В век эмансипации прекрасная половина человечества активно идет в бизнес, помогая мужчинам и опережая их. Женщины успешно руководят не только финансовыми и промышленными корпорациями, но и целыми странами. В Международный женский день «Лента.ру» вспомнила о самых ярких российских бизнесвумен современности, на чьих хрупких плечах лежит груз ответственности за миллиардные проекты, а плодами их труда пользуются миллионы человек.

Бывший владелец компании «Интеко». Супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова - не только самая богатая женщина Восточной Европы (состояние 1 миллиард долларов по версии Forbes), но и, пожалуй, самая известная бизнес-леди России. Отчасти потому, что взлеты и падения этой незаурядной пары сопровождались шумихой в СМИ, судебными тяжбами и политическими скандалами.

В 1991 году Елена вместе со своим братом Виктором Батуриным основала кооператив «Интеко» по изготовлению пластиковых и пластмассовых изделий. В том же году она связала себя узами брака с Юрием Лужковым, к тому времени уже изрядно поднаторевшим в политике. Во время августовских событий 1991-го беременная Батурина оставалась среди защитников Белого дома с мужем (занимал на тот момент пост премьера московского правительства) - другом и соратником первого президента России Бориса Ельцина.

После назначения Лужкова в 1992 году мэром Москвы «Интеко» заняла треть столичного рынка пластиковых изделий (упаковка, одноразовая посуда, пластиковые кресла и прочее). В 2001-м компания приобрела у правительства Москвы Домостроительный комбинат №3 и начала скупать цементные заводы. Новые активы вкупе с лояльностью столичных чиновников обеспечили финансовый взлет «Интеко», превратившегося менее чем за пять лет в крупнейшего российского девелопера и производителя цемента.

К середине 2000-х ежегодный оборот «Интеко» исчислялся десятками миллиардов рублей, а в СМИ то и дело мелькали публикации, намекающие, что своим успехом Батурина обязана не только собственным деловым качествам, но и влиятельности супруга. Лужков отметал все подобные обвинения. В 2005 году инвестиционный холдинг продает часть активов: цементные заводы приобретает «Евроцемент групп», домостроительный комбинат - группа ПИК за 800 и 500 миллионов долларов соответственно. Вырученные средства предпринимательница вкладывает в акции Сбербанка и «Газпрома». К тому времени Батурина уже успела, помимо прочего, попробовать силы в банковском бизнесе, став владельцем Русского земельного банка, и сельском хозяйстве, выкупив 100 тысяч гектаров в Белгородской области.

После отставки Лужкова в 2010 году с формулировкой «в связи с утратой доверия» Батурина распродала активы: долю в Русском земельном банке купили неизвестные кипрские офшоры, а «Интеко» - президент Бинбанка Микаил Шишханов (95 процентов) и «Сбербанк Инвестиции» (5 процентов). Сделка по продаже «Интеко» оценивалась экспертами в 1,2 миллиарда долларов. В 2011 году предпринимательница перебралась за границу и сейчас активно инвестирует в гостиничный бизнес.

Елена также известна громкими судебными тяжбами со своим братом Виктором Батуриным и журналистами (подавала в суд на телеканал ОРТ, газету «Коммерсантъ», журнал Forbes). Воспитывает двоих дочерей.

Фото: страница Татьяны Бакальчук в Facebook

Основатель и гендиректор одного из самых успешных российских стартапов, крупнейшего в России онлайн-магазина брендовой одежды и обуви Wildberries. Состояние - 380 миллионов долларов. Выпускница Московского областного социально-гуманитарного института, преподаватель английского языка в 2004 году в отпуске по уходу за ребенком решила пополнить семейный бюджет, перепродавая одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Открыла вместе с мужем интернет-магазин. Маленький семейный бизнес, изначально базировавшийся в квартире, выступавшей в роли и офиса, и склада, за десять лет превратился в крупное предприятие со штатом около 4,5 тысяч человек и 150 пунктами самовывоза. Бакальчук, развивая успех, не боялась экспериментировать - первой на рынке дала возможность отказаться от уже заказанной покупки, что привлекло множество новых покупателей. Компания уже вышла за пределы России: доставляет одежду в Казахстан и Белоруссию.

На Wildberries представлено почти 2 тысячи брендов и 100 тысяч моделей, у магазина более 2,5 миллиона покупателей. По данным LiveInternet, сайт ежемесячно посещают свыше 10 миллионов пользователей. По информации RetailerRussia, выручка онлайн-ретейлера за 2013 год составила 13,4 миллиарда рублей.

Бакальчук воспитывает троих детей.

Сооснователь «Лаборатории Касперского», владелец компании InfoWatch. Ее состояние оценивается в 230 миллионов долларов. Касперская (в девичестве Штуцер) вышла замуж в институте в конце 1980-х, родила двоих детей. В начале 1990-х выпускник математического факультета Высшей школы КГБ Евгений Касперский занимался разработкой антивирусного программного обеспечения в научно-техническом центре КАМИ, основанном его знакомым. Молодой талантливый программист еще в 1989 году вылечил свой компьютер от вируса Cascade с помощью написанной им программы, после чего и увлекся кибербезопасностью.

Фото: Денис Вышинский / «Коммерсантъ»

В 1994 году Наталья пришла в КАМИ - продавцом программных продуктов. Вскоре лаборатория Гамбургского университета признала антивирус Касперского AVP Toolkit Pro самым эффективным из имеющихся. Бизнес приносил доход на уровне 100-200 долларов в месяц. В 1997 году Касперский вместе с командой единомышленников основал собственную компанию, и Наталья убедила супруга в качестве названия и будущего бренда использовать собственную фамилию. Так возникла «Лаборатория Касперского», соучредителем и генеральным директором которой стала Наталья. Спустя год Касперские развелись, но долгое время оставались партнерами по бизнесу - Наталья занимала пост гендиректора компании вплоть до 2007 года. После чего возглавила проект, созданный на базе «Лаборатории Касперского», - фирму InfoWatch, занимающуюся программами для защиты от утечек информации.

Наталья вторично вышла замуж за бизнесмена Игоря Ашманова, у нее пятеро детей (двое от первого брака и трое от второго).

Совладелец и гендиректор авиакомпании «Трансаэро». Генерального директора второй по пассажиропотоку российской авиакомпании «Трансаэро» Ольгу Плешакову (состояние - 170 миллионов долларов) по праву можно считать одним из самых успешных российских топ-менеджеров. В феврале 2014 года «Трансаэро» вошла в десятку крупнейших европейских перевозчиков.

В 1991 году после окончания Московского авиационного института она пришла в авиакомпанию мужа Александра Плешакова, сына министра радиопромышленности СССР Петра Плешакова и председателя Межгосударственного авиационного комитета Татьяны Анодиной. За десять лет Ольга выросла от эксперта отдела технологий до генерального директора.

История первой частной российской авиакомпании «Трансаэро» началась в 1991 году с чартерных полетов на воздушных судах, арендованных у «Аэрофлота» (первый рейс Москва - Тель-Авив выполнен в ноябре). В 1992-м «Трансаэро» приобрела первый собственный самолет Ил-86, а в 1993-м в парке появились «Боинги». В начале нулевых «Трансаэро», не без потерь пережившая кризис 1998 года (пришлось значительно сократить парк самолетов, отменить ряд маршрутов, пассажиропоток упал в несколько раз), постепенно завоевала статус крупнейшего российского авиаперевозчика. Впрочем, ее финансовое положение вплоть до 2002 года (тогда компания получила прибыль вместо убытков впервые с 1998-го) оставляло желать лучшего, а эксперты и конкуренты предрекали скорое банкротство.

В 2001 году Плешакова заняла пост гендиректора. Тогда же «Трансаэро» сменила аэропорт базирования с Шереметьево на Домодедово. С 2003-го авиаперевозчик активно наращивал парк самолетов, восстанавливая международные и внутрироссийские маршруты. В 2011 году компания разместила акции на Московской бирже. В 2014 году пассажиропоток достиг 13 миллионов пассажиров, а парк воздушных судов вырос за время существования компании с 5 почти до 100 единиц.

Супруги Плешаковы владеют 36,6 процента акций «Трансаэро». Ольга Плешакова - мать двоих детей.

Основатель и совладелец «Русской фитнес группы». В медиапространстве Ольга Слуцкер (состояние - 100 миллионов долларов) «засветилась» не только благодаря дружбе со светской тусовкой, но также из-за судебных тяжб с бывшим мужем, экс-сенатором от Чувашии Владимиром Слуцкером. Предпринимательством Слуцкер занялась в 1990-е, причем сферу для инвестиций бизнесвумен выбрала не случайно: в 1987 году она окончила Академию физической культуры имени П.Ф. Лесгафта, получила звание мастера спорта по фехтованию и выступала за сборную Ленинграда.

Фото: Юрий Мартьянов / «Коммерсантъ»

В начале 1993 года, покинув большой спорт, Ольга основала в Москве сеть фитнес-клубов под маркой World Class, заняв у мужа, по сведениям СМИ, 150 миллионов фунтов. Клубами изначально управляла одноименная шведская фирма. Но в 1996 году Слуцкер выкупила права на бренд и возглавила компанию.

Успешной в бизнесе Ольге в любви пришлось несладко: в 2009 году Слуцкеры развелись после 19 лет семейной жизни, после чего последовали долгие судебные разбирательства по поводу раздела имущества и опеки над несовершеннолетними сыном и дочерью. В 2012 году Ольга отсудила право на трехэтажный особняк в престижном районе Лондона стоимостью около 65 миллионов долларов. Но вернуть детей, которые во время судебных тяжб жили с отцом в Израиле, не удалось. В конце 2013 года стало известно, что Слуцкер обрела двух близняшек, воспользовавшись услугами суррогатной матери.

Ольге Слуцкер принадлежит 37 процентов в «Русской фитнес группе», управляющей сетями World Class и «ФизКульт» (основаны в 2006 году). В 2014 году 22,5-процентную долю в «Русской фитнес группе» за 19 миллионов долларов приобрел «ВТБ Капитал».

Вице-президент, миноритарий «Роснефти». Супруга первого замдиректора Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков Владимира Каланды - одна из самых состоятельных (60 миллионов долларов) и влиятельных женщин России. Окончила в 1985 году Свердловский юридический институт, в 1994 году - аспирантуру Института философии и права Академии наук Белоруссии. С 1997-го работала заместителем руководителя юридической службы ТНК, «ТНК-ВР Менеджмент», позднее в 2003-2006 годах - вице-президентом по правовому обеспечению бизнеса «ТНК-ВР Менеджмент».

С 2006 по 2012 год Каланда в статусе вице-президента крупнейшей российской нефтегазовой компании «Роснефть» курировала вопросы правового обеспечения ее финансово-хозяйственной деятельности, разработку и реализацию правовой политики по защите активов и интересов акционеров и дочерних обществ. Участвовала в разработке важных для нефтегазовой отрасли инициатив и законопроектов.

С мая 2012 года входит в правление компании (единственная женщина в правлении). В настоящее время занимает должность статс-секретаря - вице-президента «Роснефти», отвечая за взаимодействие с органами госвласти. Помимо этого Каланда руководит компанией «Роснефтегаз», которой принадлежит около 70 процентов акций «Роснефти» и около 11 процентов «Газпрома».

Лариса Каланда владеет 0,02 процента акций «Роснефти», ее доход за 2013 год превысил 390 миллионов рублей.

1 июля 1908 года родилась Эсте Лаудер - женщина, которая с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон XX века. Вы все еще думаете, что место женщины на кухне? Тогда проект Weekend идет к вам - со списком бизнес-леди, которые своим примером доказывают обратное.

1. Эсте Лаудер: волшебные рецепты и босс за прилавком

Эсте Лаудер, дочь еврейских иммигрантов, родившаяся в трущобах Нью-Йорка, прошла путь от продавца натуральных домашних кремов для лица до владелицы косметической империи. В 2003 году основанная ею компания Esteе Lauder заняла 249-е место в списке 500 крупнейших корпораций США с годовым доходом в 4,74 миллиарда долларов.

Секрет успеха : антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы :"Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли".

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

"Время не на вашей стороне, а я - да!" - лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный "женский" подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

Эсте Лаудер, 1992, Франция

"Не пишите гневных писем"

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. "Мое теперешнее положение - результат не мечтаний или упований, а упорного труда", - напоминала она своим сотрудникам.

"Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным - и тогда он на самом деле будет сильным и значительным".

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа - Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги - Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд "Вдова Клико" занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха : элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы : Следить за конкурентами

Леон Конье. "Портрет вдовы Клико", 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов - особенно главного из них - Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге "на ура" по цене 12 рублей за бутылку. "...Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, - докладывал управляющий хозяйке, - ни одно не походит на розлив 1811 года... Это дивное вино действует убийственно... Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото".

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, "Евгений Онегин")

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле - шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

"Что бы ни случилось - держать лицо"

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов - эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха : первая в мире сеть салонов красоты - сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, "День красоты", после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне - тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы : Метод кнута и…кнута

Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн "женщина-смерч" и "тиран-истребитель", она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы - прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия - путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: "Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю".

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала - Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск - благородное дело

"Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями", - говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане - собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel - образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха : маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы : "Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи"

Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый - Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел - самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

"Я не занимаюсь модой. Я сама — мода", - говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет - бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что - нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером - какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера - Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который "оживил бренд" и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха : Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности - например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, "у которой есть сердце" .

Деловые принципы : "Вы это сможете!"

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное - заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

"Основа лидера - не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете".

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам - точно. Вот "история успеха" одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй : "Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту".

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем - поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби - главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel - международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха : пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы : Хотите производить товар - наблюдайте за потребителями

Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. "Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения - у нее же совсем нет груди!", - говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике - производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение - двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар - Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке "с грудью", Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, "Барби и Щелкунчик".

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes - в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов - женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

Секрет успеха : "Шоу Опры", самое популярное на американском телевидении, выходило в течение 25 сезонов с 1986 по 2011 год. В белом кожаном кресле напротив ведущей сидели великие и знаменитые - президенты США, включая Барака Обаму, Майкл Джексон, Майк Тайсон, Уитни Хьюстон, Сара Пэйлин, но еще большее число - обычных американцев со своими историями, проблемами, трагедиями и рецептами счастья. Опра способна "расколоть" любого гостя: даже велосипедист Лэнс Армстронг признался в употреблении допинга на ее шоу, хотя до этого молчал в тряпочку много лет.

Деловые принципы : "Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят".

С того момента, когда Опра начала говорить, она всегда была на сцене - в детстве брала интервью у ворон на заборе, в школе хваталась за каждую возможность показать свои ораторские способности, участвовала во всех конкурсах. На одном их них - "Мисс предотвращение пожара" - ее заметил ведущий радиостанции WVOL и позвал читать новости в эфире. Это была ее первая оплачиваемая работа, Опра совмещала работу с учебой в средней школе и получала сто долларов в неделю.

"Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку".

В возрасте 17 лет Опра Уинфри стала самым молодым репортером, работая в местных СМИ, и первой чернокожей женщиной-репортером телевидения Нэшвилла, а в 1986 году создала свое лучшее шоу.

"Чем больше вы отдаете, тем больше получаете".

Детство Опры было нелегким - она жила с бабушкой на ферме, в доме без канализации. В 9 лет Опру изнасиловал двоюродный брат, в 14 лет она родила сына, который умер после рождения. Неизвестно, что было бы с Опрой, если бы не государственная программа, которая предоставила доступ к престижной пригородной школе. Когда телеведущая начала зарабатывать миллионы, она обязалась оплачивать обучение бедных чернокожих детей. На сегодняшний день Опра потратила на благотворительные образовательные программы больше 400 миллионов долларов.

8. Индра Нуйи: бизнес в сари

Когда-то Индра Нуйи не могла себе позволить деловой костюм, поэтому ходила на собеседования в сари, а сегодня гендиректор PepsiCo - на десятой строчке списка самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В этом году выручка компании выросла на 1,2%, до 13 миллиардов долларов.

Секрет успеха : хорошее образование. Индра рано поняла, что ученье - свет. В колледже она изучала химию, физику и математику, потом поступила в Индийский институт менеджмента, после чего применила полученные знания на практике в филиале компании Johnson & Johnson. В 22 года она решилась вопреки традициям поехать в США и продолжить обучение в Йельском университете. "Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна - это было невозможно представить!" - говорила она впоследствии.

Деловые принципы : Работать, работать и работать

Президент и главный исполнительный директор PepsiCo Индра Нуйи К. держит бутылку Pepsi на пресс-конференции в Нью-Дели, 18 декабря 2006 года.

Результаты работы Индры говорят сами за себя. К 1994 году специалиста в области управления рвали на части гиганты General Electric и Pepsi, и она выбрала последнюю, соблазнившись предоставленной свободой в решениях. Нуйи сумела обойти на повороте главного конкурента - Coca-Cola и сыграла главную роль в двух самых важных сделках Pepsi: покупке бренда Tropicana и приобретении Quaker Oats. Благодаря ей Pepsi расширила ассортимент и начала выпускать закуски. Кстати, Нуйи до сих пор нередко приходит на работу в сари.

9. Джоан Роулинг: богатство по взмаху волшебной палочки

Британская домохозяйка-неудачница Джоан Роулинг написала шесть книг, и этого оказалось достаточно, чтобы всю оставшуюся жизнь провести в роскоши и богатстве. Роулинг занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира, является богатейшей женщиной Великобритании и может позволить себе построить мини-Хогвартс в саду.

Секрет успеха : история о юном маге Гарри Поттере, написанная в эдинбургском кафе, которая покорила мир.

Деловые принципы : "Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации - кажется, из Америки, - которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все".

Богатство действительно обрушилось на Роулинг внезапно, и первое время она не очень представляла себе, что с ним делать - просто тратила деньги направо и налево. Но очень скоро Джоан научилась контролировать и преумножать поток доходов, который приносит ее волшебный мир - производство фильмов, сувениров, издание книг и так далее. В 2012 году книги поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг: она стала первой из писателей, кто не уступил издателям права на электронные продажи. Тогда же Роулинг впервые опубликовала книгу для взрослых "Случайная вакансия", ставшую бестселлером уже просто потому, что ее написала автор "Гарри Поттера".

10. Елена Батурина: Москва, звонят колокола

В 2010 году бывшая первая леди Москвы и первая россиянка-миллиардер Елена Батурина вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии журнала Forbes. В 2012 году в интервью The Times она оценила свое состояние в 1,1-1,2 миллиарда долларов.

Секрет успеха : созданная Батуриной компания "Интеко", которая началась с производства пластмассовых изделий - тазиков и стульев - при ее руководстве стала одним из самых прибыльных предприятий России. По мнению экспертов, "Интеко" Елены Батуриной - это целая эпоха на рынке недвижимости, компания, которая в начале 2000-х годов формировала рынок и диктовала его развитие. Деятельность Батуриной на московском рынке жилья вызывала и много критики - компанию обвиняли в получении выгодных контрактов благодаря тому, что Батурина - супруга Юрия Лужкова.

Деловые принципы : "Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться".

Елена Батурина начала строить свою карьеру еще до встречи с Юрием Лужковым. Окончив вечернее отделение Московского института управления имени Орджоникидзе, она устроилась техником-конструктором на завод "Фрезер", где работали ее родители. Затем Елена перешла в Московский институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Именно там они и познакомились.

"Взятки давала, откаты не платила"

В одном из интервью телеканалу "РЕН" Батурина призналась, что статус супруги мэра Москвы не помогал ей обходиться без взяток чиновникам. "Принцип очень простой: мало ли, что она - жена мэра, что, я должен терять на этом?", - заявила бывшая владелица "Интеко".

"Бизнес — он интернационален. Понимаете, это чисто российское понятие, что русские деньги должны работать только на Россию. Нет, бизнес должен работать там, где ему удобно. Потому что, когда человек реализует себя в бизнесе, он реализует в бизнесе свои идеи. Где они будут реализованы, в общем, все равно".

Несколько лет назад, после увольнения ее мужа с поста мэра столицы, Батурина продала компанию и уехала в Лондон, где учатся обе дочери супругов. Она продолжает развивать свой бизнес на международном уровне. Основное его направление - инвестиции в сферу недвижимости, а также гостиничный бизнес.

Подготовила Елена Костомарова

Первые шаги в бизнесе я начала делать в 17 лет. Тогда я открывала курсы по подготовке к ЕГЭ. Организационную работу выполнила отлично, было помещение, методология, преподаватели, сайт… но не набралось учеников. Это был единственный бизнес, к которому я писала бизнес-план. Он же единственный совершенно провальный.

Потом я возила товары из Китая, довольно успешно. Продавала детскую одежду оптом в магазинах Москвы, развивала свой магазин игрушек. Потом, продав несколько проектов, я углубилась в продажу бизнесов. Это очень большие обороты и прибыль. Но нерегулярные сделки и большая ответственность. Я стала переутомляться, сидеть допоздна в офисе и в итоге решила плюнуть на это и заниматься тем, что действительно нравится и зажигает - прыжками с парашютом. Идея появилась в августе 2014 года, первоначальные инвестиции были совсем небольшие - меньше 30 тысяч рублей, а дальше деньги брала из оборота.

Юлия Андреева, «Апельсин FM» (Москва)

Я начинала свой бизнес в сложный кризисный 2008 год. На тот момент я работала в компании, которая была лидером рынка производства радиоконтента для региональных радиостанций. Там я возглавляла отдел продаж. Это была не маленькая компания, а группа, в которой каждое подразделение занималось своим направлением. И постепенно группа стала распадаться: кризис 2008 года «помог» разойтись. Каждый посчитал правильным заняться «своим делом». И мы, с моим коллегой, саундпродюсером Николаем Гринько, решили не бросать хорошо известное нам дело, а продолжить работать, только теперь на себя. Учитывая, что юридически мы отделились от группы компаний и зарегистрировали ИП, то начали с чистого листа. Сначала вкладывали личные сбережения и лишь со временем стали получать доход. Основное направление «Апельсин FM» : производство радиопрограмм и элементов оформление эфира для региональных радиостанций.

Алевтина Ларина, «Азбука успеха» (Ногинск)

Бизнес я начала в 2003 году. Вложила 6 месяцев оплаты аренды, компьютер и всё остальное по мелочи из дома: ковер, стол, шкаф… Предлагаю психологическое консультирование, занятия с детьми, тренинги.

Самое главное правило – либо один руководитель, либо пять. Иначе ссоры и недоверие. Поэтому из двух соучредителей я осталась одна. Второй соучредитель ушла на работу по найму в другую компанию.

Галина Шилина, «Сама Собе.ру» (Москва)

Екатерина Гиммельрейх, персональный коуч (Москва)

Мой интерес к коучингу начался с 2009 года. Тогда я поняла для себя, как важно быть тем, кто раскроет потенциал человека и сподвигнет его сделать то, на что он способен и даже больше.

Для открытия и развития собственного дела я получила субсидию от государства в размере 300 тысяч рублей.

Являюсь сертифицированным коучем ICF и провожу индивидуальные коуч-сессии по вопросам развития малого и среднего бизнеса, карьеры и саморазвития.

Основные мои клиенты - предприниматели как с опытом работы, которые уже не первый год в бизнесе и хотят увеличить свою прибыль, так и те, кто обращается ко мне, имея только идею собственного проекта и желание её реализовать.

Ирина Краснопёрова, Allergstop.ru (Москва)

Год назад на предприятии, где я работала, прошло масштабное сокращение и меня сократили, как и еще 60% сотрудников. По сокращению мне выплатили компенсацию. Плюс, конечно, мне пришлось вложить свои сбережения, чтобы попытаться начать своё дело.

Образование позволяет мне работать в сфере IT. Мне показалось оптимальным создание интернет-магазина. Начала я с изучения рынка. Свой первый сайт по продаже парфюмерии, будучи не очень уверена в своих силах, я купила… и очень пожалела об этом. Большие вложения (120 тысяч рублей) до сих пор не окупились… Первый блин комом.

Екатерина Афанасьева, LeadLinks (Краснодар)

Наталья Пантюхина, NP-ADVICE (Москва)

Татьяна Келлер, Rosy Lea (Санкт-Петербург)

Чуть больше года назад (14 июля 2013 года) я открыла свой розничный магазин чая и кофе RosyLea (Рози Ли). Rosy Lea - это английское разговорное выражение, означающее «чай», без негативного контекста, вроде как «чаёк» на кокни.

Основными финансовыми вложениями были деньги, частично полученные от продажи моей недвижимости, примерно 400 тысяч рублей. Ну а нематериальные вложения: исследование, изучение, налаживание контактов, бизнес-моделирование, погружение в предметную область… сложно оценить, в какой-то момент это просто стало моей жизнью. Официальным стартом стало открытие магазина, начало продаж, которому предшествовала длительная организационная подготовка.

Екатерина Михалёва, франшиза Helen Doron (Москва)

Об открытии своей школы английского языка я задумалась летом 2012 года, когда подружка по детской песочнице окончательно затерроризировала меня просьбами учить английскому её 4-летнего сына. Я пусть и преподаватель и знаю английский и дети свои имеются, но всё же нет адекватной возрасту методики, да и французский у меня вообще-то первый… Не соглашалась!

Потом натыкаюсь чудесным образом у себя на работе в лингвистическом центре на листовку какого-то английского для детей, Приношу подруге, а она, мол, знаю, отличные отзывы, очень хочу, но на Арбат возить ребёнка из Долгопрудного нереально…

Так я загорелась идеей франшизы Helen Doron English по своему месту жительства - в Долгопрудном, где жили на тот момент года четыре. Всё лето думала (нет, не анализировала рынок, не взвешивала все за и против), ждала «перегорю/не перегорю» и к сентябрю решилась. Быстро-быстро написала бизнес-план, взяла денег в долг (500 тысяч рублей), купила франшизу, оплатила и прошла соответствующее обучение, сняла помещение в своём же доме, оборудовала всем необходимым из Ikea… И в середине сентября 2012 года открыла Студию раннего английского для детей 0+.

Наталия Куденко, Special Wedding (Москва)

Мой бизнес - свадебное агентство Special Wedding. Оно специализируется на организации элегантных личных мероприятий в России и ещё 16 странах мира. Честно говоря, к идее его создания меня, как и многих, подтолкнул случай и, конечно же то, что я всегда мечтала о своём деле. До создания Special Wedding я работала юристом, занимала пост заместителя руководителя департамента в строительной компании. Место было хорошее и, конечно, приносило доход, но я чувствовала, что мне необходимо развитие.

Мой - теперь уже - муж, предложил пожениться, и перед нами встал вопрос организации свадьбы. Я позвонила в несколько ведущих свадебных агентств, встретилась, но нигде не увидела то, что было необходимо мне: прозрачность; понятное формирование бюджета; широкий спектр мест проведения свадеб. В связи с этим свою свадьбу мне пришлось делать самой. По её завершении я помогла своим знакомым сделать их свадьбы, потом - знакомым знакомых, и закрутилось.

Маргарита Шалаева, «Форус-груп» (Москва)

Я начала вести свой бизнес в 2011 году, проработав по найму в аналогичной сфере почти 4 года. Вложений почти не было, поскольку предлагала услуги. Первоначально был компьютер, ноутбук, цветной принтер и брошюратор. Основное направление деятельности «Форус-груп» – организация бизнес-тренингов для компаний-клиентов, также организуем консалтинговые проекты, например, оценку персонала компаний по компетенциям, аудит имеющейся системы управления, создание HR-блока и т.д.

Самым правильным решением было рискнуть и отказаться от работы по найму, попробовать себя в бизнесе. Вторым правильным решением считаю создание отдела продаж и позиционирование компании на бизнес-ресурсах. Сначала казалось, что, делая всё самой, будет проще и заработаешь больше. На первом этапе это действительно так. Но, когда вокруг тебя появляются надёжные люди, работа становится интересней, появляются новые грани и возможности (одна голова хорошо, а две лучше).

Екатерина Жукова, JKTravel (Тюмень)

Свой бизнес я начала год назад, 22 июня 2013 года. Вложений было немного, разве что потрачено сил и энергии на оформление ООО. Но это того стоило. Агентство путешествий JK travel реализует туристические путевки, великолепный, запоминающийся, впечатлительный отдых по всему миру. Это семейный, экстремальный, пляжный туризм. Свадебные туры. Туры за рубежом и в пределах России.

Марина Колесник (Oktogo, Travel.ru)

ОЛЕГ АНИСИМОВ: Здравствуйте, уважаемые зрители. Интернет-бухгалтерия «Моё дело» продолжает цикл интервью с предпринимателями и сегодня у меня в гостях Марина Колесник, основатель Travel.ru и Oktogo и генеральный директор Travel.ru. Марина, привет!

Мария Вейхман, «Скориста» (Москва)

Аналитическое агентство «Скориста» - мой третий и самый амбициозный проект. До него я много лет занималась созданием и развитием IT-проектов в финансовой сфере, и они были достаточно успешны. Например, применение наших технологий в проекте Credit-Land.com позволило вывести его на ведущие позиции на рынке США. Для запуска бизнеса «Скориста» я переехала в Москву, где уже на тот момент были партнёры и заинтересованные в проекте инвесторы. Мы только начинаем, но уже сейчас наш бизнес высоко оценивают инвесторы. На начальном этапе мы привлекли около 1,5 миллионов долларов.

Мария Ракитина, ittoys.ru (Воронеж)

Бизнес мы начинали вместе с мужем в 2009 году, когда заканчивали магистратуру. Первоначальных вложений практически не было. Зачем-то зарегистрировались как ООО. Теперь-то у нас ИП, с ним гораздо проще . Наша небольшая студия занимается созданием и продвижением сайтов в Воронеже.

Самым правильным было всё-таки начать. Внезапно, нескладно, невовремя, но всё-таки начать. И ещё правильно было сразу поставить высокую планку, пусть без понимания того, что сразу делать очень хорошо не получится, но со старта стремиться к высокому качеству. Удачной оказалась задумка начать ориентироваться на отношения с клиентами, ставить их удобство на первое место, при этом не считая, что клиент всегда прав. Этот принцип на многое влияет, не только на сам процесс работы, но и на общение.

Сейчас у нас есть много принципов работы, среди них и высокая скорость реакции, и помощь в смежных вопросах, и техническая/нетехническая/любая другая поддержка. Вырабатывались они очень долго и трудно, но заниматься этим было точно правильно.

Оксана Железнова, Serebro Lab (Москва)

Я начала бизнес в 23 года, вложив, по сути, 800 рублей на госпошлину за открытие ИП. Ноутбук у меня уже был, поэтому вкладываться в него не пришлось. Из стартового капитала у меня были две зарплаты с последнего места работы, мудрые родители-предприниматели, готовые помочь советом, собственная квартира, 5 лет обучения в РЭА им. Плеханова и трёхлетний опыт работы в крупных компаниях. И кошка. Кошка меня очень поддерживала и мотивировала, потому что ее нужно было регулярно кормить и покупать ей наполнитель для туалета. Тяжелее всего было первые два года. Шло интенсивное обучение, набивание шишек, выстраивание всех систем, борьба с собственными страхами. Потом стало легче.

Евгения Белявская, La Scelta (Москва)

Я занимаюсь психологическим сопровождением людей около 7 лет, и многие в процессе индивидуальной беседы задавали вопросы из области юриспруденции. Я не знала, как грамотно и корректно отвечать, и предлагала обратиться к специалистам по юриспруденции.

Таким образом я пришла к решению, что могла бы совмещать психологические и юридические консультации, получила образование юриста, тем самым расширив свой кругозор в области гражданско-правовых отношений. Это благоприятно сказалось на потоке клиентов: затруднения им стало решать проще и быстрее. Создавая комфортные условия для, чтобы можно было получить ответы на свои вопросы в одном месте. Так, в ноябре 2012 года появился Консультационный центр LaScelta. Название универсальное, поскольку sceltaв переводе с итальянского означает «выбор» и подходит под все виды оказываемых нами услуг.

Юлия Костяева, «Планета штор» (Рыбное)

Свой бизнес я открыла летом 2013 года. «Планета штор» занимается шторной продукцией, пошивом штор, покрывал и чехлов, а также продажей шторной и швейной фурнитуры в Рязанской области. Начало было положено спонтанно. Решила подать заявку на получение безвозмездной ссуды от центра занятости. Ответ ждали несколько месяцев, уже и не надеялись. Но в конце мае мне сообщили, что принято положительное решение по моей заявке.

Старт был крайне сложным. Начинали с небольших денег и полупустого магазина. Расходы росли, а дохода не было вообще. Спасибо за поддержку и понимание мужу, именно он помог поверить в развитие.

Светлана Котлукова, «АрхДиалог» (Москва)

Основные направления агентства «АрхДиалог» - PR-сопровождение как начинающих, так и известных дизайнеров интерьера, а также организация деловых мероприятий в специализированной среде: семинары, конференции, мастер-классы, обучающие программы. Одним, словом, мы помогаем людям находить своих партнёров. Конечно, мы также занимаемся и различными сопутствующими услугами, как создание сайтов, брендинг, полиграфия, но настоящее удовольствие получаем от делового общения с новыми людьми и от тех моментов, когда на страницах глянцевых изданий выходят проекты наших клиентов.

Юлия Лаврова, «Мама в моде» (Иркутск)

Александра Епифанова, «Мода Мёда» (Санкт-Петербург)

Мы создали интернет-магазин мёда «Мода Мёда», где можно купить сортовой мёд с пасек разных стран: Италия, Франция, Россия, Новая Зеландия. Это основа нашей коммерческой деятельности. Но главная наша идея - развитие культуры мёдоедения. Мы проводим развлекательно-образовательные мероприятия, дегустации, знакомим людей с медовым разнообразием всего мира. Самое правильное, что мы делаем - это придерживаемся выбранной стратегии продажи чистых монофлерных медов и заданных требований к качеству поставщиков и мёда. Мы не торопимся расширять ассортимент десятком сортов мёда с маржой повыше. Мы очень внимательно относимся к выбору поставщиков. Не соглашаемся на предложения с мнимой выгодой, если не видим перспектив сотрудничества на года. Мы лично посетили все пасеки, с которыми работаем, чтобы быть уверенными в своём продукте.

Екатерина Горлова (MSMedias)

Екатерина Федоткина, частный вебмастер (Москва)

Идея начать собственное дело возникла в период кризиса 2008 года: в то время я работала по специальности в сфере строительства. В июле 2009 года фирма начала активно сокращать персонал, чтобы выжить. Три месяца без работы заставили меня подумать о том, чтобы взять своё финансовое благополучие в собственные руки. В период безработицы я решила попробовать себя в области веб-программирования. К моему удивлению, старт был вполне успешным. Решение заниматься собственным делом в сфере программирования окончательно созрело к сентябрю 2009 года, и я начала действовать. Нашла работу по старой специальности, проработала полгода, накопила денег, на первое время адаптации, и в августе 2011 года зарегистрировалась как ИП.

Сначала сотрудничала с веб-студиями, но к июню 2012 года уже полностью перешла на самостоятельные рельсы: сделала свой сайт, занялась его раскруткой, и с него стали приходить первые заказы. С тех пор плавно двигаюсь дальше. Я предлагаю профессиональные услуги по созданию интернет проектов минимальной и средней степени сложности. Кроме того, в сфере моей компетенции - развитие и поддержка существующих проектов.

Юлия Дерюга, Doctor Dyuna (Москва)

Несколько лет назад, проснувшись, я вдруг поняла, что мне надоело работать «за себя и за того парня» на чужого «дядю». Подстраиваться под чужую систему и выполнять чьи-то, не всегда грамотные и корректные указания тоже надоело. Я - самодостаточная личность, с установившейся системой ценностей, способна сама отвечать за свои действия и решать, как мне жить и что делать.

Как изменить жизнь, чтобы удовлетворить свою гордыню, реализовать амбиции и создать свою систему? Решение пришло быстро. Надо начинать свой бизнес. Что для этого нужно? Ага, всего ничего, подходящая тема и начальный капитал.

Вот здесь и начинаются первые трудности и пробуксовочки. Где наше место? Куда вклиниться? Чтобы не вытолкнули? Но трудности нам не страшны, потому что есть идея, конечная цель и огромное желание жить.

Екатерина Митясова, Группа Бриф (Москва)

Свою компанию по исследованиям рынков я открыла в январе 2010 года. В начале было не очень тяжело: сразу пошли первые заказы, потом из-за отсутствия фиксированных затрат мы ничего не теряли при входе в бизнес. Было интересно строить новую систему управления с нуля. Наиболее тяжело было потом, когда стало понятно, что нужно изменяться, а вот как - самый сложный вопрос. Бизнес интеллектуальный, среда динамичная. Это требует постоянных вложений в дополнительное образование. Мы реализовали проекты по исследованиям рынка и финансовому моделированию для более 20 организаций и частных инвесторов.

Мария Иваненко, «Аутсорсинг Трейд» (Москва)

Раньше я работала в департаментах международных отношений« Ростелекома» и « Центр Телекома» , и решила, что хочу развиваться по схожей отрасли, но действовать самостоятельно. По моему мнению, IT-отрасль - самая прогрессивная и лично для меня интересная.

Компанию мы с партнёрами открыли в 2011 году. В самом начале было много трудностей, так как услуга в России развита на слабом уровне. Многие компании боятся доверить функции технической поддержки специалистам извне. Мы поставили цель создать услугу, которая будет доступна компаниям малого и среднего бизнеса, именно поэтому наши тарифы одни из самых низких на рынке IT. В течение долгого времени мы занимались продвижением услуги и поиском клиентов, но только по прошествии 6 месяцев наши усилия принесли результаты, и это не может не радовать, ведь мы нашли клиентов, с которыми сложились не только деловые отношения, но и дружеские, что немаловажно.

OOO «Аутсорсинг Трейд» оказывает услуги IT-аутсорсинга (техническая поддержка IT-инфраструктуры). Мы создали свою программу для удалённой технической поддержки, при помощи которой все наши клиенты получают оперативную помощь в режиме реального времени. Это даёт возможность им не отрываться от важных задач, даже если возникают технические сбои, так как они устраняются очень быстро.

Ольга Карпенко, «108 специй» (Москва)

Наш интернет-магазин «108 специй» предлагает множество ароматных пряностей со всего мира, а также экопродукты, функциональное питание, сопутствующие кухонные принадлежности и аксессуары для кухни.

Начинали в прямом смысле с нуля. На каждом этапе были свои трудности. Но тяжелее всего, когда бизнес на уровне хобби и ещё не окупается. Мне кажется, большинство стартапов рушатся на этой ступени, особенно, если проектом управляют несколько человек.

Я решила двигаться к цели, не смотря ни на что. К предпринимательству меня мотивировало получение прибыли и общественная значимость: мы продаём полезные продукты, чтобы каждый стал здоровой и гармоничной личностью. Каждый год объём продаж увеличивается на 50-80%.

Дарья и Александр Ельниковы, elnikova.com (Москва)

Мы - небольшая семейная студия, которая занимается дизайном интерьеров жилых и нежилых помещений: квартир, домов, апартаментов, офисов, кафе и магазинов.

Бизнес начался с женитьбы на архитекторе, и это не шутка. Самый главный человек в нашей студии - архитектор и дизайнер Дарья Ельникова, моя жена.

Мы зарегистрировали свою компанию в январе 2014 года, объединив свои сильные стороны: Даши - как дизайнера, имеющего большой опыт работы архитектором и дизайнером интерьеров на фрилансе, и мой - как управленца и финансиста.

У нас достаточно амбициозные планы, и мы ещё в начале своего предпринимательского пути. Нам очень нравится то, чем мы сейчас занимаемся и это, в большой степени, нивелирует какие-то операционные «трудности», которые неизбежно возникают в любом бизнесе.

Мы были готовы к этому, старались найти качественные сервисы, которые бы позволяли до минимума сократить необходимые для деятельности постоянные издержки. Одним из таких «волшебных» сервисов, сокративших в несколько раз наши затраты по ведению бухгалтерского учёта, стал ресурс «Моё дело».

Елизавета и Андрей Рязанцевы, izzdereva.ru (Самара), 26 лет

Мы занимаемся продажей деревянных игрушек.

Начинали год назад с создания сайта и регистрации ИП. Произвели первую закупку на 20 наименований игрушек. Закупили товаров на 20 тысяч рублей. Нам хотелось предлагать людям такой товар, который покупали бы сами. Учитывая, что мы молодые родители, экологически чистые, интересные игрушки - это самое то! Было интересно изучить рынок деревянных игрушек в России.

Ирина Соловьёва, Solovieva Team (Москва)

Я профессиональный консультант по брендингу и коммуникации.

Я зарегистрировалась в качестве индивидуального предпринимателя в марте 2011 года. Индивидуальный консалтинговый бизнес не требует серьезных прямых финансовых вложений. А вот «непрямых» требует много - необходимо хорошее образование, большой опыт работы в лучшей компании в своей сфере, постоянное повышение квалификации. Тяжело не было. У меня всегда был пул моих клиентов, которых я консультирую годами, по 6-7 лет.

Виолетта Насибулина, «Автоакс» (Ханты-Мансийск)

Мы открыли магазин автомобильных аксессуаров «Автоакс».

Бизнес начали в апреле 2013 года. Сначала это был интернет-магазин; потом он перерос в небольшой отдел по продаже подарков для автолюбителей. Закупили товар, оборудование для отдела. Сейчас работает и интернет-магазин, и отдел.

ОЛЕГ АНИСИМОВ: Здравствуйте, интернет-бухгалтерия представляет цикл интервью с предпринимателями, и сегодня у меня в гостях Алёна Иванова, владелица дизайн-хостела «Тайга». Во всех трёх словах кто-то найдёт новое для себя, потому что дизайн-хостелов у нас не так много в России, я думаю, почти и не было. Алёна, спасибо, что ты приехала. Первый вопрос я задам такой: как это - дизайн и хостел? Хостел - это дешёвое, дизайн - что-то дорогое. Как ты это объединяешь?

P.S. Через два года я побывал в хостеле Алёны и снял это видео: https://www.youtube.com/watch?v=qNUih9sLKG0 .

Вера Сиротюк, психолог, логопед (Москва)

В сентябре 2013 года я стала индивидуальным предпринимателем, открыв частный кабинет, в котором можно получить услуги логопеда и психолога.

Заниматься частной практикой в качестве логопеда и психолога я начала ещё в институте, более 10 лет назад. Отработав пять лет в государственном Центре психологической помощи, поняла, что хочу иметь своё дело, свой частный кабинет. Начала изучать вопрос: как лучше оформить юридически свою деятельность, нужны ли лицензии и пр. Изучать - изучала, но начинать не решалась.

Ирина Кано, фотограф (Москва)

Работать в этой области я начала год назад, хотя для удовольствия и друзей снимала уже давно. Вложения, в первую очередь, были связаны с приобретением серьёзной фототехники.

Почему фотография? По образованию я журналист, много лет работаю в кино, поэтому рассказ и изображения -- два слова, которые всегда определяли круг моих интересов. Фотография позволила связать их воедино: рассказывать истории через снятые кадры.

Начинать всегда тяжело. Особенно, когда тебе за тридцать. Но, если уверен в том, что выбранное дело твоё, всё получится.

Предпринимательство - возможность располагать своим временем, самой планировать свою жизнь.

Валентина Дрофа («Дрофа»)

ОЛЕГ АНИСИМОВ: Здравствуйте. Интернет-бухгалтерия «Моё дело» представляет серию интервью с предпринимателями и предпринимательницами. Предпринимательниц в России найти сложнее. С чем я и столкнулся при подготовке первых серий. И, к счастью, Валентина Дрофа - это предпринимательница, которую я нашёл, причём не в Москве, а в Петербурге. Валентина основала и руководит сайтом Ilearney. Почему такое сложно выговариваемое по-русски название?

Мария Коваль (Signore Formaggio). Ремесленный сыр по-европейски в России

ОЛЕГ АНИСИМОВ: Здравствуйте, интернет-бухгалтерия «Моё дело» продолжает цикл интервью с предпринимателями, меня зовут Олег Анисимов. Сегодня у нас в гостях Мария Коваль, основательница сыроварни Signore Formaggio. То есть, Синьор Сыр, да?

1 июля 1908 года родилась Эсте Лаудер - женщина, которая с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон XX века. Вы все еще думаете, что место женщины на кухне? Тогда проект Weekend идет к вам - со списком бизнес-леди, которые своим примером доказывают обратное.

1. Эсте Лаудер: волшебные рецепты и босс за прилавком

Эсте Лаудер, дочь еврейских иммигрантов, родившаяся в трущобах Нью-Йорка, прошла путь от продавца натуральных домашних кремов для лица до владелицы косметической империи. В 2003 году основанная ею компания Esteе Lauder заняла 249-е место в списке 500 крупнейших корпораций США с годовым доходом в 4,74 миллиарда долларов.

Секрет успеха : антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы :"Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли".

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

"Время не на вашей стороне, а я - да!" - лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный "женский" подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

Эсте Лаудер, 1992, Франция

"Не пишите гневных писем"

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. "Мое теперешнее положение - результат не мечтаний или упований, а упорного труда", - напоминала она своим сотрудникам.

"Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным - и тогда он на самом деле будет сильным и значительным".

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа - Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги - Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд "Вдова Клико" занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха : элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы : Следить за конкурентами

Леон Конье. "Портрет вдовы Клико", 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов - особенно главного из них - Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге "на ура" по цене 12 рублей за бутылку. "...Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, - докладывал управляющий хозяйке, - ни одно не походит на розлив 1811 года... Это дивное вино действует убийственно... Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото".

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, "Евгений Онегин")

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле - шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

"Что бы ни случилось - держать лицо"

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов - эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха : первая в мире сеть салонов красоты - сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, "День красоты", после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне - тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы : Метод кнута и…кнута

Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн "женщина-смерч" и "тиран-истребитель", она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы - прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия - путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: "Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю".

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала - Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск - благородное дело

"Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями", - говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане - собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel - образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха : маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы : "Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи"

Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый - Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел - самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

"Я не занимаюсь модой. Я сама — мода", - говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет - бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что - нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером - какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера - Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который "оживил бренд" и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха : Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности - например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, "у которой есть сердце" .

Деловые принципы : "Вы это сможете!"

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное - заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

"Основа лидера - не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете".

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам - точно. Вот "история успеха" одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй : "Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту".

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем - поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби - главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel - международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха : пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы : Хотите производить товар - наблюдайте за потребителями

Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. "Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения - у нее же совсем нет груди!", - говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике - производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение - двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар - Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке "с грудью", Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, "Барби и Щелкунчик".

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes - в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов - женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

Секрет успеха : "Шоу Опры", самое популярное на американском телевидении, выходило в течение 25 сезонов с 1986 по 2011 год. В белом кожаном кресле напротив ведущей сидели великие и знаменитые - президенты США, включая Барака Обаму, Майкл Джексон, Майк Тайсон, Уитни Хьюстон, Сара Пэйлин, но еще большее число - обычных американцев со своими историями, проблемами, трагедиями и рецептами счастья. Опра способна "расколоть" любого гостя: даже велосипедист Лэнс Армстронг признался в употреблении допинга на ее шоу, хотя до этого молчал в тряпочку много лет.

Деловые принципы : "Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят".

С того момента, когда Опра начала говорить, она всегда была на сцене - в детстве брала интервью у ворон на заборе, в школе хваталась за каждую возможность показать свои ораторские способности, участвовала во всех конкурсах. На одном их них - "Мисс предотвращение пожара" - ее заметил ведущий радиостанции WVOL и позвал читать новости в эфире. Это была ее первая оплачиваемая работа, Опра совмещала работу с учебой в средней школе и получала сто долларов в неделю.

"Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку".

В возрасте 17 лет Опра Уинфри стала самым молодым репортером, работая в местных СМИ, и первой чернокожей женщиной-репортером телевидения Нэшвилла, а в 1986 году создала свое лучшее шоу.

"Чем больше вы отдаете, тем больше получаете".

Детство Опры было нелегким - она жила с бабушкой на ферме, в доме без канализации. В 9 лет Опру изнасиловал двоюродный брат, в 14 лет она родила сына, который умер после рождения. Неизвестно, что было бы с Опрой, если бы не государственная программа, которая предоставила доступ к престижной пригородной школе. Когда телеведущая начала зарабатывать миллионы, она обязалась оплачивать обучение бедных чернокожих детей. На сегодняшний день Опра потратила на благотворительные образовательные программы больше 400 миллионов долларов.

8. Индра Нуйи: бизнес в сари

Когда-то Индра Нуйи не могла себе позволить деловой костюм, поэтому ходила на собеседования в сари, а сегодня гендиректор PepsiCo - на десятой строчке списка самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В этом году выручка компании выросла на 1,2%, до 13 миллиардов долларов.

Секрет успеха : хорошее образование. Индра рано поняла, что ученье - свет. В колледже она изучала химию, физику и математику, потом поступила в Индийский институт менеджмента, после чего применила полученные знания на практике в филиале компании Johnson & Johnson. В 22 года она решилась вопреки традициям поехать в США и продолжить обучение в Йельском университете. "Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна - это было невозможно представить!" - говорила она впоследствии.

Деловые принципы : Работать, работать и работать

Президент и главный исполнительный директор PepsiCo Индра Нуйи К. держит бутылку Pepsi на пресс-конференции в Нью-Дели, 18 декабря 2006 года.

Результаты работы Индры говорят сами за себя. К 1994 году специалиста в области управления рвали на части гиганты General Electric и Pepsi, и она выбрала последнюю, соблазнившись предоставленной свободой в решениях. Нуйи сумела обойти на повороте главного конкурента - Coca-Cola и сыграла главную роль в двух самых важных сделках Pepsi: покупке бренда Tropicana и приобретении Quaker Oats. Благодаря ей Pepsi расширила ассортимент и начала выпускать закуски. Кстати, Нуйи до сих пор нередко приходит на работу в сари.

9. Джоан Роулинг: богатство по взмаху волшебной палочки

Британская домохозяйка-неудачница Джоан Роулинг написала шесть книг, и этого оказалось достаточно, чтобы всю оставшуюся жизнь провести в роскоши и богатстве. Роулинг занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира, является богатейшей женщиной Великобритании и может позволить себе построить мини-Хогвартс в саду.

Секрет успеха : история о юном маге Гарри Поттере, написанная в эдинбургском кафе, которая покорила мир.

Деловые принципы : "Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации - кажется, из Америки, - которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все".

Богатство действительно обрушилось на Роулинг внезапно, и первое время она не очень представляла себе, что с ним делать - просто тратила деньги направо и налево. Но очень скоро Джоан научилась контролировать и преумножать поток доходов, который приносит ее волшебный мир - производство фильмов, сувениров, издание книг и так далее. В 2012 году книги поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг: она стала первой из писателей, кто не уступил издателям права на электронные продажи. Тогда же Роулинг впервые опубликовала книгу для взрослых "Случайная вакансия", ставшую бестселлером уже просто потому, что ее написала автор "Гарри Поттера".

10. Елена Батурина: Москва, звонят колокола

В 2010 году бывшая первая леди Москвы и первая россиянка-миллиардер Елена Батурина вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии журнала Forbes. В 2012 году в интервью The Times она оценила свое состояние в 1,1-1,2 миллиарда долларов.

Секрет успеха : созданная Батуриной компания "Интеко", которая началась с производства пластмассовых изделий - тазиков и стульев - при ее руководстве стала одним из самых прибыльных предприятий России. По мнению экспертов, "Интеко" Елены Батуриной - это целая эпоха на рынке недвижимости, компания, которая в начале 2000-х годов формировала рынок и диктовала его развитие. Деятельность Батуриной на московском рынке жилья вызывала и много критики - компанию обвиняли в получении выгодных контрактов благодаря тому, что Батурина - супруга Юрия Лужкова.

Деловые принципы : "Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться".

Елена Батурина начала строить свою карьеру еще до встречи с Юрием Лужковым. Окончив вечернее отделение Московского института управления имени Орджоникидзе, она устроилась техником-конструктором на завод "Фрезер", где работали ее родители. Затем Елена перешла в Московский институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Именно там они и познакомились.

"Взятки давала, откаты не платила"

В одном из интервью телеканалу "РЕН" Батурина призналась, что статус супруги мэра Москвы не помогал ей обходиться без взяток чиновникам. "Принцип очень простой: мало ли, что она - жена мэра, что, я должен терять на этом?", - заявила бывшая владелица "Интеко".

"Бизнес — он интернационален. Понимаете, это чисто российское понятие, что русские деньги должны работать только на Россию. Нет, бизнес должен работать там, где ему удобно. Потому что, когда человек реализует себя в бизнесе, он реализует в бизнесе свои идеи. Где они будут реализованы, в общем, все равно".

Несколько лет назад, после увольнения ее мужа с поста мэра столицы, Батурина продала компанию и уехала в Лондон, где учатся обе дочери супругов. Она продолжает развивать свой бизнес на международном уровне. Основное его направление - инвестиции в сферу недвижимости, а также гостиничный бизнес.

Подготовила Елена Костомарова

Элизабет Холмс, сооснователь Theranos

Состояние: $4,5 млрд

Возраст: 31 год

Сфера: биотехнологии

Место жительства: Пало-Альто, Калифорния, США

Семейное положение: не замужем

Бейонсе, музыкант, продюсер

Состояние: $250 млн

Возраст: 33

Сфера: шоу-бизнес

Место жительства: Нью-Йорк, США

Семейное положение: замужем, дочь

В 2014 году Бейонсе Ноулз завершила успешный мировой тур Mrs.Carter Show World Tour и удивила всех альбомом Beyonce. Но вместо того чтобы отдохнуть, менее чем через год певица совместно с мужем, музыкантом и продюсером Шоном Jay-Z Картером отправилась в новый тур On The Run. 19 концертов в разных штатах принесли звездной паре около $100 млн. Совокупный доход Бейонсе за прошлый год составил около $500 млн.

Марисса Майер, гендиректор Yahoo

Состояние: $380 млн

Возраст: 40

Сфера: IT

Место жительства: Пало-Альто, Калифорния, США

Семейное положение: замужем, сын

Хотя большая часть личного состояния Майер — результат 13 лет ее карьеры в Google, она стала одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в США именно как гендиректор Yahoo, когда ее годовая зарплата увеличилась за год на 69%, до $42 млн. Все три года работы во главе интернет-гиганта она активно занималась изменением контента и вела агрессивную политику на рынке, скупив около сорока стартапов. Но результаты Yahoo по-прежнему не впечатляют, и Майер все труднее противиться давлению со стороны инвесторов, требующих снижения расходов. В январе 2015 года CEO Yahoo объявила о планах по избавлению от азиатских активов, в том числе от акций китайской Alibaba. Предполагается, что это позволит Yahoo сфокусироваться на основном бизнесе.

Ади Татарко, сооснователь Houzz

Состояние: $300 млн

Возраст: 42

Сфера: дизайн интерьеров

Место жительства: Пало-Альто, Калифорния, США

Семейное положение: замужем, трое детей

Финансовый консультант Ади Татарко основала дизайнерский онлайн-проект Houzz вместе со своим мужем Алоном Коэном. Идея бизнеса возникла, когда семья делала ремонт в своем доме в Пало-Альто. Супруги начинали с создания небольшого форума, где можно было делиться идеями и найти контакты дизайнера. Сейчас чат превратился в сайт с 30 млн ежемесячных пользователей, треть которого принадлежит cемье Татарко-Коэн. С компанией сотрудничают более 700 000 профессиональных дизайнеров. Офис Houzz находится в Кремниевой долине, в штате — около 500 сотрудников. Инвесторы, в том числе Sequoia Capital и New Enterprise Associates, вложили в стартап более $213 млн. С тех пор рыночная стоимость компании, по оценкам экспертов, выросла до $2 млрд. Открыты еще восемь представительств компании в разных странах мира, в том числе и в России.

Cара Блэйкли, основатель Spanx

Состояние: $1 млрд

Возраст: 44

Сфера: фэшн

Место жительства: Атланта, США

Семейное положение: замужем, трое детей

Когда 15 лет назад, имея $5000 стартового капитала, 29-летняя основала собственную компанию с офисом в своей квартире в Атланте, то и подумать не могла, что станет миллиардером. Она придумала и запатентовала утягивающее белье — инновационные колготки без швов, без стопы и с принципиально новым эластичным поясом — и отправила образец продукции в редакцию Опры Уинфри. Вскоре телеведущая в эфире своей программы назвала товар Spanx «революционным».

В 2012 году Блэйкли стала самой молодой женщиной-участницей списка Forbes, самостоятельно заработавшей свое состояние. Спустя год — первой женщиной-миллиардером, присоединившейся к движению Giving Pledge, пообещав завещать половину состояния на благотворительность. В 2014 году она представила новую коллекцию — утягивающие и моделирующие фигуру вещи из денима, в том числе нижнее белье и спортивную одежду.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook

Состояние: $1,07 млрд

Возраст: 45

Cфера: IT

Место жительства: Пало-Альто, Калифорния, США

Семейное положение: вдова, двое детей

В Facebook, капитализация которой составляет $160 млрд, директор по операционной деятельности Шерил Сэндберг отвечает за продажи, маркетинг, развитие бизнеса, персонал и коммуникации. Под ее руководством компания улучшила свои показатели и изменила стратегию работы с мобильными приложениями.

Сэндберг точно знает, как привлечь к себе внимание. В прошлом году она стала автором бестселлера «Не бойся действовать», благодаря которому получила поддержку многих известных женщин (среди них другие участницы рейтинга — президент Yahoo Марисса Майер и певица Бейонсе). После выхода книги появились тысячи последователей философии Сэндберг, вышло продолжение «Не бойся действовать — для выпускников», а компания Sony Pictures добилась согласия на съемки фильма по книге. В мае 2014 года Сэндберг стала участницей инициативы The Giving Pledge, пообещав отдать по крайней мере половину своего состояния на благотворительность.

В мае 2015 года в результате несчастного случая скончался муж и партнер Сэндберг — Дейв Голдберг, возглавлявший сервис онлайн-опросов SurveyMonkey.

Тори Берч, дизайнер

Состояние: $1 млрд

Возраст: 48

Cфера: мода, дизайн одежды

Место жительства: Нью-Йорк, США

Семейное положение: в разводе, трое детей

Почти 10 лет назад бывшая журналистка Тори Берч появилась в дневном шоу Опры Уинфри, которая назвала ее самым большим открытием в мире моды. Тогда у Берч был лишь один магазин в районе Нолита на Манхэттене, а сама она только начинала карьеру дизайнера одежды. За эти годы компания ее имени выросла в настоящую империю ритейла, стоимость которой оценивают в $3 млрд.

Тори Берч называют королевой богемного шика. Но знаменитой ее сделали балетки Reva, названные в честь матери. Стильные туфли разных цветов стоимостью $200 моментально стали чуть ли не главной обувью США.

Берч постоянно расширяет свой бизнес: за последний год совместно с компанией Fossil была запущена часовая линия, а косметика и ароматы Tory Burch теперь продается и за пределами США. Следующий шаг Берч — запустить линию модной спортивной одежды и одежды для йоги. Также она управляет венчурной компанией Elizabeth Street Capital, совместным проектом фонда Tory Burch Foundation, который поддерживает женщин-предпринимателей, и банком Bank of America.

Лиз Элтинг, сооснователь TransPerfect

Состояние: $310 млн

Возраст: 49

Cфера: языковые переводы

Место жительства: Нью-Йорк, США

Семейное положение: замужем, двое детей

Лиз Элтинг и ее жених Фил Шейв придумали компанию TransPerfect во время учебы в Нью-Йоркском университете. Почти 20 лет спустя компания, занимающаяся переводами, стала одной из крупнейших в мире. В ней работает более 4000 человек, открыто более 90 представительств на шести континентах. Cреди клиентов агентства — телекоммуникационная AT&T, продавец фруктов и овощей Dole и розничная сеть Wal-Mart.

Продажи компании только за последний год выросли на 17% — до $470 млн, — несмотря на то, что Элтинг и Шейв развелись и больше не работают вместе. Каждый из них обвинил бывшего партнера в неэффективном менеджменте и непрофессионализме, и каждый сейчас пытается получить полный контроль над компанией. Суд Дэлавэра в Нью-Йорке должен вынести решение до конца этого года.

Джин Сук Чанг, сооснователь Forever21

Состояние: $3,1 млрд

Возраст: 52

Cфера: мода

Место жительства: Беверли-Хиллз, США

Семейное положение: замужем, двое детей

В 1981 году супруги До Уон и Джин Сук Чанг иммигрировали в США из Южной Кореи. Им приходилось нелегко, семья еле сводила концы с концами. Но в 1984-м они открыли в Лос-Анджелесе свой первый магазин молодежной одежды Fashion21, площадь которого составляла меньше 300 кв. м. За первый год выручка составила $700 000, каждые полгода супруги открывали по новому магазину. Тогда же название изменилось на Forever21.

Сегодня сеть модной одежды Forever21 включает в себя более 680 магазинов по всей Америке. По оценкам Forbes, выручка компании в 2014 году составила $4,4 млрд. Бизнес Джин Сук и До Уон сегодня стал действительно семейным — их дочери Эстер и Линда занимаются в компании мерчендайзингом.

Вейли Дай, сооснователь Marvell Technology Group Ltd

Состояние: $720 млн

Возраст: 53

Cфера: полупроводники

Место жительства: Лос-Альтос-Хиллз, США

Семейное положение: замужем, двое детей

Дай — единственная в США предпринимательница, успешно делающая бизнес на производстве полупроводников. Она переехала в Штаты в 1979 году из Китая, где до этого играла в полупрофессиональной баскетбольной лиге. Закончив университет Беркли по специальности «компьютерные науки», Дай стала заниматься созданием программного оборудования для компьютеров. В 1995 году она вместе с мужем Сеатом Сутарджей основала компанию Marvell Technology Group, а в 2013 году стала ее президентом. «Верьте в себя. Если вы возглавляете команду, вы должны быть для людей примером», — сказала Дай в интервью Forbes.

В прошлом году доход компании достиг $3,7 млрд. Marvell выпускает более миллиарда чипов для Microsoft, Hewlett-Packard и IBM, а Дай стала одной из самых влиятельных фигур в деловой экосистеме Кремниевой долины.

Сафра Кац, содиректор Oracle

Состояние: $525 млн

Возраст: 53

Cфера: IT

Место жительства: Редвуд, США

Семейное положение: замужем, двое детей

Кац — бывший финансовый директор компании Oracle и правая рука ее основателя Ларри Эллисона. В сентябре 2014 года, спустя 16 лет с момента начала работы в компании, она стала содиректором гиганта программного обеспечения и крупнейшего поставщика серверного оборудования. В 2014 году ее доход составил $38 млн. Кац участвовала в 85 сделках слияния и поглощения за последние 5 лет, и во многом доминирующая позиция Oracle в своей отрасли — именно ее заслуга.

Соня Гарднер, президент компании Avenue Capital

Состояние: $380 млн

Возраст: 53

Cфера: финансы

Место жительства: Нью-Йорк, США

Семейное положение: в разводе, один ребенок

Соня Гарднер окончила юридический факультет в 1986 году и сразу начала работать вместе с братом Марком Ласром. Вначале они устроились в юридическую компанию Cowen & Co, потом занимались проблемными долгами техасского миллиардера Роберта Басса, а в 1991 году открыли собственную брокерскую компанию Amroc Investments, которая специализировалась на проблемных инвестициях. Четыре года спустя брат и сестра основали компанию Avenue Capital, в которую вложили $7 млн, взятые в долг у родственников и друзей. Сейчас компания управляет активами объемом в $13 млрд. «Люди часто меня спрашивают, как мы уживаемся с братом, — рассказывала Гарднер. — Мы совершенно разные. Но с нами обоими невозможно спорить».

Кроме работы в Avenue Capital Гарднер активно занимается благотворительностью, она — член совета директоров фонда Her Justice, который помогает жертвам домашнего насилия, медицинского центра The Mount Sinai Medical Center и организации 100 Women in Hedge Funds.

Кэти Лэнне, предприниматель

Состояние: $340 млн

Возраст: 53

Cфера: нефть

Место жительства: Хьюстон, США

Семейное положение: замужем, трое детей

Кэти Лэнне было 23 года, когда она основала компанию по торговле нефтью Sun Coast Resources. Тридцать лет спустя она превратилась в крупнейшую компанию Техаса, принадлежащую женщине. Выручка Sun Coast Resources — $1,8 млрд, сейчас здесь работает 1800 человек, в том числе и муж Кэти. Она относится к числу тех компаний, которые после ураганов Сэнди и Катрина оперативно поставляли нефть в пострадавшие регионы.

Лично с предпринимательницей американской редакции Forbes не удалось пообщаться ни разу. Она несколько раз отказывала в интервью, ссылаясь на правила личной службы безопасности.

В свободное время Лэнне любит играть в покер с высокими ставками.