Фармацевтическая компания Хоффманн-Ля Рош. Roche. Специальный очерк–2005 «Ф. Хоффманн-Ля Рош Лтд.»: традиции создания новых направлений История фармацевтической компании roche

Холдинг Рош (Roche Holding) - один из главных участников Roche Group, крупной группы фармацевтических компаний. Швейцарская фармацевтическая компания F.Hoffmann-La Roche является основой холдинга. Из других заметных участников группы можно отметить японскую компанию Ghugai и американские Genetech и Foundation Medicine. Все они специализируются на производстве фармацевтической продукции и средств диагностики. В соответствии с этим компании распределяются по двум основным структурным подразделениям: «Фарма» занимается разработкой и производством лекарств, а «Диагностика» - диагностическим оборудованием.

Что касается непосредственно холдинга Рош, то основное направление его деятельности - производство биотехнологических лекарственных препаратов для лечения онкологических заболеваний. Холдинг был основан в конце XIX века и на сегодняшний день имеет представительства в 150 государствах. Штат компании насчитывает 90 тысяч человек. В состав холдинга с 2009 года входит американская компания Genetech; также Рош владеет контрольным пакетом акций японского производителя лекарств Chugai Pharmaceutical. В России первое представительство Рош было открыто еще до революции. Это случилось в Санкт-Петербурге в 1910 году.

История компании

Компанию F.Hoffmann-La Roche основал в 1896 году в швейцарском Базеле Фриц Хоффманн со своим отцом, который занимался торговлей шелком. Вторая часть названия компании объясняется просто: La Roche - это девичья фамилия супруги Фрица, Адели. Через несколько лет после основания компания оказалась на грани банкротства и рисковала повторить путь многих других фармацевтических фирм. Компанию спас ее сотрудник - доктор Барелл. Он разработал несколько лекарств, которые были с успехом встречены на рынке и обеспечили компании большие доходы.

В 1905 году компания Рош впервые открыло представительство на другом континенте: это было сделано в США. А к началу Первой Мировой войны в 1914 году представительства компании Хоффманн-Ла Рош были открыты уже на четырех континентах. После начала войны вследствие всеобщего кризиса позиции компании пошатнулись. Большинство заводов располагалось в Германии, поэтому в противоборствующих странах - Великобритании и Франции - продукция компании перестала продаваться. Да и в самой Германии лекарства перестали продаваться в том же объеме.

С Россией отношения компании тоже складывались не так, как планировали ее владельцы. Поначалу дела шли успешно, и до войны Рош открыла представительства в Санкт-Петербурге и других городах. Однако после революции заводы и другой имущество компании было национализировано. Помимо этого, компания понесла убытки из-за нарушения ранее заключенных контрактов на большие суммы. Все это вынудило руководителей привлечь дополнительные средства путем выхода на биржу. С 1919 года компания Рош стала публичной.

В 1920 году внутри компании произошли события, которые повлияли на ее позиции на рынке. Во-первых, у нее сменился президент: вместо умершего Фрица Хоффманна президентом стал доктор Барелл, который возглавлял Рош до своей смерти в 1953 году. Во-вторых, в американском представительстве компании изобрели аллонал - самое эффективное болеутоляющее средство в мире на тот момент. Это выдвинуло компанию на лидирующие позиции мирового фармацевтического рынка.

В 1928 году штаб-квартира американского представительства переехала в штат Нью-Джерси, а в соседней Канаде был развернут основной производственный центр. В 1933 году компания Рош освоила (опять же - первыми в мире) выпуск синтетического витамина C и постепенно начала переориентировать свою деятельность на производство витаминов. Перед Второй Мировой войной все активы компании были переведены из Швейцарии в Нью-Джерси; туда же переместился и головной офис холдинга.

После Второй Мировой войны компания планомерно развивалась, разрабатывая новые виды лекарств. Наиболее успешными стали два вида транквилизаторов: производство либриума было освоено в 1960 году, а валиума - в 1963 году. К началу 70-х годов этими лекарствами пользовались полмиллиарда человек, а оборот составлял два миллиарда долларов. Но не все складывалось для компании успешно: столь большие продажи привлекли внимание британской антимонопольной службы. Позже к ней присоединились комитеты других государств, и почти все 70-е годы компания Рош провела в судебных тяжбах. Больших штрафов удалось избежать, но цены на лекарства пришлось понизить.

Неприятности у компании были и в 1976 году, когда на итальянском заводе, входящем в холдинг Рош, произошла утечка диоксина. Это очень токсичное вещество, которое является побочным продуктом при производстве лекарств. Из района распространения облака пришлось эвакуировать несколько сотен человек, но и эти меры помогли не до конца. У многих людей были зафиксированы заболевания кожи; также погибло много домашних животных и птицы. Спустя два года компания Рош заплатила $17 млн за очистку и дезинфекцию территории, а в 1980 году - более $100 млн в качестве компенсации за принесенный ущерб.

80-е году ознаменовались работами в сфере генной инженерии, результатом которых стал выпуск препарата роферон-А, предназначенного для лечения редких форм рака. В 1989 году в компании произошла реорганизация. Парфюмерное подразделение было выделено в отдельную компанию Живодан. Непосредственно к Рош стали относится три направления: разработка лекарств, производство диагностического оборудования и производство витаминов и химикатов. Третье подразделение в 2000 году тоже стало самостоятельной компанией.

В 1990-е годы компания Рош продолжала наращивать свои активы. Холдинг приобрел несколько известных компаний, которые специализировались на биотехнологиях, производстве диагностического оборудования, стероидов и лекарств. Новыми товарами на рынке стали препараты для снижения кровяного давления (инхибейс, 1990), лечения рака (мабтера) и препятствия отторжения органов после пересадки (зенапекс).

В 1983 году американский ученый Кэри Муллис изобрел полимеразную цепную реакцию (ПЦР), и компания Рош купила патент на нее. ПЦР предназначена для размножения небольших фрагментов ДНК, и используется при диагностике многих заболеваний. В 1995 году компания Рош разработала способ лечения с помощью ингибиторов протеазы. Сегодня данная методика является довольно эффективным методом помощи больным СПИДом.

С началом нового века компания провела ряд слияний с другими известными производителями лекарств. Из наиболее значимых сделок можно отметить приобретение японской фармацевтической компании Chugai в 2002 году, компании 454 Life Sciences (2007 год, США, исследования в области ДНК), компании Ventana (2008 год, США, производство диагностического оборудования) и компании Foundation Medicine (2015 год, США, разработка и производство оборудования для диагностики онкологических заболеваний).

Примерно половиной акций Рош владеют потомки ее основателей; они также входят и в состав совета директоров компании. Председателем правления холдинга является Кристоф Франц. Северин Шван является председателем корпоративного исполнительного совета и главным управляющим СЕО. Структурно компания состоит из двух главных подразделений:

• Фармацевтика . В 2015 оборот составил более 37 млрд швейцарских франков. Подразделение состоит из двух частей: Roche Pharmaceuticals и Chugai. Наибольший доход приносит производство таких лекарств, как авастин, герцептин, перджета и кадсила.
• Диагностическое оборудование . В 2010 году оборот составил более 10 млрд швейцарских франков. Наибольшую выручку приносят продажи оборудования для иммунодиагностики, в сфере клинической химии и тканевой диагностики. Большим спросом пользуются глюкометры и инсулиновые помпы под маркой Рош.

В СССР после революции компания вернулась только в 1960-х годах, когда были заключены торговые соглашения с советским правительством. В 1989 году компания Рош основала в Москве первое совместное предприятие, которое позже было зарегистрировано как ЗАО «Рош-Москва». В настоящее время компания активно осуществляет на территории нашей страны коммерческую и научную деятельность.

Из истории лидеров мировой фарминдустрии. Фирма «Roche» Компания «F. Hoffmann-La Roche Ltd.», более известная как «Roche», по мнению аналитиков, является одним из лидеров мирового фармацевтического производства и лучшей фармацевтической компанией Европы. Она была основана в 1896 году Фрицем Хоффманном в швейцарском городе Базеле. Фриц Хоффманн родился 24 октября 1868 года в семье удачливого предпринимателя Фридриха Хоффманна, занимавшегося текстильным и лакокрасочным бизнесом. Его предки переселились из Верхнего Гессена (сейчас ФРГ) в Базель - крупнейший торговофинансовый, культурный центр Швейцарии, расположенный на стыке границ трех государств: Швейцарии, Германии и Франции. Семья матери Фрица, Анны Элизабеты, также была весьма состоятельной и известной в финансовых кругах Базеля. Фриц был самостоятельным и избалованным ребенком. Неуправляемость и частые истерики привели к проблемам в школе, и он был направлен в школу-интернат в Вюртемберге, после окончания которой решил не поступать в университет, а пойти по стопам отца. Он работал учеником в частном банке, служил в аптеке, в фармацевтической компании. В то время в Базеле процветало производство синтетических красителей, и предприимчивый молодой человек решил заняться этим бизнесом. В 1894 году он при финансовой поддержке отца приобрел небольшую фирму по продаже красителей, на основе которой совместно с химиком Максом Карлом Траубом учредил компанию «Hoffmann, Traub & Co». Было решено вместе с красителями производить лекарственные средства. В 1896 году Фриц Хоффманн перекупил долю Трауба, после чего фирма стала называться «F. Hoffmann-La Roche & Co», так как Фриц был женат на Аделе Ля Рош, дочери фабриканта и торговца шелком. При поддержке родственников из банкирских кругов Хоффманн уговорил базельских банкиров предоставить его фирме крупный кредит. Банки пошли на это, поскольку к тому времени было ясно, что промышленное производство лекарств может приносить значительную прибыль (примером служили успешно развивающиеся немецкие фармацевтические компании «Merck» и «Schering). Фриц понимал, что для получения хорошей прибыли недостаточно только воспроизводить немецкие препараты - нужно было выпускать собственные лекарственные средства. Первым успешным препаратом фирмы «Hoffmann-La Roche» стал сироп против кашля Сиролин, выпуск которого был налажен в 1897 году. Он пользовался большим успехом и продавался во всех аптеках Европы. Если в 1898 году продажи Сиролина составляли 700 бутылок, то в 1913 году - 1 млн бутылок. Для строительства своего завода Хоффманн приобрел землю на границе с Германией, чтобы воспользоваться немецкой патентной защитой (изготавливаемая в Германии продукция на основе иностранных изобретений в течение трех лет получала немецкий патент). Завод был построен недалеко от железной дороги вблизи деревни Грензах. К концу 1896 года семья Хофманн переселилась сюда на постоянное жительство. Фриц понимал, что для промышленного фармпроизводства рынок Швейцарии слишком мал. Для расширения рынка сбыта своей продукции Фриц посетил Вену, Париж и Милан. Фирма имела торговых агентов в Англии и США. К 1912 году ее продукция экспортировалась также в Японию. В 1914 году из 700 человек мирового персонала «Roche» только 145 сотрудников постоянно находи- лись в Базеле. Во время деловой поездки по Австрии в 1896 году Фриц Хоффманн встретился с доктором Шнирером, который помог установить деловые контакты с Россией. Здесь, благодаря умело организованной рекламной компании, высоким спросом пользовались препараты Сиролин, Айрол и Тиокол. Позже Фриц Хоффманн дважды путешествовал по России. Эти поездки способствовали развитию бизнеса. Благодаря грамотному маркетингу и растущей популярности фирмы во всем мире, и особенно в России, оборот «Roche» с 1897 по 1914 год увеличился в 20 раз. В продвижении продукции Хоффманн придавал большое значение взаимодействию с врачами и пациентами, рекламе, а также прочим маркетинговым мероприятиям. Он считал, что нужно преодолевать недоверие потенциальных покупателей к новым препаратам, менять стереотипы в их сознании, и здесь не обойтись без рекламы. Уже в то время реклама лекарств вызывала споры. Фирму обвиняли в «наглой самопропаганде», но время показало верность выбранного курса. Хоффманн работал творчески и был, несмотря на свою вспыльчивость, душой бизнеса. Он занимался, в основном, определением стратегии компании и принятием важнейших решений. Оперативные вопросы, такие как выбор продуктов для производства, изучение их коммерческих возможностей, привлечение квалифицированных работников были в ведении химика Эмиля Барела. Он работал в компании с момента ее основания и пользовался большим доверием. Эмиль сам разработал несколько успешных препаратов, в том числе Тиакол (средство от кашля) и Дигален (экстракт из наперстянки для лечения сердечно-сосудистых заболеваний). Оба препарата выпускаются и в настоящее время. Особенно успешным бизнес «Roche» был в Германской и Российской империях. Но первая мировая война принесла фирме огромные убытки. В 1917 году фирма потеряла практически все имущество в России. В 1918 году была заблокирована собственность компании в Германии. Немцы обвиняли базельцев во «франкофильстве» (из-за успешного бизнеса во Франции). Фирма подверглась притеснениям во Франции, в Великобритании (из-за распространившихся слухов, что компания производила отравляющий газ для немецкой армии). Если бы не решительность и предприимчивость Фрица Хоффманна фирма неминуемо бы обанкротилась. В 1919 году она была преобразована в акционерное общество, акции были успешно размещены. В 1920 году Фриц Хоффманн умер от почечной болезни. Его вдова Элизабет Мюль (на которой он женился после развода с Аделью Ла Рош) в конце 1930-х годов вышла замуж за Пауля Захера, основателя и дирижера Базельского камерного оркестра. Он вошел совет директоров компании, где контролировал как представитель семьи Хоффманн 49% акций. Преодолев кризис, фирма в двадцатых годах добилась новых успехов. В тридцатых и сороковых годах прибыли компании продолжали расти, в чем немалая заслуга Эмиля Барела, взявшего курс на производство витаминных препаратов. После смерти Фрица Хоффманна и гибели в автомобильной катастрофе его старшего сына Эммануэля, с 1920 по 1952 год Барел занимал пост председателя правления «Hoffmann-La Roche». Его исключительно большая роль в развитии компании была общепризнана (во Франции даже была поговорка: «Рош» - это Барел). Как и у Хофманна, характер у него был тяжелым, и всех, кто по каким-либо причинам его не устраи- вал, он немедленно увольнял с одной и той же фразой, которая вошла в историю: «Берите шляпу и немедленно убирайтесь вон, двери вам уже открыты». Когда же он был особенно зол на подчиненного, его шляпу и трость он выбрасывал в окно с приказом немедленно убираться. Когда Барел стал президентом компании, американский филиал возглавил Элмер Бобст. Филиал в Найтли (штат Нью-Джерси) был создан в 1905 году, и Бобст вначале устроился на работу в компанию в качестве торгового представителя. Его продвижение по карьерной лестнице было стремительным и успешным. под руководством Бобста компания выпустила обезболивающее средство Апробабитал (аllonal), которое принесло компании первый миллион долларов прибыли. С началом второй мировой войны значение американского филиала еще более возросло. Под угрозой вторжения нацистов в Швейцарию «Roche» планировала дальнейшее расширение филиала в Найтли. В предшествовавшие второй мировой войне годы в стратегии компании произошли важные изменения, она постепенно перешла от производства лекарств из природного сырья к их синтезу. Наиболее существенный прорыв произошел в производстве синтетических витаминов. В 1933 году Барелом был разработан метод синтеза витамина С, позже налажено производство витаминов А и Е. «Roche» стала крупнейшим в мире производителем витамина С. В 70-е голы ХХ века доля компании в объеме мирового рынка витаминов превышала 70%. С началом второй мировой войны основные активы компании были переведены в США. Американское производство в Найтли находилось под управлением канадской дочерней компании «Sapac». Этот механизм управления, разработанный для защиты компании от последствий войны, действует и сегодня, хотя «Sapac» с ее огромными масштабами производства и научных исследований превратилась в практически независимую компанию. Эмиль Барел переехал в Найтли до конца войны. Несходство характеров и методов управления Барела и Бобста часто приводило к конфликтам, что заставило Бобста в 1944 году подать в отставку. Барел назначил президентом американского филиала Лоуренса Барни, который занимал эту должность в течение 20 лет. Эмиль Барел умер в 1953 году в возрасте 79 лет. Его преемником стал Альберт Кафлиш. Он возглавлял компанию до 1965 года. В 1945-1965 годы были для компании периодом значимых инновационных внедрений. Особенно успешным было создание линейки препаратов из группы бензодиазепина. Многолетние исследования под руководством австрийского ученого Льва Стернбаха привели к разработке препаратов, известных в настоящее время как Валиум и Либриум. Либриум был получен в 1954 году и вначале не произвел впечатления на владельцев, однако в дальнейшем выяснилось, что соединение было весьма эффективным транквилизатором и обладало снотворным, анксиолитическим и миорелаксирующим эффектом. С появлением на рынке в 1960 году Либриум стал одним из самых продаваемых рецептурных препаратов в мире. Компания едва справлялась с растущим спросом. В 1963 году в продажу поступил Валиум, который к 1969 году превзошел Либриум по популярности. Ни одна фармкомпания еще не добивалась такого впечатляющего успеха в столь короткое время. К 1971 году эти препараты употребляли около 500 млн пациентов. Пока время патентной защиты препаратов не истекло, они оставались лидерами продаж, принося компании значительную прибыль. В деятельности компании были и проблемы. Ценовая политика «Roche» привлекла внимание антимонопольной комиссии Великобритании, которая, сравнив стоимость производства и цену реализации препаратов, распорядилась снизить цены на реализуемые фирмой в Великобритании препараты на 5060% и погасить полученную сверхприбыль в размере 30 млн $. В ответ компания обратилась с протестом в Палату лордов, защищая свою политику ценообразования. «Rоche» обнародовала не только свои доходы, но и расходы на исследования и разработки, а также на производство препаратов. Высокие цены объяснялись большими расходами на исследования. Но на потребителей, встревоженных эскалацией цен на лекарства, этот аргумент не произвел впечатления. В 1980 году, после нескольких лет судебных разбирательств, «Hoffmann-La Roche» вышла из спора без убытков, все же дав согласие придерживаться впредь системы добровольного ограничения цен. С 1965 по 1978 год холдинг «Roche» возглавлял Адольф Вальтер Янн, при котором компания пережила кризис. Несмотря на то, что ежегодно на рынок выводилось по 15 новых препаратов, их коммерческий успех был невелик. В 1978 году, когда фирму возглавил талантливый менеджер Фриц Гербер, «Roche» добилась новых успехов. В этом помог курс на сокращение производственных затрат, ввод новой системы бухгалтерской отчетности. Компания рассталась с агрохимическим и другими непрофильными подразделениями, сосредоточившись на производстве и сбыте лекарств. В альянсе с компанией «Glaxo» компания продвигала в США Зантак (ранитидин) - быстродействующий Н2-блокатор. Препарат принес высокие прибыли и упрочил положение компании на фармрынке. К 1994 году показатель отношения чистой прибыли к обороту увеличился до 19,4%. В 1995 году «Roche» стала третьей по эффективности бизнеса химико-фармацевтической компанией Европы (после шведской «Astra» и британской «Zeneca»). Сегодня «Hoffmann-La Roche» находится в авангарде разработок с применением методов генной инженерии, в частности, в производстве интерферонов, препаратов, содержащих моноклональные антитела. В портфеле компании - большой спектр инновационных препаратов, применяемых в онкологии, вирусологии, трансплантологии, нефрологии, в лечении ревматоидного артрита, а также современные средства диагностики. Одновременно с лекарственными препаратами для лечения определенных заболеваний «Roche» создает методы их диагностики. Благодаря этому в практику внедряется таргетная терапия - назначение того или иного препарата только тем пациентам, у которых он будет эффективным. Этим компания заложила основы для развития персонализированной медицины (термин, введенный компанией «Roche»). Все это позволяет ожидать, что в долгосрочной перспективе компания сохранит положение лидера на рынке лекарств. Марк СИНОВАЦ

▲ CHF 48,1 млрд (2015 год)

Операционная прибыль

▼ CHF 17,542 млрд (2015 год)

Чистая прибыль

▼ CHF 9,056 млрд (2015 год)

Активы

▲ CHF 75,763 млрд (2015 год)

Капитализация Число сотрудников Подразделения

фармацевтика;
диагностическое оборудование

Аудитор Сайт К:Компании, основанные в 1896 году

Roche Holding - холдинговая компания для Roche Group, группы фармацевтических компаний. Основой группы является F. Hoffmann-La Roche, швейцарская фармацевтическая компания, одна из ведущих компаний мира в области фармацевтики и диагностики. Другими крупными составляющими Roche Group являются Chugai (Япония), Genentech и Foundation Medicine (США) .

Является одним из ведущих производителей биотехнологических лекарственных препаратов в области онкологии, вирусологии, ревматологии и трансплантологии. Основана в 1896 году в Базеле . Имеет представительства в 150 странах мира и штат в 90 тысяч сотрудников. Первое представительство в России было открыто в 1910 году в Санкт-Петербурге .

Компании Roche Holding полностью принадлежит компания Genentech , США (с 26 марта 2009 года ) и контрольный пакет акций компании Chugai Pharmaceutical, Япония (яп. 中外製薬 Тю: гай Сэйяку ). Структурными подразделениями компании Рош являются Фарма (Лекарственные средства) и Диагностика (Диагностическое оборудование).

История

Компания Hoffmann-La Roche была основана в 1896 году в Базеле (Швейцария) Фрицем Хоффманном (Fritz Hoffmann-La Roche , Ла Рош - девичья фамилия его жены, Адель Ла Рош) и его отцом, успешным торговцем шёлком. Спустя несколько лет после основания компания оказалась на грани банкротства, однако после рекапитализации сотрудник Hoffmann-La Roche доктор Эмиль Барелл сумел разработать несколько успешных препаратов, в том числе тиокал (средство от кашля) и дигален (экстракт дигиталиса), что вывело компанию из кризиса. В 1905 году было открыто представительство в США, а накануне Первой мировой войны лекарства Hoffmann-La Roche продавались уже на четырёх континентах. Война нанесла серьёзный ущерб делам компании: основные производственные мощности находились в Германии, поэтому во Франции и Великобритании препараты перестали продаваться, также продукцию компании бойкотировали и в Германии. Медикаменты на 1 млн швейцарских франков остались непроплаченными из-за русской революции . Всё это вынудило компанию рефинансироваться путём размещения акций - в 1919 году Hoffmann-La Roche стала публичной компанией .

В 1920 году умер основатель компании, Фриц Хоффманн-Ла Рош, президентом Hoffmann-La Roche стал Эмиль Барелл. Тогда же американское подразделение разработало наиболее успешный на то время препарат компании, болеутоляющее аллонал. В 1933 году Hoffmann-La Roche первой в мире освоила производство синтетического витамина C , с тех пор производство витаминов стало одним из основных направлений компании. В 1928 году американская штаб-квартира была размещена в городе Натли (штат Нью-Джерси, Nutley), в то же время в Канаде была основана компания Sapac, ставшая одним из основных производственных центров. В начале 1940-х активы компании были перемещены в Натли, туда же переехал президент Hoffmann-La Roche (Эмиль Барелл возглавлял компанию до самой смерти в 1953 году) .

В период с 1945 по 1965 год Hoffmann-La Roche занималась разработками новых препаратов, наиболее успешными из них стали либриум (1960 год) и валиум (1963 год); к 1971 году один этих двух успокоительных принимали полмиллиарда человек, объём их продаж составлял около $2 млрд. Однако успех этих лекарств привлёк внимание Британской антимонопольной комиссии - Hoffmann-La Roche обвинили в значительном завышении цен на препараты. Большая часть 1970-х годов прошла в противостоянии Hoffmann-La Roche с антимонопольными комитетами Германии, Нидерландов, Австрии, Швеции и ЮАР. Хотя компании удалось избежать штрафов, её обязали снизить цены и публиковать финансовые отчёты .

В 1976 году на химическом заводе Icmesa (Севезо , Италия), принадлежащем Roche, произошла утечка токсичного вещества TCDD, диоксина , нежелательного побочного продукта при производстве трихлорофенола. Из региона, на которое распространилось токсичное облако было эвакуировано 700 человек, но, несмотря на это, было зафиксировано по крайней мере 136 случаев хлоракне (кожного заболевания, вызываемого диоксином), также погибло большое количество свиней и домашней птицы. В 1978 году компания заплатила $17 млн на покрытие расходов по очистке территории и на переселение людей, а в 1980 году - ещё $114 млн компенсации .

В 1980-х годах Roche занялась применением генной инженерии в производстве интерферонов ; результатом этих исследований стал препарат роферон-А, который был представлен на рынке как средство для лечения редких форм рака .

В 1989 году прошла реорганизация компании, из неё были образованы четыре подразделения, действовавшие практически как самостоятельные компании. После выделения парфюмерного подразделения в отдельную компанию Givaudan их осталось три: фармацевтика; диагностическое оборудование; витамины и чистые химикаты . После 2000 года подразделение витаминов также было выделено в самостоятельную компанию.

1990-е годы для компании были отмечены несколькимя приобретениями: Genentech, Inc. (калифорнийская биотехническая компания, 1990-2009 годы), Nicholas (европейский производитель безрецептурных лекарств, 1991 год), Syntex Corporation (мексиканский производитель стероидов, 1994 год, переименована в Roche Bioscience), Boehringer Mannheim и Corange Group (конец 1990-х, диагностическое оборудование). Новыми продуктами в этот период стали инхибейс (для снижения кровяного давление, 1990 год), мабтера (применяется при лечении рака), зенапекс (препятствует отторжению органов при трансплантации). В 1991 году компания купила патент на полимеразную цепную реакцию (технология размножения фрагмента ДНК), что позволило разработать более совершенные технологии диагностики. В 1995 году в Hoffmann-La Roche была разработана терапия с помощью ингибиторов протеазы, сравнительно эффективный способ лечения СПИДа .

Наиболее значимыми приобретениями начала XXI века стали японская фармацевтическая компания Chugai Pharmaceutical Co. (2002 год); компания 454 Life Sciences , специализирующаяся в сфере исследования ДНК (2007 год); производитель диагностических систем из Аризоны Ventana Medical Systems (2008 год); Foundation Medicine , разработчик и производитель систем для диагностики онкологических заболеваний (2015 год).

Собственники и руководство

Около половины акций Roche Holding находятся у членов семей Хоффманн и Эри (Oeri), потомков основателя компании Hoffmann-La Roche. Кроме того, Андрэ Хоффманн и доктор Андреас Эри входят в совет директоров холдинга .

Деятельность

Компания Hoffmann-La Roche состоит из двух подразделений:

• Фармацевтика (Pharmaceuticals Division CHF 37,3 млрд; состоит из двух сегментов: Roche Pharmaceuticals и Chugai; наибольшую долю в выручке дали авастин (6,684 млрд), герцептин (6,538 млрд), перджета (Perjeta , 1,445 млрд), кадcила (Kadcyla , 769 млн), эсбриет (Esbriet , 563 млн);
• Диагностическое оборудование (Diagnostics Division ) - оборот в 2015 году составил CHF 10,8 млрд; самым продаваемым оборудованием стали: cobas e 602 (иммунодиагностика, 3,019 млрд); Accu-Chek Aviva Connect (Глюкометр , 2,128 млрд); cobas c 502 (клиническая химия, 1,591 млрд); Ventana HE 600 (тканевая диагностика, 792 млн); cobas 8800 (вирусология, 584 млн).

Географически деятельность компании разделена на следующие регионы: Северная Америка (объём продаж в 2015 году составил CHF 21 млрд); Европа (13,3 млрд; Азия (9,654 млрд, в том числе Япония - 3,648 млрд); Латинская Америка (2,832 млрд); Африка, Австралия и Океания (1,363 млрд) .

Финансовые показатели в млрд швейцарских франков

Год	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Оборот	42,041	46,133	45,617	49,051	47,473	42,531	45,499	46,78	47,462	48,145
Операционная прибыль	11,73	14,468	13,924	12,277	13,486	13,454	14,125	16,376	14,09	13,821
Активы	74,414	78,183	76,089	74,565	61,02	61,576	64,805	62,167	75,54	75,763
Сотрудников, человек	74 372	78 604	80 080	81 507	80 653	80 129	82 089	85 050	88 509	91 747

Препараты Roche

Некоторые препараты производства Roche:

• Актемра,
• Мабтера,
• Герцептин,
• Пульмозим,
• Кселода,

Компания получила особую известность в связи с разработкой Тамифлю - препарата против гриппа . В связи с эпидемией свиного гриппа , прибыль компании с апреля по ноябрь 2009 года выросла в 10 раз, достигнув 1 миллиарда долларов США.

Диагностическое оборудование Roche Group

Roche Group производит ряд диагностического оборудования. Средства самоконтроля сахарного диабета - глюкометры , инсулиновые помпы Акку-Чек, оборудование для медицинских лабораторий - биохимические анализаторы , анализаторы мочи, анализаторы газов крови, а также ПЦР -анализаторы.

Roche Group в России

Продукция компании Hoffmann-La Roche начала продвигаться на российский рынок ещё с 1898 года, с открытия представительства в Санкт-Петербурге. Позже появились представительства в других городах Российской империи (Варшаве, Одессе, Ростове-на-Дону, Вильно, Казани), а в 1910 году петербургское представительство было преобразовано в филиал. Перед октябрьской революцией на Россию приходилось около четверти товарооборота компании. В 1919 году всё имущество компании в России было национализировано .

Возобновлены торговые отношения были только в 1960-х годах, в 1989 году в Москве с участием Hoffmann-La Roche было образовано совместное предприятие «ДИАплюс». В 1991 году совместное предприятие было разделено и зарегистрировано как ЗАО «Рош-Москва». Помимо ЗАО «Рош-Москва», осуществляющее коммерческую деятельность, в России также работает представительство «Ф. Хоффманн-Ля Рош Лтд.», осуществляющее научно-информационную деятельность .

Напишите отзыв о статье "Roche Holding"

Примечания

1. (англ.) . Roche. Проверено 17 марта 2016.
2. (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.
3. (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 января 2016). Проверено 17 марта 2016.
4. (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 сентября 2015). Проверено 17 марта 2016.
6. (англ.) . Finding Universe (2003). Проверено 17 марта 2016.
7. (англ.) . Lufthansa Group (May 2013). Проверено 18 марта 2016.
8. (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.

Отрывок, характеризующий Roche Holding

– Пусти ее, Кондратьевна, – сказала Наташа. – Иди, Мавруша, иди.
И отпустив Маврушу, Наташа через залу пошла в переднюю. Старик и два молодые лакея играли в карты. Они прервали игру и встали при входе барышни. «Что бы мне с ними сделать?» подумала Наташа. – Да, Никита, сходи пожалуста… куда бы мне его послать? – Да, сходи на дворню и принеси пожалуста петуха; да, а ты, Миша, принеси овса.
– Немного овса прикажете? – весело и охотно сказал Миша.
– Иди, иди скорее, – подтвердил старик.
– Федор, а ты мелу мне достань.
Проходя мимо буфета, она велела подавать самовар, хотя это было вовсе не время.
Буфетчик Фока был самый сердитый человек из всего дома. Наташа над ним любила пробовать свою власть. Он не поверил ей и пошел спросить, правда ли?
– Уж эта барышня! – сказал Фока, притворно хмурясь на Наташу.
Никто в доме не рассылал столько людей и не давал им столько работы, как Наташа. Она не могла равнодушно видеть людей, чтобы не послать их куда нибудь. Она как будто пробовала, не рассердится ли, не надуется ли на нее кто из них, но ничьих приказаний люди не любили так исполнять, как Наташиных. «Что бы мне сделать? Куда бы мне пойти?» думала Наташа, медленно идя по коридору.
– Настасья Ивановна, что от меня родится? – спросила она шута, который в своей куцавейке шел навстречу ей.
– От тебя блохи, стрекозы, кузнецы, – отвечал шут.
– Боже мой, Боже мой, всё одно и то же. Ах, куда бы мне деваться? Что бы мне с собой сделать? – И она быстро, застучав ногами, побежала по лестнице к Фогелю, который с женой жил в верхнем этаже. У Фогеля сидели две гувернантки, на столе стояли тарелки с изюмом, грецкими и миндальными орехами. Гувернантки разговаривали о том, где дешевле жить, в Москве или в Одессе. Наташа присела, послушала их разговор с серьезным задумчивым лицом и встала. – Остров Мадагаскар, – проговорила она. – Ма да гас кар, – повторила она отчетливо каждый слог и не отвечая на вопросы m me Schoss о том, что она говорит, вышла из комнаты. Петя, брат ее, был тоже наверху: он с своим дядькой устраивал фейерверк, который намеревался пустить ночью. – Петя! Петька! – закричала она ему, – вези меня вниз. с – Петя подбежал к ней и подставил спину. Она вскочила на него, обхватив его шею руками и он подпрыгивая побежал с ней. – Нет не надо – остров Мадагаскар, – проговорила она и, соскочив с него, пошла вниз.
Как будто обойдя свое царство, испытав свою власть и убедившись, что все покорны, но что всё таки скучно, Наташа пошла в залу, взяла гитару, села в темный угол за шкапчик и стала в басу перебирать струны, выделывая фразу, которую она запомнила из одной оперы, слышанной в Петербурге вместе с князем Андреем. Для посторонних слушателей у ней на гитаре выходило что то, не имевшее никакого смысла, но в ее воображении из за этих звуков воскресал целый ряд воспоминаний. Она сидела за шкапчиком, устремив глаза на полосу света, падавшую из буфетной двери, слушала себя и вспоминала. Она находилась в состоянии воспоминания.
Соня прошла в буфет с рюмкой через залу. Наташа взглянула на нее, на щель в буфетной двери и ей показалось, что она вспоминает то, что из буфетной двери в щель падал свет и что Соня прошла с рюмкой. «Да и это было точь в точь также», подумала Наташа. – Соня, что это? – крикнула Наташа, перебирая пальцами на толстой струне.
– Ах, ты тут! – вздрогнув, сказала Соня, подошла и прислушалась. – Не знаю. Буря? – сказала она робко, боясь ошибиться.
«Ну вот точно так же она вздрогнула, точно так же подошла и робко улыбнулась тогда, когда это уж было», подумала Наташа, «и точно так же… я подумала, что в ней чего то недостает».
– Нет, это хор из Водоноса, слышишь! – И Наташа допела мотив хора, чтобы дать его понять Соне.
– Ты куда ходила? – спросила Наташа.
– Воду в рюмке переменить. Я сейчас дорисую узор.
– Ты всегда занята, а я вот не умею, – сказала Наташа. – А Николай где?
– Спит, кажется.
– Соня, ты поди разбуди его, – сказала Наташа. – Скажи, что я его зову петь. – Она посидела, подумала о том, что это значит, что всё это было, и, не разрешив этого вопроса и нисколько не сожалея о том, опять в воображении своем перенеслась к тому времени, когда она была с ним вместе, и он влюбленными глазами смотрел на нее.
«Ах, поскорее бы он приехал. Я так боюсь, что этого не будет! А главное: я стареюсь, вот что! Уже не будет того, что теперь есть во мне. А может быть, он нынче приедет, сейчас приедет. Может быть приехал и сидит там в гостиной. Может быть, он вчера еще приехал и я забыла». Она встала, положила гитару и пошла в гостиную. Все домашние, учителя, гувернантки и гости сидели уж за чайным столом. Люди стояли вокруг стола, – а князя Андрея не было, и была всё прежняя жизнь.
– А, вот она, – сказал Илья Андреич, увидав вошедшую Наташу. – Ну, садись ко мне. – Но Наташа остановилась подле матери, оглядываясь кругом, как будто она искала чего то.
– Мама! – проговорила она. – Дайте мне его, дайте, мама, скорее, скорее, – и опять она с трудом удержала рыдания.
Она присела к столу и послушала разговоры старших и Николая, который тоже пришел к столу. «Боже мой, Боже мой, те же лица, те же разговоры, так же папа держит чашку и дует точно так же!» думала Наташа, с ужасом чувствуя отвращение, подымавшееся в ней против всех домашних за то, что они были всё те же.
После чая Николай, Соня и Наташа пошли в диванную, в свой любимый угол, в котором всегда начинались их самые задушевные разговоры.

– Бывает с тобой, – сказала Наташа брату, когда они уселись в диванной, – бывает с тобой, что тебе кажется, что ничего не будет – ничего; что всё, что хорошее, то было? И не то что скучно, а грустно?
– Еще как! – сказал он. – У меня бывало, что всё хорошо, все веселы, а мне придет в голову, что всё это уж надоело и что умирать всем надо. Я раз в полку не пошел на гулянье, а там играла музыка… и так мне вдруг скучно стало…
– Ах, я это знаю. Знаю, знаю, – подхватила Наташа. – Я еще маленькая была, так со мной это бывало. Помнишь, раз меня за сливы наказали и вы все танцовали, а я сидела в классной и рыдала, никогда не забуду: мне и грустно было и жалко было всех, и себя, и всех всех жалко. И, главное, я не виновата была, – сказала Наташа, – ты помнишь?
– Помню, – сказал Николай. – Я помню, что я к тебе пришел потом и мне хотелось тебя утешить и, знаешь, совестно было. Ужасно мы смешные были. У меня тогда была игрушка болванчик и я его тебе отдать хотел. Ты помнишь?
– А помнишь ты, – сказала Наташа с задумчивой улыбкой, как давно, давно, мы еще совсем маленькие были, дяденька нас позвал в кабинет, еще в старом доме, а темно было – мы это пришли и вдруг там стоит…
– Арап, – докончил Николай с радостной улыбкой, – как же не помнить? Я и теперь не знаю, что это был арап, или мы во сне видели, или нам рассказывали.
– Он серый был, помнишь, и белые зубы – стоит и смотрит на нас…
– Вы помните, Соня? – спросил Николай…
– Да, да я тоже помню что то, – робко отвечала Соня…
– Я ведь спрашивала про этого арапа у папа и у мама, – сказала Наташа. – Они говорят, что никакого арапа не было. А ведь вот ты помнишь!
– Как же, как теперь помню его зубы.
– Как это странно, точно во сне было. Я это люблю.
– А помнишь, как мы катали яйца в зале и вдруг две старухи, и стали по ковру вертеться. Это было, или нет? Помнишь, как хорошо было?
– Да. А помнишь, как папенька в синей шубе на крыльце выстрелил из ружья. – Они перебирали улыбаясь с наслаждением воспоминания, не грустного старческого, а поэтического юношеского воспоминания, те впечатления из самого дальнего прошедшего, где сновидение сливается с действительностью, и тихо смеялись, радуясь чему то.
Соня, как и всегда, отстала от них, хотя воспоминания их были общие.
Соня не помнила многого из того, что они вспоминали, а и то, что она помнила, не возбуждало в ней того поэтического чувства, которое они испытывали. Она только наслаждалась их радостью, стараясь подделаться под нее.
Она приняла участие только в том, когда они вспоминали первый приезд Сони. Соня рассказала, как она боялась Николая, потому что у него на курточке были снурки, и ей няня сказала, что и ее в снурки зашьют.
– А я помню: мне сказали, что ты под капустою родилась, – сказала Наташа, – и помню, что я тогда не смела не поверить, но знала, что это не правда, и так мне неловко было.
Во время этого разговора из задней двери диванной высунулась голова горничной. – Барышня, петуха принесли, – шопотом сказала девушка.
– Не надо, Поля, вели отнести, – сказала Наташа.
В середине разговоров, шедших в диванной, Диммлер вошел в комнату и подошел к арфе, стоявшей в углу. Он снял сукно, и арфа издала фальшивый звук.
– Эдуард Карлыч, сыграйте пожалуста мой любимый Nocturiene мосье Фильда, – сказал голос старой графини из гостиной.
Диммлер взял аккорд и, обратясь к Наташе, Николаю и Соне, сказал: – Молодежь, как смирно сидит!
– Да мы философствуем, – сказала Наташа, на минуту оглянувшись, и продолжала разговор. Разговор шел теперь о сновидениях.
Диммлер начал играть. Наташа неслышно, на цыпочках, подошла к столу, взяла свечу, вынесла ее и, вернувшись, тихо села на свое место. В комнате, особенно на диване, на котором они сидели, было темно, но в большие окна падал на пол серебряный свет полного месяца.
– Знаешь, я думаю, – сказала Наташа шопотом, придвигаясь к Николаю и Соне, когда уже Диммлер кончил и всё сидел, слабо перебирая струны, видимо в нерешительности оставить, или начать что нибудь новое, – что когда так вспоминаешь, вспоминаешь, всё вспоминаешь, до того довоспоминаешься, что помнишь то, что было еще прежде, чем я была на свете…
– Это метампсикова, – сказала Соня, которая всегда хорошо училась и все помнила. – Египтяне верили, что наши души были в животных и опять пойдут в животных.
– Нет, знаешь, я не верю этому, чтобы мы были в животных, – сказала Наташа тем же шопотом, хотя музыка и кончилась, – а я знаю наверное, что мы были ангелами там где то и здесь были, и от этого всё помним…
– Можно мне присоединиться к вам? – сказал тихо подошедший Диммлер и подсел к ним.
– Ежели бы мы были ангелами, так за что же мы попали ниже? – сказал Николай. – Нет, это не может быть!
– Не ниже, кто тебе сказал, что ниже?… Почему я знаю, чем я была прежде, – с убеждением возразила Наташа. – Ведь душа бессмертна… стало быть, ежели я буду жить всегда, так я и прежде жила, целую вечность жила.
– Да, но трудно нам представить вечность, – сказал Диммлер, который подошел к молодым людям с кроткой презрительной улыбкой, но теперь говорил так же тихо и серьезно, как и они.
– Отчего же трудно представить вечность? – сказала Наташа. – Нынче будет, завтра будет, всегда будет и вчера было и третьего дня было…
– Наташа! теперь твой черед. Спой мне что нибудь, – послышался голос графини. – Что вы уселись, точно заговорщики.
– Мама! мне так не хочется, – сказала Наташа, но вместе с тем встала.
Всем им, даже и немолодому Диммлеру, не хотелось прерывать разговор и уходить из уголка диванного, но Наташа встала, и Николай сел за клавикорды. Как всегда, став на средину залы и выбрав выгоднейшее место для резонанса, Наташа начала петь любимую пьесу своей матери.
Она сказала, что ей не хотелось петь, но она давно прежде, и долго после не пела так, как она пела в этот вечер. Граф Илья Андреич из кабинета, где он беседовал с Митинькой, слышал ее пенье, и как ученик, торопящийся итти играть, доканчивая урок, путался в словах, отдавая приказания управляющему и наконец замолчал, и Митинька, тоже слушая, молча с улыбкой, стоял перед графом. Николай не спускал глаз с сестры, и вместе с нею переводил дыхание. Соня, слушая, думала о том, какая громадная разница была между ей и ее другом и как невозможно было ей хоть на сколько нибудь быть столь обворожительной, как ее кузина. Старая графиня сидела с счастливо грустной улыбкой и слезами на глазах, изредка покачивая головой. Она думала и о Наташе, и о своей молодости, и о том, как что то неестественное и страшное есть в этом предстоящем браке Наташи с князем Андреем.

Компания «Рош» входит в число ведущих компаний мира в области фармацевтики и диагностики, являясь крупным производителем биотехнологических лекарственных препаратов для лечения онкологических, офтальмологических и аутоиммунных заболеваний, тяжелых вирусных инфекций и нарушений центральной нервной системы.

На 2017 г. «Рош» является лидером в области диагностики in vitro и гистологической диагностики онкологических заболеваний, а также пионером в области самоконтроля сахарного диабета. Объединение фармацевтического и диагностического подразделений позволяет «Рош» работать в области персонализированной медицины - стратегии, направленной на разработку эффективных медицинских решений для пациентов, с учетом индивидуальных особенностей каждого.

Компания производит диагностические средства и инновационные лекарственные препараты для профилактики, диагностики и лечения серьезных заболеваний.

На 2017 год 29 препаратов «Рош», в том числе жизненно важные антибиотики, противомалярийные и противоопухолевые препараты, включены в Перечень основных лекарственных средств ВОЗ.

Восемь лет подряд компания «Рош» признается лидером в сфере фармацевтики, биотехнологий и медико-биологических наук по показателям устойчивости индекса Доу-Джонса.

Активы

На 2019 год швейцарская группа компаний Roche («Рош») имеет представительства в 150 странах мира и штат сотрудников более 85 000 человек.

Штаб-квартира расположена в Базеле, Швейцария . Инвестиции компании в исследования и разработки составляют 9,9 миллиардов швейцарских франков, объем продаж - 50,6 миллиарда швейцарских франков.

На 2018 г. компании «Рош» полностью принадлежит компания Genentech, и контрольный пакет акций компании Chugai Pharmaceutical, Япония .

Roche Diagnostics

Бизнес в России

Покупка у Inception Sciences программы регенеративной терапии РС

5 апреля 2018 года стало известно о том, что швейцарская фармацевтическая компания Roche («Рош») заключила соглашение о приобретении программы регенеративной терапии рассеянного склероза (РС) Inception 5 у платформы по разработке лекарственных препаратов Inception Sciences . Финансовые условия сделки не разглашаются, так же как не раскрываются и конкретные цели, которые предполагается достичь с помощью программы Inception 5.

В течение почти 4 последних лет компании Inception и Roche тесно сотрудничали в рамках альянса, основными задачами которого были поиск и разработка малых молекул, способствующих ремиелинизации нервных волокон, миелиновая оболочка которых была разрушена вследствие прогрессирующего РС. Об открытиях, которые, возможно, были сделаны партнерами в ходе совместной работы, информации нет. Тем не менее, в Roche сочли целесообразным приобретение вышеназванной программы.

Со своей стороны, в Versant Ventures заявили о том, что средства, полученные от Roche, будут вложены в создание компании Pipeline Therapeutics. Предполагается, что руководить вновь созданной компанией будет команда специалистов, работавшая с Roche. Pipeline займется созданием расширенной платформы для поиска нейрорегенеративных препаратов следующего поколения.

Между тем, у Roche - огромный опыт работы в сегменте лечения РС. В 2017 году Управление по контролю качества лекарственных средств и продуктов питания США (FDA) одобрило Ocrevus (окрелизумаб) - препарат производства Roche для лечения первично-прогрессирующей формы РС, который, по состоянию на апрель 2018 года, является пока единственным из одобренных препаратов, изменяющих течение заболевания.

Покупка Flatiron за $1,9 млрд

В середине февраля 2018 года Roche Holding объявила о покупке разработчика ПО для анализа онкологических данных Flatiron Health за $1,9 млрд, чтобы ускорить разработки лекарств для лечения онкологических заболеваний. Подробнее .

2017

Приобретение Ignyta

Как стало известно в конце декабря 2017 года, швейцарская фармацевтическая компания Roche покупает американскую компанию Ignyta Inc, специализирующуюся на выявлении и лечении пациентов с раковыми заболеваниями, несущими специфические редкие мутации - соответствующей договоренности компании достигли 22 декабря. Сумма сделки составит $1,7 млрд. Приобретение одобрено советами директоров обеих компаний и, как ожидается, будет завершено в первой половине 2018 года. Подробнее .

1-е полугодие: рост продаж на 5%

В первом полугодии 2017 года продажи Группы компаний «Рош» выросли на 5% и достигли 26,3 млрд. швейцарских франков. Рост прибыли на акцию составил 6% и опережал рост продаж, что отражает хорошие показатели по основному бизнесу. Чистая прибыль по МСФО выросла на 2%.

В подразделении Фарма продажи выросли на 5% и достигли 20,5 млрд. швейцарских франков. Продажи недавно выведенных на рынок препаратов Тецентрик, Окревус и Алеценза принесли 0,5 млрд. швейцарских франков, что составило половину роста продаж подразделения. Продолжает демонстрировать сильный рост продаж Перьета. Этот рост был частично нивелирован снижением продаж Тарцевы, Тамифлю и Пегасиса. В продажи выросли на 8%, наилучшие показатели у препаратов Тецентрик, Ксолар, Мабтера и Окревус, который недавно начал применяться для лечения рецидивирующей и первично прогрессирующей форм рассеянного склероза. В Европе продажи оставались на стабильном уровне. Рост продаж Перьеты и Актемры был скомпенсирован снижением уровня продаж Авастина. В регионе «остальные страны» продажи выросли на 5%, лидерами являлись Латинская Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион. В Японии продажи оставались на стабильном уровне. Рост по препарату Алеценза (+42%) был частично скомпенсирован снижением продаж Авастина (-3%), связанным с негативным влиянием двухгодичного снижения цен по решению правительства в апреле 2016 года.

Продажи подразделения Диагностика выросли на 5% и достигли 5,8 млрд. швейцарских франков. Основной вклад внесло направление «Централизованные и по месту лечения исследования» (+8%) при ведущей роли бизнеса по иммунодиагностике (+13%). В региональном плане рост обеспечили, в частности, Азиатско-Тихоокеанский регион (+13%), где продолжился сильный рост в Китае (+20%). Рост продаж составил 3% в регионе EMEA , 8% в Латинской Америке, 1% в Северной Америке и 2% в Японии.

Производственная прибыль выросла на 3% в подразделении Фарма и на 5% в Диагностике. На темпы роста в обоих подразделениях повлиял эффект базы 2016 года, связанный с изменениями пенсионных планов Группы в Швейцарии , с частичной компенсацией за счет доходов от отчуждения старых препаратов в первой половине 2017 года.

Чистая прибыль на акцию за счёт основной деятельности выросла на 6%, а чистая прибыль по МСФО – на 2%. На размер чистой прибыли по МСФО повлияло обесценение нематериальных активов. Оно увеличились на 0,7 млрд. шв. фр. после уплаты налогов, в частности, от частичного обесценения нематериального актива Эсбриет.

Покупка MySugr для расширения цифрового бизнеса

30 июня 2017 года швейцарская фармацевтическая компания Roche сообщила о покупке MySugr для расширения цифрового бизнеса. Стоимость сделки не раскрывается. Подробнее .

2016: Сокращение ИТ-команды на 350 человек

В представительствах компании более чем в 100 странах мира, по данным 2016 года, работало более 94 000 человек.

2 июля 2016 года швейцарский производитель лекарственных препаратов Roche сообщил, что сократит штат ИТ-специалистов. Об этом представитель компании рассказал агентству Reuters .

В общей сложности планируется уволить около 350 сотрудников, занятых в сфере информационных технологий, к концу 2017 года. Примерно 100 рабочих позиций будет ликвидировано в Швейцарии и столько же в Соединенных Штатах. Оставшаяся часть программы реструктуризации будет распределена по ряду других стран - преимущественно по европейским.

В то же время Roche собирается добавить в штат порядка 300 новых позиций, которые появятся в представительствах компании в Мадриде, Куала-Лумпуре и некоторых других. О каких должностях идет речь, не уточняется. Представитель Roche отметил, что дальнейшие планы по кадровой реструктуризации будут объявлены позднее.

Эксперты предполагают, что Roche оптимизирует кадровый состав из-за потери доходов от стареющих препаратов, в том числе противораковых «Авастин», «Герцептин» и «Ритуксан».

Эта компания занимает лидирующую позицию в производстве препаратов для лечения онкозаболеваний, вирусных инфекций, медикаментов для лечения ревматизма и лекарств, влияющих на состояние иммунной системы. Roche выпускает такие известные препараты, как Ксеникал, Валиум, Герцептин, Ганцикловир, Авастин, Актемра и Пульмозим. Ей же принадлежит разработка эффективного средства против различных вирусов гриппа — Тамифлю.

История компании

Компания была основана в 1896 году в швейцарском городе Базеле Фрицем Хоффманном и его женой Аделью Ля Рош. Именно ей Roche обязана своим названием. С самого начала Хоффман «делал ставку» на быстрое расширение рынков сбыта, и вскоре продукция под этим товарным знаком уже продавалась в Италии, Германии, Франции, Великобритании, США, Японии и, конечно, в России.

• Это помогло Рош быстро занять одну из лидирующих позиций в фарминдустрии. Бизнес быстро расширялся и, если в начале 1897 года в штате Рош было всего пятьдесят сотрудников, то в конце1914 года их уже стало более семисот.
• Постепенно Хоффманн-Ля Рош превратилась в сеть предприятий, выпускающих самую разнообразную фармацевтическую продукцию. Для ведения научной работы в Базеле (Швейцария), Камакуру (Япония), Велвин Гарден Сити (Англия) и Натли (США) были организованы крупные исследовательские центры, которые дают возможность постоянно разрабатывать разноплановые новейшие препараты и создавать передовые технологии. Ежегодно в различные научные проекты, связанные с заботой о человеческом здоровье, фирмой инвестируется более 10 млрд. евро.
• На сегодняшний день компания имеет свои представительства более чем в 150 станах мира и в ней трудится около 80 000 сотрудников.

Производство противовирусных средств во время эпидемии свиного гриппа в 2009 году помогло фирме увеличить прибыль в 10 раз. Сейчас прибыль Roche составляет около 1 млрд. долларов в год.

Roche в России

Первый раз продукция этой фирмы появилась в нашей стране еще в 1896 г. Продвижение на российский рынок было стремительным, и уже и в 1910 г Roche открыла шесть своих представительств в наиболее крупных городах страны. Ее продукция стала довольно популярной и широко использовалась врачами того времени. До октября 1917 года Россия была одним и ведущим импортеров медикаментов, которые выпускала Roche. Особенно пригодились передовые технологии, разработанные фирмой, во время войны 1914 года.

После революции вести бизнес в Советской России стало рискованно, и сотрудничество оборвалось. Однако в 1988 году в наших аптеках снова стала появляться эта качественная продукция. Сегодня , произведенные этой фирмой, можно найти в любой российской аптеке или больнице, даже в самой «глубинке».

Направления деятельности компании в наши дни

• Производство лекарственных препаратов. Roche – один из лидеров в разработке и производстве самых современных лекарств. Ассортимент их велик — от препаратов для борьбы с раком, гепатитом, ревматизмом и ВИЧ, до лекарств, помогающих избавиться от угрей или лишнего веса. Чтобы рассказать обо всех препаратах, выпускаемых этой фирмой, не хватит и целой книги;
• Диагностика. В этой сфере предлагается широкий спектр оборудования и систем, позволяющих осуществлять диагностику, и целенаправленный мониторинг различных заболеваний. Всем известны, например, глюкометры, производимые Хоффманн-Ля Рош.
• Кроме того, Рош производит новейшее оборудование и реактивы для медицинских лабораторий.

Эта компания, имеющая давний опыт работы на российском рынке, и в наше время помогает россиянам заботиться о своем здоровье.