การปฏิรูประบบแสวงหาเป้าหมายของการปรับตัวอย่างรวดเร็วขององค์กรให้เข้ากับสภาวะเศรษฐกิจของตลาด ความคล่องตัวในการจัดการ และการเติบโตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การพัฒนาเศรษฐกิจการเพิ่มระดับการจ้างงานเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงของสังคมยูเครน

ความจำเป็นในการปฏิรูประบบเกิดจากปัญหาหลายประการที่องค์กรต้องเผชิญเมื่อพบว่าตัวเองเผชิญ สภาพแวดล้อมของตลาดและสูญเสียไป การสนับสนุนจากรัฐ- ท่ามกลางลักษณะเฉพาะที่สุด ปัญหาสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้

1. ระบบการจัดการของหลายองค์กรไม่มีประสิทธิภาพซึ่งเกิดจากปัจจัยหลายประการ:

องค์กรไม่มีกลยุทธ์การดำเนินงานซึ่งเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะสั้นเพื่อสร้างความเสียหายให้กับผลลัพธ์ระยะกลางและระยะยาว

ฝ่ายการจัดการองค์กรและฝ่ายการตลาดไม่ได้รับแจ้งอย่างเพียงพอเกี่ยวกับสภาวะตลาดเสมอไป

ระดับคุณสมบัติของผู้จัดการและพนักงานค่อนข้างต่ำไม่มีแรงงาน แรงจูงใจของพนักงานศักดิ์ศรีของวิชาชีพปกสีน้ำเงินและวิชาชีพวิศวกรรมกำลังตกต่ำ

ประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงินและการควบคุมต้นทุนการผลิตค่อนข้างต่ำ

2. ความรับผิดชอบในระดับต่ำของผู้จัดการองค์กรต่อผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจเพื่อความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจน ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แม้จะมีบทบัญญัติหลายประการในกฎหมายที่อนุญาตให้ผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) สามารถควบคุมกิจกรรมได้ ผู้บริหารองค์กรยังไม่มีการจัดตั้งกลไกที่มีประสิทธิภาพในการแบ่งหน้าที่อำนาจและความรับผิดชอบระหว่างผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) และผู้จัดการ

3. ทุนจดทะเบียนของบริษัทร่วมหุ้นไม่เพียงพอซึ่งเข้า สภาพที่ทันสมัยเนื่องจากเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่กำหนดขนาดของกิจกรรมขององค์กรในทางปฏิบัติแล้วไม่ได้ทำหน้าที่หลักให้บรรลุผล - ให้การรับประกันขั้นต่ำในการปฏิบัติตามข้อเรียกร้องที่เป็นไปได้ของเจ้าหนี้

4. ขาดกลไกที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการตามคำพิพากษาของศาล โดยเฉพาะในเรื่องของการยึดทรัพย์สินของลูกหนี้ ปัญหานี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับความไม่สมบูรณ์ของระบบกฎหมายของประเทศยูเครน

5. รัฐวิสาหกิจไม่ใช่นิติบุคคลเดียว ทรัพย์สินที่ซับซ้อนซึ่งลดความน่าดึงดูดใจในการลงทุน

6. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมและวัฒนธรรม รวมถึงที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนค่อนข้างสูง

7. ความสามารถในการแข่งขันต่ำของผลิตภัณฑ์ขององค์กรยูเครนซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของการอุดหนุนข้ามและโครงสร้างต้นทุนการผลิตที่ผิดรูปเนื่องจากความแตกต่าง (โดยผู้บริโภค) ของราคาและภาษีสำหรับสินค้าและบริการของการผูกขาดตามธรรมชาติ

8. ขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) ผู้จัดการองค์กร ผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ และเจ้าหนี้ตลอดจนสำหรับหน่วยงานบริหาร

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของระบบ การบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการลดภาษีให้น้อยที่สุดจะบิดเบือนภาพที่แท้จริงของสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจ ระบบบัญชีปัจจุบันนำไปสู่การบิดเบือนอัตราส่วนของรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กรการเก็บภาษีของกำไรสมมติที่เกิดจากการขายสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าต้นทุนและลิดรอนสิทธิขององค์กรในการจำแนกค่าใช้จ่ายเป็นทุนและค่าใช้จ่ายปัจจุบันอย่างอิสระ และค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี

การรายงานทางสถิติของรัฐที่มีอยู่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้เจ้าหน้าที่ อำนาจรัฐข้อมูลที่จำเป็นและช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการขององค์กรด้านข้อมูลการตลาดได้บางส่วน

การระบุปัญหาในการพัฒนาวิสาหกิจเชิงพาณิชย์ของยูเครนจำเป็นต้องมีการพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้ผลิตในยูเครนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมของประเทศ

เพื่อเร่งการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพของวิสาหกิจในสภาวะตลาดจึงมีการออกพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลยูเครนลงวันที่ 30 ตุลาคม พ.ศ. 2541 ฉบับที่ 1373 "ในรูปแบบของวิสาหกิจและองค์กรการค้าอื่น ๆ " ตาม ม.11 ของเอกสารดังกล่าว เพื่อที่จะขจัดแนวโน้มเชิงลบในการพัฒนาเศรษฐกิจ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นใจ การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพรัฐวิสาหกิจเป็นองค์ประกอบโครงสร้างหลักของระบบเศรษฐกิจของประเทศยูเครน

วัตถุประสงค์ของการปฏิรูปวิสาหกิจคือการปรับโครงสร้างใหม่ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการจัดการ กระตุ้นกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนการผลิต และปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ

การปฏิรูปจะต้องดำเนินการโดยรัฐวิสาหกิจเอง หน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางโดยไม่แทรกแซงกิจการภายในขององค์กรโดยตรงควรสร้างเงื่อนไขทางธุรกิจที่เป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับองค์กรเหล่านั้นที่กำลังปฏิรูปอย่างแข็งขัน

ภารกิจสำคัญของการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจมีดังนี้:

สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดการลงทุนขององค์กร

ปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น (สำหรับบริษัทร่วมหุ้น)

แบ่งแยกความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) และผู้จัดการให้ชัดเจน พัฒนากลไก การกำกับดูแลกิจการรับรองการแจกจ่ายสิทธิในการเข้าร่วมทุนของบริษัทร่วมหุ้นโดยเสรี

ปรับปรุงกลไกในการดำเนินคำตัดสินของศาล

ให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้แก่ผู้ก่อตั้ง ผู้ถือหุ้น ผู้เข้าร่วม นักลงทุน และเจ้าหนี้เกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

สร้างกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพในองค์กร เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปขององค์กรไปสู่หลักการดำเนินงานที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในระบบเศรษฐกิจตลาดขอแนะนำให้แนะนำชุดมาตรการต่อไปนี้

ระดับมาโคร

ขั้นที่ 1การปรับโครงสร้างหนี้วิสาหกิจซึ่งอาจรวมถึง:

การเลื่อนหรือยกเลิกหนี้ในการชำระค่าปรับสำหรับการโอนเงินล่าช้าไปยังงบประมาณและใน กองทุนนอกงบประมาณ;

การสรุปข้อตกลงกับองค์กรเกี่ยวกับการจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อชดเชยหนี้ตามงบประมาณ

การลงทะเบียนหนี้ในรูปแบบของเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำของรัฐ

การใช้เงินกู้พันธบัตรรัฐบาลเพื่อชำระหนี้

ดำเนินนโยบายที่ใช้งานเกี่ยวกับการล้มละลายและการล้มละลาย

เวที2. การควบคุมราคาของการผูกขาดขนาดใหญ่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การกำหนดอัตราค่าขนส่งสำหรับการขนส่งทุกประเภท การควบคุมระบบภาษีสำหรับทรัพยากรพลังงานทุกประเภท (ก๊าซ, ถ่านหิน, ไฟฟ้า)

การเสริมสร้างอิทธิพลต่อต้านการผูกขาดในกิจกรรมของการผูกขาดขนาดใหญ่

ด่าน 3การปรับโครงสร้างความเป็นเจ้าของโดยเพิ่มส่วนแบ่งของรัฐในโครงสร้างทุนในด้านต่อไปนี้:

ปัญหาเพิ่มเติม หลักทรัพย์รัฐวิสาหกิจ;

การใช้รายได้จากการขายหลักทรัพย์การชำระหนี้ขั้นต่ำให้กับรัฐ

การใช้สิทธิ์ที่ได้รับจาก "ส่วนแบ่งทองคำ";

การจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้งสาธารณะหรือภาครัฐและเอกชนที่บูรณาการในแนวดิ่งเพื่อจัดการสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี

การขยายกระบวนการบูรณาการโดยอาศัยการแลกเปลี่ยนบล็อคหุ้นระหว่างรัฐและการถือครอง กลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน ฯลฯ

การใช้สถาบันตัวแทนของรัฐในบริษัทร่วมหุ้น

การใช้ข้อตกลงความไว้วางใจ

ด่าน 4ดำเนินนโยบายกีดกันทางการค้าที่สมเหตุสมผลโดยใช้เครื่องมือพื้นฐาน:

การจัดระบบ ภาษีศุลกากรลดระดับภาษีเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์กับองค์การการค้าโลก (WTO) อย่างเหมาะสม

การใช้เงินอุดหนุนโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญและการพัฒนาของประเทศ

อุตสาหกรรมทดแทนการนำเข้า

การใช้โควต้าและการคว่ำบาตรสำหรับสินค้านำเข้าคุณภาพต่ำ การแนะนำข้อกำหนดพิเศษสำหรับสินค้า อุปสรรคทางเทคนิค และเครื่องมืออื่น ๆ โดยคำนึงถึงความต้องการที่มีประสิทธิภาพในตลาดยูเครน

ขั้นที่ 5การสร้างบรรยากาศการลงทุนที่ดีในด้านหลัก:

การพัฒนา โปรแกรมเป้าหมายการใช้เงินลงทุนตลอดจนการควบคุมการดำเนินการ

รับรองเงื่อนไขด้านกฎระเบียบและเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับการส่งออกทุน

ปรับปรุงกฎหมายคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สิน พัฒนาธรรมาภิบาลในประเทศ

สู้กับ งานที่ใช้งานอยู่เศรษฐกิจเงาและองค์ประกอบทางอาญาในการจัดการรัฐวิสาหกิจ

การสร้างระบบที่รับประกันความเปิดกว้าง การเข้าถึง และความน่าเชื่อถือของข้อมูลเกี่ยวกับสถานะเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

ด่าน 6การสร้างระบบบริหารจัดการการเติบโตทางเศรษฐกิจ:

สร้างความมั่นใจว่ามีบรรยากาศทางภาษีที่ดีในภูมิภาค

การจัดตั้งกองทุนพัฒนาเศรษฐกิจระดับภูมิภาค

การพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเพิ่มระดับการจ้างงานของประชากร

การดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูง กำลังแรงงาน;

ดำเนินนโยบายบริหารจัดการกระบวนการเงินเฟ้อ

เงินอุดหนุน กิจกรรมนวัตกรรมหน่วยงานทางเศรษฐกิจ:

ก) เทคโนโลยี

b) อุทยานเทคโนโลยี

c) ตู้ฟักธุรกิจ

บูรณาการเข้าสู่ยุโรปและ ระบบระหว่างประเทศมั่นใจได้ถึงนวัตกรรม

ระดับไมโคร

1. การผลิต:

ความทันสมัย อุปกรณ์การผลิตโดยคำนึงถึงระดับการสึกหรอและความจำเป็นในการลงทุน

การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ โปรแกรมการผลิตขึ้นอยู่กับ การวิจัยการตลาด;

การควบคุมคุณภาพการผลิต

มุ่งเน้นไปที่เกณฑ์คุ้มทุนและการเปรียบเทียบโปรแกรมการผลิตด้วย

รายการสิ่งของ สถานที่ผลิตและอาณาเขต ประเมินระดับการใช้ ระบุพื้นที่สงวน

นวัตกรรม

การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม;

การปฏิบัติตามสถานะและระดับของเทคโนโลยีกับข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้

องค์กรของ R&D;

การพัฒนาฐานวิศวกรรมและการออกแบบ ความพร้อมของรากฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

เสริมสร้างจุดยืนในด้านการรับสิทธิบัตร

3. พนักงาน:

โดยคำนึงถึงองค์ประกอบและคุณสมบัติของบุคลากร ระดับการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

การปรับปรุงรูปแบบการดึงดูดและการคัดเลือกบุคลากรสภาพการจ้างงานและแรงจูงใจของคนงานให้ทันสมัย

การเพิ่มระดับคุณสมบัติของบุคลากร การประยุกต์ใช้ระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูง

ต่อสู้กับการหมุนเวียนของพนักงานผ่านระบบแรงจูงใจด้านแรงงานทางเลือก

เพิ่มระดับความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ

4. การเงิน:

การปรับปรุงระบบการจัดการทางการเงินโดยคำนึงถึง ข้อกำหนดที่ทันสมัย;

การก่อตัว ระบบที่มีประสิทธิภาพการประเมินโครงสร้างสินทรัพย์ การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร ความมั่นคงทางการเงินสภาพคล่องและความสามารถในการละลายขององค์กร

การประยุกต์ระบบการจัดการกระแสการเงินในท้องถิ่น การจัดการต้นทุนทางการเงินเป็นหลัก

5. การตลาด:

การใช้งาน ความได้เปรียบในการแข่งขันโดยคำนึงถึงส่วนแบ่งการตลาดที่ควบคุมโดยองค์กร

ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความต้องการ NMN.1MIKI

การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์จากจุดยืนทางการแข่งขัน

การพัฒนาและการนำไปใช้โดยองค์กร นโยบายการกำหนดราคา;

การปรับปรุงองค์กรการขาย

เพิ่มระดับการบริการหลังการขาย

6. ข้อมูล:

ควบคุมได้ ระบบสารสนเทศเช่นเดียวกับปริมาณ องค์ประกอบ ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ ความสมบูรณ์ การเปิดกว้างของข้อมูล

การระบุข้อมูลที่ซ้ำซ้อน

การตรวจสอบการกำหนดเป้าหมายของกระแสข้อมูล

7. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ:

การพัฒนาลำดับความสำคัญในกิจกรรมการค้าต่างประเทศขององค์กร

เพิ่มระดับความร่วมมือทางอุตสาหกรรม การระบุและการใช้โอกาสในการบูรณาการ

การพัฒนาขอบเขตความร่วมมือด้านการลงทุน

การสร้างระบบการจัดการสำหรับการดำเนินงานด้านการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและการเงินและสินเชื่อ

8. การวางแผน การปันส่วน การพยากรณ์:

การพัฒนาแผนพัฒนาโดยคำนึงถึงความเป็นจริงของการดำเนินการ

การปรับปรุงคุณภาพของการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร

การปรับปรุงระบบมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

9. ความปลอดภัย:

การพยากรณ์ทิศทางที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงเชิงลบภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน;

การพัฒนามาตรการป้องกันเพื่อขจัดภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นต่อความปลอดภัยขององค์กร

การระบุการกระทำที่แท้จริงของคู่แข่ง คู่ค้า และบุคลากรที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร

การสร้างระบบมาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดที่ระบุและเพิ่มระดับความปลอดภัย ชุดมาตรการสำหรับการปรับโครงสร้างในระดับจุลภาคอาจรวมถึงบล็อกทั้งเก้านี้ รวมถึงบางส่วนที่ต้องการการปฏิรูปเป็นหลัก ซึ่งจะช่วยให้แต่ละอย่างเฉพาะเจาะจง องค์กรการค้าใช้การลงทุนแบบกำหนดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเมื่อโต้ตอบกับมาตรการปรับโครงสร้างในระดับมหภาคจะให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากที่สุด

ดังนั้นตามประมวลกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน นิติบุคคลจะได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่มีทรัพย์สินแยกต่างหากในการเป็นเจ้าของ การจัดการทางเศรษฐกิจ หรือการจัดการการดำเนินงาน และต้องรับผิดต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้สามารถได้รับและในนามของตนเอง ใช้ทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล รับผิดชอบ เป็นโจทก์และจำเลยในศาล

วิสาหกิจรวมองค์กรการค้าได้รับการยอมรับว่าไม่ได้รับสิทธิในการเป็นเจ้าของทรัพย์สินที่เจ้าของมอบหมายให้

สหกรณ์การผลิต (artel) ได้รับการยอมรับว่าเป็นสมาคมโดยสมัครใจของพลเมืองบนพื้นฐานของการเป็นสมาชิกสำหรับการผลิตร่วมกันหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ โดยขึ้นอยู่กับแรงงานส่วนบุคคลและการมีส่วนร่วมอื่น ๆ และสมาคมการแบ่งปันทรัพย์สินโดยสมาชิก

หุ้นส่วนทางธุรกิจและบริษัทต่างๆ ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรการค้าที่มีทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้นของผู้ก่อตั้ง ห้างหุ้นส่วนธุรกิจสามารถเป็นได้ทั้งแบบเต็มหรือจำกัดและบริษัทด้วย ความรับผิดจำกัดที่มีความรับผิดเพิ่มเติมหุ้นร่วม

องค์กรการค้าเพื่อประสานงานของตน กิจกรรมผู้ประกอบการเช่นเดียวกับการเป็นตัวแทนและการคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินส่วนรวมอาจสร้างน้ำแข็งในรูปแบบของสมาคมหรือสหภาพแรงงานที่ไม่ใช่โดยข้อตกลงระหว่างกัน องค์กรการค้า- ในยูเครน รูปแบบที่พบบ่อยและมีแนวโน้มมากที่สุดคือการถือครอง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม และสหภาพธุรกิจ

ตัวเลือกที่ 1จัดให้มีการปรับปรุงความสัมพันธ์ภายในองค์กรและเศรษฐกิจภายในเศรษฐกิจตามหลักการคำนวณเชิงพาณิชย์และการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองการก่อตัวของภายในใหม่ โครงสร้างทางเศรษฐกิจโดยทำให้พวกเขามีการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจจนถึงการยอมรับสิทธิของนิติบุคคล

การปฏิรูปตามตัวเลือกนี้สันนิษฐานว่าเป็นการรักษาความซับซ้อนทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและสังคมแบบครบวงจรที่มีอยู่ในดินแดนที่กำหนด จะต้องเกี่ยวข้องกับกลไกทางเศรษฐกิจใหม่ที่นี่ ซึ่งเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ (การผลิต) ภายในเศรษฐกิจอย่างรุนแรง

ตัวเลือกนี้จัดให้มีการรวมชาวนา ผู้เชี่ยวชาญ และผู้จัดการฟาร์มจำนวนมากไว้ในกระบวนการปฏิรูปตลาด และการใช้ศักยภาพการผลิตที่สมบูรณ์และมีเหตุผลมากขึ้น ในอนาคต ด้วยการปฏิรูปเชิงลึก กลุ่มดังกล่าวจะพร้อมที่จะทำงานในฐานะโครงสร้างตลาดล้วนๆ

ลำดับการดำเนินการตามกระบวนการปฏิรูปควรเป็นดังนี้:

1. ขึ้นอยู่กับแบบดั้งเดิม หน่วยการผลิตรัฐวิสาหกิจสร้างสหกรณ์อิสระในฟาร์มขนาดเล็ก พวกเขาได้รับกรรมสิทธิ์ (ภายในขอบเขตของการแบ่งปันทรัพย์สิน) อุปกรณ์ อาคาร และทรัพย์สินอื่น ๆ พวกเขาเช่าสิ่งที่ขาดหายไปและสร้างงบดุลของตนเอง ในขั้นตอนแรกของการปฏิรูปตามกฎแล้วพวกเขาไม่ได้รับสิทธิ์ของนิติบุคคล มีบัญชีกระแสรายวันในแผนกบัญชีหรือศูนย์กลางการชำระหนี้ทางการเงินของเศรษฐกิจ
2. ผู้ที่ต้องการทำงานอิสระจะได้รับการจัดสรรให้กับฟาร์มชาวนาโดยได้รับสิทธิเป็นนิติบุคคลและเปิดบัญชีธนาคาร
3. ฟังก์ชั่นการให้บริการการผลิตในสหกรณ์ฟาร์ม ฟาร์ม ชาวนา และฟาร์มส่วนตัว ดำเนินการโดยโครงสร้างบริการเกษตรที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษหรือที่มีอยู่
4. สหกรณ์ เกษตรกร และแปลงครัวเรือนส่วนบุคคลที่สร้างขึ้นในระหว่างกระบวนการปฏิรูปรวมกันเป็นสมาคมสหกรณ์ สมาคม วิสาหกิจ
5. แผนกบัญชีฟาร์มส่วนรวมกำลังถูกเปลี่ยนให้เป็นศูนย์กลางการตั้งถิ่นฐานทางการเงิน ซึ่งหน่วยงานทางเศรษฐกิจทุกแห่งเปิดบัญชีของตน
6. ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกและฝ่ายบริหารของฟาร์มอยู่ภายใต้การควบคุมของสัญญา

การเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการที่เสนอจะต้องผ่านขั้นตอนอย่างน้อยสามขั้นตอน

ในระยะแรก จะมีการดำเนินการอธิบายโดยละเอียดกับคนงานในฟาร์ม ในเวลานี้ ตามกฎแล้วจะต้องสร้างหน่วยเศรษฐกิจใหม่ สหกรณ์การผลิต และต้องพัฒนาเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด ด้วยความคิดริเริ่มของโครงสร้างเศรษฐกิจใหม่ สมาคมจึงกำลังก่อตัวขึ้น ฟาร์มกำลังได้รับการจดทะเบียนใหม่ มีการจัดตั้งความสัมพันธ์ตามสัญญาโดยตรงระหว่างสมาคม (สมาคม) และหน่วยธุรกิจใหม่

ในขั้นที่สอง สิ่งสำคัญคือต้องเชี่ยวชาญความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่ ในเรื่องนี้ การผลิตและการเชื่อมต่ออื่นๆ กำลังได้รับการปรับปรุง มีการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโครงสร้างใหม่ มีการจัดตั้งบริการด้านการเกษตรสำหรับองค์กรธุรกิจ มีการจัดตั้งความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างหน่วยธุรกิจ สหกรณ์ภายในประเทศแต่ละแห่งอาจได้รับสถานะนิติบุคคลในขั้นตอนนี้

การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่สำคัญในกระบวนการปฏิรูปควรเกิดขึ้นในขั้นตอนที่สาม ในเวลานี้ มีความจำเป็นต้องปรับปรุงการผลิตใหม่เพื่อให้บรรลุกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่คุ้มทุน องค์กรธุรกิจทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ต้องได้รับสถานะของนิติบุคคล ศูนย์กลางทางการเงินและการชำระหนี้ขององค์กรได้รับการเปลี่ยนแปลงและเริ่มปฏิบัติหน้าที่ของธนาคาร

ระยะที่อธิบายไว้ต้องใช้เวลาและได้รับการออกแบบสำหรับองค์กรจำนวนหนึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แม้ว่าในฟาร์มบางแห่งอาจเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้ก็ตาม

รูปแบบการปฏิรูปที่นำเสนอช่วยให้คนงานแต่ละคนเป็นเจ้าของปัจจัยการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นผู้มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจสหกรณ์ใหม่ แบบจำลองนี้ช่วยให้คุณรักษาการทำงานขององค์กรขนาดใหญ่และทิศทางการผลิตหลักได้

ตัวเลือกที่ 2- การปรับโครงสร้างตลาดซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของ:

1. การเปลี่ยนแปลงเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรและกฎหมายต่าง ๆ ที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแพ่งของเบลารุส ในเรื่องนี้ สิ่งที่ยอมรับได้มากที่สุด ได้แก่ สหกรณ์การผลิตและบริการรูปแบบใหม่ ซึ่งมีพื้นฐานจากการเป็นเจ้าของบริษัทเอกชนและบริษัทร่วมหุ้น บริษัทจำกัด ห้างหุ้นส่วน และการจัดตั้งอื่นๆ ฟาร์ม
2. การถอนตัวบางส่วนจากการปฏิรูปเศรษฐกิจของครัวเรือนเกษตรกรรม (ชาวนา) ผู้ผลิตรายบุคคล สหกรณ์
3. การแบ่งฟาร์มซึ่งนำไปสู่การแยกส่วนเพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดการ ฯลฯ

ตัวเลือกที่ 3- การปรับโครงสร้างองค์กร อาจเป็นได้ทั้งโดยสมัครใจหรือบังคับ และใช้ในกรณีที่ เนื่องจากมีจำนวนมาก หนี้ทางการเงินเป็นไปไม่ได้ที่จะทำการผลิตที่ทำกำไรได้

เมื่อเลิกกิจการฟาร์ม สิ่งสำคัญคือต้องหาเจ้าของใหม่ที่สามารถเลือกรูปแบบการจัดการองค์กรและกฎหมายได้ พวกเขาสามารถเป็นพนักงานของฟาร์มเดิมที่มีโอกาสซื้อทรัพย์สินที่เหลือและต้องการเช่าหรือเงื่อนไขอื่น ๆ

ควรมีแนวทางพิเศษในการปรับโครงสร้างฟาร์มที่ล้มละลาย รูปแบบและกลไกการปฏิรูปอาจเป็นดังนี้:

1. ประกาศปรับโครงสร้างองค์กรในรอบหลายปี การพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่รับประกันการฟื้นตัว
2. การสร้างหน่วยงานอิสระในฟาร์มภายในขอบเขตของเศรษฐกิจตามหลักการสหกรณ์
3. การก่อตัวภายในองค์กรแบบดั้งเดิมของบริษัทร่วมหุ้น, LLC, วิสาหกิจขนาดเล็ก และโครงสร้างอื่นๆ ที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลและงบดุลอิสระ
4. ความร่วมมือของวิสาหกิจการเกษตรกับโครงสร้างการแปรรูปสำหรับการผลิต การแปรรูป และการขาย บางประเภทสินค้า.
5. การก่อตัวของฟาร์มชาวนา (ฟาร์ม) ในอาณาเขตขององค์กรล้มละลาย
6. การโอนฟาร์มให้เช่าให้กับบุคคลเฉพาะเพื่อจัดการการผลิตสินค้าเกษตร
7. ให้สิทธิแก่บุคคลที่แสดงความปรารถนาที่จะได้มาซึ่งฟาร์มทั้งหมดหรือบางส่วนเป็นทรัพย์สินส่วนตัว
8. การเชื่อมโยงวิสาหกิจที่ไม่แสวงหากำไรกับวิสาหกิจอุตสาหกรรม การบริการ และวิสาหกิจอื่น ๆ เพื่อดำเนินการโครงสร้างทางการเกษตรอย่างมีประสิทธิภาพ
9. การแบ่งทรัพย์สินและปัจจัยการผลิตทั้งหมดระหว่างสมาชิกของฟาร์มเพื่อการผลิตทางการเกษตร
10. ประกาศล้มละลายฟาร์มที่สูญเสียโอกาสในการพัฒนาทางการเงินและเศรษฐกิจ

ตารางที่ 5.1

รูปแบบและภารกิจของการปฏิรูป

รูปแบบของการปฏิรูป	วัตถุประสงค์ของการปฏิรูป
1. การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม ได้แก่ ความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สิน	1. หยุดการทำลายศักยภาพการผลิตขององค์กรเหล่านี้และไม่ทำอันตรายใด ๆ
2. ดำเนินการปรับโครงสร้างภายในเศรษฐกิจ	2. จัดเตรียม การคุ้มครองทางสังคมเกรย์ซานอาศัยอยู่ในอาณาเขตขององค์กรที่ได้รับการปฏิรูป
3. การค้าขององค์กร ความหลากหลายและความเชี่ยวชาญพิเศษ	3. ส่งเสริมการปรับโครงสร้างหนี้และการพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือในโครงสร้างเศรษฐกิจใหม่กับฟาร์มในเครือ
	4. รับประกันการดำเนินงานที่ทำกำไรขององค์กรเกษตรกรรม: ลดต้นทุนขององค์กรให้น้อยที่สุด การชำระบัญชีการผลิตที่มีกำไรต่ำและไม่มีกำไร การใช้มุมมองของเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรและต้นทุนต่ำ เพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูง เน้นที่สุด การผลิตที่ทำกำไรเข้าสู่โครงสร้างธุรกิจที่เป็นอิสระ

การปฏิรูปองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงหลักการดำเนินงานที่ช่วยปรับปรุงการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนการผลิต และปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ

การปฏิรูปรัฐวิสาหกิจดำเนินการโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการจัดการ โดยมุ่งเน้นกิจกรรมของพวกเขาตามความต้องการของตลาด เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุน และปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมของพวกเขา

การปฏิรูปจะต้องดำเนินการโดยรัฐวิสาหกิจเอง วัตถุประสงค์สำคัญของการปฏิรูปองค์กรคือ:

• - การวางแนวผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามความต้องการของตลาด
• - สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร
• - เพิ่มความรับผิดชอบของผู้จัดการ พัฒนากลไกการกำกับดูแลกิจการ
• - การทำให้กระบวนการทำซ้ำของสินทรัพย์การผลิตคงที่เป็นมาตรฐาน
• - การแนะนำเทคโนโลยีใหม่
• - ความหลากหลายของการผลิต
• - การสร้างกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการ

ทิศทางหนึ่งของการปฏิรูปวิสาหกิจคือการปรับโครงสร้างใหม่

การปรับโครงสร้างองค์กรคือการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการกระจายและการใช้ทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ (วัสดุ การเงิน แรงงาน ที่ดิน เทคโนโลยี) ซึ่งประกอบด้วยการสร้างหน่วยธุรกิจที่ซับซ้อนตามแผนก การเชื่อมต่อ การชำระบัญชี ( การโอน) ของที่มีอยู่และการจัดระเบียบของแผนกโครงสร้างใหม่, การควบรวมกิจการของวิสาหกิจอื่น ๆ เข้ากับวิสาหกิจ, การได้มาซึ่งส่วนแบ่งที่เด็ดขาดใน ทุนจดทะเบียนหรือหุ้นขององค์กรบุคคลที่สาม การปรับโครงสร้าง ได้แก่ การปรับปรุงระบบการจัดการ นโยบายทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท กิจกรรมการดำเนินงาน ระบบการตลาดและการขาย และการบริหารงานบุคคล

ในประเทศที่พัฒนาแล้ว การปรับโครงสร้างเป็นกระบวนการทางธรรมชาติ คำถามในการปรับโครงสร้างเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่บริษัทต้องเผชิญกับประสิทธิภาพที่ลดลงของกิจกรรม การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การพัฒนาเทคโนโลยี และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น

การปรับโครงสร้างองค์กรดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ:

• - การแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมบางอย่าง (เช่น การฟื้นตัวทางการเงินขององค์กร - สำหรับองค์กรที่มีการล้มละลายหรือองค์กรที่มีสัญญาณแรกของปัญหาทางการเงิน)
• - การเปลี่ยนแปลงในการกระจายความเป็นเจ้าของและการควบคุมกิจกรรมขององค์กร
• - ดึงดูดการลงทุนด้านการผลิต
• - การเพิ่มมูลค่าขององค์กร (เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ)
• - แก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างผู้เข้าร่วมองค์กร
• - แก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างแต่ละแผนกขององค์กรตลอดจนระหว่างสาขาและสำนักงานกลาง

วิธีการที่เป็นไปได้ทั้งหมดในระหว่างการปรับโครงสร้างสามารถนำเสนอในรูปแบบของชุดมาตรการที่มีลักษณะการปฏิบัติงานและระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) แนวคิดการปรับโครงสร้างใหม่ควรบรรลุเป้าหมายหลัก 2 ประการ คือ การรับประกันความอยู่รอดในระยะสั้น และการฟื้นฟูความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว ภายในกรอบแนวคิดโดยรวมผ่านการนำไปปฏิบัติ กิจกรรมการดำเนินงานปัญหาสภาพคล่องต้องได้รับการแก้ไข (ลดลูกหนี้ ลดสินค้าคงคลัง ลดการลงทุน ขายทรัพย์สินที่ไม่จำเป็น) รวมไปถึงปัญหาการปรับปรุงผลการดำเนินงาน (โดยการลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพ ลดความสูญเสียจากข้อบกพร่อง กระตุ้นยอดขาย เพิ่มมูลค่าการซื้อขาย) ในเวลาอันสั้น)

ในระยะยาว องค์กรจะต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยตลาดเชิงลึก องค์กรสามารถบรรลุการฟื้นฟูความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวได้ก็ต่อเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพถูกสร้างขึ้น วิจัย และเปลี่ยนแปลงตามการศึกษาสภาวะตลาดและการแข่งขัน จุดอ่อนกระบวนการผลิตมีการปฏิรูประบบการจัดการ

พิจารณาแนวคิดเชิงกลยุทธ์หลายประการสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร:

• - แนวคิดการสร้างขีดความสามารถ
• - แนวคิดทางการตลาด
• - แนวคิดต่อต้านหนี้
• - แนวคิดการป้องกัน
• - แนวคิดอัตโนมัติ

สาระสำคัญของแนวคิดในการเพิ่มศักยภาพขององค์กรคือการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในองค์กรควรมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงองค์ประกอบบางส่วนของศักยภาพขององค์กรโดยมีเงื่อนไขว่าองค์ประกอบที่เหลือจะไม่อ่อนแอลง แนวคิดนี้มีความยืดหยุ่นมากและช่วยให้ได้ ปัญหาทั่วไปการปรับโครงสร้างองค์กรควรได้รับการแก้ไขในบล็อกงานที่แยกจากกัน ผู้จัดการมีโอกาสที่จะเลือกการปรับโครงสร้างแต่ละด้าน เขาสามารถเลือกสิ่งที่เขาพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงได้

แนวคิดทางการตลาดช่วยให้ตั้งแต่เริ่มต้นของการสร้างกลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อสร้างทิศทางของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างเคร่งครัดตามสถานการณ์ตลาดและการมีปฏิสัมพันธ์ของตลาด และไม่เพียงแต่กำหนดทิศทางของการเปลี่ยนแปลง แต่ยังรับประกันว่าทุก ๆ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรทำให้ใกล้เคียงกับคุณภาพงานที่วางแผนไว้ในตลาดองค์กรมากขึ้น ดังนั้นการตลาดจึงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด ในกรณีนี้องค์กรจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างเพียงพอ

แนวคิดต่อต้านหนี้โดยพื้นฐานประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้: ผลของมาตรการที่นำไปใช้ องค์กรจะปลอดจากหนี้สินหรือภาระก็เบาลง อย่างไรก็ตามกลยุทธ์นี้จะต้องแตกต่างจากกลยุทธ์อื่น - การปรับโครงสร้างหนี้ขององค์กรเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับการปรับโครงสร้างหนี้

แนวคิดการป้องกันของการปรับโครงสร้างใช้เพื่อปกป้ององค์กรจากการครอบครองโดยคู่แข่ง หัวใจหลักของกลยุทธ์นี้ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในระบบการจัดการและโครงสร้างเงินทุนขององค์กร ตลอดจนการจัดการหุ้น ทำให้คู่แข่งสามารถควบคุมองค์กรได้ยาก กลยุทธ์การป้องกันยังรวมถึงองค์ประกอบส่วนบุคคลด้วย กลยุทธ์ทางการตลาดตลอดจนกลยุทธ์ในการเพิ่มทุน

แนวคิดการปรับโครงสร้างอัตโนมัติคือการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบการจัดการที่ "ทุกอย่างทำงานด้วยตัวมันเอง" โดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากผู้จัดการคนแรกในทันที กลยุทธ์นี้อาจรวมองค์ประกอบแต่ละส่วนของกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์การสร้างขีดความสามารถขององค์กร (7)

ในแง่ของทิศทางและวิธีการดำเนินการ สามารถแยกแยะขอบเขตการปรับโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน แต่เชื่อมโยงถึงกันหลายประการ:

• - ขนาดของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรผ่านการขยายตัว (การควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ การเข้าซื้อกิจการ การรวมกิจการ การได้มาและการเช่าอสังหาริมทรัพย์ การเช่าซื้อ) และการลดขนาด (การจัดสรร การแบ่งส่วน การขายทรัพย์สิน การลดลง ทุน, การเช่าทรัพย์สิน, การสร้างบริษัทย่อย, การโอนโดยเปล่าประโยชน์, การโอนทรัพย์สินเพื่อหักล้างภาระผูกพัน, การอนุรักษ์ทรัพย์สิน, การชำระบัญชี)
• - มีอิทธิพลต่อความเป็นเจ้าของและการควบคุมองค์กรโดยการเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (การเปลี่ยนแปลง การแปรรูป การขายกิจการโดยรวม การล้มละลาย) การปรับโครงสร้างทุนจดทะเบียน (การปล่อยก๊าซ การได้รับการควบคุม การขาย การซื้อคืน การแปลงหุ้น การป้องกันการเข้าครอบครอง ) และการปรับโครงสร้างบัญชีเจ้าหนี้ (การชำระคืน การตัดจำหน่าย การเลื่อนเวลา แผนการผ่อนชำระ การขาย การแปลงสภาพ การแลกเปลี่ยน)
• - โครงสร้างภายในของการทำงานขององค์กรเปลี่ยนแปลงผ่านการปรับโครงสร้างใหม่ โครงสร้างองค์กรการจัดการ (การกระจายอำนาจ, การเปลี่ยนแปลงรายการฟังก์ชันและงานของบริการการจัดการ ฯลฯ ) การปรับโครงสร้างการผลิต

กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรอาจมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเป็นเจ้าของการเกิดขึ้นของใหม่ นิติบุคคล. กระบวนการนี้หมายถึงการปรับโครงสร้างองค์กรของนิติบุคคลและควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ใน ประมวลกฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดรูปแบบการปรับโครงสร้างองค์กรห้ารูปแบบ ได้แก่ การควบรวมกิจการ การภาคยานุวัติ การแบ่งแยก และการเปลี่ยนแปลง การปรับโครงสร้างองค์กรสามารถดำเนินการโดยการตัดสินใจของเจ้าของเช่นเดียวกับคำตัดสินของศาล

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสามารถดำเนินการได้ทั้งผ่านการปรับโครงสร้างองค์กร (เช่น การควบรวมและซื้อกิจการ การรวมบัญชี การแยก การลดทุนของหุ้น การจำหน่ายสินทรัพย์ การชำระบัญชี) และโดยไม่ต้องใช้ขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กร (เช่น การขายในขณะที่ยังคงรักษากฎหมาย) กิจการและการสร้างวิสาหกิจใหม่) ดังนั้นการปรับโครงสร้างองค์กรจึงเป็นกระบวนการที่ไม่เพียงแต่รวมถึงขั้นตอนการควบรวมกิจการ การแยกธุรกิจ การชำระบัญชี ฯลฯ วิสาหกิจ แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการผลิต โครงสร้างทุน หรือกรรมสิทธิ์ซึ่งมิได้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมประจำวันของวิสาหกิจนั้นด้วย

ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของโปรแกรมการฟื้นฟูทางการเงินสำหรับองค์กรนี้คือ:

• · การพัฒนาสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรและเป็นธรรมสำหรับหน่วยงาน การบริหารราชการแผนการชำระหนี้ตามงบประมาณหรือให้การสนับสนุนภาครัฐแก่วิสาหกิจ
• ·การกำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อเพิ่มความสามารถในการละลายและสภาพคล่องขององค์กร
• · การกำหนดกลยุทธ์และชุดมาตรการเชิงปฏิบัติที่จะเอาชนะ สถานการณ์วิกฤติ.

เนื้อหา

การแนะนำ

วิชาใดก็ได้ งานทางวิทยาศาสตร์มีความเกี่ยวข้องบางประการกับการวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถาบันของนิติบุคคลในสังคมยุคใหม่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับกฎหมายแพ่งและกฎหมายรัสเซียมากขึ้นนับตั้งแต่การเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดด้วยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดนี้นำไปสู่ความต้องการองค์กรอื่น ๆ และรูปแบบทางกฎหมายของนิติบุคคล เมื่อจัดระบบกฎที่ควบคุมความสัมพันธ์ทางกฎหมายทางแพ่ง ผู้บัญญัติกฎหมายพยายามที่จะเจาะลึกเข้าไปในสาระสำคัญของโครงสร้างของนิติบุคคลในวงกว้าง ลึกและเป็นกลางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยยึดหลักความสมเหตุสมผลและกฎหมาย
ชีวิต สังคมสมัยใหม่เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากปราศจากผู้คนที่รวมตัวกันเป็นกลุ่ม สหภาพแรงงาน โดยไม่รวมความพยายามส่วนตัวและเงินทุนเพื่อบรรลุเป้าหมายบางอย่าง
เป็นที่ทราบกันดีว่าการเกิดขึ้นของสถาบันนิติบุคคลในรูปแบบทั่วไปส่วนใหญ่นั้นเกิดจากเหตุผลเดียวกันกับการเกิดขึ้นและวิวัฒนาการของกฎหมายนั่นคือ ความซับซ้อนของการจัดระเบียบทางสังคมของสังคม การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการผลิต และผลที่ตามมาคือจิตสำนึกทางสังคม ในระยะหนึ่งของการพัฒนาสังคม กฎระเบียบทางกฎหมายความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น บุคคลเนื่องจากเป็นวิชากฎหมายเพียงวิชาเดียวจึงไม่เพียงพอต่อการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนา
การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจในช่วงกลางถึงปลายศตวรรษที่ 19 ทำให้เกิดแรงผลักดันอันทรงพลังในการพัฒนาหลักคำสอนของนิติบุคคล (เพิ่มเติม การศึกษาดั้งเดิมเกี่ยวกับปัญหาของนิติบุคคลโดยผู้เขียนเช่น Savigny, Iering, Gierke, Salleil ฯลฯ . จะเขียน) ปัจจุบันปริมาณการออกกฎหมายเกี่ยวกับนิติบุคคลเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและคุณภาพก็ได้รับการปรับปรุงบางส่วน
ฉันเชื่อว่าปัญหาสำคัญประการหนึ่งของทฤษฎีนิติบุคคลควรรวมถึงการปรับปรุงและการประยุกต์ใช้สถาบันนี้ในทางปฏิบัติ

แนวคิด ประเภท และการจำแนกประเภทของนิติบุคคล

นิติบุคคลคือองค์กรที่มีทรัพย์สินแยกต่างหากในการเป็นเจ้าของ การจัดการทางเศรษฐกิจ หรือการจัดการการดำเนินงาน และต้องรับผิดต่อภาระผูกพันของตนกับทรัพย์สินนี้ สามารถรับและใช้ทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคลในชื่อของตนเอง รับผิดชอบ และเป็น โจทก์และจำเลยในชั้นศาล
นิติบุคคลจะต้องมีงบดุลหรือประมาณการที่เป็นอิสระ (มาตรา 48 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย)
ในประมวลกฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซียวางรากฐานทางกฎหมายสำหรับองค์กรธุรกิจ เศรษฐกิจตลาด- ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียคำนึงถึงประเพณีของระเบียบกฎหมายภายในประเทศและประสบการณ์โลกสมัยใหม่
จากศิลปะ มาตรา 48 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าองค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นนิติบุคคลจะต้องมีคุณสมบัติลักษณะสี่ประการ:

การมีทรัพย์สินแยกต่างหาก
ความสามารถในการปฏิบัติตามภาระผูกพันกับทรัพย์สินของตนเอง
ความสามารถในการทำธุรกรรมเกี่ยวกับทรัพย์สินในนามของตนเอง
โอกาสในการเรียกร้องและทำหน้าที่เป็นจำเลยในศาลหรือศาลอนุญาโตตุลาการ

นิติบุคคลทั้งหมดที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจมีลักษณะที่แตกต่างกันหลายประการ:
ก) ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม;
ข) ขนาด;
c) ระดับความเชี่ยวชาญและขนาดการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
d) วิธีการจัดระเบียบการผลิตและระดับของเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ
e) รูปแบบองค์กรและกฎหมาย

ต่อไปนี้เป็นคุณลักษณะขององค์กร:

เข้าสู่ระบบ	ลักษณะขององค์กร
ลักษณะของวัตถุดิบที่ใช้	สถานประกอบการเหมืองแร่และการผลิต
วัตถุประสงค์ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป	หมายถึงการผลิตและสินค้าอุปโภคบริโภค
ความเหมือนกันทางเทคโนโลยี	ด้วยกระบวนการผลิตแบบต่อเนื่อง (หรือแบบแยกส่วน)
เวลาทำการตลอดทั้งปี	การดำเนินการตลอดทั้งปี (หรือตามฤดูกาล)
ขนาดองค์กร	ใหญ่ กลาง เล็ก
ระดับความเชี่ยวชาญและขนาดการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน	เชี่ยวชาญ มีความหลากหลาย รวม
วิธีการจัดระเบียบกระบวนการผลิต	วิธีการแบบอินไลน์ วิธีแบทช์ วิธีหน่วย
กิจกรรมหลัก	อุตสาหกรรม การค้า การขนส่ง การลงทุน ฯลฯ
เป้าหมายทางเศรษฐกิจ	เชิงพาณิชย์ ไม่ใช่เชิงพาณิชย์

ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียแบ่งประเภทนิติบุคคลออกเป็นสามรูปแบบทางกฎหมายหลัก

ทางด้านขวาของผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ที่เกี่ยวข้องกับนิติบุคคลหรือทรัพย์สินของพวกเขา ขึ้นอยู่กับสิทธิที่ผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) รักษาไว้ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับนิติบุคคลหรือทรัพย์สินของพวกเขา นิติบุคคลจะถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

นิติบุคคลที่ผู้เข้าร่วมมีสิทธิในภาระผูกพัน (หุ้นส่วนทางธุรกิจและสังคม สหกรณ์การผลิตและผู้บริโภค)

นิติบุคคลที่ทรัพย์สินของผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) มีสิทธิเป็นเจ้าของ (สิทธิในทรัพย์สิน) (รัฐวิสาหกิจและเทศบาล)
นิติบุคคลในส่วนที่ผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) ไม่สามารถมีสิทธิ์ในทรัพย์สินใด ๆ (ทั้งจริงหรือบังคับ) (องค์กรสาธารณะและศาสนา มูลนิธิการกุศลและมูลนิธิอื่น ๆ สมาคม สหภาพแรงงาน)

ทางด้านขวา กิจกรรมทางเศรษฐกิจนิติบุคคล ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของกิจกรรม นิติบุคคลแบ่งออกเป็นสองประเภท:

ทางการค้า
ไม่แสวงหาผลกำไร

นิติบุคคลเชิงพาณิชย์คือนิติบุคคลที่มีวัตถุประสงค์ในกิจกรรมเพื่อหากำไร
นิติบุคคลที่ไม่แสวงหาผลกำไรคือนิติบุคคลที่ไม่ได้มุ่งหวังที่จะทำกำไรจากกิจกรรมของตน

ในรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย นิติบุคคลที่เป็นองค์กรการค้าสามารถจำแนกตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้ดังต่อไปนี้:

ก) ความร่วมมือทางธุรกิจ:

ห้างหุ้นส่วนทั่วไป
ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด)

b) องค์กรธุรกิจ:

ความรับผิดจำกัด
พร้อมความรับผิดชอบเพิ่มเติม
หุ้นร่วม (ชนิดเปิดและปิด)

c) วิสาหกิจรวม:

ทางด้านขวาของการจัดการเศรษฐกิจ
ด้วยสิทธิในการบริหารจัดการการปฏิบัติงาน

d) สหกรณ์การผลิต (artels)

สาระสำคัญและคุณลักษณะของรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจของนิติบุคคล

รูปแบบองค์กรและกฎหมายทั้งหมดขององค์กรสามารถแสดงแผนผังได้ดังนี้ (รูปที่ 1)
องค์กรการค้าสามารถสร้างขึ้นได้ในรูปแบบต่อไปนี้:

ความร่วมมือทางธุรกิจและสังคม
ข้อแตกต่างระหว่างหุ้นส่วนทางธุรกิจกับบริษัทก็คือ ห้างหุ้นส่วนเป็นสมาคมของบุคคล และบริษัทเป็นสมาคมแห่งทุน

ความร่วมมือทางธุรกิจสามารถสร้างได้ในรูปแบบต่อไปนี้:
ก) ห้างหุ้นส่วนทั่วไป- นี่คือห้างหุ้นส่วน ผู้เข้าร่วม (สหาย) ซึ่งตามข้อตกลงที่สรุประหว่างพวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการในนามของห้างหุ้นส่วนและต้องรับผิดต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินที่เป็นของพวกเขา ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในห้างหุ้นส่วนทั่วไปจะมีหนึ่งเสียงถ้า ข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบไม่มีการกำหนดขั้นตอนอื่นใดในการกำหนดจำนวนคะแนนเสียงของผู้เข้าร่วม ในการทำธุรกรรมจำเป็นต้องได้รับความยินยอมจากผู้เข้าร่วมทั้งหมดในห้างหุ้นส่วนทั่วไป บุคคลสามารถเป็นสมาชิกของห้างหุ้นส่วนทั่วไปได้เพียงแห่งเดียวเท่านั้น กำไรจะถูกกระจายตามสัดส่วนการถือหุ้นในทุนเรือนหุ้น ห้างหุ้นส่วนทั่วไปจะถูกชำระบัญชีเฉพาะในกรณีที่: ผู้เข้าร่วมรายหนึ่งยังคงอยู่ในห้างหุ้นส่วนหรือเมื่อองค์ประกอบมีการเปลี่ยนแปลง
ข) ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด)- นี้
ห้างหุ้นส่วนประกอบด้วยสองกลุ่ม: หุ้นส่วนทั่วไปและนักลงทุน (คอมมานโด) ผู้บริจาคทรัพย์สินของห้างหุ้นส่วน
แต่ไม่ต้องรับผิดต่อหนี้ของเขาแต่รับความเสี่ยงเท่านั้น
การสูญเสีย (การสูญเสียเงินสมทบในทรัพย์สินของห้างหุ้นส่วน) พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมและการจัดการของห้างหุ้นส่วน ผู้บังคับบัญชามีสิทธิได้รับรายได้จากเงินสมทบที่ทำไว้
ห้างหุ้นส่วนจำกัดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของหนังสือบริคณห์สนธิที่ลงนามโดยผู้เข้าร่วมทุกคน หลังจากบริจาคหุ้นเป็นทุนแล้ว ผู้เข้าร่วมในห้างหุ้นส่วนมีสิทธิที่จะ:

ได้รับกำไรส่วนหนึ่งตามส่วนแบ่งในทุนเรือนหุ้น
ทำความคุ้นเคยกับรายงานประจำปีและงบดุลของห้างหุ้นส่วน
เมื่อสิ้นปีการเงินให้ถอนตัวออกจากห้างหุ้นส่วนหลังจากได้รับเงินสมทบแล้ว
โอนหุ้นของคุณหรือบางส่วนไปยังบุคคลที่สาม

ห้างหุ้นส่วนจะถูกชำระบัญชีเมื่อผู้เข้าร่วมทั้งสามออกไป ถ้ามีอย่างน้อยหนึ่งคนก็จะยังคงอยู่ เมื่อห้างหุ้นส่วนนี้เลิกกิจการแล้ว ทรัพย์สินก็จะถูกแบ่งระหว่าง

รูปที่ 1. รูปแบบองค์กรและกฎหมายของนิติบุคคล

ผู้เข้าร่วมตามสัดส่วนการสมทบทุน
สามารถสร้างบริษัทธุรกิจได้ในรูปแบบต่อไปนี้:
ก) บริษัทร่วมหุ้น- นี่คือองค์กรการค้า ทุนจดทะเบียนซึ่งแบ่งออกเป็นหุ้นจำนวนหนึ่งรับรองสิทธิบังคับของผู้เข้าร่วมบริษัท (ผู้ถือหุ้น) ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ผู้ถือหุ้นไม่ต้องรับผิดต่อภาระผูกพันของบริษัทและไม่ต้องรับความเสี่ยงต่อความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท ผู้ถือหุ้นที่ยังชำระค่าหุ้นไม่ครบถ้วนจะต้องรับผิดร่วมกันสำหรับภาระผูกพันของบริษัทตามขอบเขตมูลค่าที่ยังไม่ได้ชำระของหุ้นที่ตนเป็นเจ้าของ
บริษัทร่วมหุ้นมีสองประเภท:

เปิด บริษัทร่วมหุ้น - สิทธิในการจองซื้อหุ้นแบบเปิด ผู้ถือหุ้นอาจจำหน่ายหุ้นของตนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นรายอื่น จำนวนผู้ถือหุ้นที่เป็นไปได้ไม่ จำกัด JSC มีหน้าที่เผยแพร่รายงานประจำปี งบดุล และบัญชีกำไรขาดทุนเป็นประจำทุกปี
ปิดบริษัทร่วมหุ้น- นี่คือบริษัทร่วมหุ้นซึ่งมีการกระจายหุ้นระหว่างผู้ก่อตั้งหรือกลุ่มบุคคลที่ตกลงไว้ล่วงหน้าเท่านั้น และจำนวนผู้ถือหุ้นมีจำกัด (ไม่เกิน 50 คน) หากเกินจำนวนนี้ CJSC จะถูกแปลงเป็น OJSC

ข) บริษัทจำกัด (LLC)- นี่คือบริษัทที่ก่อตั้งโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป (บุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคล) โดยมีทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้น ซึ่งขนาดจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ ผู้เข้าร่วมในบริษัทดังกล่าวจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและความเสี่ยงเฉพาะการบริจาคที่พวกเขาได้ทำ และผู้เข้าร่วมในบริษัทที่ไม่ได้บริจาคเต็มจำนวนจะต้องรับผิดร่วมกันในขอบเขตของส่วนที่ยังไม่ได้บริจาค
วี ) บริษัทรับผิดเพิ่มเติม (ALC)- ผู้เข้าร่วมต้องรับผิดเพิ่มเติมสำหรับภาระผูกพันของบริษัทต่อทรัพย์สินของตน

สหกรณ์การผลิต (อาร์เทล)- เหล่านี้เป็นสมาคมโดยสมัครใจของพลเมือง (บุคคล) บนพื้นฐานของการเป็นสมาชิกสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจร่วมกัน - การผลิต, การแปรรูป, การตลาดของอุตสาหกรรม, สินค้าเกษตรหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ, การทำงานอื่น ๆ , การค้า, บริการผู้บริโภคการให้บริการต่าง ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลกำไรและแจกจ่ายให้กับสมาชิกของสหกรณ์ในภายหลัง กิจกรรมของสหกรณ์จะขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมทางแรงงานส่วนบุคคลโดยตรงของสมาชิก ทรัพย์สินเกิดจากการรวมหุ้นเข้าด้วยกัน ตามกฎบัตร ทรัพย์สินบางส่วนสามารถจัดสรรเป็นกองทุนที่แบ่งแยกไม่ได้ ซึ่งใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในกฎบัตร สมาชิกของสหกรณ์ต้องรับผิดชอบเพิ่มเติม ซึ่งจำนวนดังกล่าวกำหนดไว้ในกฎบัตร ผลกำไรของสหกรณ์จะถูกกระจายไปยังผู้เข้าร่วมตามการมีส่วนร่วมของแรงงาน โดยจำนวนของพวกเขาจะต้องมีอย่างน้อย 5 คน
รัฐวิสาหกิจและเทศบาล.
วิสาหกิจรวม– เหล่านี้เป็นองค์กรการค้าที่ดำเนินกิจกรรมของตนบนพื้นฐานของทรัพย์สินของบุคคลอื่น (รัฐหรือเทศบาล) ซึ่งได้รับมอบหมายจากเจ้าของทรัพย์สินไม่ว่าจะทางด้านขวาของการจัดการทางเศรษฐกิจหรือทางด้านขวาของการจัดการการปฏิบัติงาน
ทรัพย์สินของวิสาหกิจแบบรวมจะแบ่งแยกไม่ได้และไม่สามารถแจกจ่ายให้กับเงินสมทบ (หุ้น หุ้น) รวมถึงในหมู่พนักงานของวิสาหกิจนั้นด้วย
เมื่อมีการสร้างวิสาหกิจแบบรวมจะมีการจัดสรรทรัพย์สิน - ทุนจดทะเบียน - จากงบประมาณของรัฐบาลกลางจากงบประมาณของเรื่องของสหพันธรัฐหรืองบประมาณท้องถิ่น
สามารถสร้างรัฐวิสาหกิจและเทศบาลโดยมีขอบเขตสิทธิที่แตกต่างกันในการกำจัดทรัพย์สินที่โอนไปให้:
ก) วิสาหกิจรวมอยู่บนพื้นฐานของสิทธิในการจัดการทางเศรษฐกิจของทรัพย์สิน- เจ้าของทรัพย์สินตัดสินใจในการสร้างองค์กร กำหนดหัวข้อและเป้าหมายของกิจกรรม การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชี แต่งตั้งผู้อำนวยการ ควบคุมการใช้และความปลอดภัยของทรัพย์สิน และยังมีสิทธิ์ได้รับส่วนหนึ่ง ของกำไรจากการใช้ทรัพย์สินนี้ สิทธิขององค์กรในการกำจัดทรัพย์สินนั้นมีจำกัด: ไม่มีสิทธิ์ในการขาย ให้เช่า จำนำ หรือบริจาคอสังหาริมทรัพย์เพื่อสมทบทุนจดทะเบียนของบริษัทธุรกิจและห้างหุ้นส่วนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากเจ้าของ
ข) รัฐวิสาหกิจที่รวมกันอยู่บนพื้นฐานของสิทธิในการจัดการทรัพย์สินในการดำเนินงาน- องค์กรนี้สามารถเกิดขึ้นได้จากการตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐานของทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง กฎบัตรได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย สหพันธรัฐรัสเซียมีความรับผิดชอบเพิ่มเติมสำหรับภาระหน้าที่ของรัฐวิสาหกิจหากทรัพย์สินไม่เพียงพอ
รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียมีสิทธิ์ยึดทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายจากโรงงานของรัฐโดยไม่ได้รับความยินยอม (หากกลายเป็นสิ่งฟุ่มเฟือยหรือใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น) บริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์อย่างเป็นอิสระในราคาที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย กิจการถูกชำระบัญชีโดยการตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถสร้างขึ้นได้ในรูปแบบต่อไปนี้:

สหกรณ์ผู้บริโภค

สหกรณ์ผู้บริโภคเป็นสมาคมโดยสมัครใจของนิติบุคคลและบุคคลบนพื้นฐานของการเป็นสมาชิกเพื่อตอบสนองความต้องการด้านวัสดุและความต้องการอื่น ๆ ของผู้เข้าร่วม ดำเนินการโดยการรวมการบริจาคส่วนแบ่งทรัพย์สินของสมาชิก (มาตรา 116 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของรัสเซีย สหพันธ์) รายได้ที่สหกรณ์ได้รับจากกิจกรรมทางธุรกิจจะแบ่งให้กับสมาชิก กิจกรรมของสหกรณ์ได้รับเงินทุนจากเงินสมทบเข้า เงินปัจจุบันและเงินสมทบเพิ่มเติม และความสูญเสียจะได้รับการคุ้มครองจากเงินสมทบเพิ่มเติม

สาธารณะและ องค์กรทางศาสนา(สมาคม)

เหล่านี้เป็นสมาคมโดยสมัครใจของพลเมืองที่รวมตัวกันบนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกันเพื่อสนองความต้องการทางจิตวิญญาณหรือความต้องการอื่นๆ ที่ไม่ใช่วัตถุ องค์กรสาธารณะได้รับสิทธิของนิติบุคคลตั้งแต่การลงทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย มีค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนในการลงทะเบียน สหภาพแรงงานได้รับการยกเว้นไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียม
ผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) องค์กรสาธารณะและศาสนาไม่มีสิทธิ์ในทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องกับนิติบุคคลที่พวกเขาสร้างขึ้น

กองทุน

มูลนิธิเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยพลเมืองหรือนิติบุคคลบนพื้นฐานของการบริจาคทรัพย์สินโดยสมัครใจ โดยบรรลุเป้าหมายทางสังคม วัฒนธรรม การศึกษา การกุศล และประโยชน์ต่อสังคมอื่นๆ ทรัพย์สินที่ผู้ก่อตั้งโอนไปยังมูลนิธิถือเป็นทรัพย์สินของมูลนิธิและใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในกฎบัตร
เพื่อเสริมสร้างการควบคุมกิจกรรมของกองทุน จะต้องจัดตั้งคณะกรรมการมูลนิธิ ศาลตัดสินให้เลิกกองทุน

สถาบัน

สถาบันคือองค์กรที่เจ้าของสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่ด้านการบริหารจัดการ สังคมวัฒนธรรม หรือหน้าที่อื่น ๆ ที่ไม่แสวงหาผลกำไร และได้รับการสนับสนุนทางการเงินทั้งหมดหรือบางส่วน ทรัพย์สินที่โอนไปนั้นมีหลักประกันโดยสิทธิ์ของการจัดการการปฏิบัติงาน และสถาบันถูกจำกัดสิทธิ์ในการกำจัดทรัพย์สินนี้ สถาบันต้องรับผิดชอบต่อภาระผูกพันของตนโดยมีเงินทุนเพียงพอในการกำจัด และหากมีการขาดแคลน เจ้าของทรัพย์สินจะต้องรับผิดชอบเพิ่มเติมสำหรับภาระผูกพันของสถาบัน

สมาคมนิติบุคคล (สมาคมและสหภาพแรงงาน)

สมาคมและสหภาพแรงงานได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยองค์กรการค้าเพื่อประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจของตน ตลอดจนจัดหาและปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินส่วนกลาง พื้นฐานทางกฎหมายคือสัญญา การสมาคมหรือสหภาพแรงงานเป็นไปตามความสมัครใจ สมาชิกของสมาคม (สหภาพ) ยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมาย สมาคม (สหภาพ) จะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของสมาชิกที่รับผิดชอบเพิ่มเติมต่อภาระผูกพัน
สมาชิกของสมาคม (สหภาพ) มีสิทธิ:

ใช้บริการฟรี
ตามดุลยพินิจของเขาเอง ถอนตัวออกจากสมาคม (สหภาพ) เมื่อสิ้นปีการเงิน ในกรณีนี้เขาไม่ต้องรับผิดเพิ่มเติมสำหรับภาระผูกพันของสมาคม (สหภาพ) ตามสัดส่วนการบริจาคของเขาเป็นเวลา 2 ปีนับจากวันที่ การถอนตัว

สมาชิกของสมาคม (สหภาพ) อาจถูกแยกออกจากสมาคมโดยการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมที่เหลือเฉพาะในลักษณะและในกรณีที่กำหนดโดยเอกสารประกอบของสมาคม (สหภาพ) ด้วยความยินยอมของสมาชิกของสมาคม (สหภาพ) ผู้เข้าร่วมใหม่อาจเข้าร่วมได้

สมาคมของนิติบุคคล

ตามประมวลกฎหมายแพ่ง (มาตรา 121) องค์กรการค้าสามารถสร้างสมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไร (สมาคม สหภาพแรงงาน) เพื่อประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจของตน
สมาคมวิสาหกิจได้แก่:

สมาคม
ข้อกังวล
สมาคม
สหภาพแรงงานระหว่างภาคและระดับภูมิภาค
กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม
การถือครอง ฯลฯ

บริษัทโฮลดิ้งและกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน (FIG) ถูกสร้างขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มกิจกรรมการลงทุนในประเทศและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน
โฮลดิ้งเป็นบริษัทร่วมหุ้นที่ใช้เงินทุนในการซื้อหุ้นของบริษัทอื่น ทรัพย์สินของการถือครองรวมถึงการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้น บริษัท ย่อยซึ่งไม่สามารถเป็นเจ้าของหุ้นในบริษัทโฮลดิ้งได้
ระบบการถือครองประกอบด้วยบริษัทแม่ บริษัทย่อย และบริษัทหลาน บริษัทแม่บริหารจัดการทรัพย์สินของบริษัทย่อยอย่างแท้จริง สิ่งนี้นำไปสู่การกระจุกตัวของเงินทุน อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจที่สำคัญ และรับประกันความสอดคล้องกันของการดำเนินการของบริษัทที่เชื่อมโยงถึงกันหลายแห่ง
ข้อได้เปรียบหลักของบริษัทโฮลดิ้งคือพวกเขาต่อสู้กับคู่แข่งด้วยความสามัคคีและความพยายามที่รวมเข้าด้วยกัน
ด้านบวกของกิจกรรมการถือครอง:

ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากยอดขายและการผลิตที่เพิ่มขึ้น
โอกาสที่จะบรรลุ ประสิทธิภาพสูงในการเคลื่อนย้ายทุนระหว่างประเทศ
ความสามารถในการดูดซับผลกระทบด้านลบของรัฐต่อรัฐวิสาหกิจ

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (มะเดื่อ).

ในรัสเซีย มะเดื่อเริ่มถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกฤษฎีกาประธานาธิบดี "ในการสร้างมะเดื่อและขั้นตอนการสร้าง" ลงวันที่ 5 ธันวาคม 2536 พระราชกฤษฎีกากำหนดให้มีความเป็นไปได้ 3 ประการในการก่อตั้ง:

ขึ้นอยู่กับสมาคมตามสัญญาของวิสาหกิจเอกชน
โดยการตัดสินใจของรัฐบาลโดยการมีส่วนร่วมของรัฐวิสาหกิจ
ตามข้อตกลงระหว่างรัฐบาล

เป้าหมายของการสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมการเงิน:

การดึงดูดการลงทุน
ฟื้นฟูความสัมพันธ์ความร่วมมือและเทคโนโลยีระหว่างผู้ประกอบการ
เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

คุณสมบัติที่โดดเด่นของมะเดื่อ:

แก่นแท้ของกลุ่มมักจะมีอยู่บ้าง บริษัทการเงิน(ธนาคาร, Sberbank, บริษัทประกันภัย);
บางครั้งมะเดื่อจะขึ้นอยู่กับโครงสร้างของบ้านซื้อขาย
การมีส่วนร่วมของภาคอุตสาหกรรมซึ่งประกอบด้วยองค์กรจากอุตสาหกรรมต่างๆ มีบทบาทสำคัญ

ข้อดีของมะเดื่อคือ:

ปฏิสัมพันธ์ตามธรรมชาติของทุนทางการเงินและอุตสาหกรรม
นโยบายการกำหนดราคาแบบรวม
การพัฒนากระบวนการความร่วมมือด้านการผลิต

รูปที่รวมองค์กร 3 ประเภท:

องค์กรการค้า
องค์กรอุตสาหกรรม
สถาบันการเงิน

สหภาพแรงงานเป็นกลุ่มบริษัทอิสระที่เชื่อมโยงกันด้วยเป้าหมายร่วมกัน คุณลักษณะเฉพาะคือการเข้าร่วมในสหภาพเดียวไม่กีดกันการเข้าร่วมในกิจกรรมอื่น ๆ บริษัทแต่ละแห่งที่รวมอยู่ในสหภาพผู้ประกอบการมีขนาดและบทบาทที่แตกต่างกันภายในสหภาพแรงงาน
คุณสมบัติลักษณะของสหภาพผู้ประกอบการเครือข่าย:

การเชื่อมโยงระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ และผู้ผลิต;
ความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างองค์กรที่เข้าร่วม ซึ่งแต่ละองค์กรทำหน้าที่เป็นทั้งอิสระและเป็นผู้นำ

ภายในสหภาพผู้ประกอบการ บริษัทต่างๆ สามารถสร้างทั้งพันธมิตรอย่างเป็นทางการและการร่วมทุนได้ โดยที่ความร่วมมือระหว่างบริษัทมีความใกล้ชิดกันมาก
สหภาพธุรกิจมักถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน
สหภาพผู้ประกอบการประเภทอิสระคือการรวมตัวกันของสหภาพแรงงานหลายแห่งผ่านการร่วมลงทุน (รวมถึงแบบใช้ร่วมกัน) พันธมิตรดังกล่าวมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นมากขึ้น เนื่องจากพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการลงทุนร่วมกัน พันธมิตรมีส่วนร่วมในรูปแบบของกองทุน เทคโนโลยี องค์ความรู้ บุคลากร และผู้เชี่ยวชาญ
ผู้เข้าร่วมสหภาพแรงงานที่อิงการลงทุนในตราสารทุนยังคงรักษาความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในการจัดการกิจการ การกำหนดกลยุทธ์ และการกระจายผลกำไร สหภาพแรงงานส่วนใหญ่ที่มีฐานการลงทุนในหุ้นทุนถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการวิจัยร่วมกัน การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี และความร่วมมือในการผลิตสินค้าใหม่

แนวคิดการปฏิรูปวิสาหกิจในภาวะตลาด

ปัจจุบัน ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด วิสาหกิจของรัสเซียต้องเผชิญกับปัญหาต่อไปนี้ที่ขัดขวางการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ความไร้ประสิทธิภาพของระบบการจัดการเกิดจากปัจจัยหลายประการ:

องค์กรไม่มีกลยุทธ์การดำเนินงานซึ่งเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ระยะสั้นเพื่อความเสียหายในระยะกลางและระยะยาว

ฝ่ายบริหารองค์กรและฝ่ายการตลาดไม่ได้รับแจ้งอย่างเพียงพอเกี่ยวกับสภาวะตลาดเสมอไป
ระดับคุณสมบัติของผู้จัดการและบุคลากรค่อนข้างต่ำ ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานของคนงาน ศักดิ์ศรีของคนงานและวิชาชีพวิศวกรรมกำลังตกต่ำ
ฯลฯ............

การปฏิรูปองค์กร
ข้อจำกัดสำคัญประการหนึ่งที่ผู้นำยุคใหม่ต้องคำนึงถึงคือความเป็นไปไม่ได้ขององค์กรที่มีอยู่ (ระยะยาวและมีประสิทธิภาพ) โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง การปฏิรูปสามารถดำเนินการได้สองวิธี: การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการอย่างช้าๆ และการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ฉับพลัน และปฏิวัติในเวลาอันสั้น
สำหรับหลายองค์กร กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการที่ช้านั้นเป็นไปไม่ได้เนื่องจากขาดทรัพยากร (การเงิน เวลา และการจัดการที่สนใจ) ดังนั้นเพื่อฟื้นฟูประสิทธิภาพของหลาย ๆ องค์กรจึงสามารถใช้วิธีการปฏิวัติและการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์เท่านั้น - การปฏิรูปองค์กรโดยรวม (โครงสร้างองค์กร, พื้นฐานเทคโนโลยี, บุคลากร)
สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรหลังโซเวียตจำนวนหนึ่งก็มีความซับซ้อนเช่นกันในด้านสังคมและบุคลากรหลายประการ:

• ในหลายองค์กร พนักงานเองก็เป็นเจ้าของ และตอนนี้ก็ขึ้นอยู่กับพวกเขาว่าองค์กรจะดำเนินการหรือไม่
• ที่สุด วิสาหกิจขนาดใหญ่เป็นเมืองที่กำลังก่อตัวและไม่สามารถกำจัดได้เนื่องจากเหตุผลทางสังคม
• สำหรับหลายภูมิภาค ความน่าจะเป็นในการดึงดูดบุคลากรอื่น ๆ นั้นต่ำมาก (เนื่องจากองค์กรไม่น่าดึงดูด ภูมิภาค เงื่อนไขทางการเงิน)
• พนักงานส่วนใหญ่ในตัวเอง ลักษณะทางวิชาชีพไม่มีโอกาสในการหางานใหม่ ดังนั้นการทำงานในองค์กรปัจจุบันจึงเป็นทางเลือกเดียวของเธอ

นั่นคือเหตุผลที่คำถามของการดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรในส่วนใหญ่ รัฐวิสาหกิจของรัสเซียมีความรุนแรงเป็นพิเศษ
กลยุทธ์และเทคนิคการปรับโครงสร้างองค์กร
การปรับโครงสร้างองค์กรสามารถดำเนินการได้ในกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ซึ่งส่งผลกระทบต่อกิจกรรมที่เป็นไปได้สี่ด้านขององค์กร (กลยุทธ์ได้รับการจัดอันดับตามระดับของความซับซ้อนและต้นทุนทั้งในด้านเวลาและเงื่อนไขทางการเงิน):

• การเปลี่ยนแปลงขนาดของกิจกรรมการดำเนินงาน
• การเปลี่ยนแปลงในด้านกิจกรรม (การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง)
• การปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมด (โครงสร้างองค์กร)
• การเปลี่ยนแปลงองค์กรระดับโลก (รวมถึงสภาพแวดล้อม)

พิจารณาว่าสามารถใช้วิธีการใดได้บ้างเมื่อดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ วิธีการบังคับ เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังเพื่อเอาชนะการต่อต้านจากบุคลากร นี่เป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงและไม่เป็นที่พึงปรารถนาทางสังคม แต่ให้ข้อได้เปรียบในด้านเวลาตอบสนองเชิงกลยุทธ์ ใช้ในสภาวะที่ขาดแคลนเวลาอย่างเฉียบพลันและเฉพาะในกรณีที่ลักษณะของการต่อต้านชัดเจนและไม่จำเป็นต้องมีการแสดงกำลังอย่างเปิดเผย
ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการใช้วิธีนี้คือ

• การขาดงานก่อนที่จะเริ่มกระบวนการเปลี่ยนแปลงของฐานที่จะรับประกันการนำไปปฏิบัติ (ความเสี่ยงของความล้มเหลวของนวัตกรรมนั้นสูงมาก)
• ความล้มเหลวในการคาดการณ์แหล่งที่มาและความแข็งแกร่งของการต่อต้าน (ความสับสนเกิดขึ้น ต้นทุนเพิ่มขึ้น ความล่าช้าเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดให้เป็นความล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น)
• ความล้มเหลวในการแก้ไขสาเหตุของการต่อต้าน
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างก่อนวัยอันควร (อัตราการเปลี่ยนแปลงช้าลง)
• ละเลยคำแนะนำในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลงถูกทำลาย)
• ขาดความเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับปรุงความสามารถและสร้างศักยภาพการจัดการใหม่ (การเปลี่ยนแปลงจะเสียสละให้กับปัญหาการผลิตในปัจจุบันคุณภาพของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ลดลง)

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการบังคับเปลี่ยนแปลง จำเป็น (อย่างน้อยก็ในช่วงหลังเหตุการณ์) จะต้องวิเคราะห์อารมณ์ของเจ้าหน้าที่และระบุแหล่งที่มาของการต่อต้านหรือในทางกลับกันคือการสนับสนุน
วิธีการเปลี่ยนแปลงแบบปรับตัว ในแนวทางนี้ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ อย่างค่อยเป็นค่อยไปในระยะเวลาอันยาวนาน กระบวนการนี้ไม่ได้นำโดยผู้บริหารระดับสูง แต่โดยกลุ่มโครงการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ในช่วงเวลาใดก็ตาม การต่อต้านแม้จะอ่อนแอ แต่ก็ยังอยู่ที่นั่น ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขผ่านการประนีประนอม ข้อตกลง และการเปลี่ยนแปลงผู้นำ วิธีการนี้ทำให้เป็นไปได้ที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงในสภาวะที่ผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงไม่มีอำนาจในการบริหาร แต่มีแรงจูงใจอันแรงกล้าในการแนะนำนวัตกรรม และได้มีการสร้างวิธีคิดที่เหมาะสมขึ้นมา วิธีการนี้มีประโยชน์ในสภาวะของสภาพแวดล้อมภายนอกเมื่ออันตราย (แนวโน้ม) หรือโอกาสที่ดีสามารถคาดการณ์ได้ง่าย ดังนั้นจึงไม่มีความเร่งด่วนในการดำเนินการเป็นพิเศษ กรณีเกิดเหตุฉุกเฉินใน สภาพแวดล้อมภายนอกวิธีการอาจจะไม่ได้ผล การจัดการภาวะวิกฤติ วิธีการนี้สามารถนำไปใช้ในสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ เช่น การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกคุกคามการดำรงอยู่ของสภาพแวดล้อม และพบว่าตัวเองอยู่ภายใต้แรงกดดันด้านเวลาที่รุนแรง เมื่อเกิดวิกฤติที่ชัดเจน การต่อต้านมักจะให้ช่องทางในการสนับสนุน ในสถานการณ์เช่นนี้ งานเริ่มแรก ผู้บริหารระดับสูง- ไม่ใช่การต่อสู้กับการต่อต้าน แต่เป็นมาตรการป้องกันการตื่นตระหนก สัญญาณแรกของทางออกจากวิกฤตนั้นเห็นได้จากการกลับมาของการต่อต้านอีกครั้ง
เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความตื่นตระหนกในสถานการณ์ที่วิกฤติกำลังจะเกิดขึ้น ผู้นำที่ตระหนักถึงสิ่งนี้ก่อนผู้อื่นสามารถดำเนินการดังต่อไปนี้:

• พยายามโน้มน้าวถึงวิกฤตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และใช้มาตรการป้องกัน
• อย่า “ยึดติดกับวิกฤต” อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เตรียมพร้อมรับบทบาท “ผู้ช่วยชีวิต” เมื่อเกิดวิกฤติ
• ก่อนเกิดวิกฤติจริงให้สร้างเหตุการณ์เทียมขึ้นโดยประดิษฐ์ "ศัตรูภายนอก" ที่คุกคามการดำรงอยู่ของฝ่ายบริหาร พฤติกรรมของผู้ริเริ่มวิกฤตเทียมนั้นมีความเสี่ยงและอาจส่งผลทางจริยธรรมที่ร้ายแรงได้เนื่องจากวิกฤตที่สร้างขึ้นเทียมอาจไม่พลิกกลับ ให้เป็นของจริง วิธีการนี้ช่วยลดการต่อต้านได้อย่างมากและสร้างการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจ ซึ่งจะเพิ่มโอกาสในการออกจากสถานการณ์วิกฤติที่แท้จริงได้สำเร็จ

การควบคุมความต้านทาน (วิธีหีบเพลง) หากวิธีการบีบบังคับและการปรับตัวเป็นการวัดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง วิธีการนี้เป็นวิธีการระดับกลางและสามารถนำไปใช้ได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยการพัฒนาของเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก ระยะเวลาของกระบวนการเปลี่ยนแปลงจะต้องคำนึงถึงเวลาที่มีอยู่ด้วย เมื่อความเร่งด่วนเพิ่มขึ้น วิธีการนี้จะเข้าใกล้การบีบบังคับ และเมื่อความเร่งด่วนลดลง ก็จะเข้าใกล้วิธีการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวของกระบวนการเปลี่ยนแปลงได้มาจากการใช้แนวทางแบบเป็นขั้นตอน กระบวนการวางแผนจะแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ซึ่งจะสิ้นสุดในการดำเนินการตามโปรแกรมการดำเนินงานเฉพาะ
เมื่อใช้วิธีการนี้ ความต้านทานจะถูกควบคุมน้อยที่สุดผ่าน "แท่นยิง" ที่พัฒนาขึ้น ซึ่งเป็นหน่วยแรกที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง จากนั้น แรงจูงใจใหม่ๆ จะถูกนำไปใช้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงและเสริมการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานแสดงให้เห็นจริง นอกจากนี้ในระหว่างการวางแผนกระบวนการดำเนินการจะได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาสถานการณ์
วิธีการนี้จะมีประสิทธิภาพหากปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นเองในสภาพแวดล้อมภายนอกไม่ได้ถูกแยกออก แต่เกิดซ้ำ และฝ่ายบริหารจำเป็นต้องสร้างศักยภาพการจัดการแบบถาวรในลักษณะเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ข้อเสียของวิธีการ: ความซับซ้อนที่สำคัญ, ความเอาใจใส่อย่างต่อเนื่องจากผู้บริหารระดับสูง, ความจำเป็นในการวางแผนการดำเนินการในสถานการณ์ที่คาดเดาได้ยาก ลองเปรียบเทียบวิธีการที่อธิบายไว้:

วิธี

เงื่อนไข
การใช้งาน

ข้อดี

ข้อบกพร่อง

บังคับ

ด่วนมาก

ความเร็วของการเปลี่ยนแปลง

ความต้านทานขนาดใหญ่

ปรับตัวได้

เร่งด่วนเล็กน้อย

ความต้านทานอ่อนแอ

ความช้า

วิกฤติ

ภัยคุกคามที่มีอยู่

ความต้านทานอ่อนแอ

แรงกดดันด้านเวลาอย่างรุนแรง เสี่ยงต่อความล้มเหลว

การควบคุมความต้านทาน

เร่งด่วนปานกลาง

ความต้านทานอ่อนแอ
เข้ากับยุคสมัย

ความซับซ้อน

การใช้วิธีปรับโครงสร้างองค์กรที่ไม่เหมาะสมและไม่เหมาะสมอาจทำให้เกิดความล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นฝ่ายบริหารขององค์กรจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์อย่างเพียงพอและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการนำนวัตกรรมขององค์กรไปใช้ในระบบการจัดการ ในกรณีนี้ ควรคำนึงถึงพารามิเตอร์หลัก 2 ประการ:

• ระยะเวลา (ระดับความเร่งด่วนของนวัตกรรมขององค์กร ทรัพยากรเวลาที่มีอยู่สำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ)
• ความพร้อมทางวิชาชีพ จิตวิทยา และทางเทคนิคของบุคลากรด้านยุทธศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรนี้

เพื่อประเมินกรอบเวลา จำเป็นต้องมีการคาดการณ์เชิงคุณสมบัติของการพัฒนาสถานการณ์ในและรอบๆ องค์กร
เมื่อประเมินระดับความพร้อมขององค์กรในการเรียนรู้ใหม่ เทคโนโลยีการจัดการจำเป็นต้องวินิจฉัยลักษณะ วัฒนธรรมองค์กรสถานะทางสังคมและจิตวิทยาของบุคลากรอุปกรณ์ทางเทคนิค
ขั้นตอนของการปรับโครงสร้างองค์กร
ขั้นที่ 1 การสร้างภาพลักษณ์ของ “อนาคตที่ปรารถนา” - สิ่งที่องค์กรควรมุ่งมั่น สิ่งสำคัญคือต้องรวมการก่อตัวของภาพนี้เข้ากับการจัดระเบียบของสิ่งที่เรียกว่า "แท่นยิง" ภายในกรอบการทำงาน ขอแนะนำให้เริ่มจัดตั้งกลุ่มการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดยเป็นหนึ่งในทีมผู้บริหารกลุ่มแรกที่สามารถให้การคาดการณ์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเกี่ยวกับการพัฒนาสถานการณ์ในองค์กรและรอบ ๆ โดยมีความสามารถในการสะสมและประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว เพื่อความน่าเชื่อถือของข้อสรุป
ทีมวิเคราะห์ควร:

• วินิจฉัยสถานการณ์ภายในและรอบองค์กร
• พัฒนาแผนการที่จะเอาชนะการต่อต้านที่เป็นไปได้
• เลือกวิธีการที่เหมาะสม
• ระบุและระดมทุกคนที่เต็มใจและสามารถมีส่วนร่วมในการเตรียมการปรับโครงสร้างองค์กร
• สร้างบรรยากาศการสนับสนุนจากพนักงานคนอื่น ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งฝ่ายบริหาร
• จัดระเบียบความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอก

ขั้นที่ 2 การวางแผนกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร - จำเป็นต้องแสดงแนวทางการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ปัจจุบันไปสู่ ​​"อนาคตที่ต้องการ"
ในขั้นตอนนี้ สิ่งต่อไปนี้ควรเกิดขึ้น:

• การกระจายลำดับความสำคัญในกิจกรรมขององค์กร (การระบุกระบวนการหลักและกระบวนการเสริมเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานมีประสิทธิผล การพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุการทำงานที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาโปรแกรมบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับโครงสร้างองค์กร)
• กำกับกิจกรรมของฝ่ายบริหารเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญ (การควบคุมเชิงกลยุทธ์ในอนาคตและไม่เหนือกิจกรรมในอดีต)
• การก่อตัวของโปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กร

ด่าน 3 จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง - ขอแนะนำให้รวมจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเช่นโดยการสร้างไซต์ทดลอง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันให้กับบุคลากรของบริษัท การแข่งขันจะให้โอกาสในการระบุพนักงานที่สามารถมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างองค์กรในตำแหน่งที่กระตือรือร้น นักพัฒนา ผู้นำ ผู้จัดงาน ฯลฯ ฝ่ายบริหารจะต้องให้ความสนใจอย่างมากในการปกป้องกระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์จากความขัดแย้งกับสถานการณ์ปัจจุบัน ในการทำเช่นนี้คุณต้องมี:

• แยกความรับผิดชอบอย่างชัดเจนในการรักษาการดำเนินงานและการจัดองค์กรใหม่
• ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่การดำเนินการเปลี่ยนแปลงแยกจากการจัดหาเงินทุนในส่วนการสืบพันธุ์ของงานขององค์กร
• พัฒนาระบบสิ่งจูงใจที่ยืดหยุ่นและรางวัลสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จในด้านที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์

ด่าน 4 สนับสนุนการปรับโครงสร้างองค์กร - ความจำเป็นในการรวมบุคลากรที่แตกต่างกันจำนวนมากขึ้นในการปรับโครงสร้างองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องขยายการปรับโครงสร้างองค์กรให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และด้วยเหตุนี้คุณควร:

• จัดฝึกอบรมพนักงาน
• เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจ
• แจ้งให้ผู้มีส่วนได้เสียทราบอย่างต่อเนื่อง
• ตรวจสอบความเข้ากันได้ของงานด้วย ระดับมืออาชีพนักแสดง;
• ให้โอกาสแก่ผู้จัดการในการมีอิทธิพลต่อกระบวนการตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโดยตรงของพวกเขา

ขั้นที่ 5 การระดมพล - การเปลี่ยนผ่านจากการดำเนินงานเชิงรุกไปสู่การปรับโครงสร้างองค์กรตามธรรมชาติ บุคลากรทุกคนได้รับการระดมให้ทำงานในรูปแบบใหม่ หากยังมี “ฝ่ายค้าน” เหลืออยู่ ตามกฎแล้วพวกเขาจะเป็นผู้บริหารระดับกลาง โปรแกรมบุคลากร เช่น การแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งสามารถเร่งการรวมหรือถอนตัวออกจากองค์กรได้ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สมัครแข่งขันทุกคนที่จะได้รับโอกาสในการนำเสนอโครงการทางเลือกที่กำหนดโดยโปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กรแล้ว
ด่าน 6 อัปเดต - องค์กรบรรลุเป้าหมายและดำเนินชีวิตตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้
ดังนั้นเมื่อต้องเผชิญกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงจึงควรคำนึงถึงสถานการณ์ในองค์กร เวลาในการเปลี่ยนแปลง และลักษณะของบุคลากรด้วย จากข้อมูลเหล่านี้ มีความจำเป็นต้องเลือกวิธีการเปลี่ยนแปลงที่จะเพียงพอกับสถานการณ์ปัจจุบัน และวางแผนขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง โดยเกี่ยวข้องกับบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้