Студия дизайна штор LaRoz. Как открыть салон штор. Оборудование и технология пошива штор

Александр Капцов

Время на чтение: 6 минут

А А

Трудно представить какой-либо дом без штор. Для одних они являются элементом роскоши, для других - защитой от посторонних взглядов. Пошив штор - отличный бизнес, позволяющий реализовать дизайнерские идеи, оказать помощь в создании домашнего уюта и получить при этом неплохой доход. Каковы нюансы открытия бизнеса по пошиву штор? В чем особенности организации ателье, магазина, салона или работы на дому? Как составить бизнес-план по пошиву штор на дому? Что потребуется в первую очередь. Постараемся разобраться в этих вопросах.

Варианты организации бизнеса

Бизнесу по пошиву штор присущи несомненные плюсы, ведь он дает возможность воплощения самых креативных замыслов в реальность, причем полету творческой мысли нет предела. Организация подобной деятельности может иметь различные масштабы.

Пошив штор на дому

Шить шторы дома - это самый простой вариант бизнеса . Для многих он служит трамплином к последующему развитию собственного дела. Все, что необходимо:

• Рабочий уголок или комната.
• Наличие швейной машинки.
• Ткани.
• Фурнитура.
• Навыки шитья.

Клиентами могут быть знакомые или знакомые знакомых - «сарафанное радио» всегда хорошо работает. Можно наладить контакты с крупными ателье и брать у них работу.

Такой вид деятельности хорош для женщин, находящихся в декретном отпуске, когда нет возможности оставить ребенка, а работать необходимо. По сути, этот вариант - рабочее место для его создателя, ведь наемные работники, как правило, отсутствуют.

Открываем ателье по пошиву штор

Более высокий уровень бизнеса - шить шторы на заказ в ателье. Зачастую на такой шаг решаются подруги, умеющие шить. Что для этого нужно? Арендовать помещение в проходном месте спального района, на оживленной улице в центре города или в торговом центре. Помещение не должно быть слишком большим, 30-40 квадратов вполне достаточно, для размещения швейных машинок, столов и прочего оборудования. Штат может состоять из 4-5 человек. Один работает с клиентами, трое шьют, один выезжает на дом к клиенту для замеров.

Салон или магазин по пошиву штор

Открытие салона или магазин штор - это подход к делу с большим размахом. Такое под силу человеку с . Здесь потребуется большое помещение, желательно в престижном месте - в Центре города или элитном районе. В нем нужно разместить зал с готовыми изделиями в качестве образцов и пошивочный цех. Штат сотрудников также увеличится: швеи, дизайнер, администратор. Нужно наладить связи с поставщиками тканей и фурнитуры, и многое другое. Затраты, конечно большие, но и доход увеличится, если правильно подойти к вопросам рекламы и организации производственного процесса.

С чего начать? Необходимые документы для открытия бизнеса

С чего начинается бизнес по пошиву штор? С оформления законных отношений с государством.

Итак, что требуется сделать:

• Получить в налоговых органах документ, подтверждающий регистрацию ИП или ООО.
• Выбрать форму налогообложения (единый налог или упрощенная система).
• Зарегистрироваться в Пенсионном Фонде.
• Получить разрешение от Роспотребнадзора и Госпожарнадзора на осуществление деятельности в том помещении, которое выбрано под ателье или салон.

Для подобной работы не требуются специальные лицензии. Чтобы открыть небольшое предприятие достаточно зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем. Большие модные салоны выбирают статус акционерного общества, хотя этот вариант в большей степени повышает солидность фирмы, нежели требуется по закону.

Что потребуется для организации бизнеса по пошиву штор?

Чтобы организовать бизнес по пошиву штор необходимо наличие материалов, оборудования, штата сотрудников и клиентов. То есть нужно то, из чего шить, на чем шить, те, кто будет выполнять работу и те, кто нуждается в шторах. Все просто. Рассмотрим подробней каждую составляющую:

Необходимые материалы

Шторы шьются из специального текстиля и именно ткани потребуются в первую очередь. Нужна договоренность с поставщиками портьерной ткани, которые предоставят свой каталог. По образцам клиенты легко сделают заказ. Те же рекомендации относятся к фурнитуре (карнизам для штор, кронштейнам, трубам).

Закупать ткань и фурнитуру впрок не стоит. Нет гарантии, что все будет использовано. Знатоки шторного бизнеса рекомендуют делать закупки под конкретный заказ.

Оборудование

Из чего состоит минимальный перечень оборудования для ателье или салона, шьющего шторы на заказ:

• Из швейной машинки (можно остановить выбор на среднем классе техники).
• Оверлока - края изделий должны выглядеть идеально.
• Стола для раскроя.
• Мелких инструментов: сантиметров, ножниц иголок и прочего.
• Утюга.

Со временем, когда бизнес пойдет в гору можно приобрести:

• Машинку, способную делать скрытые швы.
• Технику, позволяющую проводить термическую обработку ткани для предупреждения деформации или усадки готового изделия.
• Стенд для закладки ламбрекенов.
• Мебель, чтоб оборудовать зал для приема клиентов.

Порой клиентам очень трудно представить, как будет выглядеть изделие. Поэтому нужен компьютер для наглядной визуализации конфигурации и цвета. С его помощью можно создавать и демонстрировать эскизы будущих штор. В каком количестве закупать каждый вид оборудования зависит от размаха вашего предприятия.

Персонал

Количество персонала следует набирать, исходя из объема работы. В начале пути можно нанять только двух человек: один шьет, другой раскраивает. Для монтажа штор и установки карнизов можно приглашать бригаду специалистов из числа знакомых. В дальнейшем, когда бизнес раскрутится, штат сотрудников может состоять из:

• Дизайнера.
• Закройщика.
• Двух или пяти швей.
• Гладильщика.
• Монтажников штор и карнизов.
• Уборщицы.

Кто будет заниматься оформлением заказов и вести бухгалтерию решает владелец бизнеса. Возможно, это будут дополнительные люди или данными функциями займется лично хозяйка ателье.

Рекламные и маркетинговые мероприятия

• Оповестить друзей и знакомых об открытии собственного дела и предложить им стать вашими первыми клиентами. Хорошо выполненные заказы запустят «сарафанное радио» с положительными рекомендациями.
• Узнать расписание специализированных выставок и стать их активным посетителем. Там можно раздавать флаера и визитки, заводить знакомства с архитекторами и дизайнерами , которые в дальнейшем за счет своих заказчиков пополнят ряды клиентов вашего салона штор.
• Разместить рекламу в печатных изданиях и транспорте.
• Создать сайт . Позаботиться о его привлекательном дизайне и полезной информации - рассказать о компании, представить фото сделанных работ и так далее.
• Следующий шаг - раскрутка сайта. Этим вопросом займется фирма-разработчик сайта.
• Можно создать свою группу в соцсетях или личный блог, где выставлены ваши работы, есть рекомендации по подбору цвета тканей к различным интерьерам и многое другое, что касается штор.

Со временем сформируется клиентская база, с которой также можно успешно работать. Не забудьте о системе скидок для постоянных заказчиков, тогда они точно не станут искать другое ателье.

Готовый бизнес-план по пошиву штор на дому - подробно ответим на все вопросы

Для организации пошива штор на дому, тщательно проработанного бизнес-плана не требуется. Достаточно определиться с основными расходами на старте:

• оборудования (если его нет) составят 130 000 рублей, из них: швейная машинка - 60 000 рублей, оверлок - 50 000 рублей, другая техника - 20 000 рублей.
• Каталог с образцами тканей стоит в среднем 4 000 рублей.
• Оформление пакета документов - не более 2000 рублей.

В общей сложности понадобится 136 000 рублей, чтоб начинать с нуля.

За аренду помещения платить не нужно. Наемных работников пока нет. Рекламные мероприятия можно провести без финансовых затрат. Раздача визиток знакомым и поиск клиентов с помощью личной странички в соцсетях, вот с чего нужно начинать.

Сегодня мы поговорим о весьма специфичном виде бизнеса, а именно о том, как открыть собственный салон по продаже штор. Конечно, чтобы заниматься этим бизнесом, нужно быть творческой личностью, потому как в этом направлении есть куда двигаться, в том числе и к собственному производству, но для этого в первую очередь нужно любить свое дело.

Шторы – это весьма специфический товар, который не покупают каждый день и к выбору которого относятся весьма тщательно. Поэтому чтобы предложить вашему клиенту то, что он ищет, вы должны сами в этом разбираться. Обычно бизнес на шторах начинают женщины, так как им больше всего близка эта тематика. И в этом бизнеса очень важную роль играет сарафанное радио, когда ваши клиенты советуют вас своим друзьям. Тут нужно подбирать подход индивидуально к каждому клиенту, а это, поверьте, весьма не простая задача.

Подбор помещения

Отличным вариантом для открытия магазина штор будет помещение в раскрученном торговом центре, где есть постоянный поток клиентов. Также можно рассматривать варианты возле строительных магазинов или же мебельных салонов. Вам нужно привязаться к уже раскрученному бизнесу, таким образом, вы сможете сразу получить поток потенциальных покупателей.

Размер помещения для магазина штор должен быть от 30 кв.м. и выше. Здесь важно чтобы был простор и человек не чувствовал себя в сжатом пространстве.

Конкуренция

Сейчас сложно найти бизнес, где нет конкуренции, так и в случаи салона штор вам нужно оценить все слабые моменты конкурентов и сделать лучше, чем у них. Это может быть ассортимент, ценовая политика или возможно система скидок.

Старайтесь чем-то выделиться, как вариант можно совмещать и другие услуги, о которых мы поговорим чуть ниже.

Ассортимент

Сейчас кризис и самый ходовой товар – это дешевые шторы, так как люди не имеют денег для покупки дорогих вариантов. Но, на каждый товар есть свой покупатель. Советуем иметь в наличии как дешевые, так и дороге варианты штор.

Давайте рассмотрим основной ассортимент, разделив его на различные группы.

По своей стилистике бывают:

• Классические
• Австрийские
• Французские
• Романские
• Лондонские
• Итальянские
• Японские
• Римские
• Китайские

По форм-фактору:

• Скрещенные шторы
• Шторы в стиле «Кафе»
• Шторы «Песочные часы»

Специальные типы:

• Рулонные шторы
• Бамбуковые шторы
• Шторы плиссе
• Жалюзи
• Веревочные шторы

Это далеко не весь ассортимент, который вы можете предложить для своих клиентов.

Особенную популярность, в последнее время набирают рулонные шторы. Постарайтесь их обязательно включить в свой ассортимент товаров. При этом можно попросить у производителя каталог товаров и возить рулонные шторы под заказ.

Оборудование

Шторы – товар, который нужно демонстрировать в специальной форме. Лучшим решением будут специальные стенды, на которых можно развесить наиболее ходовые типы товара. Остальные же можно хранить на полках.

Ремонт помещения должен соответствовать общей стилистике магазина, и особенно уделите внимание для осветления помещения. Оно играет одну из решающих ролей, для составления правильной композиции товара.

Также, стоит организовать рабочее место для продавца.

Сколько нужно денег для открытия бизнеса?

Бизнес на шторах требует весьма больших капиталовложений. Ниже мы распишем основные моменты, которые стоит учесть, и укажем цены для небольшого салона штор, который торгует товаром низкой и средней ценовой категории.

• Аренда помещения – $300 — $450
• Налоги — $150
• Зарплата продавцу — $200
• Первоначальная закупка товара – $10000 — $15000
• Покупка оборудования – $1000 — $2000
• Реклама — $250 (+ реклама в интернете).

На начальных этапах реклама играет важную роль. Интернет магазин штор, может существенно расширить список ваших потенциальных клиентов, особенно если вы живете в большом городе, конечно же, в небольших городах, он будет ни к чему.

Наценка

Чтобы рассчитать прибыль нужно понимать, сколько зарабатывают предприниматели на шторном бизнесе. Средняя наценка на товар здесь составляет от 30% до 90%. Все зависит от типа. Так на рулонных шторах иногда накручивать более 100%.

Куда двигаться дальше?

Вы открыли свой магазин, и дела у вас идут хорошо, и при этом вы хотите масштабировать бизнес? Наиболее логичным и перспективным дополнением к вашему делу будет бизнес по пошиву штор. Да здесь нужно будет уже подключать дизайнера, искать различные типы тканей и, конечно же, иметь профессиональную швею, которая на старте будет выполнять все заказы.

Индивидуальные заказы зачастую позволяют получить большую наценку и при этом это отличная реклама вашего бизнеса, так как каждая хозяйка похвастается перед подружками такой обновкой.

А что вы думаете об этом бизнесе?

Энциклопедическая справка: магазин штор - торговая точка, где можно приобрести готовые или выполненные на заказ шторы, гардины, портьеры.

Стремясь окружить себя красотой и уютом, все больше людей предпочитает украшать оконные проемы не дешевыми занавесками, а шторами, сшитыми из добротных тканей по дизайнерским эскизам. Наша статья окажется полезной, если вы решили попробовать свои силы в портьерном бизнесе и хотите знать, сколько стоит открыть магазин штор и как превратить его в источник стабильного дохода.

Шаг за шагом к росту продаж штор и занавесок

Шаг первый : выбираем формат, ищем помещение

Перед тем, как открыть свой магазин штор, составьте портрет своего потенциального покупателя. Каков его средний доход? Какие условия проживания? Это поможет правильно выбрать концепцию и выработать эффективную ценовую политику.

В спальных районах, рядом с мебельными и промтоварными магазинами целесообразно открывать небольшие торговые точки с готовыми шторами по низкой или средней цене. В деловых районах, рядом с офисными центрами, учебными и другими учреждениями можно открыть магазин по продаже недорогих практичных штор и жалюзи. В престижных районах есть смысл открывать салоны дизайнерских штор, где можно не только купить готовые изделия, но и заказать эксклюзивное оформление оконных проемов.

Шаг второй : создаем атмосферу салона

Оптимальная площадь салона штор - 50–100 м?, небольшому магазину достаточно 30 «квадратов». Чтобы наглядно продемонстрировать посетителям достоинства моделей, постарайтесь разделить помещение на несколько зон, создав в каждой небольшую «квартирку» с занавешенными окнами. Чем больше таких отделений, тем эффектнее выглядят шторы и тем приятнее посетителям выбирать.

Вы можете арендовать подходящее помещение в крупном торговом центре, выбрать обособленный объект (тогда придется вложить средства в ремонт и охрану) или остановить свой выбор на квартире, лучше всего коммунальной. Учтите, что для открытия магазина квартиру нужно не только отремонтировать и оборудовать отдельным входом, но и перевести в нежилой фонд.

Шаг третий : налаживаем работу

Чтобы люди охотно приходили в ваш салон штор и советовали его своим друзьям и родным, пригласите на работу не простых продавцов, но людей с творческим потенциалом, а лучше всего - дизайнеров. Эти специалисты смогут дать квалифицированную консультацию по выбору штор, подскажут, как правильно сделать замеры, а при необходимости предложат индивидуальное решение. Именно от их таланта во многом зависит, будет ли выгоден ваш магазин штор.

Чтобы изготавливать шторы на заказ, не обязательно оборудовать собственный цех - достаточно заключить договор с частной мастерской или надомным мастером.

Позаботьтесь о комплексном обслуживании и предложите своим клиентам услугу установки карнизов и навески штор.

Где взять деньги?

Для открытия магазина штор не нужны крупные финансовые вложения. Основные статьи стартового бюджета - аренда, ремонт, закупка или изготовление первой партии товара, охрана. Многие предприниматели «отбивали» вложенные деньги уже через полгода. Если ваш выбор - салон дорогих штор, то срок окупаемости может оказаться в 2–3 раза больше.

Подводные камни

Главная опасность, которая подстерегает начинающего продавца штор, - зависимость от вкусов покупателей. Без чувства стиля, понимания потребностей клиентов и знания модных тенденций в области интерьера «поднять» магазин штор будет крайне сложно.

Подводим итоги

Продажа штор - занятие не только прибыльное, но и увлекательное. Преимущества - невысокий порог вхождения, возможность быстро и просто наладить поставки товара, короткий срок окупаемости. Недостатки - зависимость от субъективного мнения потребительской аудитории.

Ольга, руководитель студии текстильного дизайна LaMiaCasa

Могу сказать, что мне этот курс оказался очень полезным. На момент прохождения обучения у меня уже был большой опыт практической работы в области текстильного дизайна, но процесс развития бизнеса стартанул именно благодаря полученной на курсе информации. Выражаю благодарность создательнице курса! Абсолютно вся информация, полученная на курсе, оказалась нужной и полезной. Всё чётко, кратко и по делу, без воды, всё разложено по полочкам. Просто бери и делай. Вот я взяла и сделала! Спасибо, Мария!). Инстаграм студии @lamiacasa_official

Овчинникова Оксана

Дизайнер / Павловский Посад

К курсу "Мобильные эскизы штор" Спасибо огромное, Мария, и все, кто работал над этим курсом! С удовольствием прошла этот курс, как и предыдущий. Очень понравилось содержание курсов и очень понятное и приятное ваше преподавание. Желаю Вам творческих и коммерческих успехов.

Елена Джаванян

Здравствуйте, очень довольна просмотренным курсом. Видео уроки очень поучительны и интересны, ничего лишнего, запоминаются легко. Хотелось поскорее изучить одну тему, чтобы открыть другую, и узнать ещё что-то новенькое... По окончани обучения, через два дня, я вышла на новую работу в шторный салон, и на своё удивление, я чувствовала себя очень уверенно. В первый же рабочий день, не имея опыта, опираясь только на знания, полученные на вашем курсе, я сумела самостоятельно отработать свой первый заказ: подобрала ткань, которая отвечала требованиям клиента, смогла сама рассчитать и отдать в работу.. Ещё хочется сказать отдельное спасибо за обучение стилей, сразу захотелось поменять интерьер дома.

Ольга Коваленко

Краснодар

Я в этой сфере, можно сказать, новичок. Курс очень информативный, хорошие видеоматериалы. Много примеров, очень подробные расчёты. После окончания остается материал о замерах, цветовых схемах, терминологии и еще некоторый материал, незаменимый в работе дизайнера. Интересен материал о стилях в интерьере. Благодаря этой теме, начала дальше искать более подробную информацию об их происхождении и развитии. В школе есть и другие курсы полезные для дизайнера, некоторые из которых я планирую пройти в дальнейшем. Материал подобран и преподнесен очень грамотно, последовательно, понятно. Очень рада, что нашла ваш сайт.

Спасибо за доступную информацию, организация онлайн занятий в отличном формате. Когда есть ограничение по срокам это стимулирует, и шкала о пройденном занятии понравилась - видишь, какой % пройден)). Вся информация получена впервые, и всё разложено по полочкам, осталось перейти к практике и натренировать расчеты! Спасибо!

Курс "Дизайнер по шторам. Ткань и цвет в интерьере" стал для меня стартом в творческой работе. После рождения двух дочек я поняла, что возвращаться в свою прежнюю профессию юриста я не хочу. Меня все больше стало тянуть к швейной машинке, к оформлению интерьеров. Мне захотелось усовершенствовать свои навыки в этой области и текстильное оформление в нашем новом семейном гнездышке сделать самой, вкладывая частичку души в каждое изделие. Ведь что может быть лучше для женщины, чем заниматься любимым делом?!:))) Мария, автор курса, очень детально и доходчиво рассказала о многих тонкостях работы дизайнера. Большую часть информации я конспектировала. В конце курса изучив конспект, все окончательно встало на свои места. Очень понравилось, что была видео-визуализация, которая позволила зафиксировать некоторые технические тонкости разных видов штор. Особенно понравилось выполнять итоговое практическое задание, хоть оно мне и преподнесло сначала много сюрпризов:))) но потом мне так понравилось детально разбирать все тонкости интерьера для подбора верного варианта ткани, что хочется это делать еще и еще! Отдельная благодарность Марии за быстрые ответы на интересующие меня вопросы и ряд советов, которые она мне дала при проверке итоговых заданий. Они помогли мне взглянуть на ситуацию с другой стороны и вникнуть в курс еще глубже. Также хотела бы поблагодарить Вас за курс "Организация шторного бизнеса". Для меня он был очень информативным, о многих тонкостях я даже не догадывалась. После него профессия текстильного декоратора стала для меня еще интереснее, захотелось двигаться дальше в этой области! В целом я очень довольна, что выбрала Вас для старта в новую профессию:))) благо есть готовые интерьеры, где нужно решить текстильное оформление. Это позволит мне сразу перейти к практике. Спасибо!

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие магазина штор с целью розничной реализации тюлегардинных и сопутствующих изделий в городе с населением более 1 млн. человек.

Целевую аудиторию магазина штор представляет женское население города в возрасте от 23 до 65 лет. Целевую аудиторию можно разделить на две группы: преуспевающие клиенты – потребители, которые готовы приобрести продукцию среднего ценового сегмента (для них главными критериями при покупке штор являются уникальность предложения, качественные материалы, возможность изготовления штор по индивидуальному заказу); клиенты с низким уровнем дохода – занимают наибольший удельный вес в составе потребителей (главный критерии при покупке штор: соотношение цены/качества). Целью данного магазина штор является удовлетворение потребностей всех групп клиентов.

Для реализации проекта арендуется участок в спальном районе города. Общая площадь составляет 40 кв. м., арендная плата – 30000 рублей/месяц. Преимущества расположения: экономия на аренде торговой площади, шаговая доступность для жителей домов, близкое расположение со строительным магазином – т.е. в месте скопления целевой аудитории.

Трендовый продукт 2019

Тысячи идей быстрого заработка. Весь мировой опыт в твоем кармане..

Объем первоначальных инвестиций составляет 1 017 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, организацию торгового пространства, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на закупку товара – 49,2% и приобретение оборудования – 18,7%. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты бизнес-плана учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 3 лет. По истечении этого периода предполагается расширение бизнеса. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 8 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется на 7-ой месяц работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 28,6%. Чистая прибыль при этом составит 228 000 рублей/месяц. Продажи штор обладают выраженной сезонностью: максимальные продажи планируются с мая по сентябрь.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 1 044 175 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Активный рост строительства жилья и количества сделок купли-продажи на рынке жилой недвижимости повлекли за собой увеличение спроса на мебель и прочие предметы интерьера. Приобретение нового жилья всегда сопряжено с необходимостью покупки товаров для дома. На рисунке 1 отражена динамика продаж рынка строительных материалов и товаров для дома. Согласно представленным данным, объем рынка DIY в 2015-2016 снижается под влиянием кризиса и в 2016 году составил 1418 млрд. рублей. Однако стоит признать, что для этого сектора торговли 2015-2016 годы стали не такими сложными, как для другой розничной торговли. Например, продовольственный сегмент просел на 10%. Для рынка DIY кризис стал не только причиной спада, но и мотивацией для изменений и оптимизации бизнес-процессов.

Рисунок 1. Динамика объема продаж строительных, отделочных материалов и товаров для дома в 2012 – 2016 гг по данным РБК

Наиболее уязвимыми являются материалы для строительства и черновой отделки – в 2016 году зафиксировано снижение на 16,7%. Наиболее устойчивый рынок отделочных материалов, который сократился только на 0,3%. Иными словами, в России стали меньше строить, но не отказались от ремонтных работ.

Зачастую после ремонта собственники жилья стремятся обновить и интерьер: поменять мебель, декор или текстиль. Рынок домашнего текстиля в настоящее время переживает сложный период в связи с колебаниями иностранной валюты. 80% реализуемых товаров на рынке производятся за рубежом, что и обуславливает нестабильность цен. Лидерами на рынке являются Китай и Турция. В связи с ростом цен, спрос сместился в сторону более бюджетного сегмента, бренд перестал иметь важное значение при выборе. Данные обстоятельства вынуждают многих игроков уходить с рынка, что открывает перспективы для нового бизнеса, способного учесть ключевые тенденции рынка. В связи с этим, основной тенденцией рынка домашнего текстиля является смещение акцента в ассортименте в сторону более бюджетных вариантов. Вслед за сокращением покупательской способности, потребители пытаются сэкономить на товарах для дома. Вместе с этим, даже в период кризиса потребители не готовы отказаться от покупок для ремонта и дома. В 2017 году наблюдается улучшение ситуации, что открывает перспективы для развития рынка и его отдельных сегментов.

Согласно прогнозам, рынок DIY сможет вернуться к прежнему объему не раньше 2018 года. Восстановление в 2017 году будет достаточно медленным – всего 2-3% в год, что объясняется существенно снизившейся покупательской способностью населения и упавшей деловой активностью. За это время сегмент покинут мелкие и неэффективные игроки, а вот крупные строительные ритейлеры сохранят свой объем на прежнем уровне.

На сегодняшний день на рынке представлено более 1000 универсальных и специализированных сетей магазинов товаров для строительства и дома. При и этом на ТОП-10 крупнейших ритейлеров приходится почти 25% рынка. Кризис 2014-2015 закрепил успех крупных строительных ритейлеров. Усиление конкуренции на рынке и активизация региональной экспансии лидеров рынка обусловили снижение трафика и ухудшения финансового состояния прочих российских ритейлеров. Поэтому наиболее выгодным кажется открытие узкоспециализированных магазинов, где представлен широкий ассортимент отдельных товаров для дома. Конкурировать с крупными ритейлерами могут только те магазины, которые уделяют особое внимание своему ассортименту.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Одним из вариантов такого магазина может стать салон штор, где представлены различные тюлегардинные изделия, карнизы, шторная фурнитура и ткани, а также имеется услуга пошива штор на заказ. Статистика запросов в поисковых системах показывает, что потребителей в большей степени интересуют готовые шторы и шторы эконом-сегмента, нежели продукция шторных салонов. Исходя из этих данных, можно сделать вывод о том, что сегменте преобладают бюджетные варианты.

Рисунок 2. Динамика поисковых запросов «готовые шторы» и «салон штор»

Таким образом, открытие магазина штор имеет свои преимущества и недостатки. Главным преимуществом является высокий спрос на товар, который гарантируется стабильный доход. Согласно статистике, среднестатистическая семья в России делает ремонт каждые 5-7 лет. Некоторые хозяйки имеют несколько комплектов штор, которые меняются в зависимости от времени года. Психологи рекомендуют менять шторы раз в год. Безусловно, отечественные потребители не к такому не привыкли, но мнение психологов отражает потребность человека к изменениям в интерьере. Еще одним преимуществом является высокий уровень рентабельности, который обеспечивается за счет существенной наценки на продукцию.

К сложностям ведение бизнеса относятся:

Готовые идеи для вашего бизнеса

Жесткая конкуренция в отрасли. На рынке придется конкурировать не только с мелкими торговыми точками, но и со строительными гипермаркетами, которые могут предложить потребителю широкий ассортимент по более низким ценам;

Высокая зависимость объема продаж от доходов потребителей. Шторы не являются первоочередным элементом декора, поэтому в случае снижения покупательской способности населения этот сегмент рискует существенно просесть;

Необходимость формирования уникального ассортимента. Конкурировать с крупными ритейлерами можно только благодаря широкому ассортименту, предоставляющему потребителю выбор. Для этого потребуется анализ продукции основных конкурентов, тщательная проработка ассортимента и поиск подходящих поставщиков;

Ценовая политика. Необходимо установить оптимальную цену на товары, поскольку завышенные цены отпугнут потенциальных клиентов, а слишком низкие цены не позволят окупить бизнес. Оптимальным вариантом является анализ ценовой политики конкурентов и снижение цен на 2%.

Все эти условия следует учитывать при планировании бизнеса по розничной продаже штор.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ МАГАЗИНА ШТОР

Данный проект предполагает открытие магазина штор с целью розничной продажи тюлегардинных и сопутствующих изделий. Планируется также предоставление услуги по пошиву штор на заказ. Для этого в магазине представлены различные образцы ткани. Исполнением индивидуальных заказов занимается сторонняя организация, с которой магазин штор устанавливает коммерческое сотрудничество.

Ассортимент магазина штор определяется, исходя из формата торговли и размеров помещения. Главное условие в данном случае – полное заполнение витрин, но отсутствие нагромождения товаров. Полупустые стенды могут отпугнуть покупателей, а в переполненных витринах очень трудно ориентироваться. На закупку товара потребуется около 500 тысяч рублей. Ассортимент магазина штор включает следующие группы товаров:

Готовые изделия: шторы, гардины, тюль для различных типов помещений;

Ткани для изделий;

Карнизы;

Кисти и подхваты для штор;

Различная фурнитура для штор;

Рулонные шторы;

Прочий текстиль (покрывала, декоративные подушки).

Прежде чем сформировать ассортимент, следует провести тщательный анализ рынка, поставщиков и ассортимента магазинов-конкурентов. Это позволит определить потребительский спрос и подобрать товары таким образом, чтобы создать уникальное предложение на рынке. Грамотный подход к выбору ассортимента позволит избежать лишних товарных запасов, снизить вероятность неликвида, повысить товарооборот, сформировать конкурентные преимущества и привлечь потенциального покупателя.

Формируя ассортимент для магазина штор, необходимо учитывать следующие рекомендации:

Готовые идеи для вашего бизнеса

Желательно, чтобы каждая группа товаров была представлена несколькими производителями в разных ценовых категориях. При этом товары в ценовом сегменте «ниже среднего» должны преобладать в ассортименте;

Выбирайте проверенных, качественных поставщиков штор, поскольку от этого зависит репутация магазина;

При выборе поставщиков также обращайте внимание, представлены ли они в других магазинах. Уникальные предложения на рынке позволят привлечь покупателей;

Следует предусмотреть наличие штор в разных стилях (классика, хай-тек, этника, прованс), а также в разных цветовых гаммах.

Магазин будет работать в обычном формате, где за торговый процесс отвечает продавец-консультант-кассир. Товары в магазине для удобства будут разделены по цветовым гаммам.

Таким образом, данный бизнес-план предусматривает открытие магазина штор, обладающего следующими конкурентными преимуществами:

Удобное для клиентов расположение. Гипермаркеты с товарами для дома обычно располагаются за городом, что не всегда удобно для покупателей. Расположенный в шаговой доступности магазин штор в данном случае будет более привлекательным вариантом;

Ценовая политика. Большую долю ассортимента будет составлять бюджетные товары, представленные в различных вариантах;

Вариативность ассортимента. Планируется, что ассортиментный ряд будет представлен не только товарами популярных производителей, но также менее распространенными марками, которые создают уникальность предложения;

Система лояльности клиентов. В данном магазине штор будет предусмотрена система скидок для постоянных клиентов.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ МАГАЗИНА ШТОР

Целевой аудиторией магазина штор являются розничные покупатели, 75% из которых – женское население города в возрасте от 23 до 65 лет. Целевая аудитория достаточно обширна, поэтому для разработки эффективной маркетинговой стратегии необходимо разделить целевую группу на подгруппы потребителей:

1) Преуспевающие клиенты – потребители, которые готовы приобрести продукцию среднего ценового сегмента. Главные критерии при выборе штор: уникальность предложения, качественные материалы, возможность изготовления штор по индивидуальному заказу;

2) Клиенты с низким уровнем дохода – занимают наибольший удельный вес в составе потребителей. Главные критерии при выборе штор: соотношение цены/качества, наличие готовых вариантов в магазине.

Целью данного магазина штор является удовлетворение потребностей всех групп клиентов.

Рекламу магазина штор можно разделить на два вида – пассивная и активная. К пассивной рекламе относятся вывески, баннеры, штендеры и т.д. Активная реклама предполагает раздачу листовок, распространение визиток, статьи в специализированных изданиях, реклама на радио и телевидении.

Еще одним эффективным рекламным инструментом выступает сотрудничество с частными дизайнерами интерьеров, студиями дизайна, мебельными салонами. Поиск посредников необходимо осуществлять самостоятельно и предлагать им процент от суммы заказа в размере 10-20%.

Также следует рассмотреть вероятность размещения буклетов с перечнем всех услуг и вариантов ассортимента в строительных и магазинах. Стоимость подобного размещения зависит от условий магазина и обговаривается индивидуально. Можно предложить сотрудничество магазину и совместное проведение акции, которая подразумевает выдачу купонов на скидку в магазине штор при фиксированной сумме покупки в магазине-партнере. На этот способ рекламы планируется затратить 10000 рублей.

В качестве рекламного инструмента выступает оформленная витрина магазина, которая будет привлекать внимание потенциальных клиентов. Согласно маркетинговым исследованиям, 70% клиентов заходят в магазин, потому что их привлекает красиво оформленная витрина. Стоимость оформления витрины составляет в среднем 25000 рублей.

Эффективными способами привлечения внимания потребителя выступают участие во всевозможных выставках и ярмарках, рассылка рекламных материалов, наличие дополнительных услуг и т.д.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Наиболее эффективными формами рекламы для данного проекта считается: реклама в лифтах, раздача листовок, размещение яркой вывески. Важно отметить, что вывеска должна находиться на фасаде здания магазина штор и хорошо просматриваться с дороги при движении в любую сторону.

Грамотное оформление торгового зала является важным элементом маркетинговой стратегии. Сегодня каждый магазин должен обладать приятным интерьером, который будет вызывать интерес покупателей. Также необходимо уделить внимание расположению товара – каждую позицию должно быть видно, к ней должен быть удобный доступ, чтобы покупатель мог внимательно изучить товар – при покупке штор очень важно тактильное восприятие ткани.

Ориентировочный план продвижения магазина штор представлен в таблице 2 бизнес-плана. В соответствии с расчетами, на продвижение магазина планируется затратить 40 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия магазина штор.

Мероприятие	Описание	Затраты, руб.
Размещение объявлений
	Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (торговые центры, строительные и мебельные магазины). Затраты включают расходы на создание и печать флаеров, а также заработную плату промоутерам. Рекламный материал содержит в себе скидочный купон 10% на покупку
	Для привлечения внимания потенциальных клиентов необходимо разместить яркую вывеску. Затраты включают создание вывески и монтаж

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие магазина штор.

Исходя из размера среднего чека магазина и количества продаж, рассчитаем планируемые доходы. Для этого определим среднее число посетителей в месяц – 170 человек (4-5 человек/день) и средний чек 4000 руб. Таким образом, месячная выручка магазина составит: 170*4000 =680 000 (руб.). Выйти на планируемый объем продаж планируется на 5-6 месяц работы.

На продвижение магазина штор и выход на желаемые объемы продаж потребуется в среднем от 3 до 6 месяцев – за это время покупатели успевают узнать и привыкнуть к новой торговой точке. При планировании объема продаж следует учитывать некоторую сезонность продаж – пик продаж приходится на весенние и осенние месяцы, а падение продаж – в зимние.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МАГАЗИНА ШТОР

Реализация проекта “Магазин штор” предусматривает следующие этапы:

1) Регистрация бизнеса. Для ведения розничной торговли не требуется каких-либо специальных разрешений. Чтобы открыть магазин штор, потребуется собрать пакет документов, который включает санитарно-эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора, разрешение пожарной инспекции, нормативные документы на магазин. Также потребуются договоры на вывоз ТБО, дезинсекцию и дератизацию помещения.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ООО с упрощенной системой налогообложения («доходы минус расходы» по ставке 15%). Вид деятельности согласно ОКВЭД-2:

47.53.2. Торговля розничная портьерами, тюлевыми занавесями в специализированных магазинах

47.51. Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах

2) Выбор месторасположения. Как для любого заведения, занимающегося розничной торговлей, параметр расположения магазина штор играет важную роль. Выгодное расположение определяет 70% успешности торговой точки.

Оценка местоположения магазина учитывает такие компоненты, как характеристика площади, простота парковки, интенсивность пешеходного потока, заметность и примечательность, соседство с аналогичными предприятиями.

Для магазина штор может подойти спальный район или торгово-развлекательный центр. Центр города не очень предпочтителен для небольшого магазина штор, поскольку там высока аренда торговых помещений. Преимущества размещения магазина в торговом центре: высокая проходимость, сосредоточение целевой аудитории. Преимущества размещения магазина в спальном районе: экономия на аренде торговой площади, шаговая доступность для жителей домов. Однако не так важно территориальное расположение магазина, как соседство магазинами, торгующими смежными товарами (мебель, строительные материалы, предметы декора, обои и т.д.).

Для магазина штор будет достаточно 30-35 кв.м. торговой площади. Следует обратить внимание на планировку - торговый зал должен быть квадратной или прямоугольной формы, без лишних изгибов – это позволит удобнее разместить витрины и максимально эффективно использовать имеющееся пространство. Также важно предусмотреть складское помещение, для которого 5-7 кв.м. будет вполне достаточно.

В данном проекте предусматривается аренда помещения в спальном районе рядом с жилыми комплексами. Расположение выгодно, поскольку охватывает широкий круг потребителей, которыми в первую очередь являются жители близлежащих домов. Аренда торгового помещения общей площадью 40 кв.м. в среднем стоит около рублей в месяц. Планируется, что 30 кв.м. будет выделено для торгового зала, 6 кв.м. – для склада, а 4 кв.м. – для технических помещений. Стоимость аренды такого помещения составит около 30 000 рублей в месяц.

3) Оборудование торговой площади. Торговое пространство должно быть хорошо освещенным и иметь приятный интерьер, который бы выгодно подчеркивал товар. На ремонт и декор помещения закладывается сумма в 50000 рублей.

Также, если помещение допускает создание застекленной витрины, следует оформить и ее. На данной витрине можно создать оригинальную часть интерьера, в котором главным акцентом являются шторы.

Основным элементом в оформлении магазина штор является торговое оборудование – стеллажи, витрины, кассовый прилавок, кассовый аппарат. При определении количества необходимого торгового оборудования, необходимо опираться на объем товара. Его не рекомендуется располагать слишком близко друг к другу, чтобы потенциальный покупатель мог беспрепятственно разглядеть каждый образец. Наиболее популярные модели следует располагать на самых видных местах витрины. Также необходимо предусмотреть различные каталоги, где будет представлен весь ассортимент.

Специализированное торговое оборудование для штор и тканей включает в себя следующие конструкции:

Стойки для рулонов (для тканей);

Торгово-выставочные стеллажи (для штор и образцов тканей);

Стол для замера ткани;

Стеклянные витрины и стеллажи-решетки (для фурнитуры).

В таблице 3 бизнес-плана приведены основные затраты на оборудование, которые составляют 190 000 рублей.

Таблица 3. Затраты на оборудование магазина штор

	Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Общая стоимость, руб.
	Стеллаж для штор
	Стеклянная витрина
	Стойка для рулонов
	Стеллаж с вешалкой
	Стеллаж-решетка
	Стол для замера ткани
	Прилавок кассовый
	Кассовый аппарат
	Мобильный терминал для оплаты банковскими картами
	Охранно-пожарная сигнализация
	Стеллаж для склада

4) Поиск поставщиков и закупка товара. Поставщиков следует искать лично, посещая оптовые базы города, либо через Интернет. Первый способ удобен тем, что при личной беседе проще договориться о партнерских условиях; второй – тем, что можно сэкономить на транспортных расходах, охватить широкий круг потенциальных партнеров, найти более выгодные условия и заключить договора с поставщиками, не представленными на местном рынке. С поставщиками рекомендуется использовать смешанный способ работы: часть товаров выкупать сразу, а часть брать на реализацию.

Определившись с поставщиками, необходимо закупить товар для магазина. Планируется, что на формирование первоначального ассортимента потребуется около 500 000 рублей. Исходя из специфики спроса и условий поставщиков, необходимо будет производить дозакупку товара. Главное в этом вопросе – правильно рассчитать требуемый объем товаров, чтобы разнообразить ассортимент, но исключить перенасыщение товарных полок.

5) Подбор персонала. Основным персоналом в магазине штор являются продавцы-консультанты. Именно от них во многом зависит успех торговли.

Портрет продавца-консультанта: женщина среднего возраста, улыбчивая и вежливая, знающая толк в интерьерной атрибутике и умеющая в понятной форме донести информацию до покупателя. Практика показывает, что именно такой тип продавцов вызывает наибольшее доверие у среднестатистического покупателя. Ключевые критерии при подборе персонала – коммуникабельность, ответственность, вежливость, умение работать с людьми. Перед тем, как приступить к работе, продавцы должны пройти обучение, ознакомившись с ассортиментом продукции, ее характеристикой и технологией продаж. Продавец-консультант обязан знать ассортимент продукции и фактур ткани, а также основы организации торгового процесса.

Для небольшого магазина штор потребуется два продавца-консультанта. Предусматривается посменный график работы, в каждой смене работает один продавец-консультант. Функции управленца и бухгалтера возложены на самого предпринимателя – это позволит сэкономить в первые месяцы работы.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ШТОР

Подготовительный этап перед открытием магазина штор длится около двух месяцев, в течение которых предусмотрено прохождение процедур регистрации, налаживание партнерских связей с поставщиками, поиск подходящего помещения, подбор персонала, закупка оборудования и товара, а также оформление торгового помещения.

В данном бизнес-плане предполагается, что предприниматель выполняет основные функции управленца – проходит все регистрационные процедуры, занимается подбором персонала, ведет переговоры с арендодателями и поставщиками, проводит закупку товара, занимается стратегическим продвижением магазина штор, ведет контроль за продавцами, а также осуществляет бухгалтерский учет.

Для осуществления торгового процесса в магазине работает продавец-консультант. Поскольку магазин работает ежедневно, то следует установить посменный график работы 2/2.

График работы магазина штор – с 11:00 до 20:00. Исходя из этих условий, формируется штатное расписание.

Таким образом, полный штат состоит из 4 человек, а общий фонд оплаты труда составляет рублей.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ШТОР

Финансовый план учитывает все доходы и расходы магазина штор, горизонт планирования составляет 3 года. По окончании этого периода планируется расширение бизнеса.

Для запуска своего бизнеса по продаже штор необходимо рассчитать объем первоначальных инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, рекламное продвижение и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия магазина штор составляют 1 017 000 руб. Основная часть требуемых инвестиций приходится на товарные запасы – их доля составляет 49,2%; 14,8% приходится на оборотные средства, 18,7% на приобретение оборудование, а остальные 17,3% - на рекламу, регистрацию бизнеса и обустройство торгового пространства. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Переменные расходы состоят из затрат на приобретение товаров и их транспортировку. Для упрощения финансовых расчетов величина переменных расходов рассчитывается, исходя из суммы среднего чека и фиксированной торговой наценки в 150%.

Постоянные расходы магазина штор состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 6. Постоянные затраты магазина штор

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 156 700 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости магазина штор при первоначальных инвестициях в 1 017 000 рублей составляет 8 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 228000 рублей. Выход на плановый объем продаж планируется на 7-ой месяц работы. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 1 800 000 рублей.

Рентабельность продаж в первый год работы составит 28,6%. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 19,6%, а внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 14,6%. Важно отметить, что продажи обладают выраженной сезонностью. Пик продаж приходится на май-сентябрь. Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 1 044 175 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

Финансовый план учитывает оптимистичный прогноз продаж, который можно ожидать благодаря выгодному местоположению магазину штор и высокому трафику потенциальных покупателей.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей бизнеса по продаже штор необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. Специфика заведения определяет следующие риски деятельности:

Повышение закупочных цен на товары, недобросовестные поставщики. В первом случае возникает риск увеличения расходов и, как следствие, отпускной цены, что может негативно сказаться на спросе. Во втором случае, риск связан с перебоями торгового процесса вследствие недостатка товара. Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков штор и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении;

Сезонное снижение продаж. Нивелировать риск возможно при эффективной рекламной политике и проведении различных акций для дополнительного привлечения аудитории, скидках, специальных предложениях;

Отказ в предоставлении аренды торгового помещения или повышение стоимости аренды. Потеря места грозит убытками: во-первых, это затраты на перемещение оборудования; во-вторых, переезд займет определенное время, в течение которого магазин штор не будет функционировать и, следовательно, не будет приносить прибыль; в-третьих, потеря привычного для клиентов места и дополнительные затраты на рекламу для раскрутки нового места. Все эти последствия могут повлечь за собой существенные убытки. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя. В перспективе стоит рассмотреть возможности приобретения собственной торговой площади;

Недостаточный уровень спроса. Этот риск является одним из наиболее вероятных и может возникнуть как по причине низкой платежеспособности спроса, так и по причине высоких издержек обращения. Снизить риск возможно при тщательном планировании деятельности магазина штор и финансовых результатов, грамотном формировании ассортимента и выборе торгового помещения, проведении различных акций и скидок, стимулирование повторных покупок, гибкое ценообразование;

Реакция конкурентов. Поскольку рынок штор достаточно насыщен и конкуренция на нем высока (в частности, за счет крупных ритейлеров), поведение конкурентов может оказывать сильное влияние. Чтобы его минимизировать, необходимо создание своей клиентской базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов, формирование конкурентных преимуществ и создание уникальных торговых предложений;

Проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем требованиям. Также стоит предусмотреть повышение квалификаций сотрудников и их премиальную мотивацию;

Снижение репутации магазина штор в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества товара и обслуживания, получении обратной связи от клиентов магазина и проведении корректирующих мероприятий.

Евгения Юркина