Норма времени на изготовление одного изделия составляет 12 минут, часовая тарифная ставка при данной сложности труда 15 руб., в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены 8 часов. За месяц изготовлено 1008 изделий. Оплата труда сдельно-премиальная.

Определите:

норму выработки в месяц (шт.);

сдельную расценку на изделие (руб.);

сумму сдельной заработной платы за месяц, если за каждый процент перевыполнения выплачивается 1,5% заработка по сдельным расценкам (руб.).

Норма выработки в месяц: (24480)/12=960 шт.

Перевыполнение плана: на 5%, доплата составляет: 5%1,5%=7,5%

Сумма простой сдельной заработной платы: 31008=3024 руб.

Заработная плата сдельно-премиальная: 3024+(30240,075)=3250,8 руб.

Норма времени на изготовление одного изделия составляет 12 минут, часовая тарифная ставка при данной сложности труда 15 руб., в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены 8 часов. За месяц изготовлено 1008 изделий. Оплата труда сдельно-прогрессивная.

Определите сумму сдельной заработной платы за месяц, если при выработке продукции свыше исходной базы сдельная расценка увеличивается в 1,5 раза. Исходная база для начисления сдельных доплат 102,5%.

Норма выработки в месяц с учетом базы для начисления сдельных доплат (24480)/12*1,025=984 шт.

Коэффициент выполнения норм выработки: 1008/960=1,05

Перевыполнение плана: на 5%.

Сдельная расценка на изделие: (1512)/60=3 руб.

Сдельная расценка на изделие с учетом коэффициента увеличения расценки: (1512)/60*1,5=4,5 руб.

Заработная плата сдельно-прогрессивная: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 руб.

Задачи для самостоятельного решения

Задача 5.1.

На основании приведенных данных о работе предприятия рассчитайте недостающие показатели и определите:

прирост продукции за счет изменения численности;

прирост продукции за счет изменения выработки.

Показатели	Отчетный год	Плановый год	Прирост за год
				в единицах измерения
Объем товарной продукции, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Производительность труда, руб./чел.

Задача 5.2.

В течение квартала на производственном участке следует обработать 200 комплектов деталей. Трудоемкость одного комплекта по фрезерным работам – 8 часов, по шлифовальным – 5,2 часа. Планируемая выработка норм по фрезерным работам – 117%, по шлифовальным – 115%. Определить необходимое количество рабочих по профессиям (годовой полезный фонд рабочего времени 1800 часов).

Задача 5.3.

Предприятие выпускает изделия А и Б по программе, указанной в таблице. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10% от номинального фонда времени, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2; количество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены 8 часов; режим работы предприятия - односменный.

	Годовая программа выпуска, шт.	Норма штучного времени, ч.

Определите потребную для предприятия численность производственных рабочих на планируемый год.

Задача 5.4.

Имеются следующие данные о работе предприятия за два года:

Показатели	Первый год	Второй год
Объем продукции, тыс. руб.
Численность ППП, чел.

Определите:

прирост продукции в результате увеличения численности работников (тыс. руб.);

прирост продукции за счет повышения производительности труда (тыс. руб.);

Задача 5.5.

За третий квартал года предприятие достигло следующих показателей работы:

Показатели	Третий квартал	% ко второму кварталу
Объем продукции, тыс. руб.
Численность работников, чел.
Средняя выработка, тыс. руб.

Определите:

прирост продукции вследствие увеличения численности работающих (тыс. руб.);

удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).

Задача 5.6.

Бригада из 4-х человек изготовила 75 изделий "А" (сдельная расценка 20 рублей за изделие) и 90 изделий "Б" (сдельная расценка 40 рублей за изделие). Рабочий IV разряда отработал 40 часов, рабочий V разряда отработал 32 часа, двое рабочих VI разряда – 50 и 56 часов соответственно. Определите заработок каждого рабочего.

Задача 5.7.

Форма оплаты труда токарей сдельно-прогрессивная. При перевыполнении плановой нормы выработки премия начисляется по следующей шкале:

Перевыполнение плана, % 1-10 11-20 21-50

Увеличение сдельной расценки, % 25 50 100

Рассчитайте зарплату токарей, если токарь Ш разряда (плановая расценка за 1 деталь 10 рублей) обрабатывает за смену 9 деталей, токарь IV разряда (плановая расценка за 1 деталь 12 рублей) – 12 деталей (месячный план 176 шт. деталей для каждого рабочего, в месяце 22 рабочих смены).

Задача 5.8.

Заработная плата токаря-расточника по сдельным расценкам 9780 рублей в месяц. Определите процент выполнения норм, если часовая тарифная ставка рабочего 57,9 рублей, а число фактически отработанных часов в месяц – 171.

Задача 5.9.

Для ремонта электрооборудования необходимо провести:

токарные работы по III разряду; затраты времени 10 минут;

сверлильные работы по II разряду; затраты времени 5 минут;

шлифовальные работы по IV разряду; затраты времени 6 минут.

Квартальная производственная программа 6000 единиц оборудования. Определите фонд прямой сдельной заработной платы рабочих, если продолжительность смены 8 часов, в месяце 22 рабочих дня; минимальную оплату труда за месяц принять 600 рублей.

Задача 5.10.

Состав вспомогательных рабочих механического цеха следующий:

2 слесаря по ремонту оборудования II разряда;

5 механиков III разряда;

12 станочников V разряда.

Оплата труда сдельно-премиальная. Плановый процент премий для слесарей 25%, механиков – 15%; станочников – 30%. Доплаты составят 10% от прямого заработка. Часовая тарифная ставка I разряда 15 рублей. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего 1882 часа. Определите фонд оплаты труда вспомогательных рабочих механического цеха.

Задача 5.11.

Норма времени на изготовление одного изделия составляет 20 минут, часовая тарифная ставка при данной сложности труда – 18 рублей, в месяц 22 рабочих дня; продолжительность смены – 8 часов. За месяц изготовлено 580 изделий. Определите:

норму выработки в месяц;

сдельную расценку на изделие;

сдельный заработок за месяц.

Задача 5.12.

На обувной фабрике работают 30 бригадиров, из них 5 – руководят бригадами с числом рабочих более 10 человек. Фонд заработной платы бригадира за год по окладу 40 тыс. рублей. За руководство бригадой до 10 человек полагается доплата в размере 10% и свыше 10 человек – 15% от оклада. Определите годовой размер доплат бригадирам обувной фабрики.

Задача 5.13.

Бригаде, обслуживающей агрегат, установлено производственное задание – выпустить 8600 т продукции в год, а в смену – 13,5 т. номинальное время действия агрегата по плану 296 дней. Агрегат используется в 2 смены. Годовой фонд заработной платы бригады по тарифу 866400 рублей. Определите фонд заработной платы бригады по сдельным расценкам с учетом выполнения норм.

Задача 5.14.

В цехе работают 650 рабочих основного производства, из них 50% сдельщиков. По данным нарядов 5% рабочих-сдельщиков выполнили норму на 90%, а 10% на 95%. Определите, на сколько процентов увеличится производительность труда, если все рабочие-сдельщики доведут свою выработку до 100%.

Задача 5.15.

Для изготовления продукции запланированного объема при сохранении выработки, достигнутой за отчетный период, требуется 2800 работников промышленно-производственного персонала. В результате внедрения намечаемых в планируемом периоде мероприятий будут высвобождены 300 рабочих, в том числе внедрение новой техники будет способствовать сокращению потребности в рабочей силе на 140 человек. Определите общий размер повышения производительности труда и в том числе за счет внедрения новой техники.

Задача 5.16.

Фирма запланировала увеличение производства продукции с 500 тыс. рублей до 600 тыс. рублей, при этом планируется увеличить производительность труда на 12%. Определить численность персонала, который необходимо принять в фирму, если в прошедшем году численность персонала составляла 100 человек.

Задача 5.17.

Норма выработки 40 изделий за смену, продолжительность смены 8 часов. Определите норму штучного времени и производительность труда.

Задача 5.18.

Рассчитайте расценку на операцию сверления, если норма выработки составляет 20 деталей в час. Разряд работ VI. Принять, что в смене 8 часов, в месяце 22 рабочих смены.

Задача 5.19.

Время обработки детали на токарном станке в результате изменения геометрии заточки резцов снизилась по сравнению с базисным периодом с 17 до 14 минут. Фактическая производительность труда (выработка) увеличилась на 28%. Определите фактическое время обработки одной детали.

Задача 5.20.

Выпуск продукции на машиностроительном заводе по плану должен увеличиться по сравнению с прошлым годом на 8%, а численность работающих – на 1,6%. Определите планируемый рост производительности труда.

Задача 5.21.

Выпуск продукции на предприятии должен увеличиться на 8%, а численность работающих – на 1,6%. Определите, на сколько увеличится объем производства за счет роста производительности труда.

Задача 5.22.

В штамповочном цехе установлено 110 единиц оборудования. Цех работает в две смены. Определите явочное число установщиков при норме обслуживания 10 прессов.

Задача 5.23.

В отчетном году потери рабочего времени составили 8%. Благодаря внедрению ряда мероприятий эти потери должны сократиться до 5%. Удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составлял в отчетном году 45%, а в планируемом – 50%. Определите запланированный рост производительности труда за счет этих мероприятий.

Задача 5.24.

В прошлом году на заводе работало 1500 человек. Фактически каждым работником отработано 1830 часов. В плановом году фактическое время работы одного рабочего запланировано довести до 1840 часов. Удельный вес производственных рабочих, в общей численности работающих составляет 70%. Кроме того, в плановом году благодаря внедрению ряда мероприятий потери от брака, которые составляли 1,5%, предполагается сократить на 50%. Определите количество рабочих, которое будет высвобождено в плановом году.

Задача 5.25.

В прошлом году заводом было выпущено продукции на 6200 тыс. руб. при численности работающих 1800 человек. На планируемый год выпуск продукции определен в сумме 6944 тыс. руб., а численность работающих по плану должна равняться 1872 человека. Определите планируемый рост производительности труда, влияние производительности труда на увеличение выпуска продукции, %.

Задача 5.26.

В отчетном году величина эффективного фонда времени одного рабочего составляла 1800 часов. В плановом году благодаря внедрению мероприятий по улучшению использования рабочего времени продолжительность эффективного фонда времени одного рабочего должна увеличиться на 40 часов. Определите, на сколько процентов должна повыситься производительность труда одного рабочего.

Задача 5.27.

В связи с внедрением нового технологического процесса выработка на одного работающего в механическом цехе при обработке шестерен в этом году по сравнению с прошлым повысилась на 28,3%, а трудоемкость изготовления валов сократилась на 24,2%. Определите, на сколько процентов сократилась трудоемкость обработки шестерен и повысилась производительность труда при обработке валов.

Задача 5.28.

Определите, на сколько процентов запланирован рост производительности труда на текущий год по сравнению с прошлым, если для выполнения производственной программы текущего года, равной по трудоемкости плану прошлого года, число работающих – 1400 человек, а в прошлом (отчетном) году оно равнялось 1550 человек.

Задача 5.29.

В результате внедрения нового технологического процесса время на изготовление одной детали сократилось с 2 до 1,5 минут. Определите число высвобождаемых рабочих, если известно, что годовая программа 100 тыс. шт., годовой фонд времени одного рабочего – 1830 часов и среднее выполнение норм – 110%.

Задача 5.30.

План цеха по выработке валовой продукции увеличен в апреле по сравнению с мартом на 12% и составляет 210 тыс. руб. Определите необходимое количество рабочих для выполнения плана апреля, если известно, что рост выработки на одного рабочего в апреле запланирован на 8,4% и что в марте в цехе фактически работало 420 рабочих.

Задача 5.31.

В мае механический цех должен выпустить товарной продукции на 620 тыс. руб. Стоимость незавершенного производства на 1 мая – 140 тыс. руб., а на 1 июня – 115 тыс. руб. определите необходимое количество рабочих для выполнения плана мая месяца, если известно, что выработка одного рабочего по плану на май благодаря проведенной механизации работ должна повыситься по сравнению с апрелем на 10% и что средняя выработка одного рабочего в апреле составляла 760 руб.

Контрольные вопросы

Что такое «производительность труда»?

Назовите показатели производительности труда.

Представьте классификацию кадров промышленного предприятия.

Раскройте понятие «структура кадров».

Что является основанием для расчета потребности в кадрах.

Назовите формы и системы оплаты труда.

В чем сущность тарифной системы оплаты труда?

Чем отличается профессия от специальности?

Что показывают тарифные коэффициенты?

Как рассчитывается расценка?

Чем поможет эта статья: Если вам действительно нужен дополнительный сотрудник, то у вас будут аргументы для директора. Или же вы поймете, как более рационально распределить работу, чтобы обойтись без расширения штата.

От чего убережет: От неприятного разговора с директором и его недоверия.

Время от времени главный бухгалтер сталкивается с необходимостью определить, насколько оптимальна численность его подчиненных. С одной стороны, недостаточное количество бухгалтеров приводит к постоянным переработкам. С другой стороны, чрезмерно увеличивать штат бухгалтерии не дает генеральный директор, который требует очень четко обосновывать потребность в каждом дополнительном сотруднике.

Нельзя просто прийти к директору со словами: «У меня за последний год прибавилось очень много работы. Я не справляюсь, мне нужен дополнительный человек, а лучше — два». Потому что в ответ можно услышать: «А я считаю, что у вас мало работы. Я бы с удовольствием сократил бухгалтерию на одного человека, а еще лучше — на двух».

Мы уже говорили, что с руководителем нужно общаться на языке сухих цифр, а не эмоций. В этой же статье поговорим о том, как рассчитать идеальное количество сотрудников бухгалтерии, а также фонд оплаты труда для них. А потом уже можно решать, имеет ли смысл просить директора о расширении штата.

От каких факторов зависит численность бухгалтерии

Очень часто главные бухгалтеры спрашивают у меня, каково идеальное процентное соотношение бухгалтеров к общему числу сотрудников компании — 5, 10 или, может, 15 процентов? Однозначного ответа на этот вопрос нет, так как даже в похожих компаниях число специалистов бухгалтерии может отличаться в разы.

Почему же так происходит? Потому что численность сотрудников прежде всего зависит от функций, которые выполняет подразделение .

В одной из предыдущих статей мы уже говорили о том, что в различных компаниях эти функции могут существенно различаться. Например, одно дело — просто предоставлять информацию о дебиторской задолженности в другие отделы и службы. И совсем другое — самим выбивать правильные документы или деньги из не очень добросовестных контрагентов.

Второй по популярности вопрос: влияет ли на численность бухгалтерии выручка компании? Например, должна ли измениться численность, если выручка выросла с 200 тыс. руб. в день до двух миллионов? Давайте разберемся. Мы могли раньше выставлять один счет на 200 тыс. руб., а сейчас выставляем такой же счет, но на два миллиона. Численность должна измениться? Безусловно, нет. А другая компания, чтобы заработать 200 тыс. руб., должна была выставлять 20 тысяч счетов по 10 руб. каждый. И когда выручка увеличилась до двух миллионов, счетов стало уже 200 тысяч. Поэтому штат бухгалтеров этой компании также должен существенно расшириться.

Таким образом, если мы хотим определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно учитывать не только перечень продуктов, которые она производит. Важен и объем операций, связанных с изготовлением этих продуктов.

Важная деталь

Если вы хотите определить оптимальную численность бухгалтерии, учитывайте не только перечень продуктов, которые она производит, но и объем операций, связанный с их выполнением.

И третье, от чего иногда зависит численность бухгалтерии, это уровень эффективного использования рабочего времени. Сюда относится степень автоматизации и технологичности (чем больше ручного труда, тем ниже эффективность), а также просто элементарная дисциплина и правильная мотивация.

Самое интересное, что если рост объема операций в бухгалтерии сопровождается грамотной автоматизацией работы, то численность можно и не увеличивать. Например, приобрести сканер и программное обеспечение, которое будет автоматически сохранять копии отсканированных документов в бухгалтерской программе. Современные потоковые сканеры способны обрабатывать от 15 до 100 документов в минуту. А сколько документов в час вводят ваши бухгалтеры?

Как установить оптимальную численность и фонд оплаты труда бухгалтерии

Можно выделить пять типовых позиций в бухгалтерии: главный бухгалтер, его заместитель, старший бухгалтер, младший бухгалтер и операционист.

Операционисты — это либо люди, которые вносят первичные документы в информационную систему, либо курьеры.

Младшие бухгалтеры — сотрудники, которые отвечают за несложные участки либо помогают старшим бухгалтерам.

Старшие бухгалтеры (в некоторых компаниях они называются бухгалтерами второй категории или ведущими бухгалтерами) имеют гораздо больший опыт. За ними закреплены наиболее сложные участки учета.

Заместитель главного бухгалтера — это либо методист, который отслеживает изменения в бухгалтерском и налоговом учете на всех участках. Либо человек, который помогает главбуху руководить большим коллективом.

Еще по этой теме

Как определять время, которое подчиненные должны тратить на работу, рассказано в статье «Как оценить эффективность работы и реальную загрузку каждого сотрудника бухгалтерии», опубликована в журнале «Главбухе» № 8, 2012.

Чтобы определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно составить список задач, возложенных на нее генеральным директором. Потом рассчитать приблизительный объем времени на выполнение каждой задачи. Далее распределить задачи между названными выше позициями. Суммировать нормативное время. И представить генеральному директору расчетное количество бухгалтеров каждой квалификации: скажем, один заместитель, два старших бухгалтера, два — младших и один операционист. Затем, чтобы составить бюджет на содержание бухгалтерии, просто умножаем получившееся количество бухгалтеров на сложившийся в вашем регионе уровень зарплат . Для Москвы можно взять следующие ставки: операционист — 100 руб. в час, младший бухгалтер — 200 руб., старший бухгалтер — 350 руб., заместитель главного бухгалтера — 700 руб., главный бухгалтер — 1200 руб. в час.

Многие московские главбухи, сравнив свой оклад со ставкой 1200 руб. в час, очень удивятся, ведь они получают гораздо меньше. Причина в том, что 1200 руб. в час (или около 200 тыс. руб. в месяц) — это идеальный оклад главного бухгалтера средней компании. Такой специалист занимается только работой, соответствующей его квалификации. В реальной жизни главный бухгалтер определенное количество времени тратит на менее квалифицированную работу. Он может вести несколько участков учета, ездить в налоговую. А чем ниже сложность решаемых задач, тем ниже и зарплата.

С помощью этих расчетов можно определить идеальный состав бухгалтерии. Теперь предлагаю рассмотреть наглядный пример.

Допустим, в бухгалтерии помимо главбуха трудятся три человека: Иванова (старший бухгалтер), Петрова и Сидорова (младшие бухгалтеры). Главбуху надо определить реальный процент загрузки этих сотрудниц. Также необходимо оценить, соответствует ли их зарплата уровню выполняемой работы. Для этого руководитель заполняет таблицу (см. образец расчета бюджета времени и фонда оплаты труда бухгалтерии).

Сначала нужно составить перечень продуктов, которые производят бухгалтеры, а также затрат времени на каждый из них. Время на обработку «первички» рассчитывается исходя из объема данных, введенных в информационную систему, и нормативов на внесение документов. Получается, что старший бухгалтер Иванова вводит «первичку» 95 часов в месяц, Петрова — 50, Сидорова — 40.

Чтобы понять, сколько времени занимают звонки контрагентам, используется таблица учета рабочего времени. Иванова звонила в течение 15 часов в месяц, Сидорова — 5 часов, Петрова вообще не звонила. На саморазвитие, например на чтение бухгалтерских журналов, каждой даме выделено по 2 часа в месяц.

Отдельно стоит остановиться на строке «Резерв на непредвиденные дела». Распределяя загрузку, всего не предусмотришь, всегда найдутся мелкие дела, которые отнимают много времени. Поэтому важно в расчет оптимальной численности закладывать резерв на непредвиденные дела. Чем выше должность подчиненного, тем больше у него должен быть этот резерв.

Важная деталь

В расчет оптимальной численности необходимо закладывать резерв на непредвиденные дела. Чем выше должность подчиненного, тем больше у него должен быть этот резерв.

Итого у Ивановой получилась нагрузка в объеме 187 часов при нормативе 176 часов. Перерасход — 11 часов, или 6 процентов от рабочего времени. Петрова и Сидорова недозагружены.

Далее по каждому продукту, то есть в каждой строчке, нужно проставить уровень квалификации, необходимый для качественного выполнения данной работы. А затем умножить количество расходуемого времени на соответствующую часовую ставку (в нашем примере московскую). Что такое «Ввод “первички”»? Это работа, соответствующая ставке операциониста, то есть 100 руб/ч. Звонки контрагентам — более квалифицированный труд уровня старшего бухгалтера, то есть 350 руб/ч. И так далее.

Осталось просто посчитать, какую зарплату мы должны платить бухгалтеру за месяц. Первая — Иванова. 95 часов, расходуемых на обработку первичных документов, главбух умножает на 100 руб/ч. Получает 9500 руб. 15 часов звонков контрагентам умножает на 350 руб., итого 5250 руб/мес. И так по каждой строчке. Заключительный аккорд — сумма по столбцу. Выходит 38 400 руб. оклада. А на деле Иванова зарабатывает 40 000 руб. в месяц. Напрашивается очень интересный вывод. С одной стороны, сотрудница перегружена, но с другой — она не полностью отрабатывает даже свою нынешнюю зарплату. Поэтому просить у генерального директора прибавки для нее мы не можем. Если же провести аналогичные расчеты для Петровой, то получится 14 480 руб. при фактической зарплате 25 000 руб. И это неудивительно, учитывая огромные резервы времени, которыми она обладает.

Так почему же у старшего бухгалтера Ивановой такой перекос? Потому что она больше половины своего времени занимается работой, не соответствующей ее квалификации. Чтобы Иванова все успевала, нужно всего лишь делегировать часть своих функций двум другим сотрудницам.

Этот пример отлично показывает, что перед тем, как выбивать у генерального директора дополнительного сотрудника, необходимо разобраться, все ли внутренние резервы повышения эффективности использованы . Возможно, простое перераспределение обязанностей между имеющимися бухгалтерами устранит проблемы с нехваткой кадров.

Статья напечатана в журнале "Главбух" № 12, 2012

Задача 1. Определить плановую численность торгово-оперативного персонала предприятия.

В торговом зале магазина, площадью 200 кв.м., планируется 9 рабочих мест. Магазин будет работать ежедневно с 9 ч до 20 ч без перерыва на обед; выходной день – воскресенье.

Решение

Расчет. 1. Определяется явочная численность работников (по формуле 16):

Я = 9 (66+3) = 15,525 (ед.)

В этой формуле используются следующие данные: а) время работы предприятия за неделю составит 66 ч исходя из 11 ч. Работы в день и шести дней работы в неделю; б) времени работника на подготовительно-заключительные операции, т.е. до открытия магазина и после закрытия, которое включается в его рабочее время, что составит в нашем примере 3 ч в неделю (из расчета 30 мин в день).

2. Рассчитывается среднесписочная численность работников (по формуле 17):

Ч=15,525 х 251 =18,04 (ед.),

В этом расчете используются следующие параметры:

а) число дней в году за исключением выходных и праздничных дней:

Т = 365 – 104 (выходные дни при пятидневке) – 10 (праздничные дни) = 251 (дн.);

б) число рабочих дней за исключением дней отпуска и возможной неявки работника по другим уважительным причинам:

Д = 251 – 28 (очередной отпуск) – 7 (среднее число неявок за год по уважительным причинам) = 216 (дн.).

Вывод. Среднесписочная численность торгово-оперативного персонала торгового предприятия составит 18 человек. Эта величина должна быть учтена при составлении штатного расписания предприятия.

Задача 2. совокупный потенциальный фонд рабочего времени на предприятии составляет в базисном году 2658 тыс.ч., в отчетном -2764 тыс.ч. Использованный фонд рабочего времени составил соответственно 2200 и 2312 тыс.ч. Как изменился уровень организации труда на предприятии?

Решение.

Для решения задачи используем формулу уровня организации труда:

1. Находим уровень организации труда в базисном году:

2. Находим уровень организации труда в отчетном периоде:

3. Находим изменение уровня организации труда:

Вывод. Уровень организации труда улучшился на 1%.

Задания по вариантам.

Вариант №1

1. Условия и режим труда

2. Задачи:

Определить показатели движения кадров на предприятий, если на начало года в списочном составе состояло 2550 человек, в течение года принято 326 человек, уволено 484, в том числе по собственному желанию -315, в связи с выходом на пенсию -73, по сокращению штатов -50, за прогул – 6 человек.

Необходимо проанализировать среднюю заработную плату в России за последние 10 лет; так же дать характеристику размеру среднемесячной заработной платы работников в ряде стран за 2 года (в пересчете на рубли).

Вариант №2

1. Современные формы организации труда

Норма времени на уборку 1 кв. метр производственной площади по действующим нормативам для одной уборщицы составляет 0,1 норма-ч. Определить норму обслуживания для одной уборщицы за смену (8ч).

Определить срок окупаемости мероприятий по совершенствованию организации труда, если затраты на мероприятия составили 345 000 руб, ожидаемая головая экономия 90 000 руб. сравнить с нормативным сроком окупаемости при Е н=0,15, сделать выводы об эффективности мероприятий.

Вариант №3

Определить реальную заработную плату работника предрпиятия в текущем году. Известно, сто в отчетном году заработная плата работника за данный месяц составляла 400 ден. ед., а в текущем - 450 ден. ед. Индекс роста потребительских цен за год в стране составил 1,11.

Установлено, что курьеру приходится постоянно испытывать следующие неудобства (представлены значения в баллах): переноска тяжести – 3, длительная ходьба -4. определить интегральную оценку тяжести труда.

Вариант 4

1.Нормативно-правовые акты по труду

Определить плановую численность торгово-оперативного персонала предприятия. В торговом зале, площадью 80 кв.м., планируется 7 рабочих мест. Магазин будет работать ежедневно с 8.00 до 22.00 ч. С перерывом на обед с 12-12.30 и с 16.00 до 16.30 часов. Выходного дня нет.

Определить уровень автоматизации труда работников предприятия. Здесь работают 12 человек. Наблюдения показывают, что в среднем за неделю почти 185 часов их работы происходит с использованием средств автоматизацию.

Вариант №5

1. Показатели эффективности труда.

Задачи.

У работника оклад 6000 руб. В ноябре он проработал 21 день из 25. Больничный лист за ноябрь предоставлен только в декабре. У него двое детей до 15 лет. Районный коэффициент 1,15%. Премия в ноябре -1200 рублей.

Определить сумму заработной платы, полученный работником на руки.

Для производства продукции в плановом периоде при сохранении выработки, достигнутой в базовом периоде, требуется 1220 рабочих. Внедрение новой технологии позволит сократить потребность в рабочих на 5%, модернизация действующего оборудования – на 7,5%, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени – на 1,5%. Определить рост производительности труда по факторам и в целом.

Вариант №6

1. Трудовые производственные процессы и их элементы.
2. Задачи.

Определить коэффициент сменности рабочих по данным работающих в розничной торговле:

Определить заработную плату работника за месяц с учетом квартальной премии. Должностной оклад работника составляет 300 ден. ед., он отработал норму рабочего времени периода за два месяца, а в третьем месяце -21 день из 24 дней по норме.

Положение о премировании предусматривает, что квартальная премия работникам выплачивается в размере 10% квартальной суммы базового заработка за выполнение плана прибыли квартала. План прибыли квартала выполнен.

Вариант №7

1. Нормы обслуживания и численности персонала, их расчет и взаимоотношения в процессе совершенствования нормированной базы по труду.
2. Задачи.

По расчетам торгового центра фонд заработной платы на квартал должен был составить 2460 тыс.руб., фактически было начислено за квартал 2492 тыс.руб. Проанализируете использование фонда заработной платы учитывая, что расчетное здание по объему продукции выполнено на 101,7%, а удельный вес работающих по сдельной оплате, составляет 80% среднесписочной численности персонала.

В результате совершенствования режима труда и отдыха удельный вес фазы устойчивой работоспособности в сменном времени возрос с 62 до 70 %, потери времени рабочих, связанные с нерегламентированными перерывами на отдых сократилось с 8 до 4% сменного времени. Насколько при этих процентах изменились условия производительности труда?

Вариант №8

1. Баланс рабочего времени, его роль и значение в организации труда коллектива.
2. Задачи

По данным отчетов торговых предприятии за 3 квартал составлена таблица:

Проанализируете выполнение относительных расчетных показателей, определите среднюю заработную плату и ее динамику в сравнении с выработкой продукции каждым работающим.

Определить уровень организации труда на предприятии, если численность равна 1680 человек, в году 366 дней, Т см= 8 ч.; целодневные неявки 228 560 человекодней; а сумма внутрисменных потерь составляет 36570 часов. Отработано 383040 человекодней, коэффициент использования сменного времени равен 0,88.

Вариант №9

1. Гибкая система заработной – организация построения, роль и значение в повышении производительности труда.
2. Задачи.

Составить баланс рабочего времени в периодическом производстве. Исходные данные. Пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, по норме составит 248 дней. Выходные и праздничные дни -117. Общее календарное время 365 дней. Продолжительность отпуска -24 дня, дополнительных – 2 дня. Возможный невыход по болезни – 2 дня, с разрешения администрации -1 день. Рассчитать эффективное рабочее время.

Затраты заработной платы на 1 рубль реализованной продукции в базовом периоде составили 17 коп. В истекшем году объем реализованной продукции составлял 800 млн., руб., а расходы на оплату труда -128 млн. руб. определить экономию средств на оплату труда по сравнению с базовым периодом и сумму на поощрение работников при условии, что доля работников в экономии составляет 75% и 1/3 этой суммы направляется в резервный фонд.

Вариант № 10

1. Дифференцированные и укрупненные нормативы по руду, область их применения.
2. Задачи.

Товарооборот предприятия достиг к концу года 4862 тыс. руб., а оборот продукции собственного производства -2674 тыс. руб. Среднегодовая численность работников составила 86 человек, в т.ч. работники производства 32%. Определить производительность труда одного работника предприятия и работника производства. Объяснить, у кого производительность выше и почему?

Заработная плата специалистов отдела сбыта по существующему положению растет на 0,3 % за каждый процент увеличения объема отгрузки готовой продукции. В августе было отгружено продукции на 15% больше, чем в июле. Определить заработок руководителя группы, если его оклад в июле составлял 13500 руб.

Вариант № 11

1. Особенности нормирования труда специалистов служащих и руководителей.
2. Задачи.

Определить заработную плату продавца торговой палатки, находящейся на вещевом рынке. Работник получает должностной оклад в размере 180 ден. ед. в день и 5% от выручки. Он отработал в месяце 20 дней. За это время выручка от реализации товаров составила 124 тыс. ден. ед.

По данным групповой фотографии рабочего дня затраты рабочего времени распределялись следующим образом %:

Составить по приведенным данным нормальный баланс рабочего времени (в % и в минутах) одного обезличенного рабочего и определить возможный рост производительности труда (в %)

Вариант № 12

1. Формы и системы оплаты труда в торговле.
2. Задачи.

Чему будет равна норма времени на выполнение операции, если время основной работы равно 12 мин., а время вспомогательной работы -4 мин на операцию. Время обслуживания рабочего мечтав на отдых и личные надобности, подготовительно- заключительные работы принять равными- 2,3 и 1,5% от оперативного времени соответственно.

Определить сдельную зарплату работников секции торговой фирмы «Луч» за месяц.

Данные для расчета сдельной заработной платы работником секции торгового предприятия «Луч» за месяц (ден. ед.)

В секции применяется бригадная сдельная расценка 4,9 ден.ед. за 1000 ден. ед. выручки. Норма часов работы на данный месяц -160 часов. Фактическая выручка за месяц составила 5260 тыс. ден. ед.

Вариант № 13

1. Принципы научной организации труда в управлении производственным коллективом.
2. Задачи.

Работник был принят на работу в сентябре. Работник проболел в декабре 5 рабочих дней. В ноябре его заработок составил 5000 рублей за 20 рабочих дней, в октябре 4700 рублей за 19 рабочих дней, в сентябре -7200 за 25 рабочих дней. Страховой стаж – 8 лет. Найдите сумму пособия по временной нетрудоспособности за дни болезни.

Данные для факторного анализа производительности труда работников предприятия «Вероника»

Требуется:

1. Заполнить пустые клетки таблицы

3. Написать выводы

Вариант №14

1. Понятия нормы труда и нормативы по труду. Взаимосвязь и различия между ними.
2. Задачи.

Определить сдельную расценку за изготовление единицы продукции, исходя из следующих данных. Работа тарифицируется по 4 разряду; часовая тарифная ставка 13 руб.; сменная норма выработки 12 ед продукции; продолжительность смены 8 ч.

Оклад продавца за месяц оставляет 12000 руб. при плановом товарообороте 100 000 руб., 60% оклада –гарантированная часть, 40%- часть, зависящая от товарооборота. Определить заработок продавца, если фактически товарооборот за месяц работы составил 130 000 руб.

Вариант № 15

1. Методика расчета заработной платы при тарифной системе оплаты труда.
2. Задачи

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежных выражениях на основе следующих данных. Годовой объем выпуска продукции предприятия составляет 300 тыс. шт., годовой объем валовой продукции – 4 млн. руб., среднесписочное число работающих на предприятии – 700 человек.

Определить необходимую численность основных рабочих для предприятия методом времени трудового процесса. На производстве намечается годовой объем работы в количестве 366 тыс.ед. продукции. Норма выработки -280 ед. Число рабочих 208.

Вопросы для подготовки к зачету по курсу

1. Анализ рабочих заданий

2. Бестарифный подход в оплате труда

3. Необходимость составления штатного расписания

4. Виды премии

5. Вознаграждение работника: назначение, виды.

6. Документация по учету личного состава и использованию рабочего

7. Единый тарифно-квалификационный справочник.

9. Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.

10. Коллективные формы организации и оплаты труда.

11. Коллективный договор: значение, содержание.

12. Метод моментных наблюдений, техника его проведения.

13. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.

14. Методы научного обоснования норм труда.

15. Методы нормирования труда.

16. Методы определения численности персонала

17. Номинальная и реальная зарплата.

18. Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.

19. Нормы и нормативы: сходство и различие.

20.Нормы труда: вид, характеристика.

21. Нормы труда: значение, функции, расчет.

22. Оплата труда на комиссионной основе.

23. Особенности нормирования и оплаты труда административно­ -управленческого персонала.

24. Особенности оплаты труда различных категорий работников

предприятий отрасли.

25. Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.

26. Отчетности по труду: содержание, порядок представления.

27. Повременная оплата труда.

28. Показатели движения работников предприятия.

29. Показатели и условия премирования.

30. Показатели производительности труда в отрасли.

31. Показатели результатов деятельности предприятий отрасли.

32. Показатели эффективности труда: содержание, порядок исчисления.

33. Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.

34. Понятие и элементы рабочего места.

35. Порядок планирования численности работников.

36. Применение доплат в системе оплаты труда

37. Проектирование систем заработной платы

38. Проектирования трудовых процессов и норм труда

39. Профессиональные и квалификационные характеристики персонала

40. Рабочее время: сущность, показатели использования.

41. Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное,

горизонтальное, вертикальное.

43. Сдельная оплата труда

44. Тарифная система оплаты труда

45. Трудовой процесс: сущность, основные признаки

46. Условия труда: понятие, классификация, методы оценки

47. Формы и системы оплаты труда

48. Формы организации труда на предприятии

49. Фотография рабочего времени: виды, методы приведения

50. Хронометраж: назначение, методика проведения

51.оргнаизационная структура предприятия

52. Отраслевое регулирование труда

53.Классификация затрат рабочего времени

54.Основные направления государственной политики в области оплаты труда

Основная литература.

1. Организация предприятия и производства: учебное пособие / под ред. А.Е. Кардика, в.Е. Кантора. – СПб.: СПбГУЭФ, 2004. – 230 с.

2. Пустыльник П.Н. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебное пособие / П.Н. Пустыльник, А.В. Николаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: СЗТУ, 2004. = 211 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. СПб.: ИД Герда, 2002.

4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. Пособие / Под. Ред. Проф. П.Э. Шлендера.- М.: Вузовский учебник,2007.

Дополнительная литература.

1. Гостиничный и туристический бизнес. / под ред. Проф. Чудновского А.Д. – М.: ЭКМОС, 2000.

2. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. – М.: Экономика, 2001.

3. Организация и управление торговым предприятием: учебник. – М.: Инфра – М, 2005.

4. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Кнорус, 2008.

5. Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 № 787. О порядке утверждения единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

6. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. – М.: Издательство «Мик», 2001.

7. Торговля и услуги в Республике Башкортостан: статистический сборник. – Уфа: Комитет государственной статистики Республики Башкортостан, 2007.

Задание 1.

В предыдущем году было произведено продукции на сумму 215 млн грн. В следующем году Ее выпуск планируется увеличить на 5%. Численность работающих в предыдущем году составила 250 человек, в плановом году предусмотрено сократить ее на 30 человек. Определить, какое повышение производительности труда запланировано на предприятии.

1. Определяем производительность труда (ПП) в отчетном и плановом периодах по формуле:

а) в отчетном году

б) в плановом году с учетом увеличения стоимости выпущенной продукции и уменьшением численности работающих

2. Запланированное повышение производительности труда:

Товарооборот на одного продавца (тыс.): Предыдущий год - 32,0; отчетный год - 45,5;

Индекс розничных цен отчетного года - 1,10;

Средний индекс трудоемкости товарообороту- 1,15. Сделать выводы.

1. Рассчитываем динамику производительности труда (ПП) в действительных и сравнительных ценах:

Задания для самостоятельного выполнения

За счет механизации производства трудоемкость изготовления изделий снизилась на 20%, а экономия численности работников составляла 75 человек, при их общей численности 2100 человек.

Определить общий рост производительности труда, в том числе за счет снижения трудоемкости производства продукции и экономии численности работников. Сделать выводы.

Задание 4

При реализации плана организационно-технических мероприятий трудоемкость изготовления продукции А, выпуск которой составляет 18 тыс. Ед., Снизилась с 12 до 10 нормо-часов; продукции Б, выпуск которой составляет 820 ед., - с 58 до 43 нормо-часов; продукции В, выпуск которой составляет 230 ед., - с 120 до 112 нормо-часов. Общая трудоемкость выпуска - 130 тыс. Нормо-часов. Определить изменение производительности труда за счет снижения трудоемкости изготовления продукции.

Задание 5

Определить производительность труда на предприятии в отчетном и плановом периодах и ее изменение, если известно, что в отчетном году было произведено продукции па сумму 3400 тыс. Грн. Планом предусмотрено повысить ее выпуск на 15%. Численность работающих па предприятии в отчетном году - 3 350 человек. Планом предусмотрено сократить ее до 85%.

Задание 6

Во II кв. производительность труда одного рабочего равна 4,3 тыс. грн. В III кв. предприятие планирует выпустить продукции на сумму 18 млн грн и одновременно снизить численность рабочих на 150 человек.

Определить: численность работников в III кв.; производительность труда одного рабочего в ПИ кв. и прирост производительности труда.

Задание 7

В отчетном году на предприятии производилось 1,5 тыс. Станков. Трудоемкость изготовления станка - 150 нормо-часов. В плановом году предполагается выпустить 2,1 тыс. Станков и снизить трудоемкость их изготовления на 6%.

Определить экономию численности рабочих и рост производительности труда, если эффективный фонд рабочего времени одного рабочего - 1700 год, а коэффициент выполнения норм выработки в плановом году - 1,2.

Задание 8

В отчетном периоде в цехе было установлено новое оборудование. Рабочий на новом станке производит за час 45 изделий, а в базисном периоде на старом станке выработка равен 30 изделий.

Определить индекс и процент роста выработки.

Задание 9

Деятельность двух предприятий, производящих одинаковую продукцию в рамках объединения, характеризуется данными, приведенными в табл. 1.

Таблица 1. Показатели деятельности предприятий

Задание 10

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл. 2.

Таблица 2. Изменение показателей производительности труда за пять лет

Показатели
Индекс розничных цен

Определить повышение производительности труда, использовав показатели нормативно-чистой продукции (табл. 3).

Таблица 3. Изменение объемов производства продукции на предприятии

Численность промышленно-производственного персонала в предыдущем периоде - 1090 человек, в отчетном - 2120 человек.

Определить уровень и индексы изменения часового, дневного, годовой выработки на одного рабочего цеха на основе данных табл. 4.

Таблица 4. Изменение трудовых показателей па предприятии

Определить коэффициент механизации труда и коэффициент механизации работ по данным табл. 5.

Таблица 5. Показатели производительности труда с учетом механизации работ

Работа предприятия характеризуют показатели, приведенные в табл 6.

Таблица 6. Соотношение финансовых и трудовых показателей

Определить повышение производительности труда по валовой, товарной, чистой, условно-чистой продукцией и нормативной стоимостью обработки. Объяснить причины различия показателей.

Определить запланированное повышение производительности труда за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени по данным, приведенным в табл. 7.

Таблица 7. Динамика потерь рабочего времени

Методические указания: возможно снижение численности ППП за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени рассчитывается по формуле:

где М - изменение численности ППП. %; В - уровень потерь времени в отчетном году,%; - Уровень потерь времени в плановом году,%.

В базовом году предприятие изготовило продукции на 40500000 грн. По плану выпуск продукции должен вырасти на С%. Количество работающих в базовом году составила 4232 человека. В плановом году предусматривается уменьшение численности персонала на 46 человек.

Определить запланированное повышение производительности труда.

На обработку детали затрачивалось 18 мин. После пересмотра норм времени на эту деталь была установлена норма 16 мин.

Вычислить, на сколько процентов снизилась трудоемкость и повысилась производительность труда. Продолжительность смены - 8 ч.

Задания для самостоятельного выполнения с использованием ПЭВМ

Вычислить повышение производительности труда, учитывая всю совокупность факторов, а также действие каждого фактора в отдельности на основе данных табл. 8.

Таблица 8. Факторы влияния на производительность труда (по вариантам)

Показатели
Численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства и выработка базового периода, лиц
Удельный вес основных рабочих в численности промышленно-производственного персонала,%
Потери рабочего времени работников в базовом периоде,%
Потери рабочего времени в плановом периоде,%
Увеличение бюджета рабочего времени одного рабочего, дней
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим в плановом периоде, дней

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда, а также факторы, которые на нее влияют. Составить прогноз па следующие пять лет, используя для построения модели, па Ваш выбор, статистические функции linest, trend, forecast, logest, growth.

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл. 9.

Показатели
Розничный товарооборот, тыс. Грн
Среднесписочная численность работников, человек
Средний товарооборот на одного работника, тыс. Грн
Индекс розничных цен
Индексы производительности труда, рассчитанные базисным способом,%
Индексы производительности труда, рассчитанные цепным способом,%

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда на торговом предприятии. Составить прогноз на следующие три года, применяя для построения модели, на Ваш выбор, статистические функции linesi, trend, forecast, logest, growth. Выводы представить в виде линейной диаграммы уравнения тренда.

Задачи на освоение порядка проведения сравнительного анализа персонала предприятия

Для проведения сравнительного анализа персонала используются такие показатели, как коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент восполнения численности работников и другие.

Задача 1

Постановка задачи:

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. По трудовому договору в этом году на предприятие зачислено 200 чел. Рассчитать коэффициент оборота по приему.

Технология решения задачи:

Коэффициент оборота по приему рассчитывается как отношение количества работников, принятых на работу за данный период Ч п , к среднесписочной численности работников за тот же период:

(1)

Ответ: коэффициент оборота по приему 0,2.

Задача 2

Постановка задачи:

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., поступило в учебные заведения 15 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент оборота по выбытию.

Технология решения задачи:

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается как отношение количества выбывших работников за данный период Ч выб , к среднесписочной численности работников за тот же период:

(2)

Ответ : коэффициент оборота по выбытию 0,115.

Задача 3

Постановка задачи:

На предприятие по трудовому договору в этом году зачислено 200 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., поступило в учебные заведения 15 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент восполнения численности работников.

Технология решения задачи:

Коэффициент восполнения численности работников рассчитывается как отношение количества работников, принятых на работу за данный период Ч п к количеству выбывших работников за тот же период Ч выб :

(3)

Ответ: коэффициент восполнения численности работников 1,74.

Задача 4

Постановка задачи:

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., поступило в учебные заведения 15 чел., ушло на пенсию 25 чел. По трудовому договору в этом году на предприятие зачислено 200 чел. Рассчитать коэффициент стабильности кадров.

Технология решения задачи:

Коэффициент стабильности кадров рассчитывается как отношение количества работников списочного состава в данный период Ч сп к среднесписочной численности работников .

Количество работников списочного состава в данный период определяется следующим образом:

(4)

(5)

Ответ: коэффициент стабильности кадров 1,085.

Задача 5

Постановка задачи:

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., призваны на службу в Вооруженные силы 10 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров.

Технология решения задачи:

Коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение количества работников предприятия или подразделения Ч тек , выбывших за данный период по причинам, не вызванным производственной или общегосударственной необходимостью, к среднесписочной численности работников :

(6)

Полученное значение коэффициента текучести находится в нормальных пределах, то есть не является показателем неблагоприятной в целом обстановки на предприятии.

Ответ: коэффициент текучести кадров находится в нормальных пределах и составляет 0,075.

Задачи на планирование численности работников предприятия

Планирование численности работников предприятия предполагает расчет и анализ таких показателей, как списочная, явочная и среднесписочная численность и прочие.

Задача 1

Постановка задачи:

Персонал предприятия общей численностью 100 чел. разделен на две категории. Работники одной категории имеют восьмичасовую продолжительность рабочего дня, а 20 работников другой категории – семичасовой рабочий день. Плановый (эффективный) фонд рабочего времени – 219 дней, из которых 8 – предпраздничные. Определить среднюю установленную продолжительность рабочего дня по предприятию.

Технология решения задачи:

Средняя продолжительность рабочего дня для разных категорий работников определяется по формуле:

В целом по предприятию средняя установленная продолжительность рабочего дня рассчитывается следующим образом:

(8)

где Р i – численность работников по категориям;

Р – общая численность персонала.

Средняя установленная продолжительность рабочего дня по данному предприятию составляет

Ответ: средняя продолжительность рабочего дня на предприятии установлена в объеме 7,76 ч.

Задача 2

Постановка задачи:

Среднесписочная численность рабочих некоторого предприятия в мае составила 280 чел. Средняя установленная продолжительность рабочего дня – 8 часов. Рассчитать табельный (номинальный) фонд рабочего времени.

Технология решения задачи:

Табельный (номинальный) фонд рабочего времени Т таб определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих Т к и количеством человеко-дней (или человеко-часов), не используемых в праздничные Т празд и выходные дни Т вых :

(9)

где – среднесписочная численность рабочих.

В мае всего 31 день, что составляет 248 часов. Выходных – 4 дня, то есть 32 часа, 1 предпраздничный день, продолжительность которого сокращена на 1 час, и 2 праздничных дня – 16 часов. Поэтому табельный (номинальный) фонд рабочего времени в данной задаче составит:

Ответ: табельный (номинальный) фонд рабочего времени в мае составит 56 280 человеко-часов.

Задача 3

Постановка задачи:

Предприятие работает с 1 июня. В таблице показано, как изменялась списочная численность работающих (Р) в июне. Определить среднесписочную численность работающих за первую декаду июня и за июнь.

Технология решения задачи:

При определении среднесписочной численности работающих в расчет принимается сумма списочного числа персонала за все календарные дни. Численность работников в нерабочие (выходные и праздничные) дни принимается равной количеству персонала в соответствующий выходной и праздничный день. В расчетах используется формула вида:

(10)

где Т к – число календарных дней в периоде.

Ответ: среднесписочная численность работающих за первую декаду июня составила 151 чел., а за июнь в целом – 197 чел.

Задача 4

Постановка задачи:

Плановый эффективный фонд рабочего времени Т эф одного рабочего-сдельщика равен 1639 час/год. Плановая технологическая трудоемкость производственной программы Т емк 1600 тысяч нормо-часов. Определить норматив численности основных рабочих-сдельщиков предприятия по трудоемкости производственной программы, если коэффициент выполнения норм времени рабочими равен 95 %.

Технология решения задачи:

Норматив численности работников предприятия по трудоемкости производственной программы определяют по формуле:

(11)

где к вн – коэффициент выполнения норм времени рабочими. Он рассчитывается как отношение фактически отработанного времени к соответствующему фонду времени, в %.

Таким образом,

Следовательно, на данном предприятии численность основных рабочих-сдельщиков должна быть увеличена на 3 %.

Ответ: норматив численности основных рабочих-сдельщиков предприятия по трудоемкости производственной программы составляет 1028 чел.

Задача 5

Постановка задачи:

Плановый выпуск предприятия составляет 1 300 тыс. руб. за год, а плановая норма выработки одного рабочего – 25 тыс. руб. за год. Коэффициент выполнения норм времени к вн рабочими равен 1. Рассчитать численность рабочих по нормам выработки.

Технология решения задачи:

(12)

где В пл – плановый объем продукции (выполняемых работ);

В н – норма выработки.

Подставив известные из условия задачи данные, получаем искомое количество рабочих:

Ответ: численность рабочих по нормам выработки равна 52 человека.

Задача 6

Постановка задачи:

Номинальный фонд рабочего времени Т н составляет 2008 час/год для одного рабочего, плановый эффективный фонд рабочего времени Т эф равен 1639 час/год. Рассчитать коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную к сп.

Технология решения задачи:

Коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную к сп рассчитывается как отношение табельного (номинального) фонда рабочего времени к плановому (эффективному).

В данной задаче .

Ответ: коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную к сп равен 1,22.

Задача 7

Постановка задачи:

Количество единиц установленного в цехе оборудования К о равно 25. Норма обслуживания Н о – 5 ед. Режим работы предприятия двухсменный. Коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную к сп равен 1,22. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания.

Технология решения задачи:

Для расчета численности рабочих по нормам обслуживания применяют формулу:

(13)

где n – количество смен.

Таким образом, искомая численность чел.

Ответ: численность рабочих по нормам обслуживания равна 12 чел.

Задача 8

Постановка задачи:

Предприятием приобретено 4 крана. Режим работы двухсменный. Коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную к сп равен 1,22. Рассчитать численность рабочих по рабочим местам.

Технология решения задачи:

Численность рабочих по рабочим местам определяют по формуле:

(14)

Подставив известные из условия данные, получаем искомую численность:

Ответ: предприятию необходимо 10 крановщиков для нормальной организации работ.

Задачи на освоение методов определения уровня производительности труда на предприятии

Задача 1

Постановка задачи:

Выпуск изделия составляет 2 500 тыс. руб. за год. Численность работающих на производстве – 141 чел. Определить выработку по данному изделию.

Технология решения задачи:

Выработка В представляет собой отношение стоимости произведенной продукции С п к численности работающих Ч :

(15)

В нашей задаче выработка одного рабочего равна 17,7 тыс. руб.

Ответ: выработка по данному изделию равна 17,7 тыс. руб.

Задача 2

Постановка задачи:

Предприятие выпускает 3 вида изделий: А, Б, В. Выпуск и численность занятых в производстве этих изделий представлен в таблице. Определить отклонение производительности труда при производстве изделий А, Б, В от средней производительности.

Технология решения задачи:

Чтобы определить отклонение производительности труда от средней производительности, сначала по формуле (15) рассчитаем выработку (она представлена в табл. 2.

Ответ: по изделиям А и Б производительность ниже среднего значения на 11 и 15 % соответственно, а по изделию В – выше среднего на 6 %.

Задача 3

Постановка задачи:

Выработка продукции в час составляет 15 изделий. Внедрение новейшей технологии позволило снизить трудоемкость изготовления данного изделия на 14 %. Проанализировать, как изменится производительность труда.

Технология решения задачи:

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки или трудоемкости может быть проанализировано с помощью расчета индекса роста производительности труда I пт :

(18)

где В отч, В баз – соответственно выработка в отчетном и в базисном периоде;

Т отч, Т баз – соответственно трудоемкость в отчетном и в базисном периоде.

Из условия видно, что выработка в базисном периоде составляет 0,25 изделий в минуту. В отчетном периоде трудоемкость изделия снизилась на 14 %, то есть те же 15 изделий работник теперь производит не за минуту, а за 0,86 минуты. Поэтому выработка в отчетном периоде равна 0,29 изделий в минуту. Индекс роста производительности труда, рассчитанный по одной из формул (18), равен:

Следовательно, снижение трудоемкости изготовления данного изделия на 14 % дает нам рост производительности на 16 %.

Ответ: ожидаемый рост производительности труда составит 16 %.

Задача 4

Постановка задачи:

На предприятие в отчетном периоде было принято на работу 4 новых сотрудника, что составляет 25 % от общей численности работающих. Выпуск продукции при этом увеличился по сравнению с базисным периодом на 45 %. Рассчитать, как повысится выработка, и, соответственно, производительность труда.

Технология решения задачи:

Для решения задачи воспользуемся формулой (15):

Таким образом, увеличение численности персонала на 25 % обусловило 16-процентный рост производительности труда.

Ответ: производительность труда возрастет на 16 %.

Версия для печати