Odeslání vaší dobré práce do znalostní báze je snadné. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Popis podniku PE "Autor". Podnikatelský plán na vytvoření dětského časopisu. Prodejní trh, jeho průzkum a analýza. Konkurence a konkurenční výhody. Finanční, výrobní, marketingový plán. Posouzení efektivity projektu a potenciálních rizik.

práce v kurzu, přidáno 13.12.2009


Obecná charakteristikačinnosti a analýzy konkurentů Travel Bureau "DV Phoenix". Popis služby "Psí spřežení". Průzkum a posouzení prodejního trhu v podnikatelském plánu. Vypracování marketingového, finančního, organizačního plánu. Rizika a pojištění.

práce v kurzu, přidáno 03.02.2013


Teoretické základy sestavení cílových podnikatelských plánů, jejich aspektů a fází vývoje. Vypracování cílového obchodního plánu pro společnost ZINTURS LLC pro rozhodování o financování projektu. Memorandum o důvěrnosti. Popis odvětví, výběr činnosti.

práce v kurzu, přidáno 16.01.2013


Vypracování podnikatelského plánu pro vytvoření podniku Pizzeria LLC. Popis služeb a posouzení trhu s produkty společnosti. Organizační a řídící plán společnosti. Výrobní, marketingový a finanční plán, kalkulace bodu zvratu projektu.

podnikatelský záměr, přidáno 14.11.2010


Stručné shrnutí podnikatelský plán pro střelnici "Marksman", účel jeho vytvoření. Obecný popis společnost a služby, které poskytuje. Průzkum konkurenčního prostředí a potenciálních spotřebitelů služeb poskytovaných střelnicí. Rozvoj marketingu a finanční plán.

podnikatelský záměr, přidáno 26.11.2012


Vypracování podnikatelského plánu k vytvoření květinářství"Kamélie". Popis služeb a posouzení trhu s produkty společnosti. Organizační a manažerský plán pro vytvoření společnosti. Finanční, právní, marketingový plán, hodnocení rizik a pojištění projektů.

práce v kurzu, přidáno 12.10.2010


Hlavní cíle otevření a odůvodnění podnikatelského záměru pro fotoateliér, posouzení tohoto trhu a stávající konkurence. Analýza konkurence a posouzení perspektiv rozvoje tohoto podniku. Vypracování produkčního, marketingového a finančního plánu projektu.

podnikatelský záměr, přidáno 18.10.2011


Vypracování podnikatelského plánu pro otevření obchodu s interiérovými látkami. Hlavní cíle a záměry projektu, charakteristika podniku a produktů. Analýza produktového trhu, studie konkurenčních firem. Vypracování marketingové strategie a finančního plánu.

test, přidáno 20.10.2010

Podnikatelský plán časopisu se neliší od podnikatelského plánu jakéhokoli jiného podniku. Se všemi možnými možnostmi spuštění je podnikatelský plán vždy dokumentem, který popisuje hlavní aspekty plánovaného podniku, analyzuje problémy, které mohou nastat, a hlavně určuje způsoby, jak tyto problémy řešit.

Autor knih o podnikatelském plánování, Lazar Tsiferblat, charakterizuje podnikatelský plán jako „systém důkazů o úspěchu navrhovaného podnikání“. A tato definice velmi jasně popisuje podstatu dokumentu. Myšlenka podnikání je skutečně jen teorém, jehož správnost je ještě třeba prokázat. Jak pro sebe, tak pro případného investora. Nedoporučuje se zakládat takový podnik bez předběžné studie a analýzy trhu, bez posouzení vlastních silných stránek. Vlastně jako každý jiný.

Zkusme zvážit schéma přípravy podnikatelského plánu pro časopis s využitím reality krasnojarského vydavatelského trhu.

Proces tvorby podnikatelského plánu se skládá z několika fází. První, říkejme tomu „mentální“, v našem případě není třeba podrobně zvažovat. Budeme předpokládat, že souhrn dostupných talentů, znalostí, zkušeností a profesionální spojení a priori vám dává důvod věřit, že se do toho můžete zapojit publikační činnost. Zejména vydávání měsíčního inzertního magazínu.

Dále je nutné určit téma a formát publikace, její cílové publikum. Pro průzkum se můžete obrátit na specializovanou agenturu, kde ceny za takové služby začínají 10 000 rublů. Ale můžete se omezit na svou vlastní sílu.

Analyzujte všechny konkurenční publikace. I když se vám zdá, že jste přišli s něčím unikátním, s největší pravděpodobností již na trhu jedna nebo dvě, případně i více publikací na podobné téma jsou. Stojí za to vzít v úvahu nejen místní časopisy, ale také ty, které jsou hojně přiváženy z hlavního města a dalších regionů - již se objevují ve výklenku, kam cílíte, a v každém případě budou konkurenty. Proto stojí za to prostudovat co nejvíce vzorků. Označte jejich silné stránky a slabiny. Snažte se vyhnout prvnímu, osvojte si to druhé.

O způsobu distribuce časopisu byste se měli rozhodnout předem. S přihlédnutím ke specifikům místního trhu s tiskovými médii budeme brát jako základ bezplatné doručování adres a tiskové stojany v kancelářských a nákupních a zábavních centrech.

První kroky

Registraci nevyžadují pouze publikace v nákladu 999 výtisků nebo méně. Velkonákladová tisková média musí mít příslušný certifikát. Pokud máte podnik, například LLC, můžete si pro něj zaregistrovat deník. Pokud ne, můžete společnost zaregistrovat u omezené ručení(LLC) nebo pracovat jako individuální podnikatel(IP) (viz Co je lepší LLC nebo IP).

V této fázi je lepší kontaktovat právníky specializující se na registraci společností. Můžete si od nich nechat poradit s výběrem organizační a právní formy činnosti a se systémem zdanění. A co je nejdůležitější, registrace společnosti v tomto případě bude mnohem rychlejší. Požadovaná cena se pohybuje od 7-10 tisíc rublů.

Registrace deníku u Roskomnadzor

Mnoho nešťastných vydavatelů najednou využilo mezery „999 výtisků“. Publikace vydávané podle tohoto principu však po sobě zanechaly špatné vzpomínky. Téměř žádný z nich nevydržel na trhu dlouho. Někteří zmizeli, aniž by utratili peníze svých inzerentů. Pokud si věříte v úspěch svého snažení a nechystáte se za dva měsíce uzavřít, budete o tom muset své čtenáře a partnery přesvědčit. A prvním argumentem je plná oficiální registrace.

Redakce, pronájem kanceláří, nákup kancelářské techniky a nábytku

K pronájmu kanceláře a určení množství potřebné vybavení, musíte mít představu o složení redakční rady. Mimochodem uklízečka, nebo chcete-li vedoucí úklidu, je také nezbytným členem redakce. Výjimkou je případ, kdy se úklidu prostor ujme pronajímatel kancelářských prostor.

Mnoho začínajících vydavatelů se omezuje na pronájem jedné kanceláře v kancelářském centru. Je jasné, že chcete ušetřit, ale stojí takové úspory za další nepříjemnosti? Spojení kreativního týmu (novináři, designéři, literární redaktoři, korektoři) a „pěchoty“ obchodního oddělení v jedné kanceláři není nejlepší varianta. Přes společný cíl – vytvoření časopisu – jsou úkoly a specifika práce různé.

Neměli bychom zapomínat, že do redakce přijdou outsideři. To jsou hrdinové materiálů, o kterých budou psát novináři, a zadavatelé reklamy, se kterými budou agenti pracovat. Je tedy lepší tyto dva týmy oddělit do různých kanceláří. Stojí za to přemýšlet o vyčlenění samostatné místnosti manažerský tým a účetnictví. Vedoucí obchodního oddělení ale může spolupracovat se svými zaměstnanci, ale určitě mějte oddělené pracoviště.

Počítáme výdaje

Orientační složení redakce kvalitního měsíčníku o rozsahu 80-120 stran formátu A4:

1. šéfredaktor zodpovědný za obsah obecně a za práci tvůrčího týmu (od 20 000 rublů - čím vyšší je kvalifikace, úroveň spojení a uznání jména, tím dražší tento specialista stojí).

2. Dopisovatelé– v ideálním případě by měli být dva na personálu plus neomezený počet freelancerů (nezávislých korespondentů) na jednorázové zakázky (od 10 000 + poplatky)
3. Literární redaktor (od 15 000)

4. Korektor. Ve většině případů je specialista na návštěvě, tedy přímo na přípravě místnosti (od 3 000 „přichází“, od 15 000 – průběžně).
5. Návrhář. Uspořádání časopisů, design, výběr ilustračního materiálu, práce se zákaznickými layouty pro obchodní oddělení (od 15 000,-).

6. Návrhář rozložení. Uspořádání časopisu, výroba základních inzertních modulů na objednávku obchodního oddělení (od 15 000).

7. Řidič s osobním autem(od 12 000 + náklady na benzín). Spotřeba paliva závisí na intenzitě práce útvarů, ale v průměru 10 litrů za den. 250 litrů za měsíc při 25-26 rublech za litr - k nákladům na dopravu přidáme nejméně 6 500.

8. Vedoucí obchodního oddělení. Dohlíží na práci oddělení jako celku a má zpravidla vlastní portfolio klientů. Propaguje publikaci na místním mediálním trhu (od 25 000 + % tržeb). Je třeba si uvědomit, že je poměrně obtížné vybrat vysoce kvalifikovaného odborníka. Můžete odkoupit, což s sebou nese dodatečné finanční náklady, nebo „růst“, což znamená dočasné náklady.

9. Vedoucí prodeje. Ideálně alespoň dva lidé. Takzvaná „pěchota“, která přináší peníze do publikace. Jsou to stejní „vlci“, kteří jsou krmeni nohama. Základní výdělek závisí na objemu uzavřených smluv (od 5 000 + % z vlastních tržeb + náklady na dopravu a telefon).

Redakce potřebuje také účetní, specialistu na práci s počítačem a kancelářskou technikou a uklízečku. Všechny tyto pozice lze snadno outsourcovat, což šetří peníze a odpadá nutnost vybavovat další pracovní stanice v kanceláři (od 10 do 15 000).

Redakci tedy tvoří minimálně 10 lidí. Dvě kanceláře o celkové ploše cca 50 m2. m

Prostory redakce

Náklady na pronájem kanceláří v Krasnojarsku se liší v závislosti na oblasti a hodnocení budovy a začínají od 400 rublů za metr někde v průmyslové oblasti. V okrese Sovetsky již kanceláře stojí od 750 rublů za metr. Řekněme, že jsme se zastavili ve Vzlyotce, a proto nás kancelář bude stát – 50 m2. m x 750 = 37 500 rublů. Obvykle je v této ceně již zahrnuta telefonní linka, internet, úklid, ostraha, někdy i parkování.

Výrobní prostředky

Budete muset utratit peníze za kancelářské vybavení a nábytek, i když jednorázově. Stoly, židle, noční stolky, regály, kávovary a chladničky, psací potřeby a odpadkové koše. Proces zabydlování kanceláře je velmi podobný bydlení v bytě – postupně si kupujete, co potřebujete. Počáteční a základní výdaje můžete pouze odhadnout. S ohledem na rozmanitost nabídek a slevových možností pro „velkoobchodní prodej“ nábytku je docela možné udržet do 50 000 rublů pro sady „ekonomického stylu“.

S technikou je to asi stejné. Úspory při výběru konfigurace a vyhlídka na získání slevy za „velkoobchodní nákupy“ umožňují získat od prodejců ty nejzajímavější podmínky.
Deset pracovních stanic, z nichž dvě by měly být co nejproduktivnější (pro designéry). Počítače pro projekční práce - od 25 000, vybavení pro práci novinářů a manažerů - od 10 000 rublů.

Budete potřebovat tiskárnu, kopírku, skener. Je jednodušší koupit 2 MFP (od 4 000).
Telefony, internet a psací potřeby – 10 000 (pro začátek).

Tisk a distribuce

Pronajali jsme kancelář, vybavili pracovní prostory, najali zaměstnance, kteří jsou téměř připraveni vydat první číslo časopisu. Je potřeba ji vytisknout a distribuovat. Oba procesy vyžadují investice.

Na základě průměrné náklady tisk jednoho výtisku plnobarevného časopisu stojí 35 rublů při nákladu 3 000 výtisků (méně není seriózní, více je nepraktické na dobu startu), pokud máte s tiskárnou uzavřenou dlouhodobou smlouvu, za jednu oběhu budete potřebovat 105 000 plus náklady na dopravu k doručení distributorovi.

Původně jsme se rozhodli, že časopis bude distribuován zdarma přímou poštou. Náklady na doručení jedné kopie „na adresu“ stojí 10 rublů (2000 kopií), dalších 1000 kopií bude použito pro vystavení na stojanech v maloobchodě a kancelářská centra města - 3 rubly za kus. Celkem 23 000 rublů.

Co „zpívají“ finance?

Doba návratnosti takových projektů je relativně krátká, ale ne tak krátká, aby se očekával příjem za několik měsíců. Investor musí pochopit, že se správnou situací a správným přístupem se může publikace vyrovnat a začít vydělávat investici zpět minimálně za rok. Během této doby se vytvoří plnohodnotný tým, časopis si získá důvěryhodnost mezi čtenáři i inzerenty. Nakonec si lidé prostě zvyknou a budou čekat na nová čísla. Nejlepší je být připraven na výpadek příjmu jeden a půl až dva roky.
Pojďme se tedy podívat na odhad nákladů.

První měsíc:
registrace LLC – 10 000;
Registrace médií s reklamním obsahem – 25 000;
Redakce – 150 000;
Pronájem kanceláře, nábytku, vybavení atd. – 240 000;
Celkem: 515 000 rublů

Další měsíční výdaje:
Pronájem kanceláře – 40 000;
Plná mzda – 150 000;
Tisk a distribuce – 130 000;
Daně – v závislosti na zvoleném daňovém systému + daň z osobních mezd.
Celkem: od 320 000 rublů

Za rok budou výdaje: 515 000 za první měsíc + od 3 500 000 za další měsíce roku.

Celkem: více než 4 miliony rublů.

Částka je významná. Internet je samozřejmě plný „časopisových podnikatelských plánů“, podle nichž za milion, maximálně jeden a půl můžete údajně vydávat časopis, a dokonce jej za pouhých šest měsíců přivést k zisku.

Možná. Snížit počet pracovníků redakce na úkor kvality materiálů i tisku. Ušetřete na vybavení a nakupujte použité. Můžete také ušetřit na tisku, oběhu a distribuci. Existuje mnoho dalších věcí, které můžete udělat, abyste ušetřili peníze. Mnoho začínajících vydavatelů to udělalo. Ale kde jsou teď?

Pokud budete dělat vše správně a kvalitně, nebudete-li šetřit na zaměstnancích a kvalitě tisku a nebudete zasahovat do redakční politiky, můžete dosáhnout dobrých výsledků. finanční ukazatele.

Univerzální reklamní publikace dobré tiskové kvality s dobrými relevantními texty s promyšleným pokrytím publika může prodat až polovinu svého objemu. Od 80-120 stran – to je 40-60 inzertních stran za měsíc. Zapomeňte na cenovky, které ostatní publikace zveřejňují, aby je každý viděl. Soudě podle nich je průměrná cena jednoho pásu 35-40 000,- Ve skutečnosti tomu tak není. Reálná cena, za kterou je inzerent připraven ji koupit (a často kupuje), je 15 tisíc.

Z toho budeme vycházet. 60 pruhů x 15 000 = 900 000 Od této částky ihned odečtěte daňová procenta a daně splatné za práci obchodního oddělení (od 15 % pro agenty a 6 % daně pro „zjednodušeně“).

Zbývá 650 tisíc Z toho asi 400 tisíc „sežerou“ redakční a další výdaje. Jsme stále v černých číslech? Ano! Téměř 250 tisíc!

Je to možné. Ale ani ne měsíc po vydání prvního čísla časopisu. A to ani za šest měsíců. Chcete ještě vydávat časopis? Tak se dáme do práce!

P.S. Výpočty byly provedeny na základě cen platných v Krasnojarsku od března 2012. Možná v jiných regionech se čísla budou lišit, ale ne příliš výrazně.

Navzdory tomu, že na internetu je každým rokem více a více informací, tištěné publikace neztrácejí na aktuálnosti. Publikace, jako je časopis, přitahuje pohodlný formát ke čtení, lesklé obrázky, zajímavé rozhovory. Moderní lidé považují za vhodné číst časopisy na cestách a při čekání, až na ně přijde řada, stejně jako během snídaně nebo oběda, aby si trochu odpočinuli od každodenních záležitostí.

Statistiky ukazují, že podíl placených publikací na internetu se každým rokem zvyšuje, což znamená, že lidé jsou opět ochotni za informace platit. Proto i když došlo k poklesu tržeb tištěné publikace od roku 2000 dnes poptávka začíná růst. Navíc část populace, zejména padesátiletá a starší, není připravena změnit formát čtení z papírové na elektronickou.

Vydavatelství časopisů se tak může rychle stát ziskovým a nevyžaduje vážné investice. Bariérou bude výběr cílového publika, a tedy i tématu časopisu, které by se mělo vyznačovat novostí a relevanci psaných článků (fotografování, recenze atd.)

Počáteční investice je 460 000 rublů.

Je dosaženo bodu zvratu na druhém měsíc práce.

Doba návratnosti 4 měsíc.

Průměrný čistý zisk 410 000 rublů

2. Popis podnikání, produktu nebo služby

3. Popis prodejního trhu

Cílová skupina každého časopisu je zaměřena na téma publikace.

Takže například časopis o módě bude zajímat hlavně ženy a dívky od 15 do 35 let a časopis s kulinářské receptyženy nad 40 let, které vychovávají děti a dělají domácí práce.

Cílovou skupinou podnikatelského magazínu budou ženy a muži ve věku 27 až 55 let na manažerských pozicích se zájmem o ekonomické změny. Nejčastěji bude příjem takové cílové skupiny nadprůměrný. Jde o obchodně orientované, cílevědomé lidi, kteří často jezdí na služební cesty.

Časopis na regionální úrovni bude obsahovat články s účastí lidí, které může cílová skupina osobně znát. Čtení časopisu proto bude dvojnásob zajímavé.

Časopis lze navíc využít jako informační platformu pro psaní diplomových prací, ročníkových prací a esejů, takže cílovou skupinou mohou být i studenti a učitelé ekonomických a právnických univerzit.

Výhody a nevýhody vydávání časopisu ukazuje tabulka:

Silné stránky projektu:	Slabiny projektu:
Nízké náklady; Novinka článků;	drahá cena časopisu; Nedostatek kvalifikovaných spisovatelů Nárůst bezplatných internetových publikací
Možnosti projektu:	Hrozby projektu:
Rozvoj regionálních novin v ostatních regionech; Placené předplatné časopisu na internetu Zvyšování témat článků, čímž se zvyšuje cílová skupina	Vysoká konkurence na trhu; Ukončení smlouvy s jedním z klíčových autorů; Nedostatek solventnosti mezi obyvatelstvem

4. Prodej a marketing

5. Plán výroby

6. Organizační struktura

Ve finančním modelu je uveden výpočet mezd za 24 měsíců se zohledněním bonusové části a pojistného.

7. Finanční plán

8. Rizikové faktory

Hlavním rizikem je velký počet publikací na trhu různého typu, přičemž počet autorů schopných vytvářet unikátní a zajímavý obsah pro obsah je malý. Zároveň dalším rizikem spojeným s touto skutečností je náhodné vypůjčení cizího autorského obsahu z materiálů časopisu. Aby se toto riziko minimalizovalo šéfredaktor bude navíc kontrolovat originalitu článků.

Je také důležité věnovat pozornost takovým rizikům, jako je nedostatek vlastní tiskárny. V tomto ohledu je důležité vybrat spolehlivého dodavatele, který zajistí vydání tištěné verze publikace. Online verze časopisu má dvě hlavní rizika:

• Pokud je časopis oblíbený kvůli velké návštěvnosti, může web publikace fungovat pomalu nebo nemusí fungovat vůbec. Toto riziko lze vyřešit vytvořením rezervy pro případné další návštěvy a ponecháním možnosti zvýšit parametry webu (hodnota pingu, rychlost odezvy webového serveru, v případech, kdy se na zdroji provádí velké množství operací zápisu/čtení z disku - pak vlastnosti disků).
• Možnost napadení webu hackery nebo konkurenty, což může také vést k zastavení provozu webu a ztrátě některých nebo všech informací na něm.

Článek popisuje aspekty a nuance vytváření podnikání v mediálním sektoru na příkladu lesklý časopis podnikatelský plán. Tento typ mediálního produktu odkazuje na barevné publikace, které popisují život a události veřejnosti a slavných lidí. Poptávka po časopisech je velká a vydavatelství, jejichž produkty jsou opravdu kvalitní a zajímavé, je tolik. To umožňuje otevřít nový podnik, vytvořit si vlastní nebo získat část stávajícího podílu na trhu.

K tomu, aby se podnik stal ziskovým, je zapotřebí velký náklad a poptávka po produktu, a proto byste měli hledat zajímavé příběhy a fotografické materiály a profesionálně je popsat. Časopis bude také vyžadovat určité investice, a pokud nebude dostatek vlastních prostředků, budete muset přilákat investice prostřednictvím investičního projektu.

Pokud se ocitnete v situaci, kdy jsou nutné investice k zahájení projektu, připravené podnikání Plán vydávat lesklý časopis vám umožní přilákat je a úspěšně realizovat a rozvíjet své podnikání.

Klíčové vlastnosti podnikatelský plán na vydávání lesklého časopisu

Podnikatelský plán pro lesklý časopis jako základ pro design

Obchodní aktivity v oblasti vydávání mediálních produktů vyžadují od standardu speciální přístup komerční metody realizace projektů vám neumožní získat na konci skutečně úspěšnou společnost. Kreativní složka však neznamená, že všechny akce v rámci návrhu jsou zbytečné, naopak úspěch všech ostatních složek bude záviset na kvalitě zpracování akčního plánu. K vytvoření takového projektu je nejlepší použít podnikatelský plán pro lesklý časopis.

Tato metoda umožňuje spojit všechny specifické aspekty zvolené oblasti činnosti se zkušenostmi a znalostmi, které se nashromáždily za dlouhou dobu jejího používání. A dokonce i začínající podnikatel jej může použít jako klíč, který mu otevře dveře do velkého byznysu s pomocí přitahovaného financování.

Popis

Soubory

Popis odvětví a fází práce v něm

V podnikatelský plán plánuje zveřejnit lesklý časopis, věnovaný životům hvězd a slavných lidí. Cílovou skupinou takových projektů jsou především ženy, které sledují klepy a nejsou zatíženy zvláštními povinnostmi souvisejícími s prací nebo domovem.

Kromě technologických aspektů je důležité najít talentované novináře a fotoreportéry, kteří dokážou publikaci poskytnout kvalitní a zajímavý obsah.

Hlavní fáze:

• zařízení vydavatelské kanceláře;
• vytvoření týmu odborníků;
• tisk výpůjček;
• implementace.

1 – Shrnutí

1.1. Podstata projektu

1.2. Výše investice do spuštění lesklého časopisu

1.3. Výsledky práce

2 – Koncept

2.1. Koncepce projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Cíle na 5 let

3 – Trh

3.1. Velikost trhu

3.2. Dynamika trhu

4 – Zaměstnanci

4.1. Personální stůl

4.2. Procesy

4.3. mzdy

5 – Finanční plán

5.1. Investiční plán

5.2. Plán financování

5.3. Prodejní plán pro vývoj lesklé časopisecké publikace

5.4. Plán výdajů

5.5. Plán plateb daní

5.6. Zprávy

5.7. Příjmy investora

6 – Analýza

6.1. Investiční analýza

6.2. Finanční analýza

6.3. Rizika vydávání lesklého časopisu

7 – Závěry

Podnikatelský plán na vydávání lesklého časopisu je poskytován ve formátu MS Word - již obsahuje všechny tabulky, grafy, schémata a popisy. Můžete je používat „tak jak jsou“, protože jsou již připraveny k použití. Nebo si můžete upravit libovolnou sekci tak, aby vám vyhovovala.

Například: pokud potřebujete změnit název projektu nebo region, kde se podnik nachází, lze to snadno provést v části „Koncepce projektu“.

Finanční výpočty jsou poskytovány ve formátu MS Excel - parametry jsou zvýrazněny ve finančním modelu - to znamená, že můžete změnit jakýkoli parametr a model vše automaticky spočítá: sestaví všechny tabulky, grafy a diagramy.

Například: pokud potřebujete navýšit plán prodeje, pak stačí změnit objem prodeje pro daný produkt (službu) - model vše automaticky přepočítá a hned budou připraveny všechny tabulky a diagramy: měsíční plán prodeje, struktura prodeje , dynamika prodeje - to vše bude připraveno .

Zvláštností finančního modelu je možnost změny všech vzorců, parametrů a proměnných, což znamená, že každý specialista, který umí pracovat v MS Excel, si model může upravit podle sebe.

Tarify

Recenze od našich klientů

Zpětná vazba k podnikatelskému plánuúklidová firma

Vyjadřujeme vděčnost za práci odvedenou při tvorbě podnikatelského plánu úklidové firmy. Díky tento podnikatelský plán Banka schválila úvěr ve výši 18 milionů rublů na 6 let.

Elizaveta K.L., Kazaň

Zpětná vazba na podnikatelský plán na otevření zastavárny

Podnikatelský plán stažený na webu obsahuje velmi jasný a přístupný popis jak podnikání obecně, tak jeho finanční složky zvlášť. Výpočty ukazují poměrně jasný obrázek o akcích a jsou vhodné k použití: provádějte úpravy, upravujte investice, prodeje, výdaje. Všechny vzorce jsou upravitelné a průhledné.

Ivan Nekrasov, město Pskov

Zpětná vazba na podnikatelský plán pro donášku jídla domů: pizzy, sushi, obědy, rohlíky, koláče

Podnikatelský plán je připraven poradenská společnost stránky splňují požadavky, kvalitně a dokonce o něco dříve, než je dohodnutý termín. V důsledku toho byly od soukromého investora přijaty finanční prostředky ve výši 50 milionů rublů.

Oleg Alexandrovič, město Sarov

Zpětná vazba k obchodnímu plánu tiskárny

Extrémně správný podnikatelský plán. Pomohl naší tiskárně získat úvěr od Sberbank nezbytný k rozšíření výroby (21 milionů rublů) na dobu 4 let.

Sergey V.V., oblast Nižnij Novgorod

Zpětná vazba na podnikatelský plán pro lesklý časopis

Myšlenky na vydání vlastní časopis k nám se svými partnery přišla po několika letech práce v oblasti žurnalistiky. Po několika neúspěšné pokusy přilákáním finančních partnerů projektu jsme koupili hotový podnikatelský plán na lesklý časopis od společnosti Plan Pro. A ocenili úplnost popisu cílového trhu i pohodlnost a funkční jednoduchost použitého finančního modelu. V důsledku toho se nám podařilo přesvědčit soukromého investora, aby do našeho projektu investoval 15 milionů rublů.

Werner I., šéfredaktor, Moskva

Začněme navrhovat

Připravit kompetentní a efektivní projekt, je třeba dodržet logiku a konzistenci prezentace a také zohlednit objektivní souvislosti a vzájemné ovlivňování všech prvků budoucího obchodního systému.

Předmět podnikatelského plánu pro vydávání lesklého časopisu

Celobarevný časopis A4 na lesklém papíře v nákladu XXX tisíc výtisků, věnovaný společenskému životu a slavným osobnostem veřejného života.

Struktura plánu

Abychom plně popsali předmětovou oblast a postup k dosažení cílů stanovených v projektu, budeme se držet následující struktury vypracovaného podnikatelský plán vydáním lesklý časopis:

• analýza stavu trhu a jeho dynamiky, posouzení vyhlídek a existujících příležitostí;
• investiční plán;
• technologie tisku a prodeje, použité vybavení;
• běžné náklady;
• plánování příjmů;
• požadavky na personální a mzdový fond;
• propagační funkce a zásady distribuce;
• období, aby projekt dosáhl soběstačnosti.

Význam marketingového výzkumu v podnikatelském plánu pro vydávání lesklého časopisu

Vzhledem k tomu, že na tomto trhu existují respektovaní a dlouho známí hráči, je důležité pochopit, jak se od nich budeme odlišovat z hlediska konkurenční výhody a na jakou cílovou skupinu bude projekt zaměřen, aby získal požadovaný podíl na trhu. Na základě výsledků práce na tomto úseku podnikatelský plán uvolnění lesklý časopis, musí být vytvořeno marketingová strategie s přihlédnutím ke konkurenčním charakteristikám společnosti:

• kvalita obsahu;
• jedinečnost a exkluzivita příběhů a fotografických materiálů;
• kvalita tisku a designu publikací;
• cena;
• Dostupnost ve všech tradičních distribučních kanálech.

Pokud plánujete vydávat časopis v kosmetickém průmyslu, pak můžete přemýšlet i o otevření vlastní modelingové agentury, která vám podnikání obecně výrazně zjednoduší. obsahuje popis spuštění a výpočet všech potřebných finančních ukazatelů.

Plán předstartovní přípravy

V procesu realizace plánu jsou veškeré úkony nutné k vyřešení právních a organizační záležitostičinnosti společnosti rozvíjené v rámci projektu lesklý časopis:

1. Registrace publikační činnosti v příslušné právní formě.
2. Otevření běžného účtu v bance.
3. Registrace u daňových úřadů.
4. Posouzení stávajících nabídek na trhu pro tisk podobných časopisů.
5. Hledejte talentované novináře, fotoreportéry, designéry a další pracovníky.
6. Studium vlastností registrace a licencování publikační činnosti.

Financování investičního projektu pro lesklý časopis

Popsaný byznys s sebou nese velká rizika, protože se zformoval mediální trh a pro nové publikace bude dost obtížné dostat se do masového oběhu. Jak však ukazuje praxe, cílevědomý a kreativní člověk, který jasně rozumí cílům a nástrojům k jejich dosažení, dokáže za předpokladu vhodného financování a kvality vypracování akčního plánu obrátit trh vzhůru nohama. Chcete-li získat spolehlivý základ pro své podnikání, stáhněte si z našeho webu ukázku hotového, plnohodnotného podnikatelský plán pro lesklý časopis, s výpočty základních finančních a ekonomické ukazatele. Budete moci přilákat finanční partnery, kteří vaši investici podpoří svými investicemi. podnikatelský potenciál a zaujmete své právoplatné místo na trhu.

Struktura investice:

• příprava kanceláře nakladatelství – XXX rub.
• nákup nábytku, kancelářského vybavení a novinářského vybavení – XXX rub.
• nákup profesionálního softwaru pro layout a design – XXX rub.
• program na propagaci nové publikace – XXX rub.;
• najímání odpovědného personálu kvalifikační požadavky– XXX rub.;
• tisk prvního vydání - XXX rub.;
• finanční rezervy – XXX rub.

Celkové náklady investičního projektu lesklé časopisecké publikace se bude pohybovat od 20 do 50 milionů rublů.

Technologie a vybavení

Technologický cyklus publikace obsahuje následující etapy: příprava podkladů, jejich přijetí k vydání šéfredaktorem, úprava vydání, tisk v tiskárně, distribuce.

Vybavení pro prodej podnikatelský plán uvolnění lesklý časopis s přihlédnutím k využívání partnerských tiskových služeb:

• foto a video zařízení;
• hlasové záznamníky;
• nábytek, počítače a kancelářské vybavení s profesionálním softwarem;
• klimatizace;
• kávovar;
• motorová doprava;
• zabezpečovací a protipožární systémy.

Finanční model podnikatelského plánu pro investování do lesklého časopisu

Provozní náklady

V závislosti na systému používaném ve firmě účetnictví, struktura provozních nákladů investičního projektu lesklý časopis bude vypadat nějak takto:

• vyrovnání s pronajímatelem – XXX rub.;
• služby – XXX rub.;
• náklady na tisk časopisu – XXX rub.;
• odpisy zařízení;
• spotřební materiál, opravy a nákup potřebného novinářského vybavení - XXX rub.;
• rozpočet na propagaci – XXX rub.
• výplata mezd – XXX rub.;
• daně a poplatky – XXX rub.;
• ostatní náklady – XXX rub.

Celková částka provozních nákladů bude XXX rublů. za měsíc

Příjmy z realizace podnikatelského plánu za investování do lesklého časopisu

Výše příjmu bude přímo záviset na počtu čtenářů ochotných produkt zakoupit investiční plán lesklé časopisecké publikace. V souladu s tím bude oběh ovlivňován těmi faktory spotřebitelské atraktivity, které budou začleněny do procesu strategického plánování:

• exkluzivita obsahu, příběhů a fotografického materiálu;
• barevné provedení obalů a obsahu;
• vysoce kvalitní tisk;
• přijatelná cena;
• blízkost ke spotřebiteli.

Implementační struktura:

1. Maloobchodní prodej – XXX rub.
2. Předplatné – XXX rub.
3. Přístup k plné internetové verzi – XXX rub.

Plánovaná měsíční ziskovost podnikatelský plán uvolnění lesklý časopis stanoveno na úrovni XXX rub.

Personální a motivační otázky

Pokud chcete dostávat jedinečný a profesionální obsah, připravte se na značné personální náklady – profesionální a úspěšní novináři nebudou pracovat pro nápad. Tuto skutečnost je nutné zohlednit při plánování velikosti mzdového fondu, v rámci provozních nákladů na podnikatelský plán na vydávání lesklého časopisu.

Příklad struktury publikace:

• šéfredaktor – XXX rub.;
• reportéři – XXX rub.;
• návrhář – XXX rub.;
• návrhář rozložení - XXX rub.;
• specialista na propagaci a PR – XXX rub.;
• účetní – XXX rub.;
• HR manažer – XXX rub.;
• ovladače - XXX rub.;
• uklízečka – XXX rub.

Doba návratnosti

Dodržení plánovaných ukazatelů nákladů a výnosů umožní projektu návratnost během 3 až 5 let. indikátory. Každý z parametrů finančního modelu lze ručně změnit.

Zpráva o provozu hotovost- nejdůležitější dokument každého podnikatelského plánu. Obsahuje komplexní informace o provozních, investičních a finančních přílivech a odlivech společnosti a umožňuje také vyhodnotit celkový obraz o výkonnosti společnosti.

Stáhněte si hotový Excel s finančními výpočty a finančním modelem

Objektivní a profesionální žurnalistika, byť ve sféře drbů, má potenciál přinést velké zisky a návratnost investic. Porozumět tomu ale nestačí těm lidem, kteří budou o financování rozhodovat. Přesvědčit je bude vyžadovat profesionálně navržené investiční projekt, která své vyhlídky zdůvodní pomocí čísel.

Stáhněte si právě takový projekt z našich webových stránek - je to hotový strukturovaný lesklý časopis podnikatelský plán, s výpočty důležitých finančních a ekonomických ukazatelů. Nebo si objednejte individuální podnikatelský plán na klíč, který zohlední všechny rysy vaší společnosti a specifika práce v mediální branži. To přitáhne investice, zrealizuje vaši kreativitu a získáte svůj cílový podíl na trhu.

Lesklé časopisy jsou stabilní poptávkou bez ohledu na sezónnost, protože pomáhají odpoutat mysl od aktuálních každodenních problémů a pro některé čtenáře se stávají zdrojem rozvoje životního stylu, podobného jejich idolům. Chcete-li proměnit projekt v masivní a prosperující podnik, použijte profesionální podnikatelské plány jako základ podnikání.

Obchodní plán časopisu

Zavedení

2. Analýza trhu

5. Plán výroby

6. Organizační plán

7. Dlouhodobý vývoj, rizika, výstupní strategie

8. Finanční analýza

Literatura

Zavedení

Pro efektivní podnikání v sektoru výroby a služeb je nutné vyvíjet a využívat metody obchodního plánování a investiční analýza. Důležité je přesné plánování nedílnou součástí úspěšné podnikání. Každá společnost zahajující svou činnost musí určit potřebu finančních, materiálních, pracovních a intelektuálních zdrojů a umět vypočítat efektivitu jejich využití v pracovním procesu. Důležitým úkolem v této věci je přilákat investice. K tomu je třeba argumentovat a zdůvodňovat návrhy projektů, které vyžadují investice. Je velmi důležité formalizovat všechny myšlenky a plány v této věci jako pevný dokument - obchodní plán (přeloženo z angličtiny jako „business plan“).

Podnikatelský plán (BP) je dokument, který popisuje všechny aspekty budoucího komerčního projektu, analyzuje problémy, se kterými se může setkat, a také určuje způsoby jejich řešení.

PSU - nutné v podmínky na trhu nástroj pro technické, finanční a manažerské zdůvodnění podnikání, včetně vztahů s obchodními partnery. Nazvat podnikatelský plán základem pro řízení nejen komerčního projektu, ale i samotného podniku by nebylo přehnané. Podnikatelský plán dává managementu příležitost se na něj podívat vlastní podnik jakoby zvenčí.

Investiční BP je časově omezená, cílená změna v samostatném systému se stanovenými požadavky na kvalitu výsledků, rozsah možného vynaložení finančních prostředků a zdrojů a konkrétní organizaci vývoje a implementace.

BP umožňuje objektivně posoudit podnikatelská činnost a je hlavním dokumentem, na jehož základě investoři dávají peníze. Jeho oficiálním cílem je požadovaný výsledek činnosti. BP je založen na následujících úkolech:

Upřesněte právní aspekty, normy, omezení požadavků obecních úřadů;

Provést analýzu situačního plánu sociálních podmínek a demografického složení obyvatelstva;

Prostudujte si vyhlídky rozvoje budoucího trhu s produkty s cílem vyrábět pouze to, co lze prodat;

Posoudit náklady, které budou nutné k výrobě a prodeji produktů, a porovnat je s prodejními cenami, aby bylo možné určit potenciální zisk;

Objevit možné problémy a překážek a navrhnout opatření k minimalizaci rizik projektu;

Stanovit kritéria a ukazatele, pomocí kterých bude možné pravidelně určovat, zda podnikání stoupá nebo klesá;

Vytvořit plán financování a organizace provozu zařízení;

Určit podmínky, formy, podmínky rozvoje podnikání;

Stanovit ukazatele ekonomické, obchodní a rozpočtové efektivnosti projektu.

Dobře napsaný BP svědčí o vysoké kultuře společnosti a je součástí její firemní identity. Dl

Při sestavování takového podnikatelského plánu je nutné zohlednit řešení takových strategických a tematických úkolů, jako jsou:

Organizačně-manažerské a finančně-ekonomické hodnocení současného stavu společnosti;

Identifikace potenciálních příležitostí pro činnost podniku, zaměření na silné stránky a neskrývat slabé;

Formování investičních a projektových cílů pro tuto aktivitu na projektové období.

Pro praktické provedení Obchodní plánování jako proces se zdá důležité dodržovat základní principy:

Flexibilita, která zahrnuje přizpůsobení se změnám prostředí;

Kontinuita, což naznačuje „klouzavý“ charakter plánování

Komunikace, tj. koordinace a integrace úsilí;

Iterativnost, která zahrnuje kreativní povahu plánování a opakovaného zpracování již vypracovaného plánu;

Více možností, které vám umožní vybrat si nejlepší z alternativních možností pro dosažení vašeho cíle;

Účast, tzn. zapojení všech možných účastníků budoucí organizace do procesu plánování;

Přiměřenost reflexe reálných problémů a sebehodnocení v procesu plánování;

Vnitřní funkcí BP je nejen upozorňovat podnikatele a investory na možné potíže a rizikové oblasti, ale také identifikovat jejich příčiny a určovat nejlepší způsoby jejich odstranění. BP projektu je zaměřena na investory, věřitele a partnery, a proto zahrnuje objektivní, komplexní posouzení produktů v konkurenčním prostředí.

BP je také externí dokument, to znamená, že se používá při navazování „rozšiřování kontaktů s partnery“ nebo při žádosti o úvěr v bance. BP musí přesvědčit potenciálního investora, že seriózní organizace předložila konzistentní a realistický program pro uvedení podnikatelského nápadu do života. Ve světové praxi má napájení významný podíl na celkovém toku obchodní informace. Západní společnosti rizikového kapitálu dostávají stovky BP ročně. Požadují je komerční banky, průmyslové podniky i individuální investoři.

Ruští podnikatelé ne vždy správně posuzují smysl a účel BP a nevěnují mu dostatečnou pozornost, což je velká

Stát se životaschopným a ziskové podnikání potřebuje plánování.

Když přejdeme k odhalení výběru tématu obchodního plánování, je třeba poznamenat, že není náhodné. V prvé řadě je volba založena na aktuálnosti tohoto problému v období rychlého rozvoje malého a středního podnikání a dosažení ziskovosti a ziskovosti v těchto oblastech je možné pouze s profesionální přístup k plánování. V Rusku není oblast plánování plně zvládnuta a čím více lidí kompetentních v procesu vypracovávání obchodních plánů se objeví, tím progresivnější rozvoj podnikání získá.

Účelem podnikatelského projektu je zhodnotit výsledky činnosti podniku, vyvinout opatření k využití zjištěných rezerv, zvýšit stabilitu, získat obchodní výsledky a zvýšit podíl na trhu.

1. Shrnutí

Tento projekt předpokládá výskyt a fungování během prvního roku v časopise „Ecology of Entrepreneurship“.

Cíle tvorby deníku jsou:

· podpora rozvoje společensky odpovědného podnikání ve městě a regionu;

· poradenství ekonomické a právní pomoc podnikání v oblasti šetrnosti projektů k životnímu prostředí;

· zapojení zástupců podniků do aktivní diskuse o environmentálních otázkách a „ekologicky odpovědném podnikání“;

· poskytnout čtenáři nestranné hodnocení hlavních trendů ve vývoji ekologicky orientovaných odvětví hospodářství;

· vysvětlení ekonomické atraktivity řešení a přístupů šetrných k životnímu prostředí.

Je obtížné přeceňovat význam environmentálních problémů pro společnost. Problém životního prostředí je stejně důležitý pro všechny země bez ohledu na stupeň jejich rozvoje a bohatství. Environmentální programy začaly hrát samostatnou roli v multilaterálních aktivitách finanční organizace. Časopis bude financován z rozpočtu jedné z ekologických organizací ve Finsku. V zahraničí si dobře uvědomují relevanci této problematiky nejen pro jednu zemi, ale pro celý svět, proto počáteční kapitál Redakce už to má.

Protože v Rusku neexistují žádné podobné projekty, naše publikace je jiná vysoká kvalita tisk, materiály a ilustrace a časopis tohoto typu je žádaný moderními manažery, pak je investiční atraktivita projektu zřejmá.

Udržitelnost podniku tvoří jeho základ moderní image a komerční úspěch, takže je také docela ochoten se do realizace těchto projektů zapojit.

V současné době je pozice společensky odpovědného podnikání stále populárnější: podnikatelé tím, že se podílejí na zlepšování ekologie země, mohou pro zdravou budoucnost země a jejích obyvatel udělat mnohem více.

Publikum jsou manažeři, kteří usilují o vedení a vítězit, jsou připraveni se zlepšovat a doplňovat si vlastní znalosti, kteří chápou, že dnes je možné dobýt trh pouze zaměřením na kvalitu, že šetrnost výroby k životnímu prostředí je jedním z hlavních faktorů udržitelný rozvoj podnikání. PR specialisté podniků, kteří mají zájem mluvit o odpovědnosti podniku za životní prostředí. Negativum také vytváří pravda o environmentálních nákladech mnoha podniků veřejné mínění o tomto podniku a jeho vůdcích a často nutí lidi, aby přijali konkrétní opatření. Časopis pomáhá specialistům zapojit se do dialogu s veřejností a pokusit se společně vypracovat soubor opatření ke zlepšení situace.

Posláním je vytvořit v Rusku nové podnikatelské prostředí, jehož základem je společenská odpovědnost podnikání, výroba šetrná k životnímu prostředí a řešení. Taková publikace ve městě a možná ani na venkově nikdy nebyla. Na rozdíl od stávajících novin a časopisů se „Ecology of Business“ bude zabývat nejen problémy šetrnosti podnikání k životnímu prostředí, ale také široce zapojí do vystupování na svých stránkách samotné podnikatele. Za tímto účelem se předpokládá uzavření smluv s několika manažery malých podniků a podnikateli bez vzdělání právnická osoba poskytnout informační služby redakce. Atraktivitu nové publikace docílí také distribuční systém, který zajišťuje cílené doručování časopisu během prvních šesti měsíců redakce. V současné době mají Founders of Business Ecology databázi 25 tisíc potenciálních čtenářů (podnikových manažerů, ekologů, PR specialistů velké továrny). Skladba osob v databázi je neustále sledována a doplňována.

Počáteční náklad (bez maloobchodního prodeje) tedy bude asi 20 000 výtisků.

V tomto ohledu se pro zajištění udržitelného provozu redakce očekává počáteční 100% rozpočtové financování ve výši dvou milionů rublů. Plánuje se, že do konce roku 2005 se „Business Ecology“ plně dostane na úroveň 75% rozpočtového financování.

Vydání

Formát: A4.
Náklad: 20 000 výtisků.
Papír: lesklý.
Potisk: plnobarevný
Rozsah: 35 stran + obálka
Balení: celofán nebo kartonová krabice.
Frekvence: měsíčně.
Distribuce: cílená distribuce, distribuce na výstavách na speciálních výstavních stáncích, později - maloobchodní Atraktivitu publikace přispěje i to, že spolu s informacemi o životním prostředí zde čtenář najde praktické ekonomické rady.

Právní oblast a další.

Plánuje se pravidelné provádění environmentálních hodnocení podniků. Úroveň ekologická bezpečnostČinnost podniků bude muset být hodnocena podle následujících kritérií:
- Míra šetrnosti činností k životnímu prostředí (vliv různých akcí firmy na životní prostředí, používání ekologicky šetrných materiálů a postupů v rámci svého podnikání);
- Úroveň environmentálního managementu (postoj vedení společnosti k otázkám environmentální bezpečnosti a jeho ochota dodržovat pravidla environmentální bezpečnosti a sledovat prostředí);
- Otevřenost společnosti k otázkám životního prostředí a ochota vést dialog s organizacemi zabývajícími se otázkami bezpečnosti životního prostředí (včetně nevládních a vládních organizací).

Bioekonomické směřování časopisu pokrývá a analyzuje problémy životního prostředí prizmatem interakce a vzájemně výhodné spolupráce mezi ekologií a ekonomikou. To zahrnuje publikace propagující pozitivní zkušenosti v racionální použitíživotní prostředí, obhajuje environmentální ospravedlnění ekonomické projekty, jakákoli ekonomická činnost.

Za zmínku stojí další formy práce, jako jsou: analýza životního prostředí, monitoring životního prostředí (systematické pozorování přírodních objektů), sestavování dokumentace k environmentálním otázkám.

Publikace bude obsahovat kvalitní ilustrace poskytnuté zahraniční ekologickou organizací, do projektu zapojujeme profesionální environmentální novináře, kteří se speciálně vyškolili v zahraničí. Kvalita tisku a papíru je nejvyšší.

Všechny inzeráty

já ndexDirect