Система управления тылом вооруженных сил этапы и перспективы развития. Пункты управления тылом. Учебные вопросы и расчет времени

2. ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЫЛОМ.

Для управления частями (подразделениями) в дивизии (бригаде, полку) развертывается система пунктов управления. Одним из обязательных её элементов, как правило, является тыловой пункт управления (ТПУ). С него осуществляется управление тылом и частями (подразделениями) технического обеспечения.

В отдельных батальонах материального обеспечения и отдельных медицинских батальонах для управления подразделениями организуются командные пункты (КП).

Командиры рот (взводов) материального обеспечения автомобильных, медицинских и других подразделений тыла управляют ими со своих пунктов управления (ПУ).

На ТПУ располагаются органы управления тылом и органы управления,подчиненные заместителю командира по вооружению, отделения (офицеры) штаба полка6 ведающие вопросами учета и комплектования, а также другие органы и офицеры,не входящие в состав командного и запасного ко-

мандного пунктов.

Для организации связи, обеспечения размещения и перемещения личного состава ТПУ и обслуживания технических средств управления их подразделений связи и комендантского взвода выделяется личный состав, командно-штабные и штабные машины,транспортные средства и средства связи.

Всего на ТПУ может быть:

В дивизии - до 120 человек личного состава и 25-30 автомобилей;

В бригаде,полку - 35-40 человек и 8-10 автомобилей.

ТПУ возглавляется заместителем командира части по тылу.Это значит,что по вопросам размещения,перемещения,внутреннего распорядка,комендантской службы,организации защиты,охраны и обороны, а также использование средств связи и автоматизации управления все должностные лица,входящие в состав ТПУ, выполняют его указания. Время и место развертывания ТПУ определяет командир или начальник штаба полка.

Место размещения ТПУ должно быть известно только тем должностным лицам, которым он необходим для выполнения своих служебных обязаннос тей.

Обычно ТПУ развертывается в районе размещения основных сил и средств полкового тыла, откуда обеспечивается непрерывность управления тылом, связь со своим командным пунктом, командными пунктами баталь онов, дивизионов и ТПУ соединения.

При этом он, как правило, включает следующие элементы:

Группу управления тылом;

Группу управления подразделениями технического обеспечения;

Группу других должностных лиц, располагающихся на ТПУ, но не вошедших в состав указанных групп управления;

Узел связи;

Группу обеспечения.

В состав перечисленных элементов ТПУ могут входить:

В группу управления тылом:

Заместитель командира по тылу;

Начальник службы ГСМ;

Начальники продовольственной, вещевой, медицинской служб.

В группу управления подразделениями технического обеспечения:

Заместитель командира по вооружению;

Начальники служб РАВ,БТ и АС.

В группу других должностных лиц:

Строевая часть штаба;

Начальник финансовой службы и другие лица.

Узел связи составляет: . КШМ, отдельные радиостанции, комплексные аппаратные связи, отдельные подвижные средства связи, посадочная площадка для вертолетов связи.

Группа обеспечения включает: . личный состав, транспортные средства и имущество подразделений обеспечения.

Размеры площади для размещения ТПУ зависят от характера местности и целесообразного размещения его элементов.

В бригаде (полку) они могут быть 150х300 м, в дивизии 250х1500 м. Рабочие места в специальных автомобилях,выделяемых на ТПУ, оборудуются средствами связи, вычислительными машинами с автономным питанием, средствами звукозаписи, приборами и приспособлениями для производства расчетов, средствами сбора данных обстановки и другими техническими средствами управления в соответствии с характером и объёмом работы того или иного должностного лица или органа управления.

Радиостанции средней мощности выносятся за пределы района ТПУ на удалении до 1 км, с тем чтобы исключить помехи в работе других радиос танций и обеспечить радиомаскировку. Посадочная посадка для вертолётов связи оборудуется на удалении 3-5 км от ТПУ.

Размещение и оборудование ТПУ должно обеспечить надежную связь с боевыми подразделениями, органами тыла и подразделениями технического обеспечения, с командным пунктом части, с ТПУ вышестоящего соединения и соседних частей, а также внутри ТПУ, удобство работы и отдыха должностных лиц, возможность их личного общения, живучесть ТПУ.

Живучесть ТПУ во многом зависит от надежной его защиты, охраны и обороны.

ТПУ должен оборудоваться в инженерном отношении и тщательно маскироваться.

Для ведения радиационной химической и бактериологической (биологической) разведки в районе ТПУ силами подразделений химической защиты развертывается химический наблюдательный пост..

Кроме того, все посты охраны и патрули ведут наблюдение и в случае обнаружения признаков заражения докладывают об этом по команде.

Охрана ТПУ обеспечивается системой круглосуточных и ночных постов и круглосуточного патрулирования на внешних подступах к району его размещения и внутри района, а также заграждением путей подхода к нему. Охрана ТПУ строится по круговой системе и входит в общую систему обороны тыла и подразделений технического обеспечения.

Перемещение ТПУ производится только с разрешения командира или начальника штаба с расчетом поддержания непрерывного устойчивого управления тылом и подразделениями технического обеспечения. Перемещение организует заместитель командира по тылу.

При выходе из строя ТПУ временное управления тылом, как об этом говорилось ранее передается:

В соединении: на ТПУ одной из частей или на КП (пункт управления) отдельного батальона (роты) материального обеспечения;

В части: на её командный пункт.

Для обеспечения непрерывности управления тылом на случай выхода из строя ТПУ необходимо заблаговременно предусматривать перераспределение функциональных обязанностей должностных лиц и быстрое восстановление нарушенной системы связи тыла.

НОАК взаимодействует с Министерством государственной безопасности, Министерством общественной безопасности, таможенной и финансовой службами. Министерство государственной безопасности Китайской Народной Республики. В последнее время получило развитие и другое направление - создание на базе имеющихся соединений мобильных сил НОАК, предназначенных для действий в локальных конфликтах по периметру...

... : преследование, прикрытие, блокирование, поиск, окружение и задержание. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ 1-й учебный вопрос: Особенности боевой деятельности пограничного отряда при проведении поиска и при отражении вторжения и их влияние на организацию продвольственного обеспечения Пограничный поиск является наиболее сложным видом служебно-боевой деятельности пограничных войск, который проводится в целях...

...) шириной 5-8км (до 5км) и глубиной до 12км (3км). Ширина фронта наступления танковой батальонной тактической группы (для ТБ - 3км и более) ширина района обороны и его глубина (3-5км) аналогичны указанным выше нормативам мотопехотной бт. гр. Принцип и порядок использования подразделений в бою Особенности боевого использования батальонных тактических групп С принятием концепции «воздушно-наземная...

На главной полосе обороны, резервы, пункты управления, армейская авиация в районах базирования, объекты противовоздушной обороны и другие важные объекты. Ведение наступления на обороняющегося противника с выдвижением из глубины. Выдвижение подразделений полка на рубеж перехода в атаку и огневое поражение. Атака. Выполнение полком ближайшей задачи. Наступление на обороняющегося противника с...

“Войсковой тыл”

Тема № 7 “Основы управление войсковым тылом”

Занятие №1 “Организация управления тылом”

Учебные и воспитательные цели:

изучить порядок оформления рабочей карты заместителя командира части по тылу.

Время: 2 часа

Метод проведения: лекция

Место проведения: лекционный зал

Материально-техническое обеспечение:

Плакаты, стенды.

Литература: 1. Наставление по тылу, гл.3, ст. 124-168.

2. «Войсковое хозяйство», учебник

3. Руководство по учету материальных средств в армии и на флоте. Приказ МО РК №333 от 08.10.2003г.

4. Инструкция о войсковом (корабельном) хозяйстве ВС РК. Приказ МО РК №1 от 05.01.2005г.

5. Устав внутренней службы ВС РК

6. Боевой устав сухопутных войск. Часть II Батальон, рота.

7. Приказ МО РК №275 от 08.07.2006г.

Учебные вопросы и расчет времени

№__________Вопросы занятия __________________ Время (мин)

I Организация занятия
II Основная часть
Введение 1. Система управления тылом. Основы работы должностных лиц по управлению тылом при подготовке и в ходе боевых действий. Боевые документы тыла. Рабочая карта заместителя командира по тылу и порядок ее оформления. Приказ по тылу и порядок его разработки. Донесения (сводка по тылу). Тыловой пункт управления бригады (полка)
2. Порядок перемещения и развертывание ТПУ на местности. Инженерное оборудование. Составление схемы размещения ТПУ бригады (полка) на местности
III Заключение

Ход занятия

I Организация занятий

Действия руководителя:

принять рапорт дежурного по взводу;

проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение;

провести контрольный опрос по пройденной теме;

объявить тему и цель занятия.

Введение

Успех тылового и по службам тыла технического обеспечения в боевых действиях войск достигается проведением в жизнь соответствующего комплекса мероприятий, в том числе непрерывным и твердым управлением тылом.

Общевойсковой штаб является основным органом управления войсками, в том числе и войсковым тылом.

Будущие офицеры должны иметь в виду то, что на сегодняшний день имеются определенные недостатки в управлении как войсками, так и войсковым тылом. Опыт командно-штабных и тактико-специальных учений и тренировок, свидетельствует, что командиры, штабы, начальники служб тыла проявляют недостаточную распорядительность и твердость в планировании и организации тылового и по службам тыла технического обеспечения войск, недостаточно применяют метод параллельной работы, мало внимания уделяют обеспечению живучести системы управления тылом, внедрению важных, полевых средств управления и АСУ, не в полной мере используют опыт Великой Отечественной войны, опыт войн в Афганистане, Чечне и Баткенских событиях и других локальных конфликтов.

Учебный вопрос: Система управления тылом. Основы работы

должностных лиц по управлению тылом при

подготовке и в ходе боевых действий

Управление тылом является составной частью управления войсками. Оно заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, заместителей командиров по тылу, начальников служб и других должностных лиц частей по поддержанию боевой готовности тыла, его подготовке к обеспечению подразделений в ходе боевых действий и руководство им при выполнении поставленных задач.

Управление тылом включает:

непрерывное добывание, сбор, изучение и анализ данных обстановке;

принятие решений на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений;

доведение задач до подчиненных;

планирование обеспечения подразделений в ходе боевых действий;

организацию и поддержание взаимодействия между различными службами и тыловыми подразделениями;

организацию и проведение мероприятий тыла по повышению и поддержанию в боевой готовности подразделений и обеспечение их боеспособности;

организацию и проведение мероприятий по повышению и поддержанию боевой готовности тыла, его защите, охране и обороне;

организацию системы управления тылом;

непосредственное руководство подготовкой тыла к выполнению задач и его действиями в ходе боевых действий;

организацию и осуществление контроля, а также другие мероприятия.

Управление тылом должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и обеспечить эффективное использование возможностей тыловых частей, подразделений и выполнение ими поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Сущность организации управление войсковым тылом заключается, прежде всего, в деятельности (работе) должностных лиц органов управления.

Структура же органов управления как оперативных, так и тактических инстанции определяется утвержденными штатами.

В настоящее время в Вооруженных Силах РК существует множество штатов, в зависимости от состояния и определенных задач бригад (полков). Например, бригады (полки) постоянной готовности имеют штаты близкие к военному времени.

Штат базы хранения вооружения и техники по мирному времени значительно урезан по сравнению с частями прикрытия государственной границы.

Для надежного и эффективного управления тылом требуются: высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы заместителей командиров по тылу и начальников служб, командиров тыловых подразделений, всех других должностных лиц войскового тыла; глубокое понимание ими характера и способов ведения современных боевых действий, принципов организации тылового и технического обеспечения бригады (полка); твердое знание возможности и основ применения подчиненных органов тыла; умение правильно уяснять задачи, поставленные старшими начальниками и оценивать обстановку; предвидение и предусмотрительность; высокая оперативность и организованность в работе при принятии решений, постановке задач подчиненным и планирования обеспечения; дисциплина и исполнительность, проявление разумной инициативы, умелое использование средств связи, автоматизация и механизация управления тылом.

Для этого в бригаде (полку) создается система управления тылом, которая включает:

органы управления тылом;

пункты управления тылом;

систему связи тылом;

комплексы и средства автоматизации управления тылом

специальные системы (оповещения и др.)

Система должна обладать высокой боевой готовностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления.

Рассмотрим элементы этой системы:

а) органы управления тылом .

Командир руководит тылом лично, через штаб соединения (части), своих заместителей по тылу и по вооружению (по технической части), начальников родов войск и непосредственно подчиненных ему начальников служб.

Штаб соединения (части) организуя всестороннее обеспечение боевых действий, своевременно доводит до заместителей командира по тылу и по вооружению (по технической части) распоряжения и указания командира по вопросам тыла и другие данные, необходимые для планирования и организации тылового и технического обеспечения, информирует их об изменениях в обстановке; согласовывает работу всех должностных лиц по обеспечению частей (подразделений); выделяет по распоряжению командира дополнительные силы и средства для защиты, охраны, обороны, организации связи тыла и решения других задач по обеспечению его действий.

Заместитель командира по тылу управляет тылом лично, через организационно-плановое отделение и начальников служб.

Организационно-плановое отделение – это основной орган управления тылом соединения. Свою работу оно осуществляет на основе распоряжений и указаний заместителя командира по тылу, штаба соединения и вышестоящего штаба тыла в тесном взаимодействии с начальниками родов войск и подчиненными непосредственного командиру начальниками служб.

Начальники служб тыла отвечают за соответствующие виды тылового обеспечения частей (подразделений) и технического обеспечения по своим службам. Они организуют действия подчиненных им тыловых частей (подразделений), докладывают Заместителю командира по тылу данные, необходимые для планирования и организации обеспечения частей (подразделений); представляют заявки на подвоз материальных средств и эвакуацию; участвуют в разработке проектов приказа (распоряжений) по тылу и плана организации тылового обеспечения; планируют и организуют обеспечение частей (подразделений) по подчиненным службам; принимают меры к пополнению запасов материальных средств в боевых частях (подразделениях) и в части (подразделении) материального обеспечения соединения (бригады, полка); организуют правильную техническую эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт и эвакуацию соответствующей техники

б) пункты управления тылом – будут рассмотрены во втором вопросе данной лекции.

в) система связи тыла.

Связь является основным средством управления. Для управления тылом, частями и подразделениями технического обеспечения применяются: радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

С помощью этих средств организуется радиотелефонная, радио слуховая, телефонная, сигнальная связь и передача данных, а подвижными средствами – фельдъегерско-почтовая связь. Все технические средства связи используются комплексно с применением аппаратуры автоматического засекречивания и кодировочной техники, кодовых таблиц и таблиц сигналов.

В соединениях и частях, где управление тылом, частями и подразделениями технического обеспечения осуществляется с ТПУ, создаются системы связи тыла, которые являются составными частями систем связи соответствующих соединений (частей). В соединениях и частях, где ТПУ не создаются, а также в батальонах и дивизионах управление тылом и подразделениями технического обеспечения осуществляется с использованием систем связи этих соединений и частей (батальонов, дивизионов).

Система связи тыла соединения (части) включает: узлы связи ТПУ, командных пунктов (пунктов управления) тыловых частей (подразделений) и частей (подразделений) технического обеспечения; линии прямой связи между КП и ПУ, развертываемые силами и средствами тыловых частей (подразделений) и технического обеспечения; линии привязки узлов связи ТПУ (КП, ПУ) к опорной сети связи.

Связь тыла планируется и организуется в соответствии с указанием начальника штаба и решением заместителя командира по тылу с учетом наличия и состояния сил и средств связи. Непосредственно организует связь тыла – начальник связи соединения (части).

От ТПУ соединения (части) связь организуется с заместителями командиров частей по тылу и по вооружению (командирами батальонов, дивизионов), командирами подчиненных тыловых частей (подразделений) и командирами частей (подразделений) технического обеспечения.

г) комплексы и средства автоматизации управления тылом.

Для повышения эффективности управления тылом должны широко использоваться автоматизированные комплексы и средства автоматизации. Их применение обеспечивает высокую оперативность сбора, обработки и выдачи информации, сокращение сроков оценки обстановки, доведение задач (сигналов, кодов) до исполнителей и контроля за выполнением отданных приказов и распоряжений.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечивать:

твердое и непрерывное управление тылом;

своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации обеспечения подразделений бригады (полка);

согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях тыла;

предоставление подчиненным возможно больше времени для непосредственной подготовки к выполнению задач;

оперативное реагирование на изменение обстановки;

наиболее эффективное использование сил и средств тыла.

Основой для начала работы в бригаде (полку) является решение командира бригады (полка) его указания по тыловому и техническому обеспечению. Другими словами нужно уяснить главное – определить порядок работы должностных лиц служб тыла с получением задачи от командира по тыловому и техническому обеспечению. Ответить на вопрос: «кому, что, к какому времени исполнить, кому и в каком виде представить результаты работы в ходе подготовки тыла к выполнению боевой задачи бригады (полка)».

Из опыта Великой Отечественной войны, локальных войн, а также проводимых учений известны два основных метода работы командиров (начальников).

При принятии решения, постановке задач и планировании тылового обеспечения в бригаде (полку) могут применяться различные методы работы:

последовательный метод работы;

параллельный метод работы или их сочетание.

Метод последовательной работы применяется при длительных сроках подготовки боевых действий. При этом каждая инстанция включают в работу после принятия решения вышестоящим командующим (командиром) на основе отданных боевого приказа или боевого распоряжения, а также приказа и распоряжений по тылу. Планирование боевых действий, в том числе и их обеспечение, осуществляется последовательно (по мере завершения планирования в вышестоящий инстанции).

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий и является основным. При этом принятие решений и планирование боевых действий, в том числе и их обеспечения, в нижестоящих звеньях начинается сразу после принятия решений старшими начальниками и постановки задач, а при недостатке времени – после выработки старшими начальниками только первого элемента решения – замысла операции (боя) на основе отданных предварительных боевых распоряжений и предварительных распоряжений по тылу.

Командир соединения (части) в целях своевременной подготовки тыла, уяснив задачу, ориентирует в пределах необходимого своего заместителя по тылу на предстоящие действия частей (подразделений) и дает указания, в которых могут предусматриваться: основные задачи тыла; направление сосредоточения его основных усилий; время готовности тыла; к какому сроку и какие данные подготовить для принятия решения на боевые действия. Заместитель командира бригады (полка) по тылу руководствуясь данными ориентирования , указаниями командира и приказом (распоряжением) по тылу вышестоящего командования уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует подчиненных начальников служб о характере предстоящих боевых действий, оценивает обстановку. Далее принимает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с начальником штаба бригады (полка) и в установленное время докладывает командиру на утверждение.

Затем организует постановку задач подразделениям и органам тыла, планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения, взаимодействие тыла, проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом отношении.

В решении заместителя командира бригады (полка) по тылу на организацию обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях определяются:

задача тыла;

направление сосредоточения его основных усилий, районы, время развертывания и перемещения тыловых подразделений, размеры и сроки создания запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза;

пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства;

организация технического по службам тыла и медицинского обеспечения;

основные мероприятия по защите, охране, обороне тыла и подразделений технического обеспечения;

время готовности тыла;

организация управления тылом.

Решение оформляется на карте с пояснительной запиской по форме Плана организации тылового обеспечения. В бригаде (полку) - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами. Одновременно определяются основные задачи по организации воспитательной работы в тылу.

При планировании обеспечения по службам каждый начальник службы наносит необходимую информацию на свою рабочую карту и готовит соответствующие расчеты.

План организации тылового обеспечения является основным документом, координирующим действия всех родов войск и служб соединения (части) по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий.

Успешная активная и творческая работа профессорско-преподавательского состава в своем первом учебном году и понимание руководящим составом Тыла ВС СССР необходимости совершенствования управления тылом привели к тому, что начальнику Штаба Тыла ВС инженер-полковнику И.И. Кандаурову было поручено создать и возглавить кафедру управления тылом.

Начиная с 1962 года на кафедру управления тылом возлагалось проведение занятий по управлению тылом и службе штабов, военному применению вычислительной техники, организации связи, использованию математических методов в процессах управления тылом.

С момента образования кафедры значительные усилия ее профессорско-преподавательского состава были направлены на создание учебно-материальной базы.

В 1962 году был сконструирован специальный стол для оборудования рабочего места слушателя, который представлял собой фактически пульт управления, оборудованный УКВ-радиостанцией (Р-105), выходом на КВ связь (Р-104), электрической вычислительной машиной (типа ВВК) и телефонной связью. Стол имел дополнительное освещение, устройство с подсветкой для снятия копий с топографических карт и сдвижную крышку для хранения учебных материалов. Комплект таких столов для оснащения двух учебных аудиторий был сделан в мастерской академии.

Следующим этапом стало создание подыгрывающего центра с возможностью подачи информации в любую аудиторию кафедры как по громкоговорящей связи, так и непосредственно на рабочее место слушателя. Преподаватель при этом обеспечивался двусторонней связью с этим центром со своего рабочего места.

Полковник В.Г. Золотарь проводит занятие по управлению тылом с использованием

вычислительной техники, 1977 г.

Такой центр позволил специализировать учебные аудитории, которые оборудовались по звеньям управления с целью более глубокого изучения соответствующих тем учебных занятий (полковая, дивизионная, армейская, фронтовая специализированные учебные аудитории).

В последующие годы учебно-материальная база кафедры постоянно совершенствовалась: сначала провели реконструкцию столов слушателей, затем смонтировали оборудованную техническими средствами управления стенку-стенд, создали новые табло по системе пунктов управления.

К 1965 году кафедрой была создана единая для всех слушателей академии учебная дисциплина «Механизация и автоматизация процессов управления тылом» на 120 часов, занятия по которой проводились до 1973 года. В 1973 году по инициативе кафедры в связи с необходимостью более глубокого изучения вопросов управления тылом в бою и операции и применения средств управления из этой дисциплины были образованы новые дисциплины: «Основы управления и службы штабов тыла», «Автоматизированная система управления (в том числе техника управления и математическое обеспечение)», «Техника и организация связи».

Кафедре всегда была присуща забота об обеспечении слушателей всеми основными и вспомогательными учебными материалами с той целью, чтобы дать им больше времени для мыслительной деятельности в вопросах управления тылом, чтобы учить их думать, принимать решения, реагировать на изменения обстановки, освободив от значительного объема чисто технической работы.

Занятие по управлению тылом на базе воздушного ПУ (МИ-6), 1995 г.

Для этого уже примерно с 1964 года создавались сборники форм боевых документов тыла в войсковом и оперативном звеньях управления (причем и образцы этих форм, и сборники незаполненных бланков для работы слушателей). С этой же целью специально для слушателей издавались учебные пособия с правилами разработки графических боевых документов, содержащие условные знаки и сокращенные обозначения. Разработанные сборники форм боевых документов тыла и методические указания по работе с ними использовались не только в учебном процессе. После их проверки в войсках они были изданы Штабом Тыла ВС СССР и стали основой для реальной работы должностных лиц тыла.

Особое место в жизни кафедры занимало создание учебных кинофильмов. Первый фильм был создан на киностудии «Мосфильм» – о тыловых пунктах управления полка, дивизии и армии. Затем был создан фильм о подвижных вычислительных пунктах (ПВП) военных округов, в последующем – о пунктах сбора и обработки донесений (ПСОД) на базе ЭКВМ «АЛЬФА». Следующий фильм был посвящен комплексу средств автоматизации «ЛАВАНДА».

В 1974 году начальником кафедры был назначен генерал-майор Карначев Георгий Иванович. Пройдя всю войну и хорошо понимая роль и значение фактора управляемости войсками, он направил значительные усилия кафедры на создание системы пунктов управления тылом, оснащенных современными по тем меркам средствами управления.

В аудиториях главного здания академии была создана система стационарных учебных пунктов управления с центром подыгрыша, оснащенных средствами связи, которая позволила существенно повысить эффективность обучения слушателей. Значительная часть групповых упражнений проводилась методом командно-штабной военной игры. Обстановку на рабочие карты слушатели наносили «с голоса», одновременно в нескольких учебных аудиториях; команды, распоряжения и донесения передавались по техническим средствам связи, отдельные элементы обстановки отражались на табло коллективного пользования.

Там же был создан электрифицированный макет местности. Для изучения вопросов размещения реального оборудования и работы тыловых пунктов управления, а также пунктов управления соединений и частей специальных войск и служб в учебном центре под руководством кафедры выполнены следующие работы:

построен дом-класс (площадь 144 кв. м), который одновременно маскирует вход в два убежища типа «УСБ» на 14 рабочих мест каждое. Во время командно-штабных учений эти убежища используются в основном для размещения тыловых пунктов управления дивизий;

Занятие по управлению тылом на ТПУ, 1993 г.

построено фортификационное сооружение типа «БУНКЕР» на 14 рабочих мест, предназначенное для размещения тылового пункта управления полка;

построено убежище типа «ГРАНИТ» общей площадью 160 кв. м. со стационарным узлом связи, которое используется для размещения тылового пункта управления армии (на 60 рабочих мест); оборудованы 22 укрытия, в которые при проведении занятий и учений устанавливаются командно-штабные, штабные и специализированные машины, радио- и радиорелейные станции.

Занятие по управлению тылом проводит доцент кафедры С.М. Пасхин

С созданием такой достаточно развитой системы пунктов управления в учебном центре появилась возможность учить слушателей развертыванию тыловых пунктов управления полка, дивизии, армии и элементов тылового пункта управления фронта; управлению тылом в полевых условиях, а также проводить с использованием технических средств управления различные командно-штабные учения и сборы руководящего состава тыла вплоть до самого высокого уровня.

Оборудование ВПУ мыс Скалистый при участии кафедры в ходе СКШУ «Восток-2014», 2014 г.

В 90-е годы во главе с Кривошеевым Александром Захаровичем на кафедре ведется серьезное совершенствование учебно-материальной базы: принимается в эксплуатацию новый автоматизированный комплекс «Акут», оборудуются дисплейные классы, специализированные аудитории по изучению ЭВМ.

В это время кафедра вела обучение слушателей академии по двум основным дисциплинам «Основы управления тылом» и «Управление тылом, автоматизация и связь», но так как каждая специальность имеет свои особенности, то для эффективной подготовки специалистов тыла кафедра разработала 18 учебных планов и программ. С сентября 2009 года кафедру возглавил кандидат военных наук, доцент полковник Орлов Олег Юрьевич.

14 апреля 2011 года на базе кафедры была успешно проведена межвузовская научная конференция, посвященная 50-летию со дня образования кафедры управления тылом.

Активное участие в подготовке и проведении межвузовской науч-ной конференции приняли ветераны кафедры.

С 1 сентября 2013 года кафедра переименована в кафедру управления материально-техническим обеспечением.

С сентября 2018 года кафедру возглавил генерал-майор Войтенко Евгений Владимирович.

Основными достижениями коллектива кафедры за последний год явились:

создание в академии учебно-тренажерного комплекса пунктов управления, представляющий собой систему пунктов управления, элементами которого являются стационарная составляющая и полевая компонента, что позволяет одновременно обеспечить работу 225 обучаемых.

Полевая компонента развёрнута в г. Луга и включает в себя стационарную и подвижную (мобильную) части. Из 48 учебных мест 16 учебных мест развёрнуты на защищённом пункте управления для работы должностных лиц органов управления окружного звена, 6 учебных мест для армейского звена. Элементами мобильной части пункта управления являются штабные машины МШ-12(Светлица) на 12 учебных мест для оперативного звена и командно-штабные машины Р-142(Т) на 14 учебных мест для войскового звена.

В главном здании из 177 взаимосвязанных учебных мест, развёрнутых в специализированных аудиториях, 89 предназначены для войскового звена, 44 для армейского звена и 44 для окружного звена, при этом 28 учебных мест для окружного звена находятся на вновь созданном защищённом пункте управления.

Пункт управления МТО военного округа, 2017 г.

Полевой защищенный пункт управления МТО армии, 2017 г.

Полевой подвижный пункт управления тылового (технического) обеспечения

мотострелковой бригады, 2017 г.

Значительно увеличился педагогический состав кафедры и составил 20 человек.

В настоящее время профессорско-преподавательский состав кафедры составляет: докторов военных наук – 1 человек, кандидатов военных наук – 14 человек, кандидатов технических наук – 1 человек, кандидатов педагогических наук – 1 человек, из них 1 профессора и 9 доцентов.

Кафедра активно осуществляет подготовку адъюнктов, в настоящее время за кафедрой прикреплены 5 адъюнктов.

За последние годы кафедрой было подготовлено 1 доктор военных наук и 7 кандидатов военных наук.

На кафедре разрабатываются и проводятся важные научно-исследовательские работы по вопросам управления материально-техническим обеспечением и обоснованию новых организационно-штатных структур органов управления материально-техническим обеспечением всех звеньев управления.

№ 139

ПРИКАЗ ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАРОДНОГО КОМИССАРА ОБОРОНЫ

С ОБЪЯВЛЕНИЕМ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ГКО ОБ УПРАВЛЕНИИ ТЫЛОМ КРАСНОЙ АРМИИ

Объявляю для руководства и исполнения Постановление Государственного Комитета Обороны № 3543с от 9 июня 1943 г. об изменении Постановления Государственного Комитета Обороны № 300с от 31 июля 1941 г. “Об Управлении тылом Красной Армии”.

Заместитель Народного комиссара обороны Маршал Советского Союза ВАСИЛЕВСКИЙ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА ОБОРОНЫ № 3543с

ОБ ИЗМЕНЕНИИ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО

“ОБ УПРАВЛЕНИИ ТЫЛОМ КРАСНОЙ АРМИИ”

Во изменение Постановления ГОКО № 300с от 31 июля 1941 г. “Об Управлении тылом Красной Армии” Государственный Комитет Обороны постановляет:

I. По Управлению тыла Красной Армии

1. Главное управление тыла Красной Армии упразднить. 2 Учредить должность начальника тыла Красной Армии с непосредственным подчинением его Народному комиссару обороны. 3. При начальнике тыла Красной Армии иметь:

1) Штаб начальника тыла Красой Армии;

2) отдел кадров.

4. Начальнику тыла Красной Армии подчинить:

1) Центральное управление военных сообщений Красной Армии;

2) Главное автомобильное управление Красной Армии;

3) Главное дорожное управление Красной Армии;

4) Главное интендантское управление Красной Армии;

5) Главное управление продовольственного снабжения Красной Армии;

6) Главное военно-санитарное управление Красной Армии;

7) Управление снабжения горючим Красной Армии;

8) Ветеринарное управление Красной Армии;

9) Финансовое управление Красной Армии;

10) Управление по персональному учету потерь младшего начальствующего и рядового состава действующей армии и пенсионному обеспечению их семей;

11) Административно-хозяйственное управление НКО;

12) редакцию журнала “Тыл и снабжение Красной Армии”.

5. В непосредственном ведении начальника тыла Красной Армии иметь:

а) Военную академию тыла и снабжения Красной Армии имени Молотова;

б) Военно-транспортную академию Красной Армии имени Кагановича. 6. На начальника тыла Красной Армии возложить:

а) организацию тыла Красной Армии;

б) разработку вопросов по организации тыла дейстующей армии, разработку планов и соображений по формированию, расформированию и распределению

между фронтами тыловых органов, частей и учреждений и осуществление этих мероприятий через Генеральный штаб Красной Армии;

в) выполнение оперативных перевозок войсковых соединений, маршевых пополнений, а также перевозок раненых и больных военнослужащих;

г) подвоз фронтам по заявкам главных и центральных управлений НКО вооружения, боеприпасов, продовольствия, горюче-смазочных материалов, технического, интендантского и прочего имущества;

д) руководство военными органами на железнодорожном, водном и авиационном транспорте, обслуживающем Красную Армию;

е) руководство интендантской и продовольственной службами Красной Армии, руководство снабжением горючим и смазочными материалами, денежным и квартирным довольствием войск;

ж) руководство автотранспортной службой и снабжением автотранспортом частей и соединений Красной Армии;

з) руководство дорожной службой Красной Армии;

и) руководство санитарной и ветеринарной службами Красной Армии;

к) организацию и проведение эвакуации с театра военных действий раненых и больных военнослужащих;

л) выполнение перевозок с фронтов в тыл страны военнопленных, трофейного и ненужного военного имущества;

м) руководство делом персонального учета потерь младшего начальствующего и рядового состава действующей армии и пенсионного обеспечения их семей;

н) руководство боевой и специальной подготовкой тыловых органов, частей и учреждений Красной Армии.

7. Установить, что начальник тыла Красной Армии выполняет свои обязанности по обеспечению Красной Армии через начальников главных и центральных управлений НКО и начальников тыла фронтов и отдельных армий.

8. Начальнику тыла Красной Армии по кругу возложенных на него обязанностей предоставить право:

а) входить с ходатайством в Правительство Союза Советских Социалистических Республик по всем вопросам, связанным с осуществлением мероприятий по организации тыла Красной Армии, созданием запасов и снабжением армии продфуражом, горюче-смазочными материалами, вещевым, обозно-хозяйствен-ным, медико-санитарным и ветеринарным имуществом и другими вопросами, принадлежащими по кругу обязанностей начальнику тыла Красной Армии. Примечание. Подчиненные начальнику тыла Красной Армии начальники главных и центральных управлений НКО могут входить с ходатайством в Правительство Союза ССР только через начальника тыла Красной Армии.

б) издавать приказы и распоряжения по тылу, обязательные для исполнения всеми органами и учреждениями, подчиненными начальнику тыла Красной Армии;

в) издавать приказы по личному составу тыловых органов, частей и учреждений, подчиненных начальнику тыла Красной Армии:

1) о присвоении военных званий до полковника включительно;

2) назначение и перемещение на все должности, за исключением начальников тыла фронтов и армий, начальников главных и центральных управлений и их заместителей и начальников управлений, входящих в состав главных управлений, назначение которых производится приказами Народного комиссара обороны;

г) утверждать и вводить в действие наставления, руководства, учебные программы, инструкции, относящиеся к кругу вопросов, связанных с организацией тыла Красной Армии и снабжением интендантским имуществом, продовольствием и фуражом, горюче-смазочными материалами, медико-санитарным и ветеринарным имуществом и боевой подготовкой тыловых частей, учреждений и учебных заведений;

д) контролировать правильность распределения и использования в пределах, определенных Государственным Комитетом Обороны и СНК СССР, ресурсов для Красной Армии продовольствия и фуража, интендантского, санитарного и

ветеринарного имущества, горюче-смазочных материалов, автомашин, тягачей и запасных частей к ним, а также осуществлять контроль за эксплуатацией и ремонтом автотранспорта.

II. По Управлению тылом фронта (армии)

При начальнике тыла фронта (армии) иметь:

а) Штаб Управления тыла фронта (армии);

б) отдел кадров;

в) инспекцию.

Начальнику тыла фронта (армии) подчинить:

а) Управление (отдел) военных сообщений фронта (армии);

б) Автомобильное управление (отдел) фронта (армии);

в) Дорожное управление (отдел) фронта (армии);

г) Интендантское управление (отдел) фронта (армии);

д) Управление (отдел) продовольственного снабжения фронта (армии); е) отдел снабжения горючим фронта (армии); ж) Санитарное управление (отдел) фронта (армии); з) ветеринарный отдел фронта (армии); и) финансовый отдел фронта (армии);

к) отдел по персональному учету потерь младшего начальствующего и рядового состава фронта (армии).

На начальника тыла фронта (армии) возложить:

1. Организацию тыла фронта (армии) и руководство расположением тыловых органов, частей и учреждений фронта (армии), организацию обороны их.

2. Разработку вопросов по распределению между армиями тыловых органов, частей и учреждений и осуществление этих мероприятий через штаб фронта (армии).

3. Руководство созданием во фронтовых и армейских складах и в соединениях установленных запасов продовольствия и фуража, горюче-смазочных материалов, вещевого, обозно-хозяйственного, медико-санитарного и ветеринарного имущества и полное и бесперебойное обеспечение войск этими видам снабжения.

4. Планирование и организацию заготовок местных средств во фронтовом, армейском и войсковом тыловых районах.

5. Руководство оперативными перевозками войсковых соединений, частей и маршевых пополнений, осуществляемых по приказу военного совета внутри границ фронта (армии), и перевозками по железным дорогам фронта (армии) раненых и больных в тыл страны.

6. Организацию подвоза армиям (соединениям) по заявкам довольствующих управлений (отделов) фронта (армии) боеприпасов, продовольствия и фуража, горюче-смазочных материалов, боевой техники и другого военного имущества на армейские базы и выгрузочные станции армий.

Начальник тыла армии ведает подвозом всех видов снабжения от армейских баз, выгрузочных станций (отделений армейских баз на грунте) до ДОПов по грунтовым путям подвоза.

7. Руководство органами военных сообщений на железнодорожных и водных путях сообщения фронта (армии).

8. Организацию восстановления и ремонта автомобильных грунтовых тыловых дорог фронта (армии), строительство и восстановление мостов на них и организацию обороны дорог и мостов.

9. Руководство интендантским, продфуражным, денежным, квартирным довольствием войск фронта (армии) и снабжением горючим и смазочными материалами.

10. Руководство автотранспортной, дорожной, санитарной и ветеринарной службами фронта (армии).

11. Организацию и проведение эвакуации раненых и больных военнослужащих в тыл страны.

12. Выполнение перевозок с фронта (армии) в тыл страны военнопленных, трофейного и ненужного войскового имущества.

13. Руководство делом персонального учета потерь младшего начальствующего и рядового состава фронта (армии).

14. Руководство боевой и специальной подготовкой тыловых органов, частей и учреждений фронта (армии).

15. Организацию ремонта боевой техники и имущества.

16. Подбор и назначение руководящих кадров по службам, непосредственно подчиненным начальнику тыла фронта (армии), в пределах предоставленных ему прав.

Председатель Государственного Комитета Обороны И. СТАЛИН

Ф. 4, оп. 11, д. 76, л. 87—92. Подлинник.

#тыл #история #война #штабтыла #ВАТТ

Наряду с общими организационными вопросами, понимая, что один в поле не воин, решил усилить главную свою опору - штаб тыла.

Начальник штаба тыла генерал-майор Уткин был опытным служакой, Хрулев знал его много лет. Но интересы дела Андрей Васильевич ставил выше личных симпатий или антипатий. Генерал Уткин в сложных условиях войны не справлялся со своими обязанностями, не хватало у него оперативности, находчивости.

Хрулев посоветовался с генералом Баюковым, который был, по сути, замполитом при начальнике тыла. Владимир Антонович согласился с мнением Хрулева, и оба они сошлись на кандидатуре генерала Миловского Михаила Павловича , который был заместителем Уткина, полностью в курсе дел и мог без раскачки вступить в новую должность.

Замена состоялась. Поскольку Хрулев работал с Миловским много лет, как говорится, душа в душу, познакомлю с его биографией.

Михаил Павлович Миловский. Родился он 27 мая 1899 года в деревни Никулкино Филипповского района, Владимирской области. Отец - лесной сторож, мать - сезонная работница, брат и сестра - ткачи.

Трудовую деятельность Михаил Павлович начал в десять лет: работал маляром, кровельщиком. В Красной Армии с 1919 года, воевал на Южном фронте, откуда был командирован на учебу. Успешно окончил Московские пехотные командные курсы и снова воевал на различных фронтах. С конца 1920 года проходил службу в 11-й Ленинградской стрелковой дивизии. В 1924 году он был уже командиром полка и с этой должности уехал на учебу в академию им. Фрунзе. После ее окончания служил в войсках, а в 1932 году вернулся в академию, но уже в другом качестве - преподавателем.