Как выбрать бизнес идею для IT стартапа. Какие существуют бизнес идеи it

свернуть

В наше время создать бизнес в сфере информационных технологий не составляет труда. Этот вид деятельности имеет следующие преимущества:

• Он не требует серьезных вложений капитала.
• Для открытия бизнеса в сфере ИТ не нужно специального образования, всеми тонкостями дела можно овладеть в процессе работы.
• Постоянно появляются новые ниши в предпринимательстве.
• Работа в сфере ИТ увлекательна и актуальна.

Виды деятельности в сфере информационных технологий

Можно создать собственные профессиональные курсы по обучению других людей. Это могут быть различные идеи: вышивание, создание различных изделий hand-made, игра на гитаре, обучение заработку в интернете и другие курсы. Пробные уроки могут предоставляться бесплатно. В дальнейшем с ростом популярности обучающей программы можно сделать уроки платными. Преподавание может осуществляться в форме рассылки по электронным адресам, с помощью вебинаров, по скайпу, можно продавать полноценный набор дисков с обучающими уроками. Способы похудеть, без вреда для здоровья тоже очень популярны в интернете. Идеи по сбрасыванию веса должны подкрепляться реальными результатами худеющих.

При наличии специального образования можно заняться консультациями по интернету. Так, популярностью пользуются медицинские и юридические консультации, оказание психологических услуг. Такой бизнес в области ИТ требует знание и владение специальными программами, позволяющими разговаривать и видеть друг друга на расстоянии. Начать можно в качестве онлайн-консультанта на специализированных порталах. Постепенно наработав клиентов можно отправиться в «свободное плавание». Обучение иностранным языкам тоже достаточно популярный вид деятельности. При грамотном подходе к обучению и хорошей рекламе можно зарабатывать неплохие деньги, особенно в сфере ускоренного овладения языками.

Для начала дела в нише ИТ необходимо грамотно составить бизнес-план и придумать такое предложение, с помощью которого выделить преимущество своих услуг на фоне конкурентов.

Выход на рынок IT с уникальным торговым предложением

Конкуренция на рынке айти достаточно сильная, как и во всех видах предпринимательства. Чтобы выделиться на фоне конкурирующих компаний, необходимо придумать такое исключительное предложение, которое заинтересует потребителя. Важно продумать, действительно ли бизнес станет соответствовать заявленному предложению. Это обязаны быть не просто слова, идеи исключительного торгового предложения должны пронизывать деятельность организации насквозь. Так, в качестве примера можно привести услуги по изучению иностранных языков. Неповторимое предложение может звучать так: «Ускоренное изучение французского языка за один месяц с носителем языка». Обманывать потребителя нельзя. Поэтому следует действительно организовать экспресс-курс под руководством преподавателя – француза. Чтобы добиться успеха в области ИТ, подобное предложение должно быть:

• Кратким.
• Информативным.
• Привлекательным.
• Ярким и запоминающимся.
• Правдивым.

Данное предложение – это идеи бизнеса. Этим оно отличается от слогана, который является рекламной формулировкой идеи.

Создание сайта – залог успешной работы

Сегодня любая компания старается внедрить в свою деятельность ИТ, завести свою визитную карточку в сети. Часто возможности электронного маркетинга такие организации используют не в полной мере. Сайт создается для красоты или просто, чтобы был. Такая страничка в интернете не содержит необходимую потребителю информацию. Собственный сайт обязательно должен служить цели увеличения прибыли организации. Современные порталы могут быть нескольких видов:

• Самый простой – сайт-визитка.
• Торговая площадка.
• Информация о товаре, сайт – реестр.
• Портал, созданный в помощь для послепродажного сервиса.

Любой вновь созданный сайт нужно прорекламировать. Можно указать адрес площадки в рекламных буклетах, визитках или на самом продукте. Однако это не всегда дает ожидаемого эффекта. Предпринимательство в нише ИТ подчиняется своим законам и построено на особых принципах. Для того чтобы сайт отражался на первых позициях по заданным параметрам поиска, его необходимо оптимизировать в поисковых системах. Многие исследования в мире ИТ показывают, что большинство пользователей сети при поиске товаров и услуг обращаются по ссылкам, расположенным на первой странице поиска. На вторую страницу по результатам поиска переходит лишь 20–30% пользователей. Поэтому так важно подстроить содержимое сайта под поисковые вопросы.

Семантическое ядро сайта содержит информацию о компании, перечне услуг и товаров и другие основные параметры.

Кроме семантического ядра, следует хорошо продумать каждый поисковый вопрос. Около 30 поисковых запросов необходимо учесть до создания ресурса, так как менять готовый портал сложнее, чем создавать новый с заданными параметрами. Нелишним будет обратиться к грамотному маркетологу. Он способен со стороны оценить деятельность компании, выявить запросы потенциальных покупателей и составить удачные варианты поисковых вопросов.

Создание собственного блога как вариант бизнеса в IT

Для начала потребуются небольшие вложения на оплату хостинга и создание сайта. Это обойдется в сумму не более 300 долларов. Но можно сэкономить и открыть бизнес с нуля, используя бесплатный хостинг. Такие ресурсы часто используются начинающими пользователями, но они менее надежны. Писать можно обо всем, что интересно создателю блога и читателям. Делиться секретами хобби, обсуждать различные популярные темы и интересные новости – это под силу каждому. Посещаемость хорошего, познавательного и актуального сайта будет расти. И вот тут и начинается бизнес. Основой ему служат различные рекламные идеи: от баннеров и ссылок на сайты рекламодателей до заказных рекламных статей. Как повысить популярность блога? Этот вопрос волнует многих начинающих свое дело в мире ИТ. Простые идеи по увеличению популярности блога или сайта:

• Для того чтобы заслужить доверие читателей, необходимо быть профессионалом в той сфере, на которую ориентирован портал. Если посетитель заметит некомпетентность высказываний, он молча покинет страницу и никогда больше на нее не зайдет. Поэтому так важно собственное развитие в избранной области дела.
• Работать над своим именем в профессиональных кругах так же важно, как и продавать свои услуги. Не стоит использовать компрометирующие методы ведения бизнеса. Потерять доверие гораздо проще, чем заработать авторитет.
• Придерживаясь миссии блога или сайта, нужно постоянно помнить о том, с какой целью он создан. Если площадка станет полезна людям и его владелец бескорыстно будет им помогать, такой ресурс станет достаточно быстро популярным. Людям некогда вчитываться в пространственные рассуждения, они обычно ищут конкретного ответа на свой вопрос.
• Хороший сайт обычно наполняют разным контекстом. Аудиофайлы, картинки и видео призваны облегчить восприятие информации.
• На сайте обязательно должна находиться полезная информация в виде раздела советов или ответов на волнующие посетителей вопросы. Она обязана быть бесплатна. Это также служит цели увеличения посещаемости и повышает рейтинг автора.
• Даже качественно сделанный блог требует раскрутки. Это может быть реклама в социальных сетях, общение на специализированных формах, почтовые рассылки.

В качестве идеи дела в мире ИТ способно выступить написание электронных книг.

Работа над электронной книгой

Написать электронную книгу не так сложно, как может показаться. Достаточно разбить ее на небольшие главы и размещать очередную главу на сайте. После публикации последней части останется собрать все главы в одном файле. Для написания полноценной электронной книги потребуется несколько шагов:

• Выбрать тему и сформулировать заголовок книги. Это может быть сборник полезных советов в какой-то сфере деятельности, книга кулинарных рецептов, описание своего хобби.
• Разработать описание глав книги, о чем они будут, их количество и последовательность.
• Следующий важный шаг – подбор материала. Собственный опыт, статьи интернета, книги, профессиональные журналы и брошюры – все это может служить исходником.
• Составить план работы над книгой. К примеру, работа над книгой – в течение недели, а размещение на сайте – в понедельник и четверг. Таким образом, книга из 10 глав будет написана за пять недель.
• Последним этапом работы над электронной книгой является сбор всех глав в одном файле и поиск партнеров по реализации материала.

Копирайтинг: от хобби к бизнесу

Этот вид деятельности подразумевает написание текстов на заказ. Это может быть простой рерайт – переписывание чужих статей своими словами или копирайт, когда в основу статьи положены собственные идеи и мысли. В последние годы многие предпочитают копирайтинг как вид бизнеса вместо душных офисов, раннего подъема и привередливых начальников.

Существует несколько специальных бирж контента, где можно заказать или продать статьи для наполнения площадок. Заработав себе имя, опыт и постоянных клиентов, копирайтеры создают свои блоги и сайты и пер

еходят на новый уровень ведения бизнеса. Кто-то предпочитает стать перекупщиком статей. Эта ниша бизнеса – написание статей на заказ никогда не заполнится. Пока существует интернет, спрос на грамотные, понятные, удобные для чтения статьи, будет постоянно расти. Таким образом, интернет предоставляет большое поле для самореализации и зарабатывания денег. В этом бизнесе постоянно открываются все новые и новые ниши и идеи. А успех, как и в обычном деле, основан на деловой хватке, честности, трудолюбии и профессионализме.

Наличие собственного бизнеса мечта многих, кто устал работать «на дядю» и получать за свои труды небольшие деньги. Собственное дело позволяет получить свободу действий и широкие перспективы в финансовом и личном плане. Сегодня наиболее динамичен бизнес в сфере информационных технологий. Появляется множество идей, старые приемы легко приобретают обновленные черты, повышается эффективность ранее малоприбыльных сайтов.

Основная идея информационного бизнеса направлена на весьма развитую инфраструктуру интернета, сюда же стоит добавить переход на торговлю товарами, услугами через сайты. Еще заметно увлечение по бытовым предпочтениям. Производственные, коммерческие предприятия активно пользуются услугами интернета. Комфортный, интересный досуг, рентабельный, перспективный проект, торгующий информационным товаром через сайт, с ним представляется проще.

Преимущества и особенности

Торговля информационными товарами привлекательна для предпринимательства, но есть исключения, способные превратить выгодную на бумаге идею в провальное мероприятие. Иначе рынок будет переполнен предложениями, а перспективы туманными.

Из преимуществ стоит отметить:

• Простота оказания информационных услуг.
• Постоянный рост востребованности информационных проектов.
• Минимальные стартовые вложения (некоторые направления вовсе их не требуют).

Помимо прямых достоинств, легко найти массу косвенных. ИТ-технологии в нынешнем бизнесе при условии всеобщей доступности интернета полностью сгладили границы между Россией и зарубежными компаниями/партнерами. При построении бизнеса с идеей использовать глобальную сеть расстояние никак не влияет на его эффективность.

Стоит учитывать также наличие определенных требований к системе ведения бизнеса. В ИТ-сфере они не менее важны, чем в других направлениях. Интерес представляют:

• Высокая мобильность. Касается принятия решений, выполнения поставленных задач, проведения анализа рентабельности старого сайта.
• Максимальная продуктивность. Требование относится к сотрудникам. Они должны в совершенстве владеть конкретной областью деятельности ИТ, где предлагается ведение деятельности.
• Предельная гибкость. Высокая рентабельность возможна при условии динамичной структуры бизнеса, быстрого подключения новых направлений, отказа от сайтов с услугами, товарами, ставших убыточными, приносящих минимум денег.

Идея переместить акцент в информационное пространство интернета на сегодняшний день имеет потенциал благодаря повальному переходу в онлайн. Государственные, коммерческие организации, отечественные, зарубежные предприятия – в интернете, на взгляд поисковых систем, все они на «одно лицо». Разница лишь в заинтересованности к тем или другим, проявляемой вносимым в строку поисковых сайтов интернета запросом.

Тенденции развития в сфере ИТ

Прежде чем запускать айти-сайт, направленный на онлайн-бизнес стоит внимательно присмотреться к ранее открытым проектам. Многие из них предположительно должны приносить прибыль. Только вот так ли это? Недавний кризис негативно сказался на делах в интернете. С рынка исчезло заметное количество проектов с товарами, услугами.

Появились свежие идеи, способные сделать новые проекты максимально устойчивыми при различных кризисных явлениях. Более активно стали развиваться проекты:

• Продажа услуг. Никаких затрат, кроме аренды площадки landing-страницы. Вот и все дела. Достаточно придумать востребованный проект и раскрутить сайт.
• Онлайн-консультации. Затрачивается время на общение с клиентами. На практике фактически получается «бизнес на диване».
• Посреднические услуги. Одна из массовых идей. Привлекательна из-за наличия перспективы развития информационных проектов, с параллельной продажей услуг, товаров, готовых сайтов, проектов, мануалов.

Отдельно стоит упомянуть о государственных организациях. Закупки продукции и услуг на муниципальные/федеральные нужды преимущественно осуществляются через порталы в интернете. Выйти на государственный уровень мечтают многие предприниматели, что означает наличие стабильного объема заказов плюс объемы закупок товара немаленькие.

Замечательной тенденцией ИТ-бизнеса является отсутствие ярко выраженной сезонности. В случае продажи специфического товара достаточно запустить направления, приносящие прибыль в периоды провалов выручки на основном проекте. В интернете идеи рождаются буквально на ровном месте.

Варианты старта с нуля

Состоявшимся бизнесменам заметно проще рассуждать о простоте реализации идей с высокой рентабельностью. Только они обычно требуют вложений. Например, на запуск собственной социальной сети нужны ресурсы в виде серверов, программного обеспечения и обученного персонала поддержки. Информационные технологии более рентабельны для бизнеса, чем офлайн-магазины.

Подавляющую часть новичков сильнее интересуют идеи бизнеса «с нуля». На рынке ИТ есть предложения:

• Создавать обучающие курсы. Идеи разные, самые популярные из них станут более прибыльными («быстро заработать», «продажа услуг», «проект сайта с нуля»).
• Открыть сайт вакансий. Он предлагает возможности по оказанию услуг за деньги. Платить за услуги сайта будут обе стороны: наниматели с соискателями.
• Запустить доску объявлений. Сайты с информационными проектами рассчитаны на оплату посреднических, сопутствующих услуг (товары рентабельный продукт, но имеют некоторые недостатки).

Еще есть идея поучаствовать во многочисленных партнерских программах. Это сложно назвать бизнесом, скорее похоже на простую подработку, т.к. размер вознаграждения невысокий. При погоне за высокой прибыльностью при незначительных тратах времени стоит открыть собственное направление бизнеса с сайтом, предлагающим товары, услуги.

Легко ли продавать воздух

Наиболее продвинутые пользователи интернета самостоятельно стали выдумывать новые идеи, услуги в онлайн-бизнесе. Лидеры традиционно американцы, но и российский бизнес при должном рвении готов предложить удачные идеи. Типичный пример – дропшиппинг (прямые поставки товара через сайт посредника). При желании в сфере ИТ рождаются бизнес-идеи буквально на всем.

Наиболее интересным направлением по «продаже воздуха» стали идеи:

Поначалу стоит воспользоваться на открытие онлайн-бизнеса бесплатной платформой, благо подобные предложения в интернете найти легко. Существуют конструкторы, где достаточно внести уникальный контент, заботы по раскрутке берет владелец сервиса, так что направление обойдется в минимальную сумму.

В дальнейшем при получении значительного количества заходов на страницу переходят на продажу рекламных площадей. Конечно, информационный бизнес требует значительного терпения и иногда длительного ожидания, зато точно никаких прямых затрат на него не понадобится.

Виртуальный помощник

Одной из наиболее развитых идей информационного бизнеса считается создание сайтов. Причем не торгующих товарами, предлагающих услуги выездных специалистов. Акцент поставлен на предоставлении сервисов полностью онлайн. Сразу никто не требует оплаты услуг, идея предполагает безвозмездное обслуживание (на начальном этапе сотрудничества).

Там предоставляются информационные услуги специалистов: в области юриспруденции, медицины, ветеринарии. В бизнесе охвачены направления деятельности, требующие специализированные знания. Наличие интернета позволяет работать с любой точкой мира, целиком оправдывая идею информационного бизнеса.

Получается, что некоторые предприимчивые дельцы перенесли информационный бизнес в интернет. Идея оправдана у маленьких городов, особенно в удаленных регионах. Им обеспечить поток клиентов затруднительно. Зато на сайтах в интернете их «пруд пруди». Становится выгодным снижение цен на товары, повышение оперативности услуг. Идея подразумевает, что поток заказчиков с сайта легко окупит первоначальные издержки.

Отчасти к подобным бизнес-идеям относят сайты подающие заявки на выдачу кредитов. С них отправляют анкеты сразу в несколько банков, МФО. При одобрении денежного займа сайту-партнеру будет перечислена комиссия от кредитованной суммы. Нет никаких затрат, остается организовать должную раскрутку страницы.

Продажа облаков

Вклад в развитие информационного бизнеса в интернете сделали облачные сервисы. Они применяются для хранения пользовательских, бизнес-данных, размещения на удаленных серверах программного обеспечения и рабочих файлов.

Возникает несколько идей для извлечения прибыли. Владелец ПО и серверных мощностей легко пойдет на партнерство с услугой выплаты комиссии за привлечение клиентов. Остается запустить информационный сайт в интернете с предложением услуг: хостинга, аренды программ, дискового пространства. Информационная поддержка обеспечивается владельцем сайта подобных услуг.

Есть масса примеров, когда облачные услуги оказывались выгодным направлением. В режиме аренды продаются продукты 1С, программы по обработке фото и видеоконтента, текстовые редакторы Microsoft. Отдельной идеей становится вопрос защиты удаленных сайтов от несанкционированного доступа. Прибыльный бизнес, особенно выгодна идея при сотрудничестве с крупными холдингами, фирмами, хранящими в облаках «белую» бухгалтерию, иную ценную информацию.

Проще дается создание информационного бизнеса программистам. Помимо прямого предложения собственных услуг, легко продаются чужие проекты. Когда понадобится редактирование сайта, проще сделать работу самому, исключая затраты на специалистов в программировании.

Концепция дропшиппинга в ИТ-индустрии

Информационный бизнес в интернете привел к появлению целого потока свежих идей. В частности, привел к появлению нового направления – дропшиппинга. Продавать с ним стало значительно выгоднее.

Отличительные черты информационного бизнеса с элементами дропшиппинга:

• Интернет-магазин работает со склада производителя товара.
• Максимальной планки на наценку товара/услуги нет.
• Через один сайт реализуется неограниченное количество наименований.

Посреднический бизнес ИТ получает приоритет по сравнению с обычными магазинами и тем более производством. Предприниматели идут по пути снижения издержек и выбирают онлайн-торговлю, в том числе информационными продуктами.

На рынке наиболее востребованы китайские товары. Покупателя привлекает максимально низкая стоимость на продукцию приемлемого качества. Бизнес-идея на том и построена – закупочная цена ниже, чем розничная в несколько раз. Если реклама интересна, заказчик проигнорирует возможность поискать товар дешевле.

В результате информационный бизнес приводит к засилью сайтов с предложениями купить, а на истинных изготовителей никто не обращает внимания. Нередко у последних отсутствует сайт или он слишком простой и малопривлекательный. Нельзя исключать, что владельцам оптовых баз, заводов выгодна подобная схема реализации товара.

Сотрудничество с государством

Вопрос информационного бизнеса с участием государственных предприятий требует отдельного внимания. Если частные компании активно ведут деятельность в интернете, сектор муниципальных и федеральных учреждений еще недостаточно освоен. Пока успела получить развитие тема торгов на электронных площадках.

Стоит учитывать, что государственным компаниям нужны не только товары. Семинары по бухгалтерскому учету, управлению финансами, изменениям в законодательстве – такие направления востребованы. Повышение квалификации специалистов всегда интересно руководителям. Поэтому при должной адаптации к особенностям рынка на сотрудничестве с государством удается зарабатывать приличные деньги.

Важно. Работа с государственным учреждением поднимает статус фирм независимо от профиля деятельности.

Ситуация может рассматриваться в другом ключе – государство легко поспособствует информационному бизнесу в раскрутке идеи. Достаточно принять участие в общественно значимых мероприятиях, освещать их на собственном сайте в интернете. Попутно продавать на нем рекламные места и заниматься предложением товаров в режиме дропшиппинга.

Этапы развития проекта

Несмотря на идею подавляющего числа новичков в информационном бизнесе сразу получать прибыль, на практике она реализуется редко. В основном приходится подождать и не прекращать работу над бизнес-идеей до получения финансового результата. Проще оценивать время от старта до стабильной прибыли становится с появлением навыков дробить задачи на более мелкие.

Выделяют основные шаги развития идеи информационного бизнеса:

Последний шаг указывает на выгодный момент при запуске свежего стартапа. Подобное отношение к бизнесу принесет плоды со временем, когда параллельно станут работать два и более проекта. Любой финансовый кризис будет нипочем, ведь одновременно все направления не пострадают.

Подводные камни

Перед началом подготовительных действий стоит четко представить, что бизнес дает шанс много заработать. Но и прогореть в интернете легко одновременно по нескольким проектам, а прямые конкуренты будут процветать.

Часто встречаемые ошибки:

• Попытка реализовать идею самостоятельно. Если вначале подобное допустимо, на ранних стадиях расширения следует приступить к созданию надежной команды.
• Игнорирование тенденций/моды. Выбор в качестве основного бизнеса устаревшей идеи, пусть даже она нравится предпринимателю, не лучший вариант.
• Прогнозируемые поступления денег считают чистым доходом. Это заблуждение. В любом бизнесе есть издержки.

Выход из ситуации простой: при планировании учесть минимальный из предполагаемых уровней дохода. Получение дополнительной прибыли будет радостней, чем ежемесячное достижение завышенных планов.

Идеальное рабочее место

Привлекательность работы в интернете заключается в минимальных затратах на запуск дела. Предприниматель может работать дома, за тем самым компьютером, где еще вчера запускались исключительно игровые программы.

Поток прибыли позволяет арендовать офис. В области информационного бизнеса такое считают бездумной тратой средств. Вполне достаточно подобрать команду, работающую через интернет. В результате дело станет доходным независимо от внешних факторов: сезонности, мировых кризисов.

Если нет спроса на товар/услуги, нет и расходов на хранение, заработную плату, аренду, домашний компьютер станет по-прежнему центром досуга. Если продажи возобновились или предприниматель «нащупал» уникальную прибыльную нишу, рабочее место опять становится средством извлечения выгоды.

Компания «Бизнес ИТ» работает на IT-рынке с 1995 года . Нами реализовано свыше 1000 IT проектов. Мы занимаем лидирующие позиции в оптимизации, поддержке и грамотном развитии рабочих процессов в бизнесе.

Каждый год открываются новые офисы в регионах России. Мы открыли офисы на Кавказских Минеральных Водах и в Ростове-на-Дону, чтобы быть рядом с клиентами. Открытие новых офисов помогает нам оперативно решать задачи клиентов.

Сертифицированные специалисты отделов автоматизации оперативного учета; информационно-технологического сопровождения; электронного документооборота и делопроизводства решают задачи 24/7* дней в неделю. Подтверждение их квалификации- более 230 сертификатов фирм 1С, ЭОС, Microsoft, Expert Systems, Битрикс и др.

Многочисленные отзывы довольных клиентов - ещё одно подтверждение качества работы компании «Бизнес ИТ».

Ежедневно специалисты «Бизнес ИТ» сопровождают, консультируют, оказывают информационную и программную поддержку: в Южном Федеральном округе на 7000 рабочих местах и в Северо-Кавказском Федеральном округе на 6000 рабочих местах.

*В некоторых экстренных случаях мы работаем 24 часа в сутки для ключевых клиентов.

Направления работы

1. Консультируем и автоматизируем рабочие процессы

Учреждений госсектора, компаний, холдингов

В Бизнес ИТ генерируют и воплощают в жизнь проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Менеджеры помогут прояснить сложные моменты и подобрать решение для автоматизации предприятия. Мы - внедренческий центр, который предлагает услуги по управленческому и IT-консалтингу.

Организуйте работу правильно - это 90% успеха!

2. Профессиональная автоматизация предприятий

Проекты от 1 до 9 000 рабочих мест

В «Бизнес ИТ» легко берутся за доработку собственной системы учета; или за амбициозный план по реорганизации бухгалтерии. Мы обеспечим мобильность и улучшим качество обслуживания, если это потребуется. Решаем 99,9% возникающих вопросов!

3. Решаем вопросы с 1С: Предприятие

Гарантийное обслуживание, обновление, помощь и консультационная поддержка

Сопровождение и техническая поддержка у нас - не стандартные обновления 1С. В команде компании работают люди с практическим опытом работы в 1С, поэтому Вы получаете еще и добросовестного помощника в работе.

4. Обучаем и выдаем сертификаты

Программистам, бухгалтерам, сметчикам, школьникам, студентам

Учебный центр компании «Бизнес ИТ» - лидер в области IT-образования с 2007 года. Единственный в крае Учебный центр, который защитил качество своих образовательных услуг по трём стандартам: Российской Федерации (лицензия № 3507 От 1 июля 2013 г. Министерства образования Ставропольского края), разработчика программ - фирмы «1С» (Сертификат о 1С: Центре сертифицированного обучения), международным стандартам управления качеством ISO 9001:2008.

5. Обучаем, внедряем и сопровождаем сметное дело. Программный комплекс ГРАНД-Смета

Внедрение и сопровождение, курсы обучения

Мы разрабатываем готовое решение для строительных организаций и сметчиков.

6. Разрабатываем и внедряем приложения 1С, WINDOWS, IOS

Настройка связей с продуктами 1С, решение узких задач

Развитие компании влечет за собой развитие информационных систем. У Вас много идей и проектов? Запомните: новые технологии открывают новые возможности. Мы любим интересные задачи по разработке программного обеспечения!

7. Системная интеграция

Проектируем и реализуем под ключ телекоммуникационные решения от мебели до автоматизации бизнес-процессов, которые охватывают различные подразделения.

8. Продажа лицензионных программ

Программы для решения бизнес-задач и домашнего использования. «Бизнес ИТ» работает только с поставщиками лицензионного программного обеспечения. Выбирайте!

Качество

ISO 9001:2015 - с 2008 года мы внедрили систему менеджмента качества международного стандарта. В 2012 году система прошла сертификацию. Этот инструмент помогает нам управлять бизнесом, который стал требованием корпоративного стандарта и включен в разряд сотрудника компании «Бизнес ИТ».

Миссия компании - обеспечить Клиентов инструментами управления организациями или бизнесом на основе информационных технологий самого высокого качества, быть надежным и выгодным партнером и поставщиком IT-услуг.

Главная цель в области качества

Непрерывное совершенствование производства продуктов и оказания услуг, отвечающих требованиям и ожиданиям Заказчиков, соответствующих международным и национальным стандартам, с использованием новейших мировых и национальных информационных технологий.

Статусы компании

«Бизнес ИТ» гордится клиентами и дорожит сложившейся репутацией надежного бизнес-партнера.

Золотой партнер компании ЭОС с 2012 г.

Статус партнера «ЭОС», подтверждает высокий уровень компетенции в программных продуктах ЭОС. Он присваивается только тем партнерам, которые имеют большую практику внедрений электронного документооборота и давно сотрудничают с фирмой «ЭОС».

1С:Франчайзи

Фирмы-франчайзи имеют в своем составе аттестованных фирмой 1С специалистов, что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и элементарной настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме.

Центр компетенции 1С по 54-ФЗ

Статус Центр компетенции 1С по 54-ФЗ подтверждает, что «Бизнес ИТ» имеет опыт и может оказать квалифицированную поддержку в переходе организаций на применение ККТ в соответствие с новой редакцией федерального закона 54-ФЗ (ФЗ от 03.07.2016 № 290-ФЗ).

1С:Центр ERP

Статус означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и др. Партнер со статусом «1С:Центр ERP» имеет право на регулярные продажи ERP-решений фирмы «1С» клиентам, на осуществление внедрений, а так же на курирование проектов, ведущихся другими партнерами. Клиентам рекомендуется обращаться за внедрением ERP-решений фирмы «1С» в первую очередь к партнерам со статусом «1С:Центр ERP» для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению.

Центр сопровождения 1С:ИТС

Статус подтверждает, что компания «Бизнес ИТ» является ведущим партнером фирмы «1C» , рекомендованным для технической и консультационной поддержки программ фирмы 1С.

1С: Центр сертифицированного обучения с 2006 г.

Статус центра обучения присваивается тем компаниям, сотрудники которых прошли сертификацию в соответствии с требованиями «1С» при организации учебного процесса. Фирма, получившая такой статус, должна иметь в штате нескольких сотрудников, обладающих не только глубокими знаниями, но и опытом ведения обучающих курсов.

Центр компетенции по бюджетному учету «1С» с 2006 г.

Высший статус партнера «1С». Сертификация компании в качестве ЦКБУ свидетельствует, что «Бизнес ИТ» может внедрять системы «1С» в федеральных, региональных и муниципальных структурах и имеет большой опыт такой работы.

Центр компетенции по производству фирмы «1С» с 2007 г.

Статус означает наличие у компании полного набора компетенций, необходимых для качественного внедрения продукта, в том числе: специалисты по всем подсистемам продукта, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения в производстве, система менеджмента качества и др. Клиентам рекомендуется обращаться за внедрением в первую очередь к партнерам со статусом «ЦКП».

1С:КОРП статус кандидат

Статус подтверждает, что компания способна обеспечить необходимую производительность информационных систем предприятий в условиях одновременной и интенсивной работы большого количества пользователей, а также имеет в штате высококвалифицированных специалистов и обладает обширным опытом успешного выполнения крупных проектов автоматизации.

Центр компетенции по торговле 1С

Данный статус означает, что при выборе подрядчика для внедрения торговых решений на платформе «1С:Предприятие 8» фирма «1С» рекомендует обращаться в первую очередь в ЦКТ.

Центр компетенции по строительству «1С» с 2007 г.

Высший статус партнера «1С», присвоенный «Бизнес ИТ» за солидный опыт успешной автоматизации предприятий строительной области, знание и внедрение модулей для управления строительными проектами, наличие высококвалифицированных специалистов, сертифицированных «1С. В рейтинге фирмы «1С» среди центров компетенции по строительству «Бизнес ИТ» занимает лидирующие позиции.

1С:Консалтинг с 2006 г.

Статус подтверждает способность сертифицированных фирмой «1С» специалистов в полном объеме поставить учет, планирование и управление на предприятии.

1С:Авторизованный учебный центр с 2006 г.

Статус АУЦ дает право на разработку и проведение авторских курсов, разработанных собственными специалистами. За время работы «Бизнес ИТ» накоплен уникальный опыт преподавания по программам системы «1С:Предприятие», на основе которого разработан и успешно проводится ряд авторских обучающих курсов.

Центр реальной автоматизации

Данный статус подтверждает, что сотрудники "Бизнес ИТ" прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1С технологии работы и могут помочь провести грамотное предварительное обследование бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, а затем предложат способы повышения эффективности бизнеса клиента.

Центр сетевой компетенции по «1С:Фреш»

Данный статус фирма «1С» присваивает партнерам по продвижению сервиса «1С:Предприятие 8» через интернет». Компания с данным статусом готова оказывать услуги по подключению к популярным продуктам в «облаках».

1С:Центр компетенции по документообороту (ЦКД)

Статус центра компетенции по документообороту свидетельствует о полном наборе компетенций для предоставления клиентам качественных услуг по установке, внедрению и сопровождению системы электронного документооборота, а также по оказанию консультационных услуг по постановке документооборота в организации.

Сертифицированный партнер компании «Доктор Веб»

Сертифицированный партнер компании 1С:Битрикс с 2006 г.

Статус разработчика веб-сайтов на платформе 1С:Битрикс подтверждает многолетний опыт создания и продвижения интернет проектов.

ESET Corporate Partner

Официальный партнерский статус ESET Corporate Partner присваивается компаниям, осуществляющим поставки решений ESET корпоративным заказчикам.

Microsoft

Мы имеем большой опыт по профессиональному подбору оптимальных схем лицензирования и внедрения продуктов Microsoft независимо от размера компании.

Microsoft Volume Licensing

Компетенция в области корпоративного лицензирования

Small and Midmarket Cloud Solutions уровня Gold

Данная компетенция подтверждает, что специалисты "Бизнес ИТ" обладают высоким уровнем квалификации и обширным опытом в сфере внедрения облачных решений Microsoft в компаниях малого и среднего бизнеса для решения их специфических задач.

Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.

1. Период до начала собственного IT бизнеса

Мысли о собственном IT бизнесе не возникают спонтанно, они накапливаются месяцами (или даже годами), в итоге трансформируясь в действия. То, что происходит до организации собственной компании не менее важно того, что будет происходить после .

Ко мне в ящик очень часто приходят резюме, в которых указаны периоды в 3-6-12 месяцев занятия собственным делом. На вопрос: “И что же случилось?”, как правило, идет ответ: “Да вот, попробовал собственное дело, ничего не вышло =(”. Причины, почему многие начинают, но далеко не все приходят к успеху написаны ниже.

Если вы построите дом на плохом фундаменте, то он развалится вне зависимости от того, что внутри этого дома вы понаделаете. Это очевидно для всех. Однако о создании надежного фундамента для своего бизнеса мало кто вспоминает. Боже упаси вас подумать о том, что я говорю о бизнес-планах и прочих сомнительных вещах. Бизнес-план вообще штука мало понятная. Все о ней говорят, но при этом мало кто толком может сказать, что это такое, и еще меньше могут не только его составить, но и следовать ему.

Мое личное мнение заключается в том, что перед началом собственного IT бизнеса вы должны сделать следующие вещи:

• Понять, что IT бизнес - это действительно то, вы хотите заниматься не ради денег, а просто потому, что вам это в кайф .
• Полностью осознать то, что вы будете нести материальную и моральную ответственность перед сотрудниками и клиентами .
• Поработать в коммерческой организации до того момента, когда вас будут считать профессионалом в своей области.
• Четко осознать, чем будет заниматься ваша организация .
• Попробовать работу на себя , выполнив несколько небольших проектов на заказ.

Рассмотрим эти пункты более подробно ниже. Каждый из них очень важен.

Вы должны работать не ради денег

Казалось бы, парадоксальное и полностью противоречащее самой идее бизнеса утверждение. Однако как раз отсутствие этого понимания и приводит многих начинающих IT бизнесменов к неудачам. Все дело в том, что если вы воспринимаете вашу компанию только как инструмент для получения прибыли, вы сходите с пути при первой же серьезной проблеме.

В первые несколько лет начинающая компания очень нестабильна. Поток заказов непостоянен, вы набираетесь опыта и делаете ошибки, которые дорого стоят. Если для вас главное - это деньги, то мысль о том, что за это время вы могли бы заработать больше на наемной работе съест вас и вашу организацию.

Если же для вас самое важное - это становление на ноги организации, довольные клиенты и качественная продукция, то вы получите очень хороший бонус за затраченные усилия.

Для меня было нормой работа по 12-14 часов в сутки в первые два года, за гораздо меньшие деньги, чем я бы зарабатывал просто на наемной работе. Как-то деньги закончились совсем и нечем было заплатить за Интернет, я без раздумий достал сноуборд с полки и продал его.

Вы должны идти до конца, что бы ни случилось .

Ответственность перед другими людьми

Ключевое отличие работы в собственной организации - за вами НИКТО НЕ СТОИТ. Никто не заплатит за вас сотрудникам, никто не сделает за вас работу.

Сотрудники завалили проект, нужно все переделывать, а деньги им в виде зарплаты уже выплачены - вы достаете деньги из своего кармана . Облажались перед заказчиком - платите из своего кармана . За все ошибки организации и ваших подчиненных в первую очередь расплачиваетесь вы. Наступило время выдачи зарплаты, а деньги с проекта еще не поступили - опять же платите из своего кармана . И так до тех пор, пока вы либо не научитесь работать без существенных провалов, либо ваши проблемы не вырастут до непоправимого масштаба.

Если вы не будете выполнять взятые на себя обязательства, ваша компания перестанет существовать. Кинули сотрудника - это аукнется, кинули заказчика - это аукнется еще сильнее. Часто бывают ситуации, когда обязательства сложно или невозможно исполнить - это нормально. Очень мало проектов сдается в запланированные сроки. Очень мало проектов делаются безошибочно и безоблачно. Если проблема есть - к ней нужно становиться лицом, а не спиной, искать компромиссы и решения. Это и есть ответственность .

Работа в коммерческой организации

Я насмотрелся на многих менеджеров и управленцев, которые выросли по ускоренной программе из IT специалистов. Это жалкое зрелище! Ребята, не надо так делать! Человек, умеющий делать классные шаблонные технические задания, освоивший основы MS Project, но при этом вообще не понимающий основ программирования, ни разу в глаза не видевший командной строки и мало понимающий отличия между процедурным и объектно-ориентированным подходом воспринимается разработчиками как неизбежное временное зло, а не как начальник.

Если вы хотите понимать, чем занимаются ваши подчиненные, вы должны побывать в их шкуре и научиться делать их работу очень хорошо. Только так вы сможете вести разговор с ними на одном языке. Мы говорим о малом IT бизнесе - у вас не будет прокладок между вами и разработчиками в виде технического директора, заместителя технического директора, старшего менеджера, менеджера, старшего разработчика… Многие вопросы будут решаться вами напрямую с сотрудниками, и вы должны понимать, в чем суть их работы и как сделать так, чтобы она была сделана в лучшем виде.

Если у вас есть возможность поработать в США или Европе - это лучшее, что можно придумать. Научившись держать планку качества там, здесь вы горы свернете!

Понимание того, чем будет заниматься организация

Вы должны четко понимать, чем будете заниматься и как на этом будете зарабатывать. Если вы хотите создать очередную CMS и делать на ней сайты - подумайте, нужна ли она рынку и чем она будет выделяться среди десятков тысяч других.

Постарайтесь быть оригинальными и не следовать за банальными мейнстримами. Простая для освоения технология дает легкий старт не только вам, но тысячам других подобных ребят. Лично я в свое время выбрал очень узкоспециализированную область - электронные платежи. В год всего несколько проектов, но каждый из них уникальный и требует долгосрочного сопровождения.

Попробуйте работу на себя до начала IT бизнеса

Найдите небольшую подработку и пройдите весь путь, начиная от переговоров с заказчиком и заканчивая поставкой готового результата. Уже на этом, казалось бы, незначительном этапе вы сможете сделать очень важные выводы для себя. Самый важный из них - а понравилось ли вам? Вы можете полностью разочароваться в такой деятельности и без существенных затрат понять, что бизнес - это не ваша сфера. Точно также, с другой стороны, вы сможете еще больше укрепить уверенность в старте компании, а также попутно получить первых постоянных клиентов.

Не беритесь за крупные заказы, они могут оказаться не по зубам новичку. Если у вас уже есть потенциальный бизнес-партнер, работайте вместе с ним! Сразу же проверите его профессиональные и этические качества, а также то, насколько вам комфортно работать вместе.

Прочитав все это вы, возможно, более серьезно задумаетесь о том, как и когда стоит начинать свое дело. Обдуманный подход к ведению дел поможет вам не только в начале, но и на протяжении всего развития вашей компании.

2. Начать с вой бизнес - это просто!

Итак! Вы полны энтузиазма, засучили рукава и готовы к работе. С чего же начать? Самое первое - с корректного увольнения с текущего места работы. Не стоит совмещать текущую работу и стороннюю серьезную деятельность. Во-первых, это не правильно с точки зрения деловой этики, а во-вторых - вы просто не сможете полноценно посвятить себя новому делу. Полумеры приводят к плачевным результатам, поэтому завершайте все предыдущие дела и полностью сосредотачивайтесь на своей работе!

Все, что вам нужно для старта - это огромное желание, пару компьютеров и место для работы. В первое время можно работать дома, но не стоит этим злоупотреблять. Дома атмосфера совсем не рабочая. Стремитесь к тому, чтобы как можно скорее снять хоть небольшой, но свой офис. Если у вас есть друзья, которые арендуют помещения, договоритесь с ними, чтобы первые несколько месяцев поработать у них.

Самый идеальный вариант - за период работы “на дядю” скопить денег, на которые можно прожить 3-4 месяца без посторонних вливаний. Если на вас не будет давить гнет финансов, вы сможете расслабленно и качественно подойти к работе, выполняя ее просто в удовольствие и ради будущих перспектив. Такой подход будет гораздо результативнее, чем гонка в постоянном страхе, что завтра все накроется медным тазом из-за отсутствия финансирования.

Фриланс может быть хорошим стартом, но вы должны четко понимать, что это не малый IT бизнес, и долго в этом состоянии засиживаться не стоит. Это скорее раскачка, промежуточное состояние, акклиматизация. Вы должны стремиться к тому, чтобы действовать как организация , а не как удаленный сотрудник.

Обязательно составьте список задач, которыми вы будете заниматься, если на текущий момент нет заказов. Это может быть любая работа с хорошими перспективами, например улучшение внутренних организационных процессов или разработка небольшого коробочного продукта. Вы всегда должны производить результат. В будущем вы с удивлением обнаружите, что это приносит неплохие плоды.

3. Юридические вопросы

Я не буду очень подробно останавливаться на этой теме, т.к. она далеко не решающая. Ниже просто несколько советов:

• Не стоит заниматься самостоятельно бухгалтерией и юридическими вопросами. Все эти мелочи просто съедят все ваше плодотворное время и забьют ваш мозг тысячей проблем. Сейчас на рынке много компаний, которые обслуживают малый бизнес. Наймите одну из них - это стоит не так дорого.
• С первых же дней работы зарегистрируйте юридическое лицо и откройте расчётный счет. Упрощенная система налогообложения рулит!
• В интернете полно примеров договоров на разработку. Скачайте их, подгоните под себя. Если этих примеров недостаточно, напишите в 10 IT компаний запрос на разработку с просьбой выслать вам договор =).
• Очень внимательно читайте договор аренды помещений и не стесняйтесь вносить изменений. Очень часто вы можете обнаружить такие удивительные вещи, как возможность расторгнуть договор Арендодателем в любой момент, вы же должны предупредить на несколько месяцев. Или же то, что в случае, если у вас в офисе прорвет трубу отопления - вы полностью оплачиваете ремонт. Также до подписания договора аренды выясните, сколько стоит доступ к Интернету в этом бизнес-центре. Очень часто стоимость просто космическая!

4. Отношения с бизнес-партнерами

Я очень рекомендую начинать свое дело с партнером. В идеальном случае вдвоем. Если участников больше - это часто превращается в колхоз. Даже если вы твердо намерены в долгосрочной перспективе вести все дела один - все равно начинайте с партнером, а потом корректно выходите из бизнеса. Я именно так и поступил.

Обязательно сделайте следующие вещи:

• В каких бы хороших и доверительных отношениях вы ни были с партнером, оформите ваши отношения юридически. Вы даже не представляете, как меняются отношения между людьми, когда на карту поставлены существенные деньги. Пока их нет - все в порядке. Как только появляются - начинаются проблемы.
• Оговорите варианты корректного выхода из бизнеса. С очень большой вероятностью через пару лет вы захотите самостоятельно все контролировать. Вы должны иметь возможность выйти из бизнеса и пойти своей дорогой с минимальными потерями, как для вас, так и для вашего партнера.
• Убедитесь, что ваш партнер также серьезно настроен на работу, как и вы. Если для партнера ваш бизнес - это просто развлечение, сотрудничество быстро превратится в обузу.

Бизнес-партнер не обязательно должен быть вашим хорошим знакомым. Это просто человек, чьи интересы совпали с вашими.

Очень важно понимать, что ваш партнер - это в первую очередь человек, с которым вы будете делать бизнес , а не сотрудник, которому для стимуляции работы вы даете процент в компании. Это означает, что ваш партнер должен в первую очередь думать о развитии компании. У меня был опыт выдачи большого процента в новой организации разработчикам для стимуляции их работы. Практически во всех случаях это ни к чему не привело, т.к. разработчик даже с процентом остается разработчиком в мыслях и действиях.

Ключевое отличие бизнес партнера от хорошо простимулированного сотрудника заключается в том, что партнер остается с вами не только в радости, но и в горе. Если в проблемных ситуациях ваш партнер отстраняется от дел - грош ему цена. Завершайте бизнес отношения с таким человеком!

Найти профессионального и надежного партнера очень сложно. Если ваш совместный бизнес не сложился в первые несколько месяцев работы - не расстраивайтесь, это норма. Продолжайте идти вперед. Не переносите предыдущий негативный опыт на новых партнеров, это ни к чему хорошему не приведет. Просто делайте выводы и продолжайте работать!

Чем раньше выявятся проблемы с партнером, тем проще прекратить совместный бизнес. Не стесняйтесь проверить вашего партнера! Например, вы можете создать искусственную проблемную ситуацию(деньги закончились, контракт сорвался и т.п.) и посмотреть, что будет делать ваш соратник. Результаты могут оказаться очень интересными! Эта методика, кстати, также применима для проверки лояльности и сплоченности вашей команды. Не стоит, однако впадать в крайности, помните, что все мы люди и способны на ошибки.

5. Работать, работать и еще раз работать!

Сделать успешную компанию очень просто - нужно всего лишь очень много работать. Даже самая дубовая идея будет успешной, если в нее постоянно вкладывать усилия. Проблема вся в том, что многие сдаются на самой начальной стадии. Проходит несколько месяцев, результата нет, руки опускаются, и вы сдаетесь. Это ошибка. Вы очень быстро получите отдачу от бизнеса только в том случае, если либо вам очень сильно повезет, либо вы вложите в свой бизнес сумасшедшие деньги(откуда им взяться у большинства начинающих ребят???). Во всех остальных случаях придется затратить немало усилий до тех пор, пока ваша компания превратится во что-то существенное.

Не стоит обращать внимания на упреки и усмешки среди ваших друзей и знакомых, особенно тех, кто работают по найму. Через несколько лет у них останется фиксированный оклад и отпуск два раза в год. Вы же к тому времени получите финансовую свободу и возможность путешествий по всему миру. Привыкайте к тому, что вас будут постоянно критиковать и научитесь не обращать на это внимания. Большинство “критиков” мало соображают в своем предмете.

Научитесь доводить работу до конца. Нет ничего хуже перепрыгивания с одного проекта на другой без завершения дел. Помните, что сделать 80% проекта гораздо проще, чем оставшиеся 20%.

Беритесь только за ту работу, которая вам интересна, в этом случае вы легко будете справляться со всеми неприятностями. Не обрастайте рутинными задачами, либо избавляйтесь от них, либо выносите на сторонних сотрудников. Я преследую практику выноса всей неинтересной, рутинной и простой работы на удаленных разработчиков - это очень эффективно при хорошем контроле и организации.

Помните, что помимо работы вам нужно и отдыхать. Без отдыха ваша батарейка быстро сядет. Я предпочитаю практику “хорошо поработал - хорошо отдохнул”. Для того, чтобы набраться новых сил, можно просто взять ноутбук и уехать на недельку на море. Вы неплохо отдохнете, и при этом сможете контролировать ход работ.

6. Моя история, как все начиналось

Я считаю, что мне очень повезло с профессией. В IT нет границ — никаких. Ни географических, ни профессиональных, ни ментальных и ни финансовых. Можно взять ноутбук, рюкзак и уехать работать в Новую Зеландию или на Карибы. И при этом работа есть всегда. Где еще такое встретишь?

Однако в школе я мечтал стать совсем другим специалистом - экономистом, заняться экономической кибернетикой, есть такая забавная профессия cyber.econ.pu.ru. Весь 11 класс посещал курсы и читал книжки, чтобы поступить без “заноса” денег. Экзамены щелкал, как орехи, и вот остался последний - история. Предыдущие результаты были настолько успешны, что для поступления мне историю нужно было просто сдать, хотя бы на 3. Совсем недавно, по завершению школы, я сдал государственный экзамен по истории на 5 и поэтому совсем не беспокоился о сдаче аналогичного в СПБГУ(Санкт-Петербургский Государственный Университет). Экзаменатор слушает мой тщательно подготовленный ответ на билет, задает пару вопросов и вдруг говорит, что я вообще не в теме и моя оценка 2. Я выхожу в шоке… Через 10 минут выходит знакомая, которая также знала предмет на отлично и которой для поступления нужна была 4-ка. Ей поставили 3… Вот такое вот у нас образование!

На следующий день беру свои дипломы с олимпиад, научную работу и на основании этих бумажек, а также факта обучения в одной из лучших физмат школ Питера меня зачисляют без экзамена в тот же СПБГУ, но на математико-механический факультет. В сентябре на всех парах спешу на лекции, и тут выясняется, что практически все, что преподается на первых трех курсах, мы уже изучили в школе. Вероятно, самое лучшее решение, которое я должен был принять тогда - это бросить учебу в СПБГУ и получать высшее образование где-нибудь типа MIT(Massachusetts Institute of Technology). Однако эта мысль не пришла тогда ко мне в голову. К сожалению.

Со второго курса я устроился администратором сайтов в начинающую веб студию. Вот сейчас вспоминаю и понимаю - ну и по-дурацки же все там было сделано. Организацию работы в этой компании можно привести в пример того, как не надо делать. Компания, кстати, развалилась через пару месяцев после моего ухода. Вот ключевые ошибки:

• Список сотрудников: директор, менеджер, два дизайнера, программист и я - администратор. При этом директор не является владельцем бизнеса(владелец периодически приезжает). Зачем в компании из 6 человек нужно 2 управленца???? Директор большую часть дня сидит и скучает, менеджер большую часть дня сидит и занимается своими личными делами. Я, сделав свои дела по работу, большую часть дня сижу и занимаюсь изучением PHP. Все эти три должности - директора, менеджера и администратора можно было совместить в одном инициативном человеке. Затрат было бы меньше, пользы больше.
• Через некоторое время увольняется программист. Я подхожу к директору и говорю, что мне интересно заниматься его обязанностями, и я готов делать простые вещи. Готов сидеть по вечерам бесплатно и работать на результат. Если бы ко мне так кто-то подошел бы - я бы расцеловал человека! Мне же директор отвечает: “Нет, сиди и занимайся своим делом”. Политика подавления желания развиваться и работать на результат одно из самых губительных явлений в любой организации.

В итоге я увольняюсь оттуда, и меня сразу же берут на работу в типографию, которая попутно занимается разработкой сайтов для своих клиентов на ASP. Быстро вхожу в курс дела, работаю. И тут начинают вылезать неприятные подробности. Поехали =):

• Каждый сотрудник компании(человек 20-30), включая IT специалистов должен каждый день на бумажке написать то, что он сделал и сдать бумажку директору! Вы представляете, разработчику, живущему в емэйлах, баг трекингах, ICQ и т.п. писать отчет не в электронной форме, а на клочке бумаги???? Как вы думаете, что я сделал? Правильно - забил на эту дурацкую процедуру, за что потом, кстати, получил по шапке.
• Отношение начальства к IT отделу было как некому бизнес-экспериментальному зверинцу, уважения к профессии не было вообще. И это учитывая то, что IQ любого из разработчиков был больше, чем сумма всех вместе взятых вне комнаты разработчиков. Это очень демотивирует.
• Нескольких людей по слухам прокатили с зарплатой. Никто не проработал в компании больше 1 года. В голове постоянно мысли, получу ли я заработанные деньги, или меня также прокатят. Я уволился оттуда через 2 месяца.

Следующая, и последняя моя наемная работа была в филиале голландской IT компании. Там я проработал больше года, писал на Java. Вот это была работа! Только положительные воспоминания! Настоящая IT работа над большим и интересным проектом!

Как истинный студент-разработчик я постоянно держал свое резюме на job.ru. Ко мне обратились ребята, которые попросили разработать платежную систему. Я взялся за заказ и за пару месяцев работы по вечерам и в выходные сделал проект, заработав при этом денег больше, чем за несколько месяцев full time работы у текущего работодателя. При этом я договорился на постоянный суппорт и доработку проекта.

Во время работы над заказом я понял следующие вещи:

• Я в состоянии сам поднимать сложные проекты.
• Мне это нравится.
• На этом еще и можно заработать.

Решение было принято без колебаний - надо организовывать свою команду, чем я и занялся с осени 2002 года. Примерно в то же время я познакомился с моим будущим партнером - Евгением Сафоновым. Наши интересы совпали, и мы решили организовать компанию - БизнесМедиа. Для закваски у меня был с собой контракт на суппорт и доработку платежной системы, у Жени был контракт на сопровождение сайта тольяттинского банка. С февраля 2003 года мы сняли офис и начали активно развиваться. Доли в компании делились 50% на 50%.

В 2004 году сделали еще одну компанию - Flashcafe.ru , также разделив ее 50% на 50%. Женя полностью ушел во Flashcafe, я в БизнесМедиа. Через год мы поняли, что смысл тянуть взаимное партнерство больше нет - каждый занимается уже своей областью и абсолютно не контролирует другую. Мы обменялись долями и теперь просто сотрудничаем, как дружественные и неконкурентные команды.

• Tutorial

Некоторое время назад мы запустили бета версию сайта - электронной очереди в облаке. Мы хотим выпустить серию статей, прочитав которые, начинающий бизнесмен (стартапер) сможет изучить типовые ошибки на примере нашей организации, что позволит ему обойти те грабли, на которые мы уже наступили.

Это первая статья серии. В ней я опишу свои основные проблемы и ошибки, на которые стоит обратить внимание, несмотря на их простоту. Если вы считаете, что довольно хорошо разбиратесь в том как начать бизнес с нуля - не читайте эту статью.

На старте у многих складывается похожая ситуация:

Отсутствует бизнес идея
- Отсутствуют уверенные навыков программирования, верстки, дизайна (этот пункт только для IT сферы, в других областях он присутствует, только с другим перечнем навыков)
- Отсутствует стартовый капитал

У каждого бывает такой момент, в который хочешь все бросить и открыть своё дело. У меня, не смотря на хорошую работу сейчас, такое желание появилось 3 года назад и до сих пор не пропало. На тот момент я еще учился в университете и наивно верил, что он сможет дать мне какие-то практические знания и навыки, но, увы, кроме системного мышления, похвастаться нечем. И вот, совсем недавно, я запустил сайт бесплатной электронной очереди - Picktime .

Что такое PickTime?

PickTime - это попытка избавиться от назойливых очередей и глупых телефонных звонков. Статус проекта на текущий момент - Beta. Основная идея состоит в том, что любой, кто хочет забронировать себе столик в ресторане, записаться к врачу или пойти к парикмахеру сможет это сделать не отрываясь от компьютера. Достаточной зайти на Picktime , найти интересующее заведение и за пару кликов забронировать удобное время. Заведения эти появляются на сайте тоже максимально просто. Владельцу достаточно зайти и пройти простую (!) регистрацию. Указываешь время работы и интервал - и всё, ты уже в поиске и к тебе могут приходить люди. Для владельца заведения важно понимать, что он должен обслуживать клиентов, которые пришли через PickTime в первую очередь (в назначенное ими время). Кто-то из Вас может напомнить, что некоторое время назад Яндекс запустил похожий сервис. Однако, хочу отметить то, что для того чтобы к Вам можно было записаться через интернет нужно выполнить довольно много действий, включая подпись договора (а у кого-то может даже не быть Юридического лица). У нас же - всё просто, 5 минут и всё готово.

В ходе опроса друзей и знакомых я собрал следующие высказывания:

«У меня есть деньги, значит я в любой момент смогу создать успешный бизнес».

«Ой да открыть своё дело - 5 минут. Вот закончу проект и сразу начну».

«Начать сегодня или завтра - не важно, успею ещё. Пока хорошо сижу, не буду напрягаться.».

«Изменить что-то в своей жизни и начать жить не по шаблону? Не сегодня.».

Эти фразы (и их различные формулировки), как не грустно, составили 90% ответов. Возможно, если у Вас есть миллионов 5-10, то довольно легко купить франшизу какой-нибудь популярной фирмы и, с минимальными рисками, получать довольно неплохой доход. Если не ошибиться. Допустим, с выбором места, где очередной ресторан SubWay или сетевую пивнушку открывать. Только это вовсне не 5 минут, и важно начать сегодня. Сегодня, именно потому, что завтра может уже не быть этих денег или франшиза подорожает, или энтузиазм угаснет. Вариант с франшизой так или иначе скушен. Как минимум потому, что это всё-равно работа «на дядю», только на более крупного и с сильно увлеченной зоной ответственности. Что же делать тем, кто хочет сделать что-то своё, для души? Основой такого бизнеса является идея. Важно отметить что от выбора идеи зависит 90% успеха. На мой взгляд, идея должна быть максимально «интересна».

Основные критерии «интересности» идеи:
-Массовость
-Новизна
-Возможности монетизации
-Что-то из жизни. или близкое к тому

Поясню каждый пункт,

Массовость. Кажется, этот пункт предельно прост, но, на примере моих знакомых, я заметил что не все понимают это требование правильно. Массово - это значит не вашему классу в школе, или «всем малярам», не «всем трактористам». Нет, безусловно, группы людей тоже нуждаются в хорошем сайте, тематической википедии, может быть, удобных приложениях на их телефон. Вы правда думаете что все 15000 маляров скачают ваше приложение? У скольких из них есть телефон? А именно на той ОС под которую пишется приложение? Хорошо, пусть 5 процентов. 300 человек? Нет, правда? Ради такой аудитории стоит тратить пол-года год на прототип, а потом всю жизнь? Кажется, что нет. Массово - это, в идеале, всем и каждому. Минимум - через одного.В потенциале, конечно. Надеюсь, все понимают, что сразу не начнёт пользоваться Вашим сайтом пол населения земного шара? Да, с этим можно работать, но потенциалы напрямую влияют на качество идеи . И, кстати, если вдруг, на Ваш стартап обратит внимание инвестор или инвестиционный фонд - этот критерий будет первым, по которому оценят Ваш стартап.

Новзина. Часто люди не понимают, что подсознательно копируют чужие мысли, идеи, подходы. Нет, безусловно, смотреть на опыт других компаний нужно.Зачем ходить по одним и тем же граблям дважды. Русский Kickstarter, локализованный Facebook. Все эти проекты хороши. По началу. Через какое-то время их основной конкурент, с которого была заимствована основная идея, приходит в Россию. Целевая аудитория начинает выбирать их, и ваше творение, медленно, но начинает погибать. Как пример - VK. Да, возможно, там своя целевая аудитория (школьники + 1-3 курс). Но, посмотрите статистику, все больше и больше людей выбирают Facebook вместо VK. Даже обилие рекламы не отпугивает людей. Почему это происходит? Сложный вопрос. На мой взгляд - это потому, что создатель «идеи» развивает её, чувствуя тренды. Вы же, будете часто оборачиваться, перенимать основные нововведения. В итоге получается локализованная подделка, которая только создает видимость удовольствия от использования. Почему-то мало кто пытается, но, зачем копировать? Найдите контакты создателя идеи и предложите ему открыть региональное подразделение его компании. У вас будет в какой-то мере свобода действий и выбора, притом вы не будете встречаться лбами с конкурентами (а если и будете, то займете сразу выигрышную позицию).

Монетизация. Многие учебники по созданию стартапов учат начинающего бизнесмена не думать про монетизацию. Часто бывает что невидно всего потенциала организации и монетизация, на ранней стадии, убивает проект, однако, это не означает что не нужно думать о способах получения прибыли. Нужно же бизнесу на что-то развиваться. Если Вы всё еще читаете и, при этом, думаете что, через пол года, после запуска, проекта (любой стартап это проект) сможете купить себе Porshe Panamera и квартиру на рублёвке - заканчивайте читать хабр, всё-равно не поможет. Вобщем, всё это враньё. Все врут (С). Думать о монетизации надо, но зацикливаться на одном варианте, который наметили изначально, не стоит. Стартап должен быть гибким, соответственно и планы должны меняться в зависимости от многих факторов. Мало кто меняет схемы монетизации после запуска стартапа, но, зря. Нужно пробовать различные варианты, анализировать, пробовать другие, делать выбор, но анализировать не прекращать. Стоит простоять без движения пол года и, всё, поезд ушел. Основной аудитории становится скучно, появляется отток клиентов, упадок мотивации команды, всё рушится.

Что-то из жизни, чего очень не хватает. Довольно часто успешный бизнес получается из какой-то проблемы, с которой основатель столкнулся, но готового решения не нашел. Так получаются великие стартапы. Если гнаться за деньгами или популярностью - фокус не на том. Не на проблеме. На выходе часто получается не функциональный продукт. Время потрачено, силы, возможно, даже, деньги. Обидно. Я, например, взяли за основу то, что меня раздражает. Не люблю ждать и тратить время в пустоту. Как частный случай этого - очередь. Её и пытаемся побороть.

Резюмируя вышесказанное, что не нужно делать при создании стартапа:
- НЕ нужно бояться
- НЕ нужно тянуть с созданием компании мечты
- НЕ нужно копипастить чужие идеи
- НЕ нужно слепо следовать плану
- НЕ нужно ставить все на продукт для очень небольшого количества пользователей

Что лучше попробовать:
- Участвовать в акциях компаний для стартапах, это сильно помогает. Например, у Amazon и Habrahabr довольно заманчивые программы для начинающего бизнеса.
- Используйте краудфандинг. Именно ради этого мы здесь. Если Вам что-то не нравится в статье, стиле повествования, сайте - пишите, обсуждайте, критикуйте. Это очень помогает, хотя критика и не всегда приятна.
- Пробуйте, и всё получится. Только с умом. Мы попробовали, получится ли - решать Вам.

Основатель компании