Инвестиционная компания таврический. Инвестиционная компания "таврический" банкротится. Кто владеет банком

Кто стоит за новым эпизодом в деле «Оборонсервиса»? «Новая газета» выяснила: уголь для Минобороны поставляют компании, близкие к семье высокопоставленного военного чиновника, друга Сердюкова

Дело «Оборонсервиса» может пополниться новым масштабным эпизодом. Перед самыми выходными следователи нагрянули с обысками в офисы входящей в структуру «Оборонсервиса» компании «РЭУ» — единственного поставщика тепловой энергии для объектов Минобороны. Следователи заинтересовались контрактами «РЭУ» с поставщиками угля и жидкого топлива, цены на которые могли быть существенно завышены. «Новая», используя открытые источники информации, решила изучить, как, почем и кем поставляется уголь в Министерство обороны. Наше расследование показало: снабжение Минобороны углем практически монополизировано компанией бизнес-партнеров семьи высокопоставленного военного чиновника, а цены на поставляемый уголь, согласно нашим расчетам, заметно превышают рыночные.

Госконтракты

Основным поставщиком угля для нужд Министерства обороны является ООО «ИК «Таврический». Эта компания была создана в апреле 2010 года, но уже спустя два месяца после своего появления, в июне, заключила первый крупный государственный контракт с Минобороны на поставку угля — на 99 млн рублей. Существовавшей к тому времени всего два месяца компании сильно повезло: судя по аукционной документации, к лоту на поставку угля не были допущены другие претенденты, аукцион был признан несостоявшимся, и контракт был заключен с «ИК «Таврический» по максимальной цене.

Прошло еще три месяца, и в сентябре 2010 года «ИК «Таврический» снова победила в аукционе Минобороны, по итогам которого за один день заключила сразу 15 госконтрактов на поставку угля и дров на общую сумму 3,5 млрд рублей. И здесь особой конкуренции не было: большинство лотов досталось «ИК «Таврический» как единственному участнику, а контракты опять были заключены по максимальной цене.

Таким образом за неполные полгода с момента своего появления ранее неизвестная фирма стала основным поставщиком угля для Минобороны, заключив с военным ведомством контрактов на 3,6 млрд рублей.

«До 2010 года торги проходили в конкурентной борьбе, они были разбиты по округам, лоты были небольшими, что позволяло участвовать многим средним компаниям, — рассказывает один из давних поставщиков угля для Минобороны. — Но в 2010 году Министерство обороны почему-то стало объединять поставки угля в большие, неподъемные лоты, где требовалось обеспечение от 25 млн рублей. Для большинства частных компаний — это огромная сумма. Какой нормальный бизнесмен будет «морозить» в банке 25 млн рублей с непонятной перспективой? Только тот, кто точно знает, что выиграет».

С этим соглашается и директор другой компании, не допущенной к аукционам Минобороны. «Огромный размер банковской гарантии сразу отсек независимых поставщиков. В опустевшую нишу зашла «ИК «Таврический». У нее за спиной стоял банк «Таврический» (о нем — ниже. — Р. А. ), который и давал обеспечение. Поэтому они освоили где-то 95% всех поставок угля для Минобороны в те годы».

Гендиректор «ИК «Таврический» Александр Самойлов сообщил «Новой газете» в своем письме, что банк «Таврический» не выдавал обеспечения компании. В «ИК «Таврический» также не согласны с претензиями сторонних поставщиков: ни одна из добывающих компаний не в состоянии собственными силами обеспечить объекты Минобороны полным ассортиментом необходимого топлива; кроме того, оказание логистических услуг не является профильной деятельностью для добывающих предприятий, чем и объясняется отсутствие интереса у крупных игроков угольного рынка к участию в конкурсных процедурах на поставки топлива для Минобороны. «В свою очередь, «ИК «Таврический» смогла создать эффективную систему поставки угля, благодаря которой за два года работы не было ни одной остановки котельных Министерства обороны по причине отсутствия твердого топлива, ни один объект не был «заморожен», — считают в компании. Кроме того, принятые компанией меры по повышению эффективности поставок позволили добиться планомерного снижения объемов потребления топлива и существенной экономии средств Минобороны, говорят в «ИК «Таврический».

С начала 2011 года в рамках проводимой военной реформы Министерство обороны перешло на аутсорсинговую систему снабжения. По инициативе тогдашнего министра Сердюкова, одобренной тогдашним президентом Медведевым, единственным поставщиком тепловой энергии для нужд Минобороны было определено ОАО «РЭУ», которому передали в безвозмездное пользование объекты теплоснабжения и соответствующие сети.

Реформа никак не отразилась на благополучии «ИК «Таврический». Скорее наоборот: объем госзаказа увеличился в разы.

В мае 2011 года компания приняла участие в масштабном конкурсе ОАО «РЭУ» на поставку угля для Министерства обороны на отопительный сезон 2011/2012 года. «ИК «Таврический» снова несказанно повезло: три претендента не были допущены к участию в конкурсе, и с «ИК «Таврический» были заключены договоры по максимальной цене как с единственным участником аукциона на общую сумму 7 млрд рублей !

На следующий день после этого конкурса «ИК «Таврический» забрала более половины лотов и в конкурсе ОАО «РЭУ» на поставку дизельного топлива и мазута для нужд Министерства обороны. Общая сумма договоров составила 1,5 млрд рублей .

И, наконец, в январе 2013 года ОАО «РЭУ» провело открытый запрос предложений на поставку угля в январе—июне 2013 года. Победителем снова стала компания «ИК «Таврический», несмотря на то что предложила не самую низкую цену. С ней был заключен договор на 2,7 млрд рублей .

Результаты этой торговой процедуры пытался оспорить в ФАС один из конкурентов «ИК «Таврический». В жалобе в ФАС указывается, что запрос предложений проводился по не совсем стандартной схеме. Сначала ОАО «РЭУ» опубликовало запрос предложений на электронной площадке «Оборонторг», а через пять дней повторно объявило тот же запрос предложений уже на своем сайте, не уведомив участников первого запроса. Вот по итогам этой второй процедуры с «ИК «Таврический» и был заключен договор. Но жалоба конкурента была признана необоснованной.

Благодаря чему «ИК «Таврический» продолжала с завидным постоянством выигрывать торги на поставку угля для Минобороны? Помогли те аукционы 2010 года, которые проводило Минобороны, считают независимые поставщики. «Условия для допуска к торгам на площадке «Оборонторг» составлены таким образом, что компания, даже предложившая не самую низкую цену, но имеющая опыт предыдущих поставок Минобороны, все равно выиграет», — рассказывает один из участников торговых процедур, проводимых ОАО «РЭУ». По его словам, к моменту перехода всех поставщиков на площадку «Оборонторг» у «ИК «Таврический», благодаря контрактам с Минобороны 2010 года, был самый большой опыт поставок.

Многие опрошенные «Новой газетой» поставщики считают, что такая схема допуска к торгам и начисления баллов могла быть создана специально под конкретную фирму. Как бы то ни было, по подсчетам «Новой газеты», с момента своего появления, за неполные три года, «ИК «Таврический» заключила с Минобороны и подведомственными ему структурами контракты на более чем 15 млрд рублей (см. таблицу ).

Цены

Нагрянувшие с обысками в ОАО «РЭУ» следователи полагают, что многие договоры на поставки твердого и жидкого топлива подведомственная Минобороны компания заключила по ценам, превышающим среднерыночные. Такого же мнения придерживаются и некоторые поставщики, опрошенные «Новой газетой». Газета «РБК daily», ссылаясь на предположения следователей, сообщала, что вопросы есть и к процедурам, в которых побеждала «ИК «Таврический». Поэтому «Новая газета» решила провести собственное исследование цен на твердое топливо, поставляемое Минобороны.

Определить среднерыночную цену на уголь сложно. Минобороны закупает разные марки углей, цены на которые отличаются, помимо этого существенная часть стоимости приходится на логистическую составляющую. Поэтому сравнивать цены, по которым закупает уголь ОАО «РЭУ», с ценами производителей было бы не совсем корректно. Мы решили сравнить цены на уголь, закупаемый ОАО «РЭУ», и цены на уголь тех же марок, который покупали другие государственные учреждения и компании. Чтобы минимизировать погрешности, мы использовали для сравнения один и тот же период времени и те же регионы поставок.

Для исследования мы взяли самый крупный аукцион, в котором победила «ИК «Таврический». Аукцион проходил в 2011 году, по его итогам компания заключила договоры с ОАО «РЭУ» на 7 млрд рублей.

Возьмем для примера лот на поставку угля марки АМ («антрацит мелкий») для объектов Минобороны в Ростовской области и Краснодарском крае. «РЭУ» закупила у «ИК «Таврический» 15,8 тыс. тонн угля за 142,7 млн рублей, то есть средняя цена за тонну составила 9030 рублей. Теперь воспользуемся данными сайта zakupki.gov.ru и электронной площадки «Сбербанк-АСТ», где найдем аукционы на закупку того же угля в 2011 году другими госучреждениями. Вот, например, аукцион, проводившийся в июле 2011 года (почти одновременно с аукционом ОАО «РЭУ») на закупку угля той же марки АМ для муниципальной библиотеки Белокалитвинского района Ростовской области. Библиотека закупала тот же уголь, в то же время, в том же регионе за 6070 рублей, что почти на 50% дешевле , чем у «РЭУ». При этом в эту стоимость были включены все расходы поставщика, включая транспортные. Или вот аукцион, проводившийся в ноябре 2011 года центральной районной больницей Гулькевичского района Краснодарского края. Согласно аукционной документации, максимальная цена, которую больница была готова заплатить за тот же уголь АМ, составляла 7385 рублей, что на 22% процента дешевле , чем «РЭУ» платила «ИК «Таврический».

Теперь возьмем данные департамента цен и тарифов Краснодарского края, который проводит мониторинг цен на товары, закупаемые для государственных и муниципальных нужд. Согласно архиву департамента, на 1 августа 2011 года средняя цена на уголь АМ, закупаемый государственными учреждениями, составляла 7320 рублей, что на 23% дешевле, чем у «РЭУ».

Примерно такая же картина наблюдается и по другим маркам углей. Цены, по которым «РЭУ» закупало уголь у «ИК «Таврический», по нашим расчетам, были порой выше на 1500—2500 рублей, чем цены у других госучреждений. Если умножить эту разницу на объемы поставок (а это тысячи тонн), то станет очевидно: речь идет о миллиардах рублей. При этом повторим: условия исследованных нами аукционов были почти идентичны тем, что проводило «РЭУ», — те же марки угля, тот же период времени, те же регионы поставок.

К чему может привести такая ценовая политика? Как сообщал на неделе «Комерсантъ», ОАО «РЭУ» сейчас находится на грани банкротства: только подтвержденные судами долги компании превышают 2 млрд рублей. В «РЭУ» отправленный более недели назад запрос «Новой газеты» не прокомментировали.

Директор «ИК «Таврический» Александр Самойлов не согласен с обвинениями в завышении цен. Самойлов привел пример поставки угля (марки 2БПКО) из Красноярского края в Приморье. Цена по контракту составляет 3634 рубля за тонну, компания закупает уголь у производителя по 708 рублей, все логистические расходы, включая железнодорожный тариф, разгрузку и доставку до котельных грузовиками, составляют 2633 рубля. Таким образом, по словам Самойлова, наценка — всего 293 рубля, и из этой суммы еще нужно вычесть налоговую, кредитную нагрузки и другие затраты. При этом, по словам Самойлова, договоры поставки топлива не предполагают предоплаты, а финансирование осуществляется нестабильно, поэтому компании для обеспечения своих обязательств приходится привлекать заемные средства Сбербанка и нести расходы по обслуживанию кредита. А задолженность ОАО «РЭУ» перед «ИК «Таврический» составляет на нынешний момент 4,4 млрд рублей.

Покровители

Похоже, процветанию компании «ИК «Таврический» и ее стремительному завоеванию позиций основного поставщика твердого топлива Минобороны способствовали уже известные герои ранних уголовных дел о хищениях в «Оборонсервисе» — бывший министр Анатолий Сердюков и его протеже Евгения Васильева. В распоряжении «Новой газеты» есть письмо, подготовленное Васильевой на имя Сердюкова: «Во исполнение Вашего поручения от 2 октября 2010 г. Департаментом имущественных отношений проработан вопрос передачи в аренду объектов недвижимого имущества (складов) для хранения твердого топлива ООО «Инвестиционная компания «Таврический» . Далее Васильева объясняет министру, что вообще-то аренда складов, о которой, видимо, просил Сердюков, не была предусмотрена государственными контрактами между компанией и Минобороны, поэтому аренду можно оформить либо решением правительства, либо путем получения преференций от ФАС, либо путем новых аукционов. Но эти процедуры могут занять от одного до трех месяцев, пишет Васильева. Поэтому: «Учитывая начало отопительного сезона (1 октября 2010 года), считаем необходимым на срок исполнения государственного контракта заключить с ООО «Инвестиционная компания «Таврический» договоры хранения твердого топлива на имущественных комплексах складов Минобороны России», — заключает Васильева. «Согласен», — пишет ей Сердюков на письме.

Почему министр Сердюков просил передать склады (или проработать вопрос о передаче складов) в аренду компании, существовавшей к тому моменту всего полгода? Ответ на этот вопрос можно постараться найти, если проанализировать связи владельцев компании.

Согласно ЕГРЮЛ, «ИК «Таврический» через промежуточные фирмы владеют близкие сенатора от Коми Евгения Самойлова, а также санкт-петербургский банк «Таврический» и аффилированные с ним люди. Евгений Самойлов не стал отвечать на вопросы «Новой газеты» и лишь сообщил, что по закону он не имеет права заниматься предпринимательской деятельностью. А вот исследование различных бизнесов, связанных с банком «Таврический», привели нас к Григорию Нагинскому, директору Спецстроя России, бывшему заму и ближайшему соратнику Анатолия Сердюкова.

Григорий Нагинский уже упоминался в публикациях о деле «Оборонсервиса». Один из центральных эпизодов дела — продажа по заниженной стоимости здания и акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС). Институт занимался реконструкцией космодромов, проектированием пусковых установок РВСН и был высокодоходным предприятием. Но, как полагают следователи, его акции продали по заниженной стоимости, а одним из покупателей была компания «Сосновоборэлектромонтаж», которая входит в строительный холдинг «Титан-2». Совладельцы холдинга — жена и дочь Григория Нагинского.

Нагинский пришел в Минобороны в 2010 году, сначала был начальником расквартирования и обустройства, а затем стал замминистра, отвечающим в том числе и за отопление объектов Минобороны. Приход Нагинского в военное ведомство удивительным образом совпал с появлением «ИК «Таврический» и становлением компании как основного поставщика топлива для Минобороны. Этому совпадению можно постараться найти объяснение, если проанализировать связи Нагинского и его семьи с акционерами банка «Таврический» (совладельца компании «ИК «Таврический»).

Начнем с того, что холдинг «Титан-2» до начала 2000-х годов и вовсе был одним из крупнейших акционеров банка «Таврический» . Похоже, Нагинский давно знаком с основателями и нынешними акционерами банка. Например, директор Спецстроя, согласно архивам регистрационной палаты Санкт-Петербурга, был партнером Олега Захаржевского (один из крупнейших акционеров и председатель совета директоров банка «Таврический») и Ивана Кузнецова (акционер банка) в питерской компании «Балтпак».

Это давнее знакомство, похоже, сохраняется и сегодня: у холдинга «Титан-2», банка «Таврический» и близких ему компаний — множество совместных бизнес-проектов, а представители холдинга «Титан-2» не скрывают, что банк является их стратегическим партнером. Например, ЗАО «Концерн Титан-2» и компания «Вест-Инвест» (акционер банка «Таврический») — соучредители Негосударственного пенсионного фонда оборонно-промышленного комплекса. И это — далеко не единственный их совместный проект (подробнее — смотри схему ). Но, пожалуй, главное совпадение заключается в том, что Григорий Нагинский возглавляет Спецстрой, туда же перешел и председатель совета директоров банка «Таврический» Олег Захаржевский: теперь он врио начальника управления Спецстроя по Северо-Западному округу.

Сказывались ли все эти многочисленные пересечения на распределении бюджетных потоков поставщикам угля для Минобороны? Директор «ИК «Таврический» сообщил «Новой газете», что Григорий Нагинский не оказывал никакого содействия компании в заключении государственных контрактов. А Григорий Нагинский и его коллега по Спецстрою, а также председатель совета директоров банка «Таврический» Олег Захаржевский не стали комментировать ситуацию и не ответили на запросы «Новой газеты».

Продолжают хранить молчание на допросах и Сердюков с Васильевой. Не удивительно: если подсчитать количество друзей и родственников бывших руководителей Минобороны, заработавших десятки миллиардов на военной реформе, сложится впечатление, что она только ради этого и затевалась.

На прошлой неделе в поступило ходатайство о замене его в деле о банкротстве ООО правопреемником - ООО "Паритет". Сбербанк переуступил новому кредитору права требования к банкроту на сумму 2,4 млрд рублей основного долга и 300 млн рублей процентов. Вместе с основным правом требования по цессии переуступлены и права требования по договору поручительства одного из совладельцев обанкротившейся компании , бывшего сенатора от . Как сообщил "ДП" сам Евгений Самойлов, он уже провел с новым кредитором продуктивные переговоры и заключил соглашение о реструктуризации долга.

"Компания "Паритет" - мой традиционный партнер, у меня с ней полное взаимопонимание и долгие годы стабильной совместной работы за спиной", - прокомментировал бизнесмен заключенную сделку.

По данным договора цессии, который, как выяснилось в суде, был заключен еще 2 августа 2016 года, Сбербанк получил за свои права требования в общей сложности 1,5 млрд рублей - это был тот минимум, за который кредитная организация соглашалась выйти из проекта. Таким образом, с учетом процентов, набежавших на основной долг в 2,4 млрд рублей, дисконт составил около 45%. При этом 503 млн рублей перечислил банку сам "Паритет" 31 марта 2017 года, а 541 млн рублей банк получил в период с августа по март в рамках судебного производства по делам о банкротстве подконтрольных Самойлову структур: ООО "ИК Таврический" (ИКТ), ООО "Фирма Уникс", ООО " ", АО "Волгодизельмаш", ООО "Севзапспецстрой", АО "Еврокоммерц", ООО "Клевер", ООО "Юрэнергоконсалт", ООО "Центрстрой-механизация". В том числе сам Самойлов в декабре 2016 года перечислил банку 13,5 млн рублей.

Вексельный детектив

ИКТ, которой в равных долях (по 50%) владеют сам банк и ООО "Мирта", связанное с Евгением Самойловым, была крупнейшим поставщиком угля для при министре . Министр сменился, началось дело " ", и военное ведомство отказалось платить за уголь. С начала 2013–го по весну 2014 года ИКТ взыскивала с "дочки" "Оборонсервиса" - ОАО " " - долг на общую сумму 4,7 млрд рублей. В апреле 2014 года военные расплатились векселями (МБСП) на 311 млн рублей. Тем временем ИКТ, долги которой составляли 9 млрд рублей, сама объявила о банкротстве.

Как рассказывал тогда источник, знакомый с ситуацией, у ИКТ изначально было два крупнейших кредитора: с требованиями на 6 млрд рублей и Сбербанк с требованиями на 2,3 млрд. При этом было три основных актива: угольная шахта и лесоперерабатывающий комбинат, заложенные банку "Таврический", и долги РЭУ, заложенные Сбербанку.

В начале процедуры банкротства представители "Таврического" приехали в Сбербанк и предложили объединить требования, взять процедуру под контроль, продать все и поделить пропорционально между собой. Сбербанк сначала согласился, оценив свой залог (долги РЭУ) близко к нулю, так как военные платить не собирались. По словам источника, заключив такое понятийное соглашение (по которому оба банка де–факто отказывались от залоговых прав, а затем делили между собой конкурсную массу ИКТ), представители "Таврического" отправились в Минобороны и добились мирового соглашения, по которому дочернее предприятие "Оборонсервиса" ОАО "Оборонстрой" 10 апреля 2014 года расплатилось по долгам РЭУ векселями МБСП. Как это им удалось - источник не объясняет.

По словам источника, как только "мусорный" долг превратился в векселя солидного банка, Сбербанк отказался от соглашения с "Таврическим" и потребовал отдать ему как залогодержателю ценные бумаги. Это послужило началом войны между банками. ИКТ, получив векселя, уже на следующий день передала девять из 24 бумаг на 1,8 млрд рублей в пользу одного из поставщиков - ООО "КомиДревПром", связанного с Евгением Самойловым. Другие векселя были положены в банк "Таврический" на хранение.

Энергичное продолжение

В ответ Сбербанк начал настоящую охоту за векселями. 22 мая 2014 года судебные приставы по ходатайству кредитной организации наложили арест на все 24 бумаги. С этим постановлением представители Сбербанка и судебные приставы явились в "Таврический" в сентябре 2014 года за остававшимися там векселями. Но оказалось, что бумаг там якобы больше нет. Это послужило поводом для возбуждения ГСУ УМВД России по Петербургу и Ленобласти уголовного дела по факту присвоения векселей. В январе 2015 года "КомиДревПром" попытался обналичить три своих векселя в МБСП, но банк отказал, сославшись на наложенный арест. Попытка оспорить арест в суде не удалась.

После того как в январе 2015 года "Таврическому" не удалось обналичить векселя МБСП, в банке возник кассовый разрыв, за которым последовала всем известная эпопея с санацией и спасением "Ленэнерго". Санатором "Таврического" стал МФК Михаила Прохорова, который в середине 2015 года инициировал уголовное расследование по факту мошеннического вывода из банка 1,5 млрд рублей. Это дело в сентябре 2015 года вылилось в масштабное уголовное дело об организованной преступной группе, в которую, по версии следствия, были вовлечены 18 высших чиновников Республики Коми, включая губернатора Вячеслава Гайзера. Губернатор (впоследствии лишенный поста) был арестован, за ним в изолятор отправился и Евгений Самойлов.

Счастливая развязка

Как рассказал сегодня сам экс-сенатор, в его отношении все обвинения и подозрения сняты и уголовное дело в его части прекращено. Что касается дела о банкротстве ИКТ, то здесь структура, близкая к Самойлову, - ООО "Меридиан" - контролирует права требования на общую сумму около 5 млрд рублей (банк "Таврический" до санации переуступил их ей по цессии). По словам источника, близкого к бизнесмену, выкупленный у Сбербанка долг в этом деле сыграет позитивную роль: не столько из-за своего размера, сколько из-за выхода из дела влиятельной кредитной организации. В то же время участники банковского рынка оценивают финансовый результат Сбербанка весьма высоко: "Учитывая, какова была ситуация на входе, в отсутствие твердого залога, 1,5 млрд рублей - это очень хороший результат".

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

«ИК «Таврический» осваивал деньги Минобоороны пользуясь покровительльством Сердюкова и Медведева

ИК «Таврический» (руководитель В. Плутов) — компания молодая. Однако с момента своего создания в апреле 2010 года она уже успела заключить со структурами Минобороны, входящими в холдинг «Оборонсервис», контракты на поставку угля и дизельного топлива на сумму около 15 млрд рублей. Источники в спецслужбах говорят, что ИК «Таврический» стал крупнейшим поставщиком угля и мазута для нужд Минобороны не случайно.

[ИА «Новое», 28.02.2013, «Дело «Оборонсервиса» начинает обрастать единоросами» : OOO «ИК «Таврический» за один день заключило аж 15 госконтрактов на сумму 3,5 миллиарда. И снова другие компании не участвовали в конкурсе – наверно, у сырьевиков денег куры не клюют, зачем им париться из-за каких то 3,5 миллиардов и пытаться конкурировать с такими монстром, как OOO «ИК «Таврический».

На самом деле, других участников отпугивали новые странные правила, предложенные тогдашним министром обороны Сердюковым и поддержанные президентом Медведевым. Компаниям поставщикам было необходимо обеспечивать каждый лот суммами не менее чем 25 миллионов рублей, и морозить такие деньги без перспективы выиграть не каждому хотелось.

Именно тогда президент Медведев утвердил и новую схему, согласно которой единственным поставщиком всей тепловой энергии для нужд Министерства Обороны стала ОАО «РЭУ» на баланс которого перед этим было передано 4935 котельных, 610 теплопунктов и более 10 тысяч километров тепловых сетей. Зачем это сделал Медведев, так и останется загадкой, ответ на которую с одной стороны понятен, а с другой стороны так и останется вечной тайной.

А уж ОАО «РЭУ» полюбили ООО «ИК «Таврический» с нездешней силой. В мае 2011 года компания приняла участие в большом конкурсе ОАО «РЭУ» на поставку угля для Министерства обороны на отопительный сезон 2011/2012 года. ООО «ИК «Таврический» снова были единственными претендентами, и заключили контракт уже на 7 миллиардов. А других участников просто не допустили до конкурса.

На следующий день после этого конкурса ООО «ИК «Таврический» забрало более половины лотов и в конкурсе ОАО «РЭУ» на поставку дизельного топлива и мазута для нужд Министерства обороны. Общая сумма договоров составила 1,5 млрд рублей. И, наконец, в январе 2013 года ОАО «РЭУ» провело открытый запрос предложений на поставку угля в январе—июне 2013 года. Победителем снова стало ООО «ИК «Таврический», несмотря на то что предложила не самую низкую цену. С ней был заключен договор на 2,7 млрд рублей.

Что же за ООО «ИК «Таврический» такое вспобеждающее и могущественное? По данным ЕГРЮЛ кампания принадлежит Максиму Александровичу Самойлову — брату Евгения Александровича Самойлова, сенатора от КОМИ, а в руководстве компании также значатся Александр Васильевич и Валентинина Алексеевна – родители сенатора. Сам сенатор заниматься коммерческой деятельностью не может, но когда семья такая дружная и работящая, можно не волноваться за деньги.

А «подгон» выгоднейших госзаказов для семьи Самойлова обеспечивает его давний друг Григорий Нагинский. С Григорием бизнесмен Самойлов были обычными бизнес-партнерами, но в середине 2000х оба вошли в Межрегиональный Координационный Совет партии «Единая Россия» по СЗФО. И оба начали свои непростые политические карьеры, которые продолжали оставаться переплетенными бизнес-интересами. Обе карьеры, что характерно, неразрывно связаны с партией «Единая Россия», председателем которой является придумщик замечательных схем, теперь уже премьер-министр Дмитрий Медведев.

Григорий Нагинский уже упоминался в публикациях о деле «Оборонсервиса». Один из центральных эпизодов дела —продажа по заниженной стоимости здания и акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС). Институт занимался реконструкцией космодромов, проектированием пусковых установок РВСН и был высокодоходным предприятием. Но, как полагают следователи, его акции продали по заниженной стоимости, а одним из покупателей была компания «Сосновоборэлектромонтаж», которая входит в строительный холдинг «Титан-2». Совладельцы холдинга — жена и дочь Григория Нагинского.

Нагинский пришел в Минобороны в 2010 году, сначала был начальником расквартирования и обустройства, а затем стал замминистра, отвечающим в том числе и за отопление объектов Минобороны. Приход Нагинского в военное ведомство удивительным образом совпал с появлением ООО «ИК «Таврический» и становлением компании как основного поставщика топлива для Минобороны.

Тут нужно немного истории. Нагинский согласно архивам регистрационной палаты Санкт-Петербурга, был партнером Олега Захаржевского (один из крупнейших акционеров и председатель совета директоров банка «Таврический») и Ивана Кузнецова (акционер банка) в питерской компании «Балтпак».

Это давнее знакомство, похоже, сохраняется и сегодня: у холдинга «Титан-2», банка «Таврический» и близких ему компаний — множество совместных бизнес-проектов, а представители холдинга «Титан-2» не скрывают, что банк является их стратегическим партнером. Например, ЗАО «Концерн Титан-2» и компания «Вест-Инвест» (акционер банка «Таврический») — соучредители Негосударственного пенсионного фонда оборонно-промышленного комплекса. И это — далеко не единственный их совместный проект. Но, пожалуй, главное совпадение заключается в том, что Григорий Нагинский возглавляет Спецстрой, туда же перешел и председатель совета директоров банка «Таврический» Олег Захаржевский: теперь он врио начальника управления Спецстроя по Северо-Западному округу.. Известно, что в 2010-м «Спецстрой» участвовал в реализации 13 федеральных целевых программ, по большей части невоенных. Заказы Минобороны по даным на 2010-й год составляли около четверти от общего объема работ строительного треста «Ленинец». Стоит отметить, что именно в холдинге «Ленинец» Евгений Самойлов начинал свою карьеру и состоялся как бизнесмен.]

— При непосредственном участии Нагинского ИК «Таврический» фактически превратился в монопольного поставщика угля для армии, — рассказывает источник в Минобороны.

Согласно базе данных ЕГРЮЛ, владельцами ИК «Таврический» являются ООО «Мирта» и ЗАО «Таврический-Инвест». Учредителем последней фирмы является банк «Таврический». По некоторым данным, близкий к Нагинскому холдинг «Титан-2» до начала 2000-х годов был одним из акционеров банка «Таврический». Сейчас «Титан» не входит в число акционеров банка, но деловые взаимоотношения между ними сохранились.

Например, согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», ЗАО «Концерн «Титан-2» и один из соучредителей банка «Таврический» — компания «Вест-Инвест» — совместно финансируют Негосударственный пенсионный фонд оборонно-промышленного комплекса.

Особое мнение о деятельности Григория Нагинского на посту замминистра обороны есть и у бывшего начальника ФГУП «ПРП» Минобороны Сергея Галинича, который не сработался с командой Сердюкова. В результате его обвинили в хищениях , он был объявлен в федеральный розыск.

— Нагинский фактически был «серым кардиналом» всей этой реформы «Оборонсервиса», связанной с распродажей имущества военного ведомства, — заявил Сергей Галинич. — «Славянка» и РЭУ, с деятельностью которых разбираются следователи, тоже создавались при его непосредственном участии. Если поднять документы, то окажется, что за многими «проектами» стоял именно он, а не Васильева.

«Известия» попытались связаться с Григорием Нагинским, однако и он сам, и его пресс-секретарь оказались недоступными для комментариев. В компании «Титан-2» также отказались разговаривать на тему доследственной проверки в отношении Григория Нагинского. Между тем, как утверждают источники «Известий», проверка действий Григория Нагинского должна завершиться в ближайшее время, по ее результатам станет понятно будет ли чиновнику предъявлено обвинение или нет.

Бизнес банка "Таврический", связанный с поставками для Минобороны, не пережил сокращение военных заказов после смены команды в министерстве - кредиторы банкротят инвестиционную компанию "Таврический" с долгами 9 млрд рублей.Подконтрольное акционерам банка «Таврический», а также сенатору Евгению Самойлову петербургское ООО «Инвестиционная компания „Таврический“ банкротится. На днях заявление о вступлении в процесс банкротства подал Сбербанк, который требует с компании 2,4 млрд рублей. Общая сумма задолженности компании, получавшей при прежнем министре обороны РФ Анатолии Сердюкове многомиллиардные контракты от военных на поставку угля, достигла 9 млрд рублей.Банк »Таврический" официально принадлежит группе акционеров, среди которых председатель совета директоров банка Олег Захаржевский, председатель правления банка Сергей Сомов, а также норвежский Sparebank 1 Nord - Norge. Бизнес банка был плотно связан с командой бывшего главы Минобороны Анатолия Сердюкова. Известно, что за время сотрудничества с Минобороны (с начала 2010 года) активы банка «Таврический» увеличились больше чем вдвое- с 20,6 млрд до 42,4 млрд рублей.Остались без угляСогласно СПАРК, половиной ИК «Таврический» владеет ЗАО «Таврический - инвест». 29% акций этого ЗАО еще недавно напрямую принадлежали банку «Таврический». Сейчас банка в составе учредителей нет, зато само ЗАО, по данным Центробанка, является акционером кредитного учреждения. Тем не менее Олег Захаржевский связь ИК «Таврический» и банка отрицает. «Есть дворец Таврический, есть улица Таврическая, но никто же их с нашим банком не ассоциирует», - говорит он. Вторая половина ИК «Таврический» находится в собственности ООО «Мирта», за которым стоят Александр и Валентина Самойловы - родители сенатора от Республики Коми Евгения Самойлова. Сам он, хотя и признает родство, неоднократно заявлял, что не имеет прямого отношения к деятельности компании.Олег Захаржевский утверждает, что у банка «Таврический» не было никакого административного ресурса в прежней команде руководства Министерства обороны РФ. Тем не менее, появившись среди партнеров Минобороны в 2010 году, ИК «Таврический» всего за несколько месяцев стала основным поставщиком угля для российской армии. За 3 года существования ИК «Таврический» заключила с Минобороны и подведомственными ему структурами контрактов более чем на 15 млрд рублей.По мнению участников рынка, на руку компании играл тот факт, что министерство под руководством Анатолия Сердюкова начало объединять небольшие региональные лоты в крупные. В результате небольшие компании просто не могли себе позволить участвовать в конкурсе из–за неподъемного размера финансового обеспечения.Ситуация кардинально поменялась, когда министром стал Сергей Шойгу. Новому руководству Минобороны цены поставок показались несколько завышенными. В дальнейшем ИК «Таврический» контракты Минобороны больше не получала. Компания начала накапливать долги. В ноябре прошлого года банкротство компании инициировало ООО «Авантаж–Трейдинг» из–за долга 300 тыс. рублей. И уже весной этого года Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти ввел на ИК «Таврический» процедуру наблюдения. В настоящее время количество долгов приближается к 9 млрд рублей. Среди крупнейших кредиторов Сбербанк с требованиями 2,5 млрд рублей. В банке ситуацию не прокомментировали.«По моим прогнозам, активов компании не хватит, чтобы полностью погасить задолженность», - предполагает временный управляющий компанией Владимир Татауров. По его словам, основные активы компании, в частности деревообрабатывающее производство, расположены в Республике Коми.Проблемные активыИК «Таврический» не единственное предприятие, связанное с банком «Таврический» и его акционерами, которое испытывает проблемы.Например, в мае 2014 года введено наблюдение на ООО «СХП Смолмясо» (мясокомбинат в Смоленской области). ОАО «Котласская птицефабрика» в Архангельской области находится в стадии ликвидации. Сеть продовольственных магазинов «Морковь» структуры банка продали в начале этого года собственникам сети «КИР.24».Еще один проект в сфере ретейла, который принадлежит банку «Таврический», - сеть мини–маркетов в бизнес–центрах «Минутамаркет». Впрочем, и он развивается не так, как задумывалось. Сети, которая насчитывала в 2013 году около 80 торговых точек, так и не удалось увеличить их количество. По данным источника в компании, не удался эксперимент и по превращению официального сайта «Минутамаркет» в интернет–магазин. Сейчас он не работает.Самому банку «Таврический», несмотря на позитивную финансовую отчетность за 2013 год, агентство Standard & Poor в июне понизило прогноз по рейтингу до негативного. Официальная причина - рост рисков в связи со снижением темпов экономического роста и конфликтом России и Украины.Кроме того, в последнее время его офисы в Республике Коми пикетируют дорожные строители - местные СМИ сообщают, что это работники предприятий, предположительно связанных с банком, которые тоже находятся в состоянии банкротства. Не исключено, что банк избавится от всех проблемных бизнесов, сосредоточившись только на тех, которые не приносят убытков: банковской деятельности и девелопменте. В состав бизнес–империи «Таврического» входит инвестиционно–строительная компания «Сфера», которая планирует сдать в этом году 22–этажный жилой дом в Красносельском районе и малоэтажный жилой комплекс в Приморском районе.Шойгу и заказыКроме ИК «Таврический» другие петербургские предприятия также столкнулись с сокращением военных заказов после смены руководства Минобороны.Например, «Группа ЛСР», на счету которой были военные подряды на десятки миллиардов рублей, в последнее время не заявляла о новых крупных заказах со стороны оборонного ведомства.Наоборот, отказ Минобороны от планов по переносу Военно–медицинской академии привел к расторжению контракта с ООО «ЛСР–Строй» на проектирование нового комплекса академии в Сестрорецке. А вот компании «Конкорд» Евгения Пригожина, вхожего в кремлевские круги, новое руководство Минобороны благоволит.В начале июня Сергей Шойгу предложил преобразовать скандально известную компанию «Оборонсервис». Предполагается, что функции по реконструкции и обслуживанию военных городков может взять на себя «Конкорд», тем более что и идею реформы министру подкинул сам Евгений Пригожин.Наиболее вероятный претендент на исполнение функций «Оборонсервиса» - ООО «Мегалайн», принадлежащее структурам предпринимателя.Комментарии: Александр Кашинпредседатель совета директоров ХК «Эго–Холдинг»:«За последний год значительно улучшилась организация работ в сфере гособоронзаказа и подход к выбору поставщиков. Например, чувствуется четкое разделение зон ответственности внутри Минобороны. Раньше все чиновники занимались всем, теперь за взаимодействие с промышленностью отвечает заместитель министра Юрий Борисов, за армию в целом - сам министр Сергей Шойгу. Понятна программа развития отрасли, ужесточился контроль за выполнением оборонзаказа, как и должно быть в этой сфере. Из–за какой–нибудь мелкой непокрашенной детали поставщик рискует не сдать весь комплекс.»Павел Горбунов, заместитель председателя правления Балтинвестбанка:«Балтинвестбанк давно сотрудничает с рядом предприятий оборонного сектора. В этом плане говорить о каких–либо особенных изменениях, кроме тех, что обусловлены текущими экономическими условиями, вряд ли приходится. Среди клиентов банка есть ряд компаний, которые тоже сотрудничают с Министерством обороны РФ. В свое время мы наблюдали охлаждение в их отношениях с Министерством обороны - а за последний год видим и растущее количество контрактов, и значительное увеличение объемов производства.»«Деловая газета.Юг» - новости Краснодарского края