แนวคิดเรื่องโครงสร้างองค์กร การแบ่งงานตามหน้าที่, การแบ่งงานตามแนวตั้ง การแบ่งหน้าที่การทำงานในการจัดการ

หน่วยงานกลางเพื่อการศึกษา

สถานะ สถาบันการศึกษา

สูงกว่า อาชีวศึกษา

"มหาวิทยาลัยการสอนแห่งรัฐอูราล"

คณะการจัดการ การฝึกอบรมขั้นสูง และการฝึกอบรมบุคลากร

ภาควิชาทฤษฎีและปฏิบัติการจัดการองค์กร

นักศึกษาชั้นปีที่ 2 คณะการจัดการ การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากร

การแยกหน้าที่แรงงานในระบบบริหารงานบุคคล

งานหลักสูตร

หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์:

เอคาเทรินเบิร์ก

1. การแนะนำ

2. ตั้งแต่สมัยโบราณ

3. หลักการแบ่งงาน

4. ประเภทของการแบ่งงาน

5. การแบ่งหน้าที่การทำงานเป็นพื้นฐานขององค์กร

6. ทรัพยากรชั่วคราว

7. ความร่วมมือด้านแรงงานเป็นส่วนสำคัญของการแบ่งงาน

8. ข้อดีและข้อเสียของการแบ่งหน้าที่การทำงาน

9. บทสรุป

การแนะนำ

ความเกี่ยวข้อง .

ในปัจจุบันนี้เป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนดว่าโครงสร้างองค์กรควรมีไว้เพื่ออะไร ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและหากไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง สิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้เลย กำหนดโครงสร้างขององค์กรแรงงานขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร โครงสร้างหลายอย่างสามารถมีส่วนร่วมได้ในเวลาเดียวกัน แต่ผู้จัดการแต่ละคนมองเห็นโครงสร้างที่ถูกต้องและหลักเพียงโครงสร้างเดียวเท่านั้น ซึ่งทรัพยากรทั้งหมดจะถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ก่อให้เกิดประโยชน์และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร

เป้า.

วัตถุประสงค์ของงานของเราคือการทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างขององค์กรเพื่อวิเคราะห์ประเภทของการแบ่งงานซึ่งเราจะมุ่งเน้นไปที่การแบ่งหน้าที่ของแรงงาน

การแบ่งงานมีส่วนทำให้ทักษะทางวิชาชีพเพิ่มขึ้น ปรับปรุงคุณภาพงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ

มิฉะนั้นจะแยกประเภทต่อไปนี้:

· - การแบ่งงานทั่วไปจัดให้มีการแยกงาน ประเภทต่างๆกิจกรรมระดับชาติ เช่น การผลิตภาคอุตสาหกรรม เกษตรกรรม, ภาคบริการ ฯลฯ ;

· - การแบ่งงานภาคเอกชนเกี่ยวข้องกับการแยกกิจกรรมประเภทต่างๆ ภายในอุตสาหกรรม เช่น การผลิตรถยนต์ การทำผม เป็นต้น

· - แผนกแรงงานฝ่ายเดียวจัดให้มีการแยกกิจกรรมประเภทต่าง ๆ ภายในองค์กรหรือแผนก

ในสถานประกอบการและองค์กรมีการแบ่งงานหลายรูปแบบ:

· - ใช้งานได้;

· - มืออาชีพ;

· - เทคโนโลยี;

· - คุณสมบัติและอื่น ๆ

การแบ่งงาน คือ การแบ่งกิจกรรมของประชาชนในกระบวนการร่วมแรงร่วมใจ รูปแบบของการแบ่งงานต่อไปนี้ได้รับการพัฒนาใน LPUMG: การทำงาน เทคโนโลยี และคุณสมบัติ (ไม่พบการกระจายการปฏิบัติงานใน LPUMG)  

การแบ่งงานมีสี่ประเภท: หน้าที่ คุณสมบัติ เทคโนโลยี และการปฏิบัติงาน  

การแบ่งหน่วยแรงงานมีสามประเภท: การทำงาน เทคโนโลยี และคุณสมบัติ  

ตามที่ระบุไว้ ระบบที่ต้องการถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหารว่าเป็นระบบปิด โดยยึดตามความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง โดยมีทั้งเป็นทางการและผู้ใต้บังคับบัญชา กฎทั่วไปการสื่อสาร หลักการที่เป็นรากฐานของการแบ่งงานนั้นมีประโยชน์ มีการระบุผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และนักแสดง  

ในสถานประกอบการ มีความแตกต่างระหว่างการแบ่งแรงงานด้านเทคโนโลยี การทำงาน วิชาชีพ และคุณวุฒิ การแยกทางเทคโนโลยีคือการแยกกลุ่มคนงานโดยพิจารณาจากการปฏิบัติงานที่เป็นเนื้อเดียวกันในแต่ละระยะ ประเภท และการปฏิบัติงาน ภายในกรอบการทำงาน การแบ่งหน้าที่การปฏิบัติงาน รายละเอียด และเฉพาะเรื่องเป็นไปได้ - การระบุกลุ่มคนงานขนาดใหญ่สองกลุ่ม - หลักและเสริม ซึ่งแต่ละกลุ่มแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย ด้วยการแบ่งหน้าที่การทำงาน พนักงาน ฯลฯ ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน การดำเนินการขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของคนงาน การแบ่งคุณสมบัตินั้นเกิดจากความซับซ้อนที่แตกต่างกันของงานที่ทำ ซึ่งต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ในระดับหนึ่ง คนงาน  

ที่สถานประกอบการการกลั่นน้ำมันและปิโตรเคมี แผนกแรงงานภายในการผลิตทั้งสี่รูปแบบ ได้แก่ การทำงาน เทคโนโลยี คุณสมบัติ และการปฏิบัติงาน แม้ว่าจะมีระดับที่แตกต่างกันก็ตาม  

ในการก่อตัวขององค์ประกอบของบริการและแผนกต่างๆ เนื้อหาของกระบวนการแบ่งงานจะแสดงออกมา - ระบบย่อยการทำงานและการแบ่งโครงสร้างจะถูกระบุตามหน้าที่การจัดการ และงานจะกระจายภายในบริการและแผนกต่างๆ สิ่งนี้สร้างพื้นฐานสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของกิจกรรมการจัดการ  

ความจำเป็นในการประสานงาน ความจำเป็นในการประสานงานที่มีมาโดยตลอดกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างแท้จริงเมื่องานมีการแบ่งแยกอย่างชัดเจนทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง เช่นเดียวกับในองค์กรขนาดใหญ่สมัยใหม่ เว้นแต่ฝ่ายบริหารจะสร้างกลไกการประสานงานอย่างเป็นทางการ ผู้คนจะไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ หากไม่มีการประสานงานอย่างเป็นทางการที่เหมาะสม มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับระดับ ขอบเขตงาน และแต่ละบุคคลที่จะมุ่งเน้นที่การให้บริการผลประโยชน์ของตนเองมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม การกำหนดและสื่อสารเป้าหมายขององค์กรโดยรวมและแต่ละหน่วยงานเป็นเพียงหนึ่งในกลไกการประสานงานจำนวนมาก ฝ่ายบริหารแต่ละฝ่ายมีบทบาทเฉพาะในการประสานงานแผนกแรงงานเฉพาะทาง ผู้นำต้องถามตัวเองเสมอว่าความรับผิดชอบในการประสานงานคืออะไร และกำลังทำอะไรเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ ดังนั้นการประสานงานจึงเป็นหัวข้อที่เราจะกลับมาบ่อยๆ  

ในองค์กร แต่ละหน่วยงาน (แผนก แผนก หรือภาคส่วน) จะต้องปฏิบัติงานส่วนหนึ่งของงานโดยรวม แต่ละส่วนดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลายประการขององค์กร อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของการแบ่งงานครั้งนี้ก็คือแต่ละหน่วยงานจะพัฒนาเป้าหมายของตนเอง ตัวอย่างเช่น แผนกการผลิตมักจะจัดการกับเป้าหมายในการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มปริมาณการผลิต ฝ่ายการตลาดพยายามลดต้นทุนต่อหน่วยปริมาณการขายให้เหลือน้อยที่สุดและเพิ่มปริมาณดังกล่าวให้สูงสุด ฝ่ายการเงินพยายามปรับนโยบายการลงทุนขององค์กรให้เหมาะสม แผนกทรัพยากรบุคคลกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อรับสมัครงาน คนทำงานที่ดีด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุดและเก็บไว้ในองค์กร ฯลฯ เป้าหมายเหล่านี้ไม่สอดคล้องกันเสมอไป จริงๆ แล้วมักขัดแย้งกัน 2.  

เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของการวิเคราะห์ข้อมูลทางเทคนิค จำเป็นต้องพิจารณาทั้งองค์กรโดยรวมและหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย (การผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ แผนก ส่วนต่างๆ ทีมและสถานที่ทำงาน) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องศึกษาประเด็นต่างๆเช่นการจัดสถานที่ทำงานความร่วมมือและการแบ่งงานตามลักษณะทางเทคโนโลยีและการทำงานการใช้เวลาทำงานการแนะนำวิธีการขั้นสูงในการปฏิบัติงานและเทคนิคแรงงานระดับของยานยนต์ ( อัตโนมัติ) และแรงงานคนในขั้นตอนเทคโนโลยีแต่ละขั้น (ระยะ ระยะ) ของกระบวนการผลิต ประสิทธิภาพการใช้เครื่องจักรและกลไกการทำงานและวิธีการเพิ่มกะการทำงาน ปรับปรุงสภาพการทำงาน ชั่วโมงการทำงาน ปรับปรุงมาตรฐานและค่าตอบแทน ระบบติดตามตรวจสอบ วินัยแรงงาน, จัดการแข่งขันสังคมนิยม ฯลฯ  

หลักการกำหนดทิศทางการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล - พื้นฐาน หลักการทางทฤษฎี- กฎเกณฑ์ที่รวมเอาการกระจุกตัวของพนักงานในหน่วยงานที่แยกจากกันหรือทั้งระบบการบริหารงานบุคคลทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหาพื้นฐานหรือการรวมตัวของหน้าที่ที่เป็นเนื้อเดียวกันในแผนกเดียวของระบบบริหารงานบุคคลซึ่งช่วยลดความซ้ำซ้อนของความเชี่ยวชาญ (การแบ่งงานในการบริหารงานบุคคล) ระบบ - จัดสรรงานของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานคนอื่น ๆ มีการจัดตั้งแผนกแยกที่มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติหน้าที่กลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกัน) ความเท่าเทียม (หมายถึงการดำเนินการพร้อมกันของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารแต่ละบุคคลเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการบุคลากร) การปรับตัว (ความยืดหยุ่น) - หมายถึงการปรับตัวของระบบการจัดการให้เข้ากับเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรและเงื่อนไขของการทำงาน - หมายถึงพื้นฐานวิธีการทั่วไปสำหรับการดำเนินงานในการสร้างระบบการจัดการบุคลากรในระดับต่าง ๆ และโดยผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันมาตรฐานของพวกเขา การออกแบบ ความต่อเนื่อง (ไม่มีการหยุดชะงักในการทำงานของพนักงานของระบบการบริหารงานบุคคลหรือแผนก, การลดเวลาที่ใช้ในเอกสาร, การหยุดทำงานของการควบคุมทางเทคนิค ฯลฯ ) จังหวะ - หมายถึงปริมาณงานเท่ากันในช่วงเวลาที่เท่ากันและ ความสม่ำเสมอของการทำซ้ำของฟังก์ชันการบริหารงานบุคคล - หมายถึงความเป็นระเบียบเรียบร้อยและมีจุดมุ่งหมายของข้อมูลที่จำเป็นในการพัฒนาการตัดสินใจเฉพาะ มีแนวนอนและแนวตั้ง (ความสัมพันธ์ระหว่าง แผนกการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับต่างๆ)  

โครงสร้างของความหนาแน่นของแรงงานของฟังก์ชั่นการจัดการบุคลากร - อัตราส่วนของฟังก์ชั่นการจัดการตามเวลาที่ใช้ในการดำเนินการในความเข้มของแรงงานรวมของฟังก์ชั่นของระบบการจัดการบุคลากรขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ตัวอย่างเช่นสำหรับ ปี). เอส.ที.เอฟ. ตามที่คุณ สามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของความสำคัญในกระบวนการบริหารงานบุคคล (โดยค่าสัมประสิทธิ์นัยสำคัญอันดับของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใน "แผนผังเป้าหมาย" ของระบบการบริหารงานบุคคล) บนพื้นฐานของเวลาที่วางแผนไว้ (จริง) ที่ใช้ (ใน ชั่วโมงการทำงาน) ในการปฏิบัติหน้าที่ของแต่ละบุคคล เอส.ที.เอฟ. ตามที่คุณ ใช้ในการวิเคราะห์การแบ่งหน้าที่ของแรงงานในแต่ละหน่วยของระบบการบริหารงานบุคคล, กระจายพนักงานระหว่างหน่วยงาน, ขจัดความซ้ำซ้อนในการปฏิบัติหน้าที่, พัฒนามาตรการสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของงานบริหาร, การได้มาซึ่งเครื่องมือการจัดการด้านเทคนิค, อุปกรณ์สำนักงาน  

แผนกแรงงาน - แผนกแรงงานขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของนักแสดงในกระบวนการผลิตตามหน้าที่ที่ดำเนินการ ในขณะเดียวกัน ก็สร้างความแตกต่างระหว่างพนักงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่นๆ ในทางกลับกัน ในแต่ละกลุ่มหน้าที่ขยายใหญ่ขึ้นเหล่านี้ จะมีการแบ่งงานที่มีรายละเอียดมากขึ้น - ในหมู่คนงาน มีคนงานหลักและคนงานเสริมในหมู่ผู้จัดการ - เป็นเส้นตรงและใช้งานได้ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญ - นักออกแบบ, นักเทคโนโลยี, ซัพพลายเออร์ ฯลฯ  

หลักการทำงานในการจัดการจัดให้มีการแบ่งงานระหว่างผู้จัดการและนักแสดงและการปฏิบัติงานโดยแต่ละการเชื่อมโยงของหน้าที่บางอย่างหรือบางส่วน โครงสร้างการทำงานของระบบการจัดการเกี่ยวข้องกับความซับซ้อนและความหลากหลายของกระบวนการผลิตเพื่อการจัดการที่จำเป็น ความรู้เฉพาะทางและทักษะการทำงานของทีมงานจำนวนมาก  

การแบ่งตามหน้าที่ของแรงงานคือการแยกกลุ่มคนงานออกจากกัน ขึ้นอยู่กับบทบาทและหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติ บุคลากรทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นกลุ่มงานต่างๆ ดังต่อไปนี้: คนงาน คนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค พนักงานในสำนักงาน เจ้าหน้าที่บริการระดับจูเนียร์ และการรักษาความปลอดภัย ภายในแต่ละกลุ่ม พนักงานยังทำหน้าที่ที่แตกต่างกันอีกด้วย คนงานปฏิบัติหน้าที่ที่หลากหลายเป็นพิเศษ พวกเขาเปลี่ยนเรื่องของแรงงาน ดำเนินกระบวนการทางเทคโนโลยี รวมถึงการตรวจสอบการจัดหาวัตถุดิบ การขนถ่าย) เครื่องจักร อุปกรณ์ และหน่วยที่ให้บริการ หน้าที่เหล่านี้ดำเนินการโดยผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็น คนงานเสริมไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยี แต่มีส่วนช่วยในการนำไปปฏิบัติโดยปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกันที่จำเป็นสำหรับการติดเชื้อ  

ในเวลาเดียวกัน ระดับและคุณภาพของการคำนวณงบดุลสำหรับด้านการทำงานและทรัพยากรต่างๆ ของแผนไม่เหมือนกัน เพราะฉะนั้นร่วมด้วย การพัฒนาต่อไปการคำนวณยอดคงเหลือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายแบบดั้งเดิมเช่นการคำนวณสำหรับแผนโลจิสติกส์แผนแรงงานและบุคลากรและอื่น ๆ จำเป็นต้องขยายช่วงของยอดคงเหลืออย่างมีนัยสำคัญที่ใช้ในการพิสูจน์เหตุผลการออกแบบตามแผนเพื่อการพัฒนาสังคมและปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของ ผู้คน ความก้าวหน้าทางเทคนิคทางวิทยาศาสตร์ ทรัพยากรทางการเงิน ฯลฯ ในบริบทของการแบ่งเขตแรงงานที่เพิ่มขึ้นและความจำเป็นในการให้เหตุผลที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นสำหรับเป้าหมายที่วางแผนไว้ในด้านโครงสร้างพื้นฐานการผลิต การพัฒนาความสมดุลต่างๆ บนพื้นฐานระดับภูมิภาคนั้น ความสำคัญเป็นพิเศษ  

อิทธิพลของระดับการใช้เวลาทำงานและระดับการแบ่งหน้าที่ของแรงงานสามารถแสดงได้ในรูปแบบต่อไปนี้  

ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์รูปแบบการแบ่งงานต่อไปนี้เป็นเรื่องธรรมดา: เทคโนโลยีเช่น การแบ่งงานตามขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีเมื่อคนงานดำเนินการ แต่ละสายพันธุ์คุณสมบัติการทำงานหรือการปฏิบัติงานซึ่งมีการกระจายงานระหว่างนักแสดงขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและคุณสมบัติของคนงาน การทำงานเมื่อคนงานทำหน้าที่การผลิตต่างๆ (หลัก, เสริม, การบำรุงรักษา ฯลฯ )  

แผนกแรงงานส่วนเดียวที่ดำเนินการภายในองค์กร (ร้านค้า ส่วนงาน ทีม) มีสามรูปแบบ: การทำงาน เทคโนโลยี และการปฏิบัติงาน  

หน่วยงานกลางเพื่อการศึกษา

สถาบันการศึกษาของรัฐ

การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

"มหาวิทยาลัยการสอนแห่งรัฐอูราล"

คณะการจัดการ การฝึกอบรมขั้นสูง และการฝึกอบรมบุคลากร

ภาควิชาทฤษฎีและปฏิบัติการจัดการองค์กร

นักศึกษาชั้นปีที่ 2 คณะการจัดการ การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากร

การแบ่งสายงานในระบบบริหารงานบุคคล

งานหลักสูตร

หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์:

เอคาเทรินเบิร์ก

1. การแนะนำ

2. ตั้งแต่สมัยโบราณ

3. หลักการแบ่งงาน

4. ประเภทของการแบ่งงาน

5. การแบ่งหน้าที่การทำงานเป็นพื้นฐานขององค์กร

6. ทรัพยากรชั่วคราว

7. ความร่วมมือด้านแรงงานเป็นส่วนสำคัญของการแบ่งงาน

8. ข้อดีและข้อเสียของการแบ่งหน้าที่การทำงาน

9. บทสรุป

การแนะนำ

ความเกี่ยวข้อง.

ปัจจุบันเป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนดว่าโครงสร้างขององค์กรควรเป็นอย่างไรสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ และหากไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง สิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้เลย กำหนดโครงสร้างขององค์กรแรงงานขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร โครงสร้างหลายอย่างสามารถมีส่วนร่วมได้ในเวลาเดียวกัน แต่ผู้จัดการแต่ละคนมองเห็นโครงสร้างที่ถูกต้องและหลักเพียงโครงสร้างเดียวเท่านั้น ซึ่งทรัพยากรทั้งหมดจะถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ก่อให้เกิดประโยชน์และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร

เป้า.

วัตถุประสงค์ของงานของเราคือการทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างขององค์กรเพื่อวิเคราะห์ประเภทของการแบ่งงานซึ่งเราจะมุ่งเน้นไปที่การแบ่งหน้าที่ของแรงงาน

วัตถุประสงค์การวิจัย :

1. พิจารณาแนวทางเชิงโครงสร้างต่อองค์กร

2. กำหนดคุณสมบัติของการแบ่งหน้าที่ของแรงงานในการจัดการ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา– โครงสร้างองค์กรที่มีการแบ่งหน้าที่การทำงาน

หัวข้อการวิจัย– การแบ่งสายงานในระบบบริหารงานบุคคล

ตั้งแต่นั้นมา เมื่อผู้คนวิวัฒนาการและย้ายจากการล่าสัตว์และการรวบรวมมาเป็นการต้อนและปลูกพืช ในช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการปฏิสัมพันธ์ไม่เพียงเพื่อความอยู่รอดและการปกป้องจากผู้ล่าและคนเร่ร่อนเท่านั้น แต่ยังเพื่อการแลกเปลี่ยนสินค้าหายากและการผลิตร่วมกันของพวกมันด้วย . ตอนนั้นเองที่ไฟดวงแรกถูกจุดขึ้นซึ่งหลังจากหลายพันปีเริ่มถูกเรียกว่าการแบ่งงาน ชุมชน ชนเผ่า และสังคมอื่น ๆ มีชีวิตอยู่เป็นเวลาหลายปีเนื่องจากการที่ทุกคนได้รับมอบหมายบทบาทหน้าที่เป้าหมายซึ่งเป็นสวัสดิการทั่วไป ดังนั้นในแต่ละชุมชนจึงมีสิ่งที่เรียกว่าความเชี่ยวชาญเนื่องจากความสามารถของพวกเขา แยกออกจากชนเผ่านักล่า "อาวุธ" (ซึ่งมีความหวังดีกว่าคนอื่นหรือทำธนูและลูกธนูได้เร็วกว่า) เปลี่ยนทักษะนี้ให้เป็นอาชีพหลักของพวกเขา ค้าขายกับผู้อื่นเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์สำหรับปศุสัตว์หรือเกม อีกคนโดดเด่นในเรื่องความสามารถในการสร้างบ้านโดยได้รับค่าตอบแทนอีกครั้งในด้านปศุสัตว์หรือเกม ทักษะนี้ค่อยๆ กลายเป็นอาชีพหลักของเขา ดังนั้น “ช่างไม้” จึงโดดเด่นจากเผ่า ในทำนองเดียวกัน "ความพิเศษ" อื่นๆ ก็ปรากฏขึ้น ด้วยเหตุนี้ การแบ่งคนออกเป็น “อาชีพ” ต่างๆ ก็เกิดขึ้นเมื่อพรสวรรค์โดยธรรมชาติได้รับการพัฒนาจนสมบูรณ์แบบในบางด้าน ดังนั้นความแตกต่างในด้านความสามารถในทุกกรณีจึง “ไม่ได้เป็นสาเหตุมากนัก แต่เป็นผลจากการแบ่งงานกันทำ” ความแตกต่างระหว่างคนที่ต่างกันมากที่สุดนั้นถูกสร้างขึ้น “ไม่ได้เกิดจากธรรมชาติมากเท่ากับนิสัย การฝึกฝน และการเลี้ยงดู” นอกจากนี้ ถ้าไม่ใช่เพราะแนวโน้มที่จะต่อรองและแลกเปลี่ยน แต่ละคนก็ต้องมีทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับชีวิต ทุกคนก็ต้องทำงานเหมือนกัน แล้วอาชีพการงานก็คงไม่แตกต่างกันซึ่งทำให้ ทำให้เกิดความแตกต่างในด้านความสามารถและทำให้ความแตกต่างนี้มีประโยชน์ ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ของกิจกรรมของผู้คนที่มีความสามารถและความสามารถต่างกันนั้นถูกรวบรวมไว้ในมวลชนเดียวกันเนื่องจากการต่อรองและการแลกเปลี่ยนซึ่งบุคคลสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของกิจกรรมของคนอื่นที่เขาต้องการเพื่อตัวเองได้

ปัจจุบันการแบ่งงานหมายถึงการแบ่งงาน กิจกรรมการผลิตคนในระหว่างกระบวนการผลิต การแบ่งงานที่ถูกต้องทำให้คุณสามารถวางผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการผลิตในสถานที่ทำงาน โดยคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคล ความเป็นมืออาชีพ และ คุณสมบัติทางธุรกิจ- การแบ่งงาน หมายถึง การแยกแรงงานประเภทต่างๆ และการมอบหมายงานให้กับผู้เข้าร่วมในกระบวนการผลิต

หลักการแบ่งงาน - นี่เป็นหลักการพื้นฐานขององค์กรซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นไปไม่ได้ที่บุคคลหนึ่งคนในกิจกรรมที่ซับซ้อนต่างกันจะมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน ในทางกลับกัน หลักการนี้เป็นภาพสะท้อนความต้องการที่หลากหลายของบุคคลและสังคมโดยรวม ในช่วงวิวัฒนาการทางสังคม ได้มีการจัดกลุ่มประเภทของแรงงานขึ้น ซึ่งมีความสัมพันธ์กับความต้องการเฉพาะของบุคคลและกลุ่มต่างๆ กระบวนการเดียวกันนี้เกิดขึ้นไม่เพียงแต่ในระดับชุมชนมนุษย์ทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังเกิดขึ้นในองค์กรขนาดเล็กด้วย เช่น กลุ่มชาติพันธุ์ รัฐ กลุ่มทางสังคม, องค์กรต่างๆ

ในระดับสังคมทั่วไป มีความแตกต่างระหว่างการแบ่งงานทั่วไปและการแบ่งงานเอกชน การแบ่งงานทั่วไปนำไปสู่การเกิดขึ้นของภาคการผลิตและบริการ (อุตสาหกรรม เกษตรกรรม ภาคโครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ ); เอกชน - เพื่อการก่อตัวของภาคส่วนย่อยและพื้นที่ของกิจกรรม (อุตสาหกรรมสารสกัดและการผลิต การทำฟาร์มพืชและปศุสัตว์ในการผลิตทางการเกษตร ฯลฯ )

ในระดับองค์กร การแบ่งงานเกี่ยวข้องกับความแตกต่างและความเชี่ยวชาญ กิจกรรมแรงงานการระบุภายในกรอบของกิจกรรมที่ซับซ้อนของประเภทและประเภทย่อยของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

ใน สภาพที่ทันสมัยการพัฒนาแนวโน้มของตลาดในรัสเซียโดยมีเงื่อนไขในเชิงคุณภาพ ระบบใหม่ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและกลไกของความสัมพันธ์ทางการแข่งขันหนึ่งในภารกิจเร่งด่วนในการปรับองค์กรธุรกิจให้เข้ากับสภาวะที่ไม่แน่นอนคือการปรับปรุงกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรการจัดการการผลิต ในเงื่อนไขใหม่แนวโน้มพื้นฐานและแนวคิดการจัดการได้เกิดขึ้นซึ่งกำหนดข้อกำหนดใหม่เกี่ยวกับองค์กรการจัดการองค์กรซึ่งประกอบด้วยส่วนใหญ่ในการปรับปรุงระบบการจัดการโดยทั่วไปและโครงสร้างองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขององค์กรส่วนใหญ่ปรับปรุงและพัฒนาระบบการจัดการการเปลี่ยนไปใช้มาตรฐานการจัดการใหม่และการขาดผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะกำหนดความสำคัญและความเกี่ยวข้องสำหรับองค์กรในปัญหาการเลือกโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการองค์กรที่มีส่วนช่วย ไปสู่เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เป็นวิธีสำคัญในการแก้ปัญหานี้จึงเสนอให้พัฒนาและใช้กลไกในการสร้างและพัฒนาโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

ปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคือการแบ่งงานของผู้จัดการนั่นคือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของผู้บริหารในการปฏิบัติงาน บางประเภทกิจกรรม (หน้าที่) การกำหนดขอบเขตอำนาจ สิทธิ และขอบเขตความรับผิดชอบ ตามนี้เราจะพิจารณาการแบ่งงานของผู้จัดการมืออาชีพสามประเภทหลัก: หน้าที่, โครงสร้าง, บทบาท (เทคโนโลยี)

ประเภทของการแบ่งงานในองค์กร

การแบ่งงานแนวนอน นี่คือความแตกต่างของกิจกรรมการทำงานและงานที่ดำเนินการภายในระดับสายงานเดียว - ตามพื้นที่ หน่วย การกระทำ หรือการปฏิบัติการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง - ตามขอบเขตการใช้งาน วิชาชีพ เทคโนโลยี หรือขอบเขตของกิจกรรมการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ของการแบ่งงานตามแนวนอนในระดับองค์กรคือระบบของแผนก (แผนก) ที่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการประเภทเดียวกันหรือกลุ่มที่คล้ายกันซึ่งในทางกลับกันเป็นพื้นฐานของโครงสร้างองค์กร

เพราะ กิจกรรมที่ทันสมัยมีความหลากหลายและซับซ้อน เมื่อถูกแบ่งออกเป็นหลายองค์ประกอบ จึงต้องอาศัยการประสานงานและการควบคุม ประการแรก ในกิจกรรมใดๆ ที่มีผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงาน และประการที่สอง ผู้จัดการเองก็จะถูกแบ่งตามระดับความรับผิดชอบ ขนาดของการตัดสินใจ ขอบเขตของหน้าที่ที่ดำเนินการ และพื้นที่ควบคุม กระบวนการนี้เรียกว่าการแบ่งงานตามแนวตั้ง จากการแบ่งงานดังกล่าว ระดับการจัดการ อันดับของลำดับชั้นการจัดการ และตำแหน่งต่างๆ จะปรากฏในองค์กร

ผลลัพธ์ที่สำคัญของการแบ่งงานในแนวนอนและแนวตั้งจะเสร็จสมบูรณ์ โครงสร้างองค์กรซึ่งกำหนดทั้งตำแหน่งหน้าที่ของพนักงานและแผนก และตำแหน่งงาน (สถานะทางการ) ของพนักงาน

การแบ่งงานมีส่วนทำให้ทักษะทางวิชาชีพเพิ่มขึ้น ปรับปรุงคุณภาพงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ

มิฉะนั้นจะแยกประเภทต่อไปนี้:

· - การแบ่งงานทั่วไปจัดให้มีการแบ่งแยกกิจกรรมประเภทต่าง ๆ ทั่วประเทศ เช่น การผลิตภาคอุตสาหกรรม เกษตรกรรม ภาคบริการ เป็นต้น

· - การแบ่งงานภาคเอกชนเกี่ยวข้องกับการแยกกิจกรรมประเภทต่างๆ ภายในอุตสาหกรรม เช่น การผลิตรถยนต์ การทำผม เป็นต้น

· - แผนกแรงงานฝ่ายเดียวจัดให้มีการแยกกิจกรรมประเภทต่าง ๆ ภายในองค์กรหรือแผนก

ในสถานประกอบการและองค์กรมีการแบ่งงานหลายรูปแบบ:

· - ใช้งานได้;

· - มืออาชีพ;

· - เทคโนโลยี;

· - คุณสมบัติและอื่น ๆ

การแบ่งหน้าที่ตามหน้าที่หมายถึงการแบ่งแยกและแยกกิจกรรมของกลุ่มคนงานตามหน้าที่การจัดการซึ่งเป็นพื้นที่กิจกรรมที่ค่อนข้างเป็นอิสระ

การแยกหน้าที่ แรงงาน จัดให้มีการแยกงานแต่ละงานและประเภทของบุคลากรในองค์กรโดยขึ้นอยู่กับเนื้อหาและหน้าที่ของพวกเขา กลุ่มบุคลากรตามสายงานที่ใหญ่ที่สุดประกอบด้วยคนงานซึ่งแบ่งออกเป็นระดับประถมศึกษาและเสริม ฝ่ายแรกมีส่วนร่วมโดยตรงในการปรับใช้ฟังก์ชันการผลิตหลัก ส่วนฝ่ายหลังรับประกันการใช้งานฟังก์ชันเหล่านี้ (การปรับแต่ง การซ่อมแซมอุปกรณ์ การควบคุมวัสดุ ฯลฯ)

บุคลากรประเภทอื่น ๆ ที่มีชื่อเสียงนั้นมีความโดดเด่นตามหน้าที่ที่ทำ: ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ, พนักงาน, ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค, ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา พนักงานบริการ, นักเรียน ฯลฯ

บน วิสาหกิจสมัยใหม่การแบ่งหน้าที่การทำงานทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการใช้บุคลากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพ

การเพิ่มประสิทธิภาพในการแบ่งหน้าที่ของแรงงานเกี่ยวข้องกับการเฉพาะทางของคนงาน คนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคและพนักงาน บนพื้นฐานของการแบ่งหน้าที่ที่ชัดเจนในด้านการตลาด การออกแบบ การจัดการ การผลิตสินค้า การบริหารงานบุคคล ฯลฯ

ดังนั้น การแบ่งงานตามหน้าที่สามารถดำเนินการได้จากแรงงานของพนักงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานเฉพาะ และขึ้นอยู่กับผู้จัดการอาวุโสที่กำกับและควบคุมกระบวนการเฉพาะ

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนำไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือ - เครื่องจักร กลไก เครื่องมือ และการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในเทคโนโลยีการผลิต ยิ่งการผลิตใช้เครื่องจักรและเป็นอัตโนมัติมากเท่าไร พนักงานก็ยิ่งห่างไกลจากเรื่องของแรงงานและจากการเปลี่ยนแปลงโดยตรงมากขึ้นเท่านั้น หน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานนั้นดำเนินการโดยเครื่องจักร เครื่องจักรอัตโนมัติ หรืออุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง ในเวลาเดียวกันมีแนวโน้มที่ค่อนข้างขัดแย้งกันสองประการปรากฏขึ้น: ในด้านหนึ่งกระบวนการแรงงานได้รับการอำนวยความสะดวก แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องการมากกว่านั้น มีคุณสมบัติสูงพนักงาน (ความรู้เกี่ยวกับเครื่องจักร ทักษะการจัดการ การศึกษาเทคโนโลยี ฯลฯ) ในทางกลับกัน การใช้เครื่องจักร กระบวนการแรงงานมาพร้อมกับการแบ่งส่วนลึกออกเป็นการปฏิบัติงานด้านแรงงานที่มีขนาดเล็กและไม่มีนัยสำคัญซึ่งนำไปสู่ความซ้ำซากจำเจของงาน เป็นผลให้ความเหนื่อยล้าของพนักงานเพิ่มขึ้นความสนใจในการทำงานหายไปและมีความปรารถนาที่จะออกจากสถานที่ทำงานนี้และเปลี่ยนขอบเขตการสมัครงานของเขา

ภายในกรอบของการแบ่งหน้าที่ของแรงงาน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในกลุ่มหน้าที่ของคนงาน: โดยทั่วไป จำนวนคนงานจะลดลงตามจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น และในบรรดาจำนวนคนงาน ส่วนแบ่งของผู้ช่วยและการบริการ คนงานเพิ่มขึ้นเร็วกว่าคนหลัก

ดังที่เราพบว่าการแบ่งงานตามหน้าที่นั้นแบ่งออกเป็นผู้ผลิตโดยตรง พนักงานเสริม เจ้าหน้าที่บริการ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารและผู้เชี่ยวชาญ

โดยทั่วไปกระบวนการแบ่งงานรวมถึงการกำหนดในกิจกรรม:

· ขอบเขตการทำงาน

· หน่วยการทำงาน

· การกระทำ (หน้าที่ด้านแรงงานที่ยั่งยืน);

· การดำเนินงาน

ในการกำหนดองค์ประกอบของกิจกรรมเหล่านี้ เราใช้สิ่งที่เรียกว่าแนวทางระดับการทำงาน จากตำแหน่งที่กิจกรรมถือเป็นระบบหลายระดับ ซึ่งแต่ละระดับมีองค์ประกอบของตัวเอง แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้ใช้ฟังก์ชันบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับระดับ "สูงกว่า" หรือกับกิจกรรมทั้งหมด

ขอบเขตหน้าที่ของกิจกรรมรวมองค์ประกอบเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการใด ๆ ฟังก์ชั่นองค์กร- การเงิน การผลิต หรือการบริหารงานบุคคล โดยทั่วไปในองค์กร แต่ละฟังก์ชันที่ระบุจะมีหน่วยโครงสร้าง (หรือผู้จัดการ) ของตัวเอง

หน่วยกิจกรรมตามหน้าที่ (FED) เป็นองค์ประกอบของขอบเขตกิจกรรมที่ "รับผิดชอบ" ในการดำเนินงานบางอย่างที่มีเนื้อหาและความซับซ้อนคล้ายกันอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่นในกิจกรรมของผู้จัดการหรือผู้จัดการฝ่ายบุคคลมีหลายหน่วยงานเช่นการฝึกอบรม (การฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรการฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ ) การควบคุม (การตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบียบวินัยมาตรฐาน กฎหมายแรงงานฯลฯ) การสื่อสาร (การดำเนินการสัมภาษณ์ผู้สมัคร) และอื่นๆ

แต่ละ FED มีการดำเนินการบางอย่าง เหล่านี้เป็นหน่วยกิจกรรมที่เล็กที่สุดที่ยังคงลักษณะเฉพาะทั้งหมดไว้ การกระทำจะยั่งยืน ฟังก์ชั่นแรงงานนั่นคือนี่คือการกระทำเชิงพฤติกรรมที่รักษาความหมายของพฤติกรรมไว้ - วัตถุนั้นได้รับรู้ (สิ่งที่กิจกรรมมุ่งไป) เข้าใจเป้าหมายคิดขั้นตอนและวิธีการนำไปปฏิบัติอย่างมีสติ เลือกแล้ว กระบวนการแบ่งงานอย่างต่อเนื่องโดยใช้ตัวอย่างของผู้จัดการฝ่ายบุคคลในหน่วยการฝึกอบรมของกิจกรรมของเขาสามารถแยกแยะการกระทำดังต่อไปนี้: การกำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรมการพัฒนาเป้าหมายการฝึกอบรมการจัดทำแผนการฝึกอบรม ฯลฯ

การกระทำประกอบด้วยการดำเนินการ - ส่วนใหญ่มักเป็นอนุภาคของการกระทำอัตโนมัติโดยไม่รู้ตัว นั่นคือเมื่อทำการผ่าตัดบางอย่างบุคคลนั้นไม่ได้คิดถึงเรื่องและวัตถุประสงค์ของมันเลย

ตัวอย่างเช่น การสร้างไฟล์ใหม่ในขณะที่ทำงานกับคอมพิวเตอร์ถือเป็นการกระทำ คุณตระหนักดีว่าเหตุใด (จุดประสงค์) ของการเปิด - เพื่อเขียนจดหมายหรือรายงานภาคเรียน (เรื่องของกิจกรรม) แต่การกดปุ่มที่เกี่ยวข้องหรือการเลื่อนเมาส์ตามลำดับถือเป็นการดำเนินการ และ (แน่นอน หากคุณใช้คอมพิวเตอร์ได้ดี) สิ่งนี้จะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ เนื่องจากมีการดำเนินการไปแล้วมากกว่าหนึ่งครั้ง คนไม่คิดว่าทำไมและทำไมใน ในขณะนี้คุณต้องกดปุ่มนี้

การทำงานบนคอมพิวเตอร์โดยรวมเป็นหน่วยการทำงานที่รวมถึงการดำเนินการอย่างมีสติในการสร้างไฟล์ ย้ายไฟล์ จัดรูปแบบ ฯลฯ หัวข้อของหน่วยดังกล่าวคือข้อมูล เป้าหมายคือเพื่อลดความซับซ้อน ปรับปรุงและเพิ่มความเร็วในการประมวลผล วิธีการคือคอมพิวเตอร์เอง เทคโนโลยีคือชุดของการกระทำและการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน ผลลัพธ์ของ FED ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ เช่น การพัฒนาฐานข้อมูล หรือการเขียน เป็นต้น งานหลักสูตร.

ทรัพยากรชั่วคราว

การแบ่งหน้าที่การทำงานของแรงงานสามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการลดลงได้ สิ่งนี้ต้องกำหนดขอบเขตเหตุผลของการแบ่งงานซึ่งสามารถคำนวณได้โดยตัวบ่งชี้การใช้เวลาทำงาน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจฯลฯ ตัวบ่งชี้ที่สมเหตุสมผลของการใช้เวลาทำงานจะเป็นการแบ่งงานซึ่งขอบเขตระหว่างส่วนแบ่งเวลาปฏิบัติงานที่คาดการณ์ไว้และจริงในกองทุนรวมของคนงานหลายคนที่ทำงาน งานทั่วไปจะมากกว่าหรือเท่ากับศูนย์

นี่คือตัวอย่าง:

ทีมช่างไม้ 8 คนประกอบโครงเตียงโซฟา เวลาปฏิบัติงานสำหรับทุกคนที่มีวันทำงาน 8 ชั่วโมงคือ 6.3 ชั่วโมง ดังนั้น ส่วนแบ่งของเวลาปฏิบัติงานในกองทุนเวลาทำงานทั้งหมดคือ: (6.3x8): (8x8) = 0.788

แผนดังกล่าวจัดให้มีการแนะนำพนักงานเสริมเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยให้ผู้ควบคุมเครื่องจักรว่างจากการทำงานเพิ่มเติม และจะมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของสถานที่ทำงานทั้งหมด (ชิ้นส่วน การทำความสะอาด การส่งมอบเครื่องมือ ฯลฯ) ซึ่งเป็นผลมาจากการที่ เวลาปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเพิ่มขึ้นเป็น 6.8 ชั่วโมง และสัดส่วนของเวลาปฏิบัติงานจะเป็น 0.887 ลบส่วนแบ่งจริงของเวลาปฏิบัติงานออกจากส่วนแบ่งเวลาปฏิบัติงานที่คาดการณ์ไว้: 0.877 - 0.788 = 0.099 ดังนั้นการแบ่งตามแผนจึงมีเหตุผล เนื่องจากความแตกต่างระหว่างส่วนแบ่งเวลาปฏิบัติงานที่คาดการณ์ไว้และจริงในกองทุนเวลาทำงานทั้งหมดมากกว่า ศูนย์.

นอกจากนี้ การเพิ่มพนักงานเพิ่มเติมอาจไม่สมเหตุสมผล ในกรณีที่ผู้จัดการคำนวณผิดจำนวนมาก ซึ่งอาจทำให้เกิดความเสียหายทางเศรษฐกิจต่อองค์กรได้

มาดูรายละเอียดกันดีกว่า:

วิธีการคำนวณความต้องการของบุคลากร

วิธีการกำหนดจำนวนบุคลากรตามแผนสำหรับองค์กรโดยรวมสำหรับแผนกใด ๆ หรือ เกณฑ์คุณภาพ- ความต้องการของบุคลากร (เช่น สำหรับบางอาชีพ เป็นต้น) พื้นฐาน M.r.p. ในย่อหน้า: วิธีการที่ใช้ข้อมูล ณ เวลาของกระบวนการแรงงาน ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาในกระบวนการทำให้สามารถคำนวณจำนวนคนงานเป็นชิ้นหรือคนงานตามเวลาได้ ซึ่งจำนวนนี้จะถูกกำหนดโดยตรงจากความเข้มของแรงงานของกระบวนการ สำหรับการคำนวณ คุณควรใช้การขึ้นต่อกันทั่วไปต่อไปนี้:

จำนวนคนงาน = เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินโปรแกรมการผลิตให้เสร็จสิ้น (Tn)/กองทุนเวลาที่มีประโยชน์ของคนงานหนึ่งคน (Tpol) - สัมประสิทธิ์การแปลงการเข้างานเป็นบัญชีเงินเดือน

ในทางกลับกัน

Tn = ∑n NiTi + Tn.pr.i/Kv

โดยที่: n คือจำนวนรายการสินค้าใน โปรแกรมการผลิต;

พรรณี - ปริมาณ สินค้า i-thตำแหน่งการตั้งชื่อ;

Ti คือเวลาดำเนินการของกระบวนการ (ส่วนหนึ่งของกระบวนการ) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของรายการที่ i

Tn.pr.i - เวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนปริมาณงานระหว่างดำเนินการให้สอดคล้องกับ วงจรการผลิตสินค้า ตำแหน่งที่ i;

Kv - สัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา (ในวรรณกรรมต่างประเทศ - ระดับการผลิต, ระดับการใช้เวลา)

การเปลี่ยนแปลงของวิธีการที่อยู่ระหว่างการพิจารณาอาจเป็นแนวทางที่ขึ้นอยู่กับการกำหนดจำนวนบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการโดยใช้สูตร Rosencrantz:

XX = ∑n มิติ - Кнрв,

โดยที่: H คือจำนวนบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการของวิชาชีพเฉพาะทางหน่วย ฯลฯ

n คือจำนวนประเภทของงานองค์กรและการจัดการที่กำหนดปริมาณงานของผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้

Mi คือจำนวนเฉลี่ยของการดำเนินการบางอย่าง (การชำระบัญชี การประมวลผลคำสั่ง การเจรจา ฯลฯ ) ภายในกรอบงานประเภทองค์กรและการจัดการ i-th ในช่วงระยะเวลาที่กำหนด (เช่น ต่อปี)

Ti คือเวลาที่ต้องใช้ในการทำหน่วย M ให้เสร็จสิ้นภายในประเภทงานองค์กรและการจัดการที่ i

T - เวลาทำงานของผู้เชี่ยวชาญตาม สัญญาจ้างงาน(สัญญา) สำหรับช่วงเวลาที่สอดคล้องกันของเวลาปฏิทินที่ยอมรับในการคำนวณ

Knrv - สัมประสิทธิ์การกระจายเวลาที่จำเป็น

Knrv = Kdr - เกาะ - Kp

โดยที่: Kdr คือสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงต้นทุนของงานเพิ่มเติมที่ไม่ได้คำนึงถึงล่วงหน้าในเวลาที่จำเป็นสำหรับกระบวนการบางอย่าง (M - t) ตามกฎแล้วอยู่ภายใน 1.2< Кдр < 1,4;

เกาะ - ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาที่ใช้กับพนักงานที่เหลือในระหว่างวันทำงาน ตามกฎแล้วตั้งไว้ที่ 1.12;

Kp คือค่าสัมประสิทธิ์ในการแปลงหมายเลขผลิตภัณฑ์เป็นหมายเลขเงินเดือน

วิธีการคำนวณตามมาตรฐานการบริการ ในวรรณคดีต่างประเทศ มีการใช้ชื่อ "วิธีการแบบหน่วย" ซึ่งแสดงถึงการขึ้นอยู่กับจำนวนที่คำนวณได้กับจำนวนเครื่องจักร หน่วย และวัตถุอื่น ๆ ที่ให้บริการ จำนวนพนักงานชั่วคราวหรือลูกจ้างตามมาตรฐานการบริการคำนวณโดยสูตร: N = จำนวนหน่วย - ปัจจัยการรับน้ำหนัก / อัตราการบริการ - ปัจจัยการแปลงการเข้างานเป็นเงินเดือน ในทางกลับกัน มาตรฐานการบริการจะถูกกำหนดโดยสูตร:

อัตราการบำรุงรักษา = ชั้น T/∑n (tedi - npi) + Td,

โดยที่: n คือจำนวนประเภทของงานที่ต้องบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก

tеdi คือเวลาที่ใช้ในการเรียนหน่วยนี้ให้เสร็จสิ้น ปริมาณงานประเภทที่ i

npi - จำนวนหน่วย ปริมาณงานประเภท i-th ต่อหน่วย อุปกรณ์หรือวัตถุการคำนวณอื่น ๆ (เช่น หน่วย พื้นที่การผลิต);

ทีโพล - กองทุนที่มีประโยชน์เวลาของพนักงานต่อวัน (กะ)

Td คือเวลาที่พนักงานต้องปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติมที่ไม่รวมอยู่ในหน่วย t

วิธีการคำนวณตามมาตรฐานงานและจำนวนพนักงานควรถือเป็นกรณีพิเศษของการใช้วิธีการมาตรฐานการบริการ เนื่องจาก และจำนวนคนงานที่ต้องการตามจำนวนงาน และมาตรฐานจำนวน กำหนดตามมาตรฐานการบริการ จำนวนพนักงานตามสถานที่ทำงานถูกกำหนดโดยสูตร:

N = จำนวนคนงานที่ต้องการ (จำนวนงาน) - ปริมาณงาน - ปัจจัยสำหรับการแปลงการเข้างานเป็นเงินเดือน

มาตรฐานจำนวนถูกกำหนดจากอัตราส่วน:

Nc = ขอบเขตงาน/อัตราค่าบริการ

กรณีเฉพาะของการใช้วิธีการบรรทัดฐานการบริการควรได้รับการพิจารณา การกำหนดจำนวนผู้จัดการผ่านบรรทัดฐานความสามารถในการควบคุม ตามคำแนะนำทั่วไปสำหรับสถานประกอบการสามารถยอมรับสิ่งต่อไปนี้ได้: ตำแหน่งผู้นำในแผนกที่มีสัดส่วนสำคัญของงานที่มีลักษณะสร้างสรรค์ที่ไม่ได้มาตรฐาน คุณสมบัติสูง หรือการเบี่ยงเบนบ่อยครั้งจากเทคโนโลยีกระบวนการที่วางแผนไว้ล่วงหน้า มาตรฐานการควบคุมควรอยู่ในช่วง 5-7 คน สำหรับตำแหน่งผู้บริหารในแผนกที่มีลักษณะงานที่ค่อนข้างเป็นที่ยอมรับซึ่งส่วนใหญ่กำหนดโดยขั้นตอนองค์กรและการจัดการมาตรฐานมาตรฐานการควบคุมควรอยู่ในช่วง 10-12 คน มาตรฐานการควบคุมไม่ควรเกิน 15-17 คน มิฉะนั้นทีมจะจัดการไม่ได้ คุณสามารถใช้บางส่วนในการคำนวณจำนวนบุคลากรได้ วิธีการทางสถิติ- โดยทั่วไปแล้วจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามอัตภาพ: วิธีสุ่ม; วิธีการ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ- วิธีการคำนวณสุ่มจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการบุคลากรและตัวแปรอื่นๆ (เช่น ปริมาณการผลิต) ในกรณีนี้ ข้อมูลสำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าจะถูกนำมาพิจารณาด้วย สันนิษฐานว่าความต้องการในอนาคตจะพัฒนาไปตามการพึ่งพาที่คล้ายกัน ตามกฎแล้วสำหรับการคำนวณจะใช้ปัจจัยที่ไม่ต้องการการดำเนินการทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อน แต่ให้ผลลัพธ์ที่ยอมรับได้ วิธีการสุ่มที่ใช้บ่อยที่สุดคือ: การคำนวณลักษณะตัวเลข การวิเคราะห์การถดถอย การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ การคำนวณลักษณะเชิงตัวเลขจะใช้เมื่อความต้องการบุคลากรเกี่ยวข้องกับปัจจัยบางอย่างเป็นส่วนใหญ่ และความสัมพันธ์นี้ค่อนข้างคงที่ ตัวอย่างเช่นเมื่อคำนวณจำนวนเจ้าหน้าที่ซ่อมจะใช้ข้อมูลต่อไปนี้: ปริมาณการผลิตในปีที่ผ่านมา ความเข้มแรงงานในการซ่อมแซมในช่วงเวลานี้ โดยจะคำนวณความเข้มของแรงงานในการซ่อมแซมต่อหน่วย ผลผลิตการผลิตตามที่กำหนดปริมาณ งานซ่อมแซมบน ระยะเวลาการวางแผน- ขั้นตอนการคำนวณเพิ่มเติมจะดำเนินการตามรูปแบบของวิธีการตามข้อมูลตามเวลาของกระบวนการทำงาน

หนึ่งใน จุดสำคัญองค์กรและแผนกแรงงานใด ๆ ที่เป็นความร่วมมือด้านแรงงาน

ความร่วมมือด้านแรงงาน

การแบ่งงานในองค์กรมีความเชื่อมโยงกับความร่วมมืออย่างแยกไม่ออก ยิ่งมีการแบ่งส่วนแรงงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งมากเท่าใด ความร่วมมือก็จะยิ่งกว้างขึ้นเท่านั้น ยิ่งมีคนงานมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานแบบง่ายมากขึ้นเท่าใด ผู้ปฏิบัติงานก็ยิ่งต้องรวมกันเป็นกระบวนการเดียวในการผลิตผลิตภัณฑ์และการให้บริการ ความร่วมมือมักเข้าใจว่าเป็นการรวมตัวกันของบุคลากรทุกประเภทเพื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรมการทำงานที่ร่วมกันจัดอย่างเป็นระบบ ความร่วมมือด้านแรงงานดำเนินการในทุกระดับของฝ่ายบริหาร - จากสถานที่ทำงานเดียวที่สามารถจ้างคนงานได้หลายคน ไปจนถึงพื้นที่เศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรและทั้งประเทศ และเป็นระบบที่ยั่งยืน แรงงานสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงแต่ละคนหรือ หน่วยการผลิตในกระบวนการดำเนินกิจกรรมขององค์กรหรือองค์กร

ตัวอย่างของความร่วมมือ ได้แก่ กลุ่มงานแต่ละกลุ่ม ไซต์การผลิต แผนกและบริการต่างๆ และตัวองค์กรเองที่รวมบุคลากรทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจร่วมกัน

บน รัฐวิสาหกิจในประเทศความร่วมมือในการผลิตมีหลายประเภท:

· - อินเตอร์ช็อป;

· - ภายในร้าน;

· - ภายในไซต์

ความร่วมมือระหว่างร้านค้า ขึ้นอยู่กับการแบ่งกระบวนการผลิตระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและรับประกันการมีปฏิสัมพันธ์ของบุคลากรในทุกขั้นตอนของการผลิตผลิตภัณฑ์

ความร่วมมือภายในร้าน รวมพนักงานทุกคนเข้าด้วยกันในการแก้ไขปัญหาการผลิตที่เกี่ยวข้อง

ภารกิจที่สำคัญที่สุด ความร่วมมือภายในเขต คือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของคนงานทุกคนในกิจกรรมการทำงานร่วมกัน ในองค์กรส่วนใหญ่ รูปแบบความร่วมมือที่พบบ่อยที่สุดคือทีมงานฝ่ายผลิตที่รวมคนงานเข้าด้วยกัน หมวดหมู่ต่างๆ- ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบทางวิชาชีพของคนงาน ทีมงานที่เชี่ยวชาญและซับซ้อน มีความโดดเด่น ทีมงานเฉพาะทางมักถูกสร้างขึ้นจากคนงานที่มีวิชาชีพและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเป็นเนื้อเดียวกัน โดยทำงานชิ้นเดียว เช่น การประกอบ การติดตั้ง และการซ่อมแซมอุปกรณ์

ทีมงานที่ซับซ้อนประกอบด้วยคนงานจากหลากหลายอาชีพที่ทำงานในขั้นตอนทางเทคโนโลยีที่เสร็จสมบูรณ์หรือชุดงานที่รวมเป็นหนึ่งเดียว ในกลุ่มดังกล่าวถูกสร้างขึ้น เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์และปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของพนักงานทุกคน ความร่วมมือภายใน องค์กรทางวิทยาศาสตร์แรงงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการรวมตัวกันของตัวแทนแต่ละรายหรือกลุ่มในกระบวนการแรงงานที่เชื่อมโยงถึงกันตั้งแต่หนึ่งกระบวนการขึ้นไป

แนวทางการปรับปรุงวินัยแรงงาน

การแบ่งเหตุผลและความร่วมมือด้านแรงงานให้บริการ พื้นฐานองค์กรการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน และ กลุ่มวิชาชีพ.

ดังที่เห็นได้จากประสบการณ์ระดับโลก เทคโนโลยี และนวัตกรรมขององค์กร ปีที่ผ่านมามุ่งออกแบบและพัฒนารูปแบบกลุ่มในการจัดและกระตุ้นแรงงาน

โดยปกติแล้วกลุ่มจะเข้าใจว่าเป็น: ทีมงาน สถานที่ผลิต ศูนย์ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้อง (เช่น ศูนย์ธุรกิจ) หรือบริษัทเอง

การปฏิบัติระยะยาวในการปรับปรุงองค์กรแรงงานที่ รัฐวิสาหกิจของรัสเซียซึ่งแพร่หลายในบริษัทต่างๆ ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ ยืนยัน ประสิทธิภาพสูงการใช้ประเภทและรูปแบบของการแบ่งและความร่วมมือด้านแรงงานที่พิจารณาในเงื่อนไขความสัมพันธ์ทางการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบกองพลน้อยของการจัดระเบียบการทำงานของบุคลากรการรวมวิชาชีพบริการที่หลากหลาย ฯลฯ ตามมาตรา VIII แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย “ระเบียบแรงงานและวินัยแรงงาน” ระบบที่มีประสิทธิภาพในการบริหารงานบุคคล ปัจจัยสำคัญขององค์กร ได้แก่ เทคโนโลยีและวินัยแรงงาน และตารางการทำงานของพนักงาน วินัยแรงงานในองค์กรจัดให้มีการเชื่อฟังบังคับสำหรับพนักงานทุกคนตามกฎการปฏิบัติที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ กฎระเบียบองค์กรต่างๆ

ระเบียบวินัยด้านแรงงานมีลักษณะเฉพาะคือการปฏิบัติตามตารางการทำงานที่กำหนดไว้ การปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงาน และคำสั่งของผู้จัดการระดับสูง

วินัยสร้าง พื้นฐานทางกฎหมายความสามัคคีของกิจกรรมแรงงานของบุคลากรเพื่อให้บรรลุผลการผลิตที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด มีระเบียบวินัยหลายประเภท: การผลิต แรงงาน เทคโนโลยี สังคม ฯลฯ

วินัยการผลิตครอบคลุมทุกด้านของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจคนงานและกำหนดให้พวกเขาปฏิบัติตามข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการผลิต การดำเนินการผลิตให้เสร็จทันเวลา และการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย

วินัยด้านแรงงานกำหนดให้ผู้เข้าร่วมในการผลิตทุกคนปฏิบัติตามตารางการทำงานที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด: เริ่มต้นและสิ้นสุดงานตามเวลาที่กำหนด, เวลาที่กำหนดสำหรับการพัก, ปฏิบัติตามหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้พนักงานอย่างถูกต้อง, ปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำของฝ่ายบริหารอย่างไม่มีเงื่อนไข

วินัยด้านเทคโนโลยีนี่คือการยึดมั่นอย่างเข้มงวดต่อความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีทั้งหมด โหมดการทำงานทางเทคโนโลยีของอุปกรณ์ที่จัดไว้ให้ กระบวนการผลิต.

กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กรได้รับการอนุมัติจากนายจ้างและเป็นภาคผนวกของข้อตกลงร่วม

ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและตามกฎเกณฑ์ กฎระเบียบภายในการละเมิดอย่างร้ายแรง วินัยแรงงานได้รับการพิจารณา:

· - การยุติการดำเนินการโดยไม่ได้รับอนุญาต ความรับผิดชอบด้านแรงงาน;

· - การขาดงานรวมถึงการหยุดงานนานกว่าสี่ชั่วโมงติดต่อกันในระหว่างวันทำงาน

· - ปรากฏตัวในที่ทำงานขณะเมาสุรา ติดยาเสพติด หรือมึนเมา;

· - การมีส่วนร่วมในการพนัน

· - โอนบัตรผ่านไปยังบุคคลอื่นเพื่อเข้าสู่อาณาเขตขององค์กร

· - ความเสียหายหรือการใช้งานรถยนต์ของบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

· - กระทำการโจรกรรม ณ สถานที่ทำงาน

สำหรับความมุ่งมั่น ความผิดทางวินัยนายจ้างมีสิทธิได้รับโทษดังต่อไปนี้

· - หมายเหตุ;

· - ตำหนิ;

· - การเลิกจ้างด้วยเหตุผลที่เหมาะสม

ชั่วโมงการทำงานเป็นหลัก หมวดหมู่เศรษฐกิจ. การใช้อย่างมีเหตุผลเวลาทำงานในองค์กรทำหน้าที่เป็นสัญญาณแรกขององค์กรที่ประสานงานด้านแรงงานเทคโนโลยีและทรัพยากรการผลิต โดยปกติแล้วเวลาทำงานจะเข้าใจว่าเป็นช่วงเวลาการทำงานที่กำหนดไว้ตามกฎหมายสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในการผลิต ปัจจุบันระยะเวลาการทำงานดังกล่าวถือเป็นสัปดาห์ทำงานสี่สิบชั่วโมง

บรรณานุกรม

นี่คือ "สารอาหารชนิดหนึ่ง" ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่เป็นวัตถุประสงค์และเป็นพื้นฐานสำหรับการแบ่งงานทางสังคม แต่โดยธรรมชาติของการแลกเปลี่ยนกิจกรรมของผู้ปฏิบัติงานเฉพาะทางนั้น ไม่สามารถจำแนกได้ว่าเป็นการแบ่งงานทางสังคมประเภทหนึ่ง เนื่องจากรูปแบบที่หลากหลายของการสำแดงกิจกรรมของมนุษย์ ซึ่งกำหนดโดยการแบ่งหน้าที่การทำงานของแรงงานนั้นมีอยู่ในทั้งส่วนบุคคล การแบ่งงานส่วนตัวและทั่วไป ในความเป็นจริง หน้าที่และตำแหน่งในฐานะรูปแบบหลักของความสัมพันธ์ของกิจกรรมของมนุษย์เกิดขึ้นในแผนกแรงงานด้านเทคนิค เทคโนโลยี และสังคมที่หลากหลาย การเกิดขึ้นของรูปแบบของกิจกรรมเช่นหน่วยงานบริการแผนกภาคส่วนห้องปฏิบัติการกลุ่มนั้นถูกต้องตามกฎหมายสำหรับการแบ่งงานด้านเทคโนโลยีและสังคมเท่านั้น และกิจกรรมของมนุษย์ในรูปแบบต่างๆ กำหนดตามประเภทอาชีพหรือกิจกรรม สาขาของกองทัพ ประเภทของศิลปะ ลักษณะการทำงานของผู้นำ (การเมือง การบริหาร เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์) แม้ว่าจะเกิดขึ้นในคราวเดียวโดยการแบ่งหน้าที่ของแรงงาน ปัจจุบันมีการกระจายอยู่ในขอบเขตประเภทและความหลากหลายของการแบ่งงานทางสังคมเท่านั้น

รูปแบบของการสำแดงการแบ่งหน้าที่ของแรงงานคือ ประเภทต่อไปนี้แรงงาน:

การผลิตการทำหน้าที่ของการสืบพันธุ์แบบขยาย

ป้องกัน (ชุดฟังก์ชั่นการป้องกันตัวเอง);

การแจ้ง (การแจ้งฟังก์ชั่น);

สร้างสรรค์สร้างสรรค์ (หน้าที่ของความคิดสร้างสรรค์);

ผู้นำ (ชุดของหน้าที่การปกครองตนเอง)

ตามประเภทของงานที่แตกต่างกันออกไป ผู้คนจะถูกแบ่งตามอาชีพและทัศนคติต่องานเป็น:

ผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องในสนาม การผลิตทางสังคม
แรงงานที่มีประสิทธิผล;

ผู้พิทักษ์ที่อุทิศตนเพื่อการป้องกันและความมั่นคง

ผู้ให้ข้อมูล ผู้ให้สัญญาณที่จัดเตรียมกระบวนการข้อมูล

คนทำงานสร้างสรรค์ที่นำความสามารถและงานสร้างสรรค์ของตนไปสู่การพัฒนางานศิลปะประเภทต่างๆ

ผู้นำที่มีคุณสมบัติที่มีความมุ่งมั่นตั้งใจและการสอน ความสามารถเฉพาะด้านในการสื่อสาร การระดมพล การตัดสินใจที่รวดเร็ว การวิเคราะห์ระบบ
การสรุปประสบการณ์การปฏิบัติและสังคมที่ได้รับสิทธิ์ในการเป็นผู้นำผู้อื่น

รองและผู้ช่วยผู้จัดการ (ผู้จัดงาน ผู้บริหาร นักวิจัย) รับรองการดำเนินการ
ในกระบวนการปกครองตนเอง

หน้าที่และประเภทของแรงงานที่ถูกแบ่งตามหน้าที่ที่ระบุนั้นเป็นลักษณะของสิ่งมีชีวิตทางสังคมทั้งหมดที่แยกไม่ออก การสูญเสียอย่างน้อยหนึ่งรายการนำไปสู่การเสื่อมโทรมของทั้งหมดและความโกลาหลที่เกี่ยวข้องกับส่วนต่างๆ

เช่นเดียวกับการสืบพันธุ์แบบขยาย การป้องกันตัวเองเป็นสภาวะทางธรรมชาติที่นิรันดร์สำหรับการดำรงอยู่และการพัฒนาไม่เพียงแต่สิ่งมีชีวิตใดๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบเศรษฐกิจและสังคมด้วย การป้องกันตนเองในความหมายที่กว้างที่สุดของคำนี้หมายถึงการต่อต้านของระบบต่อพลังก่อกวนทั้งภายนอกและภายใน ดังนั้นองค์ประกอบที่เป็นองค์ประกอบของการป้องกันตัวเองซึ่งแสดงลักษณะของเนื้อหาของฟังก์ชั่นนี้ในระดับปัจจุบันของการพัฒนาคือ:

การป้องกันประเทศ

การอนุรักษ์และการป้องกันธรรมชาติจากผลกระทบของพลังธรรมชาติ

การปกป้องสุขภาพของประชาชน ความสงบเรียบร้อยของประชาชน, พลเรือน
สิทธิและบรรทัดฐานทางกฎหมายของรัฐธรรมนูญ

อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม

การคุ้มครองทรัพย์สินและองค์ประกอบอื่น ๆ ของระบบเศรษฐกิจและสังคม

หน้าที่ของกิจกรรมร่วมที่ประสานงานกันของประชาชนไม่ได้ถูกแยกออกจากกัน แต่มีความเชื่อมโยงกันอย่างสมบูรณ์โดยสัมพันธ์กับการสนับสนุนซึ่งกันและกัน ตัวอย่างเช่น กระบวนการผลิตเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้แจ้งให้นักแสดงทราบเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังและการเปลี่ยนแปลงของวัตถุด้านแรงงาน ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของเทคโนโลยี และเงื่อนไขของการผลิตและการแลกเปลี่ยน โดยไม่ต้องจัดระเบียบและจัดการสิ่งหลัง ในขณะเดียวกันกระบวนการผลิตใดๆ ก็ตามจำเป็นต้องมีมาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในระดับหนึ่ง ในทางกลับกัน ไม่สามารถจินตนาการถึงระบบการป้องกันใด ๆ ได้เลยหากไม่มีการส่งสัญญาณ การแจ้งเตือน เช่น แจ้งสร้างอุปกรณ์ป้องกันให้จัดระบบนี้ ในเวลาเดียวกัน กระบวนการข้อมูลยังต้องมีการจัดระเบียบ การเลือกข้อมูล การป้องกันจากการรบกวน ฯลฯ

ความคิดสร้างสรรค์อยู่ในความสัมพันธ์เดียวกัน (สนับสนุนซึ่งกันและกัน) กับหน้าที่อื่น ๆ สิ่งใดก็ตามที่ทำหน้าที่เป็นหัวข้อของกิจกรรมของมนุษย์นั่นคือ ทำหน้าที่อะไรก็ตามในนั้น ในระดับหนึ่งมีองค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์อยู่ในนั้น การผสมผสานระหว่างกิจกรรมหลักและความคิดสร้างสรรค์ได้เปลี่ยนงานของมนุษย์ให้กลายเป็นงานที่ "หลงใหล" "ปรมาจารย์แห่งมือทองคำ" หรืองาน "ด้วยจิตวิญญาณ" "ด้วยประกายไฟ" และผลลัพธ์ของการผสมผสานดังกล่าว ตามกฎแล้วคือนวัตกรรมที่เป็นนวัตกรรม ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และสิ่งประดิษฐ์ต่างๆ เมื่อความคิดสร้างสรรค์กลายเป็นกิจกรรมหลักของผู้ปฏิบัติงานและเกิดขึ้นจริงในงานของเขา ผลิตภัณฑ์ของเขาก็กลายเป็นทุกสิ่งที่เรียกว่างานศิลปะ