เรซูเม่ในอุดมคติสำหรับตัวอย่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ตัวอย่างเรซูเม่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความรู้และทักษะที่สำคัญ

ทุกคนในชีวิตของเขาต้องเผชิญกับการหางาน และสิ่งแรกที่เขาต้องทำคือเขียนเรซูเม่ ดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรซับซ้อนเกี่ยวกับเรื่องนี้: ระบุสถานที่ทำงาน, ความรับผิดชอบ, ออกจากการติดต่อ แต่อย่างไรก็ตาม ผู้สมัครก็สามารถสร้างเรซูเม่ที่ไม่น่าอ่านแม้แต่น้อย โดยพิจารณาถึงตำแหน่งที่ว่างน้อยมาก ในบทความนี้ เราจะบอกคุณว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ข้อมูลทั่วไป. แบบฟอร์มใบสมัครของผู้สมัครควรมีอะไรบ้าง?

ก่อนจะเล่าให้ฟัง. การออกแบบที่ถูกต้องและการกรอกเรซูเม่ ฉันขอแจ้งให้ทราบว่าคุณไม่ควรโกหกผู้ที่อาจเป็นนายจ้าง พยายามเปิดเผยอย่างตรงไปตรงมามากที่สุดและไม่ปกปิดข้อมูล ประวัติย่อต้องมีนามสกุลชื่อนามสกุลของผู้สมัครข้อมูลติดต่อของเขาเช่นเดียวกับอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานสามารถติดต่อและเชิญเข้าร่วมการประชุมหรือชี้แจงข้อมูลใด ๆ (เป็นที่พึงปรารถนาที่จะมีผู้ติดต่อหลายราย: หมายเลข โทรศัพท์มือถือ, ที่อยู่อีเมล, Skype) ส่วนที่สองของแบบสอบถามคือความปรารถนาของคุณในการทำงาน ได้แก่ :

• ตำแหน่งงาน (ในกรณีของเรา นี่คือประวัติย่อของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล)
• ความปรารถนาเกี่ยวกับ ค่าจ้าง(ไม่จำเป็นต้องระบุข้อมูลนี้คุณสามารถเขียน "ตามข้อตกลง" แทนตัวเลขได้)
• ที่ต้องการ (ทำงานห้าวันต่อสัปดาห์ สองวันหลังจากสองวัน งานหมุนเวียน และอื่นๆ)

ส่วนที่สามของประวัติย่อของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล จะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา นั่นคือคุณต้องระบุสถาบันการศึกษาที่คุณเรียนหลังจากสำเร็จการศึกษา อาจเป็นวิทยาลัย สถาบัน สถาบันการศึกษา อย่าลืมระบุปีการศึกษา แบบฟอร์ม (เต็มเวลา/นอกเวลา) คณะ และชื่อของสาขาวิชาพิเศษที่ได้รับ ถ้า สถาบันการศึกษามีหลายอย่างก็ระบุทั้งหมด

ในส่วนที่สี่ของประวัติย่อของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณจะต้องระบุสถานที่ทำงานเดิมของคุณ กล่าวคือ:

• ชื่อบริษัทที่คุณทำงานให้
• ระยะเวลาการทำงาน
• หน้าที่ที่คุณทำ

เมื่อเขียนทุกสิ่งที่คุณต้องทำในงานก่อนหน้านี้ ให้เขียนให้มากที่สุด ต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับเรื่องนี้ หากคุณส่งเรซูเม่ของคุณไปยังตำแหน่งที่ว่างโดยทราบล่วงหน้าว่าข้อกำหนดคืออะไร อย่าลืมเน้นย้ำสิ่งนี้

ตัวอย่างเรซูเม่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความรับผิดชอบในงานก่อนหน้า:

ในส่วนที่ห้า คุณต้องระบุตัวตนของคุณ ในกรณีนี้คือ:

• ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการสัมภาษณ์ (คุณสามารถระบุได้)
• ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• ประสบการณ์ในการทำงานด้านเอกสารบุคลากร
• ความรู้ด้านเทคโนโลยีการบริหารงานบุคคล

บ่งบอกถึงความขยันหมั่นเพียร การจัดองค์กร ทักษะในการสื่อสาร และความสามารถในการสร้างการติดต่อ

ปัจจุบันไม่มีบริษัทขนาดใหญ่หรือบริษัทเดียวที่มีพนักงานมากกว่า 100 คนสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดังนั้นจึงมีการร้องขอจากนายจ้างค่อนข้างมากสำหรับตำแหน่งงานว่างนี้ แต่ก็มีผู้สมัครในตำแหน่งที่ระบุด้วย ดังนั้น เมื่อเขียนเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร คุณต้องแน่ใจว่าจะไม่หลงไปกับข้อเสนอที่คล้ายกันหลายชุดที่ส่งถึงนายจ้าง

ตอนนี้ต้องขอบคุณการปรากฏตัวใน เครือข่ายทั่วโลกมีเว็บไซต์ที่ให้ความช่วยเหลือในการหางานจำนวนเพียงพอ การหางานแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน:

• การเลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม
• สัมภาษณ์กับนายจ้าง

ในรายการนี้ การสร้างเรซูเม่ที่มีความสามารถมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะไปยังขั้นตอนต่อไป - การสัมภาษณ์ - โดยไม่ดึงดูดความสนใจของผู้จ้างงานที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะถูกนำเสนอในตอนท้ายของบทความ แต่ตอนนี้เรามาดูส่วนมาตรฐานของเอกสารที่ผู้สมัครตำแหน่งจำเป็นต้องกรอก

จุดประวัติย่อที่สำคัญ

ไม่ว่าเรซูเม่จะถูกกรอกในเว็บไซต์ค้นหางานหรือรวบรวมในรูปแบบอิสระก็ตาม ควรสังเกตลำดับบางอย่างในการนำเสนอข้อมูล ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสรรหารวมถึงการค้นหาและคัดเลือกพนักงานเต็มเวลา ระดับที่แตกต่างกันการโพสต์ตำแหน่งงานว่างบนแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต การดำเนินการทางโทรศัพท์เบื้องต้นและการสัมภาษณ์ส่วนตัว การประเมินและการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามความสามารถของผู้สมัครกับตำแหน่งงานว่างที่ประกาศไว้ การก่อตัว สำรองบุคลากรและการรักษาฐานข้อมูลบุคลากร เมื่อเขียนเรซูเม่ขอแนะนำให้เน้นไปที่การมีความรู้และทักษะพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น

วัตถุประสงค์ของตำแหน่งงานว่างหรือประวัติย่อ

นี่เป็นจุดสำคัญสำหรับผู้สรรหาซึ่งจะช่วยจำแนกผู้สมัครออกเป็นกลุ่มผู้สมัครบางกลุ่ม โดยระบุตำแหน่งที่ผู้เขียนเรซูเม่ประสงค์จะครอบครอง

ภาพถ่ายและข้อมูลส่วนบุคคล

ส่วนนี้ระบุชื่อนามสกุล วันเกิด สถานที่พำนัก หมายเลขโทรศัพท์ติดต่อ และ อีเมลซึ่งคุณสามารถติดต่อกับผู้สมัครได้
ความคิดเห็นแตกต่างกันไปเกี่ยวกับการจัดวางรูปถ่ายอย่างไรก็ตามการมีรูปภาพช่วยให้คุณปรับแต่งเรซูเม่ของคุณได้ในแบบของตัวเอง

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงว่าคุณไม่สามารถใส่รูปถ่ายในเรซูเม่ของคุณในสถานที่ที่ไม่เป็นทางการในช่วงวันหยุดกับครอบครัวของคุณได้ จะต้องเป็นภาพที่เป็นทางการที่เข้มงวดซึ่งช่วยให้คุณสร้างความประทับใจให้กับผู้สมัครได้

การศึกษา, หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง, การฝึกอบรม

ข้อมูลเกี่ยวกับมหาวิทยาลัย ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง คุณวุฒิที่ได้รับมอบหมาย ปีการศึกษา และวันที่ออกประกาศนียบัตรแสดงไว้ที่นี่ นอกจากนี้ข้อมูลเกี่ยวกับทุกประเภทของ การศึกษาเพิ่มเติมที่มีมูลค่าอยู่ในตำแหน่งว่างที่เลือก สำหรับผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะอนุญาตให้มีการศึกษาด้านจิตวิทยาหรือพิเศษด้านการบริหารงานบุคคลได้

ประสบการณ์

บล็อกนี้แสดงรายการสถานที่ทำงานก่อนหน้าทั้งหมด ช่วงเวลา กิจกรรมแรงงานตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง และโดยย่อ หน้าที่ที่ได้ปฏิบัติ ที่นี่คุณสามารถระบุหมายเลขโทรศัพท์ติดต่อของผู้บังคับบัญชาโดยตรงของคุณได้ สถานที่ก่อนหน้าซึ่งสามารถให้คำแนะนำแก่ผู้สมัครในฐานะผู้เชี่ยวชาญได้ การเพิ่มดังกล่าวทำให้ผู้จ้างงานมีความมั่นใจมากขึ้นในข้อมูลที่นำเสนอในเรซูเม่

ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร

ระดับรายได้

ข้อมูลส่วนบุคคล

ถิ่นที่อยู่:มอสโก (สถานีรถไฟใต้ดินที่ใกล้ที่สุด)
วันเกิด : 25 พฤษภาคม 19.. ปี (.. ปี)
สถานภาพการสมรส:แต่งงานกับลูกแล้ว

การศึกษา

สถาบันเศรษฐศาสตร์และ ความสัมพันธ์ทางสังคม, มอสโก
คณะ: การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความชำนาญพิเศษ: การจัดการทรัพยากรมนุษย์
รูปแบบการศึกษา: เต็มเวลา/เต็มเวลา

03.20.. - Moscow Business School, ประกาศนียบัตรการฝึกอบรมขั้นสูงของมาตรฐานรัฐ, มอสโก
ชื่อหลักสูตร: หลักสูตรเต็มเวลาและการติดต่อสื่อสารสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูง: ความรู้พื้นฐานการบริหารงานบุคคลในองค์กร (SCHOOL OF PROFESSIONAL HR: การค้นหา การคัดเลือก และการปรับตัวของบุคลากร)

08.20 น. - บริษัท ไดเวอร์ซีย์ จำกัด คิมกี
ชื่อหลักสูตร : อบรมการทำงานกับข้อสอบระดับสากล

05.20 น. - บริษัท ไดเวอร์ซีย์ จำกัด คิมกี
ชื่อหลักสูตร: การฝึกอบรมการเจรจาต่อรอง (สัมภาษณ์)

10.20.. - ศูนย์ NOU การฝึกอบรมสายอาชีพ"อาชีพ", อนุปริญญา, มอสโก
ชื่อหลักสูตร: การบัญชีและภาษีโดยใช้โปรแกรมบัญชี 1C

ประสบการณ์

07.20.. - LLC "XXX", มอสโก
สาขากิจกรรมของบริษัท:บริษัทผู้ผลิต.
ตำแหน่ง: ผู้จัดการฝ่ายสรรหาและพัฒนาองค์กร

ความรับผิดชอบ:

ฟังก์ชั่นการสรรหาบุคลากร

การโต้ตอบกับฝ่ายบริหาร: การประสานงานข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญ การนำเสนอผู้สมัครเพื่อพิจารณา

ประกาศตำแหน่งงานว่างบนอินเทอร์เน็ต องค์กรและการควบคุมการชำระเงินสำหรับบริการเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต การเข้าร่วมงานมหกรรมจัดหางาน

ค้นหาและคัดเลือกบุคลากรในสำนักงาน: การตลาด การบัญชี การเงิน การขาย (หัวหน้าฝ่ายการตลาด นักบัญชีอาวุโส นักบัญชี หัวหน้าฝ่ายขาย ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า วิศวกรกระบวนการ นักเทคโนโลยีเคมี ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการความปลอดภัยด้านอาหารและการคุ้มครองแรงงาน วิศวกรบริการ, วิศวกรโครงการ, พนักงานขายประจำภูมิภาค) เจ้าหน้าที่ธุรการ(ผู้ดูแลระบบ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์) ฯลฯ

ประสานงานทุกขั้นตอนของการสัมภาษณ์ผู้สมัคร ดำเนินการสัมภาษณ์และทดสอบผู้สมัคร (ทำงานร่วมกับระบบทดสอบ SHL, PAR, Chally)

การอนุมัติจำนวนเงินเดือนสำหรับผู้สมัครรอบสุดท้ายตามผลการสัมภาษณ์ผู้บริหาร

เข้าสู่กระบวนการทั้งหมดเพื่อค้นหา คัดเลือก และจ้างพนักงานเข้าสู่ระบบ People Soft (Oracle) (สร้างบัตรผู้สมัคร: ชื่อนามสกุล วันเกิด เงินเดือน วันที่ออก; สร้างบัตรตำแหน่ง);

การมีส่วนร่วมในการจัดสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานใหม่ (ถ่ายรูปเพื่อขอบัตร เตรียมใบสมัคร) ที่ทำงาน, ตรวจสอบการติดตั้งสถานที่ทำงานภายในวันที่พนักงานใหม่เริ่มงาน) สำหรับวิศวกรและผู้จัดการ - การสั่งซื้อรถยนต์เครื่องมือในการทำงาน

การปรับตัวของบุคลากร: เยี่ยมชมสำนักงาน การเตรียมการ และการส่งมอบ แผ่นปรับตัว,จดหมายข่าว,บทสนทนาการปรับตัวตลอดระยะเวลาการใช้งาน กำหนดเวลาการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายตามผลการผ่านการสมัคร กำหนดเวลาส่งแสดงความยินดีทางไปรษณีย์เมื่อการสมัครสำเร็จ ภาคเรียน;

การบำรุงรักษารายงานใน Excel (จำนวนตำแหน่งงานว่างที่ปิด/เปิด การปรับตัวของบุคลากร)

การติดตามตลาดแรงงาน (มอสโกและภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย) ระดับเงินเดือนในตลาดแรงงาน ฯลฯ

การคัดเลือกบุคลากรระดับภูมิภาค - จากระยะไกล (โดยไม่ต้องเดินทางไปทำธุรกิจ) - (ครัสโนดาร์, โซซี, รอสตอฟ, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, โวลโกกราด, โนโวซีบีร์สค์, เยคาเตรินเบิร์ก, ซามารา, นิจนีนอฟโกรอด, ซาราตอฟ)

หน้าที่ขององค์กร:

การจัดฝึกอบรมสำหรับพนักงานบริษัทในสำนักงานของบริษัท ในห้องประชุมที่โรงแรมสำหรับ 10-100 คน รวมถึงการฝึกอบรมออนไลน์ในระบบ LMS (Oracle)

การมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมขององค์กร

การเข้าร่วมการประชุมทางโทรศัพท์ระหว่างประเทศเพื่อให้ข้อมูลแก่พนักงานของบริษัทเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมล่าสุด

การจัดกิจกรรมเพื่อความสามัคคีและนำพฤติกรรมของพนักงานให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท

การเตรียมเอกสารสำหรับพนักงานต่างชาติที่ต้องทำงานในรัสเซีย

การจัดประชุมเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติ ทัศนศึกษา และการฝึกอบรมร่วมกัน

สื่อสารกับสำนักงานใหญ่เกี่ยวกับการเปิดสาขาใหม่, การเตรียมความพร้อม เอกสารที่จำเป็น.

เหตุผลที่ออก:

ข้อมูลเพิ่มเติม

อังกฤษ: คล่องแคล่ว
สเปน: ภาษาพูด
ทักษะด้านคอมพิวเตอร์:ทักษะด้านคอมพิวเตอร์ในระดับผู้ใช้ขั้นสูง (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
ใบขับขี่:หมวด B
ความเต็มใจที่จะเดินทาง:ใช่

ทักษะและความสำเร็จที่สำคัญ

ส่งเสริมทฤษฎีทุนทางปัญญา

กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ในสาขา โครงการนวัตกรรมและการปฏิรูปการศึกษารวมถึงประเด็นระดับโลกของเศรษฐกิจโลกด้วย

ตลอดการศึกษาของฉัน ฉันได้พัฒนาหัวข้อต่อไปนี้: “แรงงานและ กำลังแรงงาน", "การแบ่งงานระหว่างประเทศ", "ศักยภาพทางปัญญาของพนักงานยุคใหม่", "ระดับแรงจูงใจ", "การศึกษาและการทำงาน"

กาลครั้งหนึ่ง ฉันอยากจะเปลี่ยนจากการเป็นนักจิตวิทยาในโรงเรียนมาเป็น องค์กรการค้าสำหรับตำแหน่ง HR Manager ฉันศึกษาบทความเกี่ยวกับวิธีการเขียนเรซูเม่ สถานที่หางาน และวิธีปฏิบัติตัวในการสัมภาษณ์ ติดตามประกาศรับสมัครงานในหนังสือพิมพ์และทิกเกอร์ข่าว ฉันโชคดี ฉันได้รับเชิญให้ไปสัมภาษณ์กับบริษัทจัดหางาน และฉันได้เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดหางาน นี่เป็นความสำเร็จครั้งแรกของฉัน! ถัดมาคือตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทการค้า จากนั้นเป็นหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลในบริษัทรัฐบาลกลางขนาดใหญ่ ปัจจุบัน ฉันมีโปรเจ็กต์ของตัวเองบนอินเทอร์เน็ต "School of HR Managers" ซึ่งฉันได้แบ่งปันประสบการณ์เชิงปฏิบัติและเชิงทฤษฎีกับผู้ที่ต้องการทำงานในสาขา HR

ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่าความสำเร็จครั้งแรกของฉันเป็นไปตามธรรมชาติ: ฉันมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเข้าสู่สายงานบุคคลและการเตรียมการทางทฤษฎีอย่างละเอียดสำหรับงานใหม่

ดังนั้นฉันขอแนะนำให้คุณเริ่มเตรียมตัวด้วย!

ก่อนอื่นคุณควรพิจารณาว่าคุณกำลังมองหานายจ้างประเภทใด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรและนายจ้าง ดังนั้นเขาจึงต้องภักดีต่อองค์กรที่เขาทำงานและแบ่งปันพันธกิจร่วมกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

จะเลือกนายจ้างอย่างไร?

คุณต้องกำหนดรายการข้อกำหนดสำหรับนายจ้าง เช่น สถานะ ( บริษัทระหว่างประเทศ, ถือหุ้นใหญ่ เป็นต้น ) นโยบายบุคลากร โอกาสในการฝึกอบรม พัฒนา และ การเติบโตของอาชีพ, ความพร้อมใช้งาน โปรแกรมโซเชียล(ประกันสุขภาพภาคสมัครใจ ประกันอุบัติเหตุ ฯลฯ) บรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม วัฒนธรรมองค์กร

ในชีวิตของฉัน ฉันได้พบกับนายจ้างที่ไม่ได้ลงทุนอย่างมีสติในการปรับตัวของพนักงาน (“การอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุด!”); ไม่ได้คิดถึงความเป็นไปได้ของการเติบโตในอาชีพทั้งแนวตั้งและแนวนอน (“ ถ้าคุณไม่ชอบอะไรก็ปล่อยให้พวกเขาออกไป คนอื่นจะเข้ามาแทนที่!”); พวกเขาสนใจแต่ผลประโยชน์ในทันทีเท่านั้น โดยปกติแล้ว เวลาส่วนใหญ่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ทำงานในบริษัทดังกล่าวนั้นถูกใช้ไปกับการแยกแยะข้อขัดแย้งที่เกิดจากการกระทำที่ไม่ถูกต้องของผู้มาใหม่ ในการเลือกพนักงานใหม่อย่างต่อเนื่อง และการประมวลผลเอกสารเกี่ยวกับบุคลากร ไม่มีใครอยู่เพื่อดูขั้นตอนการประเมินบุคลากร

และในเวลาเดียวกันก็มีนายจ้างที่คัดเลือกพนักงานอย่างระมัดระวัง จากนั้นฝึกอบรมพวกเขาอย่างละเอียดและมีคุณภาพสูง และพยายามแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ "เก่งในตัวเอง" เท่านั้นให้ดำรงตำแหน่งผู้นำ ในบริษัทดังกล่าว ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะจัดการฝึกอบรม ประเมินบุคลากร คิดผ่านระบบแรงจูงใจ ดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร และมีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากรน้อยมาก

ฉันคิดว่าคุณสามารถสรุปได้เองว่านายจ้างคนไหนน่าสนใจที่จะทำงานด้วยมากกว่า

ใครบ้างที่คุณสามารถทำงานในด้าน HR?

แม้ว่าตำแหน่งงานว่างในสายงานบุคคลมักเรียกเหมือนกัน - ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ก็ยังมีความเฉพาะเจาะจงของตนเอง

1. และการทราบข้อมูลเฉพาะเหล่านี้ คุณจะเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าคุณจะทำงานร่วมกับใครมากกว่ากันผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร กรอกใบสมัครคัดเลือกบุคลากร ลงประกาศตำแหน่งงานว่างในแหล่งค้นหา ประเมินประวัติผู้สมัคร เชิญและสัมภาษณ์เบื้องต้น จัดให้มีการสัมภาษณ์ผู้สมัครกับนายจ้าง (ภายในหรือภายนอก) ติดตามผลและแจ้งให้ผู้สมัครทราบเกี่ยวกับการตัดสินใจ
2. - นอกจากนี้เขายังส่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครให้กับพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในการปรับตัวของพนักงานหรือดำเนินการด้วยตนเองผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมหรือผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม
3. (ผู้จัดการฝึกอบรมภายในหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรในองค์กร) ดำเนินการฝึกอบรมให้กับพนักงานภายในบริษัท (การฝึกอบรมด้านสายงานและการผลิต การฝึกอบรมทักษะทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ การบริการ การแบ่งประเภท ฯลฯ)ผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล จัดทำบันทึกบุคลากรทั้งหมด (หรือสำหรับพนักงานจำนวนหนึ่ง) ตามข้อกำหนดกฎหมายแรงงาน
4. สหพันธรัฐรัสเซีย (การรับ การโอน การเลิกจ้าง การลาพักร้อน การบำรุงรักษาตารางวันหยุด ใบบันทึกเวลา ฯลฯ); จัดทำรายงาน ใบรับรอง สำเนาสมุดงาน ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกหัวหน้าแผนกบุคคล. ในบริษัทขนาดเล็ก
5. หน้าที่ของหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลมีความคล้ายคลึงกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดใหญ่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ทำหน้าที่หลายอย่างบทบาทเชิงกลยุทธ์: เป็นสมาชิกของฝ่ายบริหารของบริษัท (คณะกรรมการ คณะกรรมการบริหาร) และมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนของบริษัท จัดทำข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร

ประเมินการดำเนินการตามแผนของฝ่ายบริหารจากมุมมองของฝ่ายบริหารงานบุคคลพัฒนามาตรฐานองค์กรและกฎเกณฑ์ของบริษัท (ประวัติโดยย่อของบริษัท ภารกิจ เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ โครงสร้าง กฎเกณฑ์การปฏิบัติขององค์กร ฯลฯ)

การรับสมัคร:พัฒนาและดำเนินการระบบที่ครอบคลุมสำหรับการวางแผน การคัดเลือก และการปรับตัวของบุคลากรที่ได้รับคัดเลือกใหม่

การฝึกอบรมพนักงาน:คิดผ่านระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง พัฒนาและดำเนินการระบบการรับรองพนักงาน

ระบบการชดเชย(โบนัส นโยบายโบนัส): พัฒนาระบบแรงจูงใจด้านแรงงานที่มีประสิทธิผลโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานให้สูงสุด ดำเนินโครงการทางสังคม (ประกันสุขภาพ อาหาร ผลประโยชน์อื่น ๆ)

การบริหารทรัพยากรบุคคล:แบบฝึกหัดการควบคุมการปฏิบัติตามสัญญาจ้าง สมุดงาน ลาป่วย วันหยุด คำสั่ง ฯลฯ แก้ไขปัญหาทางวินัย โต้ตอบกับหน่วยงานภาครัฐและสหภาพแรงงาน

สถานการณ์ความขัดแย้ง:การป้องกัน วินิจฉัย และแก้ไขข้อขัดแย้งภายในบริษัท

คำแนะนำทั่วไป:ดำเนินการจัดการทั่วไปของแผนกบริหารงานบุคคลติดตามการปฏิบัติตามนโยบายและกิจกรรมบุคลากรของ บริษัท ตามกฎหมายแรงงานของรัสเซีย

จะเขียนเรซูเม่สำหรับตำแหน่ง HR Manager ได้อย่างไร?

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้วิธีการเขียนเรซูเม่เป็นอย่างดี ดังนั้นคุณเพียงแค่ต้องขัดเกลาความรู้นี้และปฏิบัติตามคำแนะนำนี้: เตรียมคำตอบของคุณสำหรับตำแหน่งงานว่างแต่ละตำแหน่งอย่างรอบคอบ! ตัวอย่างเช่น คุณมีเรซูเม่ชื่องาน “HR Specialist” แต่ตำแหน่งที่ว่างระบุว่านายจ้างกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อย่าขี้เกียจ เปลี่ยนชื่อเรซูเม่ของคุณให้ตรงกับตำแหน่งที่ว่างของนายจ้างโดยสมบูรณ์

บางครั้งการเลือกเรซูเม่ที่บริษัทอาจดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการฝึกอบรมมาไม่ดี และเขาจะปฏิเสธเรซูเม่ของคุณเนื่องจากชื่อไม่ตรงกัน

ผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์ทำงานควรเลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม ในเวลาเดียวกัน คุณสามารถสมัครตำแหน่งงานว่างที่มีข้อกำหนดประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำ เช่น 1-3 ปี ในกรณีนี้ คุณควรตอบกลับด้วยจดหมายสมัครงาน ซึ่งจะทำให้เรซูเม่ของคุณโดดเด่นจากคำตอบอื่นๆ

สิ่งที่จะเขียนในจดหมายปะหน้า?

1. คุณต้องพิสูจน์ว่าทำไมคุณถึงถูกดึงดูด บริษัทนี้ในฐานะนายจ้างและเน้นย้ำความปรารถนาที่จะทำงานให้เขา
2. คุณต้องเขียนสิ่งที่ดึงดูดคุณให้มาที่ตำแหน่งว่างนี้
3. ระบุว่าในระหว่างการศึกษาคุณได้เขียนรายวิชาหรือวิทยานิพนธ์ในสาขานี้หรือเคยฝึกงานในสาขาพิเศษนี้
4. แจ้งการฝึกอบรมเพิ่มเติมเฉพาะทาง ความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงานจริง (หลักสูตรหรือการฝึกอบรมจากผู้ประกอบวิชาชีพเฉพาะทาง)
5. หากคุณไม่มีประสบการณ์ในด้านใดด้านหนึ่งที่ระบุในตำแหน่งที่ว่าง ให้เน้นว่าคุณสามารถเรียนรู้สิ่งนี้ได้ในเวลาอันสั้น (หรือมีความรู้ทางทฤษฎี ประสบการณ์ฝึกงาน ฯลฯ)
6. พูดถึงความสามารถในการดูดซับวัสดุที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างจดหมายสมัครงานสำหรับผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์ทำงาน:

ฉันไม่มีประสบการณ์โดยตรงในฐานะผู้จัดการฝ่ายสรรหา แต่ในระหว่างการฝึกอบรมหัวข้อของฉัน วิทยานิพนธ์คือ “วิธีปฏิบัติในการประเมินบุคลากรเมื่อจ้างงาน” ในการเขียน ผมได้ศึกษาหนังสือในหัวข้อนี้เป็นจำนวนมาก อบรมกับผู้ปฏิบัติงานมากมาย ทำแบบสำรวจและประมวลผล *ระบุจำนวน* แบบสอบถาม และได้ผลลัพธ์ดังนี้...

ฉันหวังว่าความรู้ทั้งหมดที่ฉันได้รับและความสามารถในการเรียนรู้อย่างรวดเร็วจะช่วยให้ฉันกลายเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทของคุณได้ในระยะเวลาอันสั้น!

ผู้สมัครที่ต้องการเปลี่ยนสายงานของตนเองและเข้าสู่สายงานทรัพยากรบุคคล จะต้องอธิบายประสบการณ์ของตนเองอย่างละเอียดในเรซูเม่ โดยเน้นไปที่สิ่งเหล่านั้น หน้าที่ความรับผิดชอบซึ่งทับซ้อนกับความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ตัวอย่างจดหมายสมัครงานสำหรับผู้สมัครที่ต้องการเปลี่ยนสาขากิจกรรม:

สวัสดี! ฉันสนใจตำแหน่งงานว่างของผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรในบริษัทของคุณเป็นอย่างมาก ฉันรู้สึกประทับใจกับโอกาสในการทำงานดังกล่าว บริษัทขนาดใหญ่เช่นเดียวกับคุณ ก่อนอื่นเลย เพราะคุณพร้อมที่จะลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานของคุณ และยังให้การเติบโตทางอาชีพภายในบริษัทอีกด้วย

ใน ช่วงเวลาปัจจุบันฉันมีประสบการณ์ทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายขายในบริษัทการค้ามา 1.5 ปี มีประสบการณ์ การขายที่ประสบความสำเร็จการสื่อสารกับลูกค้าในระดับเจ้าหน้าที่ระดับสูง ในขณะที่ทำงานที่บริษัทนี้ ฉันเข้าร่วมในโครงการภายในหลายโครงการ: จัดการแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่ง "Best in the Profession" และสร้างแผนการจูงใจสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย นอกจากนี้ ในช่วงลาพักร้อนของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทของเรา ฉันได้ดำเนินการจัดการบันทึกบุคลากรบางส่วน (ประมวลผลเอกสารสำหรับการเข้าศึกษา การเลิกจ้าง และการลาพักร้อน)

ฉันเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ! อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันฉันรู้สึกสนใจในด้านทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก เนื่องจากความสามารถในการจัดตั้งทีมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง จัดกระบวนการปรับตัวและประเมินผล

ฉันหวังว่าความรู้ ประสบการณ์ กิจกรรม และความสามารถในการเรียนรู้อย่างรวดเร็วจะช่วยให้ฉันกลายเป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทของคุณได้ในระยะเวลาอันสั้น!

ฉันยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับคำเชิญเข้ารับการสัมภาษณ์!

คุณควรโทรหานายจ้างเพื่อตรวจสอบว่าเขาได้รับเรซูเม่ของคุณหรือไม่?

นายจ้างส่วนใหญ่ให้การสนับสนุนผู้สมัครที่โทรมาชี้แจงชะตากรรมของเรซูเม่ของตนและสนใจความเป็นไปได้ในการสัมภาษณ์ นายจ้างเชื่อว่าด้วยวิธีนี้ผู้สมัครจึงแสดงความสนใจในตำแหน่งที่ว่าง

ดังนั้นโทรไปถามคำถาม: “เมื่อวานฉันส่งเรซูเม่ไปให้คุณแล้ว คุณได้รับมันหรือไม่? ฉันสามารถวางใจในการประชุมได้หรือไม่”

เตรียมรับสายจากนายจ้างของคุณ!

1. ฉันคิดว่าหากคุณเลือกนายจ้างและตำแหน่งงานว่างอย่างระมัดระวัง คำแนะนำนี้จะนำไปปฏิบัติได้ง่ายสำหรับคุณ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ซึ่งจะโทรหาคุณในนามของนายจ้างจะยินดีทันทีหากคุณ:
2. จากนาทีแรกของการสนทนา คุณเข้าใจว่าตัวแทนของบริษัทใดโทรหาคุณ
3. พวกเขาบอกว่าคุณจำข้อกำหนดของงานและสภาพการทำงานได้
4. พวกเขาบอกว่าคุณได้ศึกษาแผนที่แล้วและรู้วิธีเดินทางไปที่นั่น

วิธีนี้จะสร้างความประทับใจที่ดีให้กับนายจ้างแม้กระทั่งก่อนที่จะมีการประชุมส่วนตัว และน่าจะได้รับคำเชิญให้เข้ารับการสัมภาษณ์!

จะผ่านการสัมภาษณ์ตำแหน่ง HR Manager ได้อย่างไร?

ตอนนี้สิ่งที่เหลืออยู่คือขั้นตอนสุดท้าย - การสัมภาษณ์ ในความคิดของฉัน เพื่อที่จะผ่านการสัมภาษณ์ตำแหน่ง HR Manager ได้อย่างง่ายดาย คุณต้องเข้าใจให้ชัดเจนว่านายจ้างรายนี้ไม่ใช่คนสุดท้ายในชีวิตของคุณ! และถ้าคุณไม่มีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งที่ว่างนี้ คุณจะยังมีตำแหน่งว่างอีกมากมายผลงานที่น่าสนใจ

ที่คุณจะชอบ!

คุณต้องเตรียมตัวในการสัมภาษณ์ ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับนายจ้าง และศึกษาตำแหน่งที่ว่าง ทำความเข้าใจและสามารถบอกได้ว่าทำไมคุณถึงเลือกนายจ้างรายนี้และตำแหน่งงานว่างนี้:

1. ต่อไปนี้เป็นคำถามที่พบบ่อยที่สุด 3 ข้อที่ผู้สมัครจะถูกถามระหว่างการสัมภาษณ์

ทำไมคุณถึงเลือกบริษัทของเราและตำแหน่งงานว่างนี้?

วิธีตอบคำถามนี้เราได้พูดคุยไปแล้ว: “ฉันรู้สึกสนใจกับโอกาสในการทำงานในบริษัทขนาดใหญ่เช่นคุณเป็นอันดับแรก เพราะบริษัทพร้อมที่จะลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน โอกาส เพื่อการเติบโตในสายอาชีพภายในบริษัท” “ผมสนใจงานด้าน HR ตรงที่มีความสามารถในการสร้างทีมพนักงานที่มีประสิทธิผล จัดกระบวนการปรับตัวและประเมินผล”

1. จงจริงใจและเปิดใจในคำตอบของคุณ ค้นหาแง่มุมของบริษัทและตำแหน่งงานว่างที่ดึงดูดคุณอย่างแท้จริง

คุณเห็นตัวเองอยู่ที่ไหนใน 2-3 ปีข้างหน้า?

• คำถามนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาว่าแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณสอดคล้องกับแผนและโอกาสของนายจ้างอย่างไร เมื่อตอบคำถามคุณควรเข้าใจว่าตำแหน่งนี้ในบริษัทนี้มีโอกาสในการทำงานหรือไม่ โดยปกติจะระบุไว้ในรายละเอียดงานแล้ว
• หากมีโอกาสเติบโตในสายอาชีพและคุณต้องการที่จะเติบโตในแนวดิ่ง อย่าลังเลที่จะตอบว่าคุณมองว่าตัวเองเป็นผู้นำ

1. หากไม่มีโอกาสในการเติบโตในอาชีพการงาน เราสามารถพูดได้ว่าคุณสนใจที่จะพัฒนาอาชีพของคุณ: ยังมีอีกหลายด้านที่คุณต้องปรับปรุง

บริษัท 3 แห่งได้เสนองานให้กับคุณและกำลังรอการตัดสินใจของคุณ คุณจะเลือกงานตามเกณฑ์ใด? คำถามนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาแรงจูงใจของคุณ: อะไรที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณในการทำงานของคุณ? เมื่อตอบคำถามนี้ เป็นการดีที่สุดที่จะบอกว่าก่อนอื่น โอกาสในการเติบโตทางอาชีพและอาชีพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณ จากนั้นจึงเป็นงานที่น่าสนใจและท้าทาย จากนั้นจึงพูดถึงระดับดี

ในการสรุปบทความของฉัน ฉันอยากจะบอกว่าการทำงานตามที่คุณต้องการนั้นเป็นความจริง คุณแค่ต้องค้นหาให้เจอให้ได้! ฉันขอให้คุณโชคดีกับสิ่งนี้!

หากคุณไม่ได้หางานอย่างจริงจังในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ความรู้เกี่ยวกับรูปแบบเรซูเม่ การออกแบบ และเนื้อหาของคุณจะไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป ใช้แนวทางในบทความนี้เพื่อเขียนเรซูเม่สมัยใหม่สำหรับตำแหน่ง HR ต่อไปนี้และ การจัดการบันทึกบุคลากร: เจ้าหน้าที่สรรหา, เจ้าหน้าที่ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล, ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล, ผู้เชี่ยวชาญแผนกทรัพยากรบุคคล, ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาบุคลากร, ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและบัญชีบุคลากร, หัวหน้าฝ่ายบุคลากรแผนก, หัวหน้าฝ่ายบริการบุคคล, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการ/หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าหน่วยงานจัดหางาน, ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. การตระเตรียม
2. วัตถุประสงค์ในการค้นหา
3. รายละเอียดงาน
4. ความรับผิดชอบ
5. ตัวอย่างผลงาน/โครงการสำคัญ
6. ทักษะ
7. คุณสมบัติระดับมืออาชีพ
8. ตัวอย่างในส่วน "เกี่ยวกับฉัน"
9. ดาวน์โหลดเทมเพลต

1. การเตรียมการ

ก่อนที่คุณจะค้นหา งานใหม่คุณต้องทำการวิเคราะห์ SWOT ความสามารถทางวิชาชีพและในกรณีนี้ ให้สร้างเรซูเม่ที่จะนำไปปรับใช้ ข้อกำหนดที่ทันสมัยตลาดแรงงานตามตำแหน่ง/สาขา/ความเชี่ยวชาญของคุณ ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างเรซูเม่ของคุณ โปรดอ่านบทความนี้:

ในเอกสารนี้ คุณจะได้ทำความคุ้นเคยกับกรณีที่จะช่วยคุณรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อเขียนเรซูเม่การขาย ประวัติการขายถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการค้นหาเฉพาะ ตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งงานว่างสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกัน และมีชุดคำหลักเฉพาะ

2. วัตถุประสงค์ของการค้นหา

ข้อความวัตถุประสงค์ในการค้นหาของคุณควรอยู่ที่จุดเริ่มต้นของเรซูเม่ของคุณ หากคุณต้องการสมัครตำแหน่งงานว่างที่มีตำแหน่งงานแตกต่างจากตำแหน่งปัจจุบันของคุณ ให้เปลี่ยนเป็นตำแหน่งที่ระบุในตำแหน่งที่ว่าง

รายชื่อตำแหน่งซึ่งคุณสามารถใช้ตัวอย่างในบทความนี้:

• ตำแหน่งระดับศูนย์ (0): ผู้สรรหาบุคลากร ผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
• ตำแหน่งระดับแรก (1): ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/เจ้าหน้าที่ทั่วไปด้านทรัพยากรบุคคล
• ตำแหน่งระดับที่สอง (2) ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและบัญชีบุคลากร, หัวหน้าฝ่ายบุคคล, หัวหน้าฝ่ายบริการบุคคล, หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล, หัวหน้ากลุ่มผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ตำแหน่งระดับที่สาม (3): หัวหน้าหน่วยงานจัดหางาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/หุ้นส่วนธุรกิจทรัพยากรบุคคล/พันธมิตรด้านทรัพยากรบุคคล/หัวหน้าทีมทรัพยากรบุคคล

3. รายละเอียดงาน

รายละเอียดงาน- เป็นมาตรฐานของผู้สมัครในอุดมคติซึ่งประกอบด้วยรายการข้อกำหนดด้านความรู้ ทักษะ คุณสมบัติของผู้สมัครที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงาน ความรับผิดชอบในงาน- รายละเอียดงานเป็นเวอร์ชันย่อของโปรไฟล์งาน ซึ่งรวมถึงรายการข้อกำหนดบังคับสำหรับการคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้นโดยพิจารณาจากประวัติย่อ

ประวัติงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ฟังก์ชั่น:
ให้บริการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจรในบทบาทของพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาพนักงาน การหมุนเวียน งบประมาณบัญชีเงินเดือน และการจัดการบัญชีเงินเดือน
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของบริษัท การสร้างระบบการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิผล การมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล
การจัดองค์กรการวางแผนความต้องการบุคลากรภายในบริษัทที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิก การพัฒนาระบบสำหรับการบรรจุตำแหน่ง การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรทั้งภายในและภายนอก
สนับสนุนการคัดเลือกและบรรจุตำแหน่งงานว่างอย่างทันท่วงที
ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและการจัดการบันทึกบุคลากร
การรักษาและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการจัดทำกำลังสำรองบุคลากร
วิเคราะห์ ควบคุม และพัฒนามาตรการปรับปรุงตัวชี้วัดบุคลากรที่สำคัญ
ที่ปรึกษาผู้จัดการในเรื่องการบริหารงานบุคคล
การคัดเลือกบุคลากรอย่างอิสระสำหรับตำแหน่งทุกระดับ
การแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งและ ข้อพิพาทด้านแรงงาน,การสร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อพัฒนาและตอบสนองความต้องการของพนักงานบริษัท

การจัดระบบการคัดเลือกและการปรับตัวบุคลากร:

• การติดตามตลาดแรงงาน
• การระบุความต้องการของบุคลากร ข้อกำหนดคุณสมบัติและความสามารถ การพัฒนาโปรไฟล์งาน
• ดำเนินมาตรการปรับตัว วงจรการสรรหาแบบเต็ม: การค้นหา การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญ การสัมภาษณ์ การรวบรวมคำแนะนำ การแจกจ่ายและการประมวลผล งานทดสอบผู้สมัคร, ข้อเสนอแนะผู้สมัคร
• การเลือกตำแหน่งงานว่างมากกว่า 10 ตำแหน่งพร้อมกัน (สำหรับผู้บริหาร ระดับกลาง ผู้เชี่ยวชาญ แบ็คออฟฟิศ ผู้เชี่ยวชาญหายาก)
• การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ การสัมภาษณ์ส่วนตัวและเป็นกลุ่ม การสัมภาษณ์ความสามารถ
• ค้นหาแหล่งใหม่และวิธีดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่น่าสนใจอย่างต่อเนื่อง
• การรักษาและพัฒนาฐานผู้สมัคร

การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร:

• ระบุความจำเป็นในการฝึกอบรมบุคลากร (ภายนอก, ภายใน) การจัดโครงการฝึกงาน การฝึกอบรมขั้นสูง การจัดและดำเนินการฝึกอบรม
• การจัดฝึกอบรมบุคลากรการประสานงานการทำงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานและพัฒนาอาชีพ การวางแผนและการควบคุมต้นทุน
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อการประเมิน การหมุนเวียน และแรงจูงใจของบุคลากร (วัสดุ จับต้องไม่ได้ การสร้าง KPI)
• ติดตามการดำเนินการตามแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับพนักงาน
• การคัดเลือกผู้ให้บริการภายนอกในการฝึกอบรมพนักงาน
• การแก้ปัญหาการเลิกจ้างที่เป็นปัญหา ทำการหดตัวแบบอ่อน ดำเนินการสัมภาษณ์ทางออก

การสื่อสารภายใน:

• การพัฒนาแบรนด์ทรัพยากรบุคคลของบริษัท ความภักดีของพนักงาน และความผูกพัน
• การจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มความสามัคคีในทีม
• ดำเนินการสัมมนาและฝึกอบรม
• การพัฒนาและการดำเนินการสื่อสารภายในองค์กร

ประวัติการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและบัญชีบุคลากร

การจัดระบบงานบริการทรัพยากรบุคคลของบริษัท:
— การพัฒนากฎระเบียบท้องถิ่น สัญญาการจ้างงาน
— การพัฒนารายละเอียดของงาน;
- รวบรวมและบำรุงรักษา โต๊ะพนักงาน;
— การพัฒนาคำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับจัดระเบียบงานบริการบุคลากร
— การพัฒนาคำสั่งภายในของลักษณะองค์กรและการบริหาร
— การรายงานบุคลากร สถิติ
— บันทึกบุคลากร การจัดการบันทึกบุคลากร
— การวางแผนเงินเดือนตามตารางการรับพนักงานที่ได้รับอนุมัติ
ข้อพิพาทด้านแรงงาน:การเตรียมการสำหรับข้อพิพาทแรงงานแต่ละครั้งร่วมกับทนายความ การเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในชั้นศาล

รายละเอียดงาน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

งานสำคัญ:
การนำไปปฏิบัติ นโยบายองค์กรและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล
การพัฒนาระบบแรงจูงใจ การคัดเลือก การประเมิน และการฝึกอบรม
ดำเนินการเปลี่ยนแปลงในด้านการบริหารงานบุคคลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมของบริษัท
ความรับผิดชอบ:
จัดทำงบประมาณและควบคุมต้นทุนบุคลากร
การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและกำหนดการรับพนักงาน
จัดให้มีการประเมินงาน ประเมินระดับตลาดเฉลี่ยของค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกัน สร้างข้อเสนอสำหรับการแก้ไขเงินเดือนและแพ็คเกจแรงจูงใจของพนักงาน
การจัดระเบียบการค้นหา การจ้าง การโอน การเลิกจ้างบุคลากร
การจัดระเบียบการกำหนดเป้าหมายและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
การจัดตั้งและพัฒนาบุคลากรสำรองสำหรับ ตำแหน่งผู้นำ.
จัดระเบียบและดำเนินการประเมินความสามารถและศักยภาพของพนักงาน
การพัฒนาและการดำเนินโครงการฝึกอบรมและพัฒนา
ปรับปรุงและสรุปนโยบาย กระบวนการและขั้นตอน กฎระเบียบทางกฎหมาย เอกสารเกี่ยวกับบุคลากร ระบบอัตโนมัติการจัดการบุคลากร
ให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการหน่วยธุรกิจเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล ค่าตอบแทน สวัสดิการ สิ่งจูงใจ การลงโทษทางวินัย, โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาอาชีพ ฯลฯ
จัดระเบียบการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้อยู่ในกรอบแผนปฏิบัติการของฝ่ายบริหารงานบุคคล
การก่อตัวและการจัดการวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท
การพัฒนาแบรนด์ทรัพยากรบุคคลของบริษัท ความภักดีของพนักงาน และความผูกพัน
ตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจในเรื่องการจ้างงาน การหมุนเวียน การเลื่อนตำแหน่ง สิ่งจูงใจ บทลงโทษ และการเลิกจ้างบุคลากรร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
การจัดการค้นหา การคัดเลือก การรับรอง การปรับตัว การประเมินบุคลากร
การบริหารตำแหน่งสำคัญอย่างอิสระ
ควบคุม กระบวนการทางสังคมในบริษัท สร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดีในทีมงาน มีส่วนร่วมในการแก้ไขข้อขัดแย้งและข้อขัดแย้งด้านแรงงาน
การจัดอบรมบุคลากร การประสานงาน ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานและการพัฒนาพนักงาน อาชีพทางธุรกิจ.
จัดการการก่อตัวของกำลังพลสำรอง
การมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพค่าตอบแทนและแรงจูงใจของพนักงาน
การพัฒนากลุ่มเป้าหมายและ แผนปัจจุบันในการทำงานร่วมกับบุคลากร
การจัดทำบันทึกบุคลากรและ KDP ใน บริษัท ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
การปรับโครงสร้างองค์กรและพนักงานของบริษัท กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกและลักษณะงาน
การนำเสนอสื่อการวิเคราะห์ต่อฝ่ายบริหารในประเด็นทางสังคมและบุคลากรในบริษัท จัดทำประมาณการการพัฒนาบุคลากร การระบุปัญหาอย่างทันท่วงทีและการเตรียมแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้
การตรวจสอบสภาพ วินัยแรงงานการเริ่มต้นและการจัดกิจกรรมเพื่อรักษาไว้
ให้คำปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงาน การคุ้มครองทางสังคม.
ดูแลให้มีการสื่อสารคำสั่งและคำสั่งจากกรรมการของบริษัท การควบคุมการดำเนินการของพวกเขา
การจัดการงบประมาณทรัพยากรบุคคล

ความต้องการ:

• ความรู้เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
• ทักษะเต็มรูปแบบในด้านการบริหารงานบุคคล (แรงจูงใจ การควบคุม การจัดการเป้าหมาย วัฒนธรรมองค์กร การประชาสัมพันธ์ภายใน รูปแบบและวิธีการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูง การพัฒนาบุคลากร วิธีการวางแผนและการหมุนเวียนบุคลากร การก่อตัวและการพัฒนาบุคลากร สำรอง ฯลฯ)
• ประสบการณ์ปฏิบัติในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรระดับต่างๆ
• ความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับธุรกิจ การจัดการทั่วไป เศรษฐศาสตร์และการเงิน การตลาด การจัดซื้อและการขาย โลจิสติกส์ การจัดการโครงการ
• ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการประเมินบุคลากรระหว่างการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง และการรับรอง
• ความรู้พื้นฐานของจิตวิทยา
• ความรู้เรื่องกฎหมายแรงงาน
• ทักษะการแก้ปัญหาข้อขัดแย้ง

4. ความรับผิดชอบ

ด้านล่างนี้คือรายการความรับผิดชอบสำหรับตำแหน่งในระดับต่างๆ นี่คือชุดคำสำคัญ/วลีที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้ในการเลือกผู้สมัครตามประวัติย่อ เลือกจากรายการที่ตรงกับประสบการณ์ของคุณและแจกจ่ายไปตามสถานที่ทำงานของคุณ

นายหน้า
การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร
การสัมภาษณ์ผู้สมัคร (ด้วยตนเอง โทรศัพท์ วีดีโอ)
มีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างเมื่อเลือกพนักงาน
กำลังเข้าแถว ห้างหุ้นส่วนโดยมีหัวหน้าแผนกในประเด็นด้านบุคลากร (การจ้าง การหมุนเวียน การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากร)
การช่วยเหลือ/มีส่วนร่วมในการจัดงานกิจกรรมขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล/ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
ดูแลเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรและการไหลของเอกสารภายในของแผนก
การพัฒนา LNA
การจัดการบันทึกบุคลากร สั่งซื้อโดย บุคลากร, สัญญาจ้างงาน, บัตรประจำตัว T-2, การเก็บสมุดบันทึก, การลงทะเบียนและบันทึกการลาป่วย, หนังสือทำงาน, การลงทะเบียนบัตรประกันบำนาญ, ตารางวันหยุด, ข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาการจ้างงาน, การแจ้งเตือนวันหยุดที่กำลังจะมาถึง, การดูแลการจัดพนักงานของพนักงานตามตารางการรับพนักงาน, การออกตามคำขอของพนักงาน, สำเนาเอกสารและใบรับรองจากสถานที่ ของการทำงาน
จัดทำบันทึกบุคลากร (การจ้าง การเลิกจ้าง การโอน การลาพักร้อน การบัญชีและการบำรุงรักษาสมุดงานและการจัดเก็บ รายงานเกี่ยวกับตารางวันหยุด การเดินทางเพื่อธุรกิจ)
ดำเนินการเคลื่อนไหวเกี่ยวกับกิจกรรมด้านแรงงานของพนักงานองค์กรใน 1C.8.0 ZUP
การจัดทำและการบำรุงรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานและบัตร T-2
การลงทะเบียนหนังสือรับรองความไร้ความสามารถในการทำงาน การลาคลอดบุตร และการลาดูแลเด็ก การลาเพื่อการศึกษา
จัดทำหนังสือรับรองการสมัครพนักงาน สำเนาเอกสารที่จำเป็น
การจัดทำและการตรวจสอบใบบันทึกเวลา

หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล/ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลชั้นนำ
การบริหารองค์กร วินัย หน้าที่ของแผนก
สเปกตรัมทั้งหมด การทำงานของบุคลากร— การพัฒนาคำแนะนำ กฎระเบียบ ข้อบังคับ งานปัจจุบัน (การว่าจ้าง การเลิกจ้าง การลาพักร้อน การโอนย้าย การตรวจสอบ การควบคุม ใบบันทึกเวลา การสรรหาพนักงาน)
การจัดองค์กรและการบริหารกระบวนการทรัพยากรบุคคลทั้งหมด
รักษาโครงสร้างองค์กร ดูแลการเปลี่ยนแปลงบุคลากร
การวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล
ควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณตามรายการที่ได้รับมอบหมาย
ระบบอัตโนมัติของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
การควบคุมและการจัดการและการบัญชี
การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแผนกโดยการปรับปรุง 1C: ZUP (จัดเตรียมข้อกำหนดทางเทคนิคให้กับโปรแกรมเมอร์)
การขึ้นทะเบียนแรงงานต่างด้าว.
การพัฒนาและการอนุมัติกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร ลักษณะงาน สัญญาจ้าง คำสั่งภายใน ตารางวันหยุด ฯลฯ
การควบคุมสัญญาและการกระทำภายใต้ข้อตกลงกระบวนการทางแพ่ง
การจัดการโครงการเงินเดือน (การออก/ออกบัตรธนาคารใหม่)
การมีส่วนร่วมในโครงการทรัพยากรบุคคลของฝ่ายบุคคล
จัดทำและส่งรายงานปฏิสัมพันธ์กับภาครัฐ อวัยวะ
ให้คำปรึกษาสำหรับพนักงาน ปัญหาที่ซับซ้อนกฎหมายแรงงาน
การควบคุมกระบวนการจากภายนอก (บัญชีเงินเดือน/ผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคล)

การจัดการบันทึกทรัพยากรบุคคล
— ทำงานร่วมกับ ชาวต่างชาติ(การลงทะเบียน RnR สำหรับ HQS ความช่วยเหลือและการให้คำปรึกษาในการขอรับสิทธิบัตร การทำงานร่วมกับพลเมืองของประเทศสมาชิก EAEU การจดทะเบียนในบริษัท และการบริหารงานบุคคลเพิ่มเติมตามข้อกำหนดทั้งหมดของกฎหมายรัสเซียและการจดทะเบียนการย้ายถิ่นฐาน)
— ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการ (ยานพาหนะและ องค์กรทางการแพทย์,ประกันชีวิตและบริษัทประกันสุขภาพภาคสมัครใจ,องค์กรต่างๆ การจัดเลี้ยง, บริษัทที่จัดธุรกิจท่องเที่ยว); การมีส่วนร่วมในการประสานงานและการทำสัญญากับซัพพลายเออร์
— การพัฒนาพระราชบัญญัติท้องถิ่นพร้อมการดำเนินการในภายหลัง (ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส ข้อกำหนดเกี่ยวกับการใช้องค์กร การสื่อสารเคลื่อนที่), แบบฟอร์มสัญญาจ้าง, สัญญา บทบัญญัติที่จ่ายแล้วบริการคำอธิบายลักษณะงาน
— จัดทำ ดูแลรักษา และติดตามตารางการรับพนักงาน
— แก้ไขปัญหาปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการทำงานใน ZUP และ KDP
— ให้คำปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานและปัญหาเงินเดือน
— ทำงานร่วมกับกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งรัสเซียในการออกบัตรประกันบำนาญ
— ทำงานร่วมกับโครงการเงินเดือนเพื่อผลิตบัตรเงินเดือน
— การเตรียมและส่งรายงาน (Rostat, โควต้า)
— การจัดทำไฟล์ส่วนตัวของพนักงานและบัตร T-2
— กรอกและดูแลรักษาสมุดงาน, การออกใบรับรอง (จดหมายเหตุ, จากสถานที่ทำงาน, เกี่ยวกับรายได้เฉลี่ย, 2NDFL, 182n.
— จัดทำตารางวันหยุดและตารางกะ ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด
— การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน
— จ้างงานการบริหารทรัพยากรบุคคลภายนอก

การบริหารงานบุคคล
— การจัดระบบการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ: การค้นหา ตำแหน่งงานว่าง การประเมินการปฏิบัติตามคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล การสัมภาษณ์ การสนับสนุนผู้สมัครในทุกขั้นตอนของการอนุมัติ การปรับตัวของพนักงานใหม่
— การระบุความต้องการของบุคลากร จัดทำข้อกำหนดคุณสมบัติและความสามารถ การพัฒนาโปรไฟล์งาน
— ดำเนินการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ ส่วนตัวและเป็นกลุ่ม สัมภาษณ์ความสามารถ
— การจัดองค์กรและการควบคุมการประเมินบุคลากรประจำปี
— สร้างระบบการฝึกอบรมพนักงาน ดำเนินการฝึกอบรม
— การกำกับดูแลกระบวนการปรับตัวของบุคลากร
– จัดให้มีการฝึกงานสำหรับพนักงานใหม่
— การคัดเลือกผู้ให้บริการภายนอกในการฝึกอบรมพนักงาน
— การคัดเลือกผู้บริหารระดับสูง ระดับกลาง แบ็คออฟฟิศ ค้นหาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
— การวิจัยตลาดแรงงาน ติดตามระดับค่าจ้าง
— ติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงานและตลาดแรงงาน

• ทบทวนและคัดเลือกเรซูเม่
• ดำเนินการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เบื้องต้น
• การปรับตัวของพนักงานใหม่
• การมีส่วนร่วมในโครงการทรัพยากรบุคคล
• จัดทำบันทึกบุคลากรของบริษัทอย่างครบถ้วน: ประมวลผลการจ้างงาน การโอน และการเลิกจ้างพนักงาน การลาพักร้อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• เก็บรักษาบันทึกบุคลากรให้ครบถ้วน
• แก้ไขปัญหาบุคลากรที่ซับซ้อนและข้อพิพาทด้านแรงงาน
• การจัดการบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาในทีม
• การจัดทำและการบำรุงรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงาน
• กรอกบันทึกและจัดเก็บสมุดงาน
• ติดตามการปฏิบัติตามตารางวันหยุดปกติ
• จัดทำตารางทะเบียนทหาร (ยื่นรายงานต่อ ผบ.ทบ.)
• การบัญชีสำหรับการลาป่วย
• การบำรุงรักษาใบบันทึกเวลา
• ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบ คำสั่ง และมาตรฐานที่บริษัทนำมาใช้
• การมีส่วนร่วมในการประเมิน
• การจัดองค์กรและการดำเนินการฝึกอบรมวิชาชีพและการฝึกงาน
• การพัฒนาและการดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการและบุคลากรขั้นพื้นฐาน
• การฝึกอบรมภาคสนาม การให้คำปรึกษา คลาสมาสเตอร์ การฝึกสอนรายบุคคลและทีม
• การจัดตั้งและพัฒนากำลังสำรองบุคลากร

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไป

• รับสมัครบุคลากรในตำแหน่งงานว่าง โทรศัพท์ และสัมภาษณ์เบื้องต้นกับผู้สมัคร
• การจัดการการเปลี่ยนแปลงบุคลากร
• การปรับตัวของบุคลากรและการควบคุมกระบวนการฝึกงาน
• การจัดองค์กรและการควบคุมการจัดการบันทึกบุคลากร
• ให้คำปรึกษาผู้จัดการและพนักงานเกี่ยวกับปัญหากฎหมายแรงงาน
• การดำเนินการ คำอธิบาย และการควบคุมการปฏิบัติตามค่านิยมองค์กรของบริษัท
• การเปลี่ยนโต๊ะพนักงานตามปริมาณ
• การวิเคราะห์ตลาดค่าจ้าง
• เข้าร่วมการประเมินการรับสมัครเพื่อระบุผู้มีความสามารถ
• การมีส่วนร่วมในขั้นตอนต่างๆ การประเมินพิเศษในขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อระบุศักยภาพของผู้สมัครที่เกินความต้องการของตำแหน่งที่ว่าง

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ทรัพยากรบุคคล
การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและการสื่อสารภายในบริษัท
การเข้าร่วมการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายกับฝ่ายบริหารของบริษัท ตำแหน่งที่ว่าง.
การปรับตัวของพนักงานใหม่ การพัฒนา welcom-book
ดำเนินการสนทนาระดับกลางกับเจ้าหน้าที่เพื่อระบุสภาพจิตใจและป้องกันการลดระดับ
ทำงานร่วมกับพนักงานที่ลาออก วิเคราะห์สาเหตุการลาออกของพนักงาน
การประเมินระดับความเหนื่อยหน่ายทางอารมณ์และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ศึกษาบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาในทีม
การจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มความสามัคคีในทีม
การพัฒนาและการดำเนินการสื่อสารภายในองค์กร
การพัฒนาความภักดีของพนักงานผ่านกิจกรรมที่มุ่งเพิ่ม แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุพนักงาน.
การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงาน
การพัฒนาโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรม
ที่ปรึกษาผู้จัดการด้านการบริหารงานบุคคลทุกด้าน

หัวหน้าหน่วยงานจัดหางาน
การบริหารจัดการกลุ่มที่ปรึกษา(แผนก) ความเชี่ยวชาญ: การเงิน การขาย การก่อสร้างและการผลิต ไอที เภสัชกรรม การก่อสร้าง การค้นหาผู้บริหาร
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามแผนทางการเงินของกลุ่ม
การจัดองค์กรและการควบคุมกิจกรรมการเจรจาต่อรอง รับคำขอของลูกค้าที่เข้ามา ดำเนินการเจรจากับลูกค้าร่วมกับที่ปรึกษา (โดยไม่ต้องค้นหาเชิงรุก) การพัฒนาการขายซ้ำ
บริหารจัดการกลุ่มที่ปรึกษา ประสานงานปริมาณงานของที่ปรึกษา ติดตามโครงการจัดหางานในปัจจุบัน และปฏิบัติตามมาตรฐานการสรรหา
ช่วยเหลือในการทำงานในตำแหน่งที่ว่าง การวิเคราะห์สถานการณ์ที่ยากลำบากกับลูกค้า การควบคุมบัญชีลูกหนี้
วิเคราะห์สถิติ (KPI) ของที่ปรึกษาประจำเดือน ไตรมาส ปี หน่วยงานรายงาน.
การฝึกอบรมและพัฒนาที่ปรึกษา การพัฒนาความสามารถของที่ปรึกษากลุ่มในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้ การค้นหาบุคลากร การประเมินบุคลากร การเจรจากับลูกค้า ความจริงจังในการทำงาน
การดำเนินโครงการคัดเลือกของตนเอง การทำงานในตำแหน่งสูงและตำแหน่งงานว่างที่มีราคาแพง

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล
การปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรและการพัฒนาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท การควบคุมกฎหมายแรงงาน
การจัดการกระบวนการ: การเพิ่มประสิทธิภาพและการดำเนินการตามโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิผล การให้เกรด การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน การแก้ไขเงินเดือน การวางแผนบุคลากร การรักษาวงจรการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานประจำปี การติดตาม KPI
จัดทำงบประมาณและควบคุมต้นทุนบุคลากรและเงินเดือน
การจัดระเบียบการทำงานของฝ่ายบุคคล (รองลงมา 5 คน)
การพัฒนา การวางแผน และการจัดกระบวนการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรของบริษัท
การจัดการการค้นหา การประเมิน การคัดเลือก และกระบวนการปรับตัว
องค์กรการพัฒนาเอกสารเชิงบรรทัดฐานและกฎระเบียบ
การพัฒนาและส่งเสริมแบรนด์ทรัพยากรบุคคล การก่อตัวของตำแหน่งเป็นนายจ้างที่น่าดึงดูดในต่างประเทศและ สภาพแวดล้อมภายใน.
ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทรัพยากรบุคคล
ให้การสนับสนุนผู้จัดการและพนักงานของบริษัทในเรื่องการบริหารงานบุคคล การจัดการแรงงานสัมพันธ์ นโยบายของบริษัท ขั้นตอนปฏิบัติ และกฎหมาย

หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
องค์กรการปรับตัว การรับรอง การประเมินบุคลากร
การระบุความต้องการการฝึกอบรมพนักงาน (ภายนอก, ภายใน)
การพัฒนาและการนำระบบแรงจูงใจไปปฏิบัติ - วัสดุ จับต้องไม่ได้ การสร้างตัวชี้วัด
การก่อตัวและการนำไปปฏิบัติ กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลบริษัท,บุคลากรสำรอง.
องค์กรและการควบคุมการรักษา KDP ให้สอดคล้องกับประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
การพัฒนารายละเอียดงาน เอกสารกำกับดูแล.
ติดตามตลาดแรงงานอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของบริษัท
องค์กรการวางแผนและควบคุมการคัดเลือกบุคลากร
การคัดเลือกบุคลากรอย่างอิสระสำหรับตำแหน่ง TOP
การแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งและข้อพิพาทด้านแรงงาน
การจัดกิจกรรมองค์กรและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

หน้าที่ของหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลมีความคล้ายคลึงกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดใหญ่
การทำงานเชิงกลยุทธ์ร่วมกับบุคลากรในด้านนโยบายบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการและเป้าหมายของบริษัท
การพัฒนาและการดำเนินการกระบวนการทรัพยากรบุคคลในบริษัท การสร้างมาตรฐานเดียวกันสำหรับการบริหารงานบุคคล การพัฒนากฎระเบียบและข้อกำหนด: นโยบายบุคลากร มาตรฐานองค์กร กฎระเบียบในแผนก กฎการปฏิบัติงานของแผนก รายละเอียดงาน.
การจัดการกระบวนการทรัพยากรบุคคล: การวางแผน การคัดเลือก การปรับตัว การประเมิน และการพัฒนาบุคลากร
การตรวจสอบบุคลากร การวางแผนบุคลากร และการบริหารสำนักงาน
การจัดองค์กรและการประสานงานกระบวนการฝึกอบรมพนักงาน
ข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพแพ็คเกจทางสังคมและค่าตอบแทน
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบ KPI
การสร้างและการบำรุงรักษา:
— บุคลากรที่มีประสิทธิผลสำรองสำหรับตำแหน่งสำคัญในบริษัท
— ภาพลักษณ์ที่ดีของ HR ของบริษัท
— บรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่ดีในทีม

หน้าที่ของหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลมีความคล้ายคลึงกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดใหญ่
การพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลภายในบริษัทโฮลดิ้ง (ฟังก์ชันการขาย โลจิสติกส์ คลังสินค้า บริการ - จำนวน 3,000 คน)
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดของบริษัท
การสร้างใหม่และการบำรุงรักษาวิธีการด้านทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่และการพัฒนา
รับประกันความสำเร็จของตัวบ่งชี้เป้าหมาย: การปฏิบัติตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, การพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจ, การจัดตั้งกองสำรองบุคลากร, การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร, การจัดพนักงาน, การมีส่วนร่วมของพนักงาน
การจัดองค์กรและการควบคุมการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล (ดูแลประมาณ 40 คน)
ปรับโครงสร้างนโยบายและขั้นตอนด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท
การมีส่วนร่วมในโครงการระบบอัตโนมัติด้านทรัพยากรบุคคล - การสนับสนุนด้านระเบียบวิธี การดำเนินการปรับปรุง การฝึกอบรมพนักงาน/ผู้ใช้
สร้างการสื่อสารและการโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพกับลูกค้าภายใน รักษาภาพลักษณ์ภายในของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
การคัดเลือกและฝึกอบรมทีมงาน HR ภายในขอบเขตความรับผิดชอบ
การจัดการจำนวนพนักงานและต้นทุนบุคลากร
ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของฝ่าย

หน้าที่ของหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลมีความคล้ายคลึงกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดใหญ่
การพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการงานทรัพยากรบุคคล การพัฒนากฎระเบียบและนโยบาย
การพัฒนาทิศทางหลักของแผนกทรัพยากรบุคคล: การคัดเลือก การปรับตัว การประเมินและพัฒนาบุคลากร การสำรองบุคลากร แรงจูงใจ วัฒนธรรมองค์กร
การสร้างกระบวนการสรรหาบุคลากรทุกระดับที่มีประสิทธิผล ตั้งแต่การคัดเลือกจำนวนมากไปจนถึงผู้บริหารระดับสูง
การได้มาซึ่งความสามารถ: ความรับผิดชอบด้านงบประมาณในด้านการจัดหาผู้มีความสามารถ, การประสานงานกระบวนการจ้างงาน/ไล่ออก ติดตามการฝึกอบรมพนักงานใหม่
การจัดองค์กรและการควบคุม KDP: การนำไปปฏิบัติ การตรวจสอบทรัพยากรบุคคลนิติบุคคลหลายแห่ง, การจัดระเบียบการจัดการบันทึกบุคลากร (การควบคุมกำหนดเวลาและคุณภาพ)
มั่นใจได้อย่างต่อเนื่อง การพัฒนาองค์กรบริษัทและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในฐานะตัวแทนการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาแบรนด์ทรัพยากรบุคคล สร้างภาพลักษณ์ของนายจ้างที่น่าดึงดูดทั้งในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน
สร้างความสัมพันธ์อันมีประสิทธิผลกับผู้นำทางธุรกิจของบริษัท

หุ้นส่วนธุรกิจทรัพยากรบุคคล

เป้าหมาย: การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท ความสำเร็จของตัวชี้วัด EBITDA&FCF

• การซ่อมบำรุง ระดับสูงความสามารถของทีมผู้บริหาร
• ให้กับบริษัท ทรัพยากรแรงงานคุณภาพที่ต้องการในปริมาณที่ต้องการภายในกรอบเวลาที่ต้องการ
• การพัฒนาระบบแรงจูงใจทางวัตถุที่มีประสิทธิภาพสำหรับบุคลากร
• ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น
• การสร้างองค์กรการเรียนรู้ด้วยตนเอง
• การสร้างแบรนด์ HR ที่แข็งแกร่ง
• การเปลี่ยนแปลงฟังก์ชัน HR เพื่อตอบสนองความเป็นจริงและความท้าทายทางธุรกิจใหม่ๆ
• การพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลระยะยาวและระยะกลางเพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำไปปฏิบัติ
• การพัฒนา นโยบายบุคลากรและมาตรฐานในด้านการบริหารงานบุคคล
• การคัดเลือกบุคลากรและการปรับตัว:
• การวางแผนความต้องการระยะยาวและการสร้างระบบค้นหาบุคลากรเชิงรุก
• รับรองการปิดตำแหน่งงานว่างทันเวลา
• การดูแลรักษาระบบการปรับตัวเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่จะมีประสิทธิภาพ 100% โดยเร็วที่สุด และลดการลาออกของพนักงานในช่วงทดลองงาน
• ทำงานร่วมกับแบรนด์ทรัพยากรบุคคลภายนอก โดยจัดตั้ง EVP
• ระบบแรงจูงใจและค่าตอบแทน:
• อัพเดตระบบบาลานซ์สกอร์การ์ด
• การจัดการโครงการเกี่ยวกับระบบแรงจูงใจด้านวัตถุสำหรับผู้บริหารระดับสูง
• ติดตามประสิทธิผลของระบบการจ่ายค่าตอบแทนของบุคลากรทุกประเภท
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีพอร์ตโฟลิโอบัตรเป้าหมายของพนักงาน
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรมสำหรับพนักงาน
• การฝึกอบรมและพัฒนา:
• การพัฒนาระบบการฝึกอบรมในทุกด้าน: ทักษะทั้งแข็งและอ่อน, เครื่องมือพื้นฐาน: LMS, การฝึกอบรมภาคสนามและภาคปฏิบัติ, ระบบการให้คำปรึกษา
• การนำระบบการประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม รวมถึง ROI ไปใช้
• การพัฒนาระบบกำลังพลสำรองและการหมุนเวียนกำลังพล
• ผลิตภาพแรงงาน:
• การดำเนินการตามโปรแกรมเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• การพัฒนาระบบติดตามตัวชี้วัดการประเมินเศรษฐศาสตร์แรงงานและเกณฑ์มาตรฐานด้านการผลิต (ทั้งภายในและภายนอก)
• การพัฒนาองค์กร:
• การดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงรูปแบบการจัดการและระบบการให้เกรด
• ประสิทธิภาพขององค์กร การลดต้นทุน
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทรัพยากรบุคคล การคำนวณเงินเดือนในแง่ของผลประโยชน์
• ดัชนีการมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้น:
• การดำเนินโครงการเพื่อเพิ่มความภักดีของพนักงาน
• การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการพัฒนาธุรกิจของบริษัท การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของความคิดริเริ่ม

5. ตัวอย่างผลงาน/โครงการสำคัญ

จุดดึงดูดหลักในเรซูเม่คือความสำเร็จ ให้ตัวอย่างเฉพาะเจาะจงของสิ่งที่คุณทำในงานปัจจุบัน/งานก่อนหน้า ใช้ตัวอย่างด้านล่างเป็นพื้นฐานในการสร้างผลลัพธ์ของคุณเอง ควรสะท้อนถึง KPI หลักของงานของคุณ โดยคำนึงถึงงานในตำแหน่งที่คุณกำลังสมัครอยู่ สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นผลลัพธ์ได้ทั้งในรูปแบบตัวเลขและไม่มีเลย

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญบริการด้านทรัพยากรบุคคล

• ผลิตภาพแรงงาน
• ความรวดเร็วในการแก้ปัญหาการผลิต
• การเปลี่ยนแปลงอันดับเครดิตของแผนกบริการในอันดับโดยรวมของแผนกโครงสร้างของบริษัท
• % ของตำแหน่งงานว่างที่ยังไม่สำเร็จภายในระยะเวลาปกติ
• เวลาเฉลี่ยในการเติมตำแหน่งที่ว่าง
• การปฏิบัติตามงบประมาณที่จัดสรรไว้สำหรับการคัดเลือกผู้สมัคร
• อัตราส่วนของพนักงานที่สำเร็จช่วงทดลองงานต่อผู้ที่ไม่ผ่านการทดลองงาน
• % ของพนักงานที่ได้รับการรับรองตามผลการฝึกอบรม
• % การลาออกของพนักงาน
• จำนวนผู้จัดการระดับสูงที่ดึงดูดบริษัทและทำงานอยู่ในบริษัท
• จำนวนผู้จัดการระดับสูงที่เพิ่มขึ้นในการสำรองบุคลากรของบริษัทเอง
• บทลงโทษทางการเงินที่กำหนดในศาลเนื่องจากการเลิกจ้างที่ผิดกฎหมาย
• ปริมาณการลงโทษ
• การจัดอันดับทางสังคมมิติของแผนกบริการ
• จำนวนพนักงานที่ผ่านการรับรองเทียบกับจำนวนทั้งหมด
• ผลิตภาพแรงงานของคนงานก่อนและหลังการฝึกอบรม
• จำนวนการนัดหมายที่สำเร็จในตำแหน่งที่สูงขึ้นสัมพันธ์กับจำนวนการนัดหมายทั้งหมด
• ดัชนีความพึงพอใจของพนักงาน NPS (คะแนนผู้สนับสนุนสุทธิ)
• ดัชนีชี้วัดความมุ่งมั่นของพนักงานต่อบริษัท (ดัชนีความพร้อมแนะนำ)
• เวลาเฉลี่ยในการเติมตำแหน่งที่ว่าง
• ต้นทุนเฉลี่ยในการจ้างพนักงาน
• จำนวนใบสมัครโดยเฉลี่ยที่ได้รับต่อตำแหน่งงานว่าง
• กำไรเฉลี่ยต่อพนักงาน
• ระยะเวลาการทำงานโดยเฉลี่ยของพนักงานในองค์กร
• ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายใน

ตัวอย่าง KPI ที่ให้ผลลัพธ์เป็นตัวเลข:

• การฟื้นฟูศูนย์ควบคุมของลูกค้า (พนักงานของบริษัทลูกค้าจาก 1,500 คน นิติบุคคล 5 แห่ง)
• เพิ่มระดับพนักงาน 13%
  จ้างงานมากกว่า 150 คน โดย 25 คนในจำนวนนี้เป็นผู้จัดการตั้งแต่ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญเบื้องต้น
• ก่อตั้ง 98% ขององค์ประกอบหลักของกลุ่มบริษัท
• อัตราการลาออกของพนักงานลดลง 38%
• สัมภาษณ์มากกว่า 1,500 ครั้ง
• เพิ่มจำนวนพนักงานเต็มเวลา 10 เท่า ฟรีแลนซ์ - 20 เท่า เนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกทรัพยากรบุคคล
• ตัวบ่งชี้ตำแหน่งปิดการปฏิบัติงานของบุคลากรสายงานคือ 96%
• ลดเวลาที่ต้องใช้ในการรับรองพนักงานลง 3 เท่าเนื่องจากการพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนใหม่
• เพิ่มเจ้าหน้าที่พัฒนา 3 เท่า มั่นใจสำเร็จ 100% ช่วงทดลองงาน- 95% ของพนักงานยังคงทำงานให้กับบริษัทอย่างประสบความสำเร็จ
• รับรองผู้เข้าร่วมกิจกรรมภายใน 90%
• ลดต้นทุนลง 20% โดยทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นอัตโนมัติ
• ลดต้นทุนบุคลากรลง 10% โดยการปรับโครงสร้างการจัดการและการจัดพนักงานให้เหมาะสม
• พัฒนาและดำเนินการฝึกอบรมที่ครอบคลุมมากกว่า 150 รายการสำหรับผู้จัดการสายงาน กฎหมายแรงงานการติดตามเวลา การปรับตัว และแรงจูงใจของบุคลากร
• ลดการหมุนเวียนของพนักงานขายลง 80% ในช่วง 3 ปีผ่านการดำเนินโครงการเกี่ยวกับการให้คะแนน การสร้างระบบค่าตอบแทน การติดตามเวลา การพัฒนาและการดำเนินการ KPI สำหรับบุคลากร การสร้างโปรไฟล์งานตามแบบจำลองความสามารถ
• พัฒนารายละเอียดงาน 120 รายการ
• เติมเต็มตำแหน่งงานว่าง 1,000 ตำแหน่งใน 3 เดือนจากการขาย ระบบใหม่การสรรหาบุคลากรจำนวนมาก

ผลงานทั้งหมดไม่สามารถวัดปริมาณได้ ในกรณีนี้คุณต้องนำเสนอผลลัพธ์ในเชิงคุณภาพ มุ่งเน้นไปที่โครงการที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างความสำเร็จตาม KPI ที่ไม่มีตัวเลข:

• การเขียน การมอบหมายด้านเทคนิคสำหรับการดัดแปลง 1C สำหรับโปรเจ็กต์ การควบคุมการดำเนินการ การทดสอบ
• การพัฒนา ขั้นตอนตามขั้นตอนการดำเนินงานด้านบุคลากร
• เสร็จสิ้นการตรวจสอบได้สำเร็จ ตรวจแรงงาน, กองทุนบำเหน็จบำนาญ, บริการภาษีของรัฐบาลกลาง, ผู้ตรวจสอบบัญชี
• ผ่านซีรีส์ไปได้ด้วยดี การตรวจสอบที่ไม่ได้กำหนดไว้ GIT.
• ไม่มีค่าปรับจากหน่วยงานกำกับดูแล
• เชิงบวก คำตัดสินของศาลเกี่ยวกับข้อพิพาทด้านแรงงาน
• ได้ทำการศึกษาความผูกพันของพนักงาน
• พัฒนาและดำเนินการระบบแรงจูงใจและสิ่งจูงใจสำหรับบุคลากร โปรแกรมการปรับตัวของพนักงานใหม่
• ศึกษาการมีส่วนร่วมของพนักงาน ระบุ อธิบายสถานการณ์ความขัดแย้ง และเสนอแนวทางแก้ไข
• พัฒนาและดำเนินการหลักสูตรอบรมพนักงานใหม่
• จัดและดำเนินโครงการสร้างกำลังพลสำรอง
• ดำเนินการประเมินความสามารถของพนักงานและพัฒนาแผนการพัฒนารายบุคคล
• พัฒนาและจัดระเบียบการบำรุงรักษาพอร์ทัลข่าวขององค์กร
• ปรับโครงสร้างการจัดพนักงานและจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม ดำเนินการให้คะแนนงาน
• พัฒนาและดำเนินการวิธีการทำงานเป็นกะ (การคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ, การสร้างตารางกะ, ระบบค่าจ้าง, เอกสารกำกับดูแล)
• กำหนดทิศทางการบริหารงานบุคคล ได้แก่ การบริหารงานบุคคล การจ่ายเงินเดือน การคัดเลือก การปรับตัว การฝึกอบรม พัฒนาใหม่ เอกสารบุคลากรสัญญาจ้าง ข้อบังคับ และมาตรฐานการทำงาน
• จัดให้มีแผนกคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากรตั้งแต่เริ่มต้น
• ดำเนินการตรวจสอบและจัดระเบียบแผนกทรัพยากรบุคคลตั้งแต่เริ่มต้น
• สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทให้กับผู้สมัคร
• แนะนำการบัญชีสรุปชั่วโมงการทำงาน วิธีการทำงาน แผนการสร้างแรงบันดาลใจ และหลักการจ่ายโบนัสสำหรับบุคลากรทุกระดับ

รางวัล/ใบรับรอง

ได้รับรางวัลประเภท “โครงการดีเด่น - 2559”
ได้รับรางวัลการสร้างโปรแกรม X (2558)
ในปี 2559 บริษัทเข้าสู่บริษัท 100 อันดับแรก และได้รับรางวัลหลักจาก International Association “X”
เมื่อปลายปี 2558 เขาได้รับตำแหน่ง "ดีที่สุดในวิชาชีพ"
ได้รับรางวัล “พนักงานดีเด่น” และเลื่อนตำแหน่ง “X” หลังจากทำงานมา 6 เดือน

โครงการที่สำคัญ

• การสร้างระบบค่าตอบแทนแรงจูงใจด้านวัสดุและไม่ใช่วัตถุของบุคลากร
• การสร้างสถาบันทรัพยากรบุคคล - ระบบสำหรับการปรับตัว การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร การประเมินและการสร้างกำลังสำรองบุคลากร
• การทำให้เป็นทางการและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร
• การสัมภาษณ์ประจำปีสำหรับพนักงานทุกระดับ
• แบบสำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปี
• การเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานใหม่
• การพัฒนาโปรแกรมการให้คำปรึกษา
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการ HR การเปลี่ยนไปใช้ SAP-HR
• โครงการให้คำปรึกษาและรวมความสามารถ
• การจัดการมีส่วนร่วมของบริษัทในการประชุม “XXXX” และ “ZZZ”
• จัดให้มีการพบปะช่วงฤดูร้อนสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเทคนิค
• มีบทบาทสำคัญในทีมงานโครงการเพื่อสร้างโปรแกรมเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ การคัดเลือก การปรับตัว การประเมิน และการฝึกอบรมบุคลากร
• ดำเนินโครงการคัดเลือกผู้บริหารระดับสูงชุดใหม่
• การจัดการระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจการบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นผู้นำ โครงการสำคัญเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติ (หนังสืออิเล็กทรอนิกส์, การลาป่วย, บันทึกทางทหาร, เอกสารอิเล็กทรอนิกส์)
• การนำ KPI ไปใช้ในระบบ Bitrix 24 (การเขียนข้อกำหนดทางเทคนิค การพัฒนาการออกแบบ การใช้การคำนวณข้อมูลอัตโนมัติในขั้นตอนการประเมิน KPI)
• การกำกับดูแลโครงการสำหรับการดำเนินการจัดเก็บบันทึกบุคลากรทางอิเล็กทรอนิกส์
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่สมุดงานอิเล็กทรอนิกส์สำหรับพนักงาน
• การพัฒนาและดำเนินโครงการออกใบรับรองการลาป่วยทางอิเล็กทรอนิกส์
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและใช้งานโปรแกรมสำหรับการแนะนำลายเซ็นดิจิทัลอิเล็กทรอนิกส์
• การดำเนินโครงการแนะนำวัฒนธรรมองค์กร การประเมินที่ครอบคลุมบุคลากร การพัฒนาแผนผังเป้าหมายของบริษัทและ ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพ ระบบแรงจูงใจ
• การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการสร้างแรงบันดาลใจ ระบบปัจจัยจูงใจ และหลักการโบนัสสำหรับบุคลากรทุกระดับ
• การวิจัยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน การระบุ และคำอธิบายสถานการณ์ความขัดแย้งพร้อมแนวทางแก้ไขที่นำเสนอ
• การพัฒนาและดำเนินการหลักสูตรการปรับตัวของพนักงานใหม่
• โปรแกรมสร้างกำลังสำรองบุคลากร
• ประเมินความสามารถของพนักงานและจัดทำบัตรการพัฒนารายบุคคลสำหรับแต่ละตำแหน่ง
• การพัฒนาและการดำเนินการ KPI สำหรับบริการทรัพยากรบุคคลจากมุมมองของกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน: ผู้ก่อตั้ง ผู้บริหารบริษัท บริการทรัพยากรบุคคล บุคลากร
• การพัฒนาและการนำระบบไปใช้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ แผนกทรัพยากรบุคคลโฮลดิ้ง
• ดำเนินการฝึกอบรมตามมาตรฐานองค์กร
• การจัดและดำเนินการฝึกอบรมในห้องเรียนและภาคสนามตามโครงการฝึกอบรมพนักงานภายใน
• ทำงานในหัวข้อ: "เทคนิคการขาย", "การจัดการผลิตภัณฑ์", "การฝึกอบรมผลิตภัณฑ์", "ประเภทลูกค้า", "การเจรจาอย่างมีประสิทธิผล", "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "ประสิทธิผลส่วนบุคคล" ฯลฯ
• การสนับสนุนและการประเมินผลพนักงานตามผลการฝึกอบรม
• การเข้าร่วมโครงการพัฒนาบุคลากร
• การพัฒนาขอบเขตการทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัย

6. ทักษะที่สำคัญ

• การบริหารทีม
• การจัดการโครงการ
• กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
• การจัดการพนักงานในภูมิภาค
• การวางแผนบุคลากร
• การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร
• การพัฒนาแบรนด์ทรัพยากรบุคคล
• การสื่อสารภายใน
• การสื่อสารภายนอก
• การจัดการบันทึกทรัพยากรบุคคล
• การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล
• การฟื้นฟูการไหลของเอกสารบุคลากร
• ผ่านการตรวจสอบบุคลากร
• การบริหารงานบุคคล
• โต๊ะพนักงาน
• ทะเบียนทหาร
• รายงานไปยังกองทุนของรัฐบาล
• การบัญชีการจัดการ
• การบริหารงานบุคคล
• การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล
• กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การไหลของเอกสารบุคลากร
• ระบบอัตโนมัติของการไหลของเอกสารบุคลากร
• การพัฒนามาตรฐานและขั้นตอนปฏิบัติ
• การเจรจาต่อรอง
• การจัดการโครงการ
• การเอาท์ซอร์ส
• ล้นหลาม
• กฎหมายแรงงาน
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ
• การระงับข้อพิพาทด้านแรงงาน
• การดำเนินการสัมภาษณ์
• ออกจากการสัมภาษณ์
• วัฒนธรรมองค์กร
• การพัฒนาและการนำระบบ KPI ไปใช้
• การพัฒนาและการส่งมอบการฝึกอบรม
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการบุคลากรใน 1C: ZUP
• รับสมัคร
• รับสมัคร
• สัมภาษณ์ความสามารถ
• การเลือกมวล
• การคัดเลือกบุคลากรฝ่ายผลิต
• การฝึกอบรมพนักงาน
• การปรับตัวของบุคลากร
• การรับรองบุคลากร
• แรงจูงใจของพนักงาน
• การพัฒนาบุคลากร
• ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของ C&B
• ระบบสารสนเทศในด้านทรัพยากรบุคคล
• ซอฟต์แวร์ทรัพยากรบุคคล
• ที่ปรึกษา+
• การจัดทำงบประมาณ
• ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
• การฝึกสอน
• การจัดการประสิทธิภาพ
• การจัดการความสามารถพิเศษ
• ฮรสแกนเนอร์
• ซอฟต์แวร์เวิร์กโฟลว์
• สิ่งของอิเล็กทรอนิกส์
• ภาษาอังกฤษ
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• ที่ปรึกษาพลัส
• เอสเอพี เอชอาร์
• 1C ซัพ 8.2 (8.3)
• ระบบซีอาร์เอ็ม
• SP-ผู้เชี่ยวชาญ
• จริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ
• การพูดในที่สาธารณะ
• จดหมายทางธุรกิจ
• การสร้างเอกสารสำคัญ
• การพัฒนากฎระเบียบท้องถิ่น
• การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิค
• การระงับข้อพิพาทด้านแรงงาน
• การให้เกรด
• อีเลิร์นนิง
• การสร้างทีม
• ทักษะการสร้างทีม
• เครือข่าย
• ภาวะผู้นำ
• การบริหารเวลา
• ทักษะการนำเสนอ

7. คุณสมบัติทางวิชาชีพ

รายการคุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในระดับที่กำหนด เลือกคุณสมบัติ 3-4 ประการที่คุณมีและรวมไว้ในประวัติย่อ/จดหมายสมัครงานของคุณ

• ทักษะการสื่อสาร
• ความสามารถในการทำงานเป็นทีม
• มุ่งเน้นการช่วยเหลือและสนับสนุนธุรกิจ
• ความกระตือรือร้น
• มุ่งเน้นผลลัพธ์
• ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
• ความพร้อมสำหรับการก้าวกระโดดและงานและการสื่อสารจำนวนมาก
• ความสามารถในการสร้างการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและแก้ไขปัญหาข้อขัดแย้ง

• ความสามารถในการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน
• ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก: จัดโครงสร้างและระบุข้อมูลที่จำเป็น
• ต้านทานความเครียด
• ทักษะการวิเคราะห์
• ทักษะการจัดองค์กร
• มีระเบียบวินัยสูง
• ความใส่ใจในรายละเอียด
• ความสามารถในการจัดโครงสร้างและควบคุมกระบวนการทำงาน
• ความสามารถในการวางแผนอย่างอิสระ ชั่วโมงการทำงานและจัดลำดับความสำคัญ
• แนวทางที่มีความรับผิดชอบต่องาน
• สามารถค้นหาและค้นหาข้อมูลที่จำเป็นได้ในเวลาอันสั้นที่สุด
• มุ่งเน้นผลลัพธ์: ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายและแก้ไขปัญหาได้ตรงเวลา
• ความยืดหยุ่นและความเร็วในการคิด
• ความตรงต่อเวลา
• สามารถสื่อสารกับพนักงานทุกระดับได้
• ความสามารถในการสร้างการติดต่อ
• ความสามารถในการฟังและได้ยิน
• ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับหัวหน้าแผนก
• การคิดอย่างเป็นระบบ
• การวางแนวธุรกิจ
• ความสามารถในการทำงานในโครงสร้างเมทริกซ์
• สามารถเข้าใจค่านิยมของบริษัทและถ่ายทอดต่อพนักงานได้
• ความสามารถในการโต้แย้งตำแหน่งของคุณ
• ความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• ความสามารถในการตัดสินใจเชิงธุรกิจ
• องค์กร
• ความสามารถในการเริ่มต้นและดำเนินการแก้ไขปัญหาด้วยวิธีต่างๆ
• การคิดเชิงกลยุทธ์และเชิงตรรกะ
• ความสามารถในการเริ่มต้นและดำเนินการเปลี่ยนแปลง
• การคิดเชิงกลยุทธ์ เน้นการแก้ปัญหา “ขั้นต่อไป” มีโครงสร้างและตรรกะ มุ่งเน้นผลลัพธ์
• ความสามารถในการสื่อสารสูง ความสามารถในการเป็นผู้จัดการระดับสูงที่เท่าเทียมกันในทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่ง และเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของเขา
• ความสามารถในการทำงานในโครงสร้างเมทริกซ์
• คุณสมบัติความเป็นผู้นำความสามารถในการจูงใจและเป็นผู้นำทีม

8. ตัวอย่างในส่วน “เกี่ยวกับฉัน”

ส่วน "เกี่ยวกับฉัน" - คำอธิบายทั่วไปภูมิหลังทางวิชาชีพของคุณ สามารถจัดรูปแบบเป็นย่อหน้าสั้น 1-4 ประโยคหรือรายการหัวข้อย่อยได้ ระบุคุณสมบัติของคุณที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของตำแหน่งงานว่าง เช่น สาขาวิชากิจกรรม สาขาวิชาเฉพาะทาง ความสามารถหลัก,ทักษะด้านเทคนิค,ใบอนุญาต,ใบรับรองการศึกษาเพิ่มเติมตัวอย่างเช่น:

• พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลพร้อมฟังก์ชั่น: การคัดเลือก KDP การฝึกอบรม การประเมิน มีประสบการณ์การทำงานในบริษัทการค้าที่มีพนักงานตั้งแต่ 500 ถึง 2,300 คน ความรู้เกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยีในตลาดผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคล ประสบการณ์ในการพัฒนาและการนำ KPI ไปใช้ การประเมิน การรับรอง และการปรับตัวของบุคลากร มีประสบการณ์ในการสร้างบุคลากรสำรอง ฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอก มีความรู้เป็นเลิศเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย มีประสบการณ์ในการพัฒนาและดำเนินการตามกฎระเบียบภายใน มาตรฐาน คำแนะนำ กฎระเบียบและขั้นตอนต่างๆ การครอบครอง เทคโนโลยีที่ทันสมัยการค้นหาและคัดเลือกบุคลากร
• ฉันรู้เทคนิคในการสรรหา การคัดเลือก และประเมินผู้สมัคร และฉันก็สามารถสร้างช่องทางการสรรหาได้ ฉันรู้วิธีการกระตุ้นการทำงานของพนักงานทั้งทางวัตถุและทางไม่ใช่วัตถุ
• ประสบการณ์การทำงานในโครงสร้างโฮลดิ้งมากกว่า 500 คน ความเชี่ยวชาญ: การจัดการไซต์แผงควบคุม ความรู้ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมาย กฎระเบียบ และกฎเกณฑ์ที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์- มีความรู้ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเลิศ
  ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการผ่านการตรวจสอบและข้อพิพาทด้านแรงงาน มีประสบการณ์ในการทำให้กระบวนการทรัพยากรบุคคลเป็นอัตโนมัติใน 1C: ZUP
• มีประสบการณ์เป็น HR Manager มามากกว่า 6 ปีในวงกว้าง บริษัทการค้า(มีเจ้าหน้าที่ 1,500 คน) ควบคุมดูแลโดย 5 คน ความเชี่ยวชาญในด้านการบริหารงานบุคคล มีประสบการณ์ในการเปลี่ยนไปสู่กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบรวมศูนย์และอัตโนมัติ ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายการย้ายถิ่นฐาน (ประสบการณ์ในการจ้างผู้ไม่มีถิ่นที่อยู่จากประเทศปลอดวีซ่า)
• มีประสบการณ์ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 3 ปีในโครงสร้างของรัฐบาลกลางขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน ประสบการณ์ งานโครงการ: การปรากฏตัวของผลงานกรณีที่ประสบความสำเร็จ ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับกฎหมายแรงงาน ความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดทั้งหมด ผู้ใช้ SAP HR ที่มั่นใจ
• มีประสบการณ์ 5 ปี ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลในบริษัทขนาดใหญ่ บริษัท รัสเซียด้วยพนักงานมากกว่า 500 คน ความรู้เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในตลาดการบริหารทรัพยากรบุคคล ประสบการณ์การทำงานกับพลเมือง CIS มีประสบการณ์ผ่านการตรวจสอบจากหน่วยงานราชการได้สำเร็จ
• ประสบการณ์มากกว่า 6 ปีในการจัดการอิสระของ CDP และความรู้ในทุกด้านของการจัดการบันทึกบุคลากรและ กรอบกฎหมายตาม KDP ฉันสามารถแก้ไขปัญหาข้อขัดแย้งและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว สามารถจัดระเบียบงานอย่างเป็นระบบและทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้ พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและงานปริมาณมาก
• ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบัญชีบุคลากรในบริษัทขนาดใหญ่ (จาก 1,500 คน) ที่มีเครือข่ายสาขาที่พัฒนาแล้วและอีกหลายแห่ง นิติบุคคล- มีประสบการณ์ในการจัดทำจุดยืนด้านข้อพิพาทแรงงาน รวมถึงมีประสบการณ์ในการปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทเป็นการส่วนตัวในชั้นศาลร่วมกับทนายความ ความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนการรับรองบุคลากร
• ฉันมีทักษะในการเลือกสิ่งที่หายากและยังไม่มองหาผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้วย โซเชียลมีเดียชุมชนวิชาชีพรับข้อเสนอแนะ ความสามารถในการระบุความต้องการและดึงดูดความสนใจของผู้ที่มีศักยภาพในการทำงานให้กับบริษัท ประสบการณ์ในการพัฒนาและการนำ KPI ไปใช้ การประเมิน การรับรอง และการปรับตัวของบุคลากร มีความรู้เป็นเลิศเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย มีประสบการณ์ในการพัฒนาและดำเนินการตามกฎระเบียบภายใน มาตรฐาน คำแนะนำ กฎระเบียบและขั้นตอนต่างๆ ฉันมีอัตราการปิดตำแหน่งว่างสูง ประสบการณ์ในการเติมตำแหน่งงาน "ซับซ้อน" จำนวนมากในระยะเวลาอันสั้น มากถึง 40 ตำแหน่งในแต่ละครั้ง
• ประสบการณ์ 3 ปีในการทำงานในบริษัทจัดหางาน/ภายในบริษัทในตำแหน่ง HR Generalist มีประสบการณ์ในการจัดการและบรรจุตำแหน่งงานว่างด้านไอทีในระดับที่ซับซ้อนต่างๆ ได้อย่างประสบความสำเร็จ (การพัฒนา การตลาด การขาย PM ฯลฯ รวมถึงผู้บริหารระดับสูง) ฉันสามารถทำงานร่วมกับแหล่งข้อมูลพิเศษในการค้นหาผู้สมัครได้ (ฟอรัม เครือข่าย คำแนะนำ ฯลฯ) ฉันรู้จักตลาด เทคโนโลยีสารสนเทศและทรัพยากรทางวิชาชีพทั้งหมดสำหรับการค้นหาบุคลากร มีประสบการณ์ในการจัดประเมินบุคลากร สร้างระบบการให้เกรด ดำเนินกระบวนการปรับตัว และแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้ง
• มีประสบการณ์ในการค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านไอที (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) โดยใช้ช่องทางการรับสมัครต่างๆ: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, คำแนะนำ
  การคัดเลือกผู้สมัครอย่างอิสระสำหรับตำแหน่งในทุกระดับ (นักพัฒนาระดับจูเนียร์, กลาง, อาวุโส, ผู้ทดสอบ, ผู้จัดการโครงการ) อัตราการปิดตำแหน่งว่างสูงความรู้ มาตรฐานที่ทันสมัยการสรรหา
• ฉันประสบความสำเร็จในการแนะนำและดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจในบริษัทต่างๆ ประเภทต่างๆกิจกรรม (การค้าปลีก การก่อสร้าง การบริการ การผลิต): การสร้างระบบบัญชีและการควบคุมสำหรับฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลทั้งหมด การพัฒนาและดำเนินโครงการสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ การสร้างระบบการประเมินที่ครอบคลุม การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร การพัฒนาการสื่อสารภายใน แบรนด์ทรัพยากรบุคคล ฉันรู้ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและ KDP อยู่ ระดับผู้เชี่ยวชาญ- ในงานของฉัน ฉันยินดีรับแนวทางที่เป็นระบบและการนำโซลูชันที่ไม่ได้มาตรฐานมาใช้กับงานที่ได้รับมอบหมาย
• มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทการค้าและการผลิตขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 2,000 คน ความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยี HR ที่ทันสมัยภายในช่วงหลักทั้งหมด ประสบการณ์ในการแนะนำและดำเนินโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ: การสร้างระบบบัญชีและการควบคุมสำหรับฟังก์ชัน HR ทั้งหมด การพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ การสร้างระบบการประเมินที่ครอบคลุม การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร การพัฒนาการสื่อสารภายใน
• ผู้นำ นักสื่อสารโดยธรรมชาติ และผู้บงการที่สามารถเป็นผู้นำ รวมตัวกัน และพัฒนา รวมถึงดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ๆ เป็นคนมองโลกในแง่ดี มีตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น นักคิดที่เป็นระบบและมีกลยุทธ์ นักเจรจาต่อรองที่ยอดเยี่ยม ผู้เล่นในทีม ทนต่อความเครียด และสามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้อย่างอิสระ
• ในงานของฉัน ฉันยินดีกับแนวทางที่สร้างสรรค์และการสร้างโซลูชันที่ไม่ได้มาตรฐานให้กับงานที่ได้รับมอบหมาย ฉันมีความรู้ผู้เชี่ยวชาญในด้านการจัดการบันทึกบุคลากรและประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นประเด็นหลักของกิจกรรมการบริหารงานบุคคล ฉันมีความรู้ดีเยี่ยมเกี่ยวกับการคัดเลือกบุคลากรและเทคนิคการประเมินผล ฉันสามารถสร้างปากน้ำที่ดีและเป็นบวกได้ วัฒนธรรมองค์กรมุ่งเป้าไปที่การสร้างทีมงานและการดูแลพนักงาน
• มีประสบการณ์มากกว่า 5 ปีในการจัดการแผนกทรัพยากรบุคคลในสาขาไอที ความพร้อมใช้งาน โครงการที่ประสบความสำเร็จในการปรับตัว การประเมิน การพัฒนา แรงจูงใจของพนักงาน การพัฒนาแบรนด์ทรัพยากรบุคคล ความรู้เกี่ยวกับประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและหลักปฏิบัติในระดับผู้เชี่ยวชาญ ความเต็มใจที่จะทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีข้อมูลและงานจำนวนมาก
• มีประสบการณ์ 7 ปีในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล โรงงานผลิต(อุตสาหกรรมเหมืองแร่) โดยมีพนักงานมากกว่า 1,200 คน มีความรู้เป็นเลิศด้านกฎหมายแรงงาน พื้นฐานเศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาด้านแรงงาน เทคนิคการจัดการสมัยใหม่ พนักงานฝ่ายผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้บัญชีสรุปเวลาทำงานอย่างมั่นใจ ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ: Word, Excel, SAP HR ทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ความรับผิดชอบ ความเป็นอิสระ ความคิดริเริ่ม ความสามารถในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น จิตใจเชิงวิเคราะห์ ความสามารถในการทำงานกับบุคลากรทุกประเภท
• ฉันมีประสบการณ์ด้าน HR มามากกว่า 6 ปี ฉันมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีการคัดเลือกมวลชน การประเมิน และพัฒนา เกมธุรกิจ- ในทางปฏิบัติ เธอได้ดำเนินโครงการเพื่อการปรับตัว แรงจูงใจ และการพัฒนาบุคลากร ฉันมีความเชี่ยวชาญในการบริหารงานบุคคลและการเขียนนโยบายและขั้นตอนปฏิบัติ ฉันมีความเชี่ยวชาญในเครื่องมืออัตโนมัติสำหรับกระบวนการ HR (1C, E-staff ฯลฯ)

9. ดาวน์โหลดเทมเพลต

เลือกหนึ่งรายการจาก เทมเพลตสำเร็จรูปซึ่งตรงกับประสบการณ์การทำงานของคุณ

สองแท็บถัดไปจะเปลี่ยนเนื้อหาด้านล่าง

โค้ชสำหรับการหางานและสร้างอาชีพ ผู้ฝึกสอน-ผู้สัมภาษณ์เพียงคนเดียวในรัสเซียที่เตรียมการสัมภาษณ์ทุกประเภท ผู้เชี่ยวชาญด้านการเขียนเรซูเม่ ผู้แต่งหนังสือ: “ฉันกลัวการสัมภาษณ์!”, “ทำลาย #เรซูเม่”, “ทำลาย #จดหมายสมัครงาน”