลทางอ้อม

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทั้งหมดพึ่งพาอาศัยกันและมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกหมายถึงจำนวนและปัจจัยภายนอกที่หลากหลายซึ่งองค์กรถูกบังคับให้ตอบสนอง ความคล่องตัวของสภาพแวดล้อมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับปริมาณข้อมูลที่มีอยู่ในปัจจัยเฉพาะและความเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของข้อมูลนี้

หลัก ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยตรง เป็นผู้จัดหาวัสดุ ทรัพยากรแรงงานและทุน กฎหมายและอำนาจหน้าที่ กฎระเบียบของรัฐบาลผู้บริโภคและคู่แข่ง

ซัพพลายเออร์จากมุมมองของแนวทางระบบ องค์กรคือกลไกในการเปลี่ยนปัจจัยนำเข้าให้เป็นผลลัพธ์ ปัจจัยการผลิตหลัก ได้แก่ วัสดุ อุปกรณ์ พลังงาน ทุน และแรงงาน การพึ่งพาระหว่างองค์กรและห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของผลกระทบโดยตรงของสิ่งแวดล้อมต่อการดำเนินงานและความสำเร็จขององค์กร

กฎหมายและหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลการโต้ตอบระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายอยู่ภายใต้ข้อจำกัดทางกฎหมายหลายประการ แต่ละองค์กรมีความเฉพาะเจาะจง สถานะทางกฎหมายและนี่เป็นตัวกำหนดว่าจะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างไรและต้องจ่ายภาษีใดบ้าง

ผู้บริโภค.ความอยู่รอดและความสมเหตุสมผลของการดำรงอยู่ขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหาผู้บริโภคสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรมและตอบสนองความต้องการของพวกเขา ในการตัดสินใจเลือกสินค้าและบริการที่พวกเขาต้องการและราคาเท่าใด ผู้บริโภคจะเป็นผู้กำหนดเกือบทุกอย่างเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กร

คู่แข่ง. หากคุณไม่สนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับคู่แข่ง บริษัทก็จะไม่จมอยู่ใต้น้ำเป็นเวลานาน ในหลายกรณี คู่แข่งไม่ใช่ผู้บริโภคซึ่งเป็นผู้กำหนดว่าควรขายสินค้าประเภทใดและราคาใดที่สามารถเรียกเก็บได้

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลทางอ้อม มักจะไม่ส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างเห็นได้ชัดเท่ากับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยตรง อย่างไรก็ตาม จะต้องนำมาพิจารณาด้วย ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมหลักที่มีอิทธิพลทางอ้อม ได้แก่ เทคโนโลยี สภาวะเศรษฐกิจ สถานการณ์ทางการเมือง และปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม

เทคโนโลยีเป็นทั้งตัวแปรภายในและปัจจัยภายนอกที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง นวัตกรรมทางเทคโนโลยีส่งผลต่อประสิทธิภาพในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ อัตราที่ผลิตภัณฑ์ล้าสมัย วิธีรวบรวม จัดเก็บ และแจกจ่ายข้อมูล และประเภทของบริการและผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าองค์กรคาดหวัง

สถานะของเศรษฐกิจ- ฝ่ายบริหารจะต้องสามารถประเมินได้ว่าการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปในสภาวะเศรษฐกิจจะส่งผลกระทบต่อสถานะของกิจการอย่างไร

ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม. องค์กรใดก็ตามที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมอย่างน้อยหนึ่งแห่ง ดังนั้นทัศนคติ คุณค่าชีวิตและประเพณีมีอิทธิพลต่อองค์กร

สถานการณ์ทางการเมืองสภาพแวดล้อมทางการเมืองบางแง่มุมเป็นที่สนใจของฝ่ายบริหารเป็นพิเศษ หนึ่งในนั้นคือความรู้สึกของฝ่ายบริหาร หน่วยงานนิติบัญญัติ และศาลที่มีต่อธุรกิจ อีกกลุ่มหนึ่งคือกลุ่มผลประโยชน์พิเศษและผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภา ปัจจัยด้านเสถียรภาพทางการเมืองก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน

องค์กรจะต้องสามารถตอบสนองและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่าจะอยู่รอดและบรรลุเป้าหมายได้

เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กรคุณสามารถดำเนินการได้ การวิเคราะห์ SWOT ได้พัฒนาเมทริกซ์การจัดการสำหรับการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (รูปที่ 1.2.)

เมื่อกรอกเมทริกซ์คุณต้องปฏิบัติตามคำแนะนำต่อไปนี้:

1) กระจายปัจจัยให้ชัดเจน เมื่อแบ่งปัจจัยภายในและภายนอกจำเป็นต้องตั้งคำถามว่าเราจะมีอิทธิพลต่อสิ่งนั้นได้หรือไม่ ถ้าเราทำได้ มันก็เป็นปัจจัยภายใน ถ้าเราทำไม่ได้ มันก็เป็นปัจจัยภายนอก

2) ปัจจัยสามารถเป็นได้ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน

3) ข้อความในเซลล์ควรอยู่ในรูปแบบของคำสั่ง: "นำไปใช้", "พัฒนา" ฯลฯ

4) จำนวนปัจจัยในบล็อกไม่สำคัญ จำเป็นต้องเลือกปัจจัยที่มีอิทธิพลจริงๆ

สภาพแวดล้อมภายใน สภาพแวดล้อมภายนอก	S- พลัง S 1 ……… S 2 ………	W - ความอ่อนแอ W 1 ………….. W 2 ………….
O – โอกาสภายนอก O 1 …… O 2 ……	สนามดังนั้น	ฟิลด์ WO
T- ภัยคุกคามภายนอก T 1…… T 2……	สนามเซนต์	สนาม WT

ข้าว. 1.2. เมทริกซ์สำหรับการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์

วิธีการศึกษาสถานะภายในขององค์กรและสภาพแวดล้อมการแข่งขันคือการจัดการ การวิเคราะห์ขั้นตอน (รูปที่ 1.3)

ข้าว. 1.3. เมทริกซ์ขั้นตอนการจัดการ

เมทริกซ์ควรแสดงเฉพาะเมทริกซ์ที่มีอยู่จริงเท่านั้น ในขณะนี้ปัจจัย ไม่อนุญาตให้ใช้ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า เนื่องจากปัจจัย STEP เป็นปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก การกำหนดจึงควรชัดเจนว่าบริษัทไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยนี้ได้ ตามกฎแล้ว บล็อก “T” แสดงถึงความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น โดยจะต้องสะท้อนถึงทิศทางขั้นสูงของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันในโลก

1.4. คำถามเพื่อความปลอดภัยในหัวข้อ

1. คำจำกัดความขององค์กร

2. ลักษณะทั่วไปองค์กรต่างๆ

3. องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมภายในองค์กร

4. ปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร

5. คุณสมบัติของผู้จัดการยุคใหม่

การแนะนำ

การเปลี่ยนแปลงของประเทศไปสู่ เศรษฐกิจตลาดการเข้าถึงระดับโลกต้องการให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โดยอาศัยความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพและ วิธีการที่ทันสมัยการจัดการบุคลากร

เพื่อที่จะบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องเข้าใจกลไกและรูปแบบพื้นฐานในการดำเนินการอย่างชัดเจน กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจสิ่งที่คุณต้องใส่ใจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องมีเพียงพอ ระดับสูงความสามารถในเรื่องเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ

ภารกิจหลักขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิต (งานที่ทำให้บริการ) ให้กับผู้บริโภค ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับ ความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจได้รับการตอบสนอง กลุ่มแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิต

เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรประสบความสำเร็จต้องจัดให้มีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรและการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

งานหลักสูตรนี้จะตรวจสอบหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจหลักและตัวชี้วัดที่สามารถใช้เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กรจากแง่มุมต่างๆ และคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมขององค์กรตามข้อมูลที่เสนอ

พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการนำไปปฏิบัติ งานหลักสูตรเป็น อุปกรณ์ช่วยสอนและสื่อจากวารสารประเด็นเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ งานวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการพัฒนาประสิทธิภาพของวิสาหกิจ

แนวคิดขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม

ก่อนที่เราจะเริ่มพิจารณาสาระสำคัญของวิสาหกิจ ควรให้คำจำกัดความของคำว่า "วิสาหกิจ" ก่อน

องค์กรเป็นหน่วยพิเศษที่แยกจากกันซึ่งมีพื้นฐานมาจากกลุ่มแรงงานที่จัดอย่างมืออาชีพมีความสามารถด้วยความช่วยเหลือของปัจจัยการผลิตในการกำจัดเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคต้องการ (ปฏิบัติงานให้บริการ) อย่างเหมาะสม วัตถุประสงค์ โปรไฟล์ และประเภทต่างๆ

วิสาหกิจที่เป็นเป้าหมายของการศึกษาคือหน่วยการผลิตและเศรษฐกิจแยกต่างหากที่มีสิทธิ์ นิติบุคคลมีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์การปฏิบัติงานและการให้บริการ

ภารกิจหลักขององค์กรคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของเจ้าขององค์กร

วิสาหกิจเป็นจุดเชื่อมโยงหลักในระบบเศรษฐกิจของรัฐ วิสาหกิจผลิตสินค้า ปฏิบัติงาน และให้บริการ มีการสร้างงานเพื่อให้มีการจ้างงานสำหรับประชากรวัยทำงานและความต้องการของผู้บริโภค องค์กรเป็นผู้เสียภาษีหลักซึ่งเติมเต็มด้านรายได้ของงบประมาณของรัฐและท้องถิ่น

ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ วิสาหกิจเป็นจุดเชื่อมโยงหลักซึ่งกำหนดโดยสถานการณ์ดังต่อไปนี้

1. องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติงาน และบริการที่สร้างพื้นฐานที่สำคัญสำหรับชีวิตของทั้งบุคคลและสังคมโดยรวม มาตรฐานการครองชีพของประชาชนและความเป็นอยู่ที่ดีของรัฐขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตและต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้น

2. วิสาหกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดระเบียบชีวิตของแต่ละคนและสังคมโดยรวม พนักงานที่ตระหนักถึงศักยภาพในการสร้างสรรค์ของเขามีส่วนร่วมที่นี่ การผลิตทางสังคม- ที่นี่เขาได้รับค่าตอบแทนในการทำงาน หาเงินให้ตัวเองและสมาชิกในครอบครัว

3. องค์กรทำหน้าที่เป็นหัวข้อหลักของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่พัฒนาในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ

4. วิสาหกิจไม่เพียงแต่เป็นกิจการทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึง องค์กรทางสังคมเนื่องจากพื้นฐานของมันคือบุคคลหรือกลุ่มงาน ในการทำงานในทีมความรู้สึกมีส่วนร่วมในกิจการของสังคมได้รับการตระหนักรู้พนักงานแต่ละคนขององค์กรจะพัฒนาเป็นรายบุคคล

5. ในสถานประกอบการ ผลประโยชน์ของสังคม เจ้าของ ทีม และพนักงานมีความเกี่ยวพันกัน ความขัดแย้งของพวกเขาได้รับการพัฒนาและแก้ไข

6. วิสาหกิจที่ดำเนินกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติในการกำหนดสภาพที่อยู่อาศัยของมนุษย์

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลของวิสาหกิจนั้นคือ เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสวัสดิการและความเจริญรุ่งเรืองของรัฐ

ปัจจุบันสถานะขององค์กรขั้นตอนการสร้างและการชำระบัญชีเงื่อนไขในการจัดตั้งและการใช้ทรัพย์สินกิจกรรมทางเศรษฐกิจเศรษฐกิจและสังคมความสัมพันธ์ขององค์กรกับหน่วยงาน การบริหารราชการและรัฐบาลท้องถิ่นส่วนใหญ่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมายระดับชาติ

หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐกำหนดกฎเกณฑ์สำหรับพฤติกรรมทางเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจผ่านระบบกฎหมายและ เอกสารกำกับดูแลควบคุมและควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

มีสองรูปแบบหลักสำหรับการทำงานขององค์กรธุรกิจ - คำสั่งและเศรษฐกิจตลาดสังคม สาระสำคัญและคุณลักษณะของกิจกรรมขององค์กรในเงื่อนไขต่างๆมีดังนี้

ในระบบการจัดการคำสั่งแบบรวมศูนย์ องค์กรคือองค์กรทางเศรษฐกิจที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล ซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพย์สินโดยกลุ่มแรงงาน ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ พัฒนาตามแผน และทำงานบน พื้นฐานการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์

ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม องค์กรคือองค์กรธุรกิจอิสระที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งสร้างผลกำไร โดยดำเนินการด้วยความเสี่ยงของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดในทรัพย์สินของตนเอง คำจำกัดความข้างต้นมีความแตกต่างที่สำคัญสามประการ

ประการแรกคือความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดและความเป็นอิสระที่จำกัดในคำสั่ง ประการที่สองคือจุดประสงค์ของกิจกรรม: งานที่ทำกำไรได้ สภาพแวดล้อมของตลาดและผลผลิต-เข้า ระบบรวมศูนย์การบริหารราชการ ที่สาม - ความรับผิดต่อทรัพย์สินเจ้าของกิจการ: ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม - ความเสี่ยงของการสูญเสียทรัพย์สินและในระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการ - ครอบคลุมการสูญเสียผ่านเงินอุดหนุนจากงบประมาณของรัฐ

ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเศรษฐกิจแบบบริหาร-สั่งการไปสู่ระบบตลาดสังคมเรียกว่าเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลง

ในยุคเศรษฐกิจเปลี่ยนผ่าน องค์กรได้รับอิทธิพลจากทั้งปัจจัยด้านตลาดและวิธีการควบคุมที่กำหนด ซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน

เพื่อศึกษาการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจำเป็นต้องอาศัยแนวคิดเช่นสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในองค์กรคือ คน ปัจจัยการผลิต ข้อมูล และเงิน ผลลัพธ์ของการโต้ตอบของส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายในคือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (งานที่ทำให้บริการ) (รูปที่ 1)

รูปที่ 1. สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรงคือผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบการผลิตเป็นหลักรวมถึง หน่วยงานของรัฐและจำนวนประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงสถานประกอบการ (รูปที่ 2)

รูปที่ 2. สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

งานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิต (งานที่ทำให้บริการ) ให้กับผู้บริโภค ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิตได้รับการตอบสนอง

ไม่ว่ารูปแบบการเป็นเจ้าของจะเป็นอย่างไร ตามกฎแล้วองค์กรจะดำเนินการตามหลักการบัญชีทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบ การพึ่งพาตนเอง และการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ทำข้อตกลงกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อย่างอิสระรวมถึงการรับคำสั่งจากรัฐบาลและยังเข้าทำข้อตกลงและชำระเงินกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรการผลิตที่จำเป็น

หน้าที่หลักขององค์กร ได้แก่ :

การผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคทางอุตสาหกรรมและส่วนบุคคล

การขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค

บริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิตในองค์กร

การจัดการและการจัดระเบียบแรงงานบุคลากรในองค์กร

การพัฒนาและการเติบโตของปริมาณการผลิตอย่างครอบคลุมในองค์กร

ผู้ประกอบการ;

การจ่ายภาษีการบริจาคและการจ่ายเงินตามงบประมาณและหน่วยงานทางการเงินอื่น ๆ ตามความสมัครใจและภาคบังคับ

การปฏิบัติตามมาตรฐาน กฎระเบียบ และกฎหมายของรัฐในปัจจุบัน

มีการระบุและระบุฟังก์ชันขององค์กรโดยขึ้นอยู่กับ:

ขนาดองค์กร

ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม

ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ

ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

รูปแบบการเป็นเจ้าของ

องค์กรต่างๆ มีปริมาณการผลิต โครงสร้างองค์กร ระดับความเชี่ยวชาญ ประเภทของกระบวนการผลิต และคุณลักษณะอื่นๆ ที่แตกต่างกันออกไป

องค์กรอาจประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างจำนวนหนึ่งและแผนกโครงสร้างที่ดำเนินการขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก ส่วนต่างๆ) หรือเตรียมเงื่อนไขสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม) ในหลายอุตสาหกรรม (ถ่านหิน น้ำตาล แอลกอฮอล์ ฯลฯ) ส่วนใหญ่ กระบวนการผลิตไม่แบ่งเป็นเวิร์คช็อป วิสาหกิจดังกล่าวมีโครงสร้างที่ไม่มีร้านค้าและแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ องค์กรขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่มีแผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ

วิสาหกิจในระบบเศรษฐกิจตลาดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ

ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ วิสาหกิจจะเป็นของรัฐและเอกชน ถ้าเข้า. ทุนจดทะเบียนองค์กรธุรกิจมีส่วนแบ่งในทรัพย์สินของรัฐและเอกชน ดังนั้นองค์กรดังกล่าวจึงมีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย ชุมชนและรีพับลิกันมีความหลากหลาย แบบฟอร์มของรัฐคุณสมบัติ. มีสาธารณสมบัติและ องค์กรทางศาสนา- องค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของดังกล่าวมีเป้าหมายหลักไม่ใช่การทำกำไรและการเพิ่มทุน แต่เพื่อปฏิบัติตามหน้าที่ตามกฎหมายของสหภาพสร้างสรรค์ คำสารภาพ และโครงสร้างอื่นที่คล้ายคลึงกัน ในการดำเนินการด้านกฎหมายบางประการของสาธารณรัฐหลังโซเวียตจะพบสูตรการเป็นเจ้าของวิสาหกิจต่อไปนี้: โดยรวม, ร่วม, แบ่งปัน, สาธารณะ, ระดับชาติ การตีความทรัพย์สินดังกล่าวมีข้อโต้แย้งอย่างมาก

ตามรูปแบบของการจัดการ วิสาหกิจทำหน้าที่เป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดและปิด บริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด, บริษัทรับผิดเพิ่มเติม, วิสาหกิจรวม, วิสาหกิจให้เช่า, สหกรณ์, ห้างหุ้นส่วนสามัญและห้างหุ้นส่วนจำกัด และอื่นๆ คุณสมบัติของการทำงานของสถานประกอบการให้เช่าระบุไว้ในสัญญาเช่าระหว่างผู้เช่ากับเจ้าของบ้าน สหกรณ์จัดให้มีให้สมาชิกสหกรณ์มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน ความร่วมมือกับ ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ไม่ค่อยเกิดขึ้นต่อหน้าบุคคลที่สาม รูปแบบธุรกิจที่พบบ่อยที่สุดคือบริษัทร่วมหุ้น (JSC) และบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนจำกัด (LLC) ขั้นตอนการสร้างทรัพย์สิน การกระจายผลกำไร และความรับผิดชอบระหว่างผู้เข้าร่วมของบริษัทถูกกำหนดไว้ในกฎบัตร การชดเชยความเสียหายต่อบุคคลที่สามในกรณีที่ล้มละลายดำเนินการภายในขอบเขต ทุน- ลำดับความพึงพอใจของการเรียกร้องของเจ้าหนี้ได้รับการควบคุมโดยกฎหมายภายในประเทศ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง บริษัทร่วมหุ้นและบริษัทจำกัดความรับผิดคือ JSC ออกหุ้นตามจำนวนทุนจดทะเบียน ออกให้แก่เจ้าของ รักษาทะเบียนผู้ถือหุ้น และใน LLC ส่วนแบ่งของเจ้าของจะถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์

ตามขนาด วิสาหกิจจะถูกจัดกลุ่มเป็นขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก เกณฑ์ในการจำแนกวิสาหกิจออกเป็นกลุ่มย่อยกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งระบุไว้ในกฎหมายหรือข้อบังคับ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานขนาดเล็ก ผลกำไรหรือยอดขายมีแรงจูงใจมากกว่าธุรกิจขนาดใหญ่ในรูปแบบของ สิทธิประโยชน์ทางภาษีหรือกลไกสร้างแรงบันดาลใจอื่น ๆ ที่ส่งเสริมการพัฒนาและสร้างความเข้มแข็งให้กับธุรกิจขนาดเล็ก

โดยการมีส่วนร่วม ทุนต่างประเทศวิสาหกิจแบ่งออกเป็นกิจการร่วมค้า ต่างประเทศและต่างประเทศ กิจการร่วมค้าตั้งอยู่ในอาณาเขตของประเทศมีส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียนที่นักลงทุนต่างชาติเป็นเจ้าของ วิสาหกิจต่างชาติเป็นตัวแทนจากทุนระดับชาติที่ส่งออกจากรัฐเพื่อสมทบทุน ทุนจดทะเบียนวิสาหกิจที่จดทะเบียนในประเทศอื่น วิสาหกิจต่างประเทศมีทุนจดทะเบียนหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ที่เป็นของกฎหมายหรือ บุคคลรัฐอื่น ๆ

ตามอุตสาหกรรมวิสาหกิจอยู่ในขอบเขตของการผลิตวัสดุ - อุตสาหกรรมการก่อสร้าง เกษตรกรรม, การสื่อสาร, การคมนาคม; และการผลิตที่จับต้องไม่ได้ เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา การค้า วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และอื่นๆ ในทางกลับกัน แต่ละอุตสาหกรรมจะถูกแบ่งออกเป็นภาคส่วนย่อย ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรม โดยพิจารณาจากลักษณะของวัตถุดิบหรือวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อุตสาหกรรมถ่านหิน พลังงาน โลหะวิทยา วิศวกรรมเครื่องกล เคมี แสง และ อุตสาหกรรมอาหาร, การผลิต วัสดุก่อสร้าง- วิศวกรรมเครื่องกล ได้แก่ การผลิตเครื่องมือกล การผลิตยานยนต์ การผลิตรถแทรกเตอร์ การทำเครื่องมือ ฯลฯ การจำแนกประเภทอุตสาหกรรมสามารถขยายและรายละเอียดได้ ใช้เพื่ออธิบายลักษณะโครงสร้างขององค์กรและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางสถิติ

ตามประเภทของสมาคม วิสาหกิจจะรวมอยู่ในบริษัทการผลิต บริษัทรีพับลิกัน ระดับภูมิภาค ระดับประเทศ หรือระดับข้ามชาติ มีความหลากหลายเช่น - ความกังวล, สมาคม, การถือครอง ข้อกังวลนี้รวมถึงองค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมหนึ่ง (หรือหลายอุตสาหกรรม) นอกเหนือจากรัฐวิสาหกิจแล้ว กลุ่มความร่วมมือยังรวมถึงโครงสร้างการธนาคาร การเงิน และการประกันภัยอีกด้วย การถือครองถูกสร้างขึ้นโดยเจ้าของเพื่อจัดการสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรรอง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมผสมผสานทุนอุตสาหกรรมและการธนาคารเข้าด้วยกัน

ตามประเภทของแผนก บริษัทสาขา สาขาและโครงสร้างอื่น ๆ จะแยกความแตกต่างโดยมีหรือไม่มีบัญชีกระแสรายวันและงบดุลแยกต่างหาก โดยมีหรือไม่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล

ตามวัตถุประสงค์ของกิจกรรม องค์กรจะถูกแบ่งออกเป็นเชิงพาณิชย์ (มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลกำไรและทุน) ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ (ดำเนินงานตามกฎหมายอื่น ๆ ) หรือแบบผสม

การแนะนำ

1. แนวคิดขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม

2. การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กร

3. ปัญหาทางเศรษฐกิจหลักขององค์กรและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

การแนะนำ

การเปลี่ยนแปลงของประเทศไปสู่เศรษฐกิจตลาดและการเข้าถึงระดับโลกทำให้องค์กรต้องเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โดยอาศัยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และวิธีการบริหารจัดการบุคลากรที่ทันสมัย

เพื่อให้การจัดการองค์กรประสบความสำเร็จจำเป็นต้องเข้าใจกลไกและรูปแบบพื้นฐานในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างชัดเจนซึ่งคุณต้องให้ความสนใจอย่างชัดเจน กล่าวอีกนัยหนึ่งจำเป็นต้องมีความสามารถระดับสูงเพียงพอในเรื่องเศรษฐศาสตร์องค์กร

ภารกิจหลักขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิต (งานที่ทำให้บริการ) ให้กับผู้บริโภค ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิตได้รับการตอบสนอง

เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรประสบความสำเร็จต้องจัดให้มีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรและการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

งานหลักสูตรนี้จะตรวจสอบหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจหลักและตัวชี้วัดที่สามารถใช้เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กรจากแง่มุมต่างๆ และคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมขององค์กรตามข้อมูลที่เสนอ

พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับงานในหลักสูตรคือตำราเรียนและเอกสารวารสารเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์ขององค์กรการวิจัยโดยนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กร

1. แนวคิดขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม

ก่อนที่เราจะเริ่มพิจารณาสาระสำคัญของวิสาหกิจ ควรให้คำจำกัดความของคำว่า "วิสาหกิจ" ก่อน

องค์กรเป็นหน่วยพิเศษที่แยกจากกันซึ่งมีพื้นฐานมาจากกลุ่มแรงงานที่จัดอย่างมืออาชีพมีความสามารถด้วยความช่วยเหลือของปัจจัยการผลิตในการกำจัดเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคต้องการ (ปฏิบัติงานให้บริการ) อย่างเหมาะสม วัตถุประสงค์ โปรไฟล์ และประเภทต่างๆ

องค์กรที่เป็นเป้าหมายของการศึกษาคือหน่วยการผลิตและเศรษฐกิจแยกต่างหากที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน และการให้บริการ

ภารกิจหลักขององค์กรคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของเจ้าขององค์กร

วิสาหกิจเป็นจุดเชื่อมโยงหลักในระบบเศรษฐกิจของรัฐ วิสาหกิจผลิตสินค้า ปฏิบัติงาน และให้บริการ มีการสร้างงานเพื่อให้มีการจ้างงานสำหรับประชากรวัยทำงานและความต้องการของผู้บริโภค องค์กรเป็นผู้เสียภาษีหลักซึ่งเติมเต็มด้านรายได้ของงบประมาณของรัฐและท้องถิ่น

ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ วิสาหกิจเป็นจุดเชื่อมโยงหลักซึ่งกำหนดโดยสถานการณ์ดังต่อไปนี้

1. องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติงาน และบริการที่สร้างพื้นฐานที่สำคัญสำหรับชีวิตของทั้งบุคคลและสังคมโดยรวม มาตรฐานการครองชีพของประชาชนและความเป็นอยู่ที่ดีของรัฐขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตและต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้น

2. วิสาหกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดระเบียบชีวิตของแต่ละคนและสังคมโดยรวม ที่นี่คนงานที่ตระหนักถึงศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของเขามีส่วนช่วยในการผลิตทางสังคม ที่นี่เขาได้รับค่าตอบแทนในการทำงาน หาเงินให้ตัวเองและสมาชิกในครอบครัว

3. องค์กรทำหน้าที่เป็นหัวข้อหลักของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่พัฒนาในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ

4. วิสาหกิจไม่เพียงแต่เป็นทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์กรทางสังคมด้วย เนื่องจากพื้นฐานของมันคือบุคคลหรือแรงงาน ในการทำงานในทีมความรู้สึกมีส่วนร่วมในกิจการของสังคมได้รับการตระหนักรู้พนักงานแต่ละคนขององค์กรจะพัฒนาเป็นรายบุคคล

5. ในสถานประกอบการ ผลประโยชน์ของสังคม เจ้าของ ทีม และพนักงานมีความเกี่ยวพันกัน ความขัดแย้งของพวกเขาได้รับการพัฒนาและแก้ไข

6. วิสาหกิจที่ดำเนินกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติในการกำหนดสภาพที่อยู่อาศัยของมนุษย์

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรืองของรัฐ

ปัจจุบันสถานะของวิสาหกิจ ขั้นตอนการสร้างและการชำระบัญชี เงื่อนไขในการก่อตั้งและการใช้ทรัพย์สิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ เศรษฐกิจและสังคม ความสัมพันธ์ระหว่างวิสาหกิจกับรัฐบาลและรัฐบาลท้องถิ่นส่วนใหญ่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมายระดับชาติ

หน่วยงานของรัฐกำหนดกฎเกณฑ์สำหรับพฤติกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรผ่านระบบกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมและควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

มีสองรูปแบบหลักสำหรับการทำงานขององค์กรธุรกิจ - คำสั่งและเศรษฐกิจตลาดสังคม สาระสำคัญและคุณลักษณะของกิจกรรมขององค์กรในเงื่อนไขต่างๆมีดังนี้

ในระบบการจัดการคำสั่งแบบรวมศูนย์ องค์กรคือองค์กรทางเศรษฐกิจที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล ซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพย์สินโดยกลุ่มแรงงาน ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ พัฒนาตามแผน และทำงานบน พื้นฐานการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์

ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม องค์กรคือองค์กรธุรกิจอิสระที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งสร้างผลกำไร โดยดำเนินการด้วยความเสี่ยงของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดในทรัพย์สินของตนเอง คำจำกัดความข้างต้นมีความแตกต่างที่สำคัญสามประการ

ประการแรกคือความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดและความเป็นอิสระที่จำกัดในคำสั่ง ประการที่สองคือเป้าหมายของกิจกรรม: การทำงานที่ทำกำไรในสภาพแวดล้อมของตลาดและการผลิตในระบบรวมศูนย์ของรัฐบาล ประการที่สาม ความรับผิดต่อทรัพย์สินของเจ้าขององค์กร: ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม - ความเสี่ยงของการสูญเสียทรัพย์สินและในระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการ - ครอบคลุมการสูญเสียผ่านการอุดหนุนจากงบประมาณของรัฐ

ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเศรษฐกิจแบบบริหาร-สั่งการไปสู่ระบบตลาดสังคมเรียกว่าเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลง

ในยุคเศรษฐกิจเปลี่ยนผ่าน องค์กรได้รับอิทธิพลจากทั้งปัจจัยด้านตลาดและวิธีการควบคุมที่กำหนด ซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน

เพื่อศึกษาการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจำเป็นต้องอาศัยแนวคิดเช่นสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในองค์กรคือ คน ปัจจัยการผลิต ข้อมูล และเงิน ผลลัพธ์ของการโต้ตอบของส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายในคือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (งานที่ทำให้บริการ) (รูปที่ 1)

(พนักงาน)				สภาพแวดล้อมการผลิต
		การผลิต
							สินค้า
					ข้อมูล

รูปที่ 1. สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรงนั้นส่วนใหญ่เป็นผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบการผลิตตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงขององค์กร (รูปที่ 2)

รูปที่ 2. สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

งานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิต (งานที่ทำให้บริการ) ให้กับผู้บริโภค ขึ้นอยู่กับรายได้ที่ได้รับความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิตได้รับการตอบสนอง

ไม่ว่ารูปแบบการเป็นเจ้าของจะเป็นอย่างไร ตามกฎแล้วองค์กรจะดำเนินการตามหลักการบัญชีทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบ การพึ่งพาตนเอง และการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ทำข้อตกลงกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อย่างอิสระรวมถึงการรับคำสั่งจากรัฐบาลและยังเข้าทำข้อตกลงและชำระเงินกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรการผลิตที่จำเป็น

หน้าที่หลักขององค์กร ได้แก่ :

การผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคทางอุตสาหกรรมและส่วนบุคคล

การขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค

บริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิตในองค์กร

การจัดการและการจัดระเบียบแรงงานบุคลากรในองค์กร

การพัฒนาและการเติบโตของปริมาณการผลิตอย่างครอบคลุมในองค์กร

ผู้ประกอบการ;

การจ่ายภาษีการบริจาคและการจ่ายเงินตามงบประมาณและหน่วยงานทางการเงินอื่น ๆ ตามความสมัครใจและภาคบังคับ

การปฏิบัติตามมาตรฐาน กฎระเบียบ และกฎหมายของรัฐในปัจจุบัน

มีการระบุและระบุฟังก์ชันขององค์กรโดยขึ้นอยู่กับ:

ขนาดองค์กร

ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม

ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ

ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

รูปแบบการเป็นเจ้าของ

องค์กรต่างๆ มีปริมาณการผลิต โครงสร้างองค์กร ระดับความเชี่ยวชาญ ประเภทของกระบวนการผลิต และคุณลักษณะอื่นๆ ที่แตกต่างกันออกไป

องค์กรอาจประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างจำนวนหนึ่งและแผนกโครงสร้างที่ดำเนินการขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก ส่วนต่างๆ) หรือเตรียมเงื่อนไขสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม) ในหลายอุตสาหกรรม (ถ่านหิน น้ำตาล แอลกอฮอล์ ฯลฯ) กระบวนการผลิตหลักไม่ได้แบ่งออกเป็นเวิร์คช็อป วิสาหกิจดังกล่าวมีโครงสร้างที่ไม่มีร้านค้าและแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ องค์กรขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่มีแผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ

วิสาหกิจในระบบเศรษฐกิจตลาดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ

ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ วิสาหกิจจะเป็นของรัฐและเอกชน หากทุนจดทะเบียนขององค์กรธุรกิจมีส่วนแบ่งของรัฐและเอกชน องค์กรดังกล่าวก็มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย ชุมชนและรีพับลิกันเป็นรูปแบบการเป็นเจ้าของของรัฐ มีทรัพย์สินขององค์กรสาธารณะและศาสนา องค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของดังกล่าวมีเป้าหมายหลักไม่ใช่การทำกำไรและการเพิ่มทุน แต่เพื่อปฏิบัติตามหน้าที่ตามกฎหมายของสหภาพสร้างสรรค์ คำสารภาพ และโครงสร้างอื่นที่คล้ายคลึงกัน ในการดำเนินการด้านกฎหมายบางประการของสาธารณรัฐหลังโซเวียตจะพบสูตรการเป็นเจ้าของวิสาหกิจต่อไปนี้: โดยรวม, ร่วม, แบ่งปัน, สาธารณะ, ระดับชาติ การตีความทรัพย์สินดังกล่าวมีข้อโต้แย้งอย่างมาก

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ รัฐวิสาหกิจวิทยานิพนธ์ >> เศรษฐศาสตร์

รูปแบบและทิศทางในการเพิ่มสังคม ทางเศรษฐกิจประสิทธิภาพการทำงาน รัฐวิสาหกิจ, ทางเศรษฐกิจและ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของมัน...มีความเกี่ยวข้องกับทุกประเทศ ปัญหาการใช้โอกาสที่มีอยู่ (ให้...

21.02.2016 0:23 ที่ปรึกษา Zhemchugov Mikhail, Ph.D.

ก่อนอื่นให้เราทราบก่อนว่าการแบ่งออกเป็นภายนอกและ เป้าหมายภายในค่อนข้างมีเงื่อนไข เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเป้าหมายภายในเป็นเป้าหมายของการพัฒนาองค์กร เป้าหมายภายนอกเป็นเป้าหมายการพัฒนาของสภาพแวดล้อมภายนอก นอกจากนี้การพัฒนาองค์กรและการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ในกรณีนี้เป้าหมายเดียวกันนั้นอยู่ในด้านหนึ่งและภายนอกในอีกด้านหนึ่งและเราจะพูดถึงเป้าหมายเหล่านี้อย่างมีเงื่อนไขต่อไป เป้าหมายภายนอกขององค์กรส่วนใหญ่เป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายภายใน เป้าหมายภายในเป็นหนทางในการบรรลุเป้าหมายภายนอกหลายวิธี และเป็นไปไม่ได้ที่จะพยายามบรรลุเป้าหมายภายในโดยไม่บรรลุเป้าหมายภายนอกและในทางกลับกัน

ลำดับชั้นของเป้าหมายองค์กร (แผนผังเป้าหมาย) คือ เป้าหมายหลักวิสาหกิจและเป้าหมายส่วนตัวซึ่งความสำเร็จซึ่งเมื่อรวมกันแล้วจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร ในเวลาเดียวกันการบรรลุเป้าหมายส่วนตัวเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายหลัก และเมื่อสร้างแผนผังเป้าหมาย สามารถสร้างเป้าหมายทั้ง "ภายนอก" และ "ภายใน" ได้

จุดเริ่มต้นของลำดับชั้นของเป้าหมาย (ทั้ง "ภายใน" และ "ภายนอก") เป็นเป้าหมายหลักขององค์กร นี่คือเป้าหมายที่เจ้าของตั้งไว้สำหรับองค์กรของเขา เป้าหมายหลักดังกล่าวอาจเป็นเช่นกำไรมูลค่าตลาดขององค์กร (เป้าหมาย "ภายใน") ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม (เป้าหมาย "ภายนอก")

สมมติว่าเป้าหมายหลักคือผลกำไรสูงสุดที่ทำได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นจำเป็น: ​​ได้รับยอดขายสูงสุดที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ขององค์กร (เป้าหมาย "ภายนอก") และลดต้นทุนการผลิต (ในขณะที่รักษาคุณภาพ) - การผลิตที่มีประสิทธิภาพ (เป้าหมาย "ภายใน")

เพื่อให้ได้รายได้สูงสุดที่สามารถทำได้ คุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะต้องเป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภค (เป้าหมายภายนอก) และนี่คือความต้องการที่เหมาะสมที่สุดระหว่างคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ (ขึ้นอยู่กับต้นทุน) เป้าหมายส่วนตัวที่กำหนดโดยอิงจากรายได้สูงสุดที่สามารถบรรลุได้ เช่น การศึกษาความต้องการของผู้บริโภค การศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การสร้างความต้องการของผู้บริโภคใหม่ (เป้าหมายภายนอก) การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​และการสร้าง ผลิตภัณฑ์ใหม่(“เป้าหมายภายใน”)

เป้าหมายสำหรับการผลิตที่มีประสิทธิภาพคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในช่วงที่กำหนดในปริมาณที่กำหนดและคุณภาพที่กำหนด การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีที่ทันสมัย, อุปกรณ์การผลิตใหม่ ฯลฯ (“เป้าหมายภายใน”) รวมถึงการค้นหาและรับส่วนประกอบและวัสดุคุณภาพสูงและราคาไม่แพง การเงิน ฯลฯ (“เป้าหมายภายนอก”)

แต่ละเป้าหมายที่ระบุไว้ข้างต้นยังถูกแบ่งออกเป็นเป้าหมายส่วนบุคคล และต่อๆ ไปจนกว่าจะถึงเป้าหมายการปฏิบัติงานขั้นสุดท้ายที่แบ่งแยกไม่ได้

ดังนั้นจึงมีลำดับชั้นของเป้าหมายองค์กรเพียงลำดับเดียวซึ่งมีทั้งเป้าหมาย "ภายนอก" และ "ภายใน"

ทุกองค์กรมีความแตกต่างกันในด้านต่างๆ อย่างไรก็ตาม มีลักษณะทั่วไปในทุกองค์กร ลักษณะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรคือการพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ไม่มีองค์กรใดสามารถทำงานอย่างโดดเดี่ยวได้ โดยไม่คำนึงถึงจุดอ้างอิงภายนอก ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นส่วนใหญ่ เหล่านี้คือสภาวะและปัจจัยที่เกิดขึ้น สิ่งแวดล้อมไม่ว่ากิจกรรมขององค์กรจะมีผลกระทบไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
มีปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกและภายใน
สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร - สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขและปัจจัยที่เกิดขึ้นโดยไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรม (ขององค์กร) และมีผลกระทบสำคัญต่อกิจกรรมดังกล่าวนอกจากนี้ยังช่วยในการทำงาน ความอยู่รอด และประสิทธิภาพอีกด้วย ปัจจัยภายนอกแบ่งออกเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม

ถึงปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรง รวมถึงซัพพลายเออร์ทรัพยากร ผู้บริโภค คู่แข่ง ทรัพยากรแรงงาน รัฐ สหภาพแรงงาน ผู้ถือหุ้น (หากองค์กรเป็นบริษัทร่วมหุ้น) ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร
ถึงปัจจัยที่มีผลกระทบทางอ้อม รวมถึงปัจจัยที่ไม่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร แต่ควรนำมาพิจารณาเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม- สามารถระบุปัจจัยต่อไปนี้ได้ ผลกระทบทางอ้อม:
1) ปัจจัยทางการเมือง - ทิศทางหลักของนโยบายของรัฐและวิธีการดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในกรอบกฎหมาย กฎระเบียบ และทางเทคนิค ข้อตกลงระหว่างประเทศที่จัดทำโดยรัฐบาลในด้านภาษีและการค้า ฯลฯ
2) พลังทางเศรษฐกิจ - อัตราเงินเฟ้อ ระดับการจ้างงานของกำลังแรงงาน ดุลการชำระเงินระหว่างประเทศ อัตราดอกเบี้ยและภาษี ขนาดและการเปลี่ยนแปลงของ GDP ผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ
3) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทางสังคม - ทัศนคติของประชากรต่อการงานและคุณภาพชีวิต ขนบธรรมเนียมประเพณีที่มีอยู่ในสังคม ความคิดของสังคม ระดับการศึกษา ฯลฯ
4) ปัจจัยทางเทคโนโลยี - โอกาสที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งทำให้สามารถเปลี่ยนไปใช้การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มทางเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็วและเพื่อคาดการณ์ช่วงเวลาแห่งการละทิ้งเทคโนโลยีที่ใช้
สภาพแวดล้อมภายในองค์กร - นี่คือสภาพแวดล้อมที่กำหนดเงื่อนไขด้านเทคนิคและองค์กรขององค์กรและเป็นผลมาจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในเพื่อระบุจุดอ่อนและ จุดแข็งกิจกรรมของเธอ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากองค์กรไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกได้หากไม่มีความสามารถภายในบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน เธอจำเป็นต้องรู้จุดอ่อนของเธอ ซึ่งอาจทำให้ภัยคุกคามและอันตรายจากภายนอกรุนแรงขึ้นได้ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:
การผลิต : ปริมาณ โครงสร้าง อัตราการผลิต กลุ่มผลิตภัณฑ์ ความพร้อมของวัตถุดิบและวัสดุ ระดับปริมาณสำรอง ความเร็วในการใช้งาน กองอุปกรณ์ที่มีอยู่และระดับการใช้งานความจุสำรอง นิเวศวิทยาการผลิต การควบคุมคุณภาพ สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้าฯลฯ
พนักงาน: โครงสร้าง คุณสมบัติ จำนวนพนักงาน ผลิตภาพแรงงาน การหมุนเวียนของพนักงาน ต้นทุน กำลังแรงงานความสนใจและความต้องการของคนงาน
องค์กรการจัดการ: โครงสร้างองค์กรวิธีการจัดการ ระดับการจัดการ คุณสมบัติ ความสามารถ และความสนใจ ผู้บริหารระดับสูงศักดิ์ศรีและภาพลักษณ์ขององค์กร
การตลาด ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและการขายสินค้า เช่น สินค้าที่ผลิต ส่วนแบ่งการตลาด ช่องทางการจัดจำหน่ายและการขาย งบประมาณการตลาดและการดำเนินการ แผนและโปรแกรมการตลาด การส่งเสริมการขาย การโฆษณา การกำหนดราคา
การเงิน - เป็นตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้คุณเห็นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กร การวิเคราะห์ทางการเงินช่วยให้คุณสามารถเปิดเผยและประเมินแหล่งที่มาของปัญหาในระดับคุณภาพและเชิงปริมาณ
วัฒนธรรมและภาพลักษณ์ขององค์กร: ปัจจัยที่สร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรช่วยให้คุณดึงดูดพนักงานได้ มีคุณสมบัติสูง,กระตุ้นให้ผู้บริโภคซื้อสินค้า เป็นต้น
ดังนั้น , สภาพแวดล้อมภายในองค์กรต่างๆ เป็นแหล่งพลังชีวิตของเธอ มันมีศักยภาพที่ทำให้องค์กรสามารถทำงานได้และดำรงอยู่และอยู่รอดได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่สภาพแวดล้อมภายในอาจเป็นสาเหตุของปัญหาและแม้กระทั่งการเสียชีวิตขององค์กรได้หากไม่รับประกันการทำงานที่จำเป็นขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอกนั้น แหล่งที่มาที่จัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับองค์กรเพื่อรักษาศักยภาพภายในให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นจึงให้โอกาสตัวเองในการอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นไม่ได้จำกัด และมีการอ้างสิทธิ์โดยองค์กรอื่นๆ จำนวนมากที่อยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอที่องค์กรจะไม่สามารถรับทรัพยากรที่จำเป็นจากสภาพแวดล้อมภายนอกได้ สิ่งนี้อาจทำให้ศักยภาพลดลงและนำไปสู่ผลเสียมากมายต่อองค์กร ดังนั้นปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมจะต้องรักษาศักยภาพให้อยู่ในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และด้วยเหตุนี้จึงทำให้สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว

3. วิธีการศึกษาและจัดการทรัพย์สินขององค์กร: พื้นฐานและ เงินทุนหมุนเวียนและจุดประสงค์ของพวกเขา.

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้

I. การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรในช่วงก่อนหน้า

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์นี้คือเพื่อกำหนดระดับการจัดหาขององค์กรที่มีสินทรัพย์หมุนเวียนและเพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์จะพิจารณาพลวัตของปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนที่องค์กรใช้ - อัตราการเปลี่ยนแปลงในจำนวนเฉลี่ยเมื่อเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และจำนวนเฉลี่ยของ ทรัพย์สินทั้งหมด พลวัตของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในสินทรัพย์รวมขององค์กร ในขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์ พลวัตขององค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรจะได้รับการพิจารณาในบริบทของประเภทหลัก ได้แก่ สต็อกวัตถุดิบ วัสดุ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ยอดลูกหนี้การค้าปัจจุบันของสินทรัพย์ทางการเงินและรายการเทียบเท่า ในระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์นี้ อัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทจะถูกคำนวณและศึกษาเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ พิจารณาการเปลี่ยนแปลงของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักในจำนวนรวม การวิเคราะห์องค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรตามประเภทแต่ละประเภททำให้สามารถประเมินระดับสภาพคล่องได้ ในขั้นตอนที่สามของการวิเคราะห์ จะมีการศึกษาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทและจำนวนรวม การวิเคราะห์นี้ดำเนินการโดยใช้ตัวบ่งชี้ - อัตราส่วนการหมุนเวียนและระยะเวลาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน ในขั้นตอนที่สี่ของการวิเคราะห์จะพิจารณาองค์ประกอบของแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงิน - การเปลี่ยนแปลงของจำนวนเงินและส่วนแบ่งในปริมาณรวม ทรัพยากรทางการเงินลงทุนในทรัพย์สินเหล่านี้ ระดับความเสี่ยงทางการเงินที่เกิดจากโครงสร้างปัจจุบันของแหล่งที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนทางการเงินจะถูกกำหนด ผลการวิเคราะห์ทำให้สามารถกำหนดระดับประสิทธิภาพโดยรวมในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนในองค์กรและระบุทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุงในช่วงเวลาที่จะมาถึง

ครั้งที่สอง การเลือกนโยบายสำหรับการก่อตัวของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

นโยบายดังกล่าวควรสะท้อนถึงปรัชญาทั่วไป การจัดการทางการเงินองค์กรจากมุมมองของความสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างระดับความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยง

ที่สาม การเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้จะมีการกำหนดระบบมาตรการเพื่อลดระยะเวลาของการผลิตและวงจรทางการเงินขององค์กรซึ่งไม่ควรทำให้ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ลดลง ปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับงวดต่อๆ ไปถูกกำหนดที่นี่ด้วย:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAp + Pp, (4)

โดยที่ OAp คือปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึงที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ZSP - จำนวนสต็อควัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่จะมาถึง

ZGP - จำนวนสินค้าคงเหลือ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง (รวมถึงปริมาณงานระหว่างดำเนินการที่คำนวณใหม่)

DZp - จำนวนลูกหนี้ปัจจุบัน ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

DAp - จำนวนสินทรัพย์ทางการเงิน ณ สิ้นงวดที่กำลังจะมาถึง

Pp - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

IV. การเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนที่แปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียน ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและจำนวนเงินโดยรวมมีความผันผวนอย่างมากขึ้นอยู่กับฤดูกาลและคุณสมบัติอื่น ๆ ของการมีอยู่ของกิจกรรมการดำเนินงาน ดังนั้นในกระบวนการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน ควรกำหนดองค์ประกอบตามฤดูกาล (หรือวัฏจักรอื่นๆ) ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างความต้องการสูงสุดและต่ำสุดตลอดทั้งปี

V. การดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นทำได้โดยอัตราส่วนที่ถูกต้องของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในรูปของเงินสด สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงและปานกลาง

วี. การรับรองความสามารถในการทำกำไรที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นทำได้โดยการใช้ดุลอิสระของสินทรัพย์ทางการเงินชั่วคราวอย่างทันท่วงที เพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอที่มีประสิทธิภาพของการลงทุนทางการเงินระยะสั้น

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ลดการสูญเสียสินทรัพย์หมุนเวียนระหว่างการใช้งานให้เหลือน้อยที่สุด ในขั้นตอนนี้มีการพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงต่อการสูญเสีย ปัจจัยต่างๆ(ส่วนใหญ่เป็นอัตราเงินเฟ้อและเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการไม่ชำระหนี้ลูกหนี้)

8. การเลือกรูปแบบและแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้จะคำนึงถึงต้นทุนในการดึงดูดแหล่งเงินทุนต่างๆ

แหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นแยกไม่ออกจากกระบวนการหมุนเวียนเงินทุน การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมในท้ายที่สุดจะกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างระดับประสิทธิภาพของเงินทุนและระดับความเสี่ยง ความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการละลายของกิจการ

การแบ่งสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นของตัวเองและที่ยืมมาระบุแหล่งที่มาและรูปแบบของการจัดหาสินทรัพย์หมุนเวียนให้กับองค์กรเพื่อการใช้งานถาวรหรือชั่วคราว

สินทรัพย์หมุนเวียนของตัวเองนั้นถูกสร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของทุนขององค์กรเอง (ทุนจดทะเบียน, ทุนสำรอง, กำไรสะสม ฯลฯ ) และมีการใช้งานอย่างต่อเนื่อง ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรเป็นเป้าหมายของการวางแผนและสะท้อนให้เห็นในแผนทางการเงิน

อัตราส่วนความพอเพียงของมูลค่ารวมของสินทรัพย์หมุนเวียน:

เกาะ = Coa/OA, (5)

โดยที่ Ko คือค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยของทรัพย์สินของตัวเอง

SSR - เป็นเจ้าของสินทรัพย์หมุนเวียน

OA - จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนเช่น ยอดหน้า290.

สินทรัพย์หมุนเวียนที่ยืมมานั้นเกิดขึ้นจากเงินกู้ยืมจากธนาคารและเจ้าหนี้การค้า ทรัพย์สินที่ยืมมาทั้งหมดมีไว้เพื่อใช้ชั่วคราว ส่วนหนึ่งของสินทรัพย์เหล่านี้ (เครดิตและการกู้ยืม) ได้รับการชำระ ส่วนอีกส่วนหนึ่ง (บัญชีเจ้าหนี้) ตามกฎแล้วฟรี

เป้าหมายและลักษณะของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทมีความสำคัญ คุณสมบัติที่โดดเด่น- ดังนั้นในองค์กรที่มีการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนจำนวนมากจึงแบ่งออกเป็นประเภทหลัก

มาดูคุณสมบัติการจัดการกัน บางประเภทสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

สินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักประเภทหนึ่งคือสินค้าคงคลังขององค์กรซึ่งรวมถึงวัตถุดิบงานระหว่างทำ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและของใช้อื่นๆ

การจัดการสินค้าคงคลังสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน16:

· ส่วนแรกคือการจัดทำรายงานปริมาณสำรองและการประมวลผลข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมระดับปัจจุบัน

· ส่วนที่สองคือการติดตามปริมาณสำรองเป็นระยะ

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณลดระยะเวลาการผลิตและทุกอย่างได้ รอบการทำงานลดต้นทุนในปัจจุบันในการจัดเก็บ ปลดทรัพยากรทางการเงินบางส่วนออกจากมูลค่าการซื้อขายทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน และนำทรัพยากรเหล่านั้นไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น ๆ การรับรองประสิทธิภาพนี้เกิดขึ้นได้จากการพัฒนาและการดำเนินการพิเศษ นโยบายทางการเงินการจัดการสินค้าคงคลัง

นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยรวมสำหรับการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพขนาดและโครงสร้างโดยรวมของสินค้าคงคลังของรายการสินค้าคงคลังลดต้นทุนการบำรุงรักษาและรับประกันการควบคุมการเคลื่อนไหวอย่างมีประสิทธิภาพ

การพัฒนานโยบายการจัดการสินค้าคงคลังครอบคลุมงานที่ดำเนินการตามลำดับจำนวนหนึ่ง โดยงานหลักมีดังต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์สินค้าคงคลังในช่วงก่อนหน้า

2. กำหนดเป้าหมายของการสะสมหุ้น

3. การเพิ่มประสิทธิภาพขนาดของกลุ่มหลักของหุ้นปัจจุบัน

4. เหตุผลของนโยบายการบัญชีสินค้าคงคลัง

5. การก่อสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพควบคุมการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังในองค์กร

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรอุตสาหกรรม (สมาคม) คือชุดของสินทรัพย์ที่มีสาระสำคัญที่สร้างขึ้น งานสังคมสงเคราะห์มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตมายาวนานในรูปแบบธรรมชาติที่ไม่เปลี่ยนแปลงและถ่ายทอดคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ

แม้ว่าสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ใช่การผลิตจะไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการผลิตหรือการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน แต่การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในกองทุนเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานขององค์กร ในมาตรฐานทางวัตถุและวัฒนธรรมของชีวิต ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร สินทรัพย์ถาวรเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดและโดดเด่นที่สุดของกองทุนทั้งหมดในอุตสาหกรรม (หมายถึงสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน รวมถึงกองทุนหมุนเวียน) พวกเขากำหนดกำลังการผลิตขององค์กร กำหนดลักษณะของอุปกรณ์ทางเทคนิค และเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติในการผลิต ต้นทุนการผลิต ผลกำไร และระดับความสามารถในการทำกำไร

เงินทุนหมุนเวียนของบริษัทเป็นตัวแทน หมวดหมู่เศรษฐกิจซึ่งในทางทฤษฎีและ ด้านการปฏิบัติ- ในหมู่พวกเขา คำถามเกี่ยวกับสาระสำคัญ ความหมาย และพื้นฐานของการจัดระเบียบเงินทุนหมุนเวียนมีความสำคัญมาก เพื่อทำงานสินทรัพย์การผลิต สถานประกอบการอุตสาหกรรมรวมถึงส่วนหนึ่งของปัจจัยการผลิต องค์ประกอบวัสดุที่ใช้ในกระบวนการแรงงานซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์การผลิตคงที่ในแต่ละรอบการผลิต และมูลค่าของพวกมันจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ของแรงงานทั้งหมดทันที องค์ประกอบที่เป็นสาระสำคัญของเงินทุนหมุนเวียนมีการเปลี่ยนแปลงไปในนั้น รูปร่างเป็นธรรมชาติและตัวแทนทางกายภาพและเคมี พวกเขาสูญเสียมูลค่าการใช้งานเนื่องจากมีการบริโภคในอุตสาหกรรม ต่อรองได้ สินทรัพย์การผลิตประกอบด้วยสามส่วน ได้แก่ สินค้าคงคลัง งานระหว่างทำ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปทำเอง ค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี

กองทุนหมุนเวียนรองรับขอบเขตการผลิต ได้แก่สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า สินค้าระหว่างทาง เงินสดและเงินทุนในการชำระหนี้กับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะบัญชีลูกหนี้

ดังนั้นเงินทุนหมุนเวียนคือมูลค่าเงินสดขั้นสูง ซึ่งในกระบวนการหมุนเวียนของเงินทุนอย่างเป็นระบบจะอยู่ในรูปแบบของเงินทุนหมุนเวียนและเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งจำเป็นในการรักษาความต่อเนื่องของวงจรและกลับสู่รูปแบบเดิมหลังจากเสร็จสิ้น