-- [ หน้า 1 ] --

เป็นต้นฉบับ

มิลโต อันตอน วลาดิมิโรวิช

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

08.00.05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ

(เศรษฐศาสตร์ องค์กร และการจัดการของรัฐวิสาหกิจ

สาขา, คอมเพล็กซ์: อุตสาหกรรม)

วิทยานิพนธ์ในระดับการศึกษา

ผู้สมัคร วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์

โนโวซีบีสค์ - 2010

งานนี้ดำเนินการที่สถาบันการศึกษาของรัฐ

สูงกว่า อาชีวศึกษา

"มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐโนโวซีบีร์สค์"

หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์: วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต

เซเครตาเรฟ ยูริ อนาโตลีวิช

ฝ่ายตรงข้ามอย่างเป็นทางการ: วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตเศรษฐศาสตร์ศาสตราจารย์

โนวิคอฟ อเล็กซานเดอร์ วลาดิมิโรวิช

ผู้สมัครสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์

Astrakhantseva Irina Aleksandrovna

องค์กรชั้นนำ: สถาบันพลังงานมอสโก (มหาวิทยาลัยเทคนิค)

การป้องกันจะมีขึ้นในวันที่ 24 มิถุนายน พ.ศ. 2553 เวลา 11.00 น. ในการประชุมสภาวิทยานิพนธ์ D 212.169.01 ที่สถาบันการศึกษาของรัฐด้านการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง "มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการจัดการแห่งรัฐโนโวซีบีสค์" - "NINKh" ตามที่อยู่: 630099, Novosibirsk, st. คาเมนสกายา อายุ 56 ปี ห้อง 29.

วิทยานิพนธ์สามารถพบได้ในห้องสมุดของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ สถาบันการศึกษาการศึกษาวิชาชีพระดับสูง "มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการจัดการแห่งรัฐโนโวซีบีร์สค์" - "NINKh"

เลขาธิการคณะวิทยาศาสตร์

สภาวิทยานิพนธ์ V.I. มาโมโนฟ

ลักษณะทั่วไปของการศึกษา

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิจัยในตอนต้นของศตวรรษใหม่ อุตสาหกรรมพลังงานของรัสเซียได้ดำเนินการไปแล้ว การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การควบคุมตลาด ข้อสรุปเชิงตรรกะของการปฏิรูปคือการยุติการดำรงอยู่ของ RAO UES ของรัสเซียเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2551 และจุดเริ่มต้นของการดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่

ขอบเขตที่วางแผนไว้ของกิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมอธิบายไว้ในโครงการ "แผนงานและโปรแกรมสำหรับการพัฒนาระบบพลังงานแบบครบวงจรของรัสเซียปี 2553-2559" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการว่าจ้างกำลังการผลิตพลังงานมากกว่า 40 GW ในอีก 6 ปีข้างหน้า .

ดังที่คุณทราบก่อนหน้านี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิรูป RAO UES ของรัสเซีย สินทรัพย์โครงการได้ถูกขายออกไปและมีการสร้างบริษัทพลังงานด้านวิศวกรรมใหม่บนพื้นฐานของพวกเขา เจ้าของที่เพิ่งมาใหม่แต่ละรายคาดหวังว่าจะได้รับความสามารถในการทำกำไรในระดับสูงทั้งในปัจจุบันและอนาคต รวมถึงการเพิ่มขึ้นของมูลค่าสินทรัพย์ การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เป็นไปได้บนพื้นฐานของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรที่ยืดหยุ่น ซึ่งสามารถรับประกันการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมได้อย่างทันท่วงที

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาของบริษัทพลังงานด้านวิศวกรรมส่วนใหญ่ในรัสเซียยังล้าหลังการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมโดยรวมอย่างมาก สาเหตุหลักมาจากความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ที่ใช้โดยบริษัทวิศวกรรมและสถานะปัจจุบันของตลาดพลังงาน การแก้ปัญหานี้เป็นไปได้โดยมีเงื่อนไขว่าการเลือกกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เชิงเปรียบเทียบของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ตามเกณฑ์ที่ตกลงกันโดยผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของรายใหญ่ โดยคำนึงถึง ระดับสูงความไม่แน่นอนเกี่ยวกับระดับที่แท้จริงของกิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรม จุดสำคัญคือการกำหนดสถานการณ์การพัฒนาที่เป็นไปได้มากที่สุด สภาพแวดล้อมภายนอกบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

ประเด็นการบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานไฟฟ้าใน สภาวะตลาดได้รับความสนใจอย่างมากในผลงานของผู้เชี่ยวชาญในประเทศและต่างประเทศ: E.P. Volkova, V.G. Kitushin, V.V. Kondratyev, R. Kokh, V.Ya. Lorentz, L.B. เมเลนเทฟ, M.M. Sekretareva, V.V. Khlebnikov และอื่น ๆ อีกมากมาย ผลงานคลาสสิกในประเทศและต่างประเทศจำนวนมาก เช่น I. Ansoff, N. Wiener, O.S. อุทิศให้กับปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทต่างๆ Wihansky, P. Drucker, R. Kaplan, M. Mescon, D. Norton, M. Porter, S. Young, และคณะ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา:บริษัทวิศวกรรมพลังงาน

หัวข้อการวิจัย:วิธีการจัดทำและการนำกลยุทธ์การจัดการทางวิศวกรรมไปใช้ บริษัทพลังงาน.

วัตถุประสงค์ของงานวิทยานิพนธ์คือการพัฒนาวิธีการเชิงระเบียบวิธีในการจัดทำและการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการสำหรับบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำงานจำเป็นต้องแก้ไขประเด็นหลักดังต่อไปนี้ งาน:

1. ศึกษาหลักการทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงในสถานประกอบการและการวิเคราะห์แนวทางการจัดการการพัฒนาองค์กรจากมุมมองของการนำไปประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมพลังงาน
2. การพัฒนาวิธีการประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์ตามเกณฑ์ที่ตกลงกันโดยผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของรายใหญ่ของบริษัท
3. การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกและการประเมินสถานการณ์การพัฒนาสำหรับตลาดบริการด้านวิศวกรรมและปริมาณการลงทุนในภาคพลังงานของรัสเซีย
4. การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรในการจัดการ บริษัท วิศวกรรมพลังงานที่สอดคล้องกับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เลือกและสถานการณ์การพัฒนาของตลาดบริการด้านวิศวกรรม
5. การทดสอบแนวทางระเบียบวิธีที่เสนอ

พื้นฐานระเบียบวิธีและทฤษฎีของการศึกษาพื้นฐานระเบียบวิธีและทฤษฎีเบื้องต้นของการศึกษาคือการสังเคราะห์ผลงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศในสาขานี้ การจัดการเชิงกลยุทธ์เศรษฐศาสตร์ของบริษัท การจัดการในภาคพลังงาน การจัดการการเปลี่ยนแปลง การจัดการโครงการ แนวทางกระบวนการ การออกแบบสถาปัตยกรรมธุรกิจ และการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ

เพื่อแก้ปัญหา วิธีเปรียบเทียบการรับรู้ วิธีทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปของการรับรู้ (การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การเหนี่ยวนำ การนิรนัย) แนวทางที่เป็นระบบ แนวทางกระบวนการ, วิธีการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและทฤษฎีเซตคลุมเครือ

พื้นฐานเชิงประจักษ์การวิจัยประกอบด้วยข้อมูลจากรายงานประจำปีของศูนย์วิจัยและเทคโนโลยีพลังงาน บริษัทวิศวกรรมรัสเซียและต่างประเทศ “ ยุทธศาสตร์พลังงานของรัสเซียในช่วงปี 2563”; “รูปแบบทั่วไปของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานจนถึงปี 2020”; “ โครงการและโครงการสำหรับการพัฒนาระบบพลังงานรวมของรัสเซียปี 2553-2559”; การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของกระทรวงพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย โปรแกรมการลงทุนในการผลิตและ บริษัทเครือข่าย.

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์เป็นดังนี้:

• ความจำเป็นในการใช้แนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการเป็นวิธีการที่สำคัญและเป็นพื้นฐานที่สุดสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงระยะยาวในบริษัทวิศวกรรมพลังงานนั้นได้รับการพิสูจน์แล้ว
• ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาได้รับการระบุและจัดโครงสร้างแล้ว ตลาดรัสเซียบริการด้านวิศวกรรมในภาคพลังงาน ซึ่งเป็นตัวกำหนดทางเลือกของกลยุทธ์สำหรับบริษัทวิศวกรรมพลังงาน
• แนวทางระเบียบวิธีในการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับบริษัทพลังงานด้านวิศวกรรมได้รับการพัฒนาโดยอาศัยวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เชิงเปรียบเทียบของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ตามเกณฑ์ที่ตกลงกันโดยผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของรายใหญ่ ซึ่งช่วยให้ตัดสินใจตามวัตถุประสงค์ได้ การประมาณการเชิงปริมาณ.
• มีการเสนอวิธีการเพื่อประเมินสถานการณ์ที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาตลาดสำหรับบริการด้านวิศวกรรมโดยใช้ทฤษฎีชุดคลุมเครือซึ่งช่วยลดระดับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสถานการณ์สำหรับการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกในขั้นตอนการวินิจฉัยของการพัฒนากลยุทธ์ ของบริษัทวิศวกรรมพลังงาน
• ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของอุตสาหกรรมพลังงาน กลยุทธ์องค์กรเพื่อการพัฒนาความสามารถและวัฒนธรรมได้รับการปรับให้สอดคล้องกับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เลือกและประกอบด้วยลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์หลักของบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

ความสำคัญทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการศึกษาความสำคัญทางทฤษฎีของการวิจัยวิทยานิพนธ์อยู่ที่การพัฒนาวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

วิธีการวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของบริษัทพลังงานด้านวิศวกรรมที่นำเสนอในงานนี้มีความสำคัญในทางปฏิบัติและสามารถนำไปใช้ในการพิจารณาได้ ทิศทางที่มีแนวโน้มการพัฒนาที่ปรึกษาด้านวิศวกรรมในรัสเซีย สื่อวิทยานิพนธ์สามารถใช้ในกระบวนการศึกษาเมื่อนำเสนอหลักสูตรบรรยายในสาขาวิชา “การจัดการเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมพลังงาน”

การอนุมัติงานและการดำเนินการตามผลลัพธ์บทบัญญัติหลักและผลงานถูกนำเสนอในการประชุมวิทยาศาสตร์ All-Russian ของนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์“ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม." (โนโวซีบีสค์, 2548 – 2549), ครั้งที่ 2 การแข่งขันออลรัสเซียผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมรุ่นใหม่ในสาขาพลังงานไฟฟ้า (หมู่บ้าน Divnomorskoe, 2007), นิทรรศการและการประชุมระดับนานาชาติ Russia Power (มอสโก, 2008), นิทรรศการและการประชุมระดับนานาชาติ Power-Gen Europe (Milan, 2008) ผลลัพธ์หลักของงานวิทยานิพนธ์ได้รับการหารือในการประชุมร่วมกันของ JSC E4 Group และ JSC SibCOTES แนวทางวิธีการที่เสนอได้ถูกนำมาใช้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทวิศวกรรมเหล่านี้ ซึ่งได้รับการยืนยันโดยใบรับรองการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง

ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของข้อสรุปและผลลัพธ์งานวิทยานิพนธ์จะถูกกำหนดโดยการเลือกวิธีการวิจัยที่ใช้ในงาน ผู้เขียนใช้กันอย่างแพร่หลายในการปฏิบัติทางวิทยาศาสตร์ในประเทศและทั่วโลก ด้านระเบียบวิธีแนวทางของระบบ วิธีการสังเคราะห์และ การวิเคราะห์เปรียบเทียบทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการพัฒนาแนวทางในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับบริษัทวิศวกรรมพลังงาน

ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของผลงานที่ได้รับจากผู้เขียนได้รับการยืนยันโดยการแนะนำแบบจำลองและวิธีการที่นำเสนอในการปฏิบัติงานด้านการจัดการของ บริษัท วิศวกรรม

สิ่งพิมพ์บทบัญญัติหลักและผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการตีพิมพ์ใน 15 ผลงาน 6.02 หน้าซึ่ง 3 งานได้รับการตีพิมพ์ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้ทรงคุณวุฒิซึ่งแนะนำโดยคณะกรรมการรับรองระดับสูงของรัสเซีย 1 งาน - ในชุดผลงานทางวิทยาศาสตร์ ผลงาน 3 ชิ้น - สื่อการประชุมทางวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติและรัสเซียทั้งหมด 8 ผลงาน – ในวารสารอุตสาหกรรม

โครงสร้างและขอบเขตของวิทยานิพนธ์งานนี้ประกอบด้วยบทนำ สามบท บทสรุป รายการเอกสารอ้างอิง และการประยุกต์ใช้ วิทยานิพนธ์นำเสนอด้วยเนื้อหาหลัก 171 หน้า ประกอบด้วยตาราง 18 ตาราง และตัวเลข 31 รูป รายการบรรณานุกรมประกอบด้วย 124 แหล่ง

เนื้อหาหลักของการศึกษา

ในการแนะนำตัวความเกี่ยวข้องของหัวข้อได้รับการพิสูจน์แล้ว มีการกำหนดวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ มีการกำหนดพื้นฐานระเบียบวิธีและทฤษฎี และมีความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และความสำคัญเชิงปฏิบัติของการวิจัย

ในบทแรก“ พิจารณาพื้นฐานของทฤษฎีการจัดการการเปลี่ยนแปลง: ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมพลังงานของรัสเซียและระดับของลัทธิหัวรุนแรง” รากฐานทางทฤษฎีองค์กรและ พื้นฐานระเบียบวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง ระบุไว้ในวรรณกรรมในประเทศและโลก การวิเคราะห์แนวคิดการปฏิวัติและวิวัฒนาการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของพลังงานในประเทศ มีการระบุและจัดโครงสร้างปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาวิศวกรรมรัสเซียในด้านพลังงาน มีการประเมินการดำเนินการตามแผนการปฏิรูปพลังงานภายในประเทศในแง่ของการจัดพื้นที่ตลาดใหม่

ในบทที่สอง“ รากฐานระเบียบวิธีของการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร” ตรวจสอบแนวทางหลักในการจัดการการพัฒนาองค์กรในบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง - การจัดการเชิงกลยุทธ์ มีการปรับหลักการการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรพลังงาน วิธีการวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทวิศวกรรมพลังงานได้รับการพัฒนา มีการดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและเสนอวิธีการเพื่อประเมินสถานการณ์ที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาตลาดบริการด้านวิศวกรรมและปริมาณการลงทุนที่สอดคล้องกันในภาคพลังงาน

ในบทที่สาม“การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับบริษัทวิศวกรรมพลังงาน” การทดสอบเชิงปฏิบัติของแนวทางระเบียบวิธีที่เสนอเพื่อเลือกกลยุทธ์และการปรับกลยุทธ์องค์กรที่เกี่ยวข้องได้ดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทพลังงานวิศวกรรมเฉพาะ

ใน บทสรุปผลลัพธ์หลักของงานถูกกำหนดไว้แล้ว

บทบัญญัติพื้นฐานสำหรับการป้องกัน

1. วิเคราะห์แนวคิดของ "วิศวกรรม" ประเภทของบริการด้านวิศวกรรมได้รับการจัดระบบและกำหนดลักษณะเฉพาะของบริษัทพลังงานด้านวิศวกรรมของรัสเซีย

วิศวกรรมในฐานะภาคส่วนของเศรษฐกิจตลาดเกิดขึ้นเมื่อศตวรรษครึ่งที่แล้วในบริเตนใหญ่ เมื่อเป็นครั้งแรกที่บริการของวิศวกรเริ่มขาย (เริ่มแรกเป็นรายบุคคล จากนั้นจึงรวมกลุ่มวิศวกรในบริษัทวิศวกรรม) ซึ่งเป็นที่ต้องการของนักอุตสาหกรรม สำหรับโรงงานใหม่และการปรับปรุงโรงงานที่มีอยู่ให้ทันสมัย ​​(ดูรูปที่ 1)

รูปที่ 1. วิวัฒนาการของบริษัทบริการด้านวิศวกรรมบริษัทที่ใหญ่ที่สุด

การให้คำปรึกษาและบริการด้านวิศวกรรมบูรณาการสำหรับองค์กรของศูนย์พลังงานรัสเซียเป็นสถาบันการออกแบบและการวิจัยเฉพาะอุตสาหกรรม (ดูตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

วันนี้มีความทันสมัย องค์กรก่อสร้างระดับรัฐบาลกลาง ก่อตั้งขึ้นบนหลักการของวิศวกรรมและการก่อสร้างแบบครบวงจร หลักการสำคัญประการหนึ่งของงานของบริษัทคือการใช้ความรู้และประสบการณ์ทางวิศวกรรมที่สั่งสมมาอย่างครอบคลุม และการบูรณาการทรัพยากรระดับมืออาชีพที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างเป็นระบบ

"บริษัทวิศวกรรม "2K"ก่อตั้งขึ้นในปี 2004 โดยวิศวกรทหาร ผู้สำเร็จการศึกษาจาก A.F. Mozhaisky Military Space Academy จากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ทำงานในตลาดวิศวกรรมและการก่อสร้าง ครองตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม และเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้ บริษัทจัดให้มีภาครัฐและ สถานประกอบการเชิงพาณิชย์บริการระดับมืออาชีพในด้านการก่อสร้างและอุปกรณ์ของโรงงานอุตสาหกรรม โยธา การป้องกัน และวัตถุประสงค์พิเศษ ทุนจดทะเบียนบริษัทมีมูลค่า 25 ล้านรูเบิล ชำระเต็มจำนวน เป็นเงินสด- สำนักงานใหญ่ของบริษัทในกรุงมอสโกมีวิศวกรมากกว่า 300 คน และบริษัทในเครือมีพนักงานทั้งหมดมากกว่า 1,500 คน

ประเภทบริการหลักที่มีให้:

• การจัดการโครงการแบบบูรณาการ (EPCM/PCM);
• การจัดองค์กรและการจัดการการก่อสร้างและการรับเหมาทั่วไป
• การปฏิบัติหน้าที่ของลูกค้าด้านเทคนิค
• การกำกับดูแลด้านเทคนิคและการควบคุมการก่อสร้าง
• การพัฒนาและตรวจสอบเอกสารการออกแบบและประมาณการ
• การตรวจสอบทางเทคนิคของอาคารและโครงสร้าง
• ดำเนินการตรวจสอบการก่อสร้าง
• วิจัย;
• ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

ทำงานในอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม โยธา พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน การขนส่งและการป้องกัน มีส่วนร่วมในการวางผังเมืองและการจัดการเมือง และยังดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ

กิจกรรมในสาขาสหสาขาวิชาชีพดังกล่าวเกิดขึ้นได้เนื่องจากการทำงานอย่างใกล้ชิดกับหนึ่งในผู้นำของตลาดที่ปรึกษาของรัสเซีย - บริษัท "การตรวจสอบ 2K - การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ/Morison International"- ห้างหุ้นส่วนอนุญาต "บริษัทวิศวกรรม "2K"เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน กฎหมาย การลงทุน และภาษีชั้นนำในรัสเซียในการดำเนินโครงการ การสังเคราะห์ความคิดด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ทั่วไปขั้นสูง วิธีการบูรณาการในการดำเนินโครงการ และประสบการณ์เชิงปฏิบัติมากมายทำให้งานของเรามีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ทรัพยากรทางปัญญา "บริษัทวิศวกรรม "2K"ช่วยให้เราสามารถมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของการดำเนินโครงการลงทุน ตั้งแต่การเริ่มต้นของแนวคิดและการก่อตัวของแนวคิดโครงการไปจนถึงการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

"บริษัทวิศวกรรม "2K"ได้รับการอนุมัติจากองค์กรกำกับดูแลตนเองเฉพาะด้านสำหรับการก่อสร้าง การออกแบบ และการสำรวจ มีใบอนุญาต FSB ในการทำงานกับข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐ บทสรุปของ IGASN ของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการปฏิบัติตามคุณสมบัติและวัสดุและฐานทางเทคนิคสำหรับการทำงานในโรงงานโครงสร้างพื้นฐานทางทหารและสถานประกอบการของศูนย์อุตสาหกรรมการทหาร

"บริษัทวิศวกรรม "2K"เป็นหนึ่งใน 10 องค์กรวิศวกรรมที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียที่ได้รับความไว้วางใจจากสังคมและลูกค้า โดยอาศัยความร่วมมือระยะยาวและเป็นประโยชน์ร่วมกัน และได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้องว่าเป็นหนึ่งในบริษัทวิศวกรรมที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกมากที่สุดในประเทศ

โครงสร้างองค์กรของบริษัทเป็นการบูรณาการทางวิศวกรรมและการก่อสร้างภายในบริษัทแม่และอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัท บริษัท ย่อยปฏิบัติงานตามโปรไฟล์เฉพาะ

ความเชี่ยวชาญของบริษัทคือการพัฒนาและการดำเนินโครงการในสาขาพลังงาน การก่อสร้างทางอุตสาหกรรมและโยธา การฟื้นฟูและการปรับปรุงศูนย์เทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ให้ทันสมัย

พื้นฐานของความสำเร็จ "บริษัทวิศวกรรม "2K"- ความรู้ด้านวิศวกรรมที่สั่งสมมาและทีมผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้ชิดโดยใช้ทรัพยากรวัสดุที่ทันสมัย ปัจจุบันบริษัทมีวิศวกรที่มีคุณสมบัติสูงประมาณ 200 คน

ปัจจัยที่สองของความสำเร็จของเราคือเทคโนโลยีการประสานงานอย่างมืออาชีพของเจ้าหน้าที่วิศวกรรมของผู้เชี่ยวชาญรุ่นต่างๆ ผสมผสานประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการสร้างวัตถุอันเป็นเอกลักษณ์และพลังของคนรุ่นใหม่

การรวมกลุ่มคนรุ่นวิศวกรรมและการฟื้นฟูชุมชนวิศวกรรมรัสเซียเกิดขึ้นได้ ต้องขอบคุณองค์การสาธารณะ All-Russian "สหภาพวิศวกรแห่งรัสเซีย"(RSI) ซึ่งเขาให้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิด "บริษัทวิศวกรรม "2K"- RSI รวบรวมบุคลากรด้านวิศวกรรมที่เก่งที่สุดทั่วรัสเซีย ซึ่งช่วยให้สามารถสะสมและพัฒนาแนวคิดทางวิศวกรรมขั้นสูงได้ การใช้ทรัพยากรนี้ช่วยได้ "บริษัทวิศวกรรม "2K"พัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อดำเนินโครงการของคุณ

พนักงาน "บริษัทวิศวกรรม "2K"เป็นมืออาชีพที่ได้รับการยอมรับในสาขาการก่อสร้างและวิศวกรรม จึงเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงรวมอยู่ในสภาผู้เชี่ยวชาญ หน่วยงานภาครัฐอำนาจบริหารและนิติบัญญัติ ได้แก่ :

• สภาผู้ทรงคุณวุฒิด้านการพัฒนาเมืองภายใต้คณะกรรมการ รัฐดูมาความสัมพันธ์ที่ดินและการก่อสร้าง
• สภาผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการริเริ่มด้านกฎหมายในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนโยบายภายใต้คณะกรรมการดูมาด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชั้นสูงของรัฐ
• สภาผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งอำนวยความสะดวกทางถนนภายใต้คณะกรรมการดูมาแห่งรัฐด้านความสัมพันธ์ที่ดินและการก่อสร้าง
• สภาผู้เชี่ยวชาญภายใต้คณะกรรมการดูมาด้านการขนส่งของรัฐ
• สภาผู้เชี่ยวชาญภายใต้คณะกรรมาธิการมอสโกซิตี้ดูมา การพัฒนาที่มีแนวโน้มและการวางผังเมือง
• สภาผู้เชี่ยวชาญภายใต้คณะกรรมาธิการว่าด้วยทรัพย์สินของรัฐและการใช้ที่ดินของมอสโกซิตี้ดูมา

ปัจจัยแห่งความสำเร็จประการที่สามคือวัสดุที่ทันสมัยและฐานทางเทคนิค สวนสาธารณะของตัวเองเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง ตลอดจนโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้คุณตอบสนองต่อสถานการณ์ในสถานที่ก่อสร้างได้อย่างรวดเร็ว

ในการทำงานของพวกเขามีผู้เชี่ยวชาญ "บริษัทวิศวกรรม "2K"ใช้อุปกรณ์ความรู้และเทคโนโลยีที่ทันสมัย งานที่เราดำเนินการได้รับการควบคุมโดยห้องปฏิบัติการควบคุมการก่อสร้างของเราเอง ซึ่งมีอุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​ซึ่งช่วยให้เราสามารถให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพตามที่กำหนดโดยโครงการและเอกสารด้านกฎระเบียบ

ปัจจัยแห่งความสำเร็จประการที่สี่คือความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของบริษัท "บริษัทวิศวกรรม "2K"มี การติดต่อทางธุรกิจและสะสม ห้างหุ้นส่วนกับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์อุปกรณ์ใน 60 ประเทศ ซึ่งเราใช้ในการออกแบบและอุปกรณ์ของโรงงานของเรา สิ่งนี้ทำให้เราสามารถสร้างคุณภาพที่ต้องการและเสนอราคาที่แข่งขันได้ซึ่งโดยเฉพาะ ด้านที่สำคัญเพื่อการตัดสินใจของนักลงทุน

"บริษัทวิศวกรรม "2K"ทำงานร่วมกับผู้นำอย่างต่อเนื่อง สถาบันการออกแบบ,เฉพาะทาง บริษัทรับเหมาก่อสร้าง, ผู้ผลิต วัสดุก่อสร้างโดยเลือกโซลูชันทางเทคนิคที่ดีที่สุด มีประสิทธิภาพสูงสุด และคุ้มต้นทุนให้กับคุณ

เราควบคุมคุณภาพงานแต่ละประเภทที่ดำเนินการในสถานที่ก่อสร้างโดยใช้ห้องปฏิบัติการของเราเอง หากจำเป็น เราขอแนะนำโซลูชันทางเทคนิคขั้นสูงเพิ่มเติมเพื่อปรับโซลูชันการออกแบบมาตรฐานให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของลูกค้า ข้อได้เปรียบที่สำคัญประการหนึ่งของเราคือการใช้วัสดุก่อสร้างอย่างประหยัด ซึ่งลูกค้าของเราให้คุณค่ามากที่สุด

ในการดำเนินโครงการเราขอเชิญให้ทำงานร่วมกันเฉพาะผู้รับเหมาช่วงที่พร้อมจะฟอร์มมากที่สุด เงื่อนไขที่ดีทำงานวันนี้ซึ่งยอมรับข้อกำหนดและเงื่อนไขของโครงการ

เรามั่นใจว่าประสบการณ์ที่เราสั่งสมมาและ ความสามารถทางวิชาชีพจะเป็นประโยชน์กับคุณในการดำเนินโครงการทุกระดับและมีความสำคัญ

480 ถู - 150 UAH - $7.5 ", เมาส์ออฟ, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, #393939");" onMouseOut="return nd();"> วิทยานิพนธ์ - 480 RUR จัดส่ง 10 นาทีตลอดเวลา เจ็ดวันต่อสัปดาห์และวันหยุด

เวเดเนเยฟ ฟีโอดอร์ วาเลนติโนวิช การจัดการโครงการกิจกรรมวิศวกรรม: dis. ... ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์: 08.00.05 / รัฐ มหาวิทยาลัยการจัดการ - มอสโก 2549 - 179 หน้า: ป่วย อาร์เอสแอล โอดี, 9 06-10/505-1

การแนะนำ

บทที่ 1 แง่มุมทางทฤษฎีของการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่

1.2 การวิเคราะห์และจำแนกประเภทของกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ 14

1.3 การวิจัยกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม 28

1.4 บทสรุปจากบทที่ 45

บทที่ 2 การวิเคราะห์วิธีการจัดการทางวิศวกรรมและการพัฒนาระบบตามวิธีเหล่านั้น การจัดการโครงการกิจกรรมทางวิศวกรรม 48

2.1 การวิจัยกิจกรรมและการบูรณาการการบริหารโครงการและการจัดการทางวิศวกรรม 48

2.2 การวิเคราะห์เทคนิคทางวิศวกรรมแบบขนาน 66

2.3 การใช้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทางวิศวกรรม 79

2.4 การพัฒนาหลักทั่วไปในการก่อสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพการบริหารโครงการของบริษัทวิศวกรรม 90

2.5 การใช้แบบจำลองบูรณาการของวุฒิภาวะขององค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรม 109

2.6 บทสรุปในบทที่ 113

บทที่ 3 ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการพัฒนาและการดำเนินงานระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม 117

3.1 การพัฒนาโครงสร้างองค์กรเพื่อการจัดการองค์กรวิศวกรรมขนาดเล็ก 117

3.2 การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการของบริษัทวิศวกรรม 122

3.3 ผลลัพธ์ของการดำเนินการตามข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการของ บริษัท วิศวกรรม 134

3.4 บทสรุปในบทที่ 135

บทสรุป 138

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว 148

การใช้งาน 156

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับงาน

ทันสมัย ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจมีลักษณะพิเศษคืออัตราการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการที่เน้นความรู้สำหรับการสร้างสรรค์ แนวโน้มนี้นำไปสู่การเพิ่มปริมาณงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และความซับซ้อนขององค์กร ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มปริมาณการบริการระดับมืออาชีพที่มุ่งแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ผลลัพธ์ที่สำคัญของแนวโน้มนี้คือความสำคัญที่เพิ่มขึ้นและปริมาณกิจกรรมทางวิศวกรรมที่เพิ่มขึ้นภายในกรอบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ประการแรกการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมแสดงให้เห็นในการลงทุนที่ซับซ้อนและโครงการอุตสาหกรรมที่มุ่งสร้างหรือปรับปรุงระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อนหรือองค์ประกอบส่วนบุคคลให้ทันสมัย แต่ถึงแม้จะใช้ความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจที่มีขนาดไม่ใหญ่นักเช่นการพัฒนาบริการรูปแบบใหม่โดยองค์กรขนาดเล็ก ปริมาณของกิจกรรมทางวิศวกรรมก็คิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของปริมาณงานทั้งหมด

ปัจจุบัน กิจกรรมด้านวิศวกรรมมีความเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทวิชาชีพเฉพาะทางที่ดำเนินการแก้ไขปัญหาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ภาคส่วนบริษัทวิศวกรรมกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะในประเทศอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้ว แม้ว่าในรัสเซียวิศวกรรมและการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมจะมีการพัฒนาในลักษณะที่ค่อนข้างแตกต่างจากกิจกรรมระดับโลก แต่ปัจจุบันจำนวน บริษัท วิศวกรรมของรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณทุกปี ซึ่งบ่งบอกถึงความเกี่ยวข้องอย่างมากของกิจกรรมทางวิศวกรรมสำหรับ สหพันธรัฐรัสเซีย.

กิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่ไม่เพียงแสดงออกมาในกิจกรรมของ บริษัท วิศวกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมของ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่และแก้ไขปัญหาทางวิศวกรรมที่เกิดขึ้นอย่างอิสระ แต่ควรสังเกตว่าการจัดกิจกรรมทางวิศวกรรมประเภทนี้ถือเป็นข้อยกเว้นสำหรับกฎในปัจจุบันแล้ว เช่นเดียวกับการก่อสร้างทางเศรษฐกิจที่หลีกทางให้กับการก่อสร้างอย่างมืออาชีพ บริการด้านวิศวกรรมมืออาชีพก็ครอบงำความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ แม้ว่าเนื้อหาของกิจกรรมทางวิศวกรรมนั้นจะไม่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับวิธีการดำเนินงานด้านวิศวกรรม แต่แนวทางการจัดการทางวิศวกรรมนั้นแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ในเรื่องนี้ควรสังเกตว่าวิทยานิพนธ์นี้ถือว่าบริการด้านวิศวกรรมมืออาชีพและกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรมมืออาชีพเป็นสาขาวิชาหลักของการวิจัย

นอกจากขอบเขตของการมีส่วนร่วมแล้ว ความสำคัญของกิจกรรมทางวิศวกรรมในความเป็นจริงทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน จาก โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ซับซ้อน เกือบทั้งหมดเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของโครงการริเริ่มทางเศรษฐกิจทั้งหมด ประสิทธิผลของวิศวกรรมจะเป็นตัวกำหนดคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพ การสนับสนุนด้านเทคนิคระดับความพึงพอใจของลูกค้าและผู้บริโภค ช่วงเวลาในการพัฒนา การสร้างและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย โซลูชั่นทางเทคโนโลยีประเด็นด้านผลผลิตและประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต

ดังนั้น, ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิทยานิพนธ์นี้เนื่องจากปัจจัยสำคัญดังต่อไปนี้

ใน เศรษฐกิจสมัยใหม่ปริมาณงานในลักษณะทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กรและเศรษฐกิจกำลังเพิ่มขึ้น โดยต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ระดับมืออาชีพและเป็นผลให้ปริมาณและความสำคัญของกิจกรรมทางวิศวกรรมเพิ่มขึ้น

กิจกรรมทางวิศวกรรมเป็นตัวกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กรหรือโครงการเกือบทุกประเภท เช่น:

คุณภาพของโซลูชันการออกแบบ กระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์และบริการ การสนับสนุนทางเทคนิค

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่วางไว้ระหว่างการพัฒนาและการออกแบบผลิตภัณฑ์ และแสดงให้เห็นในการผลิต การขาย และการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์

ระยะเวลาของงานในการพัฒนา การผลิต และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด และระยะเวลาตั้งแต่การระบุความต้องการจนถึงความพึงพอใจที่แท้จริง

ประสิทธิผลของการจัดการทางวิศวกรรมกลายเป็นปัจจัยกำหนดประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยรวม

วิธีการจัดการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมอย่างเข้มข้นและมีพลวัต

* บริษัทวิศวกรรมในสหพันธรัฐรัสเซียกำลังพัฒนาและดำเนินการอย่างแข็งขัน
จะพัฒนาตามทิศทางทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจไปสู่มากขึ้น
การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับสูง

วัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยการพัฒนาระบบการจัดการที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ รวมถึงชุดหลักการ แบบจำลอง และเครื่องมือด้านระเบียบวิธีและองค์กร

วัตถุประสงค์หลักของการศึกษามีดังต่อไปนี้:

ศึกษาความเข้าใจสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวิศวกรรมในทุกความหลากหลายของการแสดงออก

การวิเคราะห์และจำแนกประเภทกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่

การวิจัยเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรมที่ดีที่สุด

* ศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการบริษัทวิศวกรรมที่ประยุกต์ใช้
วิธีการ เครื่องมือและแนวทางแก้ไข

การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและหน้าที่ของการจัดการทางวิศวกรรมและ
การจัดการโครงการ

* การระบุวิธีการและแนวทางที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
กิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่

ศึกษาเทคนิควิศวกรรมคู่ขนานสมัยใหม่

การกำหนดเครื่องมือระเบียบวิธีเพื่อการจัดการกระแสอย่างมีประสิทธิผล
การดำเนินงานและการพัฒนาของบริษัทวิศวกรรม

* การใช้งานจริงของโซลูชั่นสูตรภายในเฉพาะ
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการของบริษัทวิศวกรรม
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือระบบกิจกรรมทางวิศวกรรม

เกิดขึ้นภายในกรอบการทำงานและการพัฒนาของบริษัทวิศวกรรม

หัวข้อการวิจัยเป็นหลักการและองค์ประกอบของระบบการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรม ตลอดจนเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือส่วนบุคคลที่ใช้ในระบบนี้

การศึกษานี้ใช้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับจากนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศ เช่น Razu M.L., Porshnev A ต. Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Grey K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. และอื่นๆ อีกมากมาย .

พื้นฐานระเบียบวิธีของการศึกษาทำหน้าที่เป็น: ทฤษฎีระบบทั่วไปและการวิเคราะห์ระบบ แนวคิดที่ทันสมัยระเบียบวิธีการจัดการโครงการ รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการทั่วไปและเชิงกลยุทธ์ วิธีวิศวกรรมระบบและการพัฒนาระบบทางเทคนิคอย่างเหมาะสม วิธีการวิเคราะห์ทางสถิติ

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของวิทยานิพนธ์เป็นดังนี้:

มีการชี้แจงการกำหนดและเนื้อหาของแนวคิดเรื่อง “วิศวกรรม” แล้ว

มีการจำแนกประเภทของกิจกรรมทางวิศวกรรม

* มีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการจัดการโครงการโดยละเอียด
การจัดการผลิตภัณฑ์ (การจัดการกิจกรรมการออกแบบ
การพัฒนา การผลิตภาคอุตสาหกรรม การส่งเสริม และการดำเนินงาน
ผลิตภัณฑ์) และการจัดการทางวิศวกรรม

ศึกษาปฏิสัมพันธ์ของแบบจำลองวงจรชีวิตต่างๆ (ผลิตภัณฑ์ โครงการ วิศวกรรม เทคโนโลยี) บนพื้นฐานของการพัฒนาแบบจำลองทั่วไปของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งกำหนดสถานที่สำหรับการจัดการโครงการและวิศวกรรม

มีการระบุโซลูชั่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม

แนวทางการออกแบบโครงสร้างการจัดการองค์กรของบริษัทวิศวกรรมได้รับการพัฒนา

* การใช้วิธีการบูรณาการได้รับความสมเหตุสมผลและปรับเปลี่ยน
การพัฒนาและบูรณาการรูปแบบการเจริญเติบโตขององค์กรภายใน
ระบบการจัดการโครงการทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิผล

" หลักการทั่วไปของการบูรณาการกระบวนการได้รับการกำหนดไว้แล้ว การกำกับดูแลกิจการ, การจัดการ กิจกรรมการทำงานและการจัดการโครงการภายใต้กรอบของระบบการจัดการโครงการทางวิศวกรรมแบบครบวงจร ความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์การวิจัยนี้เกิดจากการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดต่อบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการระบบและวิธีการจัดการโครงการ โดยได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลจากการคำนวณเชิงปฏิบัติ กับโดยใช้วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์และแบบจำลองภายในกรอบของแนวทางสถานการณ์ และยังขึ้นอยู่กับความเป็นตัวแทนของอาร์เรย์ของข้อมูลเบื้องต้นด้วย

ความสำคัญทางวิทยาศาสตร์ของวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยการปรับปรุงระบบการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ การเรียนรู้วิธีการและเครื่องมือใหม่สำหรับการจัดการโครงการทางวิศวกรรม การวิจัยเชิงลึก

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการโครงการและการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การพัฒนาโซลูชันบูรณาการจำนวนหนึ่งที่เพิ่มประสิทธิภาพทั้งการจัดการทางวิศวกรรมและประสิทธิภาพของการจัดการโครงการโดยรวม

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ประกอบด้วย วีโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน:

ลดระยะเวลาการทำงานด้านวิศวกรรมตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเริ่มดำเนินการ

การปรับปรุงคุณภาพของโซลูชันการออกแบบ สร้างผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนทางเทคนิค โดยหลักๆ ผ่านการบูรณาการกิจกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของโครงการวิศวกรรม

การลดต้นทุนของโครงการวิศวกรรม ส่วนใหญ่เกิดจากการกำจัดการแก้ไขและการทำซ้ำ

การเพิ่มความโปร่งใสและความสามารถในการควบคุมการดำเนินงานปัจจุบัน

"การเพิ่มความสามารถในการจัดการในการพัฒนาบริษัทวิศวกรรมในระยะยาว

ผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ผ่าน การทดสอบภาคปฏิบัติในระหว่างโครงการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการของบริษัทวิศวกรรมรัสเซียหลายแห่ง ซึ่งหนึ่งในนั้นได้นำเสนอโดยละเอียดในบทที่สามของวิทยานิพนธ์นี้ ผลลัพธ์ การประยุกต์ใช้จริงยืนยันความถูกต้องของแนวทางทางทฤษฎีและแนวทางแก้ไขที่กำหนด

ข้อสรุปและบทบัญญัติหลักของวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นในสิ่งพิมพ์ 4 ฉบับ บทบัญญัติทั่วไปวิทยานิพนธ์ถูกนำเสนอในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่จัดขึ้นใน มหาวิทยาลัยของรัฐฝ่ายบริหารซึ่งพวกเขาได้รับการประเมินและการอนุมัติในเชิงบวก

โครงสร้างการทำงาน

วิทยานิพนธ์มี 3 บท บทนำ บทสรุป จำนวนหน้าทั้งหมด 149 หน้า มีการนำเสนอเนื้อหาที่สำคัญแต่สนับสนุนจำนวนหนึ่งไว้ในภาคผนวก 5 ภาค วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยตาราง 1 ตัวและตัวเลข 27 ตัว ในการทำวิจัยวิทยานิพนธ์ทางวิทยาศาสตร์ มีการใช้แหล่งข้อมูล 121 แหล่ง โดย 30 แหล่งเป็นต่างประเทศ

การวิจัยกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม

กิจกรรมด้านวิศวกรรมในต่างประเทศดำเนินการโดยบริษัทวิศวกรรมเฉพาะทาง ที่ปรึกษาด้านวิศวกรรม และการวิจัยด้านวิศวกรรม และในรัสเซีย - โดยสถาบันการออกแบบ การสำรวจ และการวิจัยอุตสาหกรรมและการออกแบบ สำนักงานการออกแบบและพัฒนา องค์กรทั้งหมดเหล่านี้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งสามารถเรียกได้ว่าเป็น บริษัท วิศวกรรมซึ่งเป็นวิชาที่สำคัญที่สุดและกระตือรือร้นที่สุดของกิจกรรมวิศวกรรมมืออาชีพสมัยใหม่

วิศวกรรมศาสตร์เป็นสาขาวิชาชีพ กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการให้บริการเชิงพาณิชย์ที่หลากหลายสำหรับการเตรียมการและการสนับสนุนกระบวนการผลิตและการขาย ซึ่งมีความหลากหลายทั้งหมด แบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก: บริการที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการ กระบวนการผลิตและบริการเพื่อให้มั่นใจถึงความก้าวหน้าและการจัดการกระบวนการผลิต

ปัจจุบันตามเงื่อนไขที่แท้จริงที่เกิดขึ้นในเศรษฐกิจรัสเซีย ความคืบหน้าในการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมและการมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการโครงการการลงทุนสามารถอำนวยความสะดวกได้โดยการใช้ ประสบการณ์จากต่างประเทศการจัดการทางวิศวกรรม

การกระจายตัวของแผนกและองค์กรของกิจกรรมด้านวิศวกรรมและการลงทุนได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าเส้นทางจากแนวคิดสู่ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลเรือนพบว่าในรัสเซียนานกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วหลายเท่า เศรษฐกิจตลาด- ปัญหาเพิ่มเติมเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง โดยมีลักษณะเฉพาะคือการทำลายวิธีการสั่งการทางการบริหาร การแยกความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ และการกระจายอำนาจของการลงทุน ปัญหาเหล่านี้เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนากิจกรรมด้านวิศวกรรมในรัสเซียอย่างเต็มรูปแบบ และป้องกันการพัฒนาวิธีการทางวิศวกรรมขั้นสูง ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการลงทุนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญ

ในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมา วิศวกรรมได้รับการพัฒนาที่สำคัญและกลายเป็นสาขาอิสระของธุรกิจระหว่างประเทศ (41) ตำแหน่งผู้นำในตลาดบริการด้านวิศวกรรมทั่วโลกถูกครอบครองโดยบริษัทต่างๆ จากสหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร เยอรมนี ญี่ปุ่น แคนาดา สวีเดน และอิตาลี ปริมาณการส่งออกบริการด้านวิศวกรรมต่อปีของประเทศเหล่านี้คิดเป็นมูลค่าหลายหมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ รวมถึงต้นทุนการจัดหาอุปกรณ์และวัสดุ

ขอบเขตการให้บริการด้านวิศวกรรมภายในกรอบโครงการลงทุนค่อนข้างกว้าง ในบางกรณี วิศวกรรมก็มีข้อจำกัด บริการให้คำปรึกษาหรือการนำองค์ความรู้ทางเทคโนโลยีไปใช้ ในด้านความสามารถนี้ สามารถพิจารณาบริการสำหรับการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกนี้ การจัดระบบ การประมวลผล และการใช้ความรู้และประสบการณ์เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะของการก่อสร้างนี้ ศูนย์รวมวัสดุของงานออกแบบคือเอกสารการออกแบบ ในกรณีอื่นๆ การบริการด้านวิศวกรรมไม่มีรูปแบบวัสดุที่แสดงโดยตรง เช่น การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญหรือการจัดการกระบวนการก่อสร้างของสิ่งอำนวยความสะดวก

อย่างไรก็ตาม การบริการด้านวิศวกรรมไม่รวมถึงการสร้างและการนำองค์ความรู้ ใบอนุญาต และความรู้รูปแบบอื่นๆ ในด้านเทคโนโลยีไปใช้ กิจกรรมประเภทนี้ต่างจากวิศวกรรม ตรงที่ถูกจำกัดด้วยสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวในการใช้ความรู้เพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต ซึ่งมีหน่วยงานจำนวนจำกัดครอบครองอยู่ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ การให้บริการด้านวิศวกรรมมักจะรวมกับการขายความรู้ความชำนาญ ในกรณีนี้การถ่ายโอนองค์ความรู้อาจถูกซ่อนไว้และไม่สามารถแยกออกเป็นธุรกรรมอิสระได้

จำนวนบริการที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมกระบวนการผลิตส่วนใหญ่รวมถึงบริการที่รวมกันเป็นขอบเขต กิจกรรมโครงการภายในวงจรการลงทุน ในเวลาเดียวกัน การบริการก่อนโครงการมักจะได้แก่ การวิจัยตลาด การวิจัยภาคสนาม - การสำรวจภูมิประเทศของพื้นที่ การศึกษาดิน ดิน การสำรวจแร่ - การพัฒนาแผนการลงทุนทุน การพัฒนาเครือข่ายการขนส่ง การศึกษาความเป็นไปได้ ฯลฯ .

ขอบเขตของบริการออกแบบจริงซึ่งแบ่งออกเป็นวิศวกรรมขั้นพื้นฐานและรายละเอียดมักจะรวมถึงงานดังต่อไปนี้ (41): วิศวกรรมขั้นพื้นฐาน - การศึกษาและการคำนวณทางวิศวกรรมเบื้องต้น, แผนแม่บท, แผนภาพเทคโนโลยีและคำแนะนำ, โครงการประเมินต้นทุนเบื้องต้น, การพัฒนาข้อกำหนดเบื้องต้น สำหรับอุปกรณ์หรือข้อกำหนดขยายของอุปกรณ์และวัสดุการประมาณต้นทุนสำหรับการสร้างและการดำเนินงาน ผลลัพธ์ของงานนี้มักจะสะท้อนให้เห็นในเอกสารการออกแบบขั้นพื้นฐาน วิศวกรรมโดยละเอียด - การเตรียมเอกสารสำหรับโครงการและการคำนวณโดยละเอียดสำหรับการนำไปใช้งาน การเขียนแบบการทำงาน ข้อกำหนดทางเทคนิค ตลอดจนการให้คำปรึกษาและควบคุมงานข้างต้น

บริการด้านวิศวกรรมอีกด้าน ได้แก่ การเตรียมการสำหรับการดำเนินการตามสัญญาก่อสร้างและการก่อสร้างโรงงานจริงรวมถึงการจัดทำเอกสารสัญญาการจัดประกวดราคาการประเมินข้อเสนอการจัดทำข้อเสนอแนะการนำเสนอ ของสัญญา, การจัดการงานก่อสร้าง, การทดสอบการยอมรับหลังการทดสอบการเดินเครื่อง, การร่างและการออกใบรับรองความสมบูรณ์ของงาน, รายงานทางเทคนิคเกี่ยวกับการก่อสร้าง, การฝึกอบรมบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิค, การจัดทำเงื่อนไขการขายผลิตภัณฑ์ ขอบเขตของบริการพิเศษ ได้แก่ การดำเนินการศึกษาเศรษฐศาสตร์ การพัฒนาข้อเสนอในการกำจัดขยะ คำแนะนำทางกฎหมายและขั้นตอนต่างๆ เป็นต้น

บริการด้านวิศวกรรมเพื่อรับรองความก้าวหน้าและการจัดการกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน การจัดการขององค์กร และการขายผลิตภัณฑ์ บริการสำหรับการจัดการและการจัดระเบียบกระบวนการผลิต ได้แก่ การยอมรับและการทดสอบอุปกรณ์ การบริการจริงสำหรับการดำเนินงานในโรงงาน การกำหนดโครงสร้างการผลิต การฝึกอบรมบุคลากรและระบบ ค่าจ้าง,จัดระบบลอจิสติกส์,ติดตามการดำเนินงาน. นอกจากนี้ยังรวมถึงคำแนะนำและความช่วยเหลือในการจัดการทางการเงิน การประเมินรายได้และต้นทุน และคำแนะนำในการเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการทุนของหุ้น นโยบายทางการเงินฯลฯ ตลอดจนบริการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การวิจัยสภาวะตลาด การจัดโฆษณาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ บริการนำระบบไปปฏิบัติ การสนับสนุนข้อมูล.

ใช้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบผสมผสานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม

การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการ IPD นำเสนอโดยใช้ตัวอย่างของโครงการวิศวกรรมอุตสาหกรรมการทหาร กรอบทั่วไปของโครงการเพื่อสร้างระบบเทคนิคการทหารใหม่ถูกกำหนดไว้ในเอกสารที่เรียกว่าคำขอข้อเสนอ (RFP - ขอข้อเสนอ) ซึ่งเป็นสิ่งที่คล้ายกับแนวคิดทั่วไปของระบบในอนาคตและสร้างขึ้นโดย ลูกค้าแล้วส่งไปยังผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพทั้งหมด เอกสารนี้กำหนดข้อกำหนดโดยละเอียดสำหรับระบบและวิธีที่หน่วยงานรัฐบาลที่ทำหน้าที่เป็นลูกค้าจะจัดการโครงการและสัญญาที่แนบมาด้วย วิธีการ IPD กำหนดให้การปรากฏตัวของเอกสาร RFP จะต้องนำหน้าด้วยขั้นตอนการวางแผนเบื้องต้นเนื่องจากการเปลี่ยนขอบเขตของโครงการหลังจากลงนามในสัญญาและการเริ่มดำเนินการมักจะมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่สูงเสมอและเพิ่มความเสี่ยงอย่างมาก ของโครงการ จุดสำคัญการวางแผนล่วงหน้าดังกล่าวเป็นการสร้างทีมงานเพื่อเตรียมการขอข้อเสนอ เอกสารนี้ควรได้รับการพัฒนาโดยบุคคลเดียวกันกับที่จะจัดการโครงการหลังจากที่ผู้รับเหมาได้รับการอนุมัติและลงนามในสัญญาแล้ว ทีมนี้ไม่เพียงแต่รวมถึงทีมบริหารโครงการและทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบสหวิทยาการ (IPT - ทีมผลิตภัณฑ์รวม) ซึ่งเป็นแกนหลักขององค์กรหลักของโครงการ แต่ยังรวมถึงตัวแทนด้วย ผู้บริหารระดับสูงกำกับดูแลโครงสร้างภาครัฐและกองทัพตลอดจนตัวแทนผู้บริโภคองค์กรที่จะใช้ระบบทหารในภายหลัง จุดสำคัญอีกประการหนึ่งในขั้นตอนนี้คือการมีส่วนร่วมของตัวแทนซัพพลายเออร์ในการพัฒนาข้อกำหนดของระบบ นอกเหนือจากการช่วยให้เข้าใจความต้องการของระบบและผู้รับเหมาได้ดีขึ้นแล้ว ซัพพลายเออร์ยังมีประโยชน์อย่างมากในการออกแบบระบบ เนื่องจากพวกเขามีความรู้ที่ดีที่สุดเกี่ยวกับความสามารถของเทคโนโลยีและโซลูชันที่มีอยู่ในตลาด การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทั้งในการออกแบบเบื้องต้นของระบบและการค้นหาแหล่งที่มาของแนวทางแก้ไขและผู้รับเหมาอย่างมีนัยสำคัญ

ขั้นตอนต่อไปคือการอธิบายข้อกำหนดของระบบที่นำเสนอโดยผู้บริโภคให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ไม่มีโครงการใดที่สามารถคาดหวังความสำเร็จได้หากไม่มีข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งรวมอยู่ในการตัดสินใจและกระบวนการที่ประกอบขึ้นเป็นระบบที่ถูกสร้างขึ้น การกำหนดข้อกำหนดเริ่มต้นด้วยการกำหนดลูกค้า ผู้บริโภคที่ชัดเจนที่สุดคือองค์กรที่จะใช้งานระบบหลังจากที่ได้รับการเรียนรู้แล้ว แต่องค์กรปฏิบัติการไม่ควรถือเป็นผู้บริโภคเพียงรายเดียว ผู้ใช้ระบบรายอื่นในกรณีของโครงการอุตสาหกรรมการทหาร ได้แก่ กองบัญชาการทหาร หน่วยงานทางทหาร และโครงสร้างทางการทหารและรัฐบาลอื่น ๆ ดังนั้น เมื่อกำหนดข้อกำหนด จึงจำเป็นต้องให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดมีส่วนร่วมในโครงการที่กำหนด ตามคำจำกัดความของผู้บริโภคและผู้ใช้ ข้อกำหนดของพวกเขาจะถูกกำหนดซึ่งบันทึกไว้ในเอกสารที่เรียกว่าข้อกำหนดด้านการทำงาน (ORD - เอกสารข้อกำหนดในการดำเนินงาน) ซึ่งโดยทั่วไปจะสอดคล้องกับข้อกำหนดเบื้องต้น ข้อกำหนดทางเทคนิคบนระบบ เมื่อพัฒนาเอกสารนี้ วิธีการ IPD มักจะใช้เครื่องมือที่เรียกว่า Quality Function Deployment (QFD) เพื่อแปลข้อกำหนดของผู้ใช้เป็นภาษา ลักษณะทางเทคนิคผลิตภัณฑ์และกระบวนการในการผลิต ประเด็นสำคัญของขั้นตอนนี้คือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับผู้บริโภค การพัฒนาความสัมพันธ์แบบทีมกับองค์กรผู้บริโภคทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญมาก และให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการโดยเร็วที่สุด มิฉะนั้น ข้อกำหนดที่ล่าช้าอาจทำให้การกำหนดข้อกำหนดและงานออกแบบเพิ่มเติมมีความซับซ้อนอย่างมาก การใช้เวลาล่วงหน้าในการโต้ตอบกับลูกค้าในที่สุดจะคุ้มค่ากับการแก้ไขน้อยลง คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น และเวลาโครงการโดยรวมเร็วขึ้น

ผลลัพธ์ของการแปลข้อกำหนดของลูกค้าคือข้อกำหนด (หรือข้อกำหนด) ของระบบที่มีรายละเอียดมากขึ้นและเน้นทางเทคนิค ตามความต้องการด้านการทำงาน การศึกษาแนวคิดของระบบ (CE - Concept Exploration) จะดำเนินการ จากนั้นจึงดำเนินการออกแบบและสร้างระบบ (EMD - วิศวกรรมและการพัฒนาการผลิต) ซึ่งถือได้ว่าเป็นอะนาล็อกที่เต็มเปี่ยม ของงานด้านเทคนิคของระบบ งานนี้ถือเป็นงานหลักในการดำเนินการประกวดราคาและคัดเลือกซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา

ขั้นต่อไปคือการพัฒนาเนื้อหาของโครงการสร้างสรรค์เบื้องต้น ระบบใหม่- หลักการสำคัญที่นี่คือการวางแนวของเอกสารและกระบวนการทั้งหมดที่มีต่อผลิตภัณฑ์ กิจกรรมโครงการทั้งหมดควรถูกแยกย่อยให้อยู่ในระดับองค์ประกอบที่เข้าใจและจัดการได้ซึ่งเกี่ยวข้องอย่างชัดเจนกับองค์ประกอบเฉพาะของระบบที่ถูกสร้างขึ้น สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยใช้โครงสร้างการแบ่งงานตามผลิตภัณฑ์ (WBS - โครงสร้างการแบ่งงาน) ในกรณีส่วนใหญ่ โครงการที่สร้างระบบเทคนิคการทหารที่ซับซ้อนจะกลายเป็นโครงการขนาดใหญ่ หรือโครงการที่ประกอบด้วยโครงการที่เกี่ยวข้องแต่เป็นอิสระจำนวนมาก ในกรณีนี้จำเป็นต้องสะท้อนถึงโครงสร้างการแบ่งงานและงานการจัดการที่มุ่งประสานกิจกรรมหลายโครงการดังกล่าว ตามกฎแล้วโครงสร้างการแบ่งงานประเภทนี้จะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของแผนผังการทำงานอิสระซึ่งค่อนข้างแยกออกจากโครงสร้างงานในการสร้างผลิตภัณฑ์ โครงสร้างการแบ่งงานเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม และไม่ต้องการคำอธิบายโดยละเอียดเพิ่มเติมที่นี่

ทันทีหลังจากกำหนดขอบเขต การวางแผนโครงการ (หรือตามที่กล่าวไว้ในโปรแกรม) จะเกิดขึ้น หลักการสำคัญภายในกรอบของวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการคือการวางแผนแบบองค์รวมเบื้องต้น (หรือเชิงรุก) ซึ่งหมายความว่าควรมีการวางแผนที่ละเอียดที่สุดก่อนที่จะสรุปสัญญา (สำหรับส่วนใดส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์) ขั้นตอนแรกในการวางแผนโครงการคือการระบุเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลาที่สำคัญตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เหตุการณ์สำคัญดังกล่าวจะมีลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์สำคัญในขั้นตอนการออกแบบคือการตรวจสอบและการอนุมัติเอกสารการออกแบบ และในขั้นตอนการผลิต เหตุการณ์สำคัญจะเป็นการทดสอบให้เสร็จสิ้น และอื่นๆ เหตุการณ์สำคัญอาจเกิดซ้ำหรือไม่เกิดซ้ำก็ได้ เหตุการณ์สำคัญเป็นตัวกำหนด ลักษณะสำคัญเอกสารสัญญาและข้อกำหนดการประกวดราคา

หลังจากระบุเหตุการณ์สำคัญแล้ว จะมีการกำหนดหัวข้อของกิจกรรมซึ่งโดยปกติจะมีรูปแบบเป็นทางการในรูปแบบของคำชี้แจงการทำงาน (SOW - คำชี้แจงการทำงาน) เอกสารนี้จะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาของโครงการ (หรือบางส่วน) ซึ่งนำเสนอก่อนหน้านี้ในรูปแบบของโครงสร้างการแบ่งงาน โดยพิจารณาจากลักษณะงานโดยทั่วๆ ไป แผนแม่บทโครงการ (IMP - แผนแม่บทบูรณาการ) ซึ่งจะต้องระบุผลงานเฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์สำคัญอย่างชัดเจนและระบุเกณฑ์ในการบรรลุผลเหล่านี้ นอกจากนี้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบผสมผสานยังต้องมีการสร้างแบบทั่วไปในขั้นตอนนี้อีกด้วย แผนปฏิทิน(IMS - Integrated Master Schedule) และรายการเกณฑ์ทางเทคนิค (มาตรการวัดประสิทธิภาพทางเทคนิค TPM)

การใช้แบบจำลองการเจริญเติบโตขององค์กรแบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรม

การขยายตัวของโมเดล CMMI นี้ควรได้รับการยอมรับว่าเป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในตระกูลโมเดลการเจริญเติบโตทั้งหมด เนื่องจากโซลูชันนี้ช่วยให้คุณสามารถรวมกระบวนการเกือบทั้งหมดขององค์กรไว้ในโมเดลเดียวได้อย่างแท้จริง และใช้โมเดลนี้เพื่อจัดการทั้งสอง การดำเนินงานปัจจุบันและการพัฒนาองค์กร แต่ควรตระหนักว่ากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์จำนวนหนึ่งขององค์กรยังคงอยู่นอกขอบเขตของแบบจำลองนี้ อย่างไรก็ตาม การขยายองค์ประกอบของกระบวนการสมควรได้รับการพิจารณาโดยละเอียดมากขึ้น

นอกจากการระบุหมวดหมู่ของพื้นที่กระบวนการแล้ว โมเดล CMMI ยังมีหมวดหมู่เหล่านั้นด้วย คำอธิบายโดยละเอียดตลอดจนการพิจารณาประเด็นของการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งอาจเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากที่สุดในการบูรณาการกระบวนการทั้งหมด ตัวอย่างของคำอธิบายหมวดหมู่กระบวนการมีให้ในภาคผนวก 4 เนื้อหาหลักของแบบจำลอง CMMI นำเสนอในรูปแบบของแคตตาล็อกแนวทางปฏิบัติขององค์กรในบริบทของขอบเขตกระบวนการ (ในกรณีของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) หรือในแง่ ของระดับวุฒิภาวะและพื้นที่กระบวนการ (ในกรณีของการปรับปรุงแบบแยกส่วน) มีความคล้ายคลึงกับเนื้อหารุ่นก่อนๆ หลายประการ ในเวลาเดียวกัน โมเดล CMMI สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีโครงสร้างแคตตาล็อกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคล้ายกับโครงสร้างของแบบจำลอง CMM และแบบจำลอง CMMI สำหรับการปรับปรุงแบบแยกส่วนจะคล้ายกับโครงสร้างของแบบจำลอง IPD-CMM เมื่อพิจารณาจากความคล้ายคลึงกันนี้ การให้ตัวอย่างคำอธิบายแนวทางปฏิบัติในที่นี้ดูเหมือนซ้ำซ้อน สิ่งเดียวที่คุณสามารถใส่ใจได้คือความจริงที่ว่าในแบบจำลอง CMMI คำอธิบายแนวทางปฏิบัติมีความสมบูรณ์และกว้างขวางมากขึ้น ตัวอย่างของคำอธิบายแนวทางปฏิบัติขององค์กรภายในกรอบของแบบจำลอง CMMI นำเสนอในบทที่สามของการวิจัยวิทยานิพนธ์นี้ (ดูย่อหน้าที่ 3.3)

โมเดล CMMI เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวิศวกรรมไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง โมเดลนี้สามารถใช้งานได้โดยบริษัทวิศวกรรมที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ทำงานอยู่ แต่ละสายพันธุ์ทำงานภายในโครงการขนาดใหญ่หรือวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ โมเดล CMMI มอบโอกาสมากมายในการปรับปรุงการบริหารจัดการของบริษัทวิศวกรรมทั่วไป รวมถึงบริษัทที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การสร้างสรรค์ และการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ โมเดล CMMI สามารถใช้ภายในกรอบงานของโครงการเดียวหรือแม้แต่โครงการย่อย รวมถึงที่มีลักษณะทางวิศวกรรมล้วนๆ

ข้อดีของแบบจำลองที่นำไปสู่การปรับปรุงที่สำคัญในกิจกรรมทางวิศวกรรมมีดังต่อไปนี้: แบบจำลอง CMMI กำหนดและอธิบายรายละเอียดชุดของกระบวนการและส่วนประกอบอย่างชัดเจนซึ่งจำเป็นและเพียงพอสำหรับการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมอย่างมีประสิทธิผลทั้งในบริบท ขององค์กรและในบริบทของแต่ละโครงการ คำอธิบายของกระบวนการนำเสนอเนื้อหาของการดำเนินการที่ดำเนินการ วิธีการที่ใช้ ผลลัพธ์เป้าหมาย ฯลฯ - โมเดล CMMI ขึ้นอยู่กับเทคนิคการจัดการทางวิศวกรรมที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพที่สุด เช่น วิศวกรรมที่เกิดขึ้นพร้อมกัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ และการจัดการ วงจรชีวิตสินค้า; - โมเดล CMMI กำหนดและอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการต่างๆ อย่างชัดเจน และเป็นเครื่องมือที่ใช้งานง่ายสำหรับการบูรณาการกระบวนการที่สำคัญส่วนใหญ่ของบริษัทวิศวกรรม เช่น การจัดการโครงการ การจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การจัดการกระบวนการปัจจุบัน การจัดการการสนับสนุนองค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นผ่านแผนภาพที่ชัดเจนและคำอธิบายที่ชัดเจน - โมเดล CMMI ช่วยให้คุณสามารถรวมกิจกรรมต่างๆ ไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเดียวเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงกิจกรรมของผู้เข้าร่วมต่างๆ ในโครงการทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และประการแรก ช่วยให้คุณสามารถจัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ - โมเดล CMMI เป็นเครื่องมือที่ชัดเจนซึ่งคุณสามารถเพิ่มศักยภาพขององค์กรขององค์กรได้โดยการเรียนรู้แนวทางปฏิบัติและกระบวนการขององค์กรประเภทใหม่ เพิ่มระดับความสามารถและวุฒิภาวะ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการดำเนินงาน โมเดล CMMI จึงไม่ใช่เครื่องมือในการจัดการการดำเนินงานปัจจุบันในฐานะเครื่องมือมากนัก การพัฒนาองค์กร- ดังนั้นแบบจำลอง CMMI จึงเป็นเครื่องมือเชิงปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพซึ่งสนับสนุนการใช้หลักการทั่วไปและแนวทางแก้ไขสำหรับระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมที่กำหนดไว้ในย่อหน้าที่ 2.3 และ 2.4

ทิศทางหลักด้านระเบียบวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรมคือการจัดการโครงการ วิธีนี้เองที่ผู้เขียนวิทยานิพนธ์เสนอให้ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำระบบ ควรสังเกตว่าในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาทางวิศวกรรม ขอแนะนำให้พูดคุยไม่เพียงเกี่ยวกับการใช้การจัดการโครงการเพื่อจัดการวิศวกรรม แต่ยังเกี่ยวกับการบูรณาการการจัดการทางวิศวกรรมและการจัดการโครงการโดยสมบูรณ์

การบูรณาการการจัดการโครงการและการจัดการทางวิศวกรรมเกี่ยวข้องกับการศึกษารายละเอียดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้ความแตกต่างและความสัมพันธ์ บทนี้ให้การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการจัดการโครงการและกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ ตลอดจนตำแหน่งของกระบวนการทางวิศวกรรมในพื้นที่กระบวนการเหล่านี้ มีการศึกษาแบบจำลองวงจรชีวิตต่างๆ อย่างละเอียด ซึ่งทำให้สามารถกำหนดสถานที่ในการจัดการโครงการและสถานที่ด้านวิศวกรรมได้ ระบบที่ทันสมัยการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรม ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ การวิเคราะห์โดยละเอียดผู้เขียนกำหนดข้อเสนอสำหรับการบูรณาการแบบจำลองวงจรชีวิตโครงการและวิศวกรรมภายในแบบจำลองวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เดียว ตลอดจนข้อเสนอสำหรับการปรับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับวงจรชีวิตของเทคโนโลยี โซลูชันด้านระเบียบวิธีที่กำหนดไว้จะมาพร้อมกับข้อเสนอสำหรับการใช้เครื่องมือและเครื่องมือด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

เนื่องจากเป็นอีกองค์ประกอบหนึ่งของระบบการจัดการทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ จึงได้มีการสำรวจเทคนิคสมัยใหม่ของวิศวกรรมแบบคู่ขนาน จากการวิจัยวิธีการนี้ ข้อเสนอได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับการใช้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (และกระบวนการ) แบบผสมผสาน ซึ่งผสมผสานวิศวกรรมแบบขนานและการจัดการโครงการ การใช้งานจริงของวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (และกระบวนการ) แบบผสมผสานนั้นแสดงให้เห็นโดยใช้ตัวอย่างเชิงสมมุติของการสร้างผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคทางทหารที่ซับซ้อน

การพัฒนาโซลูชันด้านระเบียบวิธีซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการของบริษัทวิศวกรรม

งานวิจัยวิทยานิพนธ์นี้ศึกษาเนื้อหาของกิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่ แบบฟอร์มองค์กรซึ่งกิจกรรมทางวิศวกรรมที่ดำเนินอยู่ในปัจจุบันได้รับการวิเคราะห์ วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการจัดการทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ มีการสำรวจประสบการณ์ที่ดีที่สุดของบริษัทวิศวกรรมชั้นนำในสาขาการจัดการ และมีการพัฒนาหลักการและวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างและการใช้ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม

โครงสร้างของวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นถึงลำดับของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์เกี่ยวกับปัญหาการจัดการและมีลักษณะเป็นการเคลื่อนไหวจากทั่วไปไปสู่เฉพาะและจากทฤษฎีและการวิเคราะห์ไปจนถึงการพัฒนาข้อเสนอและการนำไปใช้จริง ดังนั้นบทที่ 1 จึงนำเสนอผลการศึกษาทั่วไป ด้านทฤษฎีการจัดการกิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่ซึ่งช่วยให้ผู้เขียนกำหนดได้ชัดเจนว่าวิศวกรรมสมัยใหม่คืออะไร หน้าที่และความสัมพันธ์กับกิจกรรมอื่น ๆ ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันคืออะไร หลักการใดกำหนดประสิทธิผลของวิศวกรรมและการจัดการ บทที่สอง ซึ่งสร้างขึ้นจากคุณลักษณะที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ของวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ วิเคราะห์แนวคิดพื้นฐานที่กำหนดลักษณะเหล่านี้และรองรับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการทางวิศวกรรม จากการวิเคราะห์นี้ มีการกำหนดข้อเสนอเฉพาะสำหรับระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม กล่าวคือ มีการพัฒนาแผนวิธีการทั่วไปสำหรับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการบริษัทวิศวกรรม และการใช้แบบจำลองบูรณาการของวุฒิภาวะขององค์กรนั้นสมเหตุสมผล ช่วยให้สามารถบูรณาการและใช้งานสมัยใหม่ส่วนใหญ่ได้อย่างประสบความสำเร็จ วิธีที่มีประสิทธิภาพการจัดการทางวิศวกรรมพร้อมหลักการเสนอเพื่อสร้างองค์กรวิศวกรรม บทที่สามนำเสนอผลการใช้งานจริงของข้อเสนอของผู้เขียนสำหรับระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม ได้แก่ การวิเคราะห์โดยย่อกิจกรรมขององค์กรวิศวกรรมและปัญหาที่ต้องเผชิญในด้านการจัดการคำอธิบายของการใช้วิธีการและเครื่องมือที่เสนอโดยผู้เขียนและสุดท้ายคือการนำเสนอผลลัพธ์เชิงบวกโดยทั่วไปที่สุดจากการใช้บริการของผู้เขียน ต่อไป ควรพิจารณาแต่ละบทโดยละเอียดมากขึ้น

บทแรกประกอบด้วยคำจำกัดความของแนวคิดพื้นฐานของวิทยานิพนธ์นี้และการศึกษาองค์ประกอบหลักของสาขาวิชา วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือวิศวกรรม ในความหมายทางวิทยาศาสตร์โดยทั่วไป วิศวกรรมสามารถนิยามได้ว่าเป็นการประยุกต์วิธีการทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่เพื่อใช้ทรัพยากรธรรมชาติในการแก้ปัญหาสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ หากอธิบายให้ละเอียดยิ่งขึ้นอีกเล็กน้อย วิศวกรรมศาสตร์สามารถอธิบายได้ว่าเป็นการประยุกต์ใช้วิธีการและเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ในการออกแบบ การสร้าง และการใช้ระบบเทียม หรือเพื่อแทรกแซงการพัฒนาระบบธรรมชาติเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมในสาขาวิชาต่างๆ วิศวกรรมแสดงออกในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจไม่เพียง แต่เป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังอยู่ในรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกซึ่งเกี่ยวข้องกับการให้บริการด้านวิศวกรรมมืออาชีพ ในแง่นี้วิศวกรรมเป็นหนึ่งในรูปแบบที่ได้รับการยอมรับในการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สาระสำคัญของมันคือการให้บริการระดับมืออาชีพของการวิจัย การออกแบบ การออกแบบ การคำนวณและการวิเคราะห์ ลักษณะการผลิต รวมถึงการจัดทำเหตุผลสำหรับ การลงทุนการพัฒนาข้อเสนอแนะในด้านการจัดองค์กรการผลิตและการจัดการรวมถึงการจำหน่ายผลิตภัณฑ์

วิศวกรรมศาสตร์มีประวัติศาสตร์ที่ค่อนข้างเก่าแก่ แต่ความเจริญรุ่งเรืองของกิจกรรมด้านวิศวกรรมเกิดขึ้นในศตวรรษที่ 19 และ 20 ปัจจุบัน วิศวกรรมมีการใช้งานทางอุตสาหกรรมไม่จำกัด แต่วิศวกรรมประเภทระหว่างภาคส่วนซึ่งครอบงำกิจกรรมทางเศรษฐกิจสมัยใหม่สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ วิศวกรรมระหว่างภาคส่วนประเภทหลักคือวิศวกรรมอุตสาหการซึ่งปรากฏอยู่ในกรอบของโครงการลงทุนประเภทต่าง ๆ เพื่อสร้างการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงการผลิตเก่าให้ทันสมัย ดังนั้นในแง่ของเนื้อหา วิศวกรรมอุตสาหการสมัยใหม่จึงเป็นการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการ ซึ่งเหนือสิ่งอื่นใด ไม่เพียงแต่ใช้ในภาคอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาคอื่นๆ ของเศรษฐกิจของประเทศด้วย (ภาคบริการ การศึกษา ฯลฯ) บริการระดับมืออาชีพด้านการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการมักจะแตกต่างกันในเนื้อหาของงานที่ได้รับการแก้ไขและตำแหน่งงาน โครงการลงทุน- วันนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการดำรงอยู่ ประเภทต่อไปนี้กิจกรรมวิศวกรรมวิชาชีพภายใต้กรอบการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการ: ? วิศวกรรมก่อนการออกแบบ ? วิศวกรรมโครงการ ? วิศวกรรมการเงิน ? วิศวกรรมต้นทุน ? วิศวกรรมเทคโนโลยี ? วิศวกรรมสถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง ? วิศวกรรมการผลิต (หรือวิศวกรรมการผลิต) ? วิศวกรรมองค์กร ? เทคโนโลยีสารสนเทศวิศวกรรม, ? วิศวกรรมที่ซับซ้อน เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าปัจจุบันกิจกรรมด้านวิศวกรรมในต่างประเทศมีมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ระดับสูงการพัฒนานั้นเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาแนวทางที่ดีที่สุดในการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมโดยพิจารณากิจกรรมของบริษัทต่างประเทศที่ดีที่สุดซึ่งได้ทำในบทที่ 1 ผลลัพธ์ การศึกษาครั้งนี้อนุญาตให้เราระบุได้ ลักษณะสำคัญกำหนดระบบการบริหารจัดการของบริษัทต่างชาติที่ดีที่สุด ลักษณะเหล่านี้ได้แก่: การประยุกต์เทคนิคทางวิศวกรรมแบบขนาน ? การใช้วิธีการจัดการโครงการ แต่เป็นเพียงเครื่องมือการจัดการแยกต่างหาก แต่เป็นระบบที่รวมกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทวิศวกรรม - การใช้โครงสร้างการจัดการโปรเจ็กต์เมทริกซ์อย่างแข็งขัน - การใช้เครื่องมือการออกแบบและการจัดการอัตโนมัติอย่างกว้างขวาง งานออกแบบบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการบริษัทแบบครบวงจร - เกี่ยวข้องกับตัวแทนของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่น ๆ ในกระบวนการทางวิศวกรรม การจัดการโครงการเป็นทิศทางหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม วิธีนี้เองที่ผู้เขียนวิทยานิพนธ์เสนอให้ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำระบบ ควรสังเกตว่าในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาทางวิศวกรรม ขอแนะนำให้พูดคุยไม่เพียงแค่เกี่ยวกับการใช้การจัดการโครงการเพื่อจัดการทางวิศวกรรม แต่ยังเกี่ยวกับการบูรณาการการจัดการทางวิศวกรรมและการจัดการโครงการโดยสมบูรณ์