Ընդունված պլանը կազմակերպության մարտավարությունն է։ Թեստային առաջադրանքներ. Ստուգեք ձեր գիտելիքները
1. Ներընկերության հաշվարկման հիմնական սկզբունքները ներառում են.
ա) կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառնական, արտադրական և գույքային անկախությունը. ցուցանիշների տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում; ֆերմայում հաշվառում և հաշվետվություն; կատարողականի արդյունքների վերլուծություն և վերահսկում; նյութական և բարոյական խթաններ;
բ) ամբողջ կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար պլանային գների սահմանում.
գ) տրանսֆերային գնագոյացման սահմանում.
դ) բյուջեների կազմում և ֆերմայում հաշվետվություններ ներկայացնելը:
2. Կազմակերպության արտադրական կառուցվածքն արտացոլում է.
ա) կազմակերպության անձնակազմի ժամանակացույցը.
բ) ղեկավարների վարքագիծը արտադրական միավորներ;
գ) արտադրամասերի, ծառայությունների արտադրության տեսակները, կազմը և կառուցվածքը, դրանց հզորությունը, շինարարության ձևերը և հարաբերությունները.
դ) արտադրության յուրաքանչյուր տարրի ծախսերի և եկամուտների կազմը և կառուցվածքը:
3. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը արտացոլվում է.
Ա) անձնակազմի սեղանկազմակերպություններ;
բ) վաճառքի բյուջե.
գ) կապիտալ շինարարության բաժին.
դ) կանխատեսման հաշվեկշիռը:
4. Գծային կառավարումն է.
ա) ավելի բարձր մակարդակների ստորադասումը ցածրերին.
բ) կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև հավասար հարաբերությունների հաստատում.
գ) հորիզոնական հսկողություն;
դ) ուղղահայաց հսկողություն:
5. Ֆունկցիոնալ կառավարում- Սա.
ա) գործունեության առանձին գործառույթների կառավարում.
բ) երբ վերին էշելոնը ղեկավարում է ստորին օղակները կամ դրանց մի մասը, բայց միայն մեկ գործառույթի սահմաններում.
գ) երբ մեկ անձ կամ բաժին կարող է ունենալ տարբեր կառավարիչներ՝ տարբեր գործառույթների համար.
6. Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարումն է.
ա) երբ գծային ստորաբաժանումները զբաղվում են հիմնական գործունեությամբ, և մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները նրանց ծառայություններ են մատուցում.
բ) կառավարման մասնագիտացման և հրամանատարության միասնության սկզբունքների համակցման ապահովումը.
գ) կառավարման ավելի ցածր մակարդակների կողմից ավելի բարձր մակարդակների հրահանգների և հրամանների իրականացում և ֆունկցիոնալ միավորներ;
դ) վերը նշված բոլոր պատասխանները:
7. Կառավարման կազմակերպման մատրիցային ձևն է.
ա) նպատակներին հասնելու համար մի շարք աշխատանքների ինտեգրում.
բ) ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների հետ մեկտեղ զուգահեռ հատուկ մարմինների (նախագծային խմբերի) կազմակերպում` կոնկրետ արտադրական խնդիրների լուծման համար.
գ) հորիզոնական և ուղղահայաց կառավարման գծերի հատումը` ապահովելով ծրագրի ղեկավարների և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ղեկավարների փոխգործակցությունը.
դ) վերը նշված բոլոր պատասխանները:
8. Պատասխանատվության կենտրոնն է.
ա) ծախսերի կենտրոն;
բ) վաճառքի կենտրոն.
գ) ներդրումային կենտրոն.
դ) վերը նշված բոլոր կենտրոնները:
9. Ծախսերի կենտրոնն է.
ա) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ծախսերի համար.
բ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է վաճառքից եկամուտների համար.
գ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ծախսերի և եկամուտների համար.
դ) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է ներդրումների համար:
10. Վաճառքի կենտրոնն է.
ա) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է վճարունակության ցուցանիշների համար և ֆինանսական կայունություն;
բ) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է մարդկային ռեսուրսների բաժնի աշխատանքի համար.
գ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի աշխատանքի համար.
դ) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է եկամուտների համար:
11. Շահույթի կենտրոնն է.
ա) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ստացված շահույթի արդյունավետ ներդրման համար.
բ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ֆինանսական և կապիտալ ներդրումների շահութաբերության համար.
գ) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը զեկուցում է ներդրումային կենտրոն.
դ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը նախատեսում է միայն արտադրության շահութաբերության ցուցանիշներ:
12. Ներդրումային կենտրոնն է.
ա) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է շահույթի և դրա արդյունավետ ներդրումների համար.
բ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ընկերության հաճախորդներին տրանսպորտի ապահովման համար.
գ) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու չէ ծախսերի, վաճառքից ստացված եկամուտների և շահույթի համար.
դ) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը մատակարարներին տեղեկատվություն է տրամադրում իր մրցակիցների մասին:
13. Ծախսերի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
բ) շահույթի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
գ) վաճառքի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
դ) ներդրումային կենտրոնի մակարդակից բարձր:
14. Վաճառքի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
ա) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
բ) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
գ) շահույթի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
դ) շահույթի կենտրոնի մակարդակից բարձր:
15. Շահույթի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
ա) ինքնարժեքի և վաճառքի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
բ) ինքնարժեքի և վաճառքի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
գ) ներդրումային կենտրոնի մակարդակից բարձր.
դ) հավասար է ինքնարժեքի և վաճառքի կենտրոնի մակարդակին:
16. Ներդրումային կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
ա) շահույթի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
բ) վաճառքի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
գ) հավասար է ծախսերի կենտրոնի, վաճառքի և շահույթի մակարդակին.
դ) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից բարձր:
17. Ջ.Հիգինսի կանոն.
ա) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր կապված է ընդհանուրի հետ կազմակերպչական կառուցվածքըկազմակերպություններ;
բ) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանում պետք է նպաստի կազմակերպության ընդհանուր բյուջեի մշակման գործընթացին.
գ) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանում պետք է պայմաններ ստեղծի այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների արդյունավետ գործունեության համար.
դ) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանումը ծանրաբեռնված է միայն այն ծախսերով կամ եկամուտներով, որոնց համար նա կարող է պատասխանատու լինել և որը վերահսկում է:
18. Պատասխանատվության կենտրոնի համար մուտքագրումը հետևյալն է.
ա) արտադրության շահութաբերության պլանավորում.
բ) արտադրության շահութաբերության վերլուծություն.
գ) կառավարման մարմինները, ղեկավարները, աշխատողները.
դ) հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, աշխատուժի և տարբեր ծառայությունների ծախսերը.
19. Պատասխանատվության կենտրոնի համար ելքն է.
ա) արտադրության շահութաբերության պլանավորում և վերլուծություն.
բ) կառավարման մարմինները, ղեկավարները, աշխատողները.
գ) ստատիկ և ճկուն բյուջեներ.
դ) ապրանքներ, աշխատանքներ, ծառայություններ.
20. Կախված իրենց կատարած գործառույթներից՝ պատասխանատվության կենտրոնները բաժանվում են.
ա) վաճառքի կենտրոններ.
բ) ներդրումային կենտրոններ.
գ) շահույթի կենտրոններ.
դ) հիմնական, օժանդակ և սպասարկման կենտրոններ.
21. Կախված լիազորությունների և պատասխանատվության շրջանակից՝ պատասխանատվության կենտրոնները բաժանվում են.
ա) ծախսերի և եկամտի կենտրոններ.
բ) շահույթի կենտրոններ.
գ) ներդրումային կենտրոններ.
դ) վերը նշված բոլոր կենտրոնները:
22. Պլանավորման ժամանակաշրջանն է.
ա) այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում կազմակերպության ղեկավարները կազմում և համաձայնեցնում են պլանները.
բ) այն ժամանակահատվածը, որի համար կազմվում են պլանները և որի ընթացքում դրանք իրականացվում են.
գ) նախագծերի և կանխատեսումների պատրաստման հետ կապված ժամանակահատվածը.
դ) վաճառքի բյուջեների, արտադրության և կանխատեսումների հաշվեկշռի քննարկման հետ կապված ժամանակահատվածը:
23. Ըստ հետապնդվող նպատակի բնույթի՝ մինչև 1 ամիս ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
ա) գործառնական;
բ) մարտավարական;
գ) ռազմավարական;
դ) միջնաժամկետ.
24. Մինչև 1 տարի ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
ա) գործառնական;
բ) կարճաժամկետ;
գ) միջնաժամկետ;
դ) երկարաժամկետ.
25. Մինչև 3 տարի ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
ա) գործառնական;
բ) ընթացիկ;
գ) միջնաժամկետ;
դ) ռազմավարական.
26. Գյուղատնտեսական պլանավորում՝ ըստ լուծվող խնդիրների ծավալի.
ա) բիզնես պլանների մակարդակից ցածր.
բ) բիզնես պլանների մակարդակից բարձր.
գ) բիզնես պլանների մակարդակին հավասար.
Դ) սահմանափակվում է գործառնական բյուջեների պատրաստմամբ:
27. Ընդհանուր բյուջեն կազմում է.
ա) կոլեկտիվ պլաններ, որոնք կազմվել են կազմակերպության համար որպես ամբողջություն.
բ) կազմակերպության հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար կազմված պլանների փաթեթը.
գ) շահույթի կենտրոնի համար կազմված պլանների փաթեթ.
դ) պլանների մի շարք, որոնք նախատեսված են կանխատեսվող եկամուտների մասին հաշվետվություն կազմելու համար:
28. Բյուջետավորման կարգը սկսվում է կազմելով.
ա) արտադրության բյուջե.
բ) վաճառքի բյուջե.
գ) ներդրումային բյուջե.
29. Կազմում ֆինանսական պլանկազմակերպությունը ներառում է.
ա) արտադրության բյուջե.
բ) առևտրային և իրացման ծախսերի բյուջե.
գ) նյութական բյուջեն և աշխատանքային ռեսուրսներ;
դ) ներդրումային բյուջե.
30. Գործառնական բյուջեների պատրաստման վերջին քայլը պատրաստելն է.
ա) արտադրության բյուջե.
բ) վաճառքի բյուջե.
դ) բյուջե Փող.
31. Նյութերի գնման բյուջեն կազմվում է հիմք ընդունելով.
ա) արտադրության բյուջե.
բ) վաճառքի բյուջե.
գ) բյուջե նյութական ծախսեր;
32. Ընդունված պլանն է.
ա) կազմակերպչական մարտավարություն.
բ) կազմակերպության ռազմավարությունը.
գ) կազմակերպության պատմության արտացոլումը.
դ) կամընտիր:
33. Պլանի կատարումն է.
ա) կազմակերպչական մարտավարություն.
բ) կազմակերպության ռազմավարությունը.
գ) կամընտիր իրադարձություն.
դ) հարկային մարմինների հետ քննարկման ենթակա:
34. Բյուջետավորման ընթացքում պետք է հաշվի առնվեն հետևյալ տարբերակները.
ա) լավատես;
բ) հավանական;
գ) հոռետեսական;
դ) վերը նշված բոլոր պատասխանները:
35. Ծախսերի կենտրոնի հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
ա) կանխիկ բյուջե.
բ) ներդրումային բյուջե.
դ) արտադրության բյուջե.
36. Վաճառքի կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
ա) կանխիկ բյուջե.
բ) եկամուտների բյուջե.
գ) արտադրության բյուջե.
դ) կանխատեսման հաշվեկշիռը.
37. Շահույթի կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
ա) ներդրումային բյուջե.
բ) կանխիկ բյուջե.
գ) կանխատեսման հաշվեկշիռը.
դ) կանխատեսվող եկամուտների մասին հաշվետվություն:
38. Ներդրումային կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
ա) ներդրումային բյուջե.
բ) կանխիկ բյուջե.
գ) կանխատեսվող շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն.
դ) թվարկված բոլոր բյուջեները:
39. Ստատիկ բյուջեն հաշվարկվում է.
գ) դիմում համապարփակ վերլուծություն տնտեսական գործունեություն;
դ) դիմում գործոնային վերլուծությունտնտեսական գործունեություն։
40. Ճկուն բյուջեն նախատեսում է.
ա) հատուկ մակարդակ բիզնես գործունեություն;
բ) ձեռնարկատիրական գործունեության մի քանի տարբերակներ.
գ) ցուցանիշների միայն բացարձակ արժեքների համեմատությունը դրամական արտահայտությամբ.
դ) ցուցանիշների միայն բացարձակ արժեքների համեմատությունը տոկոսային արտահայտությամբ:
PCM գործընթացի երկրորդ փուլը գործողությունների պլանավորումն է: Ըստ Ռայայի. «Մինչդեռ նպատակների հավաքածուն արտացոլում է «վերջնական նպատակները». կառավարման գործունեություն, լավ մշակված ծրագրերը «միջոցներ» են տալիս դրանց հասնելու համար: Գործողությունների պլանավորումը վերաբերում է որոշելու, թե ինչ, ով, երբ, որտեղ և որքան է պահանջվում տվյալ նպատակին հասնելու համար: Սա գործնական ճանապարհկապ ստեղծելով նպատակների սահմանման և առավել ամբողջական իրականացման ծրագրի միջև»:
Գործողությունների պլանների մշակումը տալիս է հետևյալ առավելությունները.
- Նպատակներին հասնելու գործնական հնարավորության գնահատում.
- Բացահայտեք հնարավոր խնդիրների և անսպասելի հետևանքների ոլորտները:
- Նպատակներին հասնելու ավելի լավ և արդյունավետ ուղիներ գտնելը հեշտացնելու համար:
- Տրամադրել հիմք բյուջեների, ժամանակացույցերի և ռեսուրսների մշակման ծախսերը գնահատելու համար:
- Որոշել, թե ինչ աշխատանքային հարաբերություններ և աջակցություն են պահանջվում:
- Բացահայտեք պատահականությունները, որոնք պետք է հաշվի առնել նպատակներին հասնելու համար:
Գործողությունների պլանավորման փուլը բաժանված է վեց փուլերի.
- Նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ հիմնական խնդիրների և միջոցառումների որոշում. Օրինակ՝ հաջորդ տարվա ընթացքում գործարանի ծախսերը 8%-ով նվազեցնելու նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ միջոցառումները ներառում են ինժեներական և տեխնիկական սպասարկման միջոցով արտադրական գործընթացների բարելավման պլանի մշակում և աշխատուժի վերապատրաստման ծրագրի ստեղծում՝ բացակայությունները նվազեցնելու և աշխատողների հմտությունները բարելավելու համար:
- Հիմնական գործունեության միջև կրիտիկական հարաբերությունների հաստատում: Սա հիմնականում ներառում է գործողությունների ուսումնասիրություն ընդհանուր տեսանկյունից և ստեղծել օրացուցային պլանդրանք կատարելով ճիշտ հաջորդականությամբ:
- Հստակեցրեք դերերն ու հարաբերությունները և հանձնարարեք համապատասխան լիազորություններ յուրաքանչյուր գործունեություն իրականացնելու համար:
- Յուրաքանչյուր հիմնական գործողության և ենթագործողության համար ծախսված ժամանակի գնահատում:
- Որոշեք յուրաքանչյուր գործողության համար անհրաժեշտ ռեսուրսները: Ղեկավարության համար կարևոր է որոշել նպատակներին հասնելու ծախսերը նախքան սկսելը գործնական իրականացումպլան. Ռեսուրսների պահանջները սովորաբար որոշվում և բաշխվում են բյուջետավորման միջոցով:
- Ժամկետների ստուգում և գործողությունների պլանների ճշգրտում: Ենթակաների և այլ ղեկավարների հետ քննարկելուց հետո հաճախ անհրաժեշտ է լինում շտկել գործողությունների ծրագիրը՝ այն ավելի իրատեսական դարձնելու համար: Աշխատանքային վերջնաժամկետները կարող են հետաձգվել, ռեսուրսներն ավելանալ կամ կրճատվել, առաջադրանքների ժամանակացույցը վերանայվել և այլն:
ԿԱՌԱՎԱՐՉԱԿԱՆ ՀԱՇՎԱՌՈՒՄ. ՄՆԱՑՈՒՅՑ ԳԻՏԵԼԻՔՆԵՐԻ ՀԱՎԱՍՏՄԱՆ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ՉԱՓՄԱՆ ՆՅՈՒԹԵՐ
ՄՆԱՑՈՒՅՑ ԳԻՏԵԼԻՔՆԵՐԻ ՀԱՎԱՍՏՄԱՆ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ՉԱՓՄԱՆ ՆՅՈՒԹԵՐ
ըստ կարգապահության:
ԿԱՌԱՎԱՐՉԱԿԱՆ ՀԱՇՎԱՌՈՒՄ
մասնագիտության համար՝ 080109 «Հաշվապահական հաշվառում, վերլուծություն և աուդիտ»,
լրիվ դրույքով և նամակագրության ձևվերապատրաստում
Մնացորդային գիտելիքների հավաստագրման թեստեր
1. Ըստ գործունեության տեսակի՝ կազմակերպության եկամուտը բաժանվում է եկամուտների՝
1) արտադրական գործունեություն;
2) առևտրային և առևտրային գործունեություն.
3) հիմնական, ֆինանսական և ներդրումային գործունեությունը.
4) մատակարարման և գնումների գործունեությունը.
2. Ըստ ձևավորման աղբյուրների՝ կազմակերպության եկամուտը բաժանվում է եկամուտների.
1) սեփական կապիտալը;
2) փոխառու կապիտալ.
3) սեփական և փոխառու կապիտալը.
4) ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) և այլ եկամուտների վաճառքից:
3. Կախված հարկման բնույթից՝ կազմակերպության եկամուտը բաժանվում է եկամուտների.
1) հարկման ենթակա.
2) հարկման ենթակա չէ.
3) ենթակա է և ենթակա չէ հարկման.
4) անվանական և իրական.
4. Ըստ գնաճի գործընթացի ազդեցության՝ կազմակերպության եկամուտները բաժանվում են.
1) նախորդ ժամանակաշրջանը.
2) հաշվետու ժամանակաշրջան.
3) հաշվետվություն և պլանավորման ժամանակաշրջան;
4) անվանական և իրական.
5. Ելնելով կազմավորման ժամկետից՝ կազմակերպության եկամուտը բաժանվում է եկամուտների.
1) գործառնական գործունեություն.
2) ոչ գործառնական գործունեություն.
3) գործող և ոչ գործառնական գործունեություն.
4) նախորդ, հաշվետու և պլանավորման ժամանակաշրջանները.
6. Ներընկերության հաշվարկման հիմնական սկզբունքները ներառում են.
1) կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառնական, արտադրական և գույքային անկախությունը. ցուցանիշների տեխնիկական և տնտեսական պլանավորում; ֆերմայում հաշվառում և հաշվետվություն; կատարողականի արդյունքների վերլուծություն և վերահսկում; նյութական և բարոյական խթաններ;
2) կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար որպես ամբողջություն պլանային գների սահմանում. տրանսֆերային գնագոյացման սահմանում;
3) բյուջեների կազմումը և ֆերմայում հաշվետվությունների կազմումը.
7. Կազմակերպության արտադրական կառուցվածքն արտացոլում է.
1) կազմակերպության հաստիքացուցակը.
2) արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարների վարքագծի գիծը.
3) արտադրամասերի արտադրության տեսակները, կազմը և կառուցվածքը, ծառայությունները, դրանց հզորությունը, շինարարության ձևերը և հարաբերությունները.
4) արտադրության յուրաքանչյուր տարրի ծախսերի և եկամուտների կազմը և կառուցվածքը.
8. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքն արտացոլվում է.
1) կազմակերպության անձնակազմի աղյուսակում.
2) իրացման բյուջեում.
3) կապիտալ շինարարության բաժնում.
4) կանխատեսման հաշվեկշռում.
9. Գծային կառավարումն է.
1) ավելի բարձր մակարդակների ստորադասումը ցածրերին.
2) կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև հավասար հարաբերությունների հաստատում.
3) հորիզոնական հսկողություն.
4) ուղղահայաց հսկողություն.
10. Ֆունկցիոնալ կառավարումն է.
1) գործունեության առանձին գործառույթների կառավարում.
2) երբ վերին էշելոնը ղեկավարում է ստորին օղակների բոլոր կամ մի մասը, բայց միայն մեկ գործառույթի սահմաններում.
3) երբ մեկ անձ կամ ստորաբաժանումը կարող է ունենալ տարբեր կառավարիչներ տարբեր գործառույթների համար.
11. Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարումն է.
1) երբ գծային ստորաբաժանումները զբաղվում են հիմնական գործունեությամբ, և մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները նրանց ծառայություններ են մատուցում.
2) կառավարման մասնագիտացման և հրամանատարության միասնության սկզբունքների համակցման ապահովում.
3) կառավարման ավելի ցածր մակարդակների կողմից ավելի բարձր մակարդակների և գործառութային ստորաբաժանումների հրահանգների և հրամանների իրականացում.
4) վերը նշված բոլոր պատասխանները.
12. Կառավարման կազմակերպման մատրիցային ձեւն է.
1) առաջադրված նպատակներին հասնելու համար մի շարք աշխատանքների ինտեգրում.
2) գործառական ստորաբաժանումների հետ մեկտեղ զուգահեռ հատուկ մարմինների (նախագծային խմբերի) կազմակերպում` կոնկրետ արտադրական խնդիրների լուծման համար.
3) հորիզոնական և ուղղահայաց կառավարման գծերի հատումը` ապահովելով ծրագրի ղեկավարների և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ղեկավարների փոխգործակցությունը.
4) վերը նշված բոլոր պատասխանները.
13. Պատասխանատվության կենտրոնն է.
1) ծախսերի կենտրոն;
2) վաճառքի կենտրոն.
3) ներդրումային կենտրոն.
14. Ծախսերի կենտրոն է.
1) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ծախսերի համար.
2) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է վաճառքից եկամուտների համար.
3) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է ծախսերի և եկամուտների համար.
4) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է ներդրումների համար:
15. Վաճառքի կենտրոնն է.
1) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է վճարունակության և ֆինանսական կայունության ցուցանիշների համար.
2) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է մարդկային ռեսուրսների բաժնի աշխատանքի համար.
3) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի աշխատանքի համար.
4) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է եկամուտների համար:
16. Շահույթի կենտրոնն է.
1) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ստացված շահույթի արդյունավետ ներդրման համար.
2) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը պատասխանատու է ֆինանսական և կապիտալ ներդրումների շահութաբերության համար.
3) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը զեկուցում է ներդրումային կենտրոն.
4) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը նախատեսում է միայն արտադրության շահութաբերության ցուցանիշներ:
17. Ներդրումային կենտրոնն է.
1) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է շահույթի և դրա արդյունավետ ներդրման համար.
2) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու է ընկերության հաճախորդներին տրանսպորտի ապահովման համար.
3) կազմակերպության այն հատվածը, որի ղեկավարը պատասխանատու չէ ծախսերի, վաճառքից ստացված եկամուտների և շահույթի համար.
4) կազմակերպության մի հատված, որի ղեկավարը մատակարարներին տեղեկատվություն է տրամադրում իր մրցակիցների մասին:
18. Ծախսերի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
2) շահույթի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
3) վաճառքի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
4) ներդրումային կենտրոնի մակարդակից բարձր.
19. Վաճառքի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
1) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
2) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
3) շահույթի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
4) շահույթի կենտրոնի մակարդակից բարձր.
20. Շահույթի կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
1) ինքնարժեքի և վաճառքի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
2) ինքնարժեքի և իրացման կենտրոնի մակարդակից բարձր.
3) ներդրումային կենտրոնի մակարդակից ցածր.
4) հավասար է ինքնարժեքի և վաճառքի կենտրոնի մակարդակին.
21. Ներդրումային կենտրոնի անկախության և պատասխանատվության մակարդակը.
1) շահույթի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
2) վաճառքի կենտրոնի մակարդակից ցածր.
3) ծախսերի կենտրոնի, վաճառքի և շահույթի մակարդակին հավասար.
4) ծախսերի կենտրոնի մակարդակից բարձր:
22. Ջ.Հիգինսի կանոն.
1) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր կապված է կազմակերպության ընդհանուր կազմակերպչական կառուցվածքի հետ.
2) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր պետք է նպաստի կազմակերպության ընդհանուր բյուջեի մշակման գործընթացին.
3) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանում պետք է պայմաններ ստեղծի այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների արդյունավետ գործունեության համար.
4) ձեռնարկության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանումը ծանրաբեռնված է միայն այն ծախսերով կամ եկամուտներով, որոնց համար նա կարող է պատասխանատվություն կրել և որը վերահսկում է:
23. Պատասխանատվության կենտրոնի համար մուտքագրումը հետևյալն է.
1) արտադրության շահութաբերության պլանավորում.
2) արտադրության շահութաբերության վերլուծություն.
3) կառավարման մարմինները, ղեկավարները, աշխատողները.
4) հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, աշխատուժի և տարբեր ծառայությունների ծախսերը.
24. Պատասխանատվության կենտրոնի համար ելքն է.
1) արտադրության շահութաբերության պլանավորում և վերլուծություն.
2) կառավարման մարմինները, ղեկավարները, աշխատողները.
3) ստատիկ և ճկուն բյուջեներ.
4) ապրանքներ, աշխատանքներ, ծառայություններ.
25. Կախված իրենց կատարած գործառույթներից՝ պատասխանատվության կենտրոնները բաժանվում են.
1) վաճառքի կենտրոններ.
2) ներդրումային կենտրոններ.
3) շահույթի կենտրոններ.
4) հիմնական, օժանդակ և սպասարկման կենտրոններ.
26. Կախված լիազորությունների և պատասխանատվության շրջանակից՝ պատասխանատվության կենտրոնները բաժանվում են.
1) ծախսերի և եկամտի կենտրոններ.
2) շահույթի կենտրոններ.
3) ներդրումային կենտրոններ.
4) վերը նշված բոլոր կենտրոնները.
27. Պլանավորման ժամանակաշրջանն է.
1) այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում կազմակերպության ղեկավարները կազմում և համաձայնեցնում են պլանները.
2) ժամկետը, որի համար կազմվում են պլանները և որի ընթացքում դրանք իրականացվում են.
3) նախագծերի և կանխատեսումների պատրաստման հետ կապված ժամանակահատվածը.
4) վաճառքի բյուջեների, արտադրության և կանխատեսումների հաշվեկշռի քննարկման հետ կապված ժամանակահատվածը:
28. Մինչև 1 ամիս ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
1) գործառնական;
2) մարտավարական;
3) ռազմավարական;
4) միջնաժամկետ.
29. Մինչև 1 տարի ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
1) գործառնական;
2) կարճաժամկետ.
3) միջնաժամկետ.
4) երկարաժամկետ.
30. Մինչև 3 տարի ժամկետով պլանավորումը կարող է բնութագրվել որպես.
1) գործառնական;
2) ընթացիկ;
3) միջնաժամկետ.
4) ռազմավարական.
31. Գյուղատնտեսական պլանավորում՝ ըստ լուծվող խնդիրների ծավալի.
1) բիզնես պլանների մակարդակից ցածր.
2) բիզնես պլանների մակարդակից բարձր.
3) բիզնես պլանների մակարդակին հավասար.
4) սահմանափակվում է գործառնական բյուջեների պատրաստմամբ.
32. Ընդհանուր բյուջեն կազմում է.
1) ամբողջ կազմակերպության համար կազմված պլանների մի շարք.
2) կազմակերպության հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար կազմված պլանների մի շարք.
3) շահույթի կենտրոնի համար կազմված պլանների փաթեթ.
4) պլանների մի շարք, որոնք նախատեսված են կանխատեսվող եկամուտների մասին հաշվետվություն կազմելու համար:
33. Բյուջետավորման կարգը սկսվում է կազմելով.
1) արտադրության բյուջե.
2) վաճառքի բյուջե.
3) ներդրումային բյուջե.
34. Կազմակերպության ֆինանսական պլանը ներառում է.
1) արտադրության բյուջե.
2) առևտրային և իրացման ծախսերի բյուջե.
3) նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների բյուջե.
4) ներդրումային բյուջե.
35. Գործառնական բյուջեների պատրաստման վերջին քայլը պատրաստելն է.
1) արտադրության բյուջե.
2) վաճառքի բյուջե.
4) կանխիկ բյուջե.
36. Նյութերի գնման բյուջեն հիմնված է.
1) արտադրության բյուջե.
2) վաճառքի բյուջե.
3) նյութական ծախսերի բյուջե.
37. Ընդունված պլանն է.
1) կազմակերպության մարտավարությունը.
2) կազմակերպության ռազմավարությունը.
3) կազմակերպության պատմության արտացոլումը.
4) կամընտիր:
38. Պլանի կատարումն է.
1) կազմակերպության մարտավարությունը.
2) կազմակերպության ռազմավարությունը.
3) կամընտիր միջոցառում.
4) հարկային մարմինների հետ քննարկման ենթակա.
39. Բյուջետավորումը պետք է հաշվի առնի հետևյալ տարբերակները.
1) լավատես;
2) հավանական;
3) հոռետես;
4) վերը նշված բոլոր պատասխանները.
40. Ծախսերի կենտրոնի հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
1) կանխիկ բյուջե.
2) ներդրումային բյուջե.
4) արտադրության բյուջե.
41. Վաճառքի կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
1) կանխիկ բյուջե.
2) եկամուտների բյուջե.
3) արտադրության բյուջե.
4) կանխատեսման հաշվեկշիռը.
42. Շահույթի կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
1) ներդրումային բյուջե.
2) կանխիկ բյուջե.
3) կանխատեսման հաշվեկշիռը.
4) կանխատեսվող շահույթի և վնասի հաշվետվություն.
43. Ներդրումային կենտրոնի համար հնարավոր հաշվետվությունների ցանկը ներառում է հետևյալ տվյալները.
1) ներդրումային բյուջե.
2) կանխիկ բյուջե.
3) կանխատեսվող շահույթի և վնասի հաշվետվություն.
4) թվարկված բոլոր բյուջեները.
44. Ստատիկ բյուջեն հաշվարկվում է.
3) տնտեսական գործունեության համապարփակ վերլուծության կիրառում.
4) տնտեսական գործունեության գործոնային վերլուծության կիրառում.
45. Ճկուն բյուջեն նախատեսում է.
1) ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի մակարդակ.
2) ձեռնարկատիրական գործունեության մի քանի տարբերակներ.
3) ցուցանիշների միայն բացարձակ արժեքների համեմատությունը դրամական արտահայտությամբ.
4) ցուցանիշների միայն բացարձակ արժեքների համեմատությունը տոկոսային արտահայտությամբ.
46. Արտադրական գործընթացը- Սա.
1) ապրանքների արտադրության գործընթացը.
2) ծառայությունների արտադրության գործընթացը.
3) արտադրական հարաբերությունների արտադրության գործընթացը.
4) արտադրական հարաբերությունների արտադրանքի, ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արտադրության գործընթացը.
47. Կախված բնավորությունից տեխնոլոգիական գործընթացարտադրությունը բաժանված է.
1) քիմիական և մեխանիկական.
2) ներգծային և փոխակրիչ.
3) հիմնական և օժանդակ.
4) հանքարդյունաբերություն և վերամշակում.
48. Ըստ հումքի և պաշարների վերամշակման եղանակի՝ արտադրությունը բաժանվում է.
1) քիմիական և մեխանիկական.
2) հանքարդյունաբերություն և վերամշակում.
3) պարզ և բարդ.
4) հիմնական և փոխակրիչ.
49. Կախված կազմակերպչական բնութագրերից՝ արտադրությունը բաժանվում է.
1) հիմնական և բարդ.
2) օժանդակ և փոխակրիչ.
3) հոսքային և ոչ հոսքային (խմբային).
4) պարզ և ավտոմատացված.
50. Արտադրությունը, ելնելով արտադրական ծրագրի իրականացման գործում ունեցած դերից, բաժանվում է.
1) զանգվածային և սերիական.
2) հիմնական և օժանդակ.
3) զանգվածային, սերիական և անհատական.
4) անհատական և փոխակրիչ.
51. Կախված սպառողների պահանջների բավարարման ծավալից՝ արտադրությունը բաժանվում է.
1) արտադրություն սննդամթերք;
2) ոչ պարենային ապրանքների արտադրությունը.
3) սպառողական ապրանքների արտադրությունը.
4) զանգվածային, սերիական և անհատական.
52. Արտադրված արտադրանքի բնույթից ելնելով արտադրությունը բաժանվում է.
1) զանգվածային, սերիական և անհատական.
2) ներգծային և փոխակրիչ.
3) պարզ և բարդ.
4) սննդամթերքի արտադրություն.
53. Արտադրական ծրագիրկազմակերպությունը բաղկացած է.
1) արտադրության պլանը ֆիզիկական առումով.
2) արտադրության պլանը դրամական արտահայտությամբ.
3) արտադրության պլանը ֆիզիկական և դրամական արտահայտությամբ.
4) ապրանքատեսակների արտադրության և իրացման պլանը.
54. Ազդանշանի փաստաթղթավորման մեթոդն է.
1) փաստաթղթավորումսակավ և թանկարժեք նյութերի սպառում;
2) հաստատված նորմերից և ստանդարտներից հումքի և պաշարների սպառման շեղումների փաստագրում.
3) նորմերի և ստանդարտների սահմաններում հումքի և նյութերի սպառման փաստաթղթավորում.
4) մնացած չծախսված հումքի և պաշարների գույքագրում.
55. Խմբաքանակի կտրման եղանակն է.
1) փաստաթղթերում հումքի և նյութերի սպառման վերաբերյալ առաջնային փաստաթղթերունենալով կարմիր շերտ անկյունագծով;
2) կտրող թերթերի (քարտերի) օգտագործմամբ հումքի և նյութերի սպառման փաստաթղթեր.
3) խմբաքանակով հումքի և պաշարների փաստացի սպառման փաստաթղթավորում.
4) խմբաքանակով հումքի և մատակարարումների պլանային սպառման փաստաթղթերը.
56. Գույքագրման մեթոդով որոշվում է արտադրության համար հումքի և նյութերի սպառումը.
1) առաջնային ազդանշանային փաստաթղթերի օգտագործումը.
2) կտրող թերթեր և բացիկներ օգտագործելով.
3) սահմանափակում-ցանկապատ քարտերի օգտագործումը.
4) գույքագրման թերթիկների օգտագործումը.
57. Համալիր արտադրության մեջ հումքի փաստացի սպառումն ըստ ապրանքատեսակների կարող է որոշվել համաչափ.
1) ստանդարտներ.
2) բովանդակության գործակիցները.
3) անդառնալի թափոնների ծավալը.
4) ստանդարտներ և բովանդակության գործակիցներ.
58. Անդառնալի թափոնները գնահատվում են.
1) հնարավոր վաճառքի գներով.
2) հնարավոր օգտագործման գներով.
3) հնարավոր վաճառքի կամ օգտագործման գներով.
4) ենթակա չեն գնահատման.
59. Հետազոտության և զարգացման ծախսերն են.
1) վարչական ծախսեր.
2) ներդրումային ծախսեր.
3) ինքնարժեքի հոդված.
4) ծախսերի տարր.
60. Լուծումը հետեւյալն է.
1) հնարավոր այլընտրանքների հավաքածուի տարր.
2) նորմատիվ փաստաթուղթկառավարման համակարգի գործունեության կարգավորումը.
3) բանավոր կամ գրավոր ցուցումներ կոնկրետ գործողության, գործողության, գործընթացի կատարման անհրաժեշտության վերաբերյալ.
4) վերը նշված բոլոր պատասխանները.
Պատասխանելով մնացորդային գիտելիքների հավաստագրման թեստերին
| Հարց թիվ. | Պատասխանել | Հարց թիվ. | Պատասխանել | Հարց թիվ. | Պատասխանել |
IN շուկայական պայմաններըԲարգավաճ է համարվում այն ձեռնարկությունը, որն իր գործունեությունից կայուն շահույթ է ստանում: Այս առավելագույն նպատակը կարող է իրականացվել կայուն հիմքի վրա միջոցով ֆերմայում պլանավորման համակարգ.
Բնականաբար, հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս կարելի է իրականում համատեղել շուկայական մեխանիզմն ու պլանավորումը։ Ինչպես հայտնի է, վաճառողների և գնորդների գործունեությունը համակարգելու առաջատար դերը պատկանում է գները,Նրանք են, որ որոշում են տնտեսական հարաբերությունների մասնակիցների համար եկամտաբեր ծավալներն ու արտադրության եղանակները։
Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ստիպված է իր գործողությունները ստորադասել գնային մեխանիզմին, առաջարկի և պահանջարկի օրենքին, քանի որ ոչ ոք ի վիճակի չէ չեղյալ համարել իր գործողությունները: Սակայն յուրաքանչյուր ձեռնարկության ներքին կառուցվածքում գնային մեխանիզմը փոխարինվում է վարչակազմի, ղեկավարների և այլ մասնագետների գիտակցված գործողություններով։
Ուստի ձեռնարկության գործունեությունը կարգավորվում է պլանային որոշումների ընդունմամբ։ Այս դիրքից պլանավորումև պետք է դիտարկվի որպես ձեռնարկության ներքին գործունեության մեջ գների և շուկայի փոխարինող մեխանիզմ: Միևնույն ժամանակ այն նաև անբաժանելի մասն է կառավարում։Ահա թե ինչու Պլանավորումը ձեռնարկության նպատակները, նրա գործունեության արդյունքը և նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսները կանխատեսելու ունակությունն է:
Պլանավորում կախված տևողությունիցբաժանված են երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ, և ըստ հետապնդվող նպատակի բնույթի- ռազմավարական, մարտավարական և օպերատիվ.
Շրջանակներում ռազմավարական կամ երկարաժամկետ պլանավորում (5-10 տարի ժամկետով)հայեցակարգը մշակվում է խոստումնալիցձեռնարկության զարգացում։ Այն հետամուտ է իր գոյության ռազմավարական նպատակներին՝ շուկայում կայուն դիրքի պահպանում; շուկայական մասնաբաժնի ընդլայնում; շահույթի մաքսիմալացում; շահութաբերության բարձրացում; իրացվելիության (վճարունակության) պահպանում և ապահովում. շուկայի առաջատարության ձեռքբերում; արտահանման հնարավորությունների ընդլայնում և այլն: Այս ոլորտներից յուրաքանչյուրի համար որոշվում է, թե ինչ ժամկետներում պետք է հասնել որոշակի նպատակների, ինչ է պետք անել դրա համար և ով է պատասխանատու այս կամ այն խնդրի լուծման համար: Գործունեության ռազմավարական ուղղությունների իրականացումը նախատեսված է ձեռնարկությունում մշակված պլանների ամբողջ համակարգով:
Օգտագործելով մարտավարական կամ միջնաժամկետ պլանավորում (3-5 տարի)մանրամասն ներկայացված են ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները: Նման պլանավորման շրջանակներում ապահովվում է ձեռնարկության պլանավորված երկարաժամկետ նպատակների աստիճանական և հետևողական իրականացմանն ուղղված կոնկրետ ծրագրերի մշակումը: Դրանք ապահովում են զարգացման նպատակների կապը ռեսուրսների հետ և որոշում են տարբեր ցուցանիշների միջև հարաբերակցությունը:
Գյուղատնտեսական միջնաժամկետ պլանավորման հզոր գործիքներից է բիզնեսի պլանավորում։Զարգացած երկրներում շուկայական տնտեսությունբիզնես ծրագրերը վաղուց զբաղեցրել են իրենց արժանի տեղը։ Ներքին տեսությունն ու պրակտիկան միայն կուտակում են փորձ այնպիսի պլանների մշակման համար, որոնք անհրաժեշտ են ինչպես ներդրումներ ստանալու, այնպես էլ բիզնեսի առումով սեփական գաղափարները ձևակերպելու, ինչպես նաև առաջարկվող օբյեկտի կենսունակությունը գնահատելու համար: Ընդունված պլանը ձեռնարկության ռազմավարությունն է, իսկ դրա իրականացման կոնկրետ միջոցառումները՝ մարտավարություն։Արևմտյան շատ ընկերություններ են զարգացել շարունակական պլանավորում, որում ամեն տարի ճշգրտվում են գալիք տարվա ծրագրերը և հստակեցվում են հաջորդ երկու տարիների ցուցանիշները։ Արդյունքում, ընկերություններն ունեն հեռանկարային պլան և հետևողականորեն ձգտում են բարելավել դրա վավերականությունը:
Գործառնական կամ կարճաժամկետ պլանավորման համակարգսահմանում է ձեռնարկության աշխատանքի դինամիկան և ռիթմը օրվա, շաբաթվա, տասնամյակի, ամսվա, եռամսյակի կամ տարվա ընթացքում: Նման պլանները մշակվում են հաստատված ծրագրերի հիման վրա, ունեն նեղ ուղղվածություն, բարձր աստիճանմանրամասները և բնութագրվում են դրանց հիմնավորման մեջ տարբեր տեխնիկայի և մեթոդների կիրառմամբ։
Արևմտյան համակարգերում կառավարչական հաշվառումԿարճաժամկետ պլանավորման գործընթացը բնութագրելու համար տերմինը « բյուջետավորումը».
Բյուջեներկայացնում է բնական և դրամական միավորներով արտահայտված պլան: Այն ծառայում է որպես ձեռնարկության եկամուտների, ծախսերի և իրացվելիության կառավարման գործիք:
Բարձրորակ բյուջետավորումը ենթադրում է բազմաթիվ մասնագետների մասնակցություն պլանավորման գործընթացին՝ շուկայագետներ, տնտեսագետներ, ֆինանսիստներ, հաշվապահներ, տեխնոլոգներ, հարկային, աշխատանքային ստանդարտների ոլորտի մասնագետներ և նյութական ռեսուրսներև այլն։
Բյուջեի ձևավորումն իրականացվում է սխեմայի համաձայն, որը նախատեսում է «վերևների» և «ներքևի» փոխազդեցությունը: Այս սխեման ամենաառաջադեմն է, քանի որ «ներքևից» պլանավորումը և «վերևից» բյուջետավորումը մեկ գործընթաց է, որը նախատեսում է բյուջեների մշտական փոխկապակցում և համակարգում ձեռնարկության կառավարման տարբեր մակարդակներում:
Բյուջեի մշակումը (նկ. 5.1.) ներառում է չորս հիմնական փուլ.
Խնդրի շարադրում և նախնական տեղեկատվության հավաքագրում՝ բյուջեի նախագծի մշակման համար.
Հավաքագրված տեղեկատվության վերլուծություն և սինթեզ, ձեռնարկության գործունեության գիտականորեն հիմնավորված ցուցանիշների հաշվարկ, բյուջեի նախագծի ձևավորում.
բյուջեի նախագծի գնահատում;
Բյուջեի հաստատում.
Նկ.5.1.Բյուջեի մշակման և իրականացման սխեմա
Նախնական տեղեկատվություն հավաքելիս նախատեսվում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների պատասխանատվությունը՝ անհրաժեշտ ցուցանիշները փոխկապակցելու նպատակով տեղեկատվություն տրամադրելու համար:
Բյուջեները մշակվում են որպես ընդհանուր առմամբ կազմակերպության համար (համախմբված բյուջե), և համար նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումներըկամ գործունեության անհատական գործառույթներ (մասնավոր բյուջեներ).
Համախմբված (հիմնական) բյուջեի կազմման գործընթացը իր տարրերի մեծ մասով գործնականում համընկնում է տեխնիկական արդյունաբերական և ֆինանսական պլանի մշակման հայտնի գործընթացի հետ։
Գլխավոր բյուջեն ընդհանուր առմամբ կազմակերպության աշխատանքային պլան է, որը համակարգված է բոլոր գերատեսչությունների կամ գործառույթների միջև:
Դրա կազմման արդյունքում ստեղծվում են.
Շահույթի և վնասի պլան;
Դրամական հոսքերի կանխատեսում;
Կանխատեսվող հաշվեկշիռ (ֆինանսական վիճակի մասին հաշվետվություն):
Թեմայի վերաբերյալ հրապարակումներ
-
Խմելու ջրի արտադրության և վաճառքի բիզնես. արդյո՞ք դա ձեռնտու է.
Ներկա բնապահպանական իրավիճակի հետ կապված՝ բավականին սուր է խմելու որակյալ ջրի խնդիրը։ ՄԵՋ...
-
Լողափի բիզնես գաղափարներ. Հոգեբանական սրահ. Պատրաստի բիզնես հոգեբանական խաղեր, թրեյնինգներ և խորհրդատվություններ անցկացնելու համար
Ամառային սրճարանը գրավիչ սեզոնային բիզնես է: Հենց ձյունը հալվում է, մարդիկ շտապում են մաքուր օդ։ Հոգնել եմ ձմռան վեց ամսից...