Štandardný podnikateľský plán. Hotové podnikateľské plány pre malé podniky s výpočtami

Je to dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie a vykonáva analýzu možné problémy a riziká, ich predikciu a metódy, ktorými sa im možno vyhnúť.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre investora je odpoveďou na otázku „Mám projekt financovať alebo ho hodiť do koša?“

Dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri, pričom sa zohľadňujú niektoré postupy a pravidlá. Táto prezentácia projektu do určitej miery zhmotňuje vašu predstavu a ukazuje vašu chuť a ochotu pracovať. Taktiež jeho uvedenie na papier uľahčuje investorom vnímanie myšlienky.

Sami si zostavte podnikateľský plán

Urobiť si podnikateľský plán sami nie je až také zložité, len si treba nápad dobre premyslieť. Predtým, ako si vezmete do rúk kalkulačku a vypočítate si svoj príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

1. Identifikujte „výhody“ a „proti“ myšlienky, ktorá vznikla. Ak je počet „mínusov“ mimo tabuľky, neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty je možné obrátiť opačným smerom, premýšľajte o spôsoboch, ako vyriešiť takéto „proti“.
2. Dôležité vlastnosti sú konkurencieschopnosť a udržateľnosť trhu.
3. Predajný trh treba premyslieť do najmenších detailov.
4. Návratnosť produktu (služby) a čas získania prvého zisku vám umožnia určiť (približne) požadované množstvo na investície.

Ak sa po takejto povrchnej analýze nechcete vzdať svojho duchovného dieťaťa, potom je čas to vziať Prázdny list a začať vytvárať podnikateľský plán.

Je dôležité vedieť! Jednotná štruktúra a pokyny krok za krokom neexistuje spôsob, ako vypočítať podnikateľský plán. Preto sa prítomnosť a poradie položiek zahrnutých v pláne určuje nezávisle. Odborníci však stanovili najoptimálnejšiu možnosť štruktúry plánu. Ak nemáte skúsenosti s vypracovaním takýchto dokumentov, musíte na správne zostavenie svojej práce použiť tieto odporúčania.

Štruktúra a postup pri zostavovaní podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského plánu by podľa ekonómov mala obsahovať 12 bodov. Každý z nich je popísaný nižšie.

Titulná strana

Tu sú špecifikované nasledujúce parametre:

• názov projektu;
• názov organizácie, v ktorej sa projekt plánuje realizovať, s uvedením telefónnych čísel, adries a iných kontaktných informácií;
• vedúci vyššie uvedenej organizácie;
• vývojár (tím alebo manažér) podnikateľského plánu;
• dátum vyhotovenia dokumentu;
• Na prvom hárku je povolené zahrnúť najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv nápadu a obchodného plánu. To odráža vedomie čitateľa, že nemá právo šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže existovať aj pokyn zakazujúci kopírovanie, duplikovanie dokumentu alebo jeho prenos na inú osobu, prípadne požiadavka vrátiť prečítaný podnikateľský plán autorovi, ak investor dohodu neprijme.

Príklad memoranda o dôvernosti možno vidieť nižšie.

Ďalšie 2 časti plánu sú „Stručné zhrnutie“ a „ Hlavná myšlienka projekt“ - úvodný. Môžu sa použiť ako predbežný návrh (na posúdenie) pre partnerov a investorov, kým nebudú naplánované rokovania.

Krátke zhrnutie

Hoci krátke zhrnutie takéhoto dokumentu je na začiatku, v dôsledku toho je napísaný v záverečnej fáze. Zhrnutie je krátky popis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

Pomôžu vám nasledujúce otázky, ktorých zodpovedanie môže viesť k vynikajúcemu životopisu:

1. Aký produkt plánuje spoločnosť predávať?
2. Kto by si chcel kúpiť tento produkt?
3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) na prvý rok fungovania spoločnosti? Aký bude príjem?
4. Aké sú celkové náklady na projekt?
5. Ako bude podnik založený podľa jeho organizačnej a právnej formy?
6. Koľko pracovníkov sa plánuje prijať?
7. Aká je požadovaná výška kapitálových investícií na realizáciu projektu?
8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
9. Koľko bude celkový zisk (ziskovosť) za konkrétne obdobie, dobu návratnosti, objem Peniaze na konci prvého roka prevádzky podniku, ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

Je dôležité vedieť! Zhrnutie si najskôr prečíta investor. Preto záleží na tejto sekcii ďalší osud projekt: investora to buď zaujme, alebo nudí. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stranu.

Hlavná myšlienka projektu

1. Čo je hlavným cieľom projektu?
2. Aké ciele má podnik dosiahnuť hlavný cieľ?
3. Existujú nejaké prekážky, ktoré bránia vášmu cieľu a ako ich obísť?
4. Aké konkrétne činnosti navrhuje autor vykonať, aby čo najskôr dosiahol výsledky a cieľ? Aké sú tieto termíny?

Dôležité! Je potrebné poskytnúť jasné, reálne a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

V tejto časti je zvykom využívať vykonanú SWOT analýzu – hodnotenie silných a slabých stránok podniku, príležitostí (perspektív), ako aj možných hrozieb. Je nepravdepodobné, že bez takejto analýzy budete môcť správne a čo najúplnejšie vytvoriť podnikateľský plán.

SWOT analýza odráža dva aspekty, ktoré ovplyvňujú život organizácie: interný, týkajúci sa samotného podniku a externý (všetko mimo podniku, čo nemôže zmeniť).

Nezabudni: Opisujete spoločnosť, nie produkt! Častou chybou autorov je, že začnú písať charakteristiky produktu do stĺpca „sila“.

Tu je niekoľko parametrov, ktoré môžete použiť na opis silných alebo slabých stránok:

• high-tech výroba;
• servis a popredajný servis;
• všestrannosť produktu (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
• úroveň kvalifikácie a odbornosti zamestnancov;
• úroveň technického vybavenia podniku.

Vonkajšie faktory („príležitosti“ a „hrozby“) zahŕňajú:

• tempo rastu trhu;
• úroveň hospodárskej súťaže;
• politická situácia v regióne, krajine;
• vlastnosti legislatívy;
• vlastnosti spotrebiteľskej platobnej schopnosti.

Príklad

Charakteristika odvetvia na trhu

• dynamiku predaja podobných produktov v odvetví pre posledné roky;
• miera rastu trhového odvetvia;
• trendy a vlastnosti tvorby cien;
• komplexné hodnotenie konkurentov;
• vyhľadávanie a identifikácia nových a mladých podnikov v odvetví, ako aj charakteristika ich činností;
• opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
• hodnotenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych, ekonomických aspektov;
• perspektívy rozvoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odzrkadľuje aj úroveň pripravenosti podniku ísť „do sveta“, dostupnosť všetkých finančných prostriedkov, ktoré sú na to potrebné.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti:

• primárne ciele;
• popis cieľového spotrebiteľského segmentu;
• kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
• podrobnú prezentáciu produktu, ktorého vlastnosti musia byť v rámci vyššie definovaného segmentu trhu;
• stupeň vývoja produktu (ak sa výroba začala), čistota patentov a autorských práv;
• charakteristiky organizácie;
• celkové náklady projektu s uvedením harmonogramu financovania podľa období a výšky investícií;
• požadované počiatočné výdavky na marketingová kampaň a vytvorenie koherentnej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Sú tu uvedené ciele, ciele marketingovej politiky a spôsoby ich riešenia a dosahovania. Je dôležité uviesť, ktorá úloha je určená pre ktorý personál, v akom časovom horizonte je potrebné ju vykonať a pomocou akých nástrojov. Je potrebné uviesť aj finančné prostriedky potrebné na tento účel.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a/alebo simultánnych krokov vytvorených s cieľom prilákať spotrebiteľov a zabezpečiť z ich strany efektívnu návratnosť.

Investor bude venovať pozornosť takým bodom, ako sú:

• dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu a analýzy trhu;
• plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho sortimentu, rozvrhnutý podľa časové obdobia kým podnik nevstúpi plný výkon;
• spôsoby, ako zlepšiť produkty;
• popis balenia produktu a cenovej politiky;
• systém obstarávania a predaja;
• reklamná stratégia– jasne formulované a zrozumiteľné;
• plánovanie služby;
• kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

Výrobný plán

V tejto časti sa odráža všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov. Preto je vhodné zostaviť túto časť len pre tie firmy, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu produktov.

Body, ktoré treba špecifikovať:

• požadovaná výrobná kapacita;
• podrobný výklad technologický postup;
• podrobný popis operácií zverených subdodávateľom;
• potrebné vybavenie, jeho vlastnosti, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
• subdodávatelia;
• požadovaná plocha na výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje výdavky.

Organizačný plán

V tejto fáze sú zásady organiz strategický manažment spoločnosti. Ak podnik už existuje, potom je tento bod stále povinný: tu sa určuje súlad existujúcej štruktúry so zamýšľanými cieľmi. Organizačná časť musí určite obsahovať tieto údaje:

• názov organizácie právnu formu(IP, JSC, partnerstvo a iné);
• systém riadenia organizácie, ktorý odráža štruktúru vo forme diagramu, predpisov a pokynov, komunikácie a závislosti oddelení;
• zakladatelia, ich popis a údaje;
• manažérsky tím;
• interakcia so zamestnancami;
• zásobovanie riadiaceho systému potrebnými materiálnymi a technickými prostriedkami;
• sídlo spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje komplexné ekonomické zhodnotenie písomného projektu spolu s výpočtami úrovne ziskovosti, doby návratnosti a finančnej stability podniku.

Finančný plán je pre investora veľmi dôležitý, tu určuje, či je tento projekt pre neho atraktívny.

Tu musíte urobiť niekoľko výpočtov a zhrnúť ich:

Analýza rizík

V analýze rizík musí autor preskúmať projekt a identifikovať potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k zníženiu príjmov. Je potrebné brať do úvahy finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Zároveň je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán, ako im predchádzať alebo minimalizovať dopady na podnik. Preto musí podnikateľský plán obsahovať:

• zoznam všetkých možných problémov;
• súbor techník a nástrojov, ktoré zabraňujú, eliminujú alebo minimalizujú riziká;
• modely správania spoločnosti, keď nastanú udalosti, ktoré nevedú k jej rozvoju;
• odôvodnenie nízkej pravdepodobnosti výskytu takýchto problémov.

Aplikácie

Toto je posledný článok v štruktúre podnikateľského plánu. Zahŕňa dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohôd, osvedčení, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistické údaje, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Do textu podnikateľského zámeru je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou k prílohám.

Všeobecné požiadavky na dokument

• podnikateľský plán je potrebné napísať jasným, presným jazykom, bez dlhých a zložitých formulácií;
• požadovaný objem – 20-25 strán;
• podnikateľský plán musí v plnom rozsahu zahŕňať všetky informácie požadované investorom;
• dokument musí nevyhnutne vychádzať zo skutočných faktov, podložených racionálnych návrhov;
• plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a úplný, s jasnými cieľmi;
• vzájomná prepojenosť, komplexnosť a konzistentnosť – dôležité vlastnosti zostavenie plánu;
• investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj nápadu projektu;
• Flexibilita podnikateľského plánu je významným plusom. Ak je možné vykonať úpravy, urobia sa dodatky k písomnému návrhu pekný bonus pre investora;
• podmienky a spôsoby kontroly fungovania podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

Vytvorenie podnikateľského plánu od nuly bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale je to možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, štruktúru konštrukcie a vyhnúť sa chybám.

Najčastejšie chyby

• Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno ignorovať. Často sa stáva, že ten najneuveriteľnejší a najsľubnejší nápad ide do koša spolu s množstvom plánov priemerných IP špecialistov. A to všetko preto, že chyby v pravopise, slovnej zásobe, interpunkcii a zlá prezentácia textu úplne odradia každého investora.

• Nedbalý dizajn

Dizajn by mal byť v celom dokumente rovnaký: odrážky, nadpisy, zoznamy, typ písma, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy obrázkov a tabuliek, označenie údajov v grafoch sú povinné!

• Neúplný plán

Na správne zostavenie podnikateľského plánu potrebujete komplexné množstvo informácií. Časti dokumentu uvedené vyššie sú minimom, ktoré by malo byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

• Nejasný plán

Práca by mala byť „ako v lekárni na váhe“. Jasné, definované, konkrétne vyjadrenia cieľov a (dôležitých!) nápadov.

• Príliš veľa detailov

Množstvo technických, finančných a marketingových výrazov pri skúškach len pomôže. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať len najvýznamnejšie detaily. Ak je veľmi potrebný podrobný popis procesu, môžete ho pridať do prílohy.

• Nereálne údaje

Obchodné návrhy, ako sú tieto, sú založené na predpokladoch. Preto autor potrebuje k myšlienke pristupovať racionálne a mať rozumné pozadie, skutočný dôvod, podložený výpočtami.

• Málo faktov

Každý predpoklad má svoje opodstatnenie – skutočné, platné. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Tiež by ste si nemali vytvárať studnicu faktov, ale ak sa necháte uniesť, pozrite sa na pravidlo o detailoch.

• "Nemáme žiadne riziká!"

Hlavné pravidlo: Bez rizika nie je podnikanie. Neexistuje podnik, v ktorom by bolo „tiché a pokojné“. Investor to vie a mal by to vedieť aj autor. Preto je čas zostúpiť z oblakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

• "A nemáme ani konkurentov!"

Vždy sa nájde konkurent a aj riziko. Môže byť priamy alebo nepriamy. Pozorne a starostlivo si preštudujte túto tému a na obzore sa určite objaví súper, ktorý na vás mávne rukou.

• Zanedbávanie vonkajšej pomoci

Vytvoriť si podnikateľský plán sami neznamená urobiť úplne všetko sami. Navyše prijímanie kvalitné výsledky možno spoločným úsilím niekoľkých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

Úspešný obchodná činnosť nemožné bez dobrého podnikateľského plánu. Každý úspešný podnikateľ vďačí za svoj úspech dobre naplánovanému plánu činnosti.

Podrobný podnikateľský plán s výpočtami vám pomôže vyhnúť sa chybám a dosiahnuť požadovaný výsledok v čo najkratšom čase. V tomto článku sa pozrieme na to, prečo je takýto akčný plán potrebný.

Čo to je a prečo je to potrebné

Podnikateľský plán je úplný popis vášho budúceho podnikania. Konaním podľa plánu by ste mali uspieť a získať maximálny možný zisk.

Podnikateľský plán obsahuje tieto údaje:

• koľko peňazí bude potrebných na spustenie projektu;
• aké sú hlavné výdavky a príjmy;
• návratnosť investície do projektu a aký zaujímavý môže byť pre investorov.

Ak plánujete do svojho projektu prilákať ďalšie investície, tak bez detailného konceptu s výpočtami, ktoré ukazujú, aký výnosný môže byť projekt, sa vám ani jeden investor neodváži zveriť svoje prostriedky.

navyše podrobný podnikateľský plán môže zaujímať aj vašich budúcich zamestnancov. Každý odborník, ktorý rešpektuje seba samého, sa pred získaním zamestnania spýta na ciele a perspektívy rozvoja spoločnosti.

Samozrejme, najväčší prínos má podnikateľský koncept pre vás, podnikateľa. Koniec koncov, ste to vy, kto potrebuje všetko analyzovať, zhodnotiť svoje silné stránky a oboznámiť sa s tým, čo môžete od svojho projektu očakávať.

Štruktúra podnikateľského plánu

Aby podnikateľský plán neskrachoval, musí byť čo najúplnejší a musí odrážať všetky podstatné aspekty podnikania.

Pozrime sa, z čoho pozostáva:

• krátky popis myšlienky alebo zhrnutie. Táto časť popisuje všeobecnú myšlienku projektu, ciele, závery;

• podrobný popis projektu. Tu by ste mali opísať, z čoho budete mať príjem. Vlastnosti produktu, čím je jedinečný, odlišnosti od konkurencie atď.;

• marketingová analýza. Táto časť vám umožňuje posúdiť trh, odhadnúť objemy predaja, zhodnotiť priamych a nepriamych konkurentov;

• plán predaja. Obsahuje popis možných reklamných kampaní, náklady na ich realizáciu, marketingová stratégia. Je tiež prijateľné zahrnúť spôsob oceňovania, ako aj distribúciu tovaru;

• plán výroby. Na tento aspekt sa prihliada až vtedy, keď sa podnikateľ rozhodne spojiť svoje podnikanie s výrobou. Výrobný procesťažko opísateľné, pretože obsahuje aj popis nákupu surovín, hľadania dodávateľov a výrobných nákladov;

• organizačný plán. Tu sa robia výpočty, koľko zamestnancov organizácia potrebuje, pozície, organizačná schéma práca, opis interakcie medzi úradníkmi;

• finančný plán. Najzaujímavejšia a najužitočnejšia sekcia. Obsahuje teda všetky základné informácie o finančnej zložke budúceho podnikania. Očakávané príjmy a výdavky, harmonogram financovania projektu, ukazovatele efektívnosti projektu, bod zlomu. Práve táto sekcia vás a investorov zaujíma v prvom rade;

• riziká. Riziká projektu môžu byť úplne odlišné, od konkurentov až po bezohľadných dodávateľov. Táto časť popisuje všetky možné riziká a spôsoby, ako ich minimalizovať.

Ako môžeš vidieť, pripravený podnikateľský plán s výpočtami je pomerne zložitý dokument, ktorý si vyžaduje profesionálny a komplexný prístup. Samozrejme, môžete si to skúsiť zložiť sami. Predstavte si však, že toto bude prvý podnikateľský plán vo vašom živote, ktorý nemôže byť 100% presný a správny.

Väčšina podnikateľov dnes ide ľahšou cestou, ktorá však vždy končí úspechom. Pri vytváraní vlastného podnikania môžete použiť hotový produkt, ktorý bude nielen vysoko kvalitný a najužitočnejší, ale bude mať aj správne výpočty.

Funkcie

Hotový podnikateľský koncept dáva podnikateľovi základ pre podnikanie. Nezostavil ho sám, to znamená, že nemá subjektívne zafarbenie. Podnikateľ si môže za základ pre ďalšie dolaďovanie vziať hotový podnikateľský plán pre určitú oblasť.

Hotový podnikateľský plán s výpočtami možno použiť pre akýkoľvek typ podnikania, či už ide o výrobu, poľnohospodárstvo alebo catering. Hotový podnikateľský plán vypracovaný odborníkmi plní v organizácii niekoľko dôležitých funkcií, z ktorých hlavnou je, samozrejme, strategická funkcia.

Stratégiu organizácie dokáže vypracovať len odborník, ktorý pozná všetky trendy a smery trhu. Určenie smeru a smeru vášho konania je základom úspechu každého podnikania.

Okrem strategickej koncepcie plní tieto funkcie:

• plánovanie činnosti. Súvisiace s strategickú funkciu, ale je zameraný skôr na hodnotenie rozvoja organizácie. Súčasťou tejto funkcie je aj riadenie podnikových procesov v rámci spoločnosti, ako aj postupné otváranie nových smerov;

• investície. Úlohu investícií v živote každej sebavedomej spoločnosti nemožno poprieť. Na dosiahnutie úspechu a maximálneho zisku sú v počiatočnej fáze potrebné investície. Je na rozhodnutí podnikateľa, či priláka investorov alebo bankové úvery. V každom prípade však pri získavaní zdroja financovania budete potrebovať hotový podnikateľský plán.

Podnikateľský plán s výpočtami teda poskytuje úplný obraz o organizácii vrátane analýzy jej činností, postavenia na trhu a výhod oproti konkurentom. Okrem toho určuje marketingovú stratégiu spoločnosti, ako aj organizačnú štruktúru.

Výhody použitia hotového riešenia

Pre začiatočníka v podnikaní je plán rozvoja podnikania niečo, čo vám pomôže nezísť z cesty a nevyhorieť. Plán je naplnený nielen radami, ale aj nápadmi, ako aj spôsobmi ich realizácie.

Hotový biznis plán ocenia aj pokročilí podnikatelia, ktorí to vedia optimálne riešenie v každom prípade ide o odovzdanie riadenia problému do rúk odborníka a nie o jeho realizáciu sami.

Pre začiatočníka hotové riešenie obsahuje maximum užitočných informácií vrátane odporúčaní na výber formy vlastníctva a daňového systému.

Hotové jednotné obchodné plány spravidla obsahujú odporúčania, ktoré sú vhodné pre takmer každú spoločnosť. Okrem toho obsahuje výpočty vrátane finančnej prognózy.

Okrem toho hotový podnikateľský plán obsahuje informácie o nákladoch spojených so zdanením a odpočtami za mimorozpočtové fondy, ako aj tipy, ako optimalizovať proces platenia daní a odvodov vo firme.

Čím širší podnikateľský plán pokrýva aktivity organizácie, tým lepšie. Koniec koncov, je to detail prezentácie, ktorý určuje, ako veľmi prispeje k efektivite a ziskovosti podnikateľských aktivít.

V žiadnom prípade by ste nemali šetriť na nákupe hotové riešenie, pretože nákup hotového podnikateľského plánu s výpočtami pre malý podnik je investíciou do vášho budúceho úspešného projektu.

Správne pripravený podnikateľský plán je hlavným pomocníkom podnikateľa, bez ktorého sa úspešný podnikateľ rozhodne nezaobíde. Príležitosti, problémy, spôsoby ich riešenia, finančné ukazovatele– to všetko obsahuje podnikateľský plán, ktorý vypracovali špecialisti vo svojom odbore a ktorý privedie podnikateľa k úspechu.

Prečo potrebujete podnikateľský plán? Väčšina asi odpovie – získať úver v banke. Toto tvrdenie je pravdivé, ale len čiastočne. Po prvé, samotný podnikateľ potrebuje plán, aby pochopil veľkosť počiatočnej investície na začatie, ako dlho bude trvať dosiahnutie sebestačnosti a predpovedá ukazovatele výnosov, zhodnotí úroveň ziskovosti, dobu návratnosti investícií a mnohé ďalšie. iné parametre.

Začínajúci podnikateľ (a nielen začiatočníci) veľmi často robí všetko plánovanie a výpočty „od oka“ na obrúsku alebo v hlave (a niekedy to nerobí vôbec), pričom zabúda na veľa drahých vecí, čo vedie k mnohým chybám. a vedie k bankrotu.

Typické chyby: pri určovaní investícií sa neberú do úvahy náklady na financovanie činnosti pred dosiahnutím sebestačnosti, nesprávne je určená výška zásob (množstvo tovaru a materiálu je stanovené na jeden mesiac a na základe doby obratu sú rezervy na 3. mesiace), pri výpočte mzdového fondu sa nezohľadňujú dane a poistné, nesprávne sa vypočíta personálna potreba a mnohé ďalšie.

Správne zostavený podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je kľúčom k úspešnému začiatku v akomkoľvek podnikateľskú činnosť, čo vám umožní odrezať nerentabilné možnosti vo fáze prognózovania a v dôsledku toho sa chrániť pred stratou vlastných investícií alebo finančných prostriedkov investora (veriteľa).

Povedzme, že plánujete inštaláciu, výpočet ukazuje, že plná návratnosť bude 5 rokov, je zrejmé, že to nebude správna investícia, je nepravdepodobné, že stroj bude fungovať bez porúch počas takého obdobia. (Pre informáciu: optimálna návratnosť pre tento typ činnosti je 12-18 mesiacov.)

Čo je lepšie - kúpiť si hotový podnikateľský plán alebo si ho urobiť sami? Ak hovoríme o malom podnikaní, určite to musíte urobiť sami. To vám umožní ponoriť sa hlbšie do projektu, pochopiť jeho podstatu a vyriešiť si ekonomiku budúcich aktivít. No, ak chcete organizovať výrobu, ktorá vyžaduje mnohomiliardové investície, potom sa nezaobídete bez pomoci špecialistov.

Na stránke nájdete vzorky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre váš konkrétny projekt.

Algoritmus akcií

1. Oboznámenie sa s poskytnutým vzorom štúdie realizovateľnosti.
2. Zber štatistických údajov za konkrétny región, kde sa budú vykonávať obchodné aktivity.
3. Vykonávanie marketingový výskum:, identifikácia silných a slabých stránok projektu ().
4. Aktualizácia informácií o ekonomickej časti: hľadanie potenciálu a surovín, požiadavka komerčné ponuky, prepočet nákladov a určenie konečnej ceny na základe aktuálnych trhových skutočností, ako aj určenie úrovne ziskovosti.
5. Uskutočnenie záťažového testu údajov zohľadnených vo výpočte (aká bude návratnosť, ak bude príjem o N percent nižší, ako sa plánovalo). Na základe získaných údajov zostavenie niekoľkých možností pre vývoj udalosti: konzervatívny, realistický a optimálny.
6. vykonávanie ekonomických činností.
7. Výber najziskovejšieho (študovanie právnych schém na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a zovšeobecnenia získaných informácií si zostavíte vlastné ekonomické zdôvodnenie projektu, pomocou ktorého môžete určiť realizovateľnosť investovania peňazí.

Upozorňujeme, že akýkoľvek podnikateľský plán si môžete stiahnuť zadarmo. Ak niekde nie je formulár na stiahnutie, môžete položiť otázku prostredníctvom špeciálneho formulára a my ho v krátkom čase doplníme túto príležitosť. Prostredníctvom tohto formulára môžete tiež objasniť akýkoľvek bod týkajúci sa opísaného modelu a pokúsime sa nájsť špecialistu, ktorý vám kompetentne poradí v bode, ktorý vás zaujíma.

Podnikateľský plán pre malý podnik od nuly: odporúčania a vzorky s výpočtami

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné metódy, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán je dokument, od ktorého by sa mala začať implementácia. Ak si najskôr nespočítate výdavky a príjmy, neberiete do úvahy dopyt a prítomnosť už fungujúcich konkurentov, môžete premrhať svoj rozpočet. V našom článku nájdete vzorový podnikateľský plán s výpočtami a naučíte sa, ako si ho pripraviť sami.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik špeciálne pre investorov, ručiteľov a veriteľov, dokument musí spĺňať požiadavky Federálneho fondu na podporu malého podnikania. Ako zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami sa môžete dozvedieť od a stručná štruktúra Tu sa pozrieme na plán.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu na podporu malého podnikania:

Ak dodržiavate všetky odporúčania Federálneho fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké zostaviť svoj vlastný podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky vášho projektu – pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Úver si samozrejme môžete vziať, najmä preto, že Business Navigator vám ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že takéto úrokové sadzby požičané prostriedky zvýšiť náklady na projekt a predĺžiť dobu jeho návratnosti. Musíte starostlivo zvážiť, či to stojí za to urobiť.

Ak sa nechcete zapojiť do projektu dodatočné finančné prostriedky, najmä požičaných, potom navigátor ponúkne výber typu podnikania podľa objemu investície. Prejdeme na príslušnú kartu a zobrazí sa rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať používať iba z vlastných prostriedkov. Zostáva len vybrať niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť podnikateľský plán s výpočtami pre malý podnik v konkrétnej situácii. Na internete nájdete oveľa viac metód na písanie a zostavovanie podnikateľských plánov, vzorky pre rôzne podniky (kaviareň, autoservis, salón krásy atď.). Ale pamätajte - potrebujete podnikateľský plán pre váš konkrétny podnik, individuálny a nikto vám ho nikdy nenapísal. Toto video stručne a výstižne popisuje, ako to urobiť „na prstoch operátora frézky“:

Len dôležité informácie pre malé podniky v našom newsletteri - prihláste sa:

Chcete si založiť živnosť, no neviete, kde začať? Potom sa nezaobídete bez jasného a premysleného akčného plánu. V tejto časti si vyberiete osvedčený a jednoduchý podnikateľský plán, ktorý vám pomôže vytvoriť úspešné podnikanie a počas ekonomických búrok.

Obchodné oblasti

Veľkosť investície

Podľa obchodnej oblasti:

Podľa veľkosti investície:

Dobré vzdelanie sa vždy cenilo a nikdy sa na ňom nešetrilo. V súčasnosti na verejných školách úroveň vzdelania rýchlo klesá a po vychvaľovanej „sovietskej“ škole nezostala ani stopa. Pridajte k tomu prácu na 2-3 zmeny, preplnené triedy, starostlivý prístup pedagógov a získate obraz o modernej obecnej škole.

Od 200 000 rubľov.

Pri správnom prístupe a správnej organizácii podnikania prinesie chov a chov kačiek doma majiteľovi stabilný zisk. Podnikanie „Duck“ je vhodné pre skúsených podnikateľov aj začiatočníkov. Hydina je nenáročná na starostlivosť a údržbu a zriedka ochorie. Začínajúci podnikateľ, ktorý pozná určité jemnosti, dokáže takúto činnosť premeniť na hlavný alebo dodatočný zdroj príjmu.

Od 2 140 000 rub.

Každý z čitateľov jedol cestoviny aspoň raz v živote. Rozmýšľali ste však nad tým, že by ste začali na ich výrobe zarábať? V našom článku vám povieme o vlastnostiach výroby cestovín a o tom, aký ziskový je takýto podnik.

Solárium je jedným z najviac ziskové podniky súvisiace s kozmetickým priemyslom. Napriek varovaniam o vystavení UV žiareniu priemysel solárií naďalej rastie a vyvíja sa. Niektorí podnikatelia otvárajú takýto podnik pod vedením franšízy, iní chcú realizovať svoje vlastné kreatívne nápady a sníva o vytvorení solária.

Od 2 800 000 rubľov.

Každý človek používa chemikálie pre domácnosť každý deň. Dopyt po ňom nezávisí od ročného obdobia ani od stavu ekonomiky. Pravdepodobnosť, že sa prostriedky investované do podnikania nevyplatia, je preto minimálna. Pri správnom prístupe bude obchod s chemikáliami pre domácnosť pravidelne prinášať zisk. Aby sa podnik mohol úspešne rozvíjať, podnikateľ musí brať do úvahy mnohé organizačné otázky.

V mnohých regiónoch zloženie pitná voda, v dôsledku podnebia, zloženia pôdy a technogénnych faktorov je často presýtená soľami a mikroelementmi. Nadmerná konzumácia fluóru, železa, čiastočiek vápencových usadenín, chlóru, dusitanov, kadmia a iných negatívne ovplyvňuje stav organizmu.

Od 300 000 rubľov.

Činčila je malý bylinožravý hlodavec s hustou a jemnou srsťou. Nie je ťažké mať také zviera ako domáceho maznáčika. Je nenáročný na jedlo a údržbu a jeho dĺžka života v zajatí je v priemere 10-12 rokov. Exotické hlodavce sú schopné priniesť nielen pozitívne emócie, ale aj dobrý príjem.

Od 160 000 rubľov.

Predaj horúcej kukurice je dobrý obchod, ktorý s veľkým úsilím a kompetentným prístupom k vytvoreniu a umiestneniu bodu prinesie značný zisk. Predtým sa predávalo vo vozíkoch, ktoré sa nosili po plážach a ponúkali letoviska. Teraz sú veľmi obľúbené klasy a zrná. Predaj lahôdok prinesie ešte väčšie zisky, ak si chutnú zeleninu dopestujete sami.

Od 100 000 rubľov.

Ako môžete zarobiť peniaze, ak bývate vo svojom vidiecky dom? Existuje veľa možných odpovedí, ale jedna z nich sa mi páči viac, pretože je žiadaná. Budeme hovoriť o pestovaní sadeníc kvetov na predaj. Sadenice zeleniny môžete pestovať len vtedy, ak máte viac ako jeden malý skleník. V tomto článku sa pokúsime zistiť, ako správne pestovať sadenice na predaj, ako aj vypočítať náklady a príjmy z tohto druhu činnosti za predpokladu, že používame vlastný skleník s celkovou plochou 60 m2.

Od 500 000 rubľov.

Skôr alebo neskôr, aspoň raz v živote, každý človek premýšľa o vytvorení a rozvoji vlastného podnikania. Pozývame vás, aby ste zvážili takú možnosť, ako je výroba obrúskov a toaletný papier. Sú prítomné v každom byte a sú pomerne rýchlo spotrebované, a preto sa predávajú vo veľkom množstve. Výroba a predaj obrúskov je jedným z sľubné smery môže byť tento produkt predaný veľkému množstvu spoločností a obchodov.

Od 1 067 000 rub.

Podnikateľský nápad pre organizáciu telocvičňa nie je novinkou a nestráca na aktuálnosti dodnes. Dopyt po službách telocviční, tanečných škôl, fitness centier a jogových štúdií sa každým rokom zvyšuje. Nádherné telo a udržiavať sa v dobrej kondícii bolo pre ľudí vždy dôležité a v poslednej dobe sa to stáva ešte dôležitejším.

Domáce potreby, chemikálie pre domácnosť, výrobky osobnej hygieny sú tovary, ktoré obyvateľstvo miest a dedín neustále potrebuje. V tomto článku sa bude diskutovať o tom, ako otvoriť obchod s domácimi potrebami od nuly, zvoliť si formu vlastníctva, kde nájsť dodávateľov, ako si vybrať správny sortiment a mnoho ďalších.

Výroba penovej gumy - ziskový nápad podnikania. Výsledné suroviny sa predávajú pre potreby trh s nábytkom, výroba športových potrieb, ochranných obalov, obuvi a mäkké hračky. Penová guma sa vyrába napenením tekutého polyuretánu. Materiál je z 90% vzduch, ale má veľkú elasticitu. Táto kvalita penovej gumy umožňuje jej použitie v rôznych priemyselných odvetviach.

Podnikanie v oblasti výroby jednorazového riadu možno klasifikovať ako sľubnú oblasť s vysoký stupeň ziskovosť. Každý rok sa dopyt obyvateľstva po týchto produktoch len zvyšuje a zdá sa, že tento trend bude pravdepodobne pokračovať ešte dlho.

Chov kreviet je dosť sľubný nápad biznis pre našu krajinu. Aj pri správnom prístupe malý biznis môže priniesť svojim majiteľom celkom veľký príjem. Podľa odborníkov sa obchod s krevetami môže stať ziskovým už v prvom roku. Ruský spotrebiteľ podarilo oceniť chuť a výhody pre telo týchto kôrovcov.

Od 800 000 rubľov.

Výroba moderných okenných systémov je jednou z najsľubnejších oblastí moderná výroba. Ak však chcete otvoriť svoj vlastný podnik, musíte si byť úplne istí konečným výsledkom. Preto je dôležité vypočítať každý riadok výdavkov a možných príjmov. K tomu pomôže dobre vypracovaný podnikateľský plán na výrobu plastových okien.

Od 23 400 000 rub.

Odvetvie hovädzieho dobytka a hydiny v Rusku sa aktívne rozvíja. Nie každý podnik či farma však má vlastný bitúnok, a ktorý vstúpil do platnosti 1. mája 2014 technické predpisy colnej únie„O bezpečnosti mäsa a mäsových výrobkov“. povinné požiadavky bezpečnosť pri zabíjaní a mäsových výrobkoch.

„Zarábam príliš málo na to, aby som si mohol dovoliť zlé topánky“ – pravdepodobne ste to už aspoň raz počuli podobná fráza od príbuzných, priateľov alebo kolegov. A skutočne, okrem praktických topánok, jej vzhľad, kvalita zohráva v našich životoch obrovskú úlohu. Často sa prirovnáva k lakmusovému papieriku, ktorý zisťuje náš majetok, sociálne postavenie, estetické preferencie, vypovedá o zvykoch a životnom štýle človeka.

Zverejnite podnikateľský plán

Podnikateľský plán je v prvom rade potrebný pre samotného podnikateľa. Výpočty vám umožňujú zistiť veľkosť požadovaného počiatočný kapitál a čas návratnosti. Podrobné výpočty dávajú všetko na svoje miesto a umožňujú opustiť beznádejný projekt, napríklad s návratnosťou desať a viac rokov, ešte pred investovaním prostriedkov.

Plánovanie činností podniku poskytuje príležitosť vziať do úvahy všetky možné riziká a predchádzať im, vopred vypracovať plán „B“. Bez premysleného a podrobného podnikateľského plánu nebudete môcť prilákať investície ani od banky, ani od súkromných investorov.

Mám si kúpiť hotový podnikateľský projekt alebo to urobiť sám?

Ak hľadáte podnikateľský plán pre malú firmu, určite to musíte urobiť sami. V procese výpočtov a plánovania sa podnikateľ bude môcť hlbšie ponoriť do podstaty otváraného podnikania a vyhnúť sa mnohým chybám.

Správne skladať skutočný podnikateľský plán spoločnosti, potrebujete mať hlboké znalosti z daňovej a pracovnej legislatívy, účtovníctva a finančného účtovníctva, manažmentu a samozrejme sa orientovať v segmente trhu, v ktorom plánujete pôsobiť.

Ak práve robíte prvé kroky v podnikaní a nemáte špecializované vzdelanie ani praktické zručnosti v oblasti plánovania podnikania, využite našu databázu. Predstavuje príklady podnikateľských plánov pre malé podniky, ktoré boli úspešne implementované a osvedčené. Všetky projekty sú systematizované, stačí si len vybrať hotový príklad a na základe hotová šablóna Pomocou už uvedených vzorcov urobte vlastné výpočty.

Pokiaľ ide o otvorenie veľkého priemyselného podniku, ktorého otvorenie zahŕňa investície v hodnote miliárd dolárov, je lepšie zveriť vypracovanie obchodného plánu výroby tímu odborníkov. Čím väčší je projekt, tým viac jemností je. Uvedené príklady vám pomôžu na začiatku posúdiť približnú veľkosť investície a vyhliadky projektu.

Naša databáza obsahuje podrobné obchodné plány s výpočtami pre:

Otváranie predajní rôznych typov, veľkoobchodných podnikov;

Podniky vyrábajúce stavebné materiály;

Poľnohospodárske a potravinárske podniky;

Podniky v sektore služieb: kaviarne, reštaurácie, salóny krásy atď.;

Zábavné parky;

Predaj (inštalácia predajné automaty: káva, hračky, fotobúdky atď.);

Miniprodukcie atď.;

Internetové obchody;

Otvorenie obchodu s ručne vyrobeným tovarom atď.;

Sociálne projekty atď.

Poznámka! Naša webová stránka poskytuje typické príklady podnikateľských plánov s výpočtami a slúži ako referencia. Trh, podobne ako ceny, sa mení. Uvedené čísla preto možno použiť len ako základ. Pred spustením projektu je potrebné všetko podrobne vypočítať na základe daného algoritmu.

Ako využiť podnikateľské nápady z našej databázy: Algoritmus akcií

Podrobne študujeme príklad podnikateľského plánu. Hodnotíme objem investície a dobu návratnosti – ak tieto parametre nevyhovujú, hľadáme iný smer. Ak je rozhodnutie kladné, prejdeme k ďalšiemu bodu;

Analyzujeme lokálny trh (kde budeme pôsobiť). Ideálnou možnosťou je skombinovať hotové údaje od odborníkov z odvetvia (nájdete ich na internete, v novinách, televíznych obchodných kanáloch) a nezávisle vyhodnotiť aktivity konkurenčných podnikov;

Marketingový prieskum: analýza aktivít konkurentov, aktuálne ceny za podobné služby, výpočet trhovej kapacity, priemerný mesačný a priemerný ročný výnos, berúc do úvahy sezónne výkyvy;

Odhad nákladov: hľadáme dodávateľov zariadení a surovín;

Určenie právnej formy a daňový režim, výpočet daňových úľav, mzdy zamestnancov.

Po všetkých výskumoch a výpočtoch musíme získať hlavné údaje - veľkosť investície, ziskovosť a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajúceho podnikateľa pri zostavovaní podnikateľského plánu

Pri výpočte obchodného projektu začínajúci podnikatelia najčastejšie robia niekoľko typických chýb:

Pri určovaní investícií sa zohľadňujú náklady na nákup surovín len na jeden mesiac, pričom dosiahnutie sebestačnosti zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov;

Pri výpočte miezd je skutočný počet zamestnancov podhodnotený a neberie sa do úvahy nemocenská a daňové úľavy na každého zamestnanca;

Náklady na verejné služby: platba za dodávku elektriny, vody a plynu.